Cabaran Syarikat Multinasional

Struktur dan Kawalan Syarikat multinasional sering terdedah kpd

penyelewengan, penipuan dan ketidakpastian. Ianya berlaku akibat perbezaan waktu dan jarak yg jauh

antara cawangan. Kekurangan komunikasi antara cawangan menyebabkan

sesetengah syarikat terbiar dan bergantung kpd pihak pengurusaan utk mengatasi masalah.

Struktur syarikat multinasional:

Struktur fungsian

Struktur produk

Struktur mengikut wilayah

Struktur matriks

Struktur Fungsian

Sesuai utk syarikat multinasional yg mengeluarkan barangan yg sama atau

dlm kuantiti yg sikit dan tidak mempunyai banyak cawangan.

Pengarah Urusan

Pengurus Kewangan

Pengurus Pemasaran

Dalam Negeri Luar Negeri

Pengurus Sumber Manusia

Pengurus Pengeluara

n

KEBAIKANMenggalak serta

meningkatkan kepakaran dan kemahiran pengurus

Mrngurangkan pertindihan penggunaan sumber

Meningkatkan perkembangan kerjaya staf dan boleh

dipindahkan ke lokasi lain

Penyelesaian masalah fungsian lebih cekap dan cepat

Memudahkan latihan

KEBURUKAN

Bosan dengan kerja yg sama utk masa yg lama

Kekurangan penyelarasan antara jabatan

Timbul konflik

Penyelesaian masalah fungsian lambat

Skop pengetahuan adalah sempit

Struktur Produk

Sesuai utk syarikat multinasional yg mempunyai banyak produk dan mengalami inovasi barang dan

perkhidmatan yg cepat

Pengarah Utusan

Pengurus Keluaran Pakaian

Pengurus Keluaran Barangan Elektronik

Pengurus Keluaran Alat tulis

KEBAIKAN• Meningkatkan penyelarasan tugas

dalam kumpulan produk yg sama• Dapat menjimatkan kos dan masa• Dapat menyelesaikan masalah

tentang produk pasaran asing dgn cepat

• Pembentukan lebih ramai pakar dlm kumpulan produk

KEBURUKAN• Memerlukan pengurus yg

berkemampuan• Meningkatkan kos penyelidikan dan

pembangunan• Penyelesaian masalah hanya

tertumpu kpd produk sahaja• Skop kepakaran pengurus dan staf

terhad• Berlaku pertindihan sumber

Struktur Geografi

Sesuai utk syarikat multinasional yg mempunyai banyak tempat beroperasi di

dunia.

Pengarah Urusan

Pengurus Wilayah Asia

Pengurus Wilayah Eropah

Pengurus Wilayah Afrika

Selatan

KEBAIKAN• Menjimatkan kos dan

masa• Membina kepakaran

dalam sesuatu bidang• Membantu pengurus

mengetahui masalah para pelanggan setempat

• Meningkatkan penyelarasan tugas dalam wilayah yg sama

• Membantu firma menghasilkan produk yg mengambil kira kepentingan pasaran asing

KEBURUKAN• Memerlukan pengurus

yg berkemampuan• Membebankan tugas

pengurus• Memerlukan prosedur

dan peraturan yg lebih komprehensif

• Berlaku percanggahan pendapat

• Berlaku pertindihan fungsian

Struktur Matriks

Sesuai bagi syarikat multinasional yg sering terdedah kepada perubahan

persekitaran, di mana produk berbentuk tempatan.

Pengarah Urusan

Pengurus Pemasaran

Pengurus Kewangan

Pengurus Sumber Manusia

Pengurus Pengeluaran

Produk AProduk B

• Banyak maklumat yg boleh diproses• Membantu meningkatkan prestasi syarikat

• Memupuk persekitaran kerja yg baik• Mempercepatkan proses pembuatan keputusan

KEBAIKAN

• Meningkatkan beban kerja pekerja• Berlaku percanggahan pendapat• Menyulitkan pengurusan• Mengelirukan pekerja apabila hendak memberikan laporan kemajuan dan kpd siapa perlu bertanggungjawab

KEBURUKAN

Politik, Undang-undang, Cukai dan Ekonomi

Politik dan undang-undang

Sistem pemerintahanPerhubungan antara pemimpinKedudukan negara dalam sesebuah gabunganKeadaan politikSistem perundanganBirokrasi kerajaan

Ekonomi dan sistem percukaian

Sistem ekonomi

Keadaan ekonomi

Sumber pengeluaran dan kemudahan infrasktruktur

Pendapatan perkapita

Sistem percukaian

Sosio Budaya dan Pengurusan Rentas Budaya

Perbezaan sikap, norma dan kepercayaan Perbezaan adat resam Perbezaan agama Perbezaan pendidikan dan latar belakang Perbezaan bahasa Perbezaan budaya