management e3007
DESCRIPTION
MANAGEMENT E3007. UNIT 8. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA. PENGENALAN Sebelum kita memahami keperluan peningkatan kemahiran dan latihan dalam pengurusan sumber manusia , kita perlulah terlebih dahulu mengetahui dan memahami perkataan Latihan dan kemahiran itu sendiri . - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
MANAGEMENTE3007
UNIT 8
PENGENALAN
Sebelum kita memahami keperluan peningkatan kemahiran dan latihan dalam pengurusan sumber manusia, kita perlulah terlebih dahulu mengetahui dan memahami perkataan Latihan dan kemahiran itu sendiri.
Apa itu latihan ?
Latihan merupakan satu proses memberi dan menambahkan pengetahuan untuk meningkatkan kualiti sumber manusia.
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Terdapat beberapa cara untuk mengenalpasti
keperluan latihan untuk pekerja sesebuah
organisasi diantaranya :
a. penilaian prestasib. analisis ke atas keperluan pekerjac. analisis organisasid. pandangan pekerja
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Apa yang anda tahu tentangkemahiran ?
Kemahiran ialah kebolehan yang
khusus di dalam sesuatu bidang.
Kemahiran boleh dikategorikan
kepada dua bentuk iaitu:
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
a) Kemahiran teknik seperti kemahiran dalam bidang kejuruteraan, pengeluaran, kewangan dan pemasaran yang mana bidang ini memerlukan latihan sebelum dapat menjalankan pekerjaan.
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
b) Kemahiran pengurusan adalah kebolehan mengurus yang berkaitan dengan proses pengarahan, penyelarasan dan pengawasan pekerjaan orang lain.
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
KEPERLUAN PENINGKATAN KEMAHIRAN DAN LATIHAN
Kenapa kita perlukan peningkatan kemahiran dan latihan ?
Sebenarnya latihan dan kemahiran dapat mempengaruhi atau merubah gelagat pekerja menjadi lebih produktif dan seterusnya dapat memberi sumbangan ke arah pencapaian matlamat organisasi .
Disamping itu , ia juga dapat meningkatkan kemahiran atau kebolehan seseorang pekerja.
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Sebelum sesuatu latihan diadakan, pihak pengurusan mestilah menentukan bidang kemahiran yang perlu diterapkan kepada
pekerja di dalam organisasi. Contohnya : Nikkey merupakan pekerja baru sebagai
Pembantu Teknik di sebuah syarikat pemasangan barang-barang elektrik , perlu diberi kursus atau latihan yang berkaitan supaya beliau dapat memahami organisasi dan perjalanan syarikat dan tugas-tugasnya sebagai Pembantu Teknik .
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Keperluan latihan bukan hanya penting untuk pekerja-pekerja baru, malah ianya perlu berterusan agar kecekapan dan keberkesanan kerja dapat dipertingkatkan. Contohnya : Shida telah berkhidmat sebagai kerani akaun
dengan syarikat O’connors selama 5 tahun dan pada peringkat itu, beliau perlu memahirkan dirinya dalam pengguanaan komputer untuk meningkatkan prestasi kerja selaras perkembangan IT yang sedang meningkat.
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Rumusan
Latihan proses memberi dan menambahkan pengetahuan
Kemahiran kebolehan yang khusus di dalam sesuatu bidang
Bentuk Kemahiran
Kemahiran teknik
Kemahiran pengurusan
CARA-CARA MENGENALPASTI KEPERLUAN LATIHAN
Setelah kita mengenalpasti
keperluankeperluan latihan dalam sumberpengurusan
manusia seperti yang dinyatakan di atas, kita
akan menghuraikannya cara-cara
mengenalpasti keperluan latihan tersebut.
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Penilaian Prestasi
Apa yang anda tahu tentang penilaian prestasi ? Ia merupakan proses yang sistematik bagi menilai kekuatan dan kelemahan pekerja dalam melakukan kerjanya.
Daripada penilaian prestasi yang dijalankan, kita akan dapat mengambil langkah-langkah yang boleh meningkatkan prestasi kerja
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Analisis ke atas Keperluan Pekerjaan Kenapa kita perlu membuat analisis keperluan
pekerjaan ? Analisis ini perlu dilaksanakan untuk memastikan kemahiran dan kebolehan yang ada pada setiap pekerja bersesuaian dengan tugas yang diberikan kepadanya. Jika tidak, latihan perlu diberikan kepada pekerja tersebut bagi meningkatkan kemahiran dan dapat melaksanakan tugas dengan lebih berkesan.
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Analisis Organisasi Pihak atasan boleh menentukan keperluan latihan dengan
mengambilkira perancangan jangka panjang organisasi yang telah dibuat.
Contohnya :- Sebuah syarikat minuman kordial mempunyai strategi
untuk mengeluarkan produk baru iaitu makanan bijian berasaskan kacang tanah dalam masa 3 tahun dari sekarang, pengurusan syarikat tersebut sudah pasti akan mengkaji atau mengenalpasti kemahiran yang diperlukan oleh pekerja yang terlibat dalam pengeluaran produk tersebut. Oleh yang demikian latihan yang berkaitan boleh dirangka dan diberikan kepada pekerja yang berkenaan.
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Pandangan Pekerja Organisasi boleh mendapat maklumbalas
daripada pekerja dengan lebih jelas tentang jenis-jenis latihan yang diperlukan untuk menghasilkan kerja dengan lebih berkesan.
Contohnya :- Pegawai Eksekutif A boleh memaklumkan kepada
pihak atasan tentang keperluannya terhadap kemahiran menggunakan komputer atau kemahiran komunikasi
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
JENIS-JENIS LATIHAN Selepas mengenal pasti siapakah yang
patut menerima latihan, pengurus kemudiannya perlu menentukan bentuk-bentuk latihan yang sesuai dengan keperluan individu dan pekerjaan.
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Terdapat beberapa jenis latihan yang biasa dilaksanakan:-◦ Latihan sambil bekerja (On Job Training)◦ Latihan yang dibuat di luar tempat kerja seperti di
pusat pengajian, bengkel/seminar anjuran organisasi atau organisasi lain.
◦ Latihan intensif yang dilaksanakan di satu tempat yang berhampiran dengan tempat kerja.
◦ Latihan penginstitusian yang dikendalikan oleh profesional dari institusi khusus untuk program latihan.
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Rumusan
Cara mengenalpasti perlunya latihan
Penilaian Prestasi
Analisis Keperluan Pekerjaan
Pandangan Pekerja
Analisis Organisasi
Jenis Latihan
On Job Training
Latihan di luar tempat kerja
Latihan
penginstitusian
Latihan intensif
UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA