KUMPULAN INOVATIF & KREATIF

(KIK)

Bengkel Fasilitator KIK UiTM 2010 Slide 4

KIK adalah satu kumpulan kecil yang ahlinya terdiridaripada pekerja yang mewakili tempat kerja yangsama atau bersilang fungsi, berkumpul untukmengenal pasti masalah, menganalisa danseterusnya mencetuskan idea-idea yang kreatif danberunsur inovasi bagi tujuan penyelesaian kepadaprojek

DEFINASI KUMPULAN INOVATIF DAN KREATIF (KIK)

5/100

Objektif• Memahami asas pengendalian

KIK

• Memahami modus operandi

KIK di UiTM berdasarkan PDCA

• Menggunakan 21 langkah

proses KIK UiTM

6/100

Proses KIK(21 Aktiviti PDCA)

Proses KIK:

7/100

Proses KIK:

Roda

Deming

8/100

Proses KIK:

Aliran Proses

Aktiviti KIK

UiTM

9/100

Proses KIK:

Fasa PLAN(Aktiviti 1 – 12)

Bengkel Fasilitator KIK UiTM 2010 Slide 10

Faedah kepada Organisasi :

• Membolehkan organisasi mengeluarkan baranganatau perkhidmatan yang menepati keperluanpelanggan.

• Masalah yang dihadapi dapat diselesaikan dengansegera

• Menjana keuntungan kepada organisasi melaluipendekatan inovasi dan penghasilan nilai

FAEDAH

Bengkel Fasilitator KIK UiTM 2010 Slide 11

FAEDAH KEPADA PEKERJA

• Meningkatkan kemahiran dikalangan pekerja bagimencapai matlamat ‘K- Worker’

• Inspirasi kerja berpasukan yang lebih efektif

• Meningkatkan motivasi pekerja

• Mewujudkan keupayaan/kemahiran penyelesaianmasalah

• Memperbaiki komunikasi dalam organisasi.

• Mewujudkan hubungan harmoni antara pengurusandan pekerja.

• Menggalakkan pembangunan individu dan kepimpinan

Bengkel Fasilitator KIK UiTM 2010 Slide 12

• Membolehkan pekerja dihormati & menggunakan kebolehanyang mereka miliki untuk membangunkan organisasi.

• Pekerja diberi peluang untuk menggunakan pengetahuan dandaya cipta mereka untuk memperbaiki tugas yang merekalaksanakan

• Pekerja diberi kesempatan untuk membangunkan kebolehanmereka sepenuhnya.

• Pekerja tidak terasing. Mereka boleh berjumpa dan bergauldalam suasana yang berfaedah kepada mereka – mewujudkanperasaan kekitaan

• Pekerja diberi pengiktirafan oleh pekerja lain, penyelia dan pihakpengurusan terhadap aktiviti yang mereka jalankan.

FAEDAH KEPADA PEKERJA - sambungan

Bengkel Fasilitator KIK UiTM 2010 Slide 13

MENGAPA KIK GAGAL?

1. Kefahaman yang lemah mengenai falsafah KIK

2. Harapan pihak pengurusan yang terlalu tinggi

3. Kurang sokongan daripada pengurusan

4. Kurang sokongan daripada fasilitator kumpulan

5. Kurang sokongan daripada pihak pekerja

6. Kurang latihan kepada fasilitator, ketua kumpulan dan ahli

Unit Pengurusan Kualiti UiTM Kedah

Jangka waktu perjalanan KIK UiTM Cawangan Kedah 2019

Timeline

15 Mac 2019:Bengkel KIK Horizon (Progres

Kumpulan)

02 April 2019:Perjumpaan Unit Kualiti bersamaketua bahagian/KPP dan wakil

kumpulan

KIK 2019

11 Februari 2019:Pembentangan/PengenalanKIK Horizon kepada wargakampus UiTM Kedah dan

penubuhan kumpulan.

16 Januari 2019:Perjumpaan Unit Kualiti

bersama ketua bahagian/KPP dan wakil kumpulan

29 & 30 Januari 2019 :Bengkel Pengenalan KIK

Horizon

31 Mei 2019Konvensyen KIK Peringkat

UiTM Cawangan Kedah.

Unit Pengurusan Kualiti UiTM Kedah

Jangka waktu perjalanan KIK UiTM Cawangan Kedah 2019

Timeline

KIK 2019

19 Jun 2019Bengkel Penambahbaikan

Dokumen ke peringkat ZonUtara 2018

15 Ogos 2019:Perjumpaan Unit Kualiti

bersama ketua bahagian/KPP dan wakil kumpulan

September 2019:Konvensyen KIK Peringkat Zon

Utara.

2 Julai 2019:Perjumpaan Unit Kualiti

bersama ketua bahagian/KPP dan wakil kumpulan

07 Ogos 2019Bengkel dan Pesembahan

Kumpulan

2 Oktober 2019Bengkel penambahbaikan

dokumen dan persembahankumpulan

November 2019:Konvensyen KIK Peringkat

Kebangsaan

Sekian

Terima kasih ☺