laporan kinerja - pusat inovasi lipi · pdf filelaporan kinerja - pusat inovasi lipi 2016 iii...

Laporan Kinerja - Pusat Inovasi LIPI 2016


i

L

KATA PENGANTAR

aporan Kinerja (LKj) Pusat Inovasi LIPI Tahun 2016 disusun sebagai wujud

pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam rangka memenuhi Peraturan

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Selain itu, laporan ini juga merupakan wujud pertanggungjawaban kinerja Pusat Inovasi LIPI

dalam mencapai tujuan lembaga di berbagai tingkatan secara menyeluruh. Berbagai upaya

telah dilakukan dalam meningkatkan kinerja serta peran Pusat Inovasi LIPI yang

mengedepankan Iptek sebagai bagian yang integral dari sebuah pembangunan.

Tujuan Pelaporan Kinerja adalah: (1) Memberikan informasi kinerja yang terukur

kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai, (2) sebagai upaya

perbaikan berkesinambungan bagi Pusat Inovasi LIPI untuk meningkatkan kinerja.

LKj Pusat Inovasi LIPI tahun 2016 ini merupakan laporan tahun kedua dari

rangkaian kegiatan Pusat Inovasi LIPI yang tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra)

periode 2015—2019. Diawali dengan informasi ringkas peran dan sejarah perkembangan

Pusat Inovasi LIPI, Perencanan dan Perjanjian Kinerja 2016, laporan ini menggambarkan hasil

capaian kinerja organisasi sebagai akumulasi outcome dari output kegiatan yang telah

ditetapkan tahun 2016.

Substansi laporan ini telah dibahas dan disetujui dalam Rapat Pimpinan Pusat

Inovasi LIPI, serta telah direviu dan disusun oleh PME Pusat Inovasi LIPI. Sangat disadari bahwa

laporan ini masih belum dapat menggambarkan kinerja Pusat Inovasi LIPI secara utuh, dan

kinerja yang lebih mendalam dapat dilihat pada LKj Pusat Inovasi LIPI.

Harapan kami semoga laporan ini dapat memberikan manfaat khususnya bagi Pusat

Inovasi LIPI sendiri dan umumnya bagi semua pihak yang berkepentingan.

Cibinong, Januari 2016

Kepala Pusat Inovasi LIPI

Dr. Nurul Taufiqu Rochman, M.Eng NIP. 197008051989121001


ii

K

RINGKASAN EKSEKUTIF

eberadaan Pusat Inovasi LIPI sebagai satuan kerja pelaksana intermediasi tidak

terlepas dari perjalanan panjang LIPI dalam melaksanakan tugas penelitian dan

pengembangan yang diamanatkan. Untuk mewujudkan visi dan misi,Pusat Inovasi LIPI telah

menetapkan serangkaian kegiatan strategis dan langkah-langkah nyata yang dituangkan

dalam Rencana Strategis (Renstra) Implementatif 2015—2019, yang mengacu pada Renstra

Indikatif Kedeputian Jasa ilmiah LIPI dan berpedoman pada Rencana Strategis LIPI 2015-2019,

sesuai dengan arah kebijakan nasional dalam RPJMN 2015-2019.

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang SAKIP dan Peraturan

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014,

Pusat Inovasi LIPI diwajibkan membuat dan menyusun Laporan Kinerja (LKj) tahunan.

Laporan ini sebagai bentuk pertanggungjawaban Pusat Inovasi LIPI kepada para

pemangku kepentingan dalam melaksanakan misinya dan merupakan sarana evaluasi serta

umpan balik untuk mendorong perbaikan kinerja Pusat Inovasi LIPI pada tahun- tahun

berikutnya.

Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra I m p l e m e n t a t i f

P u s a t I n o v a s i L I P I LIPI 2015—2019, dan Lkj yang disusun menggambarkan capaian

kinerja Renstra tersebut. Dalam LKj ini disajikan capaian kinerja Pusat Inovasi LIPI tahun

2016, sesuai dengan Perjanjian Kinerja (PK) dan Indikator Kinerja yang telah ditetapkan,

memuat rincian keluaran (output) serta capaian hasil (outcome) penting Pusat Inovasi LIPI

berdasarkan sasaran strategis.

Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, tahun 2016 Pusat Inovasi

LIPI menargetkan 7 sasaran strategis dari 9 sasaran strategis yang ditetapkan LIPI. Dari 7 sasaran

strategis tersebut, 6 sasaran memiliki capaian kinerja melampaui target dan sisanya 1 sasaran

memiliki capaian kinerja sama dengan target, dengan nilai rata-rata capaian kinerja sebesar

124,77% (melebihi target 24,77%). Uraian capaian kinerja masing-masing sasaran adalah sebagai

berikut:

1. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian

memperoleh nilai capaian sebesar 140,22%;

2. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri memperoleh n i la i capaian

sebesar 134,72%;

3. Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional mempero leh


iii

ni la i capaian sebesar 100%;

4. Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas

dan saling menguntungkan memperoleh nilai capaian sebesar 142,32%;

5. Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat memperoleh

nilai capaian sebesar 121,41%;

6. Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia memperoleh nilai

capaian rata-rata sebesar 132,69 %;

7. Terwujudnya tatakelola pemerintahan yang baik memperoleh nilai capaian sebesar

102,00%.

Terlampauinya target kinerja untuk beberapa indikator merupakan capaian dan dampak dari

akumulasi hasil kegiatan, berjalannya strategi dan kebijakan internal yang ditetapkan, serta

komitmen sivitas Pusat Inovasi LIPI. Selain itu, kegiatan-kegiatan yang dilakukan secara sinergi

seperti kegiatan prioritas kedeputian, dan diseminasi dan penguatan jaringan kelembagaan iptek

merupakan pendorong utama keberhasilan capaian di tahun ini. Sedangkan salah satu faktor

penentu dalam keberhasilan pencapaian kinerja Pusat Inovasi LIPI 2016 adalah meningkatnya

kesadaran masyarakat akan pentingnya Iptek yang memicu peningkatan kebutuhan akan hasil riset.

Untuk mendukung pencapaian kinerja tahun 2016, Pusat Inovasi LIPI ditunjang oleh

pendanaan yang besumber dari APBN sebesar Rp24.395.235.000,- setelah self blocking menjadi Rp.

23.502.465.000,- dengan realisasi sebesar Rp.20.986.508.553,- atau terserap 89,29%.

Efisiensi/penghematan penggunaan anggaran berasal dari pengadaan barang/jasa serta

penghematan dalam pelaksanaan kegiatan, khususnya pengurangan biaya perjalanan dinas dan

pengurangan rapat.

Capaian penting Pusat Inovasi LIPI pada tahun ini adalah paten terdaftar dan valuasi

ekonomi paten LIPI sebanyak 81 paten, dan menjadi tertinggi di Indonesia dalam perolehan paten.

Hal ini merupakan kontribusi Pusat Inovasi terhadap LIPI dalam menentukan kualitas LIPI sebagai

lembaga penelitian dan pengembangan.

DAFTAR ISI


iv

KATA PENGANTAR . …………………………………………………………………….. i

RINGKASAN EKSEKITIF ………………………………………………………………… ii

DAFTAR ISI …………………………………………………………………………………. iv

DAFTAR TABEL ….………………………………………………………………………… ix

DAFTAR GRAFIK .…………………………………………………………………………. xi

GAFTAR GAMBAR ………………………………………………………………………… xii

BAB I. PENDAHULUAN 1

1.1 Kondisi Umum Organisasi …………………………………………………. 1

1.1.1 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Kewenangan ……………………… 2

1.1.2 Struktur Organisasi dan Sumber Daya …………………………….. 3

A. Struktur Organisasi…………………………………………….. 3

B. Sumber Daya …………………………………………….. 3

1.2 Permasalahan Utama (Strategic Issue) .……………………………………. 5

1.3 Bisnis Proses ……………………………………………………………….. 6

1.4 Sistematika dan Ruang Lingkup laporan ………………………………… 7

BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA …………………………… 10

2.1 Umum ……………………………………………………………………… 10

2.2 Rencana Strategis Tahun 2015-2019 ……………………………………… 11

2.2.1 Visi, Misi dan Pusat Inovasi LIPI …………………………………. 11

2.2.2 Sasaran Strategis Pusat Inovasi LIPI ……………………………….. 12

2.2.3 Nilai-Nilai LIPI …………………………………………………….. 12

2.3 Kebijakan ………………………………………………………………….. 13

2.4 Strategis ……………………………………………………………………. 13

2.5 Program dan Kegiatan …………………………………………………….. 14

2.6 Rencana Kinerja Tahun 2016 ……………………………...………………. 16

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA 2015 …………………………………………… 22

3.1 Capaian Kinerja Organisasi …………………………………………. 22

3.1.1 Akuntabilitas kinerja Pusat Inovasi LIPI

….…………………... 28

3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Pusat Inovasi LIPI Tahun 2016 . 28

3.2 Realisasi Anggaran …………………………………………………. 32

3.3 Capaian Lainnya …………………………………………………….. 48

BAB IV. PENUTUP 77

4.1 Kesimpulan ………………………………………………………………… 52

4.2 Rekomendasi ………………………………………………………………. 52


v

LAMPIRAN

1. Bagan Struktur Organisasi Pusat Inovasi LIPI

2. Daftar Pegawai Pusat Inovasi LIPI Per 31 Desember 2015

3. Penetapan Kinerja (PK) Pusat Inovasi Tahun 2016

4. Capaian Indikator Kinerja

5. Foto Kegiatan 2015


vi

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Perkembangan Anggaran Pusat Invasi LIPI Tahun 2012–2016 ..................... 4

Tabel 2 Capaian Sasaran dan Indikator Kinerja Tahun 2016 ……………………….. 22

Tabel 3 Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2016 dengan 2015 …………………. 25

Tabel 4 Sasaran Meningkatnya Kontribusi LIPI terhadap Daya Saing Bangsa

berbasis Hasil Penelitian ………………………………………………….. 30

Tabel 5 Sasaran Meningkatnya Kontribusi LIPI terhadap Daya Saing Industri …….. 36

Tabel 6 Sasaran Meningkatnya Peranan LIPI Sebagai Penyedia Infrastruktur Riset

Nasional ……………………………………………………………………. 37

Tabel 7 Sasaran eningkatnya Jejaring dan Kerjasama Ilmiah Nasional dan

Internasional yang Berkualitas dan Saling Menguntungkan ……………... 39

Tabel 8 Sasaran Meningkatnya Rujukan Ilmiah dan Informasi Iptek yang diakses

masyarakat …………………………………………………………………. 41

Tabel 9 Sasaran Meningkatnya Pengembangan Kompetensi SDM Penelitian

Indonesia …………………………………………………………………… 43

Tabel 10 Sasaran Terwujudnya Tatakelola Pemerintahan Yang Baik ….……………. 45

Tabel 11 Pagu dan ealisasi Per Belanja DIPA Tahun 2016 ...……………………………….. 47


vii

DAFTAR GRAFIK

Grafik 1. Grafik 1. Profil Pusat Inovasi LIPI 16………………………………………… 4

Grafik 2. Perkembangan Anggaran Pusat Inovasi LIPI Tahun 2012-2016 .……………. 5

Grafik 3. Perbandingan capaian kinerja publikasi ilmiah 2015-2016 …………………… 31

Grafik 4. Perbandingan capaian kinerja paten yang terdaftar terhadap Renstra 2015-2019

………………………………………………………………………………….. 31

Grafik 5. Perbandingan capaian kinerja valuasi ekonomi paten terhadap Renstra 2015-

2019 ……………………………………………………………………………. 32

Grafik 6. Perbandingan capaian kinerja teknologi yang termanfaatkaan terhadap Renstra

………………………………………………………………………………….. 32

Grafik 7. Capaian Kinerja Start Up Tenant baru terhadap target capaian Renstra Pusat

Inovasi LIPI …………………………………………………………………….. 33

Grafik 8. Capaian kineja masyarakat yang terlatih terhadap target Renstra Pusat Inovasi

LIPI …………………………………………………………………………….

34

Grafik 9. Capaian kinerja Pusat Inovasi LIPI terhadap target kedeputian Jasa Ilmiah

LIPI …………………………………………………………………………… 35

Grafik 10. Perbandingan capaian kinerja sasaran strategis 2015-2016 ………………….. 38

Grafik 11. Kontribusi Pusat Inovasi LIPI terhadap target capaian Sasaran Strategis 4

Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI …………………………………………………… 38

Grafik 12. Perbandingan capaian kinerja sasaran strategis 6 tahun 2015-2016 …………… 40

Grafik 13. Kontribusi Pusat Inovasi LIPI terhadap target capaian sasaran strategis 6

Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI ………………………………………………… 40

Grafik 14. Perbandingan capaian kinerja sasaran strategis 7 tahun 2015-2016 …………… 42


Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI ………………………………………………….. 43


Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI …………………………………………………… 44

Grafik 17. Perbandingan capaian sasaran strategis 9 tahun2015-2016 ……………………. 46

Grafik 18. Komposisi anggaran dan realisasi belanja Pusat Inovasi LIPI 2016 …………… 47


viii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Struktur organisasi Pusat Inovasi LIPI ………………………………….............. 3

Gambar 2 Bisnis Proses Pusat Inobasi LIPI …………………………………………… 7

Gambar 3 Site Plan 3D Science and Technology Park LIPI ..…………………………....... 35

Gambar 4 Tahapan pembangunan fisik STP 2016 …………………………………………. 36

Gambar 5 Penghargaan yang diterima tahun 2016………………………………………...... 50


ix


1

Pendahuluan

Bab ini menyajikan penjelasan umum organisasi yang mencakup tugas pokok dan fungsi serta kewenangan Pusat Inovasi LIPI, struktur organisasi, sumber daya, permasalahan utama yang

dihadapi dalam menjalankan organisasi, dan bisnis proses organisasi. 1.1 Kondisi Umum Organisasi

Pusat Inovasi LIPI merupakan satuan kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

(LIPI) yang bertugas melaksanakan sebagian tugas Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI, khususnya

pengelolaan kekayaan intelektual (KI), inkubasi dan alih teknologi. Dalam menjalankan

tugas tersebut, Pusat Inovasi LIPI berorientasi pada fasilitasi pemanfaatan dan komersialisasi

hasil litbang Iptek LIPI untuk meningkatkan peran LIPI. Oleh karena itu rangkaian kegiatan

Pusat Inovasi LIPI bertujuan untuk menciptakan terobosan, penemuan dan pembaruan dalam

bidang penelitian dan pengembangan.

Sejak pertama kali didirikan (tahun 2001), Pusat Inovasi LIPI mengalami perubahan

(reorganisasi) melalui Peraturan Kepala (PERKA) LIPI Nomor 1 Tahun 2014 tentang Struktur

Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) Pusat Inovasi LIPI. Reorganisasi Pusat Inovasi LIPI tersebut

ditandai dengan peningkatan status Subbagian dan perubahan nomoklatur Bidang , yaitu:

1. Peningkatan Status

Peningkatan status Subbagian Tata Usaha (Eselon IV) menjadi Bagian Tata Usaha (Eselon III),

dan membawahi Subbagain keuangan (Eselon IV) dan Subbagian Kepegawaian dan Umum.

2. Perubahan Nomenklatur

a. Bidang Hak Kekayaan intelektual (Eselon III) berubah menjadi Bidang Manajemen Kekayaan

Intelektual (Eselon III), dan membawahi Subbidang Perlindungan Kekayaan Intelektual

(Eselon IV) dan Subbidang Valuasi kekayaan Intelektual (Eselon IV);

b. Bidang Kerjasama Komersial (Eselon III) berubah menjadi Bidang Inkubasi dan Alih

Teknologi (Eselon III), dan membawahi Subbidang Inkubasi Teknologi (Eselon IV) dan

Subbidang Alih Teknologi (Eselon IV).

1 Bab


2

Dengan adanya reorganisasi tersebut, tugas dan fungsi Bagian/Bidang lebih

meningkat, dan kewenangan Pusat Inovasi LIPI semakin lebih kuat, sehingga program dan

kegiatan yang dilaksanakan akan lebih berkembang.

1.1.1 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan

Berdasarkan Peraturan PERKA LIPI Nomor 1 tahun 2014 tersebut, kedudukan, tugas

dan fungsi, serta kewenangan Pusat Inovasi LIPI adalah sebagai berikut:

1. Kedudukan

Pusat Inovasi LIPI merupakan satuan kerja LIPI yang berada di bawah dan bertangungjawab

langsung kepada Deputi Bidang Jasa Ilmiah LIPI, dan berkedudukan di Komplek Cibinong

Science Center-Botanical Garden (CSC-BG) LIPI, Cibinong.

2. Tugas dan Fungsi

Pusat Inovasi LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan

teknis, rencana, program, pemantauan dan evaluasi penyusunan laporan manajemen

kekayaan intelektual serta inkubasi dan alih teknologi.

Untuk menyelenggarakan tugas tersebut di atas, Pusat Inovasi LIPI menyelenggarakan

fungsi:

1. penyusunan kebiajakan teknis, rencana dan program penelitian di bidang manajemen

kekayaan intelektual serta inkubasi dan alih teknologi;

2. pengkajian dan penelitian di bidang manajemen kekayaan intelektual serta inkubasi

dan alih teknologi;

3. pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan penelitian di bidang manajemen

kekayaan intelektual serta inkubasi dan alih teknologi; dan

4. pelaksanaan urusan tata usaha.

3. Kewenangan

Selain melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan dalam Peraturan Kepala LIPI

Nomor 1 Than 2014 tersebut, Pusat Inovasi LIPI mempunyai wewenang untuk melaksanakan

intermediasi dan komersialisasi hasil litbang LIPI serta sebagai pemegang paten LIPI cq. Pusat

Inovasi.


3

1.1.2 Struktur Organisasi dan Sumber Daya

A. Struktur Organisasi

Sesuai dengan PERKA LIPI Nomor 1 tahun 2014, struktur organisasi Pusat Inovasi LIPI

ditunjukkan oleh gambar berikut:

Gambar 1. Struktur organisasi Pusat Inovasi LIPI

B. Sumber Daya

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi organisasi, serta program dan kegiatan yang

direncanakan tahun 2016, Pusat Inovasi LIPI didukung oleh sumber daya sebagai berikut:

1. Sumber Daya Manusia (SDM)

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan

organisasi dalam melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan, serta program dan

kegiatan yang direncanakan. Untuk melaksanakan program dan kegiatan serta strategi yang

direncanakan tahun 2016, Pusat Inovasi LIPI didukung oleh 46 orang PNS yang berkualitas

dan profesional dari berbagai disiplin ilmu (sesuai lampiran 1), serta dibantu oleh 25 tenaga

keamanan/kebersihan. Adapun kompoisi SDM Pusat Inovasi LIPI per tanggal 31 Desember

2016 dapat dilihat pada grafik berikut:


4

Grafik 1. Profil Pusat Inovasi LIPI 2016

2. Anggaran

Dana yang digunakan untuk membiayai pelaksanaan program/kegiatan Pusat Inovasi

pada tahun 2016 bersumber dari anggaran DIPA (revisi ke 8) semula sebesar Rp.

27.316.348.000,- setelah dilakukan beberapa kali pemotongan menjadi sebesar Rp.

23.502.465.000,- yang terdiri dari :

1. Rupiah Murni (Rutin dan Tematik) sebesar Rp. 21.107.165.000,-

2. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) sebesar Rp. 2.395.300.000,-

Dalam pengelolaan anggaran DIPA tersebut mengacu pada peratuan perundang-undangan

yang berlaku.

Adapun perkembangan anggaran Pusat Inovasi LIPI selama kurun waktu lima tahun (2012-

2016) dapat dilihat pada tabel 1 berikut:

Tabel 1. Perkembangan Anggaran Pusat Invasi LIPI Tahun 2012–2016

Tahun

Kegiatan TA. 2012 TA. 2013 TA. 2014

TA. 2015 TA. 2016

Rupiah Murni 6,967,359,000 6,949,996,000 6,462,580,000

44.787.820.000 21.999.300.000

PNBP 2,184,886,000 543,712,000 3,379,767,000

3.141.985.000 2.395.300.000

Total 9,152,245,000 7,493,708,000 9,842,347,000 47.929.805.000 24.395.235.000

0

5

10

15

20

25

30

Peneliti Non Peneliti Umum

Profil 12 8 26

Axi

s Ti

tle

Profil SDM Pusat Inovasi LIPI 2016


5

Grafik 2. Perkembangan Anggaran Pusat Inovasi LIPI Tahun 2012-2016

3. Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana (BMN) yang digunakan untuk menunjang kelancaran

pelaksanaan program dan kegiatan Pusat Inovasi LIPI tahun 2016, terdiri dari:

1. Gedung dan Bangunan

2. Peralatan dan Mesin

3. Jalan, Irigasi dan Jaringan (Instalasi Listrik, Instalasi Telepon, Instalasi Air dan Instalasi AC)

4. Aset tetap lainnya (Monografi, Majalah dan Maket/Miniatur);

5. Aset Tak Berwujud (Hak Cipta, Paten dan Software)

Nilai aset Pusat Iovasi LIPI tahun 2016 sebagaimana tertulis dalam Laporan Barang

Milik Negara adalah sebesar Rp. 65.742.518.694,-

1.2 Permasalahan Utama (Strategic Issue)

Pada tahun 2016, Kegiatan Pusat Inovasi LIPI mengalami perkembangan yang sangat

dinamis sesuai dengan perkembangan IPTEK yang ada pada tingkat lembaga dan tingkat

nasional. Pada tingkat nasional, LIPI melalui Pusat Inovasi, menjadi salah satu organisasi yang

dipercaya untuk melaksanakan pengembangan National Science and Technology Park (N-STP)

dari 4 institusi di Indonesia. Namun secara umum, Pusat Inovasi LIPI mengidentifikasi paling

sedikit 3 isu strategis yang (akan) mempengaruhi kinerja Lembaga dan perlu mendapat

perhatian ke depan, yaitu:

(a) Pembagunan dan pengembangan National Science and Technology Park (N-STP) atau

Taman Sains dan Teknologi Nasional di Cibinong Science Center.

(b) Kegiatan-kegiatan korporat dalam rangka pemanfaatan dan difusi hasil kegiatan yang

perlu lebih disinkronkan dan lebih difokuskan.

0

10.000.000.000

20.000.000.000

30.000.000.000

40.000.000.000

50.000.000.000

TA. 2012 TA. 2013 TA. 2014 TA. 2015 TA. 2016

Rupiah Murni

PNBP


6

(c) Pengembangan kompetensi inti sumber daya manusia yang belum terdistribusi ke dalam

jabatan fungsional spesifik agar semakin selaras dengan pelaksanaan tugas dan fungsi

Pusat Inovasi LIPI.

Salah satu isu strategis yang akan sangat mempengaruhi keberhasilan pengembangan

Cibinong N-STP LIPI adalah pilihan kelembagaan yang tepat. Kelembagaan STP haruslah

mempertimbangkan kelincahan (agility) dan kemandirian dalam mengelola organisasi STP

secara profesional dengan prinsip-prinsip bisnis yang lazim berlaku. Sedangkan untuk

kegiatan korporat di lingkungan LIPI berkaitan dengan upaya pemanfaatan hasil penelitian

LIPI di satu sisi merupaan hal positif karena mencerminkan komitmen LIPI untuk mendorong

peningkatan pemanfaatan hasil riset LIPI oleh para pengguna—industri, masyarkat, dan

pemerintah. Dan untuk perencanaan dan pengembangan kompetensi inti sumber daya

manusia Pusat Inovasi LIPI perlu dirancang agar tetap sesuai dan ”padu padan” (matching)

dengan tugas dan fungsi (core competency) yang diembannya.

1.3 Bisnis Proses

Pusat Inovasi LIPI merencanakan dan mengembangkan proses yang diperlukan pada

semua tahap pelaksanaan kegiatan yang konsisten dengan proses-proses lain dalam Sistem

Manejemen (SM) Pusat Inovasi LIPI. Perencanaan pelaksanaan kegiatan yang dilakukan

mengacu kepada Renstra Pusat Inovasi LIPI. Proses Bisnis di Pusat Inovasi LIPI dibagi 4 bagian,

yaitu Proses Manajemen, Proses Pengelolaan HKI, Proses Layanan Inkubasi dan Proses

Pendukung. Dalam melaksanakan proses tersebut diperlukan komunikasi secara berkala,

asessmen oleh pihak independen yang hasilnya ditindaklanjuti dan sebagai masukan bagi

perbaikan yang berkelanjutan. Proses Manajemen dilaksankan oleh Pejabat Struktural

diibantu Tim PME, sedangkan proses Pengelolaan HKI dilaksanakan oleh Bidang Manajemen

HKI, Proses Layanan Inkubasi dilaksanakan oleh Bidang Inkubasi dan Alih Teknologi, dan

Proses Penunjang dilaksankan oleh Bagian Tata Usaha.

Pusat Inovasi LIPI mengawali kegiatannya melalui perencanaan kegiatan sesuai SM

Pusat Inovasi LIPI, yang dalam pelaksanaannya bekerja sama dan berkoordinasi dengan

Kepala Bidang MKI, Kepala Bidang Inkubasi dan Alih Teknologi, dan Bagian tata Usaha dan

berkomunikasi dengan semua pemangku kepentingan. Dalam melaksanakan tugas dan

fungsi, Pusat Inovasi LIPI mengkoordinasikan kegiatan Pelaksanaan tugas LIPI di bidang


7

Manajemen Kekayaan Intelektual, Inkubasi dan Alih Teknologi sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan.

Semua kegiatan yang dilaksanakan harus sesuai dengan arah kebijakan yang telah

ditetapkan oleh Kepala Pusat Inovasi LIPI bekerjasama dengan Kabid/Kabag untuk

membangun kinerja dan mitra yang kuat, dengan didukung oleh SDM, dana dan sarana

prasaraana yang memadai, seta dikendalikan dengan SM yang efektif,produktif dan efisien,

dalam rangka mewujudkan kepuasan layanan bagi pemangku kepentingan. Adapun proses

bisnis Pusat Inovasi dapat dilihat pada gambar berikut:

Gambar 2. Bisnis Proses Pusat Inobasi LIPI

1.4 Sistematika dan Ruang Lingkup Laporan

BAB I (Pendahuluan) dari laporan ini menyajikan penjelasan umum organisasi, dengan

penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issue)

yang sedang dihadapi organisasi. Kondisi umum organisasi mengungkapkan menguraikan


8

tentang kedudukan, tugas, dan fungsi organisasi serta kewenangannya, dan menjelaskan

struktur organisasi serta sumber daya yang dimiliki untuk melaksanakan kegiatan di tahun

2016 (SDM, anggaran, sarana & prasarana). Bab ini juga menjelaskan tentang permasalahan

utama yang dihadapi dalam menjalankan organisasi, dan menjadi dasar pelaksanaan

kegiatan di tahun serta isu strategis nasional.

Bab II dari laporan ini berisi Perencanaan dan Perjanjian Kerja, membahas tentang

rencana strategis tahun 2015-2019 yang berisi visi, misi, tujuan dan sasaran, kebijakan,

strategi, program dan kegiatan, serta perjanjian kinerja organisasi LIPI tahun 2016.

Kemudian pada Bab III berisi Akuntabilitas Kinerja 2016. Bab ini mengungkapkan

Capaian Kinerja Organisasi setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai

dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Analisasi capaian kinerja dilakukan untuk setiap

indikator kinerja. Bab ini juga memuat akuntabilitas keuangan yang digunakan untuk

mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja. Anggaran diluar

DIPA LIPI yang telah digunakan untuk turut meningkatkan kinerja organisasi juga dijelaskan.

Bagian akhir dari laporan ini merupakan penutup yang menguraikan kesimpulan umum

atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan

organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.


9


10

Perencanaan dan Perjanjian

Kinerja

Pada bab ini menjelaskan tentang rencana strategis tahun 2015-2019 yang berisi visi, misi, tujuan

dan sasaran, kebijakan, strategi, program dan kegiatan, serta perjanjian kinerja organisasi LIPI

tahun 2016

2.1. Umum

Pusat Inovasi LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan

kebijakan teknis, rencana, program, pemantauan dan evaluasi penyusunan laporan

manajemen kekayaan intelektual serta inkubasi dan alih teknologi. Untuk melaksanakan

tugas tersebut, Pusat Inovasi LIPI menyusun Rencana Strategis (Renstra) Implementatif

Rencana Aksi 2015-2019, yang berisi rencana program dan kegiatan pemanfaatan dan

komersialisasi hasil litbang LIPI yang disusun dengan mengacu pada Renstra Koordinatif

Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI 2015-2019 dan berpedoman pada Renstra LIPI 2015-2019 serta

memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019

serta kebijakan ilmu pengetahuan dan teknologi nasional (dokumen renstra Pusat Inovasi LIPI

terdapat pada Lampiran). Renstra Implementatif Pusat Inovasi LIPI bersifat mengikat,

diperuntukkan sebagai penyelaras, dan pensinergi pelaksanaan pemanfaatan dan

komersialisasi hasil litbang agar dapat digunakan sebagai pedoman dalam menyusun rencana

kegiatan pengelolaan HKI, inkubasi dan alih teknologi Pusat Inovasi LIPI tahun 2015-2019.

Tujuan umum organisasi Pusat Inovasi LIPI tergambar dalam visi 2015-2019, yang

mengacu pada tujuan LIPI dan disesuaikan dengan visi pemerintah dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019 untuk meningkatkan

daya saing, yaitu sebagai berikut :

1. Merumuskan strategi implementasi komersialisasi hasil dan kegiatan penelitian dan

pengembangan LIPI;

2. Melakukan identifikasi kemampuan sumber daya LIPI dalam melakukan komersialisasi

berbagai aspek;

3. Mengkomersialisasikan hasil Iptek LIPI yang memenuhi kelayakan usaha dan teknis;

4. Meningkatkan pemanfaatn dan penyebarluasan informasi hasil penelitian dan

2 Bab


11

pengembangan berbagai unit kerja LIPI melalui peningkatan kerjasama;

5. Melakukan kajian strategis hasil penelitian dan pengembangan LIPI bagi pembangunan

ekonomi bangsa.

Kebijakan yang diterapkan Pusat Inovasi LIPI dalam pelaksanaannya sejalan dengan

kebijakan LIPI, sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra) LIPI 2015-2019 yang

ditindaklanjuti dengan Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI 2015-2019

serta diimplementasikan dalam Renstra Implementatif 2015-2019.

2.2. Rencana Strategis Tahun 2015-2019

Dalam rangka mewujudkan mewujudkan Renstra LIPI 2015-2019 dan Rencana

Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI 2015-2019, Pusat Inovasi LIPI telah

menetapkan Renstra Implementatif 2015-2019. Rencana Implementatif Pusat Inovasi LIPI

2015-2019 tersebut merupakan dokumen perencanaan jangka menengah (5 tahun) yang

memuat visi, misi , tujuan , strategi, kebijakan, program dan kegiatan sesuai dengan tugas

dan fungsi Pusat Inovasi LIPI. Penyusunan Rencana Implementatif Pusat Inovasi Tahun 2015-

2019 mengacu pada Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI 2015-2019 dan

berpedoman kepada Rencana Strategis LIPI 2015-2019. Secara rinci, Rencana Strategis Tahun

2015-2019 Pusat Inovasi tersebut dapat dilihat pada lampiran 2.

2.2.1 Visi, Misi dan Tujuan Pusat Inovasi LIPI

Dalam rangka mewujudkan masa depan yang ingin dicapai terkait tugas dan fungsi

serta kewenangan yang diamanatkan, Pusat Inovasi mencanangkan visi dan misi yang

mengacu pada visi dan misi LIPI. Dalam visi dan misi Pusat Inovasi LIPI lebih memprioritaskan

kegiatan dalam hal alih teknologi.

Visi Pusat Inovasi yang ingin diwujudkan, yaitu :

“Menjadi Pusat yang Unggul dalam Intermediasi Adopsi Inovasi”

Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, Pusat Inovasi LIPI menyusun rencana yang

akan dikerjakan dimasa datang yang dituangkan dalam bentuk misi. Dengan memperhatikan

Misi LIPI 2015-2019, Pusat Inovasi LIPI menetapkan misi sebagai berikut:

1. Mengelola kekayaan intelektual hasil penelitian lembaga penelitian dan pengembangan

khususnya di lingkungan LIPI


12

2. Mengelola dan mendorong transfer teknologi hasil penelitian dan pengembangan

kepada industri

3. Melakukan kajian strategis dan penelitian di bidang kekayaan intelektual dan transfer

teknologi

4. Membangun Jejaring antar stakeholder sebagai upaya menjadi pusat informasi transfer

teknologi nasional

Beradasarkan visi dan misi yang ingin dicapai, Pusat Inovasi LIPI telah menetapkan

tujuan dan sasaran 2015-2019 sebagai berikut:

Tujuan

1. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas SDM agar pelaksanaan tugas dan fungsi dapat

dilaksanakan secara optimal;

2. Meningkatkan sarana prasarana untuk kelancaran pelaksanaan program dan kegiatan;

3. Meningkatkan hubungan kerjasama, baik dengan internal LIPI maupun masyarakat

pengguna (stakeholders);

4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pengelolaan sumberdaya.

2.2.2 Sasaran Strategis Pusat Inovasi LIPI

Dalam upaya berkontribusi bagi peningkatan daya saing bangsa berbasis hasil

penelitian dan untuk mewujudkan Visi menjadi pusat yang unggul dalam intermediasi adopsi

inovasi, Pusat Inovasi LIPI telah menetapkan sasaran sebagai berikut:

1. Terselenggaranya program-program peningkatan kemampuan SDM dan kelembagaan

Pusat Inovasi LIPI;

2. Terlaksananya peningkatan kinerja bidang HKI dan komersialisasi;

3. Terlaksananya program-program kerjasama Pusat Inovasi LIPI dengan unit-unit kerja di

lingkungan LIPI maupun dengan masyarakat pengguna (stakeholders);

4. Terwujudnya akuntabilitas pengelolaan sumberdaya (Good Governance).

2.2.3 Nilai-nilai LIPI

Sebagai sebuah organisasi, LIPI memiliki nilai dikenal dengan PASTI (Profesional,

Adaptive, Scientific Integrity, Teamwork, Innovative). Nilai-nilai ini diperlukan oleh Pusat

Inovasi LIPI untuk menjadi pendorong yang menumbuhkan motivasi dan inovasi dalam


13

menghasilkan produk penelitian yang bermanfaat bagi semua pemangku kepentingan.

2.3 Kebijakan

Tugas dan fungsi Pusat Inovasi LIPI dalam mendukung LIPI membangun iptek di

Indonesia adalah memanfaatkan dan mengkomersialisasikan hasil litbang LIPI. Oleh karena

itu kebijakan Pusat Inovasi LIPI berpedoman pada arah kebijakan LIPI dan strategi nasional

seperti yang diuraikan pada RPJMN 2015—2019. Untuk menuju arah yang sudah

ditetapkan, maka kebijakan Pusat Inovasi LIPI adalah berkontribusi dalam pembangunan

nasional berkelanjutan melalui pelaksanaan kegiatan diseminasi hasil penelitian.

Kebijakan tersebut diprioritaskan untuk mencapai semua sasaran strategis yang

sudah ditetapkan, mencakup:

a. Kegiatan penelitian difokuskan pada pelaksanaan penelitian yang berdampak Besar,

Signifikan dan Nyata (BSN). Mengacu pada fokus BSN, mengandung makna bahwa

setiap hasil penelitian ditujukan untuk memberikan dampak yang luas, melalui

terobosan-terobosan bernilai ilmiah tinggi dan dapat nyata dirasakan manfaatnya oleh

pemangku kepentingan untuk kesejahteraan rakyat.

b. Kegiatan layanan iptek difokuskan pada peningkatan kualitas layanan dan

perluasan wilayah layanan agar menjangkau pemangku kepentingan yang lebih banyak.

c. Kegiatan Reformasi Birokrasi dilaksanakan dalam rangka mewujudkan tata kelola

pemerintahan yang baik.

2.4. Strategi

Strategi yang ditetapkan Pusat Inovasi LIPI dalam melaksanakan penelitian dan atau

diseminasi mengacu pada strategi LIPI, yaitu sebagai berikut:

1) Melaksanakan kegiatan Penelitian Unggulan, yang bercirikan pendekatan inter dan

multi disiplin serta berorientasi pada penyelesaian persoalan (problem solving).

2) Melaksanakan kegiatan Penelitian Penguatan Kompetensi, yang bertujuan untuk

memperkuat kompetensi inti, terutama dalam menjalankan amanat RPJMN 2015-

2019;

3) Up-scaling hasil-hasil riset, terutama yang dicapai pada periode tahun 2010-2014,

yang siap untuk direplikasi, baik melalui uji alfa maupun uji beta; dan


14

4) Tetap mempertahankan riset-riset yang sifatnya eksploratif tetapi memiliki nilai

strategis untuk dilanjutkan menuju uji alfa maupun uji beta.

Adapaun Strategi yang ditetapkan untuk meningkatkan layanan iptek, adalah:

1) Pembangunan Techno Park dan Science and Technology Park;

2) Diseminasi hasil-hasil penelitian untuk proses pencerdasan masyarakat dan memberi

manfaat ekonomi;

3) Penguatan jejaring iptek dengan pemangku kepentingan, baik dalam maupun luar

negeri.

Sedangkan Strategi yang ditetapkan untuk pelaksanaan Reformasi Birokrasi, yaitu:

penyusunan dan pelaksanaan Grand Design Reformasi Birokrasi di LIPI untuk:

a) Mendorong pengelolaan keuangan yang efektif, efisien, ekonomis dan taat pada

peraturan perundang-undangan;

b) Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dengan memperhatikan rasa keadilan

dan kepatutan; dan

c) Mewujudkan pengawasan yang bermutu.

2.5. Program dan Kegiatan

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi 2015-2019, Pusat Inovasi LIPI menjalankan

program yang diamanatkan kepada LIPI, yaitu:

1. Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Ilmu Pengetahuan dan

Teknologi;

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI.

Dari kedua program tersebut, Pusat Inovasi LIPI melaksanakan 7 (tujuh) kegiatan

secara sinergis, dengan struktur kegiatan sebagai berikut :

a. Kegiatan Penelitian Unggulan LIPI

Kegiatan ini mencakup kegiatan terpilih yang bersifat frontier researches, fokus pada

pencarian alternatif solusi bagi persoalan terkini yang dihadapi bangsa dan negara dan dapat

diimplementasikan untuk mengatasi persoalan tersebut, dengan mengacu pada program

Nawa Cita dan amanat RPJMN 2015-2019. Ciri penelitian ini adalah bersifat multi dan inter

disiplin yang melibatkan peneliti lintas satker dan kedeputian. LIPI di tahun 2015 menetapkan

5 (lima) Sub-Kegiatan Unggulan, yaitu: Sub-Kegiatan Ketahanan Pangan dan Obat, Sub-


15

Kegiatan Pengembangan Material, Energi dan Rekayasa Manufaktur, Sub- Kegiatan Daya

Saing Wilayah dan Pengelolaan Sumber Daya Alam, Sub Kegiatan Mitigasi Bencana dan

Perubahan Iklim, serta Sub-Kegiatan Ketahanan Sosial, Ekonomi dan Budaya.

b. Kegiatan Prioritas Kedeputian

Kegiatan ini bercirikan penelitian yang multi dan interdisiplin serta sinergi antar

satker di lingkup kedeputian, dalam rangka menghasilkan produk litbang yang prospektif dan

strategis. Kegiatan ini mengikuti rancangan yang disusun secara Top-Down, yaitu Kegiatan

Bioresources untuk Pembangunan Berkelanjutan, Penyusunan Strategi Penataan

Pembangunan Terpadu di Wilayah Pesisir, Teknologi Hankam dan Material untuk Energi,

Penguatan Peran Ilmu-Ilmu Sosial dan Kemanusiaan dalam Mengantisipasi dan

Merespons Fenomena Global Village, dan Pengembangan MSTQ, Inovasi, Valuasi, Promosi,

Alih Teknologi, dan Akses Informasi Iptek.

c. Kegiatan Penguatan Kompetensi Inti

LIPI memandang penting dan berkomitmen untuk melakukan pembangunan ilmu

pengetahuan dan teknologi yang berbasis pada penelitian mendasar dan strategis yang

dapat menghasilkan ilmu pengetahuan baru maupun pendalaman atas pengetahuan yang

sudah ada. Penelitian mendasar ini merupakan pilar penting dalam memajukan ilmu

pengetahuan dan teknologi di tanah air, yaitu: Kegiatan Penelitian Ilmu Pengetahuan Hayati,

Kegiatan Penelitian Ilmu Pengetahuan Kebumian, Kegiatan Penelitian Ilmu Pengetahuan

Teknik, Kegiatan Penelitian Ilmu Pengetahuan Sosial dan Kemanusiaan, Kegiatan Penelitian

Ilmu Pengetahuan Bidang Standardisasi Pengukuran, Pengujian, Alih Teknologi, dan

Pelayanan Ilmiah, serta Kegiatan Pengukuran dan Penelitian Perkembangan Iptek.

d. Pembangunan National Science and Technology Park dan Techno Park

Di dalam RPJMN tahun 2015 – 2019 ditetapkan bahwa LIPI mengelola 1 (satu) Science

and Technology Park (STP) di Cibinong Science Center and Botanical Garden (CSC-BG), dikelola

oleh Pusat Inovasi LIPI, dan 7 (tujuh) Techno Park (TP) yaitu: 1) Techno Park Enrekang,

dikelola oleh Pusat Konservasi Tumbuhan Kebun Raya Bogor; 2) Techno Park

Banyumulek, dikelola oleh Pusat Penelitian Bioteknologi; 3) Techno Park Tasikmalaya,

dikelola oleh Pusat Penelitian Biologi; 4) Techno Park Samosir, dikelola oleh Pusat Penelitian

Limnologi; 5) Techno Park Mataram, 6) Techno Park Tual, 7) Techno Park Ternate, yang

ketiganya dikelola oleh Pusat Penelitian Oseanografi.


16

e. Diseminasi Iptek

Diseminasi ilmu pengetahuan merupakan jembatan atau konektivitas yang penting

antara lembaga penelitian dengan para pengguna, agar hasil penelitian dapat dirasakan

manfaatnya. Kegiatan ini terbagi menjadi dua fokus, yaitu: 1) Kegiatan membangun budaya

iptek di tengah masyarakat, dan 2) Kegiatan penerapan hasil penelitian untuk peningkatan

ekonomi masyarakat.

f. Kegiatan Penguatan Jaringan Kelembagaan Iptek

Sasaran kegiatan ini adalah terbangunnya pola kerja sama antar lembaga litbang,

lembaga penelitian dengan perguruan tinggi, dan antara lembaga penelitian dengan

industri/masyarakat pengguna. Fokus kegiatan mencakup:

1) Peningkatan kerja sama dengan berbagai pihak dan peningkatan kesadaran masyarakat

akan pentingnya iptek. dan

2) Peningkatan peran LIPI dalam pergaulan ilmiah internasional.

g. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi di Lingkungan LIPI

LIPI sebagai salah satu instansi pemerintah yang telah melaksanakan Reformasi

Birokrasi pada gelombang pertama (2010-2014) berkewajiban untuk menyempurnakan dan

meningkatkan kualitas Reformasi Birokrasi di periode kedua (2015-2019). Sekretariat Utama

LIPI merupakan motor penggerak pelaksanaan Reformasi Birokrasi di LIPI, yang diarahkan

kepada 8 (delapan) area perubahan dengan melakukan 9 (sembilan) program mikro

Reformasi Birokrasi, dengan diselaraskan terhadap sasaran, arah kebijakan dan strategi dari

amanat RPJMN 2015-2019.

2.6 Perjanjian Kinerja Tahun 2016

Pusat Inovasi LIPI telah membuat Perjanjian Kinerja (PK) tahun 2015 secara berjenjang

sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada, mengacu pada Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No 53 Tahun 2014. PK Pusat

Inovasi LIPI tahun 2016 disusun berdasarkan Renstra Implementatif 2015-2019 dan RPJMN,

dan disesuaikan dengan anggaran DIPA yang diterima oleh Pusat Inovasi LIPI. PK selengkapnya

dapat dilihat pada Lampiran 3.


17


21

2016


22

Akuntabilitas Kinerja

Dalam bab ini dilaporkan akuntabilitas kinerja meliputi hasil pengukuran capaian indikator kinerja LIPI, hasil analisis pencapaian tujuan dan sasaran LIPI, serta akuntabilitas keuangan LIPI tahun anggaran 2015. Kinerja tersebut diukur dengan membandingkan antara target Perjanjian Kinerja Tahun 2015 dengan realisasi capaian.

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

Sesuai dengan perjanjian kinerja tahun 2016, Pusat Inovasi LIPI berusaha semaksimal

mungkin untuk mencapai target yang telah ditetapkan. Pada bagian ini akan dibahas mengenai

capaian, hambatan/kendala dan upaya yang telah dilakukan sebagai wujud komitmen atas

perencanaan kinerja 2016. Dari 7 sasaran strategis yang ditetapkan tahun 2016, secara keseluruhan

mencapai sasaran kinerja melebihi target yang ditetapkan yaitu 124,77% atau lebih besar 24,77%, jika

dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2015 sebesar 148,68 % lebih rendah sebesar 23,91%.

Sedangkan untuk indikator kinerja, dari 42 indikator kinerja yang ditetapkan, 26 indikator mencapai

kinerja melebihi target, 14 indikator mencapai kinerja sama dengan target, dan 2 indikator yang tidak

mencapai target yaitu karya tulis ilmiah yang dipublikasikan pada jurnal nasional dan Jumlah

keanggotaan dalam organisasi nasional - internasional. Adapun rincian capaian target tersebut dapat

dilihat pada tabel 2 berikut.

Tabel 2. Capaian Sasaran dan Indikator Kinerja Tahun 2016

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET CAPAIAN PERSENTASE

1

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian.

Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada jurnal internasional

artikel 1 2 200.00%

Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada prosiding internasional

artikel 10 12 120.00%

Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada jurnal nasional

artikel 6 1 16.67%

Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada prosiding nasional

artikel 18 37 205.56%

Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada buku terbitan nasional

artikel 2 2 100.00%

Jumlah hasil kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi dan science technology park (STP)

artikel 3 5 166.67%

Jumlah paten terdaftar dokumen 40 81 202.50%

Jumlah HKI lainnya terdaftar dokumen 5 5 100.00%

Jumlah hasil valuasi ekonomi paten LIPI

dokumen 40 75 187.50%

3 Bab


23

Jumlah teknologi - HKI LIPI yang dihasilkan berupa produk contoh - prototipe melalui kegiatan inkubasi dan STP

buah 18 25 138.89%

Jumlah teknologi - HKI LIPI yang termanfaatkan oleh masyarakat - pemerintah - industri

buah 15 25 166.67%

Jumlah tenant - perusahaan inovatif - start-up company baru yang terbentuk melalui kegiatan inkubasi dan STP

peserta 7 10 142.86%

Jumlah masyarakat - Industri yang mendapat layanan jasa (pelatihan - konsultasi - bimbingan teknis)

orang 325 394 121.23%

Jumlah pembangunan Science Techno Park (STP)

paket 1 1 100.00%

Jumlah sitasi atas publikasi artikel ilmiah

sitasi 573 772 134.73%

140.22%

2 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri

Jumlah kerjasama dengan industri dan instansi eksternal dalam meningkatkan daya saing

mitra 18 21 116.67%

Jumlah lisensi teknologi lisensi 5 6 120.00%

Jumlah tenant terbina dan tergraduasi

peserta 18 22 122.22%

Jumlah temu bisnis dalam rangka memperkuat jejaring alih teknologi terhadap industri

kali 5 9 180.00%

134.72%

4

Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional

Jumlah institusi eksternal - mitra yang memanfaatkan infrastruktur LIPI untuk kerjasama penelitian

mitra 4 4 100.00%

6

Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

Jumlah mitra yang melaksanakan kerjasama terkait kegiatan penelitian, inkubasi, STP, dan layanan

mitra 15 27 180.00%

Jumlah kerjasama yang dilaksanakan berdasarkan MOU yang dibuat

kerjasama 4 4 100.00%

Jumlah penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam peningkatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiah - seminar, focus grup discussion, workshop

kali 10 13 130.00%

Jumlah peserta yang mengikuti kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiah - seminar, focus grup discussion, workshop

orang 240 625 260.42%

Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi - pertemuan nasional - internasional

posisi 7 8 114.29%

Jumlah keanggotaan dalam organisasi nasional - internasional

organisasi 13 9 69.23%

142.32%


24

7

Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat

Jumlah artikel - data ilmiah, informasi, layanan di website yang diakses masyarakat

artikel 32 37 115.63%

Jumlah artikel - data ilmiah, informasi dan layanan yang diunggah ke website

artikel 32 44 137.50%

Jumlah penyelenggaran dan keikutsertaan dalam pemasyarakatan iptek melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitian

kali 5 6 120.00%

Jumlah peserta pemasyarakatan Iptek melalui melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitian - layanan LIPI

orang 1600 1800 112.50%

121.41%

8

Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.

Jumlah peneliti LIPI yang terindeks global

orang 2 3 150.00%

Jumlah pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan

orang 39 45 115.38%

132.69%

9 Terwujudnya tatakelola pemerintahan yang baik.

Jumlah perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKL, Perjanjian Kinerja (PK) yang baik dan selesai tepat waktu

dokumen 3 3 100.00%

Jumlah laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu (semester dan tahunan)

laporan 2 2 100.00%

Jumlah laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu

laporan 1 1 100.00%

Jumlah laporan kegiatan DIPA triwulan, semester dan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu

laporan 7 7 100.00%

Jumlah laporan pengelolaan barang milik negara (BMN) yang baik dan benar (semester dan tahunan)

laporan 3 3 100.00%

Jumlah laporan pelaksanaan Reformasi Birokrasi (RB)

laporan 1 1 100.00%

Jumlah laporan pelaksanaan Zona Integritas (ZI)

laporan 1 1 100.00%

Jumlah laporan penjaminan mutu penerapan sistem manajemen mutu

laporan 3 3 100.00%

Jumlah laporan penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

laporan 1 1 100.00%

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang baik

persen 65 78 120.00%

102.00%

Akumulasi Capaian Kinerja (%) 124.77%

Dalam melaksanakan program dan kegiatan tahun 2016 terdapat beberapa masalah

(hambatan) yang dihadapi, yaitu :

1. Koordinasi dengan pelaksana kegiatan STP


25

2. Perubahan alokasi pengadaan bahan penelitian

3. Keterbatasan SDM pengelola/pelaksana kegiatan dimana beban kerja SDM Pusat Inovasi LIPI

tidak sesuai dengan analisa beban kerja yang semestinya

Sedangkan langkah-langkah (solusi) yang diambil untuk meminimalisir hambatan tersebut,

yaitu:

1. Meningkatkan koordinasi dengan peneliti melalui rapat maupun komunikasi

2. Mengajukan revisi DIPA sesuai dengan kebutuhan

3. Optimalisasi SDM yang diseusaikan dengan melakukan rangkap tugas dan jabatan

4. Mengusulkan penambahan SDM sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan

Sedangkan perbandingan capaian kinerja Pusat Inovasi LIPI tahun 2016 dengan tahun 2015

dapat dilihat pada tabel 3 berikut.

Tabel 3. Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2016 dengan 2015

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN CAPAIAN

2015 CAPAIAN

2016 PERSENTASE

1

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian.

Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada jurnal internasional

artikel 0 2 200.00%

Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada prosiding internasional

artikel 1 12 1200.00%

Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada jurnal nasional

artikel 0 1 100.00%

Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada prosiding nasional

artikel 6 37 616.67%

Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada buku terbitan nasional

artikel 2 2 100.00%

Jumlah hasil kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi dan science technology park (STP)

artikel 3 5 166.67%

Jumlah paten terdaftar dokumen 53 81 152.83%

Jumlah HKI lainnya terdaftar dokumen 5 5 100.00%

Jumlah hasil valuasi ekonomi paten LIPI

dokumen 126 75 59.52%

Jumlah teknologi - HKI LIPI yang dihasilkan berupa produk contoh - prototipe melalui kegiatan inkubasi dan STP

buah 23 25 108.70%

Jumlah teknologi - HKI LIPI yang termanfaatkan oleh masyarakat - pemerintah - industri

buah 23 25 108.70%


26

Jumlah tenant - perusahaan inovatif - start-up company baru yang terbentuk melalui kegiatan inkubasi dan STP

peserta 7 10 142.86%

Jumlah masyarakat - Industri yang mendapat layanan jasa (pelatihan - konsultasi - bimbingan teknis)

orang 335 394 117.61%

Jumlah pembangunan Science Techno Park (STP)

paket 1 1 100.00%


sitasi 0 772 100.00%

224.90%

2

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri

Jumlah kerjasama dengan industri dan instansi eksternal dalam meningkatkan daya saing

mitra 20 21 105.00%

Jumlah lisensi teknologi lisensi 3 6 200.00%

Jumlah tenant terbina dan tergraduasi

peserta 10 22 220.00%

Jumlah temu bisnis dalam rangka memperkuat jejaring alih teknologi terhadap industri

kali 5 9 180.00%

176.25%

4

Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional

Jumlah institusi eksternal - mitra yang memanfaatkan infrastruktur LIPI untuk kerjasama penelitian

mitra 2 4 200.00%

6

Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

Jumlah mitra yang melaksanakan kerjasama terkait kegiatan penelitian, inkubasi, STP, dan layanan

mitra 17 27 158.82%

Jumlah kerjasama yang dilaksanakan berdasarkan MOU yang dibuat

kerjasama 2 4 200.00%

Jumlah penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam peningkatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiah - seminar, focus grup discussion, workshop

kali 8 13 162.50%

Jumlah peserta yang mengikuti kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiah - seminar, focus grup discussion, workshop

orang 253 625 247.04%

Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi - pertemuan nasional - internasional

posisi 8 8 100.00%


27

Jumlah keanggotaan dalam organisasi nasional - internasional

organisasi 13 9 69.23%

156.26%

7

Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat

Jumlah artikel - data ilmiah, informasi, layanan di website yang diakses masyarakat

artikel 0 37 100.00%

Jumlah artikel - data ilmiah, informasi dan layanan yang diunggah ke website

artikel 55 44 80.00%

Jumlah penyelenggaran dan keikutsertaan dalam pemasyarakatan iptek melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitian

kali 7 6 85.71%

Jumlah peserta pemasyarakatan Iptek melalui melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitian - layanan LIPI

orang 1875 1800 96.00%

90.43%

8

Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.

Jumlah peneliti LIPI yang terindeks global

orang 0 3 100.00%

Jumlah pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan

orang 38 45 118.42%

109.21%

9

Terwujudnya tatakelola pemerintahan yang baik.

Jumlah perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKL, Perjanjian Kinerja (PK) yang baik dan selesai tepat waktu

dokumen 3 3 100.00%

Jumlah laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu (semester dan tahunan)

laporan 2 2 100.00%

Jumlah laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu

laporan 1 1 100.00%

Jumlah laporan kegiatan DIPA triwulan, semester dan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu

laporan 7 7 100.00%

Jumlah laporan pengelolaan barang milik negara (BMN) yang baik dan benar (semester dan tahunan)

laporan 3 3 100.00%

Jumlah laporan pelaksanaan Reformasi Birokrasi (RB)

laporan 1 1 100.00%

Jumlah laporan pelaksanaan Zona Integritas (ZI)

laporan 1 1 100.00%

Jumlah laporan penjaminan mutu penerapan sistem manajemen mutu

laporan 3 3 100.00%


28

Jumlah laporan penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

laporan 1 1 100.00%

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang baik

persen 65 78 120.00%

102.00%

Akumulasi Capaian Kinerja (%) 151.29%

Berdasarkan Tabel 3 di atas dapat dilihat bahwa secara akumulasi capaian kinerja Pusat

Inovasi Tahun 2016 dibandingkan dengan tahun 2015 menunjukkan peningkatan yang signifikan

yang ditunjukkan prosentase pembeda sebesar 151,29%. Peningkatan tersebut didapat pada

capaian indikator kinerja utama (IKU), yaitu indikator kinerja jumlah paten terdaftar, jumlah tenant

- perusahaan inovatif - start-up company baru yang terbentuk melalui kegiatan inkubasi dan STP,

dan Jumlah lisensi teknologi (peningkatan 142,86% sd 200%), selain itu terdapat capaian indikator

kinerja lainnya yang memberikan dampak signifikan yakni indikator Jumlah karya tulis ilmiah yang

dipublikasi pada prosiding nasional sebesar 616,67%.

3.1.1 Akuntabilitas Kinerja Pusat Inovasi LIPI

Akuntabilitas kinerja Pusat Inovasi LIPI merupakan tolok ukur keberhasilan dan

kemajuan Pusat Inovasi LIPI dalam menjalankan tugas dan fungsi yang telah dirumuskanrumuskan

dalam Renstra Implementatif 2015-2019. Tahun 2016 Pusat Inovasi LIPI menargetkan 7 sasaran

strategis dalam mendukung target kedeputian Jasa Ilmiah LIPI.

Di samping itu, sejak tahun 201 Pusat Inovasi LIPI berkomitmen untuk melaksanakan Reformasi

Birokrasi, sehingga dengan adanya perbaikan sistem pengelolaan (manajemen) diharapkan dapat

meningkatkan performa kinerja.

Pengukuran k inerja P u s a t I n o v a s i L I P I dilakukan dengan metode pembandingan

antara realisasi dengan target pada setiap indikator sasaran. Persentase pencapaian rencana

tingkat capaian masing-masing indikator, diperoleh dari rumus sebagai berikut:

Prosentase Capaian Kinerja = Capaian Hasil Pengukuran

X 100% Target Kinerja

3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Pusat Inovasi LIPI Tahun 2016

Bagian ini membahas capaian indikator kinerja Pusat Inovasi LIPI pada tahun 2016

untuk setiap sasaran. Capaian kinerja ini merupakan hasil akumulasi dan sintesis dari capaian

kinerja Pusat Inovasi IPI yang menggambarkan dampak dan outcome dari capaian kegiatan

satuan kerja di bawahnya yang terhubung dengan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP). Analisis

capaian kinerja ini menunjukkan apakah strategi pencapaian yang diterapkan sudah sesuai,

perlu ditingkatkan, atau perlu ditinjau ulang.


29

Evaluasi capaian kinerja ini digunakan sebagai basis untuk menentukan target kinerja

tahun berikutnya dan acuan dalam perbaikan perencanaan di tahun-tahun berikutnya. Hasil

evaluasi juga digunakan sebagai basis pemberian penghargaan atau sanksi (reward and

punishment).

Evaluasi dan analisis capaian kinerja Pusat Inovasi LIPI tahun 2016 sebagaimana yang telah

ditetapkan, diuraikan berdasarkan indikator sasaran strategis sebagai berikut:

S A S A R A N 1

MENINGKATNYA KONTRIBUSI LIPI TERHADAP DAYA SAING BANGSA BERBASIS HASIL

PENELITIAN.

Sebagai satuan kerja intermediasi yang bertugas melaksanakan majemen HKI dan

Inkubasi serta alih teknologi, Tahun 2016 Pusat Inovasi LIPI menetapkan sasaran

“Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian” sebagai

sasaran utama, dengan tingkat capaian kinerja sebesar 140,22% atau melebihi target sebesar

40,22%,

Sasaran ini dicapai melalui 15 indikator kinerja, 1 indikator kinerja mencapai kinerja

melebihi target, 3 indikator mencapai kinerja sama dengan target dan 1 indikator mencapai

kinerja di bawah target. Indikator yang tidak mencapai target yaitu “Jumlah karya tulis ilmiah

yang dipublikasi pada jurnal nasional”, hal ini disebabkan beberapa jurnal dalam tahap proses

editing untuk diterbitkan. Jika capaian kinerja tahun 2016 pada sasaran ini dibandingkan

dengan capaian kinerja tahun 2015 mengalami penurunan, hal ini dikarenakan tahun 2016

terdapat penambahan 4 indikator kinerja, yaitu :

Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada jurnal internasional,

Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada jurnal nasional,

Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada buku terbitan nasional, dan

Jumlah sitasi atas publikasi artikel ilmiah.

Adapun capaian kinerja sasaran strategis meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing

bangsa berbasis hasil penelitian untuk masing-masing indikator dapat dilihat pada tabel 4 berikut :


30

Tabel 4. Sasaran “ Meningkatnya Kontribusi LIPI terhadap Daya Saing Bangsa berbasis Hasil Penelitian”

No INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET CAPAIAN % KETERANGAN

1 Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada jurnal internasional

Artikel 1 2 200% Lihat Lampiran 4.1

2 Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada prosiding internasional


3 Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada jurnal nasional

Artikel 6 1 16,67% Lihat Lampiran 4.3

4 Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada prosiding nasional


5 Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada buku terbitan nasional


6 Jumlah hasil kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi dan science technology park (STP)


7 Jumlah paten terdaftar dokumen 40 81 202,50% Lihat Lampiran 4.7

8 Jumlah HKI lainnya terdaftar dokumen 5 5 100% Lihat Lampiran 4.8

9 Jumlah hasil valuasi ekonomi paten LIPI

dokumen 40 75 187,50% Lihat Lampiran 4.9

10 Jumlah teknologi - HKI LIPI yang dihasilkan berupa produk contoh - prototipe melalui kegiatan inkubasi dan STP

Buah 18 25 138,89% Lihat Lampiran 4.10

11 Jumlah teknologi - HKI LIPI yang termanfaatkan oleh masyarakat - pemerintah - industri

Buah 15 25 166,67% Lihat Lampiran 4.11

12 Jumlah tenant - perusahaan inovatif - start-up company baru yang terbentuk melalui kegiatan inkubasi dan STP

peserta 7 10 142,86% Lihat Lampiran 4.12

13 Jumlah masyarakat - Industri yang mendapat layanan jasa (pelatihan - konsultasi - bimbingan teknis)

Orang 325 394 121,23% Lihat Lampiran 4.13

14 Jumlah pembangunan Science Techno Park (STP)

Paket 1 1 100% Lihat Lampiran 4.14

15 Jumlah sitasi atas publikasi artikel ilmiah

Sitasi 573 772 134,73% Lihat Lampiran 4.15

Rerata Capaian Strategis 1 140,22%

Pada sasaran ini kontribusi kinerja Pusat Inovasi LIPI terhadap sasaran utama LIPI berupa jumlah

publikasi yang dihasilkan, yaitu melalui pelaksanaan seminar nasional Technopreneurship dan seminar

internasional IICSTP sebagai bentuk dukungan terhadap kepedulian Pusat Inovasi LIPI dalam

mencerdaskan kehidupan bangsa. Secara rinci perbandingan kinerja tersebut dapat dilihat


31

pada grafik 3 berikut.

Grafik. 3 Perbandingan capaian kinerja publikasi ilmiah 2015-2016

Dari ke 15 indikator kinerja yang ditetapkan dalam sasaran 1, capaian kinerja paten terdaftar

hasil litbang LIPI yang menjadi salah satu tugas utama Pusat Inovasi LIPI mencapai tingkat kinerja yang

sangat signifikan (202,50 %) dibandingkan dengan tahun sebelumnya (152%). Hal ini disebabkan oleh

komitmen pimpinan LIPI dalam meningkatkan pemanfaatan hasil litbang, serta peningkatan

koordinasi dan komunikasi pengelola HKI dengan peneliti melalu pelatihan drafting paten maupun

sosialisasi. Secara rinci capaian dokumen HKI yang terdaftar dapat dilhat pada grafik 4 berikut:

Grafik 4. Perbandingan capaian kinerja paten yang terdaftar terhadap Renstra 2015-2019


32

Dari paten yang terdaftar tersebut, Pusat Inovasi LIPI memiliki peranan penting dalam

melakukan valuasi ekonomi terhadap aset tak berwujud, sebagaimana ditetapkan di dalam renstra

Pusat Inovasi LIPI 2015-2019. Adapaun capaian paten yang tervaluasi ekonominya dengan target

renstra Pusat Inovasi LIPI dapat dilihat pada grafik 5 berikut:

Grafik. 5 Perbandingan capaian kinerja valuasi ekonomi paten terhadap Renstra 2015-2019

Selain itu, Inkubator LIPI yang dibentuk dalam rangka peningkatan teknologi yang

termanfaatkan oleh stakeholder menjadi salah satu akselerator yang dapat memicu peningkatan

komersialisasi dan diseminasi teknologi LIPI. Untuk mencapai peningkatan indikator tersebut, Pusat

Inovasi LIPI menjadikan indikator tersebut menjadi salah satu indikator yang sangat penting dalam

rencana kerja Pusat Inovasi selama 5 tahun kedepan (2015-2019). Capaian terhadap indikator

tersebut mencapai 109% dengan rincian dapat dilihat pada grafik 6 berikut:

Grafik 6. Perbandingan capaian kinerja teknologi yang termanfaatkaan terhadap Renstra

20152016

20172018

2019

35 40 45 50 55

126

75

Jumlah dokumen HKI yang tervaluasi nilai ekonomisnya

Renstra Pusat Inovasi LIPI 2015-2019 Capaian Pusat Inovasi LIPI


33

Pusat Inovasi LIPI sebagai layanan hilirisasi hasil litbang LIPI juga memiliki peranan penting

dalam menumbuhkembangkan unit usaha baru berbasis teknologi dalam bentuk layanan inkubator.

Pada tahun 2016 terbentuk 10 perusahaan baru berbasis teknologi baik yang berasal dari kegiatan

inkubasi maupun kegiatan STP dengan capaian 143% dari capaian tahun 2015. Pada tahun 2016 Pusat

Inovasi LIPI juga melakukan peningkatan jejaring dalam pelayanan inkubasi berupa kerjasama Co-

incubation dengan Inkubator binaan Kemenristekdikti yakni inkubator TBIC Serpong. Adapun ke

empat tenant yang berada dalam binaan Co-Incubation tersebut, yaitu CV. Media Sarana Usaha, PT.

DNR International, CV. Fisika Laboratoria, dan PT. Moelia Graha Estetika. Hilirisasi berupa start up

perusahaan pemula berbasis teknologi yang dibentuk dengan target capaian renstra Pusat Inovasi LIPI

dapat pada grafik 7 berikut:

Grafik 7. Capaian Kinerja Start Up Tenant baru terhadap target capaian Renstra Pusat Inovasi

LIPI

Di samping itu salah satu yang menjadi capaian Pusat Inovasi LIPI melalui kegiatan STP yakni

dengan terbentuknya perusahaan pemula berbasis teknologi yang juga dikembangkan di inkubator

LIPI yakni dengan terbentuknya CV. Myco Pangan Indonesia, dimana perusahaan ini merupakan hasil

dari pengembangan kegiatan yang dilakukan di program STP LIPI dari tahun 2015. perusahaan ini

berfokus di bidang pangan dan produsi jamur pangan fungsional. Di samping itu juga terdapat salah

satu perusahaan yang dibina dan didampingi di program inkuabator LIPI yang juga bekerjasama

dengan Kemenristekdikti yakni program PT. Risquna Dewaksara yang mendapatkan hibah dari

kegiatan Teknologi yang dimanfaatkan oleh industri-Kemenristekdikti. Perusahaan ini berfokus di

bidang pangan yakni gudeg dalam kemasan kaleng.

Dengan adanya program Prioritas Nasional STP yang dikelola di Pusat Inovasi LIPI, mendorong

semakin meningkatnya dampak pemanfaatan teknologi di masyarakat terutama dalam hal


34

diseminasi teknologi. Sebelum terbentuknya program STP, Pusat Inovasi LIPI juga memberikan

pelatihan baik yang bersifat internal ke dalam (LIPI) maupun yang bersifat eksternal (masyarakat dan

stakeholder) dan salah satu pelatihan yang rutin dilakukan yakni pelatian drafting paten dasar/lanjut

oleh Bidang Manajemen Kekayaan Intelektual. Namun dengan kegiatan diseminasi STP pelatihan

dapat dilakukan berdasarkan kebutuhan masyarakat dikoordinasikan dengan pemerintah setempat.

Secara rinci capaian Pusat Inovasi LIPI terhadap target jumlah masyarakat yang dilatih dapat dilihat

pada grafik 8 berikut:

Grafik 8. Capaian kineja masyarakat yang terlatih terhadap target Renstra Pusat Inovasi LIPI

Dari 15 indikator kinerja yang ditetapkan Pusat Inovasi LIPI, terdapat 5 indikator kinerja yang

mendukung sasaran srategis 1 Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI tahun 2016 , yaitu :

Jumlah karya tulis ilmiah yang terpublikasi dalam jurnal - prosiding internasional

Jumlah hasil penelitian atau Hak kekayaan intelektual (HKI) yang termanfaatkan

Jumlah pengguna jasa layanan LIPI

Jumlah pembangunan Science Techno Park (STP) yang termanfaatkan


Kelima indikator kinerja tersebut 3 di antaranya merupakan fungsi utama dari Pusat Inovasi LIPI

yakni sebagai badan layanan yang bertujuan untuk menjembatani hasil riset LIPI kepada stakeholder

dan melakukan perlindungan paten terhadap kekayaan intelektual yang dihasilkan oleh peneliti LIPI.

Secara rinci kontribusi capaian Pusat Inovasi LIPI terhadap target capaian Kedeputian dapat dilihat

pada grafik 9 berikut:


35

Grafik. 9 Capaian kinerja Pusat Inovasi LIPI terhadap target kedeputian Jasa Ilmiah LIPI

Di antara kelima indikator tersebut, salah satu di antaranya merupakan program Prioritas

Nasional yakni pembangunan fisik lanjutan Science and Technology Park (STP). Tahun 2016 fokus

pembangunan dilakukan untuk pilot plan STP yang ditunjukkan oleh gambar sebagai berikut:

Gambar. 3 Site Plan 3D Science and Technology Park LIPI


36

Gambar. 4 Tahapan pembangunan fisik STP 2016

Dimana pembangunan fisik STP yang sudah dilaksanakan yakni gedung C (lingkaran merah

pada Gambar. 4) yakni pembangunan Pilot Plant: Produksi skala pilot untuk tenant STP, Start Up,

Lembaga Litbang dan UKM.

SASARAN 2

MENINGKATNYA KONTRIBUSI LIPI TERHADAP DAYA SAING INDUSTR

Dalam rangka pemanfaatkan dan komersialisasi hasil litbang LIPI, Pusat Inovasi LIPI melalui

kegiatan inkubasi dan alih teknologi berupaya untuk berperan aktif dalam meningkatkan daya saing

industri. Berdasarkan pada tugas tersebut, tahun 2016 Pusat Inovasi LIPI menetapkan sasaran

“Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri”. Capaian kinerja sasaran ini mencapai

134,72% atau melebihi target sebesar 34,72%, dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2015

sebesar 111 %, capaian kinerja tahun 2016 mengalami peningkatan sebesar 23,72%, hal ini disebabkan

adanya peningkatan kerjasama dan lisensi teknologi. Sasaran ini dicapai melalui 4 indikator kinerja,

dan keempat indikator tersebut mencapai kinerja melebihi target.

Adapun capaian kinerja sasaran strategis meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing

industri untuk masing-masing indikator dapat dilihat pada tabel 5 berikut :

Tabel 5. Sasaran Meningkatnya Kontribusi LIPI terhadap Daya Saing Industri

Tahap 1 : Pilot Plant (2016); Gedung Kantor dan Produksi skala terbatas Tensnt STP (2017)

Tahap 2 : STP Gues House (2018), Conventian Center, Technopreneurhsip Tranining Center, dan Newtoarking center (2019)


37

NO INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET CAPAIAN % KETERANGAN

1 Jumlah kerjasama dengan industri dan instansi eksternal dalam meningkatkan daya saing

mitra 18 21 116,67% Lihat Lampiran 5..1

2 Jumlah lisensi teknologi lisensi 5 6

120% Lihat Lampiran 3.2

3 Jumlah tenant terbina dan tergraduasi

peserta 18 22 122,22% Lihat Lampiran 5.3

4 Jumlah temu bisnis dalam rangka memperkuat jejaring alih teknologi terhadap industri

kali 5 9 180% Lihat Lampiran 5.4

Rerata Capaian Strategis 2 134,72

Dari ke empat idikator kinerja yang ditetapkan tahun 2016, yang memiliki capaian kinerja paling

signifikan yaitu “Jumlah temu bisnis dalam rangka memperkuat jejaring alih teknologi terhadap

industri” yaitu sebesar 180%. Hal ini menunjukan komitmen dan keseriusan Pusat Inovasi LIPI dalam

meningkatkan daya saing industri.

SASARAN 4

MENINGKATNYA PERANAN LIPI SEBAGAI PENYEDIA INFRASTRUKTUR RISET NASIONAL

Pusat Inovasi LIPI dalam menjalankan tugas intermediasi, melalui infrastruktur yang

yang dimiliki berupaya memfasilitasi penelitian LIPI. Melalui infrastruktur tersebut, sasaran

strategis “Meningkatnya Peranan LIPI Sebagai Penyedia Infrastruktur Riset Nasional” yang

ditetapkan Pusat Inovasi LIPI tahun 2016 mencapai tingkat kinerja sama dengan target yaitu

100%. Jika diibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2015 sebanyak 2 mitra mengalami

peningkatan 100 %. Infrastruktur yang paling banyak digunakan oleh mitra adalah fasilitas

workshop yang merupakan salah satu fasilitas yang diberikan oleh Inkubator Teknologi LIPI.

Adapun capaian kinerja sasaran strategis meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia

infrastruktur riset nasional untuk indikator Jumlah institusi eksternal - mitra yang memanfaatkan

infrastruktur LIPI untuk kerjasama penelitian untuk masing-masing indikator dapat dilihat pada tabel

6 berikut.

Tabel 6. Sasaran “Meningkatnya Peranan LIPI Sebagai Penyedia Infrastruktur Riset Nasional”

INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET CAPAIA

N % KETERANGAN

Jumlah institusi eksternal - mitra

yang memanfaatkan infrastruktur

LIPI untuk kerjasama penelitian

mitra 4 4 100% Lihat Lampiran 6

Rerata Capaian Strategis 4 100%


38

Secara rinci perbandingan capaian sasaran strategis 2 Pusat Inovasi LIPI tahun 2016 dengan 2015

dapat dilihat pada grafik 10 berikut.

Grafik 10. Perbandingan capaian kinerja sasaran strategis 2015-2016

Adapun kontribusi terhadap target capaian Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI sebesar 24% dari total

target yang ditunjukkan oleh grafik 11 berikut:

Grafik 11. Kontribusi Pusat Inovasi LIPI terhadap target capaian Sasaran Strategis 4

Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI

SASARAN 6

MENINGKATNYA JEJARING DAN KERJASAMA ILMIAH NASIONAL DAN INTERNASIONAL

YANG BERKUALITAS DAN SALING MENGUNTUNGKAN


39

Berkaitan dengan dengan program dan kegiatan Alih Teknologi serta keanggotaan

STP di dunia Internasional, tahun 2016 Pusat Inovasi LIPI menetapkan sasaran

“Meningkatnya Jejaring dan Kerjasama Ilmiah Nasional dan Internasional yang Berkualitas

dan Saling Menguntungkan”, dengan capaian kinerja sebesar 142,32 % atau melebihi target

42,23% . Sasaran strategis ini dicapai melalui 6 indikator kinerja, yaitu : 4 indikator mecapai

kinerja melebihi target, 1 indikator mencapai kinerja sama dengan target dan 1 indikator

mencapai kinerja di bawah target. Indikator kinerja yang tidak mencapai target yaitu “Jumlah

keanggotaan dalam organisasi nasional – internasional”, yang disebabkan oleh adanya

pembiayaan tambahan untuk proses menjadi anggota dalam suatu organisasi khususnya

yang bersifat internasional.

Adapun rincian capaian kinerja sasaran strategis meningkatnya jejaring dan kerjasama

ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan untuk masing-

masing indikator dapat dilihat pada tabel 7 berikut.

Tabel 7. Sasaran “Meningkatnya Jejaring dan Kerjasama Ilmiah Nasional dan Internasional yang Berkualitas dan Saling Menguntungkan”

NO INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET CAPAIA

N % KETERANGAN

1 Jumlah mitra yang melaksanakan

kerjasama terkait kegiatan

penelitian, inkubasi, STP, dan

layanan

mitra 15 27 180% Lihat Lampiran

7.1

2 Jumlah kerjasama yang

dilaksanakan berdasarkan MOU

yang dibuat

kerjasam

a

4 4 100% Lihat Lampiran

7.2

3 Jumlah penyelenggaraan dan

keikutsertaan dalam peningkatan

jejaring dan kerjasama ilmiah

melalui pertemuan ilmiah -

seminar, focus grup discussion,

workshop

kali 10 13 130% Lihat Lampiran

7.3

4 Jumlah peserta yang mengikuti

kegiatan jejaring dan kerjasama

ilmiah melalui pertemuan ilmiah -

seminar, focus grup discussion,

workshop

orang 240 625 260,42

%

Lihat Lampiran

7.4

5 Jumlah posisi strategis yang

dijabat dalam organisasi -

posisi 7 8 114,29

%

Lihat Lampiran

7.5


40

pertemuan nasional -

internasional

6 Jumlah keanggotaan dalam

organisasi nasional - internasional

organisas

i

13 9 69,23% Lihat Lampiran

7.6

Rerata Capaian Strategis 6

142,32

%

Dibandingkan dengan tahun 2015, dalam sasaran strategis 6 tahun 2016 terdapat satu

tambahan indikator kinerja yaitu “Jumlah kerjasama yang dilaksanakan berdasarkan MOU yang

dibuat”. Secara rinci perbandingan capaian Sasaran Strategis 6 Pusat Inovasi Tahun 2016 dengan 2015

dapat dlihat pada grafik 12 berikut.

Grafik 12. Perbandingan capaian kinerja sasaran strategis 6 tahun 2015-2016

Sedangkan kontribusi capaian Pusat Inovasi LIPI terhadap target capaian Kedeputian Jasa

Ilmiah LIPI memenuhi beberapa indikator seperti ditunjukkan oleh grafik 13 berikut.

Grafik 13. Kontribusi Pusat Inovasi LIPI terhadap target capaian sasaran strategis 6 Kedeputian Jasa

Ilmiah LIPI


41

Dari grafik di atas, indikator kinerja “Jumlah kerjasama yang dilaksanakan berdasarkan MOU

yang dibuat” memberikan kontribusi sebesar 100% terhadap sasaran strategis Kedeputian Jasa Ilmiah

LIPI tahun 2016. Hal ini dikarenakan fokus kegiatan Pusat Inovasi merupakan peningkatan kerjasama

hasil litbang yang dapat dimanfaatkan oleh stakeholder. Sedangkan untuk indikator kinerja “Jumlah

posisi strategis yang dijabat dalam organisasi - pertemuan nasional – internasional”, Pusat Inovasi LIPi

berkontribusi sebesar 42%.

SASARAN 7

MENINGKATNYA RUJUKAN ILMIAH DAN INFORMASI IPTEK YANG DIAKSES MASYARAKAT

Dalam sasaran “Meningkatnya Rujukan Ilmiah dan Informasi Iptek yang diakses Masyarakat”

tahun 2016, untuk mencapai target kinerja Pusat Inovasi LIPI menetapkan 4 indikator. Dari keempat

indikator kimnerja yang ditetapkan, seluruhnya mencapai kinerja di atas target, dengan capaian rata-

rata sebesar 121,41 % atau lebih besar darI target 21,41 %. Jika capaian kinerja 2016 tersebut

dibandingkan dengan capaian tahun 2015 sebesar 129 % mengalami penurunan sebesar 7,59 %, hal

ini disebabkan adanya tambahan 1 indikator yaitu Jumlah artikel - data ilmiah, informasi, layanan di

website yang diakses masyarakat.

Adapun capaian kinerja sasaran strategis meningkatnya Rujukan Ilmiah dan Informasi Iptek

yang diakses masyarakat untuk masing-masing indikator dapat dilihat pada tabel 8 berikut.

Tabel 8. Sasaran “Meningkatnya Rujukan Ilmiah dan Informasi Iptek yang diakses Masyarakat”


N % KETERANGAN

1 Jumlah artikel - data ilmiah, informasi, layanan di website yang diakses masyarakat

dokumen

32 37 116% Lihat lampiran 8.1

2 Jumlah artikel - data ilmiah, informasi dan layanan yang diunggah ke website

dokumen

32 44 138% Lihat lampiran 8.2

3 Jumlah penyelenggaran dan keikutsertaan dalam pemasyarakatan iptek melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitian

kali 5 6 120% Lihat lampiran 8.3

4 Jumlah peserta pemasyarakatan Iptek melalui melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitian - layanan LIPI

orang 1600 1800 113% Lihat lampiran 8.4

Rerata Capaian Sasaran Strategis 7 121,41%


42

Secara rinci perbandingan pencapaian kinerja sasaran strategis tahun 2015 dan 2016 dapat dilihat

pada grafik 14 berikut.

Grafik 14. Perbandingan capaian kinerja sasaran strategis 7 tahun 2015-2016

Jumlah artikel - data ilmiah, informasi, layanan di website yang diakses masyarakat merupakan telah

melebihi target capaian tahun ini, yaitu sebesar 116% dengan jumlah informasi sebanyak 37 artikel

dari target sebesar 32 artikel.

Jumlah artikel - data ilmiah, informasi dan layanan yang diunggah ke website merupakan indikator

baru dari capaian 2016. Capaian target pada indikator ini telah melebihi target yaitu sebesar 137,50

%, dengan jumlah 44 unggahan. Pada tahun 2016 ini merupakan indikator tambahan untuk

mendukung webometrik LIPI (jumlah artikel data yang diakses/diunggah).

Jumlah penyelenggaran dan keikutsertaan dalam pemasyarakatan iptek melalui promosi, sosialisasi,

ekspose hasil penelitian telah melebihi target yaitu sebesar 120% namun mengalami penurunan dari

capaian dibandingkan tahun sebelumnya yaitu 140%. Kegiatan ini dilakukan sebanyak 6 kali yang salah

satunya bertaraf internasional, yaitu di Hanoi-Vietnam. Selain itu jumlah peserta pemasyarakatan

Iptek melalui melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitian - layanan LIPI mencapai target 113%

(1800 orang) sedangkan pada tahun sebelumnya mencapai 125 % (1875 orang).

Adapun kontribusi capaian Pusat Inovasi LIPI terhadap target capaian indikator 7 Kedeputian

Jasa Ilmiah LIPI daapat dilihat pada grafik 15 berikut.


43

Grafik 15. Kontribusi Pusat Inovasi LIPI terhadap target capaian sasaran strategis 7 Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI

SASARAN 8

MENINGKATNYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM PENELITIAN INDONESIA

Dalam rangka meningkatkan kinerja lembaga, Pusat Inovasi LIPI secara konsisten dan

berkesinambungan berupaya meningkatkan kompetensi SDM sesuai dengan bidang masing-

masing. Tingkat capaian kinerja dalam Sasaran “Meningkatnya Pengembangan Kompetensi

SDM Penelitian Indonesia“ tahun 2015 mencapai kinerja 132,69 atau melebihi target 32,69

%. Dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2015, tahun 2016 memiliki capaian kinerja

lebih besar dan terdapat tambahan 1 indikator yaitu Jumlah pegawai yang meningkat

kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan

(pindahan sasaran 9). Untuk mencapai sasaran strategis ini, tahun 2016 Pusat Inovasi LIPI

menetapkan 2 indikator kinerja dan keduanya memiliki capaian kinerja di atas target.

Adapun capaian kinerja sasaran strategis meningkatnya pengembangan kompetensi

SDM penelitian Indonesia untuk masing-masing indikator dapat dilihat pada tabel 9 berikut.

Tabel 9. Sasaran “Meningkatnya Pengembangan Kompetensi SDM Penelitian Indonesia“

NO INDIKATOR

KINERJA SATUAN TARGET CAPAIAN % KETERANGAN

1 Jumlah peneliti LIPI yang

terindeks global

orang 2 3 150% Lihat Lampiran 9.1

2 Jumlah pegawai yang

meningkat

kompetensinya melalui

peningkatan jenjang

orang 39 45 115,38% Lihat Lampiran 9.2


44

pendidikan, diklat

fungsional, pelatihan

Rerata Capaian Sasaran Strategis 8 132,69

Sedangkan kontribusi capaian kinerja Pusat Inovasi LIPI dalam sasaran ini terhadap target

capaian Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI sebesar 7.5% dapat dilihat pada grafik 16 berikut.

Grafik 16. Kontribusi Pusat Inovasi LIPI terhadap target capaian sasaran strategis 8 Kedeputian Jasa

Ilmiah LIPI

Kontribusi tersebut kurang maksimal, karena tugas dan fungsi Pusat Inovasi LIPI bukan penelitian tapi

lebih kepada pelayanan .

Adapun jumlah pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang

pendidikan, diklat fungsional, pelatihan telah melebih target memilik capain kinerja sebesar 115,38%

atau melebihi target 15,38. Peningkatan kompetensi pegawai didominasi oleh keikutsertaan pada

pelatihan baik pada tingkat nasional maupun internasional, selain itu terdapat 2 orang pegawai yang

telah mengikuti diklat fungsional peneliti.

SASARAN 9

TERWUJUDNYA TATAKELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK

Sebagai instansi pemerintah, Pusat Inovasi LIPI berkomitmen untuk mewujudkan

tatakelola pemerintah yang baik dan akuntabel, yang taat azas dan peraturan yang berlaku.

Untuk maksud tersebut, Pusat Inovasi LIPI menetapkan sasaran “Terwujudnya Tatakelola

Pemerintahan Yang Baik”. Capaian kinerja sasaran ini mencapai 102% atau lebih bersar 2 %

dari target, dibandingkan dengan capaian tahun 2015 sebesar 111,25 memiliki capaian lebih

rendan sebesar 9,25%. Hal ini disebabkan adanya 1 perpindahan indikator menjadi sasaran 8

yaitu pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang


45

pendidikan, diklat fungsional, pelatihan menjadi sasaran 8, dan tambahan 4 indikator baru

yaitu :

1) Jumlah laporan pelaksanaan Reformasi Birokrasi (RB)

2) Jumlah laporan pelaksanaan Zona Integritas (ZI)

3) Jumlah laporan penjaminan mutu penerapan sistem manajemen mutu

4) Jumlah laporan penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

Adapun capaian kinerja sasaran strategis terwujudnya tatakelola pemerintahan yang

baik untuk masing-masing indikator dapat dilihat pada tabel 8 berikut.

Tabel 10. Sasaran “Terwujudnya Tatakelola Pemerintahan Yang Baik”


N % KETERANGAN

1 Jumlah perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKL, Perjanjian Kinerja (PK) yang baik dan selesai tepat waktu

dokumen

3 3 100%

2 Jumlah laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu (semester dan tahunan)

laporan 2 2 100%

3 Jumlah laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu

laporan 1 1 100%

4 Jumlah laporan kegiatan DIPA triwulan, semester dan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu

laporan 7 7 100%

5 Jumlah laporan pengelolaan barang milik negara (BMN) yang baik dan benar (semester dan tahunan)

laporan 3 3 100%

6 Jumlah laporan pelaksanaan Reformasi Birokrasi (RB)

laporan 1 1 100%

7 Jumlah laporan pelaksanaan Zona Integritas (ZI)

laporan 1 1 100%

8 Jumlah laporan penjaminan mutu penerapan sistem manajemen mutu

laporan 3 3 100%

9 Jumlah laporan penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

laporan 1 1 100%

10 Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang baik

persen 65 78 120% Lihat Lampiran 10.10

Rerata Capaian Sasaran Strategis 9 120%


46

Di samping itu, Pusat Inovasi LIPI juga berkomitmen untuk meningkatkan kualitas

melalui penerapan Manajemen ISO 9001 yang dilanjutkan dari tahun 2015. Wujud komitmen

Pusat Inovasi LIPI tersebut terwujud dalam pelaksanaan tata kelola perkantoran yang

didukung dengan pelaksanaan prosedur manajemen yang ditetapkan bersama serta

dilakukannya audit internal maupun eksternal untuk meningkatkan kualitas layanan melalui

prosedur kerja yang efektif dan efisien. Kepuasan masyarakat terhadap leyanan yang

dilaksanakan Pusat Inovasi LIPI tahun mengalami peningkatan sebesar 20%, hal ini

dikarenakan adanya peningktan kinerja SDM dan sarpras layanan.

Secara rinci perbandingan capaian Pusat Inovasi LIPI untuk sasaran strategis 9 tahun 2016 dan

2015 dapat dilihat pada grafik 17 berikut.

Grafik 17. Perbandingan capaian sasaran strategis 9 tahun2015-2016

Sedangkan Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang baik yang didapatkan oleh Pusat

Inovasi adalah sebesar 78%. Nilai tersebut tergolong pada mutu pelayangan B dengan kategori kinerja

unit pelayanan BAIK. Hasil tersebut diperoleh dari penilaian 188 responden yang telah mengisi

kuisioner.

Di samping itu, Pusat Inovasi LIPI juga berkomitmen untuk meningkatkan kualitas

melalui penerapan Manajemen ISO 9001 yang dilanjutkan dari tahun 2015. Wujud komitmen

Pusat Inovasi LIPI tersebut terwujud dalam pelaksanaan tata kelola perkantoran yang

didukung dengan pelaksanaan prosedur manajemen yang ditetapkan bersama serta

01020304050607080

Jumlahperenca

naankegiatan dan

anggaran

melal…

Jumlahlaporankeuangan yang

baikdan

selesaitepat…

Jumlahlaporankinerja

(LKj)yangbaikdan

selesai…

Jumlahlaporankegiatan DIPA

triwulan,

semester dan…

Jumlahlaporanpengelo

laanbarangmilik

negara(BMN)…

Jumlahlaporanpelaksa

naanReform

asiBirokras

i (RB)

Jumlahlaporanpelaksa

naanZona

Integritas (ZI)

Jumlahlaporanpenjami

nanmutu

penerapan

sistem…

Jumlahlaporanpenyelenggaraa

nSistemPengendalian…

NilaiIndeks

Kepuasan

Masyarakat

(IKM)yang…

2016 3 2 1 7 3 1 1 3 1 78

2015 3 2 1 7 3 65

Perbandingan Capaian 2016 dan 2015


47

dilakukannya audit internal maupun eksternal untuk meningkatkan kualitas layanan melalui

prosedur kerja yang efektif dan efisien.

3.2. Realisasi Anggaran

Dalam mencapai target kinerja yang ditetapkan tahun 2016, diperlukan dukungan

sumber daya (SDM, Dana dan Sarpras) yang memadai. Salah satu sumber daya yang tersedia

untuk melaksanakan program/kegiatan Pusat Inovasi tahun 2016 adalah dana (anggaran),

baik yang bersumber dari APBN maupun Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Tahun

2016 Pusat Inovasi LIPI memperoleh anggaran DIPA sebesar Rp. Rp 24.395.235.000,- dan

realisasi sampai tanggal 31 Desember 2016 sebesar Rp. 20.970.635.629,- atau 85,96 %,

dengan rincian dapat dilihat pada tabel 1 berikut.

Tabel 11. Pagu dan ealisasi Per Belanja DIPA Tahun 2016

Uraian Tahun Anggaran 2016

Anggaran Realisasi % Real Angg.

Belanja Pegawai 2.931.761.000 2.870.023.674 97,89

Belanja Barang 13.825.904.000 11.774.328.696 85,16

Belanja Modal 7.637.570.000 6.342.156.183 83,04

Total Belanja Kotor 24.395.235.000 20.986.508.553 86,03

Pengembalian Belanja - 15.872.924 -

Jumlah 24.395.235.000 20.970.635.629 85,96

Sedangkan komposisi anggaran dan realisasi belanja dapat dilihat dalam grafik 19 berikut .

Grafik 18. Komposisi anggaran dan realisasi belanja Pusat Inovasi LIPI 2016


48

Jika realisasi anggaran tahun 2016 tersebut dibandingkan dengan realisasi tahun 2015 mengalami

penurunan sebesar 7,96%, hal ini disebabkan oleh :

1. Kurang optimalnya penerimaan PNBP karena adanya perubahan kontrak kerja,

mengakibatkan pembayaran diundur tahun 2017;

2. Kurang optimalnya belanja modal karena adanya pekerjaan fisik yang tidak selesai 100%;

dan

3. Kurangnya koordinasi dalam proses pengajuan dan pencairan dana sehingga ada beberapa

kegiatan realisasinya kurang optimal.

3.3 Capaian Lainnya

Pada tahun 2016 Pusat Inovasi LIPI memiliki capaian lainnya yang tidak terdapat pada

sasaran strategis tahun 2016, yaitu:

1. Pelatihan

Bidang Hak kekayaan Intelektual

2. Kerjasama pelayanan jasa Iptek

Jasa Konsultan Project Initiation dan Pendampingan Proses Tender Modernisasi

Sistem Kontrol Governor dengan Digital Electric Hydraulic Control (DEHC) Load

Kontrol dan Sinkronisasi Otomatis Generator Unit 3 PLTP Kamojang

Jasa Konsultansi Studi Kelayakan Retrofit Sistem Kontrol PLTU Grati

Jasa Pemantauan Lingkungan (RPL-RKL) 2016

Market Research Of Murata Management System

Studi Kelayakan penambahan kapasitas pembangkit PLN Sulwesi Utara Tengah

Gorontalo di Amurang

Dari kedua Kegiatan tersebut, tahun 2016Pusat Inovasi LIPI memperoleh Penerimaan

Negara Bukan Pajak (PNBP) sebesar Rp. 1.562.594.775,- dan berfungsi sebagai suplemen

anggaran DIPA. Disamping itu, kegiatan tersebut juga dapat meningkatkan jejaring Pusat

Inovasi LIPI dengan pihak Kementerian/Lembaga maupun industri.


49

3. Penghargaan

Penghargaan Nawacita Legislasi Nasional

LIPI meraih juara 1 dalam Anugerah

Nawacita Legislasi yang diperjuangkan

bersama-sama dengan satuan kerja Pusat

Inovasi LIPI yang diselenggarakan oleh

Kementrian hukum dan HAM RI pada

tanggal 24 Juni 2016

PenghargaanWIPO Medal For Inventor

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

(LIPI) meraih penghargaan Medal for

Inventor dari World Intellectual Property

Organization (WIPO) yang diterima oleh

Kepala Pusat Inovasi LIPI, Nurul Taufiqu

Rochman Penghargaan tersebut

diberikan oleh WIPO bekerja sama

dengan Kementerian Hukum dan HAM

(Kemenkumham). Penghargaan ini

diserahkan langsung oleh Wakil Presiden

Jusuf Kalla dalam acara Forum Kekayaan

Intelektual Nasional 2016.

Piagam Altek LIPI Award

Piagam penghargaan ini diberikan kepada

6 inventor LIPI yang telah menghasilkan

invensi yang dapat diamanfaatkan di

Industri melalui lisensi teknologi yang

diberikan bersamaan dengan acara Pekan

Inovasi Teknologi 2016 di Bogor tanggal

11-15 Oktober 2016


50

Penghargaan Lomba Pelayanan Publik

Pusat Inovasi LIPI meraih Juara II dalam

Lomba Pelayanan Publik yang

diselengarakan dalam rangka HUT LIPI.

Lomba dimenangkan dengan usulan

pelayanan Sistem Informasi Pengelolaan

HKI LIPI.

Pembuatan Animasi Paten

Pusat Inovasi LIPI juga memberikan

layanan untuk memudahkan penyebaran

informasi terkait KI. Pengembangan

animasi Paten yang sudah dilaksanakan

yaitu Metode Pembuatan Kit Untuk

Mendeteksi Human Papiloma Virus

Penyebab Kanker Leher Rahim.

Gambar 5. Penghargaan yang diterima tahun 2016


51


52

Penutup

Dalam bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa

mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.

4.1 Kesimpulan

Laporan Kinerja Pusat Inovasi LIPI Tahun 2016 menyajikan capaian kinerja Pusat Inovasi LIPI

Tahun 2016 dengan uraian dan analisis atas target dan capaian Indikator Kinerja yang telah

ditetapkan. Kinerja Pusat Inovasi pada tahun 2016 secara umum telah berhasil mencapai target

rerata capaian yaitu 124,77% dari target awal yang direncanakan. Semua Sasaran Strategis yang

telah ditetapkan telah dicapai di atas 100%, kecuali 2 indikator yaitu “Jumlah karya tulis ilmiah yang

dipublikasi pada jurnal nasional” dan “Jumlah keanggotaan dalam organisasi nasional –

internasional”. Namun secara kumulatif capaian 2016 mengalami peningkatan sebesar 151,29% dari

tahun 2015, hal tersebut menunjukkan kinerja Pusat Inovasi LIPI meningkat 1,5 kali dari tahun

sebelumnya.

Capaian penting yang menjadi faktor pengungkit capaian kinerja di antaranya terdaftarnya 81

dokumen paten yang semula ditarget 40 dokumen, tervaluasinya dokumen KI sebanyak 75 dokumen

dari 40 target dokumen, termanfaatkannya 25 teknologi dari semula yang ditargetkan sebesar 15,

terbentuknya 10 tenan baru berbasis teknologi dari target semula sebesar 7, terlisensinya 6

teknologi yang semula ditargetkan 5, serta jumlah publikasi yang meningkat secara signifikan

khususnya capaian jumlah prosiding internasional sebesar 37 artikel dengan target semula 18 artikel.

Secara khusus, pada tahun 2016 LIPI c.q. Pusat Inovasi juga meraih juara 1 dalam Anugerah

Nawacita Legislasi yang diselenggarakan oleh Kementrian Hukum dan Ham, meraih WIPO

Medal serta adanya peresmian gedung inkubator baru yaitu Smart Tech Incubator yang dikelola di

kawasan kampus LIPI Bandung.

4.2 Rekomendasi

Dari hasil pembahasan Laporan Kinerja Pusat Inovasi LIPI Tahun 2016 tersebut diidentifikasi

beberapa tantangan dan juga peluang yang perlu mendapat perhatian sehingga kinerja Pusat Inovasi

pada tahun-tahun mendatang semakin meningkat. Untuk mengatasi dan mengantisipasi tantangan

dan peluang tersebut maka diajukan beberapa rekomendasi berikut:

4

Bab

Bab


53

1. Sehubungan dengan permasalahan pada realisasi anggaran, maka diperlukan perencanaan

yang baik untuk pelaksanaan kegiatann an pengadaan barang dan jasa. Menindaklanjuti

permasalahan tersebut, maka diperlukan perencanaan yang realistis dan terukur

2. Sehubungan dengan terjadinya rangkap tugas dan kegiatan, maka diperlukan penambahan

SDM yang kompeten, terutama di bidang adminstratif dan teknis

3. Peningkatan kapasitas SDM dan kompetensi melalui bimtek atau pelatihan

4. Meningkatkan koordinasi dan konsolidasi internal dan eksternal


LAMPIRAN


Lampiran 1. Daftar Pegawai Pusat Inovasi LIPI Per 31 Desember 2016

DAFTAR PEGAWAI PUSAT INOVASI LIPI

PER 31 DESEMBER 2016 No

Urut NAMA

TEMPAT TGL LAHIR GOL MASA KERJA NAMA JABATAN PENDIDIKAN

UNIT AFILIASI NIP / UMUR TMT GOL PENSIUN GOLONGAN TMT JABATAN NAMA/LULUS TK.IJAZAH

1 Dr. Nurul Taufiqu Rochman, M.Eng. Malang,05-08-1970 IV/d 27 thn - 1 bln

22 thn - 1 bln

Kepala Pusat Inovasi ILMU MATERIAL Pusat Inovasi

197008051989121001 46 th 4 bln 1/10/2016 24-06-2014 24-03-2000 S-3

2 Ragil Yoga Edi, S.H., LLM. Jakarta,29-01-1975 IV/a 15 thn - 1 bln

15 thn - 1 bln

Kepala Bidang Manajemen Kekayaan Intelektual

INDUSTRIAL AND INTELLECTUAL PROPERTY LAW

Bidang Manajemen Kekayaan Intelektual

197501292001121002 41 th 11 bln 1/10/2016 7/7/2015 27-11-2008 S-2

3 Diah Anggraeni Jatraningrum, S.T., M.T. Semarang,12-10-1982 III/c 8 thn - 1 bln 9 thn - 3 bln Kepala Subbidang Perlindungan Kekayaan Intelektual

TEKNIK KIMIA Subbidang Perlindungan Kekayaan Intelektual

198210122008122002 34 th 2 bln 1/10/2015 7/7/2015 17-07-2014 S-2

4 Wahyu Dwi Cahyo Wibowo Jakarta,17-05-1980 II/b 8 thn - 2 bln 14 thn - 10 bln

Pengelola HKI SEKOLAH PELAYARAN MENENGAH ATAS

Subbidang Perlindungan Kekayaan Intelektual

198005172008111002 36 th 7 bln 1/4/2013 2/1/2014 17-06-2000 SLTA

5 Harini Yaniar, S.Si.,M.Kom. Subang,31-01-1979 III/d 13 thn - 1 bln

13 thn - 1 bln

Kepala Subbidang Valuasi Kekayaan Intelektual

ILMU KOMPUTER Subbidang Valuasi Kekayaan Intelektual

197901312003122004 37 th 11 bln 1/4/2016 24-06-2014 03-08-2012 S-2

6 Irwan Budhi Iswanto, S.T. Cirebon,30-11-1986 III/b 7 thn - 1 bln 7 thn - 1 bln Analis HKI TEKNIK MESIN Subbidang Valuasi Kekayaan Intelektual

198611302009121003 30 th 1 bln 1/4/2014 1/11/2011 19-11-2008 S-1

7 Adi Ankafia, S.E. Madiun,25-05-1986 III/a 1 thn - 11 bln

1 thn - 11 bln

Penata Teknis Perekayasaan Agribisnis Subbidang Valuasi Kekayaan Intelektual

198605252015021001 30 th 7 bln 1/2/2015 1/2/2015 31-10-2013 S-1

8 Andi Budiansyah , S.T. DEPOK,15-11-1989 III/a 3 thn - 0 bln 3 thn - 0 bln Analis HKI TEKNIK Subbidang Valuasi Kekayaan Intelektual

198911152014011001 27 th 1 bln 1/1/2014 1/1/2014 25-01-2013 S-1

9 Maidina , S.T.,M.T. Banda Aceh,11-10-1989

III/a 3 thn - 0 bln 3 thn - 0 bln Peneliti Pertama-III/a TEKNIK SIPIL Subbidang Valuasi Kekayaan Intelektual

198910112014012001 27 th 2 bln 1/1/2014 1/10/2016 31-08-2013 S-2


10 Dr. Sasa Sofyan Munawar, S.Hut.,M.P. Sumedang,08-03-1975 IV/a 14 thn - 1 bln

16 thn - 6 bln

Kepala Bidang Inkubasi dan Alih Teknologi

ILMU PENGETAHUAN KEHUTANAN Bidang Inkubasi dan Alih Teknologi

197503082002121004 41 th 9 bln 1/4/2016 18-12-2014 24-03-2008 S-3

11 Adi Setiya Dwi Grahito, S.Si. Surakarta,17-01-1984 III/c 8 thn - 1 bln 8 thn - 1 bln Kepala Subbidang Inkubasi Teknologi

ELEKTRONIKA DAN INSTRUMENTASI Subbidang Inkubasi Teknologi

198401172008121001 32 th 11 bln 1/4/2015 24-06-2014 15-08-2007 S-1

12 Syahrizal Maulana, S.T. Pasuruan,17-11-1987 III/b 6 thn - 1 bln 6 thn - 1 bln Analis Hasil Penelitian TEKNIK KIMIA Subbidang Inkubasi Teknologi

198711172010121001 29 th 1 bln 1/4/2015 3/2/2014 12-08-2010 S-1

13 Priyo Yantyo, S.T. Madiun,01-01-1981 III/b 7 thn - 1 bln 7 thn - 1 bln Analis Hasil Penelitian TEKNIK ELEKTRO Subbidang Inkubasi Teknologi

198101012009121003 36 th 0 bln 1/4/2014 1/1/2012 06-03-2004 S-1

14 Aris Yaman , S.Stat. Bogor,07-08-1987 III/a 3 thn - 0 bln 3 thn - 0 bln Penata Teknis Penelitian STATISTIK Subbidang Inkubasi Teknologi

198708072014011001 29 th 4 bln 1/1/2014 1/1/2015 27-07-2011 S-1

15 V Susirani Kusumaputri , S.P. Metro,02-12-1987 III/a 3 thn - 0 bln 3 thn - 0 bln Pengelola Pemanfaatan Hasil Penelitian

PERTANIAN AGRONOMI Subbidang Inkubasi Teknologi

198712022014012001 29 th 1 bln 1/1/2014 1/1/2014 13-01-2011 S-1

16 Firman Tri Ajie, S.T. Bandung,20-04-1977 III/d 14 thn - 1 bln

14 thn - 1 bln

Kepala Subbidang Alih Teknologi TEKNIK KIMIA Subbidang Alih Teknologi

197704202002121006 39 th 8 bln 1/4/2015 7/7/2015 05-04-2001 S-1

17 Adityo Wicaksono , S.Ds. Semarang,20-09-1981 III/b 6 thn - 1 bln 9 thn - 7 bln Analis Kerja Sama Desain Produk Subbidang Alih Teknologi

198109202010121001 35 th 3 bln 1/4/2015 3/2/2014 17-07-2004 S-1

18 Yustina Nita Sulistami, S.Kom. Demak,11-06-1986 III/b 7 thn - 1 bln 9 thn - 3 bln Analis Kerja Sama Teknik informatika Subbidang Alih Teknologi

198606112009122005 30 th 6 bln 1/4/2014 1/11/2011 29-04-2009 S-1

19 Yovita Isnasari , S.H. Sukoharjo,10-08-1991 III/a 3 thn - 0 bln 3 thn - 0 bln Pengelola Pemanfaatan Hasil Penelitian

HUKUM Subbidang Alih Teknologi

199108102014012001 25 th 4 bln 1/1/2014 1/1/2014 05-07-2013 S-1

20 Elfira Rosa Juningsih , S.I.Kom. Jakarta,04-06-1985 III/a 3 thn - 0 bln 4 thn - 3 bln Analis Kerja Sama ILMU KOMUNIKASI Subbidang Alih Teknologi

198506042014012001 31 th 6 bln 1/1/2014 1/1/2014 05-11-2007 S-1

21 Tri Budi Setyaningsih, S.T.,M.T. Blora (Tunjungan),14-01-1979

IV/a 15 thn - 1 bln

15 thn - 1 bln

Kepala Bagian Tata Usaha TEKNIK INDUSTRI/INDUSTRIAL ENGINEERING

Bagian Tata Usaha

197901142001122001 37 th 11 bln 1/4/2015 24-06-2014 03-08-2012 S-2

22 Mahardhika Berliandaldo, S.E. Lampung Tengah,17-08-1986

III/c 7 thn - 1 bln 7 thn - 1 bln Kepala Subbagian Keuangan EKONOMI AKUNTANSI Subbagian Keuangan

198608172009121002 30 th 4 bln 1/10/2015 24-06-2014 19-08-2009 S-1


23 Sigid Subarja, B.Sc. Surakarta,24-04-1959 III/c 30 thn - 10 bln

28 thn - 10 bln

Pengadministrasi Keuangan KEUANGAN Subbagian Keuangan

195904241986031006 57 th 8 bln 1/4/2004 2/1/2013 21-10-1983 D-III

24 Edy Susanto, SAP Jakarta,30-08-1970 III/c 24 thn - 10 bln

19 thn - 10 bln

Bendahara Penerima ADMINISTRASI PUBLIK Subbagian Keuangan

197008301992031004 46 th 4 bln 1/4/2015 2/1/2014 31-07-2009 S-1

25 Rifqie Jauhari , S.E. Sinjai,13-11-1981 III/b 6 thn - 1 bln 6 thn - 1 bln Penata Laporan Keuangan (Petugas SAI)

Akuntansi Subbagian Keuangan

198111132010121001 35 th 1 bln 1/4/2015 1/1/2016 11-02-2008 S-1

26 Angga Agustianto, S.E. Jakarta,02-08-1989 III/a 1 thn - 11 bln

1 thn - 11 bln

Bendahara Pengeluaran Akuntansi Subbagian Keuangan

198908022015021002 27 th 5 bln 1/2/2015 1/1/2016 02-11-2013 S-1

27 Andis Priswantoro, S.T. Tulungagung,12-02-1977

III/c 17 thn - 10 bln

13 thn - 9 bln

Kepala Subbagian Kepegawaian dan Umum

TEKNIK INDUSTRI Subbagian Kepegawaian dan Umum

197702121999031002 39 th 10 bln 1/4/2015 24-06-2014 07-09-2006 S-1

28 Wagiran Purworejo,14-06-1962 III/d 34 thn - 10 bln

26 thn - 3 bln

Penata Usaha Kepegawaian SLTA / SMU Subbagian Kepegawaian dan Umum

196206141982031002 54 th 6 bln 1/10/2009 1/11/2011 27-04-1985 SLTA

29 Dini Islamiah, S.E. Sukadana, Lampung Timur,31-03-1980

III/c 9 thn - 0 bln 12 thn - 0 bln

Penata Usaha BMN EKONOMI AKUNTANSI Subbagian Kepegawaian dan Umum

198003312008012005 36 th 9 bln 1/4/2016 1/1/2013 25-06-2003 S-1

30 Endah Mardiyani, S.Kom. Jakarta,24-12-1985 III/a 1 thn - 11 bln

1 thn - 11 bln

Analis Sistem Teknik informatika Subbagian Kepegawaian dan Umum

198512242015022002 31 th 0 bln 1/2/2015 1/2/2015 04-04-2009 S-1

31 Karno, S.Kom. Wonogiri,04-08-1984 III/a 1 thn - 11 bln

1 thn - 11 bln

Analis Sistem Teknik informatika Subbagian Kepegawaian dan Umum

198408042015021001 32 th 4 bln 1/2/2015 1/2/2015 30-06-2011 S-1

32 Syifa Ratna Pujasari, S.E. Ciamis,09-12-1989 III/a 1 thn - 11 bln

1 thn - 11 bln

Penata Usaha Persediaan EKONOMI MANAJEMEN Subbagian Kepegawaian dan Umum

198912092015022002 27 th 0 bln 1/2/2015 1/2/2015 13-05-2011 S-1

33 Arif Sarifudin Bogor,25-03-1978 II/b 7 thn - 2 bln 13 thn - 0 bln

Teknisi Utilitas STM LISTRIK UMUM Subbagian Kepegawaian dan Umum

197803252009111001 38 th 9 bln 1/4/2014 2/1/2013 27-05-1996 SLTA

34 Dr. Ir. Subiyatno Sleman,25-05-1957 IV/d 34 thn - 10 bln

34 thn - 10 bln

Perekayasa Utama-IV/d Doctor of Philosophy Kelompok Jabatan Fungsional

195705251982031004 59 th 7 bln 1/4/2016 1/3/2016 03-02-1995 S-3


35 Drs. Mauludin Hidayat, M.Sc. Sukabumi,01-10-1959 IV/c 35 thn - 10 bln

31 thn - 9 bln

Perekayasa Madya-IV/c BID. MATEMATIKA/STATISTIK Kelompok Jabatan Fungsional

195910011981031003 57 th 3 bln 1/4/2016 1/2/2016 30-08-1995 S-2

36 Drs. Manaek Simamora, MBA. Dolok Sanggul,11-11-1962

IV/b 26 thn - 10 bln

26 thn - 10 bln

Perekayasa Madya-IV/c ILMU ADMINISTRASI Kelompok Jabatan Fungsional

196211111990031002 54 th 1 bln 1/10/2007 1/7/2016 16-12-1998 S-2

37 Drs. Achmad Kosasih, M.M. Bogor,25-06-1958 IV/b 39 thn - 1 bln

34 thn - 3 bln

Pranata Humas Madya-IV/a MAGISTER MANAJEMEN Kelompok Jabatan Fungsional

195806251977121001 58 th 6 bln 1/4/2008 1/10/2012 19-05-2003 S-2

38 Dra. Sarwintyas Prahastuti, M.Hum. Kediri,11-04-1961 IV/b 26 thn - 10 bln

26 thn - 10 bln

Peneliti Muda-III/c HUMANIORA Kelompok Jabatan Fungsional

196104111990032001 55 th 8 bln 1/10/2013 1/1/2016 04-02-2006 S-2

39 Tommy Hendrix, S.T., M.Si. Lubuk Linggau,29-01-1973

III/d 17 thn - 10 bln

17 thn - 10 bln

Peneliti Muda-III/d Kebijakan Publik Kelompok Jabatan Fungsional

197301291999031004 43 th 11 bln 1/10/2011 1/7/2015 26-05-2009 S-2

40 Syafrizal Maludin, S.E.,M.TIM. Bandung,11-04-1970 III/d 16 thn - 10 bln

16 thn - 10 bln

Peneliti Muda-III/c MASTER OF TECHNOLOGY AND INNOVATION MANAGEMENT

Kelompok Jabatan Fungsional

197004112000031006 46 th 8 bln 1/10/2012 28-02-2015 03-12-2008 S-2

41 Teguh Heri Pranowo, S.Sn. Prembun - Kebumen,13-05-1978

III/c 10 thn - 9 bln

10 thn - 9 bln

Pranata Humas Muda-III/c Desain Komunikasi Visual Kelompok Jabatan Fungsional

197805132006041004 38 th 7 bln 1/10/2013 1/8/2015 15-09-2004 S-1

42 Ferianto, S.Si. Bantul,20-02-1988 III/b 6 thn - 1 bln 6 thn - 1 bln Peneliti Pertama-III/a BIOLOGI Kelompok Jabatan Fungsional

198802202010121002 28 th 10 bln 1/4/2016 1/10/2016 19-05-2010 S-1

43 Syukri Yusuf Nasution, S.T. Padang Sidempuan,07-02-1985

III/b 7 thn - 1 bln 7 thn - 1 bln Peneliti Pertama-III/a Teknik Fisika Kelompok Jabatan Fungsional

198502072009121006 31 th 10 bln 1/4/2014 1/5/2016 19-02-2008 S-1

44 Pradhini Digdoyo , S.T.P. Banyuwangi,07-12-1989

III/a 3 thn - 0 bln 3 thn - 0 bln Perekayasa Pertama-III/b PERTANIAN Kelompok Jabatan Fungsional

198912072014012001 27 th 0 bln 1/1/2014 1/6/2016 27-12-2012 S-1

45 Nurlisa Dwi Novianti , S. Farm. Bojonegoro,01-11-1989 III/a 3 thn - 0 bln 3 thn - 0 bln Perekayasa Pertama-III/a FARMASI Kelompok Jabatan Fungsional

198911012014012001 27 th 2 bln 1/1/2014 1/6/2016 09-07-2012 S-1

46 Prio Adi Ramadhani , S.T. Jambi,31-03-1991 III/a 3 thn - 0 bln 3 thn - 0 bln Peneliti Pertama-III/a SISTEM KOMPUTER Kelompok Jabatan Fungsional

199103312014011001 25 th 9 bln 1/1/2014 1/10/2016 03-07-2013 S-1


Lampiran 2. Matrik Kinerja dan pendanaan Pusat Invasi LIPI 2015-2019

MATRIK KINERJA DAN PENDANAAN PUSAT INOVASI LIPI 2015-2019

KEMENTERIAN/LEMBAGA : (079) LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA

Kode SASARAN PR (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR

LOKASI TARGET ALOKASI (Rp. Miliar)

TOTAL K/L-N-B-

NS-BS KL Prog Keg 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

079 06 PROGRAM PENELITIAN, PENGUASAAN DAN PEMANFAATAN IPTEK

079 06 3394 Pengembangan Inovasi Cibinong 43,4 44,0 75,8 72,5 40,12 275,82 Pusat Inovasi

079 06 3394 1. Akselari difusi hasil iptek Berbasis Inovasi LIPI ke Stakeholders (Industri, Pemerintah, Masyarakat)

6,3 5,1 8,8 9,7 10,5 40,4

079 06 3394 - Jumlah paket HKI yang termanfaatkan/ diinkubasi 23 23 33 33 33 B

079 06 3394 - Jumlah unit usaha UMKM inovatif baru 7 7 7 7 7

079 06 3394 - Jumlah tenant terbina dan tergraduasi 5 9 13 13 13

079 06 3394 - Jumlah policy brief kegiatan inkubator, difusi/alih teknlogi, dan science and technopark (STP)

5 5 6 8 8

079 06 3394 - Jumlah lisensi HKI ke Industri 3 3 5 5 5

079 06 3394 2. Kapitalisasi hasil litbang LIPI melalui pendaftaran dan valuasi HKI

1,2 1,5 4 4,2 5,42 16,32 B

079 06 3394 - Jumlah hak kekayaan intelektual yang terdaftar, terpelihara dan terlindungi

40 45 50 55 60

079 06 3394 - Jumlah dokumen HKI yang tervaluasi nilai ekonomisnya 35 40 45 50 55

079 06 3394 - Jumlah orang terlatih mendokumentasikan HKI 60 60 60 60 60

079 06 3394 3. Pengembangan N-STP di Cibinong Science Center-Botanical Garden

35,0 35,0 60,0 55,0 20,0 205,0 N

079 06 3394 - Jumlah paket sarana prasarana STP di Cibinong Science Center- Botanical Garden

1 1 1 1 1

079 06 3394 - Persen pembangunan STP di Cibinong Science Center-Botanical Garden

20 40 70 85 100

079 06 3394 4. Tatakelola layanan (PNBP) 0,9 2,4 3,0 3,6 4,2 14,1 K/L

079 06 3394

- Jumlah laporan

4 4 4 4 4


Lampiran 3. Perjanjian Kinerja Tahun 2016


Lampiran 4. Capaian Indikator Kinerja 2016 Lampiran 4.1.1 Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada jurnal internasional

No Nama Penulis Judul Prosiding/Jurnal Penerbit, ISSN/ISBN

1 Tommy Hendrix Implementation of Research and Development Based on Patent Natural Ingredients and Potential Utilization of Tradition Medicine

The Asian Journal of Technology Management (AJTM)

The Asian Journal of Technology Management (AJTM) ISSN: 1978-6956

2 Manaek Simamora, Syahrul Aiman and Bambang Subiyanto

How Supply Chain Management Enhances SMEs’ Competitivenes: A Case Study

The IUP Journal of Supply Chain Management

The IUP Journal of Supply Chain Management ISSN: 0972-9267

Lampiran 4.1.2 Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada prosiding internasional


1 Adi Setiya Dwi Grahito, Syahrizal Maulana and Sasa Sofyan Munawar

Function of Technology Incubator as Risk Taker on New Technology-Based Firms: A Case Study on Technology Incubator LIPI

Conference of the Science Council of Asia

Conference of the Science Council of Asia ISSN / ISBN / IBSN : 978-955-590-123-9

2 Syukri Yusuf Nasution

Analysis of Competitor Intelligence as Product Strategy Business Development

Proceedings of the 2016 Global Conference on Business, Management and Entrepreneurship - Atlantis Press

The 1st UPI Global Conference on Business, Management and Entreupreuneurship ISSN / ISBN / IBSN : ISBN (on-line): 978-94-6252-268-8; ISSN part of the series AEBMR, ISSN 2352-5428, volume 15.

3 V. Susirani, Yovita Isnasari

Commercilization Type Determination Strategy of Research Result in order to Technology Transfer



4 Yovita Isnasari, V. Susirani,

Technology Transfer and Commercialization Pattern: a Case Study of LIPI

Proceeding International The 3rd Sebelas Maret International Conference on Business, Economics, and Social Science

Advances in Global Business Research – ISSN 1569-9332

5 Adityo Wicaksono, Firman Tri Ajie,

Mitigation on Product Launch Failure: Case Study: Brand X

Proceedings of the 2016 Global

The 1st UPI Global Conference on Business,



Tommy Hendrix Nutmeg Juice Product Conference on Business, Management and Entrepreneurship - Atlantis Press

Management and Entreupreuneurship ISSN / ISBN / IBSN : ISBN (on-line): 978-94-6252-268-8; ISSN part of the series AEBMR, ISSN 2352-5428, volume 15.

6 Firman Tri Ajie, Adityo Wicaksono, Muhammad Angwar

Business Analysis on Sweet Condensed Tempeh as a Functional Food



7 Tommy Hendrix, Adityo Wicaksono, Firman Tri Ajie

Patent Investigation on Pellet Biomass from Empty Fruit Bunch to Enhance Innovation Development of Renewable Energy



8 Tommy Hendrix, Ferianto

Potential Utilization on Patent Wood Product to Fulfill the Needs from Renewable Resources

Proceedings of the 7th International Symposium Indonesian Wood Research Society (IWoRS) Pages 131

Indonesian Wood Research Society (IWoRS) ISSN : 2459-9867

9 Ismail Budiman, Ismadi, Subyakto, Sasa Sofyan Munawar, Wida Banar Kusumaningrum, Hilman Saeful Alam, Agus Edy Pramono, Jayadi

The Substitution Effect of Oil Palm Shell Charcoal, Coconut Fiber and Empty Fruit Bunched Fiber for Physical and Mechanical Properties of Composite for Railway Brake Block

Proceedings of the 7th International Symposium Indonesian Wood Research Society (IWoRS) Pages 256

Indonesian Wood Research Society (IWoRS) ISSN : 2459-9867

10 Priyo Yantyo Investigation on the Opportunities of Solar Rooftop PV Development and Its Application to Industrial Sector

Science for the People: Mobiizing Modern Technologies for Sustainable Development in Asia, 2016, SCA-16, p.312-315

National Academy of Sciences-Sri Langka, ISSN / ISBN / IBSN : 978-955-590-123-9



11 Adi Setiya Dwi Grahito, Syahrizal Maulana and Sasa Sofyan Munawar

Technology-Based Firms: A Case Study on Technology Incubator LIPI

Conference of the Science Council of Asia

National Academy of Sciences-Sri Langka, ISSN / ISBN / IBSN : 978-955-590-123-9

12 Ferianto, Tommy Hendrix

The Opportunity for Research and Development of New Renewable Energy in Indonesia Through Patent Information

Prosiding Internasional The 7th Indonesian International conference on Innovation, Entreprenurship, and Small Business (IICIES) 2015, Hal. 731

School of Business and Management Institut Teknologi Bandung, ISBN : 978-602-72342-3-9

Lampiran 4.1.3 Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada jurnal nasional


1 V. Susirani Kusumaputri, Maidina, Tommy Hendrix

Bioprospeksi Tumbuhan Obat Tradisional Dalam Peningkatkan Potensi Obat Tradisional Berbasis Kearifan Lokal

INOVASI dan PEMBANGUNAN – JURNAL KELITBANGAN VOL.04 NO. 02. Hal. 133-146

Balitbang INOVASI Dan PEMBANGUNAN Lampung – JURNAL KELITBANGAN VOL.04 NO. 02. ISSN : 2354-5704 Edisi : Agustus 2016

Lampiran 4.1.4 Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada prosiding nasional


1 Mahardhika Berliandaldo

Analisa POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) Dalam Proses Alih Teknologi Di Pusat Inovasi LIPI

Prosiding Forum Manajemen Indonesia ke-8, 2016, Jilid 1: Hal:62 - 79

Prosiding Forum Manajemen Indonesia ke-8, 2016, Jilid 1: Hal:62 – 79 ISSN / ISBN / IBSN : 978-602-8824-89-7

2 Achmad Kosasih, Mahardhika Berliandaldo

Peran Supply Chain Management Pada Proses Alih Teknologi di Inkubator Bisnis (Pusat Inovasi LIPI)

Prosiding Forum Manajemen Indonesia ke-8, 2016, Jilid 2: Hal:1 - 18

Prosiding Forum Manajemen Indonesia ke-8, 2016, Jilid 2: Hal:1 – 18 IBSN : 978-602-8824-89-7

3 Mahardhika Berliandaldo, Rifqie Jauhari

Pengembangan SDM Dalam Peningkatan Daya Saing Kinerja dengan Pendekatan Budget Allocation

Prosiding Seminar Nasional Teknologi Terapan (SNTT), 2016, Jilid 3: hal. 1483 - 1486

Prosiding Seminar Nasional Teknologi Terapan (SNTT), 2016, Jilid 3: hal. 1483 – 1486 ISSN / ISBN / IBSN : 978-602-1159-18-7



4 Mahardhika Berliandaldo, Achmad Kosasih, Tri Budi Setyaningsih

Strategi Peningkatan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) di Pusat Inovasi LIPI dengan Pendekatan Sistem Cluster



5 Mahardhika Berliandaldo, Achmad Kosasih

Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran pada kegiatan Science and Technology Park

Prosiding Seminar Nasional Teknologi Terapan (SNTT), 2016, Jilid I: hal. 101 - 105

Prosiding Seminar Nasional Teknologi Terapan (SNTT), 2016, Jilid I: hal. 101 – 105 ISSN / ISBN / IBSN : 978-602-1159-18-7

6 Achmad Kosasih, Mahardhika Berliandaldo, Angga Agustianto,

Metode Evaluasi Kinerja Anggaran Pada Taman Sains dan Teknologi di Pusat Inovasi LIPI



7 Ferianto, Syukri Yusuf Nasution

Pemanfaatan Teknologi Berbasis Informasi Paten Sebagai Upaya Peningkatan Daya Saing Produk Batik Tradisional

Proceeding Seminar Nasional Peningkatan Kapabilitas UMKM Dalam Mewujudkan UMKM Naik Kelas

Proceeding Seminar Nasional Peningkatan Kapabilitas UMKM Dalam Mewujudkan UMKM Naik Kelas ISSN / ISBN / IBSN : 9786023970452

8 Adi Setiya Dwi Grahito; Syahrizal Maulana

Penguatan Kapasitas Dan Kapabilitas Tenant Inkubator Menyongsong MEA: Studi Kasus Inkubator Teknologi LIPI

Seminar Nasional 5th UNS SME SUMMIT & AWARDS 2016

Seminar Nasional 5th UNS SME SUMMIT & AWARDS 2016 ISSN / ISBN / IBSN : 978-602-397-045-2

9 Adi Ankafia, Diah Anggraeni Jatraningrum, Harini Yaniar

Prospek Pemanfaatan Teknologi Bahan Baku Kain Khusus Batik Dalam Rangka Meningkatkan Kualitas Dan Daya Saing Batik Pekalongan

Seminar Nasional Peningkatan Kapabilitas UMKM Dalam Mewujudkan UMKM Naik Kelas 2016, Vol. 5, Hal. 77


10 Adi Ankafia, Harini Yaniar, Ferianto

Inovasi Produk Dan Motif Seni Batik Pesisiran Sebagai Basis Pengembangan Industri Kreatif Di Kota Pekalongan



11 Syafrizal Mauludin Ekonomi Inovasi Pada Persimpangan Moral Kapitalisme Dan Sosialisme

Prosiding Seminar Nasional Technopreneurship dan Alih Teknologi, Hal 27

Pusat Inovasi LIPI ISSN : 2502-6607

12 Prio Adi Ramadhani; Nurlisa Dwi Novianti

Meningkatkan Daya Saing Umkm di Indonesia Melalui

PROCEEDING SEMINAR NASIONAL

PROCEEDING SEMINAR NASIONAL 5TH UNS SME'S



Perlindungan Hak Kekayaan Intelektual

5TH UNS SME'S SUMMIT & AWARDS 2016 "PENINGKATAN KAPABILITAS UMKM DALAM MEWUJUDKAN UMKM NAIK KELAS", Volume 5, Halaman 112-119

SUMMIT & AWARDS 2016 "PENINGKATAN KAPABILITAS UMKM DALAM MEWUJUDKAN UMKM NAIK KELAS", Volume 5, Halaman 112-119 ISSN / ISBN / IBSN : ISBN 978-602-397-045-2

13 Karno Penentuan Paramater Pada Algoritma Klasifikasi K-Nearest Neighbor Berbasis Algoritma Genetika

Prosiding SNTI 2016 Vol 13 No 1 Tahun 2016 Hal 165-169

Prosiding SNTI 2016 Vol 13 No 1 Tahun 2016 Hal 165-169 ISSN / ISBN / IBSN : ISSN 1829-9156

14 Karno, Syifa Ratna Pujasari, Mahardhika Berliandaldo

Rancang Bangun Sistem Informasi Analisa Gap Kompetensi Pegawai Berbasis Web



15 Karno Perbandingan Algoritma Greedy Dan Genetika Pada Proses Optimasi Algoritma K-Nearest Neighbor



16 V. Susirani Kusumaputri, Maidina

Analisa Faktor Peningkatan Lisensi Paten Dalam Rangka Komersialisasi Hasil Penelitian Lembaga Litbang



17 Mauludin Hidayat, Adityo Wicaksono, Firman Tri Ajie

Model Pengukuran Proses Alih Teknologi Dalam Mendukung Penguatan Pengelolaan Alih Teknologi Di Pusat Inovasi Lipi



18 Aris Yaman, Adityo Wicaksono

Model Pendampingan Inkubator Bisnis Yang Efektif Dalam Mendampingi Tenant Inkubator



19 Mauludin Hidayat, Joddy Arya Laksmono

Analisis Manajemen Pengetahuan Pada Proses Alih Teknologi di Pusat Inovasi LIPI



20 Anang Hidayat, Tommy Hendrix

Strategi Pemasaran Pada Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (Umkm) Industri Olahan Hasil Laut





21 Yovita Isnasari Komparatif Study Kerjasama Alih Teknologi Asing Ke Indonesia: Studi Kasus Kerjasama Alih Teknologi Di Pusat Inovasi



22 Anang Hidayat, Tommy Hendrix

Analisis Potensi Banyuwangi Sebagai Kawasan Marine Technopark Melalui Pendekatan Pengembangan Ekonomi Lokal (PEL)



23 Yuliati Indrayani, Sasa Sofyan Munawar

Sifat Fisik dan Mekanik Papan Partikel dari Limbah Pabrik Teh

Prosiding Seminar Nasional XVIII Masyarakat Peneliti Kayu Indonesia

Masyarakat Peneliti Kayu Indonesia (MAPEKI) ISSN : 2407-2036

24 Diah Anggraeni Jatraningrum dan Ragil Yoga Edi

Pemetaan Peluang Pasar dari Penelitian Botani LIPI: Pendekatan Consumer Insight

Prosiding Forum Tahunan ke V Ilmu Pengetahuan Teknologi dan Inovasi Nasional 2015

Pappiptek LIPI, ISSN / ISBN / IBSN : ISSN 2088-2645

25 Mauludin Hidayat, Firman Tri Ajie, dan Adityo Wicaksono

Model Pengukuran Proses Alih Teknologi Dalam Mendukung Penguatan Pengelolaan Alih Teknologi di Pusat Inovasi – LIPI

Prosiding Seminar Nasional Technopreneurship dan Alih Teknologi Dalam Meningkatkan Daya Saing Nasional

Pusat Inovasi LIPI, ISSN / ISBN / IBSN : ISSN: 2502-6607

26 Ferianto dan Syahrizal Maulana

Komersialisasi: Strategi Membawa Invensi Dari Laboratorium Menuju Pasar

Prosiding Seminar Nasional Technopreneurship Dan Alih Teknologi, Tahun 2016, Volume 1 Nomor 1, hal. 320-327

Pusat Inovasi LIPI, ISSN / ISBN / IBSN : ISSN : 2502-6607

27 Diah Anggraeni Jatraningrum

Analisis Business Model Canvas (BMC) untuk Alih Teknologi: Kasus untuk Penelitian Bidang Botani LIPI

Seminar Nasional Technopreneurship dan Alih Teknologi Vol 1, No 1, Tahun 2016

Pusat Inovasi LIPI, ISSN / ISBN / IBSN : ISSN 2502-6607

28 Pradhini Digdoyo, V. Susirani Kusumaputri

Potensi Pengembangan Produk Kelapa Sawit Berdasarkan Jumlah Paten Terdaftar Dalam Rangka Alih Teknologi

Prosiding Seminar Nasional Technopreneurship dan Alih Teknologi Volume 1, No. 1, Februari 2016

Pusat Inovasi LIPI, ISSN / ISBN / IBSN : 2502-6607

29 Andi Budiansyah, Fahriya Puspita Sari, Widya Fatriasari

Analisa SWOT Pengembangan Produk Perekat Kayu Berbasis Lateks Karet Alam Berkapasitas Terbatas

Prosiding Seminar Nasional Technopreneurship dan Alih Teknologi

Pusat Inovasi LIPI, ISSN / ISBN / IBSN : ISSN : 2502-6607



30 Harini Yaniar, Siti Kania Kushadiani

Analisis Performance Website Pusat Inovasi Untuk Meningkatkan Promosi Hasil Litbang LIPI

Seminar Nasional Technopreneurship dan Alih Teknologi Vol 1, No 1, Tahun 2016

Pusat Inovasi LIPI, ISSN / ISBN / IBSN : ISSN 2502-6607

31 Tommy Hendrix, Yovita Isnasari

Pemanfaatan Informasi Paten Biomassa untuk Meningkatkan Pengembangan Energi Terbarukan

Prosiding Nasional 11th Annual Meeting on Testing and Quality 2016

ISSN 1907-7459

32 Adi Setiya D.G, Aris Y Minat Start-Up terhadap Penerapan ISO 9001:2008 (Studi Kasus Tenant Inkubator teknologi LIPI)


ISSN 1907-7459

33 Aris Yaman, Harini Yaniar

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan jasa Pusat Inovasi LIPI


ISSN 1907-7459

34 Sasa Sofyan M, Elfira Rosa, Syahrizal Maulana

Peran komunikasi Pemasaran Dalam Sudut Pandang UMKM: Pembelajaran Untuk Pemberdayaan UMKM



35 Syafrizal Maludin, Syahrizal Maulana

Strategi Transisional dalam Konsep Inovasi Pada Pengembangan UMKM



36 Syahrizal Maulana, Nurlisa D.

Peran Taman Sains dan Teknologi LIPI dalam Meningkatkan Daya Saing UMKM di Bidang Obat Tradisional



37 Tommy Hendrix, Ferianto

Pemanfaatan Nanoteknologi untuk Pengembangan Obat Herbal dalam Rangka Penguatan Kearifan Lokal

Prosiding Nasional Hasil Penelitian Pangan dan Hasil Pertanian 2015, Hal. 455

PATPI Universitas Gajah Mada, ISBN : 978-602-386-074-6

Lampiran 4.1.5 Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasi pada buku terbitan nasional

No Nama Penulis Judul Penerbit, ISSN/ISBN

1 Mauludin Hidayat, Adityo Kajian Praktik Pengelolaan Terbaik Science Penerbit Ombak, Yogyakarta, 2016


No Nama Penulis Judul Penerbit, ISSN/ISBN

Wicaksono, Aris Yaman, Firman Tri Ajie, Mahardhika Berliandaldo, Achmad Kosasih, Tommy Hendrix, Anang Hidayat

and Technology Park (STP) ISBN: 978-602-258-404-9

2 Tommy Hendrix, Mauludin Hidayat, Maidina, Susirani, Yovita, Achmad Kosasih, Mahardhika Berliandaldo, Harini Yaniar, Adityo Wicaksono, Anang Hidayat, Aris Yaman, Syahrizal Maulana

Penguatan Sistem dan Kapabilitas Layanan Alih Teknologi

Penerbit Ombak, Yogyakarta, 2016 ISBN: 978-602-258-405-6

Lampiran 4.1.6 Jumlah hasil kajian valuasi HKI, alih teknologi, inkubasi dan Science Technology Park (STP)

No Judul Pelaksana/PJ Target

1 Kajian Pemanfaatan Dan Strategi Pengembangan Terpadu Program Bio-Village LIPI

Dr. Nurul Taufiqurrahman, M.Eng

Laporan

2 Kajian Analisis Kebutuhan Pasar Produk Enzyme Dalam Negeri Untuk Mendukung Pengembangan Sektor Hulu Industri Bio-Refinery STP LIPI

Drs. Manaek Simamora, MBA Publikasi dan Peluang Bisnis

3 Kajian Manajemen Keuangan Mahardhika Berliandaldo Publikasi

4 Kajian Penguatan Alih teknologi LIPI Firman Trieajie Laporan

5 Kajian Pengembangan Inkubator LIPI Adi Setiya D.G Laporan dan Publikasi

Lampiran 4.1.7 Jumlah paten terdaftar

No Judul Kegiatan Satuan Kerja Nomor Paten

1 Reaktor Proses Hydrothermal Liquefaction P2 Kimia P00201608790

2 Metoda dan Alat untuk Mengendalikan Sudut Putaran Motor DC

P2 Telimek P00201608783

3 Pupuk Organik Hayati Cair dan Proses Pembuatannya

P2 Biologi P00201608796

4 Karbon Aktif dari Limbah Lindi Hitam Tandan Kosong Kelapa Sawit

P2 Kimia POO201608788

5 Mesin Pengering Multiguna P2 Metalurgi dan Material P00201608787

6 Tepung Pisang Matang Tinggi Kalsium dan Proses Pembuatannya

Pusbang TTG Subang P00201608790

7 Metode untuk Mendeteksi Pengguna Narkoba Berbasis Sinyal Otak

UPT BPI P00201608783

8 Metoda dan Alat untuk Memonitor Aktivitas Jantung Berbasis Internet

UPT BPI P00201608796



9 Alat untuk Meningkatkan pH Air Minum P2 Telimek POO201608788

10 Papan Komposit dari Serat Alam sebagai Media Tanam Vertikal

P2 Biomaterial P00201608787

11 Ekstraktor Artemisinin Berbasis HFC-134a P2 Kimia P00201608790

12 Proses Pembuatan Geomaterial Berbahan Baku Amorphous Silica Berasal dari Mineral Ikutan Lapangan Panasbumi dan Produk yang Dihasilkannya

P2 Geoteknologi

P00201608783

13 Metode Deteksi Kebersihan Permukaan Bantalan Pada Cip Sensor

P2 Informatika P00201608796

14 Metode Pengendalian Kualitas Ukuran Cip Sensor

P2 Informatika POO201608788

15 Pendaftaran Paten (15): Metode Penginderaan Spektrum Sinyal Radio


16 Metode Pengujian Kualitas Tepi Potong Cip Sensor


17 Metode Watermarking Untuk Melindungi Gambar Dijital


18 Metode Untuk Mengidentifikasi Hewan Asal di Dalam Produk Makanan Berdaging


19 Metode Pengukuran Tingkat Kecacatan Pada Permukaan Cip Sensor

P2 Informatika POO201608788

20 Metode untuk Meningkatkan Kapasitas Komunikasi Antar Mikrokontroller

P2 Telimek P00201608787

21 Sistem Kalibrasi Alat Pengukur Tingkat Kebisingan Dengan Menggunakan Ruang Kecil Tanpa Gema

P2 Metrologi P00201608790

22 Pengering Berbahan Bakar Biogas untuk Produk Pertanian

Pusbang TTG P00201608783

23 Metoda Pembuatan Superkonduktor MgB2 P2 Metalurgi P00201608796

24 Proses Pembuatan Hybrid Coating Berbasis Resin Epoksi Termodifikasi Poliuretan dan Polisiloksan


25 Piranti Penerangan yang Dilengkapi dengan Perangkat Pengisian Ulang Alat Elektronik

P2 Telimek P00201608787

26 Starter Mokaf dan Proses Pembuatannya P2 Bioteknologi P00201608790

27 Metode Produksi Fitase untuk Fortifikasi Pakan Hewan Monogastrik

P2 Biologi P00201608783

28 Metoda Peningkatan Suhu Krisis Nol Pada Superkonduktor MgB2

Puslit Metalurgi dan Material P00201608796



29 Alat Pencetak Komponen Kusen Beton Bongkar Pasang

Pusbang TTG Subang POO201608788

30 Alat Untuk Mencetak Cocopot Pusbang TTG Subang P00201608787

31 Metode Deteksi Penyakit Sigatoka Kuning Pada Pisang

Puslit Biologi P00201608790

32 Metode Pemisahan Jenis Kelamin Spermatozoa (Sexing) dengan Bovine Serum Albumin (BSA) Tiga Kolom

Puslit Bioteknologi P00201608783

33 Proses Pembuatan Sel Baterai Litium-Ion Menggunakan Larutan Elektrolik Cair Campuran Litium Bis (Oksalato) Borat dan Litium Heksafluorofospat

P2 Fisika

P00201608796

34 Alkaloid Sinkona dan Turunannya untuk Calon Obat Antikanker


35 Makanan Kering Berbentuk Lembaran Berbahan Baku Pisang Matang dan Proses Pembuatannya


36 Adsorben Komposit Untuk Pemurnian Etanol Dan Proses Pembuatannya

P2 Kimia P00201608790

37 Membran Sel Bahan Bakar Ikatan Supramolekular Dengan Matriks Dan Metode Pembuatannya

P2 Fisika P00201608783

38 Generator Magnet Permanen Tipe Aksial Dengan Kemampuan Pengaturan Jarak Air Gap Secara Otomatis

P2 Telimek P00201608796

39 Komposisi Medium Pertumbuhan Bakteri Asam Laktat Untuk Probiotik Ternak Ruminansia

P2 Bioteknologi POO201608788

40 Blok Rem Komposit Dan Proses Pembuatannya


41 Pisau Penghancur Sampah Pusbang TTG P00201608790

42

Blok Beton Berbasis Abu Terbang Batubara Loka Uji Teknik Penambangan P00201608783

43

Nanopartikel Korbon Berpendar Dari Bahan Baku Serat Alami Dan Metode Pembuatannya

P2 Fisika P00201608796

44

Produk Konsorsium Bakteri Laut Yang Diformulasikan Untuk Bioremediasi Limbah Minyak


45

Pembuatan Pekatan Dan Bubuk Isolat Protein Dari Kacang-kacangan Terfermentasi Oleh Inokulum Rhizopus Oligosporus Strain C1 Dan Inokulum Campuran Rhizopus Sp Sebagai Fortifikan Asam Folat Alami

P2 Kimia

P00201608787

46

Pembuatan Sirup DFA III Sebagai Stimulan Penyerapan Kalsium

P2 Kimia P00201608790



47

Minuman HerbalBerbasis Lidah Buaya (Aloe Vera)

Pusbang TTG P00201608783

48

Sistem Dan Alat Magnetisasi Dan Demagnetisasi

P2 Fisika P00201608796

49

Tepung Ubi Kayu Termodifikasi Dan Proses Pembuatannya


50

Alat Penghancur Kocok Berenergi Tinggi P2 Fisika P00201608787

51

Sintesa Serbuk Nanokristal Spinel CuMn2O4 Berbasis Oksida Cu Dan Mn

P2 Fisika P00201608790

52

Metode Pembuatan Lapisan Difusi Gas PEMFC Menggunakan Serbuk Dan Potongan Serat Karbon Dari Bahan Alam

P2 Fisika P00201608783

53

Formulasi Media Dekolorisasi Limbah Tekstil, Proses Pembuatannya Dan Penggunaannya


54

Selai Buah Manggis Papua (Garcinia Lattisima) Pusat Konservasi Tanaman KRB POO201608788

55

Formulasi Biosida Berbahan aktif Minyak Nimba, Penggunaan Dan Proses Pembuatannya


56

Serbuk Saus Salad Berbahan Dasar Inulin Terfermentasi Oleh Bakteri Asam Laktat Dan Proses Pembuatannya

P2 Kimia P00201608790

57

Kit Untuk Menentukan Cut-Off Aflikasi Gen Her2 Berbasis Real-Time Quantitative PCR

P2 Bioteknologi P00201608783

58

Sabun Herbal Padat Transparan Berbahan Dasar Jamur Ganoderma Lucidum Karst

BPT Bahan Alam P00201608796

59

Ektrak Air dari Tempe Yang Memiliki Aktivitas Antikanker Payudara


60

Gudeg Instan Dalam Kemasan, Proses Pembuatannya Dan Penggunaannya

BPT Bahan Alam P00201608787

61

Tungku Busur Listrik arus Searah Multi-Elektroda

BP Teknologi MIneral P00201608790

62

Inklinometer Serat Optik Untuk Mengukur Kemiringan Tanah Berbasis Efek Pelengkungan Makro

P2 Fisika P00201608783

63

Enzim Termofilik L-Arabinose Isomerase V472L Dan Gen Ara A A472L Yang Menyandikan Enzim Tersebut

P2 Bioteknologi P00201608796

64 Rumah Laser Dioda Daya Rendah P2 Fisika

POO201608788

65 Komposisi Minuman sari Buah Pala Pusat Inovasi P00201608787

66 Pengemasan Makan Berbentuk Lembaran Tipis dan Proses Pembuatannya




67 Metoda Pembuatan Material Komposit dari Campuran poliasam laktat (PLA) dan mikrofibril selulosa (MFC)

Pusat Penelitian Biomaterial P00201608783

68 Surfaktan Nonionik berbasis asam oleat dan polietilen glikol dan metode pembuatannya

Pusat Penelitian Kimia P00201608796

69 Ekstraksi Lemak dan Mikroalga dengan Pelarut Organik Tunggal

Pusat Penelitian Kimia POO201608788

70 Penggunaan Senyawa Turunan Kumarin danri Calophyllum Aerophyllum Lauterb Sebagai Obat Anti Malaria

Pusat Penelitian Kimia P00201608787

71 Pelapis Pipa Boiler dan Metode Pelapisannya Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik P00201608790

72 Proses Pembuatan Beton Aerasi Loka Uji Teknik Penambangan Jampang Kulon

P00201608783

73 Proses Pembuatan Material Grafit Berbasis Serat Kapas Gossypium Sp

Loka Penelitian Teknologi Bersih P00201608796

74 Metode Pembuatan Membrane Electrode Assembly (MEA)

Loka Penelitian Teknologi Bersih POO201608788

75 Proton Exchange Membrane Fuel Cell Portabel


76 Metoda Pembuatan Hidrogel Komposit Berbasis Polisakarida dan Produk Yang Dihasilkannya


77 Pembagi atau Penggabung Daya 2 Jalur dengan Penambahan Filter dan Kopler Untuk Aplikasi Radar

Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi

P00201608783

78 Antena Corong Lingkar 2 Sayap Berhadapan dengan Polarisasi Miring Pada Frekuensi S-Band Berbahan Aluminium


P00201608796

79 Antena Corong Lingkar 2 Sayap Berhadapan dengan Polarisasi Miring Pada Frekuensi C-Band Berbahan Aluminium


POO201608788

80 Filter Coplanar wave guide menggunakan Resonator Cincin


P00201608787

81 Antena Mikrostrip Patch Array untuk Menghasilkan Polarisasi Horisontal dan Mengurangi Side Lobe Level dan Metodanya


P00201608790

Lampiran 4.1.8 Jumlah HKI lainnya terdaftar

PERLINDUNGAN VARIETAS TANAMAN (PVT)

No Judul Kegiatan Satuan Kerja No Pendaftaran

1 Pisang Rejang Hibrid Triploid P2 Biologi 25/Peng/08/2016

2 Pisang Rejang Tetraploid P2 Biologi 25/Peng/08/2016

HAK CIPTA

No Judul Kegiatan Satuan Kerja No Pendaftaran


1 Sistem Informasi Cuaca Berbasis Android P2 Informatika C00201601548

2 Program Komputer Berupa Perangkat Lunak untuk AplikasiSmart Data Logger, yang Berjudul “Laras (Library and Archive Analysis System)”

PDII C00201604897

3 Program Komputer Berupa Perangkat Lunak untuk AplikasiSmart Data Logger, yang Berjudul “ISJD (Indonesia Scientific Journal Database)”

PDII C00201604896

Lampiran 4.1.9 Jumlah hasil valuasi ekonomi paten LIPI

No Judul Kegiatan Peneliti/Pelaksana Nilai ATB

1 Valuasi Nilai Ekonomi: Ekstraktor Artemisinin Berbasis HFC-134a

P2 Kimia 852,682,000

2 Valuasi Nilai Ekonomi: Reaktor Proses Hydrothermal Liquefaction

P2 Kimia 185,650,000

3 Valuasi Nilai Ekonomi: Karbon Aktif Dari Limbah Lindi Hitam Tandan Kosong Kelapa Sawit

P2 Kimia 295,650,000

4 Valuasi Nilai Ekonomi: Pupuk Organik Hayati Cair Dan Proses Pembuatannya

P2 Biologi 56,937,083

5 Valuasi Nilai Ekonomi: Metode Deteksi Kebersihan Permukaan Bantalan Pada Cip Sensor

P2 Informatika 6,066,667

6 Valuasi Nilai Ekonomi: Metode Pengendalian Kualitas Ukuran Cip Sensor


7 Valuasi Nilai Ekonomi: Metode Pengujian Kualitas Tepi Potong Cip Sensor


8 Valuasi Nilai Ekonomi: Metode Pengukuran Tingkat Kecacatan Pada Permukaan Cip Sensor


9 Valuasi Nilai Ekonomi: Metode Watermarking Untuk Melindungi Gambar Dijital


10 Valuasi Nilai Ekonomi: Metoda Penginderaan Spektrum Sinyal Radio


11 Valuasi Nilai Ekonomi: Metode untuk Mengidentifikasi Hewan Asal di Dalam Produk Makanan Berdaging


12 Valuasi Nilai Ekonomi: Tepung Pisang Matang Tinggi Kalsium Dan Proses Pembuatannya

Pusbang TTG Subang 33,983,333

13 Valuasi Nilai Ekonomi: Pengering Berbahan Bakar Biogas Untuk Produk Pertanian


14 Valuasi Nilai Ekonomi: Papan Komposit Dari Serat Alam Sebagai Media Tanam Vertikal

P2 Biomaterial 100,650,000

15 Valuasi Nilai Ekonomi: Metoda Untuk Mendeteksi Pengguna Narkoba Berbasis Sinyal Otak

UPT BPI 9,816,667

16 Valuasi Nilai Ekonomi: Metoda dan Alat Untuk Memonitor Aktivitas Jantung Berbasis Internet

UPT BPI 56,205,556



17 Valuasi Nilai Ekonomi: Metode Untuk Meningkatkan Kapasitas Komunikasi Antar Mikrokontroller

P2 Telimek 57,548,250

18 Valuasi Nilai Ekonomi: Metoda Dan Alat Untuk Mengendalikan Sudut Putaran Motor DC

P2 Telimek 3,650,000

19 Valuasi Nilai Ekonomi: Alat Untuk Meningkatkan PH Air Minum

P2 Telimek 70,788,125

20 Valuasi Nilai Ekonomi: Proses Pembuatan Geomaterial Berbahan Baku Amorphoussilica Berasal Dari Mineral Ikutan Lapangan Panas Bumi Dan Produk Yang Dihasilkannya

P2 Geoteknologi 41,650,000

21 Valuasi Nilai Ekonomi: Sistem Kalibrasi Alat Pengukur Tingkat Kebisingan Dengan Menggunakan Ruang Kecil Tanpa Gema

P2 Metrologi 600,000

22 Valuasi Nilai Ekonomi: Piranti Penerangan Yang Dilengkapi Dengan Perangkat Pengisian Ulang Alat Elektronik

P2 Telimek 6,935,714

23 Valuasi Nilai Ekonomi: Proses Pembuatan Hybrid Coating Berbasis Resin Epoksi Termodifikasi Poliuretan dan Polisiloksan

P2 Kimia 400,650,000

24 Valuasi Nilai Ekonomi: Metode Produksi Fitase Untuk Fortifikasi Pakan Hewan Monogastrik

P2 Biologi 24,816,667

25 Valuasi Nilai Ekonomi: Starter Mokaf dan Proses Pembuatannya

P2 Bioteknologi 60,650,000

26 Valuasi Nilai Ekonomi: Metoda Pembuatan Superkonduktor MgB2

Puslit Metalurgi dan

Material 27,316,667

27 Valuasi Nilai Ekonomi: Alat Untuk Mencetak Cocopot


28 Valuasi Nilai Ekonomi: Alat Pencetak Komponen Kusen Beton Bongkar Pasang

Pusbang TTG Subang 650,000

29 Valuasi Nilai Ekonomi: Mesin Pengering Multiguna P2 Metalurgi dan Material 852,682,000

30 Valuasi Nilai Ekonomi: Metoda Peningkatan Suhu

Krisis Nol Pada Superkonduktor MgB2

Puslit Metalurgi dan

Material 23,150,000

31 Valuasi Nilai Ekonomi: Proses Pembuatan Sel

Baterai Litium-Ion Menggunakan Larutan Elektrolit

Cair Campuran Litium Bis(Oksalato) Borat dan

Litium Heksafluoropospat

P2 Fisika

11,761,111

32 Valuasi Nilai Ekonomi: Metode Pemisahan Jenis

Kelamin Spermatozoa (Sexing) dengan Bovine

Serum Albumin (BSA) Tiga Kolom

P2 Bioteknologi

28,556,703

33 Valuasi Nilai Ekonomi: Alkaloid Sinkona Dan

Turunannya Untuk Calon Obat Antikanker

P2 Kimia 50,650,000



34 Valuasi Nilai Ekonomi : Adsorben Komposit Untuk Pemurnian Etanol Dan Proses Pembuatannya

P2 Kimia 326,650,000

35 Valuasi Nilai Ekonomi : Komposisi Medium Pertumbuhan Bakteri Asam Laktat Untuk Probiotik Ternak Ruminansia


36 Valuasi Nilai Ekonomi : Makanan Kering Berbentuk Lembaran Berbahan Baku Pisang Matang dan Proses Pembuatannya


37 Valuasi Nilai Ekonomi : Metode Deteksi Penyakit Sigatoka Kuning Pada Pisang

Puslit Biologi 32,316,667

38 Valuasi Nilai Ekonomi : Pisau Penghancur Sampah


39 Valuasi Nilai Ekonomi : Blok Rem Komposit dan Proses Pembuatannya

Puslit Biomaterial 56,775,000

40 Valuasi Nilai Ekonomi : Konsorsium Bakteri Laut

yang Diformulasikan untuk Bioremediasi Limbah


41 Valuasi Nilai Ekonomi : Enzim Termofilik L-

Arabinose Isomerase V472L dan Gen araA v4721

yang Menyandikan Enzim Tersebut

P2 Bioteknologi

4,400,000

42 Valuasi Nilai Ekonomi : Serbuk Saus Salad Berbahan

Dasar Inulin Terfermentasi oleh Bakteri Asam

Laktat dan Proses Pembuatannya

P2 Kimia

120,650,000

43 Valuasi Nilai Ekonomi : Ekstrak Air dari Tempe yang

Memiliki Aktivitas Antikanker Payudara

P2 Kimia 5,422,727

44 Valuasi Nilai Ekonomi : Inklinometer Serat Optik

untuk Mengukur Kemiringan Tanah Berbasis Edek

Pelengkungan Makro

P2 Fisika

15,504,889

45 Valuasi Nilai Ekonomi : Metode Pembuatan Lapisan

Difusi Gas PEMFC Menggunakan Serbuk dan

Potongan Serat Karbon dari Bahan Alam

P2 Fisika

8,002,941

46 Valuasi Nilai Ekonomi : Rumah Laser Dioda Daya

Rendah

P2 Fisika 150,600,000

47 Valuasi Nilai Ekonomi : Nanopartikel Karbon

Berpendar Dari Bahan Baku Serat Alami Dan

Metode Pembuatannya Menggunakan Teknik

Ablasi

P2 Fisika

200,650,000

48 Valuasi Nilai Ekonomi : Formulasi Media

Dekolorisasi Limbah Tekstil, Proses Pembuatan dan

Penggunaannya

P2 Biomaterial

7,399,595

49 Valuasi Nilai Ekonomi : Formulasi Biosida Berbahan

Aktif Minyak Nimba, Penggunaan dan Proses

Pembuatannya

P2 Biomaterial

100,650,000

50 Valuasi Nilai Ekonomi : Blok Beton Berbasis Abu

Terbang Batubara

Loka Uji Teknik Penambangan 12,994,958

51 Valuasi Nilai Ekonomi : Komposisi Minuman Sari

Buah Pala

Pusat Inovasi 35,652,500



52 Valuasi Nilai Ekonomi : Sabun Herbal Padat

Transparan Berbahan Dasar Jamur Ganoderma

lucidum Karst

Balai Penelitian Teknologi Bahan Alam 650,000

53 Valuasi Nilai Ekonomi : Gudeg Instan Dalam

Kemasan, Proses Pembuatan dan Penggunaannya

Balai Penelitian Teknologi Bahan Alam 20,650,000

54 Tepung Ubi Kayu Termodifikasi dan Proses

Pembuatannya


55 Selai Buah Manggis Papua (Garcinia Lasttisima) Kebun Raya Bogor 2,316,667

56 Sintesa Serbuk Nanokristal Spinel CuMn2O2

Berbasis Oksida Cu dan Mn

P2 Fisika 33,150,000

57 Tungku Busur Listrik Arus Searah Multi-Elektroda Balai Penleitian Teknologi Mineral

8,507,143

58 Minuman Herbal Berbasis Lidah Buaya (Aloe Vera) Pusbang TTG Subang 21,983,333

59 Pengemasan Makan Berbentuk Lembaran Tipis dan

Proses Pembuatannya


60 Metoda Pembuatan Material Komposit dari

Campuran poliasam laktat (PLA) dan mikrofibril

selulosa (MFC)

P2 Biomaterial 40,450,000

61 Pembuatan Pekatan Dan Bubuk Isolat Protein Dari

Kacang-Kacangan Terfermentasi Oleh Inokulum

Rhizopus oligosporus Strain C1 Dan Inokulum

Campuran Rhizopus sp Sebagai Fortifikan Asam

Folat Alami

P2 Kimia 7,693,478

61 Surfaktan Nonionik berbasis asam oleat dan

polietilen glikol dan metode pembuatannya

P2 Kimia 29,958,197

62 Ekstraksi Lemak dan Mikroalga dengan Pelarut

Organik Tunggal

P2 Kimia 32,268,182

63 Penggunaan Senyawa Turunan Kumarin danri

Calophyllum Aerophyllum Lauterb Sebagai Obat

Anti Malaria

P2 Kimia 7,592,857

64 Pelapis Pipa Boiler dan Metode Pelapisannya Telimek 10,866,667

65 Proses Pembuatan Beton Aerasi Loka Uji Teknik Penambangan Jampang

Kulon

12,794,958

66 Proses Pembuatan Sirup DFA III Sebagai Stimulan

Penyerapan Kalsium

Loka Penelitian Teknologi Bersih

28,050,000

67 Proses Pembuatan Material Grafit Berbasis Serat

Kapas Gossypium Sp


15,450,000

68 Metode Pembuatan Membrane Electrode

Assembly (MEA)


100,450,000



69 Proton Exchange Membrane Fuel Cell Portabel Loka Penelitian Teknologi Bersih

100,450,000

70 Metoda Pembuatan Hidrogel Komposit Berbasis

Polisakarida dan Produk Yang Dihasilkannya


80,450,000

71 Pembagi atau Penggabung Daya 2 Jalur dengan

Penambahan Filter dan Kopler Untuk Aplikasi Radar


20,450,000

72 Antena Corong Lingkar 2 Sayap Berhadapan dengan

Polarisasi Miring Pada Frekuensi S-Band Berbahan

Aluminium


700,450,000

73 Antena Corong Lingkar 2 Sayap Berhadapan dengan

Polarisasi Miring Pada Frekuensi C-Band Berbahan

Aluminium


700,450,000

74 Filter Coplanar wave guide menggunakan

Resonator Cincin


240,450,000

75 Antena Mikrostrip Patch Array untuk Menghasilkan

Polarisasi Horisontal dan Mengurangi Side Lobe

Level dan Metodanya


22,592,857

Lampiran 4.1.10 Jumlah teknologi - HKI LIPI yang dihasilkan berupa produk contoh - prototipe melalui kegiatan inkubasi dan STP

No Judul Kegiatan Satuan Kerja/Perusahaan

1 Fasilitasi Pendampingan Inkubasi Sari Buah Pala Maqnun PD. Dramaga

2 Fasilitasi Pendampingan Inkubasi Frutaday Healthy Foodie

3 Fasilitasi Pendampingan Inkubasi Pembelajaran Elektronik, Kimtron

PT. Bahtera Perkasa

4 Fasilitasi Pendampingan Inkubasi Low Speed Wind Turbine PT. Awina Sinergi Indonesia

5 Fasilitasi Pendampingan Inkubasi RSBE PT. Labo Chemi Indonesia

6 Fasilitasi Pendampingan Pra-Inkubasi Smart Monitoring Jantung P2 Informatika LIPI

7 Fasilitasi Pendampingan Pra Inkubasi Yoghurt Talas Sinbiotik Kaya Pati Resisten

P2 Biologi LIPI

8 Fasilitasi Pendampingan Pra-Inkubasi Magnet Permanent P2 Elektronika Telekomunikasi

9 Fasilitasi Komersialisasi Teknologi Proses Produksi Monascus Purpureus Penstabil Tekanan Darah

Kalbe farma dan start up company baru

10 Fasilitasi Komersialisasi Teknologi Instalasi Pengolahan Air P2 Limnologi LIPI

11 Fasilitasi Komersialisasi Teknologi Produksi Latching Relay Kwh Meteran Listrik Prabayar

CV. Karibuz indonesia

12 Fasilitasi Komersialisasi Sediaan Topikal Krim Nanoemulsi Antiselulit

P2 Kimia LIPI

13 Pembuatan Produk Contoh Jamur CV. Myco Pangan Indonesia

14 Pembuatan Perekat kayu Berbasi lateks karet alam P2 Biomaterial LIPI

15 Pembuatan produk POH P2 Biologi LIPI

16 Pembuatan Bibit Unggul Kultur jaringan P2 Bioteknologi LIPI

17 Pembuatan Probiotik dan Silase Pakan Sapi P2 Biologi LIPI

18 Pembuatan alat laboratorium CV Fisika Laboratoria

19 Pengembangan vertical board PT. Moelia Graha Estetika

20 Pengembangan produk gudeg kaleng CV. Risquna Dewaksara

21 Pengembangan Konverter kit BBM-BBG PT. Tritunggal Prakarsa Global



22 Pengemasan makanan tradisional Gudeg kaleng CV. Risquna Dewaksara

23 Uji terap Konverter Kit untuk nelayan Generasi 2 PT. TPG

24 Pembuatan Sabun Toiletris Berbasis Nanosilver CV. MSU

25 Pengembangan Zirkonia PT. DNR International

Lampiran 4.1.11 Jumlah teknologi - HKI LIPI yang termanfaatkan oleh masyarakat - pemerintah – industri

No Judul Kegiatan Peneliti/Pelaksana Perusahaan/Mitra

1 Fasilitasi Alih Teknologi Kepada Industri/Masyarakat : Produk Pakan Sapi (Silase dan Probiotik)

Rohmatussolihat, M.S. P2 Bioteknologi

Dinas Peternakan dan Perikanan Kab. Bogor

2 Fasilitasi Alih Teknologi Kepada Industri/Masyarakat : Teknologi Perbanyakan Bibit Tumbuhan Langka Di Indonesia Berpotensi Ekonomi

Dodo, S.P. PKT Kebun Raya Bogor

PKT Kalimantan Selatan

3 Fasilitasi Alih Teknologi Kepada Industri/Masyarakat : Bibit Buah Lokal Koleksi Plasma Nutfah di Kawasan CSC-BG LIPI

Dr. Enung Sri Mulyaningsih P2 Bioteknologi

Masyarakat penjual benih/bibit tanaman di kawasan Cibinong dan Bogor

4 Fasilitasi Pengembangan Start-up : Usaha Perekat Kayu Berbasis Lateks Karet Alam

Dr. Euis Hermiati P2 Biomaterial

Produsen Lem

5 Fasilitasi Alih Teknologi Kepada Industri/Masyarakat : Tepung Ubi Kayu Termodifikasi (Mocaf) untuk Produk Pangan Olahan

Dr. N. Sri Hartati P2 Bioteknologi

Produsen Tepung Tapioka di Sumedang

6 Fasilitasi Alih Teknologi Kepada Industri/Masyarakat : Bibit Unggul Sapi

Ekayanti P2 Bioteknologi LIPI

Kunak dan Tapos

7 Fasilitasi Alih Teknologi Kepada Industri/Masyarakat : Budidaya Perikanan Darat Pengendalian Pencemaran

Tjandra P2 Limnologi LIPI

Perikanan dan tambak di Cibinong

8 Fasilitasi Alih Teknologi Kepada Industri/Masyarakat : Pelengkungan Kayu dan LVL

Wahyu P2 Biomaterial LIPI

UKM Sumedang

9 Fasilitasi Alih Teknologi Kepada Industri/Masyarakat : Pembuatan Pupuk Organik Granul

Heru P2 biomaterial LIPI

Kerjasama dengan Biovillage LIPI

10 Fasilitasi Alih Teknologi Kepada Industri/Masyarakat : Starter Enzim Biokontrol Reklamasi Lahan Kritis

I Made Sudiana P2 Biologi LIPI

Uji coba untuk wilayah Sumatera

11 Fasilitasi Alih Teknologi Kepada Industri/Masyarakat: Diversifikasi Hasil Perikanan (Abon)

M. Angwar BP Teknologi Bahan Alam

UKM untuk wilayah Cibinong

12 Fasilitasi Alih Teknologi Kepada Industri/Masyarakat: Pakan Fungsional Berbasis Mikroorganisme

Achmad Dinoto P2 Biologi LIPI

Penerapan pada tambak Jawa barat


No Judul Kegiatan Peneliti/Pelaksana Perusahaan/Mitra

13 Pemanfaatan MPMO Pengolah Limbah Cair Organik

Happy Sembiring P2 Geoteknologi LIPI

Perusahaan tekstil dan tebu di Jawa barat dan lampung

14 Pemanfaatan Bibit Unggul Susur Sungai Ciliwung dalam Rangka Hari Bumi

Dr. Enung Sri Mulyaningsih P2 Bioteknologi

Kerjasama dengan PMI

15 Pemanfaatan Teknologi POH oleh Industri

Anton P2 Biologi

PT. Maju Makmur Utomo (Lisensi)

16 Pemanfaatan Teknologi CLC CV. Dedisema (Lisensi)

17 Pembenah tanah Puslit Biologi PT. Ostindo

18 Alat produksi nano beras Pusinov PT. Gizi

19 Produksi Bunga Lipstik Hoya PKT Kebun Raya Bogor Koperasi Nabati Lestari

20 Produksi Bunga Lipstik Mahligai PKT Kebun Raya Bogor Koperasi Nabati Lestari

21 Media Tanam Vertical Garden Puslit Biomaterial PT. Mulia Graha Estetika

22 Cellular Lightweight Concrete Puslit Biomaterial PT Dedisema Agung Semesta

23 Penstabil tekanan darah Puslit Biologi LIPI PT. Kalbe farma

24 Pupuk organik Hayati Puslit Biologi LIPI PT. maju Makmur Utomo

25 Pupuk Organik Hayati Puslit Biologi LIPI Agritek

Lampiran 4.1.12 Jumlah tenant - perusahaan inovatif - start-up company baru yang terbentuk melalui kegiatan inkubasi dan STP


1 Fasilitasi Pengembangan Start-up : Teknologi Produksi Latching Relay KWH Meteran Listrik Prabayar

CV. Karibuz Indonesia

2 Fasilitasi Alih Teknologi Kepada Industri/Masyarakat : Budidaya Jamur Pangan

CV. Myco Pangan Indonesia

3 Fasilitasi Pendampingan Inkubasi Sari Buah Pala Maqnun PT. Pala Agri Indonesia

4 Fasilitasi Pendampingan Inkubasi Frutaday PT. Healthy Foodie

5 Start up company Gudeg kaleng PT. Risquna Dewaksara

6 Start up Company pengolahan ekstrak ikan gabus CV. PJ. Herbal Nusantara

7 Start up Company vertical garden PT. Mulia Graha Estetika

8 Start up Company bidang energi dan keteknikan PT. Tascon Kreasi

9 Start Up company bidang industri manufaktur CV. Fisika Laboratoria

10 Start Up Company bidang pembelajaran elektronik CV. Bahtera Perkasa

Lampiran 4.1.13 Jumlah masyarakat - Industri yang mendapat layanan jasa (pelatihan - konsultasi - bimbingan teknis)

No Kegiatan Jumlah Peserta

1 Pelatihan Abon Lele 20

2 Pelatihan IMTA 20

3 Pelatihan Pengolahan Tepung Ubi Kayu Termodifikasi (Mocaf) untuk Produk Pangan Olahan

30

4 Pelatihan Pembuatan Vegetatif Bibit Buah Lokal Koleksi Plasma Nutfah di Kawasan CSC-BG LIPI

50

5 Pelatihan Diseminasi Pakan Ternak Sapi (Probiotik dan Silase) 40


6 Pelatihan Perbanyakan Bibit Tanaman Langka 38

7 Pendampingan terhadap para mahasiswa dari universitas Prasetiya Mulya dalam rangka pemenuhan tugas akhir (karya siswa)

4

8 Pelatihan Bibit Unggul Sapi 20

9 Pelengkungan Kayu 5

10 Pelatihan Bimtek Yogurt talas 10

11 Konsultansi management Inkubator dengan Mahasiswa Prasetya Mulya 4

12 Pendampingan Magang Mahasiswa Universitas Brawijaya 3

13 Konsultansi teknologi yang dimanfaatkan kerjasama dengan PMI - Red Cross

10

14 Konsultansi pemanfaatan teknologi untuk limbah industri PT. Gudang Garam

10

15 Pemanfaatan Teknologi Eco Friendly Paving Block 120

16 Konsultansi Surveillance dengan PT. Bina Area Persada 10

Total 394

Lampiran 4.1.14 Jumlah pembangunan Science Techno Park (STP)

No Kegiatan Target Keterangan

1 Pembangunan fisik pilot plant 1 Fisik Gedung Sudah Terlaksana

Lampiran 4.1.15 Jumlah sitasi atas publikasi artikel ilmiah

No Nama Articles High-Citation (Jumlah Sitasi Tertinggi dari 1 Artikel)

Total Citations

h-index i10-index

193 691

1 Adi Setiya Dwi Grahito

1 0 0 0 0

2 Bambang Subiyanto

39 22 181 9 7

3 Ferianto 5 0 0 0 0

4 Harini Yaniar 3 8 8 1 0

5 Manaek Simamora 6 6 11 2 0

6 Nurul Taufiqu Rochman

110 38 287 9 8

7 Ragil Yoga Edi 2 8 8 1 0

8 Sarwintyas Prahastuti

3 5 5 2 0

9 Sasa Sofyan Munawar

13 107 171 4 3

10 Syafrizal Maludin 9 0 0 0 0

11 Syahrizal Maulana 1 20 20 1 1

12 Syukri Yusuf Nasution

1 0 0 0 0


Lampiran 4.2.1 Jumlah kerjasama dengan industri dan instansi eksternal dalam meningkatkan daya saing

No Industri/Instansi Ekternal Kegiatan

1 Center for Leaders in Industry-University (LINC), Chungnam National University – Korea Selatan

Kerja sama Litbang dan pengembangan kapasitas SDM. LoA telah ditandatangani tanggal 21 Maret 2016.

2 Universitas Negeri Surabaya (UNESA) Inisiasi Kerja sama Pendampingan Techno Park, pelaksanaan kajian dan pengembangan kapasitas SDM

3 Sekolah Bisnis dan Manajemen ITB Inisiasi Kerja sama pelaksanaan Seminar Internasional

4 UGM Inisiasi Kerja sama publikasi pelaksanaan Seminar Internasional

5 Pemda Belitung Inisiasi Kerja sama Pendampingan Techno Park. Peninjauan lapangan, 14-15 April 2016

6 Persaudaraan Cinta Tanah Air (PCTA) Inisiasi Kerja sama pemanfaatan hasil litbang Gudang garam

7 PT. Indonesia Power Kerja sama pemanfaatan tenaga ahli LIPI dan jasa konsultansi Kajian Obsolensi Sistem Kontrol PLTGU Grati, Kamojang, Gilimanuk, Pesanggaran. Kontrak kerjasama dengan PLTGU Grati, Kamojang, Gilimanuk, Pesanggaran

8 Syngo Japan Kerja sama produksi skala pilot bio pelet berbahan tandan kosong sawit.... sudah selesai pertanggal 26 Juni 2016

9 Hakko Japan Kerja sama produksi skala pilot paving block

10 Dinas Kebersihan Pertamanan dan Pekamaman (DKPP) Kota Tangerang Selatan

Inisiasi Kerja sama pemanfaatan hasil litbang (media tanam vertical garden dan pengolahan sampah)

11 PT Mulia Graha Estetika Kerja sama Pemanfaatan Teknologi Vertical Garden dengan kolaborasi Co-Incubation dengan Kegiatan TBIC KemenristekDikti Tahun 2016

12 PT Dedisema Agung Semesta Kerja sama Pemanfaatan Teknologi Cellular Lightweight Concrete dengan kolaborasi Co-Incubation dengan Kegiatan TBIC KemenristekDikti

13 PT Prima Inti Natura Kerja sama pengembangan kawasan edukasi sains dan teknologi

14 American Red Cross Kerja sama Pemanfaatan Teknologi pupuk organik hayati.

15 Pembangkit Jawa – Bali (PJB) Indramayu Inisiasi Kerjasama kajian pemantauan dan pengelolaan pencemaran Lingkungan, 21 April 2016

16 Japan-ASEAN Science and Technology Innovation Platform (JASTIP)

Kerjsama multilateral dengan negara-negara di ASEAN dan Jepang dengan penunjukan negara Indonesia sebagai salah satu negara sentra pengolahan lahan gambut

17 Japan International Cooperation Agency (JICA)

Kerjasama penelitian dan pengembangan produk serta komersialisasi untuk kegiatan Sartep Biorefinery dan Satrep Alang-alang. Kerjasama dilakukan dengan pendanaan dari JICA yang


No Industri/Instansi Ekternal Kegiatan

melibatkeb beberapa satuan kerja di kawasan CSC-BG

18 Cross media Kerjasama dalam penyelenggaraan event Seminar International STP dan seminar nasional Teknopreneurship yang dilaksanakan oleh Pusat Inovasi LIPI pada bulan Oktober tahun 2016

19 P2 Ekonomi LIPI Kerjasama publikasi Seminar International STP dan seminar nasional Teknopreneurship yang dilaksanakan oleh Pusat Inovasi LIPI pada bulan Oktober tahun 2016

20 Papipptek Seminar International STP dan seminar nasional Teknopreneurship yang dilaksanakan oleh Pusat Inovasi LIPI pada bulan Oktober tahun 2016

21 Dinas Peternakan dan Perikanan Kab. Bogor Diseminasi pakan ternak sapi berupa pelatihan pembuatan Silase dan Probiotik dengan peserta dari Kumpulan Ternak Sapi binaan Disnakan kab. Bogor

Lampiran 4.2.2 Jumlah lisensi teknologi

No Judul

Perjanjian Lisensi

Pihak I Pihak II Kurun Waktu

Teknologi/HKI

No Pendaftaran/Sertfik

at HKI

Besaran Lisensi Fee/ Royalti (Rp) per Tahun

Satuan Kerja

Pengelola

Keterangan

1 Perjanjian Pemanfaatan Teknologi

Pusat Inovasi (531/JI.4/KS/VIII/2013)

PT. Anugerah Mustika Ostindo (075/AMO.Agr/PL-LIPI/2013

2013-2016

Komposisi Pembenah Tanah dan Penggunaanya

Paten P00201000360

25.000.000 (2013)

25.000.000 (2014)

75.000.000 (2015)

…… (2016)

Pusat Inovasi

Inventor : Dr. Novik, dkk (Pusat Biologi)

2 Perjanjian Pemanfaatan PVT

Pusat Inovasi

Koperasi Nabati Lestari

2016-2020

PVT PVT Liptick Mahligai

5.000.000 2.5% Sales

based

Pusat Inovasi

Inventor : Dr. Sri Rahayu

3 Perjanjian Pemanfaatan PVT

Pusat Inovasi

Koperasi Nabati Lestari

2016-2020

PVT PVT Lipstick Soeka

5.000.000 2.5% Sales

based

Pusat Inovasi

Inventor : Dr. Sri Rahayu

4 Perjanjian Pemanfaatan Teknologi

Pusat Inovasi

PT Dedidisema Agung Semesta

2016-2018

Metode Dan Alat Pembuatan Produk Beton Ringan Cellular Lightweight Concrete (Clc)

Rahasia Dagang

- 20.000.000

- 4% Sales based

Pusat Inovasi

Inventor: Ananto Nugroho

5 Perjanjian Pemanfaatan hasil Penelitian

Pusat Inovasi B-2388/JI.4/KS/X/ 2016

PT. Moelia Graha Estetika 02/PKS/MGE/X/2016

2016-2021

Papan Komposit dari Serat Alam Sebagai Media Tanam Vertikal

P00201601726

105.000.000 2% dari nilai jual satuan

Produk

Pusat Inovasi

Inventor: M.Gopar


No Judul

Perjanjian Lisensi

Pihak I Pihak II Kurun Waktu

Teknologi/HKI

No Pendaftaran/Sertfik

at HKI

Besaran Lisensi Fee/ Royalti (Rp) per Tahun

Satuan Kerja

Pengelola

Keterangan

6 Perjanjian Pemanfaatan Invensi

Pusat Inovasi B-2675/JI.4/KS/X/2016

PT. Maju Makmur Utomo 001/M2U-LIPI/X/2016

2016-2026

Pupuk Organik Hayati dan Proses Pembuatannya

P002160124

90.000.000 Royalti:

1.000 per liter setiap

produk

Pusat Inovasi

Inventor: Sarjiya

Antonius

Lampiran 4.2.3 Jumlah tenant terbina dan tergraduasi

NO PERUSAHAAN TEKNOLOGI BIDANG

1 PT. Tritunggal Prakarsa Global Pengembangan Konverter kit BBM-BBG Energi

2 PT. Nanotech Inovasi Indonesia Pengolahan Pigment Pewarna Cat Material

3 Japan Sorghum, Co.Ltd Pengembangan varietas sorghum Agroindustri

4 PT. Panen Energi Indonesia Pengolahan sorghum sebagai sumber ethanol Energi

5 CV. Multi Guna Teknologi Pengembangan tek spray coating Material

6 CV. Microlife Technology Pengembangan astaxantin Agroindustri

7 CV. Rumah Usaha Bersama Pengolahan ekstrak bahan alam Agroindustri

8 CV. Media Sarana Usaha Pengolahan Nanosilver Kimia

9 PT. Labo Chemi Indonesia Pengolahan RSBE dan bio-pellet Material

10 PT. DNR International Pengolahan Pasir Silika dan Zirkon Material

11 PT. Bolmong Cantika Jaya Pengolahan tembaga Material

12 CV. Maranti Pengemasan makanan tradisional Agroindustri

13 PT Awina Sinergi Indonesia Turbin Angin Awing Sistem Hybrid Energi

14 CV Fisika Laboratoria Pembuatan alat laboratorium Material

15 PT. Moelia Graha Estetika Pengembangan vertical board Agroindustri

16 CV Bahtera Perkasa Pengembangan bahan pembelajaran elektronik Elektronik

(modul)

17 PT. Pala Agri Nusantara Pengolahan ekstrak Sari pala Agroindustri

18 PT Healthy Foody Indonesia Pengembangan bahan pangan fungsional Frutaday Agroindustri

19 CV. Myco Pangan Indonesia Produksi jamur Tiram Agroindustri

20 PJ. Herbal Nusantara Pengolahan ektsrak ikan gabus untuk pembuatan albumin Kesehatan

21 PT. Risquna Dewaksara Gudeg Kaleng Agroindustri

22 PT. Tascon Kreasi Jasa Simulasi Engineering Jasa

Lampiran 4.2.4 Jumlah temu bisnis dalam rangka memperkuat jejaring alih teknologi terhadap industri

No Industri Waktu Pelakasanaan Aktivitas

1 PT. Bio Farma 20 April 2016 Temu industri

2 PT. LEN 19 dan 20 April 2016 Temu Industri dan Kunjungan Indstri

3 PT. Gudang Garam 6-7 Juni 2016 Pengolahan limbah pabrik ramah lingkungan


No Industri Waktu Pelakasanaan Aktivitas

4 PT. Pertamina Training and Consulting

Mei 2016 Konsultasi di bidang energi

5 TPST Bantar Gebang Mei 2016 Pengolahan sampah untuk energi baru terbarukan

6 PT. Agritek Juni 2016 Pemanfaatan POH

7 CV. Karibuz Indonesia 23 Juni 2016 Pemanfaan Latching Relay Kwh Meter

8 CAS & AminBio 21-26 Juni 2016 Kerjasama riset gelatin halal dan pengembangan industri di Indonesia

9 Murata Engineering Divisi Energi

Agustus 2016 Kerjasama market research bidang energi

Lampiran 4.3 Jumlah institusi eksternal - mitra yang memanfaatkan infrastruktur LIPI untuk kerjasama penelitian

No Instansi Ekternal Fasilitas Yang Termanfaatkan

1 Syngo Japan Workshop untuk produksi skala pilot bio pelet berbahan tandan kosong sawit

2 Hakko Japan Workshop untuk produksi skala pilot paving block

3 Murata Engineering Kerjasama di bidang Traffic Management System

4 CV. Media Sarana Usaha Penggunaan fasilitas workshop untuk produksi alat toiletris berbasis nanosilver

Lampiran 4.4.1 Jumlah mitra yang melaksanakan kerjasama terkait kegiatan penelitian, inkubasi, STP, dan layanan

No Instansi Ekternal Keterangan

1 Japan International Cooperation Agency (JICA)

Kerjasama penelitian dengan output Strep biorefinery dan Satrep Alang-Alang untuk pengembangan energi baru terbarukan

2 Japan-ASEAN Science and Technology Innovation Platform (JASTIP)

Kerjasama pengolahan lahan gambut di wilayah Indonesia sebagai model pengolahan lahan gambut yang merupakan kerjasama multilateral Jepang dengan negara-negara ASEAN

3 PD. Dramaga Fasilitasi Pendampingan Inkubasi Sari Buah Pala Maqnun 4 Healthy Foodie Fasilitasi Pendampingan Inkubasi Frutaday

5 PT. Bahtera Perkasa Fasilitasi Pendampingan Inkubasi Pembelajaran Elektronik, Kimtron

6 PT. Awina Sinergi Indonesia Fasilitasi Pendampingan Inkubasi Low Speed Wind Turbine

7 PT. Labo Chemi Indonesia Fasilitasi Pendampingan Inkubasi RSBE

8 P2 Informatika LIPI Fasilitasi Pendampingan Pra-Inkubasi Smart Monitoring Jantung

9 P2 Biologi LIPI Fasilitasi Pendampingan Pra Inkubasi Yoghurt Talas Sinbiotik Kaya Pati Resisten

10 P2 Elektronika Telekomunikasi Fasilitasi Pendampingan Pra-Inkubasi Magnet Permanent

11 Kalbe farma dan start up company baru

Fasilitasi Komersialisasi Teknologi Proses Produksi Monascus Purpureus Penstabil Tekanan Darah

12 P2 Limnologi LIPI Fasilitasi Komersialisasi Teknologi Instalasi Pengolahan Air

13 CV. Karibuz indonesia Fasilitasi Komersialisasi Teknologi Produksi Latching Relay Kwh Meteran Listrik Prabayar

14 P2 Kimia LIPI Fasilitasi Komersialisasi Sediaan Topikal Krim Nanoemulsi Antiselulit

15 PT. Tritunggal Prakarsa Global Pengembangan Konverter kit BBM-BBG

16 PT. Nanotech Inovasi Indonesia Pengolahan Pigment Pewarna Cat


No Instansi Ekternal Keterangan

17 CV. Multi Guna Teknologi Pengembangan teknologi spray coating

18 CV. Microlife Technology Pengembangan astaxantin

19 CV. Rumah Usaha Bersama Pengolahan ekstrak bahan alam

20 CV. Media Sarana Usaha Pengolahan Nanosilver

21 PT. DNR International Pengolahan Pasir Silika dan Zirkon

22 PT. Bolmong Cantika Jaya Pengolahan tembaga

23 CV. Maranti Pengemasan makanan tradisional

24 CV Fisika Laboratoria Pembuatan alat laboratorium

25 PT. Moelia Graha Estetika Pengembangan vertical board

26 CV Bahtera Perkasa Pengembangan bahan pembelajaran elektronik

27 CV. Risquna Dewaksara Pengembangan produk gudeg kaleng

Lampiran 4..4.2 Jumlah kerjasama yang dilaksanakan berdasarkan MOU yang dibuat

No Kegiatan

1 Kerjasama pelatihan pakan ternak untuk silase dan probiotik pakan sapi dengan Dinas peternakan dan Perikanan Kabupaten Bogor

2 Kerjasama pembuatan pelet biomassa dengan PT Agricinal

3 Kerjasama dalam bidang Renewable Energy & Application of Energy management System dengan Murata manufacturing (Jepang)

4 Kerjasama dengan komunitas Parade Cinta Tanah Air (PCTA) untuk meningkatkan diseminasi teknologi kepada masyarakt di seluruh Indonesia

Lampiran 4.4.3 Jumlah penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam peningkatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiah - seminar, focus grup discussion, workshop

No Kegiatan Mitra Tempat Tanggal

1 Workshop On Ecofriendly Paving Block

Hakko Japan Pusinov LIPI 21 Januari 2016

2 Workshop Research on Commercialization and Innovation Management

School of Business, Queensland University

PDII LIPI 12- 13 April 2016

3 FGD Renewable Energy & Application of Energy management System

Murata Manufacturing – Blue Jay Energy

PDII LIPI 10 Mei 2016

4 FGD Eco-friendly Concrete Product

Hakko Co.Ltd Pusat Inovasi LIPI 18 Mei 2016

5 FGD IORA

Mitra dengan negara Indian Ocean Rim

P2 Politik 13 Mei 2016

6 FGD Optimalisasi Proses Sertifikasi Paten,

DJKI Gedung SWS Lt. 8 Kampus LIPI Jakarta

7 Juni 2016

7 JASTIP Work Package 3 Kick-off Symposium dan Second JASTP Symposium, yang

P2 Biomaterial LIPI bekerja sama dengan Kyoto University dan Japan Science and Technology Agency (JST)

Auditorium PDII lantai 2, Kampus LIPI Jakarta

10-11 Juni 2016




Satker terkait Jakarta Agustus 2016

FGD Kultur Jaringan Satker Biologi Cibinong 26 Agustus 2016

9 Seminar IICSTP LPNK dan Institusi riset dalam dan luar negeri

Botani Square-Bogor

12 – 13 Oktober 2016

10 Seminar Nasional Tekno-Altek

LPNK dan Institusi riset dalam negeri

Botani Square-Bogor

12 – 13 Oktober 2016

11 FGD Kajian Biovillage-STP

Tim Biovillage LIPI Pusat Inovasi LIPI Oktober 2016

12 FGD Traffic management System

Murata Engineering, LIPI, Pemkot Bandung

Bandung 23 Juni 2016

13 FGD Biorefinery JICA, LIPI Cibinong November 2016

Lampiran 4.4.4 Jumlah peserta yang mengikuti kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiah - seminar, focus grup discussion, workshop

No Kegiatan Mitra Tempat Tanggal Peserta

1 Workshop On Ecofriendly Paving Block

Hakko Japan Pusinov LIPI 21 Januari 2016 64

2 Workshop Research on Commercialization and Innovation Management

School of Business, Queensland University

PDII LIPI 12- 13 April 2016 150

3 FGD Renewable Energy & Application of Energy management System

Murata Manufacturing – Blue Jay Energy

PDII LIPI 10 Mei 2016 25


Hakko Co.Ltd Pusat Inovasi LIPI

18 Mei 2016 20

5 FGD IORA

Mitra dengan negara Indian Ocean Rim

P2 Politik 13 Mei 2016 30

6 FGD Optimalisasi Proses Sertifikasi Paten,

DJKI Gedung SWS Lt. 8 Kampus LIPI Jakarta

7 Juni 2016 16

7 JASTIP Work Package 3 Kick-off Symposium dan Second JASTP Symposium, yang

P2 Biomaterial LIPI bekerja sama dengan Kyoto University dan Japan Science and Technology Agency (JST)

Auditorium PDII lantai 2, Kampus LIPI Jakarta

10-11 Juni 2016

100


Hakko Ltd Jakarta Agustus 2016 15

FGD Kultur Jaringan Satker Biologi Cibinong 26 Agustus 2016 15

9 Seminar IICSTP LPNK dan Institusi riset dalam dan luar negeri

Botani Square-Bogor

12 – 13 Oktober 2016

40


No Kegiatan Mitra Tempat Tanggal Peserta

10 Seminar Nasional Tekno-Altek

LPNK dan Institusi riset dalam negeri

Botani Square-Bogor

12 – 13 Oktober 2016

100

11 FGD Kajian Biovillage-STP

Tim Biovillage LIPI Pusat Inovasi LIPI

Oktober 2016 10

12 FGD Traffic management System

Murata Engineering, LIPI, Pemkot Bandung

Bandung 23 Juni 2016 15

13 FGD Biorefinery JICA, LIPI Cibinong November 2016 25

Total 625

Lampiran 4.4.6 Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi - pertemuan nasional – internasional

No Posisi Strategis Yang Dijabat Dalam Organisasi Internasional

1 IASP (International Association Science Park)

2 WTA (World Technopolis Assciation)

No Posisi Strategis Yang Dijabat Dalam Organisasi Nasional

3 AIBI (Asosiasi Inkubator Bisnis Indonesia)

4 DRN (Dewan Riset Nasional)

5 ASTP (Asosiasi Sains dan Teknologi Park)

6 MNI (Masyarakat Nanoteknologi Indonesia)

7 MaPeKI (Masyarakat Peneliti Kayu Indonesia)

8 Himpenindo (Himpunan Peneliti Indonesia)

Lampiran 4.4.7 Jumlah keanggotaan dalam organisasi nasional - internasional

No Nama Organisasi

1 International Association of Science Parks (IASP)

2 World Technopolis Association

3 AIBI

4 DRN

5 ASTP

6 MaPeKI

7 Himpenindo

8 MNI

9 IORA

Lampiran 4.5.1 Jumlah artikel - data ilmiah, informasi, layanan di website yang diakses masyarakat

No Artikel

1 Pengolahan Proses Makanan Ringan

2 Matcha Green Tea Ekstrak Buah Kiwi Sebagai Minuman Lezat Kaya Antioksidan

3 Teknologi Pengalengan Makanan untuk Memperpanjang Umur Rendang Kemasan Rendang Den Lapeh

4 Eco-Friendly Manufacture of Paving Block

5 Teknologi Pupuk Hayati Bioagens Sebagai Biostimulan dan Biokontrol

6 Smart Agriculture

7 Kefir Sebagai Pangan Probiotik Yang Menyehatkan

8 El Lado, Pengembangan Modifikasi Proses Produksi Skala Menengah Heritage Sambal Andaliman Dan Kecombrang

9 Produk Geomaterial Berbahan Silika Amorf Mineral Ikutan Produksi Panasbumi Dieng

10 Pembuatan Mesin Cangkul


11 Proposal Inkubasi Teknologi Pangan ( Abon Ikan )

12 Scaling Up Ekstrak Terstandar Daun Cocor Bebek Untuk Penyakit Diabetes Millitus Tipe 2

13 Pengembangan Olahan Susu Kambing PE dan Cokelat Lokal di UKM Tamto Mandiri Kabupaten Sleman – DI Yogyakarta

14 Validasi Dan Standarisasi Produk Formulasi Konsorsium Bakteri Laut Untuk Bioremediasi Limbah Minyak

15 Produksi Katekin Gambir Skala 25 kg Bahan Baku

16 Bitumen Nanotechnology Waterproofing

17 Olahan Ikan Cakalang Asap dalam kemasan


19 Tablet Ekstrak Daun Jamblang sebagai Herbal Antidiabetes

20 Peningkatan Kapasitas Produksi Aditif Pakan Organik untuk Unggas

21 PEMANFAATAN SUSU KAMBING SEBAGAI OLAHAN PANGAN MENYEHATKAN

22 Uji multilokasi kit deteksi SNP HER-2 pasien kanker payudara

23 Peningkatan Kualitas Pewarna Alam Batik Bogor Berdesain Motif Flora Fauna

24 Pengembangan Smart Data Logger Untuk Mendukung Aplikasi Berbasis Internet Of Things ( IOT )

25 Pengolahan Sampah Perkotaan dengan Proses Gasifikasi untuk Menghasilkan Energi Listrik

26 Uji Produksi Alat Penerangan Multi Fungsi Untuk Mendukung Hilirisasi dan Komersialisasi Teknologi Efisien Energi

27 Olahan Jeruk Nipis Peras Dan Jahe Dalam Kemasan Sebagai Upaya Peningkatan Daya Saing Pasar Global Industri Tingkat Menengah

28 Produksi Olahan Pangan Berbasis Jamur Tiram, Solusi Peningkatan Nilai Ekonomi Jamur Tiram


30 Uji Validitas Produk Protein Rekombinan Jtat Skala 1-L Sebagai Bahan Vaksin Jembrana Sapi Bali

31 Pengembangan Turbin Air Skala Piko Hidro untuk Wilayah Pengunungan

32 Pengembangan Aluminum Powder Komersial Berbasis Teknologi Milling (Prototipe Produksi, Uji Produksi & Uji Pemasaran)


34 Formulir seleksi Inkubasi teknologi LIPI 2017

35 Panduan Seleksi Kegiatan Inkubasi Teknologi LIPI 2017

36 Intangible Assets Valuation Form

37 Maklumat Pelayanan Pusat Inovasi - Keterbukaan Informasi Publik

Lampiran 4.5.2 Jumlah artikel - data ilmiah, informasi, layanan di website yang yang diunggah ke website

No Artikel

1 Pengolahan Proses Makanan Ringan

2 Matcha Green Tea Ekstrak Buah Kiwi Sebagai Minuman Lezat Kaya Antioksidan

3 Teknologi Pengalengan Makanan untuk Memperpanjang Umur Rendang Kemasan Rendang Den Lapeh

4 Eco-Friendly Manufacture of Paving Block

5 Teknologi Pupuk Hayati Bioagens Sebagai Biostimulan dan Biokontrol

6 Smart Agriculture

7 Kefir Sebagai Pangan Probiotik Yang Menyehatkan


8 El Lado, Pengembangan Modifikasi Proses Produksi Skala Menengah Heritage Sambal Andaliman Dan Kecombrang

9 Produk Geomaterial Berbahan Silika Amorf Mineral Ikutan Produksi Panasbumi Dieng

10 Pembuatan Mesin Cangkul

11 Proposal Inkubasi Teknologi Pangan ( Abon Ikan )

12 Scaling Up Ekstrak Terstandar Daun Cocor Bebek Untuk Penyakit Diabetes Millitus Tipe 2

13 Pengembangan Olahan Susu Kambing PE dan Cokelat Lokal di UKM Tamto Mandiri Kabupaten Sleman – DI Yogyakarta

14 Validasi Dan Standarisasi Produk Formulasi Konsorsium Bakteri Laut Untuk Bioremediasi Limbah Minyak

15 Produksi Katekin Gambir Skala 25 kg Bahan Baku


17 Olahan Ikan Cakalang Asap dalam kemasan


19 Tablet Ekstrak Daun Jamblang sebagai Herbal Antidiabetes

20 Peningkatan Kapasitas Produksi Aditif Pakan Organik untuk Unggas

21 PEMANFAATAN SUSU KAMBING SEBAGAI OLAHAN PANGAN MENYEHATKAN

22 Uji multilokasi kit deteksi SNP HER-2 pasien kanker payudara

23 Peningkatan Kualitas Pewarna Alam Batik Bogor Berdesain Motif Flora Fauna

24 Pengembangan Smart Data Logger Untuk Mendukung Aplikasi Berbasis Internet Of Things ( IOT )

25 Pengolahan Sampah Perkotaan dengan Proses Gasifikasi untuk Menghasilkan Energi Listrik

26 Uji Produksi Alat Penerangan Multi Fungsi Untuk Mendukung Hilirisasi dan Komersialisasi Teknologi Efisien Energi

27 Olahan Jeruk Nipis Peras Dan Jahe Dalam Kemasan Sebagai Upaya Peningkatan Daya Saing Pasar Global Industri Tingkat Menengah



30 Uji Validitas Produk Protein Rekombinan Jtat Skala 1-L Sebagai Bahan Vaksin Jembrana Sapi Bali

31 Pengembangan Turbin Air Skala Piko Hidro untuk Wilayah Pengunungan



34 Formulir seleksi Inkubasi teknologi LIPI 2017

35 Panduan Seleksi Kegiatan Inkubasi Teknologi LIPI 2017

36 Intangible Assets Valuation Form

37 Maklumat Pelayanan Pusat Inovasi - Keterbukaan Informasi Publik

38 Seminar Nasional

39 LKj 2015

40 Renstra Pusat Inovasi 2015 - 2019

41 Kelengkapan Permohonan Paten

42 Data Paten terdaftar 2016

43 Data PVT Terdaftar 2016

44 Data Desain Industri Terdaftar 2016


Lampiran 4.5.3 Jumlah penyelenggaran dan keikutsertaan dalam pemasyarakatan iptek melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitian


1 Pameran Iptek dalam rangka HUT PCTA ke-6

PCTA, BKHH, P2 Elektronika dan Telekomunikasi, P2 Bioteknologi, P2 Biomaterial, P2 Kimia, UPT. BPI, Kebun Raya Bogor

Sasana Kriya, Taman Mini Indonesia Indah (TMII)

19-21 Maret 2016

2 ASEAN-European Union Science, Technology, and Innovation Days 2016

24 istitusi dari 10 negara, yaitu Vietnam, Indonesia, Malaysia, Thailand, Singapura, Portugal, Jerman, Prancis, Finlandia, dan Amerika Serikat.

Hanoi-Vietnam 9-12 Mei 2016

3 Pekan Inovasi Teknologi Satker LIPI dan UKM di lingkungan Jawa barat

Bogor 12-15 oktober 2016

4 Hakteknas ke 21 dengan tema “Inovasi untuk Kemandian dan Daya Saing Bangsa”.

LPNK, mitra UKM Solo

5 Global Innovation Forum

LPNK, Pemda setempat, UKM

Tangerang November 2016

6 Pameran Hari Listrik Nasional

Mitra PLN, LIPI Jakarta Oktober 2016

Lampiran 4.5.4 Jumlah peserta pemasyarakatan Iptek melalui melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitian - layanan LIPI

No Kegiatan Jumlah

1 Pameran Iptek dalam rangka HUT PCTA ke-6 500

2 ASEAN-European Union Science, Technology, and Innovation Days 2016 200

3 Pekan Inovasi Teknologi 700

4 Hakteknas ke 21 dengan tema “Inovasi untuk Kemandian dan Daya Saing Bangsa”.

200

5 Global Innovation Forum 100

6 Pameran dalam Rangka Hari Listrik Nasional (PLN) 100

Jumlah 1800

Lampiran 4.6.1 Jumlah peneliti LIPI yang terindeks global

No Nama Akun Google Schoolar h-Index

1 Bambang Subiyanto

https://scholar.google.co.id/citations?user=qrelNKgAAAAJ&hl=en

9

2 Sasa Sofyan Munawar

https://scholar.google.co.id/citations?user=4JBTCHwAAAAJ&hl=en

9

3 Nurul Taufiqu Rochman

https://scholar.google.co.id/citations?user=RY8AXoUAAAAJ&hl=id&oi=ao

4




Lampiran 4.6.2 Jumlah pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan

No Kegiatan Jumlah Orang

1 Pelatihan Kewirausahaan yang diselenggarakan Technology

Business Incubator Center (TBIC) Kementerian Riset, Teknologi dan

Pendidikan Tinggi (Ristekdikti)

2 Orang (Aris, Priyo)

2 Technology Transfer Office (TTO) yang diselenggarakan atas kerja

sama Uni Eropa, Isis Innovation, dan Kemenristekdikti

4 orang (Rani, Adit, Aris, Priyo)

3 Sertifikasi IELTS 1 orang (Adit)

4 Diklat fungsional peneliti tingkat 1 2 orang (Fira, Yovita)

5 Workshop Research on Commercialization and Innovation

Management kerjasama dengan School of bussiness University of

Queensland

17 orang (staf inatek dan MKI)

6 Pelatihan STP Ristek – TCF pada Tanggal 9-10 Juni 2016 di Botani

Square-Bogor

2 Orang (Sasa, Syahrizal)

7 Pelatihan Pemuliaan Varietas Tanaman (PVT) yang dilaksanakan

oleh Pusat Inovasi LIPI di PKT Kebun Raya Bogor LIPI

18 Orang (Staf Inatek dan MKI)

8 Pelatihan Technology Transfer Office (TTO) yang diselenggarakan

oleh Ditjen Penguatan Inovasi, Kemenristekdikti, di Gedung BPPT,

Jakarta, tgl 26-28 Januari 2016.

1 Orang (Priyo)

9 16th Conference of the Science Council of Asia (SCA) dengan tema

Science for the People: Mobilizing Modern Technologies for

Sustainable Development in Asia, yang diselenggarakan oleh SCA,

National Academy of Sciences of Sri Lanka, National Science

Foundation, dan Science Council of Japan di Colombo, Sri Lanka 30

Mei - 2 Juni 2016

3 Orang (aris, Priyo, Adi)

10 Diskusi terfokus mengenai revisi pasal dan perluasan cakupan

paten sederhana pada tanggal 29 Juli 2016 di Kantor Ditjen KI,

Jakarta

1 Orang (Ragil)

11 Workshop "From Silicon Valley to Indonesia: Teaching and Learning

with Technology" yang diselenggarakan oleh Kementerian

Pendidikan dan Kebudayaan bekerja sama dengan Foothill College,

California, Amerika Serikat. Pada tanggal 1 Agustus 2016 di Kantor

Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, Jakarta

1 (Ragil)

12 Pelatihan STP di Iran 4 Orang (Syukri, Syafrizal, Fira, Yovi)

13 Pelatihan TTO yang dilaksanakan oleh kemenristekdikti 1 Orang (Syukri)

14 Pelatihan China dalam penguatan inkubator 1 Orang (Syahrizal)

15 Pelatihan Satrep Outpit 5 ke Jepang 1 Orang (Syahrizal)

16 Pelatihan STP dan inkubasi ke London 1 Orang (Sasa)

17 Pelatihan TTO ke Taiwan 2 Orang (Firman, Adit)

Total 45 Orang

Lampiran 4.7.10 Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang baik

No.

Unsur Unsur Pelayanan NRR Konversi Mutu Kinerja

BAGIAN A


P1 Persyaratan 3.10 77.50 B BAIK

P2 Prosedur 3.08 77.00 B BAIK

P3 Waktu Pelayanan 3.18 79.50 B BAIK

P4 Biaya/Tarif 3.13 78.25 B BAIK

P5 Produk Spesifikasi Jenis Pelayanan 3.12 78.00 B BAIK

P6 Kompetensi Pelaksana 3.16 79.00 B BAIK

P7 Perilaku Pelaksana 3.24 81.00 B BAIK

P8 Maklumat Pelayanan 3.20 80.00 B BAIK

P9 Penanganan Pengaduan, Saran dan Masukan 3.16 79.00 B BAIK

Nilai Rata-rata Keseluruhan yang diperoleh 3.15 78.81 B BAIK

BAGIAN B

P1 Kejelasan dan Kepastian Petugas 3.14 78.50 B BAIK

P2 Kedisiplinan Petugas 3.14 78.50 B BAIK

P3 Tanggung Jawab Petugas 3.13 78.25 B BAIK

P4 Kecepatan Pelayanan 3.13 78.25 B BAIK

P5 Keadilan Mendapatkan Pelayanan 3.13 78.25 B BAIK

P6 Kewajaran Biaya 3.09 77.25 B BAIK

P7 Kenyamanan Lingkungan 3.11 77.75 B BAIK

P8 Keamanan Pelayanan 3.13 78.25 B BAIK

Nilai Rata-rata Keseluruhan yang diperoleh 3.13 78.13 B BAIK


Lampiran 5. Foto Kegiatan

Teknologi LIPI yang termanfaatkan

g


Pelatihan Drafting Patent


Pelaksanaan layanan jasa (pelatihan/konsultasi/bimbingan teknis


Teknologi Transfer Awards


Kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiah/seminar, focus grup discussion, workshop


Kerjasama dengan mitra


Pemasyarakatan iptek melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitian

laporan kinerja - pusat inovasi lipi · pdf filelaporan kinerja - pusat inovasi lipi 2016 iii...

Documents