Analisis Pendekatan Strategik Sebuah Syarikat Multinasional

iaitu AirAsia Berhad

Oleh:Sartika binti Sarajuddin

OBJEKTIF KAJIAN

1. Mengkaji mengenai aktiviti perniagaan yang dijalankan oleh AirAsia.

2. Mengkaji perancangan dan pendekatan strategik AirAsia.

3. Menjelaskan konsep perniagaan AirAsia.4. Mengenal pasti strategi pemasaran yang

dijalankan AirAsia.

•Melayari laman sesawang (blog AirAsia)

•Mendapatkan maklumat kajian di akhbar dalam talian

Internet

•Melalui buku-buku rujukan seperti pengurusan strategik

Perpustakaan

•Mendapatkan analisis keuntungan syarikat

•Mengumpul maklumat mengenai rangkaian syarikat

Laporan Tahunan Syarikat

KAEDAH KAJIAN

Kaedah kualitatif

DAPATAN KAJIAN

AKTIVITI PERNIAGAAN

AirAsia menjalankan perkhidmatan penerbangan khususnya kepada pengguna yang berpendapatan

sederhana.

• PERKHIDMATAN DALAM TALIAN- Memudahkan pelanggan untuk membeli tiket- Pertanyaan mengenai masa dan tarikh penerbangan- Melalui laman sesawang rasmi AirAsia iaitu www.airasia.com

PERANCANGAN & PENDEKATAN STRATEGIK

•VISI•MIS

I•OBJEKT

IF

ANALISIS SWOT

Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness)

Peluang (Opportunities) Ancaman (Threats)

Konsep perniagaan

Pasaran Menimbul

LokalisasiDunia Tanpa Sempadan

KONSEP PERNIAGAAN

Strategi Pemasaran

Penembusan Pasaran

PempelbagaianPembangunan pasaran

STRATEGI PEMASARAN

Cadangn

Meningkatkan sistem penyampaian maklumat.

Caj yang dikenakan kepada penumpang supaya berpatutan bersesuaian dengan permintaan

pelanggan.

• Syarikat AirAsia sentiasa memberikan kemudahan dalam penjualan tiket sebagai usaha untuk melicinkan pengurusan syarikat. AirAsia juga sudah berjaya kerana memiliki rangkaian penerbangan yang meliputi 88 destinasi dengan 22 negara dalam meluaskan pasaran perniagaan.

PENUTUP