CONTOH AGGREGATE PLANNING DALAM POM/QMOleh :Abdullah M. Jaubah

PendahuluanSalah satu pokok pembahasan dalam studi dan penghayatan mengenai Production and Operation Management adalah pembahasan mengenai Aggregate Planning. Pembahasan Aggregate Planning ini memakai POM-QM for Windows.Aggregate planning merupakan salah satu senjata untuk merekam pangsa pasar dalam perekonomian global. Rencana agregat mengandung kemampuan menanggapi perubahan permintaan dari para pelanggan dengan tetap memproduksi berdasar atas biaya rendah dan tingkat kualitas yang tinggi.Rencana agregat mengandung penentuan tingkat-tingkat persediaan, produksi, subkontrak, dan pekerjaan selama tiga sampai dengan delapan belas bulan. Beberapa teknik tersedia untuk melaksanakan aggregate planning.Informasi yang terkandung dan diperlukan dalam aggregate planning adalah periode, permintaan, kapasitas waktu reguler, kapasitas lembur, kapasitas subkontrak, holding cost, backorder cost, kenaikan biaya, penurunan biaya, persediaan awal, dan units last period.Contoh-contoh yang tersedia mencakup contoh mengenai Smooth, StartingInv, Overtime and Subcontracting, Subcontracting better, Lost Sales, Produce to Demand, Increase/Decrease, Transportation, dan Transportation with Shortage.Setiap contoh tersebut mengandung peluang-peluang pilihan mengenai Smooth production (Average Gross Demand), Smooth production (Average Net Demand), Chase Current Demand (Let workforce vary), Chace Previous Demand (Let workforce vary), Constant, Regular Time, then Overtime and Subcontract, User defined, dan Transportation. Hal ini berarti bahwa satu contoh dapat disajikan dalam 7 peluang pilihan. Sembilan contoh akan menghasilkan informasi sebanyak 63 macam.Contoh KesatuInformasi yang tersedia adalah sebagai berikut :

Pemasukan data di atas ke dalam POM-QM for Windows akan menghasilkan informasi sebagai berikut :

Smooth production (Average Gross Demand)Tombol Solve ditekan sehingga hasil Smooth production (Average Gross Demand) dapat disajikan sebagai berikut :

Total Cost adalah $200,800 yang terdiri dari biaya Regular Time Production adalah $192,000, Inventory adalah $7,200, dan Shortage adalah $1,600.Grafik yang dihasilkan adalah sebagai berikut :

Kuantitas Permintaan dan Produksi per periode mencerminkan bahwa dalam periode kesatu produksi adalah lebih besar daripada permintaan, pada periode kedua produksi adalah sama dengan permintaan, pada periode ketiga permintaan adalah lebih besar daripada produksi, dan pada periode keempat produksi adalah lebih besar daripada permintaan.Smooth production (Average Net Demand)

Biaya total adalah $200,800 yang terdiri dari subtotal biaya Regular Time Capacity adalah $192,000, Inventory adalah $7,200, dan Shortage adalah $1,600.

Produksi adalah lebih besar daripada permintaan dalam periode 1, produksi adalah sama dengan permintaan dalam periode 2, permintaan adalah lebih besar daripada produksi dalam periode 3, dan produksi adalah lebih besar daripada permindaan dalam periode 4.Chase Current Demand (Let workforce vary)

Biaya total adalah $218,000 dan terdiri dari biaya subtotal dari Regular Time Production adalah $192,000, Units Increase adalah $14,000, dan Units Decrease adalah $12,000.

Produksi adalah sama dengan permintaan dalam periode 1, dalam periode 2, dalam periode 3, dan dalam periode 4.Chace Previous Demand (Let workforce vary)

Biaya total adalah $281,200 yang terdiri dari biaya subtotal dari Regular Time Production adalah $147,200, Shortage adalah $96,000, dan Units Increase adalah $38,000.

Permintaan adalah lebih tinggi daripada produksi dalam periode 1, periode 2, dan periode 3. Permintaan adalah lebih rendah daripada produksi dalam periode 4.Constant, Regular Time, then Overtime and Subcontract

User defined

Transportation

Contoh Kedua

Smooth production (Average Gross Demand)

Smooth production (Average Net Demand)

Chase Current Demand (Let workforce vary)

Chace Previous Demand (Let workforce vary)

Constant, Regular Time, then Overtime and Subcontract

User defined

Transportation

RangkumanPembahasan mengenai Aggregate Planning mencakup pembahasan mengenai variabel-variabel periode, permintaan, kapasitas waktu regular, kapasitas lembur, kapasitas subkontrak, biaya per unit, dan nilai dari biaya per unit. Biaya per unit mencakup Regular Time, Overtime, Subcontracting, Holding Cost, Los Sales Cost, Increase Cost, Decrease Cost, Initial Inventory, dan Units Last Period.Pembahasan dalam setiap contoh dapat mencakup pembahasan mengenai Smooth production (Average Gross Demand), Smooth production (Average Net Demand), Chase Current Demand (Let workforce vary), Chace Previous Demand (Let workforce vary), Constant, Regular Time, then Overtime and Subcontract, User defined, dan Transportation.Hasil-hasil dari tiap peluang di atas dapat dipakai sebagai bahan perbandingan dan penentuan biaya minimal dari alternatif tertentu.Biaya Total Contoh Kesatu dari Smooth production (Average Gross Demand adalah $200,800. Biaya Total dari Contoh Kesatu dari Smooth production (Average Net Demand) adalah $200,800. Biaya Total dari Contoh Kesatu dari Chase Current Demand (Let workforce vary) adalah $218,000. Biaya Total dari Contoh Kesatu dari Chace Previous Demand (Let workforce vary) adalah $281,200. Biaya Total dari Contoh Kesatu dari Constant, Regular Time, then Overtime and Subcontract adalah $322,000. Biaya Total dari Contoh Kesatu dari User defined adalah $322,000. Biaya Total dari Contoh Kesatu dari Transportation adalah $192,000. Hal ini berarti bahwa peluang Transportation merupakan peluang dengan Biaya Total adalah paling rendah jika dibanding dengan peluang-peluang lain.Biaya Total dari Contoh Kedua dari Smooth production (Average Gross Demand adalah $208,800. Biaya Total dari Contoh Kedua dari Smooth production (Average Net Demand) adalah $208,800. Biaya Total dari Contoh Kedua dari Chase Current Demand (Let workforce vary) adalah $200,000. Biaya Total dari Contoh Kedua dari Chace Previous Demand (Let workforce vary) adalah $270,400. Biaya Total dari Contoh Kedua dari Constant, Regular Time, then Overtime and Subcontract adalah $200,000. Biaya Total dari Contoh Kedua dari User defined adalah $354,000. Biaya Total dari Contoh Kedua dari Transportation adalah $200,000.Setiap peluang menyajikan grafik kecuali peluang transportation.Kritik atas isi tulisan ini diharap dari para pembaca dan kritik tersebut mungkin dapat dipakai untuk melakukan perbaikan-perbaikan atas isi tulisan ini.Daftar KepustakaanHeizer, Jay dan Barry Render. 2001. Operation Management. New York : Prentice-Hall.Stevenson, William J. dan Sum Chee Chuong. 2014. Manajemen Operasi Perspektif Asia. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.

Permata Depok Regency, 04 April 2015.

20