laporan pertanggungjawaban pengurus pusat pmi periode 2009 ... · kabupaten/kota untuk meningkatkan...

Laporan Pertanggungjawaban Pengurus Pusat PMI Periode 2009 -2014

2 Laporan Pertanggungjawaban Pengurus Pusat 2009 -2014

Musyawarah Nasional XX PMI Tahun 2014

Daftar Isi Pengantar Ketua Umum PMI ............................................................................................................ i

Daftar Isi ............................................................................................ ii

Pendahuluan ........................................................................................ 1

Kinerja Pengurus Pusat 2009 - 2014 ............................................................. 3

A. Pencapaian Program Prioritas ........................................................... 3

1. Peningkatan Pelayanan Donor Darah Sukarela .................................... 3

2. Memperkuat Pelayanan dalam Penanggulangan Bencana ........................ 7

3. Meningkatkan Tindakan Preventive dalam Pelayanan PMI dan Pelayanan Sosial Kemanusiaan lainnya ............................................................... 10

B. Pencapaian Program Secara Umum .................................................... 12

1. Peningkatan Fungsi Organisasi PMI di Pusat, Propinsi, Kabupaten/Kota ...... 12

a. Penguatan Kelembagaan ......................................................... 12

b. Peningkatan Fungsi, Kualitas dan Kuantitas SDM ............................. 20

c. Peningkatan Kapasitas PMI di semua Tingkatan dalam Mengelola Infrastruktur Material Dasar untuk Mendukung Kegiatan Operasional dan Pelayanan .......................................................................... 31

2. Peningkatan Ketahanan Masyarakat terhadap Risiko dan Dampak Bencana serta Penyakit ......................................................................... 34

a. Peningkatan Kapasitas dan Kualitas Pelayanan Bencana PMI ................ 34

b. Peningkatan Upaya Pengurangan Risiko Berbasis Masyarakat .............. 38

c. Pemulihan Hubungan Keluarga .................................................. 39

d. Peningkatan Mutu dan Jangkauan Pelayanan Sosial kepada Masyarakat . 41

e. Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit (RS) PMI Bogor............................ 41

3. Peningkatan Kemandirian PMI ...................................................... 45 a. Peningkatan Kemitraan Strategis melalui Upaya Kehumasan dan PSD ..... 45

b. Penggalangan Dana ............................................................... 48

c. Pengembangan Unit Usaha ....................................................... 48



d. Peningkatan Kepercayaan Mitra dan Masyarakat ............................. 48

4. Peningkatan Peran Serta PMI di Tingkat Internasional .......................... 51 Penutup ............................................................................................ 53 Lampiran .......................................................................................... 53

1. Daftar Nota Kesepahaman (Mou) Dan Perjanjian Kerjasama (PKS) Palang Merah Indonesia Tahun 2010 – 2014 ............................................... 45

2. Daftar Kerjasama Pmi Dengan Mitra Gerakan Palang Merah Dan Bulan Sabit Merah Internasional Tahun 2010 - 2014 ................................... 45

3. Daftar Donatur Palang Merah Indonesia ....................................... 45

4. Grafik .............................................................................. 45

5. Foto ................................................................................ 45

6. Tabel .............................................................................. 45



DAFTAR GRAFIK

Grafik 1 :

Prosentase Perbandingan Donor Darah Sukarela (DDS) dan Donor Darah pengganti (DDP) tahun 2009 – 2014

Grafik 2: Prosentase Pelaksanaan Musyawarah Propinsi sesuai Masa Bakti Tahun 2010-2014 Grafik 3: Jumlah kegiatan Musyawarah Kabupaten/Kota Tahun 2010 – 2014 Grafik 4: Pelatihan Kepalangmerahan dan Pertolongan Pertama bagi Jurnalis Grafik 5: Data Relawan dalam Tahun Grafik 6: Jumlah Pelaksanaan Pelatihan PMI Pusat dan Pelatihan di PMI Provinsi Grafik 7: Jumlah Staf PMI Pusat memperoleh Pelatihan Grafik 8: Jenis Diklat yang diselenggarakan PMI Pusat Grafik 9: Penugasan Pelatih PMI Provinsi dan PMI Pusat dalam Pelatihan Grafik 10: Jumlah Pos Pertolongan Pertama Grafik 11: Jenis Kegiatan Pengurangan Risiko Bencana di 18 PMI Provinsi Grafik 12: Aktifitas RFL 2009 – 2014 Grafik 13: Jumlah Ambulans PMI Grafik 14: Peningkatan Pendidikan Karyawan RS PMI Bogor Tahun 2009-2014 Grafik 15: Rekapitulasi Kunjungan Poliklinik Reguler Tahun 2009 – 2014 Grafik 16: Pelayanan Poliklinik Afiat Tahun 2009 – 2014* Grafik 17: Tingkat Hunian Rata-Rata per-tahun, tahun 2009 – 2014* Grafik 18: Durasi dan Jumlah Kerjasama antara PMI dengan Mitra Gerakan Palang Merah dan

Bulan Sabit Merah Internasional Grafik 19: Perbandingan Kerjasama PMI dengan Mitra Gerakan - PMI dengan Perusahaan Grafik 20: Jumlah Donatur yang memberikan dukungan kepada PMI Tahun 2010-Oktober

2014 Grafik 21: Jumlah Like Fanpage Palang Merah Indonesia (2009-2014) Grafik 22: Jumlah Followers @palangmerah (Januari-Oktober 2014) Grafik 23 : Jumlah Berita Mengenai PMI di Media Massa Grafik 24: Tema Berita Mengenai PMI di Media Massa, Tahun 2010 – 2014



DAFTAR FOTO: Foto 1: Gerai Donor Darah Foto 2: Pengambilan Darah di Mobil Unit Donor Darah Foto 3: Mobil Unit Donor Darah Foto 4: Penyematan Satyalencana Kebaktian Sosial oleh Presiden RI Foto 5: Distribusi Air Bersih Foto 6: Distribusi Bantuan di Myanmar Foto 7: Evakuasi menggunakan Transportasi Udara Foto 8: Relawan PMI Peduli Lingkungan Foto 9: PMI membantu Generasi Sekolah Foto 10: Kampanye Road Safety Foto 11: Berbagai Media Kampanye Foto 12: Pelantikan Pengurus PMI Provinsi Jawa Barat Foto 13: Advokasi di DPR untuk RUU Kepalangmerahan Foto 14: Gerakan Relawan PMI Foto 15: Mengenali Risiko di Lingkungan Belajar Foto 16: Cinta Lingkungan sejak Dini Foto 17: Keterampilan Tim Satgana melalui Pelatihan Foto 18: Sekolah Sehat Indonesia Foto 19: Aksi Relawan PMI Foto 20: Bentuk Perhatian merupakan Salah Satu Motivasi bagi Relawan Foto 21: Prestasi Internasional Generasi Muda PMI Foto 22: Kegiatan di Perkemahan Temu Karya Nasional Foto 23: Bersama Youth Red Cross Negara lain Foto 24: Penghargaan Masa Bakti Foto 25: Armada PMI Foto 26: Gudang Regional di Banjarbaru Foto 27: Aplikasi PMI Foto 28: Gedung F Foto 29: Ruang ICU Foto 30: Penghargaan dari BPJS Foto 31: Bentuk Kepercayaan Perusahaan BUMN kepada PMI Foto 32: Donasi sebagai Bentuk Kepercayaan Masyarakat kepada PMI Foto 33: Bantuan Uang untuk Kegiatan PMI Foto 34: Pusat Air dan Sanitasi PMI menjadi Tuan Rumah RDRT Watsan Training



DAFTAR TABEL Tabel 1 : Data Kejadian Bencana yang dilaporkan Tahun 2010 – 2014 Tabel 2 : Penyelenggaraan Mukernas PMI Tahun 2010 – 2014 Tabel 3: Pengeluaran Barang Bantuan Standard Tahun 2010-2014 Tabel 4: Jumlah Masyarakat Penerima Manfaat Program Tabel 5: Kegiatan KPPBM di Masyarakat Tabel 6: Perkembangan Jumlah Perjanjian Kerjasama PMI dengan Pemerintah dan Swasta Tabel 7: Tabel Pengunjung Laman PMI tahun 2012 – 2014 Tabel 8: Publikasi Berita Tentang PMI di Media Massa tahun 2010 – 2014 Tabel 9: Partisipasi PMI di Tingkat Internasional Tahun 2010 -2014



I. Pendahuluan

Laporan ini merupakan rangkuman upaya-upaya yang dilakukan dalam kurun waktu 2009 – 2014 untuk mencapai PMI yang profesional, tanggap dan dicintai masyarakat. Tujuan dari penyusunan laporan ini adalah untuk memberikan pertanggung jawaban dari berbagai aktifitas yang telah dilaksanakan. Tantangan dan kompleksitas yang dihadapi dalam mengemban misi kemanusiaan semakin berat. Oleh karena itu PMI telah menetapkan beberapa program prioritas yang bertujuan untuk memberikan bantuan dan layanan kemanusiaan secara cepat dan tepat kepada yang membutuhkan. Program prioritas tersebut adalah :

1. Peningkatan pelayanan donor darah sukarela 2. Memperkuat pelayanan penanggulangan bencana 3. Meningkatkan tindakan preventif dalam pelayanan PMI dan pelayanan sosial

kemanusiaan lainnya. Program prioritas telah memberikan fokus utama peningkatan kapasitas dan kualitas pelayanan yang dilakukan oleh PMI. Pada bidang pelayanan donor darah sukarela terjadi peningkatan jumlah donor darah sukarela sehingga prosentase kebutuhan donor pengganti pada tahun 2014 hanya 10%. Hal ini tercapai karena berbagai inovasi dan perbaikan yang dilakukan untuk meningkatkan kualitas pelayanan UDD PMI dan sekaligus tumbuhnya kesadaran masyarakat untuk menjadi donor sukarela. Inovasi seperti pembukaan gerai donor di pusat perbelanjaan, bus donor darah, dan pengembangan aplikasi mobile telah mendukung pencapaian tersebut. Pada bidang penanggulangan bencana, kebijakan 6 jam sampai telah menjadi kerangka utama dalam melakukan aktifitas kesiapsiagaan, tanggap darurat dan pemulihan yang dilaksanakan PMI. Lebih dari 8 juta orang dalam 875 operasi bencana telah mendapatkan bantuan dari PMI dalam bentuk bantuan berupa barang maupun bantuan non barang. PMI juga berperan lebih aktif dalam upaya penanganan bencana di tingkat internasional seperti banjir Bangkok, topan Bopha, konflik di Myanmar, tsunami Jepang dan topan Haiyan di Philipina. Gerakan peduli kebersihan lingkungan, promosi pemberian kacamata, operasi katarak gratis, dan promosi keselamatan jalan raya merupakan aktifitas-aktifitas yang dilaksanakan sebagai penerjemahan program prioritas yang ketiga. PMI tidak hanya fokus pada pelayanan yang berkaitan dengan kebencanaan akan tetapi lebih jauh kepedulian pada isu kemanusiaan diluar kebencanaan. Selain program prioritas tersebut PMI juga tetap melaksanakan program reguler yang bertujuan baik untuk meningkatkan kapasitas organisasi maupun pelayanan PMI. Penyusunan dan penentuan program-program reguler tersebut dilaksanakan dengan mekanisme rapat-rapat bidang dan musyawarah kerja nasional. Penguatan kapasitas organisasi, relawan, alat-alat utama penanggulangan bencana dan kesehatan dilaksanakan secara simultan dengan pelaksanaan program prioritas. Untuk mendukung pelaksanaan kegiatan prioritas dan reguler tersebut diperlukan kapasitas organisasi yang kuat guna memastikan efektifitas dan efisiensi dapat



tercapai. Penguatan kapasitas diawali dengan penataan aturan dasar organisasi, seperti Peraturan Organisasi (PO), Petunjuk Pelaksanaan, Petunjuk Teknis dan beberapa SOP teknis dalam mendukung kegiatan pelayanan PMI telah disusun. Selain itu juga dilaksanakan program pendampingan di beberapa Provinsi dan Kabupaten/Kota untuk meningkatkan fungsi organisasi. Penguatan kapasitas organisasi lainnya dilaksanakan untuk memperkuat kesiapsiagaan menghadapi bencana atau keadaan darurat lainnya. Desentralisasi dan regionalisasi sumber daya tanggap darurat dengan pembangunan 6 pusat penanggulangan bencana wilayah. Alat-alat utama penanganan bencana dilengkapi untuk mencapai tujuan 6 jam sampai di lokasi bencana. Penguatan armada seperti tangki air, haglun, dan helikopter juga mendukung kecepatan PMI dalam menjangkau wilayah terdampak bencana. Dalam periode 2009-2014 telah dilaksanakan inisiasi untuk melaksanakan integrasi program kesiapsiagaan dan pengurangan risiko antara penanggulangan bencana dan kesehatan. Berbagai aktifitas untuk meningkatkan kapasitas masyarakat sebagai first responder maupun sukarelawan PMI yang terampil dan terlatih dilaksanakan secara intensif dan ekstensif.



II. Kinerja Pengurus Pusat 2009 - 2014

A. PENCAPAIAN PROGRAM PRORITAS

1. PENINGKATAN PELAYANAN DONOR DARAH SUKARELA

Penyediaan darah yang sehat dan berkualitas pada dasarnya merupakan tanggungjawab pemerintah. PMI sebagai satu-satunya organisasi kepalangmerahan mendapatkan tugas untuk turut serta membantu pemerintah dalah hal penyediaan darah yang aman berkualitas, mudah diakses dan sesuai kebutuhan masyarakat melalui Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 1980 tentang Transfusi Darah yang telah diperbaharui dengan Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2011 tentang Pelayanan Darah. Dalam hal pelayanan darah PMI menfokuskan kegiatannya pada : a. Peningkatan Kualitas Unit Donor Darah PMI

1) Peningkatan Manajemen UDD Unit Donor Darah (UDD) PMI sampai dengan saat ini berjumlah 211 yang tersebar di 210 Kabupaten/kota dari 33 Propinsi di Indonesia, dan hal ini sudah dapat memenuhi 80 persen kebutuhan darah secara nasional di ± 520 Kabupaten/Kota yang ada saat ini. Peningkatan sistem layanan dan manajemen terus dilakukan antara lain : • Penerbitan statuta UDD PMI sebagai acuan pengelolaan UDD PMI

di semua tingkatan. • Melakukan standarisasi pelayanan darah dan melaksanakan

manajemen kualitas UDD PMI. • Membantuk tim nasional pengelolaan darah PMI yang menetapkan

kebijakan dan pengawasan pengelolaan darah PMI. • Penggolongan Tipe UDD PMI untuk memudahkan pembinaan UDD

di daerah. Saat ini tercatat dari 211 UDD PMI, 12 UDD sudah termasuk dalam UDD Tipe A.

• Pembinaan secara berkala kepada UDD Propinsi/Kabupaten/Kota. • Pengembangan sistem pelaporan, monitoring dan evaluasi dengan

menggembangkan Sistem Informasi Manajemen Unit Donor Darah atau lebih dikenal dengan SIMUDDA. Pengembangan sistem ini dalam rangka meningkatkan komuninasi dan pelaporan dari daerah ke Pusat.



2) Peningkatan Sarana dan Prasarana UDD • Pembenahan sarana dan prasarana laboratorium UDD PMI secara

bertahap dalam rangka standarisasi pelayanan darah yang dilakukan oleh UDD PMI.

• Pendirian Gedung Diklat UDD Pusat PMI sebagai sarana sentralisasi pembinaan dan peningkatan SDM PMI di bidang pelayanan darah.

3) Peningkatan SDM PMI di bidang pelayanan darah • Secara rutin melaksanakan pelatihan kepada petugas teknis

dibidang pelayanan darah. • Pengurusan peningkatan penyelenggaraan D1 Pendidikan

Teknologi Transfusi Darah (PTTD) menjadi D3 yang diharapkan tersebut dapat dimulai pada tahun 2015 yang akan datang.

b. Peningkatan Pengerahan dan Pelestarian Donor Darah Sukarela Dalam kurun waktu 2009 -2014 peningkatan pendonor darah sukarela terus dilakukan. Guna memenuhi kebutuhan masyarakat UDD PMI terus berusaha menekan angka Donor Darah Pengganti dan meningkatkan angka Donor Darah Sukarela. Grafik 1 : Prosentase Perbandingan Donor Darah Sukarela (DDS) dan Donor Darah pengganti (DDP) tahun 2009 – 2014

Dari grafik di atas terlihat bahwa dalam kurun lima tahun terakhir terjadi peningkatan prosentase donor darah sukarela tiap tahunnya yang artinya meningkatnya kesadaran masyarakat menjadi donor darah sukarela dan diharapkan dapat menurunkan keluhan masyarakat atas ketersediaan darah di UDD PMI. Pada tahun 2014 hanya 10 persen kebutuhan darah yang harus dipenuhi dari keluarga pasien sebagai donor darah pengganti,

0102030405060708090

2010 2011 2012 2013 2014

85 87 88 89 90

15 13 12 11 10

DONOR DARAHSUKARELA

DONOR DARAHPENGGANTI



Foto 2: Pengambilan Darah di Mobil Unit Donor Darah

selebihnya sudah dapat dipenuhi oleh UDD PMI dengan persediaan yang ada dari para pendonor darah sukarela. Berbagai upaya yang telah dilakukan dalam rangka peningkatan pengerahan dan pelestarian donor darah sukarela antara lain : 1) Gerai Donor Darah di Mall, Kampus dan tempat strategis lainnya

Dalam rangka peningkatan penyadaran masyarakat terhadap pentingnya mendonorkan darahnya sekaligus menjadikan donor darah sebagai gaya hidup di masyarakat, PMI bekerjasama dengan beberapa Mall, Perguruan Tinggi dan

tempat-tempat strategis lainnya. Sampai dengan akhir tahun 2014 tercatat sebanyak 8 (delapan) Gerai Donor Darah PMI yang tersebar di Mall dan kampus antara lain sebagai berikut : 1. Mall Senayan City, Jakarta 2. Blok A Pasar Tanah Abang, Jakarta 3. Universitas Tri Sakti, Jakarta 4. Mall Metropolitan Bekasi, Jawa Barat 5. Plasa Tunjungan 2, Surabaya 6. Cambridge City Square, Medan 7. Mall Ratu Indah Makassar 8. Universitas Hasanuddin, Makassar 9. Mall Olympic Garden, Malang Jawa Timur

Gerai donor darah ini diharapkan dapat mempermudah akses masyarakat yang ingin mendonorkan darahnya tanpa harus repot-repot datang ke UDD PMI.

2) Penyediaan Mobil Unit Donor Darah Dalam rangka

meningkatkan ketersediaan darah dari Donor Darah Sukarela, PMI pro aktif melakukan kegiatan Mobil Unit Donor Darah dengan mendatangi kantor/intansi dan beberapa lokasi dalam acara donor darah.

Foto 1: Gerai Donor Darah



Program penyediaan sebanyak 111 Bus Donor Darah yang didistribusi ke seluruh indonesia diharapkan dapat menambah pasokan darah yang disediakan PMI.

3) Penghargaan terhadap Pendonor Darah Sukarela Sebagai wujud penghargaan dan ucapan terima kasih kepada para ”pahlawan kemanusiaan” yaitu para pendonor darah sukarela, PMI secara rutin memberikan piagam penghargaan berupa penghargaan kepada donor 10 kali, 25 kali, 50 kali, 75 kali dan 100 kali. Sampai dengan Tahun 2014 telah dilakukan pemberian penghargaan kepada para Pendonor Darah Sukarela, yaitu : • Donor 10 kali : 17.766 orang • Donor 25 kali : 6.416 orang • Donor 50 kali : 4.500 orang • Donor 75 kali : 5.007 orang • Donor 100 kali : 4.756 orang

Bagi para pendonor darah sukarela yang sudah menyumbangkan darahnya 100 kali atau lebih secara rutin diberikan penghargaan dan dilakukan penganugerahan Satyalancana Kebaktian Sosial yang diberikan oleh Pemerintah RI yang disematkan langsung oleh Presiden RI.

4) Kerjasama dengan pihak-pihak terkait dalam penyediaan darah dan sosialisasi penyadaran masyarakat akan pentingnya donor darah di berbagai media elektronik, media cetak maupun dengan penyediaan media KIE.

Foto 3: Mobil Unit Donor Darah

Foto 4: Penyematan Satyalancana Kebaktian Sosial oleh Presiden RI



Strategi 6-Jam Sampai : • Melaksanakan koordinasi dan komunikasi, baik

secara vertikal (antar tingkatan PMI) dan horizontal (antar lembaga terkait kebencanaan).

• Mobilisasi relawan (Satgana) untuk melaksanakan tindakan awal darurat bencana (SAR/Evakuasi, Pelayanan Dapur Umum, Pelayanan Penampungan, Distribusi kebutuhan darurat).

Foto 5: Distribusi Air Bersih

2. MEMPERKUAT PELAYANAN DALAM PENANGGULANGAN BENCANA

a. Tanggap Darurat Bencana. Dilaksanakan untuk mendukung kegiatan operasi tanggap darurat bencana di daerah dalam rangka memenuhi kebutuhan dasar korban bencana pada masa darurat. Dengan motto “cepat, tanggap dan terkoordinasi”, PMI Pusat telah menetapkan strategi tanggap darurat “6 jam sampai” yang berarti “PMI mampu melaksanakan tindakan awal darurat bencana pada 6-jam per kesempatan pertama. Selama kurun waktu 2010 s.d 2014 dilaporkan 875 kejadian bencana. Mayoritas kejadian adalah bencana yang berkaitan dengan hidrometeorologi seperti banjir, tanah longsor dan angin puting beliung. Tabel 1 : Data Kejadian Bencana yang dilaporkan Tahun 2010 - 2014

Jenis Bencana Jumlah Kejadian

Dilaporkan

Gempa Bumi 105 Banjir 218 Longsor 87 Kebakaran 166 Angin Puting Beliung 87 Gunung Api 32 Kekeringan 18

Lain-lain

162

Pelayanan kedaruratan yang diberikan PMI telah menjangkau 1.708.565 orang penerima manfaat dalam bentuk barang. Sementara penerima manfaat dalam bentuk bukan barang mencapai 6.299.115 orang dalam bentuk pelayanan seperti air dan sanitasi, pelayanan kesehatan, Program Dukungan Psikososial, promosi kesehatan dan evakuasi.



Dalam operasi bencana Relawan PMI merupakan ujung tombak pelayanan di lapangan. Sejumah relawan telah dimobilisasi dalam berbagai bencana yaitu sebanyak :

- 1.321 orang Relawan dalam operasi meletusnya Gunung Merapi di Jogjakarta.

- 104 orang Relawan dalam operasi bencana banjir di Wasior, Papua Barat

- 266 orang Relawan dalam operasi bencana gempa dan tsumani di Mentawai, Sumatera Barat

- 400 relawan dari PMI DKI Jakarta, Jawa Barat (Kab. Bogor), Banten dalam operasi evakuasi korban pesawat sukhoi.

- 150 orang Relawan spesialisasi PMI Provinsi DKI Jakarta (Evakuasi, PP, Watsan, Dapur Umum, Logistik, Kesehatan dan lainnya) melakukan respon Banjir Jakarta,

- 250 orang Relawan spesialisasi PMI Provinsi Jawa Barat (Evakuasi, Dapur Umum, Logistik, petugas posko dan lainnya) melakukan respon pada saat bencana banjir dan tanah longsor di area Jawa Barat.

- 415 orang Relawan spesialisasi PMI Provinsi Jawa Tengah (Evakuasi, Dapur Umum, Posko, Kesehatan, Logistik, Assessment, Watsan) melakukan respon pada saat bencana Banjir.

- 25 orang Relawan Spesialisasi PMI Provinsi Sumatera Utara (Evakuasi, PSP, Haglun, Logistik, Assesment, watsan dan lainnya) melakukan respon bencana Gunung Meletus Sinabung.

- 261 orang Relawan spesialisasi PMI Provinsi Sulawesi Utara (Evakuasi, Sanitasi, Watsan, Logistik, Assesment dan lainnya) melakukan respon bencana Banjir Bandang di Manado.

- 475 orang Relawan Spesialisasi PMI Provinsi Jawa Timur (Haglun, evakuasi dan lainnya) disiagakan dalam pemantauan dan peningkatan kesiapsiagaan Gunung Kelud di Jawa Timur.

b. Partisipasi Bencana Internasional

Palang Merah Indonesia tidak hanya memberikan bantuan pada korban bencana di Indonesia. Sebagai bentuk kepedulian dan partisipasi dalam meringankan beban penderitaan sesama manusia akibat bencana, PMI memberikan bantuan dalam beberapa bencana di tingkat internasional sebagai berikut: 1) Tahun 2011 memobilisasi 3 personil RFL (Restoring Family Links) pada

bencana Tsunami Jepang, 2 personil RDRT (Regional Disaster Response Team) untuk bencana banjir di Laos. 3 personil RDRT di Myanmar pada bencana topan nargis dan 2 personil untuk bencana banjir di Pakistan. Selain itu pada tahun yang sama PMI mengirimkan bantuan dana untuk korban bencana banjir di Thailand dan Typhoon Washi di Filiphina.



2) Tahun 2012 PMI memobilisasi 14 relawan dan barang bantuan yang terdiri dari 50.000 sarung, 2.000 jerigen, 1 ton beras, 1 unit ambulance, 2.000 kelambu dan sarana watsan untuk korban kerusuhan sosial di Myanmar. Bekerja sama dengan Pemerintah Republik Indonesia, PMI juga menyalurkan bantuan kepada korban typhoon Bopha di

Filiphina berupa 2000 ton beras, 2.000 selimut, 2.500 terpal dan obat-obatan.

3) Tahun 2013 PMI berperan serta dalam

penanganan bencana topan Haiyan di Filiphina. Sebanyak 30 orang personil Relawan dengan spesialisasi Medis, Watsan dan Relief ditugaskan di wilayah Abuyog dan Tabon-tabon. Pelayanan kesehatan, distribusi air, promosi

kesehatan dan distribusi logistik dilaksanakan selama 40 hari.

Foto 6: Distribusi Bantuan di Myanmar

Foto 7: Evakuasi menggunakan Transportasi Udara



Foto 8: Relawan PMI Peduli Lingkungan

Foto 9: PMI membantu Generasi Sekolah

3. MENINGKATKAN TINDAKAN PREVENTIVE DALAM PELAYANAN PMI DAN PELAYANAN SOSIAL KEMANUSIAAN LAINNYA

Di samping meningkatkan kecepatan PMI dalam respon bencana, PMI juga terus meningkatkan program-program yang bersifat pencegahan atau preventive serta beberapa upaya pelayanan sosial lainnya antara lain : a. Gerakan Peduli Kebersihan Lingkungan

Gerakan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya kebersihan dalam menjaga kelestarian lingkungan dan mencegah terjadinya bencana banjir, tanah longsor dan lainnya terus ditingkatkan. Dengan di awali program “Sejuta Sekop dan Pacul“, Relawan PMI terus berpartisipasi aktif dalam gerakan peduli kebersihan lingkungan.

b. Bantuan Operasi Katarak

PMI menyalurkan bantuan/donasi masyarakat untuk membiayai operasi katarak kepada kelompok kurang mampu. Pada tahun 2011- 2014, tercatat 620 orang telah memperoleh manfaat pelayanan operasi katarak yang diinisiasi oleh PMI dibeberapa PMI Provinsi. Operasi katarak yang didukung oleh ICRC sebanyak 409 orang dan 27 orang operasi mata lainnya.

c. Program Kacamata untuk Rakyat. PMI bekerja sama dengan beberapa perusahaan untuk mendanai penyediaan kacamata optik terutama kepada anak sekolah dan guru dari keluarga kurang mampu. Sepanjang tahun 2011 – 2013, PMI telah menyalurkan kacamata optik kepada 10.111 penerima manfaat di 32 PMI

Kab/Kota dan 4 PMI Provinsi.



Foto 10: Kampanye Road Safety

d. Promosi Keselamatan di Jalan Raya Dilaksanakan dalam rangka mendukung kampanye “Road Safety” yang dicanangkan oleh Kepolisian, Kementerian Perhubungan dan Kementerian Kesehatan dan didukung oleh IFRC untuk mengurangi angka kematian akibat kecelakaan jalan raya.

Program ini dimulai pada tahun 2011 di DKI Jakarta dengan melibatkan 250 relawan dilanjutkan tahun 2012 bekerjasama dengan KEMENKES mengadakan pelatihan pelatih Pertolongan Pertama (PP) dengan partisipasi dari 11 relawan PMI. Kegiatan lainnya adalah pelatihan PP kepada 40 awak bus/truk antar kota dan

Transjakarta, taksi Bandara dan Angkutan Barang Bahan Berbahaya (B3), dilaksanakan oleh PMI Kota Jakarta Timur, dan 20 awak kendaraan umum antar kota/provinsi di Aceh. Dua tahun terakhir, PMI tergabung dalam Global Road Safety Partnership (GRSP) dan secara rutin terlibat dalam pemberian materi PP pada pemilihan Awak Kendaraan Umum Teladan Tingkat Nasional sejak 2011 dan mencetak KIE sebanyak 74.860 KIE keselamatan jalan raya untuk didistribusikan ke 8 PMI Provinsi dan diperkirakan menjangkau sekitar 374.300 penerima manfaat langsung maupun tidak langsung dari kampanye keselamatan jalan raya.

Foto 11: Berbagai Media Kampanye



Foto 12: Pelantikan Pengurus PMI Provinsi Jawa Barat

B. PENCAPAIAN PROGRAM SECARA UMUM

1. PENINGKATAN FUNGSI ORGANISASI PMI DI PUSAT, PROPINSI, KABUPATEN/KOTA

a. Penguatan Kelembagaan

1) Implementasi Pedoman dan Aturan Organisasi sebagai Penjabaran Anggaran Dasar/Anggaran Rumah Tangga (AD/ART). • Pelaksanaan Musyawarah dan Musyawarah Kerja

Salah satu indikator berjalannya mekanisme organisasi pada tiap tingkatan adalah dilaksanakannya kegiatan musyawarah dan musyawarah kerja. Di tingkat Nasional pelaksanaan kegiatan Musyawarah Nasional dilaksanakan tiap lima tahun dan Musyawarah Kerja Nasional (Mukernas) dilaksanakan rutin tiap tahun secara bergilir di beberapa propinsi yaitu: Tabel 2: Penyelenggaraan Mukernas PMI Tahun 2010 – 2014 PMI Pusat secara rutin melakukan pembinaan dan monitoring terhadap pelaksanaan Musyawarah dan Musyawarah Kerja di tingkat Daerah (Propinsi/Kabupaten/ Kota) dengan menghadiri seluruh Musyawarah PMI Propinsi, Pelantikan Pengurus PMI Propinsi dan beberapa kegiatan musyawarah kerja provinsi.

No. Tahun Tempat Kegiatan

1. 2010 Bandung, Jawa Barat

2. 2011 Surakarta, Jawa Tengah

3. 2012 Pekanbaru, Riau

4. 2013 Jogjakarta, DIY

5. 2014 DKI Jakarta



Pembinaan dan monitoring terhadap pelaksanaan Musyawarah Kabupaten/Kota dan Musyawarah Kerja Kabupaten/Kota dilakukan oleh Pengurus PMI Propinsi.

Grafik 2: Prosentase Pelaksanaan Musyawarah Propinsi sesuai Masa Bakti Tahun 2010 -2014

Data di atas menunjukkan pelaksanaan pada tahun 2010 dan 2013 seluruh PMI Provinsi yang harus melaksanakan kegiatan Musyawarah Propinsi dapat melaksanakan sesuai jadwal berakhirnya masa bakti Kepengurusan. Sedang pada tahun 2011 hanya 69 persen, tahun 2012 hanya 67 persen dan 2014 sebanyak 80 persen yang dapat melaksanakan kegiatan Musyawarah Provinsi sesuai jadwal berakhirnya masa baktinya.

Grafik 3: Jumlah kegiatan Musyawarah Kabupaten/Kota Tahun 2010 – 2014

100% 69%

67%

100% 80%

2010 2011 2012 2013 2014

0 20 40 60 80 100 120

2010

2011

2012

2013

2014

51

95

68

59

33

2

25

18

16

17

53

120

86

75

50 Jumlah PMI Kab/Kota yangharus MelaksanakanMuskab/Muskot

Jumlah PMI Kab/Kota yangmelaksanakanMuskab/Muskot tidaksesuai masa baktiJumlah PMI Kab/Kota yangMelaksanakanMuskab/Muskot sesuaimasa bakti



Pada tiap tahunnya masih terdapat PMI Kabupaten/Kota yang tidak melaksanakan kegiatan Muskab/Muskot sesuai masa bakti kepengurusannya. - Tahun 2010, dari 53 PMI Kabupaten/Kota yang seharusnya

melaksanakan Muskab/Muskot terdapat 2 PMI belum menyelenggarakan.

- Tahun 2011, dari 120 PMI Kab./Kota yang seharusnya melaksanakan Muskab/Muskot terdapat 25 PMI belum menyelenggarakan.




Keterlambatan penyelenggaraan Musyawarah Provinsi dan Musyawarah Kabupaten/Kota sebagian besar disebabkan oleh keterbatasan dukungan pendanaan untuk penyelenggaraan kegiatan di samping masalah administrasi dan teknis di daerah.

• Pengukuhan Kabupaten/Kota baru

Seiring dengan pemekaran beberapa wilayah provinsi di Indonesia, Selama masa bakti kepengurusan Pengurus Pusat periode 2009 – 2014 terdapat pembentukan PMI Kabupaten/Kota baru sebanyak 61 Kab./Kota dan 16 di antaranya sudah dilakukan pengukuhan dan 45 belum dikukuhkan oleh PMI Pusat karena belum dilengkapinya persyaratan administratif dan permasalahan internal kabupaten/kota namun secara operasional, pelayanan PMI sudah berfungsi.

• Penyusunan Aturan Dasar Organisasi Pada tahun pertama kepengurusan, Pengurus Pusat Periode 2009-2014 melakukan pembuatan aturan dasar organisasi sebagai turunan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Perhimpunan PMI yaitu berupa 11 Peraturan Organisasi (PO), 12 Petunjuk Pelaksanaan dan 26 Petunjuk Teknis dan beberapa SOP teknis dalam mendukung kegiatan pelayanan PMI.



• Pelaksanaan Rapat Kerja Bidang Rapat kerja bidang dilaksanakan secara rutin setiap tahun untuk menyusun program sebagai tindak lanjut dari pelaksanaan anggaran pendapatan belanja PMI yang ditetapkan dalam Musyawarah Kerja Nasional.

• Persiapan Musyawarah Nasional Rapat koordinasi persiapan Musyawarah Nasional dilaksanakan di Palembang, Surabaya, Denpasar, Banjarmasin, Ambon dan dilanjutkan dengan rapat finalisasi bahan Munas PMI tahun 2014 di Jakarta.

2) Peningkatan Kapasitas Organisasi menuju Perhimpunan Nasional

yang berfungsi baik. PMI Pusat secara berkala telah melakukan penilaian kapasitas organisasi baik di tingkat provinsi maupun kabupaten/kota. Untuk memudahkan evaluasi, penilaian difokuskan pada implementasi dari Rencana Strategis (Renstra) PMI tahun 2009 – 2010 sebagai panduan dalam penyelenggaraan program PMI, sehingga terdapat Indikator Performa Kunci (Key Performance Indicator – KPI) terdiri atas : - 18 indikator untuk tingkat Pusat. - 16 indikator untuk tingkat Provinsi. - 24 indikator untuk tingkat Kab./Kota. Melalui dokumen Hasil Penilaian PMI Kab./Kota dan Provinsi yang Berfungsi Baik di tahun 2012 di antaranya menunjukkan masih terdapat 32% atau 147 PMI Kab./Kota berkategori “lemah” atau kurang berfungsi dengan baik dari 459 PMI Kab./Kota. Elemen kriteria penilaian meliputi area fondasi, kapasitas dan kinerja organisasi. Berkaitan dengan hal tersebut PMI Pusat telah mensosialisasikan Petunjuk Pelaksanaan (Juklak) Perencanaan dan Pelaporan pada berbagai kegiatan di 17 PMI Provinsi dan 74 PMI Kota/Kabupaten). Lebih dari 50% dari PMI Provinsi tersebut telah menyusun perencanaan berdasarkan rencana strategis/rencana operasi dan panduan perencanaan. Guna memperluas pengetahuan dan keterampilan mempersiapkan perencanaan, merancang dan melaksanakan monitoring dan evaluasi serta pembuatan pelaporan program. Dilaksanakan pelatihan bagi Kepala Markas di daerah : Sulawesi Selatan, Gorontalo, Maluku Utara, Jawa Tengah, DKI Jakarta dan Sulawesi Utara.



3) Penguatan Manajemen Markas • Markas Pusat PMI

Markas sebagai sarana pendukung operasional dan pelaksana kebijakan pengurus PMI dalam tiap tingkatan memiliki peran penting dalam pengembangan organisasi PMI secara keseluruhan. Beberapa hal yang sudah dilakukan di tingkat Pusat dalam rangka meningkatkan kapasitas dan fungsi Markas Pusat PMI antara lain : - Pembenahan struktur divisi/biro/unit di lingkungan Markas Pusat

sesuai kebutuhan. - Perbaikan manajemen administrasi sekretariat. - Perbaikan manajemen administrasi keuangan. - Perbaikan sistem penggajian dan manajemen administrasi

kepegawaian. - Perbaikan manajemen pengelolaan aset. - Pengembangan sistem pengendalian logistik.

• Pembinaan Markas PMI Provinsi/Kabupaten/Kota

Dalam rangka penguatan Markas PMI di tingkat provinsi dan Kabupaten/Kota, PMI Pusat melaksanakan rapat teknis dengan markas daerah dan penerapan pola pembinaan dengan sistem pendampingan. Program pendampingan melalui penempatan pendamping yang memenuhi kriteria untuk membantu markas PMI Propinsi/Kab/Kota yang didampingi sesuai kebutuhan dan permasalahan yang dihadapi. Penempatan pendamping di provinsi/kabupaten/kota untuk jangka waktu tertentu dinilai lebih efektif untuk melakukan intervensi terhadap penguatan markas di daerah. Sebagai tahap awal telah dilakukan “pilot” program pendampingan sebagai berikut : - PMI Provinsi Aceh dan 6 PMI Kabupaten/Kotanya. - PMI Provinsi Nusa Tenggara Timur dan 5 PMI

Kabupaten/Kotanya. - PMI Provinsi Sulawesi Selatan dan 5 PMI Kabupaten/Kotanya. - PMI Provinsi Papua Barat dan 3 PMI Kabupaten/Kotanya. Penekanan utama dalam program penguatan Markas PMI adalah di manajemen administrasi, manajemen relawan, penguatan kemandirian dan penguatan posko PMI untuk meningkatkan kecepatan pelayanan PMI di masyarakat.



4) Diseminasi Nilai-nilai Kepalangmerahan di Internal dan Eksternal

Diseminasi nilai-nilai Kepalangmerahan merupakan tugas dari tiap perhimpunan nasional sebagai anggota gerakan Palang Merah dan Bulan Sabit Merah Internasional.

Secara internal PMI, kegiatan diseminasi dilaksanakan melalui beberapa kegiatan antara lain :

• Orientasi kepalangmerahan bagi Pengurus, Staf dan Relawan. • Melaksanakan pelatihan diseminator. • Pelatihan penyegaran diseminator.

Kegiatan diseminasi nilai-nilai Kepangmerahan juga dilakukan kepada kalangan di luar PMI yaitu antara lain kepada :

• Pelajar/siswa dengan melibatkan anggota PMR di sekolah untuk menjadi agen perubahan di lingkungan sekolah.

• Kelompok akademisi, mitra PMI, Tentara Nasional Indonesia (TNI), anggota kepolisian Republik Indonesia (Polri).

• Kelompok potensial untuk melakukan diseminasi yaitu kalangan jurnalis cetak dan elektronik. Grafik 4: Pelatihan Kepalangmerahan dan Pertolongan Pertama bagi Jurnalis

Selama kurun waktu 2011-2014, kegiatan diseminasi melalui pengenalan keterampilan pertolongan pertama kepada jurnalistik telah dilaksanakan selama 4 kali. Jurnalis sebagai perpanjangan tangan PMI guna menyampaikan berita dan aktifitas PMI kepada masyarakat dibekali ketrampilan pertolongan pertama dasar sekaligus pengenalan terhadap nilai-nilai Kepalangmerahan.

0 5 10 15 20 25

Banjarmasin

Jakarta

Bandung

Jakarta

25

22

20

25

2011 2013 2014



5) Advokasi terbitnya Undang-undang Lambang/Kepalangmerahan PMI berkomitmen dalam memperjuangkan Undang-Undang Lambang untuk mempertegas keberadaan PMI di semua tingkatan sebagai badan hukum yang menjalankan pekerjaan Perhimpunan Nasional Palang Merah atau Bulan Sabit Merah, dimana PMI sebagai satu-satunya organisasi di Indonesia yang ditunjuk untuk menjalankan pekerjaan Perhimpunan Nasional Palang Merah atau Bulan Sabit Merah menurut Konvensi-Konvensi Jenewa tahun 1949.

Dalam memperjuangkan Undang-Undang ini, sebelumnya dimulai sejak tahun 1998, namun pada Rapat Panja di DPR tanggal 26 Juni 2009 disebabkan karena ada perbedaan pendapat di DPR mengenai konsep

perbaikan Rancangan Undang-Undang dimana

meminta agar BSMI juga dimasukkan dalam UU bersama PMI, sehingga Pembahasan RUU tentang Lambang Palang Merah tidak dapat diteruskan di tingkat panja dan akan disampaikan kepada forum Raker antara Menteri Hukum dan HAM dan Komisi III (tingkat PANSUS).

Melanjutkan tugas kepengurusan sebelumnya pada tahun 2010 sesuai rekomendasi hasil Mukernas bahwa PMI ikut memfasilitasi penyelesaian Rancangan Undang Undang Lambang Palang Merah dan masuk dalam Prolegnas DPR, namun tidak ada pembahasan dan tertunda sampai dengan 1 (satu) tahun, baru pada tahun 2012 masuk kembali dalam daftar Prolegnas dan menjadi agenda pembahasan dengan diawali tim Setjen DPR melakukan koordinasi dengan PMI.

Adapun hasil pembahasan terkait Undang-Undang Lambang Palang Merah, sebagai berikut: Tahun 2012 • Penggantian nomenklatur Undang-Undang Lambang Palang Merah

menjadi Undang-Undang Kepalangmerahan • Rapat Baleg DPR RI tanggal 17 Oktober memutuskan persetujuan

RUU Kepalangmerahan menjadi usul inisiatif DPR. • Penyampaian RUU Kepalangmerahan dari DPR kepada Presiden RI

pada 31 Oktober untuk menunjuk menteri yang mewakili dan bersama-sama DPR membahas RUU Kepalangmerahan.

Foto 13: Advokasi di DPR untuk RUU Kepalangmerahan



• Ampres No. 85/Pres/11/2012 menunjuk Menkumham, Menhan, Menlu, Menkeu dan Menkes untuk mewakili Presiden di DPR membahas RUU Kepalangmerahan.

• PMI dilibatkan bersama kementerian terkait untuk membahas bersama-sama DIM pemerintah atas RUU Kepalangmerahan yang disusun DPR.

• Dalam Penyusunan Regulasi lambang oleh PMI, telah dilakukan pendampingan terhadap Pokja DPR RI selama di Aceh, Sulawesi Tengah, Bali, Jawa Tengah, Nusa Tenggara Barat dan Maluku Utara.

• Pada 19 Juni 2012 mengadakan Rapat Dengar Pendapat Umum dengan Ketua Umum BSMI, Kemenlu, Kemenhan dan Kemenkes.

Tahun 2013

• PMI dilibatkan bersama kementerian terkait untuk membahas bersama-sama DIM pemerintah atas RUU Kepalangmerahan yang disusun DPR.

• Rapat-rapat PANJA (Panitia Kerja) dan konsiyering dengan Pemerintah antara lain Kementerian Hukum dan HAM.

• Pembentukan PANSUS (Panitia Khusus) tanggal 4 April 2013, untuk membahas Rancangan Undang-Undang.

• Tanggal 3 Desember 2013, 400 perwakilan relawan

bersama Pengurus Bidang Relawan PMI Pusat bertemu dengan Ketua DPR-RI untuk mendesak percepatan pengesahan RUU Kepalangmerahan.

• Pengurus Pusat PMI bertemu dengan Perwakilan fraksi-fraksi untuk membahas tentang RUU Kepalangmerahan.

Dari pembahasan yang sangat intens dalam dua tahun berakhir pembahasan RUU Kepalangmerahan kembali terkendala pembahasannya karena Pansus yang telah dibentuk tidak pernah melakukan sidang pembahasan disebabkan pemahaman “satu negara satu lambang” belum mendapatkan kesepakatan. Selain itu anggota DPR disibukkan dengan persiapan Pemilu 2014.

Foto 14: Gerakan Relawan PMI

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&docid=IrboLOG4K0EBYM&tbnid=ifmzYY_Y5YlRyM:&ved=0CAUQjRw&url=http://gematepe.blogspot.com/2013/12/relawan-pmi-menggugat-bagian-i.html&ei=QaiyUsecLIeYrgfY2oHYDQ&bvm=bv.58187178,d.bmk&psig=AFQjCNEEHI4cdtcjwdXYqHwCbo0gZYI12Q&ust=1387526510682967



b. Peningkatan Fungsi Kualitas dan Kuantitas SDM PMI

1) Pembinaan Palang Merah Remaja (PMR) dan Relawan PMI

Relawan PMI sebagai ujung tombak pelayanan PMI di masyarakat memiliki nilai yang sangat penting dan strategis bagi kemajuan organisasi. Sebagai organisasi sosial yang berbasis pada kekuatan relawan, maka kedudukan relawan

perlu menjadi perhatian khusus dan dilakukan pembinaan secara berkesinambungan. Hal- hal yang telah dilakukan dalam rangka pembinaan Relawan dan PMR adalah antara lain : Pengembangan Pola Rekruitmen • Sosialisasi Juklak dan Juknis perekrutan Relawan. • Pelatihan Pembina PMR oleh PMI Kabupaten/Kota. • Terbentuknya guru Pembina dan Fasilitator di sekolah di 33

Propinsi, di 466 Kabupaten/Kota sebanyak 13.980 orang. • Sosialisasi Petunjuk teknis tentang pembentukan forum relawan

(Forel) dan Forum PMR se-Indonesia (Forpis) dan telah terbentuk Forel dan Forpis di 27 Propinsi, 203 Kab/Kota.

• Melaksanakan studi analisa pembinaan PMR di 10 provinsi di Indonesia (Aceh, Jawa Tengah, Kalimantan Timur, Riau, Jambi, Jawa Timur, Maluku, Bali, Jawa Barat dan Sulawesi Tengah).

• Pendataan SDM di bidang pengembangan PMR dan relawan; sampai dengan saat ini tercatat 1.257 orang Pembina PMR dari 7.596 unit, Pelatih KSR sebanyak 2.776 dan Pelatih KSR Nasional 164 orang.

Foto 15: Mengenali Potensi Risiko di Lingkungan



Grafik 5: Data Relawan dalam Tahun

Sesuai gambar grafik di atas mengenai Data Relawan PMI dalam tahun, menunjukan terjadi penurunan jumlah relawan secara bertahap; baik di Tingkat PMR, KSR, maupun TSR. Penurunan yang siginifikan dari jumlah PMR, seperti pada tahun 2010 ada 809.121 orang dan sampai dengan tahun 2013 hanya ada 379.801 orang. Pada tahun 2013 dan tercatat bahwa dari 228.700 orang relawan yang aktif, hal ini dikarenakan : • Tidak meratanya relawan yang terdata dikarenakan pelaporan

yang belum optimal, • Relawan yang dimiliki secara umum adalah usia muda sehingga

lebih mengedapankan masa depannnya, menjadikan tidak lagi bergabung di PMI secara resmi, meski masih ada komitmen bergabung di PMI ketika diperlukan. Hal ini terjadi seperti peminatan bergabung menjadi relawan PMI dari jenjang PMR ke KSR.

• Masih adanya kesukaran dalam menginput data melalui SIM (Sistem Informasi Manajemen) sebagai sarana dalam memantau data relawan.

• Belum adanya pendataan yang konsisten dan rutin. • Adanya kebijakan di Kemendikbud dalam mewajibkan salah satu

kegiatan ekstra kurikuler selain dari PMR.

Pengembangan Kapasitas Peningkatan kapasitas PMR dan Relawan PMI terus dilakukan secara terus menerus di setiap tingkatan, antara lain dengan berbagai kegiatan : • Pelatihan Dasar KSR yang dilakukan pada tingkat Kabupaten/Kota.

0

250,000

500,000

750,000

1,000,000

2010 2011 2012 2013

809,

121

566,

385

493,

144

379,

801

30,6

47

27,5

82

32,5

68

62,6

42

27,8

07

22,2

45

19,2

94

20,3

63

PMR (Mula, Madia, Wira) KSR TSR



Foto 18: Sekolah Sehat Indonesia

• Pelatihan Tanggap Darurat untuk Tim Satgana Khusus bekerjasama dengan Kopassus sebanyak 100 orang.

• Pelatihan tanggap darurat untuk Tim Satgana Khusus bekerjasama dengan Korps Marinir.

• Pelaksanaan Program Pembinaan Karakter Remaja (YBAC) pada Mei 2011-2013, di Provinsi Jawa Timur (Kab. Nganjuk dan Kota Malang) dan Jawa Tengah (Kota Semarang dan Kota Solo), terbentuk di 12 Sekolah dan 450 orang PMR telah menjalankan program dan menerima manfaat. Sebagai langkah exit strategy PMI Kab./Kota di kedua Provinsi secara mandiri bersama sekolah melanjutkan program YABC di sekolah lainnya.

• Lokakarya Program

Exploring Human Law di 3 Provinsi (Riau, Banten, Maluku) diikuti oleh Pembinaan dan Fasilitator PMR sebanyak 20 orang.

• Telah ditetapkan 5 Modul Hukum Perikemanusiaan Internasional.

• Telah dilaksanakan Pelatihan SAR Air (Water Resque) oleh TSR Perguruan tinggi Universitas Mahasaraswati dengan melibatkan 100 orang TSR dari seluruh Bali.

• Mengembangkan Program Relawan Mitra Perusahaan (Program Corporate Volunteer) di 2 Provinsi (Bali, DKI Jakarta).

• Sosialisasi program Corporate volunteer yang dihadiri oleh 13 Perusahaan.

• Mengikutsertakan dalam berbagai program bakti sosial dan gerakan kebersihan sosial.

• Mengikutsertakan anggota PMR pada “Sekolah Sehat Indonesia “ (SEHATI) bekerjasama dengan Frisian Flag Indonesia dan Hypermart di 6 Provinsi (Jawa Barat, DKI Jakarta, Yogyakarta, Sulawesi Selatan, Sumatera Utara, Jawa Timur), 13 Kab./Kota dan 50 sekolah.

Foto 16: Cinta Lingkungan sejak Dini

Foto 17: Keterampilan Tim Satgana melalui Pelatihan



• Mengikutsertakan anggota PMR “Sekolah Sehat “ di 2 sekolah di Kabupaten Demak, Provinsi Jawa Tengah.

Mobilisasi/Penugasan Relawan Memfasilitasi penugasan relawan dengan spesialisasi keterampilan pelayanan tertentu untuk mendukung operasi kemanusiaan dan program-program pelayanan PMI baik dalam dan luar negeri.

Pengakuan dan Penghargaan kepada Relawan

• Asuransi Relawan

Mengingat risiko yang dihadapi relawan dalam penugasan yang cukup besar. Sejak tahun 2010 secara rutin PMI memberikan asuransi kepada relawan yang bertugas melalui Global Insurance IFRC. Asuransi juga diberikan kepada relawan yang bertugas dalam operasi bencana seperti di Wasior dan Aceh Tengah.

• Penghargaan kepada Relawan

Foto 19: Aksi Relawan PMI



Foto 20: Bentuk Perhatian merupakan Salah Satu Motivasi bagi Relawan

Foto 21: Prestasi Internasional Generasi Muda PMI

Sebagai bentuk apresiasi kepada relawan, maka secara rutin dilakukan kegiatan debriefing dan pemberian piagam penghargaan kepada Relawan yang sudah selesai melaksanakan tugasnya.

Penghargaan juga diberikan kepada relawan atas jasa-jasanya dalam bidang kemanusiaan, seperti; - Almarhum Bapak Zurith, pencipta lagu “ Mars PMI”. - Bapak Sambas Amintadipura, Tokoh Relawan Palang Merah baik

Nasional maupun Internasional. - Memberikan santunan kepada Relawan PMI Kabupaten Bantul,

DI Yogyakarta, Saudara Tutur yang telah gugur dalam mengemban tugas kemanusiaan saat bencana Gunung Merapi.

Penghargaan dan apresiasi secara juga diberikan oleh Relawan PMI terbukti dengan diberikannya penghargaan Youth Award dari IFRC di Jenewa, Swiss.

Fasilitasi Partisipasi Relawan dalam Event Kepemudaan dan Relawan Nasional dan Internasional

• Event Nasional

- Terlaksananya “Jumbara Nasional VII 2011” pada tanggal 4 -10 2011 di Bumi Perkemahan Limboto Gorontalo diikuti oleh 2.500 anggota PMR dari 32 PMI Provinsi dan 35 orang peserta manca Negara dari 12 negara sahabat.



Foto 22: Kegiatan di Perkemahan Temu Karya Nasional

- Terlaksananya “Temu Karya Nasional V 2013 Relawan Palang Merah Indonesia” pada tanggal 24 - 30 Juni 2013, di Bendungan Selorejo, Kabupaten Malang, Jawa Timur. Diikuti perwakilan relawan dari 33 Provinsi, dengan jumlah peserta sebanyak 2.388 orang dan 52 orang peserta dari 14 negara sahabat.

- Telah dilaksanakannya “Temu Bhakti KSR perguruan Tinggi Nasional 2013” , di Universitas Negeri Bengkulu di Bengkulu. Diikuti oleh 500 peserta dari 95 Perguruan Tinggi Negeri/Swasta di Indonesia.

- Telah dilaksanakan “Gladian Relawan Nasional V KSR PMI Perguruan Tinggi” pada tanggal 18-24 November di Aceh Utara dihadiri 30 Perguruan Tinggi Swasta/Negeri dari seluruh Indonesia, sejumlah 99 orang peserta.

- Telah dilaksanakan “Volunteer Week Competition III” pada tanggal 27 - 29 Desember 2013 di Solo dihadiri 110 orang dari PMI Provinsi DKI Jakarta, PMI Provinsi Jawa Barat, PMI Provinsi Jawa Tengah dan PMI DIY.

- Keterlibatan 2 Relawan PMI Provinsi DKI Jakarta sebagai wakil Relawan PMI bersama dengan perwakilan Relawan dari seluruh Indonesia dalam “Sail Komodo 2013” pada tanggal 1 Maret 2013 - 1 Mei 2013.

• Event Internasional

- Forum International Global Youth Conference II bulan November di Sydney dengan mengirimkan 1 orang Koordinator FORPIS dari PMI Provinsi Sulawesi Selatan didampingi Ketua Pengurus Bidang Relawan PMI Pusat.

- Commemoration of the origins of the movement Solferino, Juni 2013, dengan mengirimkan 1 orang PMR dari PMI Provinsi Kalimantan Barat dan 1 orang KSR PMI Provinsi Bali.

Foto 23: Bersama Youth Red Cross Negara lain



- Summer Youth Camp di Singapura, bulan Mei 2013 dengan mengirimkan Relawan dari KSR PMI Kota Batam, Ketua Pengurus Bidang Relawan dan 1 orang staf.

- Partisipasi PMI dalam Red Cross youth challenge 2013 di Singapura, dihadiri oleh Ketua Pengurus Bidang, staf dan relawan PMI Kepulauan Riau sejumlah 5 orang.

- Youth Timor Leste Camp dihadiri oleh 2 orang Relawan. - Youth Camp Putra Jaya dihadiri oleh 6 orang Relawan. - Partisipasi PMI dalam Internasional Youth Meeting di Austria,

Swiss, Yordania, Hongkong dan Kamboja.

2) Pembinaan Pegawai PMI

Beberapa upaya yang telah dilakukan di bidang kepegawaian untuk mendorong agar mekanisme organisasi dapat terlaksana secara efektif dan efisien antara lain adalah menerbitkan Peraturan Organisasi, juklak/juknis di Bidang Kepegawaian yang disesuaikan dengan ketentuan Perundang-Undangan.

Pengembangan manajemen kepegawaian antara lain berupa:

- Penerbitan Peraturan Kepegawaian yang telah dilegalisasi Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Disnakertrans Prov. DKI Jakarta Nomor 6830 tahun 2014).

- Penataan dan penyempurnaan data base Pegawai. - Mengembangkan sistem Payroll. - Mengembangkan SIM Kepegawaian. - Pemberian penghargaan

kepada karyawan yang sudah bekerja dengan masa bakti 10 tahun, 20 Tahun dan 30 Tahun dan kepada karyawan yang memasuki masa purna tugas.

3) Pendidikan dan Pelatihan

Sumber Daya Manusia (SDM) PMI yang terdiri atas Pengurus, Staf dan Relawan memperoleh peningkatan kapasitas salah satunya melalui kegiatan orientasi dan pelatihan. Aturan pelatihan/Diklat telah ada dan diatur dalam Buku Pedoman Pelatihan PMI dan kemudian dilengkapi dengan Peraturan Organisasi (PO) mengenai Sumber Daya Manusia dan Juklak/Juknis bidang diklat. Jenis pelatihan yang ada di

Foto 24: Penghargaan Masa Bakti



organisasi PMI dapat dibedakan menjadi: Orientasi, Diklat PMR, Diklat KSR, Diklat TSR, Diklat Jabatan dan Pelatihan Pelatih.

Berdasarkan grafik di bawah, pencatatan dan pengelolaan Diklat dibagi menjadi Pelatihan yang diselenggarakan PMI Pusat dan pelatihan PMI Provinsi yang difasilitasi oleh PMI Pusat. Fasilitasi dapat berupa penugasan pelatih, konsultasi persiapan pelatihan dan pelaksanaan pelatihan.

Grafik 6: Jumlah Pelaksanaan Pelatihan PMI Pusat dan Pelatihan di PMI Provinsi

Grafik pada tahun 2012 frekuensi Diklat paling tinggi. Hal yang mempengaruhi adalah implementasi dari program-program PMI Pusat yang dilaksanakan di daerah program (PMI Provinsi) dalam kegiatan peningkatan kapasitas SDM. Jenis diklat pada tahun 2014 lebih kepada Diklat yang diberikan kepada staf PMI Pusat. Bentuk kegiatan in house training atau pelatihan internal dengan nara sumber dari staf PMI Pusat. Peningkatan tersebut dapat dilihat dalam grafik jumlah staf PMI Pusat yang mengikuti pelatihan di bawah ini.

0

17

67

30

13

17

7

19

12

8

0 20 40 60 80

2010

2011

2012

2013

2014

Pelatihan PMI Provinsi Pelatihan PMI Pusat

43 45 13

103

-40

10

60

110

0153045607590

105

2011 2012 2013 2014

Grafik 7: Jumlah Staf PMI Pusat memperoleh Pelatihan



Rata-rata prosentase penyelenggaraan jenis diklat PMI Pusat periode 2010 – 2014:

- Diklat penyegaran sebesar 10 %. - Diklat spesialisasi sebesar 56 %. - Pelatihan pelatih 18 %. - Diklat penyegaran 16%.

Proporsi diklat spesialisasi paling besar dilaksanakan, selanjutnya proporsi jenis diklat manajemen/jabatan menjadi perhatian untuk diperbanyak untuk membekali staf PMI dengan kompetensi yang dibutuhkan organisasi.

Grafik 8: Jenis Diklat yang diselenggarakan PMI Pusat

Salah satu bentuk pembinaan terhadap pelatih PMI, penugasan pelatih oleh PMI Pusat dilakukan dengan mengacu pada database di PMI Pusat yang dilaksanakan oleh SDM Pelatih PMI dari PMI Pusat dan PMI Provinsi. Staf PMI pusat bertugas melatih sebagai salah satu tugas membina PMI di daerah secara teknis Pelayanan maupun manajerial.

4

0 2 2

0

7

5

11 5 5

6

3 1 2

0

0 1

5 3 1

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2010 2011 2012 2013 2014

Diklat penyegaran

Pelatihan pelatih

Diklat spesialisasi

Diklatmanajemen/jabatan



Grafik 9: Penugasan Pelatih PMI Provinsi dan PMI Pusat dalam Pelatihan

Kompetensi pelatih PMI telah diakui oleh banyak instansi, lembaga dan organisasi lainnya. Pendataan tim pelatih PMI di seluruh Indonesia telah dilaksanakan secara bertahap. Penjenjangan pelatih dari tingkatan asisten pelatih – pelatih – pelatih utama, mekanisme penjenjangan dimulai tahun ini melalui penjenjangan pelatih utama dari PMI Pusat. Sertifikasi kompetensi kepada tim pelatih PMI juga telah dilaksanakan bersama dengan Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP): - 29 pelatih PMI berkompetensi sebagai Instruktur Muda. - 7 pelatih PMI berkompetensi sebagai Instruktur Utama. - 3 pelatih PMI berkompetensi sebagai Asesor.

Pembuatan alat monitoring dan evaluasi bidang Diklat telah dimulai diimplementasikan dengan tujuan mengetahui efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan Diklat di semua tingkatan.

Selain itu dilakukan penyempurnaan modul dan kurikulum pelatihan berdasar kebutuhan organisasi dan peningkatan pelayanan guna mengefektifkan kegiatan Diklat dalam menciptakan SDM yang berkualitas. Pemutakhiran kurikulum bidang pelatihan logistik, manajemen posko, pemetaan, pertolongan pertama, perawatan keluarga, modul dan bahan bacaan Program Psikososial, air; sanitasi dan promosi kesehatan, perawatan kedaruratan dan sesi dukungan kelompok.

Memperbaharui kurikulum AHI (Avian Human Influence), adaptasi modul 8 KPPBM “Pola Hidup Sehat & Pencegahan Penyakit Tidak Menular, Panduan dan Toolkit Pengendalian Kejadian Luar Biasa (KLB) PMI/Epidemic Control for Volunteers (ECV). Serta pengembangan kurikulum baru seperti life skils/pengurangan risiko bencana,

67 114

48 28

40

59

40

18

2011 2012 2013 2014

Pelatih PMI Provinsi Pelatih PMI Pusat



Foto 25: Armada PMI

pengembangan sumber daya dan team leader dalam tanggap darurat bencana.

c. Peningkatan Kapasitas PMI di semua Tingkatan dalam Mengelola Infrastruktur Material Dasar untuk Mendukung Kegiatan Operasional dan Pelayanan

Dalam rangka mendukung pelayanan PMI di masyarakat telah dilakukan beberapa penguatan infrastruktur dan sarana prasarana di PMI antara lain:

1). Gedung Markas PMI

Keberadaan dan status gedung Markas PMI di tiap tingkatan masih menjadi hal yang harus mendapatkan perhatian khusus, karena masih terdapat kepengurusan PMI yang belum memiliki fasilitas markas yang representatif.

2). Armada pendukung pelayanan

Selama 5 (lima) tahun terakhir terus dilakukan peningkatan dalam penyediaan armada pendukung pelayanan PMI antara lain berupa :

• 60 Unit armada tangki air sebagai salah satu pendukung Pusat Pelayanan Bencana Wilayah yang tersebar di beberapa Daerah melakukan operasi penyaluran air bersih di beberapa Daerah yang membutuhkan.



Foto 26: Gudang Regional di Banjarbaru

• 1 Unit kendaraan pengolah air • 7 unit Helicopter • 12 unit kendaraan huglund • 26 Unit kendaraan angkutan barang berupa 2 unit kendaraan bak

terbuka L200 dan 24 truk angkutan barang yang tersebar di beberapa daerah rawan bencana.

2). Gudang Regional PMI sebagai bagian dari Pusat Bantuan Bencana Wilayah

Dalam mendukung pelayanan PMI di masyarakat dan rangka perintisan Pusat Pelayanan Bencana Wilayah, PMI Pusat mengelola 6 (enam) Gudang Regional PMI yaitu :

a) Wilayah Jawa Bagian Timur di Gresik, Jawa Timur b) Wilayah Jawa Bagian Barat di Serang, Banten c) Wilayah Sumatera di Padang, Sumatera Barat d) Wilayah Sulawesi di Makassar, Sulawesi Selatan e) Wilayah Jawa Bagian Tengah di Semarang, Jawa Tengah f) Wilayah Kalimantan di Banjarbaru, Kalimantan Selatan Pembinaan terhadap pengelolaan gudang PMI di Daerah terus dilakukan secara efektif agar gudang di daerah dapat menopang gudang regional.

3). Posko PMI

Peranan dan Posko PMI sebagai perangkat markas yang berfungsi sebagai pusat pengolahan data dan informasi pendukung pelayanan PMI semakin dirasakan kebutuhannya bukan hanya pada saat tanggap dadurat bencana mapun pada saat normal.

Penguatan dan pembenahan infrastuktur Posko PMI di setiap tingkatan terus dilakukan antara lain :

• Posko PMI Pusat

Pembenahan manajemen posko pusat agar dapat beroperasi selama 24 jam dan dilengkapi dengan sarana dan prasana untuk memungkinkan posko berfungsi secara optimal.



• Melakukan pembinaan Posko di beberapa daerah kerjasama dukungan mitra gerakan seperti memfasilitasi:

- Posko PMI Provinsi dan 2 Kabupaten/Kota di Jawa Tengah - Posko PMI Provinsi dan 6 Kab/Kota di Bengkulu - Posko PMI Provinsi Sumatera Barat - Posko PMI Provinsi Jambi - Posko PMI Provinsi dan 5 Kabupaten/Kota di Nusa Tenggara

Timur - Posko PMI Provinsi dan 5 Kabupaten/Kota di Sulawesi

Selatan - Posko PMI Provinsi dan 3 Kab/Kota di Papua Barat

4) Peralatan Radio dan IT Telecom

• Penambahan dan perbaikan perangkat radio komunikasi. • Pengurusan frekuensi khusus untuk radio komunikasi PMI. • Distribusi perangkat radio Codan. • Penempatan Perangkat IT BOX di posko/gudang regional

5) Peralatan Watsan

• Pusat Air dan Sanitasi di Jatinangor Jawa Barat yang dilengkapi dengan peralatan laboratorium air dan sanitasi dan peralatan pengolahan air bersih.

• Menempatkan peralatan Pengolahan Air di Gudang Regional PMI wilayah Sulawesi dan Gudang Regional PMI wilayah Sumatera.

6) Peralatan Pendukung lainnya

• Kelengkapan standard Satgana baik perorangan maupun tim. • Perahu karet • Peralatan evakuasi • Peralatan dapur umum • Rumah sakit lapangan

2. Peningkatan Ketahanan Masyarakat terhadap Risiko dan Dampak Bencana serta Penyakit

a. Peningkatan Kapasitas dan kualitas Pelayanan Bencana PMI

1) Peningkatan Kapasitas Respon Bencana Peningkatan kapasitas dan kualitas pelayanan bencana PMI tentu tidak dapat dilepaskan dari upaya peningkatan profesionalisme sumber daya manusia PMI. Pelatihan tanggap darurat yang dilaksanakan di Pusdikpassus Batujajar yang diikuti oleh 100 orang peserta dari seluruh Indonesia menjadi awal upaya peningkatan profesionalisme tersebut. Berbagai kegiatan berupa pelatihan,



lokakarya, pertemuan dan forum lainnya dilaksanakan untuk mencapai PMI yang profesional dan dicintai masyarakat. Tercatat PMI memiliki 613 personil yang terlatih dalam bidang penanggulangan bencana dan 947 personil terlatih bidang kesehatan yang relevan dengan tanggap darurat bencana.

Pelatihan manajemen tanggap darurat telah melatih sebanyak 1.470 personil di tingkat kabupaten/kota.

Salah satu bentuk upaya kesiapsiagaan untuk meningkatkan kualitas pelayanan tanggap darurat PMI adalah dengan penyusunan rencana kontinjensi. Sampai dengan kuartal pertama tahun 2014 tercatat sebanyak 29 Provinsi yang telah memiliki rencana kontinjensi, sedang yang lainnya dalam proses penyusunan.

2) Peningkatan Kapasitas dan Kualitas Pelayanan Kesehatan

Penandatanganan nota kesepahaman antara PMI dengan Kementerian Kesehatan dan PMI dengan Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi merupakan langkah maju dalam upaya peningkatan kualitas pelayanan kesehatan PMI. Selain itu PMI menjadikan pelatihan pertolongan pertama sebagai salah satu aktifitas penggalangan dana PMI.

Fokus peningkatan kapasitas pelayanan kesehatan adalah untuk kesehatan darurat, kesehatan masyarakat dan pelayanan sosial.

Selain itu untuk meningkatkan kapasitas dan kualitas pelayan kesehatan telah dilaksanakan pelatihan-pelatihan serta pengembangan modul-modul pendukung.

Pendirian Pos Pertolongan Pertama. PMI Pusat juga berupaya untuk meningkatkan keberadaan Pos-pos PP yang ada di PMI Kab/Kota. Berikut disamping jumlah Pos PP selama mudik lebaran, natal dan tahun baru yang dilaporkan kepada PMI Pusat selama 2010-2014. Terjadi peningkatan pos PP pada tahun 2014, karena adanya kerjasama dengan beberapa pihak untuk beberapa PMI Provinsi di daerah Jawa, Bali dan Sumatera. Grafik 10: Jumlah Pos Pertolongan Pertama



Pelayanan Air dan Sanitasi Pusat air dan sanitasi di Jatinangor memiliki kelengkapan pengolah air, laboratorium dan perlengkapan sanitasi. Selain itu ditempatkan masing-masing 2 unit peralatan pengolah air di Padang dan Makassar.

PMI memiliki peralatan air dan sanitasi terlengkap di Asia Pasifik oleh karena itu dipilih menjadi pusat pelatihan RDRT air dan sanitasi. Sejak tahun 2011 sampai 2014 dilaksanakan pelatihan RDRT air dan sanitasi di Pusat Air dan Sanitasi PMI di Jatinangor.

Pelayanan Kesehatan Darurat • Melakukan pelayanan kesehatan darurat saat tanggap darurat

bencana di berbagai wilayah Indonesia berupa produksi dan distribusi air bersih sebanyak 36.621.000 liter air.

• Dukungan Psychological Support Programme (PSP) di berbagai bencana baik dalam negeri maupun luar negeri.

• Pengiriman tenaga Medical Action Team (MAT) di perbatasan RI-Malaysia di Kalimantan Barat kerjasama PMI dan Kopassus.

• Membentuk tim MAT di beberapa daerah yang masing-masing terdiri dari 10 orang medis, paramedik dan relawan.

• Menugaskan 10 relawan spesialis air dan sanitasi tergabung dalam misi kemanusiaan di Filipina, 2 tim medis dan 2 orang ahli air dan sanitasi melaksanakan misi kemanusiaan di Myanmar.

3) Penguatan Logistik Bencana

Dalam rangka memperkuat kesiapsiagaan logistik bencana, PMI Pusat telah melakukan beberapa upaya antara lain :

• Melakukan pengisian stok barang bantuan dengan kerjasama mitra gerakan.

• Melakukan penyediaan logistik bencana dengan kerjasama PT Carefour-Transretail Indonesia.

Telah menyalurkan berbagai kebutuhan logistik/material sebanyak 131 jenis/item barang sebanyak 1.620.926 unit ke 131 titik logistik/ lokasi.



Tabel 3: Pengeluaran Barang Bantuan Standard Tahun 2010-2014

No Item Barang Jumlah 1 Baby Kit 4.947 2 Family Kit 17.386 3 Hiegene Kit 47.819 4 Kantong Mayat 3.446 5 Kelambu 3.000 6 Masker 784.850 7 Sarung 71.800 8 Selimut 33.551 9 Tarpolin 19.436 10 Tikar 8.963

4) Peningkatan Teknologi di Bidang Pelayanan PMI Dalam melaksanakan tugasnya PMI terus mengikuti perkembangan teknologi untuk mendukung efektifitas dan pelayanan PMI. Terkait kebutuhan internal dalam bidang penguatan markas telah dikembangan berbagai sistem berbasis teknologi untuk mempermudah pencatatan dan pelaporan internal. PMI juga memperkuat kapasitas dalam interkoneksi dan komunikasi, seperti:

• Pengembangan dan Pengembangan Jaringan Radio PMI Pusat - Provinsi maupun pengembangan Jaringan Radio lokal (PMI Provinsi ke Kabupatennya).

• Penambahan dan Peningkatan Perangkat Radio Komunikasi di PMI Pusat.

• Pengurusan/Penyediaan frekuensi Nasional (HF) dan Lokal untuk mendukung Jaringan Radio Komunikasi PMI.

• Distribusi perangkat radio Codan ke 33 PMI Provinsi. • Penempatan Perangkat IT BOX di beberapa titik strategis

seperti di Markas Pusat dan Gudang Regional. Selain itu dalam rangka mempermudah akses masyarakat terhadap pelayanan PMI, dikembangan beberapa program teknologi informasi yang dapat diakses langsung oleh masyarakat, seperti: • Aplikasi Mobile Rapid Assessment (MRA)

Sebagai bentuk inisiatif komunikasi penerima manfaat (beneficiary communication) pada awal tahun 2014 PMI telah menciptakan aplikasi berbasis android untuk pelaporan bencana. Aplikasi ini dapat

Foto 27: Aplikasi PMI



digunakan oleh masyarakat untuk melaporkan setiap kejadian bencana langsung dari lapangan. Aplikasi ini dapat diunduh secara gratis di google play.

• Siaga Bencana Aplikasi ini sebagai bagian dari layanan PMI untuk meningkatkan ketahanan masyarakat terhadap bencana. Aplikasi ini membantu menyiapkan masyarakat pada sebelum, saat dan sesudah bencana termasuk juga bagaimana menyiapkan diri/keluarga menghadapi bencana. Aplikasi ini tersedia gratis dan dapat diunduh melalui Google Play (untuk Android) dan AppStore (untuk Ipad/Iphone).

• Pertolongan Pertama Aplikasi ini sebagai bagian dari layanan PMI untuk meningkatkan ketahanan masyarakat terhadap kondisi darurat khususnya dalam bidang kesehatan. Aplikasi ini berisi tentang panduan pertolongan pertama yang terdiri dari fitur pelajari, darurat dan lainnya. Aplikasi ini tersedia gratis dan dapat diunduh melalui Google Play (untuk Android) dan AppStore (untuk Ipad/Iphone).

• Pengembangan Sistem Informasi Donor Darah Terpadu Secara umum aplikasi ini dibuat untuk memudahkan masyarakat menjadi pendonor termasuk mendapatkan informasi tentang stok darah, jadwal maupun kemudahan untuk penyebaran lokasi donor darah. - BloodBook

BloodBook merupakan aplikasi berbasis Facebook yang bertujuan untuk memudahkan berbagi informasi mengenai kebutuhan darah melalui media sosial. Diakses melalui : http://bloodbook.pmi.or.id

- Ayo Donor Darah Ayo Donor darah adalah laman yang memudahkan masyarakat untuk mendapatkan informasi tentang donor darah, lokasi donor darah, stok darah dan informasi relevan lainnya. Ayo donor ini dapat diakses melalui http://ayodonor.pmi.or.id

b. Peningkatan Upaya Pengurangan Risiko Berbasis Masyarakat

Meningkatkan kemampuan masyarakat dalam menghadapi bencana merupakan upaya integratif dengan peningkatan kapasitas dan kualitas

http://bloodbook.pmi.or.id/

http://ayodonor.pmi.or.id/



PMI. Hal itu sesuai dengan tujuan untuk menuju ketahanan masyarakat menghadapi bencana, melalui beberapa program peningkatan upaya risiko berbasis masyarakat dengan gambaran yang mendapatkan intervensi sebagai berikut: Tabel 4: Jumlah Masyarakat Penerima Manfaat Program

Provinsi Kab/Kota Desa Populasi

18 49 162 274.212

Jenis kegiatan upaya pengurangan risiko bencana adalah sebagai berikut:

Grafik 11: Jenis Kegiatan Pengurangan Risiko Bencana di 18 PMI Provinsi

Berbagai upaya pengurangan risiko bencana berbasis masyarakat yang dilaksanakan oleh PMI sejalan dengan kebijakan di tingkat nasional maupun global.

c. Pemulihan Hubungan Keluarga

Secara konsisten PMI Pusat melaksanakan pelayanan kegiatan pemulihan hubungan keluarga. Kegiatan yang merupakan salah satu mandat khas yang dimiliki oleh Palang Merah. Isu-isu migrant semakin berkembang dan kebutuhan pelayanan RFL bagi kelompok rentan ini menunjukkan kecenderungan yang meningkat. PMI mendapatkan Red Cross Message sebanyak 189 baik dari dalam negeri maupun luar negeri.

Untuk Tracing Request - permohonan pencarian tergambar dari grafik di bawah ini:

29%

27% 10%

34% VCA

Pemetaan

RR Plan

Mitigasi

SSB



Grafik 12: Aktifitas RFL 2009 - 2014

Mayoritas permohonan pencarian berasal dari Palang Merah Australia terkait dengan kelompok migrant. Berikutnya berasal dari ICRC, Bulan Sabit Merah Banglades dan Bulan Sabit Merah Pakistan.

d. Kesiapsiagaan Kesehatan Masyarakat.

Dilaksanakan dalam rangka meningkatkan ketahanan masyarakat, khususnya yang tinggal di wilayah rawan kesehatan atau bencana, berupa: 1. Pengurangan risiko kesehatan berbasis masyarakat.

Kegiatan ini merupakan implementasi proyek bantuan Mitra Gerakan dalam bentuk pelatihan praktik-praktik hidup sehat, pemeliharaan lingkungan sehat dan pertolongan pertama home-accident.

2. Partisipasi program kesehatan masyarakat. Dilaksanakan dalam rangka ikut berpartisipasi dalam pencegahan penyakit di wilayah yang rawan endemic dalam bentuk edukasi dan promosi kesehatan.

Tabel di bawah ini rekapitulasi kegiatan kesiapsiagaan kesehatan masyarakat (Kesehatan dan Pertolongan Pertama Berbasis Masyarakat/ KPPBM) yang didukung beberapa donor melalui PMI Pusat:

119

26

87

142

Tracing Request Close Positive Close Negatife On Going



Tabel 5: Kegiatan KPPBM di Masyarakat No. Jenis Pelayanan Durasi Jumlah

Provinsi Kab/Kota

Desa RKD Penerima Manfaat

A Pengurangan risiko kesehatan berbasis masyarakat

KPPBM 2010-2014 2 2 33 750 59,576

B Partisipasi program kesehatan masyarakat

1 Pendidikan Sebaya 2010-2014 3 3 3 300 26,404

2 H2P 2010 28 349 1,269

3 CBAIC 2009-2010 1 5 73 2099 19,513

4 BERAKSI 2010 3 9 180 720

5 Pencegahan pandemi (ECV) 2013-2014 4 4 8 160 258

6 Air Sanitasi 2010-2013 3 4 6 128 11,290

7 Demam Berdarah 2010-2012 1 2 6 30 9,600

8 SAFE 2012-2013 2 10 20 Pasar Sehat

9 Partnership kesehatan (HIV, Malaria, KIA, Road Safety)

2013 3 5 53,321

10 Sekolah Sehat 2013 2 2 39 Sekolah Sehat

Total 52 395 129 3,647 181,951

Hampir seluruh daerah di Indonesia telah mendapatkan penguatan kesiapsiagaan kesehatan masyarakat antara lain Program Community Based Avian Influenza Control (CBAIC) telah menjangkau 181.951 orang.

e. Peningkatan Mutu dan Jangkauan Pelayanan Sosial kepada Masyarakat

Selain program pelayanan sosial yang tercantum dalam program prioritas. Pelayanan sosial juga diberikan kepada penderita kusta. Selain itu pemberian dukungan psikososial PMI kepada 29 TKI bekerjasama dengan BNP2TKI. Melakukan asesmen dan sosialisasi mengenai pelibatan penyandang disabilitas. Meningkatkan pelayanan ambulan. Revitalisasi pelayanan ambulan yang dimiliki PMI Prov/Kab/Kota, melalui survei kapasitas ambulan yang dilaksanakan pada tahun 2013. Secara umum pelayanan ambulans yang dilaksanakan oleh PMI berjalan dengan baik akan tetapi tetap diperlukan upaya untuk secara terus menerus meningkatkan kualitas pelayanan.

Grafik 13: Jumlah Ambulans PMI



f. Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit (RS) PMI Bogor Dalam rangka meningkatkan mutu dan pelayanan Rumah Sakit PMI Bogor telah dilakukan upaya-upaya pengembangan selama tahun 2010 – 2014 antara lain : • Peningkatan Fasilitas Gedung

- Pembangunan Gedung G seluas 900 m2 terdiri dari 3 lantai.

- Pembangunan gedung flamboyan (gedung F) seluas ± 6.000 m2 terdiri dari 3 (tiga) lantai.

• Peningkatan Sarana dan Prasarana penunjang RS PMI - Melengkapi peralatan medis

kegawatdaruratan medis dan fasilitas pendukung sesuai standard Kementerian Kesehatan RI.

- Melengkapi sarana dan prasarana Rumah Sakit dengan standard minimal Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).

- Pembenahan sarana dan prasarana lingkungan RS untuk mendukung program tata alur pelayanan, kesehatan lingkungan yang bersih, indah, nyaman dan aman.

- Pengembangan sarana pelayanan evakuasi medis ambulans. - Penambahan sarana pelayanan hemodialisa.

• Peningkatan kapasitas SDM - Peningkatan kapasitas SDM pelayanan kegawatdaruratan medis

dengan kegiatan rekrutmen internal, pelatihan dan pendidikan secara terstruktur.

- Pelatihan Basic Life Support (BLS) kepada staf dan pengemudi. - Pelatihan Pertolongan Pertama Gawat Darurat (PPGD) dan

manajemen perawatan intensif bagi para Kepala Instalasi dan Ruangan IGD, ICU dan NICU.

- Pelatihan tenaga Front office, - Pelatihan materi communication skill, telephone courtesy,

service excellent bagi Kepala Ruangan dan Humas. - Penyusunan pola ketenagaan bagi tenaga profesional dan

structural. - Penyusunan Standar Kompetensi, Standar Jabatan, Standar

Profesi pada tahap tenaga profesional dan structural. - Peningkatan pengetahuan dan keterampilan melalui peningkatan

pendidikan berkelanjutan sesuai kebutuhan RS.

Foto 28: Gedung F

Foto 29: Ruang ICU



Grafik 14: Peningkatan Pendidikan Karyawan RS PMI Bogor Tahun 2009-2014

Dari tabel di atas terlihat bahwa peningkatan pendidikan tertinggi terjadi pada perawat yang meningkatkan pendidikannya dari SPK ke D3 Keperawatan selanjutnya adalah SMA ke jenjang sarjana.

• Peningkatan Manajemen Rumah Sakit PMI

- Pembenahan system manajemen rumah sakit dengan penerbitan kebijakan, pedoman, standard pelayanan dan standar prosedur operasional.

- Peningkatan sistem informasi manajemen (SIM) dengan teknologi informasi yang terintegrasi yang akurat, tepat waktu, ekonomis, efisien dan reliable.

- Konsistensi perbaikan manajemen dilakukan sehingga beberapa penghargaan berhasil diraih oleh RS PMI Bogor, antara lain : Sertifikat akreditasi tingkat lanjut untuk 16 pelayanan dari

Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS) Kementerian Kesehatan RI pada tahun 2011.

Sertifikat penetapan kelas rumah sakit dari Kementerian Kesehatan RI sebagai rumah sakit kelas B non pendidikan pada tahun 2013 dan telah diterbitkan ijin perpanjangan penyelenggaraan RS PMI Bogor selama 5 tahun (2013-2018).

Penghargaan dari Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) atas komitmennya

melaksanakan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) dengan predikat "The most committed hospital award in earlier phase of JKN Program" di tahun

05

1015202530354045

SMA Ke D3 SMA Ke S1 SPK Ke D3Kep

D3 Kep KeNers

SKM KeMagister

Dokter keMagister

dr.Spesealis Ke

SubSpesialis

Tahun 2009 Tahun 2010 Tahun 2011

Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014

Foto 30: Penghargaan dari BPJS



2014. Penghargaan dari Indonesia WOW Brand for Consumer

Healthcare Product and Services dengan predikat 'Silver Champion of Indonesia WOW Brand 2014' kategori 'General Hospital-BODETABEK (B-Class).

• Peningkatan Pelayanan - Pembentukan Tim Keselamatan Pasien Rumah Sakit - Penguatan kapasitas RS PMI Bogor sebagai pusat pelatihan

kegawatdaruratan medis khususnya untuk mendukung peningkatan kapasitas PMI dalam membentuk Medical Action Team, Tim RS Lapangan dan Tim Mobile Clinic.

- Pelayanan Rawat Jalan Rawat jalan terdiri dari Poliklinik Regular dan Poliklinik Afiat, dimana Poliklinik Reguler beroperasi dari pukul 08.00 – 14.30 WIB. Kunjungan Poliklinik Reguler terjadi kenaikan secara signifikan setiap tahunnya hal ini dikarenakan makin lengkapnya cakupan layanan, peningkatan mutu layanan. Berikut di sajikan grafik kunjungan poliklinik regular selama 5 tahun.

Grafik 15: Rekapitulasi Kunjungan Poliklinik Regular

Tahun 2009 – 2014

Dari grafik dapat dilihat bahwa terjadi kenaikan jumlah kunjungan setiap tahunnya, di tahun 2013 terjadi penurunan kunjungan pasien disebabkan karena pada tahun tersebut Poliklinik sedang di renovasi sehingga poliklinik regular untuk sementara beroperasi di Aula masjid RS PMI Bogor, ruangan yang sempit dan kurang nyaman sehingga dimungkinkan pasien memutuskan untuk mencari tempat yang lebih nyaman. Kunjungan pasien 2014 (laporan sampai dengan bulan September) dengan total kunjungan 203.820 terjadi kenaikan yang signifikan dimungkinkan karena pada awal tahun 2014 diberlakukan Jaminan Kesehatan Nasional, dimana RS PMI Bogor merupakan salah satu rumah sakit rujukan di Kota Bogor selain itu kenaikan jumlah kunjungan ini dikarenakan makin bermutunya pelayanan di RS PMI Bogor.

53,416 50,186 42,849 43,711 42,513 52,015

111,142 149,781 134,919 146,003 145,189 151,805 164,558

199,967 177,768 189,714 187,702 203,820

0

50000

100000

150000

200000

250000

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Pelayanan Rawat Jalan

Pasien Baru Pasien Lama Jumlah



Poliklinik Afiat beroperasi dari jam 08.00 – 21.00 WIB dengan sasaran pasien adalah masyarakat menengah ke atas, selama kurun periode tahun 2009 – 2010 mengalami peningkatan yang signifikan, peningkatan ini seiring dengan peningkatan mutu layanan, berikut disajikan grafik kunjungan poliklinik regular 2009 - 2014, untuk posisi 2014 adalah laporan sampai bulan Mei.

Grafik 16: Pelayanan Poliklinik Afiat

Tahun 2009 – 2014*

- Pelayanan Rawat Inap Ruang rawat inap yang tersedia terdiri dari ruang rawat inap dewasa dan anak dengan kelas rawat inap, kelas III, Kelas II, Kelas I, VIP dan VVIP, berikut di sajikan laporan tingkat hunian rata-rata per tahun (Bed Occupation Rate/BOR).

Grafik 17: Tingkat Hunian Rata-Rata per Tahun Tahun 2009 – 2014*

Tingkat hunian rata-rata per tahun adalah fluktuatif, standar dari Kementerian Kesehatan bahwa BOR yang dianjurkan adalah berada pada tingkatan 70%-80%, ini berarti BOR untuk tahun 2009 dan 2010 di bawah standar namun untuk tahun 2011-2014 berada pada posisi standar yang dianjurkan. Pencapaian BOR ini

20,659 21,718 17,610 19,273 19,088

8,829

35,939 43,089

56,111 65,033 65,474

26,626

56,598 64,807

73,721

84,306 84,562

35,455

-

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

90,000

Tahun2009

Tahun2010

Tahun2011

Tahun2012

Tahun2013

Tahun2014*

Pasien Baru

Pasien Lama

Total

69.9%

66.43%

70.06%

73.40%

71.14%

73.40%

62%

64%

66%

68%

70%

72%

74%

Tahun2009

Tahun2010

Tahun2011

Tahun2012

Tahun2013

Tahun2014



disebabkan karena peningkatan mutu layanan dan perluasan cakupan layanan rumah sakit.

3. Peningkatan Kemandirian PMI

a. Peningkatan Kemitraan Strategis melalui Upaya Kehumasan dan Pengembangan Sumber Daya

1) Peningkatan partisipasi mitra gerakan, perusahaan, lembaga dan korporasi dalam membantu kegiatan kemanusiaan melalui PMI.

Sejak tahun 2004, setelah bencana tsunami Aceh, PMI telah melakukan kerjasama dengan IFRC, ICRC dan Palang Merah dan Bulan Sabit Merah Negara Sahabat (PNS) dalam menjalankan program program kemanusiaan.

Grafik 18: Durasi dan Jumlah Kerjasama antara PMI dengan Mitra Gerakan Palang Merah dan Bulan Sabit Merah Internasional

Data sebagaimana grafik di atas berdasarkan data perjanjian proyek yang telah ditandatangani antara PMI dengan Mitra Gerakan sejak tahun 2004 sampai dengan Juli 2014. Berdasarkan grafik tersebut, ICRC merupakan pihak yang memiliki durasi waktu paling lama bekerja sama dengan PMI yaitu selama sembilan tahun pasca tsunami Aceh tahun 2004. Hal ini dibuktikan dengan hasil dari data yang telah dikumpulkan, yang menunjukkan program kegiatan yang dilakukan

14

4

1 1

7

4

9

5

1

7

10

1 2

8

2 2

7

3 2 1

11

1

5 5

2

11 9

2 2 3

7 6

1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1

02468

10121416

Number of Agreement Years On-going

Foto 31: Bentuk Kepercayaan Perusahaan BUMN kepada PMI



ICRC bersama PMI yaitu Programmes of the PMI and the Continuation of the Operational Cooperation in Maluku Province (Ambon) (2004), Joining Tracing Operation RCM Exchange at the Border of West Timor and East Timor (2007), Capacity Building Program (2008 – 2009), hingga Conflict Preparedness and Response Capacity Building Programme (2011 – 2013).

Perhimpunan nasional asing yang memiliki durasi waktu tersingkat dalam program kegiatan kerjasama dengan PMI, yaitu hanya satu tahun, adalah Croix-Rouge Monegasque dengan program Water, Sanitation and Hygiene Program (WASH) at South Pagai, Mentawai Island, West Sumatra (March, 2012); dan Italian Red Cross dengan program Rising Youth Awareness in Health Affected Disaster in School Program in West Kalimantan (January, 2012).

Mitra Pemerintah dan swasta menjadi partner di berbagai bidang kerjasama dimana Para Pihak memperoleh manfaat. Sebanyak 127 MoU/PKS bekerjasama di bidang donasi, kesehatan/donor darah, penanggulangan bencana, barang dan jasa dan SDM/Relawan.

Tabel 6: Perkembangan Jumlah Perjanjian Kerjasama PMI dengan Pemerintah dan Swasta

Mitra & Tahun

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Pemerintah 2 0 4 3 8 2 Swasta 5 17 27 23 16 18

Prosentase peningkatan jumlah kerjasama bersama mitra swasta terlihat pada tabel di atas. Pada awal Kepengurusan tahun 2009, banyak dilakukan kerjasama bersama mitra swasta/perusahaan. Sebaliknya, grafik kerjasama dengan mitra Gerakan dukungan palang merah negara sahabat semakin berkurang di tahun 2014. Peningkatan jumlah kerjasama bersama mitra swasta merupakan hal positif yang harus terus ditingkatkan mengingat semakin berkurangnya dukungan dari mitra gerakan kepada PMI.



Grafik 19: Perbandingan Kerjasama PMI dengan Mitra Gerakan - PMI dengan Perusahaan

Grafik 20: Jumlah Donatur yang memberikan dukungan kepada PMI Tahun 2010 - Oktober 2014

Berdasarkan grafik di atas terlihat bahwa jumlah donatur tertinggi di Tahun 2010 dan menurun dari tahun ke tahun dan kembali naik di tahun 2014. Hal ini karena sebagian besar (90%) donasi yang ada diperuntukkan untuk sumbangan pada korban bencana alam yang disumbangkan melalui PMI. Tahun 2010 secara berturut terjadi bencana banjir di Wasior, Gempa dan Tsunami Mentawai dan meletusnya Gunung Merapi, sehingga tahun 2010 dan 2011 jumlah donatur cukup tinggi. Tahun 2012-2013 angka kejadian bencana menurun, maka donatur pun menurun dan kembali bertambah jumlahnya pada tahun 2014 karena akhir 2013 sampai dengan awal 2014 dukungan PMI terhadap bencana di Philipina dan banjir di beberapa Daerah di Indonesia.

8

18

31

26 24

16

12 10

12 11 13

1 0

5

10

15

20

25

30

35

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Perusahaan PNSs



Foto 32: Donasi sebagai Bentuk Kepercayaan Masyarakat kepada PMI

Foto 33: Bantuan Uang untuk Kegiatan PMI

Data di atas menunjukkan bahwa minat masyarakat untuk membantu PMI adalah menyalurkan bantuan kepada masyarakat melalui PMI, masih terbatasnya donasi yang diberikan untuk kegiatan non bencana.

2) Kerjasama pemanfaatan gudang regional dengan UNICEF untuk Gudang Regional Gresik dan Banten.

b. Penggalangan Dana

Selain donasi untuk membantu korban bencana, PMI melakukan kerjasama untuk penggalangan dana kegiatan PMI, antara lain : • Donasi dari pelanggan Hypermart. • Donasi dari pelanggan Indomaret. • Donasi dari penumpang Citylink. • Pengalangan dana melalui kegiatan seperti

kegiatan PMI Charity Golf yang diselenggarakan pada tahun 2010, 2012 dan 2014.

c. Pengembangan Unit Usaha

1) Wisma PMI Jl. Wijaya 2) Pemberdayaan Pusdiklat PMI 3) Pembangunan Pabrik Kantong Darah PMI 4) Pembangunan pabrik Fraksionasi Plasma 5) Pelatihan Pertolongan Pertama Perusahaan

d. Peningkatan kepercayaan Mitra dan Masyarakat

Upaya peningkatan masyarakat melalui kegiatan publikasi dan pencitraan PMI di berbagai media terus dilakukan, yaitu antara lain :

1) Laman Laman (website) PMI merupakan gerbang masuk bagi masyarakat untuk mengetahui berbagai informasi seputar PMI. Dalam kurun waktu 2012-2014 laman PMI mengalami proses perubahan perwajahan (upgrade) dengan menambah sejumlah menu pelayanan kepada masyarakat,



seperti corporate volunteer, donasi, e-library, aplikasi Bloodbook dan Ayo Donor.

Di bawah ini merupakan data mengenai perkembangan pengunjung laman yang dihimpun dalam kurun waktu tahun 2012 hingga tahun 2014:

Tabel 7: Tabel Pengunjung Laman PMI tahun 2012 – 2014

2012 2013 2014

Visitor Laman 11.600 25.233 36.833

Unique Visitor 307 542 850

Visitor laman adalah semua pengunjung yang telah mengunjungi laman pmi yakni www.pmi.or.id. Sedangkan Unique visitor adalah pengunjung yang aktif mengunjungi laman PMI. Selain menggunakan media elektronik, PMI juga menerbitkan secara rutin Buletin PMI dan We Care. Bahkan buletin Suara PMI yang terbit setiap 3 (tiga) bulannya memperoleh penghargaan Juara I Lomba Karya Humas dari Bakohumas. Merupakan prestasi membanggakan PMI dalam hal pemberitaan organisasi bersama peserta lomba lain dari Kementerian, organisasi dan lembaga.

2) Media Sosial PMI Sejak tahun 2014, kegiatan media sosial PMI Pusat mulai giat dilakukan sebagai media untuk kampanye dan advokasi. Di tingkat Pusat, media sosial yang dipakai oleh PMI adalah Facebook, Twitter, dan Youtube.

A. Facebook Facebook adalah salah satu jejaring sosial yang digunakan PMI untuk kampanye aksi sosial dan advokasi. Salah satu indikator keberhasilan kampanye aksi sosial dan advokasi yang dilakukan adalah terjadinya kenaikan jumlah like fanpage. Berikut adalah grafik jumlah like fanpage Palang Merah Indonesia terhitung dari tahun 2009 hingga tahun 2014.

http://www.pmi.or.id/



Grafik 21: Jumlah Like Fanpage Palang Merah Indonesia (2009-2014)

Rata-rata aktifitas Page like per-posting adalah 3.050 like. Sedangkan rata-rata aktivitas share per-posting adalah 20 kali share. Informasi yang telah dishare, terdata rata-rata dapat tersebar dan dibaca oleh 46.428 orang. B. Twitter Selain Facebook, PMI juga menggunakan Twitter sebagai media kampanye dan advokasi. Salah satu indikator keberhasilan kampanye dan advokasi yang dilakukan melalui media sosial, Twitter adalah terjadinya kenaikan jumlah followers. Berikut adalah grafik jumlah followers @palangmerah terhitung dari Januari – Oktober 2014: Grafik 22: Jumlah Followers @palangmerah (Januari-Oktober 2014)

Tabel di atas menunjukkan peningkatan followers @palangmerah per-bulannya. Semakin banyak followers yang dimiliki, maka akan semakin banyak informasi yang tersebar. Hal tersebut menandakan bahwa

118 15,892 29,947

45,951

77,082

143,803

2009 2010 2011 2012 2013 2014

182.356 182.545 182.912 183.42 183.85 185.965

192.101

197.359 201.87

206.916



kampanye dan advokasi yang dilakukan melalui media sosial, twitter, berhasil dilakukan.

3) Media Coverage

Pemberitaan kegiatan PMI dalam media massa menjadi salah satu bentuk kepercayaan mitra dan masyarakat, menggunakan jasa media bank maka pemberitaan kegiatan PMI di media massa dipantau secara jumlah dan kontennya. Hal ini untuk mengetahui jumlah pemberitaan media dan analisa bobot pemberitaan dalam kaitan peningkatan pencitraan PMI.

Tabel 8: Publikasi Berita Tentang PMI di Media Massa tahun 2010 - 2014 Indikator Tahun

2010 Tahun 2011

Tahun 2012

Tahun 2013

Tahun 2014

JUMLAH BERITA - Media cetak 1.383 1.075 1.097 1.737 617 - Media televisi 124 73 103 53 20 - Media online - 940 1.534 1.065 582

Total 1.507 1.663 2.734 2.855 1.219 Jumlah Media 46 53 47 56 56 TEMA BERITA - Donor darah 424 764 394 689 538 - Bencana 429 395 889 623 339 - Donasi 210 154 145 - 107 - Konflik 172 -

1306

- - - Kecelakaan - 144 - 73 - Organisasi - - - 61 - RS PMI Bogor - - - 51 - Kesehatan - 206 103 25 - Berita lainnya - - 1.440 25

Total 1.507 1.663 2.734 2.855 1.219

Berdasarkan grafik di bawah, tahun 2010 pemantauan melalui media bank (jasa pelayanan dalam mengkompilasi data media massa) masih pada media cetak dan media televisi. Tahun selanjutnya seiring dengan perkembangan teknologi komunikasi dan jaringan internet, media online juga menjadi sumber penghitungan pemberitaan media. Media online semakin banyak bermunculan sebagai alternatif pilihan sumber berita bagi masyarakat dan mudah diakses.



Grafik 23: Jumlah Berita Mengenai PMI di Media Massa

Berdasarkan grafik di atas tahun 2013 terdapat berita terbanyak dari media cetak dan media online bertema donor darah. Berita tentang bencana umumnya menjadi tema berita terbesar kedua mengenai PMI, terlebih saat terjadi bencana di tiga tempat yakni Bencana Gempa Bumi di Sumatera Barat (Mentawai), Banjir Bandang di Wasior dan Bencana Gunung Merapi di DI Yogyakarta. Besarnya jumlah tema dari berita lainnya dengan beragam tema mengenai PMI dapat dijadikan analisis terkait citra PMI di masyarakat.

Grafik 24: Tema Berita Mengenai PMI di Media Massa, Tahun 2010 - 2014

Analisa berita PMI di media massa periode Januari-Juni 2014 dengan total Berita dari 3 media (cetak, elektronik, dan TV) terdapat 1.210 Berita Positif dan 9 Berita Negatif. Umumnya berita negatif terkait pemberitaan tentang bulan dana PMI yang tidak jelas sumbernya, permasalahan stok darah, penyalahgunaan lambang PMI dan lainnya. Tema tersebut menjadi perhatian bersama dalam meningkatkan pelayanan dan transparansi kepada masyarakat.

1383

1075

1097

1737

617

124

73

103

53

20

0

940

1534

1065

582

0 500 1000 1500 2000

2010

2011

2012

2013

2014

Media online Media televisi Media cetak

408 360 210

147 0

78

764

395

154 0

206 144

394

889

145 0 0

1306

0

300

600

900

1200

1500

Donor darah Bencana Donasi Konflik Kesehatan Berita lainnya

2010 2011 2012



Foto 34: Pusat Air dan Sanitasi PMI menjadi Tuan Rumah RDRT Watsan Training

4. Peran Serta PMI di Tingkat Internasional

a. PMI mendapat kepercayaan menjadi beberapa tuan rumah kegiatan internasional antara lain :

1. South East Asia Regonal Disaster Management Comitte Meeting, 3- 6 Mei 2010 di Yogjakarta.

2. South East Asia Red Cross and Red Crescent Leaders Meeting, 20-22 Juli 2010 di Jakarta dengan penunjukan Ketua Umum PMI sebagai koordinator gerakan palang merah dan bulan sabit merah se-ASEAN.

3. South East Asia Organizational Development Forum, 12-14 Desember 2011 di Jakarta.

4. Regional Disaster Response Teams (RDRT) Watsan Training se-Asia Pasifik secara berturut-turut pada tahun 2011, 2012, 2013, 2014.

5. Study visit beberapa perhimpunan nasional seperti Palang Merah Kamboja, Palang Merah Thailand, Bulan Sabit Merah Malaysia, Palang Merah Hongaria, para delegasi US Pacom dan Brunei Darussalam.

b. Partisipasi PMI pada kegiatan-kegiatan internasional

PMI telah berperan serta aktif pada 216 kegiatan internasional dan telah melibatkan 365 orang yang terdiri dari unsur Pengurus, Staf dan Relawan dengan rincian sebagai berikut :



Tabel 9: Partisipasi PMI di Tingkat Internasional Tahun 2010 -2014 No Tahun Jumlah

kegiatan

Jumlah yang hadir

Pengurus Staf/Relawan

1 2010 73 25 88

2 2011 43 21 44

3 2012 17 9 25

4 2013 47 15 83

5 2014 36 22 33

TOTAL 216 92 273



III. Penutup

Penyelenggaraan organisasi PMI telah diperkuat dengan tersedianya produk hukum organisasi. Percepatan penyampaian bantuan tanggap darurat dengan memperkuat supply of chains dengan 6 (enam) gudang regional di area strategis, terakses transportasi ditambah kerjasama dengan perusahaan retail nasional menjamin ketersediaan barang bantuan dalam kondisi baik dan siap didistribusikan. Citra PMI di masyarakat meningkat seiring bertambahnya pemberitaan di media massa nasional tentang kegiatan pelayanan PMI.

Hal di atas masih perlu ditingkatkan seiring dengan pembinaan serta peningkatan kapasitas SDM dalam bidang manajemen. Saatnya PMI ke depan memaksimalkan sumber daya yang ada melalui peningkatan citra PMI di berbagai bidang kemanusiaan.

Penguatan kelembagaan serta SDM di tingkat Pusat dan Daerah perlu terus dikembangkan dan lanjutkan agar PMI menjadi mitra utama pemerintah dan organisasi lain, menjadi representasi Negara dalam hubungan dengan negara lain di bidang Kepalangmerahan dan dipercaya masyarakat mengemban tugas kemanusiaan di seluruh wilayah Indonesia, TOTALITAS TANPA BATAS UNTUK KEMANUSIAAN.

Banyak hal yang telah dilakukan, tapi lebih banyak lagi yang belum dilakukan

Lampiran 1 :

DAFTAR NOTA KESEPAHAMAN (MOU) DAN PERJANJIAN KERJASAMA (PKS)

PALANG MERAH INDONESIA TAHUN 2010 – 2014

No. Nomor PKS/MoU Tanggal Durasi Instansi/Lembaga Bentuk Kerjasama

A. MITRA PEMERINTAH

1. 0160/UM/I/2011 - Perj-02/Setneg/01/2011 31 Januari 2011 - Setneg - PMI Pemberian Subsidi/bantuan

kepada PMI tahun 2011

2. 02/MoU/KNPI-PMI/II/2011 dan 0938/MoU/IV/2011 23 Feb. 2011 - KNPI - PMI Gerakan Nasional Pemuda Donor

Darah

3. MoU.005/II/BSN-2011 dan 0624/MoU/PMI-BASARNAS/III/2011

28 Feb. 2011 27 Feb. 2016 PMI- BASARNAS Pelayanan Jasa Search and Rescue kepada masyarakat

4. 0879/MoU/PMI-BMKG/III/2011 dan HK.303/A.10/KB/BMKG.2011 01 Maret 2011 01 Maret 2016 BMKG - PMI

Penyiapan dan penyebarlauasan informasi Peringatan Dini Meteorologi,Klimatologi dan Geofisika yang berpotensi menimbulkan bencana

5. 2597/MoU/PMI-RRI/VI/2011 dan 776/DU/SEK/2011 17 Juni 2011 31 Mei 2012 PMI - RRI Radio Program together for

Humanity

6. 0317/MOU PMI-KEMENDIKNAS/II/2012 dan 1/II/KB/12

04 Feb. 2012 03 Feb. 2017 Kemendiknas - PMI

Pembinaan dan Pengembangan Kegiatan Kepalangmerahan di kalangan pendidik, tenaga kependidikan dan peserta didik

7. 0318/MOU PMI-KEMENDAGRI/II/2012 dan 468/357/SJ

04 Feb. 2012 03 Feb. 2017 Kemendagri - PMI Pembinaan dan Pengembangan Organisasi PMI

8. 03/Perj/PMI-Setneg/IV/2012 09 April 2012 - Setneg - PMI Pemberian bantuan untuk PMI TA 2012



9. 3052/MoU/PMI-LKBN ANTARA/VI2012 dan 090/MoU/DIR-AP/XI/2012

22 Nov. 2012 November 2013 LKBN ANTARA - PMI Pelaksanaan Kegiatan Bersama (Promosi-Sosilisasi-Diseminasi) Pelayanan Kepalangmeahan

10. Perj 03/ Kemsetneg/Sesmen/02/2013 dan 0317/Perj/PMI-Setneg/II/2013

07 Feb. 2013 31 Des. 2013 Setneg - PMI Pemberian bantuan untuk PMI TA 2013

11. 0423/MoU/Pramuka-PMI/II/2013 dan 02/PK-Mou/2013 22 Feb. 2013 21 Feb. 2018 Pramuka - PMI Peningkatan karakter kaum muda

dan tanggap daraurat bencana

12. 0424/MoU/BNP2TKI-PMI/II/2013 dan B.26/KA/II/2013 22 Feb. 2013 21 Feb. 2018 BNP2TKI - PMI Perlindungan Tenaga Kerja

Indonesia

13. PKS/DIRUT/0513 dan 1223/PKS/V/2013 08 Mei 2013 07 Mei 2015 PT Pos Indonesia - PMI Penggalangan dana (jual prangko

150 PM)

14. 0194 MOU/MENPORA/5/2013 dan 0056/MOU/PMI/5/2013 18 Mei 2013 17 Mei 2018 Kemenpora - PMI

Peran Relawan Pemuda dibidang kemanusiaan dalam penanggulangan bencana

15. 1862/MoU/PMI/VI/2013 dan …/MoU/BNPB/VI/2013 24 Juni 2013 23 Juni 2016 BNPB - PMI

Amandemen Nota Kesepahaman tentang kerjasama kemitraan bidang penanggulangan bencana

16. 1863/MoU/KUKM-PMI/VI/2013 dan ../KB/M.KUKM/VI/2013 24 Juni 2013 23 Juni 2016

Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah - PMI

Mengembangkan dan menunmbuhkan kewirausahaan bagi relawan PMI

17. PKS.179/DIRUT/1013 dan 1223/PKS/V/2013 28 Oktober 2013 27 Okt. 2015 PT.Pos Indonesia - PMI Pengelolaan Prangko Amal 150

tahun Palang Merah Intenasional

18. 1358/MoU/VIII/2014 dan 092/ADD/090-2012/MoU/DIR-AP/VII/2014

29 Nov. 2013 30 Nov. 2015 PMI - LKBN ANTARA Amandement MoU Kegiatan Bersama PMI-LKBN ANTARA

19. 26/NK/MEN/XII/2013 dan 3192/MoU/Kemnakertrans dan PMI/XII/2013

13 Des. 2013 12 Des. 2018 Kemenakertrans - PMI Peningkatan Kapasitas dan Perlindungan Tenaga Kerja dan Transmigran

20. 463/Menkes/SKB/XII/2013 dan 3219/MOU/XII/2013 17 Des. 2013 16 Des. 2018 Kemenkes - PMI Kepalangmerahan Bidang

Kesehatan



21.

Perj 03/Kemsetneg/Sesment/01/2014 dan 0227/Perj/PMI-Setneg/I/2014

24 Januari 2014 31 Des. 2014 SETNEG - PMI Pemberian Bantuan untuk PMI Tahun 2014

22. B910/PL/V/2014 dan 0961/MOU/V/2014 16 Mei 2014 21 Feb. 2018 BNP2TKI - PMI

Program Rehabilitasi TKI Purna Bermasalah

B. MITRA SWASTA

1. - 14 Juni 2010 13 Juni 2012 Universitas Jember - PMI Pembukaan Unit Donor Darah di PT

2. - 14 Juni 2010 13 Juni 2012 Universitas Trisakti - PMI Pembukaan Unit Donor Darah di PT

3. - 14 Juni 2010 13 Juni 2012 Univ 17 Agustus Surabaya - PMI

Pembukaan Unit Donor Darah di PT

4. (tidak bernomor) 01 April 2011 01 April 2014 PMI - Sekolah Perawat Palang Merah Jepang

Pengembangan Pendidikan keperawatan bencana di beberapa negara rawan bencana

5. 0879/PRN-HK/IV/2012 dan 3274/P/HT/2011 31 Mei 2011 30 Mei 2014 UGM - PMI -

6. 3910/MoU/MPN-PMI/X/2011 30 Oktober 2011 Oktober 2012 Majelis Pimpinan Nasional Pemuda Pancasila -PMI

Donor Darah Pemuda Pancasila

7. 3029/MoU/PMI-ITB/2012 dan 039/I1.A/DN/2012 01 Oktober 2012 30 Sept. 2015 PMI - Institut Teknologi

Bandung

Program Kerjasama ITB PMI dalam melakukan kegiatan yang berkaitan dengan fungsi Kepalangmerahan yang melekat pada PMI

8. ../PKS/PMI-ITB/V2012 dan 1602/I1.B04/PKS-WRRI/X/2012 01 Oktober 2012 30 Juni 2013 PMI - Institut Teknologi

Bandung

Kajian Kerentanan Dampak Perubahan Iklim di DAS Ciliwung (Bogor-Jakarta Utara-Depok)

9. - 01 Des. 2012 31 Maret 2013 PMI - UNICEF Indonesia Pinjam Pakai tetentu sebagian ruang Gudang PMI oleh UNICEF



10. 1389/PK/PMI/2013 dan 105.1/IT3.11.10/KS/2013 11 Maret 2013 10 Sept. 2013 IPB - PMI

Kajian Pengelolaan Wilayah Pesisir & penanaman hutan pantai di Kab.Cilacap,Aceh Jaya,Kota Makassar dan Lombok Barat

11. tidak bernomor 13 Maret 2014 12 Maret 2016 American Chamber Indonesia-PMI

Kerjasama Program Corporate Volunteers

12. 1731/MoU/SOIna-PMI/IX/2014 17 Sept. 2014 16 Sept. 2018 PMI - Special Olympics Indonesia (SOIna)

Kegiatan Bersama untuk mendukung Para Penyandang Tunagrahita di Indonesia



Lampiran 2 :

DAFTAR KERJASAMA PMI DENGAN MITRA GERAKAN PALANG MERAH DAN BULAN SABIT MERAH INTERNASIONAL

TAHUN 2010 - 2014 No. RED CROSS PROJECT TIMELINE

1. American National Red Cross

Emergency Response to Padang Warthquake in Indonesia 09 Oktober 2009 - 15 Januari 2010 Amandement 1: to the project between PMI and ARC

Emergency Response Volcanic Eruption Central Java - Yogyakarta 01 November 2010 - 15 Januari 2011

Indonesia West Sumatra Organizational Development Project

01 November 2010 - 31 Desember 2013

Annex 1: Project Implementation Plan

Annex 2: Budget

Annex 3-7: Templates

Aceh 2 - Integrated Community Based Risk Reduction (ICBRR) 01 November 2010 - 30 Juni 2014

Indonesia Organizational Development PMI NHQ Project 01 Januari 2012 - 30 Juni 2012

Indonesia Wonogiri Health-DRR Project 25 Maret 2012 - 24 Desember 2014

Indonesia Greater Jakarta Urban Disaster Risk Reduction Project

01 April 2012 - 31 Desember 2014

Annex 1: Project Description

Annex 2: Budget

Aneex 3-7: Templates Indonesia Coastal Community Resilient (CCR) and Disaster Risk Reduction (DRR) Project

01 Oktober 2012 - 30 Septermber 2014

Annex 1: Project Description

Annex 2: Budget


Annex 8: Cost Principles for Non-Profit Organization Annex 9: Mandatory Standard Provision for Non-U.S. Nongovernmental Recipients



Planning, Monitoring, Evaluation and Reporting (PMER) System Development Indonesian Red Cross Society 01 Januari 2013 - 31 Desember

2015 Annex 1 A,B,C,D: Proposal

Annex 3-7: PMI PMER System Development Project Budget Narrative

Mobile Communication for Preparedness in Indonesia 01 Juli 2013 - 26 September 2014

Aceh Earthquake Emergency Response Programme

12 Agustus 2013 - 25 Januari 2014

Annex 1: Proposal Summary

Annex 2: Budget


Addendum to the project agreement 7-Jan-14 Indonesia-PMI Corporate Volunteer Project (DKI Jakarta, and Bali Province) 01 Oktober 2013 - 30 September

2015 Annex 1: Logical Framework

2. Australian Red Cross Society

Strengthened Organizational Capacity and Disaster Coordination Response in East Indonesia 01 Juni 2011 - 31 Desember

2013 Addendum to the Project Agrement

Support to PMI Blood Services 01 September 2012 - 31 Agustus 2014

Developing Well-functioning Branches in Post-Tsunami Aceh, Indonesia (Disaster Preparedness, Health & Care, and Blood Donation)

01 November 2012 - 31 Januari2014

Developing Well-functioning Branches in East Indonesia (Disaster Preparedness, Health & Care, Water and Sanitation)

01 Januari 2013 - 31 Desember 2013

3. Belgian Red Cross Integrated Community-Based Risk Reduction (ICBRR) in South Kalimatan 01 Januari 2011 - 31 Desember 2013

4. Croix-Rouge Monegasque (McRc)

Water, Sanitation and Hygiene Program (WASH) at South Pagai, Mentawai Island, West Sumatera

01 Maret 2012 - 30 September 2012

Annex A: Concept Note

Annex B: Logical Framework

Annex C: Plan of Action

Annex D: Budget

5. Danish Red Cross Addendum to Audit Instructions for DRC Financed Programmes



Annex IV: General Guidelines for Accounting, Documentation, Reporting and Auditing for DRC Supported Programmes Annex V: Corruption Clause Integrated Community-Based Disaster Risk Reduction Programme in Central Java & Yogyakarta, Indonesia

15 April 2008 - 15 April 2010 Annex I : Audit Instruction for Programmes Supported by DRC using IFRC Funds Addendum I: Audit Instruction for DRC Financed Programmes Integrated Community-Based Disaster Risk Reduction Programme in North Sulawesi Province, Indonesia 01 Januari 2009 - 31 Desember

2013 Addendum to Audit Instructions for DRC Financed Programmes

Addendum -I: between PMI & DRC 19 April 2012 Integrated Community-Based Disaster Risk Reduction Programme in Central Java & Yogyakarta, Indonesia (Karanganyar, Purworejo, Tamanggung) 16 Maret 2009 - 31 Desember

2010 Annex I: Audit Instruction

Addendum to Audit Instructions for DRC Financed Programmes Integrated Community Based Disaster Risk Reduction Programme (2009 - 2014) in North, West & Southeast Sulawesi, Indonesia.

01 Januari 2009 - 01 Januari 2014

6. French Red Cross

Integrated Community-Based Risk Reduction in West Sumatra Januari 2011 - 31 Oktober 2012 Capacity Building for Disaster Management in Indonesia (between PMI, FRC, and BNPB) 01 Juli 2010 - 30 Juni 2012

Addendum II: Operational Agreement between PMI, FRC, and BNPB

01 Juli 2011 Annex-I: Operational Agreement

Annex-II: Addendum Operational Agreement

Ownership and Responsibilities of Vehicles Used by French Red Cross 27-Jun-12

7. German Red Cross

Capacity Building in Bengkulu (POSKO) for PMI Chapter Bengkulu and Branches in Disaster Prone Areas 01 May 2010 - 30 April 2012

Addendum to the Project between PMI & GRC 17 November 2011 Disaster Preparedness in School (Capacity Building) in Central Java Province 01 Oktober 2010 - 30 April 2013

Addendum to the Project between PMI & GRC 18 November 2011



Disaster Preparedness in School (Capacity Building) for PMI Bengkulu Province and Districts

01 Oktober 2010 - 31 Oktober 2012

Addendum to the Project between PMI & GRC 18 November 2011

8. Hongkong Red Cross

Mt. Sinabung Volcano Eruption Relief Operation 24 September 2010 - 24 Desember 2010

The Integrated Community based Disaster Risk Reduction Project in Nusa Tenggara Barat (NTB) Province, Indonesia

01 September 2009 - 31 Oktober 2012

Mentawai Earthquake and Tsunami Emergency Operation 26 November 2010 - 26 May 2011

Procurement and Pre-positioning of Standar Hygiene Kits in PMI Warehouses

01 November 2010 - 31 Oktober 2011

HIV and AIDS Prevention, Care, and Support Project for Bali Province April 2012 - Maret 2015

9. Italian Red Cross Raising Youth Awareness in Health Affected Disaster in School Program in West Kalimantan


10. ICRC

PMI Capacity Building Program


Annex I: Financial Management and Reporting for PMI Programmes supported by ICRC Annex II: Specific Objectives and Plan of Action for PMI Programmes supported by ICRC Annex III: 2011 ICRC Budget support to PMI Programmes







11. IFRC Regarding the Purchase, Renovation and Utilization of Land for PMI NAD 23 Agustus 2005 - the end of



Chapter Office, Training Centre and Logistics Base 2010

PMI, Central Java and DIY Chapters, Bantul, and Klaten Branches and Headquarters, Jakarta

19 Februari 2007 - Desember 2007

Malaria Hang Up Campaign 18 Maret 2008 - 31 Juni 2010

The AusAID Funded PMI Organizational Development Programme 01 Januari 2009 - 31 Desember 2009

Temporary Cpmmunity Re-location Support in Sukamanah and T-Shelter in Cianjur District, West Java

01 November 2009 - 30 September 2010

Health Risk Management in a Changing Climate: Focus in Dengue 01 Januari 2010 - 30 April 2012 Annex I: The Project

Annex II: MoU

The Humanitarian Work of the Klaten Branch of PMI 08 Oktober 2012 - 01 Juni 2013

The Implementation of the Project : Annual Appeal 2011 01 Januari 2011 - 31 Desember 2011



12. Japanese Red Cross Society

Project Agreement: Integrated Community Based Risk Reduction (ICBRR) Programme in Banten Province/PERTAMA Agustus 2012 - Desember 2014

Addendum-I: Project Agreement between PMI & JRCS 26 Desember 2013

Program Financial PMI & Implementation Guaideline

13. Norwegian Red Cross

Youth as Agents of Behavioural Change (YABC) in East Java and Central Java Province 01 Januari 2011 - 30 April 2013 Addendum to the Project Agreement Disaster Risk Reduction/Climate Change Adaptation (DRR/CCA) in East Java and North Maluku Provinces

01 Januari 2011 - 31 Maret 2013

Annex-IB: Logical Frame of Action

Annex-IC: Plan of Action

Annex-ID: Budget

Annex II-A: Implementation Guideline

Annex II-B: Financial&Administration Guidelines



Addendum to Project Agreement PMI & Norwegian Red Cross 01 Januari 2013

14. Spanish Red Cross

Community Based Health and First Aid through Organizational Development and Capacity Building in Central Kalimantan

01 Desember 2010 - 28 February 2014

Annex II - A: Financial & Administration Guidelines

Annex II - B: Implementation Guideline between PMI &SRC

Addendum-1: Project Agreement between PMI & SRC

Addendum-2: Project Agreement between PMI & SRC

Addendum-3: Project Agreement between PMI & SRC Construction of Temporary Shelter for Population Affected by West Sumatera Earthquake

01 December 2009 - 30 April 2010

Annex II - Budget

Annex III - SRC Specific Regulation fo Financial Reporting

Annex IV - SRC Specific Regulation Related to Procurements Addendum: Pembelian Peralatan dari Pusat Penanggulangan Bencana di Kantor Pusat PMI yang Baru 25 September 2009 - 31 Agustus

2011 II Addendum: Project Agreement between PMI & SRC Pembelian dan Peralatan dari "PMI Pusat Informasi dan Komunikasi Nasional (PMI INFOKOM)" di Kantor Pusat PMI

25 September 2009 - 31 Maret 2013

Addendum-III: Project Agreement between PMI & SRC

Addendum-IV: Project Agreement between PMI & SRC

Addendum-V: Project Agreement between PMI & SRC

Addendum-VI: Project Agreement between PMI & SRC Strengthening of the Indonesian Red Cross Capacities in Disaster Preparedness and Management in the Area of Sanitation and Hygiene Promotion 01 April 2012 - 31 May 2013 Amandement-I: Project Agreement between PMI & SRC

Amandement-II: Project Agreement between PMI & SRC

Addendum to "Handover Certificate on 11 April 2013" 11 April 2013

Annex I: List of Donation - A Set of IT & Telcom Mobile Unit

Addendum to "Handover Certificate SRC Toyota Prado Vehicle signed June 06 Juni 2011



6th 2011"

15. The Canadian Red Cross Society

PERTAMA-ICBRR-OD/CB 01 April 2009 – 31 Desember 2014

Addendum to the Project Agreement 01 April 2009 – (on going)

16. The Netherlands Red Cross

Integrated Community Based Risk Reduction/Climate Change Project (ICBRR/CC) (in East and West Jakarta)

Phase II: 1 November 2010 - 31 Januari 2013

Integrated Water Supply, Sanitation, and Hygiene Promotion Project: in Papua Province, Keerom District, Arso Timur Sub-District 01 May 2011 - 31 Agustus 2013

Lampiran 3 :

Daftar Donatur Palang Merah Indonesia

Daftar Donatur yang memberikan bantuan kepada PMI Pusat dan menyalurkan bantuan kepada masyarakat melalui PMI Pusat :

1. Bursa Efek Indonesia 2. Indonesia Ishikawa (Japan) Friendship Assosiation 3. PT. Mega Capital Indonesia 4. PT. Bank MandiriTbk 5. Mr. Sonny Choong 6. Mr. Heew Min Choon 7. PT. Bakrie Telecom 8. PT. Matahari Putra Prima 9. PT. Telkomsel 10. PT. Surya Palace Jaya 11. Bp. Iwan Kurniawan 12. S.P. Henny Singgih SH 13. PT. Indorama Synthetics Tbk 14. PT. Industri Jamu dan Farmasi Sidomuncul 15. PT. Gramedia Asri Media 16. PT. Liffung Indonesia 17. Public Finance Limited 18. Bp. Gunawan Onie 19. PT. Charties Insurance Indonesia 20. Keluarga Besar Sekolah Dasar Islam Al Azhar 8 Kembangan 21. UKM - Rescue Ecomomic University of Pancasila 22. Embasy of The People’s Republic of China 23. PT. Saipem Indonesia 24. PT. CiptaconSinergi 25. Perhimpunan Pengusaha Tionghoa Indonesia 26. Panitia Peduli Bencana Alam Hu Jian Shandong 27. PT. Kaliaren Jaya 28. Ibu-ibuParaseatKuliner 29. PT. Trimegah Securities Tbk 30. Student Organization – Swiss German University 31. PT. Medco E & P Indonesia 32. Ibu Wiwisamsul 33. Universitas Budi Luhur



34. PT. Top Food Indonesia 35. Alumni Fakultas Tri Sakti Tahun 1992 36. SekolahTinggi Ilmu Ekonomi Pariwisata Internasional 37. PT. Javanusa Mitra Adijaya 38. Mercedes Benz Club Indonesia 39. PT. Aeon Credit Service Indonesia 40. PT. LG Innotek Indonesia 41. Konsultan Hukum Soewito Suhardiman 42. AshadiRianto 43. PT. Nokia Siemen Network 44. Lembaga Amil Zakat Infaq Shadaqoh NU 45. PT. Metrocom 46. Murid-murid Cahaya Montessori & Green Montessori 47. Komunitas Solidaritas Peduli Bencana di Indonesia 48. SDI An Nizomiyah 49. PT. Buana Finance Tbk 50. PT.Tatarasa Prima 51. PersatuanPelajar Indonesia “ Help University Collage” 52. YayasanJaka Perkasa Citra Cemerlang 53. PT. Summit Oto Finance 54. PT. DipoStaf Finance 55. Semut-Semut The Natural School 56. PT. Oto Multi Artha 57. PT.SasaInti 58. AssosiasiPengusaha Indonesia (APINDO) 59. PT. Dharma KaryaPerdana (Santini Group) 60. PT. Asono Gear Indonesia (Santini Group) 61. PT. Akashi Wahana Indonesia (Santini Group) 62. PT. Inti Ganda Perdana (Santini Group) 63. PT. Gemala Kempa Daya (Santini Group) 64. PT. Trimitra Batere Perkasa (Santini Group) 65. PT. Yuasa Indonesia (Santini Group) 66. PT. Pakarti Riken Indonesia (Santini Group) 67. PT. Nomura Indonesia (Santini Group) 68. PT. Loncin Penta Jaya (Santini Group) 69. PT. Wacana Prima Sentosa (Santini Group) 70. PT. Marga Bharata (Santini Group) 71. PT. Reimer Simorangkir (Santini Group) 72. PT. Marimas Gemala Misori (Santini Group) 73. PT. Mitrayasa Sarana Informatika (Santini Group) 74. PT. Gemala Sarana Upaya (Santini Group) 75. PT. Aica Aibon (Santini Group) 76. Bank MayapadaInternasional 77. PT. Kerta Gaya Pusaka 78. Bp. Yudi Wasito



79. PT. Ciptadana Capital 80. PT. Santini Graha Sentosa (Santini Group) 81. PT. Santini Graha Aksimeka (Santini Group) 82. PT. Mitra Prima Sagita Lestari (Santini Group) 83. PT. Santiniluwansa Lestari (Santini Group) 84. Jamaah Masjid Al Hidayah 85. Kel. Besar H. Kardito 86. PT. Amarta Indonesia Makmur 87. PT. Indo Loran Widiajaya 88. PT. lautanRezeki Sejahtera 89. BUT Shandong Electric Power Construction no. 2 Company 90. Samudera Energy 91. PBKL PT. Adhi Karya (Persero) Tbk 92. PT. Ayu Trans Utama 93. PT. Tokai Dharma Indonesia 94. PT. Prima Vista Solusi 95. PT. ITC Auto Multifinance 96. SekolahTinggiPenerbangan AVIASI 97. PT. Bank Central Asia Tbk 98. PT. Putra PratamaSukses 99. Dow Corning Singapore Pte, LTd. 100. Model Decade New Bandung 101. Alumni SMP Santa Angela Bandung 102. PT. Transocean Indonesia (Jakarta & Balikpapan) 103. PT. BJ Service Indonesia 104. PT. Sinar Sosro 105. PT. KramaYudha 106. PT KramaYudhaTigaBerlian Motors 107. PT. Mitsubishi KramaYudha Motors dan Manufacturing 108. PT. Luxor Inma 109. HESS (Indonesia-Pangkah) Limited 110. MusholaAr-Ridho 111. PT. Sanden Indonesia 112. PT. Bank DipoInternasional 113. Majalah Mix – PT Swa Media Investindo 114. RW 14 Perum Griya Jatisari Kel- Jaka Sampurna, Bekasi Barat 115. Yayasan Kesejahteraaan Keluarga PT. Askes 116. PT. Shell Indonesia 117. PT. Mitsui OSK Lines Indonesia 118. Stasiol Indonesia Karama AS 119. PT. Menara Anugrah 120. PT. Datcraft Indonesia 121. Australian Internasional School Indonesia 122. PT. Paiton Energi 123. PT. Nusantara Compnet Intergrator



124. PT. Asuransi MSIG Indonesia 125. Warga Kelurahan Tegal Parang 126. Kementerian PPN/Bappenas 127. Alumni SMPN 2 Bandung angkatan 1973 128. Almuni santo Yosep angkatan 1971 129. STMIK Pranata Indonesia 130. PT. Artajasa Pembayaran Elektronis 131. Yayasan Bumi Katulistiwa 132. Komunitas WNI Dubai dan Fitness First 133. PT. Serasi Autoraya 134. PT. Puri Datu 135. PT. Gobel Internasional 136. Ikatan Wanita Keluarga (IWK) Universitas Indonesia 137. Warga Kompleks Taman Sangrilla Indah Unit I 138. PT. Wiraswasta Gemilang Indonesia 139. PT. SMEC Internasional Ltd/PT Denka 140. PT. Tahitian Noni Independen 141. Plaza Kalibata 142. PT. Geolog Indonesia 143. PPI Delft 144. Masjid Baiturrahim Permata Kopo Bandung 145. PT. Hempel Indonesia 146. PT. Nike Indonesia 147. PT. Fugro Indonesia 148. PT. Core System Network 149. PT Vico Indonesia 150. Komunitas Peduli Bencana Alam Graha Mustika Ratu 151. PT. Dow Agrosciences Indonesia 152. Warga Perumahan Era Mas 2000 153. Bulanmadu.com 154. PT. Berau Coal 155. Karyawan INPEX 156. Keluarga Besar Istri Pegawai Pajak (KBIP DJP) 157. Rajawali group 158. Merukh Interprises 159. Umat Vihara “Hok Tek Ceng Sin” Tanah Abang Jakarta Pusat 160. Tokyo Marine Indonesia 161. Singapore Piaget Academy Solo Raya 162. PT. Telemarketing Indonesia 163. Foundation 4 Life 164. PT. Barasentosa Lestari 165. Ancora Group 166. PT. Indika Energy Tbk. 167. Karyawan Mina mas Plantation 168. Posko Peduli Nusantara



169. PT. Lion Metal Work, Tbk 170. PT. Tunas Rindean Tbk (Tunas Care) 171. TK Nurul Iman Limo – Depok 172. Organisasi Kompas Pratama 173. PT. Sinar Galesong Pratama 174. Kawil DJP Sulsel Bartra 175. PT. Bridgeston Tire Indonesia 176. BHPBilition 177. Laskar 70 178. Manila Buletin Publishing Coorperation 179. Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) 180. Lembaga Penjamin Simpanan 181. PT. Mitsubishi Coorporation 182. Yayasan Radha Saomi Satsang Beas Indonesia 183. PT. AKE Corporindo Tbk 184. Pengurus DPP Tera Peduli 185. PIISEI Jaya 186. PT. Daksina Arga Perkasa 187. PT. Hero Supermarket Tbk 188. Pondok Indah Golf 189. PT. FMC Santana P.E.I 190. SMA 37 Jakarta Angkatan 2011 191. PT. Bank OCBC NISP 192. KJRI Kuching Serawak Malaysia 193. PT. Cognis Indonesia 194. Koperasi PT. Summit Auto Group 195. Busana Apparel Group 196. PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk 197. Indonesia Petroleum Association 198. Persatuan Masyarakat Indonesia di Brunai Darussalam 199. PT. Dwinaga Sakti Abadi 200. PT. Pelabuhan Indonesia II (Pelindo) 201. Sintesa Group 202. Kawasan Industri EJIP 203. Swiss German University 204. Club De’Seniors Indonesia 205. PT Chartis Insuranse Indonesia 206. Kedubes Malaysia 207. Yayasan Upaya Indonesia Damai 208. PT. Sinar harapan Persada 209. Masyarakat Indonesia di Istambul 210. PT. Mitsui Indonesia 211. BEM STIE Jayakarta 212. Forum Vespa Indonesia online (VIO) 213. Assosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI)



214. Indonesia Abroad in Reach- llionos, USA 215. PT. Nokia Indonesia 216. PT. Bussan Auto finance 217. BP Foundation 218. PT. Kraft Foods Indonesia 219. PT. Linde Indonesia 220. Pendengar PT. Radio Bahanasanada Dunia (RKM) dan PT. RMI 221. PT. Natrindo Telepon Seluler 222. Bp. Eka 223. Nanda Lippo Karawaci 224. PT. Protelindo 225. PT. Kaltim Pasific Amoniak 226. PT. Jasa Marga (Persero) 227. Taiwan Red Cross Organization 228. PPI Tainan 229. MBLAQ Indonesia 230. Karang Taruna Cikoko 231. PT. Zurich Insurance Indonesia 232. Karyawan PT. EBCI dan PT. ENG 233. Karyawan PT. Petrofac IKPT Internasional 234. PT. Technip Indonesia 235. PT. Avery Dennision Packaging Indonesia 236. Kelompok Amal Mahasiswa Kagishima Prefectural College 237. Israna 238. Silver Hawk Motorcycle 239. Sibelco Lautan Minerals 240. Sibelco Bao Lin Co. Ltd 241. Sibelco Japan Ltd 242. Korea Semiconductor 243. Sibelco Asia Pte Ltd 244. Ikatan Alumni Mahasiwa Program Diploma Pajak STAN (IKA Prodip Pajak) 245. Pengurus Masjid Agung Sunda Kelapa 246. Panitia Natal 2010 Keluarga Besar Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan

(BPKP) 247. PT. Samudera Indonesia 248. PT. CIMB Securities Indonesia 249. PT. Toyota Motor Manufacturing Indonesia 250. PT. Berlian Sistem Informasi 251. PT. Bank BNP Paribas Indonesia 252. Karyawan PT. Pearl Energy 253. KBRI Welington 254. Spanish Speaking Woman Assosiation (SSWA) 255. SMK 17 Agustus 1945 – Tebet Jakarta 256. PT. Dunia Visitama Produksi 257. PT. Asuransi Jiwa Tugu Mandiri



258. PT. Garuda Indonesia (Persero) 259. Akademi Farmasi Bhumi Husada Jakarta 260. Bp. Eka Rasja Putra Said 261. PT. Tirta Investama 262. Perhimpunan Alumni Universitas Tsinghua Indonesia 263. PT. Aksara Warta Mandarin 264. Ibu Grabielle 265. Karyawan PT. Adidas-Sourcing Ltd, Indonesia 266. Robert Kurniawan 267. Asrama Yatim Inslamic Centre Ar Rahmah Raffles Hills Cibubur 268. Karyawan PT. Siemen Indonesia 269. Karyawan PT. Wavin Duta Jaya 270. PT. Bank Central Asia (BCA) 271. Sumitomo Forestry Co. LTd 272. Ibu Dian Stefanti 273. Ibu Benigna Maria 274. Karyawan PT. Standard Charter Bank 275. Ibu-ibu Koempoelan Kita 276. Anggota GAPKI, PT. Salim Ivo Mas 277. Anggota GAPKI, PT. Risjadson Sejahtera 278. Anggota GAPKI, PT. Ivo Mas Tunggal Prakarsa 279. Anggota GAPKI, PT. Wilmar Nabati 280. Anggota GAPKI, PT. inti Indosawit Subur 281. Anggota GAPKI, PT. Astri Agro Lestari 282. STIE IPWIJA Adhi Graha 283. Karyawan/ti PT. Mayora Indah Tbk 284. Karyawan/ti PT. Kako Mas Gemilang 285. Warga Perumahan Kalibaru Permai – Cilodong Depok 286. Bp. Abdullah Riza SH 287. The Hongkong and Shanghai banking Corporation Ltd (HSBC) 288. PT. Sulzer Turbo Services Indonesia 289. DWP KJRI Capetown 290. PT. Intiland Development Tbk 291. Society of Petroleum Engineer Balikpapan Section’ 292. Sibelco lautan Minerals 293. Karyawan dan Perusahaan PT. Surya Toto Indonesia, Tbk 294. Taloca GmBH Indonesia 295. ACI Indonesia (FOREXINDO) 296. BP Bintalorkes Perum Peruri 297. Dharma Wanita Pensiunan Kementrian Luar Negeri 298. Yayasan Agung Podomoro Land 299. PT. Priamanaya Djan Internasional 300. Silaturahmi mantep 301. HESS (Indonesia-Pangkah) Limited 302. SCTV



303. G.P.I.B Jemaat “Effatha” 304. PT. Hokiwan Farma 305. PT. Haliburton Indonesia 306. Alumni SMA N 6 Jakarta Angkatan 1986 307. PT. CIMB Niaga Autofinance 308. Toko Gunung Agung 309. PT. PP London Sumatera Indonesia 310. PT. Schlumberger 311. Asosoasi Pengelola Reksa Dana 312. PT. Astra Daihatsu Motor 313. PT. Adaro Indonesia 314. Masyarakat Indonesia di Singapura 315. PT. Gramedia 316. Musholla Al- Ikhlas JDC 317. SD-K- Samarian Tomag 318. Independent Data Service (Asia) sdn bhd 319. Organizing Commite of the 25th EAIC Jakarta 320. PT. Panasonic Gobel 321. PT. Oto Multiarta 322. Emiza 323. PT. Munial Sport Group 324. PT. Darya Varia Laboratorium Tbk 325. PT. Coca Cola Indonesia 326. Perhimpunan Pelajar Indonesia Australia- Melbourne University 327. GKP Cawang 328. DPP Serikat Pekerja Perum Pegadaian 329. PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul 330. Yayasan Satu Untuk Negeri TV One 331. PT. Mahakam Sumber Jaya 332. Bp. Firman hadi 333. PT. Haliburton Indonesia 334. PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk 335. PT. Nalco Fondation 336. Mohammad Syarial nasution 337. PT. Gajah Tunggal Tbk 338. Organisasi wanita PWKI 339. Organisasi wanita SAHATI 340. Organisasi wanita PIKAT 341. PT. Lifung Indonesia 342. Alumni SMA Regina Pacis Bogor 343. PT. Toyota Boshoku Indonesia 344. PT. TS Tech Indonesia 345. PT. Djarum 346. PT. NN Bearing 347. Sekretariat Presiden RI



348. PT. Unilec Indonesia 349. Henry R 350. Blue Tee Golf Club 351. PT. Jabato International Tour and Travel 352. PT. Indomarco Prismatama (Indomaret) 353. Perhimpunan Pengusaha Indonesia Australia 354. PT. BHP Bilition 355. PT. Pelita Samudera Shipping 356. Taloca GMBH Lampung Indonesia 357. PT. Teguh Murni Perdana 358. Unit PKBL PT. Perusahaan Listrik Negara (PLN) (persero) 359. PT. Bank Kesejahteraan Ekonomi 360. Bank Commonwealth 361. Endiyanti Wirastuti 362. PT. Ivo Mas Tunggal 363. Student Group In North Western University US 364. PT. Bank Tabungan Negara (Persero) 365. PT. ENV 366. Holland America Line (The Hal Foundation dan PT. Sumber Bakat Insani) 367. BNP Paribas Hongkong 368. PT. Birotika Semesta (DHL Express Indonesia) 369. Community Conection Campaign (CCC) 2012 – World Bank 370. Nuvols Community 371. PT. Sarana Multi Corpora 372. Firman Hadi 373. MITSUI OSK Bulk Shipping (Europe) LTD 374. Bp. Hikman 375. Bp. Erwin Aksa 376. Taruna Merah Putih 377. Bp. Glen Sugita & Bp. Patrick 378. Bp. Andre 379. Bp. Budi Setiawan – Cibubur 380. Bp. Alex 381. Ibu Maya 382. Multi Indo Citra 383. Indo – Agar Food 384. Bp. Marinus Bea 385. Bp. Pui Sidato (Pulau Intan) 386. Jamaah Masjid Nuruh Barkah –Bandara Soekarno Hatta Jakarta 387. PT. Sarana Multi Corpora 388. Harian Republika 389. Bp. A. Chaeron 390. Modernland 391. Bp. Luki Wanandi 392. PT. Trans Corp



393. PT. Sarana Multi Coorpora 394. PT. Bukit Asam (Persero) – Tanjung Enim 395. Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) 396. UNICEF 397. Suara sakti 398. Alumni Amerika Serikat (Alumnas) 399. Ibu Kartini Muljadi 400. Peserta Turnament Golf HUT PT. Hadji Kalla ke 60 401. PT. Novartis Vaccines and Diagnostics 402. Mahkamah Konstitusi RI 403. PT. Herbalife Indonesia 404. Majalah Swa dan Groups 405. SPE Balikpapan Section 406. Paguyuban Direktorat Jenderal Pajak Wilayah Jakarta Selatan 407. PT. Primera Indonesia 408. Warga Bukit Angsana- Citra Indonesia – Jonggol Bogor 409. Perhimpunan Pengusaha Indonesia Tionghoa 410. Fujian- Shandong Tbk 411. Titan Group 412. PT. Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 Cabang Kebayoran 413. Pure Gold Jewellers LLC 414. PT. Patra SK 415. PT. Astellas Pharma Indonesia 416. PT. Monica Hijau Lestari 417. PT. Pertamina (Persero) 418. Perhimpunan Pelajar Indonesia – Tunisia 419. Perhimpunan Pelajar Indonesia – Taiwan 420. Overseas Indonesia Students Association Alliance 421. PT. Tanu Alvindo Perkasa 422. HC. Jersey 423. Edlink Education Consultancy 424. Overseas Indonesia Students Association Alliance – other parties 425. Overseas Indonesia Students Association Alliance – Malaysia 426. Overseas Indonesia Students Association Alliance – Pakistan 427. Overseas Indonesia Students Association Alliance – Singapore 428. Overseas Indonesia Students Association Alliance – German 429. Overseas Indonesia Students Association Alliance – Tiongkok 430. Overseas Indonesia Students Association Alliance – Portugal 431. Overseas Indonesia Students Association Alliance – Rusia 432. Overseas Indonesia Students Association Alliance – Canada Montreal 433. Overseas Indonesia Students Association Alliance – Netherland 434. Overseas Indonesia Students Association Alliance – Australia 435. Overseas Indonesia Students Association Alliance – French 436. Korean Association in The Republic of Indonesia 437. Overseas Indonesia Students Association Alliance – New Zealand



438. Overseas Indonesia Students Association Alliance – Rusia 439. PT. Everbesindo Surya Jaya 440. PT. Bank ANZ Indonesia 441. PT. Wisma Bumiputera 442. AJB Bumiputera 1912 443. PT. Indosat Tbk 444. PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 445. PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk 446. PT. Salim Ivomas Pratama Tbk 447. PT. Astra International Tbk – Astraworld 448. PT. Bank BNI Syariah 449. PT. Yodi Intiguna Mandiri 450. Chairani Yusuf Kalla dan marah Laut C Noer 451. PT. Bank BRI Syariah 452. OTO Group 453. Kedutaan Besar Republik Indonesia (KBRI) London 454. PT. Hercules Chemical Indonesia 455. PT. Bank Pembangunahn Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. (Bank BJB) 456. One OK Rock Indonesia Fans Base 457. Dana Bina Lingkungan BRI 458. Yayasan Baitul Maal BRI (YBM BRI) 459. PT. Siemens Indonesia 460. Karyawan Hypermart 461. Karyawan BP Indonesia 462. PT Aurecon Indonesia 463. Sekolah Bogor Raya 464. PT. Mondalez Indonesia 465. DPP HIPPI 466. PT. General Suply & Services Indonesia 467. PT. Aimia Indonesia 468. Karyawan Hotel Ibis Senen 469. Sekolah Pelita Harapan – Sentul City 470. PT. Zurich Topaz Life 471. Karyawan Otoritas Jasa Keuangan 472. PT. Panasonic Industrial Devices Batam 473. PT. Boston Consulting Indonesia 474. PT. Menara Anugerah 475. Hendry L Jakarta 476. Yayasan Manulife Peduli 477. PT. Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 478. Korpri BKPMI 479. Perhimpunan Fujian Indonesia 480. Komunitas Alumni SMA 3 Jakarta angkatan 1991 481. PT Trinity Artis Management (Ungu Band) 482. Women International Club



483. Lembaga PPI Ishikawa 484. PT. Prudential Life Asurrance 485. Badan Metereologi dan Geofisika 486. Panitia Natal pemprov DKI Jakarta 487. Yoga Dirga Yahya 488. Kantor hukum Melly Darsa & Co 489. PT. Cinderela Vila Indonesia 490. Al Izhar Peduli 491. Teknik Elektro Universitas Negeri Jakarta 492. PPI Swedia 493. Himpunan Aktivis Mahasiswa Universitas Nasional (HAMAS) 494. PT. Extensa Winaya Fakta 495. PT. PATRA SK 496. Union Group 497. PT. Greewood Sejahtera Tbk 498. KORPRI Kementrian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif 499. SOLUZI 247 500. Kotak Band dan Kerabat Kotak 501. PT. Huawei Tech Investement 502. KrisEnergy (Asia) Ltd 503. Amalia Rasyid 504. Gerakan Batam Peduli Kelud 505. KORPRI BKPM Jakarta 506. Claudi kaunang 507. Cilandak Square 508. Citibank Card Bussiness Employee 509. RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga 510. Australian Indonesia Association of South Australia Inc 511. Les Private dan Konseling “Anak Ceria” 512. PT. Petrosea Tbk 513. PT. Rohde and Schwarz Indonesia 514. Asosiasi Logistik Indonesia 515. PT Capela Dinamik Nusantara 516. SMA Negeri Kauman 517. MTs Negeri Jetis 518. PT. Career Builder Indonesia 519. PT. Resource Alam Indonesia Tbk 520. PT. Epiterma Mas Indonesia 521. Proton Club Indonesia 522. UNIKA Atma Jaya Jakarta 523. Pingu’s English Bintaro 524. Masyarakat Indonesia di Thailand 525. PT. Dhorma Far East 526. PT. Luvitasindo 527. Rajawali Coopora dan Rajawali Foundation



528. PT. Sinar Sentosa Primatama 529. Honda HSM Mataram 530. PT. Mitra Pinasthika Surabaya dan Malang 531. PT. Mitra Sendang Kemakmuran 532. PT Menara Agung 533. Sekolah Global Mandiri Cibubur 534. Komunitas Online “protes publik” dan Pong Me Lounge 535. CV Indako Trading Coy 536. CV Hayati 537. Keluarga Besar PCPM 18 Bank Indonesia 538. Avery Dennison RBIS Indonesia 539. PT. Daya Adicipta Mustika 540. CV. Semoga Jaya 541. CV. Asia Surya Perkasa 542. PT. Trio Motor 543. PPI Wellingto, Nwe Zealand 544. PT. Wahana Makmur Sejati 545. Paramadina Social Care 546. PT. Mc. Dermott Indonesia 547. Yarsi Relief Agency (YARA) 548. PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 549. PT. Akasha Wira International Tbk 550. Jakarta Golf Club 551. Staf RBS 552. PT. Daya Adicipta Wisesa 553. PT. Tunas Dwipa Matra 554. PT. Mayapada 555. Martha Tilaar Salon Day Spa 556. PT. Beverly Hills Spekta 557. PT. Metrogema Media Nusantara dan Paramex 558. Yayasan Diaspora Indonesia 559. PT. AXA Life 560. PT. Frisian Flag Indonesia 561. Komunitas Indonesia di Finlandia dan Estonia 562. PT. Cerenti Subur 563. HMI Cabang Tarakan Kalimantan Utara 564. Rohis SMA Negeri 3 Purworejo 565. PMR SMU Negeri 5 Makassar 566. SPSI PT. Bridgeston Karang 567. PT. Cocono Philips 568. PT. Hay Group 569. Pimpinan Pusat Ikatan Guru Raudhatul Athal 570. CIMB Niaga Syariah 571. Penumpang Citilink Indonesia 572. PT. Sun Life Financial Indonesia



573. Karyawan Inpex 574. PT. Garuda Food 575. PT SNS Biscuit 576. PT. Combiphar 577. PT. Konimex 578. PT. Sentra Sephuri 579. PT. Maspion Group 580. Poppy Darsono 581. Gabungan Pengusaha Farmasi Indonesia 582. Bulog Divisi Regional Jakarta 583. PT. Media Nusantara Citra (MNC) Group 584. Group on Indonesia 585. PT. Wing Groups 586. PT. Hammer Indonesia

laporan pertanggungjawaban pengurus pusat pmi periode 2009 ... · kabupaten/kota untuk meningkatkan...

Documents