PENGURUSAN DALAM KEJURURAWATAN

(PEN 6102)

KEPIMPINAN (LEADERSHIP)DISEDIAKAN OLEH:

KUMPULAN 3DISEDIAKAN UNTUK:

PUAN SOHANA BT ABDUL HAMID

NAMA NO MAKTIX

IZATUL AZWIN BT SUHAIMI 0801001

NURAISHAH BT UMAR 0801016

(K) MUHAMMAD NAZIRUL HANIF BIN ROSLI

PEMBENTANG 0801022

SAPUANA BT ARIFFIN 0801036

(M) NUR SYAZANA BT RUSLAN 0801048

SITI FATIN RAFIAH BT MADZLAN 0801046

SITI ZULAIFAH BT ROHAIZAT 0801059

(O) SAFIAH BT MAT NOH 0801069

NUR AMIRAH BT KAMARUDIN PEMBENTANG 0801193

AFNAN BT MUHAMAD ASMADI 0801108

AHLI –AHLI KUMPULAN

Diakhir pembentangan ini mahasiswa akan mengetahui:1. Pengenalan kepimpinan.2. Definisi kepimpinan.3. Fungsi kepimpinan.4. Peranan kepimpinan.5. Konsep kepimpinan.6. Jenis – jenis kepimpinan.7. Teori –teori kepimpinan.

OBJEKTIF

Setiap manusia dilahirkan dengan sifat kepimpinan dan bertanggungjawab atas setiap yang dipimpin.

Perjalanan organisasi dalam mencapai destinasi boleh diumpamakan seperti bahtera yang berlayar di lautan dalam. Tanpa dikemudi oleh nakhoda, sudah tentu anak-anak kapal akan berlayar tanpa hala tuju. Sudah tentu juga destinasi yang dituju tidak akan tiba sama sekali.

Pengenalan

Begitu juga dengan realiti dunia hari ini. Pemimpin yang terbaik memerlukan team yang terbaik untuk menjana organisasi yang terbaik.

Dunia hari ini juga membuktikan siapa yang mengalah dia akan kalah, dan siapa yang mengerah dia akan menang.

Oleh itu, pada hari ini, kita akan membincangkan topik-topik menarik berkaitan pemimpin dan kepimpinan.

Samb…

Hadith : Rasulullah s.a.w bersabda yang maksudnya :”Ia (iaitu kepimpinan) adalah amanah dan di akhirat ia menjadi kehinaan dan penyesalan kecuali mereka yang mengambilnya dengan hak dan melaksanakan tanggungjawab yang diamanahkan di dalamnya.” Riwayat Muslim

  Huraian

i) Sekurang-kurangnya setiap manusia itu menjadi pemimpin kepada dirinya sendiri. Oleh itu ia bertanggungjawab menjaga dirinya dan orang yang diamanahkan kepadanya seperti anak, isteri, keluarga, para pekerja dan sebagainya agar hidup mereka berjalan dengan baik dan sempurna.

ii) Setiap amanah mestilah diterima secara hak dan penuh kefahaman tentang tugas-tugas dan kewajipan yang terkandung di dalamnya. Seterusnya dipikul dengan ikhlas dan jujur serta berusaha sedaya upaya agar tanggungjawab tersebut dapat dilaksanakan.

Samb…

iii) Sebaliknya sesuatu amanah itu jika dijadikan batu loncatan untuk kepentingan diri, bermegah dan berseronok maka kepimpinan itulah yang bakal menjadi punca penyesalan dan kehinaan di akhirat. Bahkan ketika di dunia lagi ia akan merasai kehinaannya terutama apabila kepimpinannya itu terlucut daripadanya.iv) Oleh itu bagi orang yang benar-benar menyedari tentang hakikat sesuatu tanggungjawab kepimpinan, tidak mungkin akan meminta atau terlalu ghairah merebut sesuatu jawatan kerana setiap amanah itu perlu dipikul dengan berhati-hati kerana setiap kepimpinan adalah amanah dan setiap amanah adalah tanggungjawab yang akan disoal di hari akhirat kelak.

Samb…

1. Kepimpinan adalah satu proses yang berkaitan dengan mendapatkan individu untuk bekerjasama supaya dapat menjayakan sesuatu yang mungkin tidak berlaku tanpa pengaruhnya.

(Rosen bach & Taylor, 1993)

2. Kepimpinan ialah keupayaan untuk membangkit keyakinan dan sokongan dikalangan individu yang dipelukan untuk mencapai matlamat organisasi.

(Cook, Hunsaker, Coffey, 1997)

Definisi Kepimpinan

3. Kepimpinan adalah proses pengaruh mempengaruhi antara pemimpin untuk mencapai objektif organisasi melalui perubahan-perubahan yang mereka lakukan.

(Lussier, 2002)

4. Pemimpin dianggap mengisi jawatan tertentu atau sebagai ketua secara rasmi. Kepimpinan kemahiran mempengaruhi tingkahlaku orang lain,mencapai matlamat & mengekalkan perpaduan. Pemimpin tidak semestinya mempunyai sifat kepimpinan. (Wan Halim Othman, 2000)

Samb…

5. Kepimpinan dalam Islam bukan hanya mempengaruhi orang, tetapi pemimpin menurut Islam adalah pemandu umat dalam melaksanakan amanah ketuhanan, “devine trust” – memelihara agama dan menguruskan dunia. Kepimpinan dalam Islam merupakan Tanggungjawab dan Amanah, bukannya suatu “tasrif” (kebesaran/kebanggaan).

(Dr.SiddiqFadzil, 2000)

Samb…

Kepimpinan adalah satu proses bagaimana seseorang mempengaruhi orang lain supaya mengikutnya untuk melaksakan tugas-tugas dengan rela demi mencapai matlamat organisasi.

Kesimpulan definisi

Membina wawasan (visi) Perancangan (planning) Mendaya usaha Mengawal (controling) Menyokong (supporting) Memberitahu Memotivasikan orang bawahan Membimbing Membina pasukan Menilai dan mengukur Menjadi model

Fungsi pemimpin

Mengurus Pemikir Perancang Pengerak perubahan Pendidik Pembimbing penasihat

Peranan Pemimpin

Setiap pemimpin mesti ada pengikut. Setiap pemimpin mestilah boleh mepengaruhi dan

memotivasikan orang lain. Kepimpinan yang berkesan ialah kepimpinan yang

boleh membuat perubahan kepada organisasi dan ke atas sikap dan tingkah laku orang bawahan.

KONSEP KEPIMPINANKonsep kepimpinan

Kepimpinan

Formal – dipilih oleh pentadbiran dan rasmi diberikan atau kuasa

untuk bertindak

Informal – tidak dipilih secara rasmi tapi dipilih oleh ahli kumpulan sendiri

mereka menjadi pemimpin kerana usia, kecekapan khusus, kepribadian yang mengundang atau kemampuan untuk berkomunikasi dengan orang

lain

Jenis – jenis kepimpinan

TEORI – TEORI KEPIMPINAN

- Beranggapan kemampuan memimpin adalah diwarisi

pemimpin hebat dilahirkan dan bukan dididik. Teori ini mengambarkan pemimpin sebagai hero dan mistik.

- Pemimpin ini akan bangkit memimpin diterima pakai sebagai kualiti maskulin dalam bidang kepimpinan ketenteraan.

Teori Greatmen

- Banyak persamaan dengan ‘ Teori Greatmen’. Dia menganggap manusia mewarisi ciri-ciri dan kualiti tertentu yang menggalakan mereka untuk bangkit memimpin.

- Teori ini sering mengenalpasti personaliti atau sikap yang dikaji dikalangan pemimpin tetapi tidak mampu memimpin, persoalan ini adalah masalah bagi yang menggunakan teori trait untuk menjelaskan kualiti kepimpinan.

Teori Trait (Sifat)

- Memfokuskan pada kemungkinan yang akan timbul dalam sesuatu persekitaran yang akan menentukan gaya kepimpinan yang sesuai dengan keadaan yang timbul.

- Menurut teori ini tiada gaya kepimpinan yang sesuai dalam semua keadaan, kejayaan bergantung pada kombinasi kebarangkalian termasuk kualiti gaya kepimpinan kualiti pangkat, dan pelbagai aspek keadaan.

Teori Contingency

- Mencadangkan gaya kepimpinan terbaik adalah gaya yang menerima pakai input dan pandangan orang lain. Gaya kepimpinan ini amat menggalakan penyertaan dan sumbangan dari ahli kumpulan, gaya ini juga membantu ahli kumpulan merasa lebih toleren dan komited dalam proses membuat keputusan walaupun pemimpin masih mempunyai hak samada menerima ataupun menolak input dari ahli kumpulanya.

Teori Participative

Hersey & Blanchard (1988) telah mengilhamkan satu model gaya kepimpinan yang mengikut kepada

situasi orang bawahan dengan membahagikan gaya kepimpinan

kepada empat dimensi : memberitahu (telling) menjual (selling) penyertaan (participating) penyerahan tugas (delegating)

Teori Situasi

Samb…4 dimensi Contoh

Memberitahu (telling)Pemimpin yang tidak mempercayai orang bawahannya dan banyak memberi arahan kepada orang bawahan untuk melakukan segala sesuatu yang perlu dilakukan tanpa melihat hubungan antara pemimpin dengan orang bawahannya.

Seseorang pengurus itu akan lebih banyak mengarah dan menyuruh apa yang perlu dilakukan oleh orang bawahannya dari A ke Z.

Menjual (selling)• Hubungan tinggi dari segi penyelesaian masalah dan hubungan dengan orang bawahan adalah rapat sebagai satu organisasi.

• Pemimpin akan menerangkan lebih lanjut tentang pendapatnya mendapat sokongan daripada pengikut.

Seseorang pengurus itu biasanya dilihat lebih kepada pendekatan sosial (social approach) untuk memimpin kumpulan atau lebih kepada perbincangan yang bersifat terbuka.

Samb…

Penyertaan (participating)Perilaku pemimpin yang lebih banyak memfokuskan perhatian pada kualiti hubungan dan kurang memperhatikan penyelesaian tugas-tugas.

Pengurus turut turun padang membantu anak buahnya.

Penyerahan tugas (delegating)Menunjukkan peningkatan kepercayaan yang tinggi dari pemimpin terhadap orang bawahannya dan memberikan kepercayaan orang bawahan untuk melakukan tugasnya sendiri dengan sedikit pengarahan dan sedikit sekali hubungan antara personal.

Pengurus menyerahkan tugasan kepada anak buah dengan kepercayaan.

Teori behavioural berasaskan kepercayaan bahawa kepimpinan adalah daripada didikan dan bukan dilahirkan.

Teori kepimpinan ini menupuk pada tindakan pemimpin dan bukan kualiti mental atau nilai-nilai lain, menurut teori ini orang boleh belajar menjadi pemimpin melalui pemerhatian dan pembelajaran.

Teori Behavioural

AUTOKRATIK

DEMOKRATIK

LAISSEZ-FAIRE

Pembahagian Teori Behavioural

Demokratik Autokratik Laissez – faire

• Mementingkan

keputusan bersama

• Mengambil kira semua

pandangan Majoriti

• Kritikan yang objektif

• Paling berkesan

• Kurang kepercayaan

• Bersifat kuku besi /

tanpa soal

• Bersifat menunggu

arahan

• Bergantung pada

ganjaran

• Tidak ada keyakinan

diri

• Tidak menetapkan

matlamat kumpulan

• Interaksi kurang

• Pengurusan lemah

Gaya kepimpinan

Kesan sampingan

Demokratik Autokratik Laissez – faire

• Ahli dapat membina disiplin• Menggalakkan semangat kerjasama, hormat dan hubungan yang mesra• Ahli lebih bermotivasi• Ahli sentiasa bekerja keras walaupun semasa ketiadaan ketua.• Semangat kekitaan yang tinggi• Interaksi 2 hala

• Orang bawahan mempunyai motivasi rendah• Orang bawahan bekerja sungguh- sungguh semasa ada ketua sahaja• Interaksi sehala• Orang bawahan terlalu bergantung kepada ketua• Suasana tegang

• Wujud masalah disiplin• Kualiti kerja sangat kurang• Kadar motivasi sangat rendah• Interaksi antara ketua dan ahli bebas atau tidak ada sempadan langsung.• Semangat kekitaan sangat rendah.

Definisi Pemimpin Transactional menentukan apa yang perlu

dilakukan para subordinat untuk mencapai objektif-objektif mereka sendiri dan organisasi mereka, mengjelaskan keperluan-keperluan itu dan membantu subordinat menjadi akin bahawa boleh mencapai objektif-objektif mereka dengan mencurahkan usaha yang sepatutnya.

(James A.F , Clarles Wankel, 1989) Pemimpin Transactional memberi pekerja apa yang mereka

mahu dan sebagai ganti kepada apa yang majikan mahukan daripada pekerjanya.

(Kuhnert , Lewis, 1987)

Teori Transactional

3 komponen teori transactional

Samb...

Pemimpin Pengikut / pekerja

Situasi / keadaan

Pemimpin Pengikut Situasi

a. Ciri- ciri- Aras tenaga- Keupayaan kognatif- Keyakinan diri- Krisma- Kesesuaian

a. ciri – ciri - Kesanggupan - Kesamaan demografi- Kematangan - Perhubungan antara

pekerja dan pemimpin

a. Ciri – ciri- Keadaan ekomoni- Sistem pemilihan- Struktur pemilihan- Struktur tugas- Kuasa kedudukan

b. Tingkahlaku- Pertimbangan- Memulakan struktur - Tugas dengan orentasi perhubungan

- -

c. Gaya membuat keputusan pemimpin- Autokratik- Perunding- Deligasi

- -

Samb...

Teori ini diasaskan oleh J.M Burn (1978) dalam bukunya bertajuk ‘Leadership’

Ia adalah gabungan daripada teori Trait dan teori Behavioural.

Kepimpinan adalah satu proses dinamik apabila para pengikut rela menerima pengaruh pimpinan.

Penerimaan bergantung kepada proses pertukaran pemimpin memberi serta memperolehi sesuatu sebagai balasan.

Teori Transformational

Tanggapan pengikut terhadap gaya pemimpin adalah satu inti pati yang penting dalam teori ini.

Pemimpin berintekrasi dengan pemimpin dalam keadaan terjamin.

Sumber kuasa yang dimiliki oleh pemimpin samada daripada pihak atasan atau daripada semangat kesetiaan yang ditunjuk oleh pengikut.

Samb...

Tichy dan Devanna (1986) telah mengkaji proses-proses bagaimana pemimpin- pemimpin transformational menggerakan sesebuah organisasi melakukan perubahan-perubahan yang besar. Mereka telah mengenalpasti ada 3 peringkat dimana pemimpin berkenaan melakukan transformasi dalam organisasi. Peringkat-peringkat tersebut adalah:

Samb...

Pemimpin menggerakan komitmen-kometmen ke arah visi yang telah dibentuk.

Pemimpin berkenaan melibatkan kakitangan utama dalam membentuk dan mengilhamkan visi masa depan organisasi.

Pemimpin transformational mengenalpasti keperluan-keperluan untuk melakukan perubahan dan cuba menyakinkan kakitangan utama dalam

organisasi berkenaan kesungguhan untuk melakakan perubahan tersebut.

3 peringkat transformational

Pengikut menaruh harapan yang tinggi terhadap pemimpin dan menghargai sumbangan terhadap mereka.

Kumpulan berfungsi sebagai satu sistem dan perolehi input dari setiap kumpulan kumpulan masing-masing dan merekalah yang mengeluarkan output yang diharapkan.

Unsur keutamaan teori transformational

Saling menyokong ke tahap motivasi / moral yang tinggi.

Pengupayaan kuasa kepada pihak lain untuk mencapai wawasan.

Memupuk individu lain supaya membaiki dan meningkatkan diri.

Memupuk orang bawahan supaya lebih baik moral, nilai, dan kemanusiaan.

Melakukan prestasi yang melebihi jangkaan asas.

Ciri – ciri pemimpin Transformational

Menggunakan kuasa dalam mewujudakn kepercayaan supaya melakukan perkara luar biasa.

Mengubah pemimpin kepada agen pengubah. Berani dan boleh menangani tentangan-tentangan dan

kerumitan,mengambil pendirian dan menghadapi risiko dan kenyataan.

Belajar sepanjang hayat- menilai kesalahan sendiri dan orang lain sebagai peluang pembelajaran.

Samb...

Kesan teori

Kekuatan Kelemahan

1.Meningkatkan kecekapan kerja berpasukan.2. Meningkatkan identiti pasukan.3. Meningkat kepercayaan dan semagat kekitaan.4. Menjana perubahan.5. Pengikut peka pada matlamat organisasi.

1. ‘Practitioners’ selalunya terlepas pandang terhadap prinsip-prinsip moral dalam mencapai matlamat organisasi.2. Organisasi menjadi terlalu bergantung pada pemimpin

Kesan teoriTransformational

Konsep utama teori transformational adalah ‘perubahan’ peranan pemimpin adalah memberi hala tuju dan melaksanakan perubahan bagi memastikan organisasi sentiasa cekap dan berupaya menangani sebarang ketidak tentuan.

Rumusan teori Transformational

LEADERSHIP VS MANAGEMENT“Buat perkara yang betul” MOTO “Buat perkara dengan betul”

Perubahan CABARAN BerterusanTujuan FOKUS Prosedur dan struktur

Masa hadapan TIME FRAME SekarangStrategi METHOD Jadual

Mengapa? SOALAN Siapa, Bila, Apa, Dimana, Bagaimana (?)

Perjalanan HASIL DestinasiPotensi INDIVIDU Persembahan

Berdasarkan pengaruh dan shared meaning

Berdasarkan autoriti dan pengaruh

Tidak formal PERANAN Formal / Telah ditetapkanBakat / Kebolehan POSISI Dilantik / Ditetapkan

Tanggungjawab setiap jururawat. Inisiatif (kehendak sendiri)

TANGGUNGJAWAB Biasanya bertanggungjawab terhadap perbelanjaan, perlantikan dan

pemecatan seseorang.

Pemikiran secara berdikari PEMIKIRAN DAN IDEA Meningkat dengan penggunaan kemahiran kepimpinan yang efektif

Perbezaan antara kepimpinan dan pengurusan

Teori yang sesuai diaplikasikan di kawasan klinikal ialah:

TEORI BEHAVIOURAL

kepimpinan amat penting didalam sebuah organisasi dan pemimpin juga perlu menggerakan pekerja untuk memcapai misi dan visi sebuah organisasi. Pemimpin juga perlu pandai menguruskan para pekerja supaya dapat berkerjasama diantara satu dengan yang lain. Selain itu, pemimpin perlu ada perancangan untuk melancarkan sesuatu pekerjaan. Pemimpin mestilah ada sifat-sifat yang boleh dicontohi oleh para pekerja dan sifat itu juga mesti lah diterapkan kepada semua pekerja.

Kesimpulan

Tomey A.M (2004) Guide to Nursing and leadership (7th ed) Missouri:Mosby 2.

Anderson M.A (2005) Nursing,Leadership and professional practice for LPN/LVN (3th ed) F.A Davis company.

Landa H, Howard B, Teri B (2004) Nursing in Contemporary Society, Pearson Prentice Hall.

Joann Z, Jocarol C (2006) Nursing Today Transition and Trends (15th ed) Saunder Elsevies.

Rujukan

SEKIAN TERIMA KASIH DIATAS TUMPUAN YANG

DIBERIKAN.ADA SEBARANG PERTANYAAN?

SILA KEMUKAKAN.