laporan studi 2010 - telaahan kedalaman struktur industri engineering prioritas (industri baja dan...

Upload: khamda-aja-dulu

Post on 10-Oct-2015

86 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

Struktur industri baja

TRANSCRIPT

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    DAFTAR ISI | 1

    DAFTAR ISI

    DAFTAR ISI ........................................................................................................................... 1

    DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................... 4

    DAFTAR TABEL .................................................................................................................... 6

    KATA PENGANTAR .............................................................................................................. 8

    1. PENDAHULUAN......................................................................................................... 1-1

    1.1 Latar Belakang .................................................................................................. 1-1

    1.2 Maksud dan Tujuan ........................................................................................... 1-3

    1.3 Sasaran Kajian ................................................................................................... 1-3

    1.4 Hasil yang Diharapkan dari Kajian ..................................................................... 1-3

    1.5 Sistematika Penulisan ....................................................................................... 1-3

    2. KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL .................................................................... 2-1

    2.1 Produk Logam ................................................................................................... 2-1

    2.1.1 Baja ......................................................................................................... 2-2

    2.1.2 Aluminium...............................................................................................2-7

    2.1.3 Tembaga ............................................................................................... 2-13

    2.2 Produksi Logam Nasional ................................................................................ 2-18

    2.2.1 Baja ....................................................................................................... 2-19

    2.2.2 Aluminium ............................................................................................ 2-22

    2.2.3 Tembaga ............................................................................................... 2-25

    2.3 Konsumsi Produk Logam Nasional ................................................................ 2-26

    2.3.1 Baja ....................................................................................................... 2-27

    2.3.2 Aluminium ............................................................................................ 2-29

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2 | DAFTAR ISI

    2.3.3 Tembaga .............................................................................................. 2-32

    2.4 Ekspor dan Impor Produk Logam Nasional ....................................................2-33

    2.4.1 Data Top 10 Ekspor dan Impor HS10 Digit .............................................. 2-34

    2.4.2 Data TOP 10 Ekspor dan Impor Logam HS10 Digit .................................. 2-37

    2.4.3 Perbandingan Ekspor - Impor HS10 Digit ...............................................2-38

    2.5 Perkembangan Industri Logam di Luar Negeri .............................................. 2-40

    2.5.1 Baja ...................................................................................................... 2-40

    2.5.2 Aluminium ............................................................................................ 2-43

    2.5.3 Tembaga .............................................................................................. 2-45

    2.6 Perkembangan Investasi dan Tenaga Kerja Industri Logam Nasional ........... 2-48

    2.6.1 Lingkungan Hidup ................................................................................ 2-48

    2.6.2 Energi ...................................................................................................2-50

    2.6.3 Globalisasi ............................................................................................ 2-52

    3. SASARAN PENGEMBANGAN INDUSTRI LOGAM NASIONAL .................................... 3-1

    3.1 Target dan Sasaran Pengembangan Industri Logam ........................................ 3-1

    3.1.1 Target dan Sasaran Pengembangan Industri Nasional ............................. 3-1

    3.1.2 Target dan Sasaran Pengembangan Industri Baja.................................... 3-2

    3.1.3 Target dan Sasaran Pengembangan Industri Non Ferro ......................... 3-5

    3.2 Industri Logam Sebagai Pendukung Driver Sektor Industri ............................ 3-6

    3.3 Kedalaman Struktur Industri Logam Saat Ini ................................................... 3-7

    3.3.1 Kedalaman Struktur Industri Baja ...........................................................3-7

    3.3.2 Kedalaman Struktur Industri Logam Non Ferro ................................... 3-9

    3.4 Kekuatan dan Kelemahan Industri Logam Nasional ....................................... 3-12

    3.4.1 Kekuatan dan Kelemahan Industri Baja ................................................. 3-12

    3.4.2 Kekuatan dan Kelemahan Industri Alumunium ..................................... 3-14

    3.4.3 Kekuatan dan Kelemahan Industri Tembaga ........................................ 3-16

    4. PELUANG DAN ANCAMAN INDUSTRI LOGAM DALAM KONTEKS KERJASAMA GLOBAL ..................................................................................................................... 4-1

    4.1 Peluang bagi Industri Logam Nasional ............................................................. 4-1

    4.1.1 Bilateral ................................................................................................... 4-1

    4.1.2 Regional ................................................................................................. 4-7

    4.1.3 Multilateral ........................................................................................... 4-19

    4.2 Ancaman bagi Industri Logam Nasional ......................................................... 4-21

    4.2.1 Bilateral ................................................................................................ 4-21

    4.2.2 Regional ............................................................................................... 4-22

    4.2.3 Multilateral........................................................................................... 4-23

    5. ANALISIS DAN REKOMENDASI PENGEMBANGAN INDUSTRI LOGAM NASIONAL .. 5-1

    5.1 Analisis .............................................................................................................. 5-1

    5.1.1 Daya Saing ............................................................................................... 5-1

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    DAFTAR ISI | 3

    5.1.2 Kedalaman Struktur Industri ................................................................. 5-17

    5.1.3 Kebijakan Pengembangan Industri ........................................................ 5-21

    5.2 Rekomendasi ................................................................................................. 5-32

    5.2.1 Daya Saing............................................................................................. 5-32

    5.2.2 Kedalaman Struktur ............................................................................. 5-32

    5.2.3 Kebijakan Pengembangan Industri ....................................................... 5-33

    DAFTAR PUSTAKA ...............................................................................................................A

    LAMPIRAN ........................................................................................................................... C

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    4 | DAFTAR GAMBAR

    DAFTAR GAMBAR

    Gambar 2-1 Beberapa Contoh Jenis Baja dan Penggunaannya ............................................................ 2-3

    Gambar 2-2 Skema Pohon Industri Baja.................................................................................................. 2-3

    Gambar 2-3 Proses Blast Furnace ............................................................................................................ 2-5

    Gambar 2-4 Blast Furnace ........................................................................................................................ 2-5

    Gambar 2-5 Proses Besi Spons................................................................................................................. 2-6

    Gambar 2-6 Pohon Industri Aluminium .................................................................................................. 2-8

    Gambar 2-7 Pohon Industri Aluminium ................................................................................................... 2-8

    Gambar 2-8 PT INALUM ........................................................................................................................... 2-9

    Gambar 2-9 Proses Pengolahan Aluminium .......................................................................................... 2-11

    Gambar 2-10 Beberapa Contoh Produk Hasi Die Casting ..................................................................... 2-12

    Gambar 2-11 Penggunaan Aluminium Ekstrusi ...................................................................................... 2-13

    Gambar 2-12 Contoh Produk Tembaga ..................................................................................................2-14

    Gambar 2-13 Pohon Industri Tembaga ................................................................................................... 2-15

    Gambar 2-14 Skema Pohon Industri Tembaga ...................................................................................... 2-15

    Gambar 2-15 Proses Produksi Tembaga PT Smelting .......................................................................... 2-16

    Gambar 2-16 Beberapa Contoh Produk Berbahan Dasar Tembaga .................................................... 2-17

    Gambar 2-17 Market Share Aluminium Dalam Negeri ......................................................................... 2-22

    Gambar 2-18 PT Smelting ....................................................................................................................... 2-25

    Gambar 2-19 Produksi Tahunan Katoda Tembaga ............................................................................... 2-26

    Gambar 2-20 Gambar Konsumsi Produk Baja Negara-negara ASEAN ............................................... 2-27

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    DAFTAR GAMBAR | 5

    Gambar 2-21 Konsumsi Per Kapita ......................................................................................................... 2-28

    Gambar 2-22 Konsumsi Produk Logam Baja dalam Negeri ................................................................. 2-29

    Gambar 2-23 Perbandingan Konsumsi Perkapita Logam Aluminium Indonesia dan Negara lainnya . 2-30

    Gambar 2-24 Produksi dan Permintaan Cooper Cathode PT Smelting .............................................. 2-33

    Gambar 2-25 Penjualan Cooper Cathode .............................................................................................. 2-33

    Gambar 3-1 Bangun Industri Nasional (sumber: Kementerian Perindustrian) .................................... 3-2

    Gambar 3-2 Pohon Industri Baja .............................................................................................................. 3-8

    Gambar 3-3 Pohon Industri Alumunium ............................................................................................... 3-10

    Gambar 3-4 Struktur Industri Alumunium Indonesia tahun 2008 ....................................................... 3-11

    Gambar 3-5 Pohon Industri Tembaga .................................................................................................... 3-12

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    6 | DAFTAR TABEL

    DAFTAR TABEL

    Tabel 2-1 Gambaran Industri Logam Nasional ........................................................................................ 2-2

    Tabel 2-2 Kelompok Industri Hulu ........................................................................................................... 2-4

    Tabel 2-3 Kelompok Industri Antara ....................................................................................................... 2-4

    Tabel 2-4 Kelompok Industri Hilir ............................................................................................................ 2-4

    Tabel 2-5 Kelompok Unwrought Aluminum (aluminium bukan tempaan) ......................................... 2-9

    Tabel 2-6 Kelompok Industri Antara ....................................................................................................... 2-9

    Tabel 2-7 Kelompok Industri Hilir ............................................................................................................ 2-9

    Tabel 2-8 Pemenuhan Bahan Baku Aluminium ..................................................................................... 2-11

    Tabel 2-9 Kelompok Industri Hulu Tembaga ........................................................................................ 2-16

    Tabel 2-10 Kelompok Industri Antara .................................................................................................... 2-16

    Tabel 2-11 Kelompok Industri Hilir ......................................................................................................... 2-16

    Tabel 2-12 Produksi Logam (dalam ribu ton) ........................................................................................ 2-18

    Tabel 2-13 Produksi Non Ferro (dalam ribu ton) .................................................................................. 2-18

    Tabel 2-14 Perbandingan Sebelum dan Setelah Globalisasi Produksi ................................................ 2-19

    Tabel 2-15 Prediksi Peningkatan Permintaan Aluminium Dalam Negeri ............................................ 2-23

    Tabel 2-16 Permintaan Domestik atas Aluminium ............................................................................... 2-30

    Tabel 2-17 Data TOP 10 Ekspor HS 72-73................................................................................................ 2-34

    Tabel 2-18 Data TOP 10 Ekspor HS 74 .................................................................................................... 2-34

    Tabel 2-19 Data TOP 10 Ekspor HS 76 .................................................................................................... 2-35

    Tabel 2-20 Data TOP 10 Impor HS 72-73 ................................................................................................ 2-36

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    DAFTAR TABEL | 7

    Tabel 2-21 Data TOP 10 Impor HS 74 ...................................................................................................... 2-36

    Tabel 2-22 Data TOP 10 Impor HS 76 ..................................................................................................... 2-37

    Tabel 2-23 TOP 10 Ekspor HS 72, 73, 74 dan 76 tahun 2009 ................................................................ 2-37

    Tabel 2-24 TOP 10 Impor HS 72, 73, 74 dan 76 tahun 2009 ................................................................. 2-38

    Tabel 2-25 Data dan Perbandingan Ekspor HS10 Digit tahun 2009 .................................................... 2-38

    Tabel 2-26 Perbandingan Impor HS10 Digit tahun 2009 ..................................................................... 2-39

    Tabel 2-27 Perusahaan Baja Dunia ......................................................................................................... 2-40

    Tabel 2-28 Negara Eksportir Baja Teratas Tahun 2006........................................................................ 2-42

    Tabel 2-29 Top Eksportir Baja Bersih Tahun 2006................................................................................ 2-42

    Tabel 2-30 Daftar Perusahaan Penghasil Aluminium Terbanyak di Dunia ......................................... 2-43

    Tabel 2-31 ................................................................................................................................................. 2-44

    Tabel 2-32 Perusahaan Tambang Berdasarkan Kapasitas, 2006 ........................................................ 2-45

    Tabel 2-33 Dua puluh Perusahaan Smelter Dunia ................................................................................ 2-46

    Tabel 3-1 Rencana Aksi Industri Baja (sumber: Peraturan Menteri Perindustrian No. 103/M-IND/PER/10/2009) ............................................................................................................................ 3-2

    Tabel 3-2 Industri Logam Pendukung ke-3 Driver Sektor Industri ....................................................... 3-7

    Tabel 4-1 ..................................................................................................................................................... 4-4

    Tabel 5-1 Ekspor, Impor dan ISP Produk Besi Baja Berdasarkan Kelompok Tahun 2004-2008 ......... 5-2

    Tabel 5-2 Ekspor dan ISP HRC/P Pada HS 10 Digit Tahun 2005-2008 ................................................... 5-3

    Tabel 5-3 Volume, Nilai Ekspor ,Impor dan Harga Satuan Produk Baja Tahun 2006 .......................... 5-5

    Tabel 5-4 Ekspor, Impor dan ISP Produk Alumunium Berdasarkan Kelompok .................................. 5-6

    Tabel 5-5 Ekspor, ISP Produk Alumunium Sheet Pada HS 10 Digit Tahun 2005-2008 ........................ 5-7

    Tabel 5-6 Ekspor, ISP Al-Batangan Pada HS 10 Digit Tahun 2005-2008 ............................................... 5-9

    Tabel 5-7 Volume, Nilai Ekspor ,Impor dan Harga Satuan Produk Alumunium Tahun 2006 ........... 5-10

    Tabel 5-8 Ekspor, Impor dan ISP Produk Tembaga Berdasarkan Kelompok Tahun 2004-2008 ...... 5-11

    Tabel 5-9 Ekspor dan ISP Tembaga Lembaran Pada HS 10 Digit Tahun 2005-2008........................... 5-12

    Tabel 5-10 Volume, Nilai Ekspor ,Impor dan Harga Satuan Produk Tembaga Tahun 2006...............5-15

    Tabel 5-11 Struktur Tarif Bea Masuk Produk Logam Tahun 2009 ....................................................... 5-19

    Tabel 5-12 Program Penurunan Tarif/Harmonisasi Tarif Bea Masuk .................................................. 5-26

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    8 | KATA PENGANTAR

    KATA PENGANTAR

    i tengah krisis global saat ini, relasi yang harmonis dan simetris antar negara

    menjadi sebuah keniscayaan dan keharusan. Hubungan persahabatan yang erat

    antara Indonesia Jepang terutama melalui sejarah panjang pertalian -

    ekonomi-sosial-budaya telah menjadi faktor yang cukup penting bagi kedua negara.

    Jepang menduduki rangking pertama dalam besarnya investasi negara-negara asing ke

    Indonesia. Akan tetapi dilihat dari total investasi Jepang ke luar negeri Jepang, Indonesia

    cuma menempati urutan ke-9 saja. Namun, menurut catatan-catatan yang ada, jumlah

    investasi Jepang di Indonesia perioda belakangan ini terus mengalami penurunan.

    Sudah cukup banyak Investor Jepang banyak yang hijrah ke Malaysia, Vietnam, Thailand

    dan Cina. Sementara jumlah investasi perusahaan Indonesia di Jepang kenyataannya

    adalah yang paling kecil dibandingkan negara-negara ASEAN lainnya. Ada beberapa

    faktor yang melatarbelakangi kondisi ini diantaranya ketidakstabilan politik dan

    keamanan; lemahnya kepastian hukum; intensitas unjuk rasa buruh; buruknya

    infrastruktur; kebijakan pajak dan korupsi.

    Meskipun sesungguhnya ada juga beberapa faktor signifikan yang ditengarai akan

    mampu mempertahankan hubungan Indonesia Jepang seperti catatan historis

    hubungan antara kedua negara; jumlah penduduk dan besarnya potensi pasar di

    Indonesia, serta upaya untuk menanamkan/mempertahankan pengaruh Jepang di Asia;

    isu pentingnya stabilitas keamanan Selat Malaka, dimana 80 persen kebutuhan energi

    Jepang didistribusikan melalui selat ini; faktor kekayaan alam Indonesia.

    D

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KATA PENGANTAR | 9

    Pemerintah Indonesia saat ini terus mendorong perbaikan kinerja hubungan bilateral

    Indonesia Jepang melalui kegiatan implementasi EPA yang telah disepakati.

    Dari kajian internal Tim IJEPA DEPPERIN diperkirakan potensi kesempatan bisnis yang

    akan tercipta melalui implementasi EPA bisa mencapai US $ 65 milyar pada tahun 2012

    (dengan catatan/asumsi tanpa ada gejolak perekonomian global). Selain daripada itu

    kegiatan implementasi EPA juga memiliki peluang kerjasama bilateral yang prospektif.

    dimana melalui kesepakatan pilar liberalisasi pasar, kedua negara sepakat untuk

    menghapuskan beberapa hambatan tarif seperti penghapusan tarif produk kehutanan,

    udang dan hampir semua produk industri Indonesia. Sebaliknya, Indonesia juga sepakat

    untuk menghapuskan tarif untuk berbagai produk industri Jepang.

    Terkait dengan adanya kerjasama pemerintah Indonesia dan Jepang dalam bidang

    perekonomian yang tertuang pada Indonesia Japan Economic Partnership

    Agreement IJEPA yaitu kerjasama ekonomi yang dilandasi oleh tiga pilar: Liberalisasi

    Pasar, Fasilitasi dan Kerjasama dalam rangka industrial capacity building, salah satu

    kegiatan utama yang diprioritaskan oleh Departemen Perindustrian adalah implementasi

    Manufacturing Industry Development Center (MIDEC) untuk 13 sektor industri (metal

    working, welding, mold & dies, energy conservation, export & investment promotion,

    SMEs, automotive, electric/ electronics, steel/ steel products, textile, petrochemical &

    oleochemicals, non-ferrous dan food & beverages).

    Kegiatan dalam penyusunan buku kajian ini merupakan kelanjutan dari buku kajian

    sebelumnya berjudul Pendalaman Struktur Industri yang mempunyai Daya Saing Di

    Pasar Global - Perkembangan Daya Saing Industri Kendaraan Bermotor, Elektronika, Alat

    Berat dan Peralatan Listrik, yang diterbitkan pada tahun 2007 dan Studi Kedalaman

    Struktur Industri Yang Mempunyai Daya Saing Di Pasar Global - Kajian Capacity building

    Industri Manufaktur Melalui Implementasi MIDEC-IJEPA, yang diterbitkan tahun 2008.

    Untuk kegiatan tahun 2009 akan dikaji Pengaruh Implementasi MIDEC terhadap

    Penguatan Struktur Industri .

    Mengingat cakupan yang dikaji pada seri-seri studi IJEPA ini cukup luas, sehingga

    dipandang perlu untuk melibatkan rekanrekan yang memiliki kompetensi dan

    pengalaman yang mendalam dari berbagai bidang/sektor terkait, berasal dari kalangan

    dunia usaha/asosiasi, perguruan tinggi, pejabat perindustrian yang sudah purnabakti dan

    rekan pejabat maupun dari pihak swasta/asosiasi terkait yang masih aktif di bidangnya

    terutama para pelaku aktif yang terlibat erat ikut dalam proses negosiasi dan

    implementasi IJEPA. Dalam penyusunan seri kajian-kajian berlatar belakang negosiasi

    dan implementasi IJEPA (edisi tahun 2009 adalah seri ke-3) secara sadar kami berusaha

    untuk memasukan berbagai sumber referensi, data, catatan perundingan, analisis, hasil

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    10 | KATA PENGANTAR

    rangkuman dari berbagai workshop/FGD/diskusi teknis terkait, dengan maksud

    menjadikan seri-seri terbitan buku ini bisa menjadi catatan dan referensi lengkap berkait

    dengan sejarah perundingan dan implementasi IJEPA, dengan harapan bisa menjadi

    referensi yang berguna bagi para pengambil keputusan dan terutama juga bagi generasi

    muda pelanjut pembangunan Industri di Indonesia. Selanjutnya, tak lupa kami juga

    mengucapkan terima kasih yang sebesarbesarnya kepada rekanrekan yang telah

    berpartisipasi aktif dan menyumbangkan waktu, pikiran, tulisan, saran dan tenaganya

    sampai selesainya kajian ini.

    Pada kesempatan ini kami juga mengharapkan masukan, saran, dan kritik dari para

    pembaca yang kami hormati untuk didapatkannya kesempurnaan tulisan sehingga hasil

    studi ini dapat menjadi referensi yang handal dan berguna dalam rangka implementasi

    IJEPA terutama terkait programprogram implementasi MIDEC di tahun-tahun yang akan

    datang.

    Jakarta, Desember 2010

    Achdiat Atmawinata

    Staf Ahli Menteri Perindustrian RI

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    PENDAHULUAN | 1-1

    1. PENDAHULUAN

    1.1 Latar Belakang

    ndustri logam merupakan sektor strategis di dalam perekonomian nasional,

    karena merupakan salah satu motor penggerak bagi sektor-sektor industri

    lainnya, dan pada akhirnya pertumbuhan industri memberikan kontribusi bagi

    pertumbuhan ekonomi. Salah satu kebijakan untuk pengembangan industri logam

    nasional yang penting untuk dilakukan adalah pengembangan industri logam dasar.

    Pengembangan ini diharapkan dapat memberikan sumbangan yang besar dalam

    penyediaan bahan baku dan komponen-komponen standar, serta memberikan

    rangsangan positif pada daya tumbuh sektor-sektor industri lainnya. Sektor-sektor

    industri hilirnya yang terkait dengan Pengembangan industri logam dasar

    diantaranya meliputi kelompok-kelompok industri bahan logam dan produk dasar,

    industri motor, mesin dan perlengkapan pabrik, industri peralatan listrik, industri alat

    angkutan dan alat berat, dan lain-lain. Pengembangan ini menjadi cukup kritikal saat

    ini karena meningkatnya kebutuhan bahan baku di sektor industri hilirnya. Oleh

    karena itu, diperlukan Program Pengembangan Industri Logam Dasar Nasional yang

    Tepat dan Kuat.

    Program Pengembangan industri logam dasar ini merupakan tindak lanjut dari kajian

    sebelumnya yang terkait dengan program peningkatan kapasitas industri dalam

    kerangkan MIDEC. Kajian sebelumnya mencakup:

    I

    1

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    1-2 | PENDAHULUAN

    Pendalaman Struktur Industri yang mempunyai Daya Saing Di Pasar Global;

    Perkembangan Daya Saing Industri Kendaraan Bermotor, Elektronika, Alat

    Berat dan Peralatan Listrik (kajian tahun 2007);

    Studi Kedalaman Struktur Industri Yang Mempunyai Daya Saing Di Pasar

    Global; Pembangunan Kapasitas Industri Manufaktur melalui MIDEC-IJEPA

    (kajian tahun 2008) ; dan

    Pengaruh Implementasi MIDEC terhadap penguatan Struktur Industri

    (kajian tahun 2009).

    Studi mengenai Industri Prioritas Baja dan Non Ferro Industri diperlukan karena baja

    (bersama alumunium dan tembaga) adalah salah satu dari 13 sektor MIDEC yang

    berfungsi sebagai motor untuk pembangunan kapasitas. Baja dan logam non-fero

    lainnya bahkan menjadi bahan baku penting bagi sebagian besar sektor prioritas

    dalam MIDEC.

    Baja telah lama diakui sebagai bahan dasar vital untuk pengembangan industri dan

    infrastruktur, bahkan sebagai peralatan penunjang pada kehidupan masyarakat

    sehari-hari. Hampir pada semua segmen kehidupan mulai dari peralatan dapur,

    transportasi, generator pembangkit listrik, sampai kerangka gedung dan jembatan

    menggunakan bahan baku baja dan logam non-fero lainnya. Dari berbagai sumber

    yang ada, diproleh data bahwa konsumsi baja per kapita Indonesia pada tahun 2007

    baru mencapai 29 Kg, dan pada saat yang sama rata-rata konsumsi baja per kapita

    dunia mencapai 170 kg. Dengan pertumbuhan pendapatan per kapita Indonesia yang

    semakin tinggi dimasa yang akan datang, maka pasar domestik berpeluang besar

    pada pertumbuhan pasar industri baja.

    Namun demikian, industri logam nasional saat ini masih memiliki banyak kekurangan

    termasuk missing link pada rantai nilai dari industri hulu, industri antara dan industri

    hilir, terutama pada industri Non Ferro. Sehingga diharapkan dengan adanya kajian

    ini akan dapat diidentifikasi berbagai permasalahan yang ada atau yang akan

    dihadapi di masa depan agar selanjutnya dapat digunakan untuk melengkapi dan

    memperbaiki rantai nilai industri logam nasional. Dala kaitan ini, visi, misi, tujuan, dan

    sasaran serta arah industri Indonesia ke depan termasuk yang terkait dengan

    industri logam, telah dirancang dalam Peraturan Presiden Indonesia no. 28 tahun

    2008 mengenai Kebijakan Industri Nasional (KIN). Dalam KIN disebutkan bahwa

    visi perindustrian Indonesia pada tahun 2025 adalah membawa Indonesia menjadi

    negara industri tangguh dunia yang bertumpu pada tiga industri andalan masa

    depan yaitu industri agro, industri alat angkut, dan industri telematika, dan hal ini

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    PENDAHULUAN | 1-3

    berarti menjadikan industri logam sebagai tulang punggung industri Indonesia.

    Rancangan strategis ini merupakan landasan penting untuk melakukan kajian

    Program Pengembangan Industri Logam Dasar Nasional yang Tepat dan Kuat

    sebagai satu langkah penting untuk mencapai tujuan menjadi Negara industri

    tangguh dunia pada tahun 2025. Mengingat tingkat kekritisan pada sasaran industri

    tersebut, program ini juga perlu dilakukan secara tepat waktu untuk perioda jangka

    pendek (cepat).

    1.2 Maksud dan Tujuan

    Maksud dan tujuan dari kajian ini adalah untuk :

    Mengetahui Kondisi Industri Logam Nasional

    Mengetahui Tingkat daya saing produk logam nasional.

    Memberikan rekomendasi untuk Pengembangan Industri Logam Dasar

    Nasional.

    1.3 Sasaran Kajian

    Sasaran dari kegiatan ini adalah tersedianya hasil kajian penguatan struktur industri

    prioritas pada sektor industri baja dan non ferro (aluminium dan tembaga).

    1.4 Hasil yang Diharapkan dari Kajian

    Sesuai dengan maksud dan tujuan kegiatan, hasil yang diharapkan adalah

    tersusunnya rekomendasi untuk Pengembangan Industri Logam Dasar Nasional

    dalam rangka mencapai penguatan struktur industri.

    1.5 Sistematika Penulisan

    1. Pendahuluan

    Memberikan gambaran perkembangan industri nasional sektor baja,

    alumunium dan tembaga secara umum untuk pengembangan industri dalam

    kerangka studi kedalaman stuktur industri prioritas.

    2. Kondisi Industri Logam

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    1-4 | PENDAHULUAN

    Menjelaskan Kondisi industri logam nasional , perkembangan industri logam

    nasional dengan melihat trend ke depan dan melihat tantangan industri

    logam nasional dalam globalisasi

    3. Sasaran Pengembangan Industri Logam

    Menjelaskan target dan sasaran pengembangan industri logam nasional

    sesuai dengan KIN 2008, dengan driver sector untuk kebutuhan logam saat

    ini pada sektor alat berat, otomotif dan elektronik. Kemudian menjelaskan

    kedalaman struktur industri logam saat ini melalui pohon industri sehingga

    dapat dilihat bagian mana saja yang sudah ada industrinya dan yang belum

    ada industrinya. Hal ini selnjutnya menjadi dasar untuk menganalisis

    kekuatan dan kelemahan industri logam dasar nasional.

    4. Peluang dan Ancaman Industri Logam dalam Konteks Kerjasama Global

    Menjelaskan peluang dan ancaman bagi industri logam dasar nasional dalam

    tataran strategis yang didalamnya terkait kerjasama Indonesia dengan

    negara lain.

    5. Analisa dan Rekomendasi Pengembangan Industri Logam Nasional

    Memberikan analisa menggunakan metode Indeks Spesialis Perdagangan

    (ISP), Reveal Comparative Advantages (RCA) dan Accelerated Ration serta

    memberikan rekomendasi dari hasil kajian

    6. Kesimpulan dan Tindak Lanjut

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-1

    2. KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    alam rangka mewujudkan visi pembangunan industri Nasional, yaitu dengan

    sasaran antara menjadi Negara Industri Maju Baru pada tahun 2020 dan

    menjadi Negara Industri Tangguh pada tahun 2025, Indonesia perlu memiliki

    industri logam yang maju dan bersaing. Tentu saja visi ini tidak akan terwujud bila

    tidak diimbangi dengan persiapan dan rencana pembangunan yang baik. Untuk

    mempersiapkan perencanaan yang baik tersebut perlu dilakukan peninjauan kembali

    terhadap kondisi Industri Logam Nasional. Berikut disajikan beberapa

    perkembangan Industri Logam Nasional beberapa tahun terakhir.

    2.1 Produk Logam

    Industri Logam Nasional belum berkembang secara optimal, sehingga kontribusi

    Industri Logam belum memberikan nilai yang cukup berarti terhadap GDP sektor

    industri. Kontribusi sektor Industri Logam terhadap GDP-Industri (berdasarkan

    catatan tahun 2008) menurun sejak tahun 2005 yaitu dari 2,88% pada tahun 2005

    menjadi 2,57% pada tahun 2008.

    Jumlah perusahaan logam pada tahun 2008 sebanyak 955 perusahaan dengan total

    investasi sebesar Rp. 69,4 Trilyun dan menyerap tenaga kerja sebanyak 222 ribu

    orang. Pemanfaatan kapasitas produksi atau utilisasi industri dalam 5 tahun terakhir

    relative masih tetap pada angka 61%. Neraca perdagangan produk logam tahun 2008

    defisit di pihak Indonesia sebesar US $ 4,6 milyar, dimana ekspor sebesar US $ 10,4

    D

    2

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-2 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    milyar, sedangkan impor sebesar US $ 15 milyar. Gambaran perkembangan industri

    logam dalam 5 tahun terakhir dapat dilihat pada tabel dibawah.

    Tabel 2-1 Gambaran Industri Logam Nasional

    No. Uraian

    2005 2006 2007 2008

    1 Jumlah Perusahaan Unit 869 893 919 955 2 Jumlah Tenaga Kerja Orang 203,066 207,761 212,243 222,472 3 Ekspor Juta US$ 5,623.8 7,860.4 10,185.2 10,442.8 4 Impor Juta US$ 6,033.0 5,727.7 7,561.0 15,092.9 5 Utilisasi % 60.6 61.1 61.1 61.8

    6 Total Investasi (Kurs US$ 1 : Rp 9.000)

    Triliun Rupiah

    59.09 64.0 65.5 69.4

    - Investasi dalam US Dolar Juta US$ 4,712 4,918 5,033 5,187

    - Investasi dalam Rupiah

    Miliar Rupiah

    16,679 19,725 20,236 22,693

    7 Kontribusi terhadap GDP (%)

    2,88 2,77 2,58 (angka sementara)

    2,57 (angka sangat sementara)

    Secara umum, struktur Industri Logam Nasional terbagi menjadi 2 (dua) kelompok

    yaitu : Industri Baja (Ferro) dan Industri Bukan Baja (Non Ferro).

    Industri Baja (Ferro) adalah Industri yang mengolah paduan logam dengan bahan

    dasar besi sebagai unsur utamanya serta karbon sebagai campuran utama.

    Kelompok produk ini bila dilihat pada buku tarif bea masuk dikelompokkan dalam

    kelompok HS Bab 72 dan HS Bab 73

    Industri Bukan Baja (Non Ferro) didefinisikan sebagai Industri Paduan Logam dengan

    bahan dasar selain besi. Produk Bukan Baja (Non Ferro) ini terbagi atas beberapa

    jenis produk yaitu antara lain ; alumunium, tembaga, perak, emas, dan timah. Dalam

    buku tariff bea masuk jenis-jenis produk ini dikelompokkan dalam kelompok HS Bab

    74 dan HS Bab 76.

    2.1.1 Baja

    Baja adalah salah satu bahan yang umumnya banyak digunakan dalam pekerjaan

    kontruksi dan pembuatan produk-produk engineering. Sebagaimana diketahui

    bahwa baja adalah logam paduan dengan besi sebagai unsur dasar dan karbon

    sebagai unsur paduan utamanya yang berfungsi sebagai unsur pengeras untuk

    mencegah dislokasi bergeser pada kisi kristal (crystal lattice) atom besi. Karena hal

    inilah maka baja memiliki kekuatan, keuletan dan ketangguhan yang lebih baik dari

    bahan lainnya.

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-3

    Banyak proses yang terjadi dalam pengolahan Biji besi menjadi Produk Baja.

    Berdasarkan aliran proses dan hubungan antara bahan baku dan produk, maka

    struktur Industri Baja dapat ditunjukkan pada pohon Industri pada gambar berikut.

    Gambar 2-1 Beberapa Contoh Jenis Baja dan Penggunaannya

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-4 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    Gambar 2-2 Skema Pohon Industri Baja

    GAMBAR

    Dari diagram pohon Industri diatas, produk baja dapat dibagi menjadi beberapa

    kelompok, yaitu klompok industri hulu, kelompok industri antara dan kelompok

    industri hilir. Jenis-jenis produk yang masuk masing-masing kelompok sebagaimana

    terlihat pada tabel-tabel berikut:

    Tabel 2-2 Kelompok Industri Hulu

    Industri Hulu

    Produk Bahan Baku

    Bijih Besi Pig Iron Besi Spons

    Tabel 2-3 Kelompok Industri Antara

    Industri Antara

    Produk Baja Kasar Produk setengah jadi (Semi Finished Product)

    Ingot Slab Billet Bloom HRC/P/S CRC/P/S Pelat Baja Wire Rod

    Tabel 2-4 Kelompok Industri Hilir

    Industri Hilir

    Produk Lembaran (Flat Product) Produk Batangan (Long Product)

    BjL

    S

    Tin

    Pla

    te

    Pro

    duk

    Gal

    vani

    zing

    Pro

    fil

    Pip

    a B

    aja

    Bes

    i Kan

    al

    Pro

    fil

    Pak

    u

    Wire

    Mes

    h

    Bes

    i Bet

    on

    Kaw

    at B

    eton

    Kaw

    at B

    aja

    Kaw

    at L

    as

    Mur

    & B

    aut

    PC

    Wire

    2.1.1.1 Industri Hulu

    Industri hulu baja ini terbagi 2 yaitu: pertambangan dan penyedia bahan baku.

    Pertambangan itu sendiri bukanlah tergolong dalam industri pemasok dalam supply

    chain industri baja. Namun tidak dapat dipungkiri bahwa proses ini sangat strategis

    dan menentukan tingkat daya saing industri baja pada suatu negara. Sedangkan

    penyedia bahan baku sendiri juga merupakan faktor yang sangat penting dalam

    menentukan daya saing industri baja suatu negara. Kelompok ini terdiri dari 2 (dua)

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-5

    jalur proses pembuatan besi (iron making) serta satu industri penyedia scrap yang

    merupakan material besi bekas. Jalur pertama yang mendominasi sebesar 70% dari

    produksi besi dunia adalah melalui teknologi blast furnace.

    Gambar 2-3 Proses Blast Furnace

    Gambar 2-4 Blast Furnace

    Pada proses ini, bijih besi direduksi dengan kokas batu bara dalam sebuah tanur tiup

    yang tinggi. Produk dari proses ini adalah besi cair yang kemudian diproses lebih

    lanjut sehingga menjadi pig iron.

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-6 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    Teknologi lainnya adalah pembuatan produk baja dasar berupa besi spons. Pada

    proses ini bijih besi dalam bentuk bulk atau pellet direduksi dengan gas pereduksi

    (yang berasal dari gas alam atau batu bara). Produk dari proses ini dapat berupa besi

    spons atau hot briquette iron (HBI), sebagai bahan baku proses steel making

    selanjutnya. Proses ini menguasai sekitar 25% dari proses produksi besi dunia.

    Gambar 2-5 Proses Besi Spons

    Di samping dua jalur utama diatas terdapat pula beberapa teknologi penyedia bahan

    baku industri baja yang jumlahnya relatif kecil seperti teknologi direct smelting,

    rotary kiln, dan open heart.

    2.1.1.2 Industri Antara

    Seperti yang terlihat pada tabel 2.4, industri antara dalam pohon industri baja terbagi

    menjadi 2 (dua), yaitu: pembuatan baja kasar (crude steel) dan pembuatan baja semi

    finished product. Kelompok pembuatan baja kasar merupakan industri dimana

    proses tahap akhirnya adalah mengubah baja cair menjadi baja padat, misalnya

    seperti billet dan bloom yang akan diproses lebih lanjut pada tahap pengolahan pada

    industri baja long product, slab yang akan diproses lebih lanjut pada pengolahan flat

    product, dan ingot yang akan digunakan dalam pembentukan baja lainnya. konsumsi

    perkapita industri baja suatu negara dihitung dari jumlah produksi baja kasar dibagi

    dengan jumlah penduduk negara tersebut.

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-7

    Sedangkan kelompok Pembuatan Baja Semi Finished Product adalah proses lebih

    lanjut dari baja kasar. Misalnya billet dan bloom dapat diproses lebih lanjut menjadi

    semi finished wire rod dan green pipe. Selanjutnya wire rod akan menjadi bahan

    baku berbagai industri pengolahan long finished product seperti paku, baut, mur,

    kawat las, PC wire. Sedangkan green pipe akan menjadi bahan baku industri

    seamless pipe (OCTG dan Line Pipe) yang akan digunkan oleh industri migas. Contoh

    lain adalah semi finished product di jalur flat product yaitu Hot Rolled Coil (HRC), hot

    rolled plate (HRP) dan cold rolled coil (CRC).

    HRC merupakan bahan baku terbesar dari industri pengolahan flat product seperti:

    konstruksi, pipa las spiral dan otomotif. Sementara CRC digunakan sebagai bahan

    baku industri peralatan rumah tangga, otomotif, pelapisan seng. Pelat baja

    merupakan semi finished product yang digunakan sebagai bahan baku industri pipa

    las longitudinal, profil dan perkapalan.

    2.1.1.3 Industri Hilir

    Industri hilir dari pohon industri baja juga dapat dibedakan menjadi 2 jenis, yaitu: baja

    finished flat product dan finished long product. Baja finished flat product digunakan

    oleh sebagian besar konsumen dari industri kontruksi, otomotif, pipa, profil dan

    pelapisan. Sedangkan baja finished long product digunakan oleh konsumen paling

    bervariasi dari industri baja. Berbagai industri pemakai diantaranya industri

    pembuatan baja batangan, profil, baja konstruksi, kawat, paku, mur/baut.

    2.1.2 Aluminium

    Aluminium (dalam bentuk bauksit) adalah suatu mineral yang berasal dari magma

    asam yang mengalami proses pelapukan dan pengendapan secara residual. Proses

    pengendapan residual sendiri merupakan suatu proses pengkonsentrasian mineral

    bahan galian di tempat.

    Aluminium merupakan suatu metal reaktif, dan tidak terjadi secara alami. Oleh

    karena itu, aluminium tak dikenal sebagai unsur terpisah sampai tahun 1820-an,

    walaupun keberadaan nya telah diramalkan oleh beberapa ilmuwan yang telah

    belajar aluminum campuran. Aluminium pertama kali diproduksi dengan bebas oleh

    ahli kimia dan ahli ilmu fisika yang berasal dari Denmark, Hans Oersted Kristen, dan

    ahli kimia Jerman, Frederich Wohler, pada pertengahan tahun 1820-an. Nama

    aluminum diperoleh dari bahasa latin: alumen, yang berarti tawas tawas (suatu

    aluminium sulfate mineral).

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-8 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    Ciri-ciri aluminium:

    1. Aluminium merupakan logam yang berwarna perak-putih

    2. Aluminum dapat dibentuk sesuai dengan keinginan karena memiliki sifat

    plastisitas yang cukup tinggi

    3. Merupakan unsur metalik yang paling berlimpah dalam kerak bumi setelah

    setelah silisium dan oksigen.

    Aluminum merupakan unsur metal yang paling berlimpah-limpah di dalam kerak

    bumi. Aluminum digunakan Amerika Serikat di dalam transportasi, dan membangun.

    Guinea Dan Australia Austria mempunyai sekitar satu setengah cadangan dunia.

    Negara-negara lain dengan cadangan utama meliputi Brazil, Jamaica, dan India.

    Berbagai produk dapat dibuat dengan menggunakan bahan baku aluminium.

    Berdasarkan bahan baku dan aliran prosesnya, maka struktur industri aluminium

    dapat digambarkan seperti gambar 2.7 berikut:

    Gambar 2-6 Pohon Industri Aluminium

    Gambar 2-7 Pohon Industri Aluminium

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-9

    Bedasarkan pohon industri tersebut, maka proses pengolahan aluminium dapat

    dibedakan menjadi beberapa kelompok seperti yang terlihat pada tabel berikut:

    Tabel 2-5 Kelompok Unwrought Aluminum (aluminium bukan tempaan)

    Industri Hulu

    Bahan baku/Unwrough Aluminum/Aluminium bukan tempaan

    Bauksit Alumina Ingot Scrap

    Tabel 2-6 Kelompok Industri Antara

    Industri Antara

    Wire Rod Billet Alstrip Casting Die Casting Forging Slab Kawat Plate Sheet

    Tabel 2-7 Kelompok Industri Hilir

    Industri Hilir Kabel Profil Ekstrusi Pipe Slug Strip Foil Circle

    2.1.2.1 Industri Hulu

    Pemenuhan bahan baku produk aluminium mulai tidak bergantung kepada impor

    sejak didirikannya PT INALUM sejak tahun 1982 di Kuala Tanjung yang memproduksi

    aluminium ingot primer di Indonesia. Bahan baku untuk memproduksi ingot primer

    tersebut adalah Alumina.

    Gambar 2-8 PT INALUM

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-10 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    Aluminium adalah logam yang sangat reaktif yang membentuk ikatan kimia

    berenergi tinggi dengan oksigen. Dibandingkan dengan logam lain, proses ekstraksi

    aluminium dari batuannya memerlukan energi yang tinggi untuk mereduksi Al2O3.

    Proses reduksi ini tidak semudah mereduksi besi dengan menggunakan batu bara,

    karena aluminium merupakan reduktor yang lebih kuat dari karbon.

    Proses produksi aluminium dimulai dari pengambilan bahan tambang yang

    mengandung aluminium (bauksit, corrundum, gibbsite, boehmite, diaspore, dan

    sebagainya). Selanjutnya, bahan tambang dibawa menuju proses Bayer. Proses

    Bayer menghasilkan alumina (Al2O3) dengan membasuh bahan tambang yang

    mengandung aluminium dengan larutan natrium hidroksida pada temperatur 175oC

    sehingga menghasilkan aluminium hidroksida, Al(OH)3. Aluminium hidroksida lalu

    dipanaskan pada suhu sedikit di atas 1000oC sehingga terbentuk alumina dan H2O

    yang menjadi uap air. Setelah Alumina dihasilkan, alumina dibawa ke proses Hall-

    Heroult. Proses Hall-Heroult dimulai dengan melarutkan alumina dengan leelehan

    Na3AlF6, atau yang biasa disebut cryolite. Larutan lalu dielektrolisis dan akan

    mengakibatkan aluminium cair menempel pada anoda, sementara oksigen dari

    alumina akan teroksidasi bersama anoda yang terbuat dari karbon, membentuk

    karbon dioksida. Aluminium cair memiliki massa jenis yang lebih ringan dari pada

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-11

    larutan alumina, sehingga pemisahan dapat dilakukan dengan mudah. Berikut

    disajikan proses pengolahan aluminium di PT INALUM

    Gambar 2-9 Proses Pengolahan Aluminium

    Sejalan dengan perkembangan pertumbuhan demand dan perkembangan Industri

    Aluminium di Indonesia, maka sebanyak 40% kebutuhan aluminium di Indonesia

    masih tetap dilakukan melalui impor. Daftar impor pemenuhan bahan baku dapat

    dilihat pada tabel di bawah ini:

    Tabel 2-8 Pemenuhan Bahan Baku Aluminium

    Materials Domestic

    Supply (tons)

    Domestic Demand

    (tons)

    Import (tons)

    Country of Origin (import)

    Alumina 0 500,000 500,000 Australia

    Calcined Coke (Oil & Pitch Coke)

    40,000 100,000 60,000 Argentine, China, India, USA, Japan

    Coal Tar Pitch 0 25,000 25,000 Japan

    Aluminium Fluoride

    5,000 5,000 0

    Aluminium Ingot 100,000 200,000 Australia, China, India, others

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-12 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    2.1.2.2 Industri Antara

    Dari produk hulu berupa ingot, diproses lebih lanjut menjadi produk antara berupa

    produk aluminium lembaran dan produk aluminium batangan. Kedua jenis produk

    tersebut diproses lebih lanjut menjadi produk hilir atau produk jadi yang akan dipakai

    disegala sektor.

    2.1.2.3 Industri Hilir

    Industri Hilir aluminium merupakan produk akhir yang akan digunakan langsung oleh

    konsumen seperti Aluminium strip/foil, kawat dan kabel, pipa, profil/ekstrusi,

    komponen dan peralatan rumah tangga. Misal dengan memakai proses Dies Casting

    akan dihasilkan komponen-komponen kendaraan bermotor.

    Gambar 2-10 Beberapa Contoh Produk Hasi Die Casting

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-13

    Gambar 2-11 Penggunaan Aluminium Ekstrusi

    2.1.3 Tembaga

    Tembaga (Cu) mempunyai sistim kristal kubik, secara fisik berwarna kuning dan

    apabila dilihat dengan menggunakan mikroskop akan berwarna pink kecoklatan

    sampai keabuan.

    Tembaga sudah dikenal dan dimanfaatkan manusia sejak 10.000 tahun silam. Di Asia

    Barat misalnya telah menjadi bahan pembuat koin dan perhiasan. Sementara di

    zaman tembaga (Chalcolithic period, diambil dari Bahasa Yunani Chalkos yang

    artinya tembaga) manusia telah menemukan teknik mencampur dan menggunakan

    tembaga untuk menghasilkan perhiasan. Kemudian pada abad keempat dan ketiga

    Sebelum Masehi telah ada kegiatan peleburan tembaga di Distrik Huelva, Spanyol.

    Sementara itu di Amerika Selatan, aktivitas eksplorasi dan eksploitasi tembaga sudah

    dikenal di antara suku suku asli seperti Maya, Aztec dan Inca. Demikian juga dengan

    China, India dan Jepang di Asia. Hingga kini, tembaga menjadi salah satu jenis logam

    yang sangat dibutuhkan manusia.

    Tembaga memang memainkan peran penting dalam perkembangan peradaban

    manusia. Sepanjang sejarah, berbagai produk berbahan tembaga menjadi pilihan

    banyak orang. Demikian juga dengan sektor perindustrian dan tekonologi.

    Pencampuran dengan Zinc, timah, aluminium dan nikel juga menghasilkan produk

    produk bernilai tinggi dan bermanfaat bagi masyarakat banyak. Saat ini logam

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-14 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    dengan rumus kimia CU, dimanfaatkan untuk kabel listrik, industri telekomunikasi

    dan elektronika juga konstruksi dan transportasi.

    Logam tembaga digunakan secara luas dalam industri peralatan listrik. Kawat

    tembaga dan paduan tembaga digunakan dalam pembuatan motor listrik,

    generator, kabel/kawat untuk transmisi, distribusi dan instalasi listrik, kendaraan

    bermotor, tabung coaxial, tabung microwave, sakelar, rectifier, transsistor, dan

    peralatan lainnya yang membutuhkan sifat konduktivitas listrik dan panas yang

    tinggi. Meskipun aluminium dapat digunakan untuk tegangan tinggi pada jaringan

    transmisi, tetapi tembaga masih memegang peranan penting untuk jaringan

    transmisi, utamanya untuk bawah tanah.

    Potensi sumber daya alam tembaga terbesar yang dimiliki Indonesia terdapat di

    Papua. Potensi lainnya menyebar di Jawa Barat, Sulawesi Utara, dan Sulawesi

    Selatan.

    Gambar 2-12 Contoh Produk Tembaga

    Berdasarkan aliran proses pengolahan tembaga, maka struktur Industri Tembaga

    dapat disajikan seperti gambar berikut:

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-15

    Gambar 2-13 Pohon Industri Tembaga

    Gambar 2-14 Skema Pohon Industri Tembaga

    Berdasarkan pohon Industri tersebut, maka tembaga dibagi menjadi beberapa

    kelompok, yaitu:

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-16 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    Tabel 2-9 Kelompok Industri Hulu Tembaga

    Industri Hulu

    Bahan baku

    Cooper Concentrate Cooper Cathode/Ingot

    Tabel 2-10 Kelompok Industri Antara

    Industri Antara

    Cooper Rod Cooper sheet

    Tabel 2-11 Kelompok Industri Hilir

    Industri Hilir

    Wire Cable Foil Cooper Tube Cooper Pipe

    2.1.3.1 Industri Hulu

    Pada saat ini hanya ada 1 pabrik penghasil cooper cathode di Indonesia yaitu PT.

    Smelting. Proses pembuatan cooper cathode dapat dilihat pada gambar berikut:

    Gambar 2-15 Proses Produksi Tembaga PT Smelting

    Bahan baku tembaga berupa cooper concentrate diangkut menuju tempat

    pengolahan tembaga dan disimpan dalam storage. Kemudian cooper concentrate

    diolah menjadi cooper anode yang memiliki kemurnian 99.4 %. Agar mendapatkan

    hasil yang maksimal dengan kemurnian 99.99%, maka cooper anode ini kemudian

    dimurnikan lagi dalam proses refinery sehingga pada akhirnya menjadi cooper

    cathode.

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-17

    2.1.3.2 Industri Antara

    Produk cooper cathode diproses lebih lanjut menjadi produk antara berupa cooper

    sheet dan cooper rod. Dua jenis produk ini akan menjadi bahan baku untuk industry

    hilirnya.

    2.1.3.3 Industri Hilir

    Pada kelompok Industri hilir, menghasilkan produk setengah jadi yang akan menjadi

    komponen bagi produk berikutnya serta produk jadi yang akan dipakai langsung

    oleh konsumen. Terdapat berbagai macam produk tembaga hilir, seperti:

    kawat/kabel tembaga, tabung/pipa dan peralatan rumah tangga.

    Gambar 2-16 Beberapa Contoh Produk Berbahan Dasar Tembaga

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-18 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    2.2 Produksi Logam Nasional

    Produksi Industri logam di Indonesia tidak banyak berkembang pada 10 tahun

    terakhir ini. Kapasitas produksi masing-masing indsutri tidak banyak mengalami

    perubahan dan ada pula yang menurun. Secara umum, produksi logam di Indonesia

    dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

    Tabel 2-12 Produksi Logam (dalam ribu ton)

    No. Kelompok # Persh. Kapasitas 2008 2004 2005 2006 2007 2008 % (Utilisasi 2008)

    1 Besi Spons 1 2,300 1,400.5 1,286.6 1,200.2 1,322.7 962.1 41.83

    2 Slab Baja 1 1,850 1,212.2 1,294.7 1,291.8 1,364.6 1,218.5 65.87

    3 Billet/Ingot/Bloom 30 7,057 2,504.8 2,433.9 2,512.7 2,795.4 2,696.1 38.20

    4 Besi Beton/Profile 63 5,844 1,682.0 2,013.5 1,821.4 1,842.6 1,863.8 31.89

    5 Batang Kawat Baja 10 1,560 988.4 914.0 834.1 919.6 839.1 53.79

    6 HRC 2 2,200 1,529.8 1,420.2 1,658.6 1,817.9 1,589.8 72.26

    7 Plate 4 920 550.8 607.1 835.5 826.0 834.9 90.75

    8 Pipa Las Lurus/Spiral 29 2,243 459.6 689.7 779.2 642.8 637.1 28.40

    10 BjLS/warna 16 1,200 352.9 357.1 322.3 329.5 336.9 28.07

    11 Tin Plate 1 130 92.7 75.0 87.5 98.7 111.0 85.39

    Hal serupa juga terjadi pada produksi non logam nasional, seperti terlihat pada tabel

    di bawah ini:

    Tabel 2-13 Produksi Non Ferro (dalam ribu ton)

    No. Kelompok # Persh. Kapasitas 2008 2004 2005 2006 2007 2008 % (Utilisasi 2008)

    1 Aluminium Ingot Primer 1 225 247,0 250.0 251.4 241.3 242.4 107.73

    2 Aluminium Alloy Ingot 33 183 56,9 122.5 151.5 178.6 199.3 108.67

    3 Aluminium Extruction 20 100 38,6 40.4 43.3 47.6 49.3 49.30

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-19

    4 Aluminium Sheet 6 116 54,5 59.1 58.0 64.6 61.9 53.36

    5 Aluminium Foil 6 20 14,6 13.5 12.7 12.2 13.7 68.50

    6 Katode Tembaga * 1 275 203,8 262.0 196.8 271.5 254.2 92.44

    7 Batang Kawat Tembaga 7 165 120.1 139.5 139.5 66.8 54.4 32.97

    8 Kawat Tembaga 3 422 138,9 143.2 128.8 126.2 123.6 29.30

    Sebagai review dari produksi Logam Nasional, akan disajikan contoh perusahaan

    yang dinilai sebagai perusahaan pemain terbesar di bidangnya.

    2.2.1 Baja

    Dalam industri baja, tentu saja PT Krakatau Steel merupakan Perusahaan terbesar

    yang ada di dalam negeri. Perusahaan ini mengakomodir sebagian besar kebutuhan

    baja di tanah air. Perusahaan ini memiliki 6 pabrik besi baja mulai dari pabrik besi

    spons sebanyak 2 unit, pabrik baja slab sebanyak 2 unit, pabrik baja billet, pabrik baja

    canai panas , pabrik baja lembaran canai dingin, dan pabrik wire rod.

    PT Krakatau Steel memiliki kapasitas produksi sebagai berikut:

    Besi Spons sebesar 2.300.000 ton/tahun.

    Pabrik slab baja sebesar 1.800.000 ton/tahun

    Pabrik billet baja sebesar 675.000 ton/tahun

    Pabrik baja lembaran panas sebesar 2.000.000 ton/tahun

    Pabrik baja lembaran dingin sebesar 650.000 ton/tahun

    Pabrik batang kawat (wire rod) sebesar 450.000 ton/tahun

    Disamping itu, perusahaan Krakatau Steel juga

    memiliki beberapa anak perusahaan yang

    bergerak di bidang industri baja.

    Irvan Kamal Hakim, selaku wakil dari IISIA

    berpendapat bahwa tren globalisasi produksi

    sendiri telah berpengaruh cukup besar untuk

    produksi dalam negeri. Perbandingan antara

    sebelum dan setelah Globalisasi Produksi dapat

    dilihat pada gambar berikut:

    Tabel 2-14 Perbandingan Sebelum dan Setelah Globalisasi Produksi

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-20 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    Produsen asing yang memanfaatkan location economies pun menjadi tantangan

    sendiri dalam industri baja dalam negeri, seperti misalnya:

    Akusisi Nippon Steel terhadap Industri hilir di Indonesia dan Malaysia.

    Kobe Steel Merencanakan Pabrik Iron Making 2,4m tpy di Vietnam untuk

    memasuk baja regional.

    POSCO merencanakan investasi besar di Indonesia dan Vietnam

    Blue Scope Steel memiliki Coating Plant di Indonesia, Malaysia, Vietnam dan

    Thailand.

    Tentu saja hal tersebut akan menjadi tantangan tersendiri untuk Industri Logam

    Dalam Negeri.

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-21

    Pemerintah menyiapkan BUMN PT Krakatau Steel

    untuk mengelola PT Indonesia Asahan Alumunium

    (Inalum) yang masa kontraknya habis pada 2013.

    Saya sebagai Menteri BUMN, menghendaki kalau bisa BUMN yang mengelolanya, sehingga ada semangat dan manajemen baru. Kita melihat ada peluang bisnis yang

    bagus Pemerintah telah menyiapkan BUMN, PT Krakatau Steel menjadi pengelola Inalum setelah kontrak dengan Jepang berakhir pada 2013, ujar Menteri Negara BUMN Mustafa Abubakar.

    Mustafa mengatakan, setelah 2013, pemerintah akan menguasai 100% saham Inalum.

    Pemerintah telah menunjuk Menteri Perindustrian MS Hidayat sebagai Lead Officer yang akan mewakili Pemerintah dan memimpin jalannya proses negosiasi dengan pihak

    Jepang (Nippon Asahan Alumminium/NAA).

    Mustafa mengemukakan, dalam negosiasi dengan pihak Jepang, Indonesia menawarkan

    dua opsi. Salah satunya mengundang BUMN yang berminat untuk melanjutkan pengelolaan perusahaan tambang alumunium tersebut setelah 2013.

    Dubes Jepang untuk Indonesia Kojiro Shijoiri disebut-sebut telah menemui Mustafa,

    dan meminta kontrak Inalum diperpanjang.

    Jepang saat ini menguasai 58,9% saham Inalum melalui NAA. Pemerintah Indonesia hanya memiliki 41,1% saham. Saham NAA dikuasai 50% oleh Japan Bank for

    International Cooperation (JBIC) dan 50% sisanya dimiliki konsorsium 20 perusahaan

    swasta Jepang.

    Jepang berkepentingan dengan Inalum karena hasil produksi perusahaan tersebut (alluminium ingot) sebagian besar (60%) diekspor ke Jepang. Selain itu, Inalum adalah

    salah satu investasi pemerintah Jepang di luar negeri yang terbesar yang dilakukan

    melalui JBIC. Kecuali itu, Inalum adalah model kerja sama pemerintah dan swasta

    Jepang di luar negeri yang dinilai berhasil memanfaatkan dana murah sebagai bantuan, tapi mendapatkan manfaat komersial yang sangat besar bagi Jepang.

    Sementara pengamat ekonomi Ichsanuddin Noorsyi meminta pemerintah untuk tidak

    mengambil sikap kompromi dengan Jepang terkait perpanjangan kontrak Inalum.

    "Inalum harus jadi milik Indonesia sepenuhnya, dalam artian kepemilikan 100% setelah kontrak berakhir 2013. Pemerintah jangan banyak kompromi dalam negosiasi dengan

    Jepang," ujar Ichsanuddin kepada Nonblok.com, hari ini.

    Selain kepemilikan, Ichsanuddin juga menolak ekspor alumunium produksi Inalum ke

    Jepang. Ia mengatakan, sejak Inalum beroperasi tahun 1983, Indonesia menyubsidi Jepang habis-habisan, baik sumber daya alam, biaya yakni pasokan listrik, maupun

    barang olahan aluminium berkualitas tinggi yang diekspor ke Jepang. "Yang untung ya

    Jepang, kita jelas rugi," ujarnya.

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-22 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    2.2.2 Aluminium

    Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya bahwa Aluminium

    Primer (Ingot) di Indonesia terutama dihasilkan oleh PT.

    INALUM. PT Inalum sendiri memiliki kapasitas terpasang

    sebesar 225.000 ton/tahun, namun dalam produksinya

    Kapasitas Aktual Rata2 sejak 1984 ~ 2003 sekitar 198.000 ton/tahun atau sekitar 88 %

    dari kapasitas terpasang . Pada 2004 ~ 2009 kapasitas aktual rata2 produksi Ingot PT.

    INALUM sekitar 248.400 ton/tahun atau 10 % diatas kapasitas terpasang. Menurut

    data tahun 2006 milik otorita asahan, pasar alumunium dalam negeri terbagi seperti

    yang tertera pada grafik berikut:

    Gambar 2-17 Market Share Aluminium Dalam Negeri

    Dari Grafik yang ada di atas, terlihat bahwa pemenuhan kebutuhan Dalam Negeri

    Masih sangat minim. Ketergantungan akan Impor masih terlihat dalam grafik

    tersebut. Padahal, dengan kekayaan alam yang berlimpah dan kapasitas impor yang

    relative besar, diharapkan PT Inalum dapat mengakomodir sebagian besar

    53.995 56.135

    17.777

    25.200

    68.400

    0

    10.000

    20.000

    30.000

    40.000

    50.000

    60.000

    70.000

    80.000

    Ingot Ingot Billet Slab Scrap

    INALUM Import Import/Local

    Dem

    and

    (tp

    y)

    Aluminium Sources For Down Stream Industry in Indonesia (2006, 40 Companies)

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-23

    kebutuhan aluminium dalam negeri. Peningkatan kebutuhan aluminium Industri

    dalam negeri secara umum diprediksikan seperti tertera pada grafik di bawah ini:

    Tabel 2-15 Prediksi Peningkatan Permintaan Aluminium Dalam Negeri

    Year Aluminium Sheet (tons) Aluminium Foil (tons)

    Production Demand import export Production Demand Import Export

    Capacity Realized Capacity Realized

    2004 116,000 54,483 70,959 36,890 20,414 20,000 13,283 16,971 10,918 7,230

    2005 116,000 59,076 66,927 43,140 35,289 20,000 13,472 12,647 9,112 9,937

    2006 116,000 58,042 64,940 55,156 48,258 20,000 12,697 10,556 7,627 9,768

    2007 116,000 64,601 85,967 73,733 52,367 20,000 12,157 11,708 8,869 9,318

    2008 116,000 61,920 156,917 139,964 44,967 20,000 13,677 13,477 10,289 10,489

    2009 160,958 14,150

    2010 193,149 15,565

    2011 231,778 17,900

    2012 266,544 18,079

    2013 298,530 19,525

    Source : Indonesian Commercial News Letter, September 2009

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-24 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    Inalum siapkan ekspansi US$367 juta

    Kelanjutan kerja sama utamakan kepentingan nasional

    JAKARTA: PT Indonesia Asahan Aluminium, perusahaan peleburan aluminium kerja sama antara

    Indonesia dan Jepang, mengajukan proposal bisnis kepada Otorita Asahan senilai US$367 juta atau Rp3,38

    triliun.

    Upaya tersebut ditempuh perseroan seiring dengan segera berakhirnya kontrak kerja sama antara Indonesia

    dan konsorsium perusahaan Jepang pada 2013. Negosiasi dan proposal pengembangan usaha dilakukan 3

    tahun sebelum masa kontrak berakhir.

    Menteri Perindustrian M.S. Hidayat mengaku telah mendapatkan laporan terkait dengan penyerahan

    proposal bisnis Inalum dari Otorita Asahan. Inalum sudah mengajukan proposal bisnis yang baru untuk investasi. Mereka baru saja menyerahkan proposalnya ke Otorita Asahan. Laporannya sudah masuk, jelas Hidayat kemarin.

    Kepala Otorita Asahan Effendi Sirait mengatakan Inalum telah menyampaikan proposal bisnis sebagai

    bagian dari perpanjangan kontrak pada 12 Mei 2010.

    Setelah final, jelasnya, Otorita Asahan dengan sepengetahuan Kementerian Perindustrian akan

    menyampaikan hasil kajian Inalum tersebut kepada Menteri Koordinator Bidang Perekonomian selaku wakil

    pemerintah.

    Menurut Hidayat, pihaknya sedang mencari waktu yang tepat untuk membahas proposal bisnis Inalum

    dengan Menko Perekonomian. Kemenperin masih belum pada keputusan akhir setuju atau menolak rencana

    bisnis tersebut.

    Fasilitas produksi Inalum

    1. Pabrik karbon

    Pabrik Karbon yang memproduksi blok anoda terdiri dari pabrik karbon mentah, pabrik pemanggangan, dan pabrik

    penangkaian anoda. Di pabrik karbon mentah, coke dan hard pitch dicampur dan dibentuk menjadi blok anoda dan

    dipanggang hingga temperatur 1.250 derajat Celcius di pabrik pemanggangan anoda. Kemudian di pabrik penangkaian

    anoda, sebuah tangkai dipasang ke blok anoda yang sudah dipanggang tadi dengan menggunakan cast iron cair. Blok anoda

    berfungsi sebagai elektroda di pabrik reduksi.

    2. Pabrik penuangan

    Di pabrik penuangan, aluminium cair dituangkan ke dalam jolding furnace. Ada 10 unit holding furnace di pabrik ini,

    masing-masing berkapasitas 30 ton. Aluminium cair ini kemudian dicetak dengan casting machine. Pabrik ini memiliki

    tujuh unit casting machine berkapasitas 12 ton per jam untuk masing-masing mesin dan menghasilkan 22,7 kg per ingot

    (batang).

    3. Pabrik reduksi

    Pabrik reduksi terdiri dari tiga bangunan dengan ukuran yang sama. Ada 510 pot di gedung tersebut. Pot tersebut bertipe

    prebaked anode furnaces (PAF) dengan desain 175 KA, tetapi sudah ditingkatkan hingga 194 KA, beroperasi pada suhu

    960 derajat Celcius. Setiap pot rata-rata dapat menghasilkan aluminium sekitar 1,3 ton atau lebih aluminium cair per hari.

    Sumber: Inalum

    Dia hanya menyampaikan bahwa perdebatan ini akan dilakukan dalam perundingan. Perundingan bisa dimulai kalau Indonesia sudah merespons keinginan Inalum. Dari situ, Kemenperin akan mengambil posisi

    apakah business plan tersebut disetujui sebagai program baru atau sebaliknya. Saya sedang mencari waktu

    untuk membahasnya di kantor Menko, kata Hidayat.

    Berdasarkan keterangan Otorita Asahan, proposal bisnis Inalum tersebut berisi tentang perpanjangan kerja

    sama dengan meningkatkan kapasitas pabrik peleburan aluminium dari 250.000 ton menjadi 317.000 ton per

    tahun.

    Menurut Effendi, Inalum berhak untuk merundingkan perpanjangan periode operasi pabrik selambat-

    lambatnya 3 tahun sebelum tanggal berakhirnya periode kerja sama pada 1 November 2013.

    Usulan perpanjangan harus disertai dengan investasi baru yang signifikan jumlahnya dalam rangka inovasi dan atau ekspansi pabrik smelter. Prosedur ini sudah sesuai dengan isi Master Agreement Article XXVII

    Butir 8, 9, dan 10. Inalum sudah menuntaskan semuanya.

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-25

    2.2.3 Tembaga

    PT Smelting merupakan satu-satunya produsen cooper cathode

    di Indonesia. Pabrik peleburan dan pemurnian tembaga di

    Gresik ini memiliki kapasitas desain untuk memproduksi katoda

    tembaga sebanyak 200.000 ton per tahun, dengan bahan baku

    660.000 ton per tahun konsentrat tembaga yang sebagian

    besar dipasok dari PT Freeport Indonesia di Papua. Sedang

    untuk produk-produk sampingnya yaitu asam sulfat sebanyak

    600.000 ton per tahun, slag sebanyak 400.000 ton per tahun, gypsum 30.000 ton

    per tahun dan lumpur anoda sebanyak 500 ton per tahun.

    Gambar 2-18 PT Smelting

    Gambar berikut menunjukkan produksi tahunan katoda tembaga oleh pabrik

    pemurnian sampai April 2010.

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-26 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    Gambar 2-19 Produksi Tahunan Katoda Tembaga

    Dimulai pada awal April 2001, rapat arus telah ditingatkan dari 295 ke 310 A/m2 dan

    menyebabkan produksi katoda tembaga mencapai 220.000 ton per tahun. Setelah

    melakukan pengembangan pabrik tahap pertama dengan penambahan 108 cell dan

    mengoprasikan rapat arus yang sedikit lebih tinggi (naik dari 310 menjadi 312 A/m2)

    dengan effesiensi arus yang relatif tinggi dan stabil, secara drastis produksi katoda

    tembaga meningkat menjadi 260.000 ton pertahun. Setelah major shutdown yang

    ke 4 pada tahun 2006, produksi katoda tembaga meningkat menjadi 270.000 ton.

    Dengan selesainya ekspansi tahap ke tiga pada September 2009, maka produksi

    Katoda Tembaga PT. Smelting akan meningkat menjadi 300.000 Ton per tahun.

    2.3 Konsumsi Produk Logam Nasional

    Kebutuhan logam nasional seyogyanya dipenuhi oleh produksi dalam negeri dan

    secara bertahap porsi impor dikurangi. Saat ini kebutuhan logam dalam negeri baru

    bisa dipenuhi dari produksi dalam negeri sebesar 55 % dan sisanya dari impor. Selain

    itu ciri dari suatu Negara maju juga ditentukan oleh konsumsi perkapita produk

    logam. Saat ini konsumsi perkapita Indonesia dalam pemakaian produk logam baru

    mencapai 38,7 Kg/kap, jauh tertinggal dari Negara-negara Asean. Sebagai

    pembanding konsumsi beberapa Negara Asean adalah sbb : Malaysia: 297,7 kg,

    Thailand: 203 kg, Vietnam: 94,8 kg dan China: 250 kg. Dalam rangka mencapai target

    menjadi Negara Maju Baru, Indonesia harus dapat mencapai tingkat konsumsi

    kapita 100 kg/kap.

    -

    100

    200

    300

    1999

    2000

    2001

    2002

    2003

    2004

    2005

    2006

    2007

    2008

    2009

    2010

    Year

    Pro

    duct

    ion,

    KTP

    Y

    Cathode Est Catode

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-27

    2.3.1 Baja

    Walaupun konsumsi baja perkapita Indonesia rendah, namun konsumsi Indonesia

    menempati urutan kedua di Asean pada tahun 2008 dengan jumlah konsumsi

    sebesar 8.823.000 ton. Rendahnya konsumsi perkapita Indonesia disebabkan jumlah

    penduduk yang banyak sekitar 230 juta orang. Untuk lebih jelasnya, berikut disajikan

    diagram mengenai konsumsi produk logam baja dan konsumsi perkapita di negara-

    negara ASEAN.

    Gambar 2-20 Gambar Konsumsi Produk Baja Negara-negara ASEAN

    Namun, karena besarnya jumlah penduduk di Indonesia sendiri menyebabkan nilai

    konsumsi per kapita produk Baja masih sangat rendah. Berikut disajikan data

    konsumsi per kapita menurut World Bank SEAISI pada tahun 2008.

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-28 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    Ket. : SI = steel intensity

    Gambar 2-21 Konsumsi Per Kapita

    Dari gambar diatas secara umum dapat dilihat bahwa Negara yang GDP/kapita

    rendah, maka konsumsi baja perkapita juga akan rendah dan sebaliknya. Namun

    perkecualian untuk Vietnam dimana GDP/kapita paling rendah namun konsumsi baja

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-29

    lebih tinggi jika dibandingkan dengan Indonesia. Hal ini disebabkan karena jumlah

    penduduk Vietnam yang lebih sedikit dari Indonesia yaitu sekitar 75 juta orang

    penduduk. Perkembangan konsumsi logam baja dalam negeri selalu fluktuatif.

    Karena adanya krisis global pada tahun 1998, menyebabkan permintaan baja dalam

    negeri menurun drastis. Grafik konsumsi produk logam baja dalam negeri dapat

    dilihat pada gambar berikut:

    Gambar 2-22 Konsumsi Produk Logam Baja dalam Negeri

    2.3.2 Aluminium

    Kebutuhan Aluminium Indonesia tahun 2008 sebanyak 830.000 ton yang disupply

    oleh 40 perusahaan produsen dalam negeri, dan kekurangannya masih diimpor.

    Produsen utama Alunimium adalah PT. Inalum yang memproduksi Al Ingot yang

    memasok kebutuhan dalam negeri sebesar 120.000 ton/th. Selain itu terdapat 78

    produsen lainnya dibidang industri aluminium yang umumnya memproduksi produk-

    produk aluminium hilir.

    Konsumsi Al/kap Indonesia saat ini baru mencapai 0.8 kg/kap, sangat rendah bila

    dibandingkan dengan negara-negara maju seperti ; USA (21 kg/kap), Jerman (20

    kg/kap) , Jepang (17 kg/kap) dan Korea Selatan(19 kg/kap).

    Konsumsi Logam Baja Dalam Negeri

    Konsumsi Logam Baja / Kapita

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-30 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    Perbandingan antara konsumsi perkapita Indonesia dengan negara-negara lain dapat

    dilihat pada grafik berikut:

    Gambar 2-23 Perbandingan Konsumsi Perkapita Logam Aluminium Indonesia dan Negara lainnya

    Permintaan dalam negeri akan aluminium masih relatif rendah. Besarnya permintaan

    Aluminium serta supply dari PT. Inalum dan perusahaan lainnya dapat dilihat pada

    tabel berikut:

    Tabel 2-16 Permintaan Domestik atas Aluminium

    Number of Company

    Demand tpy

    Supply tpy

    Remark

    INALUM Non INALUM

    Jabodetabek 50 115,800 61,080 54,720

    Bandung 3 2,340 1,260 1,080

    Surabaya 11 96,504 22,788 65,328

    Medan 10 25,800 17,604 8,196

    Candidate Buyer

    5 4,440 0 4,440 Jakarta (3), Central Java (1), Surabaya (1)

    TOTAL 79 244,884 102,732 133,764

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-31

    Source : PT. INALUM, May 2010

    RI Siapkan 2 Opsi Kelola Inalum

    Ramdhania El Hida - detikFinance

    Jakarta - (nia/qom)

    Pemerintah menyiapkan 2 opsi terkait pengelolaan PT Indonesia Asahan Alumunium

    (Inalum) setelah kerjasama dengan Jepang tidak lagi diperpanjang. Dalam opsi tersebut, RI tetap membuka peluang kerjasama dengan Jepang.

    Hal tersebut disampaikan Menko Perekonomian Hatta Rajasa usai Rapat Terbatas

    mengenai pembahasan PT Inalum, di kantornya, Jalan Lapangan Banteng, Jakarta,

    Kamis (10/6/2010).

    Opsi pertama yakni seluruh pengelolaan di kelola oleh pemerintah Indonesia melalui

    BUMN. Artinya, kontrak kerjasama dengan Jepang tidak lagi diperpanjang.

    Opsi kedua, pemerintah dengan Jepang tetap melakukan kerjasama. Hanya saja dengan

    opsi-opsi yang jauh lebih menguntungkan.

    "Misalkan soal share-nya majority di Indonesia, kemudian peningkataan kapasitas

    produksi dan penambahan pembangkit," ujar Hatta.

    Sebagaimana diketahui, Jepang dengan 12 perusahaan swasta dalamnya memiliki mayoritas saham, yakni sekitar 58%. Sementara selebihnya adalah saham milik

    Indonesia.

    "Tentu kalau kita ambil opsi kerjasama share kita harus lebih besar," ujarnya.

    Hatta menyatakan kedua pihak baik Indonesia atau pun Jepang kini sudah harus mengajukan proposal ke otoritas asahan. Proposal itu disiapkan melalui tim teknis

    masing-masing.

    Dari pemerintah sendiri usulan kajian teknis itu dapat terus dipertajam. Jika perlu ada tim independent untuk menilai keseluruhan aset. Karena masalah serah terima aset pada

    2013, seperti powerplan 604 megawatt akan otomatis menjadi milik Indonesia.

    Dan kita mau membayar kompensasi sesuai dengan nilai buku pada waktu 2013

    tersebut. Nilai bukunya ini yang harus dicermati berapa jangan sampai terlalu tinggi harus wajar betul dan ini harus betul penilaian yang independent di samping kita

    sendiri," tukasnya.

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-32 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    2.3.3 Tembaga

    Konsumsi tembaga dalam negeri pada tahun 2008 sebesar 150.000-190.000 ton.

    Yang dipasok dari produksi dalam negeri sebesar 105.000 ton dan kekurangannya

    diimpor.

    Konsumsi tembaga dalam negeri masih sangat kecil dan umumnya permintaan

    masih kepada produk-produk hilir. Saat ini, baru ada 1 (satu) industri yang bergerak

    di sektor hulu untuk pembuatan katode tembaga (cooper cathode) yaitu PT

    SMELTING. Perusahaan ini memanfaatkan bahan baku dari hasil pertambangan

    tembaga yang dimiliki Indonesia di Propinsi Papua yang diekplorasi oleh PT. Freeport

    Indonesia. PT SMELTING memiliki kapasitas desain untuk memproduksi katoda

    tembaga sebanyak 250.000 ton per tahun, dengan bahan baku 660.000 ton

    konsentrat tembaga yang dipasok dari PT Freeport Indonesia. Dalam memproses

    pembuatan katode tembaga tersebut, terdapat produk-produk sampingannya yaitu ;

    asam sulfat (600.000 ton/tahun), slag (400.000 ton/tahun), gypsum (30.000

    ton/tahun) dan lumpur anoda (500 ton/tahun).

    Penjualan katoda tembaga PT Smelting di wilayah domestik adalah 40% dari total

    produksi katoda tembaga PT Smelting, sedangkan untuk sisanya sekitar 60% harus

    dijual ke luar negeri. Secara umum, permintaan pasar atas katode tembaga kepada

    PT Smelting dan dibandingkan dengan hasil produksinya dapat dilihat pada grafik di

    bawah ini:

    Produksi & Permintaan Katoda Tembaga di Indonesia

    0

    50

    100

    150

    200

    250

    300

    19

    99

    20

    00

    20

    01

    20

    02

    20

    03

    20

    04

    20

    05

    20

    06

    20

    07

    20

    08

    20

    09

    20

    10

    Sa

    tua

    n d

    ala

    m K

    T

    Produksi Permintaan

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL | 2-33

    Gambar 2-24 Produksi dan Permintaan Cooper Cathode PT Smelting

    Permintaan cooper cathode masih relative rendah, dan tidak mengalami kenaikan

    yang cukup signifikan. Hal ini disebabkan karena industri hilir yang juga tidak

    mengalami perkembangan yang cukup berarti. PT Smelting sendiri berharap agar

    pemerintah dapat mendorong perkembangan industri hilir berbasis tembaga. Tentu

    saja dengan perkembangan industri hilir ini, maka permintaan pasar akan cooper

    cathode juga akan meningkat.

    Terkait dengan porduksi tersebut, kelebihan produksi akan cooper cathode

    kemudian diekspor ke negara lain. Pada saat ini, permintaan ekspor jauh lebih besar

    daripada permintaan domestik. Besarnya perbandingan antara ekspor dan

    penggunaan domestikdapat dilihat pada grafik di bawah ini.

    Gambar 2-25 Penjualan Cooper Cathode

    2.4 Ekspor dan Impor Produk Logam Nasional

    Perdagangan luar negeri memiliki peranan yang penting dalam menggerakkan

    perekonomian, karena disamping penghasil devisa juga merupakan penyedia

    lapangan kerja. Selama periode 2005-2009 ekspor logam baja, aluminium dan

    tembaga cenderung meningkat, namun di saat pertumbuhan ekspor sedang cukup

    baik, dunia dilanda krisis ekonomi sebagai dampak krisis Amerika yang mulai terjadi

    pada pertengahan tahun 2008. Krisis ekonomi global tersebut sangat berpengaruh

    terhadap perkembangan ekspor dan impor Indonesia.

    -

    50.0

    100.0

    150.0

    200.0

    250.0

    300.0

    2006 2007 2008 2009 2010

    Satu

    an

    dala

    m K

    T

    Domestic Export

  • KEDALAMAN STRUKTUR INDUSTRI YANG MEMPUNYAI DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Telaahan Kedalaman Struktur Industri Engineering Prioritas (Industri Baja dan Industri Logam Non Ferrous)

    2-34 | KONDISI INDUSTRI LOGAM NASIONAL

    Pada tahun 2005 ekspor logam Indonesia mencapai US$ 5,62 milyar, meningkat

    menjadi US$ 7,86 milyar pada tahun 2006, US$ 10,18 milyar pada tahun 2007, dan

    tahun 2008 meningkat menjadi US$ 10,4 milyar, namun menurun menjadi US$ 4,8

    milyar pada tahun 2009. Penurunan ekspor tersebut disebabkan oleh turunnya

    permintaan pasar dunia. Namun dengan makin membaiknya kondisi makro

    Indonesia dan perekonomian dunia, kinerja ekspor Indonesia pasca krisis

    menunjukkan kecenderungan meningkat.

    Krisis ekonomi ternyata berpengaruh juga terhadap kinerja impor. Sebelum krisis

    ekonomi terjadi, impor logam mencapai US$ 6,03 milyar pada tahun 2005, sedikit

    menurun menjadi US$ 5,73 milyar pada tahun 2006, meningkat kembali US$ 7,56

    milyar pada tahun 2007, dan terus meningkat pada tahun 2008 menjadi US$ 15,09

    milyar. Pada tahun 2009 impor logam menurun tajam menjadi US$ 6,7 milyar.

    2.4.1 Data Top 10 Ekspor dan Impor HS10 Digit

    Tabel 2-17 Data TOP 10 Ekspor HS 72-73

    7202600000 Ferro-nickel 242.574.377

    7208510000 Flat-rolled iron/nas, HRnC,width >600 mm, of a thickness > 10 mm

    163.410.509

    7304290090 Oth.unfinish casetube&unworked pipe end with yield strength less than 75,000 psi

    154.326.402

    7308909000 Other structures and parts of structures of iron or steel 128.720.406

    7213910000 Other bars, rods, hot-rolled , circular cross-section < 14 mm in diameter

    95.825.670

    7308202900 Other lattice masts 58.926.700

    7326909000 Other articl