2018€¦ · 150 remunerasi manajemen remuneration for the management 151 sekretaris perusahaan...

Pioneering Innovative Growth for Indonesian Healthcare

Laporan TahunanAnnual Report 2018

Di tengah perkembangan pesat industri layanan kesehatan di Indonesia, upaya OMNI Hospitals untuk menciptakan strategi pertumbuhan jangka panjang yang optimal senantiasa didukung oleh tekad kuat untuk berinovasi dan komitmen yang teguh dalam memberikan layanan berkualitas terbaik kepada seluruh pasiennya.

Sebagai salah satu rumah sakit paling terkemuka di Indonesia, OMNI Hospitals melalui berbagai Pusat Layanan Unggulannya selalu memanfaatkan dan menerapkan inovasi terkini di bidang ilmu dan teknologi medis. OMNI Hospitals juga didukung oleh keahlian dan dedikasi seluruh tim spesialis, dokter, dan stafnya dalam menghadirkan standar perawatan kesehatan yang komprehensif dengan penuh perhatian dan kualitas tertinggi.

Melalui kemitraan dengan pihak ketiga, OMNI Hospitals juga terus berupaya meningkatkan kesadaran dan pemahaman di masyarakat terkait kesehatan, dan memantapkan reputasinya sebagai pilihan utama dalam pemberian pelayanan kesehatan yang terbaik.

Amidst the developments in the Indonesian healthcare, OMNI Hospitals’ pursuit of an optimum, long-term growth strategy is ever underpinned by a relentless drive to innovate and an unswerving commitment to deliver the highest level of care to patients.

Given its position as one of the leading hospitals in Indonesia, through many of its Centers of Excellence, OMNI Hospitals is harnessing the latest advancements in medical sciences and technology, supported by the expertise and dedication of its specialists, doctors, and entire staff, to deliver state-of-the-art treatments with compassion and distinction.

Beyond that, in partnership with relevant third parties, OMNI Hospitals persists in its efforts to raise public awareness and understanding of health and wellness, and strengthens its foothold as the preferred choice for excellence in healthcare.

Pioneering Innovative Growth for Indonesian HealthcareKepemimpinan Inovatif Bagi Pertumbuhan Layanan Kesehatan Indonesia

Annual Report 2018 3Pendukung BisnisBusiness Support

Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A

nalysisTata Kelola PerusahaanCorporate G

overnanceTanggung Jaw

ab Sosial PerusahaanCorporate Social R

esponsibilityLaporan Keuangan

Financial Statements

Laporan Tahunan 20184Ik

htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Kesinambungan TemaTheme Continuity

Sudah sejak lama, OMNI Hospitals telah menjadi acuan dalam layanan kesehatan di Indonesia. Melalui Pusat Layanan Unggulan, OMNI Hospitals membuktikan keunggulannya dalam memberikan layanan kesehatan paripurna bagi pasien demi kesehatan dan kenyamanan mereka. Sejak awal, kami mempunyai visi untuk menjadi pilihan utama dalam pemberian pelayanan kesehatan yang terbaik. Kini, OMNI Hospitals menegaskan kembali peran sebagai pusat layanan kesehatan acuan di Indonesia dengan meningkatkan standar layanan kesehatan secara menyeluruh bagi semua unit operasional dan Pusat Layanan Unggulan kami secara khusus. Dengan demikian, kami memberikan pelayanan kesehatan yang terbaik sesuai dengan kebutuhan setiap pelanggan.

Industri layanan kesehatan Indonesia terus memperlihatkan perkembangan positif bersama dengan terus meningkatnya penetrasi layanan kesehatan untuk mengejar ketertinggalan dari negara-negara ASEAN. Ruang pertumbuhan juga masih terbuka lebar, dengan tingkat belanja per kapita untuk layanan kesehatan yang masih berada di bawah negara-negara tetangga. Melihat potensi jangka panjang tersebut, Perseroan akan melakukan ekspansi ke berbagai kota strategis guna memperluas akses layanan kesehatan berkualitas bagi pasien di Indonesia. Mulai beroperasinya OMNI Hospitals Cikarang pada tanggal 28 April 2016 menandai langkah pertama dalam strategi ekspansi kami. Dengan fokus yang intens pada pengembangan Pusat Layanan Unggulan di jaringan rumah sakitnya, Perseroan terus meningkatkan kapabilitas layanan kesehatan di tiap rumah sakitnya agar sesuai dengan kebutuhan para pasien.

Since our beginning, OMNI Hospitals has been the preferred choice for healthcare services in Indonesia. Through our Centers of Excellence, OMNI Hospitals has proven its track record in providing premium healthcare services for our patients for their health and comfort. Since the onset, our vision has been to be the preferred choice for excellence in healthcare. And now, OMNI Hospitals is once more emphasizing its role as the preferred healthcare services center in Indonesia by elevating healthcare services delivery standards across all operational units and especially for our Centers of Excellence. Thus, we are providing the best personalized patient care to our customer

The healthcare industry in Indonesia continues to exhibit positive development, coupled with the increasing penetration of healthcare services in an effort to catch up with other countries in the ASEAN community. There is still plenty of room for ongoing development; the current level of per capita spending on healthcare is still behind our neighbouring countries. Given the substantial long term growth potential, the Company is expanding to several strategic cities in order to widen access to quality healthcare for patients in Indonesia. The opening of OMNI Hospitals Cikarang on 28 April 2016 within record time, marked the first step in fulfilling our goal of strategic expansion. With an intense focus on the ongoing development of Centers of Excellence in the hospital network, the Company is continuing to improve healthcare capabilities in each hospital in accordance with the needs of the patients.

Menjadi Acuan Baru Dalam Layanan Kesehatan di IndonesiaRedefining Indonesian Healthcare Delivery

Pertumbuhan Melalui EkspansiGrowth with Expansion

2017

2016


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Kepedulian terhadap pasien merupakan bagian terpenting dari seluruh kegiatan yang dilakukan di OMNI Hospitals. Kami terus menyelaraskan usaha kami di bidang layanan kesehatan dengan kebutuhan pasien dan senantiasa merujuk pada perkembangan dunia kesehatan di tingkat global. Kami ingin meyakinkan bahwa setiap pasien yang datang ke rumah sakit kami mendapatkan penanganan sebaik mungkin. Di tahun 2014, kami telah membuka beberapa fasilitas baru, membeli peralatan medis terkini, serta memperkuat sumber daya manusia di rumah sakit yang ada dan kami melakukan semua itu dalam rangka mencapai tujuan tersebut.

Setelah 7 tahun mengelola Pusat Layanan Unggulan di OMNI Hospitals disertai pembangunan dua rumah sakit baru yang sedang berjalan, kami merasa perlu untuk menegaskan kembali misi perusahaan yang telah ditetapkan sebelumnya. Bagi OMNI Hospitals Pulomas dan OMNI Hospitals Alam Sutera, keberhasilan dalam pengembangan dan penyempurnaan Pusat Layanan Unggulan akan dapat dicapai melalui penyediaan berbagai pilihan layanan medis dengan cakupan yang lebih luas dari sekedar layanan medis primer. Dengan teknik Minimal Invasive Coronary Surgery (MICS), prosedur bedah jantung minimal invasive multivessel pertama di Indonesia yang telah mulai tersedia pada tahun 2015 di OMNI Hospitals Alam Sutera, mengingatkan kami bahwa setiap Pusat Layanan Unggulan memerlukan pertumbuhan dan pengembangan kompetensi yang berkelanjutan guna memenuhi kebutuhan medis masyarakat disertai dengan upaya untuk terus mengikuti setiap terobosan baru dalam dunia medis. Dengan berfokus pada setiap Pusat Layanan Unggulan, kami senantiasa meningkatkan pilihan layanan perawatan medis di setiap rumah sakit yang kami kelola di mana layanan yang diberikan akan selalu disesuaikan dengan kebutuhan pasien.

Care for patients is at the center of what we do at OMNI Hospitals. We have continued to align our healthcare services business with the varying medical needs of our patients by benchmarking to the latest progress made in the global healthcare industry. We want to ensure that each of our patients walking through our hospital doors are treated in the best way possible. In 2014, we opened new facilities, acquired new medical equipments, and strengthened our human resources within our existing hospitals, and we implemented these measures to achieve the above objective.

After 7 years of operation of the Centers of Excellence at OMNI Hospitals together with the ongoing construction of two new hospitals, we believe it is necessary to reemphasize the mission of the Company as has been defined before. For OMNI Hospitals Pulomas and OMNI Hospitals Alam Sutera, the success in development of the portfolio of the Centers of Excellence will be achieved through offering an extended range of medical services beyond the scope of primary healthcare. The Minimal Invasive Coronary Surgery (MICS) minimal invasive multivessel heart procedure being available for the first time in Indonesia at OMNI Hospitals Alam Sutera since 2015 is evidence that each Center of Excellence requires continuous growth and development of competencies to meet the medical needs of the consumer and to constantly stay updated with new breakthroughs in the world of healthcare. With an intensive focus on each Center of Excellence, we continue to improve the portfolio of medical services in each Hospital to suit the requirements of the patient.

Senantiasa Memberikan yang TerbaikDelivering Service Excellence

Memajukan Pusat Layanan UnggulanAdvancing the Centers of Excellence

2014

2015


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

10

12

15

IKHTISAR KINERJA 20182018 PERFORMANCE HIGHLIGHTS

Ikhtisar Kinerja KeuanganFinancial Highlights

Ikhtisar Kinerja SahamShare Highlights

Peristiwa PentingEvent Highlights

Manajemen Sumber Daya Manusia

97

99

88

Teknologi Informasi

Tata Kelola Klinis

Human Resources Management

Information Technology

Clinical Governance

6PENDUKUNG BISNISBUSINESS SUPPORT

LAPORAN DIREKSI

3BOARD OF DIRECTORS’ REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

Sekilas OMNI Hospitals

43

44

46

40

Identitas Perusahaan

Visi, Misi, dan Nilai

Tonggak Sejarah

OMNI Hospitals in Brief

Corporate Identity

Vision, Mission, and Values

Milestones

4COMPANY PROFILE

5TINJAUAN BISNIS

Tinjauan Industri Layanan Kesehatan: Situasi Terkini, Peluang & Tantangan Utama

70

Overview of the Healthcare Industry: Current Trends, Key Opportunities & Challenges

75 Pusat Layanan Unggulan OMNI HospitalsOMNI Hospitals’ Centers of Excellence

80 Tinjauan OperasionalOperational Review

83 Tinjauan PemasaranMarketing Review

BUSINESS REVIEW2LAPORAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT

50 Struktur Organisasi

52

54

55

65

Peta Lokasi Operasional

Entitas Anak & Entitas Asosiasi

Profil Dewan Komisaris & Direksi

Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal

Organizational Structure

Map of Operations

Subsidiaries & Associated Entities

Board of Commissioners & Directors Profiles

Capital Market Supporting Institutions/Professions

20

28

74 Strategi Usaha OMNI HospitalsOMNI Hospitals Business Strategy

1Daftar IsiTable of Contents


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Board of Commissioners

127 DireksiBoard Of Directors

LAPORAN KEUANGANFINANCIAL STATEMENTS

7ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT REVIEW AND ANALYSIS

Analisis Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

109

110

111

113

113

114

114

115

117

115

108

Analisis Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Analisis Laporan Arus Kas Konsolidasian

Rasio Keuangan Penting

Target & Pencapaian 2018 dan Proyeksi 2019

Struktur Permodalan

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Kebijakan Dividen

Informasi Keuangan Penting Lainnya

Perubahan Undang-Undang yang Berpengaruh Signifikan

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Analysis of Consolidated Statements of Comprehensive Income

Analysis of Consolidated Statements of Financial Position

Analysis of Consolidated Statements of Cash Flows

Key Financial Ratios

2018 Targets & Achievements and 2019 Projections

Capital Structure

Material Commitments for Capital Goods Investments

Dividend Policy

Other Pertinent Financial Information

Regulatory Changes Bearing Significant Impacts

Actual Use of Public Offering Proceeds

8TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

Struktur Tata Kelola Perusahaan

121

122

120

Rapat Umum Pemegang Saham

Dewan Komisaris

Corporate Governance Structure

General Meeting of Shareholders

142 Komite AuditAudit Committee

146 Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee

150 Remunerasi ManajemenRemuneration for the Management

151 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

154 Audit Internal & Sistem Pengendalian InternalInternal Audit & Internal Control System

157 Manajemen RisikoRisk Management

163 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan & ManajemenEmployee & Management share ownership program

157 Auditor EksternalExternal Auditor

161 Kode EtikCode Of Conduct

161 Perkara Hukum & Sanksi AdministratifLitigations & Administrative Sanctions

163 Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

164 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan

Implementation Of Good Corporate Governance Guidelines

9TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

10

Tanggung Jawab Terhadap Masyarakat SekitarResponsibility To Surrounding Communities

172

Tanggung Jawab Terhadap LingkunganResponsibility To Surrounding Environment

176

Tanggung Jawab Terhadap KonsumenResponsibility To Customers

175

Tanggung Jawab Terhadap KaryawanResponsibility To Employees

177


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

IKHTISAR KINERJA 20182018 PERFORMANCE HIGHLIGHTS

1Ikhtisar Kinerja Keuangan10Financial Highlights

12 Ikhtisar Kinerja SahamShare Highlights

15 Peristiwa PentingEvent Highlights


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Ikhtisar Kinerja KeuanganFinancial Highlights

*) Disajikan kembali sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2013)Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan inimenggunakan notasi Bahasa Indonesia**) Laba per saham dasar periode sebelumnya telah disajikan kembali untuk mencerminkan dampak atas pemecahan nilai nominal saham

*) Restated according to PSAK No. 24 (2013 Revision)Figures in all tables and graphs in this Annual Report are in

Indonesian Rupiah**) Prior period’s basic earnings per share has been restated to

reflect the impact of change in par value per share

dalam jutaan Rupiah, kecuali disebut lain in million Rupiah, unless otherwise stated

Uraian 2018 2017 2016 2015 2014 *) Description

Laporan Laba Rugi Income Statements

Pendapatan 952.082 775.567 635.021 515.094 414.415 Revenues

Laba Bruto 425.053 356.639 295.765 253.715 203.848 Gross Profit

EBITDA 272.091 226.859 183.581 155.955 124.875 EBITDA

Laba Usaha 175.639 156.984 116.552 117.856 90.193 Operating Income

Laba Bersih 58.883 72.015 14.795 56.605 57.708 Net Income

Laba Komprehensif 293.830 194.577 117.346 557.477 57.787 Comprehensive Income

Laba Bersih per Saham (Rupiah) **) 9,98 12,21 2,51 9,59 9,78 Earning per Share

Modal Kerja Bersih 305.789 38.549 (11.207) 127.669 35.074 Working Capital

Jumlah Aset 2.529.032 1.714.735 1.451.907 1.203.220 466.366 Total Assets

Jumlah Liabilitas 1.202.941 672.451 600.934 462.040 274.405 Total Liabilities

Ekuitas 1.326.091 1.042.284 850.973 741.180 191.961 Equity

Rasio-Rasio Penting Key Ratio

Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (%) 2,33% 4,20% 1,02% 4,70% 12,37% Return on Assets (%)

Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (%) 4,44% 6,91% 1,74% 7,64% 30,06% Return on Equity (%)

Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan (%) 6,18% 9,29% 2,33% 10,99% 13,93% Net Income Margin (%)

Rasio Lancar (x) 3,52 1,23 0,91 2,10 1,43 Current Ratio (x)

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0,91 0,65 0,71 0,62 1,43 Liabilities to Equity Ratio

(x)

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0,48 0,39 0,41 0,38 0,59 Liabilities to Assets Ratio

(x)

Tingkat Perputaran Aset (x) 0,38 0,45 0,44 0,43 0,89 Assets Turnover (x)

Marjin Laba Bruto (%) 44,64% 45,98% 46,58% 49,26% 49,19% Gross Profit Margin (%)

Marjin EBITDA (%) 28,58% 28,91% 28,90% 30,28% 30,13% EBITDA Margin (%)

Marjin Laba Usaha (%) 18,45% 20,24% 18,35% 22,88% 21,76% Operating Income Margin(%)


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






414.

415

90.1

93

466.

366

191

.961

274

.405

124.

875

515.

094

117.

856

1.20

3.22

0 7

41.1

80

462

.040

155.

955

635.

021

116.

552

1.45

1.90

7 8

50.9

73

600

.934

183.

581

775.

567

156.

984

1.7

14.7

35

1.0

42.2

84

672

.451

226.

859

952.

082

175.

639

2.52

9.03

21.

326.

091

1.20

2.94

1

272.

091


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Ikhtisar Kinerja Saham Share Highlights

Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

Struktur Pemegang Saham Shareholders Structure

31 Desember 2018 31 December 2018

Pemegang SahamShareholders

Jumlah SahamNumber of Shares

% Kepemilikan% of Ownership

TotalTotal

PT Omni Health Care 4.947.230.000 83,85% 98.944.600.000

Masyarakat/Public 952.770.000 16,15% 19.055.400.000

TOTAL 5.900.000.000 100,00% 118.000.000.000


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology

Pergerakan Harga Saham “SAME”, 2017-2018 “SAME” Share Price Movements, 2017-2018

TanggalDate

TindakanAction

Harga Nominal Saham

Share Face Value

Harga Penawaran Saham

Share Offering Price

Jumlah SahamNumber of Shares

11 Jan 2013

Penawaran Umum Saham Perdana 180.000.000 (seratus delapan puluh juta) saham dengan nominal Rp100 (seratus Rupiah) per saham, harga penawaran Rp400 (empat ratus Rupiah) per saham Initial Public Offering of 180,000,000 (one hundred and eighty million) shares with face value of Rp100 (one hundred Rupiah) per share, and offering price of Rp400 (four hundred Rupiah) per share

Rp100,- Rp400,- 180.000.000

07 Jun 2017

Pemecahan nilai nominal saham dengan rasio 1:5, sehingga jumlah saham meningkat dari 1.180.000.000 menjadi 5.900.000.000 Stock split with a ratio of 1:5, thus increasing the number of shares outstanding from 1,180,000,000 shares to 5,900,000,000 shares

Rp20,- - 5.900.000.000

2017 2018


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Ikhtisar Kinerja SahamShare Highlights

Periode Period

Jumlah Saham Beredar

Outstanding Shares

Kapitalisasi Pasar (Rp. Miliar)

Market Capitalization

(Rp. Billion)

Harga Saham Tertinggi (Rp.)Highest Share

Price (Rp.)

Harga Saham Terendah (Rp.)

Lowest Share Price (Rp.)

Harga Saham Penutupan

Closing Share Price (Rp.)

Volume Perdagangan

Trading Volume

2017

Triwulan IQuarter I 5.900.000 2.962 442 564 502 102.210.000

Triwulan IIQuarter II 5.900.000 3.304 600 494 560 65.423.400

Triwulan IIIQuarter III 5.900.000 2.584 565 386 438 194.005.600

Triwulan IVQuarter IV 5.900.000 3.363 690 426 570 219.232.700

2018

Triwulan IQuarter I 5.900.000 3.235 610 496 548 155.411.300

Triwulan IIQuarter II 5.900.000 3.304 605 500 560 106.471.200

Triwulan IIIQuarter III 5.900.000 3.216 575 480 545 127.124.600

Triwulan IVQuarter IV 5.900.000 3.304 570 500 560 139.232.600


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







Tanggal Date

Pencapaian Utama Milestones

10-Sep-18 Soft opening OMNI Hospitals Pekayon, di atas bangunan seluas sekitar 20.000 m2, terdiri dari 6 lantai dan 2 lantai basement dengan kapasitas tempat tidur 184 unit untuk kelas perawatan mulai dari Kelas 3 hingga VVIP, 46 Poliklinik, 8 bed IGD, 5 Ruang Operasi, 17 bed ICU-NICU-PICU, dan 11 bed Hemodialisis, serta dilengkapi dengan peralatan modern seperti CT-Scan 128 Slices, MRI 1.5 Tesla, Cath Lab, Endoscopy, Arthroscopy, Hemodialisis, dan Laboratorium.

Soft opening of OMNI Hospitals Pekayon, on an area about 20,000 square meters, consisting of 6 floors and 2 basements, with 184 beds in Class III up to VVIP, 46 Polyclinics, 8 ER beds, 5 Operating Theaters, 17 ICU-NICU-PICU beds, and 11 Hemodialysis beds, along with modern medical equipment such as CT-Scan 128 Slices, MRI 1.5 Tesla, Cath Lab, Endoscopy, Arthroscopy, Hemodialysis, and Laboratory

26-Nov-18 Memperoleh Penghargaan "Top 100 Fastest Growing Companies 2018" dari Majalah Infobank.

Received the "Top 100 Fastest Growing Companies 2018" from Infobank Magazine.

Sep2018

Nov2018


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w


Tanggal Date

Kilas Peristiwa Event Highlights

27-Jun-18 Memperoleh Akreditasi Rumah Sakit dan dinyatakan lulus tingkat tertinggi yaitu PARIPURNA kepada OMNI Hospitals Cikarang pada 27 Juni 2018, yang berlaku sejak 27 Juni 2018 hingga 26 Juni 2021

Hospital Accreditation with the highest level of PARIPURNA bestowed upon OMNI Hospitals Cikarang on 27 June 2018, to be valid from 27 June 2018 until 26 June 2021

09-May-18 RUPST dan Paparan Publik di Hotel Le Meridien, Jakarta

AGMS and Public Expose held at Le Meridien Hotel, Jakarta

3 - 5 Aug 18 Lokakarya dan Simposium Hari Diabetes dan Metabolisme Banten ke-5 dan Hari Kesadaran akan Tiroid Banten ke-3 tahun 2018 yang diselenggarakan oleh OMNI Hospitals dan PERSADIA (Persatuan Diabetes Indonesia)

Workshop and Symposium for the Fifth-Year Commemoration of Banten Diabetes and Metabolism Day and Third-Year Commemoration of Banten Thyroid Awareness Day in 2018, organized by OMNI Hospitals and PERSADIA (Indonesian Diabetes Association)

May2018

Aug2018

June2018


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Annual Report 2018 17Pendukung BisnisBussiness Support

Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Ikht

isar

Kin

erja

201

820

18 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

sLa

pora

n D

ewan

Kom

isar

isBo

ard

Of C

omm

issi

oner

s’ R

epor

tLa

pora

n D

ireks

iD

irect

ors’

Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Tinj

auan

Bis

nis

Busi

ness

Rev

iew

Laporan Tahunan 201818

2LAPORAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT

Pendukung BisnisBusiness Support

Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Annual Report 2018 19

Ikht

isar

Kin

erja

201

820

18 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

sLa

pora

n D

ewan

Kom

isar

isBo

ard

Of C

omm

issi

oner

s’ R

epor

tLa

pora

n D

ireks

iD

irect

ors’

Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Tinj

auan

Bis

nis

Busi

ness

Rev

iew


Laporan Dewan KomisarisBoard Of Commissioners’ Report

Budi HadidjajaPresiden KomisarisPresident Commissioner

“Ikht

isar

Kin

erja

201

820

18 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

sLa

pora

n D

ewan

Kom

isar

isBo

ard

Of C

omm

issi

oner

s’ R

epor

tLa

pora

n D

ireks

iD

irect

ors’

Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Tinj

auan

Bis

nis

Busi

ness

Rev

iew


Kinerja Direksi sepanjang 2018 dalam mengaktualisasikan rencana strategis dengan cermat telah membawa OMNI Hospitals ke garis depan industri perawatan kesehatan nasional.

The Board of Directors’ performance throughout 2018 in actualizing their strategic plans meticulously has brought OMNI Hospitals to the forefront of the national healthcare industry.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







Pemegang Saham yang terhormat,Esteemed Shareholders,

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris telah aktif memantau kinerja Direksi dan manajemen Perseroan dalam merumuskan dan melaksanakan strategi bisnis yang tepat dan memberikan layanan terbaik bagi para pelanggan kami, seraya memanfaatkan setiap peluang dan mengatasi tantangan yang dihadapi selama tahun tersebut.

Sektor layanan kesehatan dan kegiatan sosial adalah sektor dengan pertumbuhan tercepat ketiga dalam perekonomian Indonesia. Laju pertumbuhan sektor ini, sebesar 7,13% di 2018, berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia yang mencapai 5,17% di 2018. Pemerintah telah berkomitmen penuh dalam memperluas akses masyarakat kepada layanan kesehatan dengan mengembangkan cakupan layanan kesehatan wajib melalui program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Pemerintah telah memungkinkan investor asing memegang kepemilikan maksimum 67% (maksimum 70% untuk investor ASEAN) saham di rumah sakit umum sesuai dengan Peraturan Presiden No. 44/2016, dan telah membantu menumbuhkan iklim yang ramah investasi selama bertahun-tahun, antara lain melalui Instruksi Presiden No. 6/2016 tentang Akselerasi Industri Farmasi dan Pengembangan Alat Kesehatan. OMNI Hospitals berkomitmen untuk mengambil bagian dalam inisiatif peningkatan kesejahteraan dan kesehatan masyarakat, di tengah meningkatnya kesadaran masyarakat tentang perawatan kesehatan dan kondisi sosial, dan didukung oleh program nasional pemerintah Indonesia untuk meningkatkan infrastruktur terkait kesehatan.

Bagi para pelaku industri, meningkatnya kesadaran masyarakat akan layanan kesehatan juga patut diperhatikan, seiring dengan bertumbuhnya pasar asuransi kesehatan di Indonesia pada kuartal ketiga 2018 sebesar 3,2% (dibandingkan periode yang sama di 2017), dengan nilai total Rp7,05 triliun. Kendati demikian, penetrasi asuransi kesehatan tetap relatif rendah, maka dari itu berpotensi besar untuk mengalami percepatan di masa depan. Oleh karena itu, bisnis asuransi kesehatan di Indonesia telah dianggap sebagai salah satu yang paling menguntungkan di dunia, dalam hal potensi imbal hasil investasi.

Selain melayani pelanggan dan pasien kami dengan lebih baik, tujuan pengembangan bisnis Perseroan pada 2018 juga untuk memberikan nilai tambah bagi pemegang saham. Kegigihan OMNI Hospitals untuk menciptakan dan meluncurkan serangkaian inovasi di 2018 tercermin dalam pembukaan OMNI Hospitals baru di Pekayon, peluncuran unit darurat jantung 24/7 yang menyediakan perawatan 24 jam untuk kasus darurat jantung, serta penyempurnaan portofolio layanan di berbagai Pusat Layanan Unggulan kami secara berkelanjutan.

Penilaian Kinerja DireksiBerdasarkan pengawasan Dewan Komisaris sepanjang 2018, kami menilai bahwa Direksi telah berhasil mengaktualisasikan rencana strategis melalui langkah-langkah cermat dan tanggap yang selaras dengan tren dan perilaku pasar, dan dengan demikian telah membawa Perseroan ke garis depan industri perawatan kesehatan nasional. Telah terjadi perkembangan positif dalam kinerja operasional dan keuangan Perseroan, sebagaimana tercermin dari pertumbuhan pendapatan sebesar 22,8% menjadi Rp952,1 miliar dan peningkatan jumlah pasien sebesar 16,7% di 2018, dibandingkan di 2017. Melalui kenaikan ini, struktur modal dan margin laba kami tetap

Throughout 2018, the Board of Commissioners has been actively monitoring the performance of the Company’s Directors and management in formulating and executing the right business strategy and providing the best service for our customers, while seizing every opportunity and surmounting the challenges which emerged during the year.

Contributing to Indonesia’s 5.17% economic growth in 2018 with its own growth pace of 7.13%, the healthcare and social activities sector was the third fastest-growing sector in the economy. The government has been strongly committed to widening the people’s access to healthcare by expanding the coverage of the mandatory healthcare services through the National Health Insurance (JKN) program. The Government has allowed foreign investors to own a maximum stake of 67% (maximum 70% for ASEAN investors) in general hospitals as per Presidential Regulation No. 44/2016, and helped to foster an increasingly investment-friendly climate over the years, among others through the issuance of the Presidential Instruction No. 6/2016 on Acceleration on Pharmaceutical Industry and Medical Devices Development. OMNI Hospitals is committed to taking part in the initiative to improve people’s wellness and health, especially given the rising public awareness in healthcare and social conditions, and supported by Indonesia’s national program for improving the country’s health-related infrastructure.

For the industry’s players, rising public awareness of healthcare is also worth monitoring, as the health insurance market in Indonesia in the third quarter of 2018 grew by 3.2% to Rp7.05 trillion compared to the same period in 2017. Despite this, health insurance’s penetration rate remains relatively low, and thus still is poised to follow an accelerated growth trajectory in the future. Therefore, Indonesia’s health insurance sector has become one of the world’s most lucrative, in terms of its potential investment returns.

In addition to serving our customers and patients better, the objective of the Company’s business developments in 2018 is also to provide increased value to our shareholders. The persistent efforts of OMNI Hospitals to generate and introduce a series of innovations to the market in 2018 was reflected in the opening of our new OMNI Hospitals Pekayon, the launching of 24/7 cardiac emergency unit that provides a 24-hour care for emergency cardiac patients, as well as continuous enhancement to our service portofolio across our multiple Centers of Excellence.

Assessment of the Directors’ PerformanceFrom the Board of Commissioners’ supervision carried out throughout 2018, we have assessed that the Directors have managed to actualize their strategic plans for the year through meticulous measures and perceptive actions aligned with the prevailing market trends and behavior, and in doing so, helping the Company emerge at the forefront of the national healthcare industry. This has resulted in the positive developments, with regards to the Company’s operational and financial performance, as reflected by the growth in revenue by 22.8% to Rp952.1 billion and the increase in patient number by 16.7% in 2018 compared to the previous year’s.

Ikht

isar

Kin

erja

201

820

18 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

sLa

pora

n D

ewan

Kom

isar

isBo

ard

Of C

omm

issi

oner

s’ R

epor

tLa

pora

n D

ireks

iD

irect

ors’

Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Tinj

auan

Bis

nis

Busi

ness

Rev

iew


kuat: rasio utang terhadap ekuitas pada akhir 2018 mencapai 0,9x, sementara margin laba bersih kami mencapai 6,2% dari pendapatan, dengan nilai Rp58,9 miliar di 2018. Kami bangga dengan prestasi yang telah diraih Direksi dalam menciptakan pertumbuhan yang kuat bagi OMNI Hospitals.

Kinerja Direksi yang sangat baik dalam mengelola Perseroan tercermin dari penghargaan “Top 100 Fastest Growing Companies 2018” dari majalah InfoBank. Prestasi monumental lainnya adalah keberhasilan OMNI Hospitals Cikarang dalam memperoleh Akreditasi Rumah Sakit Paripurna atau tingkat tertinggi pada Juni 2018, yang berlaku untuk periode tiga tahun. Kami mengapresiasi kerja keras Direksi dan eksekusi strategi yang cermat sehingga membuahkan penghargaan dan pengakuan tersebut, serta memperkuat posisi kami sebagai perintis penyedia layanan kesehatan di kalangan masyarakat urban di Indonesia.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung JawabDalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan kami sebagaimana diamanatkan oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Medik. Kami juga menjaga komunikasi dengan Dewan Pengawas untuk memastikan operasi bisnis sehari-hari Perseroan dilakukan dengan tepat dan berdasarkan standar praktik bisnis yang tertinggi.

Dewan Komisaris mengapresiasi bantuan yang telah diberikan oleh Komite Audit dalam memfasilitasi komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi, Audit Internal, serta pejabat senior terkait keuangan dan pelaporan kepatuhan. Bantuan tersebut juga didukung oleh pemantauan Komite Audit atas kepatuhan OMNI Hospitals terhadap prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik.

Pada 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan masukan dan rekomendasi yang penting mengenai kebijakan Perseroan dalam aspek nominasi dan suksesi kepemimpinan serta remunerasi, dan juga mengenai hal-hal dalam lingkup tanggung jawab mereka yang membutuhkan perhatian Dewan Komisaris, seperti penentuan paket remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk diusulkan ke Rapat Umum Pemegang Saham.

Komite Medik telah bekerja bersama Dewan Komisaris dalam memastikan bahwa OMNI Hospitals, melalui seluruh elemen profesionalnya, memberikan keunggulan dalam layanan kesehatan kepada semua pasien. Melalui kerja sama ini, Dewan Komisaris meyakini bahwa seluruh personel OMNI Hospitals telah memenuhi persyaratan kualitas dan kemampuan Perseroan dengan berdasarkan pada filosofi “layanan unggul” yang dianut Perseroan. Penerapan Tata Kelola Perseroan Yang BaikSejalan dengan peran pengawasannya, Dewan Komisaris memantau penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahan yang Baik (GCG), yakni transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran, di seluruh lingkup operasi bisnis Perseroan. Dewan Komisaris dengan bangga menyampaikan bahwa prinsip-prinsip tersebut telah dipatuhi

Throughout this rise, both our capital structure and our profit margin remained strong: debt-to-equity ratio by end of 2018 stood at 0.9x, while our net profit margin reached 6.2% of revenue, reaching Rp58.9 billion in 2018. We are pleased with the Directors’ achievement in bringing an elevated level of growth to OMNI Hospitals.

The Board of Directors’ excellent performance in managing the Company was reflected by the “Top 100 Fastest Growing Companies 2018” award bestowed upon us by InfoBank magazine. Another monumental achievement was OMNI Hospitals Cikarang’s success in obtaining the Hospital Accreditation of Paripurna (Plenary) or the highest level, in June 2018, valid for a three-year period. We laud the Board of Directors’ relentless hard work and astute strategy execution that resulted in these awards and accolades, which will strengthen our position as a pioneering healthcare services provider among the Indonesian urban society.

Execution of Duties and ResponsibilitiesIn carrying out our supervisory duties and responsibilities as mandated by the Shareholders, the Board of Commissioners has been assisted by the Audit Committee, the Nomination and Remuneration Committee, as well as the Medical Committees. We have also maintained communication with the Supervisory Board for ensuring that the Company’s daily business operations are conducted appropriately and to the highest standards of business practice.

The Board of Commissioners appreciates the assistance provided by the Audit Committee in facilitating the communication between the Board of Commissioners and the Directors, Internal Audit, as well as senior executives as regards financial and reporting compliance matters. Such assistance is also supported by the Audit Committee’s monitoring of OMNI Hospitals’ compliance with the principles of good corporate governance.

In 2018, the Nomination and Remuneration Committee provided their invaluable input and recommendations regarding the Company’s policies on leadership nomination and succession as well as remuneration, and also regarding issues under their remit that required the attention of the Board of Commissioners. This included the determination of remuneration package for members of the Board of Commissioners and Board of Directors, to be proposed to the General Meeting of Shareholders.

The Medical Committees have been working alongside the Board of Commissioners in ensuring that OMNI Hospitals, through all its professionals, deliver excellence in healthcare services to all its customers. Through this supportive cooperation, the Board of Commissioners is confident that all OMNI Hospitals personnel have met the Company’s quality and capability requirements grounded upon the Company’s service excellence philosophy.

Good Corporate Governance ImplementationFurthermore, in line with its supervisory role, the Board of Commissioners monitors the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness, across the Company’s business operations. The Board of Commissioners is proud to convey that these principles


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







sepanjang waktu, dan hubungan kami dengan Direksi, komite pendukung, pejabat senior, dan setiap personel OMNI Hospitals tetap terpelihara dengan baik.

Dewan Komisaris secara rutin mengadakan pertemuan dengan Direksi untuk memberikan masukan, bimbingan, dan rekomendasi kepada Direksi ketika mereka mengambil alih kendali dalam manajemen dan operasi harian Perseroan. Risalah pertemuan tersebut telah didokumentasikan dengan baik oleh Sekretaris Perseroan sesuai persyaratan yang berlaku.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Pada 2018, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2018, terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris, yaitu digantinya seorang Komisaris, Hari Dhoho Tampubolon, CPA, oleh Kwong Pei Meng, yang sebelumnya menjabat Direktur Tidak Terafiliasi Perseroan. Kami menyambut anggota Dewan Komisaris yang baru dan berharap dapat menjalin kerja sama yang baik serta berharap agar beliau berhasil menjalankan peran barunya sebagai Komisaris.

Proyeksi 2019Masa depan yang menjanjikan dari sektor kesehatan di Indonesia, yang didukung oleh inisiatif ekspansi infrastruktur pemerintah untuk menggerakkan industri ini, telah membuka jalan bagi OMNI Hospitals untuk mengembangkan bisnisnya. Hal ini tercermin dalam langkah pengembangan Perseroan yang cukup agresif selama bertahun-tahun. Dewan Komisaris optimis bahwa rencana strategis yang telah ditetapkan oleh Direksi untuk 2019, yang telah turut mempertimbangkan prospek bisnis yang ada beserta seluruh risikonya, akan menghasilkan dorongan yang positif bagi Perseroan, dan dengan demikian akan memberikan nilai tambah yang lebih besar lagi bagi semua pemegang saham dan pemangku kepentingan. Dengan ini, kami menyatakan dukungan penuh bagi rencana 2019 yang akan Direksi laksanakan dengan penuh kehati-hatian dan tekad yang kuat.

PenutupAtas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan rasa terima kasih terdalam kami kepada Direksi, komite pendukung, pejabat eksekutif, karyawan, pemegang saham, pelanggan, dan mitra usaha, atas dukungan, loyalitas, kepercayaan, dan keyakinan mereka untuk OMNI Hospitals. Bersama mereka, Perseroan dapat mencatatkan kinerja gemilang pada di 2018. Ke depannya, Dewan Komisaris percaya bahwa OMNI Hospitals akan menjadi yang terdepan dalam inovasi industri kesehatan di Indonesia, yang akan memimpin di sektor ini untuk waktu yang lama.

Atas nama Dewan Komisaris PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk,

were adhered to throughout the year, and our rapport with the Board of Directors, the supporting committees, senior executives, and every personnel of OMNI Hospitals has been robust.

The Board of Commissioners regularly convenes joint meetings with the Board of Directors in order to provide input, guidance and recommendations to the Board of Directors as they take the helm in the Company’s management and daily operations. The minutes of these meetings have been properly documented by the Corporate Secretary as per the prevailing requirements.

Changes in the Composition of the Board of CommissionersIn 2018, pursuant to the resolution of the 2018 Annual General Meeting of Shareholders, there was a change made to the composition of the Board of Commissioners, namely the succession of Hari Dhoho Tampubolon, CPA, a Commissioner, by Kwong Pei Meng, previously the Company’s Unaffiliated Director. We welcome the new member of the Board of Commissioners as we look forward to working together with him, and wish him success in his new role as Commissioner.

2019 OutlookThe promising future of the healthcare sector in Indonesia, bolstered by the government’s infrastructure expansion initiative to stimulate the industry has paved the way for OMNI Hospitals to cultivate its business further. This has been reflected by the Company’s wholehearted and aggressive development measures over the years, as its business’ geographical scope expands. The Board of Commissioners remains optimistic that the strategic plan set by the Directors for 2019, prepared with due consideration of all the business prospects and attendant risks, will generate a positive drive for the Company, and thus will deliver a more monumental added value to all shareholders and stakeholders. We hereby wish to state our support and full backing of the 2019 plans to be executed by the Board of Directors with determination and prudence.

ClosingOn behalf of the Board of Commissioners, I wish to convey my deepest gratitude to the Directors, supporting committees, executives, employees, shareholders, customers, and business partners, for their support, loyalty, trust and confidence in OMNI Hospitals. It is with them that the Company was able to achieve a resounding performance in 2018. Going forward, the Board of Commissioners believes that OMNI Hospitals will be Indonesia healthcare industry’s brightest beacon of innovation to lead the sector’s advancement in many decades to come.

On behalf of the Board of Commissioners of PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk,

Budi HadidjajaPresiden Komisaris

President Commissioner

Ikht

isar

Kin

erja

201

820

18 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

sLa

pora

n D

ewan

Kom

isar

isBo

ard

Of C

omm

issi

oner

s’ R

epor

tLa

pora

n D

ireks

iD

irect

ors’

Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Tinj

auan

Bis

nis

Busi

ness

Rev

iew


Dewan KomisarisBoard of Commissioners

2018



Drs. Herbudianto, AkKomisaris Independen

Independent Commissioner

Ikht

isar

Kin

erja

201

820

18 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

sLa

pora

n D

ewan

Kom

isar

isBo

ard

Of C

omm

issi

oner

s’ R

epor

tLa

pora

n D

ireks

iD

irect

ors’

Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Tinj

auan

Bis

nis

Busi

ness

Rev

iew



Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







dr. SupriyantoroKomisaris Independen


Kwong Pei MengKomisaris

Commissioner

Pendukung BisnisBussiness Support

Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A








htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

LAPORAN DIREKSI

3BOARD OF DIRECTORS’ REPORT


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Sankaranarayanan ShrikanthPresiden DirekturPresident Director

OMNI Hospitals expanded aggressively and innovated relentlessly, with the improvement of the Centers of Excellence as its top priority in 2018.

“Laporan DireksiDirectors’ Report

Ikht

isar

Kin

erja

201

820

18 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

sLa

pora

n D

ewan

Kom

isar

isBo

ard

Of C

omm

issi

oner

s’ R

epor

tLa

pora

n D

ireks

iD

irect

ors’

Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Tinj

auan

Bis

nis

Busi

ness

Rev

iew


OMNI Hospitals melakukan ekspansi secara agresif dan terus menghadirkan inovasi baru, dengan peningkatan kualitas Pusat Layanan Unggulan sebagai prioritas utama di 2018.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Pemegang Saham yang terhormat,Esteemed Shareholders,

Kami merasa terhormat dan bangga untuk menyampaikan laporan kinerja OMNI Hospitals 2018, di mana kami telah membuka lahan baru, meluncurkan sejumlah inovasi, serta mencatatkan tonggak sejarah, setelah menginvestasikan sumber daya kami untuk meningkatkan kualitas layanan kami bagi semua pemangku kepentingan.

Tinjauan Ekonomi dan IndustriPerekonomian Indonesia tumbuh 5,17% di tahun 2018. Sektor layanan kesehatan dan kegiatan sosial menjadi sektor dengan pertumbuhan tercepat ketiga di 2018, dengan laju pertumbuhan 7,13%. Pencapaian tersebut menghadirkan potensi yang menjanjikan bagi industri layanan kesehatan untuk berkembang lebih lanjut, sekaligus mendukung komitmen pemerintah untuk membuka akses ke layanan kesehatan yang memadai bagi semua masyarakat Indonesia melalui program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Sebanyak 203 juta orang telah tercatat dalam sistem JKN per Oktober 2018, mencakup 76,7% dari 265 juta penduduk Indonesia.

Sektor layanan kesehatan menjadi salah satu prioritas dalam agenda pembangunan nasional, sebagaimana ditunjukkan oleh perluasan infrastruktur terkait kesehatan selama beberapa tahun terakhir, serta meningkatnya kesadaran masyarakat akan layanan kesehatan dan kondisi sosial. Di tahun 2016, melalui Peraturan Presiden No. 44/2016, pemerintah mengizinkan investor asing untuk memiliki saham maksimum 67% di rumah sakit umum (maksimum 70% untuk investor ASEAN). Setelah diterbitkannya Instruksi Presiden No. 6/2016 tentang Percepatan Pengembangan Industri Farmasi dan Alat Kesehatan, terjadi peningkatan pesat dalam investasi industri alat medis sebesar lebih dari empat kali lipat, dari Rp718 miliar selama periode 2014–2015 menjadi Rp3,91 triliun selama periode 2016–2017.

Saat ini, di Indonesia terdapat 2.820 unit rumah sakit sesuai data Persi per April 2018, termasuk rumah sakit swasta (sekitar 64% dari total) dan pemerintah (36%). Jumlah rumah sakit pemerintah telah meningkat tajam selama beberapa tahun terakhir, sebagai hasil dari upaya pemerintah untuk mendorong penyediaan layanan kesehatan bagi masyarakat. Akan tetapi, metriks layanan kesehatan Indonesia tetap termasuk yang terendah di dunia, dengan hanya 9 tempat tidur, 2 dokter, dan 14 perawat per 10.000 penduduk. Kondisi di pedesaan dan daerah terpencil di Indonesia bahkan lebih buruk lagi.

Suatu tren di kalangan masyarakat Indonesia menengah atas yang memperoleh perawatan medis di luar negeri telah menjadi salah satu faktor pendorong yang utama bagi pemerintah dan sektor swasta untuk bersama-sama mengembangkan infrastruktur kesehatan di negeri ini. Setidaknya terdapat 1% dari penduduk Indonesia yang memperoleh perawatan medis di Malaysia dan 2% di Singapura. Ini berarti terdapat potensi pendapatan senilai Rp100 triliun setiap tahunnya, yang belum dapat dimanfaatkan oleh industri kesehatan di Indonesia. Dengan demikian, sikap agresif pemerintah yang disambut antusias oleh sektor swasta untuk meningkatkan akses dan infrastruktur kesehatan Indonesia merupakan potensi perkembangan yang menjanjikan.

Sementara itu, industri asuransi Indonesia merupakan salah satu yang potensi imbal hasil investasinya tertinggi di dunia, karena penetrasi asuransi yang masih rendah. Namun, angka

We are honoured and proud to deliver to you the performance of OMNI Hospitals in 2018, a year where we completed a significant greenfield expansion and unveiled a number of innovations and reached yet more milestones, after having invested our resources substantially to improve our level of service to all stakeholders.

Economic and Industry ReviewIndonesia’s economy grew by 5.17% in 2018, in which the healthcare and social activities sector was the third fastest-growing sector with 7.13% growth pace. Such an achievement marked the promising potential for the healthcare industry to expand further, while supporting the government’s commitment to opening access for all Indonesians to adequate healthcare services through the National Health Insurance (JKN) scheme. As many as 203 million people had been recorded in the JKN as at October 2018, covering 76.7% of its 265 million-strong population.

Healthcare sector is one of the priorities in the national development agenda, as demonstrated by the expansion of health-related infrastructure over the years as well as the rising public awareness in healthcare and social conditions. In 2016, through the Presidential Regulation No. 44/2016, the government allowed foreigners to own a maximum stake of 67% in general hospitals (maximum 70% for ASEAN investors). Furthermore, responding to the Presidential Instruction No. 6/2016 on Acceleration of Pharmaceutical Industry and Medical Devices Development, there was a rapid increase in investments in the medical equipment industry, as it more than quadrupled, from Rp718 billion in 2014–2015 to a staggering Rp3.91 trillion in 2016-2017.

Currently, Indonesia’s population is served by a total of 2,820 hospitals as per Persi data per April 2018, including both private (around 64% of total) and public (36%). The number of public hospitals has increased steeply over the years, resulting from a concerted effort from the government to improve public healthcare provision. However, Indonesia’s healthcare metrics remain among the lowest in the world, with only 9 beds, 2 physicians, and 14 nurses per 10,000 inhabitants. The picture is even bleaker in the country’s more rural and remote areas.

The trend of more affluent Indonesians obtaining medical treatment abroad has become one of the key motivators for the government and private sector alike to collaborate in improving the country’s medical infrastructure. There is at least 1% of the population seeking medical treatment in Malaysia and another 2% in Singapore, signifying a potential revenue yet unearned worth around Rp100 trillion each year. Therefore, the government’s aggressive stance, which has been enthusiastically welcomed by the private sector, to develop Indonesia’s healthcare access and infrastructure is a promising development to observe.

Meanwhile, the insurance market in Indonesia has one of the world’s highest potential investment return for investors due to its still low penetration rate. But this figure is rising fast:


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

ini meningkat pesat: total premi asuransi kesehatan per akhir 2017, mencapai Rp6,3 triliun, telah tumbuh dengan CAGR mendekati 17% selama kurun waktu tahun 2015 hingga 2017, dan di paruh pertama 2018 tercatat pertumbuhan 9,5% yang didorong terutama oleh tingkat partisipasi JKN yang lebih tinggi. Dengan begitu besarnya populasi Indonesia, pertumbuhan ekonomi tahunannya yang di atas 5%, dan penetrasi asuransinya yang masih di bawah 3%, ditambah dengan kelas konsumennya yang terus berkembang, pasar asuransi Indonesia memiliki potensi bisnis yang sangat besar ke depannya.

2018 Perkembangan StrategisBagi OMNI Hospitals, 2018 merupakan tahun ekspansi yang agresif sekaligus tahun yang sarat inovasi. Peningkatan kualitas dan Pusat Layanan Unggulan (Centers of Excellence—CoE) kami menjadi prioritas utama di 2018. Menanggapi kebutuhan pasar yang berkembang, kami telah mengategorikan layanan kami ke dalam tujuh CoE, yang menjadi fokus dalam menghadirkan perawatan dengan kualitas layanan tertinggi bagi semua pasien kami. Untuk meningkatkan kapasitas, di tahun 2018 kami merekrut banyak dokter dan berinvestasi dalam peralatan medis yang lebih mutakhir di setiap CoE, terutama dalam hal kapasitas fasilitas bedah.

Untuk memperluas cakupan keunggulan, OMNI Hospitals meluncurkan layanan darurat jantung 24/7 di tahun 2018. Ini adalah unit layanan jantung komprehensif yang dapat memberikan perawatan dan penanganan bagi pasien jantung yang siaga 24 jam, terutama pada situasi darurat. Unit ini terdiri dari tim dokter ahli, paramedis, dan peralatan medis pendukung, dan kini telah tersedia di OMNI Hospitals Pulomas dan OMNI Hospitals Alam Sutera.

Kami juga mencatatkan tonggak sejarah penting di tahun 2018 dengan pembukaan rumah sakit baru di Pekayon, Bekasi Selatan, Jawa Barat. OMNI Hospitals Pekayon, rumah sakit keempat dalam portofolio bisnis kami, mulai beroperasi pada 10 September 2018, dan disambut baik oleh masyarakat sekitar. Permintaan untuk fasilitas medis berkualitas tinggi di daerah tersebut sangat besar, sehingga Pekayon merupakan lokasi yang menguntungkan bagi kami untuk mengembangkan bisnis. Respons cepat kami dalam memanfaatkan potensi ini membuahkan hasil bukan hanya bagi Perseroan, tetapi juga bagi pasar di daerah tersebut, terutama di kalangan pelanggan korporat dan perorangan, mengingat rumah sakit ini berada di kawasan industri serta perumahan elit.

Kami senantiasa berupaya memperlengkapi inisiatif ekspansi kami dengan terus membina kemitraan dengan para penyedia asuransi. Dalam rangka memberikan nilai tambah kepada pelanggan, sekaligus sebagai bagian inisiatif kami dalam meningkatkan kesadaran akan perlindungan kesehatan di masyarakat, selama tahun 2018 kami mengembangkan hubungan dengan sektor asuransi, terutama karena keempat OMNI Hospitals kini telah dipercaya oleh Prudential Indonesia sebagai rumah sakit mitra yang tergabung dalam Jaringan PRUMedical. Akibatnya, pertumbuhan bisnis dari sektor asuransi sepanjang tahun 2018 sangat baik.

Seluruh upaya kami sepenuhnya dilakukan demi memberikan layanan yang penuh perhatian dan kasih, sehingga dapat melekat dalam pikiran dan hati pasien kami, bahkan

total health insurance premium as at end of 2017, which reached Rp6.3 trillion, has grown with a nearly 17% CAGR within the years 2015 and 2017, and in the first half of 2018 it recorded another 9.5% growth boosted mainly by greater participation in JKN scheme. Given the country’s massive population, resilient annual economic growth of over 5%, and low insurance penetration of just below 3%, combined with the expanding consumer class, Indonesia’s insurance market possesses an exuberant business potential to explore ahead.

2018 Strategic DevelopmentsFor OMNI Hospitals, 2018 was a historic year of aggressive expansion and relentless innovation. Quality and service improvement of our Centers of Excellence (CoE) was our top priority in 2018. Responding to the expanding market requirements, we have categorized our service differentiation into seven CoEs, on which we pin our focus to deliver the treatments with the highest level of care and service to our patients. Aiming to improve delivery capacity, in 2018 we recruited more doctors and invested in more cutting-edge medical equipment in each CoE, especially in regard to surgical utilization capacity.

In a move to extend our widely-renowned scope of excellence, OMNI Hospitals launched the 24/7 Cardiac Emergency services in 2018. This is a comprehensive cardiac service unit that can provide a 24-hour care and handling of cardiac patients, especially those in emergency situations. This unit comprises a team of expert doctors, paramedics, and supporting medical equipment, and is now available at OMNI Hospitals Pulomas and OMNI Hospitals Alam Sutera.

We also reached a momentous milestone in 2018 with the opening of our new hospital in Pekayon, South Bekasi, West Java. OMNI Hospitals Pekayon, the fourth hospital in our portfolio, commenced operations on 10 September 2018 and was immediately well-received by the surrounding communities. There is a vast demand for high-quality medical facilities in the area, which made Pekayon a lucrative location for us to expand into. Our quick response to seize this potential resulted favorably not only for the Company but also for the market in the area, especially among corporate and individual customers, given that the region is replete with thriving industrial complexes as well as elite residential areas.

We continued to strive to complement our expansion initiatives with the forging and fostering of partnerships with insurance providers. In order to provide added value to our customers and as part of our initiative in raising awareness of health protection among the public, during 2018 our relationship with the insurance sector was intensely cultivated, especially as all four OMNI hospitals were entrusted by Prudential indonesia to serve their clientele within its PRUMedical Network. This initiative resulted in a strong growth in business from the insurance sector throughout the year.

Our entire endeavors are wholly directed towards delivering a caring and compassionate service that will linger in the minds and hearts of our patients, long after their illnesses have been


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






setelah mereka keluar dari rumah sakit. Kami yakin bahwa profesionalisme dan keunggulan OMNI Hospitals dalam menjalankan praktik medis yang solid harus disertai dengan tingkat keunggulan yang sama baiknya dalam hal layanan bagi setiap pasien. Kami ingin memastikan keselamatan pasien setiap harinya, oleh karena itu komite medik di setiap lokasi OMNI Hospitals telah menerapkan Patient Safety Culture yang bertujuan untuk memastikan bahwa standar keselamatan pasien telah terpenuhi, termasuk aspek-aspek pendukungnya seperti keamanan dan ketersediaan fasilitas. Selain itu, karena kepuasan pasien merupakan motivasi utama bagi kemajuan kami, kami melakukan survei rutin dan mendiskusikan masukan dari pasien terkait layanan kami. Hasil diskusi akan digunakan sebagai dasar dalam merumuskan inisiatif untuk peningkatan kualitas.

OMNI Hospitals, sebagai penyedia layanan kesehatan, berkomitmen untuk tak hanya sekadar merawat pasien dan meningkatkan kondisi kesehatan masyarakat, tetapi juga meningkatkan kebugaran dan kesejahteraan mereka di kehidupan sehari-hari. Melalui sosialisasi dan diskusi interaktif yang melibatkan masyarakat, dengan bekerja sama dengan beberapa mitra, kami menyebarkan semangat bahwa meningkatkan kualitas hidup seharusnya menjadi prioritas semua orang.

Kinerja 2018OMNI Hospitals menyediakan layanan rawat inap dan rawat jalan yang berkualitas tinggi melalui empat unit rumah sakitnya—OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, dan OMNI Hospitals Pekayon—dengan total 322 tenaga spesialis. Di tahun 2018, OMNI Hospitals membukukan pendapatan sebesar Rp952,1 miliar, naik 22,8%, dari Rp775,6 miliar di 2017. Penunjang medis tetap menjadi segmen dengan kontribusi terbesar terhadap pendapatan kami. Segmen ini, yang mencakup layanan dari farmasi, laboratorium, radiologi, patologi anatomi, dan densitometri mineral tulang, mencatatkan 52,3% dari total pendapatan kami di tahun 2018.

OMNI Hospitals telah menunjukkan pertumbuhan yang konsisten selama beberapa tahun terakhir, sebagaimana ditunjukkan oleh pertumbuhan pasien rawat inap yang berlanjut, tumbuh dengan CAGR 9,8% mulai dari 2013 hingga 2018, dari 19.632 pasien menjadi 31.349 pasien. Kemajuan juga ditunjukkan dalam pendapatan rata-rata per tempat tidur, dengan CAGR yang naik 12,6% dari Rp3 juta per hari di tahun 2013 menjadi Rp5,5 juta per hari di tahun 2018.

Sejalan dengan pembukaan OMNI Hospitals Pekayon pada kuartal keempat 2018, jumlah pengeluaran untuk tahun 2018 meningkat karena kami perlu mempersiapkan tim medis dan peralatan baru untuk rumah sakit yang baru sebelum pembukaan. Akibatnya, laba bersih kami untuk 2018 mencapai Rp58,9 miliar, turun 18,2% dari pencapaian di tahun 2017 sebesar Rp72 miliar. Ini setara dengan imbal hasil atas aset sebesar 2,3% per akhir 2018, cukup baik di antara para pesaing di industri rumah sakit. Penurunan Margin Bersih bersifat sementara, karena kami memproyeksikan pertumbuhan pendapatan yang lebih cepat di tahun-tahun mendatang dari keempat unit rumah sakit kami, yang kemudian akan mendorong kinerja laba bersih secara keseluruhan.

treated. It is our firm belief that the OMNI Hospitals-brand of professionalism and excellence in evidence-based medical practice must be accompanied by an equal level of excellence in our overall service to every patient. As we want to ensure our patients’ safety on a daily basis, the medical committee at every location of OMNI Hospitals has implemented a Patient Safety Culture which aims to ensure that the standards of patient safety are being complied with, including other aspects such as building safety and facilities availability. Furthermore, as our patients’ satisfaction is the primary driving force of our progress, we conduct regular surveys and discuss our patients’ inputs regarding our services. The outcome of the discussion will be used as a base for formulating our quality enhancement initiatives.

OMNI Hospitals, as a healthcare provider, are committed to and passionate in not only treating and improving people’s health conditions, but also improving their wellness in their daily life. Through our dissemination programs and interactive talks engaging the communities, in collaboration with some of our partners, we are spreading a message that improving quality of life should be everyone’s priority.

2018 PerformanceOMNI Hospitals provides a full range of premier inpatient and outpatient healthcare services through our four existing hospitals—OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, and OMNI Hospitals Pekayon—with a total of 322 medical specialists. In 2018, OMNI Hospitals posted a total revenue of Rp952.1 billion. The figure showed a 22.8% rise, from Rp775.6 billion in 2017. Medical support remained the largest contributor to our revenue. This segment, which includes services from pharmacy, laboratory, radiology, pathology anatomy and bone mineral densitometry, made up 52.3% of our total revenue in 2018.

OMNI Hospitals has enjoyed a consistent growth in the last couple of years as seen from the continued inpatient volume growth, which CAGR grew by 9.8% from 2013 to 2018, from 19,632 to 31.349 patients. Such progress was also seen in average revenue per occupied bed, which CAGR rose by 12.6% from Rp3 million per day in 2013 to Rp5.5 million per day in 2018.

In line with the opening of OMNI Hospitals Pekayon in the fourth quarter of 2018, total expenses for the year increased as we had to prepare the necessary medical teams and equipment in our new location prior to opening. Due to this, our net income in 2018 of Rp58.9 billion, was lower by 18,2% compared with our achievement in 2017, which was Rp72 billion. This resulted in a return on assets ratio of 2.3% by end of 2018, a respectable figure compared to our competitors’. The decrease in Net Margin is certainly temporary, as we are envisioning a faster revenue growth in the years ahead from all four hospitals, which will then translate into a more resounding net income performance overall.


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Investasi kami di tahun 2018—dalam bidang kardiologi, CT scan dosis rendah, kolonoskopi virtual non-invasif, peremajaan peralatan medis tertentu, serta pembukaan OMNI Hospitals Pekayon—membuat jumlah aset meningkat 47,5%, dari Rp1.714,7 miliar per akhir 2017 menjadi Rp2.529 miliar per akhir 2018. Fundamental keuangan kami tetap kuat, karena kami dapat mempertahankan rasio utang terhadap modal yang sehat (di bawah 1) dan kami mendapatkan dukungan dari berbagai bank dan lembaga keuangan terkemuka di Indonesia, yang berkeyakinan kuat akan kemampuan pertumbuhan masa depan dan strategi bisnis jangka panjang OMNI Hospitals.

Penghargaan dan SertifikasiKami terus berjuang untuk memberikan layanan kesehatan berkualitas unggul bagi masyarakat Indonesia, sehingga kami merasa terhormat untuk memperoleh pengakuan dari para pemangku kepentingan serta pihak-pihak eksternal. Di tahun 2018, sebagai bukti inisiatif penyempurnaan yang berkesinambungan, kami menerima penghargaan “Top 100 Fastest Growing Companies” dari majalah InfoBank, dan menerima sertifikasi akreditasi rumah sakit Paripurna untuk OMNI Hospitals Cikarang.

Tata Kelola PerusahaanOMNI Hospitals menjunjung tinggi standar pelaksanaan manajemen dan tata kelola perusahaan yang baik. Kami berupaya selalu mematuhi peraturan pasar modal dan peraturan dari Kementerian Kesehatan yang berlaku, serta semua peraturan lainnya di Indonesia yang terkait dengan praktik bisnis kami. Selain memastikan keberlanjutan bisnis jangka panjang, pelaksanaan praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan di tingkat internasional telah mendorong keyakinan OMNI Hospitals dalam menjalankan kegiatan usahanya sehari-hari, seiring kami melaju sebagai yang terdepan dengan berbagai keunggulan kami di industri ini.

Direksi telah menerima dukungan dan kepercayaan penuh dari Dewan Komisaris dalam menjalankan praktik terbaik di bidang tata kelola perusahaan sepanjang tahun. Kami juga menerapkan sistem manajemen risiko yang kokoh dan menjalani audit rutin oleh Tim Audit Internal demi memperkuat proses pengambilan keputusan strategis dan menanamkan kode etik di seluruh karyawan untuk dijalankan dalam peran sehari-hari mereka.

Karena kami menjalankan usaha di sektor pelayanan kesehatan, komitmen kami yang paling utama adalah memantau seluruh kegiatan medis kami dan menyelesaikan berbagai isu yang kami temui melalui peran Komite Medik, yang setiap saat memastikan bahwa kegiatan medis telah dilakukan sesuai dengan peraturan, sementara kami terus memberikan perawatan yang optimal kepada semua pasien.

Sumber Daya ManusiaSeluruh karyawan merupakan elemen kunci bagi keberlanjutan OMNI Hospitals. Ini jelas tercermin dalam ekspansi Perseroan terkait jumlah karyawan dari 1.216 di tahun 2017 menjadi 1.419 orang di tahun 2018, terutama karena dibukanya OMNI Hospitals Pekayon.

Kami meyakini bahwa tenaga medis yang mumpuni merupakan tolok ukur kualitas layanan kesehatan yang diberikan oleh OMNI Hospitals kepada semua pasiennya. Dengan komitmen tersebut, OMNI Hospitals melakukan investasi besar-

The investments we made in 2018—in the fields of cardiology, low-dose CT scan, non-invasive virtual colonoscopy, replacement of certain medical equipment, and the opening of the well-equipped OMNI Hospitals Pekayon—among others, mean that our total assets value soared by 47,5%, from Rp1,714.7 billion as at end of 2017 to Rp2,529 billion as at end of 2018. Our financial fundamentals remain robust, as we have continued to maintain a healthy debt-to-equity ratio below 1, and we have the backing of prominent banks and financial institutions in Indonesia, demonstrating their conviction in the promising future of OMNI Hospitals’ long-term business strategy.

Awards and CertificationsGiven our unrelenting passion for delivering excellence in healthcare to the Indonesian public, we are honoured to receive the accolades and acknowledgments from our stakeholders as well as external parties. In 2018, as testament to our continuous improvement initiatives, we received the “Top 100 Fastest Growing Companies” Award by InfoBank magazine, and received the Plenary (Paripurna) hospital accreditation certification for OMNI Hospitals Cikarang.

Corporate GovernanceOMNI Hospitals upholds a high standard in carrying out prudent corporate management and governance. We strive to always comply with the prevailing regulations of the capital market and the Ministry of Health, as well as all other provisions in Indonesia that are pertinent to our business practice. In addition to ensuring our long-term business sustainability, performing the best practices in corporate governance at an international level has boosted the confidence in OMNI Hospitals in conducting our daily business, in our ongoing journey towards ever-greater level of excellence.

The Board of Directors has received full support and confidence from the Board of Commissioners in undertaking the best corporate governance practices throughout the year as we continuously uphold strong risk management and execute regular audits by the Internal Audit Team, to strengthen strategic decision-making processes and instill our code of conduct in all employees to be complied with in their daily roles.

Since we operate in the healthcare services sector, our top commitment is to monitor our medical operations as well as to resolving issues through the Medical Committee that ensures at all times that our medical activities are carried out in accordance with the regulations while we provide the optimum level of care to all our patients.

Human ResourcesOur employees make up a crucial component for the sustainability of OMNI Hospitals. This has been clearly reflected in our expansion in terms of personnel count, from 1,216 in 2017 to 1,419 in 2018, mainly due to the opening of OMNI Hospitals Pekayon.

We believe that qualified personnel lie at the forefront of healthcare delivery by defining the service quality that OMNI Hospitals delivers to patients. With respect to such commitment, placing a considerable amount of investment


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Hassan Themas

DirekturDirector


Benjamin Winoto

Direktur Tidak TerafiliasiUnaffiliated Director

Surina

DirekturDirector

dr. Maria Theresia Yulita, MARSDirekturDirector


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






DireksiBoard of Directors

2018


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

besaran untuk meningkatkan keahlian dan memperluas pengetahuan tenaga medis dari spesialis hingga paramedis sebagai komponen penting dalam program kerja tahunan kami. Di tahun 2018 dan seterusnya, selain meningkatkan kompetensi seluruh perawat kami melalui peraihan gelar sarjana sesuai ketentuan pemerintah, kami juga memberikan beasiswa, menyelenggarakan program pelatihan reguler, dan memberikan penyegaran terkait informasi produk dan layanan kepada para perawat kami. Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan sekolah kesehatan lokal dan internasional untuk melakukan program pelatihan internal secara rutin di setiap unit rumah sakit kami.

Seiring OMNI Hospitals terus mempertahankan komitmennya untuk meningkatkan pengalaman pelanggan, kami mendistribusikan formulir survei dan umpan balik kepada pelanggan untuk mengukur tingkat kepuasan mereka atas layanan kami, mulai dari saat mereka masuk hingga meninggalkan rumah sakit. Evaluasi ini mencakup kualitas dokter, perawat, staf administrasi, dan banyak lagi. Hasilnya akan sangat membantu dalam merancang inisiatif peningkatan kualitas sumber daya manusia Perseroan ke depannya.

Teknologi InformasiUntuk menjaga daya saing dalam menghadapi perkembangan teknologi informasi (TI) yang pesat di industri, serta agar pengelolaan data di Perseroan menjadi semakin baik lagi, secara berkala kami memperbarui sistem dan infrastruktur TI. Di tahun 2018, kami telah menyelesaikan transformasi infrastruktur TI ke arah cloud-ready, agar pekerjaan dapat berlangsung lebih efisien dan efektif di semua unit rumah sakit kami. Sejumlah inisiatif baru dalam hal analisis data dan data mining juga telah kami mulai, dan manfaatnya bagi strategi pemasaran dan kinerja pemasaran jangka panjang Perseroan akan dapat segera dirasakan.

Kami telah mencatatkan satu tonggak sejarah penting dalam aspek TI melalui penerapan Sistem Informasi Rumah Sakit (HIS) yang mutakhir di OMNI Hospitals Pekayon, yang juga akan segera diimplementasikan di rumah sakit kami yang lainnya. Selain itu, untuk membantu meningkatkan proses pengambilan keputusan manajemen, kemampuan analitik bisnis untuk memproses data di lingkungan OMNI Hospitals telah kami integrasikan ke dalam sistem. Terkait kemajuan TI dalam praktik medis, di tahun 2018 OMNI Hospitals beralih ke sistem pencitraan tanpa film, dengan data hasil pencitraan tersimpan dalam sistem kami. Teknologi yang interaktif, akurat, dan informatif ini telah membantu para pasien memahami kondisi mereka secara jauh lebih baik, karena berbagai citra tersebut kini disertai dengan penjelasan yang baik dan bermanfaat bagi mereka.

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanAmbisi kami untuk meningkatkan kesadaran masyarakat tentang masalah kesehatan dan pengetahuan yang terkait telah memotivasi kami untuk melaksanakan serangkaian kegiatan Health Talk interaktif di berbagai lokasi di tahun 2018, termasuk di pusat perbelanjaan, perusahaan, komunitas setempat, serta berbagai organisasi. Kami melibatkan orang-orang dari semua lapisan masyarakat, namun tetap fokus pada target pasar kami. Kegiatan ini tak sekadar bertujuan membuat mereka lebih menyadari gaya hidup sehat dan kondisi kesehatan yang dapat mereka alami, tetapi juga untuk memberikan pemahaman tentang pentingnya mengambil tindakan lebih lanjut demi kesehatan mereka masing-masing. Selama sesi-sesi tersebut, kami menyampaikan informasi yang komprehensif tentang solusi medis dari topik-topik spesifik dengan cara penyampaian dan terminologi yang tepat sasaran.

for enhancing the skills and broadening the knowledge of our medical staff from specialists to paramedics is an essential element of our annual work programs. In 2018 and onwards, in addition to upgrading all of our nurses to hold at least a bachelor’s degree, in compliance with the government’s provisions, we are also providing our nurses with scholarships, regular training programs, and product and service knowledge updates. Furthermore, we are collaborating with local and international health schools to conduct regular in-house training programs at our hospitals.

As OMNI Hospitals maintains the commitment to improving customer experience, we distribute surveys and feedback forms to our customers to gauge their satisfaction regarding our services, starting from admission until discharge. This evaluation covers our doctors, nurses, administration staff, and more, and the results will be instrumental in shaping our future human resources improvement initiatives.

Information TechnologyIn order to maintain competitiveness in the face of rapid development of information technology (IT) in the industry, as well as to perform better data management within our organization, we are continuously and progressively updating our information technology systems and infrastructure within OMNI Hospitals as a whole. In 2018, we have completed our IT infrastructure transformation to render it cloud-ready, so as to facilitate more efficient and effective work across our locations. Better management in data analysis and data mining has also been initiated, as it will benefit our marketing and sales strategy immensely in the long run.

We have reached one significant milestone in terms of Information Technology through the implementation of a cutting-edge Hospital Information System (HIS) for OMNI Hospitals Pekayon. This state-of-the-art HIS will soon be implemented in other OMNI hospitals. Furthermore, aiming to aid and improve the management’s decision-making process, business analytics capabilities to process data within the OMNI Hospitals environment have been integrated into the system. In terms of IT advancement in our medical practices, in 2018 OMNI Hospitals switched to filmless imaging, with the data stored in our system. This interactive, accurate, and informative technology has helped our patients vastly in understanding their conditions vastly better, as the images are accompanied with useful explanations.

Corporate Social Responsibility Our ambition to raise public awareness on health issues and knowledge motivated us to conduct a series of interactive Health Talks in 2018 at various locations, including shopping malls, companies, communities in surrounding areas, as well as a range of diverse organizations. We engage people from all walks of life, but still with a focus on our target market, not only to make them more aware of healthy lifestyles and medical conditions that they can often be prone to, but also to give them the understanding about the importance of taking further action, which in some instances is indispensable to their well-being. During such sessions we provide comprehensive information on medical solutions of specific topics that we initiated, in the language and terminology that are suited to the audience.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Selain itu, sebagai bagian dari inisiatif kami untuk meringankan penderitaan di masyarakat, di tahun 2018, Perseroan menyampaikan bantuan kepada masyarakat di Lombok, Palu–Donggala, dan Banten, yang terdampak bencana gempa bumi dan tsunami besar. Bantuan dari OMNI Hospitals bagi mereka yang terdampak berbentuk tenaga medis, obat-obatan, tenda, dan makanan pokok. Semuanya dikoordinasikan dengan baik sehingga menghadirkan manfaat yang bernilai bagi komunitas penerimanya.

Proyeksi dan Strategi 2019Mengingat pertumbuhan luar biasa dari sektor layanan kesehatan di Indonesia, posisi OMNI Hospitals yang kuat sebagai yang terdepan di pasar, serta meningkatnya kesadaran akan kesehatan di masyarakat, yang diikuti dengan meningkatnya permintaan untuk layanan kesehatan berkualitas tinggi di antara masyarakat kelas menengah, kami yakin bahwa perkembangan bisnis Perseroan akan sangat positif di tahun-tahun mendatang.

Kami terus berfokus untuk meningkatkan keunggulan layanan demi memberikan pengalaman yang lebih baik lagi kepada semua pasien kami. Di tahun 2019, OMNI Hospitals akan mengembangkan seluruh sumber pendapatannya, yang terdiri dari korporasi, asuransi, dan masyarakat. Setiap segmen ini akan dilayani berdasarkan kebutuhan masing-masing, sehingga nilai tambah dari rumah sakit kami dapat tersampaikan secara tepat sasaran dan membawa manfaat yang optimal bagi pelanggan kami. Kami juga terus aktif mengomunikasikan portofolio layanan kesehatan dan Pusat Keunggulan kami kepada para pelanggan, sehingga dapat memberikan solusi yang sesuai kebutuhan mereka.

Kami telah menyaksikan meningkatnya upaya pemerintah untuk memastikan distribusi fasilitas kesehatan yang lebih merata di seluruh negeri, sekaligus adanya potensi yang menjanjikan untuk menembus pasar di pusat-pusat kota besar yang terus berkembang di Indonesia karena masih kurangnya penyedia layanan kesehatan swasta yang berkualitas. Oleh karena itu, kami menerapkan pendekatan bisnis yang ekspansif sambil terus mengevaluasi lahan hijau kami di luar Jawa sebagai area potensial untuk mendirikan rumah sakit yang akan bermanfaat bagi masyarakat sekitarnya.

Strategi pemasaran kami akan dijalankan oleh tim penjualan dan pemasaran, baik secara umum maupun untuk setiap CoE. Kami terus memperlengkapi dan mengoptimalkan mereka agar dapat melakukan pendekatan secara proaktif dan interaktif kepada target pasar kami. Kami senantiasa mengembangkan kemitraan dengan penyedia layanan kesehatan dan perusahaan asuransi untuk mengintensifkan kampanye pemasaran dan promosi. Melalui semua upaya ini, kami berharap OMNI Hospitals dapat memberikan solusi yang tepat untuk berbagai masalah kesehatan, dan dengan demikian berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Perubahan Komposisi Direksi

Di tahun 2018, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2018, terdapat perubahan pada komposisi Direksi, yaitu digantikannya Kwong Pei Meng, yang sebelumnya menjabat Direktur Tidak Terafiliasi Perseroan, oleh Benjamin Winoto.

Furthermore, as part of our greater initiative to alleviate suffering, in 2018 we extended assistance to the population in Lombok, Palu–Donggala, and Banten regions, which were affected by large-scale earthquake and tsunami disasters. OMNI Hospitals’ assistance for the affected took the form of medical personnel, medicine, tents, and staple foods, coordinated in such a way that communities would bring the most meaningful impact to the communities.

2019 Outlook and StrategyGiven the remarkable growth of the healthcare sector in Indonesia, OMNI Hospitals’ strong position of leadership, as well as the rising health awareness among the population followed with substantial increase in demand for higher quality healthcare among the middle class, we are confident in the positive developments that we shall see and enact in the coming years.

We continue to set our growth focus on service excellence, in order to provide even better experience to our patients. In 2019, OMNI Hospitals will expand all its revenue streams, i.e. corporate, insurance, and communities. Each segment will be driven upward based on their respective needs, so that the added value of our hospitals can be delivered right on target and create most optimum benefits for our clientele. We also actively engage in communicating our portfolio of healthcare services and Centers of Excellence to provide solutions tailored to meet their requirements.

We have witnessed the government’s increasing efforts for realizing a more equitable distribution of health facilities across the country as well as the promising potential to penetrate the market in Indonesia’s growing urban centers due to a shortage of quality private healthcare service providers. Thus, we are embracing an expansionary approach as we continue to assess and evaluate our greenfields outside of Java for potential sites to set up future OMNI Hospitals that will benefit the surroundings.

Our marketing strategy will rely, as always, on our sales and marketing team, both in general as well as in every CoE, as we equip and optimize them to perform proactive and interactive approaches to our target market. We continue to foster our partnerships with healthcare providers and insurance companies to intensify our marketing and promotional campaigns. Through all these endeavors, we expect OMNI Hospitals to be able to provide the right solution to the health concerns of our customers, and in so doing contribute to the betterment of the society’s well-being.

Changes in the Composition of the Board of DirectorsIn 2018, pursuant to the resolution of the 2018 Annual General Meeting of Shareholders, there was a change made to the composition of the Board of Directors, namely the succession of Kwong Pei Meng, previously the Unaffiliated Director of the Company, by Benjamin Winoto.


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Ucapan Terima KasihDireksi mengapresiasi kerja keras dan dedikasi seluruh manajemen dan staf dalam mencatatkan kinerja yang menggembirakan di 2018 melalui berbagai inovasi dan prestasi yang diraih di sepanjang tahun. Kami berterima kasih atas dukungan dan bimbingan dari para pemegang saham melalui Dewan Komisaris dan komite-komite di bawahnya, dari para mitra kami di industri layanan kesehatan, serta dari pihak regulator. Yang terutama, kami mengucapkan terima kasih kepada semua pasien dan pelanggan kami, yang telah mempercayakan aset mereka yang paling berharga—kesehatan mereka—di tangan kami. OMNI Hospitals terus memimpin dalam transformasi dan perkembangan industri layanan kesehatan di Indonesia. Ini telah menjadi komitmen kami, seiring kami memberikan layanan kesehatan yang terbaik bagi Indonesia melalui Pusat Keunggulan kami.

Atas nama Direksi PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk,

AcknowledgmentsThe Board of Directors has been deeply appreciative of the hard work and dedication of the management and all staff in generating a strong performance in 2018 through a series of innovations and achievements throughout the year. We are thankful for the support and guidance rendered to us by the shareholders through the Board of Commissioners and their committees, our partners across the healthcare industry, as well as the regulators. Above all, we wish to thank all of our patients and customers, who have entrusted us with the most precious asset of all: their health. OMNI Hospitals is taking a role of leadership in this exciting progress of healthcare transformation in the country, to which we have committed ourselves, by delivering the best level of healthcare services for Indonesia through our Centers of Excellence.

On behalf of the Board of Directors of PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk,



Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A








htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

PROFIL PERUSAHAAN

4COMPANY PROFILE

Sekilas OMNI Hospitals

43

44

46

40

Identitas Perusahaan

Visi, Misi, dan Nilai

Tonggak Sejarah

OMNI Hospitals in Brief

Corporate Identity

Vision, Mission, and Values

Milestones

50 Struktur Organisasi

52

54

55

65

Peta Lokasi Operasional

Entitas Anak & Entitas Asosiasi

Profil Dewan Komisaris & Direksi

Lembaga Penunjang Pasar Modal

Organizational Structure

Map of Operations

Subsidiaries & Associated Entities

Board of Commissioners & Directors Profiles

Capital Market Supporting Institutions


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Sekilas OMNI HospitalsOMNI Hospitals in Brief

PT Sarana Meditama Metropolitan didirikan pada 13 November 1984. Di tahun yang sama, Perseroan mengakuisisi kepemilikan saham OMNI Hospitals Pulomas sebagai langkah strategis dalam memasuki industri kesehatan. Sejak itu, Perseroan melalui OMNI Hospitals menjadi salah satu penyedia layanan kesehatan dan rumah sakit terkemuka di Indonesia.

Dilandaskan pada visi strategis jangka panjangnya, pada 1988 Perseroan berubah status menjadi rumah sakit umum dengan menyediakan layanan kesehatan yang lengkap. Dua puluh tahun kemudian, pada 2008, OMNI Hospitals Alam Sutera resmi beroperasi dengan lima Pusat Layanan Unggulan, di dukung oleh dokter spesialis terkemuka.

Dalam rangka menciptakan kegiatan operasional dengan efisiensi yang lebih tinggi dan kinerja yang lebih baik, pada 2010 Perseroan memulai inisiatif strategis dengan merekrut tim manajemen bisnis profesional dan dokter senior yang berpengalaman dalam pengelolaan rumah sakit dan memiliki rekam jejak yang baik. Keberhasilan strategi ini tercermin dalam pengendalian operasional yang lebih baik, menjaga hubungan yang harmonis dengan pelanggan, serta menerapkan pendekatan pemasaran yang lebih terpusat. Semua ini selaras dengan visi dan misi Perseroan untuk menjadi pilihan paling utama dalam memberikan pelayanan kesehatan terbaik sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Di tahun yang sama, Kementerian Kesehatan Republik Indonesia mengakreditasi kedua rumah sakit Perseroan (OMNI Hospitals Pulomas dan OMNI Hospitals Alam Sutera) untuk penyediaan 16 layanan kesehatan yang telah memenuhi standar kualitas pelayanan kesehatan.

Di tahun 2013, OMNI Hospitals mengukuhkan posisinya sebagai salah satu penyedia layanan kesehatan terbaik di Indonesia, dengan memperoleh sertifikat kategori bintang lima dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS), versi nasional yang setara dengan JCI (Joint Commission International).

Di tahun yang sama, Perseroan melakukan Penawaran Saham Perdana (IPO) dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dan terdaftar dengan kode saham “SAME”.

Di tahun 2014, OMNI Hospitals meningkatkan standar kualitas layanan dengan menyediakan teknologi mutakhir untuk pengobatan penyakit jantung dan kanker. Perseroan juga dianugerahi penghargaan Emerging Hospital of the Year oleh Frost and Sullivan. Dengan reputasi yang semakin kokoh tersebut, Perseroan memperoleh posisi kedua dalam kategori Most Reputable Healthcare Brand, dalam survei independen yang dilakukan Majalah SWA.

Sebagai mitra penting bagi Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) Pemerintah Indonesia yang dikelola oleh Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan, OMNI Hospitals menjadi rumah sakit rujukan untuk berbagai layanan kesehatan. Keikutsertaan Perseroan dalam program ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan untuk berkontribusi terhadap peningkatan kualitas layanan kesehatan bagi masyarakat Indonesia.

Sejalan dengan ekspansi yang berlangsung, pada 2015 Perseroan memulai pembangunan rumah sakit ketiganya di Cikarang. Sebagai pusat industri, Cikarang merupakan pilihan strategis bagi OMNI Hospitals. Di tahun yang sama,

PT Sarana Meditama Metropolitan was established on 13 November 1984. In the same year, the Company acquired the shares of OMNI Hospitals Pulomas as a strategic move to enter into the healthcare industry. Since then, the Company through OMNI Hospitals has become one of the leading healthcare providers and hospitals in Indonesia.

Grounded upon its long-term strategic vision, in 1988 the Company transformed itself into a public hospital by providing a comprehensive range of healthcare services. Twenty years later, in 2008, OMNI Hospitals Alam Sutera officially commenced operations with five Centers of Excellence supported by leading specialist doctors.

In order to create operational activities with higher efficiency and improved performance, in 2010 the Company initiated strategic initiatives by recruiting professional business management teams and senior doctors with successfull track record and experienced in managing hospitals. The success of this strategy was reflected in better operational control, fostering harmonious relationships with customers, and implementing a more centralized marketing approach. All of this is in line with the Company’s vision and mission to be the most prominent choice in providing the best health services according to customer needs. In the same year, the Ministry of Health of the Republic of Indonesia accredited both the Company’s hospitals (OMNI Hospitals Pulomas and OMNI Hospitals Alam Sutera) to provide 16 health services that had met the health service quality standards.

In 2013, OMNI Hospitals confirmed its standing as one of the country’s best healthcare providers by obtaining a five-star category certificate from the Indonesian Hospital Accreditation Commission (KARS), the national version equivalent to JCI (Joint Commission International).

In the same year, the Company conducted an Initial Public Offering (IPO) of its shares and listed its shares on the Indonesia Stock Exchange under the share code of “SAME”.

In 2014, OMNI Hospitals improved its service quality standards by providing cutting-edge technology for treating heart diseases and cancer. In the same year, the Company was awarded the Emerging Hospital of the Year award by Frost and Sullivan. With this increasingly solid reputation, the Company emerged second place in the Most Reputable Healthcare Brand category, in an independent survey conducted by SWA Magazine.

As a strategic partner for Indonesia’s government program, the National Health Insurance (JKN), managed by the BPJS Kesehatan, OMNI Hospitals has become a referral hospital for a vast range of medical services. The Company’s participation in this program reflects the Company’s strong commitment to contributing to the improvement of healthcare for the Indonesian people.

In line with its continuous expansion, in 2015 the Company began the construction of its third hospital in Cikarang. As an industrial center, Cikarang is a strategic choice for OMNI Hospitals. In the same year, OMNI Hospitals introduced the

Ikht

isar

Kin

erja

201

820

18 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

sLa

pora

n D

ewan

Kom

isar

isBo

ard

Of C

omm

issi

oner

s’ R

epor

tLaporan Tahunan 201840


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A








htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

OMNI Hospitals memperkenalkan teknologi terbaru Bedah Jantung MICS (Minimally Invasive Coronary Surgery), yaitu prosedur operasi jantung minimaly invasive multivessel yang menjadikan OMNI Hospitals Alam Sutera sebagai rumah sakit pertama di Indonesia yang menyediakan layanan revolusioner tersebut.

Di tahun 2016, OMNI Hospitals membuka rumah sakit ketiga di Cikarang. Perseroan juga menyelesaikan transaksi pembelian lahan di Balikpapan, Kalimantan Timur dan Pekayon, Bekasi untuk membangun rumah sakit berikutnya. Hal ini mencerminkan dukungan penuh Perseroan terhadap program Pemerintah dalam meningkatkan infrastruktur kesehatan dan kualitas layanan kesehatan yang berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia akan layanan kesehatan berkualitas di lokasi-lokasi strategis. Juga di 2016, Perseroan dianugerahi penghargaan 2016 Orthopaedic Service Provider of the Year dari majalah Global Health & Travel (GHT), penghargaan 2016 Indonesia Hospital Growth Excellence Leadership dari Frost & Sullivan Indonesia, dan penghargaan 2016 Indonesia Fastest Growing New Issuer untuk kategori Healthcare dari majalah Warta Ekonomi. Penghargaan dan pengakuan tersebut semakin menegaskan keberadaan OMNI Hospitals sebagai penyedia layanan kesehatan premium.

Di tahun 2018, sejalan dengan strategi ekspansi bisnisnya, OMNI Hospitals membuka rumah sakit terbarunya di Pekayon, Bekasi Selatan. Area sekitar OMNI Hospitals Pekayon merupakan kawasan hunian strategis kelas atas serta kawasan bisnis prospektif. Hal ini menjadikan OMNI Hospitals sebagai jawaban masyarakat sekitar akan kebutuhan layanan kesehatan berkualitas di kawasan tersebut.

Per akhir tahun 2018, tiga rumah sakit milik Perseroan, yakni OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, dan OMNI Hospitals Cikarang telah mendapatkan sertifikasi akreditasi tingkat nasional dari KARS dengan nilai tertinggi, yaitu Paripurna (Bintang Lima).

Kegiatan Usaha UtamaBerdasarkan Pasal 3 dari perubahan Anggaran Dasar Perseroan terakhir, yaitu Akta No. 27 tanggal 10 Mei 2017, maksud dan tujuan Perseroan adalah bergerak dalam bidang jasa kesehatan. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut:

1. Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik dan Balai Pengobatan yang meliputi jasa kesehatan dan kegiatan sosial seperti jasa pelayanan Kesehatan yang dilakukan oleh paramedis, tradisional, dan jasa pelayanan penunjang kesehatan lainnya untuk kepentingan masyarakat;

2. Rumah Sakit Spesialis dan Poliklinik Spesialis yang meliputi Rumah Sakit atau Poliklinik Mata, THT, Kulit, Jiwa, Paru-paru, Kanker dan pelayanan penunjang kesehatan lainnya seperti laboratorium, Sanatorium serta kegiatan usaha terkait;

3. Rumah Sakit Bersalin yang meliputi Rumah Sakit Bersalin dan Poliklinik antara lain untuk Ibu dan Balita serta kegiatan usaha terkait;

4. Pengelolaan Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik dan Balai Kesehatan, beserta segala sarana dan prasarana pendukung kegiatan serta lingkup usaha yang terkait; dan

5. Mendirikan, membangun, atau mengelola Rumah Sakit/Klinik/Poliklinik dan Balai Kesehatan, beserta segala sarana dan prasarana pendukung kegiatan serta lingkup usaha yang terkait (termasuk renovasi atau

latest technology for MICS (Minimally Invasive Coronary Surgery) Heart Surgery, using the minimally invasive multivessel heart surgery procedure that officially made OMNI Hospitals Alam Sutera the first hospital in Indonesia to provide this revolutionary service.

In 2016, OMNI Hospitals opened its third hospital in Cikarang. At the same time, the Company completed land purchase transactions in Balikpapan, East Kalimantan and Pekayon, Bekasi, as the future sites of its hospitals. This reflects the Company’s strong support for Government programs in improving health infrastructure and the quality of sustainable health services to meet the needs of the Indonesian people for quality health services in strategic locations. Also in 2016, the Company was awarded the 2016 Orthopedic Service Provider of the Year award by Global Health & Travel (GHT) Magazine, the 2016 Indonesia Hospital Growth Excellence Leadership award from Frost & Sullivan Indonesia, and the 2016 Indonesia Fastest Growing New Issuer award in the Healthcare category from Warta Ekonomi magazine. Such awards and recognitions confirm OMNI Hospitals as a premier healthcare services provider in this industry.

In 2018, in accordance with its business expansion strategy, OMNI Hospitals opened its newest hospital in Pekayon, South Bekasi. The vicinity of OMNI Hospitals Pekayon covers many high-end strategic residential areas as well as a prospective business sector. This makes OMNI Hospitals the answer for the surrounding community’s need for quality health services in the region.

By end of 2018, three of the Company’s hospitals, namely OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, and OMNI Hospitals Cikarang had received the national Plenary (five-star) accreditation certification from KARS.

Core BusinessBased on Article 3 of the latest amendment of the Company’s Articles of Association, No. 27 dated 10 May 2017, the purpose and objective of the Company is to operate in the field of health services. To achieve the aforementioned purpose and objective, the Company may carry out the following main business endeavors:

1. Hospitals, Clinics, Polyclinics and Medical Centers covering health services and social activities such as health services performed by paramedics, traditional, and other health support services for the benefit of the community;

2. Specialist and Polyclinic Specialist Hospital, including Eye Hospital or Eye Polyclinic, ENT, Skin, Psychiatry, Pulmonary, Cancer and other health supporting services such as laboratory, Sanatorium, and related business activities;

3. Maternity Hospital including Maternity Hospital and Polyclinic for Mothers and Infants as well as related business activities;

4. Management of Hospitals, Clinics, Polyclinics and Health Centers, together with all facilities and infrastructure as well as the related supporting activities; and

5. Building, developing, or operating Hospitals/Clinics/Polyclinics and Medical Centers, along with all the necessary supporting facilities and infrastructure (including renovation and additional capacities at


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






penambahan kapasitas yang ada maupun di lokasi lain) secara langsung maupun tidak langsung melalui anak perusahaan.

Kegiatan usaha penunjang Perseroan adalah sebagai berikut:1. Pelayanan dan penyelenggaraan kesehatan yang

meliputi: pelayanan, penyuluhan, konsultasi, dan pemeliharaan kesehatan tenaga kerja dan masyarakat;

2. Sarana dan prasarana penunjang kesehatan yang meliputi: pembangunan laboratorium, pusat penelitian, pendidikan perawat dan teknisi kesehatan beserta asrama perawat dan mahasiswa, perumahan dokter serta lingkup usaha terkait; dan

3. Menunjang kebijakan dan program pemerintah di bidang kesehatan yang meliputi penyelenggaraan usaha jasa pelayanan kesehatan seperti pelayanan kesehatan, pendidikan dan pelatihan kesehatan, pelayanan jasa konsultasi manajemen kesehatan, perdagangan farmasi dan peralatan kesehatan, pelayanan asuransi kesehatan, pelayanan jasa jaminan pemeliharaan, kesehatan masyarakat dan pelayanan penunjang kesehatan lainnya.

current or other locations) directly or indirectly through the Company’s subsidiaries.

The Company’s supporting business activities are as follows:1. Health services and services including: services,

dissemination, consultation, and health maintenance of the workforce and the community;

2. Health supporting facilities and infrastructure including: laboratory development, research center, nurse education and health technician along with nursing and student dormitories, housing for doctors and related businesses; and

3. Supporting government policies and programs in the health sector, including providing healthcare services such as health education and training, health management consulting services, pharmaceutical and medical equipment trading, health insurance services, public health maintenance services, and other health supporting services.

Identitas PerusahaanCorporate Identity

Nama Perusahaan | Name of Company PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk

Tanggal Pendirian | Date of Establishment 13 November 1984 | November 13th 1984

Landasan Hukum PendirianLegal Basis of Establishment

Akta Pendirian No. 27 tanggal 13 November 1984(SK Menteri Kehakiman RI No.C2-933.HT.01.01.TH.85)Deed of Establishment No. 27 dated November 13th 1984(Decree of Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-933.HT.01.01.TH.85)

Status Perusahaan | Status of Company Terbuka | Public

Jenis Perusahaan | Type of Company Swasta | Private

Bidang Usaha | Line of Business Layanan Kesehatan (Rumah Sakit) Healthcare Services (Hospital)

Kode Saham | Shares Ticker SAME

Modal Dasar | Authorized CapitalRp250.000.000.000 (dua ratus lima puluh miliar Rupiah)Rp250,000,000,000 (two hundred fifty billion Rupiah)

Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Paid-up Capital

Rp118.000.000.000 (seratus delapan belas miliar Rupiah)Rp118,000,000,000 (one hundred eighteen billion Rupiah)

Alamat PerseroanCompany Address

Alamat Domisili Business Domicile

Alamat Korespondensi Correspondence Address

Telp

Fax

: Jl. Pulomas Barat VI No. 20 Jakarta Timur 13210

: OMNI Hospitals Alam Sutera Lantai 6 Jl. Alam Sutera Boulevard Kav. 25 Serpong, Tangerang 15325

: (021) 2977 99999

: (021) 5312 9216


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Visi, Misi, dan NilaiVision, Mission, and Values


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Visi Vision

Menjadi pilihan utama dalam pemberian pelayanan kesehatan yang terbaik.

To be the preferred choice for excellence in healthcare.

Misi Mission

Memberikan pelayanan kesehatan yang terbaik sesuai dengan kebutuhan setiap pelanggan.

To provide the best personalized patient care to our customers.

Kepedulian

Karakter

Kesopanan

Kemampuan

Care

Character

Courtesy

Capability

NilaiPerusahaan

Corporate Values


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Tonggak SejarahMilestones

OMNI Hospitals didirikan sebagai organisasi nirlaba untuk memberikan layanan kesehatan khusus untuk diagnosis psikiatri dan terapi kepada masyarakat sekitar.

OMNI Hospitals was foundedas a non profit hospitalorganization to providepsychiatric diagnosis andtherapy to the local community.

1972

Perseroan didirikan dan menjadi pemilik OMNI Hospitals Pulomas.

The Company was established and acquired OMNI Hospitals Pulomas.

1984Perseroan secara strategis bertransformasi menjadi rumah sakit umum yang menyediakan berbagai layanan kesehatan.

The Company was strategicallytransformed into a generalhospital to provide a full rangeof medical services.

1988

OMNI Hospitals Alam Sutera didirikan untuk memenuhi permintaan akan layanan kesehatan berkualitas yang terus meningkat di bagian Barat Jakarta.

OMNI Hospitals Alam Sutera was founded to capture the rapidly growing demand for quality healthcare services in West of Jakarta.

2007

OMNI Hospitals mendirikan Centers of Excellence dalam rangka memberikan layanan kesehatan premier.

OMNI Hospitals diakui oleh Superbrands

OMNI Hospitals established its Centers of Excellence to provide differentiated premier services.

OMNI Hospitals was recognizedby Superbrands.

2008-2009


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Perseroan telah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 11 Januari 2013.

Pembukaan Aesthetic Center di OMNI Hospitals Pulomas pada 9 Maret 2013.

Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan Public Expose pada 1 Mei 2013.

Penilaian dari Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS) di OMNI Hospitals Alam Sutera pada 30 Juli sampai dengan 1 Agustus 2013 dan mendapatkan sertifikasi kelulusan tingkat tertinggi yaitu Paripurna (bintang lima) yang berlaku sampai 4 September 2016.

Pengoperasian penambahan 18 tempat tidur premium di OMNI Hospitals Alam Sutera pada 7 Oktober 2013.

Penilaian dari Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS) di OMNI Hospitals Pulomas pada 17 sampai dengan 19 Desember 2013, dan berhasil mendapatkan sertifikasi kelulusan tingkat tertinggi yaitu Paripurna (bintang lima) yang berlaku sampai 7 Maret 2017.

The Company was successfully listed on the Indonesia Stock Exchange on January 11, 2013.

The Commencement of the Aesthetic Center at OMNI Hospital Pulomas on March 9, 2013.

Annual General Meeting of Shareholders, Extraordinary General Meeting of Shareholders and Public Expose on May 1, 2013.

Survey by Hospital Accreditation Committee (KARS) in OMNI Hospitals Alam Sutera at July 30 until August 1, 2013 and achieved the highest accreditation (Paripurna, five star) which is valid until September 4, 2016.

The completion of expansion of 18 premium beds at OMNI Hospital Alam Sutera on October 7, 2013.

Survey by Hospital Accreditation Committee (KARS) in OMNI Hospital Pulomas at December 17 to 19, 2013 and achieved the highest accreditation (Paripurna, five star) which is valid until March 7, 2017.

2013

OMNI Hospitals memperoleh akreditasi untuk 16 layanan kesehatannya dari Kementerian Kesehatan RI.

OMNI Hospitals didukung oleh tim manajemen yang profesional dalam rangka mendorong fase pertumbuhan dan membangun strategi untuk melakukan transformasi di aspek operasional, hubungan dengan pasien, penjualan dan pemasaran.

OMNI Hospitals menambah fasilitas 25 tempat tidur di OMNI Hospitals Pulomas (termasuk 20 tempat tidur premium) efektif per Mei 2011.

Accredited by the Ministry of Health in all of 16 fields of services.

OMNI Hospitals introduced a team of professional managers to drive the next growth phase and device strategies to transform operations, customer relations, sales and marketing.

OMNI Hospitals added 25 more beds at OMNI Hospitals Pulomas (including 20 premium beds) effective in May 2011.

2010-2011Pembukaan Chemotherapy Center di OMNI Hospitals Pulomas pada 9 September 2014.

Mendapatkan penghargaan Indonesia Emerging Hospital of the Year 2014 dari Frost & Sullivan pada 23 September 2014.

Melakukan refinance fasilitas utang yang ada pada Desember 2014 dan memastikan dana untuk pembangunan rumah sakit ketiga melalui fasilitas pinjaman dari bank asing.

Launching of new Chemotherapy Center at OMNI Hospitals Pulomas on September 9, 2014.

Awarded the 2014 Indonesia Emerging Hospital of the year by Frost & Sullivan on September 23, 2014.

Refinancing of its existing Debt facility with a line for the construction of the third hospital in Dec 2014 through a new facility obtained from a foreign bank.

2014


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Peluncuran Minimal Invasive Coronary Surgery (MICS), yang merupakan prosedur bedah jantung minimally invasive multivessel yang pertama dan satu-satu nya di Indonesia.

Groundbreaking OMNI Hospitals Cikarang pada bulan April 2015 dan Topping-off pada bulan Desember 2015. Keduanya dapat dilaksanakan dalam kurun waktu 7 bulan.

Peluncuran kateterisasi jantung & angiografi (Cath Lab) di OMNI Hospitals Pulomas Cardiac Center of Excellence.

Soft opening OMNI Hospitals Cikarang pada 28 April 2016. Rumah sakit ini berdiri di atas bangunan dengan luas sekitar 16.370 m2, terdiri dari lima lantai dengan kapasitas tempat tidur sebanyak 250 unit dan dilengkapi fasilitas pelayanan 24 jam Instalasi Gawat Darurat (IGD), Laboratorium, Radiologi, dan Farmasi.

Menyelesaikan transaksi pembelian tanah di Balikpapan dan Pekayon untuk OMNI Hospitals berikutnya.

Memperoleh penghargaan “Indonesia 2016 Fastest Growing New Issuer Award” kategori Healthcare dari Warta Ekonomi tanggal 22 Maret 2016.

Memperoleh penghargaan “Orthopaedic Service Provider of the Year” dari Majalah Global Health & Travel tanggal 18 Mei 2016.

Memperoleh penghargaan “Growth Excellence Leadership in Hospital” dari Frost & Sullivan tanggal 3 November 2016

Launching of Minimal Invasive Coronary Surgery (MICS), a pioneering minimal invasive multivessel cardiac surgery procedure for the first time in Indonesia.

Ground-Breaking and Topping-Off OMNI Hospitals Cikarang in April and in December 2015, a record time of 7 months.

Launch of Cath Lab in OMNI Hospitals Pulomas Cardiac Center of Excellence.

Soft opening of OMNI Hospitals Cikarang on April 28th, 2016. The hospital sits on an area of approximately 16,370 sqm, consisting of five floors with a bed capacity of 250 units and is complemented with a complete 24 hour service Emergency Room, Laboratory, Radiology, and Pharmacy Facilities.

Acquisition in Balikpapan and Pekayon for the upcoming location of OMNI Hospitals.

“2016 Fastest Growing new Issuer” in the category of Healthcare from Warta Ekonomi on March 22, 2016.

Awarded the “Orthopaedic Service Provider of the Year Award” from Global Health & Travel (GHT) Magazine on May 18, 2016.

Awarded the “Growth Excellence Leadership in Hospital Award” from Frost & Sullivan on November 3, 2016

2015

2016

Tonggak SejarahMilestones


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Soft opening OMNI Hospitals Pekayon, di atas bangunan seluas sekitar 20.000 m2, terdiri dari 6 lantai dan 2 lantai basement dengan kapasitas tempat tidur 184 unit untuk kelas perawatan mulai dari Kelas 3 hingga VVIP, 46 Poliklinik, 8 bed IGD, 5 Ruang Operasi, 17 bed ICU-NICU-PICU, dan 11 bed Hemodialisis, serta dilengkapi dengan peralatan modern seperti CT-Scan 128 Slices, MRI 1.5 Tesla, Cath Lab, Endoscopy, Arthroscopy, Hemodialisis, dan Laboratorium.

Memperoleh Penghargaan “Top 100 Fastest Growing Companies 2018” dari Majalah Infobank.

Berhasil melakukan operasi bariatrik anak pertama dengan masalah obesitas pada anak Arya di OMNI Hospitals Alam Sutera pada tanggal 17 April 2017.

Ground breaking OMNI Hospitals Pekayon, Rumah Sakit yang ke 4 pada bulan Juli 2017.

Memperoleh Penghargaan “Indonesia Hospital Growth Excellence Leadership” dari Frost & Sullivan dua tahun berturut-turut (tahun 2016 dan 2017).

Soft opening of OMNI Hospitals Pekayon, on an area about 20,000 square meters, consisting of 6 floors and 2 basements, with 184 beds in Class III up to VVIP, 46 Polyclinics, 8 ER beds, 5 Operating Theaters, 17 ICU-NICU-PICU beds, and 11 Hemodialysis beds, along with modern medical equipment such as CT-Scan 128 Slices, MRI 1.5 Tesla, Cath Lab, Endoscopy, Arthroscopy, Hemodialysis, and Laboratory

Received the “Top 100 Fastest Growing Companies 2018” from Infobank Magazine.

Sucessfull completion of a landmark bariatric surgery procedure on a young obesitychild Arya at OMNI Hospitals Alam Sutera on April 17, 2017.

Ground breaking of OMNI Hospitals Pekayon, the 4th Hospital in July 2017.

Awarded “Indonesia Hospital for Growth Excellence Leadership” from Frost & Sullivan two years in a row (in 2016 and 2017)

2017

2018


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Struktur OrganisasiOrganizational Structure


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






OMNI HOSPITALS PULOMAS

PT. Sarana Meditama Metropolitan Tbk.

Alamat | Address : Jl. Pulomas Barat VI No. 20 Jakarta Timur 13210

Telepon | Phone : 021 - 2977 9999

Fax : 021 - 5312 9216

Pusat Layanan Unggulan Centers of Excellence

: 1. Cardiovascular Center 2. Orthopedic Center 3. Neuroscience Center 4. Urology Center 5. Oncology Surgery Center 6. Digestive Center

OMNI HOSPITALS ALAM SUTERA

PT. Sarana Meditama International

Alamat | Address : Jl. Alam Sutera Boulevard Kav. 25 Serpong, Tangerang Selatan 15325

Telepon | Phone : 021 - 2977 9999

Fax : 021 - 5312 9216


: 1. Cardiovascular Center 2. Orthopedic Center 3. Kawasaki Center 4. Neuroscience Center 5. Urology Center 6. Oncology Surgery Center 7. Digestive Center

OMNI HOSPITALS CIKARANG

PT. Sarana Meditama Anugerah

Alamat | Address : Jl. Raya Cikarang Cibarusah No. 1 Cikarang, Bekasi 17530

Telepon | Phone : 021 - 2977 9999

Fax : 021 - 5312 9216


: 1. Cardiovascular Center 2. Orthopedic Center 3. Neuroscience Center 4. Urology Center 5. Digestive Center

OMNI HOSPITALS PEKAYON

PT. Kurnia Sejahtera Utama

Alamat | Address : Jl. Raya Pulo RibungPekayon Jaya, Bekasi Selatan

Telepon | Phone : 021 - 2977 9999

Fax : 021 - 5312 9216


: 1. Cardiovascular Center 2. Orthopedic Center 3. Neuroscience Center 4. Urology Center 5. Oncology Surgery Center 6. Digestive Center

Emergency Department

1 500 108


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Peta Lokasi OperasionalMap of Operations


OMNI Hospitals Pulomas

OMNI Hospitals Alam Sutera

OMNI Hospitals Pekayon

OMNI Hospitals Cikarang


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







OMNI Pulomas

OMNIAlam Sutera

OMNICikarang

OMNI Pekayon

OMNIBalikpapan

Tahun Beroperasi Year of Operation 1984 2007 2016 2018

Dalam Tahap Pengurusan

Izin Pembangunan Rumah Sakit

Currently in the process of obtaining License for

Hospital Development

Lokasi Location Pulomas Alam Sutra Cikarang Bekasi

Kepemilikan Ownership Status

Dimiliki SendiriOwned




Luas AreaArea 11.093 m2 24.790 m2 16.370 m2 20,316 m2

Kapasitas Tempat TidurBed Capacity 168 232 250 184

Total Tempat TidurThe Number of Beds 145 155 100 80

Total Tempat Tidur PremiumTotal Number of Premium Beds 49 49 13 5

Total Kamar OperasiThe Number of Operating Theaters

3 4 3 5

Dokter SpesialisMedical Specialists 122 114 43 43

Tenaga Medis (termasuk Perawat)* Medical Staff (including Nurses)*

287 311 172 117

Tingkat Hunian Tempat Tidur Bed Occupancy Rate 76% 62% 59% 12%

Jumlah Hari RawatTotal Inpatient Days 40.349 35.266 19.503 1.093

Jumlah Pasien Rawat Jalan Total Number of Outpatients 178.342 163.007 63.633 2.244

OMNI Hospitals Balikpapan


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Nama PerusahaanCompany Name

DomisiliDomicile

Bidang UsahaLine of Business

Status OperasionalOperational

Status

Tahun Pendirian

Year of Establishment

Tahun Beroperasi

Commencing Operations in

% Kepemilikan Saham

% Share Ownership

Total Aset per 31 Desember

2018Total Assets

as at 31 December

2018

PT Sarana Meditama International

Tangerang Pemilik dan pengelola Rumah Sakit OMNI Alam Sutera yang terletak di Serpong, Tangerang Selatan Owner and operator of OMNI Hospitals Alam Sutera located in Serpong, South Tangerang

Aktif

Operational

2005 2007 99,999% 1.050.868

PT Sarana Meditama Anugerah

Cikarang Pemilik dan pengelola Rumah Sakit OMNI Cikarang yang terletak di Cikarang, Bekasi Barat Owner and operator of OMNI Hospitals Cikarang located in Cikarang, West Bekasi

Aktif

Operational

2013 2016 99,99% 409.623

PT Sarana Meditama Nusantara

Jakarta Pemilik dan pengelola Rumah Sakit OMNI Balikpapan yang terletak di Balikpapan, Kalimantan Timur Owner and operator of OMNI Hospitals Balikpapan located in Balikpapan, East Kalimantan

Belum Beroperasi

Non-active

2013 - 99,99% 59.173

PT Kurnia Sejahtera Utama

Bekasi Pemilik dan pengelola Rumah Sakit OMNI Pekayon yang terletak di Bekasi Owner and operator of OMNI Hospitals Pekayon located in Bekasi

Aktif

Operational

2015 2018 99,99% 500.187

PT Sentosa Indah Sejahtera

Tangerang Layanan Kesehatan Medical Services

Belum Beroperasi Non-active

2015 - 99,99% 68.011

Entitas Anak & Entitas AsosiasiSubsidiaries & Associated Entities

dalam jutaan Rupiahin million Rupiah


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Profil Dewan Komisaris Dan DireksiBoard Of Commissioners And Directors Profiles

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dasar Hukum PengangkatanLegal Basis of Appointment

- Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No. 47 tanggal 14 Juli 2015 (Pengangkatan Pertama)

- Akta PKR No. 18 tanggal 5 Juni 2018 (Penunjukan Kembali)

- Deed of Meeting Resolutions No. 47 dated 14 July 2015 (Initial Appointment)

- Deed No. 18 dated 5 June 2018 (Reappointment)

KewarganegaraanNationality

Indonesia Indonesian

UsiaAge

55 55

DomisiliDomiciled in

Jakarta Jakarta

Latar Belakang PendidikanEducational Background

Sarjana Ekonomi & Bisnis, Cornell College, AS (1985)

Bachelor of Economics & Business, Cornell College, USA (1985)

Pengalaman ProfesionalProfessional Experience

>30 tahun >30 years

Bidang KeahlianFields of Expertise

Audit, corporate banking, manajemen Audit, corporate banking, management

Pengalaman KerjaWork Experience

- Presiden Direktur PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (2013–2014), PT Sarana Meditama Nusantara (2014–2015), dan PT Sarana Meditama Anugerah (2014–2015)

- Presiden Direktur PT Tridharma Guna Mandiri (2008–2014) dan PT Keramika Indonesia Asosiasi (1994–2006)

- Direktur Corporate Banking, American Express Bank Ltd. (1990–1994)

- Corporate Account Officer, Bank of Tokyo (1988–1990)

- Auditor, Lippo Audit Division (1985-1988)

- President Director of PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (2013–2014), PT Sarana Meditama Nusantara (2014–2015), and PT Sarana Meditama Anugerah (2014–2015)

- President Director of PT Tridharma Guna Mandiri (2008–2014) and PT Keramika Indonesia Asosiasi (1994–2006)

- Director of Corporate Banking, American Express Bank Ltd. (1990–1994)

- Corporate Account Officer, Bank of Tokyo (1988–1990)

- Auditor, Lippo Audit Division (1985-1988)




htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w


- Akta PKR No. 18 tanggal 5 Juni 2018 (Pengangkatan Pertama)

- Deed No. 18 dated 5 June 2018 (Initial Appointment)


Malaysia Malaysian

UsiaAge

47 47


Malaysia Malaysia


- Sarjana Bisnis (Akuntansi), RMIT University, Melbourne, Australia (1993)

- Magister Manajemen, Asian Institute of Management, Manila, Filipina (2000)

- Sertifikasi Akuntan Publik dari CPA Australia (1997)

- Bachelor of Business (Accounting), RMIT University, Melbourne, Australia (1993)

- Master of Management, Asian Institute of Management, Manila, the Philippines (2000)

- Public Accountant Certificate, CPA Australia (1997)


>20 tahun >20 years


Business advisory, manajemen, audit, dan corporate finance

Business advisory, management, audit, and corporate finance

Rangkap JabatanConcurrent Positions

- Komisaris PT Sarana Meditama International (2006–sekarang), PT Sarana Meditama Anugerah (2015–sekarang), PT Sarana Meditama Nusantara (2015–sekarang), dan PT Kurnia Sejahtera Utama (2015–sekarang)

- Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2017)

- Commissioner of PT Sarana Meditama International (2006–present), PT Sarana Meditama Anugerah (2015–present), PT Sarana Meditama Nusantara (2015–present), and PT Kurnia Sejahtera Utama (2015–present)

- Member of the Company’s Nomination and Remuneration Committee (since 2017)

Hubungan Afiliasi di Lingkup PerseroanAffiliations within the Company

Tidak ada None

Pelatihan Tahun 2018Training Attended in 2018

Tidak ada None

Kwong Pei MengKomisaris Independen



Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







- Akta PKR No. 6 tanggal 4 Oktober 2012 (Pengangkatan Pertama)


- Deed No. 6 dated 4 October 2012 (Initial Appointment)




UsiaAge

61 61


Tangerang Tangerang


Sarjana Akuntansi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1984)

Bachelor of Accounting, Gadjah Mada University, Yogyakarta (1984


>30 tahun >30 years


Akuntansi dan keuangan Accounting and finance

Drs. Herbudianto, AkKomisaris Independen



- Direktur Tidak Terafiliasi Perseroan (2016–2017)

- Beberapa posisi senior di PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk (2010– 2015), Save Our Planet Investment Pte Limited, dan United Fiber System Ltd

- Unaffiliated Director of the Company (2016–2017)

- Key senior positions at PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk (2010– 2015), Save Our Planet Investment Pte Limited, and United Fiber System Ltd


Tidak ada None


Tidak ada None


Tidak ada Tidak ada


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w


- Akta PKR No. 27 tanggal 4 Mei 2017 (Pengangkatan Pertama)


- Deed No. 27 dated 4 May 2017 (Initial Appointment)




UsiaAge

64 64


Jakarta Jakarta


- Kepala Bagian Penilaian Perusahaan Jasa Non–Keuangan Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Jasa Bapepam LK, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2006–September 2012)

- Beberapa posisi kepala bagian di Departemen Keuangan (2002–2006)

- Head of Non–Financial Services Companies Valuation at the Services Companies Financial Valuation Bureau of Bapepam–LK, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2006–September 2012)

- Various department head positions, Department of Finance (2002–2006)


- Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2013)

- Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2017)

- Chairman of the Company’s Audit Committee (since 2013)

- Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration Committee (since 2017)


Tidak ada None


Tidak ada None

dr. SupriyantoroKomisaris Independen



Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







- Sarjana Kedokteran Umum, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1979)

- Spesialis Pulmonologi, Fakultas Kedokteran, Universitas Indonesia

- Pascasarjana Manajemen Administrasi Rumah Sakit di Universitas Indonesia

- Doktor Ilmu Kedokteran dan Kesehatan dari Fakultas Kedokteran, Universitas Gadjah Mada

- Bachelor of General Medicine, Gadjah Mada University, Yogyakarta (1979)

- Pulmonology Specialization, Faculty of Medicine, University of Indonesia

- Postgraduate Studies, Hospital Administration Management at the University of Indonesia

- Doctor of Medicine and Health, Faculty of Medicine, Gadjah Mada University


>40 tahun >40 years


Kesehatan (manajerial & praktis) Healthcare (managerial & practical)


- Sekretaris Jenderal, Kementerian Kesehatan Republik Indonesia (2012–2014)

- Dirjen Bina Upaya Kesehatan (2010–2012)

- Direktur Utama RSPAD Gatot Soebroto

- Direktur Kesehatan TNI AD (2008–2010)

- Secretary General, Ministry of Health of the Republic of Indonesia (2012–2014)

- Directorate General of Health Efforts (2010–2012)

- President Director of RSPAD Gatot Soebroto

- Director of Health at the Army (2008–2010)


Tidak ada None


Tidak ada None


Tidak ada None


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w



- Akta PKR No. 27 tanggal 4 Mei 2017 (Pengangkatan Pertama)


- Deed No. 27 dated 4 May 2017 (Initial Appointment)



India Indian

UsiaAge

52 52


Jakarta Jakarta


- Sarjana Keuangan dan Akuntansi, University of Mumbai (1986)

- Sertifikasi Chartered Accountant, Institute of Chartered Accountant of India (1989)

- Bachelor of Finance and Accounting, University of Mumbai (1986)

- Chartered Accountant Certification, Institute of Chartered Accountant of India (1989)


>30 tahun >30 years


Corporate finance, akuntansi Corporate finance, accounting


Posisi manajemen senior di PT Prospek Duta Sukses, PT Mitratama Perkasa, Grup Ludlow Capital, dan Grup Polysindo

Senior management positions at PT Prospek Duta Sukses, PT Mitratama Perkasa, Ludlow Capital Group, and Polysindo Group


Tidak ada None


Tidak ada None


Tidak ada None

Sankaranarayanan Shrikanth

Presiden DirekturPresident Director


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







- Akta PKR No. 6 tanggal 10 Oktober 2012 (Pengangkatan Pertama sebagai Direktur Tidak Terafiliasi)

- Akta PKR No. 47 tanggal 14 Juli 2015 (Pengangkatan sebagai Direktur)


- Deed No. 6 dated 10 October 2012 (Initial Appointment as Unaffiliated Director)

- Deed No. 47 dated 14 July 2015 (Appointment as Director)




UsiaAge

52 52


Jakarta Jakarta


Pendidikan Akuntansi, Universitas Tarumanagara (1985–1989)

Accounting Program, Tarumanagara University (1985–1989)


~30 tahun ~30 years


Audit, akuntansi, keuangan, perpajakan, dan manajemen

Audit, accounting, finance, taxation, and management


- Auditor, Kantor Akuntan Publik Drs Johan Malonda & Rekan (1989)

- Auditor, Kantor Akuntan Publik SGV Utomo (1990–1995)

- Direktur di beberapa perusahaan nasional dan asing

- Auditor, Drs Johan Malonda & Partners Public Accounting Firm (1989)

- Auditor, SGV Utomo Public Accounting Firm (1990–1995)

- Director at various national and multinational companies


Direktur Utama PT Sarana Meditama International (2015–sekarang), PT Sarana Meditama Anugerah (2015–sekarang), PT Sarana Meditama Nusantara (2015–sekarang), PT Kurnia Sejahtera Utama (2015–sekarang), dan PT Sentosa Indah Sejahtera (2015-sekarang)

President Director of PT Sarana Meditama International (2015–present), PT Sarana Meditama Anugerah (2015–present), PT Sarana Meditama Nusantara (2015–present), PT Kurnia Sejahtera Utama (2015–present), and PT Sentosa Indah Sejahtera (2015-present)

Hassan Themas Direktur Director


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w


Tidak ada None


Tidak ada None


- Akta PKR No. 6 tanggal 10 Oktober 2012 (Pengangkatan Pertama)

- Akta PKR No. 47 tanggal 14 Juli 2015 (Pembaharuan)


- Deed No. 6 dated 10 October 2012 (Initial Appointment)

- Deed No. 47 dated 14 July 2015 (Renewal)




UsiaAge

52 52


Jakarta Jakarta


- Sarjana Kedokteran, Universitas Tarumanagara (1993)

- Pendidikan Profesi Kedokteran, Universitas Airlangga, Surabaya (2009)

- Magister Manajemen Rumah Sakit, Universitas Indonesia (2011)

- Magister Sains Manajemen (MMS), Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia (2019)

- Bachelor’s degree in Medicine, Tarumanagara University (1993)

- Medical Doctor Professional Education Program, Airlangga University, Surabaya (2009)

- Master of Hospital Management from University of Indonesia (2011)

- Master of Management Science (MMS), Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2019)


>25 tahun >25 years


Kesehatan dan manajemen rumah sakit Health and hospital management

dr. Maria Theresia Yulita, MARS Direktur Director


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







- Direktur PT Cipta Publika Utama (2002–2009)

- Dokter, Puskesmas Kedaung Barat, Tangerang (1998–2001)

- Manajer Penunjang Medik, RS Mitra Kemayoran Jakarta (1997–1998)

- Dokter Klinik Hotel Aston Atrium (1994–1996)

- Director of PT Cipta Publika Utama (2002–2009)

- Doctor, Kedaung Barat Public Health Post, Tangerang (1998–2001)

- Medical Support Manager, Mitra Kemayoran Hospital, Jakarta (1997–1998)

- Clinic Doctor, Aston Atrium Hotel (1994–1996)


Direktur PT Sarana Meditama International (2011–sekarang), PT Sarana Meditama Anugerah (2013–sekarang), PT Sarana Meditama Nusantara (2013–sekarang), dan PT Kurnia Sejahtera Utama (2018–sekarang)

Director of PT Sarana Meditama International (2011–present), PT Sarana Meditama Anugerah (2013–present), PT Sarana Meditama Nusantara (2013–present), and PT Kurnia Sejahtera Utama (2018–present)


Tidak ada None


Selengkapnya di halaman 137 Detailed on page 137


- Akta PKR No. 47 tanggal 14 Juli 2015 (Pengangkatan Pertama)


- Deed No. 47 dated 14 July 2015 (Initial Appointment)




UsiaAge

39 39


Tangerang Tangerang


- Sarjana Ekonomi (2001) - Magister Manajemen Keuangan

(2004), Universitas Tarumanagara

- Bachelor of Economics (2001)- Master of Financial Management

(2004), Tarumanagara University


~20 tahun ~20 years


Corporate finance, akuntansi, perpajakan, dan manajemen

Corporate finance, accounting, taxation, and management

Surina Direktur Director


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w


- Senior Corporate Finance Consultant, PT Moores Rowland Indonesia (2001–2003) dan PT Grant Thornton Restructuring (2004–2008) dengan jabatan terakhir sebagai Asisten Manajer Corporate Finance

- Wakil Direktur untuk Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pajak di PT Mitra Komunikasi Nusantara

Di Perseroan:- Kepala Departemen Akuntansi &

Pajak - Executive Advisor untuk CEO &

Corporate Secretary - Group Financial Controller

- Senior Corporate Finance Consultant at PT Moores Rowland Indonesia (2001–2003) and at PT Grant Thornton Restructuring (2004–2008) with final position as Corporate Finance Assistant Manager

- Vice President Director of Finance, Accounting, and Taxation, PT Mitra Komunikasi Nusantara

At the Company:- Accounting & Taxation Department

Head - Executive Advisor to the CEO &

Corporate Secretary- Group Financial Controller


Direktur PT Sarana Meditama International (2015–sekarang), PT Sarana Meditama Anugerah (2015–sekarang), PT Sarana Meditama Nusantara (2015–sekarang), dan PT Kurnia Sejahtera Utama (2018–sekarang)

Director of PT Sarana Meditama International (2015–present), PT Sarana Meditama Anugerah (2015–present), PT Sarana Meditama Nusantara (2015–present), and PT Kurnia Sejahtera Utama (2018–present)


Tidak ada None




- Akta PKR No. 18 tanggal 5 Juni 2018 (Pengangkatan Pertama)

- Deed No. 18 dated 5 June 2018 (Initial Appointment)



UsiaAge

47 47


Jakarta Jakarta

Benjamin Winoto Direktur Director


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







- Sarjana Ekonomi, Universitas Atma Jaya (1994)

- Magister Manajemen, Prasetiya Mulia Business School, Jakarta (1996)

- Bachelor of Economics, Atma Jaya University (1994)

- Master of Management, Prasetiya Mulia Business School, Jakarta (1996)


>20 tahun >20 years


Pemasaran, trade marketing, dan sales management

Marketing, trade marketing, and sales management


Posisi manajemen senior di Grup Tempo Scan Pasific (2009–2014) dan Grup Martha Tilaar (2014–2017)

Various senior management roles at Tempo Scan Pasific Group (2009–2014) and Martha Tillar Group (2014–2017)


Tidak ada None


Tidak ada None



Nama dan Alamat Name and Address

Jasa Services Rendered

Biaya Fee

Periode Penugasan Period of Assignment

Biro Administrasi Efek Share Registrar

PT Bima RegistraSatrio Tower, Lantai 9 A2Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 Kuningan SetiabudiJakarta Selatan 12950

Tel: (021) 2598 4818Fax: (021) 2598 4819Website: www.bimaregistra.co.idEmail: [email protected]

Pencatatan Daftar Pemegang Saham (DPS) atau jasa administrasi saham di Pasar Sekunder yang terdaftar di Bursa Efek IndonesiaRegistration of the Shareholders List or share administration services in the Secondary Markets registered on the Indonesia Stock Exchange

Rp24,2 juta/million 2018

Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm

Kosasih, Nurdiyaman, Tjahyo & RekanGedung Jaya Lantai 4 Suit L 04-B1Jl. MH. Thamrin No. 12Jakarta 10340Tel: (021) 319 28000Fax: (021) 319 28151

Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2018 Audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for FY2018


Notaris

Leolin Jayayanti, S.H., M.KnJl. Pulo Raya VI No. 1Kebayoran Baru - Jakarta 12170

Tel: (021) 72787232 - 233Fax: (021) 723 4607

1. Membuat Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Preparation of the Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders

2. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Meeting Resolutions


Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions/Professions


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Pendapatan BersihNet Revenue

Total AsetTotal Assets

EBITDAEBITDA

Total EkuitasTotal Equity

22,8%

47,5%

19,9%

27,2%


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Tingkat Hunian Tempat TidurBed Occupancy Rate

Total Pasien Rawat InapTotal Number of Inpatients

Total Pasien Rawat JalanTotal Number of Outpatients

Jumlah hari RawatTotal Inpatients days

63,4%

10,7%

16,7%

5,5%


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

5TINJAUAN BISNISBUSINESS REVIEW

Marketing Review

Tinjauan Industri Layanan Kesehatan: Situasi Terkini, Peluang & Tantangan Utama

70

Overview of the Healthcare Industry: Current Trends, Key Opportunities & Challenges

75 Pusat Layanan Unggulan OMNI HospitalsOMNI Hospitals’ Centers of Excellence

80 Tinjauan OperasionalOperational Review

83 Tinjauan Pemasaran

74 Strategi Usaha OMNI HospitalsOMNI Hospitals Business Strategy


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Tinjauan Industri Layanan Kesehatan: Situasi Terkini, Peluang & Tantangan UtamaOverview of the Healthcare Industry: Current Trends, Key Opportunities & Challenges

Gambaran UmumDengan PDB sebesar Rp14,837 triliun pada tahun 2018, Indonesia adalah ekonomi terbesar di Asia Tenggara, dengan populasi hampir 270 juta orang, di mana sekitar 55% tinggal di daerah perkotaan. Pada 2018, ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,18%, cenderung stabil dari pertumbuhan 2017.

Hampir semua sektor ekonomi mengalami pertumbuhan. Pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Sektor Jasa Lainnya pada 9,08%; diikuti oleh Jasa Perusahaan sebesar 8,94%; Pasokan Air, Pengelolaan Limbah, dan Daur Ulang sebesar 7,92%; dan, di urutan keempat, sektor Layanan Kesehatan dan Kegiatan Sosial sebesar 7,80%.

Inisiatif pemerintah Indonesia melalui proyek-proyek infrastruktur berskala besar berhasil membuka dan menyediakan akses bagi semua orang di Indonesia untuk menikmati manfaat pembangunan, serta meningkatkan standar kehidupan masyarakat Indonesia, sebagaimana diukur berdasarkan PDB per kapita, yang naik 7% hingga 8% per tahun.

Jalan Menuju KemajuanSebagai hasil dari upaya pembangunan berkelanjutan pemerintah untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat Indonesia, serangkaian indikator kesehatan utama di Indonesia telah menunjukkan perkembangannya selama beberapa dekade terakhir. Ini menunjukkan meningkatnya status kesehatan bangsa Indonesia, yang populasinya terbanyak keempat di dunia. Indikator-indikator yang meningkat ini termasuk usia harapan hidup saat lahir, yang meningkat dari 63,3 tahun pada 1990 menjadi 69,2 pada 2016, serta angka kematian bayi, yang turun dari 61,8 pada 1990 menjadi 21,4 pada 2017.

Kepedulian pemerintah dalam meningkatkan standar kesehatan di Indonesia diwujudkan melalui pembangunan infrastruktur terkait kesehatan dalam beberapa tahun terakhir. Hal ini juga berkontribusi terhadap peningkatan kesadaran masyarakat tentang hidup sejahtera, terutama di daerah perkotaan di mana akses ke layanan kesehatan jauh lebih baik dibandingkan di daerah pedesaan.

Di tahun 2016, diberlakukannya Peraturan Presiden No. 44 Tahun 2016 memungkinkan orang asing untuk memiliki saham maksimum 67% di rumah sakit umum (maksimum 70% untuk investor ASEAN). Hal ini telah cukup berperan dalam mendorong pertumbuhan rumah sakit, dari yang menawarkan layanan dasar hingga perawatan kesehatan paling canggih, di banyak daerah di sekitar 9.000 pulau berpenghuni di negara kepulauan ini. Peningkatan investasi dalam industri alat medis juga cukup substansial, setelah diberlakukannya Instruksi Presiden No. 6 Tahun 2016 tentang Percepatan Pengembangan Industri Farmasi dan Alat Kesehatan. Investasi dalam industri ini naik dari hanya Rp718 miliar pada 2014–2015 menjadi Rp3,91 triliun pada 2016–2017, atau lebih dari lima kali lipat.

Selain itu, di tahun 2018 tercipta suatu tonggak sejarah yang menandai terobosan pemerintah Indonesia dalam menyediakan layanan kesehatan universal bagi warganya melalui program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Pada Oktober 2018, empat tahun sejak JKN mulai diterapkan di 2014, sebanyak 203 juta orang telah terdaftar sebagai penerima manfaat JKN. Jumlah ini hanya 23,3% di bawah target pemerintah yang menginginkan 100% populasi Indonesia terdaftar dalam sistem JKN paling lambat di tahun 2019.

General OverviewIndonesia, with a GDP of Rp14.837 trillion in 2018, is the largest economy in Southeast Asia, with a population of nearly 270 million people, of which around 55% live in urban areas. In 2018, the country’s economy grew on a year-on-year basis by 5.18%, stable compared to the 2017’s growth rate.

Virtually all sectors of the economy experienced growth at various levels. The highest growth was achieved by Other Services Sector at 9.08%; followed by Corporate Services at 8.94%; Water Supply, Waste Management, and Recycling at 7.92%; and, coming in fourth, the Health Services and Social Activities sector at 7.80%.

Thanks to the Indonesian government’s initiatives involving large-scale infrastructure projects aiming to open and provide greater access to all people in the country to relish the benefits of development, living standards among Indonesians are rising, measured by GDP per capita, at around 7% to 8% per year.

A Path Of ProgressAlso as a result of the continuous development efforts by the government to improve Indonesians’ quality of life, an array of key health indicators in Indonesia have been riding on a growth trend over recent decades. This demonstrates an improving health status of the nation, which is the fourth most populous in the world. These indicators include life expectancy at birth, which increased from 63.3 years in 1990 to 69.2 in 2016 and infant mortality rate, which dropped from 61.8 in 1990 to 21.4 in 2017.

The government’s concern in upgrading the country’s health standards has been manifested through the development of health-related infrastructure in the past years. This also contributed to the raising of people’s awareness of their general well-being, especially in urban areas where access to healthcare is comparatively better than in rural areas.

In 2016, the ratification of Presidential Regulation No. 44/2016 allowed foreigners to own a maximum stake of 67% in general hospitals (maximum 70% for ASEAN investors). This to some extent had been instrumental in encouraging the proliferation of hospitals, from the ones offering basic services to the most advanced treatments, in many areas in some 9,000 inhabited islands of the archipelago. Investment increase in the medical equipment industry was also considerable after the issuance of Presidential Instruction No. 6/2016 on Acceleration of Pharmaceutical Industry and Medical Devices Development. Investments in this industry rose from a mere Rp718 billion in 2014–2015 to a staggering Rp3.91 trillion in 2016–2017, an increase of more than fivefold.

Furthermore, another milestone that marked the Indonesian government’s breakthrough in aiming to provide universal healthcare to its citizens was made in 2018 in its National Health Insurance (JKN) program. By October 2018, four years since the JKN was initiated in 2014, there had been a total of 203 million people registered as JKN beneficiaries, 23.3% away from the government’s target of having 100% of the Indonesian population registered by 2019.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Tantangan UtamaTerlepas dari inisiatif pemerintah dan sejumlah kemajuan konkretnya dalam beberapa tahun terakhir, yang ditandai oleh sebanyak 2.820 rumah sakit yang beroperasi di negara ini, penetrasi alat medis dan tenaga medis di Indonesia masih sangat rendah, baik dalam hal kuantitas maupun kualitas. Tingkat penetrasi berbagai metriks layanan kesehatan di Indonesia termasuk yang terendah di dunia: saat ini hanya ada 9 tempat tidur, 2 dokter, dan 14 perawat yang tersedia untuk melayani setiap 10.000 orang di negeri ini. Penyebab utama dari kekurangan tersebut adalah distribusi fasilitas kesehatan yang tidak merata di seluruh wilayah geografis, dengan daerah pedesaan sebagai daerah yang paling tertinggal.

Sebagai gambaran, di Indonesia terdapat lebih dari 10.000 puskesmas untuk melayani pasien di kota-kota besar dan desa-desa terpencil, tetapi menurut temuan yang dilaporkan oleh Oxford Business Group, sekitar 25% dari puskesmas ini kekurangan staf, atau bahkan kosong. Di sisi lain, bentang industri kesehatan di kota-kota besar di Indonesia, terutama Jakarta, menunjukkan persaingan yang sangat ketat, karena banyak rumah sakit besar yang beroperasi dan berusaha untuk memenangkan pangsa pasar yang lebih besar.

Dalam hal profil penyakit, penyebab utama kematian di Indonesia di 2016 adalah penyakit jantung dan stroke iskemik, masing-masing mewakili 17,8% dan 13,8% dari jumlah kematian. Penyebab-penyebab ini juga merupakan penyumbang tertinggi untuk jumlah tahun hidup yang telah disesuaikan dengan kondisi disabilitas (DALY) yang hilang—jumlah antara tahun hidup potensial yang hilang karena kematian dini dan usia produktif yang hilang karena disabilitas—pada 2016, dengan kontribusi masing-masing sebesar 9,0% dan 7,1%.

Diabetes merupakan penyebab utama yang ketiga dari DALY yang hilang, dengan kontribusi 4,6%, disusul oleh TBC pada 4,2%. Beban penyakit TBC di Indonesia adalah yang kedua tertinggi di dunia, dan Indonesia satu-satunya negara di Asia yang belum meratifikasi Konvensi Kerangka Kerja WHO tentang Pengendalian Tembakau (FCTC), yang dikembangkan sebagai respons atas globalisasi epidemi tembakau dan menjadi peringatan yang mendesak yang menegaskan kembali hak semua orang untuk dapat menikmati standar kesehatan tertinggi.

Menarik untuk diperhatikan, bahwa dengan meningkatnya standar hidup Indonesia dan seiring kemakmuran masyarakatnya meningkat, tiga masalah kesehatan yang paling sering dialami adalah penyakit-penyakit tidak menular yang penyebab utamanya adalah sejumlah kondisi yang secara bersama-sama dikenal sebagai sindrom metabolik: di antaranya tekanan darah tinggi, obesitas, kolesterol tinggi, dan trigliserida tinggi. Semua faktor ini sangat dapat dicegah dengan penyesuaian gaya hidup yang tepat.

Meningkatnya kemakmuran masyarakat seharusnya bergerak lebih selaras dengan peningkatan status kesehatan mereka, namun kurangnya pengetahuan dan pemahaman tentang gaya hidup sehat di kalangan masyarakat Indonesia masih lazim dijumpai. Berita baiknya, masalah ini telah mulai ditangani dengan sungguh-sungguh dalam beberapa tahun terakhir oleh pemerintah dan pihak swasta. Namun, alokasi pemerintah untuk anggaran kesehatan tidak lebih dari 5% (Rp111 triliun) dari APBN 2018. Ini termasuk yang terendah di Asia Tenggara. Oleh karena itu, diperlukan strategi yang komprehensif untuk mengatasi masalah utama merebaknya sindrom metabolik di masyarakat, serta masalah terkait

Pivotal ChallengesHowever, despite the government’s initiatives and its concrete progress in recent years, signified by a total of 2,820 hospitals operating in the country, Indonesia still has a concerningly low level of both medical equipment and personnel, in terms of both quantity and quality. The penetration rates of various healthcare metrics in Indonesia are one of the lowest in the world: there are currently only 9 beds, 2 physicians, and 14 nurses available to serve every 10,000 people. The primary cause of such deficiency is unequal distribution of healthcare facilities across the geographical regions, in which rural areas are being the most neglected.

A case in point, Indonesia has more than 10,000 puskesmas (community clinics) to serve patients in big cities and remote villages alike, but according to a finding reported by Oxford Business Group, about 25% of these are understaffed, if not empty. On the other hand, the landscape in major urban centers in Indonesia, and especially Jakarta, has been indicative of strong competition, given the many hospital chains operating and striving to win a greater share of the market.

In terms of disease profile, Indonesia’s leading causes of death in 2016 were ischaemic heart diseases and stroke, representing 17.8% and 13.8% respectively of total number of deaths. These causes also were the highest contributors to disability adjusted life years (DALY) lost—the sum of years of potential life lost due to premature mortality and the years of productive life lost due to disability—in 2016, which was 9.0% and 7.1%, respectively.

Diabetes followed as the third leading cause of DALY lost, at 4.6%, and tuberculosis at 4.2%. Indonesia is the world’s second in terms of highest tuberculosis disease burden, and the only country in Asia that has yet to ratify the WHO Framework Convention on Tobacco Control (FCTC), which was developed in response to the globalization of the tobacco epidemic and is a clarion call that reaffirms the right of all people to be able to enjoy the highest standards of health.

It is telling that as Indonesian’s living standards increase and the society becomes more affluent, the three most frequent health problems that now afflict people are non-communicable diseases that can be traced to a cluster of conditions collectively known as metabolic syndrome: high blood pressure, obesity, high cholesterol and tryglicerides levels being some of the more prominent ones. All of these are highly preventable with proper adjustments to lifestyles.

The rise in a society’s wealth level should be moving more in synchrony with the rise of health status, yet the lack of knowledge and understanding about healthy lifestyles among the Indonesian people remains pervasive. It is heartening that this issue has begun to be addressed seriously in recent years by both the government and the private sector. However, the government allocated no more than 5% (Rp111 trillion) of its 2018 National Budget for health-related objectives, among the lowest in Southeast Asia. An overarching strategy to address this major issue of rising metabolic syndrome occurrence among the population, as well as other pertinent issues in the healthcare industry, is therefore still needed. Such


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

lainnya dalam industri kesehatan. Strategi semacam itu akan membutuhkan upaya yang lebih terpadu dan sinergis, yang melibatkan tak hanya pihak penyedia layanan kesehatan, tetapi juga berbagai industri lain, dari farmasi hingga media.

Bagi pelaku di industri kesehatan, keberadaan JKN telah memunculkan tantangan tambahan, yakni turunnya margin usaha. Seiring pemerintah menargetkan 100% penduduk terdaftar dalam JKN di 2019—sehingga praktis mewujudkan Universal Health Coverage (UHC) di Indonesia—dan seiring tingkat konversi pasien yang lebih tinggi mendorong tingkat pemanfaatan JKN ke arah yang lebih stabil (dibandingkan saat ini yang di bawah 50%), penurunan margin lebih lanjut tampak tidak terhindarkan dalam lima tahun ke depan. Hal ini harus ditangani secara inovatif oleh para pelaku bisnis rumah sakit, agar dapat mempertahankan margin mereka saat ini, dengan mendorong pertumbuhan dari sumber pendapatan yang lainnya.

Potensi Yang Belum Tergali SepenuhnyaTerlepas dari berbagai tantangan yang ada, telah terlihat pertumbuhan yang luar biasa dalam besarnya pasar perawatan kesehatan Indonesia, dan nilai tersebut diperkirakan terus meningkat. Total nilai pasar sebesar USD 7 miliar pada tahun 2014, menurut perkiraan Frost & Sullivan, akan menjadi tiga kali lipatnya, mencapai USD 21 miliar, dalam kurun waktu lima tahun, pada 2019. Sementara itu, pendapatan pihak rumah sakit swasta—yang mencakup sekitar 60% dari total rumah sakit di Indonesia, dengan sisanya milik negara—juga diperkirakan meningkat, dengan compound annual growth rate 8,1% dari 2013 hingga 2019, menjadi sekitar USD 12 miliar (57% dari total nilai pasar yang diperkirakan).

Meskipun demikian, setiap tahunnya orang Indonesia menghabiskan sekitar Rp100 triliun (kira-kira setara dengan USD 7 miliar), menurut satu estimasi, untuk mendapatkan layanan kesehatan yang disediakan di luar negeri. Nilai ini jumlahnya hampir sama besar dengan seluruh anggaran untuk kesehatan dalam APBN 2018 Pemerintah, sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya. Hal ini sebagian disebabkan oleh persepsi yang berlaku di kalangan kelas menengah atas di Indonesia, yang meyakini bahwa kualitas layanan kesehatan di negara-negara tetangga, seperti Malaysia, Singapura, dan Tiongkok, lebih baik daripada di Indonesia.

Upaya untuk mengubah paradigma ini adalah tantangan jangka panjang bagi semua pelaku industri layanan kesehatan domestik. Cara yang efektif untuk mencapai kemajuan dalam hal ini adalah tidak hanya dengan meningkatkan kualitas rumah sakit, tetapi juga dengan menyediakan akses yang lebih baik terkait pengetahuan dan informasi yang tepat dan sarana yang memadai bagi setiap orang untuk mengatasi masalah kesehatan mereka di dalam negeri, dan sedini mungkin. Strategi ini khususnya penting bagi pelaku bisnis rumah sakit swasta yang melayani segmen menengah ke atas, terutama di daerah perkotaan, karena banyak dari mereka pergi ke luar negeri untuk memperoleh layanan kesehatan.

Sinergi Dengan Penyedia Asuransi KesehatanSalah satu kemitraan yang sangat menguntungkan bagi penyedia layanan kesehatan, sebagai bagian dari strategi untuk mewujudkan Indonesia yang lebih sehat, adalah dengan perusahaan penyedia asuransi. Meningkatnya kesadaran akan pentingnya kesehatan dan pencegahan penyakit sejak dini di tengah masyarakat Indonesia telah meningkatkan jumlah orang yang membeli polis asuransi kesehatan lain, di luar keikutsertaan mereka dalam program JKN.

a strategy, furthermore, will require a more concerted and synergized endeavor involving not just healthcare providers, but a plethora of other industries, from pharmaceuticals to the media.

For the healthcare industry, adoption of JKN by the population has posed an additional challenge in the form of lower margins. As the government targets 100% subscription within 2019—practically realizing Universal Health Coverage (UHC) in the country—and higher patients conversion rate drives utilization rate up towards a steadier level (from the current below-50%), further lowering of margins seem inevitable in the next five years. This will have to be innovatively dealt with by the hospitals in order to maintain their current margins by leveraging on other revenue streams.

Untapped PotentialsChallenges aside, a tremendous growth has been seen in Indonesia’s healthcare market value, and the figure is slated to keep on rising. The total market value of USD 7 billion recorded in 2014, according to an estimate by Frost & Sullivan, would multiply by threefold to reach USD 21 billion within the span of five years, by 2019. Meanwhile, revenue booked by private hospitals—which comprise about 60% of Indonesia’s healthcare outlay, the remainder being from the public sector—is also slated to increase with a compound annual growth rate of 8.1% from 2013 to 2019, to about USD 12 billion (57% of expected total market value).

Despite this, every year Indonesians spend around Rp100 trillion (roughly USD 7 billion), according to one estimate, for healthcare services provided overseas. This figure makes up almost the entire health budget of the government’s in its 2018 National Budget, as stated above. This has been to some extent driven by a prevailing perception among the more affluent class in Indonesia that the quality of healthcare services in neighboring countries, such as Malaysia, Singapore, and China, is higher than Indonesia’s.

Changing this paradigm is an ongoing battle for all players in the domestic healthcare services industry, and an effective way to make headway in this is not only by improving quality of hospitals, but also by providing better access to proper knowledge and information and adequate means to people for addressing their health concerns domestically and as early as possible. This strategy is especially pertinent to private hospitals that cater to the middle- to high-income segments of the population, especially in urban areas, which make up a large part of those obtaining healthcare services overseas.

Synergy With Health Insurance ProvidersOne highly-advantageous partnership that healthcare providers can forge, as part of the grand strategy for a healthier Indonesia, is with insurance providers. An increasing awareness of the importance of well-being and early prevention of diseases among Indonesians has translated to more and more people obtaining health insurance policies in addition to participating in the JKN program.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Kemitraan semacam ini yang optimal dapat menghadirkan peluang besar dalam hal peningkatan status kesehatan bangsa. Sebagai gambaran, di Indonesia terdapat 138 perusahaan asuransi pada akhir 2018, di mana 54%-nya merupakan perusahaan asuransi umum dan 38%-nya menawarkan produk asuransi jiwa (dengan sebagian dari mereka juga menawarkan produk asuransi kesehatan). Hingga kuartal ketiga 2018, total pendapatan premi asuransi jiwa berjumlah Rp140,94 triliun—kurang dari 1% PDB Indonesia—meningkat sebesar 1,2% sepanjang periode yang sama di tahun 2017. Sementara itu, total klaim dan manfaat asuransi meningkat 6,7% menjadi Rp88,82 triliun pada 2018. Klaim medis naik 3,2%, mencapai Rp7,05 triliun hingga kuartal ketiga 2018, dibandingkan dengan periode yang sama di 2017. Jumlah ini berasal dari kenaikan 6,9% pada klaim asuransi kesehatan individu dan kenaikan 0,1% pada klaim asuransi kesehatan kolektif.

Pasar asuransi di Indonesia masih jauh dari matang, dan cenderung masih tertinggal di kawasan Asia Tenggara: pemegang polis asuransi hanya mencapai 25,2% dari total penduduk Indonesia. Meskipun pertumbuhan ekonomi Indonesia secara konsisten lebih dari 5% setiap tahun dalam satu dekade terakhir (pasca-krisis keuangan global 2008), tingkat penetrasi asuransi tetap rendah, di bawah 3%.

Rendahnya penetrasi asuransi jiwa di Indonesia, karena masih sangat belia dibandingkan dengan di negara-negara ASEAN lainnya, telah menjadikan Indonesia sebagai salah satu pasar yang paling menarik bagi investor. Populasi yang besar dan kelas konsumen yang terus berkembang, dengan tingkat pendapatan sekaligus kesadaran yang lebih tinggi akan pentingnya asuransi, menarik para investor untuk masuk lebih dalam, terutama mengingat begitu besarnya jumlah kaum muda yang menjadi bagian dari kelas menengah di Indonesia.

Penyelarasan Strategi Dengan Situasi IndustriDi tengah situasi industri layanan kesehatan nasional saat ini, dan khususnya terkait dengan berbagai tren yang tengah berlangsung di industri rumah sakit di wilayah perkotaan, Perseroan telah merumuskan strategi bisnisnya sedemikian hingga selaras dengan perkembangan pasar yang terus berubah. Dengan berfokus pada kelompok masyarakat berpenghasilan menengah ke atas, dan dengan meningkatkan kolaborasi dengan penyedia asuransi kesehatan, Perseroan berupaya untuk mengembangkan bisnisnya dan memperluas kehadirannya di kota-kota besar di Indonesia.

Such a partnership, when fostered to an optimum level, can unlock vast reserves of hope for the national health status. To illustrate, Indonesia had 138 insurance companies at end of 2018, of which 54% cover general insurance and 38% offer life insurance schemes (with a proportion of this also offer health protection). Until the third quarter of 2018, total life insurance premium revenues amounted to Rp140.94 trillion—making up less than 1% of the country’s GDP—and the figure slightly increased by 1.2% from the same period in 2017. Meanwhile, total claims and benefits increased 6.7% to Rp88.82 trillion in 2018. Medical claims rose by 3.2% and amounted to Rp7.05 trillion up to the third quarter of 2018 compared with the same period in 2017. This figure was contributed by a 6.9% increase in individual health claims and 0.1% increase in collective health claims.

Indonesia’s insurance market is far from mature, especially in comparison to other South East Asian regions. There are only 25.2% insurance policy holders of total Indonesia’s citizens. Even though Indonesia’s economic growth has been consistently over 5% annually in the past decade (post the 2008 global financial crisis), the penetration rate of insurance remains low at below 3%.

This low penetration of life insurance in Indonesia, due to its early stage of development compared to other ASEAN countries, has made it one of the most attractive markets for investors. Large population and the expanding consumer class with higher disposable income levels and greater awareness of the importance of insurance are attracting investors’ to probe deeper into the market, especially given the Indonesia’s disproportionately young demographic profile within its middle class.

Aligning Strategy With Current SituationGiven the prevailing situations in the national healthcare industry, and especially the current trends in the hospital business in urban areas, the Company has formulated its business strategy to align with the evolution of market needs. By focusing on the middle-to-high income segment, and by ramping up its collaboration with health insurance providers, the Company seeks to further its business and expand its presence in the major cities in Indonesia.


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Strategi Usaha OMNI HospitalsOMNI Hospitals Business Strategy

Untuk mendukung pertumbuhan usahanya yang berkelanjutan, OMNI Hospitals telah merumuskan dan melaksanakan strategi berikut di 2018 dan akan mempertahankannya untuk tahun-tahun selanjutnya.

To help ensure its achievement of a sustainable business growth, OMNI Hospitals have formulated and are implementing the following business strategy in 2018, to be maintained and upheld in the coming years.

Peningkatan Kapasitas Rumah Sakit yang AdaCapacity Expansion in

Existing Hospitals

Model Bisnis yang Siap Diterapkan

Roll-Out Model

Pengembangan & Utilisasi Aset

Asset Augmentation & Utilization

Pemasaran StrategisStrategic Marketing

Pengembangan Layanan Terspesialisasi untuk

Menangani Kondisi Medis Kompleks

Development of Specialty Services for Treating

Complex Medical Conditions

Akuisisi dan Retensi Spesialis dan Perawat

TerbaikAcquisition and Retention of Leading Specialists and

Nurses


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Pusat Layanan Unggulan OMNI HospitalsOMNI Hospitals’ Centers of Excellence

Sebagai bentuk komitmen untuk memenuhi kebutuhan pasien untuk mendapatkan perawatan medis yang sesuai dengan praktik medis dan tata kelola klinis yang terbaik, Centers of Excellence (Pusat Layanan Unggulan) di OMNI Hospitals menawarkan peralatan medis mutakhir dan teknologi medis terkini, serta spesialis medis berkualifikasi unggul di bidangnya masing-masing. Berikut rincian Centers of Excellence OMNI Hospitals:

2. Neurology & Neurosurgery CenterNeurology Center menyediakan perawatan untuk masalah yang berkaitan dengan sistem saraf pusat dan perifer yang jika tidak ditangani segera dan secara akurat, dapat menyebabkan kerusakan saraf yang serius seperti kelumpuhan. Di Neurology Center, kami menangani:

• Meningitis• Stroke• Vertigo• Neuropati• Radikulopati• Nyeri kronis• Epilepsi• Parkinson• Alzheimer

Sementara itu, perawatan medis terbaik untuk berbagai kondisi otak, tulang belakang, dan gangguan neurologis lainnya juga ditawarkan di Neurosurgery Center kami. Ahli bedah saraf kami melakukan keahlian mereka berdasarkan

As a part of the commitment to meet patient requirements to get medical treatment that is in line with best medical practices and clinical governance, the Centers of Excellence at OMNI Hospitals offer cutting-edge medical equipment and up to date medical technology, as well as qualified medical specialists who are superior in their fields each. Following are the details of the Centers of Excellence at OMNI Hospitals:

1. Cardiovascular CenterSebagai salah satu pusat rujukan terkemuka untuk masalah jantung dan pembuluh darah, Cardiovascular Center OMNI Hospitals didukung oleh dokter spesialis kardiovaskular, konsultan penyakit dalam, dan dokter spesialis bedah toraks. Cardiovascular Center menyediakan perawatan untuk kondisi berikut:

• Penyakit jantung koroner• Gagal jantung• Gangguan irama jantung (aritmia)• Gangguan pada katup jantung• Kardiomiopati• Penyakit jantung bawaan

Cardiovascular Center tersedia di OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, dan OMNI Hospitals Pekayon. Cardiovascular Center di OMNI Hospitals Pulomas dan OMNI Hospitals Alam Sutera juga dilengkapi dengan Layanan Darurat Jantung 24/7 yang didukung oleh teknologi terkini.

2. Neurology & Neurosurgery CenterNeurology Center provides treatment for issues related to the central and peripheral nervous systems, which, if not handled immediately and accurately, may cause serious nerve damage, such as paralysis. At the Neurology Center, we are treating:

• Meningitis• Stroke• Vertigo• Neuropathy• Radiculopathy• Chronic pain• Epilepsy• Parkinson’s• Alzheimer’s

Meanwhile, the best medical treatment for various conditions of the brain, spine, and other neurological disorders is offered at our Neurosurgery Center. Our neurosurgeons, supported by cutting-edge medical equipment, conduct their expertise

1. Cardiovascular CenterAs one of the leading centers for heart and blood vessel issues, OMNI Hospitals’ Cardiovascular Center is supported by cardiovascular specialist doctors, internist consultants, and thoracic surgeons. The Cardiovascular Center is providing treatment for the following conditions:

• Coronary artery disease• Heart failure• Heart rhythm disorders (arrhythmia)• Heart valve disorders• Cardiomyopathy• Congenital heart disease

The Cardiovascular Center is available at OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, and OMNI Hospitals Pekayon. The Cardiovascular Center in OMNI Hospitals Pulomas and OMNI Hospitals Alam Sutera are also equipped with the state-of-the-art 24/7 Cardiac Emergency Service.


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

bukti ilmiah dan klinis serta didukung oleh peralatan medis mutakhir. Teknik bedah invasif minimal juga dilakukan pada pasien kami. Melalui pusat layanan ini, kami menyediakan perawatan dan perawatan untuk:

• Tumor otak• Hernia Nucleus Pulposus• Trauma kepala• Aneurisma• Stroke pendarahan• Hidrosefalus

Neurology & Neurosurgery Center kami tersedia di OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, dan OMNI Hospitals Pekayon. Neurology & Neurosurgery Center di OMNI Hospitals Pulomas dilengkapi dengan Layanan Darurat Stroke 24/7 yang didukung oleh teknologi terkini.

based on scientific and clinical evidence. Minimally-invasive surgery techniques are also conducted here on our patients. Through this center, we provide treatment and care for:

• Brain tumor• Hernia Nucleus Pulposus• Head trauma• Aneurysm• Haemorrhagic stroke• Hydrocephalus

The Neurology & Neurosurgery Center is available at OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, and OMNI Hospitals Pekayon. The Neurology & Neurosurgery Center in OMNI Hospitals Pulomas and OMNI Hospitals Alam Sutera are also equipped with the state-of-the-art 24/7 Emergency Stroke Services.

3. Orthopedic CenterDilengkapi oleh para pakar di bidang bedah ortopedi dan radiologi yang menindaklanjuti diagnosis dokter untuk rehabilitasi medis atau fisioterapi lebih lanjut, serta peralatan canggih untuk merawat penyakit tulang dan sendi, OMNI Hospitals menyediakan perawatan untuk:

• Total knee replacement (TKR)• Total hip replacement (THR)• Unicondylar knee replacement (UKR)• Anterior cruciate ligament (ACL)• Posterior cruciate ligament (PCL)• Open reduction and internal fixation (ORIF)• Cedera olahraga

Orthopedic Center tersedia di OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, dan OMNI Hospitals Pekayon.

3. Orthopedic CenterEquipped with leading expert orthopedic surgeons and radiology teams who thoroughly follow up doctors’ diagnosis for further medical rehabilitation or physiotherapy as well as advanced equipment to treat bone and joint diseases, OMNI Hospitals provides treatment for:

• Total knee replacement (TKR)• Total hip replacement (THR)• Unicondylar knee replacement (UKR)• Anterior cruciate ligament (ACL)• Posterior cruciate ligament (PCL)• Open reduction and internal fixation (ORIF)• Sports injuries

The Orthopedic Center is available at OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, and OMNI Hospitals Pekayon.

4. Urology CenterOMNI Hospitals menyediakan perawatan untuk gangguan saluran kemih dan sistem urogenital pada sistem reproduksi laki-laki dan perempuan. Kami memberikan penanganan dan perawatan komprehensif, mulai dari pengangkatan batu saluran kemih non-bedah menggunakan metode Extracorporeal Shock Wave Lithotripsy (ESWL) terkini, hingga prosedur invasif minimal dengan Uteroscopy Lithotripsy (URS) dan Percutaneous Nephrolithomy (PCNL). Hal-hal ini telah menjadikan Urology Center kami sebagai pusat rujukan untuk klinik dan rumah sakit lain. Di pusat layanan ini, kami menyediakan perawatan untuk kondisi berikut:

• Batu saluran kemih• Benign Prostatic Hyperplasia (BPH)

4. Urology CenterOMNI Hospitals provide treatment for disorders of the urinary tract and urogenital systems in both male and female reproductive systems. We deliver a comprehensive treatment ranging from non-surgical urinary tract stone removal using the state-of-the-art Extracorporeal Shock Wave Lithotripsy (ESWL) method, to minimally-invasive procedures with Uteroscopy Lithotripsy (URS) and Percutaneous Nephrolithomy (PCNL). These have made our urology center of excellence a referral center for other clinics and hospitals. At this center, we provide treatment for the following conditions:

• Urinary tract stone• Benign Prostatic Hyperplasia (BPH)


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






• Kanker prostat• Tumor ginjal• Kista ginjal• Kanker kandung kemih• Infeksi saluran kemih• Hipospadia (kelainan bawaan pada anak laki-laki)• Infertilitas laki-laki• Disfungsi ereksi• Penyakit Peyronie• Testis terpuntir• Infeksi testis• Tumor kelenjar adrenal• Trauma ginjal dan saluran kemih serta genitalia pada

laki-laki dan perempuan

Urology Center tersedia di OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, dan OMNI Hospitals Pekayon.

• Prostate cancer• Kidney tumor• Kidney cyst• Bladder cancer• Urinary tract infection• Hypospadia (congenital abnormalities in young male)• Male infertility• Erectile dysfunction• Peyronie’s disease• Twisted testes• Testicular infection• Adrenal gland tumor• Renal and urinary tract and genital tract trauma in male

and female

The Urology Center is available at OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, and OMNI Hospitals Pekayon.

5. Kawasaki Center (Pediatric Cardiology)Sebagai rumah sakit swasta pertama yang menyediakan pengobatan untuk penyakit Kawasaki di Indonesia, OMNI Hospitals didukung oleh spesialis kardiologi anak yang berpengalaman. Penyakit Kawasaki, yang juga disebut sindrom kelenjar getah bening mukokutan dan terutama diderita oleh anak-anak, menyebabkan peradangan pada dinding arteri berukuran sedang di seluruh tubuh. Peradangan tersebut cenderung menyumbat arteri koroner yang menyalurkan darah ke otot jantung. Penyakit ini menyerang kelenjar getah bening, kulit, dan selaput lendir di mulut, hidung dan tenggorokan. Jika ditangani dengan prosedur yang tepat, penyakit Kawasaki dapat disembuhkan sepenuhnya, dan sebagian besar pasien anak sembuh dari penyakit ini tanpa mengalami masalah serius setelah dirawat di OMNI Hospitals.

Kawasaki Center untuk Kardiologi Anak tersedia di OMNI Hospitals Alam Sutera.

5. Kawasaki Center (Pediatric Cardiology)As the first private hospital that provides treatment for Kawasaki disease in Indonesia, OMNI Hospitals are supported with experienced pediatric cardiology specialists. Kawasaki disease, also called mucocutaneous lymph node syndrome and primarily suffered by children, causes inflammation in the walls of medium-sized arteries throughout the body. Such inflammation tends to block coronary arteries which channel blood to heart muscle. This disease attacks the lymph nodes, skin and mucous membranes in the mouth, nose and throat. If handled with the right procedure, Kawasaki disease can be completely cured, and majority of our pediatric patients recover from this disease without serious problems after being treated by us.

The Kawasaki Center for Pediatric Cardiology is available at OMNI Hospitals Alam Sutera.

6. Oncology CenterOncology Center OMNI Hospitals menyediakan perawatan kanker yang komprehensif, mulai dari diagnosis terintegrasi hingga rencana perawatan individu melalui prosedur bedah, kemoterapi, terapi hormon, terapi molekuler yang ditargetkan, rehabilitasi medis, serta nutrisi dan psikoterapi. Pusat layanan ini didukung oleh fasilitas mutakhir untuk screening, diagnosis, dan terapi untuk pasien dengan kondisi tumor ganas dan pra-ganas. Menggunakan peralatan Cryo Cut (Frozen Section) terbaru, yang memberikan perawatan yang lebih terencana

6. Oncology CenterOMNI Hospitals’ Oncology Center provides comprehensive cancer treatment, from integrated diagnostics to individual treatment plans through surgical procedures, chemotherapy, hormone therapy, targeted molecular therapy, medical rehabilitation, as well as nutrition and psychotherapy. This center is supported by advanced facilities for screening, diagnosis, and therapy for malignant and pre-malignant patients. Using the latest Cryo Cut (Frozen Section) equipment, which generates a more targeted treatment plan for each


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

bagi setiap pasien, setiap pasien dapat memperoleh diagnosis yang cepat dan tepat selama operasi atau pemeriksaan molekuler terhadap sel tumor mereka. Kami menangani kondisi berikut pada Oncology Center:

• Kanker payudara• Tumor dan kelainan tiroid• Kanker rahim

Oncology Center tersedia di OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, dan OMNI Hospitals Pekayon.

individual patient, we make it possible for every patient to receive prompt and precise diagnosis during surgery or molecular examination of tumor cells. We treat the following conditions at our Oncology Center:

• Breast cancer• Tumors and thyroid disorders• Cervical cancer

The Oncology Center is available at OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, and OMNI Hospitals Pekayon.

7. Digestive CenterDigestive Center kami menyediakan layanan bagi pasien yang memerlukan perawatan medis untuk organ pencernaan, termasuk meningkatnya jumlah kasus yang ganas dan pra-ganas. Didukung spesialis berpengalaman, termasuk ahli bedah pencernaan, konsultan spesialis gastroenterohepatologi, dan ahli bedah umum, Digestive Center OMNI Hospitals telah menjadi salah satu pusat layanan paling terpercaya untuk berbagai masalah pencernaan. Kondisi yang kami tangani di pusat layanan ini adalah:

• Kolelitiasis (batu empedu)• Kanker usus• Obesitas dan penyakit metabolisme

Digestive Center tersedia di OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, dan OMNI Hospitals Pekayon.

7. Digestive CenterOur Digestive Center provides services for patients who require medical treatment for digestive organs, including the increasing number of malignancy and pre-malignancy cases. Supported by experienced specialists, including digestive surgeons, gastroenterohepatology specialist consultants, and general surgeons, OMNI Hospitals’ Digestive Center has become one of the most trusted centers for various digestive problems in the region. The conditions that we take care of at this center are:

• Cholelithiasis (gallstone)• Colon cancer• Obesity and metabolic diseases

The Digestive Center is available at OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, and OMNI Hospitals Pekayon.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Tinjauan OperasionalOperational Review

OMNI Hospitals pada akhir 2018 mengoperasikan empat rumah sakit yang berlokasi strategis di sekitar kawasan hunian dan bisnis di wilayah Jabodetabek. Keempat rumah sakit tersebut adalah OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, dan yang baru memulai operasinya pada semester kedua 2018, OMNI Hospitals Pekayon. OMNI Hospitals secara keseluruhan memiliki kapasitas tempat tidur sebanyak 834, dengan 322 dokter spesialis, dan 887 tenaga medis termasuk perawat yang melayani total 438.575 pasien di 2018.

Kunjungan PasienJumlah pasien rawat jalan di OMNI Hospitals meningkat 16,7%, dari 349.078 pasien pada 2017 menjadi 407.226 pasien pada 2018. Sementara itu, total jumlah pasien rawat inap naik 10,7% dari 28.315 pasien pada 2017 menjadi 31.349 pasien pada 2018. Dengan demikian, secara keseluruhan, jumlah pasien OMNI Hospitals naik 16,2%, dari 377.393 pasien di 2017 menjadi 438.575 pasien pada 2018. OMNI Hospitals Pekayon mencatat 2.608 pasien sejak soft opening pada bulan September 2018.

Di tahun 2018, total tempat tidur operasional OMNI Hospitals naik 24,7%, dari 385 tempat tidur di 2017 menjadi 480 tempat tidur. Sementara itu, tingkat hunian tempat tidur (bed occupancy rate—BOR) turun 2%, dari 65% di 2017 menjadi 63% di 2018. Penurunan tersebut terutama berasal dari pembukaan OMNI Hospitals Pekayon karena adanya penambahan kapasitas tempat tidur, sementara ketiga OMNI Hospitals lainnya mengalami peningkatan BOR yang nilainya beragam, antara 0,2% hingga 3,1% di 2018.

OMNI Hospitals as of end 2018 operated four hospitals located strategically near major residential and business areas in Greater Jakarta region. These hospitals are OMNI Hospitals Pulomas, OMNI Hospitals Alam Sutera, OMNI Hospitals Cikarang, and the newest one starting its operations in the second half of 2018, OMNI Hospitals Pekayon. OMNI Hospitals as a whole had a capacity of 834 beds, 322 specialist doctors, and 887 medical staff including nurse who treated a total of 438,575 patients in 2018.

Patient VisitsNumber of outpatients at OMNI Hospitals increased by 16.7%, from 349,078 patients in 2017 to 407,226 patients in 2018. Meanwhile, the total number of inpatients rose by 10.7% from 28,315 patients in 2017 to 31,349 patients in 2018. Thus, as a whole, total number of patients at OMNI Hospitals in 2018 rose by 16.2%, from 377,393 patients in 2017 to 438,575 patients in 2018, of whom OMNI Hospitals Pekayon contributed 2,608 patients since its soft opening in September 2018.

In 2018, total operational beds at OMNI Hospitals rose by 24.7%, from 385 beds in 2017 to 480 beds in 2018. Meanwhile, bed occupancy rate (BOR) declined by 2%, from 65% in 2017 to 63% in 2018. The decline was largely driven by bed capacity increase from the newly-opened OMNI Hospitals Pekayon, as all of the three other OMNI Hospitals experienced increases in BOR ranging from 0.2% to 3.1% in 2018.

Jumlah Pasien OMNI HospitalsOMNI Hospitals’ Total Patients

Pasien Rawat InapInpatient

Pasien Rawat Jalan Outpatient

Total377.393

Total438.575

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

20182017


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Pendapatan per PasienPendapatan rata-rata per pasien rawat jalan adalah sebesar Rp0,9 juta pada 2018, sementara pendapatan rata-rata per pasien rawat inap adalah Rp19,2 juta. Kedua angka ini meningkat dibandingkan di tahun 2017, masing-masing sebesar 4,1% dan 11,6%.

Rata-rata lama rawat inap (Average Length of Stay - ALOS) per pasien di tahun 2018 adalah 3,1 hari, sedikit lebih pendek dari 3,2 hari di tahun 2017. Tiga OMNI Hospitals yang beroperasi setahun penuh sepanjang 2018 berhasil mencatat penurunan ALOS.

Income per PatientAverage income per outpatient was Rp0.9 million in 2018, while average income per inpatient was Rp19.2 million. Both figures rose by 4.1% and 11.6%, respectively, from their respective numbers in 2017.

Average length of stay (ALOS) per patient was 3.1 days in 2018, slightly shorter than 3.2 days in 2017. All the three OMNI Hospitals operating full year in 2018 managed to record a decline in ALOS.

20182017

0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

0

5

10

15

20

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

Tingkat Hunian Tempat TidurBed Occupancy Rate

Pendapatan per Pasien Rawat InapRevenue per Inpatient

Average Length of StayRata-rata Lama Rawat Inap

Pendapatan per Pasien Rawat JalanRevenue per Outpatient

0,65

17,2 0,82

3,2

0,63

19,2

0.86

3,1

% hari/days

juta Rp/Rp million juta Rp/Rp million


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Tinjauan Operasi berdasarkan Segmen UsahaKontributor total pendapatan OMNI Hospitals adalah sebagai berikut:

1. Pendapatan Penunjang Medis Menyumbangkan 52,3%, atau yang terbesar, terhadap

total pendapatan, pendapatan dari Penunjang Medis meningkat 23,7% dari Rp402,3 miliar di 2017 menjadi Rp497,8 miliar di 2018. Pendapatan dari Penunjang Medis mencakup layanan farmasi, laboratorium, radiologi, patologi anatomi, dan bone mineral densitometry.

2. Pendapatan Kamar Rawat Inap Kontributor terbesar kedua terhadap total pendapatan

adalah pendapatan kamar rawat inap, yang menyumbangkan 19,6% terhadap total pendapatan ini terdiri dari ruang rawat inap, ruang operasi, dan ruang bersalin. Pendapatan Kamar Rawat Inap naik 28,0%, dari Rp145,9 miliar di 2017 menjadi Rp186,8 miliar di 2018.

3. Pendapatan Diagnostik Elektromedik Berkontribusi sebesar 9,1% terhadap total pendapatan

OMNI Hospitals, Diagnostik Elektromedik tumbuh 12,4% dari Rp77,0 miliar pada 2017 menjadi Rp86,4 miliar pada 2018. Diagnostik Elektromedik terdiri dari CT Scan, MRI, USG, Endoskopi, EKG, EEG, Echokardiografi, dan Mamografi.

4. Pendapatan Pasien Rawat Jalan Pendapatan Pasien Rawat Jalan tumbuh 25,0% dari

Rp62,7 miliar di 2017 menjadi Rp78,4 miliar di 2018. Peningkatan ini lebih tinggi daripada kenaikan jumlah pasien rawat jalan di 2018, sejalan dengan pendapatan rata-rata yang lebih tinggi per pasien rawat jalan. Pendapatan ini mencakup layanan dokter khusus di poliklinik, hemodialisis, dan ruang gawat darurat, dan menyumbangkan 8,2% terhadap total pendapatan OMNI Hospitals di 2018.

5. Pendapatan Administrasi Pendapatan Administrasi, yang terdiri dari biaya

administrasi rawat inap, meningkat 21,0% dari Rp35,6 miliar di 2017 menjadi Rp43,1 miliar di 2018, sejalan dengan kenaikan 10,7% dalam jumlah pasien rawat inap pada 2018, dan berkontribusi 4,5% terhadap total pendapatan OMNI Hospitals di 2018.

6. Pendapatan dari Cath Lab Pendapatan dari layanan Cath Lab menyumbangkan

3,3% terhadap total pendapatan. Di 2018, nilainya naik 29,4% dari Rp24,1 miliar pada 2017 menjadi Rp31,1 miliar.

7. Pendapatan Lain-lain Pendapatan dari Layanan Lain-Lain berkontribusi 3,0%

terhadap total pendapatan OMNI Hospitals di 2018, dan tumbuh sebesar 1,5% dari Rp28,0 miliar di 2017 menjadi Rp28,4 miliar. Pendapatan Lain-Lain mencakup pendapatan dari ESWL, pemeriksaan kesehatan, dan rehabilitasi medis.

Overview of Operations by Business SegmentThe contributors to OMNI Hospitals’ total revenue are as follows:

1. Medical Support Contributing 52.3%, or the largest share, to total

revenue, Medical Support increased by 23.7% in revenue, from Rp402.3 billion in 2017 to Rp497.8 billion in 2018. Revenue from Medical Support consisted of pharmaceuticals, laboratory, radiology, pathology anatomy, and bone mineral densitometry.

2. Revenue from Rooms The second largest contributor to total revenue was

revenue from rooms that accounted for 19.6% of the total revenue. It consisted of inpatient rooms, operating rooms, and labor rooms. Revenue from Rooms increased by 28.0% from Rp145.9 billion in 2017 to Rp186.8 billion in 2018.

3. Revenue from Electromedical Diagnostics Contributing as much as 9.1% to OMNI Hospitals’ total

revenue, Electromedical Diagnostics grew by 12.4% from Rp77.0 billion in 2017 to Rp86.4 billion in 2018. Electromedical Diagnostics consisted of CT Scan, MRI, USG, Endoscopy, EKG, EEG, Echocardiography and Mamography.

4. Revenue from Outpatients Revenue from Outpatients grew by 25.0% from its figure

in 2017 which was Rp62.7 billion to Rp78.4 billion in 2018. The rise in revenue was greater than the increase in the number of outpatients in 2018, corresponding with a higher average revenue per outpatient. Revenue from Outpatients consisted of specialty doctor services in polyclinic, hemodialysis and emergency rooms, and it contributed 8.2% to OMNI Hospitals’ total revenue in 2018.

5. Revenue from Administration Revenue from Administration, which consisted of

inpatient administration fees, increased by 21.0% from Rp35.6 billion in 2017 to Rp43.1 billion in 2018, in line with the 10.7% increase in the number of inpatients in 2018. This figure contributed 4.5% to total revenue of OMNI Hospitals in 2018.

6. Revenue from Cath Lab Income from Cath Lab services accounted for 3.3% of

the total revenue. In 2018, its figure increased by 29,4% from Rp24.1 billion in 2017 to Rp31.1 billion.

7. Other Services Income from Other Services contributed 3.0% to OMNI

Hospitals’ total revenue in 2018, and grew by 1.5% from Rp28.0 billion in 2017 to Rp28.4 billion. This account consisted of ESWL, MCU, and medical rehabilitation.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Pendapatan Revenues

2018

Kontribusi Terhadap Total Pendapatan

Contribution to Total Revenues

2017

Kontribusi Terhadap Total Pendapatan

Contribution to Total Revenues

Pertumbuhan Growth

Penunjang Medis Medical Support

497,8 52,3% 402,3 51,9% 23,7%

Kamar Rawat Inap Rooms 186,8 19,6% 145,9 18,8% 28,0%

Diagnostik ElektromedikElectromedic Diagnostics

86,4 9,1% 77,0 9,9% 12,4%

Pasien Rawat Jalan Outpatients

78,4 8,2% 62,7 8,1% 25,0%

Administrasi Administration 43,1 4,5% 35,6 4,6% 21,0%

Layanan Cath LabCath Lab Services

31,1 3,3% 24,1 3,1% 29,4%

Lain-lain Other Services 28,4 3,0% 28,0 3,6% 1,5%

TOTAL 952,1 100,0% 775,6 100,0% 22,8%

Jumlah Pasien OMNI HospitalsOMNI Hospitals’ Total Patients

Tinjauan PemasaranMarketing Review

OMNI Hospitals memiliki reputasi sebagai penyedia layanan kesehatan yang memprioritaskan kepuasan pelanggan dengan memberikan layanan terbaik melalui para dokter dan paramedis yang berpengalaman, serta diagnosis klinis dan peralatan medis terkini. Selain menyediakan layanan kesehatan berkualitas tinggi, OMNI Hospitals juga berdedikasi untuk meningkatkan pengetahuan masyarakat tentang isu-isu kesehatan serta pentingnya meningkatkan kesadaran tentang hidup sehat.

Dedikasi OMNI Hospitals ini tercermin dalam strategi pemasarannya yang komprehensif dari tahun ke tahun. OMNI Hospitals melakukan pendekatan proaktif ke pasar, dengan menumbuhkan kesadaran masyarakat tentang cara memperbaiki kualitas kesehatan mereka dan cara-cara untuk menangani dan mengobati berbagai jenis penyakit. OMNI Hospitals menawarkan solusi-solusi yang terbaik melalui Pusat Layanan Unggulan (Centers of Excellence)—dijelaskan dalam bagian sebelumnya—yang berfungsi sebagai komponen kunci dalam strategi penentuan posisi pasarnya, Perseroan menawarkan komitmennya kepada publik untuk memberikan kualitas perawatan terbaik kepada pasien, dengan praktik tata kelola medis yang terbaik.

Pada 2018, beberapa upaya pemasaran dan promosi Perseroan difokuskan pada inovasi dan tonggak sejarah baru, seperti yang dijelaskan di bawah ini:

1. Low-Dose CT Scan: Prosedur screening inovatif untuk mendeteksi kelainan paru-paru dan Cardiac Calcium Scores. OMNI Hospitals merupakan rumah sakit pertama di Indonesia yang menawarkan teknologi screening inovatif untuk mendeteksi dini kanker paru-paru dan salah satu faktor risiko penyakit jantung

OMNI Hospitals have a reputation as a healthcare provider that prioritizes customers’ satisfaction on delivering the highest level of services through its experienced doctors and paramedics as well as state-of-the-art clinical diagnostics and treatment devices. Beyond providing high quality healthcare, OMNI Hospitals is also dedicated to enhancing public knowledge on health issues as well as the importance of wellness.

This dedication has been reflected in OMNI Hospitals’ comprehensive marketing strategy over the years. OMNI Hospitals takes a proactive approach to the market by raising public awareness about improving their health and ways to treat a wide-range of illnesses, for which OMNI Hospitals is equipped with the first-class solutions. Through its Centers of Excellence—explained in a preceding section—which serve as a key component in its market positioning strategy, the Company offers to the public its utmost commitment to delivering the best level of care to its customers, with the highest level of medical practice governance.

In 2018, some of the Company’s marketing and promotional efforts were focused on the latest innovations and milestones, as described below:

1. Low-Dose CT Scan: A pioneering and innovative screening procedure for detecting lung anomalies and Cardiac Calcium Scores. The Company is the first hospital in Indonesia to offer this innovative screening for early detection of lung cancer and one of the risk factors of coronary heart disease by measuring the


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

koroner melalui penilaian Calcium Score. Kelebihan Low-Dose CT Scan adalah deteksi dini yang lebih sensitif, hanya membutuhkan waktu kurang lebih 10 menit, bukan merupakan tindakan invasif, tidak menggunakan kontras dan dosis radiasi yang rendah yaitu 1/3 standar dosis pemeriksaan CT Scan paru untuk diagnostik.

2. Virtual Colonoscopy: Prosedur pemeriksaan non-invasif saluran pencernaan (kolorektal) yang menggunakan perangkat CT Scan untuk mendeteksi dini kanker usus besar yang hasilnya sangat akurat dan nyaman bagi pasien.

3. 24-Hour Cardiac Emergency: Fasilitas untuk menangani situasi darurat terkait jantung yang kerap membutuhkan tindakan segera, yang tersedia di OMNI Hospitals Pulomas dan OMNI Hospitals Alam Sutera.

4. Unit Darurat Stroke di OMNI Hospitals Pulomas: Fasilitas untuk menangani keadaan darurat stroke dengan tim yang senantiasa siap siaga.

5. Pembukaan OMNI Hospitals Pekayon. Dengan luas bangunan kurang lebih 20.000 m2, terdiri dan 8 lantai termasuk 2 lantai basement, dilayani oleh dokter-dokter spesialis yang berpengalaman, dan dilengkapi dengan peralatan modern seperti CT-Scan 128 Slices, MRI 1.5 Tesla, Cath Lab, Endoscopy, Arthroscopy, Hemodialisis, dan Laboratorium. OMNI Hospitals Pekayon mempunyai kapasitas tempat tidur sebanyak 184, untuk kelas perawatan mulai dari Kelas 3 hingga VVIP, 46 poliklinik, 8 tempat tidur IGD, 5 ruang operasi, 17 tempat tidur ICU-NICU-PICU, dan 11 tempat tidur hemodialisis. Karena lokasinya yang berada di kawasan hunian dan pusat bisnis kelas atas, target pasar OMNI Hospitals Pekayon terdiri dari masyarakat kelas menengah dan kaum profesional, baik berupa pelanggan perorangan maupun perusahaan.

6. Trauma Center: Kerja sama dengan BPJS Ketenagakerjaan menjadikan OMNI Hospitals Group sebagai rujukan untuk semua kasus trauma akibat insiden yang terjadi selama jam kerja. Sebagian besar kasus yang ditangani di Trauma Center adalah kasus ortopedi dan bedah saraf.

7. Orthopedic Center untuk Skoliosis: Pusat layanan ini berfokus dalam screening, penanganan, dan rehabilitasi pasien skoliosis. Selain didukung oleh peralatan medis yang canggih, layanan ini juga didukung oleh salah satu ahli bedah ortopedi sub-spesialis skoliosis terkemuka di Indonesia.

Selain memperluas ragam instrumen medis kelas atas dan tim dokter yang berpengalaman, Perseroan juga menawarkan paket pelayanan kesehatan dengan harga dan spesifikasi yang disesuaikan dengan kebutuhan pasien. Hal ini membuat pasien tak hanya dapat memperoleh perawatan yang efektif, tuntas dan komprehensif, dengan harga yang terjangkau.

Paket-paket tersebut dipromosikan melalui sejumlah inisiatif yang menjangkau lebih dari sekadar mereka yang menjadi target pasar OMNI Hospitals saat ini, yaitu wilayah-wilayah di mana keempat unit OMNI Hospitals Perseroan berada. Aktivitas pemasaran dan promosi Perseroan dilakukan secara luas, tidak hanya di Jabodetabek. Perseroan juga memperluas upayanya dalam memberikan informasi terkait perawatan kesehatan—dan terutama mengenai Centers of Excellence Perseroan—ke target pasar di pulau-pulau di luar Jawa, yaitu Lampung, Palembang, dan Padang di Sumatra, Balikpapan dan Banjarmasin di Kalimantan, serta Makassar di Sulawesi, di mana Perseroan berencana memperluas operasi bisnisnya di tahun-tahun mendatang.

Calcium Score. The advantages of using Low-Dose CT Scan are earlier and more sensitive detection, requiring only around 10 minutes, non-invasive, and that it does not use any chemical contrast but rather a low radiation dosage (a third of the normal diagnostic lung CT Scan’s standard dose).

2. Virtual Colonoscopy: A non-invasive examination procedure using CT Scan for early detection of digestive (colorectal) tracts with high-accuracy results. It is also more convenient to patients compared to actual colonoscopy.

3. 24-Hour Cardiac Emergency: A facility for treating life-threatening heart-related emergency situations that often require prompt action. This facility is available at OMNI Hospitals Pulomas and OMNI Hospitals Alam Sutera.

4. Stroke Emergency Unit at OMNI Hospitals Pulomas: A facility for handling stroke emergencies with quick response teams on standby.

5. Opening of OMNI Hospitals Pekayon. With an area about 20,000 square meters, the new hospital consists of 6 floors and 2 basements and is staffed with highly experienced specialist doctors, and comes with modern medical equipment such as CT-Scan 128 Slices, MRI 1.5 Tesla, Cath Lab, Endoscopy, Arthroscopy, Hemodialysis, and Laboratory. OMNI Hospitals Pekayon’s capacity stands at 184 beds in Class III up to VVIP, 46 polyclinics, 8 ER beds, 5 operation rooms, 17 ICU-NICU-PICU beds, and 11 hemodialysis beds, along with. Owing to its location among high-end residential areas and business centers, OMNI Hospitals Pekayon’s target market consists of middle and affluent class segment as well as working professionals, with both community and corporate.

6. Trauma Center: Through a cooperation agreement, BPJS Ketenagakerjaan appointed OMNI Hospitals Group as referral for all trauma cases caused by accidents during working hours, with the majority of cases handled in Trauma Center being orthopedic and neurosurgery cases.

7. Scoliosis-focused Orthopedic Center: This center’s focus is to screen, treat and rehabilitate scoliosis patients. Beside supported with state-of-the-art medical devices, it is also supported with one of the prominent scoliosis sub-specialist orthopedic surgeon in Indonesia.

Aside from expanding its wide array of high-end hospital instruments and experienced teams, the Company also offers treatment packages whose prices and specifications have been meticulously tailored to customers’ needs. This enables the customers to obtain treatment that is not only effective but also thorough and comprehensive, but with affordable prices.

These packages are promoted through initiatives whose reach spans beyond OMNI Hospitals’ current target market, i.e. the areas where the Company’s four OMNI Hospitals are present. The Company casts a wide net by carrying out its marketing and promotional operations not only in Greater Jakarta (Jabodetabek). Instead, the Company stretches its venture in providing information on healthcare—and especially about its Centers of Excellence—to markets in islands outside of Java, namely to Lampung, Palembang, and Padang in Sumatera, Balikpapan and Banjarmasin in Kalimantan, as well as Makassar in Sulawesi, where the Company aims to expand its business operations in the coming years.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Setiap unit OMNI Hospitals yang dioperasikan oleh Perseroan memiliki kategori pelanggannya masing-masing, yang dipengaruhi oleh lokasi operasinya. Untuk OMNI Hospitals yang terletak di dekat kawasan industri, sebagian besar pelanggan OMNI Hospitals adalah klien perusahaan, baik yang ditanggung oleh asuransi maupun oleh perusahaan mereka sendiri yang memiliki perjanjian kerja sama dengan OMNI Hospitals. Sementara di kawasan hunian, sebagian besar berasal dari pelanggan individu, baik yang ditanggung oleh diri mereka sendiri maupun oleh pihak asuransi.

Sejalan dengan meningkatnya kesadaran masyarakat untuk membeli polis asuransi kesehatan, di tahun 2018 Perseroan menjalin kerja sama yang kuat dengan sejumlah penyedia produk asuransi kesehatan. Salah satu tonggak penting di tahun 2018 terkait kemitraan tersebut adalah dengan ditunjuknya keempat unit OMNI Hospitals sebagai bagian dari PRUMedical Network oleh perusahaan asuransi Prudential Indonesia. Kolaborasi ini telah mendorong bisnis Perseroan sebagai mitra pilihan dalam menyediakan layanan kesehatan yang unggul dan sangat nyaman bagi nasabah Prudential Indonesia.

Seiring meningkatnya kesadaran kesehatan masyarakat Indonesia, Perseroan bekerja sama dengan mitra pihak ketiga dalam menyebarluaskan informasi mengenai kebugaran, kualitas hidup, dan berbagai kondisi kesehatan. Agenda kegiatan promosi Perseroan sebagian besar berbentuk keterlibatan langsung di tengah masyarakat dan organisasi kemasyarakatan. Selain itu, agenda tersebut juga dilakukan melalui kemitraan dengan perusahaan asuransi, BPJS, dan klien korporat. Perseroan juga memanfaatkan media digital dan konvensional untuk menyebarluaskan informasi terkait layanan dan keahlian yang ditawarkan. Salah satu contohnya adalah majalah Wellnezz yang diterbitkan setiap tiga bulan sekali serta dibagikan kepada masyarakat dan diunggah ke situs web Perseroan. Dengan memberikan informasi yang komprehensif kepada target pasar Perseroan mengenai isu kesehatan dan cara penanganannya, masyarakat akan menjadi lebih sadar akan langkah-langkah yang diperlukan, dan mengenali bahwa OMNI Hospitals yang memiliki sumber daya yang memadai dapat memberikan solusi kesehatan yang mereka butuhkan.

Sebagai bagian dari keunggulannya dalam menjalankan bisnis perawatan kesehatan, OMNI Hospitals mempekerjakan tim penjualan dan pemasaran khusus, yang terdiri dari tim korporat, tim komunitas, dan tim komunikasi pemasaran. Setiap bagian ini melibatkan diri dengan mitra pihak ketiga sesuai dengan target pasarnya. Inisiatif untuk menjangkau pelanggan di tahun 2018 termasuk, antara lain, program pendidikan dalam bentuk konseling dan seminar yang melibatkan dokter spesialis, yang bertujuan untuk memperkenalkan keunggulan dan inovasi OMNI Hospitals di bidang kesehatan kepada berbagai lapisan masyarakat.

Ke depannya, untuk memberikan informasi lebih lanjut mengenai semua layanan OMNI Hospitals, strategi pemasaran Perseroan akan difokuskan pada penyempurnaan komunikasi branding, terutama di platform digital, dari situs web hingga aplikasi seluler. Beberapa skema kemitraan untuk masa yang akan datang dengan mitra kami tengah dirumuskan, termasuk program edukasi yang dikombinasikan dengan pemeriksaan medis, sehingga calon pelanggan dapat mengatur janji pemeriksaan kesehatan di tempat, dan segera diperiksa dengan perangkat portabel. Selain program-program baru, ekspansi saluran pemasaran juga akan dilakukan melalui pelibatan lebih banyak sekolah dan universitas dalam kampanye pemasaran Perseroan.

Each of the OMNI Hospitals operated by the Company has their own category of customers, partly dependent on their location. For OMNI Hospitals located near large industrial estates, a large part of the OMNI Hospitals’ clientele is made up of corporate clients, both those covered by insurance as well as those covered by their companies, who have had prior agreement with OMNI Hospitals. In residential areas, meanwhile, most of the business comes from individual customers, either self-covered or covered by insurance.

In keeping with the increasing awareness among the public to obtain health insurance coverage, in 2018, the Company fostered a strong collaboration with a number of health insurance providers. One notable milestone of such collaboration in 2018 was with Prudential Indonesia, which designated all four OMNI Hospitals as part of their PRUMedical Network. This collaboration has boosted the Company’s business as now OMNI Hospitals are a preferred partner in providing superior and highly convenient healthcare services for Prudential Indonesia’s customers.

With the increasing awareness on health consciousness among the Indonesian population, the Company collaborates with third-party partners in disseminating information regarding wellness, the quality of life, and various health conditions. The Company’s promotional agendas are mostly in the form of direct engagements with communities and public organizations. In addition, these agendas are carried out via partnerships with insurance companies, BPJS, and corporate clients. The Company also engages digital and conventional media outlets to publicize its services and expertise. An example is the Wellnezz magazine, which is published on a quarterly basis, distributed to the general public as well as uploaded to the Company’s website. By providing a comprehensive information to the Company’s target audience about health issues and ways to address them through these engagements, they will become more aware of the step-by-step actions necessary for tackling the problems, and how OMNI Hospitals with its extensive resources can provide the solution.

As part of its distinction in running the healthcare business, OMNI Hospitals employ dedicated sales and marketing teams comprising the corporate team, community team, and marketing communication teams. Each section engages with its third-party partners in line with the target market. Client engagement initiatives in 2018 included, among others, educational programs in the form of counseling and seminars involving specialist doctors, to introduce OMNI Hospitals’ excellence and innovations in healthcare to the vastly diverse audience.

Going forward, to provide more information regarding OMNI Hospitals’ services, the Company’s marketing strategy will be focused on communication branding improvements, especially in the digital platforms, from website to mobile app. Several future partnership schemes with our partners are also being currently formulated. They include educational programs paired with medical examinations, so that potential clients will be able to arrange their health check-up appointments on the spot, and be examined immediately with portable devices. In addition to new programs, expansion of marketing channels will also be pursued, as the Company will engage a greater number of schools and universities through its marketing campaigns.


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

6PENDUKUNG BISNISBUSINESS SUPPORT

Manajemen Sumber Daya Manusia

97

99

88

Teknologi Informasi

Tata Kelola Klinis

Human Resources Management

Information Technology

Clinical Governance

Annual Report 2018 87Pendukung B

isnisBusiness Support

Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Manajemen Sumber Daya ManusiaHuman Resources Management

OMNI Hospitals berusaha membuat bisnisnya berkelanjutan dan diakui sebagai yang terdepan dalam industri kesehatan, sehingga pemberdayaan karyawan menjadi komitmen kami sekaligus menjadi pilar utama bisnis, di mana keterampilan dan karakter karyawan menjadi prioritas utama dalam pengelolaan sumber daya manusia kami.

Kerangka ketenagakerjaan kami memiliki struktur dan proses yang komprehensif, yang dimulai dari tahap rekrutmen hingga pengembangan karyawan secara berkelanjutan. Hal ini diterapkan melalui serangkaian langkah yang cermat dan pengambilan keputusan yang bijaksana, untuk mendapatkan tenaga kerja berkualitas tinggi yang mampu memberikan layanan terbaik bagi pelanggan kami, sekaligus memberikan nilai tambah yang besar bagi semua pemangku kepentingan. OMNI Hospitals percaya bahwa peningkatan kualitas tenaga kerja sangat penting karena bisnis kami terus melaju seiring dengan tren dan perkembangan terkini. Oleh karena itu, perolehan talent dan pengembangan kemampuan tetap menjadi prioritas utama dalam rencana strategis Perseroan.

Komunikasi yang terbuka, responsif, dan efektif dalam menjalankan bisnis sehari-hari di lingkungan kerja OMNI Hospitals merupakan kerangka kerja yang diterapkan dalam kerangka pengelolaan sumber daya manusia kami. Hal ini akan meningkatkan produktivitas dan mempercepat proses penyelesaian masalah. Lebih jauh lagi, pendekatan komunikasi yang efektif di Perseroan cenderung dilakukan secara personal, dan Perseroan menjunjung tinggi prinsip saling menghormati di antara karyawan.

RekrutmenDivisi SDM Perseroan bertugas untuk mengidentifikasi dan memilih orang-orang yang berkualitas, dan mengembangkan kapasitas mereka. Proses rekrutmen dengan demikian menjadi salah satu hal terpenting pada tahap awal manajemen sumber daya manusia Perseroan. Untuk mengimbangi bisnis Perseroan yang terus tumbuh, proses rekrutmen karyawan dilakukan berdasarkan kompetensi dan kebutuhan kami. Kami mencatat peningkatan yang besar di tahun 2018 dalam jumlah karyawan, dari 1.216 karyawan pada 2017 menjadi 1.419 karyawan. Ini karena Perseroan membuka unit rumah sakit yang keempat, OMNI Hospitals Pekayon.

Setelah lulus proses rekrutmen, karyawan baru diharuskan menghadiri Program Induksi terstruktur untuk mempelajari nilai-nilai dan budaya kerja Perseroan. OMNI Hospitals ingin berfokus pada penilaian karakter, keterampilan, dan pengetahuan karyawan, sehingga prinsip-prinsip non-diskriminasi, objektivitas, dan kelengkapan dalam manajemen sumber daya manusia menjadi suatu keharusan.

Di 2018, selain menyambut sejumlah karyawan baru, kami juga berfokus mengisi posisi-posisi kunci. Kami mengalokasikan para manajer yang berkinerja terbaik dan personel yang sesuai di unit rumah sakit yang baru dibuka, untuk menetapkan standar kinerja yang tinggi dan keunggulan layanan di seluruh tim OMNI Hospitals Pekayon.

As OMNI Hospitals strives towards making its business sustainable and be recognized as the top-of-the-range in the healthcare industry, we are committed to the empowerment of our people—a key pillar of business where skills and character are our top priorities to address with our human resources management.

A comprehensive employment framework, consisting of structure and processes, starting from recruitment phase to the continuous development of our people, is implemented through a series of meticulous measures and prudent decision-making to produce high-quality workforce who provides the best level of service to our customers, and brings significant added value to all stakeholders. OMNI Hospitals believe that quality improvement of our workforce is essential as our business continuously evolves along with the latest trends and developments. In this light, talent acquisition and capability development remain a key priority in the Company’s strategic plan.

Through our human resources management framework, we implement an open, responsive, and effective communication within OMNI Hospitals’ working environment as we run our day-to-day business. We believe this boosts productivity and expedites the problem-solving process. Furthermore, our general approach to effective communication process tends to be person-to-person, and we uphold the principle of mutual respect amongst our employees.

RecruitmentThe Company’s human resources management consists of talent identification, qualified personnel selection, and people development. A thorough recruitment process therefore is among the most essential steps at the earliest stage in our human resources management.

Recruitment is carried out to keep up with the Company’s growing business needs with the availability of employees, competence, and job description. We recorded a substantial increase in employee count in 2018, from 1,216 personnel in 2017 to 1,419 personnel, due to the opening of our fourth hospital, OMNI Hospitals Pekayon.

After passing the recruitment process, new recruits are required to attend the structured Induction Program to receive an introduction to the Company’s values and work culture. In order to focus on the assessment on the employees’ character, skills, and knowledge, OMNI Hospitals fastidiously uphold the principles of non-discrimination, objectivity, and comprehensiveness in human resources management.

In 2018, in addition to welcoming new members to our workforce, we also focused on fulfillment of key positions, as we allocated our best-performing managers and pertinent personnel to our newly-opened hospital, in order to set up a high standard of performance and service excellence throughout the teams in OMNI Hospitals Pekayon.



Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Retensi KaryawanPerseroan memberikan peluang pengembangan karier bagi semua karyawannya secara adil, setara dan tidak diskriminatif. Sistem merit individual diimplementasikan melalui program penghargaan dengan nilai tinggi bagi karyawan berkinerja baik. Sistem berbasis kinerja ini memungkinkan Perseroan untuk mengidentifikasi dan menghargai karyawan yang bermotivasi tinggi dan menunjukkan keunggulan mereka, dengan mengikutsertakan mereka dalam program pengembangan kepemimpinan untuk memajukan karier mereka.

Kompensasi dan TunjanganUntuk menjaga kualitas tenaga kerjanya, Perseroan memastikan bahwa kebutuhan ekonomi karyawan tercukupkan dan mendukung standar hidup mereka dengan menawarkan skema kompensasi yang kompetitif bagi karyawan tetap, yang mencakup tunjangan-tunjangan berikut: - Paket gaji yang kompetitif- Tunjangan Hari Raya- Asuransi Kesehatan Karyawan- Fasilitas olahraga dan waktu untuk rekreasi, seperti piknik

dan outing- Tempat ibadah - Insentif bagi karyawan yang berkontribusi signifikan

terhadap Perseroan- Tunjangan transportasi untuk level manajer ke atas- Makan siang

Perusahaan juga menerapkan sistem “Pay for Performance”, di mana karyawan yang berkinerja tinggi diberikan remunerasi yang menarik. Untuk memastikan daya saing Perseroan dalam memberikan remunerasi, paket kompensasi yang Perseroan tawarkan disesuaikan dengan kondisi terkini di pasar.

Pelatihan dan PengembanganSeiring dengan peta bisnis Perseroan yang terus berkembang, pengelolaan sumber daya manusia Perseroan difokuskan pada peningkatan kompetensi mereka.

Program Pengembangan Individu yang diterapkan OMNI Hospitals memberikan kesempatan belajar dan pengembangan diri bagi karyawan. Program ini memungkinkan Perseroan untuk mengidentifikasi potensi karyawan dan meningkatkan kompetensi dan kariernya. Dari sini Perseroan juga memiliki daftar karyawan potensial yang terus berkembang dan mampu memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini dan di masa depan.

Pengembangan karyawan dibagi menjadi dua kategori utama: Pengembangan Klinis dan Pengembangan Non-Klinis. Dalam pengembangan klinis, Perseroan menyediakan pelatihan yang berkesinambungan dan wajib diikuti seluruh praktisi kesehatan umum untuk mempertahankan kompetensi standar dan meningkatkan keterampilan mereka. Secara lebih luas, program ini juga memfasilitasi dokter melalui beasiswa, sponsor, dan rekomendasi untuk pelatihan kompetensi tingkat lanjut dan khusus.

Talent RetentionThe Company employs in a non-discriminatory, fair, and equitable manner in providing opportunity for career development to all employees. An individual merit system is implemented through a reward program that places value on high-performing employees. This performance-based system allows the Company to identify and reward highly-motivated employees who have demonstrated excellence, by enrolling them in leadership development programs to further their career.

Compensation and AllowanceTo maintain its quality workforce, the Company ensures that their employees’ economic concerns are adequately addressed and their living standards are supported, by offering a competitive compensation scheme, which includes the following benefits for its permanent employees:- Competitive salary package- Religious holiday allowance- Health insurance- Sport facilities and time for recreation, such as picnics and

outings- Designated places of worship- Incentive for employees with significant contribution to the

Company- Transportation allowances for managers and above- Lunches

The Company also implements a merit-based “Pay for Performance” system, whereby top-performing employees are rewarded accordingly. The compensation package is benchmarked with the current market conditions to maintain the Company’s pay-level competitiveness.

Training and DevelopmentAs the Company’s business landscape continues to evolve, our human resources management has been focused on improving employee competence.

OMNI Hospitals conducts Individual Development Programs to provide a continuous learning and development opportunity for employees. The program allows the Company to identify the employees’ potential for competency enhancement and career growth. This approach provides the Company with a growing pool of talents to meet its current and future workforce needs.

Employee development is divided into two main categories, i.e. Clinical Development and Non-Clinical Development. In clinical development, the Company provides ongoing and mandatory training for all general medical practitioners to maintain standard competencies and skills enhancement. This also extends even more to facilitating physicians, through scholarships, sponsorships, and recommendations for more advanced and specialized training.


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Penerima Beasiswa 2018Ongoing Scholarships in 2018

Pada tahun 2018 Perseroan memberikan 74 beasiswa kepada karyawannya, dengan perincian sebagai berikut:

In 2018 the Company awarded 74 scholarships to its employees, with the details as follows:

Jenis Beasiswa | Scholarship Type Jumlah Peserta | Number of Beneficiaries

S1 Ilmu GiziBachelor of Nutrition Science

2

S1 ManajemenBachelor of Management

4

S1 Keperawatan dan Profesi NersBachelor of Nursing Science and Nurse Profession

65

Profesi NersNurse Profession

2

Diploma 4 Analisis LaboratoriumDiploma 4 in Laboratory Analysis

1

TOTAL 74

Pengembangan dan pelatihan yang dilakukan di fasilitas pelatihan konvensional meliputi peningkatan keterampilan dan pengetahuan, sertifikasi, dan kepatuhan, yang diperlukan oleh karyawan dari semua fungsi, baik klinis maupun non-klinis. Selebihnya dilakukan melalui pelatihan di tempat kerja, seperti penugasan pada proyek. Untuk program sertifikasi dan kepatuhan lainnya, OMNI Hospitals menjalin kerja sama dengan pihak-pihak dalam jaringannya yang luas, seperti Kementerian Kesehatan, Dinas Kesehatan Masyarakat, dan pihak terkait lainnya. Secara umum, OMNI Hospitals mensyaratkan semua karyawan klinis untuk mengikuti minimal 40 jam pelatihan dan pengembangan per tahun, sementara karyawan non-klinis diwajibkan mengikuti pelatihan minimal 20 jam per tahun.

Pada tahun 2018, secara keseluruhan Perseroan mengadakan 384 sesi pelatihan yang melibatkan 7.175 peserta ( jumlah ini lebih dari 5 kali total karyawan Perseroan), dengan total 69.304 jam pelatihan. Setiap peserta dengan demikian memperoleh 9,66 jam pelatihan per tahun di 2018, yang berarti setiap karyawan mengikuti 49 jam pelatihan di 2018. Angka ini berada di atas jumlah minimum jam pelatihan per tahun.

Perseroan mengoptimalkan kemampuan karyawan dalam pengambilan keputusan dan pembuatan kebijakan dari tingkatan manajer ke atas. Oleh karena itu, telah tersedia Matriks Persetujuan untuk memfasilitasi mereka dalam membuat keputusan kunci. OMNI Hospitals menyelenggarakan program pelatihan dan pengembangan kompetensi untuk setiap unit bisnis, sesuai dengan bidangnya masing-masing, Program ini wajib diikuti oleh setiap tingkatan.

Development and training programs are conducted in conventional training facilities—for the enhancement of the required skills and knowledge, certifications, and compliance requirements for employees in all functions, both clinical and non-clinical—and also through on-the-job training, such as project assignments. For certification and other compliance programs, OMNI Hospitals taps into its extensive network such as the Ministry of Health, Public Health Office, and other relevant parties. Generally, OMNI Hospitals require all clinical employees to participate for a minimum of 40 hours in training and development programs per year, while non-clinical employees are required to complete a minimum of 20 hours per year.

In 2018, the Company conducted a total of 384 training sessions involving 7,175 participants (more than 5 times the Company’s total employee headcount) recording a total of 69,304 training hours. Thus, each participant logged 9.66 hours of training in 2018, which translated to more than 49 hours of training per employee. This was above the minimum number of training and development hours per year.

As the Company seeks to optimize decision-making and policy-making skills of employees from manager level above, an Approval Matrix has been established to facilitate them in making key decisions. OMNI Hospitals conduct competence training and development programs for every business unit in accordance with their respective fields and needs, mandatory for every level.



Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Pelatihan InternalInternal Training

Jenis PelatihanTraining Type

TujuanObjective

IsiContent

1. Dasar (Wajib)

Basic (Mandatory)

Paket Pelatihan Induksi

Induction Training Package

Mempersiapkan para karyawan yang baru bergabung baik medis maupun non-medis agar mengenal OMNI Hospitals dan memahami pengetahuan dasar yang diperlukan sehingga siap bekerja di lingkungan OMNI Hospitals

Preparing new employees, both medical and non-medical, to be familiar with OMNI Hospitals and understand the required basic knowledge to work at OMNI Hospitals

- Profil OMNI: Visi, Misi, Sejarah, Pelayanan Kesehatan, Peraturan Perusahaan, Grooming, Salam dan Etika Bertelepon

- Fire Safety & Benda Berbahaya

- Sasaran Keselamatan Pasien

- Pencegahan dan Pengendalian Infeksi

- Bantuan Hidup Dasar

- OMNI Profile: Vision, Mission, History, Healthcare Services, Company Regulation, Grooming, Greeting, and Phone Ethics

- Fire Safety and Hazardous Materials

- Patient Safety Objectives

- Infection Prevention and Control

- Basic Life Support

2. FungsionalFunctional

a. Staf Medis

a. Medical Staff

Pelatihan Dasar Keperawatan

Basic Nurse Training

Memastikan para perawat memiliki semua keterampilan dasar yang diperlukan pada lingkungan kerjanya

Ensuring all nurses possess basic skills required in work environment

Pelatihan Keperawatan Intensif selama 2 Minggu :- Standar Prosedur

Operasional Keperawatan

- Pelatihan Keterampilan dasar keperawatan

- Pelatihan fungsional- Pelatihan administrasi

Two-week Intensive Nursing Training:- Nursing Standard

Operating Procedures- Basic Nursing Skills

Training- Functional Training- Administrative Training

Pelatihan dan Pengembangan KompetensiCompetence Training and Development


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

b. Staf Non-Medis

b. Non-Medical Staff

Orientasi Kerja Departemen

OJT

Memastikan bahwa setiap karyawan baru memahami dan dapat meyesuaikan diri dengan lingkungan kerjanya, memahami SOP departemennya serta menunjukkan kemampuan dalam bidangnya

Ensuring all new employees understand and adapt to the work environment, understand the SOPs of the department, as well as demonstrate their skills in the field

Pengenalan terhadap lingkungan kerja dan SOP

Introduction to new environment and SOPs

3. Umum

General

Layanan Unggulan

Service Excellence

Memastikan setiap karyawan memahami dan mempraktikkan pelayanan yang terbaik dalam lingkungan kerjanya

Ensuring all employees understand and implement excellent performance and the best level of service at work

- Visi, Misi dan Nilai OMNI Hospitals

- Pentingnya memberikan Service Excellence

- Standard Service OMNI: Grooming, Greeting, Body Language

- Mengenal dan Memahami Diri & Pelanggan

- Menjadi Orang yang Lebih Apresiatif

- OMNI Vision, Mission, and Values

- Importance of providing Service Excellence

- OMNI Standard Services: Grooming, Greeting, Body Language

- Self and Customer Understanding

- Being More Appreciative



TujuanObjective

IsiContent



Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Fungsi PekerjaanWork Function

Jumlah Sesi PelatihanNumber of Training

Sessions

Jam PelatihanTraining Hours

Jumlah PesertaNumber of

Participants

Jam Pelatihan per Peserta

Training Hours per Participant

MedisMedical


218 45.168 5.578 8,10

Pelatihan EksternalExternal Training

102 11.952 297 40,24

TOTAL 320 57.120 5.875 9,72

Non-MedisNon-Medical


40 9.640 1.183 8,15

Pelatihan EksternalExternal Training

24 2.544 117 21,74

TOTAL 64 69.304 7.175 9,66

GRAND TOTAL 384 69.304 7.175 9,66


Jumlah Sesi PelatihanNumber of Training

Sessions


Jumlah PesertaNumber of Participants



DasarBasic

3 992 114 8,70

FungsionalFunctional

353 63.512 6.662 9,53

UmumGeneral

27 4.784 398 12,02

GRAND TOTAL 384 69.304 7.175 9,66

Level OrganisasiOrganizational Level

Jumlah Sesi Pelatihan Number of Training

Sessions


Jumlah PesertaNumber of Participants



DireksiDirector

11 176 12 14,67

Manager 33 4.592 354 12,97

Supervisor 67 15.272 1.531 9,98

Staff 273 49.264 5.278 9,33

GRAND TOTAL 384 69.304 7.175 9,66


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Promosi dan Transfer KaryawanSistem promosi dan transfer karyawan bertujuan untuk menempatkan karyawan di posisi yang tepat berdasarkan keterampilan dan kompetensi mereka. Sistem ini dilakukan melalui masa kualifikasi enam bulan, di mana karyawan tersebut ditempatkan dalam posisi percobaan. Kompetensi teknis dan non-teknis karyawan dinilai selama periode ini, dan jika karyawan bersangkutan dianggap cocok dan tepat untuk posisi tersebut, posisi tersebut akan diberikan kepadanya.

Pada 2018, kami mengalokasikan manajer dengan kinerja terbaik ke beberapa posisi kunci di unit rumah sakit OMNI Hospitals Pekayon yang baru dibuka di 2018. Rinciannya telah disajikan di bagian sebelumnya. Manajemen Personalia MedisPerseroan menerapkan kebijakan untuk mempekerjakan dokter umum sebagai karyawan tetap dan dokter spesialis sebagai mitra kerja. Untuk memastikan bahwa kami memiliki spesialis dengan tingkat kompetensi klinis dan profesionalisme tertinggi, Perseroan membentuk tim rekrutmen khusus untuk membina hubungan yang solid dengan semua dokter, serta mengundang dokter dan pakar terkemuka untuk menjadi bagian dari Perseroan.

Sebagian besar penanganan pasien dilakukan langsung oleh perawat, sehingga kompetensi perawat haruslah memadai dan mendukung persyaratan medis dari dokter kami. Perawat juga harus memastikan kepuasan pelanggan dengan memberikan tingkat penanganan dan perhatian medis terbaik. Pada tahun 2018, pengelolaan perawat di Perseroan semakin disempurnakan, dengan dilakukannya program pendidikan perawat, untuk menjawab persyaratan pemerintah bagi semua perawat untuk memiliki gelar sarjana.

Semua tenaga medis, termasuk perawat, dokter, dan ahli radiologi, dan juga petugas medis lainnya aktif berpartisipasi dalam program pengembangan internal secara berkelanjutan yang dimulai sejak tergabung dengan Perseroan. Program-program ini termasuk program induksi, orientasi departemen, dan pelatihan kerja (OJT) di bawah pengawasan penyelia yang ditunjuk. Kami juga mendaftarkan personel tertentu pada pelatihan eksternal dan program sertifikasi wajib yang ditetapkan oleh Pemerintah dan otoritas terkait.

Komposisi & Profil KaryawanTabel dan bagan berikut menampilkan profil dan komposisi tenaga kerja Perseroan berdasarkan berbagai kategori, pada posisi tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

Employee Promotions and TransfersOur system of employee promotion and transfer aims to place our employees in the right positions based on their skills and competencies. This system is carried out through a qualifying period of six months for each new recruit, in which they are placed in an acting (probationary) position. The employees’ technical and non-technical competencies are assessed during this period, and should they be deemed compatible with the position, they will afterwards be offered said position.

In 2018, as we expanded our hospital network through the opening of OMNI Hospitals Pekayon, we allocated our top-performing managers to several key positions in the new hospital, as detailed above.

Medical Personnel ManagementThe Company maintains a policy in which general practitioners are employed as permanent employees and specialist practitioners are treated as partners. In ensuring that we provide our patients with specialists of the highest level of clinical competence and professionalism, the Company formed a dedicated recruitment team to foster a solid relationship with all our doctors in our hospitals and invites reputable doctors and experts to be part of our service.

As most of patient care is directly handled by nurses, their competencies must be adequate for supporting the medical requirements of our doctors. They must also ensure our patients’ satisfaction by providing the best level of care and medical attention. In 2018, we implemented major improvements in nurse management, most notably through the nurse education program that required all nurses to obtain a bachelor’s degree, as mandated by the government.

All medical personnel, including nurses, doctors, and radiologists, actively participate in internal development programs held on an ongoing basis starting from the moment they joined the Company. These programs range from the induction program, department orientation, and on-the-job training (OJT) under supervision of designated key personnel. We also enroll specific personnel on mandatory external training and certification programs as stipulated by the Government and relevant authorities.

Workforce Profile and CompositionThe following tables and charts display the Company’s workforce profile and composition across various categories, as at 31 December 2018 and 2017.

Level OrganisasiOrganizational Level

JabatanPosition

2018 2017

Karyawan Headcount

PersentasePercentage

Karyawan Headcount


DireksiDirector

5 0,4% 5 0,4%

Manager 150 10,6% 86 7,1%

Supervisor 169 11,9% 168 13,8%

Staff 1.095 77,2% 957 78,7%

JumlahTotal 1.419 100,0% 1.216 100,0%



Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Tingkat PendidikanLevel of Education

Fungsi PekerjaanWork Function

JenjangLevel

2018 2017

Karyawan Headcount


Karyawan Headcount


PascasarjanaPostgraduate

49 3,5% 34 2,8%

SarjanaUndergraduate

534 37,6% 339 27,9%

Diploma 604 42,6% 597 49,1%

Non-AkademiNon-Academic

232 16,3% 246 20,2%

JumlahTotal

1.419 100,0% 1.216 100,0%

FungsiFunction

2018 2017

Karyawan Headcount


Karyawan Headcount


Dokter Umum 49 3,5% 44 3,6%

Keperawatan 540 38,1% 460 37,8%

Penunjang Medis 440 31,0% 380 31,3%

Non Medis 390 27,5% 332 27,3%

JumlahTotal 1.419 100,0% 1.216 100,0%

UsiaAge

UsiaAge

2018 2017

Karyawan Headcount


Karyawan Headcount


>50 65 4,6% 57 4,7%

41-50 193 13,6% 163 13,4%

31-40 452 31,9% 382 31,4%

18-30 709 50% 614 50,5%

JumlahTotal 1.419 100,0% 1.216 100,0%


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Jenis KelaminGender

Status KepegawaianEmployment Status

Jenis KelaminGender

2018 2017

Karyawan Headcount


Karyawan Headcount


Laki-lakiMale

469 33,1% 405 33,3%

PerempuanFemale

950 66,9% 811 66,7%

JumlahTotal 1.419 100,0% 1.216 100,0%

Status KepegawaianEmployment Status

2018 2017

Karyawan Headcount


Karyawan Headcount


PermanenPermanent

1040 73,3% 969 79,7%

KontrakContract

379 26,7% 247 20,3%

JumlahTotal

1.419 100,0% 1.216 100,0%

Pandangan Untuk Tahun 2019Ke depannya, pengelolaan sumber daya manusia kami akan menggabungkan strategi yang berfokus pada identifikasi dan pengelolaan karyawan kunci. Strategi ini akan diterapkan dengan pemetaan kompetensi karyawan berdasarkan persyaratan untuk posisi-posisi yang kosong. Kami percaya, hal ini akan berperan dalam mendukung perluasan jaringan bisnis kami, seiring kami menambah operasi bisnis baru ke dalam portofolio bisnis kami.

2019 OutlookGoing forward, our human resources management will incorporate strategies that focus strongly on talent management as well as on key talent identification. These strategies will be carried out by mapping our employees’ competencies and matching them with the requirements of vacant positions. This, we believe, will be instrumental in supporting the expansion of our business network, as we strive to add new operations to our business portfolio.



Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Teknologi InformasiInformation Technology

Pemanfaatan teknologi informasi (TI) di OMNI Hospitals sangat vital dalam setiap proses bisnisnya, karena sistem dan infrastruktur TI telah digunakan secara integratif untuk menunjang hampir seluruh upaya Perseroan, yang meliputi administrasi pasien, penanganan medis, pengelolaan data riwayat medis, komunikasi antara berbagai tim medis, hingga analisis metriks bisnis untuk mendukung kegiatan pemasaran, analisis keuangan, serta pelaporan.

Oleh karena itu, peningkatan kualitas penyediaan layanan medis yang holistik di OMNI Hospitals akan senantiasa disertai dengan penyempurnaan dalam aspek TI-nya. Sejalan dengan filosofi OMNI Hospitals, yakni menjadi yang terdepan dalam industri penyediaan layanan kesehatan, kami terus mengupayakan berbagai inisiatif untuk memperkuat kinerja setiap aplikasi, alat dan mesin, serta infrastruktur dan sistem yang terkait dengan aspek TI.

Teknologi VirtualisasiOMNI Hospitals selama beberapa tahun terakhir telah mengadopsi teknologi virtualisasi dalam infrastruktur operasionalnya. Dengan virtualisasi, teknologi terkini yang lebih tepat guna, baik di bidang TI maupun di bidang medis yang berkaitan dengan TI, dapat langsung diterapkan di setiap rumah sakit, dengan cepat. Per akhir 2018, teknologi virtualisasi telah berjalan di seluruh OMNI Hospitals, termasuk Pekayon, sebagai unit rumah sakit terbaru dalam portofolio bisnis Perseroan.

Teknologi virtualisasi yang telah diterapkan membuat OMNI Hospitals siap untuk mengintegrasikan datanya di luar lingkup fisik lokasinya, yakni dengan menempatkan data dan pemrosesannya pada Cloud (baik public maupun private Cloud).

Sistem Informasi Rumah SakitSistem informasi rumah sakit (Hospital Information System—HIS) yang berjalan di seluruh OMNI Hospitals mencakup sistem informasi untuk radiologi (RIS), laboratorium (LIS), picture archiving & communication system (PACS), dan finansial. Di luar itu, pada setiap OMNI Hospitals, komunikasi melalui telepon telah memanfaatkan teknologi Voice over Internet Protocol (VoIP).

Saat ini Perseroan telah menerapkan teknologi filmless imaging, di mana setiap citra hasil pemindaian medis (misalnya sinar-X) tak lagi disimpan dalam bentuk film negatif, melainkan dalam bentuk arsip citra digital (image file) dalam sistem. Dengan demikian, pasien dapat mengakses citra mereka masing-masing sekaligus memperoleh informasi mengenai gambaran dan keterangan yang jelas dari hasil pemindaian yang telah dilakukan. Teknologi filmless imaging juga lebih praktis karena pasien tidak lagi perlu membawa film hasil pemindaian mereka saat berkunjung ke rumah sakit untuk berkonsultasi dengan dokter.

Keamanan dan Keandalan JaringanDepartemen IT Perseroan di 2018 telah mengonversi seluruh jaringan di rumah sakit menjadi stretched network. Keberadaan stretched network memungkinkan seluruh server di setiap lokasi OMNI Hospitals menjadi terhubung seolah-olah dalam satu jaringan. Ini membuat operasi dan pengelolaan yang terkait dengan sistem-sistem TI di masing-masing lokasi OMNI Hospitals dapat berlangsung lebih fleksibel.

Untuk memastikan aspek keamanan jaringan, Peseroan telah menerapkan firewall hingga level microsegmentation menggunakan distributed firewall untuk memberikan akses

Utilization of information technology (IT) at OMNI Hospitals plays a vital role in each of its business processes, as IT systems and infrastructure have been used integratively to support virtually all efforts in the Company, from patient administration, medical treatment, medical history data management, medical team interactions and communications, to business metrics analysis in order to expedite marketing, financial analysis, and reporting activities.

Improving the quality of holistic medical services provision at OMNI Hospitals, therefore, will need to go hand-in-hand with the improvements in its IT aspect. In keeping with OMNI Hospitals’ philosophy, i.e. becoming the leader in the healthcare provision industry, we continue to embark on various initiatives to strengthen the performance of each application, device, machine, as well as IT-related systems and infrastructure.

Virtualization TechnologyFor the past few years OMNI Hospitals have adopted virtualization technology to enhance its operational infrastructure. Virtualization allows the latest and most effective technologies (to date) in IT as well as in the medical sector, to be established rapidly at each of the hospitals. As at end of 2018, the virtualization technology had been in use in all OMNI Hospitals, including in Pekayon, the newest unit in the Company’s business portfolio.

The virtualization technology in use at OMNI Hospitals enables data to be integrated outside of the hospitals’ physical premises, as the data and the processing thereof takes place on the Cloud (both public and private clouds).

Hospital Information System (HIS)The Hospital Information System (HIS) which is run in all of OMNI Hospitals covers the information systems for radiology (RIS), laboratory (LIS), picture archiving & communication system (PACS), and finance. In addition, at each of the OMNI Hospitals, the Voice over Internet Protocol (VoIP) has been in use to enhance communications.

Currently the Company has implemented the filmless imaging technology, which allows all medical scans (such as X-ray) to no longer be kept in film negatives format, but instead in image files stored within the system. Thus the patients may access their image files and receive information regarding their images and a more detailed explanation of the scans. The filmless imaging technology is also more practical, as the patients no longer need to bring their physical scans to the doctor during each consultation at the hospital.

Network Security and ReliabilityIn 2018, the IT Department of the Company converted all network in its hospitals into a stretched network, which allows all servers in each of the OMNI Hospitals to be connected with one another on one extensive virtual network. This resulted in greater flexibility in operating and managing IT-related systems in each location of the OMNI Hospitals.

To ensure network security, the Company applies a microsegmented distributed firewall to provide users and visitors relevant access to the server. The entire network has


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

ke dan dari server. Seluruhnya telah sesuai dengan spesifikasi Hyper-Converged Infrastructure (HCI), yang tak lagi bergantung pada infrastruktur TI fisik sehingga lebih fleksibel dan efektif dari segi biaya.

Ketersediaan sistem dan infrastruktur TI di seluruh operasi Perseroan juga dijamin agar dapat diakses setiap saat menggunakan teknologi High Availability (HA) untuk mengurangi down time di saat terjadi gangguan terhadap sistem; Virtual Storage Area Network (vSAN) untuk mengurangi kebutuhan perangkat TI fisik; backup server lokal; dan Disaster Recovery Site, yang hampir secara otomatis akan menggantikan peran Data Center apabila kejadian yang tidak diinginkan, misalnya bencana, terjadi.

Kompetensi Staf TIPer akhir 2018 OMNI Hospitals memiliki total 20 orang staf yang bekerja di Departemen TI, yang terdiri dari 8 orang di kantor pusat dan 3 orang di masing-masing lokasi OMNI Hospitals.

Untuk meningkatkan kompetensi profesional mereka, sepanjang tahun 2018 Perseroan telah memastikan partisipasi mereka dalam berbagai program pelatihan yang rutin diselenggarakan secara internal, dan juga dalam seminar dan workshop eksternal yang sesuai spesialisasi spesifik masing-masing.

Sasaran dan Program 2019Memasuki tahun 2019, Departemen TI Perseroan memiliki program kerja yang difokuskan pada persiapan implementasi hybrid cloud. Sasaran ini menjadi prioritas karena potensi efektivitas operasional dan efisiensi biaya yang akan dihasilkannya sangatlah substansial, karena mengurangi kebutuhan infrastruktur TI berwujud fisik yang perlu diremajakan dari waktu ke waktu. Pemilihan hybrid cloud dianggap paling sesuai bagi bisnis OMNI Hospitals saat ini, mengingat sifat beberapa kelompok data yang Perseroan pelihara cenderung sensitif, sehingga perlu terus dikelola secara internal.

Untuk menunjang upaya-upaya tersebut, Perseroan telah mengalokasikan anggaran yang memadai untuk memperlengkapi infrastruktur, meningkatkan dan memperbarui sistem dan protokol, serta menggerakkan sumber daya manusia yang profesional dan kompeten sesuai kebutuhan.

been ensured to conform with Hyper-Converged Infrastructure (HCI) specifications. This boosts flexibility and cost efficiency, as the Company no longer needs to rely on physical IT infrastructure.

IT systems and infrastructure availability across all of the Company’s operations has been ensured to be accessible at all times, as a result of the High Availability (HA) technology applied to reduce down time in the event of disruption to the system; Virtual Storage Area Network (vSAN) to reduce need for physical IT devices; local server backup; and a Disaster Recovery Site which will almost automatically replace the role of the Data Center in the event of unforeseen disaster.

IT Staff’s CompetenciesAs at end of 2018, OMNI Hospitals employed 20 staff in its IT Department. They consisted of 8 personnel working at the head office and 3 personnel at each of the OMNI Hospitals.

To enhance their professional competence, in 2018 the Company has ensured their participation in various regular training programs held internally, and also via external seminars and workshops geared to their specific specializations.

2019 Programs and TargetsFor 2019, the Company’s IT Department has formulated a set of work programs focused on the preparation for hybrid cloud implementation. This has become a priority, given hybrid cloud’s substantial potential for boosting operational efficacy and cost efficiency, which will result in the reduction of the need for having physical IT infrastructure that will need to be upgraded from time to time. Hybrid cloud is therefore a fitting choice for OMNI Hospitals’ current business, owing to the sensitive nature of certain data sets maintained by the Company, which requires the data to be maintained internally.

To support these initiatives, the Company has allocated adequate funding for additional infrastructure, improvement and upgrading of systems and protocols, and enhancing the professionalism and competencies of the related human resources.



Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Tata Kelola KlinisClinical Governance

Menjunjung tinggi keunggulannya dalam memberikan layanan kesehatan bagi pasien, OMNI Hospitals menjalankan suatu sistem Tata Kelola Klinis yang memastikan bahwa setiap rumah sakit Perseroan terus meningkatkan kualitas dan standar layanan mereka bagi pasien dengan menciptakan kondisi lingkungan yang kondusif.

Konsep dasar tata kelola klinis di OMNI Hospitals adalah sebagai berikut:

1. Akuntabilitas: setiap upaya medis harus dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah, etik, moral, serta berdasarkan bukti yang kuat;

2. Peningkatan kualitas secara berkelanjutan: setiap upaya peningkatan kualitas harus dilaksanakan secara sistematis, komprehensif, dan berkelanjutan;

3. Standar perawatan berkualitas tinggi: setiap upaya medis harus diberikan dengan standar profesional tertinggi;

4. Lingkungan yang memastikan terlaksananya layanan kesehatan yang berkualitas harus diciptakan dan terus dipelihara.

Kerangka tata kelola klinis diharapkan dapat meningkatkan layanan kesehatan OMNI Hospitals bagi seluruh pasien secara berkelanjutan. Hal ini mencakup kualitas perawatan, perhatian terhadap kebutuhan pasien, dan prioritas keselamatan.

Tata kelola klinis OMNI Hospitals didasarkan pada Undang-Undang No. 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit, dan Keputusan Menteri Kesehatan No. 755/Menkes/PER/IV/2011 tentang Penyelenggaraan Komite Medik di Rumah Sakit.

Sebagai bagian dari kerangka tata kelola klinis, OMNI Hospitals membentuk Komite Medik di setiap rumah sakit yang berfungsi sebagai pengawas dan penegak praktik klinis yang baik dalam menjaga profesionalisme tenaga medis dan kualitas rumah sakit secara menyeluruh.

To always uphold excellence in the delivery of healthcare to all customers, OMNI Hospitals have a specific system of Clinical Governance in place. This system ensures that each of the Company’s hospitals strives to continuously improve its service quality and standards, by creating a conducive environment to deliver such service to all patients.

The foundational concepts of OMNI Hospitals’ clinical governance are as follows:

1. Accountability: every medical effort must be accountable scientifically, ethically, morally, as well as evidence-based;

2. Continuous quality improvement (CQI): every quality improvement effort must be implemented systematically, comprehensively, and sustainably;

3. High quality standard of care: every medical effort must be delivered with the highest professional standards;

4. An environment that ensures the implementation of quality health services must be created and continuously fostered.

The clinical governance framework is expected to enable continuous improvement of OMNI Hospitals’ level of healthcare delivery to all patients, which includes the level of care, attention to patient needs, and upholding of safety.

OMNI Hospitals’ clinical governance complies with the Law No. 44/2009 on Hospitals, and with the Minister of Health Decree No. 755/Menkes/PER/IV/2011 on Implementation of Medical Committee in Hospitals.

As part of the clinical governance framework, OMNI Hospitals established a Medical Committee at every hospital, to serve as a supervisor and enforcer of clinically-sound practices to maintain the medical personnel’s professionalism and the hospital’s overall quality.

Struktur Tata Kelola KlinisClinical Governance Structure


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Komite Medik dapat menyelenggarakan pertemuan berikut sebagai bagian dari pelaksanaan tugasnya: rapat pleno bulanan; pertemuan bulanan dengan manajer medis; dan pertemuan-pertemuan lain untuk membahas masalah-masalah mendesak.

Di setiap rumah sakit, tugas Komite Medik dibantu oleh tiga subkomite, yaitu Subkomite Kredensial, Subkomite Mutu Profesi, serta Subkomite Etika dan Disiplin Profesi. Tanggung jawab, fungsi, dan pencapaian dari masing-masing Subkomite di tahun 2018 dirinci di bawah ini.

Peningkatan Strategis di 2018Sebagai bagian dari fokus strategis Perseroan pada peningkatan kualitas berkelanjutan, di antaranya melalui penguatan struktural organisasi, pada tahun 2018 OMNI Hospitals mengembangkan tim Corporate Quality, Risk Management, and Accreditation (QRMA). Sebelumnya tim ini hanya beranggotakan empat orang, namun pada akhir 2018 jumlahnya menjadi sepuluh orang, dengan dua orang dialokasikan di masing-masing dari keempat rumah sakit Perseroan, dan dua di kantor pusat Perseroan.

Sebagai bagian dari tim Corporate QRMA dan sebagai inisiatif Perseroan untuk memperoleh akreditasi dan bukti kepatuhan tertinggi terhadap praktik-praktik terbaik dalam hal evidence-based medicine, standar perawatan medis secara global, dan tanggung jawab kepada masyarakat luas untuk mengurangi resistensi antibiotik, pada tahun 2018 OMNI Hospitals melembagakan peran Farmakologis Klinis yang berfungsi untuk memastikan, antara lain, pengelolaan antibiotik dan praktik pemberian resep yang bertanggung jawab di kalangan staf medis OMNI Hospitals.

Untuk memantau dan menjaga kualitas, pada tahun 2018, Direktur dan tim Corporate QRMA Perseroan mengadakan pertemuan bulanan dengan personel terkait dari setiap rumah sakit untuk membahas manajemen kualitas dan risiko. Materi diskusinya antara lain adalah indikator kualitas standar, laporan insiden luar biasa (baik dan buruk), serta masukan dari para pelanggan terkait layanan umum dan aspek keselamatan.

Subkomite KredensialSubkomite Kredensial bertanggung jawab untuk menjamin proses kredensial dan/atau proses pencatatan untuk semua staf medis OMNI Hospitals. Tugasnya meliputi:

1. Menyusun daftar kewenangan klinis berdasarkan rekomendasi staf medis yang dilakukan sesuai dengan norma profesi yang berlaku;

2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian Kompetensi, Kesehatan Fisik dan Mental, serta Perilaku dan Etika Profesional;

3. Mengevaluasi data pendidikan profesi kedokteran/kedokteran gigi secara berkelanjutan;

4. Mewawancarai pemohon kewenangan klinis;5. Melakukan penilaian dan pemutusan kewenangan klinis

yang memadai;6. Melaporkan hasil penilaian kredensial dan

menyampaikan rekomendasi kewenangan klinis kepada dewan medis;

7. Melakukan pemrosesan kredensial ulang setelah berakhirnya penugasan klinis dan atas permintaan Komite Medik;

8. Menyerahkan rekomendasi kewenangan klinis dan publikasi surat tugas klinis.

The Medical Committee can hold the following meetings as part of carrying out its duties:monthly plenary meetings; monthly meetings with medical managers; andother meetings to discuss unscheduled issues .

In each hospital, the duties of the Medical Committee are carried out by three subcommittee, namely the Credential Subcommittee, Quality Subcommittee Profession, as well as the Ethics and Professional Discipline Subcommittee.The Responsibilities, functions, and achievements of each Subcommittee in 2018 are summarised below.

Strategic Improvements in 2018As part of the Company’s strategic focus on continuous quality improvement, among others through organizational structural strengthening, in 2018 OMNI Hospitals expanded the Corporate Quality, Risk Management, and Accreditation (QRMA) Office team. While previously there had been only four personnel in this team, by end of 2018 there had been ten personnel, with two personnel allocated in each of the four hospitals, and two at the corporate head office.

As part of the Corporate QRMA Office and as part of the Company’s initiative for obtaining the highest level of accreditation and compliance with the best practices in evidence-based medicine, the global standards of medical care, and responsibility to the wider community to reduce antibiotics resistance, in 2018 OMNI Hospitals institutionalized the Clinical Pharmacologist role, whose function is to ensure, among others, antibiotics stewardship and responsible prescribing practice among OMNI Hospitals’ medical staff.

To monitor and uphold corporate quality, in 2018 the Director and the Corporate QRMA team conducted monthly meetings with each hospital’s pertinent personnel to discuss quality and risk management. The discussion items under review were standard quality indicators, exceptional incident reports (both good and bad), as well as customer feedback as regards general service and safety aspects.

Credential SubcommitteeThe Credential Subcommittee is responsible for carrying out the assurance of credentials and/or recording process for all medical staff of OMNI Hospitals. Its tasks are:

1. Setting a list of clinical authority based on recommendations from medical staff, carried out in accordance with prevailing professional norms;

2. Conducting examinations and assessments of Competence, Physical and Mental Health, as well as Behavior and Professional Ethics;

3. Evaluating sustainable medical/dentistry professional education data;

4. Interviewing clinical authority applicants;5. Performing adequate assessment and termination of

clinical authority of personnel;6. Reporting results of credential assessment and

submitting recommendation of clinical authority to the medical council;

7. Conducting reprocessing of credentials upon the expiration of clinical assignment and upon request of the Medical Committee;

8. Submitting recommendations of clinical authority and publication of clinical assignment letters.



Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Subkomite Kredensial berwenang untuk melakukan kegiatan penjaminan kredensial lintas sektoral dan lintas fungsional secara adil, jujur, dan terbuka.

Subkomite Kredensial dan Komite Medik juga bertanggung jawab untuk mengevaluasi staf medis setiap tahunnya. Evaluasi Praktek Profesional Berkelanjutan (OPPE), sebagai perangkat untuk mengevaluasi kinerja dokter, disempurnakan secara komprehensif pada tahun 2018. Daftar periksa OPPE yang di tahun 2017 hanya mencakup jumlah kehadiran dan jumlah pasien dari setiap dokter, di tahun 2018 ditambahkan dengan beberapa materi profesional tambahan.

Subkomite Mutu ProfesiSubkomite Mutu Profesi bertanggung jawab untuk menjunjung tinggi kualitas profesional staf medis. Fungsinya adalah:

1. Menetapkan standar layanan medis dan prosedur operasional medis (pedoman praktik klinis) yang berlaku di OMNI Hospitals berdasarkan fasilitas dan kemampuan OMNI Hospitals, dan memperhatikan standar layanan medis dan prosedur operasional yang dibuat oleh asosiasi profesi medis untuk diserahkan kepada Komite Medik;

2. Mengembangkan dan menerapkan kegiatan yang mendukung upaya mempertahankan kualitas profesional, seperti peer review, konferensi morbiditas dan mortalitas, audit klinis, dan kegiatan serupa lainnya;

3. Mengoordinasikan upaya peningkatan yang akan dilaksanakan berdasarkan temuan atau hasil dari pelaksanaan kegiatan di atas;

4. Mengembangkan rekomendasi kegiatan pertemuan ilmiah internal dan eksternal, dalam konteks pendidikan berkelanjutan untuk staf medis;

5. Mengembangkan rekomendasi proses pendampingan untuk staf medis terkait.

Subkomite Mutu Profesi berwenang untuk melakukan kegiatan lintas sektoral dan lintas fungsional berdasarkan kebutuhan yang ditujukan untuk meningkatkan kualitas profesional rumah sakit.

OMNI Hospitals senantiasa mengembangkan komunikasi dan kolaborasi yang baik antara perawat dan menumbuhkan lingkungan perawatan profesional dari seluruh staf medis. Sebagai contoh, sebelum operasi, pertemuan tim secara multidisiplin diselenggarakan, dengan melibatkan berbagai aspek kedokteran untuk membahas kondisi pasien dan prosedur medis yang akan dilaksanakan.

Subkomite Etika dan Disiplin Profesi

Subkomite Etika dan Disiplin Profesi bertanggung jawab untuk menjaga disiplin, etika, dan perilaku profesional staf medis di OMNI Hospitals, yang terdiri dari:

1. Pengembangan etika dan disiplin profesi medis;

2. Pemeriksaan staf medis yang diduga melakukan pelanggaran disiplin;

3. Penanganan pelaku profesional yang melanggar peraturan di rumah sakit;

4. Pemberian saran maupun pertimbangan keputusan etik untuk perawatan medis pasien.

Subkomite Etika dan Disiplin Profesi berwenang untuk melakukan pemantauan lintas sektoral dan lintas fungsional, serta menangani profesi medis dan masalah etika disiplin profesional sesuai kebutuhan.

The Credential Subcommittee is authorized is to carry out cross-sectoral and cross-functional credential assurance activities, in a fair, honest, and open manner.

The Credential Subcommittee and the Medical Committee are also responsible for the evaluation of medical staff, which is carried out annually. Ongoing Professional Practice Evaluation (OPPE), the tool used to evaluate doctors’ performance, was improved comprehensively in 2018. While in 2017 the OPPE checklist covered the doctors’ attendance and patient number, in 2018, additional professional items were integrated into the checklist.

Subcommittee of Professional QualityThe Subcommittee of Professional Quality is responsible for upholding the professional quality of medical staff. Its functions are:

1. Establishing standards of medical service and medical operational procedures (clinical practice guidelines) applicable at OMNI Hospitals based on OMNI Hospitals’ facilities and capabilities, and paying attention to standards of medical services and operational procedures established by medical professional associations to be submitted to the Medical Committee;

2. Developing and implementing activities that support efforts to maintain professional quality, such as peer review, morbidity and mortality conference, clinical audit, and other similar activities;

3. Coordinating improvement efforts to be implemented based on findings or results from implementation of the above activities;

4. Developing recommendations of internal scientific meetings and external activities, in the context of ongoing education for medical staff;

5. Developing recommendations of mentoring process for pertinent medical staff.

The Subcommittee of Professional Quality is authorized to conduct cross-sectoral and cross-functional activities on a needs basis which are aimed at improving the hospital’s professional quality.

OMNI Hospitals continuously develop better communication and cooperation between different caretakers and foster an environment of professional care by the entire medical staff. As a case in point, prior to surgery, a multidisciplinary team meeting is held, involving many aspects of medicine, to discuss the patient’s condition and the prospective medical procedures.

Subcommittee of Ethics and Professional DisciplineThe Subcommittee of Ethics and Professional Discipline is responsible for maintaining the discipline, ethics, and professional behaviors of medical staff at OMNI Hospitals, comprising:

1. Development of ethics and discipline of the medical profession;

2. Inspection of medical staff suspected of disciplinary violation;

3. Disciplinary recommendation of professional offender in the hospital;

4. Provision of advice or consideration on ethical decision for patient medical care.

The Subcommittee of Ethics and Professional Discipline is authorized to carry out cross-sectoral and cross-functional monitoring as well as handling of medical professional discipline ethical issues, on a needs basis.


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

wLaporan Tahunan 2018102

Ikht

isar

Kin

erja

201

820

18 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

sLa

pora

n D

ewan

Kom

isar

isBo

ard

Of C

omm

issi

oner

s’ R

epor

tLa

pora

n D

ireks

iD

irect

ors’

Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Tinj

auan

Bis

nis

Busi

ness

Rev

iew



Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Pilar Manajemen Tata Kelola KlinisTerdapat empat pilar yang menopang manajemen tata kelola klinis OMNI Hospitals yang dijelaskan di bawah ini.

• Pasien sebagai fokus utama layanan klinis Perseroan memprioritaskan keterlibatan dan

pemberdayaan pasien dalam layanan klinis dan proses pengambilan keputusan. OMNI Hospitals secara aktif berupaya memperoleh masukan dari pasien demi meningkatkan kualitas layanan kesehatannya.

Pasien didorong untuk berbicara jika mereka memiliki keluhan, pendapat, dan keluhan. OMNI Hospitals memastikan bahwa pasien menerima informasi yang memadai mengenai metode dan mekanisme dalam menyampaikan pendapat mereka mengenai kondisi dan perawatan mereka, melalui program Pemberdayaan Pasien. Program ini memfasilitasi pasien untuk mendapatkan informasi dari staf medis dengan melalui manajer kasus—yang juga merupakan dokter—dan perawat yang bertugas keliling di rumah sakit. Keterlibatan aktif tersebut bertujuan untuk mengumpulkan informasi mengenai prosedur tindakan medis dari sudut pandang pasien, dan mengevaluasi diagnosis penyakit dan rencana medis serta menghasilkan dukungan optimal dari keluarga dan kerabat mereka.

OMNI Hospitals menyediakan pelatihan manajemen waktu terkait persiapan kepulangan pasien, terutama untuk memastikan bahwa seluruh prosesnya selesai dalam waktu dua jam. Setelah pasien keluar, langkah-langkah proaktif dapat dilakukan, di mana kepala perawat yang bertanggung jawab atas pasien menghubungi pasien untuk menindaklanjuti pemulihan pasien.

• Peningkatan dan pengukuran kinerja layanan berbasis bukti klinis

Perseroan menerapkan sistem untuk memastikan efektivitas klinis dalam tata kelola klinisnya. Efektivitas klinis memungkinkan OMNI Hospitals untuk memberikan perawatan evidence-based medicine terbaik yang tersedia bagi setiap pasien. Efektivitas klinis mensyaratkan sejumlah prosedur terkait persiapan jalur klinis sebagai pedoman, yang mencakup aktivitas pasien selama rawat inap berdasarkan standar yang hasilnya terukur dan dapat dipertanggungjawabkan. Selain itu, OMNI Hospitals mengukur berbagai indikator kualitas layanan klinis secara teratur.

Layanan darurat jantung (24/7 cardiac emergency service) OMNI Hospitals diluncurkan menjelang akhir 2018. Ini adalah suatu contoh praktik klinis yang telah diselaraskan dengan praktik terbaik secara global dalam dunia kedokteran, di mana pengukuran hasil-hasil klinis dijadikan elemen penting dalam meningkatkan kinerja layanan klinis.

Pillars of Clinical Governance ManagementThere are four pillars that support OMNI Hospitals’ clinical governance management. They are detailed below.

• Patients as the main focus of clinical service The Company prioritizes involvement and empowerment

of patients in clinical service and decision-making processes. OMNI Hospitals actively seeks to obtain patients’ input to further improve its healthcare delivery quality.

Patients are encouraged to voice their complaints, opinions, and grievances. OMNI Hospitals ensure that patients receive adequate information regarding the methods and mechanisms, to submit their opinion regarding their condition and treatment, through the Patient Empowerment program. This program facilitates patients to obtain information from medical staff by having case managers—who are also doctors—and nurses perform hospital rounds. This active engagement is aimed at collecting information regarding the procedures of medical actions from the patients’ standpoint, and evaluating disease diagnosis and medical plan as well as generating optimal support from their family and relatives.

OMNI Hospitals provides a course in time management related to patient discharge preparation, to make sure that the process is done within two hours. After patients are discharged, a proactive measurement can be taken, whereby the head nurse in charge of the patient makes a call to follow up the patient’s recovery.

• Improvement and measurement of clinical evidence-based service performance

The Company implements a system to ensure clinical efficacy in its clinical governance. Clinical efficacy allows OMNI Hospitals to provide the best evidence-based medical treatment available to each patient. Clinical efficacy details the procedures for preparing the clinical pathways as a guideline covering patients’ activities during hospitalization, based on the standards of evidence-based medicine that have measurable and accountable results. In addition, OMNI Hospitals measures a range of clinical service quality indicators on a regular basis.

OMNI Hospitals’ 24/7 cardiac emergency service, introduced towards end of 2018, demonstrates an exemplary clinical practice aligned with global best practices in medicine, in which measurement of clinical outcomes becomes an essential element for improving clinical service performance.


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Di tahun 2018, OMNI Hospitals juga memperkenalkan Pedoman Praktik Klinis (CPG) ke beberapa departemen.

• Manajemen risiko klinis untuk mengurangi risiko klinis dan keselamatan pasien

Perseroan memastikan bahwa setiap rumah sakitnya mempertahankan standar keselamatan yang layak terkait dengan fasilitas yang tersedia di gedung-gedungnya. Melalui Budaya Keselamatan Pasien (PSC), OMNI Hospitals sangat memperhatikan keselamatan pasien dengan meningkatkan kesadaran dan menanamkan budaya keselamatan di kalangan staf rumah sakit dan dokter. Melalui sistem umpan balik yang diedarkan di kalangan staf, terjadi peningkatan skor PSC staf secara signifikan di tahun 2018.

Sebagai bagian dari prakarsa ini, dilakukan kegiatan harian “Hospital Safety Walkaround” yang dilakukan oleh tim General Affairs (GA) untuk memastikan aspek keamanan bangunan dan fasilitas rumah sakit. Program ini bertujuan untuk memastikan bahwa standar keselamatan pasien telah dipenuhi dengan memperhatikan situasi rumah sakit secara terperinci. Contohnya adalah penempatan barang-barang sedemikian hingga dapat meminimalkan risiko jatuh dan penyebaran infeksi. Risiko jatuh diminimalisasi terutama di area publik seperti toilet dan di depan lift. Stiker dipasang pada lokasi-lokasi yang mudah terlihat, untuk mendorong orang mencuci tangan dengan benar dan untuk mengurangi risiko infeksi. Indikator dehidrasi juga ditampilkan pada setiap bilik toilet.

• Manajemen dan pengembangan staf profesional dengan mempertahankan standar dan kompetensi profesional

Pilar ini selanjutnya dibagi menjadi dua komponen, yakni:a. Kompetensi medis profesional, yang terdiri dari

pengetahuan, keterampilan, dan perilaku profesional. Perseroan melakukan proses penjaminan kredensial

dengan memverifikasi ulang kompetensi personel medis untuk melakukan tindakan medis dalam lingkup spesialisasinya, langsung ke sumber utama. Ini memastikan akurasi kualifikasi, dan melalui hal ini, semua dokter, perawat, dan staf penunjang medis terjamin telah memenuhi persyaratan kualifikasi dan kompetensi. Seluruh dokter, perawat, dan tenaga penunjang medis di OMNI Hospitals telah memperoleh Surat Tanda Registrasi (STR) dan Surat Izin Praktik (SIP), yang diperbarui setiap lima tahun dan telah lolos proses penjaminan kredensial. Dokter, perawat, dan tenaga penunjang medis dapat memperbarui STR dan SIP mereka dengan mengumpulkan Satuan Kredit Profesi (SKP) melalui kegiatan pengembangan dan pelatihan. Kegiatan ini umumnya dilakukan untuk mendorong dokter, perawat, dan semua tenaga medis untuk meningkatkan kompetensi mereka, namun dibuat terbuka untuk umum.

In 2018, OMNI Hospitals also introduced Clinical Practice Guidelines (CPGs) to several departments.

• Clinical risk management to mitigate clinical risks and patient safety

The Company ensures that each of its hospitals maintains proper safety standards as regards the facilities provided in its buildings. Through Patient Safety Culture (PSC), OMNI Hospitals pay more attention to patient safety by raising awareness and instilling a safety culture among all hospital staff and physicians. Through a feedback system that is circulated among staff, a significant improvement in staff’s PSC score was seen in 2018.

As part of this initiative, a daily “Hospital Safety Walkaround”, done by the General Affairs (GA) team to ensure the buildings’ and facilities’ safety aspect, was initiated. This program aims to ensure that standards of patient safety are being complied with by paying close attention to the detailed situation of the hospital. These details include placement of items that will reduce risk of falling and infection. For instance, risk of falling should be reduced, especially in public areas such as restrooms and in front of elevators. Stickers are present at easily viewable locations to encourage people to wash their hands properly, to reduce infection risk. Dehydration indicators are also visible in every restroom cubicle.

• Management and development of professional staff by maintaining professional standards and competence

This pillar is further divided into two components, as follows:

a. Professional medical competence consisting of knowledge, skills, and professional behaviors.

The Company carries out credential assurance process by re-verifying the personnel’s competence to perform medical action within the scope of specialization directly to the primary source. This ensures the qualification’s accuracy, and with this, all medical doctors, nurses, and supporting staff are ensured to meet the qualification and competency requirements. All doctors, nurses, and supporting medical personnel of OMNI Hospitals have obtained the Registration Certificate (STR) and Practice License (SIP), which are updated every five years and have passed the credential assurance process. Doctors, nurses, and supporting medical personnel can update their STR and SIP by collecting enough Credit Units (SKP) through development and training activities. Such activities are generally conducted to support doctors, nurses, and all medical personnel to improve their competence, but are made open for public.



Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Pada tahun 2018, manajemen keperawatan telah ditingkatkan secara signifikan, sejak Perseroan mulai menilai seluruh staf berdasarkan tingkat kompetensi pendidikan lanjutan. Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap peningkatan kualitas perawatnya, pada tahun 2018 sejumlah perawat menerima beasiswa dari Perseroan untuk melanjutkan program Strata-1 di bidang keperawatan dan pendidikan Profesi Ners.

b. Kesehatan fisik dan mental. Kompetensi ini dinilai melalui tes evaluasi kesehatan

untuk menentukan kondisi fisik dan mental semua dokter dan tenaga medis. Program pelatihan darurat sebagai bagian dari program induksi diberikan kepada semua karyawan dan staf non-medis. Selanjutnya, Perseroan membentuk dewan pengawas di setiap rumah sakit untuk memantau penerapan tata kelola klinis dan untuk memastikan bahwa standar pelaksanaan seluruh bentuk layanan dan praktik medis telah terpenuhi. Kemajuan, baik dalam hal praktik perawatan kesehatan dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, juga dipantau secara berkelanjutan oleh dewan pengawas. Langkah-langkah ini pada akhirnya akan membantu memastikan bahwa Sertifikasi Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS) tingkat Paripurna dapat dipertahankan oleh semua OMNI Hospitals.

In 2018, nursing management improved significantly since the Company began to assess all staff and grade them based on competence levels for further education. As the Company is committed to enhancing the quality of its nurses, a number of nurses in 2018 received a scholarship to further their bachelor-level education in nursing and Nurse Profession.

b. Physical and mental health. This competence is assessed through health

evaluation tests to determine physical and mental states of all doctors and medical personnel. An emergency training program as part of the induction program is given to all employees and non-medical staff. Furthermore, the Company established a supervisory board in each hospital to oversee clinical governance implementation and to ensure that standards for the implementation of all forms of medical services and practices are met. Progress, both in terms of healthcare practices and compliance with prevailing regulations, is monitored on an ongoing basis by this supervisory board. Eventually, these measures shall help ensure the maintenance of Plenary Certification of KARS (Hospital Accreditation Committee) by all OMNI Hospitals.

Sertifikasi Akreditasi Rumah SakitHospital Accreditation Certification

Rumah SakitHospital

StatusStatus

Masa BerlakuValidity Period

OMNI Hospitals Pulomas ParipurnaPlenary

25 April 2017 – 24 April 2020

OMNI Hospitals Alam Sutera ParipurnaPlenary

29 Agustus/August 2017 – 28 Agustus/August 2020

OMNI Hospitals Cikarang ParipurnaPlenary

27 Juni/June 2018 – 26 Juni/June 2021

OMNI Hospitals Pekayon Tahap persiapan AkreditasiPreparing for Accreditation

-


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

7ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT REVIEW AND ANALYSIS

Analisis Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

109

110

111

113

113

114

114

115

117

115

108

Analisis Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Analisis Laporan Arus Kas Konsolidasian

Rasio Keuangan Penting


Struktur Permodalan


Kebijakan Dividen


Perubahan Undang-Undang yang Berpengaruh Signifikan


Analysis of Consolidated Statements of Comprehensive Income

Analysis of Consolidated Statements of Financial Position

Analysis of Consolidated Statements of Cash Flows

Key Financial Ratios


Capital Structure


Dividend Policy


Regulatory Changes Bearing Significant Impacts



Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Didukung oleh rasio penggunaan tempat tidur yang lebih tinggi, upaya yang semakin intensif dalam memasarkan Pusat Layanan Unggulan (CoE), dan keberhasilan dalam pembukaan OMNI Hospitals Pekayon di kuartal keempat, Perseroan mencatatkan pertumbuhan pendapatan yang kuat di tahun 2018. Selain itu, total aset Perseroan pada akhir tahun juga meningkat menjadi hampir satu setengah kali lipat, sementara rasio liabilitas terhadap ekuitas mencerminkan posisi keuangan Perseroan yang baik untuk dapat terus mengembangkan bisnisnya di masa depan.

Supported by a higher bed occupancy ratio (BOR), more intensive efforts to market its Centers of Excellence, and the success of OMNI Hospitals Pekayon opening in the final quarter, the Company recorded a robust growth in revenues in 2018. Alongside this, the Company’s total assets as at end of the year also expanded by nearly one-half, while its liabilities-to-equity ratio reflecting its sound financial position to pursue future business developments.

Analisis Laporan Laba Rugi Komprehensif KonsolidasianAnalysis of Consolidated Statements of Comprehensive Income

Pendapatan JasaOMNI Hospitals membukukan pendapatan sebesar Rp952,1 miliar di tahun 2018, meningkat 22,8% dari Rp775,6 miliar di 2017. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan sebesar 24,7% dalam jumlah tempat tidur operasional, serta kenaikan 16,2% dalam jumlah pasien, yang sebagian besar disebabkan oleh dibukanya unit rumah sakit baru di Pekayon, yakni OMNI Hospitals Pekayon. Layanan penunjang medis mengalami peningkatan pendapatan yang tertinggi, naik 23,7% dari nilainya di 2017, menjadi sebesar Rp497,8 miliar di 2018, atau 52,3% dari total pendapatan jasa di 2018.

Beban Pokok PendapatanBeban pokok pendapatan di tahun 2018 mencapai Rp527,0 miliar, atau 25,8% lebih tinggi dari Rp418,9 miliar yang dibukukan di 2017. Ini terutama karena dimulainya operasi OMNI Hospitals Pekayon, yang secara resmi dibuka untuk umum pada kuartal keempat tahun 2018. Seiring naiknya pendapatan, kontributor terbesar terhadap kenaikan beban pokok pendapatan di 2018 adalah layanan penunjang medis, dengan bagian 55,8% dari total. Akibatnya, laba kotor naik 19,2% dari nilainya di tahun 2017 menjadi Rp425,1 miliar di tahun 2018.

Beban PenjualanKarena inisiatif pemasaran yang lebih agresif di sepanjang 2018, beban penjualan untuk tahun 2018 naik 34,6% dari Rp13,3 miliar pada 2017 menjadi Rp17,9 miliar. Beban penjualan terdiri dari biaya untuk iklan dan promosi, dan lainnya.

Beban Umum dan AdministrasiBeban umum dan administrasi pada 2018 naik sejalan dengan ekspansi bisnis Perseroan. Nilainya naik sebesar 24,2%, dari Rp186,4 miliar di 2017 menjadi Rp231,5 miliar di 2018. Dua komponen terbesar dari beban umum dan administrasi adalah gaji dan tunjangan, sebesar Rp103,3 miliar, dan depresiasi, sebesar Rp50,2 miliar—keduanya mewakili dua pertiga dari total beban umum dan administrasi di 2018. Semua komponen beban umum dan administrasi mengalami peningkatan di 2018, terutama karena baru beroperasinya OMNI Hospitals Pekayon.

Laba UsahaAkibat hasil-hasil keuangan sebagaimana telah dijelaskan di atas, laba usaha Perseroan naik 11,9% atau sebesar Rp18,7 miliar di 2018, mencapai sebesar Rp175,6 miliar.

Laba NetoLaba neto Perseroan turun 18,2% dari Rp72,0 miliar di 2017 menjadi Rp58,9 miliar di 2018, karena kenaikan beban

Service RevenuesOMNI Hospitals booked revenues of Rp952.1 billion in 2018, a 22.8% increase from Rp775.6 billion in 2017. The increase was owing mainly to the 24.7% rise in the number of operational beds and 16.2% rise in the number of patients, largely due to the opening of the new hospital unit in Pekayon, OMNI Hospitals Pekayon. Medical support services exhibited the steepest increase in revenue, up by 23.7% from 2017’s figure, to reach Rp497.8 billion in 2018, or 52.3% of total 2018 service revenues.

Cost of RevenuesCost of revenues in 2018 amounted to Rp527.0 billion, or 25.8% higher than Rp418.9 billion booked in 2017. This was mainly due to the commencement of operations of the new OMNI Hospitals Pekayon, which was officially open for public in Q4–2018. In keeping with the increase in revenues, the largest contributor to the increase in cost of revenues in 2018 was medical support services, which made up 55.8% of the total. As a result, gross profit increased by 19.2% from 2017’s figure to Rp425.1 billion in 2018.

Selling ExpensesOwing to more aggressive marketing initiatives conducted throughout 2018, selling expenses for the year rose 34.6% from Rp13.3 billion in 2017 to Rp17.9 billion. Selling expenses consist of expenses for advertising and promotion, and others .

General and Administrative ExpensesGeneral and administrative expenses in 2018 went up in line with the Company’s business expansion. The figure rose by 24.2%, from Rp186.4 billion in 2017 to Rp231.5 billion in 2018. The two largest components to general and administrative expenses are salaries and allowances, at Rp103.3 billion, and depreciation, at Rp50.2 billion, making up two-thirds of 2018’s total general and administrative expenses. All components of the general and administrative expenses experienced an increase in 2018, primarily due to the new operations of OMNI Hospitals Pekayon.

Operating IncomeOwing to the business results as described above, the Company’s operating income climbed 11.9% or by Rp18.7 billion in 2018, reaching an amount of Rp175.6 billion.

Net IncomeThe Company’s net income dropped by 18.2%, from Rp72.0 billion in 2017 to Rp58.9 billion in 2018, owing to the increase


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






lain-lain, yang terutama didorong oleh kenaikan beban bunga dan keuangan – neto, karena penambahan pinjaman bank baru serta refinancing hutang yang terjadi di 2018. Perseroan membayar pajak penghasilan di 2018 sebesar Rp22,8 miliar, lebih rendah dari Rp24,6 miliar yang dibayarkan di 2017. Kenaikan beban pokok pendapatan yang lebih tinggi dari kenaikan pendapatan berkontribusi terhadap penurunan laba bersih di 2018.

Penghasilan KomprehensifPerseroan mencatat keuntungan revaluasi aset tetap sebesar Rp265,6 miliar di 2018, 65,5% lebih tinggi dari 2017. Oleh karena itu, jumlah penghasilan komprehensif lainnya naik dari Rp122,6 miliar di 2017 menjadi Rp234,9 miliar di 2018. Jumlah pendapatan komprehensif Perseroan untuk tahun 2018 tercatat sebesar Rp293,8 miliar, 51,0% lebih tinggi dari Rp194,6 miliar di 2017.

in other expenses, which in turn was mainly driven by rising interest and financial charges – net, due to addition of bank loans obtained in 2018 and the debt refinancing that took place in the year. In 2018, the Company paid income tax of Rp22.8 billion, lower than Rp24.6 billion paid in 2017. A higher rise in cost of revenue in 2018 compared to the increase in revenue further contributed to the decline in 2018 net income.

Comprehensive IncomeThe Company recorded gain on revaluation of fixed assets amounting to Rp265.6 billion in 2018, 65.5% higher than in 2017. Owing to this, total other comprehensive income rose from Rp122.6 billion in 2017 to Rp234.9 billion in 2018. As a result, the Company’s total comprehensive income for 2018 was recorded at Rp293.8 billion, 51.0% higher than Rp194.6 billion recorded in 2017.

Laba Neto per Saham DasarHasil kegiatan usaha di tahun 2018 yang telah dijelaskan di atas mempengaruhi nilai laba neto per saham dasar, yang turun dari Rp12,21 per saham di 2017 menjadi Rp9,98 per saham di 2018. Penurunan ini berkaitan dengan penurunan laba bersih di 2018.

AsetOMNI Hospitals mencatat jumlah aset sebesar Rp2.529,0 miliar pada 31 Desember 2018, naik 47,5% dari posisi setahun sebelumnya, yaitu Rp1.714,7 miliar. Aset Perseroan terdiri dari aset lancar, sebesar 16,9% dari total, dan aset tidak lancar, sebesar 83,1%.

Aset LancarTotal aset lancar Perseroan pada 31 Desember 2018 mencapai Rp427,2 miliar, 109,8% lebih tinggi dari posisi tahun sebelumnya sebesar Rp203,6 miliar. Komponen utama aset lancar adalah piutang usaha – pihak ketiga – neto, kas dan setara kas, dan uang muka, yang jumlahnya pada 31 Desember 2018 masing-masing mencapai Rp195,3 miliar, Rp102,9 miliar, dan Rp85,8 miliar.

Kas dan Setara KasJumlah kas dan setara kas mencapai 24,1% dari jumlah aset lancar pada 31 Desember 2018. Jumlah tersebut meningkat sebesar Rp38,5 miliar di 2018, dari Rp64,3 miliar menjadi Rp102,9 miliar.

Piutang UsahaSebagai komponen terbesar dari total aset lancar Perseroan, piutang usaha – pihak ketiga – neto mencapai Rp195,3 miliar pada akhir 2018, naik 76,3% dari Rp110,8 miliar yang dicatat di tahun sebelumnya. Peningkatan ini sejalan dengan langkah ekspansi bisnis yang Perseroan lakukan di tahun 2018.

PersediaanPersediaan meningkat 55,0% dari Rp19,1 miliar pada 31 Desember 2017 menjadi Rp29,7 miliar pada 31 Desember 2018. Di 2018, persediaan terdiri dari barang medis (obat-obatan dan lainnya) dan barang non-medis.

AssetsOMNI Hospitals recorded total assets amounting to Rp2,529.0 billion as at 31 December 2018. This signifies a 47.5% increase from its position one year prior, of Rp1,714.7 billion. The Company’s assets consisted of current assets, at 16.9% of the total, and non-current assets, at 83.1%.

Current AssetsThe Company’s total current assets as at 31 December 2018 stood at Rp427.2 billion, 109.8% greater than the previous year’s position of Rp203.6 billion. The main components of current assets were trade receivables – third parties – net, cash and cash equivalents, and advances, whose amounts as at 31 December 2018 were Rp195.3 billion, Rp102.9 billion, and Rp85.8 billion, respectively.

Cash and Cash EquivalentsCash and cash equivalents comprised 24.1% of the total current assets as at 31 December 2018. The amount increased by Rp38.5 billion in 2018, from Rp64.3 billion to Rp102.9 billion.

Trade ReceivablesAs the largest component of the Company’s total current assets, trade receivables – third parties – net reached Rp195.3 billion as at end of 2018, a 76.3% rise from Rp110.8 billion recorded one year earlier. This increase was in line with the business expansion measures undertaken by the Company in 2018.

InventoryInventory rose by 55.0% from Rp19.1 billion as at 31 December 2017 to Rp29.7 billion as at 31 December 2018. In 2018, inventory consisted of medical supplies (pharmaceuticals and others) and non-medical supplies.

Basic Earnings per ShareThe abovementioned business results in 2018 affected the value of basic earnings per share of the Company, which declined from Rp12.21 per share in 2017 to Rp9.98 per share in 2018. This drop was aligned with the decline in 2018’s net income.

Analisis Laporan Posisi Keuangan KonsolidasianAnalysis of Consolidated Statements of Financial Position


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Liabilitas LancarPada 31 Desember 2018, jumlah liabilitas lancar mencapai Rp121,4 miliar, turun 26,5% dari Rp165,1 miliar yang tercatat satu tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan tajam dalam utang bank yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun, dari Rp37,7 miliar pada akhir 2017 menjadi Rp7,1 miliar pada akhir 2018, sebagai akibat dari refinancing pinjaman bank.

Liabilitas Jangka PanjangPada 31 Desember 2018, total liabilitas jangka panjang mencapai Rp1.081,5 miliar, naik 113,2% dari Rp507,4 miliar pada 31 Desember 2017. Peningkatan tersebut terutama terjadi pada utang bank setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun (senilai Rp539,9 miliar), dan liabilitas pajak tangguhan (senilai Rp34,9 miliar) karena revaluasi aset.

EkuitasTotal ekuitas pada 31 Desember 2018 naik 27,2% dari Rp1.042,3 miliar pada tahun sebelumnya menjadi Rp1.326,1 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya dan pendapatan komprehensif lainnya, masing-masing sebesar Rp54,7 miliar dan Rp228,9 miliar.

Sebagaimana dinyatakan di bagian sebelumnya, jumlah kas dan setara kas Perseroan meningkat sebesar Rp38,5 miliar di tahun 2018, dari Rp64,3 miliar pada awal tahun menjadi Rp102,9 miliar pada akhir tahun. Faktor-faktor yang menyebabkan peningkatan bersih dalam kas dan setara kas dijelaskan berikut ini.

Arus Kas dari Aktivitas OperasiArus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi di tahun 2018 mencapai Rp31,3 miliar, lebih rendah dari Rp66,3 miliar yang tercatat pada 2017. Hal ini disebabkan oleh peningkatan pada pengumpulan dari pelanggan dan pembayaran kepada pemasok dan pihak ketiga dibandingkan dengan nilainya di tahun 2017—sebagian besar karena dibukanya OMNI Hospitals Pekayon mulai paruh kedua tahun 2018.

As stated in the preceding section, the Company’s cash and cash equivalents increased by Rp38.5 billion in 2018, from Rp64.3 billion at the beginning of the year, to Rp102.9 billion at the end of the year. The factors that contributed to these net increase in cash and cash equivalents are explained below.

Cash Flows from OperationsNet cash flows from operating activities in 2018 amounted to Rp31.3 billion, lower than Rp66.3 billion recorded in 2017. This was owing to increases in both collections from customers and payment to suppliers and third parties compared to their 2017 counterparts—largely attributable to the newly operating OMNI Hospitals Pekayon, which opened in the second half of 2018.

Current LiabilitiesAs at 31 December 2018, total current liabilities amounted to Rp121.4 billion, a 26.5% drop from Rp165.1 billion recorded one year earlier. This was mainly owing to a steep reduction in bank loans – current portion, from Rp37.7 billion at end of 2017 to Rp7.1 billion at end of 2018, as a result of the Company’s bank loan refinancing.

Non-Current LiabilitiesAs at 31 December 2018, total non-current liabilities stood at Rp1,081.5 billion, a 113.2% rise from Rp507.4 billion as at 31 December 2017. Increases were seen mainly in long-term bank loans – net of current portion (by Rp539.9 billion), and in deferred tax liabilities (by Rp34.9 billion) owing to asset revaluation.

EquityTotal equity as at 31 December 2018 rose 27.2%, from Rp1,042.3 billion one year earlier, to Rp1,326.1 billion. This was mainly due to the increases in both unappropriated retained earnings and in other comprehensive income, by Rp54.7 billion and Rp228.9 billion, respectively.

Analisis Laporan Arus Kas KonsolidasianAnalysis of Consolidated Statements of Cash Flows

Aset Tidak LancarTotal aset tidak lancar Perseroan pada 31 Desember 2018 adalah sebesar Rp2.101,8 miliar, 39,1% lebih tinggi dari Rp1.511,1 miliar yang dicatat satu tahun sebelumnya. Hampir semua aset tidak lancar Perseroan terdiri dari aset tetap, sebesar 99,3% dari total, atau Rp2.087,0 miliar. Aset tetap Perseroan meliputi tanah, bangunan, peralatan medis, peralatan non-medis, serta aset dalam pembangunan. Peningkatan aset tidak lancar ini terutama didorong oleh penambahan aset terkait OMNI Hospitals Pekayon yang baru, serta peremajaan sejumlah peralatan medis di unit-unit rumah sakit Perseroan.

LiabilitasJumlah liabilitas Perseroan pada akhir 2018 adalah Rp1.202,9 miliar, 78,9% lebih tinggi dari Rp672,5 miliar pada akhir 2017. Liabilitas di tahun 2018 terdiri dari liabilitas tidak lancar, sebesar 89,9% dari total, dan liabilitas lancar sebesar 10,1%.

Non-Current AssetsThe Company’s total non-current assets as at 31 December 2018 stood at Rp2,101.8 billion, 39.1% higher than Rp1,511.1 billion recorded one year earlier. Almost all of the Company’s non-current assets comprised fixed assets, at 99.3% of the total, or Rp2,087.0 billion. The Company’s fixed assets include land, buildings, medical equipment, non-medical equipment, and those under construction. This increase in non-current assets was driven in particular by the addition of assets of the new OMNI Hospitals Pekayon, as well as the upgrading of various medical equipment in the Company’s hospitals.

LiabilitiesThe Company’s total liabilities as at end of 2018 amounted to Rp1,202.9 billion, 78.9% higher than Rp672.5 billion as at end of 2017. Total liabilities in 2018 comprised the non-current portion, at 89.9% of the total, and current portion, at 10.1%.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Rasio Keuangan PentingKey Financial Ratios

Arus Kas untuk Aktivitas InvestasiArus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi mencapai Rp489,7 miliar di 2018, lebih tinggi dibandingkan Rp78,0 miliar yang dicatat di 2017. Sebagian besar dari jumlah ini ditujukan untuk akuisisi aset tetap, sehubungan dengan konstruksi dan pembukaan OMNI Hospitals Pekayon, sebagaimana telah dijelaskan di atas. Di tahun 2018, Perseroan tidak melakukan penjualan aset tetap.

Arus Kas dari Aktivitas PendanaanPada 2018, arus kas yang diperoleh dari aktivitas pendanaan mencapai Rp496,9 miliar, terutama karena perolehan fasilitas pinjaman bank di sepanjang tahun untuk menyediakan dana pendukung bagi Perseroan untuk melaksanakan kegiatan operasionalnya dan mengembangkan OMNI Hospitals Pekayon yang baru. Selain itu, Perseroan juga membayar sebagian utang banknya di 2018. Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan di tahun 2017 adalah sebesar Rp29,9 miliar.

Cash Flows for InvestmentsThe Company’s net cash flows for its investment activities amounted to Rp489.7 billion in 2018, higher than Rp78.0 billion it recorded in 2017. This was largely intended for the acquisition of fixed assets, in relation to the construction and opening of the new OMNI Hospitals Pekayon, as described above. The Company did not make any sale of fixed assets in 2018.

Cash Flows from Financing ActivitiesIn 2018, net cash flows from financing activities reached Rp496.9 billion, mainly owing to the Company’s securing of bank loans throughout the year, to provide supporting funding for its operational activities and the development of the new OMNI Hospitals Pekayon. Furthermore, the Company also paid out some of its bank loans in 2018. In 2017, net cash flows from financing activities stood at Rp29.9 billion.

Rasio Keuangan 2018 2017 2016 2015 Financial Ratios

Rasio Lancar (x) 3,52 1,23 0,91 2,10 Current Ratio (x)

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x)

0,91 0,65 0,71 0,62 Liabilities to Equity Ratio (x)

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x)

0,48 0,39 0,41 0,38 Liabilities to Assets Ratio (x)

Tingkat Perputaran Aset (x)

0,38 0,45 0,44 0,43 Assets Turnover (x)

Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (%)

2,33% 4,20% 1,02% 4,70% Return on Assets (%)

Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (%)

4,44% 6,91% 1,74% 7,64% Return on Equity (%)

Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan (%)

6,18% 9,29% 2,33% 10,99% Net Income Margin (%)

Margin Laba Bruto (%) 44,64% 45,98% 46,58% 49,26% Gross Profit Margin (%)

Margin EBITDA (%) 28,58% 29,25% 28,91% 30,28% EBITDA Margin (%)

Margin Laba Usaha (%) 18,45% 20,24% 18,35% 22,88% Operating Income Margin (%)


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Imbal Hasil atas AsetRasio imbal hasil atas aset pada akhir 2018 adalah 2,33%, turun dari 4,20% di 2017, karena adanya kenaikan sebesar 47,5% dalam jumlah aset Perseroan di 2018. Laba neto yang lebih rendah di 2018 dibandingkan di 2017 juga menyebabkan turunnya rasio ini di 2018.

Rasio LancarPada akhir 2018, rasio lancar tercatat sebesar 3,52x, jauh lebih tinggi dibandingkan 1,23x pada akhir 2017. Ini disebabkan oleh kenaikan sebesar 109,8% dalam aset lancar pada akhir tahun 2018 dibandingkan di 2017, dan juga karena adanya penurunan sebesar 26,5% dalam liabilitas lancar selama periode tersebut.

Marjin EBITDAMarjin EBITDA di tahun 2018 mencapai 28,58%, sedikit di bawah 29,25% di tahun 2017, terutama karena turunnya nilai EBITDA di 2018 akibat mulai beroperasinya OMNI Hospitals Pekayon di tahun 2018.

Marjin Laba BersihMarjin laba bersih tercatat sebesar 6,18% di tahun 2018, turun dari 9,29% di tahun 2017, kendati pendapatan jasa di 2018 lebih tinggi dibandingkan di 2017. Hal ini bagaimanapun juga sesuai dengan perkiraan, karena adanya dampak dari pembukaan OMNI Hospitals Pekayon yang baru. Penurunan dalam margin laba bersih dari tahun 2017 ke 2018 tidaklah sebesar penurunan dari tahun 2015 ke 2016, di mana Perseroan memulai operasi OMNI Hospitals Cikarang. OMNI Hospitals Pekayon telah menunjukkan kemampuannya untuk menghasilkan laba di masa awal operasinya.

Kemampuan Membayar UtangPerseroan mencatat rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah aset sebesar 0,48 pada akhir 2018, sementara rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah ekuitasnya adalah 0,91. Kedua rasio ini menunjukkan posisi aset Perseroan yang kuat untuk membayar utang-utangnya dan memastikan keberlangsungan usahanya. Rasio lancar Perseroan sebesar 3,52 menunjukkan posisi aset lancarnya yang memadai untuk memenuhi semua liabilitas lancarnya. Rasio Debt Service Coverage (DSC) mencapai 613% per akhir 2018, menunjukkan kemampuan Perseroan untuk melunasi seluruh pembayaran bunganya sepanjang tahun berjalan menggunakan laba netonya.

Kolektabilitas PiutangPiutang usaha – neto pada akhir 2018 berjumlah Rp195,3 miliar. Dari nilai tersebut, Rp103,8 miliar atau 53,2% dari total masuk dalam kategori “belum jatuh tempo”. Hanya sekitar seperlima dari jumlah piutang usaha – neto yang telah jatuh tempo lebih dari 60 hari.

Return on AssetsThe Company’s return on assets (ROA) as at end of 2018 stood at 2.33%, a drop from 4.20% one year earlier, largely due to the steep increase of 47.5% in assets in 2018. A lower net income in 2018 compared with in 2017 also contributed to the decline in 2018 ROA.

Current RatioCurrent ratio as at end of 2018 stood at 3.52x, much higher than 1.23x recorded as at end of 2017. This was owing to the 109.8% increase in current assets as at end of 2018 compared with end of 2017, and further compounded by the 26.5% reduction in current liabilities within the same period.

EBITDA MarginEBITDA margin in 2018 was recorded at 28.58%, a slight decline from 29.25% recorded in 2017. This was primarily driven by the reduction in EBITDA in 2018, as affected by the opening of the new OMNI Hospitals Pekayon in 2018.

Net Income MarginThe Company recorded a net income margin of 6.18% in 2018, a drop from 9.29% in 2017 despite higher service revenues recorded for the year. This reduction was as expected, as an effect from the operations of the new OMNI Hospitals Pekayon. It must be noted that the drop in net income margin between 2017 to 2018 was not as steep as the one from 2015 to 2016, the year in which the Company commenced the operations of OMNI Hospitals Cikarang. This signifies the OMNI Hospitals Pekayon’s strong ability to generate income even at this early stage of its operations.

Debt Repayment AbilityThe Company’s liabilities to assets ratio as at end of 2018 stood at 0.48, while its liabilities to equity ratio was 0.91. Both ratios showed the Company’s strong assets position to repay its debts and ensure its business continuity. Furthermore, the Company’s current ratio, at 3.52, demonstrated the Company’s vigorous current assets posture to serve all its current liabilities. Meanwhile, the Company’s Debt Service Coverage (DSC) stood at 613% at end of 2018, signifying the Company’s ability to cover all its interest payment for the year using its net income for the year.

Receivables CollectibilityThe Company’s trade receivables – net as at end of 2018 amounted to Rp195.3 billion. Of this, about Rp103.8 billion (53.2% of the total) were in the “not yet due” category. Only about one-fifth of this total were past 60 days due.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan adalah untuk memastikan bahwa pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi dan rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Perseroan tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu.

Manajemen Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat memilih menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periode yang disajikan.

Kebijakan Perseroan adalah untuk menjaga rasio modal yang sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan pada biaya yang wajar.

Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perseroan mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian antara utang bersih dengan ekuitas. Utang bersih adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan setara kas. Sedangkan ekuitas meliputi seluruh komponen ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, rasio tersebut disajikan pada Catatan 32 terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian, halaman 83.

The primary objective of the Company’s capital management is to ensure that a high credit rating and healthy capital ratios are maintained in order to support its business and maximize shareholder value. The Company is not required to meet any capital requirements.

The Company’s management manages its capital structure and make adjustments, based on changes in economic conditions. To maintain and adjust the capital structure, the Company may adjust the dividend payment to shareholders or issue new shares. No changes were made in the objectives, policies or processes during the periods presented.

The Company’s policy is to maintain healthy capital ratios in order to secure financing at a reasonable cost.

As generally accepted practice, the Company evaluates its capital structure through debt-to-equity ratio (gearing ratio), which is calculated as net debt divided by total equity. Net debt is total liabilities as presented in the consolidated statement of financial position less cash and cash equivalents. Whereas, total capital is all components of equity in the consolidated statement of financial position. As at 31 December 2018 and 2017, the ratio calculations are presented in Note 32 to the Consolidated Financial Statements, page 83.


Struktur Permodalan


Capital Structure

Keterangan Target 20182018 Target

Pencapaian 20182018 Achievement

Target 20192019 Target

Description

Pendapatan +22,5% di atas 2017+22.5% above 2017’s

+22,8% 26% Revenue

Laba Bruto +21,5% di atas 2017; margin laba bruto 46,5%

+21.5% above 2017’s; gross profit margin 46.5%

19,2%; margin 44,6% 26%; margin 44,6% Gross Profit

EBITDA +23,6% di atas 2017; margin EBITDA 29,3%+23.6% above 2017’s; EBITDA margin 29.3%

+19,9%; margin 28,6% 25,6%; margin 28,5% EBITDA


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Tidak ada ikatan material untuk investasi barang modal selama tahun 2018.

Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen kas dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) atau Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).

Sebelum berakhirnya tahun keuangan, dividen interim dapat dibagikan sepanjang hal itu diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perseroan dan pembagian dividen interim tidak menyebabkan aset bersih Perseroan menjadi kurang dari modal ditempatkan dan disetor penuh dan cadangan wajib Perseroan. Pembagian dividen interim ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. Dalam hal setelah berakhirnya tahun keuangan di mana pembagian dividen interim dilakukan Perseroan mengalami kerugian, maka dividen interim yang telah dibagikan tersebut harus dikembalikan oleh pemegang saham kepada Perseroan. Dewan Komisaris serta Direksi akan bertanggung jawab secara tanggung renteng untuk pengembalian dimaksud jika dividen interim tidak dikembalikan oleh pemegang saham.

Dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan Perseroan dari waktu ke waktu, Perseroan merencanakan untuk membagikan dividen kas kepada seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya sekali dalam satu tahun sebesar minimal 15% dari laba bersih tahun berjalan yang dimulai sejak tahun buku 2015. Besarnya dividen yang dibagikan terkait dengan laba Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi hak Pemegang Saham Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.

Dengan tetap memperhatikan persetujuan RUPS Perseroan, Direksi Perseroan dapat, dari waktu ke waktu, mengubah kebijakan dividen kas Perseroan. Dalam kebijakannya, Direksi Perseroan dapat mengurangi jumlah dividen kas yang akan dibayarkan atau tidak melakukan pembayaran dividen sama sekali.

The Company had no material commitments for capital goods investments in 2018.

Based on the Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company, the distribution of cash dividends shall be made based on the Annual Meeting of Shareholders (AGMS) or the Extraordinary Meeting of Shareholders (EGMS).

Prior to the end of the financial year, an interim dividend may be distributed as long as such distribution complies with the Company’s Articles of Association and does not cause the Company’s net assets to be less than its total issued and paid up capital and statutory reserve. The Board of Directors shall determine the distribution of the interim dividend after the approval from the Board of Commissioners. Should the Company later suffer a loss by the end of the financial year during which it has distributed interim dividend, then the Company’s shareholders must return the interim dividend. The Board of Commissioners and the Board of Directors will be collectively liable for the return in case the shareholders fail to return the interim dividend.

By taking into account the Company’s financial position ta all times, the Company has planned to distribute cash dividends to shareholders at least once a year at a minimum of 15% of net income for the year, starting from the financial year of 2015. The amount of dividends to be distributed shall depend on the Company’s net profit in the referred financial year, without disregarding the Company’s financial soundness and without prejudice to the rights of shareholders of the Company to determine otherwise based on the Company’s Articles of Association.

Upon the approval from the Company’s GMS, the Board of Directors may from time to time change the Company’s cash dividend policy. Through its policy, the Board of Directors may distribute a smaller amount of cash dividends to be paid or pay no cash dividend for a certain financial year.


Kebijakan Dividen


Dividend Policy

Struktur Modal 2018 % Kontribusi terhadap

TotalContribution

to Total

2017 % Kontribusi terhadap

TotalContribution

to Total

Kenaikan (Penurunan)

Change

Capital Structure

Liabilitas Jangka Panjang

1.081,5 44,9% 507,4 32,7% 574,2 Non-current Liabilities

Ekuitas 1.326,1 55,1% 1.042,3 67,3% 283,8 Equity

Jumlah Sumber Dana Jangka Panjang

2.407,6 100,0% 1.549,7 100,0% 858,0 Total Long-Term Sources of Fund


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Selama tahun 2018, Perseroan tidak melakukan aksi penawaran umum, sehingga tidak ada dana hasil penawaran umum yang dicatat oleh Perseroan.

Informasi Material atas Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ModalPada tahun 2018, Perseroan membuka satu unit bisnis rumah sakit baru, OMNI Hospitals Pekayon, sebagaimana telah dijelaskan di bagian-bagian sebelumnya dalam Laporan Tahunan ini.

Selain hal tersebut, Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal apapun yang bersifat material.

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak AfiliasiDi tahun 2018, Perseroan tidak melakukan transaksi apapun yang material yang mengandung potensi benturan kepentingan ataupun transaksi yang material dengan pihak yang berafiliasi.

Transaksi dengan Pihak BerelasiDi tahun 2018, Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi pada tingkat harga dan persyaratan yang disetujui kedua belah pihak dalam kegiatan usaha normal. Sifat, saldo, dan transaksi dengan pihak berelasi tersebut dijelaskan pada Catatan 28 atas Laporan Keuangan Konsolidasian, halaman 71–72.

Manajemen Risiko KeuanganJenis risiko dan pengelolaannya dibahas secara terinci pada bab Tata Kelola Perusahaan di dalam Laporan Tahunan ini.

Khusus mengenai dampak dan pengelolaan risiko keuangan, penjelasannya diberikan pada Catatan 32 atas Laporan Keuangan Konsolidasian, halaman 79–83.

In 2018, there were no public offerings conducted by the Company, and thus there were no public offering proceeds recorded.

Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, or Debt/Capital RestructuringIn 2018, the Company opened a new hospital business unit, OMNI Hospitals Pekayon, as detailed further in the preceding sections in this Annual Report.

Aside from that, there was no other material information to be reported regarding investment, expansion, divestment, merger, acquisition, or debt/capital restructuring conducted by the Company in 2018.

Information on Material Transaction with Conflicts of Interest or Transaction with Affiliated Parties

In 2018, the Company did not conduct any material transactions with potential conflicts of interest, nor material transaction with affiliated parties.

Transaction with Related PartiesIn 2018, the Company conducted transactions with a related party at a level of price and terms agreed by both parties in the normal course of business. The nature, balances, and transactions with the related party are presented in Note 28 to the Consolidated Financial Statements, pages 71–72.

Financial Risk ManagementThe types of risk and their mitigation measures are discussed in detail in the Corporate Governance chapter in this Annual Report.

For a particular discussion on the impacts and management of financial risk, see Note 32 to the Consolidated Financial Statements, pages 79–83.





Pada 2018, melalui persetujuan pemegang saham dalam RUPST yang dilaksanakan pada tanggal 9 Mei 2018, Perseroan memutuskan untuk membagikan dividen untuk tahun buku 2017 sebesar Rp10,03 miliar, atau setara dengan Rp1,7 per saham, kepada pemegang Entitas Induk.

In 2018, after approval from the shareholders through the Company’s AGMS, which was held on 9 May 2018, the Company decided to distribute dividends of Rp10.03 billion for the financial year of 2017, or equivalent to Rp1.7 per share, to the shareholders of the Parent Entity.


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Di tahun 2018, tidak terdapat perubahan undang-undang di Republik Indonesia yang berpengaruh signifikan terhadap operasi bisnis Perseroan.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perseroan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, kecuali bagi penerapan beberapa PSAK yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas laporan keuangan, beberapa standar akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2018.

Efektif tanggal 1 Januari 2018, Perseroan menerapkan Amandemen PSAK 2 (2016), “Laporan Arus Kas: Prakarsa Pengungkapan”. Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk menyediakan pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus kas maupun perubahan nonkas. Pengungkapan yang disyaratkan Amandemen PSAK 2 (2016) diungkapkan pada Catatan 33 atas laporan keuangan konsolidasian.

Perseroan tengah menganalisis dampak dari penerapan standar baru, amandemen, dan interpretasi yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2018 terhadap laporan keuangan konsolidasian Perseroan.

In 2018, there were no changes in the regulations prevailing in the Republic of Indonesia that had a significant impact on the Company’s business operations.

The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those made in the preparation of the Company’s consolidated financial statements and for the year ended as of 31 December 2017, except for the adoption of several amended SAKs. As disclosed further in the relevant succeeding Notes, several amended and published accounting standards were adopted effective 1 January 2018.

Effective 1 January 2018, the Company adopted Amendments to PSAK 2 (2016), “Statement of Cash Flows: Disclosure Initiatives”. The amendments require entities to provide disclosures that enable users of financial statements to evaluate changes in liabilities arising from financing activities, including both changes arising from cash flows and non-cash changes. The disclosure required by Amendments to PSAK 2 (2016) has been disclosed in Note 33 to the consolidated financial statements.

The Company is assessing the impacts of future implementation of new standards, amendments, and interpretations issued but not yet effective for the financial year beginning 1 January 2018 on the Company’s consolidated financial statements.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Perubahan Undang-Undang yang Berpengaruh SignifikanRegulatory Changes Bearing Significant Impacts

Changes in Accounting Policy

Kejadian Bersifat Luar BiasaDi tahun 2018, tidak terdapat kejadian yang bersifat luar biasa yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan.

Kejadian Setelah Tanggal PelaporanSetelah tanggal diterbitkannya Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2018 oleh Akuntan Independen, hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, tidak ada kejadian material terkait keuangan Perseroan yang perlu dilaporkan.

Extraordinary EventsIn 2018, there were no extraordinary events that had any significant impact on the Company’s performance.

Events Subsequent to Reporting DateSubsequent to the date of publication of the Company’s 2018 Consolidated Financial Statements by the Independent Auditor, and up to the date of publication of this Annual Report, there were no material events related to the Company’s finances to be reported.


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

8TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

Struktur Tata Kelola Perusahaan120

Corporate Governance Structure

121 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

122 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

127 DireksiBoard of Directors

142 Komite AuditAudit Committee

146 Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee

150 Remunerasi ManajemenRemuneration for the Management

151 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

154 Audit Internal & Sistem Pengendalian InternalInternal Audit & Internal Control System

157 Manajemen RisikoRisk Management

163 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan & ManajemenEmployee & Management share ownership program

157 Auditor EksternalExternal Auditor

161 Kode EtikCode Of Conduct

161 Perkara Hukum & Sanksi AdministratifLitigations & Administrative Sanctions

163 Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

164 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan

Implementation Of Good Corporate Governance Guidelines


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Struktur Tata Kelola Perseroan Corporate Governance Structure

Komitmen Tata KelolaUntuk memastikan keberlanjutan usahanya dalam jangka panjang dan untuk mempertahankan reputasinya sebagai pengelola rumah sakit yang terdepan di Indonesia, OMNI Hospitals senantiasa menjaga dan meningkatkan kinerja tata kelola perusahaannya, dengan bersandar pada seluruh peraturan dan praktik profesional terbaik yang berlaku, dan dilandaskan pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Dengan demikian, Perseroan memastikan bahwa kepentingan dari semua pihak yang berkaitan dengan bisnis Perseroan dapat terlayani secara baik, bertanggung jawab, transparan, adil dan setara, wajar, dan independen.

Penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan mengacu pada pedoman dan peraturan berikut:• Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas;• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; • Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka; • Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana

dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka;

• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; dan

• Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 2016 yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance.

Struktur Tata Kelola PerusahaanBerdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang perseroan terbatas dan pasar modal, struktur tata kelola Perseroan adalah sebagai berikut:

Governance CommitmentTo ensure its business continuity in the long run and to maintain its reputation as the leading hospital operator in Indonesia, OMNI Hospitals safeguards and improves its corporate governance practices, by relying on practices that are compliant with the prevailing regulations and in line with international best practices, and grounding such practices on the principles of good corporate governance (GCG). Thus, the Company guarantees that the interest of all parties related to the Company’s business, i.e. the stakeholders, can be addressed in a proper, accountable, transparent, just, equal, fair, and independent manner.

The good corporate governance practices in the Company refers to the following guidelines and regulations:• Law of the Republic of Indonesia No. 40/2007 on Limited

Liability Companies.• Law of the Republic of Indonesia No. 8/1995 on Capital

Market;• OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Corporate

Governance Implementation Guidelines;• OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 on Planning and

Organization of General Meeting of Shareholders of Public Companies;

• OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers and Public Companies;

• Code of Good Corporate Governance Indonesia 2016, published by the National Committee on Governance Policy.

Corporate Governance StructureAs stipulated by Law on limited liability company and capital market, the Company’s governance structure is as follows:

Penjelasan masing-masing organ dalam struktur tata kelola Perseroan tersebut dijelaskan di bagian-bagian selanjutnya dari bab Tata Kelola Perusahaan ini.

Explanation on each organ in the Company’s corporate governance structure as shown above is presented in the following sections in this Corporate Governance chapter.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting Of Shareholders

Pemegang SahamPemilik Perseroan atau yang dikenal dengan Pemegang Saham memiliki hak untuk: • Menghadiri, menyampaikan pendapat dan memberikan

suara dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan prinsip “satu suara, satu saham”;

• Menerima informasi tentang Perseroan secara tepat waktu, akurat dan secara rutin, kecuali yang berkaitan dengan hal-hal rahasia, agar dapat membuat keputusan investasi atas Perseroan berdasarkan informasi yang akurat;

• Menerima bagian keuntungan Perseroan yang dialokasikan bagi pemegang saham dalam bentuk dividen dan bentuk pembagian keuntungan lainnya secara proporsional sesuai dengan jumlah saham yang dimiliki;

• Menerima penjelasan dan informasi akurat secara menyeluruh tentang prosedur pelaksanaan RUPS, dan berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan.

RUPS merupakan organ tertinggi Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris ataupun Direksi sesuai dengan UU No. 40/2007. Sesuai dengan kewenangannya, RUPS dapat mengambil keputusan-keputusan strategis, antara lain mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, merubah Anggaran Dasar Perseroan, mengesahkan kinerja tahunan Direksi, serta mengambil keputusan strategis lainnya terkait dengan pengelolaan perusahaan oleh Direksi.

RUPS Tahunan 2018Pada tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST) pada 9 Mei 2018 bertempat di Jakarta Pusat. RUPST 2018 dihadiri oleh 5.622.563.300 saham atau 95,30% dari total saham yang diterbitkan Perseroan.

Sebelumnya, Perseroan telah melaksanakan proses-proses yang terkait penyelenggaraan RUPS 2018, yaitu:

1. Pemberitahuan rencana penyelenggaraan RUPS kepada OJK, pada 23 Maret 2018.

2. Pengiklanan pengumuman rencana RUPS pada surat kabar Investor Daily dan situs web Perseroan, pada 2 April 2018.

3. Pengiklanan pemanggilan pada pemegang saham pada surat kabar Investor Daily dan situs web Perseroan, pada 17 April 2018.

Hasil keputusan RUPST tersebut selanjutnya dituangkan dalam Akta Berita Acara Keputusan RUPST No. 43 tanggal 9 Mei 2018, dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, SH., M.Kn.

Ringkasan keputusan RUPST 2018 adalah sebagai berikut:1. Persetujuan atas Laporan Tahunan, termasuk pengesahan

Laporan Keuangan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan Direksi mengenai jalannya pengurusan Perseroan, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian serta Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2017, serta membebaskan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris sepenuhnya atas tanggung jawab kepengurusan dan pengawasan sepanjang 2017.

2. Persetujuan atas rencana penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk 2017, dengan Rp10.030.000.000 dibagikan sebagai dividen tunai, dengan nilai Rp1,7 per saham.

Shareholders All owners of the Company also known as Shareholders have the right to:• Attend, give opinion and vote in the General Meeting of

Shareholders (GMS) based on the principle of “one vote, one share”;

• Receive information about the Company in a timely, accurate and regular manner, except in relation to confidential matters, in order to make investment decisions on the Company based on accurate information;

• Receive a share of the profits of the Company allocated to shareholders in the form of dividends and other profit sharing in proportion to the number of shares held;

• Receive comprehensive explanation and accurate information on the procedures for the execution of the GMS, and participate in the decision-making process.

The GMS is the highest organ of the Company with special authority not granted to the Board of Commissioners or the Board of Directors in accordance with Law No. 40/2007. In accordance with its authority, the GMS may take strategic decisions, among others, to appoint and dismiss members of the Board of Commissioners and Board of Directors, to amend the Company’s Articles of Association, to approve the annual performance of the Board of Directors, and to take other strategic decisions related to the management of the Company by the Board of Directors.

2018 Annual GMSIn 2018, the Company held an Annual GMS (AGMS) on 9 May 2018 in Central Jakarta. The 2018 AGMS was attended by 5,622,563,300 shares, representing 95.30% of the total shares issued by the Company.

Prior to the 2018 AGMS, the Company had carried out processes related to the implementation of the 2018 AGMS, namely:1. Submission of notification of the plan of AGMS to the OJK,

on 23 March 2018.2. Placement of advertising of the AGMS plan announcement

in Investor Daily newspaper and the Company’s website, on 2 April 2018.

3. Placement of advertising of the AGMS summons in Investor Daily newspaper and the Company’s website, in 17 April 2018.

The AGMS resolutions were subsequently set forth in the Deed of AGMS Resolutions No. 43 dated 9 May 2018, drawn before Leolin Jayayanti, SH., M.Kn.

A summary of the 2018 AGMS resolutions are as follows:1. Approval of the Annual Report, including ratification of

the Financial Statements and the Board of Commissioners’ Supervisory Report, the Board of Directors’ Report on the running of the Company, as well as the Consolidated Financial Statements and Consolidated Statements of Comprehensive Income for the 2017 financial year, and providing full acquittal and discharge to all members of the Board of Directors and Board of Commissioners for their management and supervision throughout 2017.

2. Approval of the plan to use the Company’s Net Profit for 2017, with Rp10,030,000,000 distributed as cash dividends, or equal to Rp1.7 per share.


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

3. Penetapan remunerasi untuk Dewan Komisaris untuk tahun 2018 sebesar maksimal Rp 3 (tiga) miliar per tahun, serta pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi bagi Direksi.

4. Persetujuan atas rencana penunjukan kantor akuntan publik independen yang terdaftar di OJK untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018.

5. Persetujuan atas perubahan dan pengangkatan kembali susunan Direksi dan Dewan Komisaris untuk periode jabatan 2018–2023, menjadi sebagai berikut:

Direksi- Sankaranarayanan Shrikanth: Presiden Direktur- Hassan Themas: Direktur- dr. Maria Theresia Yulita, MARS: Direktur- Surina: Direktur- Benjamin Winoto: Direktur Tidak Terafiliasi Dewan Komisaris- Budi Hadidjaja: Presiden Komisaris- Kwong Pei Meng: Komisaris- Drs. Herbudianto, Ak: Komisaris Independen- dr. Supriyantoro: Komisaris Independen

Per 31 Desember 2018, seluruh keputusan RUPST 2018 di atas telah sepenuhnya direalisasikan.

Per 31 Desember 2018, seluruh keputusan RUPST dan RUPSLB yang diselenggarakan di tahun 2017 sebagaimana tercantum dalam Laporan Tahunan 2017 juga telah sepenuhnya direalisasikan.

3. Determination of remuneration for the Board of Commissioners for 2018 amounting to a maximum of Rp 3 billion per year, and granting of authority to the Board of Commissioners to determine the amount of remuneration for the Board of Directors.

4. Approval of the plan to appoint an independent public accounting firm registered with the OJK to audit the Company’s Financial Statements for the 2018 financial year.

5. Approval of the amendment and reappointment of the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the term of office of 2018–2023, as follows:

Directors- Sankaranarayanan Shrikanth: President Director- Hassan Themas: Director- dr. Maria Theresia Yulita, MARS: Director- Surina: Director- Benjamin Winoto: Unaffiliated Director Board of Commissioners- Budi Hadidjaja: President Commissioner- Kwong Pei Meng: Commissioner- Drs. Herbudianto, Ak: Independent Commissioner- dr. Supriyantoro: Independent Commissioner

By 31 December 2018, all of the resolutions of the 2018 AGMS had been fully implemented.

Furthermore, by 31 December 2018, all of the resolutions of the 2017 AGMS and EGMS, as detailed in the 2017 Annual Report of the Company, had also been fully implemented.

Dewan KomisarisBoard Of Commissioners

Dewan Komisaris adalah organ tata kelola Perseroan yang fungsi dan tanggung jawabnya secara kolektif adalah mengawasi secara menyeluruh kinerja operasional dan finansial termasuk pengelolaan unit-unit rumah sakit Perseroan oleh Direksi, serta memberikan saran dan masukan kepada Direksi.

Dewan Komisaris mewakili kepentingan pemegang saham dan bertanggung jawab langsung kepada RUPS.

Piagam Dewan KomisarisPiagam Dewan Komisaris merupakan pedoman kerja bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal, transparan, dan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

The Board of Commissioners is a corporate governance organ whose collective functions and responsibilities are to thoroughly supervise the operational and financial performance including the management of the Company’s hospitals run by the Board of Directors, and provide advice and input to the Board of Directors.

The Board of Commissioners represents the interests of shareholders and is directly responsible to the GMS.

Board of Commissioners CharterThe Board of Commissioners Charter is an operational guideline for the Board of Commissioners in carrying out its duties and responsibilities optimally, transparently and in accordance with the prevailing laws and regulations.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Perseroan mengesahkan Piagam Komisaris yang efektif sejak 1 Juni 2017, berlandaskan pada UU No. 40 Tahun 2007, peraturan yang berlaku di bidang pasar modal, dan anggaran dasar Perseroan.

Penunjukan dan Kriteria Pengangkatan Dewan KomisarisDewan Komisaris diangkat berdasarkan kualifikasi sesuai persyaratan yang telah ditetapkan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan anggaran dasar Perseroan.

Kriteria tersebut antara lain: a. mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;b. cakap melakukan perbuatan hukum;c. dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama

menjabat:1. tidak pernah dinyatakan pailit;2. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;

3. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan

4. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat:

• pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan;• pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan

• pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK;

5. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan; dan

6. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan.

Masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah lima tahun, dan dapat dipilih kembali. RUPS memiliki wewenang untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir atas alasan yang memiliki dasar yang jelas diatur dalam Piagam Dewan Komisaris.

The Company ratified the Board of Commissioners Charter on 1 June 2017, in accordance with Law No. 40/2007, the prevailing regulations in the capital market, and the Company’s articles of association.

Appointment of and Criteria for Members of the Board of CommissionersThe Board of Commissioners shall be appointed on the basis of qualifications in accordance with the requirements set forth in the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, and the Company’s articles of association.The criteria are, among others:a. possesses upstanding character, morals, and integrity;b. is able to conduct legal action;c. within 5 (five) years before appointment and during the

term of office:1. has never been declared bankrupt;2. has never been a member of the Board of Directors

and/or a member of the Board of Commissioners found guilty of causing a company to be declared bankrupt;

3. has never been penalized for committing criminal acts detrimental to state finances and/or relating to the financial sector; and

4. has never been a member of the Board of Directors and/or member of the Board of Commissioners during their tenure that:• had not held an annual GMS;• their accountability as a member of the Board

of Directors and/or a member of the Board of Commissioners had not been accepted by the GMS, or did not submit their accountability report as a member of the Board of Directors and/or member of the Board of Commissioners to the General Meeting of Shareholders; and

• had caused a company that had obtained a license, approval, or registration from the OJK to not fulfil its obligation to submit annual report and/or financial statements to the OJK;

5. is committed to complying with the laws and regulations; and

6. possesses knowledge and/or expertise in the fields required by the Company.

Members of the Board of Commissioners serve for a term of office of five years, and they can be subsequently reappointed. The GMS has the authority to dismiss any member of the Board of Commissioners prior to the end of their term of office based on any of the reasons clearly specified in the Board of Commissioners Charter.


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Struktur Dewan KomisarisAnggota Dewan Komisaris yang menjabat per 31 Desember 2018 seluruhnya diangkat pada RUPST 2018 untuk menjabat selama lima tahun hingga tahun 2023, dengan keterangan sebagai berikut:

Profil seluruh anggota Dewan Komisaris disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris & Direksi.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: 1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan pada

umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi.

2. Dengan itikad baik, kehati-hatian, dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan dengan mengindahkan ketentuan peraturan perundang-undangan.

3. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya.

4. Setiap akhir tahun buku, wajib mengevaluasi kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.

5. Bersama-sama Direksi, wajib menyusun: a. pedoman yang mengikat setiap anggota Dewan

Komisaris dan Direksi, sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku;

b. kode etik yang berlaku bagi seluruh Dewan Komisaris dan Direksi, karyawan/pegawai, serta pendukung organ yang dimiliki Perseroan, sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.

6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya.

7. Berdasarkan suatu keputusan Rapat Dewan Komisaris, dapat memberhentikan untuk sementara waktu anggota Direksi dari jabatannya dengan menyebutkan alasannya.

8. Memiliki dan memelihara pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam ketentuan peraturan perundang-undangan.

The profiles of all members of the Board of Commissioners are presented in the Board of Commissioners & Directors Profiles section.

Duties and Responsibilities of the Board of CommissionersThe duties and responsibilities of the Board of Commissioners are as follows:1. Oversee the general management policies, both regarding

the Company and the Company’s business, and advises the Board of Directors.

2. Perform its duties in the interest of the Company in good faith, prudence and responsibility, and in accordance with the purposes and objectives of the Company in accordance with the provisions of the law.

3. In order to support the effectiveness of executing its duties and responsibilities, the Board of Commissioners shall establish an Audit Committee and may form other committees.

4. At the end of each financial year, perform evaluation of the performance of the committees assisting the execution of duties and responsibilities of the Board of Commissioners.

5. Together with the Board of Directors, prepare:a. Guidelines binding on each member of the Board

of Commissioners and the Board of Directors, in accordance with applicable laws and regulations;

b. Code of conduct applicable to all members of the Board of Commissioners and Board of Directors, employees, and supporting organs of the Company, in accordance with the prevailing laws and regulations.

6. In the event of any loss to the Company caused by errors or omissions of members of the Board of Commissioners in performing their duties, each member of the Board of Commissioners shall be fully responsible collectively.

7. Dismiss, at any time, based on a resolution of the Board of Commissioners, any member of the Board of Directors from their positions temporarily by stating the reasons.

8. Possess and maintain the guidelines and work procedures for the Board of Commissioners as required by the prevailing regulations.

Board of Commissioners StructureMembers of the Board of Commissioners serving by 31 December 2018 were entirely appointed at the 2018 AGMS to serve for a five-year period up to 2023, with the details as follows:

NamaName

JabatanPosition

Masa JabatanTerm of Office


Tanggal Pengangkatan

Date of Appointment

Budi Hadidjaja Presiden KomisarisPresident Commissioner

2018–2023

Akta Pernyataan Rapat No. 18

Deed of Meeting Resolutions No. 18

5 Juni/June 2018

Kwong Pei Meng KomisarisCommissioner

Drs. Herbudianto, Ak. Komisaris IndependenIndependent Commissioner

dr. Surpriyantoro Komisaris IndependenIndependent Commissioner


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






9. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan salinannya.

10.Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut dan Perseroan lain.

11.Melaporkan pelaksanaan tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang lampau kepada RUPS.

Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris

Dari seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat per 31 Desember 2018, tidak ada yang memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain, kecuali:

Budi Hadidjaja – Presiden KomisarisMerangkap jabatan sebagai Komisaris di PT Sarana Meditama International, PT Sarana Meditama Anugerah, PT Sarana Meditama Nusantara, dan PT Kurnia Sejahtera Utama, seluruhnya untuk masa jabatan dari tahun 2015 hingga 2020.

Komisaris IndependenSesuai peraturan yang mengatur keberadaan Komisaris Independen di perusahaan terbuka, Perseroan menerapkan kriteria berikut dalam menentukan independensi pihak-pihak yang menjabat sebagai Komisaris Independen:1. Berasal dari luar Perseroan.2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir.

3. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.

4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.

5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

Komisaris Independen berkomitmen untuk bersikap independen dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab terkait dengan hal operasional dan finansial Perseroan. Cakupan dari sikap independensi tersebut adalah tindakan yang menghindari adanya risiko terjadinya benturan kepentingan yang dapat memberikan dampak negatif kepada Perseroan.

Per 31 Desember 2018, dua dari empat (50%) anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen.

Rapat Dewan KomisarisDewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal setidaknya enam kali dalam setahun. Dewan Komisaris juga dapat mengundang anggota Direksi dan komite-komite di bawah Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut. Dewan Komisaris juga dapat menghadiri rapat gabungan bersama Direksi.

9. Prepare the minutes of meetings of the Board of Commissioners and maintain the copies thereof.

10.Report to the Company concerning their or their family members’ ownership of shares of the Company and other companies.

11.Submit the report of supervision carried out during the past financial year to the GMS.

Concurrent Positions of Members of the Board of CommissionersOf all members of the Board of Commissioners serving by 31 December 2018, none had any concurrent positions in other companies, with the exception of:

Budi Hadidjaja – President CommissionerConcurrent positions as Commissioner at PT Sarana Meditama International, PT Sarana Meditama Anugerah, PT Sarana Meditama Nusantara, PT Kurnia Sejahtera Utama, all of which for a term of office from 2015 up to 2020.

Independent CommissionerPursuant to the regulations pertinent to the presence of Independent Commissioners in a public company, the Company maintains the following criteria for determining parties to be appointed as Independent Commissioners:1. Coming from outside of the Company.2. Not a person who is employed or has the authority and

responsibility to plan, lead, control or supervise the Company’s activities within the last six months.

3. Not owning any shares of the Company, either directly or indirectly.

4. Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Principal Shareholders of the Company.

5. Has no direct or indirect business relationship related to the Company’s business activities.

Independent Commissioners are committed to maintaining their independence in the performance of their duties and responsibilities related to the operational and financial aspects of the Company. The scope of independence covers actions that avoid any risk of conflict of interest that may adversely affect the Company.

As at 31 December 2018, two out of four (50%) members of the Board of Commissioners were Independent Commissioners.

Board of Commissioners MeetingsThe Board of Commissioners is required to convene internal meetings at least six times within one year. The Board of Commissioners may also invite any member of the Board of Commissioners and committees under the Board of Commissioners to these meetings. The Board of Commissioners may also attend joint meetings with the Board of Directors.


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Di tahun 2018, Dewan Komisaris menyelenggarakan enam kali rapat internal Dewan Komisaris, dengan rincian kehadiran dan agenda rapat disampaikan di bawah ini.

In 2018, the Board of Commissioners conducted six internal Board of Commissioners meetings, with the details of attendance and agendas given below.

Peserta RapatMeeting Participant

JabatanPosition

Jumlah RapatNumber of Meetings

Jumlah Kehadiran Attendance

Persentase KehadiranAttendance Rate

Budi Hadidjaja Presiden KomisarisPresident Commissioner

6 6 100%

Kwong Pei Meng KomisarisCommissioner

6 6 100%

Drs. Herbudianto, Ak. Komisaris IndependenIndependent Commissioner

6 6 100%

dr. Surpriyantoro Komisaris IndependenIndependent Commissioner

6 6 100%

TanggalDate

AgendaAgendas

12-Jan-18 Pembahasan Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Direksi selama periode tahun 2017.Discussion of the Board of Directors’ 2017 Performance Evaluation Result Report.

15-Jan-18 Pembahasan pengajuan Budget Perseroan periode 2018.Discussion of the Company’s budget proposal for 2018.

30-May-18 Pembahasan internal Dewan Komisaris terkait rencana Perseroan untuk melakukan refinance hutang Perseroan.Internal discussion of the Board of Commissioners related to the Company’s plan to efinance its debts.

22-Jun-18 Pembahasan penunjukan kantor akuntan publik yang akan memberikan jasa audit untuk tahun buku 2018.Discussion of appointment of a public accounting firm to audit the Company’s books for the 2018 financial year.

02-Jul-18 Pembahasan internal Dewan Komisaris terkait rencana Perseroan untuk melakukan peningkatan modal Perseroan di PT Kurnia Sejahtera Utama.Internal discussion of the Board of Commissioners related to the Company’s plan to increase its capital investment in PT Kurnia Sejahtera Utama.

03-Dec-18 Pembahasan pengajuan Budget Perseroan periode 2019 oleh Direksi.Discussion of the Company’s budget for 2019 as proposed by the Board of Directors.

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Perseroan memiliki kebijakan terkait penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, yang dilakukan sebagai bagian dari agenda pembahasan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil penilaian tersebut digunakan sebagai pertimbangan dalam menentukan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.

Selain itu, penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan oleh pemegang saham pada RUPST. Seluruh proses ini dilakukan secara internal di dalam Perseroan, tanpa melibatkan pihak independen eksternal.

Dalam melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris, kriteria yang digunakan adalah:1. Implementasi tata kelola perusahaan yang baik;2. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi Perseroan; dan

3. Perbandingan target dengan pencapaian.

Board of Commissioners Performance AssessmentThe Company maintains a policy related to the Board of Commissioners and Board of Directors performance assessment, as part of the Nomination and Remuneration Committee’s meeting agenda. Performance assessment result is used as a consideration in determining the remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors.

The Board of Commissioners and Board of Directors performance is evaluated by the shareholders at the AGMS. The entire performance evaluation process is conducted internally within the Company, without involving any external independent party.

In conducting the Board of Commissioners performance assessment, the following criteria are used:1. Implementation of good corporate governance; 2. Alignment of performance with the Company’s vision and mission; and3. Comparison of targets with achievements.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Direksi Perseroan bertanggung jawab menjalankan kegiatan operasional secara utuh dan menyeluruh sesuai dengan kepentingan dan tujuan Perseroan, serta menjadi perwakilan Perseroan secara sah di mata hukum.

Piagam DireksiPiagam Direksi disusun sebagai pedoman kerja bagi Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dalam mengelola Perseroan, untuk kepentingan dan tujuan Perseroan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Perseroan menetapkan Piagam Direksi pada 1 Juni 2017. Piagam Direksi tersebut disusun dengan berlandaskan pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, peraturan yang berlaku di bidang pasar modal, dan anggaran dasar Perseroan.

Penunjukan dan Kriteria Pengangkatan Direksi

Direksi diangkat berdasarkan kualifikasi sesuai persyaratan yang telah ditetapkan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan anggaran dasar Perseroan.

Kriteria tersebut antara lain: a. mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;b. cakap melakukan perbuatan hukum;c. dalam lima tahun sebelum pengangkatan dan selama

menjabat:1. tidak pernah dinyatakan pailit;2. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;

3. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan

4. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat:

• pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan;• pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan

• pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK;

5. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan; dan

6. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan.

Masa jabatan anggota Direksi adalah lima tahun, dan dapat dipilih kembali. RUPS memiliki wewenang untuk memberhentikan anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir atas alasan yang memiliki dasar yang jelas diatur dalam Piagam Direksi.

The Board of Directors of the Company is responsible for the total and comprehensive execution of operational activities in accordance with the interests and objectives of the Company, and for acting as legal representatives of the Company before the law.

Board of Directors CharterThe Board of Directors Charter was established as an operational guideline for the Board of Directors in carrying out its duties and responsibilities for the interests and objectives of the Company, in compliance with the provisions in the articles of association and the prevailing regulations.

The Company ratified the Board of Directors Charter on 1 June 2017, in accordance with Law No. 40/2007, the prevailing regulations in the capital market, and the Company’s articles of association.

Appointment of and Criteria for Members of the Board of DirectorsThe Board of Directors shall be appointed on the basis of qualifications in accordance with the requirements set forth in the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, and the Company’s articles of association.

The criteria are, among others:a. possess upstanding character, morals, and integrity;b. is able to conduct legal actions;c. within five years before appointment and during the term

of office:1. has never been declared bankrupt;2. has never been a member of the Board of Directors

and/or a member of the Board of Commissioners found guilty of causing a company to be declared bankrupt;

3. has never been punished for committing criminal acts that are detrimental to state finances and/or relating to the financial sector; and

4. has never been a member of the Board of Directors and/or member of the Board of Commissioners which, during their tenure:• had not held an annual GMS;• their accountability as member of the Board

of Directors and/or a member of the Board of Commissioners had not been accepted by the GMS or did not submit their accountability as member of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners to the General Meeting of Shareholders; and

• caused a company that had obtained a license, approval or registration from the OJK to not fulfil its obligation to submit annual report and/or financial statements to the OJK;

5. is committed to complying with the laws and regulations; and

6. possessing knowledge and/or expertise in the fields required by the Company.

Members of the Board of Directors serve for a term of office of five years, and they can be subsequently reappointed. The GMS has the authority to dismiss any member of the Board of Directors prior to the end of their term of office based on any of the reasons clearly specified in the Board of Directors Charter.

DireksiBoard Of Directors


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Struktur DireksiAnggota Direksi yang menjabat per 31 Desember 2018 seluruhnya diangkat pada RUPST 2018 untuk menjabat selama lima tahun hingga tahun 2023, dengan keterangan sebagai berikut:

Hak dan Wewenang DireksiDalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi berwenang untuk:• Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar

pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dengan pembatasan sesuai dengan anggaran dasar Perseroan.

• Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Perseroan di bank) yang jumlahnya dari waktu ke waktu akan ditentukan oleh Dewan Komisaris.

• Presiden Direktur dan salah satu anggota Direksi lainnya secara bersama-sama berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta sah mewakili Perseroan.

• Dalam hal Presiden Direktur tidak hadir atau berhalangan

karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka dua anggota Direksi secara bersama-sama berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan.

• Mengangkat seseorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan memberikan kepadanya kekuasaan yang diatur dalam surat kuasa dalam hal tertentu.

Board of Directors StructureMembers of the Board of Directors serving by 31 December 2018 were entirely appointed at the 2018 AGMS to serve for a five-year period up to 2023, with the details as follows:

Board of Directors Rights and AuthorityIn executing its duties and responsibilities, the Board of Directors has the right to: • Represent the Company both inside and outside the court

on all matters and in any event, binding the Company with other parties and other parties with the Company, and carrying out all actions, both regarding management and ownership, with restrictions in accordance with the Company’s articles of association.

• Borrow or lend money on behalf of the Company (excluding taking of the Company’s money in the bank) whose amount from time to time will be determined by the Board of Commissioners.

• Jointly, the President Director and one of the other members of the Board of Directors shall be authorized and entitled to act for and on behalf of the Board of Directors and legally represent the Company.

• Should the President Director be absent or unable to attend due to any reason whatsoever, with no proof needed to a third party, then two members of the Board of Directors shall be authorized and entitled to act for and on behalf of the Board of Directors and represent the Company.

• Entitled to appoint a person or more as a representative or power of attorney by granting him the powers laid down in a power of attorney in certain cases.

NamaName

JabatanPosition




Date of Appointment



2018–2023

Akta Pernyataan Rapat No. 18

Deed of Meeting Resolutions No. 18

5 Juni/June 2018

Hassan Themas DirekturDirector

dr. Maria Theresia Yulita, MARS

DirekturDirector

Surina DirekturDirector

Benjamin Winoto Direktur Tidak TerafiliasiUnaffiliated Director


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Tugas dan Tanggung Jawab DireksiDireksi bertugas dan bertanggung jawab memimpin dan mengurus Perseroan dengan itikad baik untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan, yang meliputi: 1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab

atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar.

2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas pengurusan, Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar.

3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian.

4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dapat rnembentuk komite.

5. Dalam hal komite telah dibentuk, Direksi wajib melakukan

evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku.

6. Direksi bersama dengan Dewan Komisaris wajib menyusun:

a. Pedoman yang mengikat setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris, sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.

b. Kode etik yang berlaku bagi seluruh Direksi yang dan anggota Dewan Komisaris, karyawan/pegawai, serta pendukung organ yang dimiliki Perseroan, sesuai dengan ketentuan peraturan-perundangan yang berlaku.

7. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota direksi dalam melaksanakan tugasnya.

8. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan sebagaimana dimaksud pada ayat 7, apabila dapat membuktikan:a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau

kelalaiannya; b. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh

tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan;

c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan

d. telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.

9. a. Presiden Direktur dan salah seorang anggota Direksi lainnya secara bersama-sama berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta sah mewakili Perseroan.

b. Dalam hal Presiden Direktur tidak hadir atau berhalangan karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka diwakili oleh dua orang anggota Direksi secara bersama-sama berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan.

10.Direksi mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan dan syarat untuk: a. meminjam atau meminjamkan uang atas nama

Board of Directors Duties and ResponsibilitiesThe Board of Directors have the duties and responsibilities to lead and administer the Company in good faith to achieve the objectives and targets of the Company, and these include:1. Conducting and being responsible for the management of

the Company for the interest of the Company in accordance with the purposes and objectives of the Company stipulated in the articles of association.

2. In carrying out duties and responsibilities of management, the Annual GMS and other GMS as stipulated in the laws and regulations and articles of association shall be held by the Board of Directors.

3. Each member of the Board of Directors shall perform the duties and responsibilities in good faith, with full responsibility and in a prudent manner.

4. The Board of Directors may establish a committee in order to support the effectiveness of the implementation of duties and responsibilities.

5. If a committee has been established, the Board of Directors shall evaluate the performance of the Committee at the end of each financial year.

6. The Board of Directors together with the Board of Commissioners shall establish:a. Guidelines binding for each member of the Board of

Directors and Board of Commissioners, in accordance with applicable laws and regulations.

b. Code of conduct applicable to all Directors and members of the Board of Commissioners, employees, and supporting organs owned by the Company, in accordance with the provisions of applicable regulations.

7. In the event of any loss to the Company caused by errors or omissions of members of the Board of Directors in performing their duties, each member of the Board of Directors shall be fully responsible jointly.

8. The members of the Board of Directors cannot be held liable for the loss of the Company as referred to in paragraph 7, if it can be proven that:a. the loss is not due to errors or omissions;

b. they have conducted good faith, full responsibility and prudence for the interest and in accordance with the purposes and objectives of the Company;

c. they have no direct or indirect conflicts of interest on the act of disposal resulting in a loss; and.

d. has taken action to prevent the occurrence or continuation of such losses.

9. a. Collectively, the President Director and one of the other members of the Board of Directors shall be authorized and entitled to act for and on behalf of the Board of Directors and legally represent the Company.

b. Should the President Director be absent or unable to attend it due to any reason whatsoever, it is not necessary to be proven to a third party, then two members of the Board of Directors shall be authorized and entitled to act for and on behalf of the Board of Directors and represent the Company.

10.The Board of Directors represents the Company both inside and outside the court on all matters and in any event, binding the Company with other parties and other parties with the Company and carrying out all actions, both on management and ownership, but with limitations and conditions for:a. borrowing or lending money on behalf of the Company


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Perseroan di bank) yang jumlahnya dari waktu ke waktu akan ditentukan oleh Dewan Komisaris;

b. mendirikan suatu usaha atau turut serta pada perusahaan lain baik di dalam dan di luar negeri;

c. mengikat Perseroan sebagai penjamin/penanggung untuk suatu hutang yang jumlahnya dari waktu ke waktu akan ditentukan oleh Dewan Komisaris;

d. membeli atau dengan cara apapun juga memperoleh barang tidak bergerak dan menjual atau mengalihkan barang tidak bergerak serta menjaminkan harta kekayaan Perseroan yang jumlahnya dari waktu ke waktu akan ditentukan oleh Dewan Komisaris dengan memperhatikan ketentuan ayat 11 tersebut di bawah ini. Persetujuan tersebut dapat diberikan untuk melakukan satu tindakan atau lebih dari suatu tindakan dan dari waktu ke waktu dapat ditinjau kembali, segala sesuatu dengan tidak mengurangi ketentuan peraturan perundang-undangan.

11.Perbuatan hukum untuk: a. mengalihkan atau melepaskan hak atau b. menjadikan jaminan utang seluruh atau sebagian

besar harta Perseroan yaitu dengan nilai sebesar Iebih dari 50% dari jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam satu transaksi atau Iebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak dan transaksi sebagaimana dimaksud tersebut adalah transaksi pengalihan kekayaan bersih Perseroan yang terjadi dalam jangka waktu satu tahun buku, harus mendapat persetujuan RUPS dengan syarat dan ketentuan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 14 ayat 3 Anggaran Dasar.

12.Pelaksanaan ketentuan sebagaimana dimaksud pada ayat 4 Pasal ini dengan mengindahkan ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal.

13.Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi berhak untuk perbuatan tertentu mengangkat seorang kuasa lebih untuk bertindak atas nama Direksi, dengan syarat dan ketentuan yang ditentukan oleh Direksi dalam suatu surat kuasa khusus. Kewenangan yang diberikan tersebut harus dilaksanakan sesuai dengan anggaran dasar dan ketentuan peraturan perundang-undangan.

14.a. Pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan, pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Direksi.

b. Kewenangan Direksi untuk mewakili Perseroan adalah tidak terbatas dan tidak bersyarat, kecuali ditentukan lain dalam Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar, atau keputusan RUPS yang tidak boleh bertentangan dengan Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas dan/atau anggaran dasar.

15.a. Dalam hal seorang anggota Direksi mempunyai perkara di pengadilan dengan Perseroan atau mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan maka anggota Direksi tersebut tidak berwenang mewakili Perseroan dengan mengindahkan ketentuan yang berlaku.

b. Dalam hal anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai perkara di pengadilan dengan Perseroan atau mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan maka Perseroan diwakili oleh anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai perkara di pengadilan dengan Perseroan atau tidak mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan.

(excluding taking the Company’s money in the bank) whose amount from time to time will be determined by the Board of Commissioners;

b. establishing a business or participating in other companies both inside and outside the country;

c. binding the Company as a guarantor/insurer for a debt whose amount from time to time will be determined by the Board of Commissioners;

d. buying or otherwise acquiring immovable property and selling or transferring immovable property as well as pledging the Company’s assets which amount from time to time shall be determined by the Board of Commissioners with due observance of the provisions of paragraph 11 below. Such consent may be granted to perform one or more actions of an action and may from time to time be reviewed, without prejudice to the provisions of the law.

11.Performing legal acts to:a. transfer or dispose of rights, orb. guarantee the debt of all or most of the Company’s

assets by the value of more than 50% of the total net worth of the Company in one transaction or more, whether related to each other or not and the transaction referred to is transactions of the transfer of net assets of the Company which occurred within a period of one financial year shall be approved at the GMS with the terms and conditions as referred to in Article 14 paragraph 3 of the Articles of Association.

12.As referred to in paragraph 4 of this Article, the implementation of this provision is in accordance with the provisions of the capital market laws and regulations.

13.Without prejudice to its responsibilities, the Board of Directors shall be entitled to certain acts to appoint one or more representatives to act on behalf of the Board of Directors, subject to the terms and conditions stipulated by the Board of Directors in a special power of attorney. Such authority shall be exercised in accordance with this articles of association and the provisions of the laws and regulations.

14.a. Division of duties and authority of management among members of the Board of Directors is based on the resolution of the GMS. Should the GMS not stipulate this, the determination of the division of duties and authority of members of the Board of Directors shall be based on the decision of the Board of Directors Meeting.

b. There is no limit or condition in the authority of the Board of Directors to represent the Company, unless there is another stipulation in the Law on Limited Liability Companies, the Company’s articles of association, or resolutions of the GMS which should not be contradictory to the Law on Limited Liability Companies and/or articles of association.

15.a. Should a member of the Board of Directors be involved in a case in court or have a conflict of interest, then that member of the Board of Directors shall not be authorized to represent the Company in accordance with the applicable provisions.

b. Should a member of the Board of Directors be involved in a case in court or have a conflict of interest, then another member of the Board of Directors who does not have a court case with the Company or has no conflict of interest with the Company shall be appointed as a representative of the Company.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






c. Dalam hal semua anggota Direksi mempunyai perkara di Pengadilan dengan Perseroan atau mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan maka Perseroan diwakili oleh Dewan Komisaris yang tidak mempunyai perkara di pengadilan dengan Perseroan atau tidak mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan.

d. Dalam hal semua anggota Direksi atau semua anggota Dewan Komisaris mempunyai perkara di pengadilan dengan Perseroan atau mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan maka Perseroan diwakili oleh pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS yang tidak mempunyai perkara di Pengadilan dengan Perseroan atau tidak mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan.

16.a. Direksi wajib memiliki dan memelihara pedoman serta tata tertib kerja Direksi Perseroan sebagaimana dimaksud dalam ketentuan peraturan perundang-undangan; dan

b. Direksi wajib membuat dan memelihara kewajiban Direksi.

c. Should all members of the Board of Directors be involved in a case in court or have a conflict of interest, then the Board of Commissioners, who does not have a court case with the Company or has no conflict of interest with the Company, shall be appointed as a representative of the Company.

d. Should all members of the Board of Directors or all members of the Board of Commissioners be involved in a case in court or have a conflict of interest, then another party appointed by the GMS who does not have a court case with the Company or has no conflict of interest with the Company shall become a representative of the Company.

16.a. As referred to in the provisions of the laws and regulations, the guidelines and rules of the Board of Directors shall be held and maintained by the Board of Directors; and

b. The obligations of the Board of Directors shall be listed and maintained by the Board of Directors.

Pembagian Tugas DireksiDivision of Duties of the Board of Directors

NamaName

JabatanPosition

Ruang Lingkup TugasScope of Work



1 Bertanggung jawab untuk menyusun strategi, kebijakan dan rancangan kerja untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan, serta memastikan agar visi dan misi Perseroan dilaksanakan oleh seluruh manajemen Perseroan termasuk anak usahaResponsible for formulating the strategies, policies, and work plans to achieve the Company’s objectives and goals, and ensuring that the Company’s vision and mission are upheld by the entire management of the Company and its subsidiaries

2. Memastikan tata kelola perusahaan yang baik dijalankan dalam operasional Perseroan dan anak usahaEnsuring that good corporate governance is upheld in the Company and its subsidiaries’ operations

3. Meningkatkan shareholder valueIncreasing shareholder value


1. Bertanggung jawab atas strategi dan pengembangan usaha PerseroanResponsible for the Company’s business strategy and development

2 Bertanggung jawab atas strategi pembangunan rumah sakit baru, termasuk di dalamnya penganggaran, pelaksanaan pembangunan dan persiapan sumber daya manusiaResponsible for the strategy for developing new hospitals, including budgeting, development execution, and preparation of human resources

3 Bertanggung jawab atas aspek hukum PerseroanResponsible for the legal aspect of the Company


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

4. Menentukan sistem dan strategi pengelolaan sumber daya manusia yang selaras dengan visi dan misi PerseroanDetermining the human resources development system and strategy that are aligned with the Company’s vision and mission


DirekturDirector

1. Bertanggung jawab untuk perekrutan, pelatihan dan pendidikan dokter, perawat dan profesi kesehatan lainnya untuk semua unit usaha yang dikelola oleh PerseroanResponsible for recruiting, training and educating doctors, nurses, and other healthcare professionals across all business units managed by the Company

2. Memastikan Perseroan dan anak usaha menjalankan prosedur operasional rumah sakit dan tata kelola klinis yang baik secara berkesinambunganEnsuring that the Company and its subsidiaries run the best practices in hospital operations and clinical governance at all times

3. Bertanggung jawab atas pengendalian mutu pelayanan rumah sakit untuk meningkatkan kualitas layanan terhadap pasienResponsible for controlling the quality of service the hospital provides, in order to improve the quality of service to the patients

4. Bertanggung jawab untuk mediasi sengketa profesional yang timbul dari hubungan antara dokter dan manajemen rumah sakitResponsible for mediating any professional dispute that arises from the relationship between doctors and hospital management


1. Bertanggung jawab untuk bidang keuangan, akuntansi, perpajakan, anggaran Perseroan dan anak usahaResponsible for the Company and its subsidiaries’ aspects of finance, accounting, taxation, and budgeting

2. Bertanggung jawab atas efisiensi dan efektivitas fungsi keuangan yang diterapkan Perseroan dan anak usahaResponsible for the Company and its subsidiaries’ financial functions’ efficiency and efficacy

3. Memastikan pelaporan keuangan yang akurat dan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku, serta menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu kepada pemangku kepentingan dan pihak regulatorEnsuring accurate financial reporting in compliance with the prevailing regulations, and providing accurate and timely information to the stakeholders and regulators

Benjamin Winoto DirekturDirector

1. Bertanggung jawab atas perumusan dan pelaksanaan strategi pemasaran di seluruh unit rumah sakit yang dikelola oleh PerseroanResponsible for formulating and executing marketing strategies of all hospital units managed by the Company

2. Mengoordinasikan dan mengembangkan strategi pemasaran yang tepat dalam menawarkan produk dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan konsumenCoordinating and developing the right mix of marketing strategies to offer products and services that cater best to the customers’ needs

3. Perumusan strategi promosi, penetapan harga dan menyediakan layanan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan mencapai target penjualanFormulating promotions, price setting, and service provision strategies to improve customer satisfaction and achieve the sales target

NamaName

JabatanPosition

Ruang Lingkup TugasScope of Work


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Rangkap Jabatan Anggota Direksi

Rincian rangkap jabatan dari anggota Direksi disajikan dalam tabel berikut.

Rapat DireksiUntuk memastikan pengelolaan Perseroan yang baik, Direksi wajib melaksanakan rapat internal minimal 12 kali setiap tahunnya, dan juga dapat menyelenggarakan rapat gabungan yang mengundang Dewan Komisaris, komite-komite di bawah Dewan Komisaris, ataupun pihak internal atau eksternal lainnya.

Concurrent Positions of Members of the Board of DirectorsDetails on concurrent positions of members of the Board of Directors are provided below.

Board of Directors MeetingsTo ensure sound management of the Company’s business, the Board of Directors shall convene internal meetings at least 12 times within one year, and may also conduct joint meetings inviting members of the Board of Commissioners, committees under the Board of Commissioners, as well as other internal or external parties.

NamaName

Rangkap JabatanConcurrent Position

JabatanPosition

PerusahaanCompany

PeriodePeriod


- - -

Hassan ThemasDirekturDirector

Direktur UtamaPresident Director

PT Sarana Meditama InternationalPT Sarana Meditama AnugerahPT Sarana Meditama NusantaraPT Kurnia Sejahtera UtamaPT Sentosa Indah Sejahtera

2015-2020


Direktur Director

PT Sarana Meditama InternationalPT Sarana Meditama AnugerahPT Sarana Meditama NusantaraPT Kurnia Sejahtera Utama

2015-2020

2018-2023

SurinaDirekturDirector

Direktur Director

PT Sarana Meditama InternationalPT Sarana Meditama AnugerahPT Sarana Meditama NusantaraPT Kurnia Sejahtera Utama

2015-2020

2018-2023

Benjamin WinotoDirektur Tidak TerafiliasiUnaffiliated Director

- - -


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Di tahun 2018, Direksi menyelenggarakan 27 kali rapat internal, dengan rincian dan agenda rapat sebagai berikut:

In 2018, the Board of Directors convened 27 internal meetings, with the details and agendas shown below:

Peserta RapatMeeting Participant

JabatanPosition

Jumlah RapatNumber of Meetings

Jumlah Kehadiran Attendance

Persentase KehadiranAttendance Rate



16 16 100%


16 16 100%

dr. Maria Theresia Yulita, MARS,

DirekturDirector

16 16 100%


16 16 100%

Benjamin Winoto Direktur Tidak TerafiliasiUnaffiliated Director

16 16 100%

Tanggal RapatMeeting Date

Agenda RapatMeeting Agenda

12-Jan-18 Evaluasi Kinerja Perseroan Tahun 2017 untuk pertanggungjawaban ke Dewan Komisaris.The Company’s 2017 Performance Evaluation for accountability reporting to the Board of Commissioners.

15-Jan-18 Pembahasan progress pembangunan OMNI Hospitals Pekayon, strategi perekrutan Dokter spesialis dan tenaga medis, serta sumber daya manusia non-medis.Discussion of OMNI Hospitals Pekayon construction progress, strategy for recruiting specialists and medical staff and non-medical staff.

20-Feb-18 Pembahasan progress implementasi Hospital Information System (HIS) bersama dengan Steering Committee.Discussion of the Hospital Information System (HIS) implementation progress together with the Steering Committee.

07-Mar-18 Pembahasan progress pembangunan OMNI Hospitals Pekayon dan pengembangan strategi pemasaran OMNI Hospitals Cikarang.Discussion of OMNI Hospitals Pekayon construction progress and development of OMNI Hospitals Cikarang’s marketing strategy.

23-Mar-18 Pembahasan progres implementasi Hospital Information System (HIS) bersama dengan Steering Committee.Discussion of the Hospital Information System (HIS) implementation progress together with the Steering Committee.

10-Apr-18 Pembahasan progres pembangunan OMNI Hospitals Pekayon.Discussion of OMNI Hospitals Pekayon Construction progress.

23-Apr-18 Pembahasan Kinerja Bulanan Perseroan: Kinerja Operasional periode Quartal 1 2018.Discussion of the Company’s Monthly Performance: Operational Performance in First Quarter 2018.

07-May-18 Pembahasan strategi pemasaran OMNI Hospitals Pekayon.Discussion of OMNI Hospitals Pekayon’s marketing strategy.

22-May-18 Pembahasan progress implementasi Hospital Information System (HIS) bersama dengan Steering Committee.Discussion of the Hospital Information System (HIS) implementation progress together with the Steering Committee.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






31-May-18 Pembahasan mengenai refinancing hutang bank Perseroan, persiapan pengajuan untuk persetujuan ke Dewan Komisaris.Discussion of the Company’s debt refinancing, preparation for proposal to obtain Board of Commissioners’ approval.

23-Jul-18 Pembahasan Kinerja Bulanan Perseroan: Kinerja Operasional periode Quartal 2 2018.Discussion of the Company’s Monthly Performance: Operational Performance in Second Quarter 2018.

24-Jul-18 Pembahasan Peningkatan Modal Perseroan di PT Kurnia Sejahtera Utama.Discussion of increase of the Company’s capital investment in PT Kurnia Sejahtera Utama.

02-Aug-18 Pembahasan persiapan pembukaan OMNI Hospitals Pekayon di September 2018.Discussion of preparation of OMNI Hospitals Pekayon opening in September 2018.

24-Aug-18 Pembahasan dan evaluasi final progress pembangunan OMNI Hospitals Pekayon jelang pembukaan di September 2018.Discussion and final evaluation of OMNI Hospitals Pekayon construction progress in anticipation of the opening in September 2018.

22-Oct-18 Pembahasan Kinerja Bulanan Perseroan: Kinerja Operasional periode Quartal 3 2018.Discussion of the Company’s Monthly Performance: Operational Performance in Third Quarter 2018.

23-Oct-18 Pembahasan Kinerja OMNI Hospitals Pekayon.Discussion of OMNI Hospitals Pekayon’s performance.




htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie


Ikht

isar

Kin

erja

201

820

18 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

sLa

pora

n D

ewan

Kom

isar

isBo

ard

Of C

omm

issi

oner

s’ R

epor

tLa

pora

n D

ireks

iD

irect

ors’

Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Tinj

auan

Bis

nis

Busi

ness

Rev

iew


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris dan Direksi telah menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 4 kali, dengan agenda rapat sebagai berikut:

Board of Commissioners’ and Board Directors’ Joint MeetingsDuring 2018, The Board of Commissioners and The Board of Directors held 4 joint meetings, with meeting agendas presented below:



Peserta RapatMeeting Participants

15-Jan-18 Pembahasan Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Direksi selama periode tahun 2017.Discussion of the Board of Directors’ 2017 Performance Evaluation Report.

Budi Hadidjaja;Kwong Pei Meng;

Drs. Herbudianto,Ak.;dr. Surpriyantoro;

Sankaranarayanan Shrikanth; Hassan Themas;

dr. Maria Theresia Yulita, MARS;Surina;

Benjamin Winoto

10-Jul-18 Persetujuan Dewan Komisaris terkait rencana Perseroan untuk melakukan penambahan modal Perseroan di PT Kurnia Sejahtera Utama.Approval of the Board of Commissioners for the Company’s plan to increase the Company’s capital investment in PT Kurnia Sejahtera Utama.

07-Jun-18 Persetujuan Dewan Komisaris terkait rencana Perseroan untuk melakukan refinancing utang.Approval of the Board of Commissioners for the Company’s plan to refinance its debts.

17-Des-18 Pembahasan dan persetujuan Komisaris atas Target Perseroan periode 2019.Discussion of and Board of Commissioners’ approval for the Company’s 2019 Target.

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi

Untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas anggota Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka, Perseroan mendorong setiap anggota Direksi untuk mengikuti berbagai program pelatihan dan pengembangan kompetensi baik secara internal maupun eksternal.

Program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang dihadiri anggota Direksi di tahun 2018 disajikan dalam tabel berikut.

Board of Directors Training and Competence EnhancementTo enhance their competencies and capability in executing their duties and responsibilities, the members of the Board of Directors are encouraged by the Company to participate in various training and competence enhancement programs held both internally and externally.

The training and competence enhancement programs attended by members of the Board of Directors in 2018 are listed in the table below.

TanggalDate

JenisType

TopikTopic

PenyelenggaraOrganizer

PesertaParticipant

16–17 Maret 2018 Seminar Seminar Nasional “Workshop dan Rapat Kerja PERMAPKIN serta Pameran Healthcare Facilities Expo II”National Seminar “Workshop and Work Meeting of PERMAPKIN and Healthcare Facilities Expo II”

PERMAPKIN (Perhimpunan Manajer Pelayanan Kesehatan Indonesia)


11 April 2018 Workshop Konferensi dan Pameran Perawatan Kesehatan Islam Internasional Pertama1st International Islamic Healthcare Conference And Expo (IHEX) 2018

MUKISI (Majelis Upaya Kesehatan Islam Seluruh Indonesia)



htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

12–13 April 2018 Workshop Dokumen Snars Edisi 1Snars 1st Edition

KARS (Komite Akreditasi Rumah Sakit)


24–25 April 2018 Workshop Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien (PMKP) Sesuai Snars Edisi 1Quality and Patient Safety Improvement as per Snars 1st

Edition



12–14 Juli 2018 Workshop Pemasaran Strategis: Membangun Keunggulan Bersaing untuk Memenangkan KompetisiStrategic Marketing: Building Competitive Edge to Win the Competition

BOLDER Benjamin Winoto

27 Juli/July 2018 Training Kursus Penyedia Dukungan Hidup Dasar dari American Heart Association American Heart Assocation Basic Life Support Provider Course

Summit Healthcare dr. Maria Theresia Yulita, MARS

08 Agustus/August 2018

Diskusi PanelPanel Discussion

Restatement Laporan Keuangan: Sejauh Mana Tanggung Jawab Hukum Direksi dan Dewan KomisarisRestatements in Financial Statements: The Extent of Legal Responsibility of Board of Directors and Board of Commissioners

LKDI (Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia)

Surina

27–29 Agustus 2018

Workshop Pitselnas (Pertemuan Ilmiah Tahunan dan Semiloka Nasional) KARS IV

Annual National Scientific Meeting, Seminar, and Workshop KARS IV



22–23 November 2018

Workshop ReDOWSKo (Regulasi, Dokumen, Observasi, Wawancara, Simulasi, dan Konfirmasi)

ReDOWSKo (Regulation, Documentation, Observation, Interview, Simulation, and Confirmation)


dr. Maria Theresia Yulita, MARS, MMS


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






KeteranganDescription

Hubungan KekeluargaanFamily Relationship

Hubungan BisnisBusiness Relationship

Dewan KomisarisBoard of

Commissioners


Pemegang Saham

Shareholders

Dewan KomisarisBoard of

Commissioners


Pemegang Saham

Shareholders


Budi Hadidjaja x x x x x x

Kwong Pei Meng x x x x x x

Drs. Herbudianto, Ak. x x x x x x

dr. Supriyantoro x x x x x x

Direksi Board of Directors

Sankaranarayanan Shrikanth x x x x x x

Hassan Themas x x x x x x

dr. Maria Theresia Yulita, MARS x x x x x x

Surina x x x x x x

Benjamin Winoto x x x x x x

Afiliasi Anggota Direksi & Dewan Komisaris

Direksi dan Dewan Komisaris berkewajiban menjaga independensi dan objektivitas mereka dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing serta mengambil keputusan yang mendahulukan kepentingan Perseroan di atas kepentingan lainnya, tanpa pengaruh dan paksaan ataupun intervensi dari pihak manapun.

Oleh karena itu, anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang memiliki hubungan afiliasi dengan pihak-pihak yang berpengaruh dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan diwajibkan melaporkan hubungan afiliasi tersebut.

Rincian hubungan afiliasi dari setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan sesama anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Perseroan, dijelaskan dalam tabel berikut.

Per 31 Desember 2018, sama sekali tidak terdapat hubungan afiliasi antara anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Perseroan.

Affiliations of Board of Directors and Board of Commissioners MembersThe Board of Directors and Board of Commissioners shall maintain at all times their independence and objectivity in executing their duties and responsibilities and in making decisions that prioritize the Company’s interests above all else, without influence or coercion or intervention from any parties.

To that end, members of the Board of Directors and Board of Commissioners that are affiliated with parties that may affect the Company’s business conducts shall disclose their affiliations.

The detailed affiliations of each member of the Board of Directors and Board of Commissioners with other members of the Board of Directors and Board of Commissioners as well as the Company’s Shareholders are listed in the table below.

As at 31 December 2018, there were no affiliations between the members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Shareholders of the Company.


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Diversity in the Board of Commissioners and the Board of Directors’ Composition

In determining its Board of Commissioners and Board of Directors composition, OMNI Hospitals implement a policy that ensures adequate diversity among the members of each of the corporate organs. This policy aims to foster a harmonious and synergetic collaboration among the members of the two corporate governance organs across a vast range of aspects, which will allow for a sustainable business growth of the Company.

The following table illustrates the diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi

Dalam menentukan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, OMNI Hospitals menerapkan kebijakan untuk memastikan bahwa keberagaman komposisi anggota masing-masing dari kedua organ tersebut memadai, untuk mendukung terciptanya kerja sama yang harmonis dan sinergis antara setiap anggota di dalam organ tata kelola tersebut dalam berbagai aspek, sehingga dapat mendukung perkembangan usaha Perseroan secara berkelanjutan.

Tabel berikut menggambarkan keberagaman dari para anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

NamaName

PosisiPosition

UsiaAge


GenderGender

PendidikanEducation

Bidang KeahlianField of Expertise


Budi Hadidjaja Presiden Komisaris


55 Indonesia

Indonesian

Laki-laki

Male

Ekonomi & Bisnis

Economics & Business

Audit, corporate banking, manajemen

Audit, corporate banking, management

Kwong Pei Meng Komisaris Independen


47 Malaysia

Malaysian

Laki-laki

Male

Bisnis, Manajemen, Akuntansi

Business, Management, Accounting

Business advisory, manajemen, audit, corporate finance

Business advisory, management, audit, corporate finance

Drs. Herbudianto, Ak

Komisaris Independen


61 Indonesia

Indonesian

Laki-laki

Male

Akuntansi

Accounting

Akuntansi, keuangan

Accounting, finance

dr. Supriyantoro Komisaris Independen


64 Indonesia

Indonesian

Laki-lakiMale

Kedokteran, Manajemen Administrasi Rumah Sakit, Kesehatan

Medical, Hospital Administration Management, Health

Kesehatan (manajerial & praktis)

Healthcare (managerial & practical)



Presiden Direktur

President Director

52 India

Indian

Laki-laki

Male

Keuangan, Akuntansi

Finance, Accounting

Corporate finance, akuntansi

Corporate finance, accounting


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Hassan Themas Direktur

Director

52 Indonesia

Indonesian

Laki-laki

Male

Akuntansi

Accounting

Audit, akuntansi, keuangan, perpajakan, manajemen Audit, accounting, finance, taxation, management


DirekturDirector

52 IndonesiaIndonesian

PerempuanFemale

Kedokteran, Manajemen Rumah SakitMedical, Hospital Management

Kesehatan, manajemen rumah sakit Medicine, hospital management



PerempuanFemale

Ekonomi & Manajemen KeuanganEconomics & Financial Management

Corporate finance, akuntansi, perpajakan, manajemenCorporate finance, accounting, taxation, management

Benjamin Winoto DirekturDirector


Laki-lakiMale

Ekonomi & ManajemenEconomics & Management

Pemasaran, trade marketing, sales management Marketing, trade marketing, sales management

Penilaian Kinerja DireksiPerseroan memiliki kebijakan terkait penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, yang dilakukan sebagai bagian dari agenda pembahasan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil penilaian tersebut digunakan sebagai pertimbangan dalam menentukan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.

Selain itu, penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan oleh pemegang saham pada RUPST. Kinerja Direksi lebih lanjut dievaluasi juga oleh Dewan Komisaris. Seluruh proses ini dilakukan secara internal di dalam Perseroan, tanpa melibatkan pihak independen eksternal.

Dalam melakukan penilaian kinerja Direksi, kriteria yang digunakan adalah:

1. Implementasi tata kelola perusahaan yang baik;2. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi Perseroan;

3. Perbandingan target dengan pencapaian;4. Kinerja keuangan, operasional, dan aspek lainnya yang

penting bagi keberlanjutan;5. Strategi dan inovasi;6. Pencapaian manajemen dalam meningkatkan nilai

pemegang saham; dan7. Kinerja setiap Direktur secara individu.

Board of Directors Performance AssessmentThe Company maintains a policy related to the Board of Commissioners and Board of Directors performance assessment, as part of the Nomination and Remuneration Committee’s meeting agenda. Performance assessment result is used as a consideration in determining the remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors.

The Board of Commissioners and Board of Directors performance is evaluated by the shareholders at the AGMS. Furthermore, the Board of Directors performance is assessed by the Board of Commissioners. The entire performance evaluation process is conducted internally within the Company, without involving any external independent party.

In conducting the Board of Directors performance assessment, the following criteria are used:

1. Implementation of good corporate governance; 2. Alignment of performance with the Company’s vision

and mission; 3. Comparison of targets with achievements;4. Financial and operational performance and other

aspects related to sustainability;5. Strategy and innovation;6. Management’s achievement in increasing shareholder

value; and7. Individual performance of each Director.

NamaName

PosisiPosition

UsiaAge


GenderGender

PendidikanEducation

Bidang KeahlianField of Expertise


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Komite Audit dibentuk Dewan Komisaris pada 5 April 2013, berdasarkan Peraturan Nomor IX.I.5 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Anggota Komite Audit terdiri dari pihak-pihak independen demi menjaga objektivitas, namun untuk mendapatkan informasi akurat mengenai hal-hal yang dianggap dapat mengganggu kegiatan operasional Perseroan, Komite Audit dapat berinteraksi dan bekerja sama dengan unit-unit terkait.

Komite Audit membantu Dewan Komisaris merumuskan kebijakan terkait proses pelaksanaan audit yang dilakukan di jajaran organisasi Perseroan. Di samping itu, Komite Audit juga melakukan penilaian terhadap pihak eksternal yang ditugaskan untuk melakukan audit atas kinerja Perseroan serta pengajuannya kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan melalui Dewan Komisaris. Komite Audit melakukan pertemuan dengan pihak internal lainnya untuk membahas setiap isu berkenaan dengan penyusunan dan penyajian laporan keuangan Perseroan kepada pihak regulator dan isu pengendalian internal.

Piagam Komite AuditPerseroan telah menetapkan Piagam Komite Audit yang berlaku efektif sejak 29 November 2013, untuk memberikan panduan bagi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite tersebut.

Struktur Komite AuditStruktur Komite Audit per 31 Desember 2018 adalah: Ketua : Drs. Herbudianto, Ak. Anggota : Henry Luston Anggota : Vincent Wirakusuma

The Audit Committee was established by the Board of Commissioners on 5 April 2013, pursuant to Rule No. IX.I.5 Attachment to the Decree of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-643/BL/2012 dated 7 December 2012 on Establishment and Implementation Guidelines of the Audit Committee.

Members of the Audit Committee consist of independent parties in order to maintain objectivity, but to obtain accurate information on matters deemed to disrupt the Company’s operational activities, the Audit Committee may interact and cooperate with relevant units.

The Audit Committee assists the Board of Commissioners in formulating policies related to the process of conducting audits conducted in the organization of the Company. In addition, the Audit Committee also assesses external parties assigned to audit the Company’s performance and its submission to the GMS for approval through the Board of Commissioners. The Audit Committee regularly meets with other internal parties to discuss any issues pertaining to the preparation and presentation of the Company’s financial condition to regulators and issues pertaining to internal control.

Audit Committee CharterThe Company has ratified the Audit Committee Charter, effective since 29 November 2013. The Charter provides a guidance on the execution of the Committee’s duties and responsibilities.

Audit Committee StructureAs at 31 December 2018, the Audit Committee structure was:Chairman : Drs. Herbudianto, Ak.Member : Henry LustonMember : Vincent Wirakusuma

Komite AuditAudit Committee

NamaName

JabatanPosition




Date of Appointment

Dr. Herbudianto, Ak. KetuaChairman

2016–2019

Keputusan Dewan KomisarisBoard of

Commissioners Decrees

6 April 2016

Henry Luston Anggota Member

6 April 2016

Vincent Wirakusuma Anggota Member

25 November 2016


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Profil Komite AuditAudit Committee Profiles

NamaName


JabatanPosition

Ketua Komite Audit Audit Committee Chairman


Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 April 2016

Board of Commissioners Decree on 6 April 2016


2016–2019 2016–2019

Profil lengkap beliau terdapat pada bagian Profil Dewan Komisaris.

His complete profile is presented in the Board of Commissioners Profiles section.

NamaName

Henry Luston

JabatanPosition

Anggota Komite Audit Audit Committee Member





2016–2019 2016–2019



UsiaAge

39 39


Jakarta Jakarta


Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanagara (2001)

Bachelor of Accounting, Tarumanagara University (2001)


- Senior Manager Internal Audit, PT LinkNet (2012)

- Manajer Internal Audit, PT Dima Indonesia (2010–2012)

- Beberapa posisi bidang audit di PT Bank UOB Buana, PT Indofood Sukses Makmur Tbk, PT Faber–Castell International Indonesia, dan PT Sinar Sakti Aneka Sarana

- Senior Manager Internal Audit, PT LinkNet (2012)

- Internal Audit Manager, PT Dima Indonesia (2010–2012)

- Various audit–related positions at PT Bank UOB Buana, PT Indofood Sukses Makmur Tbk, PT Faber–Castell International Indonesia, and PT Sinar Sakti Aneka Sarana


Kepala Internal Audit, PT Ecogreen Oleochemical

Head of Internal Audit, PT Ecogreen Oleochemical


Tidak ada None


Tidak ada None


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

NamaName

Vincent Wirakusuma

JabatanPosition

Anggota Komite Audit Audit Committee Member





2016–2019 2016–2019



UsiaAge

34 34


Jakarta Jakarta


- Sarjana Teknik Elektro, Universitas Kristen Maranatha, Bandung (2006)

- Pendidikan S2 Akuntansi, Universitas Mercu Buana, Jakarta

- Bachelor of Electrical Engineering, Maranatha Christian University, Bandung (2006)

- Postgraduate degree in Accounting, Mercu Buana University, Jakarta


- HR Office, C&B Section (Upstream) Asian Agri, Royal Group Eagle (2009–2012)

- Ship Owner Surveyor, PT Multi Jaya Samudera (2011–2012)

- Corporate Internal Auditor, PT Wirakarya Sakti (2012–2014)

- HR Office, C&B Section (Upstream) Asian Agri, Royal Group Eagle (2009–2012)

- Ship Owner Surveyor, PT Multi Jaya Samudera (2011–2012)

- Corporate Internal Auditor, PT Wirakarya Sakti (2012–2014)


Tidak ada None


Tidak ada None


Round Table Discussion “Pengelolaan Gratifikasi: Dilema antara Budaya dan Integritas dari Sudut Pandang Implementasi” oleh Association of Certified Fraud Examiners (ACFE)

Round Table Discussion titled “Gratification Management: Dilemma between Culture and Integrity from Implementation Standpoint” by Association of Certified Fraud Examiners (ACFE)


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Tugas dan Tanggung Jawab Komite AuditSesuai Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah:• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi dan ruang lingkup pekerjaan serta imbal jasa atas pekerjaan audit eksternal;

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk penjelasan dan tindak lanjut atas hal-hal signifikan yang mempengaruhi jalannya usaha Perseroan yang perlu diketahui oleh Dewan Komisaris;

• Memastikan bahwa tindakan yang tepat telah dilakukan oleh Direksi terkait hasil laporan yang diberikan oleh Komite Audit, dan melaporkannya kepada Dewan Komisaris;

• Mengawasi kredibilitas dan objektivitas dari laporan keuangan Perseroan yang diberikan kepada pihak otoritas dan pemegang saham termasuk menindaklanjuti keluhan dan/atau catatan atas ketidaksesuaian dari laporan tersebut;

• Memastikan ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan, serta kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan pasar modal dan peraturan lainnya; dan

• Mengawasi aktivitas pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi.

Komite Audit berwenang untuk mengakses dokumen, data dan informasi mengenai seluruh sumber daya Perseroan dalam kaitannya dengan audit.

Independensi Komite AuditKomite Audit berkomitmen menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen, objektif, dan profesional, tanpa keberpihakan terhadap kepentingan tertentu.

Rapat Komite AuditKomite Audit wajib menyelenggarakan rapat internal setidaknya 4 kali dalam setahun. Pada tahun 2018, Komite Audit menyelenggarakan empat kali rapat, yang seluruhnya dihadiri oleh ketua dan seluruh anggota Komite.

Berikut rincian rapat Komite Audit di tahun 2018:

Audit Committee Duties and ResponsibilitiesPursuant to the Audit Committee Charter, the Audit Committee has the duties and responsibilities to:• Provide recommendations to the Board of Commissioners

regarding the appointment of accountants based on the independence and scope of work and remuneration for external audit work;

• Provide recommendations to the Board of Commissioners for clarification and follow up on significant matters affecting the business of the Company that need to be known by the Board of Commissioners;

• Ensure that appropriate actions have been taken by the Board of Directors regarding the results of reports provided by the Audit Committee, and report them to the Board of Commissioners;

• Monitor credibility and objectivity of the Company’s financial statements given to the authorities and shareholders, including following up on complaints and/or records of nonconformities of the report;

• Ensure the Company’s compliance with laws and regulations relating to the Company’s activities, as well as the Company’s compliance with capital market laws and regulations and other regulations; and

• Monitor risk management activities carried out by the Board of Directors.

The Audit Committee retains the authority to gain access to all documents, data and information on all resources of the Company, in relation to the performance of audit.

Audit Committee IndependenceThe Audit Committee is committed to maintaining its independence, objectivity, and professionalism, without having a preference for certain interests, in carrying out its duties and responsibilities.

Audit Committee MeetingsThe Audit Committee is obliged to conduct internal meetings at least 4 times in one year. In 2018, the Audit Committee conducted four meetings, all of which were attended by the Chairman and all members of the Committee.

Details of the Audit Committee’s 2018 meetings are as follows:


Agenda RapatMeeting Agendas


29-Mar-18 Pembahasan Laporan Keuangan Tahunan 2017Discussion of 2017 Annual Report

Dr. Herbudianto, Ak.;Henry Luston;

Vincent Wirakusuma

27-Apr-18 Pembahasan Laporan Keuangan Interim Periode Maret 2018Discussion of Interim Financial Statements up to March 2018

24-Jul-18 Pembahasan Laporan Keuangan Interim Periode Juni 2018Discussion of Interim Financial Statements up to June 2018

26-Oct-18 Pembahasan Laporan Keuangan Interim Periode September 2018Discussion of Interim Financial Statements up to September 2018


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Pengembangan Kompetensi Komite AuditPada tahun 2018, satu anggota Komite Audit, yakni Vincent Wirakusuma, mengikuti round table discussion “Pengelolaan Gratifikasi: Dilema antara Budaya dan Integritas dari Sudut Pandang Implementasi” yang diselenggarakan oleh ACFE (Association of Certified Fraud Examiners) di Jakarta pada 27 September 2018.

Audit Committee Competence EnhancementIn 2018, one member of the Audit Committee, i.e. Vincent Wirakusuma, participated in the round table discussion titled “Gratification Management: Dilemma between Culture and Integrity from Implementation Standpoint” organized by ACFE (Association of Certified Fraud Examiners) in Jakarta, on 27 September 2018.

Komite Nominasi & RemunerasiNomination & Remuneration Committee

Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi & Remunerasi untuk memastikan transparansi dan kesesuaian proses nominasi dan remunerasi di Perseroan sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.

Komite Nominasi & Remunerasi dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait nominasi dan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Nominasi merupakan pengusulan seseorang untuk diangkat dalam jabatan sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris. Remunerasi adalah imbalan yang ditetapkan dan diberikan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris karena kedudukan dan peran yang diberikan sesuai dengan tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

The Board of Commissioners established the Nomination & Remuneration Committee to ensure transparency and compliance of the nomination and remuneration processes in the Company with the stipulations of OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.

The Nomination & Remuneration Committee was established by and is responsible to the Board of Commissioners, to assist the Board of Commissioners in carrying out the functions and duties regarding nomination and remuneration of members of the Board of Directors and Board of Commissioners. Nomination pertains to the proposal for a person to be appointed as a member of the Board of Directors or Board of Commissioners. Remuneration pertains to the determinatoin of benefits to be given to members of the Board of Directors and Board of Commissioners for the position and role given them in accordance with their duties, responsibilities and authority.

Piagam Komite Nominasi & RemunerasiPerseroan telah menetapkan Piagam Komite Nominasi & Remunerasi yang berlaku efektif sejak 1 Juni 2017, untuk memberikan panduan bagi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite tersebut.

Struktur Komite Nominasi & RemunerasiStruktur Komite Nominasi & Remunerasi per 31 Desember 2018 adalah:

Ketua: Drs. Herbudianto, Ak. Anggota: Budi Hadidjaja Anggota: Abednedju Giovano Warani Sangkaeng

Nomination & Remuneration Committee CharterThe Company has ratified the Nomination & Remuneration Committee Charter, effective since 1 June 2017. The Charter provides a guidance on the execution of the Committee’s duties and responsibilities.

Nomination & Remuneration Committee StructureThe Nomination & Remuneration Committee’s structure as at 31 December 2018 was:

Chairman: Drs. Herbudianto, Ak. Member: Budi Hadidjaja Member: Abednedju Giovano Warani Sangkaeng


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Profil Komite Nominasi & RemunerasiNomination & Remuneration Committee Profiles

NamaName


JabatanPosition

Ketua Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Chairman


Keputusan Dewan Komisaris tanggal 1 Juni 2017

Board of Commissioners Decree on 1 June 2017


2017–2020 2017–2020



NamaName

Budi Hadidjaja

JabatanPosition

Anggota Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Member





2017–2020 2017–2020



NamaName

JabatanPosition



Tanggal PengangkatanDate of Appointment

Dr. Herbudianto, Ak. KetuaChairman

2017–2020

Keputusan Dewan Komisaris No. 001/LGL-CORP/VI/2017

Board of Commissioners Decree No. 001/LGL-CORP/VI/2017

1 Juni/June 2017Budi Hadidjaja Anggota

Member

Abednedju Giovano Warani Sangkaeng

Anggota Member


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

NamaName


JabatanPosition

Anggota Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Member





2017–2020 2017–2020



UsiaAge

49 49


Jakarta Jakarta


- Magister Manajemen di bidang Agribisnis, Institut Pertanian Bogor (1994)

- MBA, MM, dan MMRS, Universitas Pelita Harapan dan Peking University (2016)

- Master of Management in Agribusiness, Bogor Institute of Agriculture (1994)

- MBA, MM, and MMRS from Pelita Harapan University and Peking University (2016)


Berbagai posisi eksekutif di Siloam Hospitals Group (2008–2016), PT Jakarta Setiabudi International Tbk (2006–2008), Dunamis Organization Service (2005–2006), PT Sierad Produce Tbk (2004–2005), dan PT Minamas Gemilang (2003–2004)

Executive positions at Siloam Hospitals Group (2008–2016), PT Jakarta Setiabudi International Tbk (2006–2008), Dunamis Organization Service (2005–2006), PT Sierad Produce Tbk (2004–2005), and PT Minamas Gemilang (2003–2004)


Tidak ada None


Tidak ada None


“Smart Learning Agile Business” oleh MERIT Asia Summit, Singapura

“Smart Learning Agile Business” training by MERIT Asia Summit, Singapore


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi & RemunerasiSesuai Piagam Komite Nominasi & Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi & Remunerasi adalah:

Terkait fungsi Nominasi:a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai:• komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan

Komisaris;• kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses

nominasi;• kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/

atau Dewan Komisaris;b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;

c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan

d. Mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk disampaikan ke RUPS.

Terkait fungsi Remunerasi:a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai:• struktur remunerasi;• kebijakan remunerasi;• besaran remunerasi;

b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

Rapat Komite Nominasi & RemunerasiKomite Nominasi & Remunerasi wajib menyelenggarakan rapat internal setidaknya tiga kali dalam setahun. Pada tahun 2018, Komite Nominasi & Remunerasi menyelenggarakan dua kali rapat, yang seluruhnya dihadiri oleh ketua dan seluruh anggota Komite.

Berikut rincian rapat Komite Nominasi & Remunerasi di tahun 2018:

Duties and Responsibilities of the Nomination & Remuneration CommitteeIn accordance with the Nomination & Remuneration Committee Charter, the Nomination and Remuneration Committee has the duties and responsibilities to:

In relation to the Nomination function:a. Provide recommendations to the Board of

Commissioners on:• composition of positions of members of the Board of

Directors and/or Board of Commissioners;• policies and criteria required for nomination process;

• policy on performance evaluation of members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners;

b. Assist the Board of Commissioners in evaluating the performance of members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners based on the benchmarks that have been prepared as evaluation materials;

c. Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the capacity building program for members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners; and

d. Propose eligible candidates as members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners to be submitted to the GMS.

In relation to the Remuneration function:a. Provide recommendations to the Board of

Commissioners on:• remuneration structure;• remuneration policy;• amount of remuneration;

b. Assist the Board of Commissioners in conducting performance appraisals on the appropriateness of remuneration for each member of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.

Nomination & Remuneration Committee MeetingsThe Nomination & Remuneration Committee is obliged to conduct internal meetings at least three times in one year. In 2018, the Nomination & Remuneration Committee conducted two meetings, both of which were attended by the Chairman and all members of the Committee.

Details of the Nomination & Remuneration Committee’s 2018 meetings are as follows:


Agenda RapatMeeting Agendas


29-Jan-18 Pembahasan besar Remunerasi karyawan OMNI Hospitals Grup tahun 2018Major discussion of remuneration for employees of OMNI Hospitals Group in 2018

Dr. Herbudianto, Ak.;Budi Hadidjaja;


10-Apr-18 Pembahasan struktur anggota Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan pengunduran diri Hari Dhoho selaku anggota Dewan Komisaris dan pengunduran diri Kwong Pei Meng selaku anggota DireksiDiscussion of the Board of Commissioners and the Board of Directors membership structure in relation to the resignation of Hari Dhoho as member of The Board of Commissioners and Kwong Pei Meng as member of The Board of Directors

21-Nov-18 Pembahasan besar Remunerasi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2019Major discussion of remuneration of members of the Board of Directors and Board of Commissioners in 2019


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Remunerasi ManajemenRemuneration For The Management

Perseroan memiliki kebijakan remunerasi yang mengatur besaran dan jenis remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan manajemen entitas anak.

Di tahun 2018, Perseroan memberikan remunerasi berupa honorarium dan gaji bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing sebesar Rp2,6 miliar dan Rp13,1 miliar.

Besaran remunerasi tersebut ditetapkan berdasarkan keputusan pemegang saham melalui mekanisme RUPS, dan wewenang ini dapat dikuasakan kepada Dewan Komisaris.

The Company maintains a remuneration policy that governs the amounts and types of remuneration provided to the Board of Commissioners, Board of Directors, and the management of its subsidiaries.

In 2018, the Company provided remuneration in the form of honoraria and salaries to the Commissioners and Directors, amounting to Rp2.6 billion and Rp13.1 billion, respectively.

The amounts of remuneration are determined based on the resolution of the shareholders reached at the GMS, and this authority may be granted to the Board of Commissioners.

Penerima Remunerasi2018 %*) 2017 %*)

Remuneration Recipients

Dewan Komisaris 2.623 1,49% 1.945 1,36% Board of Commissioners

Direksi 13.073 7,40% 10.063 7,04% Board of Directors

Jumlah 15.696 8,89% 12.008 8,40% Total

*) Persentase dari total beban gaji dan tunjangan Percentage of total salaries and allowances

Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration of the Board of Commissioners and Directors

Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi & RemunerasiPada tahun 2018, satu anggota Komite Nominasi & Remunerasi, yakni Abednedju Giovano Warani Sangkaeng, mengikuti pelatihan “Smart Learning Agile Business” yang diselenggarakan oleh MERIT Asia Summit di Singapura pada 4–5 Juli 2018.

Nomination & Remuneration Committee Competence EnhancementIn 2018, one member of the Nomination & Remuneration Committee, i.e. Abednedju Giovano Warani Sangkaeng, participated in the training titled “Smart Learning Agile Business” organized by MERIT Asia Summit in Singapore, on 4–5 July 2018.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Perseroan telah membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan peraturan OJK yang berlaku, untuk memastikan pelayanan kepada setiap pemangku kepentingan, serta untuk meningkatkan ketersediaan informasi Perseroan yang dapat diakses masyarakat.

Berdasarkan Surat Presiden Direktur No. 58/SMM/Corsec/VII/2013 tanggal 12 Juli 2013, saat ini Hassan Themas, Direktur Perseroan, merangkap jabatan sebagai Sekretaris Perusahaan. Profil beliau dicantumkan pada bagian Profil Dewan Komisaris & Direksi.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris PerusahaanSekretaris Perusahaan bertugas dan bertanggung jawab untuk:

• Memastikan ketersediaan informasi yang memadai untuk pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris dan Direksi;

• Mengikuti perkembangan yang terjadi di pasar modal dan selalu memperbaharui informasi tentang peraturan atau regulasi yang harus dipatuhi Perseroan serta memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar modal;

• Menyampaikan informasi aksi korporasi kepada regulator yang berkepentingan;

• Memastikan informasi material tersampaikan kepada para investor pada waktu yang tepat; dan

• Memastikan terjalinnya komunikasi yang efektif dengan para pemangku kepentingan.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2018Di tahun 2018, Sekretaris Perusahaan melakukan kegiatan-kegiatan berikut:

• Mengikuti perkembangan pasar modal berikut perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal dan menginformasikan perubahan tersebut kepada manajemen;

• Memastikan penyampaian Laporan Keuangan Perseroan secara tepat waktu kepada OJK dan BEI;

• Menyampaikan informasi material terkait usaha Perseroan kepada OJK, BEI, dan instansi terkait lainnya;

• Memberikan informasi terkini terkait kinerja keuangan dan operasional Perseroan kepada para investor, serta memperbarui dan menyediakan informasi tersebut pada situs resmi Perseroan, www.omni-hospitals.com;

• Mengatur penyelenggaraan RUPST dan Paparan Publik Perseroan berikut dokumentasinya;

• Menangani distribusi dividen dan melakukan koordinasi dengan Kustodian Sentral Efek Indonesia dan Biro Administrasi Efek dalam pelaksanaannya;

• Menjalin komunikasi dengan para investor; dan• Mengikuti program pelatihan dan pengembangan

kompetensi.

The Company has established the Corporate Secretary function, in compliance with the prevailing laws and OJK regulations, to ensure the fulfillment of interest of each stakeholder, as well as to improve the availability of the Company’s information that has been made accessible to the public.

Pursuant to the President Director’s Letter No. 58/SMM/Corsec/VII/2013 dated 12 July 2013, Hassan Themas, Director of the Company, is concurrently serving as the Corporate Secretary. His profile is presented in the Board of Commissioners & Directors Profiles.

Corporate Secretary Duties and ResponsibilitiesThe Corporate Secretary has the duties and responsibilities to:

• Ensure the adequacy of information provided for decision-making by the Board of Commissioners and Board of Directors;

• Keep track of developments in the capital market and always be updated on information regarding regulations or regulations that must be complied with by the Company and provide input to the Board of Directors and Board of Commissioners to comply with the prevailing laws and regulations in the capital market;

• Convey information to regulators regarding corporate actions;

• Ensure that material information is delivered to investors in a timely manner; and

• Establish and maintain effective communication with stakeholders.

Corporate Secretary’s Activities in 2018

Throughout 2018, the Corporate Secretary conducted the following activities:

• Keeping updated on the development of the capital market, including following changes in prevailing laws and regulations in the capital market and informing such changes to the management;

• Ensuring timely delivery of the Company’s Financial Statements to the OJK and IDX;

• Delivering material information related to the Company’s efforts to the OJK, IDX, and other relevant authorities;

• Providing up-to-date information related to the Company’s financial and operational performance to investors, as well as continuously updating and publishing the information on the Company’s official website, www.omni-hospitals.com;

• Facilitating and managing the AGMS and Public Expose of the Company along with all relevant documentation;

• Managing dividend payments and coordinating with the Indonesian Central Securities Depository and the Share Registrar in its implementation;

• Maintaining communication with investors; and• Participating in various training and competence

development programs.


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Korespondensi dengan RegulatorPerseroan berkorespondensi dengan pihak regulator melalui Sekretaris Perusahaan dalam menyampaikan informasi yang dapat secara signifikan mempengaruhi kinerja Perseroan, baik secara finansial maupun operasional.

Di tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan korespondensi berikut:• Melaksanakan surat-menyurat mengenai kegiatan

Perseroan yang material dan disyaratkan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan OJK dan BEI; dan

• Menyampaikan laporan tahunan serta laporan keuangan interim kepada OJK dan BEI.

Perseroan menerbitkan informasi yang dapat dan layak dipublikasikan kepada seluruh pemangku kepentingan melalui:• Situs resmi Perseroan di www.omni-hospitals.com;

• Intranet; dan• Majalah triwulanan Wellnezz.

Untuk menyampaikan pendapat, keluhan, atau pertanyaan, pemangku kepentingan dapat menghubungi alamat [email protected].

Untuk pelayanan tanggap darurat, Perseroan dapat dihubungi di nomor (021) 2977-9999 pada jam kerja.

Correspondence with RegulatorsThe Company maintains correspondence with regulators through the Corporate Secretary , in conveying information that may significantly affect the Company’s performance either in financial or operational aspects.

In 2018, the Corporate Secretary carried out the following activities:• Conducting correspondence regarding the Company’s

material activities and as required by the prevailing laws and regulations, with OJK and IDX; and

• Submitting annual reports and interim financial reports to OJK and IDX.

The Company publishes information that is eligible for publication to all stakeholders via the following media:• The Company’s official website at www. omni-hospitals.

com;• Intranet; and• Wellnezz quarterly magazine.

To submit their opinion, complaints or questions, stakeholders may contact [email protected].

For emergency response services, the Company may be contacted at (021) 2977-9999 during office hours.

Rangkuman Aktivitas Sekretaris Perusahaan 2018 Summary of Corporate Secretary’s 2018 Activities

No. AktivitasActivity

FrekuensiFrequency

1 Laporan Eksternal/ External Reports- Laporan ke OJK dan SPE OJK/ Reports to OJK and SPE OJK- Laporan ke BEI & IDXnet/ Reports to BEI and IDXnet- Pengumuman melalui surat kabar/ Announcements on newspapers

a. Laporan Keuangan/ Financial Statementsb. RUPS/ GMSc. Dividen/ Dividends

54x30x

2x3x2x

2 RUPS/ GMS 1x

3 Paparan Publik/ Public Expose 1x

4 Laporan Tahunan/ Annual Report 1x


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan di 2018Corporate Secretary’s Training & Competence Development Programs in 2018

TanggalDate

Jenis Type

TopikTopic

PenyelenggaraOrganizer

09-Jan-18 Seminar Pendalaman POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan TerbukaFurther Understanding of POJK No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies

Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) & BEI

13-Feb-18 Seminar Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik & SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Kriteria Annual Report Award 2017Further Understanding of POJK No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers or Public Companies & SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 on Form and Content of Annual Report of Issuers or Public Companies, and 2017 Annual Report Award Criteria

ICSA & BEI

13-Mar-18 Seminar Pendalaman POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka & POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa KeuanganFurther Understanding of POJK No. 32/POJK.04/2014 on Plan and Implementation of GMS of Public Companies & POJK No. 13/POJK.03/2017 on Utilization of Public Accountant and Public Accounting Firm’s Services in Financial Services Activities

ICSA & BEI

11-Apr-18 Workshop 1st International Islamic Healthcare Conference and Expo (IHEX) 2018

MUKISI (Majelis Upaya Kesehatan Islam Seluruh Indonesia)

08-May-18 Seminar POJK No. 3/POJK.04/2018 tentang Perubahan POJK No. 18/POJK.04/2015 tentang Penerbitan dan Persyaratan Sukuk & POJK No. 7/POJK.04/2018 terkait Penyampaian Laporan Melalui Sistem Elektronik Emiten atau Perusahaan PublikPOJK No. 3/POJK.04/2018 on Amendment of POJK No. 18/POJK.04/2015 on Issuance and Requirements for Sukuk & POJK No. 7/POJK.04/2018 on Submission of Reports via Issuers or Public Companies’ Electronic Means

Asosiasi Emiten Indonesia & BEI

23-Jul-18 Workshop Konsekuensi Undang-Undang Pasar Modal bagi Perusahaan Publik dan hal-hal yang Perlu diwaspadai oleh Corporate SecretaryConsequences of Capital Market Laws for Public Companies and Issues Corporate Secretaries Must Pay Attention to

ICSA

14-Aug-18 Workshop Hal-hal yang perlu diwaspadai oleh Corporate Secretary dari Peraturan BAPEPAM IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha UtamaIssues Corporate Secretaries Must Pay Attention to, from BAPEPAM Rule IX.E.2 on Material Transactions and Change of Main Business

ICSA

18-Sep-18 Seminar Menuju Pasar Modal Modern di Era Ekonomi DigitalTowards Modern Capital Market in the Digital Economy Era

BEI & OJK

09-Oct-18 Seminar Peran Underwriter dalam Corporate ActionRoles of Underwriters in Corporate Actions

BEI


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Audit Internal & Sistem Pengendalian InternalInternal Audit & Internal Control System

Perseroan telah menetapkan dan menjalankan suatu sistem pengendalian internal yang didasarkan pada peraturan terkait yang berlaku, serta prosedur dan praktik terbaik pada skala internasional terkait pengendalian internal.

Sistem pengendalian internal ini merupakan suatu serangkaian proses dan sistem kerja yang dijalankan untuk memastikan pelaporan keuangan yang andal, pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang sesuai aturan, serta penyempurnaan lingkungan dan kualitas pengendalian internal di Perseroan.

Sistem pengendalian internal di Perseroan diberlakukan bagi semua bagian Perseroan tanpa kecuali, dan penerapannya dilakukan oleh Satuan Kerja Audit Internal (SKAI).

Satuan Kerja Audit InternalSKAI dibentuk oleh Perseroan pada 2 November 2012, untuk memastikan bahwa Perseroan dan entitas anaknya memiliki dan menjalankan sistem pengendalian internal yang efektif dan terpadu, sebagai mitra manajemen dalam mencapai tujuan Perseroan. SKAI bertanggung jawab langsung kepada Direksi.

SKAI membantu pihak manajemen Perseroan meningkatkan efektivitas sistem manajemen risiko dan pengendalian internal Perseroan.

SKAI juga mengevaluasi kebijakan, prosedur operasional standar, manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan di seluruh grup Perseroan, untuk menjadi bahan pertimbangan bagi Direksi dalam melakukan penyempurnaan.

Saat ini, SKAI dipimpin oleh Roida Ulina Manalu, SE, Ak. Profil beliau ditampilkan di bagian selanjutnya.

Tugas dan Tanggung Jawab SKAITugas dan tanggung jawab SKAI adalah:

• Melakukan penilaian independen atas aset dan investasi Perseroan dan melaporkan hasilnya kepada Direksi;

• Menjadi koordinator antara Komite Audit dengan Auditor Eksternal yang ditunjuk Perseroan untuk melakukan audit terhadap laporan keuangan Perseroan;

• Menilai efektivitas pengendalian internal atas aktivitas operasional Perseroan;

• Memberikan saran dan rekomendasi kepada Direksi dan entitas anak yang diaudit agar dapat melakukan perbaikan; dan

• Memantau tindak lanjut dari rekomendasi yang diberikan untuk perbaikan pengendalian internal serta upaya mitigasi risiko.

The Company has established and is maintaining an internal control system based on the prevailing regulations that are pertinent to its business, as well as the international best practices and procedures of internal control.

The internal control system is a set of processes and work systems for ensuring a reliable financial reporting and a fully compliant implementation of good corporate governance principles, as well as for facilitating improvement of the Company’s internal control environment and quality.

The Company’s internal control system is applied to all members of the Company without exception, and its practice is carried out by the Internal Audit Unit (IAU).

Internal Audit UnitThe Company established the IAU on 2 November 2012, aiming to ensure that the Company and its subsidiaries possess and run an effective and integrated internal control system, as the management’s partner in achieving the Company’s objectives. The IAU is responsible directly to the Board of Directors.

The IAU assists the Company’s management in improving effectiveness of the Company’s risk management and internal control systems.

The IAU also evaluates the policies, standard operating procedures, risk management, and corporate governance across the entire group of the Company, to provide input for the Board of Directors’ consideration in enacting changes and improvements.

Currently, the IAU is led by Roida Ulina Manalu, SE, Ak. Her profile is presented in the following section.

IAU Duties and ResponsibilitiesThe duties and responsibilities of the IAU are:

• Conduct independent assessment of the Company’s assets and investments and report the results to the Board of Directors;

• Act as a coordinator of the Audit Committee and the External appointed by the Company to audit the Company’s financial statements;

• Assess the efficacy of internal control over the Company’s operational activities;

• Provide advice and recommendation to the Board of Directors and subsidiaries to be audited in order to enact future improvements; and

• Monitor follow-up of recommendations provided for improvement of internal control as well as risk mitigation efforts.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Annual Report 2018 155Pendukung BisnisBussiness Support

Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

NamaName

Roida Ulina Manalu

JabatanPosition

Kepala Audit Internal Head of Internal Audit


Keputusan Direksi No. 002/SMM-PresDir/XI/2012 tanggal 8 November 2012

Board of Directors Decree No. 002/SMM-PresDir/XI/2012 dated 8 November 2012



UsiaAge

44 44


Jakarta Jakarta


Sarjana Akuntansi, Universitas Sumatera Utara (1997)

Bachelor of Accounting, University of Sumatera Utara (1997)


- Manajer Keuangan Perseroan (2007–2012)- Auditor & Audit Supervisor, Kantor Akuntan Publik Ernst &

Young (1999–2007)

- Finance Manager at the Company (2007–2012)- Auditor & Audit Supervisor, Ernst & Young Public Accounting Firm (1999–2007)


- Manajer Keuangan Perseroan (2007–2012)

- Auditor & Audit Supervisor, Kantor Akuntan Publik Ernst & Young (1999–2007)

- Finance Manager at the Company (2007 –2012)- Auditor & Audit Supervisor, Ernst & Young Public Accounting Firm (1999–2007)


Tidak ada None


Tidak ada None

Profil Kepala Audit InternalHead of Internal Audit Profile


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Perseroan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2018, dengan Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja, CA, CPA sebagai Akuntan.

Riwayat penugasan kantor akuntan publik untuk audit laporan keuangan Perseroan dari tahun 2014 hingga 2018 ditampilkan pada tabel berikut.

The Company obtained the service of Public Accounting Firm Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan to perform audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2018 Financial Year, with Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja, CA, CPA as Accountant.

The Company’s historical assignments of public accounting firms to audit its financial statements from 2014 until 2018 are shown below.

Auditor EksternalExternal Auditor

TahunYear

Kantor Akuntan PublikPublic Accounting Firm

AkuntanAccountant

Jasa yang DiberikanServices Rendered

Biaya JasaService Fee

2014 KAP Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan

Benny Jayawardaya, M.Ak, CPA

Laporan Keuangan Tahunan

Audit of Financial Statements

Rp334,6 juta/million

2015 Juninho Widjaja, CPA Rp374,0 juta/million

2016KAP Kosasih, Nurdiyaman,

Mulyadi, Tjahjo & Rekan

Juninho Widjaja, CPA Rp382,6 juta/million

2017 Juninho Widjaja, CPA Rp447,4 juta/million

2018 Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja,CA,CPA Rp527,0 juta/million

Dalam menjalankan bisnisnya sebagai penyedia layanan kesehatan melalui unit-unit rumah sakit yang dikelolanya, Perseroan menghadapi berbagai risiko bisnis dengan penyebab, tingkatan, dan dampak berbeda.

Untuk itu, Perseroan senantiasa menjalankan dan menyempurnakan sistem manajemen risikonya, agar dapat selalu menghadapi dan mengatasi setiap risiko yang muncul sebelum risiko tersebut menghadirkan hambatan yang besar bagi terhadap kelangsungan bisnis Perseroan, sehingga Perseroan dapat mencapai tujuan-tujuan jangka panjangnya.

Sistem manajemen risiko di Perseroan diterapkan secara komprehensif dan berlangsung melalui serangkaian tahapan, mulai dari penelitian lingkungan bisnis, identifikasi risiko potensial, persiapan strategi dan langkah mitigasi risiko, serta evaluasi dan penyempurnaan sistem manajemen risiko secara komprehensif.

Profil Risiko & Strategi PengelolaannyaPerseroan telah mengidentifikasi sembilan jenis risiko usaha yang perlu dihadapi untuk memastikan kelancaran dan kelangsungan kegiatan usahanya. Penjelasan kesembilan jenis risiko tersebut beserta strategi dan langkah mitigasinya ditampilkan pada matriks risiko berikut.

In conducting its business as a health service provider through the hospitals it manages, the Company continuously faces a host of business risks, each with their own causes, severity level, and impacts.

In regards to this, the Company strives to implement and enhance its risk management system, so that the Company can always face and surmount any risks that arise in the course of doing business, before these risks present a substantial hurdle to the Company’s business continuity. In this way, the Company will be able to achieve its long-term goals.

The Company’s risk management system is implemented comprehensively and takes place through a series of stages, starting from research on business environment, identification of potential risks, preparation of strategies and risk mitigation measures, and comprehensive evaluation and reinfocement of the risk management system itself.

Risk Profile & Management StrategyThe Company has identified nine types of risks in its business, which must be dealt with to ensure the smoothness and continuity of its business activities. Explanation of the nine types of risk and their strategies and mitigation measures is shown in the following risk matrix.

Manajemen RisikoRisk Management


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Matriks RisikoRisk Matrix

Jenis RisikoRisk Type

PenyebabCause

Strategi MitigasiMitigation Strategy

Tingkat Risiko per Akhir 2018Risk Level as at End of 2018

Risiko Malpraktik

Malpractice Risk

Pasien yang mengalami perawatan kesehatan yang justru membahayakan keselamatannya

Patients receiving medical care that instead endanger their safety

- Merumuskan standar yang jelas untuk setiap tingkatan tenaga medis

- Pelatihan intensif dan berkelanjutan- Penilaian kinerja dan kompetensi tenaga

medis secara reguler- Pemenuhan persyaratan standar

layanan kesehatan yang ditetapkan oleh Kementerian Kesehatan

- Pemastian ketepatan perawatan, kualifikasi dokter, dan keperluan medis pasien

- Peningkatan kualitas data dan riwayat kesehatan pasien

- Formulation of clearly-defined standards to be adhered to by all medical staff on each level

- Intensive and continuous training- Medical staff’s performance and

competence evaluation held regularly- Fulfillment of standard requirements for

medical care prescribed by the Ministry of Health

- Assurance of proper care, doctors’ qualifications, and patients’ medical needs

- Improvement of patients’ data and medical history quality

Sedang

Medium

Risiko Persaingan

Competition Risk

Perkembangan ilmu kedokteran dan teknologi perawatan kesehatan yang pesat serta dapat diterapkan dan ditawarkan banyak pesaing

Advances in medical sciences and healthcare technologies that can be adopted and offered by competitors

- Mengembangkan pusat-pusat layanan unggulan

- Mengamati tren pasar dan kebutuhan pasien

- Mempertahankan dan meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan yang ditawarkan

- Developing centers of excellence- Observing market trends and patient

needs- Maintaining and improving the quality of

healthcare services offered

Tinggi

High

Risiko Kehilangan Tenaga Medis & Spesialis

Risk of Losing Medical Personnel & Specialists

Kekurangan dan kesulitan mendapatkan tenaga medis yang kompeten

Lack of and issues in obtaining competent medical staff

- Memastikan lingkungan kerja kondusif dan menyenangkan

- Menunjang pertumbuhan individu tenaga medis

- Menawarkan kompensasi yang menarik sesuai kemampuan finansial Perseroan

- Ensuring a conducive and favorable work environment

- Supporting the individual growth of medical staff

- Offering attractive compensation schemes in line with the Company’s financial capability

Tinggi

High


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Risiko Alat dan Fasilitas Medis yang Usang atau Tidak Tersedia

Risk of Obsolescence or Unavailability of Medical Equipment and Facilities

Kesulitan mendapatkan peralatan atau fasilitas medis yang teknologinya senantiasa berkembang pesat

Difficulties obtaining medical equipment or facilities whose technology have advanced rapidly

- Senantiasa memantau perkembangan teknologi peralatan dan fasilitas medis

- Menyesuaikan perawatan yang ditawarkan dengan kebutuhan pasien yang dinamis

- Continuously monitoring the latest developments in medical equipment and facilities technology

- Adapting the healthcare services on offered to the dynamic and changing needs of patients

Sedang

Medium

Risiko Perubahan Peraturan

Regulatory Change Risk

Perubahan peraturan, kebijakan, atau sistem manajemen yang disyaratkan oleh pemerintah dan instansi terkait

Changes of regulations, policies, or management systems required by the government or relevant authorities

- Mengikuti perkembangan terkini dalam peraturan dan kebijakan di dunia perawatan kesehatan di Indonesia

- Membina hubungan baik dengan pihak-pihak berwenang

- Memastikan tenaga medis yang direkrut memiliki reputasi yang baik

- Continuously monitoring the latest developments in healthcare provision regulations and policies in Indonesia

- Maintaining close relationship with the relevant authorities

- Ensuring all medical staff recruited are those with excellent reputation

Sedang

Medium

Risiko Kecukupan Modal dan Tingkat Bunga Tinggi

Risk of Capital Adequacy and High Interest Rates

Kebutuhan permodalan, situasi perekonomian yang kurang kondusif

Capital requirements, less conducive economic situations

- Berhati-hati dalam mengalokasikan dana dan modal

- Memantau ketat suku bunga pinjaman bank

- Beradaptasi secara cepat dengan kebutuhan pendanaan

- Mempertahankan neraca yang sehat dan kokoh

- Exercising prudence in allocating funds and capital

- Closely monitoring bank loans’ interest rates

- Adapting quickly to funding needs- Maintaining a sound and robust financial

position

Tinggi

High

Risiko Nilai Tukar Mata Uang

Foreign Exchange Risk

Perubahan kurs mata uang secara drastis yang mempengaruhi nilai fasilitas kredit dalam mata uang asing

Substantial changes in exchange rates that affect the loan facilities denominated in foreign currencies

- Melakukan transaksi lindung nilai atas selisih kurs melalui transaksi derivatif

- Engaging in hedging transactions to reduce foreign exchange exposure using derivative transactions

Rendah

Low


PenyebabCause




htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Risiko Teknologi Informasi

Information Technology Risk

Keusangan ataupun kegagalan operasional dari sistem teknologi informasi

Obsolescence or operational failure of the Company’s information technology system

- Mempersiapkan roadmap pengembangan aspek teknologi informasi

- Memantau perkembangan terkini di bidang teknologi informasi yang relevan dengan bisnis pelayanan kesehatan

- Membeli dan meremajakan perangkat keras

- Membuat dan mengelola sistem dan infrastruktur teknologi informasi cadangan

- Preparing an information technology development roadmap

- Closely monitoring the latest trends in information technology pertinent to the healthcare industry

- Purchasing and refurbishing hardware- Establishing and maintaining back-up

information technology systems and infrastructure

Sedang

Medium

Risiko Bencana Alam

Natural Disaster Risk

Kejadian bencana alam (force majeure) yang merusak infrastruktur rumah sakit dan membahayakan keselamatan pasien

Natural disaster events (force majeure) that create damages to infrastructure and jeopardize patients’ safety

- Menjaminkan aset yang dimiliki yang bernilai signifikan

- Mengadakan pelatihan respons terhadap bencana secara rutin

- Menyusun dan menerapkan prosedur evakuasi sebagai bagian dari prosedur keselamatan kerja

- Insuring assets with significant value- Conducting disaster response training

regulary- Preparing and implementing evacuation

procedure as part of the occupational safety procedures

Tinggi

High


PenyebabCause



Perseroan secara rutin mengevaluasi kinerja sistem manajemen risikonya. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan di 2018, Perseroan menyimpulkan sistem manajemen risiko yang dijalankan telah kuat dan sangat memadai dalam menunjang pertumbuhan bisnisnya di masa yang akan datang.

The Company regularly evaluates its risk management system’s performance. Based on the results of the evaluation in 2018, the Company concluded that its risk management system remains robust and adequate to support its business growth in the coming years.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Selama tahun 2018, Perseroan ataupun anggota Dewan Komisaris atau Direksi Perseroan tidak terlibat dalam kasus hukum apapun yang bersifat material dan dapat berdampak terhadap kinerja ataupun posisi keuangan Perseroan.

Selama tahun 2018, tidak ada sanksi administratif ataupun denda yang diberikan oleh pihak otoritas hukum ataupun regulator terhadap Perseroan ataupun anggota Dewan Komisaris atau Direksi Perseroan.

Kode Etik Perseroan terbagi menjadi dua, yakni Kode Etik Keperawatan untuk perawat, dan Kode Etik Umum yang berlaku untuk karyawan Perseroan secara umum.

Kode Etik Perseroan merinci tanggung jawab sebagai perawat atau karyawan Perseroan, antara lain terhadap:

1. Masyarakat, Keluarga, dan Pasien2. Tugas3. Sesama Perawat, Profesi Kesehatan Lainnya, dan Karyawan4. Profesi5. Pemerintah, Bangsa, dan Tanah Air

Kode Etik Perseroan juga mengatur perilaku yang diharapkan dari perawat dan karyawan Perseroan dalam bertindak dan berinteraksi dengan klien, rekan sejawat, profesional lain di bidang kesehatan, dan masyarakat. Selain itu, dijabarkan pula kewajiban serta jenis-jenis pelanggaran etik yang dapat dikenakan sanksi.

Kode Etik Perseroan diberlakukan pada seluruh bagian dari Perseroan, termasuk anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan, dan disosialisasikan oleh Perseroan kepada seluruh bagian secara berkala.

The Company’s Code of Conduct is divided into two, namely the Code of Conduct for Nurses and General Code of Conduct for the entire workforce of the Company.

The Company’s Code of Conduct details the responsibilities of individuals who work as nurses and other functions within the Company, towards:

1. Society, Patients and Their Families2. Their Duty3. Their Colleagues and Other Employees

4. Their Profession5. The Government, the Nation, and the Homeland

The Company’s Code of Conduct regulates the expected behaviours of nurses and employees of the Company in their conduct and interaction with the clients, colleagues, other professionals in the healthcare industry, and the society. In addition, it also details the obligations and types of violations that can be sanctioned.

The Company’s Code of Conduct is applicable on all members of the Company, including members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and the entire workforce, and is disseminated on a regular basis to all units within the Company.

During 2018, none of the Company or any member of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company were involved in any material litigations which had the potential to affect the Company’s financial performance or position.

During 2018, there were no administrative sanctions or fines charged by the legal authorities or regulators to the Company nor to any member of the Board of Commissioners or Board of Directors of the Company.

Kode EtikCode Of Conduct

Perkara Hukum & Sanksi AdministratifLitigations & Administrative Sanctions


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

wIk

htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie



Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Pada tahun 2013, Perseroan mengalokasikan 262.500 saham (0,15% dari total saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum Saham Perdana) kepada karyawan, melalui program Alokasi Saham Karyawan (Employee Stock Allocation—ESA). Program ini didasarkan pada Keputusan RUPSLB pada 4 Oktober 2012.

OMNI Hospitals memiliki Peraturan Perusahaan yang telah disahkan oleh Kepala Dinas Sosial, Ketenagakerjaan dan Transmigrasi setempat. Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan merupakan tindakan yang pelakunya akan memperoleh sanksi yang setimpal dari Perseroan.

Untuk itu, Perseroan mengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran yang diterapkan untuk menampung, mengolah, dan menindaklanjuti serta membuat pelaporan atas informasi yang disampaikan oleh pelapor mengenai adanya dugaan kecurangan, pelanggaran hukum, etika, dan peraturan perusahaan, serta penyimpangan lainnya yang terjadi di lingkungan OMNI Hospitals.

Prosedur pelaporan pelanggaran diatur oleh Perseroan dalam Kebijakan Pelaporan Pelanggaran. Pelaporan dilakukan kepada WBS Officer dengan melampirkan bukti-bukti pendukung. WBS Officer akan senantiasa memberikan informasi terkait tindaklanjut atas pelaporan kepada pihak pelapor, hingga sanksi diberikan kepada pihak terlapor.

Lingkup pengaduan atau penyingkapan yang dapat diselidiki dan ditindaklanjuti oleh WBS Officer adalah tindakan yang dapat merugikan Perseroan, meliputi:

1. Penyimpangan dari peraturan dan etika kerja yang berlaku;

2. Penyalahgunaan wewenang dan jabatan untuk kepentingan lain di luar Perseroan;3. Pemerasan;4. Perbuatan curang;5. Benturan kepentingan;6. Gratifikasi.

Sesuai dengan Code of Conduct Agreement yang dikelola Tim Audit Internal, Perseroan memberikan perlindungan bagi pelapor dan menjamin kerahasiaan identitas mereka beserta laporan mereka, sepanjang isi laporan mereka benar dan dapat dipertanggungjawabkan.

Di tahun 2018, WBS Officer tidak menerima laporan dari pihak manapun terkait pelanggaran di lingkungan Perseroan.

In 2013, the Company allocated 262,500 shares (0.15% of the shares offered at the Company’s Initial Public Offering) to its employees, through the Employee Stock Allocation (ESA) program. This program was implemented pursuant to the Resolution of the EGMS on 4 October 2012.

OMNI Hospitals maintains a set of Corporate Regulations approved by the local Head of the Social, Manpower and Transmigration Agency. Any violation to these Corporate Regulations constitutes an action for which the perpetrator will receive a sanction commensurate to their action from the Company.

To that end, the Company maintains a Whistleblowing System in place, to collect, process, follow up, and report on information submitted by a complainant (whistleblower) regarding alleged acts of fraud, breach of law and ethics and corporate regulations, as well as other violations that have occurred within the work environment of OMNI Hospitals.

Procedures for whistleblowing in the Company are stipulated in the Whistleblowing Policy. Reports shall be delivered to the WBS Officer along with the supporting evidence. The WBS Officer shall keep the whistleblower informed regarding the follow up measures that have been taken, including the sanctions given to the reported party.

Whistleblowing reports that will be investigated and followed up by the WBS Officer consist of actions and conducts that are detrimental to the Company, including:

1. Breach of the applicable rules and regulations and work ethics;

2. Abuse of authority or office for serving interests outside of the Company’s;3. Extortion;4. Fraudulent conduct;5. Conflict of interest;6. Gratuity.

In keeping with the Code of Conduct Agrement maintained by the Internal Audit Team, the Company provides protection to the whistleblowers and maintains the confidentiality of their identity and their report, as long as the report is valid and can be accounted for.

In 2018, the WBS Officer received zero reports from whistleblowers related to violations occurring in the Company’s premises.

Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan & Manajemen

Sistem Pelaporan Pelanggaran

Employee & Management share ownership program

Whistleblowing System


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Penerapan Pedoman Tata Kelola PerusahaanImplementation Of Good Corporate Governance Guidelines

Penerapan Tata Kelola Perusahaan berdasarkan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015Corporate Governance Implementation based on OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015

PrinsipPrinciple

RekomendasiRecommendation

Status PenerapanImplementation Status

PenjelasanExplanation

Aspek I: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang SahamAspect I: Relationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights

Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

1. Perusahaan Terbuka memiliki tata cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham

Terpenuhi

Principle 1: Improving the Value of Implementation of General Meeting of Shareholders (GMS)

The public company has a means or technical procedure for both open and closed voting mechanisms that uphold the independence and interest of shareholders

Fulfilled

2. Seluruh Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan

Belum diterapkan Drs. Herbudianto dan Hari Dhoho Tampubolon, CPA berhalangan hadir dalam RUPST tanggal 9 Mei 2018.

All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the public company attend the Annual GMS

Not yet implemented Drs. Herbudianto and Hari Dhoho Tampubolon, CPA, were absent from the AGMS held on 9 May 2018.

3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun

Terpenuhi

Summary of GMS minutes of meeting is provided on the public company website for at least one year

Fulfilled

Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor

4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor

Terpenuhi

Principle 2: Increasing the Quality of Communications between Public Company and Shareholders/Investors

The public company has communications policy with the shareholders or investors

Fulfilled


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web

Terpenuhi

The public company discloses its communications policy to the shareholders or investors on the website

Fulfilled

Aspek II: Fungsi dan Peran Dewan KomisarisAspect II: Functions and Roles of the Board of Commissioners (BOC)

Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris

6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka

Terpenuhi

Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the BOC

Determination of the number of members of the BOC takes into consideration the conditions of the public company

Fulfilled

7. Penentuan komposisi Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan

Terpenuhi

Determination of BOC composition takes into consideration its diversity in terms of skills, knowledge and experience required

Fulfilled

Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris

Terpenuhi

Principle 4: Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the BOC

The BOC has its self-assessment policy to evaluate its performance

Fulfilled

PrinsipPrinciple





htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

9. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka

Terpenuhi

Self-assessment policy to evaluate the BOC performance is disclosed in the annual report of the public company

Fulfilled

10.Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan

Terpenuhi

BOC has a policy regarding the resignation of BOC members should they be involved in a financial crime

Fulfilled

11.Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi & Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi Anggota Direksi

Terpenuhi

BOC or the committee carrying out the Nomination & Remuneration function prepares the succession policy in the Board of Directors Nomination process

Fulfilled

Aspek III: Fungsi dan Peran DireksiAspect III: Functions and Roles of the Board of Directors (BOD)

Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi

12.Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan

Terpenuhi

Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the BOD

Determination of BOD composition takes into consideration the public company’s conditions and efficacy in decision making

Fulfilled

PrinsipPrinciple





Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






13.Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan

Terpenuhi

Determination of BOD composition takes into consideration its diversity in terms of skills, knowledge and experience required

Fulfilled

14.Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi

Terpenuhi

Member of the BOD in charge of accounting or finance has an expertise and/or knowledge in accounting

Fulfilled

Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

15.Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi

Terpenuhi

Principle 6: Improving the Quality of Implementation of BOD Duties and Responsibilities

BOD has a self-assessment policy to evaluate its performance

Fulfilled

16.Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka

Terpenuhi

Self-assessment policy to evaluate the BOD performance is disclosed in the annual report of the public company

Fulfilled

17.Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan

Terpenuhi

BOD has a policy regarding the resignation of BOD members should they be involved in a financial crime

Fulfilled

PrinsipPrinciple





htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Aspek IV: Partisipasi Pemangku KepentinganAspect IV: Stakeholders’ Participation

Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan

18.Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading

Terpenuhi

Principle 7: Improving Corporate Governance Aspect via Stakeholders’ Participation

The public company has a policy to prevent insider trading

Fulfilled

19.Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud

Terpenuhi

The public company has a policy on anticorruption and anti-fraud

Fulfilled

20.Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor

Terpenuhi

The public company has a policy on vendor/supplier selection and enhancement of skills

Fulfilled

21.Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur

Terpenuhi

The public company has a policy on fulfilling creditors’ rights

Fulfilled

22.Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing

Terpenuhi

The public company has a whistleblowing system policy

Fulfilled

23.Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan

Terpenuhi

The publicly listed company has a policy on long term incentive provision to the Board of Directors and employees

Fulfilled

PrinsipPrinciple





Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Aspek V: Keterbukaan InformasiAspect V: Information Disclosure

Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi

24.Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi

Terpenuhi

Principle 8: Enhancing Information Disclosure Implementation

The public company utilizes information technology more broadly than the website as a means to disclose information

Fulfilled

25.Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali

Terpenuhi

The publicly listed company annual report discloses the ultimate beneficiary of ownership of its shares of at least 5% as well as to disclosure on the ultimate beneficiary of shares ownership of the publicly listed company via major and controlling shareholders

Fulfilled

PrinsipPrinciple





htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

9TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Tanggung Jawab Terhadap Masyarakat SekitarResponsibility To Surrounding Communities

172


176


175


177


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

Tanggung Jawab Terhadap Masyarakat Sekitar Responsibility To Surrounding Communities

OMNI Hospitals berfokus untuk menghadirkan pelayanan kesehatan berkualitas bagi pasien, sekaligus mengupayakan peningkatan kualitas hidup dan kesehatan masyarakat sekitar. Berbagai kegiatan untuk menunjang perbaikan kualitas kesehatan di masyarakat telah Perseroan lakukan di 2018 melalui program-program CSR yang dijelaskan di bawah ini.

Perseroan rutin menyelenggarakan donor darah dari tahun ke tahun. Di sepanjang 2018, kegiatan donor darah diselenggarakan sebanyak 15 kali di berbagai lokasi, dengan total 1.208 peserta, baik dari karyawan Perseroan maupun dari masyarakat sekitar. Total kantong darah yang berhasil dikumpulkan mencapai 1.084 kantong di 2018.

Perseroan mengadakan acara senam dan tai chi setiap hari Jumat pagi yang terbuka untuk umum. Kegiatan ini berlangsung 28 kali sepanjang 2018 di keempat rumah sakit Perseroan, melibatkan 1.764 peserta. Kegiatan senam ini selain meningkatkan kebugaran juga memfasilitasi terapi diabetes dan aerobik bagi pasien jantung.

Sebanyak 209 kegiatan bakti sosial, pemeriksaan kesehatan, serta pengobatan gratis juga dilakukan di 2018. Melalui kegiatan-kegiatan di berbagai daerah tersebut, Perseroan telah memberikan manfaat kepada sebanyak 20.202 peserta.

Perseroan terlibat aktif dalam mendukung kegiatan-kegiatan sosial masyarakat di lingkungan sekitar OMNI Hospitals, di antaranya penyediaan bantuan medis dalam bentuk ambulans dan kehadiran perawat. Di 2018, Perseroan mendukung 54 aktivitas penyediaan tersebut.

Pada 7–8 September 2018, Perseroan mengadakan kegiatan CSR Operasi Hernia untuk 54 penderita hernia di OMNI Hospitals Cikarang. Kegiatan ini bertujuan untuk memudahkan fasilitas operasi hernia bagi para penderita yang membutuhkan.

Sebagai bagian dari kegiatan CSR Perseroan, diselenggarakan distribusi vaksin DPT dalam tiga tahapan, yaitu untuk karyawan, masyarakat setempat, dan perusahaan rekanan.Selain mengadakan kegiatan penyediaan bantuan berupa fasilitas kesehatan dan layanan sosial bagi masyarakat sekitar, Perseroan juga aktif menyelenggarakan kegiatan di bidang pendidikan, dalam bentuk seminar, pelatihan, dan pemberian beasiswa.

Kegiatan Health Talk dan Seminar Awam dilakukan sebanyak 282 kali selama 2018, dan diikuti oleh total 21.285 peserta. Kegiatan tersebut bertujuan meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya meningkatkan kualitas hidup melalui berbagai topik kesehatan yang disampaikan.

Perseroan mengadakan pelatihan Bantuan Hidup Dasar (BHD) di 2018 sebanyak 12 kali di lingkungan sekitar OMNI Hospitals dan rumah sakit rekanan, dan melibatkan 874 peserta.

Perseroan bekerja sama dengan 115 institusi pra-sekolah, PAUD, dan taman kanak-kanak dalam menyelenggarakan program “Aku Dokter Cilik” dan Hospital Tour di 2018. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkenalkan anak-anak kepada dunia kesehatan, dan diikuti oleh 3.444 murid.

OMNI Hospitals focuses on delivering quality health services to its patients, while at the same time enhancing the quality of life and health of surrounding communities. Various activities to support the community’s health quality enhancement were carried out by the Company in 2018 through the CSR programs detailed below.

The Company annually organizes blood donation. Throughout 2018, blood donation were held 15 times in various locations, with a total of 1,208 participants from the Company’s employees as well as the surrounding community. The blood drives in 2018 managed to collect a total of 1,084 blood bags.

The Company organizes weekly gymnastics and tai chi sessions every Friday morning. Both are open to public. This took place 28 times throughout 2018 at the Company’s four hospitals, involving a total of 1,764 participants. In addition to improving fitness levels, the gymnastics sessions also facilitate diabetes therapy and provide aerobics activity for patients with heart conditions.

A total of 209 social services activities, medical check-ups, and free medical treatments were also conducted in 2018. Through these activities held in various areas, the Company delivered benefits to as many as 20,202 participants.

The Company is actively involved in supporting social events and activities in the the communities where OMNI Hospitals operate. These include provision of medical assistance, such as ambulances and nurses. In 2018, the Company supported 54 of such activities.

On 7–8 September 2018, the Company held a Hernia Surgery as a CSR activity, for 54 patients with hernia at OMNI Hospitals Cikarang. This activity aimed to relieve patients of their hernia through surgery.

As part of its CSR activities, the Company distributes DPT vaccines in three stages, namely to the employees, local communities, and partner companies.In addition to holding activities to provide assistance in the form of health facilities and social services for surrounding communities, the Company also actively organizes various educational activities, in the form of seminars, training, and scholarship programs.

Health Talks and General Seminars were conducted 282 times during 2018, and were attended by a total of 21,285 participants. These activities aimed to increase public awareness of the importance of improving the quality of life through the delivery of various health topics.

The Company held 12 Basic Life Assistance Training sessions in 2018 in the surrounding neighborhood of OMNI Hospitals and partnering hospitals, involving 874 participants.

The Company collaborated with 115 pre-schools, early childhood learning institutions, and kindergartens in organizing the “I Am a Little Doctor” program and Hospital Tour in 2018. These activities are intended to introduce children to the healthcare sector, and were attended by 3,444 students.


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Untuk menunjang kemajuan di bidang pendidikan, khususnya di sektor medis, Perseroan memberikan beasiswa kepada sejumlah karyawannya untuk menempuh pendidikan tingkat lanjut bekerja sama dengan lembaga pendidikan tinggi di Jakarta. Rincian informasi beasiswa yang diberikan di tahun 2018 disajikan pada bagian Sumber Daya Manusia di dalam Laporan Tahunan ini.

Sebagai bentuk kepedulian terhadap sesama, di tahun 2018, Perseroan memberikan bantuan kepada korban bencana alam gempa bumi dan tsunami yang terjadi di beberapa wilayah di Indonesia, di antaranya korban bencana gempa di Lombok pada Agustus 2018 dan Palu–Donggala pada September 2018, serta bencana tsunami di Banten di Desember 2018. Bantuan yang Perseroan sediakan meliputi tenaga medis, obat-obatan, tenda untuk pengungsi, serta bahan makanan pokok.

To support progress in education, especially in the medical sector, the Company in collaboration with higher education institutions in Jakarta provides scholarships to several employees to pursue advanced studies. Details of the scholarships provided in 2018 are presented in the Human Resources section of this Annual Report.

As a manifestation of its care for the community, in 2018, the Company provided assistance to those affected by the earthquake and tsunami disasters that struck several regions in Indonesia, including the earthquakes occurring in Lombok in August 2018 and in Donggala in September 2018, and the tsunami in Banten in December 2018. The assistance provided by the Company included medical personnel, medicine, tents, and staple food materials.


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w

TanggalDate

TemaTheme

Jumlah PesertaTotal Participants

SKP IDI Rumah SakitHospitals

11-Mar-18 Simposium dan Workshop Persatuan Dokter Paru Indonesia “Kontrol Gejala Asma dan Terapi Inhalasi”Indonesian Lung Doctors Association’s Symposium and Workshop on “Achieving Asthma Control and Inhalation Therapy”

169 2 Alam Sutera

05-Jun-18 Round Table Discussion “EKG Pada Sindrom Koroner Akut”Round Table Discussion “EKG in Acute Coronary Syndrome”

55 2 Alam Sutera

03-Aug-18 Lokakarya “Nodul Tiroid”Workshop on “Thyroid Nodules”

42 2 Alam Sutera

03-Aug-18 Lokakarya “Teknik Injeksi Insulin”Workshop “Insulin Injection Technique”

76 2 Alam Sutera

03-Aug-18 Lokakarya “Pembaruan Informasi terkait Penanganan Luka Kaki pada Penderita Diabetes” Workshop "Diabetic Foot Ulcer Treatment Update"

64 2 Alam Sutera

03-Aug-18 Lokakarya “Pelabelan Makanan”Workshop "Food Labelling"

58 2 Alam Sutera

03-Aug-18 Lokakarya “Pembaruan Informasi OAD” Workshop "OAD Update"

46 2 Alam Sutera

3–5 Aug 18 Simposium Peringatan Hari Diabetes dan Metabolisme yang Keenam dan Hari Tiroid yang Ketiga di BantenSymposium “6th Banten Diabetes & Metabolic Day and 3rd Banten Thyroid Awareness Day”

250 8 Alam Sutera

25-Sep-18 Lokakarya Peningkatan Praktik Pembacaan Hasil ECGWorkshop Enhancing Practicing ECG Reading

47 2 Pulomas

07-Dec-18 Pembaruan Informasi terkait Pengelolaan Stroke dan Penyakit KardiovaskulerUpdate Current Management of Cardiovascular Disease and Stroke

100 2 Pulomas

15-Dec-18 Pembaruan Informasi terkait Pengelolaan Stroke dan Penyakit KardiovaskulerCurrent Update of Minimally Invasive Procedure

98 2 Pekayon

TOTAL 1.005


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







Perlindungan PasienKeselamatan dan keamanan pasien selama dirawat di OMNI Hospitals merupakan prioritas utama Perseroan dalam aktivitas operasional sehari-harinya. OMNI Hospitals senantiasa memastikan berbagai fasilitas medis tersedia selama 24 jam setiap hari, di antaranya ambulans, instalasi farmasi, dan petugas medis yang siap memberikan layanan terbaik. Jam kunjungan juga menjadi perhatian untuk memastikan kenyamanan dan proses pemulihan pasien rawat inap.

Kontrol kualitas fisik rumah sakit dilakukan dengan tujuan untuk memastikan kelayakan operasional fasilitas, dalam rangka melindungi pasien secara optimal. Fasilitas tersebut terdiri dari lift, tempat tidur, penerangan, koridor, toilet, serta peralatan medis.

Kajian periodik terhadap semua fasilitas fisik di rumah sakit dilakukan secara teliti dan menyeluruh, termasuk pengukuran tingkat bakteri, risiko infeksi, pencahayaan, dan kebisingan. Dengan demikian, seluruh fasilitas fisik OMNI Hospitals dipastikan sesuai dengan standar yang berlaku dan mendukung proses pemulihan pasien.

Informasi prosedur penanganan keadaan darurat, seperti kebakaran, bencana alam, dan kegagalan listrik, telah dipasang di titik-titik strategis di area rumah sakit. Pelatihan untuk prosedur evakuasi dilakukan secara rutin untuk memastikan kesiapan staf dan karyawan dalam mengambil tindakan.

Tenaga medis di rumah sakit secara teratur memberi arahan dan panduan yang relevan kepada keluarga pasien mengenai dasar-dasar penggunaan peralatan yang diperlukanpasien, obat-obatan yang dikonsumsi, serta cara melindungi dan membantu pasien dalam keadaan darurat.

Prosedur Sasaran Keselamatan Pasien (SKP) OMNI Hospitals dalam menerapkan standar perlindungan pasien di area rumah sakit terdiri dari elemen-elemen berikut:- Proses identifikasi pasien- Tata cara komunikasi antar-praktisi medis- Ketentuan hasil tes/hasil pemeriksaan kritis

Patient ProtectionThe safety and security of patients while they are treated at OMNI Hospitals is the Company’s top priority in its daily operational activities. OMNI Hospitals continuously ensures that various medical facilities are available 24 hours a day, including ambulances, pharmaceutical installations, and medical personnel who are prepared to deliver the best service. Visiting hours are also managed in a way that ensures the comfort and recovery process of inpatients.

Control of the hospitals’ physical quality is carried out in order to ensure the operational feasibility of the facilities, as well as to provide optimum protection to patients. The facilities consist of elevators, beds, lighting, corridors, toilets, and medical equipment.

Periodic examination of all physical facilities at the hospital is carried out meticulously and thoroughly, and this includes measurements of bacterial contamination, risk of infection, lighting, and noise levels. Thus, all of OMNI Hospitals’ physical facilities are ensured to be in accordance with applicable standards and support the patients’ recovery process.

Information on procedures for handling emergency situations, such as fire, natural disasters, and electricity failures, have been installed at strategic points in the hospital area. Training for evacuation procedures is carried out routinely to ensure the readiness of all staff and employees to take action.

Medical staff at the hospital grounds regularly provide relevant directions and guidelines to patients’ families regarding basic information on how to use the equipment needed by patients, their medicine, and how to protect and assist patients in emergencies.

OMNI Hospitals’ Procedure for Ensuring Patient Safety, developed as patient protection standards in the hospital grounds, consists of the following components:- Identification of patients- Procedures for communication among medical practitioners- Provisions for critical examinations results


htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w


- Pengelolaan obat- Prosedur operasi- Upaya pengurangan risiko infeksi- Ketentuan cuci tangan- Ketentuan penggunaan Alat Pelindung Diri (APD)- Penilaian risiko pasien jatuh

Kepuasan PasienPasien dan keluarga pasien dapat mengajukan keluhan, komentar, dan saran atas kualitas perawatan yang diberikan OMNI Hospitals, melalui situs resmi Perseroan, www.omni-hospitals.com. Setiap masukan yang diterima menjadi bahan pertimbangan untuk program-program peningkatan kualitas layanan di masa mendatang.

- Medicine management- Operation procedure- Efforts to reduce the risk of infection- Provisions for hand washing- Provisions for using Personal Protective Gear- Assessment of patients’ risk of falling

Patient SatisfactionPatients and patients’ families are encouraged to submit their comments, suggestions, and grievances (if any) related to the quality of care provided by OMNI Hospitals, through the Company’s official website, www.omni-hospitals.com. They will be taken into consideration in developing future quality improvement programs.

OMNI Hospitals berkomitmen untuk menerapkan praktik-praktik bisnis yang berwawasan lingkungan di seluruh unit operasionalnya. Setiap rumah sakit Perseroan memiliki standar praktik dan prosedur yang ketat dalam mempertahankan kinerja dampak lingkungan yang baik. Selain itu, Perseroan juga menerapkan sistem pengelolaan limbah yang terpadu.

Perseroan memiliki sejumlah kebijakan yang mewajibkan pemeriksaan rutin dilakukan, yang mencakup:

- Pengelolaan limbah cair dan limbah padat, setiap hari;- Pengujian kualitas limbah cair, setiap bulan;- Pengujian kualitas air bersih, setiap enam bulan;- Pengukuran suhu dan kelembapan, setiap enam bulan;

- Pengukuran pencahayaan dan kebisingan, setiap enam bulan; dan

- kalibrasi alat medik, setiap satu tahun.

Perseroan memiliki sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah (Sewage Treatment Plant—STP) untuk mengolah air limbah menjadi air yang layak digunakan untuk menyiram tanaman. Pemantauan kualitas air limbah dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 5 Tahun 2014 tentang Standar Mutu Air Limbah. Perseroan juga menggunakan jasa pihak ketiga bersertifikat untuk menangani limbah medis padatnya.

OMNI Hospitals is committed to implementing environmentally-sound business practices in all its operational units. Each Company’s hospital maintains strict standards of practice and procedures to ensures high performance in terms of environmental impact. In addition, the Company implements an integrated waste management system.

The Company has several policies that require regular checks to be carried out, including the following:

- management of solid and liquid waste, daily;- testing of quality of liquid waste, monthly;- testing of quality of clean water, every six months;- measurement of temperature and humidity, every six months;- measurement of light and noise levels, every six months; and- calibration of medical devices, annually.

The Company has a Sewage Treatment Plant (STP) system to treat waste water into water whose quality is suitable for watering plants. The Company’s monitoring of waste water quality is based on the Regulation of the Minister of Environment No. 5/2014 on Waste Water Quality Standards. The Company also contracts certified third parties to handle the solid medical waste gathered from the hospitals.

Izin LingkunganEnvironmental Licenses

Rumah SakitHospitals

Izin LingkunganEnvironmental License

Tanggal Mulai BerlakuValid From

OMNI Hospitals Pulomas Rekomendasi AMDAL 42/-1.774.151 21 Juni/June 2006

OMNI Hospitals Alam Sutera Persetujuan RKL-RPL 660/Kep.369-Huk/2006

04 Oktober/October 2006

OMNI Hospitals Cikarang No. 503.9.a/Kep.123/BPMPTT/III/2016 31 Maret/March 2016

OMNI Hospitals Pekayon No. 503/150-DPMPTSP.PPBANG 18 Desember/December 2017


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A






Kesehatan dan Keselamatan KerjaSebagai upaya memastikan kesehatan dan keselamatan kerja setiap karyawan, pasien, dan pihak pemangku kepentingan lainnya, OMNI Hospitals memiliki regulasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Rumah Sakit (K3RS), yang dikembangkan berdasarkan kebutuhan rumah sakit dan undang-undang yang berlaku. Regulasi K3RS berupa Kebijakan dan standar prosedur operasional (SPO) yang dilaksanakan oleh tim K3RS.

Sistem manajemen K3RS dievaluasi setiap bulan, sedangkan penetapan pedoman kerja K3RS diperbarui setiap satu tahun dan audit K3RS dilakukan setiap bulan. Jika diperlukan, Perseroan dapat membuat dan merevisi SPO K3RS sesuai kebutuhan.

Perseroan memberikan orientasi keselamatan kerja atau induksi keselamatan kerja formal kepada seluruh karyawan (100%). Kegiatan ini merupakan bagian dari proses rekrutmen Perseroan bagi seluruh karyawan baru, serta karyawan yang dimutasi atau dipromosikan ke bagian lain.

Perseroan menjalankan inspeksi dan perawatan non-medis yang terencana secara berkala, yaitu satu kali setiap minggu. Inspeksi dan perawatan tersebut meliputi inspeksi lingkungan, listrik, diesel, gondola, alat pemadam api ringan (APAR), pemeliharaan gedung dan bangunan, alat komunikasi, alat medik, serta peralatan detektor atau alarm kebakaran.

Audit K3RS dilakukan setiap minggu, berkoordinasi dengan unit Quality Risk Management & Accreditation (QRMA) dan General Affairs (GA). Setiap unit menindaklanjuti rekomendasi yang diberikan oleh tim audit sebagai aksi perbaikan kualitas kesehatan dan keselamatan kerja.

Jika terjadi kecelakaan, penyelidikan dilakukan dalam waktu maksimal 2 x 24 jam setelah kejadian. Proses tindak lanjut setelah pelaporan insiden terdiri dari penyelidikan insiden, analisis penyebab, dan tindak lanjut perbaikan.

Identifikasi insiden dan risiko dilakukan di setiap unit kerja. Perseroan mewajibkan pelaporan insiden dan/atau risiko dilakukan sesegera mungkin. Selanjutnya, risiko di setiap unit kerja diidentifikasi dengan melibatkan unit QRMA.

Simulasi keadaan darurat, sebagai latihan kesiapsiagaan dan prosedur tanggap darurat, telah dilakukan setiap enam bulan sekali. Simulasi tersebut di tahun 2018 dilakukan di OMNI Hospitals Alam Sutera dan diikuti oleh seluruh karyawan. Selain melibatkan karyawan, Perseroan juga mengadakan sosialisasi dan penyuluhan kepada seluruh pasien, pengunjung, dan mitra kerja, demi meningkatkan kewaspadaan dan ketanggapan mereka jika terjadi keadaan darurat.

Sebagai bentuk pencegahan terhadap penyakit dan pemeliharaan kondisi kesehatan karyawan, Perseroan setiap bulan melakukan fogging (pengasapan) untuk mencegah penyebaran penyakit yang dibawa oleh nyamuk. Pelaksanaan dan pengawasan kegiatan pest control juga dilakukan secara rutin setiap harinya. Selain itu, karyawan baru diwajibkan melakukan pemeriksaan kesehatan (medical check-up—MCU), dan untuk karyawan yang bekerja di unit khusus diwajibkan untuk melakukan MCU dan mendapatkan vaksinasi Hepatitis B setiap tahunnya.

Occupational Health and SafetyIn an effort to ensure the health and safety of employees, patients, and other stakeholders, OMNI Hospitals enforces a regulation on Hospital Occupational Health and Safety (K3RS), developed based on the hospitals’ needs and applicable laws. The K3RS regulation is further detailed in the policies and standard operating procedures (SOPs) implemented by the K3RS team.

The K3RS management system is evaluated monthly, while the K3RS work guideline is updated annually and K3RS audit is conducted monthly. When deemed necessary, the Company may reformulate and revise the K3RS SOPs as needed.

The Company conducts work safety orientation or formal work safety induction for all (100%) employees. This activity is part of the Company’s recruitment process for all new employees, and also applies to employees who are recently transferred or promoted to another department.

The Company carries out scheduled inspections and non-medical maintenance on a regular basis, i.e. every week. Such inspections and maintenance include environmental inspections, electricity, generators, gondolas, light fire extinguishers, building upkeep, communication equipment, medical devices, and fire alarms or smoke detectors.

K3RS audit is conducted every week, in coordination with the Quality Risk Management & Accreditation (QRMA) and General Affairs (GA) units. Each unit follows up on the recommendations from the audit team, as an action to improve the quality of the Company’s occupational health and safety.

If an accident occurs, investigation should be carried out within a maximum of 2 x 24 hours after the incident. The follow-up process after the reporting of incident consists of investigation, cause analysis, and follow-up measures for improvement.

Identification of incidents and risks is carried out in each work unit. The Company requires incidents and/or risks to be reported as soon as possible. Furthermore, risks in each work unit are identified together with the QRMA unit.

Emergency simulations, as preparedness training and emergency response procedures, have been carried out every six months. The simulation in 2018 was held at OMNI Hospitals Alam Sutera and was attended by all employees. In addition to involving employees, the Company also conducted dissemination and counseling to all patients, visitors, and partners, to increase their level of awareness and responsiveness in the event of an emergency.

As a form of disease prevention and maintenance of health conditions of employees, every month the Company conducts fogging to prevent the spread of diseases borne by mosquitoes. Pest control and monitoring activities are also conducted on a daily basis. In addition, new employees are required to undergo a medical check-up (MCU), while certain employees working in specific units are required to undergo an MCU and receive a Hepatitis B booster vaccine annually.



htis

ar K

iner

ja 2

018

2018

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Boar

d O

f Com

mis

sion

ers’

Rep

ort

Lapo

ran

Dire

ksi

Dire

ctor

s’ R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an B

isni

sBu

sine

ss R

evie

w






Commissioner

dr. SupriyantoroDrs. Herbudianto, AkKomisaris Independen

Independent CommissionerKomisaris Independen





Benjamin Winoto Direktur Tidak Terafiliasi

Unaffiliated Director



Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018

PT Sarana Meditama Metropolitan TbkStatement of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors on the Resposibility for the 2018 Annual Report of PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all integrity.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk.

We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the 2018 Annual Report of PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk has been presented in its entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of the Annual Report of PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk.

Jakarta, April | April 2019


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A











Commissioner

dr. SupriyantoroDrs. Herbudianto, AkKomisaris Independen

Independent CommissionerKomisaris Independen





Benjamin Winoto Direktur Tidak Terafiliasi

Unaffiliated Director



Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018

PT Sarana Meditama Metropolitan TbkStatement of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors on the Resposibility for the 2018 Annual Report of PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all integrity.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk.

We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the 2018 Annual Report of PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk has been presented in its entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of the Annual Report of PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk.

Jakarta, April | April 2019

Ikht

isar

Kin

erja

201

820

18 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

sLa

pora

n D

ewan

Kom

isar

isBo

ard

Of C

omm

issi

oner

s’ R

epor

tLa

pora

n D

ireks

iD

irect

ors’

Rep

ort

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Tinj

auan

Bis

nis

Busi

ness

Rev

iew


10LAPORAN KEUANGANFINANCIAL STATEMENTS


Analisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement R

eview and A







PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2018

SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

AS OF DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR THEN ENDED

AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

The original consolidated financial statements included

herein are in the Indonesian language.

PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2018 SERTA

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

DAFTAR ISI

Halaman/ Pages


AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

AS OF DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR THEN ENDED

AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

TABLE OF CONTENTS

Surat Pernyataan Direksi

Director’s Statement Letter

Laporan Auditor Independen

Independent Auditors’ Report Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 - 3

Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

4 - 5

Consolidated Statement of Profit or Loss

and Other Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 - 7

Consolidated Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 8

Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 - 92

Notes to the Consolidated Financial Statements

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated

financial statements taken as whole.

1

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.


DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2018

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

As of December 31, 2018 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes 2018 2017

ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 2c,2p,4,16f,31 102.860.526.801 64.341.353.038 Cash and cash equivalents Piutang usaha - 2p,5,11, Trade receivables - pihak ketiga - neto 17,31 195.284.845.320 110.777.098.212 third parties - net Piutang lain-lain - Other receivables - pihak ketiga 2p,6,31 4.836.469.472 1.342.251.571 third parties Persediaan 2e,7,9 29.663.885.766 19.136.834.037 Inventories Beban dibayar di muka 2f 8.741.953.605 3.378.021.174 Prepaid expenses Uang muka 8 85.810.761.621 4.647.602.038 Advances

Total Aset Lancar 427.198.442.585 203.623.160.070 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS 2g,2h,7,9,11,16f Aset tetap - neto 17,18,23,25,27 2.087.039.958.655 1.503.004.686.132 Fixed assets - net Aset pajak tangguhan 2m,16d 5.133.148.790 - Deferred tax assets 2c,2p, Aset lain-lain 10,11,17,31 9.660.350.053 8.106.920.028 Other assets

Total Aset Tidak Lancar 2.101.833.457.498 1.511.111.606.160 Total Non-current Assets

TOTAL ASET 2.529.031.900.083 1.714.734.766.230 TOTAL ASSETS





2










LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES 2p,5,9,10,11, Utang bank jangka pendek 17,31 33.636.672.001 30.372.470.446 Short-term bank loans Utang usaha - pihak ketiga 2p,12,31 46.902.918.677 49.575.189.199 Trade payables - third parties Utang lain-lain - pihak ketiga 2p,13,31 3.798.904.620 10.707.874.298 Other payables - third parties Beban masih harus dibayar 2p,14,31 13.582.467.373 17.819.732.826 Accrued expenses Pendapatan ditangguhkan 2j,15 852.309.506 1.690.727.367 Deferred income Utang pajak 2m,16a 10.274.630.693 13.305.821.034 Taxes payable Bagian utang jangka panjang - yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities - Current maturities of waktu satu tahun: 2p,31 current portion: Utang bank 5,9,10,11,17 7.097.193.640 37.681.660.363 Bank loans Utang pembiayaan 2l,9,18 5.264.345.052 3.920.247.428 Financing payables

Total Liabilitas Jangka Pendek 121.409.441.562 165.073.722.961 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Liabilitas imbalan kerja karyawan 2i,19 47.289.131.000 46.087.966.000 Employee benefits liabilities Utang pemegang saham 2d,2p,28a,31 944.680.599 944.680.599 Shareholder loan Liabilitas pajak tangguhan 2m,16d 55.119.610.294 20.233.865.308 Deferred tax liabilities Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities - waktu satu tahun: 2p,31 net of current portion: Utang bank 5,9,10,11,17 966.156.236.844 426.289.472.283 Bank loans Utang pembiayaan 2l,9,18 12.022.157.298 13.821.099.411 Financing payables

Total Liabilitas Jangka Panjang 1.081.531.816.035 507.377.083.601 Total Non-current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 1.202.941.257.597 672.450.806.562 TOTAL LIABILITIES





3










EKUITAS EQUITY Ekuitas yang dapat Equity attributable to diatribusikan kepada owners of the pemilik Entitas Induk Company Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 20 per saham Rp 20 par value Modal dasar - Authorized - 12.500.000.000 lembar saham 12,500,000,000 shares Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid - 5.900.000.000 lembar saham 20 118.000.000.000 118.000.000.000 5,900,000,000 shares Tambahan modal disetor 2n,2r,16f,22 15.492.043.298 15.492.043.298 Additional paid-in capital Saldo laba: Retained earnings: Telah ditentukan penggunaannya 500.000.000 400.000.000 Appropriated Belum ditentukan penggunaannya 239.541.060.458 184.759.986.903 Unappropriated Penghasilan komprehensif lain 23 952.544.527.011 723.620.463.853 Other comprehensive income

Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable pemilik Entitas Induk 1.326.077.630.767 1.042.272.494.054 to owners of the Company Kepentingan non-pengendali 2b 13.011.719 11.465.614 Non-controlling interest

TOTAL EKUITAS 1.326.090.642.486 1.042.283.959.668 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES EKUITAS 2.529.031.900.083 1.714.734.766.230 AND EQUITY





4



DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018



AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF

PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

For The Year Ended December 31, 2018 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ 2018 Notes 2017

PENDAPATAN JASA - NETO 952.082.106.918 2j,24 775.567.241.680 SERVICE REVENUES - NET BEBAN POKOK PENDAPATAN 527.029.408.951 2j,9,25 418.927.956.473 COST OF REVENUES

LABA BRUTO 425.052.697.967 356.639.285.207 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA 2j OPERATING EXPENSES Beban penjualan 17.902.302.418 26 13.297.220.044 Selling expenses Beban umum dan administrasi 231.511.012.518 9,27 186.358.243.869 General and administrative expenses

Total Beban Usaha 249.413.314.936 199.655.463.913 Total Operating Expenses

LABA USAHA 175.639.383.031 156.983.821.294 OPERATING INCOME

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES) Beban bunga dan keuangan - neto (72.761.518.744) 2j (53.309.454.270 ) Interest and financial charges - net Beban provisi utang bank (6.229.210.426) 11,17 (1.958.969.474 ) Bank loans provision Penalti atas pelunasan Penalty on accelerated payment utang bank dipercepat (2.131.720.444) 17 of bank loans Rugi penjualan/penghapusan Loss on sale and disposal aset tetap (91.552.734) 2g,9 (629.064.173 ) of fixed assets Lain-lain - neto (12.726.479.266) 2k (4.478.301.620 ) Others - net

Total Beban Lain-lain (93.940.481.614) (60.375.789.537 ) Total Other Expenses

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE INCOME PENGHASILAN - NETO 81.698.901.417 96.608.031.757 TAX EXPENSES - NET BEBAN PAJAK INCOME TAX PENGHASILAN - NETO (22.815.674.708) 2m,16b (24.592.896.448 ) EXPENSES - NET

LABA NETO 58.883.226.709 72.015.135.309 NET INCOME





5



DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018



AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF

PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

For The Year Ended December 31, 2018 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ 2018 Notes 2017

PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS) Penghasilan (rugi) komprehensif lain yang tidak akan Other comprehensive income (loss) direklasifikasi ke laba rugi not to be reclassified to profit pada periode berikutnya or loss in subsequent period: Gain on revaluation of Keuntungan revaluasi aset tetap 265.618.479.597 2g,9,23 160.539.468.474 fixed assets Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of imbalan kerja karyawan 7.999.391.000 2i,19,23 (5.042.234.000 ) employee benefits liablities Beban pajak penghasilan Related income terkait (38.671.555.578) 23 (32.935.638.865 ) tax expenses

TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE KOMPREHENSIF LAIN 234.946.315.019 122.561.595.609 INCOME

TOTAL LABA KOMPREHENSIF 293.829.541.728 194.576.730.918 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

Laba neto yang dapat Net income diatribusikan kepada : attributable to: Pemilik Entitas Induk 58.883.002.032 72.014.785.065 Owners of the Company Kepentingan non-pengendali 224.677 2b 350.244 Non-controlling interest

Total 58.883.226.709 72.015.135.309 Total

Total laba komprehensif yang Total comprehensive income dapat diatribusikan kepada : attributable to: Pemilik Entitas Induk 293.827.995.694 194.573.688.835 Owners of the Company Kepentingan non-pengendali 1.546.034 2b 3.042.083 Non-controlling interest

Total 293.829.541.728 194.576.730.918 Total

Laba neto per saham yang Earnings per share attributable dapat diatribusikan kepada to the shareholders pemegang saham Entitas Induk: of the Company: Dasar 9,98 2t,30 12,21 Basic

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

laporan keuangan konsolidasian.

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements. 6



LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018

(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY For The Year Ended December 31, 2018

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Company

Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Capital Stock

Issued and Fully Paid

Saldo Laba/

Retained Earnings

Catatan/ Notes

Tambahan Modal Disetor/Additional

Paid-in Capital

Telah Ditentukan Penggunaannya/

Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya/Unappropriated

Penghasilan Komprehensif

Lain/Other Comprehensive

Income Subtotal/ Subtotal

Kepentingan Non-pengendali/ Non-controlling

Interest Total Ekuitas/ Total Equity

Saldo 31 Desember 2016

118.000.000.000

15.492.043.298

300.000.000

119.068.880.900 598.103.383.037 850.964.307.235 8.420.912 850.972.728.147

Balance as of December 31,

2016 Penyesuaian saldo

penghasilan komprehensif lain sehubungan dengan transaksi penjualan aset tetap

-

-

-

1.097.991.938 (823.493.954 ) 274.497.984 2.619 274.500.603

Adjustment of other comprehensive income

related with sale of fixed assets transaction

Laba neto

-

-

-

72.014.785.065 - 72.014.785.065 350.244 72.015.135.309

Net income

Penghasilan komprehensif lain

Other comprehensive income

Keuntungan revaluasi aset tetap

- - - - 160.536.566.114 160.536.566.114 2.902.360 160.539.468.474 Gain on revaluation of

fixed assets Pengukuran kembali

liabilitas imbalan kerja karyawan

-

-

-

(5.042.228.000 ) - (5.042.228.000 ) (6.000 ) (5.042.234.000 )

Remeasurement of employee

benefits liabilities Beban pajak penghasilan

terkait

-

-

-

1.260.557.000 (34.195.991.344 ) (32.935.434.344 ) (204.521 ) (32.935.638.865 ) Related income tax

expenses

Dividen tunai

21

-

-

-

(3.540.000.000 ) - (3.540.000.000 ) - (3.540.000.000 ) Cash dividend

Cadangan umum

21

-

-

100.000.000

(100.000.000 ) - - - - Appropriated for general

reserves


118.000.000.000

15.492.043.298

400.000.000

184.759.986.903 723.620.463.853 1.042.272.494.054 11.465.614 1.042.283.959.668

Balance as of

December 31, 2017

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

laporan keuangan konsolidasian.

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements. 7



LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018



CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY For The Year Ended December 31, 2018


Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Company

Modal Saham

Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Capital Stock


Saldo Laba/

Retained Earnings

Catatan/ Notes

Tambahan Modal Disetor/Additional

Paid-in Capital

Telah Ditentukan Penggunaannya/

Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya/Unappropriated

Penghasilan Komprehensif

Lain/Other Comprehensive

Income

Subtotal/ Subtotal

Kepentingan Non-pengendali/ Non-controlling

Interest Total Ekuitas/ Total Equity


118.000.000.000

15.492.043.298

400.000.000

184.759.986.903 723.620.463.853 1.042.272.494.054 11.465.614 1.042.283.959.668

Balance as of December 31,

2017 Penyesuaian saldo

penghasilan komprehensif lain sehubungan dengan transaksi penjualan aset tetap

-

-

-

28.564.077 (21.423.058 ) 7.141.019 71 7.141.090

Adjustment of other comprehensive income related

with sale of fixed assets transaction

Laba neto

-

-

-

58.883.002.032 - 58.883.002.032 224.677 58.883.226.709

Net income

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income Keuntungan revaluasi

aset tetap

- - - 265.617.028.776 265.617.028.776 1.450.821 265.618.479.597 Gain on revaluation of

fixed assets Pengukuran kembali

liabilitas imbalan kerja karyawan

-

-

-

7.999.343.262 - 7.999.343.262 47.738 7.999.391.000


benefits liabilities Beban pajak penghasilan

terkait

-

-

-

(1.999.835.816 ) (36.671.542.560 ) (38.671.378.376 ) (177.202 ) (38.671.555.578 ) Related income tax

expenses Dividen tunai 21 - - - (10.030.000.000 ) - (10.030.000.000 ) - (10.030.000.000 ) Cash dividend

Cadangan umum

21

-

-

100.000.000

(100.000.000 ) - - - - Appropriated for general

reserves


118.000.000.000

15.492.043.298

500.000.000

239.541.060.458 952.544.527.011 1.326.077.630.767 13.011.719 1.326.090.642.486

Balance as of

December 31, 2018

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements taken as

whole. 8



LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018



AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT

OF CASH FLOWS For The Year Ended December 31, 2018

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ 2018 Notes 2017

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES Penerimaan dari pelanggan 867.574.359.809 713.731.333.737 Collections from customers Penerimaan bunga 1.754.628.241 501.710.397 Interest received Pembayaran kepada pemasok Payment to suppliers and dan pihak ketiga (551.027.534.972) (417.442.739.957 ) third parties Pembayaran kepada karyawan (176.557.871.579) (142.999.618.816 ) Payment to employees Pembayaran bunga (74.374.338.584) (53.811.164.667) Interest payment Pembayaran pajak (36.056.625.533) (33.724.224.503) Tax payment

Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided from Aktivitas Operasi 31.312.617.382 66.255.296.191 Operating Activities

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES Pembelian aset tetap (411.319.973.081) (78.414.149.091) Acquisition of fixed assets Penambahan uang muka Additional advances for pembelian aset tetap (78.342.053.085) - purchase of fixed assets Proceeds from sale of Penerimaan penjualan aset tetap - 443.000.000 fixed assets

Arus Kas Neto yang Digunakan Net Cash Flows Used untuk Aktivitas Investasi (489.662.026.166) (77.971.149.091) for Investing Activities

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES Penerimaan utang bank 1.009.890.102.485 60.372.470.446 Proceeds from bank loans Pembayaran utang bank (497.343.603.092) (23.541.646.576) Payment for bank loans Pembayaran dividen (10.030.000.000) (3.540.000.000) Payment for dividend Pembayaran utang pembiayaan (4.094.486.821) (2.351.091.789) Payment for financing payables Penempatan dana Placement of dalam pembatasan (1.553.430.025) (1.000.000.000) restricted funds

Arus Kas Neto yang Diperoleh Net Cash Flows Provided from dari Aktivitas Pendanaan 496.868.582.547 29.939.732.081 Financing Activities

KENAIKAN NETO KAS NET INCREASE IN CASH AND DAN SETARA KAS 38.519.173.763 18.223.879.181 CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT AWAL TAHUN 64.341.353.038 46.117.473.857 BEGINNING OF THE YEAR

CASH AND CASH KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT AKHIR TAHUN 102.860.526.801 64.341.353.038 END OF THE YEAR



DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2018 Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut



NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

As of December 31, 2018 and For The Year Then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

9

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT Sarana Meditama Metropolitan (“Entitas Induk”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Budiarti Karnadi, S.H., No. 27 tanggal 13 November 1984. Akta pendirian Entitas Induk tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-933.HT.01.01.TH.85 tanggal 25 Februari 1985 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 5 tanggal 17 Januari 1986. Pada tanggal 7 Juni 2005, Entintas Induk mengubah status dari Penanaman Modal Dalam Negeri (non-foreign) menjadi Penanaman Modal Asing dan telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan Badan Koordinasi Penanaman Modal No. 80/V/PMA/2005. Selanjutnya, Entitas Induk memperoleh persetujuan perubahan status dari Penanaman Modal Asing menjadi Penanaman Modal Dalam Negeri (non-foreign) berdasarkan Surat Keputusan Badan Koordinasi Penanaman Modal No. 40/C/VII/PMA/2009 tanggal 24 Maret 2009.

PT Sarana Meditama Metropolitan (the “Company”) was established based on Notarial Deed No. 27 dated November 13, 1984 of Budiarti Karnadi, S.H. The deed of establishment was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decision Letter No. C2-933.HT.01.01.TH.85 dated February 25, 1985, and was published in State Gazette No. 5 dated January 17, 1986. On June 7, 2005, the Company changed its status from domestic investment (non-foreign) to foreign investment and was approved by Decree No. 80/V/PMA/2005 of Capital Investment Coordinating Board. Further, the Company obtained approval for change of status of foreign investment to domestic investment (non-foreign) by the Decree No. 40/C/VII/PMA/2009 dated March 24, 2009 of Capital Investment Coordinating Board.

Anggaran Dasar Entitas Induk telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir diaktakan dengan Akta Notaris Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., No. 27 tanggal 4 Mei 2017 mengenai pemecahan nilai nominal saham Entitas Induk. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0133705 Tahun 2017 tanggal 5 Mei 2017 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 45 tanggal 6 Juni 2017.

The Company’s Articles of Association have been amended several times, the latest amended was based on Notarial Deed No. 27 dated May 4, 2017 of Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., regarding the stock split of the Company’s shares. This change has been approved by Minister of Law and Human Rights through Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0133705 Tahun 2017 dated May 5, 2017 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 45 dated June 6, 2017.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasarnya, Entitas Induk bergerak dalam bidang pelayanan kesehatan dengan membangun dan mengelola rumah sakit. Saat ini, kegiatan usaha Entitas Induk adalah memiliki dan mengelola rumah sakit OMNI Pulomas yang terletak di Pulomas, Jakarta Timur.

In accordance with Article 3 of the Articles of Association, the Company's scope of business is healthcare service by building and operating hospitals. Currently, the Company’s business activity is the hospital management of OMNI Hospital Pulomas located in Pulomas, East Jakarta.

Entitas Induk telah memperoleh perpanjangan Surat Izin Operasional Rumah Sakit Umum Kelas B berdasarkan Surat Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 20/B.3.1/31/-1.779.3/2018 tanggal 5 Desember 2018, yang berlaku sampai dengan revisi atas Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2014 tentang Rencana Detail Tata Ruang dan Peraturan Zonasi.

The Company has obtained Class B General Hospitals Operation Permit based on Decree No. 20/B.3.1/31/-1.779.3/2018 dated December 5, 2018, of the Head of the Investment Office and One-Stop Integrated Services of the Special Capital Region of Jakarta which is valid until the revision of Regional Regulation No. 1 year 2014 concerning Spatial Detail Plans and Zoning Regulations.

Entitas Induk langsung Entitas Induk adalah PT OMNI Health Care (OHC) yang didirikan dan berdomisili di Indonesia, sedangkan Entitas Induk terakhir adalah PT Kristal Daya Kencana yang didirikan dan berdomisili di Indonesia.

The Company’s Parent Company is PT OMNI Health Care (OHC), which is established and domiciled in Indonesia, while its ultimate Parent Company is PT Kristal Daya Kencana, which is established and domiciled in Indonesia.

Entitas Induk berdomisili di Jalan Pulomas Barat VI No. 20 Jakarta Timur, 13210.

The Company is domiciled at Jalan Pulomas Barat VI No. 20, Jakarta Timur, 13210.

Entitas Induk mulai beroperasi komersial pada tahun 1984.

The Company started its commercial operations in 1984.









10

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran Umum Efek Entitas Induk b. Public Offering of Shares of the Company

Pada tanggal 27 Desember 2012, Entitas Induk telah memperoleh surat pernyataan efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal atas nama Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) melalui suratnya No. S-14762/BL/2012 untuk melakukan Penawaran Umum Saham Perdana kepada masyarakat sejumlah 180.000.000 saham biasa dengan nilai nominal Rp 100 per saham dengan harga penawaran Rp 400 per saham. Seluruh saham telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 Januari 2013.

On December 27, 2012, the Company has obtained effective statement letter No. S-14762/BL/2012 from Executive Head of Capital Market Supervisory Board on behalf of Board of Commissioner of Financial Service Authority (“OJK”) to undertake Initial Public Offering of its 180,000,000 shares of common stock with par value of Rp 100 per share at the offering price of Rp 400 per share. All shares have been listed in the Indonesia Stock Exchange on January 11, 2013.

Berkenaan dengan Penawaran Umum Saham Perdana, termasuk di dalamnya juga Program Alokasi Saham Karyawan (Employee Stock Allocation “ESA”) sebanyak 262.500 saham.

In relation with the Initial Public Offering, it also included the Employee Stock Allocation Programme (ESA) amounted to 262,500 shares.

c. Struktur Grup c. The Group Structure

Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, meliputi laporan keuangan Entitas Induk dan entitas anaknya (secara kolektif disebut sebagai Grup) yang dimiliki secara langsung lebih dari 50% dengan rincian sebagai berikut:

The consolidated financial statements as of December 31, 2018 and 2017, include the financial statements of the Company and its subsidiaries (collectively referred to as the Group) that are directly owned more than 50% with the following details:

31 Desember 2018/December 31, 2018

Entitas Anak/ Subsidiaries

Domisili/ Domicile

Persentase Kepemilikan/ Percentage ownership

Tahun Pendirian/


Total Aset/ Total Assets

PT Sarana Meditama International (SMI) Tangerang 99,99% 2005 1.050.867.750.623 PT Kurnia Sejahtera Utama (KSU) Bekasi 99,99% 2015 500.187.287.554 PT Sarana Meditama Anugerah (SMA) Cikarang 99,99% 2013 409.622.803.698 PT Sarana Meditama Nusantara (SMN)a) Tangerang 99,99% 2013 59.172.891.999 PT Sentosa Indah Sejahtera (SIS)a) Tangerang 99,99% 2015 68.010.858.485

31 Desember 2017/December 31, 2017

Entitas Anak/ Subsidiaries

Domisili/ Domicile

Persentase Kepemilikan/ Percentage ownership

Tahun Pendirian/


Total Aset/ Total Assets

PT Sarana Meditama International (SMI) Tangerang 99,99% 2005 786.374.186.504 PT Sarana Meditama Anugerah (SMA) Cikarang 99,99% 2013 392.188.990.675 PT Kurnia Sejahtera Utama (KSU)a) Tangerang 99,99% 2015 96.789.695.260 PT Sarana Meditama Nusantara (SMN)a) Tangerang 99,99% 2013 58.543.341.592 PT Sentosa Indah Sejahtera (SIS)a) Tangerang 99,99% 2015 9.960.855.000

a)

Entitas dalam tahap pengembangan a) Company under development stage

PT Sarana Meditama International (SMI) PT Sarana Meditama International (SMI)

Pada tanggal 7 April 2009, Entitas Induk mengambil alih 99,99% saham SMI yang merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang kesehatan berdasarkan Akta Notaris Antonius Wahono P., SH., No. 9 tanggal 7 April 2009.

On April 7, 2009, the Company acquired 99.99% shares capital of SMI, which is a company engaged in healthcare, based on Notarial Deed No. 9 dated April 7, 2009 of Antonius Wahono P., SH.









11


c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group Structure (continued)

PT Sarana Meditama International (SMI) (lanjutan) PT Sarana Meditama International (SMI) (continued) Berdasarkan akta yang sama, pemegang saham SMI

menyetujui peningkatan modal dasar dari sebesar Rp 50.000.000.000 menjadi Rp 250.000.000.000, dan peningkatan modal disetor penuh dari sebesar Rp 12.500.000.000 menjadi Rp 100.000.000.000, yang disetor penuh sebesar Rp 99.999.000.000 oleh Entitas Induk.

According to the same Notarial Deed, the shareholders of SMI agreed to increase the authorized capital from Rp 50,000,000,000 to Rp 250,000,000,000, and to increase the paid in capital from Rp 12,500,000,000 to Rp 100,000,000,000, in which Rp 99,999,000,000 were fully paid by the Company.

Dengan demikian, Entitas Induk memiliki secara langsung 99,99% saham SMI. Kegiatan usaha utama SMI adalah pemilik dan pengelola Rumah Sakit OMNI Hospital Alam Sutera, yang terletak di Serpong Utara, Tangerang Selatan.

Hence, the Company has direct ownership of 99.99% in SMI. The main business activity of SMI is the hospital owner and operator of OMNI Hospital Alam Sutera located in Serpong Utara, South Tangerang.

SMI mulai beroperasi komersial pada tahun 2007. SMI started its commercial operations in 2007.

PT Sarana Meditama Anugerah (SMA) PT Sarana Meditama Anugerah (SMA)

Pada tanggal 19 November 2013, Entitas Induk dan PT Omni Health Care (OHC) mendirikan SMA yang merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang kesehatan berdasarkan Akta Notaris Antonius W.P., S.H., No.18 pada tanggal yang sama. Penyertaan Entitas Induk dan OHC pada SMA masing-masing sebesar 9.999 saham dan 1 saham dengan nilai nominal Rp 1 juta per saham.

On November 19, 2013, the Company and PT Omni Health Care (OHC) have established SMA which is a company engaged in healthcare based on Notarial Deed No. 18 of Antonius W.P., S.H., on the same date, of which 9,999 shares and 1 share are owned by the Company and OHC with nominal value of Rp 1 million per share, respectively.

Berdasarkan Akta Notaris No. 5 tanggal 28 Agustus 2015, dari Yoshi, S.H., M.Kn., seluruh pemegang saham telah menyetujui penjualan 1 lembar saham milik OHC kepada Budi Hadidjaja.

Based on Notarial Deed No. 5 dated August 28, 2015, of Yoshi, S.H., M.Kn., the shareholders agreed on the sale of 1 share owned by OHC to Budi Hadidjaja.

Berdasarkan Akta Notaris Sri Hadianingsih Adi Sugijanto, S.H., No. 69 pada tanggal 27 Desember 2016, pemegang saham SMA menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar Rp 9.999.000.000 menjadi sebesar Rp 134.999.000.000. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp 125.000.000.000 disetor seluruhnya oleh Entitas Induk.

Based on Notarial Deed No. 69 dated December 27, 2016, of Sri Hadianingsih Adi Sugijanto, S.H., SMA’s shareholders agreed to increase the issued and fully paid capital from Rp 9,999,000,000 to Rp 134,999,000,000. The increase of issued and fully paid capital amounted to Rp 125,000,000,000 was fully paid by the Company.

Entitas Induk memiliki secara langsung 99,99% saham SMA. Kegiatan usaha utama SMA adalah pemilik dan pengelola rumah sakit yaitu Rumah Sakit OMNI Hospital Cikarang yang terletak di Cikarang, Bekasi.

The Company has direct ownership of 99.99% in SMA. The main business of SMA is the hospital owner and operator of OMNI Hospital Cikarang located in Cikarang, Bekasi.

SMA mulai beroperasi komersial pada tahun 2016. SMA started its commercial operations in 2016.

PT Kurnia Sejahtera Utama (KSU) PT Kurnia Sejahtera Utama (KSU)

Pada tanggal 18 September 2015, Entitas Induk dan PT Omni Health Care (OHC) mendirikan KSU yang merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang kesehatan berdasarkan Akta Notaris Antonius W.P., S.H., No. 40 pada tanggal yang sama. Penyertaan Entitas Induk dan OHC pada KSU masing-masing sebesar 9.999 saham dan 1 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1 juta per saham.

On September 18, 2015, the Company and PT Omni Health Care (OHC) have established KSU which is a company engaged in healthcare, based on Notarial Deed No. 40 of Antonius W.P., S.H., of which 9,999 shares and 1 share are owned by the Company and OHC with nominal value of Rp 1 million per share, respectively.









12

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) (continued)


PT Kurnia Sejahtera Utama (KSU) (lanjutan) PT Kurnia Sejahtera Utama (KSU) (continued)

Berdasarkan Akta Notaris Sri Hadianingsih Adi Sugijanto, S.H., No. 83 pada tanggal 17 Juli 2018, pemegang saham KSU menyetujui peningkatan modal dasar dari sebesar Rp 40.000.000.000 menjadi sebesar Rp 200.000.000.000 dan peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar Rp 10.000.000.000 menjadi sebesar Rp 110.000.000.000. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp 100.000.000.000 seluruhnya dikonversikan dari utang KSU pada Entitas Induk.

Based on Notarial Deed No. 83 dated July 17, 2018, of Sri Hadianingsih Adi Sugijanto, S.H., KSUs shareholders agreed to increase the authorized capital from Rp 40,000,000,000 to Rp 200,000,000,000 and increase the issued and fully paid capital from Rp 9,999,000,000 to Rp 110,000,000,000. The increase of issued and fully paid capital amounted to Rp 100,000,000,000 was converted from KSU’s payable to the Company.

Entitas Induk memiliki secara langsung 99,99% saham KSU. Kegiatan usaha utama KSU adalah pemilik dan pengelola rumah sakit yaitu Rumah Sakit OMNI Hospital Pekayon yang terletak di Pekayon, Bekasi Selatan.

The Company has direct ownership of 99.99% in KSU. The main business of KSU is the hospital owner and operator of OMNI Hospital Pekayon located in Pekayon, South Bekasi.

KSU mulai beroperasi komersial pada tahun 2018. KSU started its commercial operations in 2018.

PT Sarana Meditama Nusantara (SMN) PT Sarana Meditama Nusantara (SMN)

Pada tanggal 4 November 2013, Entitas Induk dan PT Omni Health Care (OHC) mendirikan SMN yang merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang kesehatan berdasarkan Akta Notaris Antonius W.P., S.H., No. 2 pada tanggal yang sama. Penyertaan Entitas Induk dan OHC pada SMN masing-masing sebesar 9.999 lembar saham dan 1 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1 juta per saham.

On November 4, 2013, the Company and PT Omni Health Care (OHC) have established SMN which is a company engaged in healthcare based on Notarial Deed No. 2 of Antonius W.P., S.H., of which 9,999 shares and 1 share are owned by the Company and OHC with nominal value of Rp 1 million per share, respectively.

Berdasarkan Akta Notaris No. 6 tanggal 28 Agustus 2015, dari Yoshi, S.H., M.Kn., seluruh pemegang saham menyetujui penjualan 1 lembar saham milik OHC kepada Budi Hadidjaja.

Based on Notarial Deed No. 6 dated August 28, 2015, of Yoshi, S.H., M.Kn., the shareholders agreed on sale of 1 share owned by OHC to Budi Hadidjaja.

Berdasarkan Akta Notaris Sri Hadianingsih Adi Sugijanto, S.H., No. 68 pada tanggal 27 Desember 2016, pemegang saham SMN menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar Rp 9.999.000.000 menjadi sebesar Rp 34.999.000.000. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp 25.000.000.000 disetor seluruhnya oleh Entitas Induk.

Based on Notarial Deed No. 68 of Sri Hadianingsih Adi Sugijanto, S.H., dated December 27, 2016, SMN’s shareholders agreed to increase the issued and fully paid capital from Rp 9,999,000,000 to Rp 34,999,000,000. The increase of issued and fully paid capital amounted to Rp 25,000,000,000 was fully paid by the Company.

Entitas Induk memiliki secara langsung 99,99% saham SMN. SMN akan menjadi pemilik dan pengelola Rumah Sakit OMNI Hospital Balikpapan yang terletak di Balikpapan Selatan.

The Company has direct ownership of 99.99% in SMN. SMN will become the hospital owner and operator of OMNI Hospital Balikpapan located in South Balikpapan.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, SMN belum beroperasi secara komersil.

As of December 31, 2018, SMN has not yet started its commercial operation.









13



PT Sentosa Indah Sejahtera (SIS) PT Sentosa Indah Sejahtera (SIS)

Pada tanggal 18 September 2015, Entitas Induk dan PT Omni Health Care (OHC) mendirikan SIS yang merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang kesehatan berdasarkan Akta Notaris Antonius W.P., S.H., No. 39 pada tanggal yang sama. Penyertaan Entitas Induk dan OHC pada SIS masing-masing sebesar 9.999 lembar saham dan 1 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1 juta per saham.

On September 18, 2015, the Company and PT Omni Health Care (OHC) have established SIS which is a company engaged in healthcare, based on Notarial Deed No. 39 of Antonius W.P., S.H., of which 9,999 shares and 1 share are owned by the Company and OHC with nominal value of Rp 1 million per share, respectively.

Entitas Induk memiliki secara langsung 99,99% saham SIS.

The Company has direct ownership of 99.99% in SIS.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, SIS belum beroperasi secara komersil.

As of December 31, 2018, SIS has not yet started its commercial operation.

d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and

Employees

Pada tanggal 31 Desember 2018, susunan dewan komisaris dan direksi Entitas Induk berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat yang telah diaktakan dengan Akta Notaris Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., No. 18 tanggal 5 Juni 2018 adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018, the composition of the Company’s board of commissioners and directors based on the Statement of Meeting Decision, which was notarized by Notarial Deed No. 18 dated June 5, 2018 of Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.,are as follows:

Dewan Komisaris/Board of Commissioners

Presiden Komisaris Budi Hadidjaja President Commissioner Komisaris Kwong Pei Meng Commissioner Komisaris Independen Drs. Herbudianto, Ak Independent Commissioner Komisaris Independen dr. Supriyantoro Independent Commissioner

Direksi/Directors

Presiden Direktur Sankaranarayanan Shrikanth President Director Direktur Hassan Themas Director Direktur dr. Maria Theresia Yulita, MARS Director Direktur Surina Director Direktur Tidak Terafiliasi Benjamin Winoto Unaffiliated Director

Pada tanggal 31 Desember 2017, susunan dewan komisaris dan direksi Entitas Induk berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang telah diaktakan dengan Akta Notaris Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., No. 27 tanggal 4 Mei 2017 adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2017, the composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors based on the Minutes of Meeting of Annual Shareholders’ General Meeting, which was notarized by Notarial Deed No. 27 of dated May 4, 2017 Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., are as fpllows:

Dewan Komisaris/Board of Commissioners

Presiden Komisaris Budi Hadidjaja President Commissioner Komisaris Hari Dhoho Tampubolon, CPA Commissioner Komisaris Independen Drs. Herbudianto, Ak Independent Commissioner Komisaris Independen dr. Supriyantoro Independent Commissioner









14


d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)

d. Board of Commissioners, Directors and Employees (continued)

Direksi/Directors

Presiden Direktur Sankaranarayanan Shrikanth President Director Direktur Hassan Themas Director Direktur dr. Maria Theresia Yulita, MARS Director Direktur Surina Director Direktur Tidak Terafiliasi Kwong Pei Meng Unaffiliated Director

Sekretaris Korporat Entitas Induk pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah Hassan Themas.

The Corporate Secretary as of December 31, 2018 and 2017 is Hassan Themas.

Kepala Unit Audit Internal pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah Roida Manalu.

The Head of Internal Audit as of December 31, 2018 and 2017 is Roida Manalu.

Susunan anggota komite audit pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The composition of audit committee as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

Ketua Drs. Herbudianto, Ak Chairman Anggota Henry Luston Member Anggota Vincent Wirakusuma Member

Manajemen kunci mencakup komisaris dan direksi Grup.

The key management includes Board of Commisioners and Directors of the Group.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, jumlah karyawan tetap Grup adalah sebanyak 1.040 dan 969 orang (tidak diaudit).

As of December 31, 2018 and 2017, the Group have a total of 1,040 and 969 permanent employees (unaudited).

e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of The Consolidated Financial

Statements

Manajemen Entitas Induk bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian terlampir, yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh manajemen Entitas Induk pada tanggal 22 Maret 2019.

The management of the Company is responsible for the preparation and presentation of the accompanying consolidated financial statements, which were completed and authorized for issue by the Company’s management on March 22, 2019.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan

Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial

Statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”) serta peraturan regulator pasar modal untuk entitas yang berada di bawah pengaturannya.

The consolidated financial statements have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statements and Interpretations (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants and regulations of capital market regulators for entities under its supervision.

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan PSAK 1 (2015), “Penyajian Laporan Keuangan”.

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with PSAK 1 (2015), “Presentation of Financial Statements”.









15

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan

Konsolidasian (lanjutan) a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial

Statements (continued)

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, kecuali bagi penerapan beberapa PSAK yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas laporan keuangan, beberapa standar akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2018.

The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those made in the preparation of the Group’s consolidated financial statements and for the year ended as of December 31, 2017, except for the adoption of several amended SAKs. As disclosed further in the relevant succeeding Notes, several amended and published accounting standards were adopted effective January 1, 2018.

Efektif tanggal 1 Januari 2018, Grup menerapkan Amandemen PSAK 2 (2016), “Laporan Arus Kas: Prakarsa Pengungkapan”. Amandemen ini, mensyaratkan entitas untuk menyediakan pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus kas maupun perubahan nonkas. Pengungkapan yang disyaratkan Amandemen PSAK 2 (2016) diungkapkan pada Catatan 33 atas laporan keuangan konsolidasian.

Effective January 1, 2018, the Group adopted Amendments to PSAK 2 (2016), “Statement of Cash Flows: Disclosure Initiatives”. The amendments require entities to provide disclosures that enable users of financial statements to evaluate changes in liabilities arising from financing activities, including both changes arising from cash flows and non-cash changes. The disclosure required by Amendments to PSAK 2 (2016) has been disclosed in Note 33.

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan dasar akrual menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for consolidated statement of cash flows, have been prepared on the accrual basis and using historical cost concept, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies for those accounts.

Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung, dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows have been prepared using the direct method, by classifying cash flows in the basis of operating, investing and financing activities.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah mata uang Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Grup.

The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the Group’s functional currency.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal ini juga mengharuskan manajemen untuk menggunakan pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang komplek atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi dari penilaian atau kompleksitas, atau area dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak yang signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan pada Catatan 3.

The preparation of consolidated financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of accounting estimates and assumption. It also requires management to exercise its judgment in the process of applying the Group’s accounting policies. The areas involving a higher degree of judgment or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in Note 3.









16



b. Prinsip - prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Entitas Induk dan entitas anak seperti yang disebutkan pada Catatan 1c, dimana Entitas Induk memiliki pengendalian secara langsung.

The consolidated financial statements include the financial statements of the Company and its subsidiaries as mentioned in Note 1c, in which the Company has the ability to directly exercise control.

Laporan keuangan entitas anak disusun dengan periode pelaporan yang sama dengan Entitas Induk. Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyajian laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan secara konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain.

The financial statements of the subsidiaries are prepared for the same reporting period as the Company. The accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements have been consistently applied by the Group, unless otherwise stated.

Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Entitas Induk memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal Entitas Induk kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Entitas Induk memiliki secara langsung melalui entitas-entitas anak, lebih dari setengah kekuasaan suara entitas.

Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisition, being the date on which the Company obtains control, and continue to be consolidated until the date when such control ceases. Control is presumed to exist if the Company owns, directly or indirectly through subsidiaries, more than half of the voting power of an entity.

Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan antar entitas Grup yang belum direalisasi dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak diubah jika diperlukan untuk memastikan konsistensi dengan kebijakan akuntansi yang diadopsi Grup.

Inter-company transactions, balances and unrealized gains on transactions between companies in the Group are eliminated. Unrealized losses are also eliminated. Accounting policies of subsidiaries have been changed where necessary to ensure consistency with the policies adopted by the Group.

Pengendalian diperoleh apabila Entitas Induk memiliki seluruh hal berikut ini: 1. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada

memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan investee);

2. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan

3. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.

Control is achieved when the Company has all the following: 1. Power over the investee (i.e., existing rights that

give it the current ability to direct the relevant activities of the investee);

2. Is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee; and

3. The ability to use its power to affect its returns.

Ketika Entitas Induk memiliki kurang dari hak suara mayoritas, Entitas Induk dapat mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah memiliki kekuasaan atas investee tersebut: 1. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak

suara yang lain. 2. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual

lain. 3. Hak suara dan hak suara potensial Entitas

Induk.

When the Company has less than a majority of the voting or similar right of an investee, the Company considers all relevant facts and circumstances in assessing whether it has power over an investee, including: 1. The contractual arrangement with the other vote

holders of the investee; 2. Rights arising from other contractual

arrangements; and 3. The Company’s voting rights and potential voting

rights.

Entitas Induk menilai kembali apakah investor mengendalikan investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika Entitas Induk memiliki pengendalian atas entitas anak dan berhenti ketika Entitas Induk kehilangan pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas entitas anak yang diakuisisi atau dilepas selama periode termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dari tanggal Entitas Induk memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal Entitas Induk menghentikan pengendalian atas entitas anak.

The Company assesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control. Consolidation of a subsidiary begins when the Company obtains control over the subsidiary and ceases when the Company losses control of the subsidiaries. Assets, liabilities, income and expenses of a Subsidiary acquired or disposed of during the period are included in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income from the date the Company gains control until the date the Company ceases to control the subsidiary.









17



b. Prinsip - prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada pemegang saham Entitas Induk dan pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun hasil di kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit. Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan kebijakan akuntansi Entitas Induk. Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi antar anggota Grup akan dieliminasi secara penuh dalam proses konsolidasi.

Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the equity holders of the Company and to the non-controlling interest (“NCI”), even if this results in the NCI having a deficit balance. When necessary, adjustments are made to the financial statements of the subsidiaries, to bring their accounting policies in line with the Company’s accounting policies. All intragroup assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between the Company and its subsidiaries are eliminated in full on consolidation.

Transaksi dengan kepentingan nonpengendali yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset neto entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau kerugian pelepasan kepentingan nonpengendali juga dicatat pada ekuitas.

Transactions with NCI that do not result in loss of control are accounted for as equity transactions. The difference between the fair value of any consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of net assets of the subsidiary is recorded in equity. Gains or losses on disposals to NCI are also recorded in equity.

Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi ekuitas. Jika Entitas Induk kehilangan pengendalian atas entitas anak, maka Entitas Induk:

A change in the ownership interest of a subsidiary, without a loss of control, is accounted for as an equity transaction. If the Company losses control over a subsidiary, it:

a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap

goodwill) dan liabilitas entitas anak; b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap

kepentingan non-pengendali; c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih

penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai

wajarnya; f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan

sebagai keuntungan atau kerugian sebagai laba rugi; dan

g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain ke laba rugi atau saldo laba, begitu pula menjadi persyaratan jika Entitas Induk akan melepaskan secara langsung aset atau liabilitas yang terkait.

a. derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary;

b. derecognizes the carrying amount of any non-controlling interest;

c. derecognizes the cumulative translation differences, recorded in equity, if any;

d. recognizes the fair value of the consideration received;

e. recognizes the fair value of any investment retained;

f. recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and

g. reclassifies the Company’s share of components

previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings as appropriate, as would be required if the Company had directly disposed of the related assets or liabilities.









18



b. Prinsip - prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung kepada Entitas Induk, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk.

NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the subsidiaries not attributable directly to the Company, which are presented in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and under the equity section of the consolidated statement of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to owners of the Company.

c. Kas dan Setara Kas c. Cash and Cash Equivalents

Kas terdiri dari kas di tangan dan kas di bank yang tidak dibatasi penggunaannya dan tidak dijadikan jaminan. Setara kas adalah deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan.

Cash consists of unrestricted cash on hand and cash in banks, which are not pledged as collateral. Cash equivalents are time deposits with maturities of three months or less at the time of placement and are not pledged as collateral.

Kas di bank dan deposito berjangka dengan jatuh tempo lebih dari tiga bulan sejak tanggal penempatan dan digunakan sebagai jaminan serta dibatasi penggunaannya, dicatat dalam akun “Dana dalam Pembatasan” sebagai bagian dari akun aset lain-lain dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Cash in banks and time deposits with maturities of more than three months from the date of placement, which are used as collateral and are restricted in use, are recorded in “Restricted Funds” account as part of other assets in the consolidated statement of financial position.

d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transaction with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup:

A related party is a person or entity that is related to the Group:

a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang

mempunyai relasi dengan Grup jika orang tersebut: (i) memiliki pengendalian atau pengendalian

bersama atas Grup; (ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup ; atau (iii) personil manajemen kunci Grup atau Entitas

Induk Grup.

a. Directly, or indirectly through one or more intermediaries, the party: (i) has control or joint control over the Group;

(ii) has significant influence over the Group; or (iii) is a member of the key management

personnel of the Group or of a parent of the Group.









19



d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) d. Transaction with Related Parties (continued)

b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika

memenuhi salah satu hal berikut: (i) entitas dan Grup adalah anggota dari

kelompok usaha yang sama (artinya Entitas Induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lainnya).

(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan Grup.

(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf a).

(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a) 1) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau Entitas Induk dari entitas).

(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada Grup atau kepada Entitas Induk dari Entitas Induk.

b. An entity is related to the Group if any of the following conditions applies: (i) the entity and the Group are members of

the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).

(ii) one entity is an associate or joint venture of

the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

(iii) both entities are joint ventures of the same third party.

(iv) one entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.

(v) the entity is a post-employment defined benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the Group.

(vi) the entity is controlled or jointly controlled by a person identified in a).

(vii) a person identified in a) i) has significant

influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity).

(viii) The entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the Group or to the parent of the Company.

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak. Beberapa persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

The transactions are made based on terms agreed by the parties. Such terms may not be the same as those of the transactions between unrelated parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

All transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements herein.









20



e. Persediaan e. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih ditentukan berdasarkan taksiran harga jual yang wajar setelah dikurangi dengan taksiran biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan dan menjual persediaan tersebut.

Inventories are valued at lower of cost and net realizable value. Cost is determined using the weighted average method. Net realizable value is determined based on the estimated selling price in the ordinary course of business less estimated costs necessary to complete and sell the inventories.

Cadangan penurunan nilai persediaan, jika ada, ditentukan berdasarkan penelaahan atas kondisi persediaan pada akhir tahun untuk menyesuaikan nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi bersih.

Allowance for decline in value of inventories, if any, is determined based on a review of the inventories at year end to adjust the carrying value of inventories to net realizable value.

f. Beban Dibayar di Muka f. Prepaid Expenses

Beban dibayar di muka diamortisasi selama manfaat masing-masing beban dengan menggunakan metode garis lurus dan dibebankan selama umur manfaatnya.

Prepaid expenses are amortized and are charged to operations over the periods benefited of each expense using the straight-line method.

g. Aset Tetap g. Fixed Assets

Aset tetap disajikan sebesar nilai wajar, berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh penilai independen eksternal yang telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Penilaian atas aset tersebut dilakukan setahun sekali untuk memastikan bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak berbeda secara material dengan jumlah tercatatnya.

Fixed assets are shown at fair value, based on valuations performed by external independent valuers, which are registered with OJK. Valuations are performed once a year to ensure that the fair value of a revalued asset does not differ materially from its carrying amount.

Kenaikan yang berasal dari revaluasi aset tetap langsung dikreditkan ke akun ”Keuntungan Revaluasi Aset Tetap” pada penghasilan komprehensif lain, kecuali sebelumnya penurunan revaluasi atas aset yang sama pernah diakui dalam laba rugi. Dalam hal ini, kenaikan revaluasi sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laba rugi. Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari revaluasi aset tetap dibebankan dalam laba rugi apabila penurunan tersebut melebihi saldo keuntungan dari revaluasi aset yang bersangkutan, jika ada.

Any revaluation increase arising on the revaluation of such fixed assets is credited to the “Gain on revaluation of fixed assets” account in other comprehensive income, except to the extent that it reverses a revaluation decrease for the same assets which was previously recognized in profit or loss, in which case the increase is credited to profit or loss to the extent of the decrease previously charged. A decrease in carrying amount arising on the revaluation of such fixed assets is charged to profit or loss to the extent that it exceeds the balance, if any.









21



g. Aset Tetap (lanjutan) g. Fixed Assets (continued)

Keuntungan revaluasi yang dipindahkan secara periodik ke saldo laba adalah sebesar perbedaan antara jumlah penyusutan berdasarkan nilai revaluasi aset dengan jumlah penyusutan berdasarkan biaya perolehan aset tersebut. Selanjutnya, akumulasi penyusutan pada tanggal revaluasi dieliminasi terhadap jumlah tercatat bruto dari aset dan jumlah tercatat neto setelah eliminasi disajikan kembali sebesar jumlah revaluasi dari aset tersebut. Pada saat penghentian aset, keuntungan revaluasi untuk aset tetap yang dijual dipindahkan ke saldo laba.

A periodic annual transfer from the fixed asset revaluation surplus to retained earnings is made for the difference between depreciation based on the revalued carrying amount of the fixed assets and depreciation based on the original cost of the fixed assets. Additionally, accumulated depreciation as at the revaluation date is eliminated against the gross carrying amount of the fixed asset and the net fixed asset amount is restated to the revalued amount of the fixed asset. Upon disposal, any revaluation surplus relating to the particular fixed asset being sold is transferred to retained earnings.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut:

Depreciation is computed using the straight-line method over the estimated useful lives of the fixed assets as follows:

Tahun/

Year

Bangunan dan prasarana 24 - 40 Buildings and improvements Peralatan medis dan nonmedis 4 - 9 Medical and nonmedical equipments Perabotan dan peralatan kantor 4 - 9 Furniture and office equipments Kendaraan 8 - 9 Vehicles

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset diakui dalam laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.

The carrying amount of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use. Any gain or loss arising on derecognition of the assets is charged to profit or loss in the period the assets is derecognized.

Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan aset tetap dalam pembangunan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.

Fixed assets under construction are stated at cost and is a part of fixed assets. The accumulated cost will be reclassified to the appropriate fixed assets account when the construction is substantially completed and the constructed asset is ready for its intended use.

Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode penyusutan diriview dan disesuaikan, setiap akhir periode, bila diperlukan.

The residual values, estimated useful lives, and depreciation method are reviewed and adjusted at the end of each period, if necessary.









22



h. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan h. Impairment of Non-financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each annual reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar dari pada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi yang dilanjutkan diakui pada laba rugi sebagai rugi penurunan nilai.

An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s or Cash Generating Units, fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses of continued operations are recognized in profit or losses.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikasi nilai wajar yang tersedia.

In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, an appropriate valuation model is used by the Group to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators.

Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk suatu aset mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.

An assessment is made at each annual reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated.

Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

A previously recognized impairment loss for an asset is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. Reversal of an impairment loss is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.









23



i. Imbalan Kerja i. Employee Benefits

Grup mengakui liabilitas imbalan kerja yang tidak didanai sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003, tanggal 25 Maret 2003. Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan aktuaria secara periodik dengan menggunakan metode Projected Unit Credit dan menerapkan asumsi tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat kematian, usia pensiun normal, tingkat cacat dan tingkat pengunduran diri.

The Group recognizes unfunded liabilities for employee benefits in accordance with the Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. Pension costs under the Group’s defined benefit pension plans are determined by periodic actuarial calculation using the Projected Unit Credit method and applying the assumptions on discount rate, annual salary increase rate, normal retirement age, disability rate and resignation rate.

Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan kerugian aktuarial dan hasil atas aset dana pensiun (tidak termasuk bunga bersih) diakui langsung melalui penghasilan komprehensif lainnya dengan tujuan agar aset atau kewajiban pensiun neto diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus dana pensiun. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba atau rugi pada periode berikutnya.

All remeasurements, comprising of actuarial gains and losses, are recognized immediately through other comprehensive income in order for the net pension asset or liability recognized in the consolidated statement of financial position to reflect the full value of the plan deficit and surplus. Remeasurements are not reclassified to profit or loss in subsequent periods.

Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih dulu antara ketika amandemen/kurtailmen terjadi atau ketika biaya restrukturisasi atau pemutusan hubungan kerja diakui.

All past service costs are recognized at the earlier of when the amendment or curtailment occurs and when the related restructuring or termination costs are recognized.

Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat

diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti neto. Biaya jasa terdiri dari biaya jasa kini dan biaya jasa lalu, keuntungan dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian tidak rutin, jika ada. Beban atau pendapatan bunga neto, dan biaya jasa diakui dalam laba atau rugi.

Net interest is calculated by applying the discount rate to the net defined benefit liability or asset. Service costs comprise current service costs and past service costs, gains and losses on curtailments and non-routine settlements, if any. Net interest expense or income, and service costs are recognized in profit or loss.

j. Pengakuan Pendapatan dan Beban j. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai.

Revenue is recognized when it is probable that economic benefits will flow to the Group and the amount can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the payment received, excluding discounts, rebates and Value Added Tax.

Pendapatan jasa diakui saat jasa telah diberikan, sedangkan beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).

Service revenues are recognized when the service is rendered, while expenses are recognized when incurred (accrual basis).

Pendapatan sewa diakui sesuai dengan masa sewa. Uang muka sewa disajikan sebagai pendapatan ditangguhkan dan diakui sebagai pendapatan sesuai masa manfaatnya.

Rental revenues are recognized based on rental periods. Rental fee paid in advance is presented as deferred income and is recognized as revenue over the period benefited.









24



k. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing k. Foreign Currency Transactions and Balances

Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing ke mata uang Rupiah, dibebankan pada laba rugi.

The accounting records of the Group are maintained in Rupiah. Transactions denominated in foreign currencies are translated into Rupiah at the exchange rate prevailing at the dates of the transactions. At the end of the reporting period, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated into Rupiah based on the middle rates of exchange quoted by Bank Indonesia at such dates. Exchange gains and losses arising on foreign currency transactions and on the translation of foreign currency monetary assets and liabilities into Rupiah are recognized in profit or loss.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, nilai tukar yang digunakan adalah sebagai berikut, yang dihitung berdasarkan rata-rata kurs beli dan jual dari kurs transaksi Bank Indonesia pada tanggal tersebut.

As at December 31, 2018 and 2017, the exchange rates used are the following, which is calculated based on the average of the buying and selling rate of Bank Indonesia transaction on these dates.

2018 2017

Euro/Euro (EUR) 16.560 16.174 Dolar Amerika Serikat/United States Dollar (USD) 14.481 13.548 Yen Jepang/Japanese Yen (JPY) 131 120

l. Sewa l. Lease

Grup mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewa pembiayaan berada pada lessor atau lessee, dan pada substansi transaksi dari pada bentuk kontraknya.

The Group classifies leases based on the extent to which risks and rewards incidental to the ownership of a leased asset are vested upon the lessor or the lessee, and the substance of the transaction rather than the form of the contract.

Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee Finance Lease - as Lessee

Sewa dimana Grup memiliki secara substansial

seluruh risiko dan manfaat terkait dengan pemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar nilai yang lebih rendah antara nilai wajar aset sewaan dan nilai kini dari pembayaran sewa minimum.

Leases whereby the Group has substantially all risks and rewards incidental to ownership are classified as finance leases. Finance leases are capitalized at the lease commencement at the lower of the fair value of the leased assets and the present value of the minimum lease payment.

Setiap pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan kewajiban sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo pembiayaan. Jumlah kewajiban sewa, dikurangi beban keuangan disajikan sebagai utang jangka panjang. Unsur bunga dalam biaya keuangan dibebankan pada laba atau rugi setiap periode selama masa sewa sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Aset tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara periode masa sewa dan umur manfaatnya.

Each lease payment is allocated between the liability and finance charges so as to achieve a constant rate on the outstanding balance. The corresponding rental obligations, net of finance charges, are included in financing payables. The interest element of the finance cost is charged to profit or loss over the lease period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each period. The fixed asset acquired under finance lease is depreciated consistent with that for owned assets. The Group, as lease, is certain that it will obtained ownership at the end of the lease.









25



l. Sewa (lanjutan) l. Lease (continued)

Sewa Operasi - sebagai Lessee Operating Lease - as Lessee

Sewa dimana seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset secara signifikan berada pada lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa dalam sewa operasi dibebankan pada laba atau rugi secara garis lurus selama masa sewa.

Leases in which a significant portion of the risks and rewards incidental to ownership are retained by the lessor are classified as operating leases. Payments made under operating leases are charged to profit or loss on a straight-line basis over the period of the lease.

Sewa Operasi - sebagai Lessor Operating Lease - as Lessor

Sewa dimana Grup tidak mengalihkan secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Penghasilan sewa diakui selama masa sewa dengan menggunakan metode investasi neto yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan.

Leases where the Group does not transfer substantially all the risks and rewards of ownership of the asset are classified as operating leases. Lease income is recognized over the term of the lease using the net investment method, which reflects a constant periodic rate of return.

m. Pajak Penghasilan m. Income Taxes

Efektif tanggal 1 Januari 2018, Grup menerapkan

Amandemen PSAK 46 (2016), “Pajak Penghasilan: Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang belum Direalisasi”, rincian amandemen tersebut sebagai berikut:

Effective January 1, 2018, the Group adopted Amendments to PSAK 46 (2016), “Income Taxes: Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealised Losses”, the details of the amendments are as follows:

Perubahan ini, antara lain, menjelaskan persyaratan

untuk mengakui aset pajak tangguhan pada rugi yang tidak terealisasi. Amandemen ini menjelaskan perlakuan akuntansi untuk pajak tangguhan dimana sebuah aset diukur pada nilai wajar dan nilai wajar tersebut di bawah basis pajak aset. Mereka juga menjelaskan aspek-asek akuntansi tertentu untuk aset pajak tangguhan.

These amendments, among others, clarify the requirements for recognising deferred tax assets on unrealised losses. The amendments clarify the accounting for deferred tax where an asset is measured at fair value and that fair value is below the asset’s tax base. They also clarify certain other aspects of accounting for deferred tax assets.

Penerapan dari amandemen PSAK 46 (2016) tidak

memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The adoption of amendments PSAK 46 (2016) has no significant impact on the consolidated financial statements.

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan.

Beban pajak diakui dalam laba rugi kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui langsung ke ekuitas, dalam hal ini diakui sebagai penghasilan komprehensif lainnya.

Income tax expense comprises current and deferred tax. Income tax expense is recognized in profit or loss except to the extent that it relates to items recognized directly in equity, in which case it is recognized in other comprehensive income.

Pajak kini Current tax

Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak periode berjalan. Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.

Current tax expense is calculated using tax rates that have been enacted or substantively enacted at end of the reporting period, and is provided based on the estimated taxable income for the period. Management periodically evaluates positions taken in tax returns with respect to situations in which applicable tax regulation is subject to interpretation. It establishes provision where appropriate on the basis of amounts expected to be paid to the tax authorities.









26



m. Pajak penghasilan (lanjutan) m. Income taxes (continued)

Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)

Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Underpayment or overpayment of corporate income tax are presented as part of current income tax expense in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.

Amendments to tax obligations are recorded when a tax assessment letter is received. If the Group files an appeal, the Group considers whether it is probable that a taxation authority will accept the appeal and reflect its effect on the Group’s tax obligations.

Pajak tangguhan Deferred tax

Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa pengecualian.

Deferred tax is provided using the liability method on temporary differences at the reporting date between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences with certain exceptions.

Aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak pada masa mendatang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi fiskal.

Deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences and tax losses carryforward to the extent that it is probable that taxable income will be available in future years against which the deductible temporary differences and tax losses carryforward can be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan.

The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable income will be available to allow all or part of the benefit of that deferred tax asset to be utilized. Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each reporting date and are recognized to the extent that it has become probable that future taxable income will allow the deferred tax assets to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak yang berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir periode laporan keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer selama periode berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax laws that have been enacted or substantively enacted at the end of reporting period. The related tax effects of the provisions for and/or reversals of all temporary differences during the period, including the effect of change in tax rates, are credited or charged to current period operations, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.









27



m. Pajak penghasilan (lanjutan) m. Income taxes (continued)

Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offset when a legally enforceable right exists to offset current tax assets against current tax liabilities, or the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to the same taxable entity, or the Group intend to settle its current assets and liabilities on a net basis.

n. Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan

Pajak n. Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities

Grup menerapkan PSAK 70 (2016), “Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak”.

The Group applied PSAK 70 (2016), “Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities”.

PSAK ini mengatur perlakuan akuntasi atas aset dan liabilitas pengampunan pajak sesuai dengan Undang-Undang Nomor 11 tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak (“UU Pengampunan Pajak”) yang berlaku efektif tanggal 1 Juli 2016.

This PSAK provides accounting treatment for assets and liabilities from Tax Amnesty in accordance with Law No. 11 in 2016 about Tax Amnesty ("Tax Amnesty Law"), which became effective on July 1, 2016.

PSAK 70 memberikan pilihan kebijakan dalam pengakuan awal aset atau liabilitas yang timbul dari pelaksanaan undang-undang pengampunan pajak, yaitu dengan mengikuti SAK yang relevan menurut sifat aset atau liabilitas yang diakui (PSAK 70 Par. 06) atau mengikuti ketentuan yang diatur dalam PSAK 70 paragraf 10 hingga 23 (Pendekatan Opsional). Keputusan yang dibuat oleh entitas harus konsisten untuk semua aset dan liabilitas pengampunan pajak yang diakui.

PSAK 70 provides options in the initial recognition of the assets or liabilities arising from the implementation of the Tax Amnesty Law, whether to follow the relevant existing SAK according to the nature of the assets or liabilities recognized Stated in PSAK 70 pharagraph 6 (General Approach) or to follow the provisions stated in PSAK 70 paragraphs 10 to 23 (Optional Approach). The decision made by the entity must be consistent for all recognized tax amnesty assets and/or liabilities.

Aset pengampunan pajak diakui sebesar biaya perolehan berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP). Liabilitas pengampunan pajak diakui sebesar kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas atau setara kas untuk menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung dengan perolehan aset pengampunan pajak.

Tax amnesty assets are measured at acquisition cost based on Tax Amnesty Acknowledgement Letter (SKPP). Tax amnesty liabilities are measured at contractual obligation to deliver cash or cash equivalents to settle the obligations directly related to the acquisition of tax amnesty assets.

Grup mengakui selisih antara aset pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan pajak sebagai bagian dari tambahan modal disetor di ekuitas. Selisih tersebut tidak dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo laba.

The Group shall recognize the difference between assets and liabilities of tax amnesty as part of additional paid-in capital in equity. This difference shall not be recycled to profit or loss or reclassified to retained earnings subsequently.

Aset dan liabilitas pengampunan pajak disajikan secara terpisah dari aset dan liabilitas lainnya dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Tax amnesty assets and liabilities are presented separately from other assets and liabilities in the consolidated statement of financial position.

Grup telah memilih untuk mengukur kembali aset dan liabilitas pengampunan pajak berdasarkan nilai wajar sesuai dengan SAK pada tanggal Surat Keterangan Pengampunan Pajak. Selisih pengukuran kembali antara nilai wajar tersebut dengan biaya perolehan yang telah diakui sebelumnya, disesuaikan dalam saldo tambahan modal disetor.

The Group has opted to remeasure its tax amnesty assets and liabilities to their fair value according to SAK on the date of the SKPP. The difference between the aforementioned fair values with the acquisition cost initially recognized is adjusted to additional paid-in capital.









28



n. Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan

Pajak (lanjutan) n. Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities

(continued)

Setelah Grup melakukan pengukuran kembali aset dan liabilitas pengampunan pajak pada nilai wajar sesuai SAK, Grup mereklasifikasi aset dan liabilitas pengampunan pajak tersebut ke dalam pos aset dan liabilitas serupa.

After the Group remeasured its tax amnesty assets and liabilities to its fair value according to SAK, the Group reclassified the tax amnesty assets and liabilities into similar line items of assets and liabilities.

o. Provisi o. Provisions

Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya besar penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah liabilitas tersebut dapat dibuat. Jika Grup mengharapkan sebagian atau seluruh provisi diganti, maka penggantian tersebut diakui sebagai aset yang terpisah tetapi hanya pada saat timbul keyakinan penggantian pasti diterima. Beban yang terkait dengan provisi disajikan secara neto setelah dikurangi jumlah yang diakui sebagai penggantiannya.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation. Where the Group expects some or all of a provision to be reimbursed, the reimbursement is recognized as a separate asset but only when the reimbursement is virtually certain. The expense relating to any provision is presented in the profit or loss net of any reimbursement.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan liabilitas kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date and are adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

p. Instrumen Keuangan p. Financial Instruments

Klasifikasi Classification

(i) Aset keuangan (i) Financial assets

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, atau aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Grup menentukan klasifikasi atas aset keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss and other comprehensive income, loans and receivables, held to maturity investments, or available for sale financial assets, as appropriate. The Group determines the classification of their financial assets at initial recognition.

Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha - pihak ketiga - neto, piutang lain-lain - pihak ketiga, aset lain-lain - dana dalam pembatasan dan aset lain-lain - uang jaminan yang diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang.

The Group’s financial assets consist of cash and cash equivalents, trade receivables - third parties - net, other receivables - third parties, other assets - restricted funds and other assets - security deposits, which are classified as loans and receivables.

(ii) Liabilitas keuangan (i) (ii) Financial liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi atau liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, mana yang sesuai. Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss or financial liabilities measured at amortized cost, as appropriate. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.









29



p. Instrumen Keuangan (lanjutan) p. Financial Instruments (continued)

Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)

(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) (i) (ii) Financial liabilities (continued)

Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank jangka pendek, utang usaha - pihak ketiga, utang lain-lain - pihak ketiga, beban masih harus dibayar, utang bank jangka panjang, utang pembiayaan dan utang pemegang saham yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi.

The Group financial liabilities consist of short-term bank loans, trade payables - third parties, other payables - third parties, accrued expenses, long-term bank loans, financing payables and shareholder loan which are classified as financial liabilities at amortized cost.

Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement

(i) Aset keuangan (i) Financial assets

Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya dalam hal investasi yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset.

Financial assets are initially recognized at fair value in the case of investments not at fair value through profit or loss, plus transaction costs which are directly attributable. Measurement of financial assets after initial recognition depends on the classification of assets.

Seluruh pembelian dan penjualan yang lazim pada aset keuangan diakui atau dihentikan pengakuannya pada tanggal perdagangan - yaitu tanggal pada saat Grup berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. Pembelian atau penjualan yang lazim adalah pembelian atau penjualan asset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu umumnya ditetapkan dengan peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar.

All regular way purchases and sales of financial assets are recognized or derecognized on the trade date - (the date that the Group commits to purchase or sell the asset). Regular way purchases or sales are purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within the period generally established by regulation or convention in the marketplace concerned.

a) Pinjaman yang diberikan dan piutang a) Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut dicatat sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Loans and receivables are nonderivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method.

Keuntungan dan kerugian diakui sebagai laba rugi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

Gains and losses are recognized in profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

(ii) Liabilitas keuangan (i) (ii) Financial liabilities

Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal liabilitas yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of financial liabilities measured at amortized cost, inclusive of directly attributable transaction costs.









30




Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)

(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) (ii) Financial liabilities (continued)

a) Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya

perolehan diamortisasi a) Financial liabilities measured at amortized

cost

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, selanjutnya setelah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi, menggunakan suku bunga efektif kecuali jika dampak diskonto tidak material, maka dinyatakan pada biaya perolehan. Beban bunga diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian diakui pada laba rugi ketika liabilitas keuangan tersebut dihentikan pengakuannya dan melalui proses amortisasi.

Financial liabilities measured at amortized cost, subsequent after the initial recognition are measured at amortized cost, using the effective interest rate unless the discount effect is not material, then it is stated at cost. Interest expense is recognized in profit or loss. Gains or losses are recognized in profit or loss when the financial liabilities is derecognized and through the amortization process.

Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instrument

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statement of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen Keuangan

Amortized Cost of Financial Instrument

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.

Amortized cost is computed using the effective interest rate method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the effective interest rate.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi jika, dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

The Group assesses at the end of each reporting period whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired and impairment losses have occured if, and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred ‘loss event’) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.









31




Penghentian Pengakuan Derecognition

(i) Aset Keuangan (i) Financial Assets

Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan pengakuannya pada saat:

A financial asset, or where applicable a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets, is derecognized when:

a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal

dari aset keuangan tersebut berakhir; atau a. the contractual rights to receive cash flows

from the financial asset have expired; or b. Grup mentransfer hak kontraktual untuk

menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan (i) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (ii) secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

b. the Group has transferred its contractual rights to receive cash flows from the financial asset or has assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement and either (i) has transferred substantially all the risks and rewards of the financial asset, or (ii) has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset, but has transferred control of the financial asset.

Ketika Grup telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari aset atau telah menandatangani kesepakatan pelepasan (pass through arrangement), dan secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun mentransfer pengendalian atas aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan tersebut.

When the Group have transferred its rights to receive cash flows from an asset or have entered into a pass-through arrangement, and have neither transferred nor retained substantially all of the risks and rewards of the asset nor transferred control of the asset, the asset is recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah tercatat aset dan jumlah maksimal dari pembayaran yang diterima Grup yang mungkin harus dibayar kembali.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration that the Group could be required to repay.

Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan liabilitas yang masih dimiliki Grup.

In that case, the Group also recognizes an associated liability. Transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Group has retained.

Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk setiap aset baru yang diperoleh dikurangi setiap liabilitas baru yang harus ditanggung; dan (ii) setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas harus diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new asset obtained less any new liability assumed; and (ii) any cumulative gain or loss that has been recognized directly in equity, is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.









32




Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)

(ii) Liabilitas Keuangan (ii) Financial Liabilities

Liabillitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liabilities is derecognized when the obligation specified in the contract is discontinued or cancelled or expired.

Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

q. Pengukuran Nilai Wajar q. Fair Value of Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur di antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas akan terjadi:

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. The fair value measurement is based on the presumption that the transaction to sell the asset or transfer the liability takes place either:

- di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut

atau; - jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang

paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut

- in the principal market for the asset or liability or; - in the absence of a principal market, in the most

advantageous market for the asset or liability.

Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan.

The principal or the most advantageous market must be accessible by the Group.

Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.

The fair value of an asset or a liability is measured using the assumptions that market participants would use when pricing the asset or liability, assuming that market participant act in their best economic interest.

Pengukuran nilai wajar atas aset nonkeuangan mempertimbangkan kemampuan pelaku pasar dalam menghasilkan keuntungan ekonomi dengan penggunaan aset pada kemampuan tertinggi dan terbaik aset atau dengan menjualnya ke pelaku pasar yang lain yang akan menggunakan aset di kemampuan tertinggi dan terbaik.

A fair value measurement of a nonfinancial asset takes into account a market participant's ability to generate economic benefits by using the asset in its highest and best use or by selling it to another market participant that would use the asset in its highest and best use.

Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat sesuai keadaan dan dimana tersedia kecukupan data untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalisir penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

The Group uses valuation techniques that are appropriate in the circumstances and for which sufficient data are available to measure fair value, maximizing the use of relevant observable inputs and minimizing the use of unobservable inputs.









33



q. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) q. Fair Value of Measurement (continued)

Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai wajar, berdasarkan level input terendah yang signifikan terhadap keseluruhan pengukuran, sebagai berikut:

All assets and liabilities for which fair value is measured or disclosed in the financial statements are categorized within the fair value hierarchy, described as follows, based on the lowest available input that significant to fair value measurement as a whole:

1. Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian)

di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik;

2. Level 2 - Teknik penilaian dimana level input terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, baik secara langsung maupun tidak langsung;

3. Level 3 - Teknik penilaian dimana level input terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar tidak dapat diobservasi.

1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active markets for identical assets or liabilities;

2. Level 2 - Valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is directly or indirectly observable; and

3. Level 3 - Valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is unobservable.

Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan keuangan konsolidasian secara berulang, Grup menentukan apakah terjadi transfer antara tingkat di dalam hirarki dengan cara mengevaluasi kategori (berdasarkan input tingkat terendah yang signifikan dalam pengukuran nilai wajar) setiap akhir periode pelaporan.

For assets and liabilities that are recognized in the consolidated financial statements on a recurring basis, the Group determines whether transfers have occurred between levels in the hierarchy by reassessing categorization (based on the lowest level input that is significant to the fair value measurement as a whole) at the end of each reporting period.

r. Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali r. Restructuring Transactions Among Entities Under

Common Control

Berdasarkan PSAK 38 (Revisi 2012), pengalihan aset, liabilitas, saham dan intrumen kepemilikan lain antara entitas sepengendali tidak akan menghasilkan suatu laba atau rugi bagi Grup atau entitas individual yang berada dalam Grup yang sama. Oleh karena transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali tidak mengubah substansi ekonomi atas kepemilikan aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lain yang dipertukarkan, pengalihan aset atau liabilitas harus dicatat berdasarkan nilai buku seperti penggabungan usaha yang menggunakan metode penyatuan kepentingan (pooling-of-interests). Dalam pelaksanaan metode penyatuan kepentingan, komponen-komponen laporan keuangan konsolidasian selama restrukturisasi terjadi disajikan seolah-olah restrukturisasi tersebut telah terjadi sejak awal periode selama entitas sepengendali.

Under PSAK 38 (Revised 2012), transfer of assets, liabilities, shares and other instruments of ownership among entities under common control would not result in a gain or loss to the Group or to the individual entity within the same Group. Since a restructuring transaction among entities under common control does not result in a change of the economic substance of the ownership of assets, liabilities, shares or other instruments of ownership which are exchanged, assets or liabilities transferred must be recorded at book value as business combination using the pooling-of-interests method. In applying the pooling-of-interests method, the components of the consolidated financial statements for the period during which the restructuring must be presented in a such a manner as if the restructuring has occurred since the beginning of the period in which the entities were under common control.

Selisih yang timbul antara nilai tercatat investasi pada tanggal efektif dan nilai pengalihan, berdasarkan PSAK 38 (Revisi 2012), dicatat sebagai bagian dari akun “ Tambahan Modal Disetor” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

The difference between the carrying values of the investments at the effective date and the transfer price, based on PSAK 38 (Revised 2012), is recognized as part of “Additional Paid-in Capital” account in the consolidated statement of financial position.









34



s. Informasi Segmen s. Segment Information

Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang terlibat baik dalam menyediakan produk-produk (segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing certain products (business segment), or in providing certain products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risk and rewards that are different from those of other segments.

Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan merupakan ukuran yang dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional untuk tujuan pengambilan keputusan untuk mengalokasikan sumber daya kepada segmen dan menilai kinerjanya.

The amount of each segment item reported shall be the measure reported to the Board of Commissioners and Directors for the purposes of making decisions about allocating resources to the segment and assessing its performance.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai terhadap segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Grup dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segment revenue, expenses, result, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intragroup balances and intragroup transactions are eliminated in the consolidation process.

t. Laba Neto per Saham t. Earnings per Share

Laba neto per saham dasar dihitung dengan membagi jumlah laba neto tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada periode yang bersangkutan.

Basic earnings per share are computed by dividing the total income for the year attributable to owners of the Company by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.

u. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan u. Events After Reporting Date

Peristiwa setelah akhir periode yang memerlukan penyesuaian dan menyediakan informasi tambahan tentang posisi Grup pada tanggal pelaporan (adjusting event) tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah akhir periode yang tidak memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian apabila material.

Post period-end events that need adjustments and provide additional information about the Group’s position at the reporting date (adjusting event) are reflected in the consolidated financial statements. Any post period-end event that is not an adjusting event is disclosed in the notes to the consolidated financial statements when material.

v. Penyesuaian Tahunan 2017 v. 2017 Annual Improvements

Grup menerapkan penyesuaian-penyesuaian tahun 2017, berlaku efektif tanggal 1 Januari 2018 sebagai berikut:

The Group adopted the following 2017 annual improvements effective January 1, 2018:

- PSAK 15 (Penyesuaian 2017) - "Investasi pada

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” - PSAK 15 (2017 Improvement) - “Investment in

Associates and Joint Ventures”

Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pada saat pengakuan awal entitas dapat memilih untuk mengukur investee-nya pada nilai wajar atas dasar investasi-per-investasi.

This improvement clarified that at initial recognition the entity may elect to measure its investee at fair value on the basis of investment-per-investment.









35



v. Penyesuaian Tahunan 2017 (lanjutan) v. 2017 Annual Improvements (continued)

- PSAK 67 (Penyesuaian 2017) - " Pengungkapan

Kepentingan dalam Entitas Lain” - PSAK 67 (2017 Improvement) - “Disclosure of

Interest in Other Entities”

Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa persyaratan pengungkapan dalam PSAK 67, selain daripada yang dideskripsikan dalam paragraf PP10–PP16, juga diterapkan pada setiap kepentingan dalam entitas yang diklasifikasikan sesuai dengan PSAK 58: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan.

This improvement clarified that the disclosure requirements in PSAK 67, other than those in paragraphs B10-B16, also applied to every interest in an entity that is classified in accordance with PSAK 58, Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operation.

Penerapan dari penyesuaian-penyesuaian tahunan 2017 tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The adoption of the 2017 annual improvements has no significant impact on the consolidated financial statements.

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN

ASUMSI 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND

ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dan pengungkapan yang terkait, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts herein and the related disclosures at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset or liability affected in future periods.

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Klasifikasi Instrumen Keuangan Classification of Financial Instruments

Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2p.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2p.









36

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI (lanjutan)

3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment Losses of Trade Receivables

Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi yang spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan penurunan nilai piutang usaha. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 5.

The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Group expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment losses of trade receivables. Further details are disclosed in Note 5.

Grup melakukan evaluasi atas piutang pada setiap akhir periode pelaporan untuk melakukan penilaian apakah terdapat bukti objektif bahwa rugi penurunan nilai piutang telah terjadi. Pertimbangan manajemen diperlukan untuk melakukan estimasi atas jumlah dan waktu yang tepat atas arus kas masa mendatang dalam menentukan penyisihan yang dibutuhkan.

The Group evaluates the accounts receivable at the end of each reporting period to assess whether there is objective evidence that an impairment loss of receivable has occurred. Management’s judgment is necessary to estimate the amount and timing of future cash flows in determining the required allowance.

Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer tempat Grup beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi penjualan dan beban dari produk yang diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata uang fungsional Grup adalah Rupiah.

The Group’s functional currency are currency from primary economic environment in which the Group operates. It is the currency that mainly influences the revenue and cost of given product. Based on the Group management’s assessment, the Group’s functional currency is Rupiah.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian yang lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are described herein. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments however, may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.









37



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments

Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Grup. Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan diungkapkan pada Catatan 31.

The Group carries certain financial assets and liabilities at fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Group utilized different valuation methodology. Any changes in fair values of these financial assets and liabilities would affect directly the Group’s profit or loss. The fair value of financial assets and financial liabilities are disclosed in Note 31.

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets

Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai wajar dapat berdampak signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi Grup.

The review for impairment is performed if there are indications of impairment of certain assets. Determination of fair value of assets requires the estimation of cash flows expected to be generated from the continuous use and disposal of the asset. Significant changes in the assumptions used to determine fair value can have a significant impact on the recoverable amount and the amount of impairment loss occurs, that may materially affect recoverable amount the Group's results of operations.

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan 40 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri bisnis yang dijalankan oleh Grup. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 2g dan 9.

The cost of fixed assets, except land, are depreciated on straight-line basis over their estimates the useful lives. Management estimates the useful lives of these fixed assets to be within 4 to 40 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts their business. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. Further details are disclosed in Notes 2g and 9.

Revaluasi Aset Tetap Revaluation of Fixed Assets

Grup mengukur aset tetapnya pada nilai revaluasi, dengan perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain. Grup menggunakan penilaian dari penilai independen untuk menentukan nilai wajar aset tetap. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2g dan 9.

The Group measures its fixed assets at fair value, with the changes of fair value being recognized in other comprehensive income. The Group uses valuation of independent appraiser to determine the fair value of fixed assets. Further details are disclosed in Notes 2g and 9.

Pajak Penghasilan Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due.









38



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Imbalan Kerja Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup tergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat mortalitas dan usia pensiun. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup diakui segera dalam pada laporan posisi keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke saldo laba rugi konsolidasian dan melalui penghasilan komprehensif lainnya pada saat dalam periode terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi jumlah cadangan imbalan kerja secara material. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 2i dan 19.

The determination of the Group’s employee benefits liabilities are dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include, among others, discount rates, future annual salary increase rate, annual employee turn-over rate, mortality rate and retirement age. Actual results that differ from the Group’s assumptions are recognized immediately in the consolidated statement of financial posision with a corresponding debit or credit to retained earning profit or loss as and throughother comprehensive income in when the periode whch they occurred. While it is believed that the Group’s assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in actual experience or significant changes in assumptions may materially affect the amount of employee benefits reserve. Further details are disclosed in Notes 2i and 19.

Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets and Liabilities

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas seluruh beda temporer sepanjang besar kemungkinannya bahwa beda temporer kena pajak tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen diharuskan dalam menentukan jumlah aset dan liabilitas pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for all taxable temporary differences to the extent that it is probable that the temporary differences can be used. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets and liabilities that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Akun ini terdiri atas: This accounts consists of: 2018 2017 Kas Cash Rupiah 283.299.105 274.653.984 Rupiah Bank Banks Rupiah Rupiah PT Bank Central Asia Tbk 65.014.825.688 6.097.699.318 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.699.924.441 3.613.455.342 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk 5.884.205.995 3.723.573.208 PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.194.348.080 76.446.373 (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 412.202.070 260.657.607 (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 214.437.213 101.318.730 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Permata Tbk 134.195.812 5.254.271 PT Bank Permata Tbk PT Bank Victoria Syariah 1.115.958 2.438.000 PT Bank Victoria Syariah PT Bank QNB Indonesia Tbk 1.072.591 1.432.591 PT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank Panin Tbk - 9.642.479 PT Bank Panin Tbk PT Bank JTrust Indonesia Tbk - 318.156 PT Bank JTrust Indonesia Tbk









39

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 2018 2017

Bank (lanjutan) Banks (continued) Dolar Amerika Serikat United States Dollar PT Bank CIMB Niaga Tbk (USD 1.443,26 pada tanggal PT Bank CIMB Niaga Tbk 31 Desember 2018 (USD 1,443.26 as of dan USD 1.512,23 December 31, 2018 pada tanggal and USD 1,512.23 31 Desember 2017) 20.899.848 20.487.692 as of December 31, 2017) PT Bank Central Asia Tbk (USD 8.404,78 PT Bank Central Asia Tbk pada tanggal (USD 8,404.78 as 31 Desember 2017) - 113.867.958 of December 31, 2017) PT Bank Panin Tbk (USD 1.047,34 PT Bank Panin Tbk pada tanggal (USD 1,047.34 31 Desember 2017) - 14.189.362 as of December 31, 2017) PT Bank OCBC NISP Tbk USD 357,33 PT Bank OCBC NISP Tbk pada tanggal (USD 357.33 as of 31 Desember 2017) - 4.841.107 December 31, 2017) Yen Jepang Japanese Yen PT Bank OCBC NISP Tbk (JPY 169.566,00 PT Bank OCBC NISP Tbk pada tanggal (JPY 169,566.00 31 Desember 2017) - 20.384.953 as of December 31, 2017) Euro Euro PT Bank OCBC NISP Tbk (EUR 42,78 PT Bank OCBC NISP Tbk pada tanggal (EUR 42.78 31 Desember 2017) - 691.907 as of December 31, 2017) Sub-total bank 82.577.227.696 14.066.699.054 Sub-total bank

Deposito berjangka Time deposits Rupiah Rupiah PT Bank Central Asia Tbk 20.000.000.000 - PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Victoria Syariah - 50.000.000.000 PT Bank Victoria Syariah Sub-total deposito berjangka 20.000.000.000 50.000.000.000 Sub-total time deposits Total 102.860.526.801 64.341.353.038 Total Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat

kas dan setara kas Grup yang dibatasi penggunaannya atau ditempatkan pada pihak - pihak berelasi.

As of December 31, 2018 and 2017, none of the Group’s cash and cash equivalents are restricted in use or placed at related parties.

Deposito berjangka dalam mata uang Rupiah memperoleh bunga masing-masing sebesar 5,75% dan 7,00% untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

The deposits denominated in Rupiah currency are subject to interest rates of 5.75% and 7.00% for the years ended December 31, 2018 and 2017, respectively.









40

5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES

Akun ini terdiri atas: This account consists of:

2018 2017

Pasien rawat inap 159.634.047.128 96.712.152.976 Inpatient Pasien rawat jalan 37.759.888.554 16.174.035.598 Outpatient Sub-total 197.393.935.682 112.886.188.574 Sub-total Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for penurunan nilai (2.109.090.362) (2.109.090.362) impairment losses Total 195.284.845.320 110.777.098.212 Total

Rincian umur piutang usaha dari pihak ketiga dihitung berdasarkan tanggal faktur adalah sebagai berikut:

The details of trade receivables from third parties based on aging of trade receivables are as follows:

2018 2017 Belum jatuh tempo 103.821.134.433 78.451.234.300 Not yet due Telah jatuh tempo: Past due: 1 - 30 hari 29.700.668.141 25.446.677.832 1 - 30 days 31 - 60 hari 23.334.410.321 4.139.220.527 31 - 60 days 61 - 90 hari 29.893.615.277 661.365.746 61 - 90 days Lebih dari 90 hari 10.644.107.510 4.187.690.169 More than 90 days Total 197.393.935.682 112.886.188.574 Total Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for penurunan nilai (2.109.090.362) (2.109.090.362) impairment losses Neto 195.284.845.320 110.777.098.212 Net

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha dari pihak ketiga adalah sebagai berikut:

The changes in the allowance for impairment losses of trade receivables from third parties are as follows:

2018 2017 Saldo awal tahun 2.109.090.362 2.109.090.362 Beginning balance of the year Perubahan selama tahun berjalan Changes during the year Penambahan cadangan Addition of allowance for kerugian penurunan nilai - - impairment losses Saldo akhir tahun 2.109.090.362 2.109.090.362 Ending balance of the year

Seluruh piutang usaha dari pihak ketiga dalam mata uang Rupiah.

All trade receivables from third parties denominated in Rupiah.

Cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha dari pihak ketiga dilakukan sehubungan dengan keraguan kolektibilitas piutang-piutang tersebut yang sudah berumur lebih dari dua tahun dan estimasi nilai tidak terpulihkan dihitung secara individual dan kolektif.

Allowance for impairment losses for trade receivables - third parties was made in relation of collectibility of receivables that had been outstanding for more than two years and the estimated unrecoverable value is computed individually and collectively.

Pada tanggal 31 Desember 2018, piutang Entitas Induk dan KSU, entitas anak, dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 89,53 miliar dan Rp 7,50 miliar digunakan sebagai jaminan utang bank yang diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 11 dan 17).

As of December 31, 2018 trade receivable of the Company, and KSU, subsidiary, amounting to Rp 89.53 billion and Rp 7.50 billion, respectively, were pledged as collateral for the bank loans obtained from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Notes 11 and 17).









41

6. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 6. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES

Akun ini terdiri atas: This account consists of: 2018 2017 Karyawan 6.515.881 815.508.649 Employees Lain-lain (masing-masing Others (each below of di bawah Rp 100 juta) 4.829.953.591 526.742.922 Rp 100 million) Total 4.836.469.472 1.342.251.571 Total

Seluruh piutang lain-lain dari pihak ketiga dalam mata uang Rupiah.

All other receivables from third parties are denominated in Rupiah.

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan masing-masing akun piutang lain-lain pada akhir tahun, manajemen Grup berkeyakinan bahwa piutang lain-lain dapat tertagih sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai.

Based on the review of the individual receivables at the end of the year, the Group’s management believes that the receivables can be collected, therefore the allowance for impairment losses is not required.

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

Akun ini terdiri atas: This account consists of: 2018 2017 Barang medis Medical supplies Obat-obatan 27.489.276.587 17.605.340.133 Pharmaceutical Lain-lain 939.500.229 713.206.377 Others Barang nonmedis 1.235.108.950 818.287.527 Nonmedical supplies Total 29.663.885.766 19.136.834.037 Total

Persediaan Grup diasuransikan terhadap risiko kerugian kebakaran dan risiko lainnya kepada PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Axa Indonesia dan PT Asuransi Tri Pakarta, pihak ketiga pada tanggal 31 Desember 2018 dan kepada PT Asuransi Axa Indonesia, PT Asuransi Sinar Mas dan PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, pihak ketiga, pada tanggal 31 Desember 2017 melalui suatu paket polis asuransi gabungan dengan asuransi aset tetap (Catatan 9). Jumlah nilai pertanggungan untuk persediaan dan aset tetap tersebut masing-masing sebesar Rp 885,08 miliar pada tanggal 31 Desember 2018 dan Rp 800,22 miliar pada tanggal 31 Desember 2017. Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Inventories of the Group are insured against fire and other risks with PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Axa Indonesia, and PT Asuransi Tri Pakarta, third parties, as of December 31, 2018, and with PT Asuransi Axa Indonesia, PT Asuransi Sinar Mas and PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, third parties, as of December 31, 2017 under blanket policies with fixed assets (Note 9). Total sum insured for the inventories and fixed assets amounted to Rp 885.08 billion as of December 31, 2018 and amounted to Rp 800.22 billion as of December 31, 2017. The Group’s management believes that the sum insured is sufficient to cover possible losses on the insured assets.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat persediaan yang dijaminkan oleh Grup.

As of December 31, 2018 and 2017, there are no inventories pledged by the Group.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi persediaan pada akhir tahun, manajemen Grup berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai persediaan.

Based on the review of the condition of the inventories at the end of the year, the Group’s management believes that there are no decline in value of inventories.









42

8. UANG MUKA 8. ADVANCES

Akun ini terdiri atas: This account consists of: 2018 2017 Pembelian tanah 69.501.352.251 1.488.514.627 Purchase of land Pembelian perabotan dan perlengkapan Purchase of furniture and office kantor, kendaraan, peralatan equipment, vehicles, medical and medis dan nonmedis 12.336.670.260 2.007.454.799 nonmedical equipment Konsultan proyek pembangunan Project consultant rumah sakit 488.125.000 488.125.000 hospital construction Honor dokter - 139.224.900 Doctors’ fee Lain-lain (masing-masing Others (each below of di bawah Rp 100 juta) 3.484.614.110 524.282.712 Rp 100 million) Total 85.810.761.621 4.647.602.038 Total

Pada tanggal 31 Desember 2018, uang muka pembelian tanah sebesar Rp 68.000.000.000 merupakan uang muka pembelian tanah oleh SIS, entitas anak, untuk pembangunan rumah sakit baru di Ciputat Timur, Tangerang Selatan.

As of December 31, 2018 and 2017, advance - purchase of land amounting to Rp 68,000,000,000 represents advance for purchase of land by SIS, subsidiary, to build new hospital in East Ciputat, South Tangerang.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, uang muka pembelian tanah sebesar Rp 1.501.352.251 dan Rp 1.488.514.627 merupakan uang muka pembelian tanah oleh SMN, entitas anak, untuk pembangunan rumah sakit baru di Balikpapan.

As of December 31, 2018 and 2017, advance - purchase of land amounting to Rp 1,501,352,251 and Rp 1,488,514,627 represents advance for purchase of land by SMN, subsidiary, to build new hospital in Balikpapan.






PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN TBK

AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

AS OF DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR THEN ENDED (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)

43

9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS

Akun ini terdiri atas:: This accounts consists of: 2018

Keuntungan Revaluasi/ Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluations Saldo Akhir/ Begining Balance Additions Deductions Reclassifications Surplus Ending Balance Harga Perolehan Cost

Kepemilikan langsung Direct ownership Tanah 648.335.430.518 3.013.671.198 - - 118.931.648.284 770.280.750.000 Land Bangunan dan Buildings and prasarana 681.193.103.643 241.124.736.672 - 34.027.279.484 70.134.025.764 1.026.479.145.563 improvements Peralatan medis 389.211.175.188 120.517.010.280 (44.295.124) 37.500.000 48.879.246.485 558.600.636.829 Medical equipments Nonmedical Peralatan nonmedis 49.819.808.568 20.469.619.409 (92.721.614) 61.053.318 13.217.635.985 83.475.395.666 equipments Perabotan dan Furniture and perlengkapan kantor 65.563.979.536 15.657.181.962 (42.507.050) - 12.187.971.965 93.366.626.413 office equipments Kendaraan 10.150.262.062 2.767.168.590 - - 2.267.951.114 15.185.381.766 Vehicles

Aset tetap dalam Fixed assets under pembangunan construction

Bangunan dan Buildings and prasarana 34.384.678.178 11.410.227.300 - (34.027.279.484 ) - 11.767.625.994 improvements Peralatan medis 49.876.646 - - (37.500.000) - 12.376.646 Medical equipments Nonmedical Peralatan nonmedis 81.919.262 - - (61.053.318 ) - 20.865.944 equipments Total harga perolehan 1.878.790.233.601 414.959.615.411 (179.523.788 ) - 265.618.479.597 2.559.188.804.821 Total cost

Akumulasi Accumulated Penyusutan Depreciation

Kepemilikan langsung Direct ownership Bangunan dan Buildings and prasarana 145.742.962.515 31.134.631.920 - - - 176.877.594.435 improvements Peralatan medis 174.162.535.186 46.254.123.309 (33.376.185 ) - - 220.383.282.310 Medical equipments Nonmedical Peralatan nonmedis 20.001.408.748 8.044.295.624 (27.735.385 ) - - 28.017.968.987 equipments Perabotan dan Furniture and perlengkapan kantor 30.662.767.848 9.785.521.688 (26.859.484 ) - - 40.421.430.052 office equipments Kendaraan 5.215.873.172 1.232.697.210 - - - 6.448.570.382 Vehicles

Total akumulasi Total accumulated penyusutan 375.785.547.469 96.451.269.751 (87.971.054 ) - - 472.148.846.166 depreciation Nilai Buku Bersih 1.503.004.686.132 2.087.039.958.655 Net Book Value

The original financial statements included herein are in the Indonesian language.






AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS


44

9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued) 2017

Keuntungan Revaluasi/ Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Saldo Akhir/ Begining Balance Additions Deductions Reclassifications Surplus Ending Balance Harga Perolehan Cost

Kepemilikan langsung Direct ownership Tanah 623.053.189.002 1.527.562.500 - - 23.754.679.016 648.335.430.518 Land Bangunan dan Buildings and prasarana 598.712.439.534 13.730.122.285 - 231.733.286 68.518.808.538 681.193.103.643 improvements Peralatan medis 302.868.206.523 38.773.872.804 (489.767.161) 143.454.200 47.915.408.822 389.211.175.188 Medical equipments Nonmedical Peralatan nonmedis 35.121.680.642 6.473.128.507 (42.121.046) - 8.267.120.465 49.819.808.568 equipments Perabotan dan Furniture and perlengkapan kantor 52.310.808.443 2.992.998.355 (316.400.247) - 10.576.572.985 65.563.979.536 office equipments Kendaraan 10.537.570.395 - (1.894.186.981) - 1.506.878.648 10.150.262.062 Vehicles

Aset tetap dalam Fixed assets under pembangunan construction

Bangunan dan Buildings and prasarana 521.855.986 34.094.555.478 - (231.733.286) - 34.384.678.178 improvements Peralatan medis 193.330.846 - - (143.454.200) - 49.876.646 Medical equipments Nonmedical Peralatan nonmedis - 81.919.262 - - - 81.919.262 equipments Total harga perolehan 1.623.319.081.371 97.674.159.191 (2.742.475.435 ) - 160.539.468.474 1.878.790.233.601 Total cost

Akumulasi Accumulated Penyusutan Depreciation

Kepemilikan langsung Direct ownership Bangunan dan Buildings and prasarana 121.621.663.778 24.121.298.737 - - - 145.742.962.515 improvements Peralatan medis 144.078.195.523 30.490.646.738 (406.307.075) - - 174.162.535.186 Medical equipments Nonmedical Peralatan nonmedis 14.120.170.642 5.905.722.821 (24.484.715) - - 20.001.408.748 equipments Perabotan dan Furniture and perlengkapan kantor 23.024.978.436 7.879.269.923 (241.480.511) - - 30.662.767.848 office equipments Kendaraan 4.736.110.156 1.477.901.977 (998.138.961) - - 5.215.873.172 Vehicles

Total akumulasi Total accumulated penyusutan 307.581.118.535 69.874.840.196 (1.670.411.262) - - 375.785.547.469 depreciation Nilai Buku Bersih 1.315.737.962.836 1.503.004.686.132 Net Book Value









45

9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)

Pada tanggal 4 Agustus 2017, 9 November 2017 dan 12 Desember 2018, KSU, entitas anak, melakukan pembelian tanah yang berlokasi di Pekayon Jaya, Bekasi Selatan seluas 25 m2, 109 m2 dan 600 m2. Pembelian atas tanah tersebut telah diaktakan dalam Akta Jual Beli No. 122, No. 508 dan No. 546 tanggal 4 Agustus 2017, 9 November 2017 dan 12 Desember 2018 oleh Notaris Indira Surjati, S.H.

On August 4, 2017, November 9, 2017 and December 12, 2018, KSU, subsidiary, purchased land located at Pekayon Jaya, South Bekasi with area of 25 m2, 109 m2 and 600 m2. The Purchase of land has been notarized by the Deed of Sale and Purchase Agreement No. 122, No. 508 and No. 546 dated August 4, 2017, November 9, 2017 and December 12, 2018 by Notary Indira Surjati, S.H.

Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Depreciation expenses for the years ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017 Beban pokok pendapatan (Catatan 25) 46.254.123.309 30.490.646.738 Cost of revenue (Note 25) Beban umum dan General and administrasi (Catatan 27) 50.197.146.442 39.384.193.458 administrative expenses (Note 27) Total 96.451.269.751 69.874.840.196 Total

Rugi penjualan dan penghapusan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Loss on sale and disposal of fixed assets for the years ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017 Nilai perolehan 179.523.788 2.742.475.435 Cost Akumulasi penyusutan (87.971.054) (1.670.411.262 ) Accumulated depreciation Nilai buku aset tetap 91.552.734 1.072.064.173 Net book value of fixed assets Hasil penjualan dan Proceeds from sale and penghapusan aset tetap - (443.000.000) disposal of fixed assets Rugi penjualan dan Loss on sale and penghapusan aset tetap 91.552.734 629.064.173 disposal of fixed assets

Grup memiliki tanah dan bangunan Rumah Sakit OMNI Pulomas with HGB No. 3613/Kayu Putih seluas 6.180 m2, Rumah Sakit OMNI Alam Sutera dengan HGB No. 02495/Pakulonan seluas 12.000 m2, Rumah Sakit OMNI Cikarang dengan HGB No. 02555/Bekasi seluas 5.025 m2 dan Rumah Sakit OMNI Pekayon dengan HGB No. 8534 seluas 4.085 m2 dan No. 8535 seluas 1.309 m2.

The Group owned the land and building of OMNI Hospital Pulomas with HGB No. 3613/Kayu Putih of 6,180 m2, OMNI Hospital Alam Sutera with HGB No. 02495/Pakulonan of 12,000 m2, OMNI Hospital Cikarang with HGB No. 02555/Bekasi of 5,025 m2 and OMNI Hospital Pekayon with HGB No. 8534 of 4,085 m2 and No. 8535 of 1,309 m2.

Penambahan bangunan dan peralatan medis terutama berasal dari pembangunan rumah sakit di Pekayon oleh KSU, entitas anak, dan pembelian peralatan medis berupa Cathlab, ESWL dan CT Scan oleh SMI, entitas anak.

The addition of buildings and medical equipments mainly from the construction of hospital in Pekayon by KSU, subsidiary, and purchase of medical equipments such as Cathlab, ESWL and CT Scan by SMI, subsidiary.

Pada tanggal 31 Desember 2018, tanah dan bangunan Entitas Induk, SMI, SMA, dan KSU, entitas anak, dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat Pertama masing-masing sebesar Rp 180 miliar, Rp 420 miliar, Rp 200 miliar dan Rp 280 miliar digunakan sebagai jaminan utang bank yang diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 11 dan 17).

As of December 31, 2018, land and buildings of the Company, SMI, SMA and KSU, subsidiaries, with first class mortgage amounting to Rp 180 billion, Rp 420 billion, Rp 200 billion and Rp 280 billion, respectively, were pledged as collateral for the bank loans obtained from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Notes 11 and 17).









46


Pada tanggal 31 Desember 2017, tanah dan bangunan Entitas Induk, SMI, dan SMA, entitas anak, dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat Pertama masing-masing sebesar Rp 152 miliar, Rp 396 miliar, dan Rp 88 miliar digunakan sebagai jaminan utang bank yang diperoleh dari PT Bank KEB Hana Indonesia (Catatan 11 dan 17).

As of December 31, 2017, land and buildings of the Company, SMI and SMA, subsidiaries, with first class mortgage amounting to Rp 152 billion, Rp 396 billion, and Rp 88 billion, respectively, were pledged as collateral for the bank loans obtained from PT Bank KEB Hana Indonesia (Notes 11 and 17).

Pada tanggal 31 Desember 2018, peralatan medis Entitas Induk, SMI, SMA dan KSU, entitas anak, dengan nilai masing - masing sebesar Rp 92,82 miliar, Rp 123,05 miliar Rp 63,89 dan Rp 68,9 miliar digunakan sebagai jaminan utang bank yang diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 11 dan 17).

As of December 31, 2018, medical equipments of the Company, SMI, SMA and KSU, subsidiaries, amounting to Rp 92.82 billion, Rp 123.05 billion, Rp 63.89 billion, and Rp 68.9 billion, respectively, were pledged as collateral for the bank loans obtained from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Notes 11 and 17).

Pada tanggal 31 Desember 2017, peralatan medis Entitas Induk, SMI, dan SMA, entitas anak, dengan nilai masing - masing sebesar Rp 69,32 miliar, Rp 62,27 miliar, dan Rp 35,15 miliar digunakan sebagai jaminan utang bank yang diperoleh dari PT Bank KEB Hana Indonesia (Catatan 11 dan 17).

As of December 31, 2017, medical equipments of the Company, SMI, and SMA, subsidiaries, amounting to Rp 69.32 billion, Rp 62.27 billion, and Rp 35.15 billion, respectively, were pledged as collateral for the bank loans obtained from PT Bank KEB Hana Indonesia (Notes 11 and 17).

Pada tanggal 31 Desember 2017, tanah SMN, entitas anak, HGB No. 07220/GN seluas 6.450 m2 dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat Pertama sebesar Rp 51,6 miliar digunakan sebagai jaminan utang bank yang diperoleh dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk (Catatan 11 dan 17).

As of December 31, 2017, land of SMN, subsidiary, with HGB No. 07220/GN of 6,450 m2 with first class mortgage amounting to Rp 51.6 billion was pledged as collateral for the bank loan obtained from PT Bank JTrust Indonesia Tbk (Notes 11 and 17).

Pada tanggal 31 Desember 2018, kendaraan Entitas Induk, SMI, dan SMA, entitas anak, dengan nilai masing - masing sebesar Rp 313,50 juta, Rp 2,54 miliar, dan Rp 324,42 juta digunakan sebagai jaminan utang pembiayaan yang diperoleh dari PT Mandiri Tunas Finance, PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia dan PT Bank Central Asia Finance (Catatan 18).

As of December 31, 2018, vehicles of the Company, SMI and SMA, subsidiaries, amounted to Rp 313.50 million, Rp 2.54 billion, and Rp 324.42 million, respectively, were pledged as collateral for the financing payables obtained from PT Mandiri Tunas Finance, PT Mistubishi UFJ Lease & Finance Indonesia and PT Bank Central Asia Finance (Note 18).

Pada tanggal 31 Desember 2017, kendaraan Entitas Induk, SMI dan SMA, entitas anak, dengan nilai masing - masing sebesar Rp 313,50 juta, Rp 313,50 juta, dan Rp 324,42 juta digunakan sebagai jaminan utang pembiayaan yang diperoleh dari PT Mandiri Tunas Finance, PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia dan PT Bank Central Asia Finance (Catatan 18).

As of December 31, 2017, vehicles of the Company, SMI and SMA, subsidiaries, amounted to Rp 313.50 million, Rp 313.50 million, and Rp 324.42 million, respectively, were pledged as collateral for the financing payables obtained from PT Mandiri Tunas Finance, PT Mistubishi UFJ Lease & Finance Indonesia and PT Bank Central Asia Finance (Note 18).

Pada tanggal 31 Desember 2018, peralatan medis dan perabotan dan perlengkapan kantor SMI, entitas anak, dengan nilai masing - masing sebesar Rp 21,59 miliar dan Rp 2,40 miliar digunakan sebagai jaminan utang pembiayaan yang diperoleh dari PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia dan PT Century Tokyo Leasing Indonesia (Catatan 18).

As of December 31, 2018, medical equipments and furniture and office equipments of SMI, subsidiary, amounted to Rp 21.59 billion and Rp 2.40 billion, respectively, were pledged as collateral for the financing payables obtained from PT Mistubishi UFJ Lease & Finance Indonesia and PT Century Tokyo Leasing Indonesia (Note 18).

Pada tanggal 31 Desember 2017, peralatan medis dan perabotan dan perlengkapan kantor SMI, entitas anak, dengan nilai masing - masing sebesar Rp 19,30 miliar dan Rp 2,40 miliar digunakan sebagai jaminan utang pembiayaan yang diperoleh dari PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia dan PT Century Tokyo Leasing Indonesia (Catatan 18).

As of December 31, 2017, medical equipments and furniture and office equipments of SMI, subsidiary, amounted to Rp 19.30 billion and Rp 2.40 billion, respectively, were pledged as collateral for the financing payables obtained from PT Mistubishi UFJ Lease & Finance Indonesia and PT Century Tokyo Leasing Indonesia (Note 18).









47


Aset tetap Grup berupa bangunan, perlengkapan medis, perlengkapan nonmedis, dan peralatan dan perlengkapan kantor diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Axa Indonesia dan PT Asuransi Tri Pakarta, pihak ketiga, pada tanggal 31 Desember 2018 dan PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Axa Indonesia dan PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, pihak ketiga pada tanggal 31 Desember 2017, pihak ketiga melalui suatu paket polis asuransi gabungan dengan persediaan (Catatan 7). Jumlah nilai pertanggungan untuk aset tersebut masing-masing sebesar Rp 1.196,79 miliar miliar pada tanggal 31 Desember 2018 dan Rp 800,22 miliar pada tanggal 31 Desember 2017.

Fixed assets such as buildings, medical equipments, nonmedical equipments, and furniture and office equipments are insured against fire and other risks with PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Axa Indonesia and PT Asuransi Tri Pakarta third parties, as of December 31, 2018, and PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Axa Indonesia and PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, third parties, as of December 31, 2017, under blanket policies with inventories (Note 7). Total sum insured for inventories and fixed assets amounted to Rp 1,196.79 billion as of December 31, 2018 and amounted to Rp 800.22 billion as of December 31, 2017.

Kendaraan diasuransikan berdasarkan suatu paket polis tertentu kepada PT Asuransi Asoka Mas dan PT Avrist General Insurance, pihak ketiga, pada tanggal 31 Desember 2018 dan PT Asuransi Asoka Mas pada tanggal 31 Desember 2017 dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 3,01 miliar dan Rp 3,89 miliar.

Vehicles are insured under a certain package to PT Asuransi Asoka Mas and PT Avrist General Insurance, third parties, as of December 31, 2018, and PT Asuransi Asoka Mas, third party, as of December 31, 2017 with sum insured amounting to Rp 3.01 billion and Rp 3.89 billion, respectively.

Aset tetap pada tanggal 31 Desember 2018 dinyatakan berdasarkan nilai wajarnya sebesar Rp 2,075 triliun dengan menggunakan metode pendekatan pendapatan dan pasar berdasarkan laporan penilaian independen Kantor Jasa Penilai Publik Iskandar & Rekan, penilai independen dengan laporannya:

As of December 31, 2018, fixed assets are recorded using fair value amounting to Rp 2.075 trillion by using market and income approach with independent appraisal report of Independent Public Appraisal Iskandar & Rekan, independent appraisers, with their report:

Tanggal Laporan Penilaian/

Independent Appraisal Report Date

Nomor Laporan Penilaian/ Independent Appraisal Report Number

Entitas Induk 6 Maret 2019/March 6, 2019 No. 00286/2.0118-00/PI/05/0289/1/III/2019 The Company Entitas Anak The Subsidiaries

SMI 6 Maret 2019/March 6, 2019 No. 00288/2.0118-00/PI/05/0289/1/III/2019 SMI SMA 6 Maret 2019/March 6, 2019 No. 00289/2.0118-00/PI/05/0289/1/III/2019 SMA KSU 6 Maret 2019/March 6, 2019 No. 00287/2.0118-00/PI/05/0289/1/III/2019 KSU SMN 6 Maret 2019/March 6, 2019 No. 00290/2.0118-00/PI/05/0289/1/III/2019 SMN

Aset tetap pada tanggal 31 Desember 2017 dinyatakan berdasarkan nilai wajarnya sebesar Rp 1,50 triliun dengan menggunakan metode pendekatan pendapatan dan pasar berdasarkan laporan penilaian independen Kantor Jasa Penilai Publik Iskandar & Rekan, penilai independen dengan laporannya:

As of December 31, 2017, fixed assets are recorded using fair value amounting to Rp 1.50 trillion by using market and income approach with independent appraisal report of Independent Public Appraisal Iskandar & Rekan, independent appraisers, with their report:

Tanggal Laporan

Penilaian/ndependent Appraisal Date Report

Nomor Laporan Penilaian/ Independent Appraisal Report

Number Entitas Induk 20 Februari 2018/February 20, 2018 No.032.3/IDR/DO.1/AL/II/2018 The Company Entitas Anak The Subsidiaries

SMI 20 Februari 2018/February 20, 2018 No.032.4/IDR/DO.1/AL/II/2018 SMI SMA 20 Februari 2018/February 20, 2018 No.032.5/IDR/DO.1/AL/II/2018 SMA KSU 20 Februari 2018/February 20, 2018 No.032.6/IDR/DO.1/AL/II/2018 KSU SMN 20 Februari 2018/February 20, 2018 No.032.7/IDR/DO.1/AL/II/2018 SMN

Selisih nilai wajar aset tetap dengan nilai tercatat sebesar Rp 265,62 miliar dan Rp 160,54 miliar untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 diakui sebagai bagian dari “Penghasilan Komprehensif Lain - Keuntungan Revaluasi Aset Tetap” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian (Catatan 23).

The difference in fair value of fixed assets with its carrying amount amounting to Rp 265.62 billion and Rp 160.54 billion for the years ended December 31, 2018 and 2017 is recognized as part of "Other Comprehensive Income - Gain on Revaluation of Fixed Assets" in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income (Note 23).









48


Keuntungan revaluasi aset tetap merupakan selisih antara harga perolehan dan nilai wajar aset tetap yang diakui oleh Grup. Jika aset tetap yang tidak disusutkan ini diukur menggunakan revaluasi, maka dasar pengenaan aset atau liabilitas pajak tangguhan adalah konsekuensi pajak yang mungkin akan timbul pada saat penjualan atas aset tersebut dilakukan.

Gain on revaluation of fixed assets represent the difference between the acquistion cost and fair value of fixed assets that is recognized by the Group. If this non-depreciable asset is measured using the revaluation, then the deferred tax assets or liabilities bases are the tax consequences that may arise upon the sale of these assets.

Perbandingan antara hasil penilaian atas aset tetap Grup dengan nilai tercatat aset tetap pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The comparison between the results of an assessment of the Group’s fixed assets with carrying amount of the related fixed assets as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018

Nilai Wajar/ Fair Value Nilai Tercatat/

Carrying Amount Selisih/

Difference

Tanah 770.280.750.000 651.349.101.716 118.931.648.284 Land Bangunan dan prasarana 849.585.210.000 779.451.184.236 70.134.025.764 Building and improvements Peralatan medis 342.408.740.000 293.529.493.515 48.879.246.485 Medical equipments Peralatan nonmedis 50.959.990.000 37.742.354.015 13.217.635.985 Nonmedical equipments Perabotan dan perlengkapan kantor 53.558.740.000 41.370.768.035 12.187.971.965 Furniture and office equipments Kendaraan 8.445.660.000 6.177.708.886 2.267.951.114 Vehicles Total 2.075.239.090.000 1.809.620.610.403 265.618.479.597 Total

2017

Nilai Wajar/ Fair Value Nilai Tercatat/

Carrying Amount Selisih/

Difference

Tanah 648.316.610.000 624.561.930.984 23.754.679.016 Land Bangunan dan prasarana 569.479.900.000 500.961.091.462 68.518.808.538 Building and improvements Peralatan medis 215.048.640.000 167.133.231.178 47.915.408.822 Medical equipments Peralatan nonmedis 29.818.400.000 21.551.279.535 8.267.120.465 Nonmedical equipments Perabotan dan perlengkapan kantor 34.888.160.000 24.311.587.015 10.576.572.985 Furniture and office equipments Kendaraan 4.934.400.000 3.427.521.352 1.506.878.648 Vehicles Total 1.502.486.110.000 1.341.946.641.526 160.539.468.474 Total

Nilai wajar merupakan hasil perhitungan dengan menggunakan asumsi tingkat diskonto untuk industri rumah sakit yaitu sebesar 11,00% - 11,70%.

The fair value was calculated using the discount rate of discount rate assumption for hospital industry, which is 11.00% - 11.70%.

Aset dalam pembangunan merupakan pengembangan bangunan dan prasarana di Entitas Induk, SMI, SMA, KSU dan SMN, entitas anak, serta peralatan medis dan peralatan nonmedis di SMI, entitas anak. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, persentase penyelesaian dari aset dalam pembangunan adalah sebagai berikut:

Fixed assets under construction represent the development of buildings and improvement in the Company, SMI, SMA, KSU and SMN, subsidiares, and medical and nonmedical equipments in SMI, subsidiary. On December 31, 2018 and 2017, the percentages of completion of assets under construction are as follows:

2018

Nilai tercatat/ Carrying amount

Tingkat

penyelesaian/ Percentage of

completion

Estimasi penyelesaian/

Estimated completion

Bangunan dan prasarana 11.767.625.994 65% 2019 Building and improvements Peralatan medis 12.376.646 10% 2019 Medical equipments Peralatan nonmedis 20.865.944 15% 2019 Nonmedical equipments Total 11.800.868.584 Total









49

9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued) 2017

Nilai tercatat/ Carrying amount

Tingkat

penyelesaian/ Percentage of

completion

Estimasi penyelesaian/

Estimated completion

Bangunan dan prasarana 34.384.678.178

49.876.646 6,75%

13,00% 2018

2018 Building and improvements

Peralatan medis Medical equipments Peralatan nonmedis 81.919.082 23,00% 2018 Nonmedical equipments Total 34.516.473.906 Total

10. ASET LAIN-LAIN 10. OTHER ASSETS Akun ini terdiri atas: This account consists of: 2018 2017 Dana dalam pembatasan 9.284.730.053 7.724.425.028 Restricted funds Uang jaminan 375.620.000 382.495.000 Security deposit Total 9.660.350.053 8.106.920.028 Total

Pada tanggal 31 Desember 2018, dana dalam pembatasan merupakan rekening Sinking Fund kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, yang dimiliki oleh Entitas Induk dan KSU, entitas anak, dan digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank jangka yang diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 11 dan 17).

As of December 31, 2018, restricted funds represents Sinking Fund in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, owned by the Company and KSU, subsidiary, that were pledged as collateral for the bank loans obtained from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Notes 11 and 17).

Pada tanggal 31 Desember 2017, dana dalam pembatasan merupakan rekening Sinking Fund kepada PT Bank KEB Hana Indonesia dan PT Bank JTrust Indonesia Tbk, yang dimiliki oleh Entitas Induk dan digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank yang diperoleh dari PT Bank KEB Hana indonesia dan PT Bank JTrust Indonesia Tbk (Catatan 11 dan 17).

As of December 31, 2017, restricted funds represents Sinking Fund in PT Bank KEB Hana Indonesia and PT Bank JTrust Indonesia Tbk, owned by the Company that were pledged as collateral for the bank loans obtained from PT Bank KEB Hana Indonesia and PT Bank JTrust Indonesia Tbk (Notes 11 and 17).

Uang jaminan merupakan uang jaminan listrik SMI dan SMA, entitas anak, kepada PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Tbk.

Security deposits mainly represent electricity deposits of SMI and SMA, subsidiaries, with PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Tbk.

11. UTANG BANK JANGKA PENDEK 11. SHORT - TERM BANK LOANS

Akun ini terdiri atas: This account consists of: 2018 2017 Rupiah Rupiah PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 33.636.672.001 - (Persero) Tbk PT Bank KEB Hana Indonesia - 29.371.788.602 PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank JTrust Indonesia Tbk - 1.000.681.844 PT Bank JTrust Indonesia Tbk Total 33.636.672.001 30.372.470.446 Total









50

11. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 11. SHORT - TERM BANK LOANS (continued)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 7 tanggal 3 Juli 2018 yang dibuat di hadapan Wenda Taurusita Amidjaja, S.H., notaris di Jakarta, Entitas Induk mendapatkan fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan batas maksimum pinjaman sebesar Rp 60 miliar. Fasilitas kredit ini dikenai bunga sebesar 11% (floating) dan digunakan sebagai tambahan modal kerja untuk Entitas Induk, SMI, SMA dan KSU. Perjanjian fasilitas kredit ini berlaku sampai dengan tanggal 2 Juli 2019.

Based on the Deed of Credit Facility No. 7 dated July 3, 2018 of Wenda Taurusita Amidjaja, S.H., Notary in Jakarta, the Company obtained Working Capital Credit Facility (KMK) from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with maximum credit limit amounting to Rp 60 billion. This credit facility bears interest rate of 11% per annum (floating) and is used for additional working capital for the Company, SMI, SMA and KSU. This credit facility agreement is valid until July 2, 2019.

Berdasarkan Surat Persetujuan Penurunan Suku Bunga Kredit No. LMC1/3.2/448/R tanggal 14 September 2018, Entitas Induk memperoleh persetujuan penurunan suku bunga pinjaman menjadi 10%.

Based on Approval Letter for Decreasing Credit Interest Rates No. LMC1/3.2/448/R dated September 14, 2018, the Company obtained loan interest rate reduction to 10%.

Fasilitas kredit ini dijamin secara gabungan dengan fasilitas kredit jangka panjang yang diperoleh Entitas Induk dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 17).

The credit facility is jointly secured with long-term credit facility obtained by the Company from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Note 17).

PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 130 tanggal 27 Juni 2016 yang dibuat di hadapan Hannywati Gunawan, S.H, notaris di Jakarta, Entitas Induk mendapatkan fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK) dari PT Bank KEB Hana Indonesia sebesar Rp 30 miliar dan dikenai bunga sebesar 11,5% (floating). Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan surat perubahan perjanjian kredit No. 334/2/M/2017, tanggal 16 Juni 2017, berlaku sampai dengan tanggal 27 Juni 2018.

Based on the Deed of Credit Facility No. 130 dated June 27, 2016 of Hannywati Gunawan, S.H., Notary in Jakarta, the Company obtained Overdraft Facility (PRK) from PT Bank KEB Hana Indonesia amounting to Rp 30 billion that bears interest rate of 11.5% per annum (floating). This agreement has been amended for several times, the latest with addendum of credit facility agreement No. 334/2/M/2017 dated June 16, 2017, and is valid until June 27, 2018.

Entitas Induk telah melunasi seluruh utang bank pada PT Bank KEB Hana Indonesia pada tanggal 5 Juli 2018 dan telah mendapat surat keterangan lunas dari PT Bank KEB Hana Indonesia No. 30/2982/PN/LD tanggal 5 Juli 2018.

The Company has paid off all bank loans at PT Bank KEB Hana Indonesia on July 5, 2018 and has received a full statement from PT Bank KEB Hana Indonesia No. 30/2982/PN/LD dated July 5, 2018.

Fasilitas kredit ini dijamin secara gabungan dengan fasilitas kredit jangka panjang yang diperoleh Entitas Induk dari PT Bank KEB Hana Indonesia (Catatan 17).

The credit facility is jointly secured with long-term credit facility obtained by the Company from PT Bank KEB Hana Indonesia (Note 17).

PT Bank JTrust Indonesia Tbk PT Bank JTrust Indonesia Tbk

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 51 tanggal 15 Agustus 2017 yang dibuat di hadapan Sulistyaningsih, S.H., notaris di Jakarta, Entitas Induk mendapatkan fasilitas Kredit Rekening Koran (KRK) dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk sebesar Rp 10 miliar dan dikenakan bunga sebesar 11,5% per tahun (floating). Jangka waktu pinjaman adalah satu tahun sejak tanggal 15 Agustus 2017.

Based on the Deed of Credit Facility No. 51 dated August 15, 2017 of Sulistyaningsih, S.H., Notary in Jakarta, the Company obtained Overdraft Facility (KRK) from PT Bank JTrust Indonesia Tbk amounting to Rp 10 billion that bears interest rate of 11.5% per annum (floating). The loan will be due within a year starting from August 15, 2017.

Fasilitas kredit ini dijamin secara gabungan dengan fasilitas kredit jangka panjang yang diperoleh Entitas Induk dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk (Catatan 17).

The credit facility is jointly secured in combination with long-term credit facility obtained by the Company from PT Bank JTrust Indonesia Tbk (Note 17).

Entitas Induk telah melunasi seluruh utang bank pada PT Bank JTrust Indonesia Tbk pada tanggal 2 Juli 2018 dan telah mendapat surat keterangan lunas dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk No. 029/JTRUST/CBD/JKT2/VII/2018 tanggal 2 Juli 2018.

The Company has paid off all bank loans at PT Bank JTrust Indonesia Tbk on July 2, 2018 and has received a full statement from PT Bank JTrust Indonesia Tbk No. 029/JTRUST/CBD/JKT2/VII/2018 dated July 2, 2018.









51

12. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 12. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES

Akun ini terdiri atas: This account consists of: 2018 2017 Utang kepada pemasok 30.807.434.850 25.105.232.836 Payables to suppliers Honor dokter 15.981.523.599 23.566.792.461 Doctors’ fee Lain-lain 113.960.228 903.163.902 Others Total 46.902.918.677 49.575.189.199 Total

Seluruh utang usaha kepada pihak ketiga dalam denominasi mata uang Rupiah.

All trade payables to third parties are denominated in Rupiah.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat rincian pemasok yang melebihi 10% dari jumlah utang usaha.

As of December 31, 2018 and 2017, there are no details of suppliers that exceed 10% of the total trade payables.

Rincian utang usaha - pihak ketiga berdasarkan umur utang adalah sebagai berikut:

The details of aging schedule of trade payables - third parties are as follows:

2018 2017 Belum jatuh tempo 29.783.547.137 39.960.779.206 Not yet due Telah jatuh tempo: Past due: Sampai dengan 60 hari 5.863.776.952 8.468.161.014 Up to 60 days 61 sampai 90 hari 11.033.633.333 674.690.259 61 days to 90 days Lebih dari 90 hari 221.961.255 471.558.720 More than 90 days Total 46.902.918.677 49.575.189.199 Total 13. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 13. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, utang lain-lain kepada pihak ketiga masing-masing sebesar Rp 3.798.904.620 dan Rp 10.707.874.298 merupakan penerimaan dana untuk komitmen pembelian barang dan utang konsinyasi kepada pihak ketiga.

As of December 31, 2018 and 2017, other payables to third parties amounted to Rp 3,798,904,620 and Rp 10,707,874,298, respectively, which represents fund receipts for commitments of goods purchase and the consignment payables to third parties.

14. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES

Akun ini terdiri atas: This account consists of: 2018 2017 Jasa kontrak dan alih daya 5.609.905.408 9.548.913.265 Contract and outsourcing Listrik, air dan telepon 1.300.554.449 1.206.915.898 Electricity, water and telephone Bunga (Catatan 17) 1.311.587.615 686.339.642 Interest (Note 17) Lain-lain (masing-masing Others (each below of di bawah Rp 100 juta) 5.360.419.901 6.377.564.021 Rp 100 million) Total 13.582.467.373 17.819.732.826 Total

15. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 15. DEFERRED INCOME

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, pendapatan ditangguhkan masing-masing sebesar Rp 852 juta dan Rp 1.690 juta merupakan pendapatan sewa diterima di muka dan potongan harga di muka untuk pembelian barang.

As of December 31, 2018 and 2017, deferred income amounted to Rp 852 million and Rp 1,690, respectively million represents rental income received in advance and price discount of advance for purchase of inventories.









52

16. PERPAJAKAN 16. TAXATION

a. Utang pajak Pajak Penghasilan – Kini a. Taxes payable

Akun ini terdiri atas: This account consists of: 2018 2017 Pajak penghasilan Income taxes Pasal 21 2.316.954.542 2.219.012.350 Article 21 Pasal 23 1.972.363.866 1.175.745.923 Article 23 Pasal 25 845.987.456 1.814.551.615 Article 25 Pasal 29 3.698.932.977 6.454.570.527 Article 29 Pasal 4(2) 78.535.313 91.782.031 Article 4(2) Pajak Pertambahan Nilai 1.361.856.539 1.550.158.588 Value Added Tax

Total 10.274.630.693 13.305.821.034 Total

b. Manfaat (beban) pajak penghasilan Pajak Penghasilan – Kini b. Income tax benefit (expenses)

Akun ini terdiri atas: This account consists of the following: 2018 2017 Manfaat (beban) pajak Income tax benefit penghasilan (expense) Kini (31.727.493.000) (28.652.522.500) Current Tangguhan Deferred Entitas Induk (1.035.097.578) (483.605.094) The Company Entitas Anak 9.946.915.870 4.543.231.146 Subsidiaries Beban pajak penghasilan (22.815.674.708) (24.592.896.448) Income tax expense

c. Pajak penghasilan - kini Pajak Penghasilan – Kini c. Income tax - current

Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan laba kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income before income tax benefit (expenses) as shown in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive with taxable income for the years ended as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017 Laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan menurut Income before income tax laporan laba rugi dan benefit (expenses) per penghasilan consolidated statement of komprehensif lain profit or loss and other konsolidasian 81.698.901.417 96.608.031.757 comprehensive income Laba entitas anak - neto sebelum Income of subsidiaries - beban pajak net before income penghasilan (28.428.453.235) (51.068.081.281) tax expenses Laba Entitas Induk Income before income tax sebelum beban expense attributable to pajak penghasilan 53.270.448.182 45.539.950.476 the Company









53

16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)

c. Pajak penghasilan - kini (lanjutan) Pajak Penghasilan – Kini c. Income tax - current (continued)

2018 2017

Beda temporer: Temporary differences : Penyisihan imbalan Provision for employee kerja 3.317.325.000 2.885.256.000 benefits Jasa profesional 886.000.000 330.000.000 Professional fee Pembayaran manfaat Payment of imbalan kerja (504.261.000) (1.460.238.000) employee benefit Penyusutan (6.953.454.314) (3.359.438.374 ) Depreciation

Beda permanen: Permanent differences : Jamuan dan Entertainment and representasi 3.859.228.976 1.561.998.219 representation Penyusutan 18.563.951 17.942.500 Depreciation Beban pajak - 183.657.706 Tax expense Rugi atas penjualan Loss on sale and disposal aset tetap - 36.790.729 of fixed assets Penghasilan yang telah Income subjected to final dikenai pajak final: income tax: Pendapatan bunga (604.989.494) (289.518.817 ) Interest income Pendapatan sewa (55.119.207) (290.293.294 ) Rental income Laba kena pajak - Taxable income - Entitas Induk 53.233.742.094 45.156.107.145 the Company Beban pajak penghasilan Current tax expenses Entitas Induk 13.308.435.500 11.289.026.750 The Company Entitas Anak 18.419.057.500 17.363.495.750 Subsidiaries Total beban pajak kini 31.727.493.000 28.652.522.500 Total current tax expenses Pajak penghasilan dibayar di muka Prepaid income tax Entitas Induk The Company Pasal 25 (9.389.054.178) (6.881.989.806) Article 25 Pasal 23 (1.901.638.384) (1.203.727.966) Article 23 Total (11.290.692.562) (8.085.717.772) Total Entitas Anak The Subsidiary Pasal 25 (16.691.109.582) (14.112.234.201) Article 25 Pasal 23 (46.757.879) - Article 23 Total (16.737.867.461) (14.112.234.201) Total

Utang pajak penghasilan Income tax payable Entitas Induk 2.017.742.938 3.203.308.978 The Company Entitas Anak 1.681.190.039 3.251.261.549 Subsidiaries Total utang pajak penghasilan 3.698.932.977 6.454.570.527 Total income tax payable









54


c. Pajak penghasilan - kini (lanjutan) Pajak Penghasilan – Kini c. Income tax - current (continued)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan seperti yang dilaporkan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

The reconciliation between the income tax expense calculated by applying the applicable tax rate on the income before income tax expense as shown in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income are as follows:

2018 2017 Laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan menurut Income before income tax laporan laba rugi dan benefit (expenses) per penghasilan consolidated statement of komprehensif lain profit or loss and other konsolidasian 81.698.901.417 96.608.031.757 comprehensive income Laba entitas anak - neto sebelum Income of subsidiaries - beban pajak net before income penghasilan (28.428.453.235) (51.068.081.281) tax expenses

Laba Entitas Induk Income before income tax sebelum beban expense attributable to pajak penghasilan 53.270.448.182 45.539.950.476 the Company Pajak dihitung pada tarif Tax calculated based pajak yang berlaku 13.317.612.046 11.384.987.619 on applicable tax rate Pengaruh pajak atas Tax effect of the Company’s beda tetap Entitas Induk 804.421.057 305.144.261 permanent differences Pengaruh pajak atas Tax effect of the Company’s beda tetap temporer Induk (813.597.603) (401.105.130) temporary differences Beban pajak penghasilan Current tax expenses Entitas Induk 13.308.435.500 11.289.026.750 The Company Entitas Anak 18.419.057.500 17.363.495.750 Subsidiaries Total beban pajak kini 31.727.493.000 28.652.522.500 Total current tax expenses

Laba kena pajak pada tahun 2018 seperti yang disajikan di atas akan dilaporkan oleh Entitas Induk dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan kepada Kantor Pelayanan Pajak.

The amount of estimated taxable income for 2018 as stated above, will be reported by the Company in its Annual Income Tax Returns to be submitted to the Tax Office.

Laba kena pajak pada tahun 2017 seperti yang disajikan diatas sesuai dengan jumlah yang telah dilaporkan oleh Entitas Induk dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan kepada Kantor Pelayanan Pajak.

The amount of estimated taxable income for 2017 as stated above is in accordance with the Company’s Annual Income Tax Return that has been submitted to the Tax Office.









55


d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan atas

beda temporer antara pelaporan komersial dan pajak dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017:

Calculation of deferred tax benefit (expenses) of temporary differences between financial reporting and tax which used the tax rates applicable for the years ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018

Saldo Awal/ Beginning Balance

Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan/

Deferred Tax Benefits (Expense)

Dikreditkan pada Penghasilan

Komprehensif Lain/ Credited to Other

Comprehensive Income

Saldo Akhir/ Ending Balance

Liabilitas pajak tangguhan - Entitas Induk

Deferred tax liabilities - The Company

Liabilitas imbalan kerja karyawan 6.257.694.500 703.266.000 (770.408.500) 6.190.552.000

Employee liabilities benefits

Cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha 420.467.340 - - 420.467.340

Allowance for impairment losses of

receivables Pembalikan revaluasi

aset tetap 12.558.434 - - 12.558.434 Reversal of revaluation

of fixed assets

Revaluasi aset tetap (12.964.063.930) - (19.066.108.255) (32.030.172.185) Revaluation of fixed assets

Penyusutan (1.596.745.747) (1.738.363.578) - (3.335.109.325) Depreciation Total liabilitas pajak

tangguhan - Entitas Induk (7.870.089.403) (1.035.097.578) (19.836.516.755) (28.741.703.736)

Total deferred tax liabilities - The Company

Liabilitas pajak tangguhan - Entitas Anak (12.363.775.905) 2.525.963.974 (16.540.094.627) (26.377.906.558)

Deferred tax liabilities - Subsidiaries

Total liabilitas pajak tangguhan (20.233.865.308) 1.490.866.396 (36.376.611.382) (55.119.610.294) Total deferred tax liabilities

Aset pajak tangguhan - Entitas Anak - 7.420.951.896 (2.287.803.106) 5.133.148.790

Deferred tax assets - Subsidiaries

2017

Saldo Awal/ Beginning Balance

Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan/

Deferred Tax Benefits (Expense)

Dikreditkan pada Penghasilan

Komprehensif Lain/ Credited to Other

Comprehensive Income

Saldo Akhir/ Ending Balance

Aset (liabilitas) pajak tangguhan - Entitas Induk

Deferred tax assets (liabilities) - The Company

Liabilitas imbalan kerja karyawan 4.794.287.750 356.254.500 1.107.152.250 6.257.694.500

Employee liabilities benefits

Cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha 420.467.340 - - 420.467.340

Allowance for impairment losses of

receivables Pembalikan revaluasi

aset tetap - - 12.558.434 12.558.434 Reversal of revaluation

of fixed assets

Revaluasi aset tetap (2.263.390.698) - (10.700.673.232) (12.964.063.930) Revaluation of fixed assets

Penyusutan (756.886.153) (839.859.594) - (1.596.745.747) Depreciation Total aset (liabilitas) pajak

tangguhan - Entitas Induk 2.194.478.239 (483.605.094) (9.580.962.548) (7.870.089.403)

Total deferred tax assets (liabilities) - The Company

Asset (liabilitas) pajak tangguhan - Entitas Anak 6.173.168.659 4.543.231.146 (23.080.175.710) (12.363.775.905)

Deferred tax assets (liabilities) - Subsidiaries

Total liabilitas pajak tangguhan 8.367.646.898 4.059.626.052 (32.661.138.258) (20.233.865.308)

Total deferred tax assets (liabilities)









56


e. Administrasi Perpajakan e. Tax Administration

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia, Grup menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu sepuluh tahun sejak saat terutangnya pajak, atau akhir tahun 2013, mana yang lebih awal. Ketentuan baru yang diberlakukan terhadap tahun pajak 2008 dan tahun-tahun selanjutnya menentukan bahwa DJP dapat menetapkan atau mengubah liabilitas pajak tersebut dalam batas waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.

Based on taxation laws in force in Indonesia, the Group calculates, assigns and pays the amount of tax owed. Director General of Taxation (DJP) may assess or change taxes within ten years of the time the tax becomes due, or the end of 2013, whichever is earlier. New rules, which is applicable to fiscal year 2008 and subsequent years, determine that DJP may assess or change taxes that are payable within five years of the time the tax becomes due.

f. Pengampunan Pajak f. Tax Amnesty

Pada tanggal 6 September 2016, SMI, entitas anak, berpartisipasi dalam Program Pengampunan Pajak sesuai dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2016. SMI, entitas anak, memperoleh Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) No. EKT-1271/PP/WPJ.08/2016 tanggal 9 September 2016 dengan jumlah sebesar Rp 150,00 juta dari kantor pajak, yang merupakan aset tetap.

On September 6, 2016, SMI, subsidiary, participated in the Tax Amnesty Program in accordance with Law No. 11 Year 2016. SMI, subsidiary, obtained Tax Amnesty Certificate (SKPP) No. EKT-1271/PP/WPJ.08/2016 dated September 9, 2016 with the amount of Rp 150.00 million from the tax office, which are fixed assets.

Pada tanggal 16 September 2016, SMA, entitas anak, berpartisipasi dalam Program Pengampunan Pajak sesuai dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2016. SMA, entitas anak memperoleh Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) No. EKT-1196/PP/WPJ.22/2016 tanggal 21 September 2016 dengan jumlah sebesar Rp 221,29 juta dari kantor pajak, yang merupakan aset tetap.

On September 16, 2016, SMA, subsidiary, participated in the Tax Amnesty Program in accordance with Law No. 11 Year 2016. SMA, subsidiary obtained Tax Amnesty Certificate (SKPP) No. EKT-1196/PP/WPJ.22/2016 dated September 21, 2016 with the amount of Rp 221.29 million from the tax office, which are fixed assets.

Pada tanggal 6 Oktober 2016, SMN, entitas anak, berpartisipasi dalam Program Pengampunan Pajak sesuai dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2016. SMN, entitas anak memperoleh Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) No. EKT-6483/PP/WPJ.04/2016 tanggal 11 Oktober 2016 dengan jumlah sebesar Rp 50,00 juta dari kantor pajak, yang merupakan kas dan setara kas.

On October 6, 2016, SMN, subsidiary, participated in the Tax Amnesty Program in accordance with Law No. 11 Year 2016. SMN, subsidiary obtained Tax Amnesty Certificate (SKPP) No. EKT-6483/PP/WPJ.04/2016 dated October 11, 2016 with the amount of Rp 50.00 million from the tax office, which are cash and cash equivalents.

Pada tanggal 15 Desember 2016, Entitas Induk berpartisipasi dalam Program Pengampunan Pajak sesuai dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2016. Entitas Induk memperoleh Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) No. EKT-1510/PP/WPJ.07/2016 tanggal 23 Desember 2016 dengan jumlah sebesar Rp 285,30 juta dari kantor pajak, yang merupakan aset tetap.

On December 15, 2016, the Company participated in the Tax Amnesty Program in accordance with Law No. 11 Year 2016. The Company obtained Tax Amnesty Certificate (SKPP) No. EKT-1510 /PP/WPJ.07/2016 dated December 23, 2016 with the amount of Rp 285.30 million from the tax office, which are fixed assets.

Perusahaan telah mereklasifikasi aset pengampunan pajaknya menjadi aset tetap dan kas dan setara kas, dan menyesuaikan nilai tambahan modal disetor sesuai dengan hasil penilaian tersebut (Catatan 4, 9 dan 22).

The Company has reclassified its tax amnesty assets into fixed assets and cash and cash equivalents, and adjusted its additional paid-in capital balance according to the above mentioned values (Notes 4, 9 and 22).









57

17. UTANG BANK JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM BANK LOANS

Akun ini terdiri atas: This account consists of: 2018 2017 PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 978.207.606.379 - (Persero) Tbk PT Bank KEB Hana Indonesia - 438.186.980.107 PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank JTrust Indonesia Tbk - 29.500.000.000 PT Bank JTrust Indonesia Tbk Dikurangi biaya yang belum diamortisasi (4.954.175.895) (3.715.847.461) Less unamortized cost

Total 973.253.430.484 463.971.132.646 Total

Bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Current portion: PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (7.500.000.000) - (Persero) Tbk PT Bank KEB Hana Indonesia - (35.528.674.064) PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank JTrust Indonesia Tbk - (3.000.000.000) PT Bank JTrust Indonesia Tbk Dikurangi biaya yang belum diamortisasi 402.806.360 847.013.701 Unamortized costs Total bagian utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam Total current portion waktu satu tahun (7.097.193.640) (37.681.660.363) of long term-bank loans Bagian jangka panjang 966.156.236.844 426.289.472.283 Long-term portion

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk b. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Entitas Induk The Company

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 6 tanggal 3 Juli 2018 yang dibuat di hadapan Wenda Taurusita Amidjaja, S.H., notaris di Jakarta, Entitas Induk mendapatkan fasilitas Kredit Investasi dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp 729 miliar dan dikenakan bunga sebesar 11% (floating). Jangka waktu pinjaman adalah 10 tahun sejak tanggal 25 Juli 2018. Pinjaman ini digunakan untuk pengambilalihan fasilitas kredit investasi dari PT Bank KEB Hana Indonesia dan tambahan pembiayaan Entitas Induk, SMI dan SMA, entitas anak.

Based on the Deed of Credit Facility No. 6 dated July 3, 2018 of Wenda Taurusita Amidjaja, S.H., notary in Jakarta, the Company obtained Investment Loan facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, with maximum credit limit amounting to Rp 729 billion that bears interest rate of 11% per annum (floating). The loan term is 10 years starting from July 25, 2018. This loan is used to take over Investment Loan facility from PT Bank KEB Hana Indonesia, the same time for top-up the financing of the Company, SMI and SMA, subsidiaries.

Fasilitas pinjaman ini akan dilunasi dalam 120 kali angsuran dengan angsuran bulanan sebagai berikut:

This loan facility will be repaid in 120 times monthly installments with the following monthly installments:

Tanggal Jumlah angsuran per bulan/Total monthly

installment Date 25 Juli 2018 - 25 Juni 2019 500.000.000 July 25, 2018 - June 25, 2019 25 Juli 2019 - 25 Juni 2020 750.000.000 July 25, 2019 - June 25, 2020 25 Juli 2020 - 25 Juni 2021 1.000.000.000 July 25, 2020 - June 25, 2021 25 Juli 2021 - 25 Juni 2022 4.000.000.000 July 25, 2021 - June 25, 2022 25 Juli 2022 - 25 Juni 2023 6.000.000.000 July 25, 2022 - June 25, 2023 25 Juli 2023 - 25 Juni 2024 8.000.000.000 July 25, 2023 - June 25, 2024 25 Juli 2024 - 25 Juni 2025 9.000.000.000 July 25, 2024 - June 25, 2025 25 Juli 2025 - 25 Februari 2028 10.000.000.000 July 25, 2025 - February 25, 2028 25 Maret 2028 - 25 Mei 2028 14.000.000.000 March 25, 2028 - May 25, 2028 25 Juni 2028 16.000.000.000 June 25, 2028









58

17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM BANK LOANS (continued)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) c. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)

Entitas Induk (lanjutan) The Company (continued)

Berdasarkan Surat Persetujuan Penurunan Suku Bunga Kredit No. LMC1/3.2/448/R tanggal 14 September 2018, Entitas Induk meperoleh persetujuan penurunan suku bunga menjadi 10%.

Based on Approval Letter for Decreasing Credit Interest Rates No. LMC1/3.2/448/R dated September 14, 2018, the Company obtained loan interest rate reduction to 10%.

Fasilitas-fasilitas kredit jangka pendek (Catatan 11) dan jangka panjang dijamin dengan jaminan sebagai berikut:

The short-term (Note 11) and long-term credit facilities are secured by the following collaterals:

Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah

Sakit OMNI Pulomas HGB No. 3616/Kayu Putih seluas 6.180 m2 dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat pertama sebesar Rp 180 miliar (Catatan 9);

Mortgage of land and builings, OMNI Pulomas Hospital with HGB No. 3616/Kayu Putih of 6,180 m2, with first class mortgage amounting to Rp 180 billion (Note 9);

Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah Sakit OMNI Alam Sutera HGB No. 2495/Pakulonan seluas 12.000 m2 dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat pertama sebesar Rp 420 miliar (Catatan 9);

Mortgage of land and builings, OMNI Alam Sutera Hospital with HGB No. 2495/Pakulonan of 12,000 m2, with first class mortgage amounting to Rp 420 billion (Note 9);

Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah Sakit OMNI Cikarang HGB No. 2555/Sukaresmi seluas 5.025 m2 dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat pertama sebesar Rp 200 miliar (Catatan 9);

Mortgage of land and builings OMNI Cikarang Hospital with HGB No. 2555/Sukaresmi of 5,025 m2 with first class mortgage amounting to Rp 200 billion (Note 9);

Fidusia atas peralatan medis di Rumah Sakit OMNI Pulomas milik Entitas Induk, dengan nilai penjaminan sebesar Rp 92,82 miliar (Catatan 9);

Fiduciary of medical equipments in OMNI Pulomas Hospital owned by the Company, with guarantee value amounting to Rp 92.82 billion (Note 9);

Fidusia atas peralatan medis di Rumah Sakit OMNI Alam Sutera milik SMI, entitas anak, dengan nilai penjaminan sebesar Rp 123,05 miliar (Catatan 9);

Fiduciary of medical equipments in OMNI Alam Sutera Hospital owned by SMI, subsidiary, with guarantee value amounting to Rp 123.05 billion (Note 9);

Fidusia atas peralatan medis di Rumah Sakit OMNI Cikarang milik SMA, entitas anak, dengan nilai penjaminan sebesar Rp 63,89 miliar (Catatan 9);

Fiduciary of medical equipments in OMNI Cikarang Hospital owned by SMA, subsidiary, with guarantee value amounting to Rp 63.89 billion (Note 9);

Fidusia atas pendapatan Rumah Sakit OMNI Pulomas milik Entitas Induk, dengan nilai penjaminan sebesar Rp 391,74 miliar;

Fiduciary of revenues from OMNI Pulomas Hospital owned by the Company, with guarantee value amounting to Rp 391.74 billion;

Fidusia atas pendapatan Rumah Sakit OMNI Alam Sutera milik SMI, entitas anak, dengan nilai penjaminan sebesar Rp 434,19 miliar;

Fiduciary of revenues from OMNI Alam Sutera Hospital owned by SMI, subsidiary, with guarantee value amounting to Rp 434.19 billion;

Fidusia atas pendapatan Rumah Sakit OMNI Cikarang milik SMA, entitas anak, dengan nilai penjaminan sebesar Rp 94,27 miliar ;

Fiduciary of revenues from OMNI Cikarang Hospital owned by SMA, subsidiary, with guarantee value amounting to Rp 94,27 billion;

Gadai saham atas kepemilikan Entitas Induk pada SMI dan SMA, entitas anak.

Share pledge over shares of SMI and SMA, subsidiaries, owned by the Company.

Fidusia atas piutang usaha Entitas Induk dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 89,53 miliar (Catatan 5).

Fiduciary of trade recivables of the Company with mortgage amounting to Rp 89,53 billion (Note 5).

Fidusia atas hasil klaim asuransi dengan nilai penjaminan sebesar Rp 815,19 juta.

Fiduciary of insurance claim with mortgage amounting to Rp 815.19 million.

Selama jangka waktu pinjaman Entitas Induk harus menjaga dan mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut:

During the term of loan, the Company is required to maintain financial ratio covenants as follows:

Curent Ratio (CR) minimal 1x (diluar bagian lancar

utang jangka panjang). Curent Ratio (CR) at a minimum 1x (exclude the

current portion of long term). Debt Equity Ratio (DER) maksimal 2,20x. Debt Equity Ratio (DER) at a maximum 2.20x. Debt Service Coverage (DSC) minimal 100%. Debt Service Coverage (DSC) at a minimum 100%.

Pada tanggal 31 Desember 2018 Current Ratio Grup 3,9x, Debt Equity Ratio sebesar 0,9x dan Debt Service Coverage sebesar 613%.

As of December 31, 2018 the Current Ratio Group is 3.9x, the Debt Equity Ratio is 0.9x and the Debt Service Coverage is 613%.









59


PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) d. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)

Entitas Induk (lanjutan) The Company (continued)

Atas fasilitas pinjaman ini, Entitas Induk dikenai provisi sebesar Rp 3.645 miliar, yang dicatat sebagai pengurang dari utang bank dan dibebankan secara berkala sepanjang masa jatuh tempo pinjaman. Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah provisi yang telah dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah sebesar Rp 302,76 juta dan disajikan pada akun beban provisi utang bank yang merupakan bagian dari “Penghasilan (beban) lain-lain”.

On this loan facility, the Company incurred provision fee amounting to Rp 3,645 billion, which is recorded as a deduction to bank loan and is charged on a periodic basis throughout the maturity period of the bank loan. As of December 31, 2018, total provisions have been charged in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income amounting to Rp 302.76 million and is presented in bank loans provision as part of “Other income (expense)”.

KSU KSU

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 134 tanggal 23 Juli 2018 yang dibuat di hadapan Wenda Taurusita Amidjaja, S.H., notaris di Jakarta, KSU, entitas anak mendapatkan fasilitas Kredit Investasi dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp 258 miliar dan dikenakan bunga sebesar 11% (floating). Jangka waktu pinjaman adalah 10 tahun sejak tanggal 23 Juli 2018. Pinjaman ini digunakan untuk fasilitas kredit investasi untuk membiayai pembangunan rumah sakit OMNI Pekayon yang terletak di Jalan Pulo Ribung nomor 1, RT 001/021, Kelurahan Pekayon Jaya, Kecamatan Bekasi Selatan, Kota Bekasi, Propinsi Jawa Barat.

Based on the Deed of Credit Facility No. 134 dated July 23, 2018 of Wenda Taurusita Amidjaja, S.H., Notary in Jakarta, KSU, subsidiary obtained Investment Loan facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, with maximum credit limit amounted to Rp 258 billion and that bears interest rate of 11% per annum (floating). The loan term is 10 years starting from July 23, 2018. This loan is used for to finance of OMNI Hospital Pekayon construction which is located on Pulo Ribung street no. 1, RT 001/002, Pekayon Jaya, South Bekasi, Bekasi, West Java.



Tanggal Jumlah angsuran per bulan/Total

monthly installments Date 25 Juli 2020 - 25 Maret 2021 150.000.000 July 25, 2020 - March 25, 2021 25 April 2021 - 25 Maret 2022 800.000.000 April 25, 2021 - March 25, 2022 25 April 2022 - 25 Maret 2023 1.500.000.000 April 25,2022 - March 25, 2023 25 April 2023 - 25 Maret 2024 2.500.000.000 April 25,2023 - March 25, 2024 25 April 2024 - 25 Maret 2025 3.000.000.000 April 25,2024 - March 25, 2025 25 April 2025 - 25 Juni 2026 3.500.000.000 April 25,2025 - June 25, 2026 25 Juli 2026 - 25 Maret 2028 4.500.000.000 July 25, 2026 - March 25, 2028 25 April 2028 - 25 Mei 2028 5.000.000.000 April 25, 2028 - May 25, 2028 25 Juni 2028 6.050.000.000 June 25, 2028


The short-term (Note 11) and long-term credit facilities are secured by following collaterals:

Hak tanggungan atas sebidang tanah dan bangunan Rumah sakit OMNI Pekayon milik KSU, entitas anak, dengan HGB No. 8534 seluas seluas 4.085 m2 dan No. 8535 seluas 1.309 m2 dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat Pertama sebesar Rp 280 miliar (Catatan 9);

Mortgage of land and buildings, OMNI Pekayon Hospital owned by KSU, subsidiary, with HGB No. 8534 of 4,085 m2 and No. 8535 of 1,309 m2. with first class mortgage amounting to Rp 280 billion (Note 9);

Gadai saham atas kepemilikan Entitas Induk pada KSU, entitas anak;

Share pledge over shares of KSU, subsidiary, owned by the Company;

Fidusia atas peralatan medis di Rumah Sakit OMNI Pekayon milik KSU, entitas anak, dengan nilai penjaminan sebesar Rp 68,90 miliar (Catatan 9);

Fiduciary of medical equipments in OMNI Pekayon Hospital owned by KSU, subsidiary, with guarantee value amounting to Rp 68.90 billion (Note 9);









60


PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) e. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)

KSU (lanjutan) KSU (continued)

Fidusia atas piutang usaha KSU, entitas anak, dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 7,50 miliar (Catatan 5);

Fiduciary of trade receivables of KSU, subsidiary, with mortgage amounting to Rp 7.50 billion (Note 5);

Fidusia atas pendapatan Rumah Sakit OMNI Pekayon milik KSU, entitas anak, dengan nilai penjaminan sebesar Rp 126,80 miliar;

Fiduciary of revenues from OMNI Pekayon Hospital owned by KSU, subsidiary, with guarantee value amounted to Rp 126.80 billion;

Fidusia atas hasil klaim asuransi dengan nilai penjaminan sebesar Rp 387,87 juta.

Fiduciary of insurance claims with mortgage amounting to Rp 387.87 million.

Fasilitas pinjaman yang diperoleh Entitas Induk dan KSU, entitas anak, dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk mensyaratkan Entitas Induk untuk memenuhi kewajiban keuangan berupa Sinking Fund masing-masing sebesar Rp 7,18 miliar dan Rp 2,10 miliar. Sinking Fund ini disajikan dalam aset tidak lancar lain dalam laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10).

The loan facilities obtained by the Company and KSU, subsidiary, from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk requires the Company and KSU, subsidiary to comply with financial covenant of a Sinking Fund amounted to Rp 7.18 billion and Rp 2.10 billion, respectively. This Sinking Fund is presented as other non-current assets in the consolidated statement of financial position (Note 10).

Atas fasilitas pinjaman ini, Entitas Induk dan KSU, entitas anak, dikenai provisi masing-masing sebesar Rp 3,65 miliar dan Rp 1,29 miliar, yang dicatat sebagai pengurang dari utang bank dan dibebankan secara berkala sepanjang masa jatuh tempo pinjaman.

On these loan facilities, the Company and KSU, subsidiary, incurred provision fee amounting to Rp 3.65 billion and Rp 1.29 billion, respectively, which is recorded as a deduction to bank loan and is charged on a periodic basis throughout the maturity period of the bank loan.

Beban bunga dari utang jangka panjang untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 disajikan sebagai “Beban Bunga” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Interest expenses of long-term bank loans for the year ended December 31, 2018 are presented as “Interest and Financial Charges” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

PT Bank KEB Hana Indonesia f. PT Bank KEB Hana Indonesia

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 129 tanggal 27 Juni 2016 yang dibuat di hadapan Hannywati Gunawan, S.H., Notaris di Jakarta, Entitas Induk mendapatkan fasilitas pinjaman Investasi dari PT Bank KEB Hana Indonesia sebesar Rp 473,71 miliar dengan tingkat suku bunga 11% per tahun (floating). Jangka waktu pinjaman 8 tahun sejak tanggal 27 Juni 2016. Pinjaman ini digunakan untuk melunasi fasilitas pinjaman dari PT Bank QNB Indonesia Tbk dan Qatar National Bank S.A.Q., Cabang Singapura.

Based on the Notarial Deed of Loan Agreement No. 129 dated June 27, 2016 of by Hannywati Gunawan, S.H., Notary in Jakarta, the Company obtained Investment Loan facility from PT Bank KEB Hana Indonesia amounting to Rp 473.71 billion, which bears annual interest rate of 11% (floating). The loan term is 8 years starting from June 27, 2016. This loan is used for refinancing credit facility of PT Bank QNB Indonesia Tbk and Qatar National Bank S.A.Q., Singapore Branch.



Tanggal Jumlah angsuran per bulan/Total monthly

installments Date 27 Juli 2016 - 27 Juni 2018 1.973.815.226 July 27, 2016 - June 27, 2018 27 Juli 2018 - 27 Juni 2020 3.947.630.451 July 27, 2018 - June 27, 2020 27 Juli 2020 - 27 Juni 2022 5.921.445.677 July 27, 2020 - June 27, 2022 27 Juli 2022 - 27 Juni 2024 7.895.260.903 July 27, 2022 - June 27, 2024









61


PT Bank KEB Hana Indonesia (lanjutan) g. PT Bank KEB Hana Indonesia (continued)


The short-term (Note 11) and long-term credit facilities are secured by the following collaterals:

Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah

Sakit OMNI Pulomas HGB No 3616/Kayu Putih seluas 6.180 m2 dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat Pertama sebesar Rp 152 miliar (Catatan 9);

Mortgage of land and builings, OMNI Pulomas Hospital with HGB No. 3616/Kayu Putih of 6,180 m2, with first class mortgage amounting to Rp 152 billion (Note 9);

Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah Sakit OMNI Alam Sutera HGB No 02495/Pakulonan seluas 12.000 m2 dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat Pertama sebesar Rp 396 miliar (Catatan 9);

Mortgage of land and builings, OMNI Alam Sutera Hospital with HGB No. 02495/Pakulonan of 12,000 m2, with first class mortgage amounting to Rp 396 billion (Note 9);

Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah Sakit OMNI Cikarang HGB No 02555/Sukaresmi seluas 5.025 m2 dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat Pertama sebesar Rp 88 miliar (Catatan 9);

Mortgage of land and builings, OMNI Cikarang Hospital with HGB No. 02555/Sukaresmi of 5,025 m2, with first class mortgage amounting to Rp 88 billion (Note 9);

Fidusia atas peralatan medis di Rumah Sakit OMNI Pulomas milik Entitas Induk, dengan nilai penjaminan sebesar Rp 69,32 miliar (Catatan 9);

Fiduciary of medical equipments in OMNI Pulomas Hospital owned by the Company, with guarantee value amounting to Rp 69.32 billion (Note 9);

Fidusia atas peralatan medis di Rumah Sakit OMNI Alam Sutera milik SMI, entitas anak, dengan nilai penjaminan sebesar Rp 62,27 miliar (Catatan 9);

Fiduciary of medical equipments in OMNI Alam Sutera Hospital owned by SMI, subsidiary, with guarantee value amounting to Rp 62.27 billion (Note 9);

Fidusia atas peralatan medis di Rumah Sakit OMNI Cikarang milik SMA, entitas anak, dengan nilai penjaminan sebesar Rp 35,15 miliar (Catatan 9).

Fiduciary of medical equipments in OMNI Cikarang Hospital owned by SMA, subsidiary, with guarantee value amounting to Rp 35.15 billion (Note 9).

Fasilitas pinjaman yang diperoleh Entitas Induk dari PT Bank KEB Hana Indonesia mensyaratkan Entitas Induk untuk memenuhi kewajiban keuangan berupa Sinking Fund sebesar satu bulan kewajiban pokok dan bunga fasilitas Pinjaman Investasi berdasarkan angsuran pertama. Sinking Fund ini disajikan dalam aset tidak lancar lain dalam laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10).

The loan facilities obtained by the Company from PT Bank KEB Hana Indonesia requires the Company to comply with financial covenant of a Sinking Fund representing one month principal and interest payment of the Investment Loan facility based on the first installment. This Sinking Fund is presented as other non-current assets in the consolidated statement of financial position (Note 10)

Atas fasilitas pinjaman ini, Entitas Induk dikenai provisi sebesar Rp 4,73 miliar, yang dicatat sebagai pengurang dari utang bank dan dibebankan secara berkala sepanjang masa jatuh tempo pinjaman. Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlah provisi yang telah dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah sebesar Rp 769,13 juta dan disajikan pada akun beban provisi utang bank yang merupakan bagian dari “Penghasilan (beban) lain-lain”.

On this loan facility, the Company incurred provision fee amounting to Rp 4.73 billion, which is recorded as a deduction to bank loan and is charged on a periodic basis throughout the maturity period of the bank loan. As of December 31, 2017, total provisions have been charged in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income amounting to Rp 769.13 million and is presented in bank loans provision as part of “Other income (expense)”.

Entitas Induk telah melunasi seluruh utang bank pada PT Bank KEB Hana Indonesia pada tanggal 5 Juli 2018 dan telah mendapat surat keterangan lunas dari PT Bank KEB Hana Indonesia No. 30/2982/PN/LD tanggal 5 Juli 2018.

The Company has paid off all bank loans at PT Bank KEB Hana Indonesia on July 5, 2018 and has received a full statement from PT Bank KEB Hana Indonesia No. 30/2982/PN/LD dated July 5, 2018.

PT Bank JTrust Indonesia Tbk h. PT Bank JTrust Indonesia Tbk

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 52 tanggal 15 Agustus 2017 yang dibuat di hadapan Sulistyaningsih, S.H., Notaris di Jakarta, Entitas Induk mendapatkan fasilitas pinjaman investasi dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk sebesar Rp 30 miliar dengan tingkat suku bunga 11,5% per tahun (floating). Jangka waktu pinjaman 30 bulan sejak tanggal 15 Agustus 2017. Pinjaman ini digunakan untuk modal kerja.

Based on the Notarial Deed of Loan Agreement No. 52 dated August 15, 2017 of Sulistyaningsih, S.H., Notary in Jakarta, the Company obtained investment loan facility from PT Bank JTrust Indonesia Tbk amounting to Rp 30 billion, which bears annual interest rate of 11.5% per annum (floating). The loan term is 30 months starting from August 15, 2017. This loan is used for working capital.











62


PT Bank JTrust Indonesia Tbk (lanjutan) i. PT Bank JTrust Indonesia Tbk (continued)

Tanggal Jumlah angsuran per bulan/Total

monthly installments Dates 15 September 2017 - 15 Agustus 2018 125.000.000 September 15, 2017 - August 15, 2018 15 September 2018 - 15 Februari 2019 500.000.000 September 15, 2018 - February 15, 2019 15 Maret 2019 - 15 Agustus 2019 1.750.000.000 March 15, 2019 - August 15, 2019 15 September 2019 - 15 Februari 2020 2.500.000.000 September 15, 2019 - February 15, 2020


The short-term (Note 11) and long-term credit facilities are secured by following collaterals:

Hak tanggungan atas sebidang tanah atas nama

SMN, entitas anak, HGB No. 07220/GN seluas 6.450 m2 dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat Pertama sebesar Rp 51,6 miliar (Catatan 9).

Mortgage of land owned by SMN, subsidiary, with HGB No. 07220/GN of 6,450 m2, with first class mortgage amounting to Rp 51.6 billion (Note 9).

Fasilitas pinjaman yang diperoleh Entitas Induk dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk mensyaratkan Entitas Induk untuk memenuhi kewajiban keuangan berupa Sinking Fund sebesar Rp 1 miliar. Sinking Fund ini disajikan dalam aset tidak lancar lain dalam laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10).

The loan facility obtained by the Company from PT Bank JTrust Indonesia Tbk requires the Company to comply with financial covenant of a Sinking Fund amounting to Rp 1 billion. This Sinking Fund is presented as other non-current assets in the consolidated statement of financial position (Note 10).

Atas fasilitas pinjaman ini, Entitas Induk dikenai provisi sebesar Rp 300 juta, yang dicatat sebagai pengurang dari utang bank dan dibebankan secara berkala sepanjang masa jatuh tempo pinjaman.

On this loan facility, the Company incurred provision fee amounting to Rp 300 million, which is recorded as a deduction to bank loan and is charged on a periodic basis throughout the maturity period of the loan.

Beban bunga dari utang jangka panjang untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 disajikan sebagai “Beban Bunga” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Interest expenses of long-term bank loans for the year ended December 31, 2017 are presented as “Interest and Financial Charges” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

Entitas Induk telah melunasi seluruh utang bank pada PT Bank JTrust Indonesia Tbk pada tanggal 2 Juli 2018 dan telah mendapat surat keterangan lunas dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk No. 029/JTRUST/CBD/JKT2/VII/2018 tanggal 2 Juli 2018.

The Company has paid off all bank loans at PT Bank JTrust Indonesia Tbk on July 2, 2018 and has received a full statement from PT Bank JTrust Indonesia Tbk No. 029/JTRUST/CBD/JKT2/VII/2018 dated July 2,2018.









63

18. UTANG PEMBIAYAAN 18. FINANCING PAYABLES Akun ini terdiri atas: This Accounts consists of: 2018 2017 PT Mitsubishi UFJ Lease & PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia 14.649.058.892 15.357.963.903 Finance Indonesia PT Century Tokyo Leasing Indonesia 1.370.525.175 2.122.526.171 PT Century Tokyo Leasing Indonesia PT BCA Finance 1.245.529.622 - PT BCA Finance PT Mandiri Tunas Finance 21.388.661 260.856.765 PT Mandiri Tunas Finance

Total 17.286.502.350 17.741.346.839 Total Bagian utang pembiayaan jangka panjang yang Current portion of jatuh tempo dalam long-term financing waktu satu tahun: payables: PT Mitsubishi UFJ Lease & PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia (3.880.409.996) (2.928.778.322) Finance Indonesia PT Century Tokyo Leasing Indonesia (838.309.921) (752.000.992) PT Century Tokyo Leasing Indonesia PT BCA Finance (524.236.474) - PT BCA Finance PT Mandiri Tunas Finance (21.388.661) (239.468.114) PT Mandiri Tunas Finance Total utang pembiayaan jangka panjang yang Total current portion of jatuh tempo dalam long-term financing waktu satu tahun (5.264.345.052) (3.920.247.428) payables Bagian utang pembiayaan jangka panjang yang jatuh tempo lebih Long-term portion financing dari satu tahun 12.022.157.298 13.821.099.411 payables

PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia (MUFG) j. PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia (MUFG) Pada tanggal 18 Januari 2018, Entitas Induk memperoleh

fasilitas pinjaman dari MUFG untuk pembelian peralatan medis. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal 18 Desember 2020.

As of January 18, 2018, the Company obtained financing facility from MUFG for purchase of medical equipments. This facility will be repaid in 36 monthly installments and will mature on December 18, 2020.

Pada tanggal 1 Januari 2018, 22 November 2018,

27 Februari 2017, 18 April 2017 dan 9 Oktober 2017, SMI, entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman dari MUFG untuk pembelian peralatan medis. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 - 60 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo masing-masing pada tanggal 1 Desember 2020, 22 Oktober 2023, 27 Januari 2022, 18 Maret 2022, dan 9 September 2022.

As of January 1, 2018, November 22, 2018, February 27, 2017, April 18, 2017 and October 9, 2017, SMI, subsidiary, obtained financing facilities from MUFG for purchase of medical equipments. These facilities will be repaid in 36 - 60 monthly installments and will mature on December 1, 2020, October 22, 2023, January 27, 2022, March 18, 2022 and September 9, 2022, respectively.

Pada tanggal 29 Februari 2016, SMA, entitas anak,

mendapatkan fasilitas pembiayaan dari MUFG untuk pembelian 1 (satu) unit mobil. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran bulanan sejak tanggal 29 Februari 2016 dan akan jatuh tempo pada tanggal 31 Januari 2019.

As of February 29, 2016, SMA, subsidiary, obtained financing facility from MUFG for purchase of one car. This facility will be repaid in 36 monthly installments from February 29, 2016, and will mature on January 31, 2019.

Utang pembiayaan ini dikenai bunga berkisar antara

10,20% - 12,25%. These financing payables bear annual interest rate ranging

from 10.20% - 12.25%. Peralatan medis dan kendaraan dijadikan sebagai jaminan

atas utang pembiayaan konsumen yang diperoleh oleh SMI dan SMA, entitas anak (Catatan 9).

Medical equipments and vehicle are used as collaterals for financing payables acquired by SMI and SMA, subsidiaries (Note 9).









64

18. UTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 18. FINANCING PAYABLES (continued)

PT Century Tokyo Leasing Indonesia (CTLI) k. PT Century Tokyo Leasing Indonesia (CTLI) Pada tanggal 11 Agustus dan 23 September 2017, SMI,

entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman dari CTLI untuk pembelian perabotan dan perlengkapan kantor. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo masing-masing pada tanggal 25 Juni 2020 dan 25 Agustus 2020.

As of August 11, 2017 and September 23, 2017, SMI, subsidiary, obtained financing facilities from CTLI for purchase of furniture and office. These facilities will be repaid in 36 monthly installments and will mature on June 25, 2020 and August 25, 2020, respectively.

Utang pembiayaan ini dikenai bunga sebesar 10,75% per

tahun. These financing payables bear annual interest rate of

10.75% per year. Perabotan dan perlengkapan kantor ini dijadikan sebagai

jaminan atas utang pembiayaan konsumen yang diperoleh oleh SMI, entitas anak (Catatan 9).

Furniture and office equipments are used as collaterals for financing payables acquired by SMI, subsidiary (Note 9).

PT Mandiri Tunas Finance (MTF) l. PT Mandiri Tunas Finance (MTF)

Pada tanggal 23 Februari 2016, Entitas Induk

mendapatkan fasilitas pembiayaan dari MTF untuk pembelian 1 (satu) unit mobil. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran bulanan sejak tanggal 23 Februari 2016 dan akan jatuh tempo pada tanggal 23 Januari 2019.

As of February 23, 2016, the Company obtained financing facility from MTF for purchase of one car. This facility will be repaid in 36 monthly installments from February 23, 2016, and will mature on January 23, 2019.

Pada tanggal 23 Februari 2016, SMI, entitas anak,

mendapatkan fasilitas pembiayaan dari MTF untuk pembelian 1 (satu) unit mobil. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran bulanan sejak tanggal 23 Februari 2016 dan akan jatuh tempo pada tanggal 23 Januari 2019.

As of February 23, 2016, SMI, subsidiary, obtained financing facility from MTF for purchase of one car. This facility will be repaid in 36 monthly installments from February 23, 2016, and will mature on January 23, 2019.

Utang pembiayaan ini dikenai bunga sebesar 6,67% per

tahun. These financing payables bear annual interest rate of

6.67% per year. Kendaraan ini dijadikan sebagai jaminan atas utang

pembiayaan yang diperoleh oleh Entitas Induk dan SMI, entitas anak (Catatan 9).

Vehicles are used as collaterals for financing payables acquired by the Company and SMI, subsidiary (Note 9).

PT Bank Central Asia Finance (BCAF) m. PT Bank Central Asia Finance (BCAF)

Pada tanggal 1 Januari 2018, SMI, entitas anak,

mendapatkan fasilitas pembiayaan dari PT Bank Central Asia Finance untuk pembelian 1 (satu) unit mobil. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran sejak tanggal 1 Januari 2018 dan akan jatuh tempo pada tanggal 1 Desember 2020.

As of January 1, 2018, SMI, subsidiary, obtained financing facility from PT Bank Central Asia Finance for purchase of one car. This facility will be repaid in 36 monthly installments from January 1, 2018, and will mature on December 1, 2020.

Pada tanggal 1 Maret 2018, SMI, entitas anak,

mendapatkan fasilitas pembiayaan dari PT Bank Central Asia Finance untuk pembelian 1 (satu) unit mobil. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran sejak tanggal 1 Maret 2018 dan akan jatuh tempo pada tanggal 1 Februari 2021.

As of March 1, 2018, SMI, subsidiary, obtained financing facility from PT Bank Central Asia Finance for purchase of one car. This facility will be repaid in 36 monthly installments from March 1, 2018, and will mature on February 1, 2021.

Pada tanggal 25 Juli 2018, SMI, entitas anak, mendapatkan fasilitas pembiayaan dari PT Bank Central Asia Finance untuk pembelian 2 (dua) unit mobil. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran sejak tanggal 25 Juli 2018 dan akan jatuh tempo pada tanggal 25 Juni 2021.

As of July 25, 2018, SMI, subsidiary, obtained financing facility from PT Bank Central Asia Finance for purchase of 2 (two) cars. This facility will be repaid in 36 monthly installments from July 25, 2018, and will mature on June 25, 2021.

Utang pembiayaan ini dikenai bunga sebesar 7,21% -

8,31% per tahun. These financing payables bear annual interest rate of

7.31% - 8.31% per year. Kendaraan ini dijadikan sebagai jaminan atas utang

pembiayaan yang diperoleh oleh SMI, entitas anak (Catatan 9).

Vehicles are used as collaterals for financing payables acquired by SMI, subsidiary (Note 9).









65

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

Grup mencatat penyisihan imbalan pascakerja karyawan berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang dilakukan oleh PT Biro Pusat Aktuaria untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, dalam laporannya tertanggal 11 Maret 2019 dan 12 Februari 2018 menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:

The Group recognize employee benefits costs based on the independent actuary’s calculation of PT Biro Pusat Aktuaria for the years ended December 31, 2018 and 2017 in its reports dated March 11, 2019 and February 12, 2018, respectively, using “Projected Unit Credit” method with the following assumptions:

2018 2017 Tingkat diskonto 8,24% 6,79% Discount rate Tingkat kenaikan gaji tahunan 6,50% 6,50% Annual salary increase rate Tingkat kematian TMI11 TMI11 Mortality rate Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age Tingkat cacat 5% TMI11 5% TMI11 Disability rate Tingkat pengunduran diri 10% per tahun 10% per tahun Resignation rate sebelum usia 30 sebelum usia 30 kemudian menurun kemudian menurun sampai 0% pada sampai 0% pada usia 2 tahun usia 2 tahun sebelum usia sebelum usia pensiun/ pensiun/ 10% before 30 years 10% before 30 years old, then decrease old, then decrease until 0%, 2 years until 0%, 2 years before pension before pension

Liabilitas imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian terdiri dari:

Employee benefits liabilities recognized at consolidated statement of financial position consist of:

2018 2017 Nilai kini liabilitas imbalan Present value defined pasti 47.289.131.000 46.087.966.000 benefit obligation

Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut:

Employee benefit, expenses recognized at consolidated profit or loss consist of:

2018 2017 Biaya jasa kini 6.664.819.000 7.047.263.000 Present value of liability Biaya bunga 3.129.373.000 2.638.758.000 Interest cost Biaya jasa lalu 22.222.000 - Past service costs Beban neto yang diakui pada Net expenses recognized in laba rugi (32.812.000) 3.404.000 the profit or loss Total beban imbalan Total employee benefits kerja karyawan 9.783.602.000 9.689.425.000 expenses









66

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

Rincian imbalan kerja karyawan yang diakui pada ekuitas dalam penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut:

Details of employee benefits recognized on equity in other comprehensive income are as follows:

2018 2017 Keuntungan (kerugian) aktuarial yang timbul dari: Actuarial gain (loss) from: Perubahan asumsi Changes in financial keuangan (3.343.709.000) 1.125.467.000 assumptions Penyesuaian berdasarkan Adjustment based pengalaman liabilitas on experience program (4.655.682.000) 3.916.767.000 liabilities program Total rugi (penghasilan) Total loss (income) yang diakui recognized in pada penghasilan other comprehensive komprehensif lain (7.999.391.000) 5.042.234.000 income

Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:

Movements in employee benefits liabilities are follows:

2018 2017 Saldo awal tahun 46.087.966.000 33.025.664.000 Beginning balance Beban selama tahun berjalan 9.783.602.000 9.689.425.000 Expense during the year Pembayaran manfaat karyawan (583.046.000) (1.545.904.000) Payment of employee benefits Penghasilan (rugi) komprehensif lain (7.999.391.000) 5.042.234.000 Other comprehensive income (loss) Penyesuaian tahun berjalan - (123.453.000) Adjustment during the year Saldo akhir tahun 47.289.131.000 46.087.966.000 Ending balance of the year

Analisa Sensitivitas untuk Rasio Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis for Discount Rate Risk

Analisis sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi utama terhadap liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

The sensitivity analysis from the changes of the main assumption of the liabilities for employee benefits as of December 31, 2018 are as follows:

Analisis sensitivitas Sensitivity analysis

Asumsi tingkat diskonto Discount rate assumptions Tingkat diskonto + 1% 49.699.701.000 Discount rate + 1% Tingkat diskonto - 1% 59.062.055.000 Discount rate - 1%

Future salary incremental Asumsi tingkat kenaikan gaji rate assumptions

Tingkat diskonto + 1% 59.179.271.000 Discount rate + 1% Tingkat diskonto - 1% 28.635.600.000 Discount rate - 1%

Metode dalam analisa sensitivitas Deterministic Method Sensitivity analysis method Durasi rata-rata tertimbang dari

liabilitas imbalan:

Weighted average duration of

benefit obligations: Entitas Induk 6,88 The Company SMI 9,52 SMI SMA 12,91 SMA KSU 7,39 KSU

Manajemen Grup berkeyakinan bahwa jumlah liabilitas imbalan kerja cukup untuk memenuhi persyaratan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

The Group's management believes that the amount of liability for employee benefits is sufficient to meet the requirements of the Labor Law No. 13 Year 2003 as of December 31, 2018 and 2017.









67

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

Perkiraan analisis jatuh tempo atas kewajiban imbalan pasti tidak terdiskonto per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut.

Expected maturity analysis of undiscounted defined benefits obligation as of December 31, 2018 is presented below.

Imbalan Pasti 2018 Defined Benefits Kurang dari 1 tahun 3.697.150.000 Less than 1 year Antara 1 - 2 tahun 2.670.555.000 Between 1 - 2 years Antara 2 - 5 tahun 17.433.633.000 Between 2 - 5 years Lebih dari 5 tahun 847.428.211.000 Over 5 years Total 871.229.549.000 Total 20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham Entitas Induk pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan laporan yang dikelola oleh PT Bima Registra dan PT Ficomindo Buana Registrar, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:

The composition of shareholders and their respective share ownership as of December 31, 2018 and 2017, based on the reports provided by PT Bima Registra and PT Ficomindo Buana Registrar, the Securities Administration Bureau, are as follows:

31 Desember 2018/ December 31,2018

Pemegang Saham/ Shareholders

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/

Number of Issued and Fully Paid

Persentase

Kepemilikan/ Percentage of

Ownership

Total/Total PT Omni Health Care 4.947.230.000 83,85% 98.944.600.000 Masyarakat (masing-masing di

bawah 5%)/Public (each less than 5% 952.770.000 16,15% 19.055.400.000

Total 5.900.000.000 100,00% 118.000.000.000

31 Desember 2017/ December 31,2017

Pemegang Saham/ Shareholders

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/

Number of Issued and Fully Paid

Persentase

Kepemilikan/ Percentage of

Ownership

Total/Total PT Omni Health Care 4.987.000.000 84,53% 99.740.000.000 Masyarakat (masing-masing di

bawah 5%)/Public (each less than 5% 913.000.000 15,47% 18.260.000.000

Total 5.900.000.000 100,00% 118.000.000.000









68

21. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 21. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal 9 Mei 2018, yang berita acaranya diaktakan berdasarkan Akta Notaris No. 43 pada tanggal yang sama, yang dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn, para pemegang saham menyetujui:

Based on General Meeting of Shareholders held on May 9, 2018, notarized by Notarial Deed No. 43, of Notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn, the shareholders approved:

a. pembagian dividen tunai kepada para pemegang

saham Entitas Induk sebesar Rp 10,03 milliar. a. the distribution of cash dividend to Company’s

shareholders amounting to Rp 10.03 billion. b. pembentukan cadangan umum sebesar Rp 100 juta

dari saldo laba Entitas Induk. b. the appropriation of general reserve amounted to

Rp 100 million from the Company’s retained earnings. c. mencadangkan sebesar Rp 61,88 miliar sebagai

saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya. c. the reserve amounting to Rp 61.88 billion as

unappropriated retained earnings.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal 10 April 2017, yang berita acaranya diaktakan berdasarkan Akta Notaris No. 27 pada tanggal yang sama, yang dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn, para pemegang saham menyetujui:

Based on General Meeting of Shareholders held on April 10, 2017, notarized by Notarial Deed No. 27, of Notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn, the shareholders approved:

a. pembagian dividen tunai kepada para pemegang

saham Entitas Induk sebesar Rp 3,54 milliar. a. the distribution of cash dividend to Company’s

shareholders amounting to Rp 3.54 billion. b. pembentukan cadangan umum sebesar Rp 100 juta

dari saldo laba Entitas Induk. b. the appropriation of general reserve amounted to

Rp 100 million from the Company’s retained earnings. c. mencadangkan sebesar Rp 11,15 miliar sebagai

saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya. c. the reserve amounting to Rp 11.15 billion as

unappropriated retained earnings. 22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, rincian penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the details of additional paid-in capital are as follows:

Agio saham Share premium Selisih lebih jumlah yang Excess of amounts diterima dari nilai nominal 54.000.000.000 received Beban penerbitan saham (4.863.435.202) Stock issuance costs Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value from transaction entitas sepengendali (34.351.111.500) of entities under common control Pengampunan pajak (Catatan 16f) 706.590.000 Tax amnesty (Note 16f) Total 15.492.043.298 Total

Agio saham Share premium

Agio saham merupakan selisih lebih jumlah yang diterima dari nilai nominal saham yang diterbitkan sehubungan dengan penawaran umum perdana Entitas Induk, setelah dikurangi biaya penerbitan saham terkait.

Share premium represents the excess of the proceeds received over the par value of the shares issued during the Company’s initial public offering net of all related stock issuance costs.

Selisih nilai entitas sepengendali Difference in value from transactions of entities under

common control

Selisih nilai transaksi entitas sepengendali merupakan selisih lebih antara nilai buku dan harga perolehan PT Sarana Meditama International (SMI), pihak berelasi, yang diakuisisi pada tanggal 7 April 2009 sebesar Rp 34,35 miliar (Catatan 1c).

Difference arising from transactions among entities under common control represents an excess of book value over acquisition cost of PT Sarana Meditama International (SMI), related party, on April 7, 2009 amounting to Rp 34.35 billion (Note 1c).









69

23. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 23. OTHER COMPREHENSIVE INCOME Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, rincian

penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: As of December 31, 2018 and 2017, the details of other

comprehensive income are as follows: 2018 2017 Pos yang tidak akan Items that will not be direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss Keuntungan revaluasi Gain on revaluation of aset tetap fixed assets Saldo awal tahun 723.620.463.853 598.103.383.037 Beginning balance Keuntungan Current year tahun berjalan 265.618.479.597 160.539.468.474 surplus Pajak penghasilan terkait Income tax of pengukuran kembali revaluation of revaluasi aset tetap (36.671.707.828) (34.196.197.365) fixed assets Reklasifikasi Reclassification to ke saldo laba (21.423.058) (823.493.954) retained earnings Kepentingan non-pengendali (1.285.553) (2.696.339) Non-controlling interest Saldo akhir keuntungan Gain on revaluation revaluasi aset tetap of fixed assets ending akhir tahun 952.544.527.011 723.620.463.853 balance of year Pengukuran kembali Remeasurement of liabilitas imbalan employee benefits kerja karyawan liabilities Saldo awal - - Beginning balance Penghasilan tahun berjalan 7.999.391.000 (5.042.234.000) Current year income Pajak penghasilan terkait Income tax of pengukuran kembali remeasurement of liabilitas imbalan kerja (1.999.847.750) 1.260.558.500 defined benefits liability Reklasifikasi Reclassification to ke saldo laba (5.999.507.447) 3.781.671.000 retained earnings Kepentingan nonpengendali (35.803) 4.500 Noncontrolling interest Saldo pengukuran kembali Remeasurement of liabilitas imbalan employee benefits kerja karyawan liabilities ending pasti akhir tahun - - balance year Total penghasilan Total other komprehensif lain 952.544.527.011 723.620.463.853 comprehensive income 24. PENDAPATAN JASA - NETO 24. SERVICE REVENUES - NET

Akun ini terdiri atas: This account consists of: 2018 2017 Penunjang medis 497.776.915.867 402.304.900.090 Medical support Kamar rawat inap 186.793.020.997 145.942.894.819 Rooms Diagnostik elektromedik 86.430.983.901 76.929.613.192 Electromedic diagnostic Pasien rawat jalan 78.417.546.750 62.722.828.124 Outpatient Administrasi 43.134.393.065 35.636.878.978 Administration Cath lab 31.128.733.261 24.052.522.834 Cath lab Lain-lain 28.400.513.077 27.977.603.643 Others Total 952.082.106.918 775.567.241.680 Total









70

24. PENDAPATAN JASA - NETO (lanjutan) 24. SERVICE REVENUES - NET (continued)

Pendapatan lain-lain terutama terdiri atas pendapatan medical check-up, pendapatan rehabilitasi medis, pendapatan penunjang rumah sakit, pendapatan perlengkapan medik dan pendapatan Extracorporeal Shock Wave Lithotripsy (ESWL).

Other revenues mainly consist of medical check-up, medical rehabilitation revenue, revenue from other supporting services, medical equipment revenue and Extracorporeal Shock Wave Lithotripsy (ESWL) revenue.

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat pendapatan jasa kepada pihak tertentu dengan nilai pendapatan jasa melebihi 10% dari jumlah pendapatan jasa dan tidak ada pendapatan jasa dari pihak berelasi.

For the years ended December 31, 2018 and 2017, there is no service revenues to certain party with value of service revenues exceeding 10% of total service revenues and there is no service revenues from related parties.

25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES Akun ini terdiri atas: This account consists of: 2018 2017 Penunjang medis 294.083.909.945 251.707.438.384 Medical support Gaji dan tunjangan 73.219.613.084 54.054.978.249 Salary and allowance Penyusutan (Catatan 9) 46.254.123.309 30.490.646.738 Depreciation (Note 9) Konsumsi 25.508.079.191 18.875.690.055 Meals Pasien rawat jalan 20.829.771.911 11.155.532.783 Outpatient Cath-lab 20.488.111.732 16.541.372.331 Cath-lab Kamar rawat inap 12.704.634.086 8.620.099.616 Room Jasa kontrak dan alihdaya 10.918.832.910 9.713.291.667 Contract and outsourcing Diagnostik elektromedik 4.027.873.123 6.778.590.559 Electromedic diagnostic Medical check-up 3.439.253.581 4.068.385.436 Medical check-up Lain-lain 15.555.206.079 6.921.930.655 Others Total 527.029.408.951 418.927.956.473 Total 26. BEBAN PENJUALAN 26. SELLING EXPENSES Akun ini terdiri atas: This account consists of: 2018 2017 Iklan dan promosi 8.084.903.417 5.679.200.852 Advertising and promotion Lain-lain 9.817.399.001 7.618.019.192 Others Total 17.902.302.418 13.297.220.044 Total









71

27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Akun ini terdiri atas: This account consists of: 2018 2017 Gaji dan tunjangan 103.338.258.494 88.944.640.567 Salary and allowance Penyusutan (Catatan 9) 50.197.146.442 39.384.193.458 Depreciation (Note 9) Perbaikan dan pemeliharaan 15.980.527.168 11.041.150.913 Repair and maintenance Listrik, air dan telepon 15.913.900.865 12.146.694.820 Electricity, water and telephone

Jasa profesional 9.865.554.943 8.434.569.743 Professional fee Alat tulis dan cetakan 7.696.401.381 5.294.515.147 Stationary and printing Asuransi 4.904.361.028 4.191.564.089 Insurance Transportasi dan akomodasi 3.687.987.451 2.394.250.116 Transportation and accommodation Jasa kontrak dan alih daya 3.687.736.301 2.413.875.646 Contract and outsourcing Retribusi dan perijinan 2.823.019.458 2.102.932.605 Retribution and permit Lain-lain 13.416.118.987 10.009.856.765 Others Total 231.511.012.518 186.358.243.869 Total 28. SIFAT, SALDO DAN TRANSAKSI HUBUNGAN

BERELASI 28. NATURE, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH

RELATED PARTY

Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi dengan pihak berelasi pada tingkat harga dan persyaratan yang disetujui kedua belah pihak.

In the normal course of business, the Group entered into transaction with related parties at a price and terms agreed by both parties.

Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah

sebagai berikut: Balances and transactions with related parties are as

follows:

a. Utang Pemegang Saham a. Shareholder Loan

2018 %*) 2017 %*) PT Omni Health Care (OHC) 944.680.599 0,078 944.680.599 0,14 PT Omni Health Care (OHC)

*) Persentase terhadap total liabilitas *) Percentage of total liabilities

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, utang pemegang saham kepada OHC berasal dari pembelian saham milik OHC dalam SMI, entitas anak, dan pinjaman modal kerja yang diterima Entitas Induk dari OHC.

As of December 31, 2018 and 2017, shareholder loan to OHC consists of purchase of OHC’s shares in SMI, Subsidiary, and working capital loan received by the Company from OHC.

Pada tanggal 1 Juni 2011, dilakukan addendum Perjanjian Pengakuan Hutang dengan fasilitas pinjaman tambahan maksimal sebesar Rp 100 miliar dan jatuh tempo pada tanggal 31 Mei 2014 serta telah dilakukan perpanjangan hingga 31 Mei 2022. Pinjaman ini tidak dikenai bunga dan dapat dilunasi sebagian atau seluruhnya sebelum jatuh tempo.

On June 1, 2011, there was addendum of Payable Recognition Agreement with a maximum additional loan facility amounted to Rp 100 billion which will be due on May 31, 2014 and is extended until May 31, 2022. The loan is noninterest bearing and can be repaid partly or fully before the due date.

Saldo utang pemegang saham kepada OHC pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 944,68 juta.

The balance of shareholder loan to OHC as of December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp 944.68 million, respectively.









72

28. SIFAT, SALDO DAN TRANSAKSI HUBUNGAN BERELASI (lanjutan)

28. NATURE, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTY (continued)

b. Gaji dan Tunjangan kepada Komisaris dan Direksi b. Salaries and Benefits of Commissioner and

Directors

Jumlah gaji dan tunjangan untuk dewan komisaris dan direksi Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The total salaries and benefits of the boards of commissioners and directors of the Group for the years ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 %*) 2017 %*) Dewan komisaris 2.623.182.108 1,49 1.945.335.988 1,36 Board of Commissioners Direksi 13.073.360.516 7,40 10.062.738.758 7,04 Directors Jumlah 15.696.542.624 8,89 12.008.074.746 8,40 Total

*) Persentase dari total beban gaji dan tunjangan *) Percentage of total salaries and allowances

c. Sifat hubungan pihak berelasi c. Nature of relationship

Pihak Berelasi/ Related Parties

Sifat Hubungan/ Nature of Relationship

Sifat Transaksi/ Nature of Transaction

PT Omni Health Care (OHC) Pemegang saham/ Shareholder Utang pemegang saham/ Shareholder loan

The original financial statements included herein are in Indonesian language.


DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN




AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS


73

29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION

Grup mengelompokkan dan mengevaluasi usahanya secara lokasi geografis yang terdiri dari OMNI Pulomas, OMNI Alam Sutera, OMNI Cikarang dan OMNI Pekayon.

The Group’s manages and evaluates its business based on its geographic location consisting of OMNI Pulomas, OMNI Alam Sutera, OMNI Cikarang and OMNI Pekayon.

Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: The Group’s business segment information are as follows:

2018

OMNI Pulomas OMNI Alam

Sutera OMNI Cikarang

OMNI Pekayon Lainnya/

Others Eiminasi/

Elimination Konsolidasian/ Consolidated

Pendapatan jasa - neto 404.467.028.248 436.028.010.842 105.346.091.935 6.240.975.893 - 952.082.106.918 Service revenues - net Hasil segmen 425.052.697.967 Segment result Beban usaha yang tidak

dapat dialokasikan

Unallocated

Operating expenses Beban penjualan 17.902.302.418 Selling expenses

Beban umum dan administrasi

231.511.012.518

General and administrative expenses

Total Beban Usaha

249.413.314.936 Total Operating

Expenses Laba Usaha 175.639.383.031 Operating Income Penghasilan (Beban)

Lain-Lain yang tidak dapat dialokasikan

Unallocated Other

Income (Expenses) Beban bunga dan

keuangan - neto

(72.761.518.744 ) Interest and financial

charge - net Beban provisi utang bank (6.229.210.426 ) Bank loans provision Penalti atas pelunasan

utang bank dipercepat

(2.131.720.444 ) Penalty on accelerated payment of bank loans

Rugi penjualan/ penghapusan aset tetap

(91.552.734 ) Loss on sale/ disposal of

fixed assets Lain-lain neto (12.726.479.266 ) Others - net Total Beban Lain-lain (93.940.481.614 ) Total Other Expenses









74

29. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 29. SEGMENT INFORMATION (continued)

2018

OMNI Pulomas OMNI Alam

Sutera OMNI Cikarang

OMNI Pekayon Lainnya/ Others

Eliminasi/ Elimination

Konsolidasian/ Consolidated

Laba Sebelum

Beban Pajak Penghasilan

81.698.901.417 Income before Income

Tax Expense Beban Pajak

Penghasilan

(22.815.674.708 ) Income Tax Expense Laba Neto 58.883.226.709 Net Income Penghasilan

Komprehensif Lain yang Tidak Dapat Dialokasikan

234.946.315.019

Unallocated Other Comprehensive

Income Total Laba

Komprehensif

293.829.541.728 Total Comprehensive

Income Aset Segmen 2.161.077.785.697 1.050.867.750.623 409.622.803.698 500.187.287.554 127.183.750.485 (1.719.907.477.974 ) 2.529.031.900.083 Segment Assets Liabilitas Segmen 835.421.444.969 292.190.867.825 242.746.213.127 378.016.209.075 87.460.052.770 (632.893.530.169 ) 1.202.941.257.597 Segment Liabilities









75


2017

OMNI Pulomas OMNI Alam Sutera OMNI Cikarang Lainnya/ Others

Eiminasi/ Elimination


Pendapatan jasa - neto 332.730.730.754 361.580.561.835 81.255.949.091 - - 775.567.241.680 Service revenues - net Hasil segmen 356.639.285.207 Segment result Beban usaha yang tidak

dapat dialokasikan Unallocated

Operating expenses Beban penjualan 13.297.220.044 Selling expenses

Beban umum dan administrasi 186.358.243.869

General and administrative expenses

Total Beban Usaha 199.655.463.913 Total Operating

Expenses Laba Usaha 156.983.821.294 Operating Income Penghasilan (Beban)

Lain-Lain yang tidak dapat dialokasikan

Unallocated Other Income (Expenses)

Beban bunga dan keuangan - neto (53.309.454.270 )

Interest and financial charge - net

Beban provisi utang bank (1.958.969.474 ) Bank loans provision Beban pajak (1.735.998.444 ) Tax expenses Rugi penjualan/

penghapusan aset tetap (629.064.173 )

Loss on sale/ disposal of fixed assets

Rugi selisih kurs - neto (6.078.044 ) Loss on foreign exchange

- net Lain-lain neto (2.736.225.132 ) Others - net Total Beban Lain-lain (60.375.789.537 ) Total Other Expenses









76


2017

OMNI Pulomas OMNI Alam Sutera OMNI Cikarang Lainnya/ Others

Eliminasi/ Elimination


Laba Sebelum Beban

Pajak Penghasilan

96.608.031.757 Income before Income

Tax Expense Beban Pajak

Penghasilan

(24.592.896.448 ) Income Tax Expense Laba Neto 72.015.135.309 Net Income Penghasilan

Komprehensif Lain yang Tidak Dapat Dialokasikan

122.561.595.609

Unallocated Other Comprehensive

Income Total Laba

Komprehensif

194.576.730.918 Total Comprehensive

Income Aset Segmen 1.619.272.067.775 786.374.186.504 392.188.990.675 165.293.891.852 (1.248.394.370.576 ) 1.714.734.766.230 Segment Assets Liabilitas Segmen 577.420.863.759 180.841.528.672 235.560.026.451 96.036.241.816 (417.407.854.136 ) 672.450.806.562 Segment Liabilities

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language





PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk AND SUBSIDIARIES



77

30. LABA NETO PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE

Laba neto per saham dihitung dengan membagi laba neto dengan rata-rata tertimbang total saham yang beredar pada tahun bersangkutan. Perhitungannya adalah sebagai berikut:

Earnings per share is calculated by dividing net income by the weighted average number of shares outstanding during the year. The calculation are as follows:

2018 2017 Laba neto 58.883.226.709 72.015.135.309 Net income Rata-rata tertimbang saham biasa untuk Weighted average number perhitungan laba per shares for calculation lembar saham dasar 5.900.000.000 5.900.000.000 of basic earnings per share Laba neto per saham dasar 9,98 12,21 Basic earnings per share 31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS

Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai tercatat dengan nilai wajar instrumen keuangan Grup yang tercatat dalam laporan keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017:

The table below is a comparison by class of the carrying amounts and fair value of the Group’s financial instruments that are carried in the consolidated financial statements as of December 31, 2018 and 2017:

2018

Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Carrying amount Fair value Aset keuangan Financial assets Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables: Kas dan setara kas 102.860.526.801 102.860.526.801 Cash and cash equivalents Piutang usaha - pihak ketiga - neto 195.284.845.320 195.284.845.320 Trade receivables - third parties - net Piutang lain-lain - pihak ketiga 4.836.469.472 4.836.469.472 Other receivables - third parties Aset lain-lain 9.660.350.053 9.660.350.053 Other assets Total aset keuangan 312.642.191.646 312.642.191.646 Total financial assets Liabilitas keuangan Financial liabilities Liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan Financial liabilities measured at diamortisasi: amortized cost: Utang bank jangka pendek 33.636.672.001 33.636.672.001 Short-term bank loans Utang usaha - pihak ketiga 46.902.918.677 46.902.918.677 Trade payables - third parties Utang lain-lain - pihak ketiga 3.798.904.620 3.798.904.620 Other payables - third parties Beban masih harus dibayar 13.582.467.373 13.582.467.373 Accrued expenses Utang bank jangka panjang 973.253.430.484 973.253.430.484 Long-term bank loans Utang pembiayaan 17.286.502.350 17.286.502.350 Financing payables Utang pemegang saham 944.680.599 944.680.599 Shareholder loan Total liabilitas keuangan 1.089.405.576.104 1.089.405.576.104 Total financial liabilities









78

31. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued) 2017

Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Carrying amount Fair value Aset keuangan Financial assets Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables: Kas dan setara kas 64.341.353.038 64.341.353.038 Cash and cash equivalents Piutang usaha - pihak ketiga - neto 110.777.098.212 110.777.098.212 Trade receivables - third parties - net Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.342.251.571 1.342.251.571 Other receivables - third parties Aset lain-lain 8.106.920.028 8.106.920.028 Other assets Total aset keuangan 184.567.622.849 184.567.622.849 Total financial assets Liabilitas keuangan Financial liabilities Liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan Financial liabilities measured at diamortisasi: amortized cost: Utang bank jangka pendek 30.372.470.446 30.372.470.446 Short-term bank loans Utang usaha - pihak ketiga 49.575.189.199 49.575.189.199 Trade payables - third parties Utang lain-lain - pihak ketiga 10.707.874.298 10.707.874. 298 Other payables - third parties Beban masih harus dibayar 17.819.732.826 17.819.732.826 Accrued expenses Utang bank jangka panjang 463.971.132.646 463.971.132.646 Long-term bank loans Utang pembiayaan 17.741.346.839 17.741.346.839 Financing payables Utang pemegang saham 944.680.599 944.680.599 Shareholder loan Total liabilitas keuangan 591.132.426.853 591.132.426.853 Total financial liabilities

Grup menggunakan hierarki berikut ini untuk menentukan nilai wajar instrumen keuangan:

The Group uses the following hierarchy for determining the fair value of financial instruments:

a. Tingkat 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di

pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik;

a. Level 1: quoted (unadjusted) market prices in active markets for identical assets or liabilities;

b. Tingkat 2: input selain harga kuotasian yang termasuk dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi baik secara langsung maupun tidak langsung; dan

b. Level 2: input other than quoted prices included within level 1 that are observable for the asset either directly (as prices) or indirectly (derived from prices); and

c. Tingkat 3: input untuk aset dan liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi.

c. Level 3: inputs for the asset and liabilities that are not based on observable market data (unobservable inputs).

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup hanya memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang dan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi yang nilai wajarnya diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi, di mana seluruh input yang mempunyai efek signifikan atas nilai wajar tidak dapat diobservasi baik secara langsung maupun tidak langsung, sehingga instrumen keuangan tersebut diklasifikasikan pada tingkat 3.

As of December 31, 2018 and 2017, the Group only had financial assets classified as loans and receivables and financial assets measured at fair value through profit or loss and financial liabilities measured at amortized cost, which fair value is measured based on the techniques of valuation, in which all inputs that have significant effect on fair value are not observable either directly or indirectly, so the financial instruments are classified at level 3.

Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai wajar masing-masing kelompok dari instrumen keuangan Grup:

Here are the methods and assumptions used to determine the fair value of each group of financial instruments:









79

31. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

1. Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha - pihak ketiga - neto, piutang lain-lain - pihak ketiga, utang bank jangka pendek, utang usaha - pihak ketiga, utang lain-lain - pihak ketiga, dan beban masih harus dibayar mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka pendek dan akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan.

1. The fair value of cash and cash equivalents, trade receivables - third parties, other receivables - third parties, short-term bank loans, trade payables - third parties, other payables - third parties, and accrued expenses approximate their carrying values due to their short-term nature and will mature within 12 months.

2. Nilai wajar utang bank jangka panjang dan utang

pembiayaan mendekati nilai tercatatnya karena tingkat suku bunganya dinilai ulang secara berkala.

2. The fair value of long-term bank loans and financing payables approximate their carrying values largely due to frequent repricing of their interest rates.

3. Nilai wajar aset lain-lain dan utang pemegang saham

dicatat sebesar biaya historis karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal.

3. The fair value of other assets and shareholder loan are carried at historical cost because its fair value can not be reliably measured.

32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial terjadi dari instrumen keuangan Grup adalah risiko pasar (yaitu risiko mata uang asing dan tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. Kebijakan akan pentingnya mengelola tingkat risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan beberapa parameter perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia maupun internasional. Direksi Grup menelaah dan menyetujui kebijakan risiko yang mencakup toleransi risiko dalam strategi mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini.

Potential risks arising from the Group’s financial instruments relates to market risk (foreign currency exchange risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. Policies of the importance of managing the risk level has increased significantly considering changes of several parameters and volatility of financial markets both in Indonesia and internationally. The Group’s Directors review and approve risk policies covering the risk tolerance in the strategy to manage the risks which are summarized below.

RISIKO PASAR MARKET RISK

Risiko pasar merupakan risiko yang terutama disebabkan karena perubahan harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko nilai tukar mata uang asing dan tingkat suku bunga.

Market risk is the risk that the fair value of future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market prices. The Group is affected by foreign currency exchange risk and interest risk.

Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Currency Exchange Risk

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko dalam hal nilai wajar atau arus kas masa mendatang atas suatu instrumen keuangan karena perubahan dari nilai tukar mata uang asing. Grup terekspos risiko nilai tukar mata uang asing yang terutama timbul dari aset moneter dalam mata uang yang berbeda dengan mata uang fungsional Grup.

Exchange rate risk is the risk of foreign currency in terms of fair value or future cash flows on a financial instrument because of changes in foreign currency exchange rates. The Group exposed to the risk of foreign currency exchange rates are mainly arising from monetary assets denominated in currencies that are different with the functional currency of the Group.

2018

2017

Mata Uang

Mata Uang

Asing/

Asing/

Foreign Ekuivalen/

Foreign Ekuivalen/

Currency Equivalent Currency Equivalent

Rp

Rp

Aset

Assets

Kas dan setara kas

Cash and cash equivalents

USD 1.443 20.899.848 11.322 153.386.119 USD

JPY - 169.566 20.384.953 JPY

EUR - 43 691.907 EUR

Total 20.899.848 174.462.979 Total









80

32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

RISIKO PASAR (lanjutan) MARKET RISK (continued)

Analisa Sensitivitas atas Perubahan Selisih Kurs Sensitivity Analysis on Changes in Foreign Exchange Rates

Pada tanggal 22 Maret 2019, nilai tukar adalah Rp 14.157 untuk 1 USD, Rp 16.101 untuk 1 EUR dan Rp 128 untuk 1 JPY. Apabila kurs tersebut digunakan pada tanggal 31 Desember 2018, aset moneter bersih akan menurun sebesar Rp 0,5 juta.

On March 22, 2019, the exchange rate is Rp 14,157 for 1 USD, Rp 16,101 for 1 EUR and Rp 128 for 1 JPY. If these exchange rates are used at December 31, 2018, the net monetary assets would decrease by Rp 0.5 million.

Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait dengan kas dan setara kas, utang bank jangka pendek, utang bank jangka panjang, dan utang pembiayaan.

Interest rate risk is the risk in terms of fair value or future contractual cash flows of a financial instrument will be affected due to changes in market interest rates. Exposure of the Group to interest rate risk is mainly related to cash and cash equivalents, short-term bank loans, long-term bank loans and financing payables.

Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil langkah-langkah yang paling menguntungkan Grup secara tepat waktu. Manajemen tidak menganggap perlunya melakukan swap suku bunga saat ini.

The Group closely monitor fluctuations in market interest rates and market expectations so that they can take the most profitable steps for the Group in a timely manner. Management does not consider the need for interest rate swaps at this time.

Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan jatuh temponya, atas aset dan liabilitas keuangan Grup yang terkait risiko suku bunga.

The following table set out the carrying amount, by maturity, of the Group’s financial assets and liabilities that is exposed to interest rate risk.

2018

Rata-rata Suku

Bunga Efektif/ Average Effective

Interest Rate

Jatuh Tempo

dalam Satu (1) Tahun/Due

Within One (1) Year

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 2/Due in the 2nd Year

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 3/Due in the 3rd

Year

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 4/Due in the 4th Year

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 5/Due in

the 5th Year

Total/Total

Aset/Assets

Bunga Tetap/Fixed

Rate Bank dan setara

kas/Bank and cash equivalents 0% - 5,75% 102.577.227.696 - - - - 102.577.227.696

Liabilitas/Liabilities Utang bank jangka

pendek/ Short-term bank

loans 10% 33.636.672.001 - - - - 33.636.672.001

Utang bank jangka panjang/Long-term bank loans 10% 7.097.193.640 10.962.017.928 37.182.251.557 75.429.453.421 842.582.513.938 973.253.430.484

Utang pembiayaan/ Financing

payables 6.67% - 12,25% 5.264.345.052 5.378.724.659 4.306.927.376 2.104.172.528 232.332.735 17.286.502.350

2017

Rata-rata Suku

Bunga Efektif/ Average Effective

Interest Rate

Jatuh Tempo

dalam Satu (1) Tahun/Due

Within One (1) Year

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 2/Due in the 2nd Year

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 3/Due in the 3rd

Year

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 4/Due in the 4th Year

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 5/Due in

the 5th Year

Total/Total

Aset/Assets

Bunga Tetap/Fixed

Rate Bank dan setara

kas/Bank and cash equivalents 0% - 4,75% 64.066.699.054 - - - - 64.066.699.054

Liabilitas/Liabilities Utang bank jangka

pendek/ Short-term bank

loans 11,50% 30.372.470.446 - - - - 30.372.470.446

Utang bank jangka panjang/Long-term bank loans 11,00% - 11,50% 37.681.660.363 68.055.402.381 63.502.747.453 70.461.260.122 224.270.062.327 463.971.132.646

Utang pembiayaan/ Financing

payables 10,75% - 12,25% 3.920.247.428 4.019.411.195 4.036.783.536 3.913.172.837 1.851.731.842 17.741.346.838









81


RISIKO KREDIT CREDIT RISK

Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. Grup dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, termasuk deposito pada bank, transaksi valuta asing, dan instrumen keuangan lainnya. Risiko kredit terutama berasal dari kas dan setara kas dan piutang usaha dari pihak ketiga, piutang lain-lain, aset lain-lain - dana dalam pembatasan dan aset lain-lain - uang jaminan.

Credit risk is the risk that a third party failed to discharge its obligation based on financial instrument or customer contract, which will incur a financial loss. The Group is exposed to credit risk arising from its operating activities and from its financing activities, include deposits with banks, foreign exchange transactions, and other financial instruments. Credit risk arises mainly from cash and cash equivalents and trade receivables from third parties, other receivables, other assets - restricted funds and other assets - security deposits.

Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan piutang lain-lain dikelola oleh manajemen Grup sesuai dengan kebijakan, prosedur, dan pengendalian dari Grup yang berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit pelanggan dan piutang lain-lain. Batasan kredit ditentukan untuk semua pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara internal. Saldo piutang pelanggan dimonitor secara teratur oleh manajemen Grup.

Credit risk arise from trade receivables and other receivables are managed by the management of the Group in accordance with the policies, procedures, and control of the Group relating to customer credit risk management and other receivables. Credit limits are determined for all customers based on internal assessment criteria. The balance of customer receivables is monitored regularly by the management of the Group.

Untuk bank dan lembaga keuangan, hanya pihak yang dinilai independen dengan rating minimal "A" yang diterima. Jika pelanggan besar secara independen dinilai, penilaian ini digunakan. Jika tidak ada rating independen, pengendalian risiko menilai kualitas kredit pelanggan, dengan mempertimbangkan posisi keuangan, pengalaman masa lalu dan faktor lainnya. Limit risiko individu ditetapkan berdasarkan peringkat internal atau eksternal sesuai dengan batas yang ditetapkan oleh dewan.

For banks and financial institutions, only independently rated parties with a minimum rating of “A” are accepted. If wholesale customers are independently rated, these ratings are used. If there is no independent rating, risk control assesses the credit quality of the customer, taking into account its financial position, past experience and other factors. Individual risk limits are set based on internal or external ratings in accordance with limits set by the board.

Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai maksimum kredit yang dihadapi oleh Grup pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017:

The following table provides information regarding the maximum exposure to Group’s credit risk as of December 31, 2018 and 2017:

2018 2017 Bank dan setara kas 102.577.227.696 64.066.699.054 Bank and cash equivalents Piutang usaha - pihak ketiga - neto 195.284.845.320 110.777.098.212 Trade receivables - third parties- net Piutang lain-lain - pihak ketiga 4.836.469.472 1.342.251.571 Other receivables - third parties Aset lain-lain 9.660.350.053 8.106.920.028 Other assets Total 312.358.892.541 184.292.968.865 Total









82


RISIKO KREDIT (lanjutan) CREDIT RISK (continued)

Grup melakukan hubungan usaha dengan pihak-pihak yang diakui dan kredibel. Grup memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang akan melakukan perdagangan secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko penurunan nilai piutang.

The Group conducts business relationships only with recognized and credible parties. The Group has the policy to go through customers credit verification procedures. In addition, the amounts of receivables are monitored continuously to reduce the risk for impairment.

Tabel berikut ini menunjukkan eksposur maksimum risiko kredit untuk komponen-komponen dalam laporan keuangan konsolidasian pada 31 Desember 2018 dan 2017:

The table below summarize the maximum exposure to credit risk for the components in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2018 and 2017:

2018 2017 Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai 220.895.181.654 141.472.966.106 Neither past due nor impaired Telah jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai 93.572.801.249 44.929.693.121 Past due but not impaired Mengalami penurunan nilai (2.109.090.362) (2.109.090.362) Impaired Total 312.358.892.541 184.293.568.865 Total

RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK

Risiko likuiditas merupakan risiko dalam hal Grup tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.

Liquidity risk is the risk when the Group is unable to meet its obligations when it is due. The management evaluates and monitors cash inflows and cash outflows to ensure the availability of fund to settle the due obligation. In general, the fund needed for settlement of current and long-term liabilities is obtained from sales activities to customers.

Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak terdiskonto pada 31 Desember 2018 dan 2017:

The tables below summarize the maturity profile of the Group’s financial liabilities based on contractual undiscounted payments as of December 31, 2018 and 2017:

2018

Dibawah 1 tahun/

Under 1 year 1 - 2 tahun/ 1 - 2 years

3 - 5 tahun/ 3 - 5 years

Total/ Total

Nilai wajar/ Fair value

Utang bank - jangka pendek 33.636.672.001 - - 33.636.672.001 33.636.672.001 Short-term bank loans

Utang usaha - pihak ketiga 46.902.918.677 - - 46.902.918.677 46.902.918.677 Trade payables - third parties Utang lain-lain - pihak ketiga 3.798.904.620 - - 3.798.904.620 3.798.904.620 Other payables - third parties

Beban masih harus dibayar 13.582.467.373 - - 13.582.467.373 13.582.467.373 Accrued expense Utang bank jangka panjang 7.097.193.640 10.962.017.928 955.194.218.916 973.253.430.484 973.253.430.484 Long-term bank loans Utang pembiayaan 5.264.345.052 5.378.724.659 6.643.432.639 17.286.502.350 17.286.502.350 Financing payables

Utang pemegang saham - - 944.680.599 944.680.599 944.680.599 Shareholder loan

Total 110.282.501.363 16.340.742.587 962.782.332.154 1.089.405.576.104 1.089.405.576.104 Total









83


RISIKO LIKUIDITAS (lanjutan) LIQUIDITY RISK (continued)

2017

Dibawah 1 tahun/

Under 1 year 1 - 2 tahun/ 1 - 2 years

3 - 5 tahun/ 3 - 5 years

Total/ Total

Nilai wajar/ Fair value

Utang bank-jangka pendek 30.372.470.446 - - 30.372.470.446 30.372.470.446 Short-term bank loans

Utang usaha - pihak ketiga 49.575.189.199 - - 49.575.189.199 49.575.189.199 Trade payables - third parties

Utang lain-lain - pihak ketiga 10.707.874.298 - - 10.707.874.298 10.707.874.298 Other payables - third parties Beban masih harus dibayar 17.819.732.826 - - 17.819.732.826 17.819.732.826 Accrued expense Utang bank jangka panjang 37.681.660.363 131.558.149.833 294.731.322.450 463.971.132.646 463.971.132.646 Long-term bank loans Utang pembiayaan 3.920.247.428 4.019.411.195 9.801.688.215 17.741.346.838 17.741.346.838 Financing payables

Utang pemegang saham - - 944.680.599 944.680.599 944.680.599 Shareholder loan

Total 150.077.174.560 135.577.561.028 305.477.691.264 591.132.426.852 591.132.426.852 Total

PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT

Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan bahwa pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi dan rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Grup tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu.

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure high credit rating and healthy capital ratios are maintained in order to support its business and maximize shareholder value. The Group is not required to meet any capital requirements.

Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat memilih menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periode yang disajikan.

The Group’s management manages its capital structure and make adjustments, based on changes in economic conditions. To maintain and adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders or issue new shares. No changes were made in the objectives, policies or processes during the periods presented.

Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal yang sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan pada biaya yang wajar.

The Group’s policy is to maintain healthy capital ratios in order to secure financing at a reasonable cost.

Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian antara utang bersih dengan ekuitas. Utang bersih adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan setara kas. Sedangkan ekuitas meliputi seluruh komponen ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, rasio adalah sebagai berikut:

As generally accepted practice, the Group evaluates its capital structure through debt-to-equity ratio (gearing ratio), which is calculated as net debt divided by total equity. Net debt is total liabilities as presented in the consolidated statement of financial position less cash and cash equivalents. Whereas, total capital is all components of equity in the consolidated statement of financial position. As of December 31, 2018 and 2017, the ratio calculation are as follows:

2018 2017 Total liabilitas 1.202.941.257.597 672.450.806.562 Total liabilities Dikurangi kas dan setara kas (102.860.526.801) (64.341.353.038) Less cash and cash equivalents Liabilitas bersih 1.100.080.730.796 608.109.453.524 Net liabilities Total ekuitas 1.326.090.642.486 1.042.283.959.668 Total equity Rasio liabilitas terhadap ekuitas 0,83 0,58 Debt-to-equity ratio









84

33. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS

33. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASHFLOWS

a. Aktivitas investasi non kas yang signifikan a. Significant noncash investing activity

2018 2017 Penambahan aset tetap melalui Additional of fixed assets through utang pembiayaan 3.639.642.332 19.260.010.100 financing payables

b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation

Utang pembiayaan/ Financing payable

Utang bank jangka pendek/

Short-term bank loan

Utang bank jangka panjang/

Long-term bank loan

Total/Total

Pinjaman bersih pada 1 Januari 2017 832.428.528

- 457.512.779.222

458.345.207.750

Net debt as of January 1,

2017

Arus kas (2.351.091.789 ) 30.372.470.446 6.458.353.424

34.479.732.081

Cash flow

Arus non-kas 19.260.010.100 - -

19.260.010.100 Non-cash flow Pinjaman bersih pada 31

Desember 2017 17.741.346.839 30.372.470.446 463.971.132.646

512.084.949.931 Net debt as of

December 31, 2017

Pinjaman bersih pada 1 Januari 2018 17.741.346.839 30.372.470.446 463.971.132.646

512.084.949.931

Net debt as of January 1,

2018

Arus kas (4.094.486.821 ) 3.264.201.555 509.282.297.838 508.452.012.572 Cash flow

Arus non-kas 3.639.642.332 - - 3.639.642.332 Non-cash flow Pinjaman bersih pada 31

Desember 2018 17.286.502.350 33.636.672.001 973.253.430.484

1.024.176.604.836 Net debt as of

December 31, 2018 34. STANDAR AKUNTANSI BARU 34. NEW ACCOUNTING STANDARDS

Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2018 yang mungkin berdampak pada laporan keuangan konsolidasian.adalah sebagai berikut:

New standards, amendments and interpretations issued but not yet effective for the financial year beginning January 1, 2018 that may have certain impact on the consolidated financial statements are as follows:

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019: Effective on or after January 1, 2019:

- ISAK 33 - “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka”; dan

- - ISAK 33 - “Foreign Currency Transactions and Advance Consideration”; and

- ISAK 34 - “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan”.

- - ISAK 34 - “Uncertainty over Income Tax Treatments”.

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020: Effective on or after January 1, 2020:

- PSAK 71 - "Instrumen Keuangan”; - - PSAK 71 - "Financial Instruments”; - PSAK 72 - “Pendapatan dari Kontrak dengan

Pelanggan”; - - PSAK 72 - “Revenue from Contract with

Customers”; - PSAK 73 - “Sewa”; - - PSAK 73 - “Leases”; - Amandemen PSAK 15 - “Investasi pada Entitas

Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”;

- - Amendments to PSAK 15 “Investments in Associates and Joint Ventures: Long-term Interests in Associates and Joint Ventures”;

- Amandemen PSAK 62 - “Kontrak Asuransi -

Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi”;

- - Amendments to PSAK 62 - “Insurance Contracts: Applying PSAK 71, Financial Instruments, with PSAK 62 Insurance Contracts”; and

- Amandemen PSAK 71 - “Instrumen Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”.

- - Amendments to PSAK 71 “Financial Instruments: Prepayment Features with Negative Compensation”.

Grup sedang menganalisa dampak penerapan standar akuntansi dan interpretasi tersebut di atas terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup.

- The Group is still assessing the impact of these accounting standards and interpretations on the Group’s consolidated financial statements.









85

35. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI ENTITAS INDUK

35. THE COMPANY’S SEPARATE FINANCIAL STATEMENTS

Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk menyajikan laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas, dimana penyertaan saham pada entitas anak dicatat dengan metode biaya.

Separate financial information of the Company presents statement of financial position, statement of profit or loss and other comprehensive income, statement of changes in equity and statement of cash flows, which the invetsment in Subsidiaries are recorded using cost method.

Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk disajikan sebagai lampiran pada laporan keuangan konsolidasian ini.

The separate financial information of the Company is presented as attachment to these consolidated financial statements.

86

INFORMASI TAMBAHAN PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk

(ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN POSISI KEUANGAN

31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

ADDITIONAL INFORMATION PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk

(THE COMPANY) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

December 31, 2018 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2018 2017

ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 21.190.239.405 5.278.215.651 Cash and cash equivalents Piutang usaha - Trade receivables - pihak ketiga - neto 85.011.538.348 57.446.723.560 third parties - net Piutang lain-lain - Other receivables - pihak ketiga 1.844.793.462 169.290.285 third parties Persediaan 9.931.978.453 7.051.769.605 Inventories Beban dibayar di muka 4.286.739.851 1.631.798.065 Prepaid expenses Uang muka 6.428.170.354 327.347.500 Advances

Total Aset Lancar 128.693.459.873 71.905.144.666 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Piutang pihak berelasi 526.270.388.066 407.453.971.579 Due from related parties Penyertaan saham pada Investment in shares of Entitas Anak 389.995.000.000 289.995.000.000 stock in Subsidiaries Aset tetap - neto 411.916.990.001 301.202.010.000 Fixed assets - net Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets Aset lain-lain 7.183.000.000 7.724.425.028 Other assets

Total Aset Tidak Lancar 1.335.365.378.067 1.006.375.406.607 Total Non-current Assets

TOTAL ASET 1.464.058.837.940 1.078.280.551.273 TOTAL ASSETS

87


(ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN POSISI KEUANGAN



(THE COMPANY) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

December 31, 2018 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2018 2017

LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang bank- jangka pendek 33.636.672.001 30.372.470.446 Short-term bank loans Utang usaha - pihak ketiga 12.425.717.830 22.299.715.996 Trade payables - third parties Utang lain - lain - pihak ketiga 1.070.836.800 3.943.887.365 Other payables - third parties Beban masih harus dibayar 5.023.993.918 5.775.570.280 Accrued expenses Pendapatan ditangguhkan 474.655.368 913.452.543 Deferred income Utang pajak 5.215.212.778 6.214.775.511 Taxes payable Bagian utang jangka panjang - yang jatuh tempo dalam waktu Current portion of satu tahun: Long-term loan : Utang bank 7.097.193.640 37.681.660.363 Bank loans Utang pembiayaan 226.840.331 119.734.062 Financing payables

Total Liabilitas Jangka Pendek 65.171.122.666 107.321.266.566 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Liabilitas imbalan kerja karyawan 24.762.208.000 25.030.778.000 Employee benefits liabilities Utang pihak berelasi 944.680.599 10.898.563.099 Due to related parties Liabilitas pajak tangguhan 28.741.703.735 7.870.089.402 Deferred tax liabilities Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu Long-term liabilities - net satu tahun: of current portion: Utang bank 715.560.571.798 426.289.472.283 Bank loans Utang pembiayaan 241.158.170 10.694.320 Financing payables

Total Liabilitas Jangka Panjang 770.250.322.302 470.099.597.104 Total Non-current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 835.421.444.968 577.420.863.670 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value of Rp 20 per saham Rp 20 per share Modal dasar - Authorized capital - 12.500.000.000 saham 12,500,000,000 shares Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid - 5.900.000.000 saham 118.000.000.000 118.000.000.000 5,900,000,000 shares Tambahan modal disetor 49.421.864.798 49.421.864.798 Additional paid - in capital Saldo laba Retained earnings Telah ditentukan penggunaannya 500.000.000 400.000.000 Appropriated Belum ditentukan penggunaannya 164.897.685.762 133.789.545.157 Unappropriated Penghasilan komprehensif lain 295.817.842.412 199.248.277.648 Other comprehensive income

TOTAL EKUITAS 628.637.392.972 500.859.687.603 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.464.058.837.940 1.078.280.551.273 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

88


(ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN LABA RUGI DAN

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal



(THE COMPANY) STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER

COMPREHENSIVE INCOME For The Year Ended December 31, 2018


2018 2017

PENDAPATAN JASA - NETO 404.467.028.248 332.730.730.754 SERVICE REVENUES - NET BEBAN POKOK PENDAPATAN 215.220.722.229 174.199.007.566 COST OF REVENUES

LABA BRUTO 189.246.306.019 158.531.723.188 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES Beban penjualan 6.997.152.979 5.398.040.644 Selling expenses Beban umum dan administrasi 79.901.174.163 67.940.605.964 General and administrative expenses

Total Beban Usaha 86.898.327.142 73.338.646.608 Total Operating Expenses

LABA USAHA 102.347.978.877 85.193.076.580 OPERATING INCOME

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES) Beban provisi utang bank (4.614.071.723) (1.958.969.474) Bank loans provision Laba (rugi) selisih kurs - neto 5.238.688 (12.661.860) Gain (loss) on foreign exchange - net Beban bunga dan keuangan - neto (51.660.662.661) (46.456.710.093) Interest and financial charges - net Penalti atas pelunasan Penalty on accelerated utang bank dipercepat (2.131.720.444) - payment of bank loans Beban pajak - (302.895.201) Tax expense Rugi penjualan aset tetap - (62.624.062) Loss on sale and disposal of fixed assets Lain-lain - neto 9.323.685.446 9.140.737.586 Others - net

Total Beban Lain-lain (49.077.530.694) (39.653.126.104) Total Other Expenses

LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME PAJAK PENGHASILAN 53.270.448.183 45.539.950.476 TAX EXPENSE BEBAN PAJAK PENGHASILAN (14.343.533.078) (11.772.631.844) INCOME TAX EXPENSE

LABA NETO 38.926.915.105 33.767.318.632 NET INCOME

89


(ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN LABA RUGI DAN

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal



(THE COMPANY) STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER

COMPREHENSIVE INCOME For The Year Ended December 31, 2018


2018 2017

PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS) Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive income lain yang tidak akan (loss) items that will not to be direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss pada periode berikutnya: in subsequent period: Keuntungan revaluasi aset tetap 115.635.673.019 43.206.172.928 Gain on revaluation of fixed assets Pengukuran kembali Remeasurement of employee liabilitas imbalan kerja karyawan 3.081.634.000 (4.428.609.000) benefits liabilities Beban pajak penghasilan terkait (19.836.516.755) (9.593.520.982) Related income tax expenses

TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER KOMPREHENSIF LAIN 98.880.790.264 29.184.042.946 COMPREHENSIVE INCOME

TOTAL LABA KOMPREHENSIF 137.807.705.369 62.951.361.578 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

90


(ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS

Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


(THE COMPANY) STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY For The Year Ended December 31, 2018


Saldo Laba/ Retained Earnings



Tambahan Modal Disetor/ Additional

Paid-in Capital

Telah Ditentukan Penggunaanya/

Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya/ Unappropriated

Penghasilan Komprehensif Lain

Keuntungan Revaluasi Aset

Tetap/Other Comprehensive

Income - Gain on Revaluation of Fixed

Assets

Total Ekuitas/ Total Equity


118.000.000.000 49.421.864.798 300.000.000

106.983.683.275

166.730.219.473

441.435.767.546

Balance as of

December 31, 2016

Penyesuaian saldo penghasilan komprehensif lain sehubungan dengan transaksi penjualan aset tetap

- - -

-

12.558.479 12.558.479

Adjustment of other comprehensive income related

with sale of fixed assets transaction

Laba neto - - - 33.767.318.632 - 33.767.318.632 Net income

Penghasilan komprehensif

Other comprehensive

income Keuntungan dari

revaluasi aset tetap

- - -

-

)

43.206.172.928

43.206.172.928

Gain on revaluation of fixed assets

Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja karyawan

- - -

(4.428.609.000)

-

(4.428.609.000)


benefits liabilities

Beban pajak penghasilan terkait

- - -

1.107.152.250

(10.700.673.232) (9.593.520.982) Related income tax

expenses Deviden tunai - - - (3.540.000.000) - (3.540.000.000) Cash dividend

Cadangan umum

- - 100.000.000

(100.000.000)

-

- Appropriated general

reserves Saldo 31 Desember

2017

118.000.000.000 49.421.864.798 400.000.000

133.789.545.157

199.248.277.648

500.859.687.603 Balance as of

December 31, 2017

91


(ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS

Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


(THE COMPANY) STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY For The Year Ended December 31, 2018


Saldo Laba/ Retained Earnings



Tambahan Modal Disetor/ Additional

Paid-in Capital

Telah Ditentukan Penggunaanya/

Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya/ Unappropriated

Penghasilan Komprehensif Lain

Keuntungan Revaluasi Aset

Tetap/Other Comprehensive

Income - Gain on Revaluation of Fixed

Assets

Total Ekuitas/ Total Equity


118.000.000.000 49.421.864.798 400.000.000

133.789.545.157

199.248.277.648

500.859.687.603

Balance as of

December 31, 2017

Laba neto

- - -

38.926.915.105

-

38.926.915.105

Net income

Penghasilan komprehensif

Other comprehensive

income Keuntungan dari

revaluasi aset tetap

- - -

-

115.635.673.019

115.635.673.019

Gain on revaluation of fixed assets

Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja karyawan

- - -

3.081.634.000

-

3.081.634.000


benefits liabilities

Beban pajak penghasilan terkait

- - -

(770.408.500)

(19.066.108.255) (19.836.516.755) Related income tax

expenses Deviden tunai - - - (10.030.000.000) - (10.030.000.000) Cash dividend

Cadangan umum

- - 100.000.000

(100.000.000)

-

- Appropriated general

reserves Saldo 31 Desember

2018

118.000.000.000 49.421.864.798 500.000.000

164.897.685.762

295.817.842.412

628.637.392.972 Balance as of

December 31, 2018

92


(ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN ARUS KAS

Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018


ADDITIONAL INFORMATION

PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk (THE COMPANY)

STATEMENTS OF CASH FLOWS For The Year Ended Ended December 31, 2018 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2018 2017

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES Penerimaan dari pelanggan 376.902.213.460 297.888.025.394 Collection from customers Penerimaan bunga 1.754.628.241 289.518.817 Interest received Pembayaran kepada pemasok Payment to suppliers and dan pihak ketiga (210.464.583.133) (173.650.579.090) third parties Pembayaran kepada karyawan (65.883.945.226) (51.568.523.361) Payment to employees Pembayaran bunga (74.374.338.584) (52.600.527.026) Interest payment Pembayaran pajak (16.198.919.068) (9.690.012.035) Tax payment

Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flow Provided by Aktivitas Operasi 11.735.055.690 10.667.902.699 Operating Activities

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES Peningkatan penyertaan saham Increase in investment in shares pada entitas asosiasi (100.000.000.000) - of stock in Subsidiaries Pembelian aset tetap (19.195.562.443) (4.317.968.130) Acquisition of fixed assets Penerimaan penjualan aset tetap - 130.000.000 Proceeds from sale of fixed assets

Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flow Used untuk aktivitas Investasi (119.195.562.443) (4.187.968.130) for Investing Activities

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES Penerimaan utang bank 762.636.672.001 60.372.470.446 Proceeds from bank loans Pencairan (penempatan) dana Redemption (placement) of dalam pembatasan 541.425.028 (1.000.000.000) restricted funds Pembayaran utang pembiayaan (319.429.881) (96.954.052) Payment for financing payables Penurunan utang pihak berelasi (9.953.882.500) (20.267.500) Decrease in due to related parties Pembayaran dividen (10.030.000.000) (3.540.000.000) Payment for dividend Pembayaran utang bank (500.685.837.654) (23.541.646.576) Payment for bank loans Peningkatan piutang pihak berelasi (118.816.416.487) (61.230.753.561) Increase in due from related parties

Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flow Provided Aktivitas Pendanaan 123.372.530.507 (29.057.151.243) (used for) by Financing Activities

PENINGKATAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) NETO KAS DAN IN CASH AND SETARA KAS 15.912.023.754 (22.577.216.674) CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT AWAL TAHUN 5.278.215.651 27.855.432.325 BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT AKHIR TAHUN 21.190.239.405 5.278.215.651 AT END OF THE YEAR

Pioneering Innovative Growth for Indonesian HealthcareLaporan TahunanAnnual Report 2018

Omni Hospitals Pulomas

Alamat | Address : Jl. Pulomas Barat VI No. 20 Jakarta Timur 13210

Telepon | Phone : 021 - 2977 9999Fax : 021 - 5312 9216

Omni Hospitals Alam Sutera

Alamat | Address : Jl. Alam Sutera Boulevard Kav. 25 Serpong, Tangerang Selatan 15325

Telepon | Phone : 021 - 2977 9999Fax : 021 - 5312 9216

Omni Hospitals CikarangAlamat | Address : Jl. Raya Cikarang Cibarusah

No. 1 Cikarang, Bekasi 17530Telepon | Phone : 021 - 2977 9999Fax : 021 - 5312 9216

Omni Hospitals PekayonAlamat | Address : Jl. Raya Pulo Ribung

Pekayon Jaya, Bekasi SelatanTelepon | Phone : 021 - 2977 9999Fax : 021 - 5312 9216

Emergency Department

1 500 108 www.omni-hospitals.com

2018€¦ · 150 remunerasi manajemen remuneration for the management 151 sekretaris perusahaan...

Documents