keusahawanan it @ mtob: rancangan perniagaan...

If you can't read please download the document

Upload: dinhmien

Post on 28-Feb-2018

225 views

Category:

Documents

3 download

Report

Download

Embed Size (px):

TRANSCRIPT

Keusahawanan IT @ MTOB: Rancangan Perniagaan Bakeri

skip to main | skip to sidebar

Keusahawanan IT @ MTOB

Social Icons

Pages

HOME

THE TEAM

BUSINESS IDEA COMPETITION

Friday, 13 December 2013

Rancangan Perniagaan Bakeri

Pelan Perniagaan Bakeri

1f1s Bakeri

Inimerupakan satu contoh yang lengkap sebuah rancangan perniagaan. Anda adalahdialu-alukan untuk menggunakan kandungan ini sebagai satu panduan apabilamerancang aktiviti-aktiviti perniagaan anda kendiri.

Bagimewujudkan sebuah rancangan perniagaan sendiri, anda perlu membangunkanpertumbuhan perniagaan anda, sila pertimbangkan perisian muatturun popular.Semua Percuma di http://www.1f1s.com dansebarang pertanyaan boleh lah di bincang dalam forum antara komuniti1f1s.

Mengenaipelan perniagaan ini.

Nama-nama,lokasi-lokasi, dan nombor-nombor dalam rancangan asal mungkin telah ditukar,dan banyak bahagian-bahagian bagi teks rancangan asal mungkin telah tidakdimasukkan bagi mengekalkan rahsia dan maklumat pemilik.

Garis-garispanduan menggunakan pelan ini.

Anda adalahdialu-alukan untuk gunakan rancangan ini sebagai satu titik permulaan bagimewujudkan rancangan perniagaan anda sendiri, tetapi anda tidak mempunyai kebenaranuntuk menghasil semula, menerbitkan, mengagihkan atau salinan teratur rancanganini sambil ia wujud di sini. Permintaan-permintaan untuk cetakan semula,penggunaan akademik, dan penyebaran lain bagi sampel rancangan sepatutnyadihantar emel terus untuk jabatan perniagaan bagi 1Family 1Syarikat pada [email protected]. Untuk maklumatproduk lawat laman web kami di http://www.1f1s.comatau hp: 013-2754009.

Perjanjian Sulit

Pembaca yangmenandatangani disini mengakui maklumat disediakan oleh_________________________ dalam pelan perniagaan ini adalah sulit oleh itu,pembaca setuju supaya tidak mendedahkan ia tanpa kebenaran bertulis_________________________.

Ia diakuioleh pembaca maklumat yang disertakan dalam pelan perniagaan ini berada dalamsemua penghormatan kerahsiaan, selain maklumat yang berada dalam domain awammelalui cara lain dan sebarang pendedahan atau penggunaan sama oleh pembaca,boleh menyebabkan kemudaratan atau kerosakan untuk ________________________.Atas permintaan, dokumen ini dikembalikan kepada_________________________

___________________

Tanda Tangan

___________________

Nama (taipatau cetakan)

___________________

Tarikh

Inimerupakan sebuah rancangan perniagaan. Ia tidak membayangkan satu persembahansekuriti.

Pengenalanuntuk Sampel Rancangan

Dokumen berikut adalah sampel rancanganperniagaan lengkap. Dalam rancangan muktamad anda, anda mempunyai peluang untukmenghurai idea-idea dalam garis kasar anda yang paling sesuai untuk perniagaananda. Dalam karang-mengarang pelan perniagaan anda, anda boleh mengikuti gariskasar longgar atau dengan teliti atas pilihan anda. Misalnya, dalam sampelrancangan, Ringkasan Eksekutif, adalah bahagian terakhir PerancanganPerniagaan, dibentangkan dahulu dengan tujuan menegaskan ciri-ciri palingmenarik perniagaan itu. Matlamat anda dalam pengkaryaan sebuah rancanganperniagaan lengkap ialah untuk membina yang paling menyeluruh, dengan tujuanmenarik pelabur-pelabur dan bagi mengesahkan yang anda telah mengambil masameneroka banyak potensi untuk perniagaan anda yang akan timbul.

1.0 Ringkasan Eksekutif

Pengenalan

1f1s BakeriJalinan Bumi (1f1sBJB) adalah secawan kopi dan bakeri yang memulakan penubuhanruncit terletak di Shah Alam Selangor. 1f1sBJB jangka akan menarik minatsekumpulan asas pelanggan setia dengan berbagai jenis produk-produk kopi danpastrinya. Syarikat merancang membina satu kedudukan pasaran kukuh di bandar,disebabkan oleh pengalaman rakan industri dan iklim bersaingan sederhana dikawasan.

1f1sBJBmenawarkan produk-produknya pada satu harga yang kompetitif untuk memenuhipermintaan pasaran tempatan kawasan penduduk pendapatan tinggi danpelancong-pelancong.

Syarikat

1f1sBJBadalah ditubuhkan dalam negeri Selangor. Ia adalah dimiliki bersama dan diurusoleh dua rakankongsinya.

En. Shahrinmempunyai pengalaman luas dalam jualan, pemasaran, dan pengurusan, dan adalahnaib presiden pemasaran bersama Shahrom, yang pernah bertugas sebagai ketuapegawai kewangan dengan Red Roasters kedua-duanya dengan deretan kedai,KelanaJaya Business Centre.

Syarikatbercadang untuk mengupah dua orang pembuat roti pastri sepenuh masa dan enam espressyang sambilan bagi menanganioperasi-operasi perkhidmatan pelanggan hari ke hari.

Produk Dan Perkhidmatan

1f1sBJBmenawarkan satu barisan kepelbagaian kopi yang luas dan produk-produk kopiespreso, semua daripada biji-biji kopi Columbia berkualiti tinggi yangdiimport. 1f1sBJB memenuhi segala kehendak pelanggan-pelanggannya di sampingmenyediakan kopi setiap pelanggan dan produk-produk kopi espreso dibuatdilokasi untuk disesuaikan dengan citarasa pelanggan.

Bakerimenyediakan hidangan produk-produk bakeri dan pastri segar semasaoperasi-operasi perniagaan. Enam hingga lapan kumpulan bakeri dan produk-produkpastri tersedia sepanjang hari bagi memastikan barangan baru sentiasa bolehdidapati.

Pasaran

Industriperuncitan kopi di Malaysia mengalami pertumbuhan pesat baru-baru ini. Hawalaut sejuk di barat daya Selangor merangsang penggunaan minuman panas sepanjangtahun.

1f1sBJBditubuhkan untuk membangunkan asas pelanggan tetap dan besar, dan oleh itu akanmenumpukan perniagaan dan pemasarannya pada penduduk-penduduk tempatan, pasaransasaran dominan. Ini akan menjadi satu asas pendapatan sihat, konsisten denganmemastikan kestabilan perniagaan. Tambahan pula, trafik pelancong adalahdijangka lebih kurang 35% daripada hasil. Darjah penglihatan tinggi danproduk-produk kompetitif dan perkhidmatan yang pantas ialah kritikal untukmenawan segmen pasaran ini.

Pertimbangan Kewangan

1f1sBJBdijangka mengumpul RM110,000 modalnya sendiri, dan meminjam RM100,000 dari MARAselama sepuluh tahun tempoh pinjaman. Ini menyediakan pukal pembiayaan semasadikehendaki.

1f1sBJBmenjangka jualan kira-kira RM491,000 pada tahun pertama, RM567,000 pada tahunkedua, dan RM655,000 pada tahun ketiga rancangan. 1f1sBJB harus mendapat pulangmodal pada bulan keempat operasinya apabila jualan-jualannya berterusanbertambah. Keuntungan-keuntungan untuk tempoh masa ini dijangka kira-kiraRM13,000 pada tahun 1, RM36,000 pada tahun 2, dan RM46,000 pada tahun 3.Syarikat tidak menjangka apa-apa masalah-masalah aliran wang.

Sorotan Kewangan Pelan Perniagaan

1.1 Misi

1f1sBJBbertujuan untuk menawarkan kopi, kopi espreso, dan produk-produk pastriberkualiti tinggi pada satu harga yang kompetitif untuk memenuhi permintaanpertengahan - untuk pasaran kawasan penduduk tempatan berpendapatan tinggi danpelancong-pelancong.

1.2 Kunci Kepada Kejayaan

Kunci-kunci kepada kejayaan1f1sBJB termasuk:

1.Menyediakan produk berkualiti tinggi dengan perkhidmatan pelanggan peribadi.

2.Meletak harga kompetitif.

2.0 Ringkasan Syarikat

1f1sBJBadalah sebuah kedai roti dan kedai kopi diurus oleh dua rakan. Rakan-rakan inimewakili jualan / pengurusan dan kewangan / pentadbiran. Rakan-rakan akanmenyediakan pembiayaan daripada simpanan sendiri mereka, yang akan meliputibelanja-belanja memulakan dan menyediakan kusyen kewangan untuk bulan pertamaoperasi. Peminjaman sepuluh tahun SME (MARA) akan meliputi lain-lain pembiayaanyang diperlukan. Syarikat merancang membina satu kedudukan pasaran kukuh dibandar, disebabkan oleh pengalaman industri rakan kongsi dan iklim bersaingansederhana.

2.1 Pemilikan Syarikat

1f1sBJBtelah ditubuhkan dalam negeri Selangor. Ia dimiliki bersama oleh dua rakan.

2.2 Sejarah Syarikat

1f1sBJBadalah sebuah syarikat memulakan. Biaya akan datang daripada modal rakan dansatu peminjaman sepuluh tahun MARA. Rajah dan jadual berikut menggambarkanunjuran kos-kos memulakan syarikat yang awal.

Memulakan

3.0 Produk

1f1sBJBmenawarkan satu barisan kepelbagaian kopi yang luas dan produk-produk kopiespreso, semua daripada biji-biji kopi Columbia berkualiti tinggi yangdiimport. 1f1sBJB memenuhi segala pelanggan-pelanggannya di samping menyediakankopi setiap pelanggan dan produk-produk kopi espreso dibuat dilokasi untukdisesuaikan dengan kemahuan pelanggan.

Bakeri menyediakan hidanganproduk-produk bakeri dan pastri segar semasa operasi-operasi perniagaan. Enamhingga lapan kumpulan bakeri dan produk-produk pastri tersedia sepanjang haribagi memastikan barangan baru sentiasa boleh didapati.

4.0 Analisis Pasaran

Tumpuan1f1sBJB adalah memenuhi permintaan asas pelanggan penduduk tempatan, serta satuparas trafik pelancong daripada lebuhraya-lebuhraya berdekatan.

4.1 Segmentasi Pasaran

1f1sBJBmenumpukan pada pasaran-pasaran pendapatan tengah dan atasan. Segmen-segmenpasaran ini majoritinya menggunakan produk-produk kopi dan kopi espreso.

Penduduk-penduduk Tempatan1f1sBJB akan membangunkan satu asas pelanggan tetap yang besar. Ini akan memberi asas pendapatan sihat, konsisten dengan memastikan kestabilan perniagaan.

Pelancong

Trafikpelancong memberi kira-kira 35% dari hasil. Darjah penglihatan tinggi danproduk-produk dan perkhidmatan kompetitif adalah kritikal untuk menawan segmenpasaran ini.

4.1.1 Analisis Pasaran

Carta danjadual di bawah menggariskan potensi pasaran jumlah pada segmen-segmenpelanggan.

4.2 Strategi Pasaran Sasaran

Pasaransasaran dominan untuk 1f1sBJB adalah satu aliran tetap penduduk-penduduktempatan. Pelanggan peribadi dan berkhidmat pada harga yang kompetitif adalahkunci kepada menawan bahagian pasaran tempatan pasaran sasaran ini.

4.2.1 Keperluan Pasaran

KeranaSelangor mempunyai permintaan kepada keselesaan dan kualiti hidup,produk-produk kopi panas adalah sangatlah laris. Iklim panas juga memberikeinginan rasa dingin, produk-produk kopi ais adalah pilihan pertama, bersamadengan satu keperluan yang lebih perlahan tetapi konsisten untuk produk-produkkopi panas. Banyak aktiviti hari berlaku dalam jam-jam pagi sebelum sepuluhpagi., dengan agak aliran mantap untuk selebih hari.

4.3 Analisis Perniagaan Khidmat

Peruncitanindustri kopi di Malaysia mempunyai pertumbuhan yang pesat baru-baru iniberpengalaman. Hawa laut sejuk di barat daya Selangor merangsang penggunaanminuman panas sepanjang tahun. Kaki minum kopi dalam Selangor adalah cerewetmengenai kualiti minuman ditawarkan di banyak kawasan. Walaupun persainganrendah dalam kawasan, 1f1sBJB akan meletakkan dirinya sebagai suatu tempat manapara pelanggan boleh menikmati secawan kopi sedap dengan pastri yang baru dalamsatu persekitaran yang menenangkan.

4.3.1 Persaingan Dan Corak-corak Pembelian

Bersaingdalam kawasan tempatan adalah agak jarang dan hampir tidak memberi tahapkualiti produk dan perkhidmatan pelanggan sebagaimana 1f1sBJB.Pelanggan-pelanggan tempatan sedang mencari produk berkualiti tinggi dalam satusuasana yang menenangkan. Mereka ingin pengalaman yang unik, bergaya.

Pembelianpeserta-peserta utama dan kopi ros berkualiti tinggi, keseluruhan bijian kopidan, bersama dengan minuman kopi espreso Italian-style, sejuk dicampurkanminuman, kepelbagaian pastri dan konfeksi-konfeksi, kopi berkaitan aksesori-aksesoridan peralatan, dan satu barisan premium teh, menjual barang-barang initerutamanya melalui syarikat beroperasi sebagai kedai runcit. Sebagai tambahankepada jualan melalui syarikat beroperasi kedai runcit, peserta-peserta utamaproduk-produk kopi dan teh merjual saluran-saluran pengedaran terus lain(bidang operasi).

Rantaianlebih besar mengubah campuran produk bergantung pada saiz setiap kedai danlokasinya mereka. Kedai-kedai lebih besar menjalankan satu pilihan yang luasbijian seluruh kopi dalam pelbagai saiz-saiz dan bermacam-macam anekapembungkusan, serta satu kepelbagaian peralatan membuat kopi- dan kopi espresodan aksesori-aksesori ibarat pengisar-pengisar kopi, pembuat-pembuat kopi,mesin-mesin kopi espreso, penapis kopi, kontena-kontena penyimpanan, gelasmengembara tak bertangkai dan kole. Kedai-kedai dan gerai-gerai lebih kecillazimnya berjual satu barisan penuh kopi minuman, lebih terhad pemilihankeseluruhan bijian kopi, dan beberapa aksesori ibarat gelas perjalanan tak bertangkaidan cetakan lambang. Sepanjang tahun fiskal 2007, jualan runcit industricampuran oleh jenis produk adalah kira-kira 73% minuman, 14% barang makanan,lapan peratus keseluruhan bijian kopi, dan lima peratus peralatan danaksesori-aksesori membuat kopi.

Jenamapeserta-peserta dari segi teknologi faham kopi segar dan kopi produk-produkberkaitan boleh didapati dengan mudah melalui pesanan mel dan dalam talian.Tambahan pula, katalog-katalog pesanan mel bantuan kopi, barang-barang makanantertentu, dan memilih peralatan dan aksesori-aksesori membuat kopi, telahdibuat boleh didapati dari beberapa peserta lebih besar. Bantuan kedai-kedailaman-laman web dalam talian yang membenarkan para pelanggan kopi untuk melihatdan membeli, hadiah, dan barang-barang lain melalui Internet telah menjadisemakin biasa juga.

5.0 Strategi Dan Pelaksanaan

1f1sBJB akanberjaya dengan bantuan pengguna-pengguna kopi berkualiti tinggi, kopi espreso,dan produk-produk bakeri dengan perkhidmatan peribadi pada harga yangkompetitif.

5.1 Segi Persaingan

Persaingan1f1sBJB adalah persaingan tahap agak rendah dalam kawasan tempatan dalam bidangkhusus ini.

5.2 Strategi Jualan

Saperticarta dan jadual dibawah, 1f1sBJB menjangka jualan kira-kira RM491,000 padatahun pertama, RM567,000 pada tahun kedua, dan RM655,000 pada tahun ketigarancangan itu.

Ramalan Jualan

Ramalan Jualan (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

UnitJualan

Minuman Espresso

135,000

148,500

163,350

Pastri-pastri

86,000

94,600

104,060

Lain

Jumlah Unit Jual

221,000

243,100

267,410

Unit Prices

2009

2010

2011

Minuman Espresso

RM3.00

RM3.15

RM3.31

Pastri-pastri

RM1.00

RM1.05

RM1.10

Lain

RM0.00

Jualan

Minuman Espresso

RM405,000

RM467,775

RM540,280

Pastri-pastri

RM86,000

RM99,330

RM114,726

Lain

RM0

Jumlah Jualan

RM491,000

RM567,105

RM655,006

Kos Langsung Unit

2009

2010

2011

Minuman Espresso

RM0.25

RM0.26

RM0.28

Pastri-pastri

RM0.50

RM0.53

RM0.55

Lain

RM0.00

Kos Langsung jualan

Minuman Espresso

RM33,750

RM38,981

RM45,023

Pastri-pastri

RM43,000

RM49,665

RM57,363

Lain

RM0

Jumlah kecil kos langsung jualan

RM76,750

RM88,646

RM102,386

Jualan Tahunan

6.0 Pasukan Pengurusan

Shahrinmempunyai luas berpengalaman dalam jualan, pemasaran, dan pengurusan, danadalah naib presiden pemasaran dengan Shahrom. Shahrom pernah bersama BurperFoods. Shahlan membawa pengalaman dalam bidang kewangan dan pentadbiran,termasuk semasa bertugas sebagai ketua pegawai kewangan dengan Red Roasterskedua-dua dan deretan kedai kopi, KelanaJaya Business Centre.

6.1 Rancangan Kakitangan

Sepertirancangan kakitangan dibawah, 1f1sBJB jangka untuk membuat penting pelaburandalam jualan-jualan, sokongan jualan, dan kakitangan pembangunan produk.

Pelan Kakitangan

Pelan Personel dlm RM 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

Pengurus

RM100,000

RM105,000

RM110,250

Tukang Masak Pastri

RM40,800

RM42,840

RM44,982

Esspressyang

RM120,000

RM126,000

RM132,300

Lain

RM0

Jumlah Orang

Jumlah payrol

RM260,800

RM273,840

RM287,532

7.0 Rancangan Kewangan

1f1sBJBjangka untuk mengumpul RM110,000 modalnya sendiri, dan peminjaman MARARM100,000 selama sepuluh tahun tempoh. Ini menyediakan pukal pembiayaan semasayang dikehendaki.

7.1 Analisis Pulang Modal

AnalisisPulang Modal 1f1sBJB adalah diasaskan purata tahun pertama dalam rajah untukjumlah jualan dalam unit-unit, dan belanja operasi. Ini dipersembahkan sebagaisetiap unit pendapatan, setiap unit belanja, dan kos tertentu. Andaian-andaiankonservatif ini semakin menuju anggaran yang tepat risiko sebenar. 1f1sBJBharus pulang modal pada bulan keempat operasinya apabila pertambahannyaberterusan.

Analisis Pulang Modal

Analisis Pulang Modal 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

Unit-unit Bulanan Pulang Modal

17,255

Pendapatan Bulanan Pulang Modal

RM38,336

Andaian-andaian:

Purata Setiap Unit Pendapatan

RM2.22

Purata Setiap Unit Kos Berubah

RM0.35

Dianggarkan Kos Tetap Bulanan

RM32,343

7.2 Unjuran Untung Dan Rugi

Seperticarta Untung dan Rugi mengemukakan, 1f1sBJB menjangka untuk pertumbuhan kukuhterus dalam keuntungan pada tahun tiga operasi yang berikutnya.

Untung Dan Rugi

Unjuran Untung Dan Rugi (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

Jualan

RM491,000

RM567,105

RM655,006

Kos Langsung Jualan

RM76,750

RM88,646

RM102,386

Lain

RM0

Jumlah Kos Barang Dijual

RM76,750

RM88,646

RM102,386

Margin Kasar

RM414,250

RM478,459

RM552,620

Margin Kasar %

84.37%

Belanja-belanja

Payrol

RM260,800

RM273,840

RM287,532

Belanja Pemasaran / Promosi

RM27,000

RM35,200

RM71,460

Susut Nilai

RM60,000

RM69,000

RM79,350

Utiliti

RM1,200

RM1,260

RM1,323

Cukai payrol

RM39,120

RM41,076

RM43,130

Lain

RM0

Jumlah belanja Operasi

RM388,120

RM420,376

RM482,795

Perolehan Sebelum Faedah Dan Cukai-cukai

RM26,130

RM58,083

RM69,825

EBItdA

RM86,130

RM127,083

RM149,175

Perbelanjaan Faedah

RM10,000

RM9,500

RM8,250

Cukai Menyebabkan

RM3,111

RM12,146

RM15,650

Untung Bersih

RM13,019

RM36,437

RM45,925

Keuntungan Bersih / Jualan

2.65%

6.43%

7.01%

7.3 Unjuran Aliran Wang

Unjuranaliran wang menunjukan yang peruntukan-peruntukan untuk belanja-belanjaberterusan adalah memadai untuk memenuhi apabila keperluan-keperluan perniagaan1f1sBJB menghasilkan aliran tunai cukup untuk menyara operasi-operasi.

Tunai

Aliran Tunai

Unjuran Aliran Tunai (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

Tunai Diterima

Tunai Daripada Operasi-operasi

Jualan Tunai

RM491,000

RM567,105

RM655,006

Jumlah Kecil Cash Daripada Operasi

RM491,000

RM567,105

RM655,006

Tunai Tambahan Diterima

Cukai Jualan, Diterima

RM0

Pinjaman Semasa Baru

RM0

Liabiliti Lain Baru (tanpa faedah)

RM0

Liabiliti Baru Jangka Panjang

RM0

Jualan Aset Semasa Lain

RM0

Jualan-jualan Aset Jangka Panjang

RM0

Pelaburan Baru Diterima

RM0

Jumlah Kecil Tunai Diterima

RM491,000

RM567,105

RM655,006

Perbelanjaan

2009

2010

2011

Perbelanjaan Daripada Operasi-operasi

Cash Membelanjakan

RM260,800

RM273,840

RM287,532

Bayaran Bil

RM143,607

RM186,964

RM237,731

Jumlah Kecil Dibelanjakan Untuk Operasi-operasi

RM404,407

RM460,804

RM525,263

Tunai Tambahan Belanja

Cukai Jualan Mengeluarkan

RM0

Bayaran pokok pinjaman semasa

RM0

Bayaran Balik Pokok Liabiliti lain

RM0

Bayaran Balik Pokok Liabiliti Jangka Panjang

RM0

RM10,000

RM15,000

Membeli Lain Aset Semasa

RM0

Membeli Aset Jangka Panjang

RM0

RM20,000

Dividen

RM0

Jumlah Kecil Cash Telah Membelanjakan

RM404,407

RM490,804

RM560,263

Aliran Tunai Bersih

RM86,593

RM76,301

RM94,744

Baki Tunai

RM156,593

RM232,894

RM327,637

7.4 Kunci Kira-kira

Berikut ialah unjuran KunciKira-kira untuk 1f1sBJB.

Kunci Kira-kira

Unjuran Kunci Kira-kira RM (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

Aset

Aset Semasa

Tunai

RM156,593

RM232,894

RM327,637

Aset Semasa Lain

RM12,000

Aset Semasa Berjumlah

RM168,593

RM244,894

RM339,637

Aset Jangka Panjang

RM65,000

RM85,000

RM105,000

Susut Nilai Terkumpul

RM60,000

RM129,000

RM208,350

Aset Jangka Panjang Berjumlah

RM5,000

(RM44,000)

(RM103,350)

Jumlah Aset

RM173,593

RM200,894

RM236,287

Liabiliti Dan Modal

2009

2010

2011

Liabiliti Semasa

Akaun-akaun Boleh Dibayar

RM14,574

RM15,438

RM19,907

Pinjaman Semasa

RM0

Liabiliti Semasa Lain

RM0

Liabiliti Semasa Jumlah Kecil

RM14,574

RM15,438

RM19,907

Liabiliti Jangka Panjang

RM100,000

RM90,000

RM75,000

Jumlah Liabiliti

RM114,574

RM105,438

RM94,907

Modal Dibayar

RM110,000

Perolehan Tertahan

(RM64,000)

(RM50,981)

(RM14,544)

Pendapatan

RM13,019

RM36,437

RM45,925

Agregat Permodalan

RM59,019

RM95,456

RM141,381

Jumlah Liabiliti Dan Modal

RM173,593

RM200,894

RM236,287

Nilai Bersih

RM59,019

RM95,456

RM141,381

7.5 Nisbah-nisbah Perniagaan

Jadualberikut mewakili nisbah-nisbah utama untuk peruncitan bakeri dan industri kedaikopi. Nisbah-nisbah ini adalah ditentukan oleh Standard Industry Classification(SIC) Kod indeks 5812, Eating Places.

Nisbah-Nisabah

Analisis Nisbah 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

Profil Industri

Pertumbuhan Jualan

0.00%

15.50%

7.60%

Peratus Daripada Jumlah Aset

Aset Semasa Lain

6.91%

5.97%

5.08%

35.60%

Aset Semasa Berjumlah

97.12%

121.90%

143.74%

43.70%

Aset Jangka Panjang

2.88%

-21.90%

-43.74%

56.30%

Jumlah Aset

100.00%

Liabiliti Semasa

8.40%

7.68%

8.42%

32.70%

Liabiliti Jangka Panjang

57.61%

44.80%

31.74%

28.50%

Jumlah Liabiliti

66.00%

52.48%

40.17%

61.20%

Nilai Bersih

34.00%

47.52%

59.83%

38.80%

Peratus Daripada Jualan

Jualan

100.00%

Margin Kasar

84.37%

60.50%

Belanja Jualan, Pentadbiran dan umum

74.74%

71.43%

71.39%

39.80%

Belanja Pengiklanan

0.49%

1.76%

6.87%

3.20%

Perolehan sebelum cukai & faedah

5.32%

10.24%

10.66%

0.70%

Semasa

Pantas

11.57

15.86

17.06

0.98

Jumlah Hutang Kepada Jumlah Aset

11.57

15.86

17.06

0.65

Pulangan Sebelum Cukai Di Nilai Bersih

66.00%

52.48%

40.17%

61.20%

Pulangan Atas Aset Sebelum Cukai

27.33%

50.90%

43.55%

1.70%

Pulangan Atas Aset Sebelum Cukai

9.29%

24.18%

26.06%

4.30%

Nisbah-nisbah Tambahan

2001

2002

2003

Margin Keuntungan Bersih

2.65%

6.43%

7.01%

n.a

Pulangan Ekuiti

22.06%

38.17%

32.48%

n.a

Nisbah-nisbah Aktiviti

Pusing Ganti Inventori

10.79

12.17

n.a

Hari-hari kutipan

n.a

Pusing Ganti Jumlah Aset

2.83

2.82

2.77

n.a

Nisbah-nisbah Hutang

Hutang Untuk Nilai Bersih

1.94

1.1

0.67

n.a

Liabiliti Ke Liabiliti Semasa.

0.13

0.15

0.21

n.a

Nisbah-nisbah Kecairan

Modal Kerja Bersih

RM154,019

RM229,456

RM319,731

n.a

Perlindungan Faedah

2.61

6.11

8.46

n.a

Nisbah-nisbah Tambahan

Aset-aset Kepada Jualan

0.35

0.36

n.a

Hutang Semasa / Jumlah Aset

n.a

Ujian Asid

11.57

15.86

17.06

n.a

Jualan / Nilai Bersih

8.32

5.94

4.63

n.a

Bayaran Dividen

n.a

Dipetik dari : http://www.1f1s.com

Posted by

Rosmawati Mohamed

atFriday, December 13, 2013

Email ThisBlogThis!Share to TwitterShare to FacebookShare to Pinterest

Newer Post

Older Post

Home