bab 20 pembuatan keputusan dan kos relevan

Bab 20Pembuatan Keputusan & Kos Relevan

Bahagian Matrikulasi, KPM 2

APA YANG PERLU ANDA TAHU !

Konsep kos relevan1

Ciri-ciri kos relevan2

Jenis-jenis kos relevan & kos tidak relevan3

Aplikasi pembuatan keputusan:4

Faktor-faktor kualitatif (bukan kewangan) dalam pembuatan keputusan5


Apa yang anda faham mengenai kos relevan ?

PENGENALAN


KONSEP KOS RELEVAN

Maklumat kos dan hasil

digunakan untuk

membantu pengurusan membuat keputusan

KosRelevan

Pertimbangan untuk

memilih sesuatu

alternatif terbaik yang mempunyai

kesanjangka pendek

& dalamsituasi tertentu


KOS RELEVAN

Pihak pengurusan hanya memilihData yang relevan sahaja untuk membantu membuat keputusan

Maklumat kos yang akan memberi kesan kepada keputusan yang

hendak dibuat

Kos bolehelak

KosPerbezaan

KosMelepas

Kos Hangus


JENIS-JENIS KOS RELEVAN

Kos Hangus(Tenggelam)

1

Kos yang telah dilibatkan & tidak boleh diperolehi kembali

2

Kos telah berlaku pada masa lepastidak boleh elakdan tidak relevan

4

Cth: Kos mesin lama

3Kos dianggap relevan apabila kos tersebut akan terlibat atau berlaku di masa hadapan.

Kos berubah dianggap relevan



KosPertambahan

1

Kos tambahan yang terlibat untuk menjalankansesuatu aktiviti

2Cth: Bila beli mesin baru, perlu hantar pekerja baru untuk latihan penggunaan mesin baru dengan kos RM 4,000, maka RM 4,000 tersebut dikenali sebagai kos pertambahan



Kos Melepas

1

Suatu faedah atau manfaatyang terpaksa dilepaskan ataudikorbankan akibat memilih satu alternatif yang lain

2

Cth: hasil sewa kedai yang terpaksa dilepaskan apabila syarikat menggunakan kedai tersebut untuk membuat tempahan khas



Kos Pembezaan(Differential Cost)

1

Kos-kos yang terlibat antara alternatif hanya akan relevanapabila terdapatperbezaan kosantara alternatif-alternatif tersebut

2

Cth: susutnilai mesin lama RM 1,000, susutnilai mesin baru RM 1,500, maka, perbezaan RM 500 dikenali kos pembezaan



Kos BolehElak

Kos Boleh Elak

Kos yang tidak perlu terlibat atau

tidak terus berlaku lagi di masa hadapan

jika alternatif itu dipilih.

Cth : kos sewa peralatan khasdlm pembuatan

sesuatukomponen

Kos Tidak Boleh Elak

Kos yang masih perlu

terus berlaku walaupun

mana-mana alternatif diambil dan ianya tidak mempunyai ciri pembezaan dan

tidak relevan


APLIKASI PEMBUATAN KEPUTUSAN

Membuat @ membeli Meneruskan @ Menghentikan barisan

produk/bahagian/segmenMenerima @ Menolak pesanan khas


APLIKASI PEMBUATAN KEPUTUSAN

Membuat @ membeli

Keputusan samada hendak terus membuat komponen yang sedang digunakan dlm pengeluaran produknya atau membeli daripada pembekal luar.

biasanya kos jenis berubah - relevan & boleh elak.

susutnilai aset - tidak relevan kerana tidak boleh elak & kos hangus

kos OHK tetap-kos tidak boleh elak & tidak relevan


Contoh

Bulger Sdn. Bhd. ketika ini mengeluarkan dua jenis komponen iaitu AD 201 dan AX 203 sebagai input bagi pemprosesan keluaran utamanya. Kos seunit pengeluaran komponen-kompenan tersebut ialah:

AD 201 AX 203

Bahan mentahBuruh langsungOverhed berubahOverhed tetap

RM 6020

522

RM 9020

522

RM 107 RM 137

FAHAMI SENARIO INI BERSAMA RAKAN

Overhed tetap adalah seperti berikut:

Gaji Penyelia RM 30,000Susutnilai 5,000Sewa (kemudahan kilang) 20,000

RM 55,000


Contoh

Overhed dicajkan berasaskan jam buruh langsung. Kadar tersebut dikira menggunakan 5,500 jam buruh langsung.

Seorang pembekal telah menawarkan untuk membekal Bulger kesemua komponen yang diperlukan.

Harga AD 201 ialah RM 100 dan AX 203 ialah RM 132.

Walaupun begitu tawaran harga ini adalah untuk membekalkan kedua-dua komponen. Jika tawaran diterima, peralatan yang digunakan oleh Bulger akan dilupakan (tiada nilai sisa) dan kilang akan ditutup.

Bulger menggunakan 1,500 AD 201 dan 1,000 AX 203 setahun.

Dikehendaki:

Perlukah Bulger meneruskan pemprosesan komponen atau membeli daripada pihak luar ? Tunjukkan pengiraan

FAHAMI SENARIO INI BERSAMA RAKAN


Jawapan

Membuat Membeli

Kos Membeli :(1,500 x RM 100) + (1,000 x RM 132)

RM 282,000

Kos Membuat :Bahan mentah (1,500 x RM 60) + (1,000 x RM 90)Buruh langsung (2,500 x RM 20)Overhed berubah (2,500 x RM 5)Overhed tetap : Gaji penyelia Sewa kemudahan kilang (boleh elak)

RM 180,00050,00012,500

30,00020,000

RM 292,500 RM 282,000Susutnilai merupakan kos hangus / kos tenggelam kerana kos belian aset tetap adalah tidak relevan ia merupakan kos pada masa lepas.Oleh itu, lebih baik membeli kerana ia menjimatkan kos sebanyak RM 10,500 (RM 292,500 – RM 282,000)

CONTOH PENGIRAAN


ContohMeneruskan @ Menghentikan Segmen/barisan produk

Wujud apabila pengurus menghadapi situasi di manaprestasi keuntungan sesuatu segmen perniagaan @

barisan produk tertentu tidak memuaskan

Untung @ rugi & margin caruman segmen itu perlu dinilai utk melihat

pencapaian

Kos tetap yg bersifat umum – tidak relevanCth: gaji pengurus kilangbelanja susutnilai kilang


Contoh

Batu Departmental Store mempunyai 3 rangkaian produk iaitu produk Ubatan, Barangan Elektrik dan Kosmetik. Syarikat sedang mempertimbangkan untuk menghentikan jualan produk kosmetik kerana prestasi jualannya menurun secara berterusan. Berikut ialah Penyata pendapatan syarikat tersebut :

UBATAN(RM)

ELEKTRIK(RM)

KOSMETIK(RM)

JUMLAH(RM)

JualanKBDJ berubah & belanja berubahMargin SumbanganKos tetap :LangsungUmum

50,00030,000

20,000

(4,000)(10,000)

10,0005,000

5,000

(1,200)(2,000)

40,00030,000

10,000

(3,800)(8,000)

100,00065,000

35,000

(9,000)(20,000)

Untung (rugi) bersih 6,000 1,800 (1,800) 6,000

Jumlah kos tetap langsung RM 9,000 ialah kos gaji penyelia untuk Setiap produk dan ianya boleh dihapuskan jika sesuatu produk itu Dihentikan pengeluarannya.Adakah produk kosmetik perlu dihentikan jualannya ?

CONTOH


Contoh

Daripada analisis di atas, syarikat tidak patut menghentikan jualan produk kosmetik kerana apabila berhentikan, syarikat akan mengalami kerugian sebanyak RM 200 berbanding sebelum produk kosmetik diberhentikan syarikat mengalami keuntungan sebanyak RM 6,000

CONTOH PENGIRAAN

Teruskan Hentikan Perbezaan

Jualan-KBDJ Berubah & Belanja berubah

RM 100,000(65,000)

RM 60,000(35,000)

RM (40,000)

30,000

Margin Sumbangan-Kos Tetap :LangsungUmum

RM 35,000

(9,000)(20,000)

RM 25,000

(5,200)(20,000)

RM (10,000)

3,800-

Untung (rugi) bersih RM 6,000

RM (200) RM (6,200)


ContohKEPUTUSAN

Menerima @ Menolak Pesanan KhasMenerima @ Menolak Pesanan Khas

Keputusan menerima sesuatu pesanan khasatau kontrak ini bergantung kepada lebihankapasiti pengeluaran pengeluar

Sekiranya wujud kapasiti terbiar (idle), kemungkinan besar jualan melalui pesanankhas memberi keuntungan tambahan sykt. walaupun harga jualan adalah di bawah harga jualan sebenar.


Contoh

Atom Bhd. ialah pengilang sebuah produk berjenama Alpha. Tingkat kapasiti pengeluarannya adalah pada tahap 80%. Berikut adalah data berkaitan kos kilang tersebut :

SENARIO 1

UNIT JUMLAH (RM) SEUNIT(RM)

JualanKos Pengeluaran :Bahan langsungBuruh langsungOverhed kilang berubahOverhed kilang tetap

Margin kasarTolak : Belanja jualan & pentadbiran tetapUntung bersih

8,000 160,000

40,00032,000

8,00032,000

112,00048,00024,000

24,000

20

5414

1463

3


SENARIO 1

Pada tahun yang sama, Atom Bhd. telah menerima satu pesanan khas dari luar negara untuk 2,000 unit produk Alpha dengan tawaran harga RM 13.00 seunit. Nasihatkan pengurusan Atom Bhd. sama ada menerima atau menolak pesanan tersebut.

Jawapan :

Kapasiti 80% = 8,000 unit

100% = 10,000 unit

2,000 unit

Maka, dari segi kapasiti, tempahan khas ini boleh diterima


Tolak Pesanan 8,000 unit

RM

Terima Pesanan

10,000 unitRM

Hasil jualan :(8,000 x RM 20){RM 160,000 + (2,000 x RM 13)}Jumlah Kos berubah :(8,000 x RM 10)(10,000 x RM 10)Margin carumanJumlah kos tetap :{RM 32,000 + RM 24,000}Untung bersih

160,000

(80,000)

80,000

(56,000)24,000

186,000

(100,000)86,000

(56,000)30,000

SENARIO 1 – CARA 1


Analisis kos relevan boleh diringkaskan seperti berikut :

Hasil jualan (2,000 x RM 13) RM 26,000Kos berubah :(2,000 x RM 10) ( 20,000)

Pertambahan Margin Caruman RM 6,000

Daripada analisis kos relevan di atas, kita dapati untung akanbertambah sebanyak RM 6,000 jika pesanan khas ituditerima. Oleh itu, berdasarkan faktor kuantitatif, pesanankhas ini patut diterima.

SENARIO 2 – CARA 2


Contoh

FAKTOR KUALITATIF

Cth : hubungan baik dengan pembekal peluang pekerjaan

tanggung jawab masyarakat

Cth : imej syarikatkualiti alam sekitar

Sosial

Persekitaran


Contoh

FAKTOR KUALITATIF

Cth : Proses semakin efisien & efektifkecanggihan teknologi

Cth : kehendak kerajaanperaturan syarikat

Teknologi

Peraturan & Undang-undang


Contoh

RUMUSAN

Mengenal pasti kos dan hasilyang relevan untuk setiap alternatif

Beberapa situasi pembuatan keputusan : i. Membuat atau membeli

ii. Meneruskan atau menghentikan iii. Menerima atau menolak pesanan khas

Menilai faktor-faktor kualitatif


TAWAKKAL

DOA

USAHA

NIAT

BERJAYA

bab 20 pembuatan keputusan dan kos relevan

Documents