8/20/2019 KEPIMPINAN teori kontigensi

1/3

KEPIMPINAN: TEORI KONTIGENSI

Merikan Aren

mbarsu64@yahoo.com

Perkembangan sesebuah organisasi biasanya berlaku kerana pemimpin dan gaya

kepimpinannya dalam mengurus dan mengendalikan organisasi yang diterajui. Setiap pemimpin

mempunyai gaya kepimpinan tersendiri yang menjadi tunggak kepada kejayaan sesebuah

organisasi. Selain itu, pengetahuan dalam kepimpinan selalunya lahir secara semulajadi di

samping melalui pembelajaran formal dan tidak formal. leh itu, bagaaimana seseorang

 pemimpin itu dapat menerajui sesebuah organisasi bergantung kepada pengetahuan, kemahiran

dan yang tidak kurang penting adalah bagaimana indi!idu tersebut mengurus gaya

kepimpinannya. "ni jelas seperti yang diterangkan oleh #ou$es dan Posner %&''() yangmenyatakan “effective leadership is a key factor in the life and success of an organization”.

*usteru itu asas pengetahuan mengenai teori kepimpinan merupakan satu bonus bagi

 pemimpin jika dia mengetahui serba sedikit berkaitan teori kepimpinan. +alam bidang

kepimpinan terdapat banyak teori yang mendasari corak atau gaya kepimpinan seseorang namun

tidak semua teori itu sesuai dipraktikan secara menyeluruh. Menurut Manning dan urtis %&''-)

menyatakan keduadua teori kepimpinan trait dan tingkah laku telah mengenalpasti satu ketua

yang terbaik dan satu gaya dalam pelbagai situasi. Menurut mereka sejak le/at tahun 0-6'an

teori kontigensi ini telah diangkat sebagai teori yang tepat dan amat sesuai dalam menentukan

kualiti dan tindakan seseorang pemimpin dalam pelbagai situasi. 1alau bagaimanapun mereka

 percaya baha/a keberkesanan kepimpinan seseorang itu adalah bergantung kepada pemimpin,

 pengikut dan faktor persekitaran dan situasi semasa.

  Setiap pemimpin mempunyai cita rasa yang berbe$a. leh itu, bagaimana pemimpin itu

mempengaruhi mengerak dan memoti!asi pengikutnya merupakan teras kepada kejayaan

sesebuah organisasi. Setiap pengikut juga mempunyai pengalaman yang berbe$abe$a dan ini

yang akan menentukan keperluan dalam menentukan bagaimana ianya dapat menyesuaikan diri

dan menetukan arah atau hala tuju serta keperluannya sebagai pengikut atau staf ba/ahan dalam

situasi kepimpinan di mana dia berada. 2aktor sitausi atau persekitaran seperti tanggungja/abyang perlu dilaksanakan, budaya di tempat kerja, dan keperluan sesuatu tugas juga

mempengaruhi situasi samada pengikut dan juga pemimpin.

  Menurut #ou$es dan Posner %&''() menyatakan baha/a teori kontigensi adalah sangat

luas yang merangkumi faktor kontigen atau sesuatu faktor yang mungkin belaku yang

menyentuh keupayaan seseorang pemimpin dan pelbagai keadaan dalam situasi berkaitan. +i

8/20/2019 KEPIMPINAN teori kontigensi

2/3

samping itu perlu diingatkan baha/a seseorang pemimpin yang berkesan dalam satu keadaan

dan situasi masa tertentu mungkin akan gagal dalam situasi dan masa yang lain.

  Sementara itu, A Contingency Theory of Leadership by *ay 3orsch menerangkan baha/a

 pendekatan kontigensi menganggap hubungan pemimpin dan pengikut merupakan ikatan utama

dalam menjayakan pendekatan ini, di mana nilai dan ekspektasi adalah seimbang dengan

matlamat hala tuju yang telah ditetapkan oleh pemimpin. Selain itu, komunikasi di antara kedua

dua belah pihak hendaklah kukuh dan pemimpin hendaklah menunjukkan kuasa ke atas fungsi di

mana dia berada di samping dapat mempengaruhi dengan yakin dan berkrisma.

  Selain itu dalam pendekatan teori ini juga ditekankan tentang faktor kontigen di mana

seseorang pemimpin memilih matlamat atau hala tuju dan sumber kuasa dan pengaruh. +i

samping itu, ekspektasi pengikut dan kompleksiti organisasi serta kepastian dan ketidak pastian

sesuatu tugas sesuai seperti mana pendekatan teori yang dikemukakan oleh Fiedler’s

Contingency Theory di mana teori ini memberi faedah dalam memilih pemimpin dan tidak memilih berdasarkan tingkahlaku.

  Menurut Fieldler’s Contingency Theory menunjukkan hubungan antara orientasi

 pemimpin atau gaya dan pencapaian kumpulan dalam keadaan situasi yang berbe$a. +i mana

teori lebih kepada mengenal pasti orientasi pemimpin iaitu hubungan dan tugas elemen situasi

iaitu hubungan ketua dan pengikut, struktur tugas dan posisi kuasa. Adalah didapati baha/a

orientasi pemimpin dikenal pasti sebagai yang lebih efektif dalam situasi yang berubah dari

tahap rendah kepada pertengahan dan seterusnya ke arah penga/alan yang lebih tinggi. 2iedlers

mendapati pemimpin yang berorientasi tugas adalah lebih efektif dalam keadaan situasi

 penga/alan yang rendah dan sederhana dan orientasi hubungan pengurus adalah lebih efektif 

dalam situasi poenga/alan yang sederhana.

  orthouse %&''() mencadangkan penggunaan 3east Preferred o/orker %3P) Scale

digunakan untuk menilai kepimpinan seseorang. Melalui penilaian ini seseorang pemimpin akan

mengetahui corak dan gaya kepimpinannya sama ada 3P rendah % skor 5( atau kurang)

adalah task moti!ated, 3P pertengahan %skor 567) adalah socioindependent leaders, self 

directed dan tidak mengambil berat tentang tugas atau bagaimana orang lain melihat) manakala

skor 64 dan ke atas menunjukkan 3P yang tinggi di mana ianya dimoti!asikan oleh hubungan

ketua dan pengikutnya.#esimpulannya, teori kontigensi ini dapat menilai gaya kepimpinan berdasarkan skor 

3P dan tiga keadaan situasi di mana seseorang boleh menjangkakan sama ada seseorang

 pemimpin itu akan beroleh kejayaan dalam sesuatu organisasi tersebut atau tidak. 8ang paling

 penting teori ini menegaskan baha/a pemimpin tidak akan berjaya dalam semua keadaan situasi.

Rujukan

8/20/2019 KEPIMPINAN teori kontigensi

3/3

#ou$es,*. M. 9 Posner, :.;. %&''(). The leadership challenge, %4th >changingminds.org>discipline>leadership>theories>leadership?theories.htm

Manning, . 9 urtis, k. %&''-). The art of Leadership % 7th