KELOMPOK 4

Dita Arlita (8105132144)Dalilaty Arifati Hanifah (8105132145)Shella Novayanti Indah Sari (8105132155)Ervita Iska Ismayanti Sari (8105132167)Dinda Destiani ( 8105132181)Nova Arifani (8105132169)

PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN ORGANISASI

> Prinsip Pembuatan Keputusan> Proses Pembuatan Keputusan> Implentasi Keputusan> Jenis-jenis Pengambilan Keputusan> Jenis KeputusanKondisi Pembuatan KeputusanGaya Pembuatan Keputusan> Pembuatan Keputusan yang Efektif di Dunia Dewasa ini> Bias dan Kesalahan dalam Pembuatan keputuanContoh Kasus

PRINSIP PEMBUATAN KEPUTUSAN

• Hasil yang dapat diukur. • Merupakan alternatif terbaik • Mempertimbangkan lingkup dan resiko • Tidak berada diluar zona of acceptance manusia• Dapat dilaksanakan• Memecahkan masalah yang generik • Merumusan keputusan dan mengimplementasi

keputusan. • Ditujukan untuk memecahkan

Proses Pembuatan Keputusan

• Mengidentifikasi Suatu Masalah• Memutuskan Tujuan• Mengidentifikasi Kriteria Keputusan• Mengalokasikan Bobot pada Kriteria• Mengembangkan Alternatif• Menganalisis Alternatif• Memilih Sebuah Alternatif• Mengimplementasi Alternatif• Mengevaluasi Efektifitas Keputusan

Implentasi Keputusan

Implentasi Keputusan

1. Legalisasi Keputusan 2. Plan of actions 3. Sosialisasi dan Komunikasi 4. Action 5. Pengawasan 6. Review dan evaluasi

Jenis-Jenis Pengambilan Keputusan

• Pengambilan keputusan Peranan Intuisi • Pengambilan Keputusan Rasionalitas Terkait• Pengambilan Keputusan Rasional

Jenis Keputusan

•Keputusan terprogram•Keputusan Tak Terprogram

Kondisi Pembuatan Keputusan

•Kepastian•Resiko•Ketidakpastian

Gaya Pembuatan Keputusan

• Linear• Non Linear

Bias dan Kesalahan dalam Pembuatan Keputuan:

•Terlalu Percaya Diri•Gratifikasi Segera•Efek Jangkar•Persepsi selektif•Ketersediaan Mencari informasi yang menegaskan •Pembingkaian•Konfirmasi• Presentasi• Ketidak teraturan• Pengamatan• Melayani Diri Sendiri• Kesalahan biaya tertanam

Pembuatan Keputusan yang Efektif di Dunia Dewasa ini

•Memahami perbedaan budaya•Mengetahui kapan waktu untuk keluar•Menggunakan proses pembuatan keputusan yang efektif•Membangun organisasi yang dapat menemukan hal yang tak terduga dan beradaptasi secara cepat dengan lingkungan yang berubah.

Contoh Kasus

Terima Kasih