bab 9. hubungan industrial (1)

8/18/2019 Bab 9. Hubungan Industrial (1)

1/38

1

Konsep dan Dinamika HubunganKonsep dan Dinamika HubunganIndustrialIndustrial


2/38

2

Konsep Hub.IndustrialKonsep Hub.Industrial

• Hubungan industrialHubungan industrial pd.dasarnyapd.dasarnya dapatdapatdigamdigam--barkan sbarkan sbg.bg. :: HHubungan individual dan kolektif antaraubungan individual dan kolektif antara

pekerjapekerja && pengusahapengusaha di tempat kerjadi tempat kerjayang timbul dari situasiyang timbul dari situasi kerjakerja,,

HHubungan antaraubungan antara wakil-wakil pekerjawakil-wakil pekerja dandan pengusaha

pengusaha di tingkat industridi tingkat industri(sektoral)(sektoral) && di tingkat nasional,di tingkat nasional,sertaserta interaksi antara wakil-wakil pekerjainteraksi antara wakil-wakil pekerja &&pengusaa dengan negarapengusaa dengan negara..


3/38

3

Hubungan industrial ?Hubungan industrial ?

HubungaHubungann

industrialindustrial

IndividualIndividual

Kolektif Kolektif

PengusahaPengusaha PekerjaPekerja

WakilWakilPengusahaPengusaha

WakilWakilPekerjaPekerja

AsosiasiAsosiasiPengusahaPengusaha SerikatSerikatPekerjaPekerja


4/38

4


PengusahaPengusahaPekerjaPekerja

(wakil-wakil pengusaha (wakil-wakil pekerja(wakil-wakil pengusaha (wakil-wakil pekerja

!sosiasi pengusaha "erikat Pekerja!sosiasi pengusaha "erikat Pekerja

#apensi "$"I#apensi "$"I

K!DI% &$"IK!DI% &$"I

HIP'I K)P)IHIP'I K)P)I

I*!PI "P"II*!PI "P"I

dst. Dst.dst. Dst.

IndustriIndustri + lebih dari satu perusahaan+ lebih dari satu perusahaan


5/38

5

Konsep Hub.Industrial menurut ,,.%o.Konsep Hub.Industrial menurut ,,.%o.

th./00th./00• HubunganHubun

gan kerjake

rja adala ubungan antara pengusaaadala ubungan antara pengusaadengan pekerja!buru berdasarkan perjanjian kerja, yangdengan pekerja!buru berdasarkan perjanjian kerja, yangmempunyai unsur pekerjaan, upa, dan perinta.mempunyai unsur pekerjaan, upa, dan perinta.

• HubunganHubun

gan industrialindustrial adala suatu sistem ubungan yg.adala suatu sistem ubungan yg.terbentuk antara para pelaku dalam proses produksiterbentuk antara para pelaku dalam proses produksi

barang dan!atau jasa yg.terdiri dari unsur pengusaa,barang dan!atau jasa yg.terdiri dari unsur pengusaa,pekerja! buru, dan pemerinta yang didasarkan padapekerja! buru, dan pemerinta yang didasarkan padanilai nilai "an#asila dan $$% '.nilai nilai "an#asila dan $$% '.

• Perjanjian kerja bersamaPe

rjanjian kerja bersama adala perjanjian yg.adala perjanjian yg.merupakan asil perundingan antara serikat pekerja!merupakan asil perundingan antara serikat pekerja!serikat buru atau beberapa serikat pekerja!serikat buruserikat buru atau beberapa serikat pekerja!serikat buru

yg. ter#atat pd. instansi yg. bertanggung jawab di bidangyg. ter#atat pd. instansi yg. bertanggung jawab di bidangketenagakerjaan dng. pengusaa, atau beberapaketenagakerjaan dng. pengusaa, atau beberapapengusaa atau perkumpulan pengusaa yg. memuatpengusaa atau perkumpulan pengusaa yg. memuatsyarat syarat kerja, ak dan kewajiban kedua bela piak.syarat syarat kerja, ak dan kewajiban kedua bela piak.


6/38


7/38

7

Protes buruh yang tergabung dalam FNPBI pada peringatan Hari Buruh Sedunia denganProtes buruh yang tergabung dalam FNPBI pada peringatan Hari Buruh Sedunia denganposter bertuliskan tolak kenaikan harga BBM, hapus politik perburuhan Orba dll diposter bertuliskan tolak kenaikan harga BBM, hapus politik perburuhan Orba dll diBundaran Hotel Indonesia Bundaran Hotel Indonesia


8/38

8

Protes buruh se-Jabotabek, Banten dan Surabaya menuntut diabutnya keputusanProtes buruh se-Jabotabek, Banten dan Surabaya menuntut diabutnya keputusanMenteri !enaga "er#a$ Menaker No% &'$())* dan dikembalikannya "eputusan Menteri$Menteri !enaga "er#a$ Menaker No% &'$())* dan dikembalikannya "eputusan Menteri$"epmen No% *+)$())), Jakarta% "oran !MPO."epmen No% *+)$())), Jakarta% "oran !MPO.


9/38

9

Protes satpan Bank /entral 0sia$ B/0 menuntut peningkatan kese#ahteraan diProtes satpan Bank /entral 0sia$ B/0 menuntut peningkatan kese#ahteraan digedung B/0 pusat #alan Jenderal Sudirman, Jakarta% "oran !MPO.gedung B/0 pusat #alan Jenderal Sudirman, Jakarta% "oran !MPO.


10/38

10

Protes oleh karya1an P! "adera Pulogadung dengan memba1a spanduk 2Fat1a SPSIProtes oleh karya1an P! "adera Pulogadung dengan memba1a spanduk 2Fat1a SPSItangkap dan adili gerombolan pembunuhan buruh P! "adera, kalau perlu digantung2 ditangkap dan adili gerombolan pembunuhan buruh P! "adera, kalau perlu digantung2 didepan 3edung MP4$ 5P4, Jakarta% !MPO.depan 3edung MP4$ 5P4, Jakarta% !MPO.


11/38

5emo Buruh5emo Buruh

+atusan buruh ,ang tergabung dalam orum .omunikasi kar,a'an P* nkosindo Sukses&+atusan buruh ,ang tergabung dalam orum .omunikasi kar,a'an P* nkosindo Sukses&

+abu (/4! melakukan aksi demo di depan stana Negara terkait P2. sepihak ,ang dilakukan+abu (/4! melakukan aksi demo di depan stana Negara terkait P2. sepihak ,ang dilakukan

oleh P* nkosindo Sukses* oto3 Ane's/Nur5holis Anhari ubisoleh P* nkosindo Sukses* oto3 Ane's/Nur5holis Anhari ubis

11


12/38

12

• 2eori ubungan industrial mengakui adanya 2eori ubungan industrial mengakui adanyakon3ikkon3ik kepentingan yang bersifat inerenkepentingan yang bersifat ineren((bawaanbawaan)) antaraantara pengusaa dan pekerja.pengusaa dan pekerja.

• 4amun teori ini juga mengakui4amun teori ini juga mengakui adanyaadanya

kesamaankesamaan--kesamaankesamaan kepentingan antarakepentingan antara pengusaa dan pekerjapengusaa dan pekerja (5bik 6os,).(5bik 6os,).

• 7le k7le karena itu, upaya untuk men#apaiarena itu, upaya untuk men#apai ubungan industrial ygubungan industrial yg.. armonisarmonis endaknyaendaknya didititiktitikberatkan pdberatkan pd.. kesamaan-kesamaankesamaan-kesamaan

kepentingankepentingan tsbtsb. &. & meremere--konsiliasikankonsiliasikan((menjembatanimenjembatani)) perbedaan-perbedaanperbedaan-perbedaankepentingan ykepentingan yg.g.berpotensi menimbulkanberpotensi menimbulkan kon3ik.kon3ik.


13/38

13

• *ejara ubungan industrial tela menempu*ejara ubungan industrial tela menempuperjalananperjalanan yyg.g. panjang daripanjang dari teori kekuasaanteori kekuasaan keketeori hak teori hak && akirnya keakirnya ke teori konsensusteori konsensus

berdasarkan prinsip-prinsipberdasarkan prinsip-prinsip demokratis.demokratis.• 8erjasama8erjasama didi tempat kerja berarti memberikantempat kerja berarti memberikan

kesempatankesempatan kpdkpd.. pekerja untuk ikutpekerja untuk ikutmenyuarakan kepentinganmenyuarakan kepentingan merekamerekadlmdlm..pengambilan keputusan-keputusan ygpengambilan keputusan-keputusan yg..

berpengaru tdpberpengaru tdp.. mereka.mereka.• 8erjasama8erjasama didi tempat kerjatempat kerja men#erminkan demomen#erminkan demo--

krasi industrial di tempat kerja.krasi industrial di tempat kerja.


14/38

14


PengusahaPengusahaPekerjaPekerja

(wakil-wakil pengusaha (wakil-wakil pekerja(wakil-wakil pengusaha (wakil-wakil pekerja

!sosiasi pengusaha "erikat Pekerja!sosiasi pengusaha "erikat Pekerja

#apensi "$"I#apensi "$"I

K!DI% &$"IK!DI% &$"I

HIP'I K)P)IHIP'I K)P)I

I*!PI "P"II*!PI "P"I

dst. Dst.dst. Dst.

Industri + lebih dari satu perusahaanIndustri + lebih dari satu perusahaan


15/38

15

• 8erjasama8erjasama didi tempat kerja menunjuk pdtempat kerja menunjuk pd..kondisi ubungankondisi ubungan di mana burudi mana buru && manajemenmanajemen (pimpinan)(pimpinan) bekerja bau-bekerja bau-

membaumembau untuk men#apai sasaranuntuk men#apai sasarantertentu dngtertentu dng.. menggunakan #ara-#ara ygmenggunakan #ara-#ara yg.. se#ara timbal balik dptse#ara timbal balik dpt.. diterima baik olediterima baik oleburuburu maupun ole manajemenmaupun ole manajemen (pimpinan)(pimpinan)..

!pa 2g!pa 2g.. dimaksud dengan kerjasamadimaksud dengan kerjasama didi tempat kerjatempat kerja ??


16/38

16

• 8erjasama8er jasama didi tempattempat kerjaker ja adala asil dariadala asil dari

suatu proses terus-menerus untuk meningkatkansuatu proses terus-menerus untuk meningkatkan

rasa salingrasa saling per#ayaper#aya dan salingdan saling mengormatimengormati antara pekerja dan pengusaa melalui:antara pekerja dan pengusaa melalui:

-- upaya berbagi informasiupaya berbagi informasi

-- diskusidiskusi

-- konsultasikonsultasi

-- negosiasinegosiasi

• sebagai skema partisipasi pekerja dalamsebagai skema partisipasi pekerja dalammemutuskan al-al yang tidak di#akup dalammemutuskan al-al yang tidak di#akup dalam

perjanjiaperjanjiann perundinganperundingan bersama.bersama.


17/38

17

'engapa buruh'engapa buruh 33 manajemen perlu bekerjamanajemen perlu bekerja

samasama ?? 8 8 arena buru dan manajemen adalaarena buru dan manajemen adala mitramitra

sosialsosial ygyg.. sama-sama berkepentingan dngsama-sama berkepentingan dng.. keberasilankeberasilan && pertumbuan perusaaan sertapertumbuan perusaaan serta

perekonomian.perekonomian.

$$ntukntuk meningkatkanmeningkatkan partisipasipartisipasi pekerja dalampekerja dalamprosesproses pengambilan keputusanpengambilan keputusan

$$ntuk men#iptakan iklim ubungan perburuanntuk men#iptakan iklim ubungan perburuanygyg..kondusif bagikondusif bagi peningkatan produktivitaspeningkatan produktivitas

$$ntukntuk meningkatkan kualitas keidupanmeningkatkan kualitas keidupan bekerjabekerja

$$ntuk men#apai danntuk men#apai dan menopang pertumbuanmenopang pertumbuan ekonomiekonomi


18/38

18

'ekanisme apa 2g. ada untuk meningkatkan'ekanisme apa 2g. ada untuk meningkatkankerjasama buruh - manajemen?kerjasama buruh - manajemen?

• 9ekanisme9ekanisme partisipasipartisipasi langsunglangsung melalui kegiatanmelalui kegiatan

kelompok ke#il seperti gugus kendali mutu ataukelompok ke#il seperti gugus kendali mutu atau

gugus peningkatan produktivitasgugus peningkatan produktivitas

• 9ekanisme9ekanisme partisipasipartisipasi tidaktidak langsunglangsung melaluimelaluibadan-badan konsultatif bersama seperti komite-badan-badan konsultatif bersama seperti komite-

komite kerja atau dewan-dewan buru-komite kerja atau dewan-dewan buru-

manajemenmanajemen

• 8ombinasi antara mekanisme partisipasi8ombinasi antara mekanisme partisipasi

langsunglangsung dan mekanismedan mekanisme partisipasi tidakpartisipasi tidak

langsunglangsung misalnya melalui badan-badanmisalnya melalui badan-badan

konsultatif bersama dan kegiatan kelompok ke#il.konsultatif bersama dan kegiatan kelompok ke#il.


19/38

19

&aktor apa 2g. perlu bagi keberhasilan kerjasama&aktor apa 2g. perlu bagi keberhasilan kerjasamaburuh - manajemen ?buruh - manajemen ?

"ikap"ikap Keterampilan 2g. tepatKeterampilan 2g. tepat• 8etulusan8etulusan - 8epemimpinan- 8epemimpinan•

*aling per#aya*aling per#aya

- 8omunikasi- 8omunikasi

• 8omitmen8omitmen - "eme#aan masala- "eme#aan masala• *aling mengormati*aling mengormati - ;asilitasi- ;asilitasi• *aling mendukung*aling mendukung - "embentukan tim- "embentukan tim• 8eterbukaan8eterbukaan - "eren#anaan- "eren#anaan

• 8erjasama tim8erjasama tim• 7byektivitas7byektivitas


20/38

20

"truktur"truktur yg. tepat & sesuaiyg. tepat & sesuai•


21/38

21

!pa 2g. biasan2a di4akup oleh program-!pa 2g. biasan2a di4akup oleh program-program kerjasama buruh 5 manajemen ?program kerjasama buruh 5 manajemen ?

$paya berbagi informasi$paya berbagi informasi %iskusi%iskusi 8onsultasi8onsultasi 4egosiasi4egosiasi

mengenai al-al di luar perjanjian kerjamengenai al-al di luar perjanjian kerjabersama, men#akup keputusan-keputusanbersama, men#akup keputusan-keputusanmanajemen spt. :manajemen spt. :• 8ebijakan personalia8ebijakan personalia• >en#ana produksi>en#ana produksi

• "rogram perluasan (ekspansi) usaa"rogram perluasan (ekspansi) usaa• "rogram peningkatan produktivitas"rogram peningkatan produktivitas• "rogram pembagian keuntungan produktivitas"rogram pembagian keuntungan produktivitas• 8etenteraman bekerja8etenteraman bekerja• "eningkatan kualitas keidupan bekerja"eningkatan kualitas keidupan bekerja


22/38

22

!pa 2g. biasan2a di4akup oleh program-!pa 2g. biasan2a di4akup oleh program-program kerjasama buruh - manajemen ?program kerjasama buruh - manajemen ?

• "rogram keselamatan & keseatan kerja"rogram keselamatan & keseatan kerja

• "engenalan teknologi & peralatan baru"engenalan teknologi & peralatan baru

• "rogram pemutusan ubungan kerja"rogram pemutusan ubungan kerja• "enggabungan atau penutupan usaa"enggabungan atau penutupan usaa• "rogram kesejateraan & keidupan"rogram kesejateraan & keidupan

pekerjapekerja• 8egiatan-kegiatan olaraga, rekreasi &8egiatan-kegiatan olaraga, rekreasi &

sosialsosial


23/38

23

'anfaat apa 2g. dapat diperoleh pekerja dari'anfaat apa 2g. dapat diperoleh pekerja dariprogram-program kerjasama buruh-manajemen ?program-program kerjasama buruh-manajemen ?

• "ekerja mendapat kesempatan untuk berpar-tisipasi"ekerja mendapat kesempatan untuk berpar-tisipasidlm.proses pembuatan kebijakan & pengambilandlm.proses pembuatan kebijakan & pengambilankeputusan yg. dilakukan manaje-menkeputusan yg. dilakukan manaje-men

• "ekerja mendapat kesempatan untuk berko-"ekerja mendapat kesempatan untuk berko-munikasi dng. manajemen pun#akmunikasi dng. manajemen pun#ak

• "ekerja mendapat kesempatan memberikan"ekerja mendapat kesempatan memberikanmasukan untuk dipertimbangkan ole manaje-menmasukan untuk dipertimbangkan ole manaje-mendlm. meme#akan masala operasional yg.dlm. meme#akan masala operasional yg.

diadapi perusaaan & dalam menyusun ren#anadiadapi perusaaan & dalam menyusun ren#anayg. akan berpengaru tdp. pekerja di tempat kerjayg. akan berpengaru tdp. pekerja di tempat kerja


24/38

24

'emanajemeni pekerja di era multiunion'emanajemeni pekerja di era multiunion

• 8onvensi 0?7 no.@ t.A@ ttg. kebebasan8onvensi 0?7 no.@ t.A@ ttg. kebebasanberserikat & ak untuk membentuk organisasiberserikat & ak untuk membentuk organisasidiratifkasidiratifkasi 0ndonesia dng.8epres no.@B t.A'@.0ndonesia dng.8epres no.@B t.A'@.>ati=kasi dilakukan setela t.('@ C ''@).>ati=kasi dilakukan setela t.('@ C ''@).

• 8onvensi 0?7 no.@ t.'@ pd.dasarnya berisi8onvensi 0?7 no.@ t.'@ pd.dasarnya berisi al , yaitu : al , yaitu :

.. PekerjaPekerja && pengusaha pengusaha tanpa terke#uali beraktanpa terke#uali berakmendirikan & menjadi anggota organisasimendirikan & menjadi anggota organisasipekerja atau organisasi pengusaa sesuaipekerja atau organisasi pengusaa sesuai

peraturan organisasi ybs. atau aturanperaturan organisasi ybs. atau aturanpemerinta ttg. pembentukan serikat pekerja.pemerinta ttg. pembentukan serikat pekerja.


25/38

25

2.2. Organisasi pekerjaOrganisasi pekerja && pengusaha pengusaha berakberakmenyusun 5%!5>2nya sendiri.menyusun 5%!5>2nya sendiri. Dadi bebas Dadi bebasmemili pengurus!wakil mereka & menyusunmemili pengurus!wakil mereka & menyusun

ren#ana serta program organisasi tanparen#ana serta program organisasi tanpa#ampur tangan pemerinta.#ampur tangan pemerinta.

3.3. PemerintahPemerintah tidak bole mengintervensi &tidak bole mengintervensi &membatasi ak pekerja serta membatasimembatasi ak pekerja serta membatasikegiatan organisasi.kegiatan organisasi.

4. 4. PemerintahPemerintah tidak bole membubarkan!mem-tidak bole membubarkan!mem-bekukan orgs.pekerja maupun orgs. peng-bekukan orgs.pekerja maupun orgs. peng-usaa.usaa.

5.5. Serikat pekerjaSerikat pekerja didaftarkan dng.didaftarkan dng.melampirkan susunan pengurus & 5%!5>2.melampirkan susunan pengurus & 5%!5>2.


26/38

26

al di atas merupakan al di atas merupakan prinsip dasar konvensi prinsip dasar konvensiILOILO yg.rs.dijadikan $$.!"".!8epmenyg.rs.dijadikan $$.!"".!8epmen

ttg.organisasi pekerja.ttg.organisasi pekerja.

2erdapat beberapa istila!de=nisi yg.perlu 2erdapat beberapa istila!de=nisi yg.perludiperjelas dlm.$$!"".! wa#ana dimasyrkt., yaitudiperjelas dlm.$$!"".! wa#ana dimasyrkt., yaitude=nisiEde=nisiE Fmployer dlm.baasa 0ndonesia GFmployer dlm.baasa 0ndonesia G

pengusaa (1$94!*, koperasi),searusnyapengusaa (1$94!*, koperasi),searusnya pemberi kerja pemberi kerjaI.I.

0stilapekerjaI,diganti dng buru karena0stilapekerjaI,diganti dng buru karenapekerja kadang-kadang tanpa majikan,pekerja kadang-kadang tanpa majikan,misalE pekerja seks (mereka bisa kerjamisalE pekerja seks (mereka bisa kerjasendiri), pekerja sosial.sendiri), pekerja sosial.

*edangkan istila buru G bekerja pd.orang*edangkan istila buru G bekerja pd.oranglain dng.mendapatkan upa. Hanya,lain dng.mendapatkan upa. Hanya,berkonotasi komunis, sedang majikanberkonotasi komunis, sedang majikanberkonotasi feodal & otoriter.berkonotasi feodal & otoriter.


27/38

27

Prinsip-Prinsip Kerjasama $uruh-'anajemen (Prinsip-Prinsip Kerjasama $uruh-'anajemen (menurutmenurut

I6OI6O.. 8erjasama buru-manajemen memberikan8erjasama buru-manajemen memberikan

kesem-patan bagi buru dan manajemenkesem-patan bagi buru dan manajemenuntuk se#ara bersama-sama menyelesaikanuntuk se#ara bersama-sama menyelesaikanmasala di luar lingkungan krisis yg.masala di luar lingkungan krisis yg.

disebabkan ole negosiasi kontrak.disebabkan ole negosiasi kontrak... 8erjasama buru-manajemen tidak menga-8erjasama buru-manajemen tidak menga-

ruskan sala satu piak menanggalkanruskan sala satu piak menanggalkanidentitasnya atau melepaskan peranannya.identitasnya atau melepaskan peranannya.

8edua bela piak arus mengakui bawa8edua bela piak arus mengakui bawakerjasama, peme#aan masala, dankerjasama, peme#aan masala, danperen#anaan jangka panjang merupakanperen#anaan jangka panjang merupakankepentingan para anggotanya sendiri.kepentingan para anggotanya sendiri.


28/38

28

B.B. 8erjasama buru-manajemen arus diliat8erjasama buru-manajemen arus diliat

sbg. suatu upaya jangka panjang yg.sbg. suatu upaya jangka panjang yg.

diran#ang untuk meningkatkan efektivitasdiran#ang untuk meningkatkan efektivitas

organisasi dan bukan semata-mataorganisasi dan bukan semata-matasbg.sarana untuk men#iptakan timsbg.sarana untuk men#iptakan tim

peme#aan masala.peme#aan masala.

• 8erjasama buru-manajemen arus8erjasama buru-manajemen arus

sepenu-nya diintegrasikan dng. negosiasisepenu-nya diintegrasikan dng. negosiasikontrak dan administrasi serta tujuan-kontrak dan administrasi serta tujuan-

tujuan dan nilai-nilai organisasi.tujuan dan nilai-nilai organisasi.


29/38

29

.. 8eberasilan kerjasama buru-manajemen8eberasilan kerjasama buru-manajemensering-kali tergantung pada bagaimana #arasering-kali tergantung pada bagaimana #ara

kerjasama buru-manajemen tsb. dimulai.kerjasama buru-manajemen tsb. dimulai.• 8erjasama buru-manajemen yg.sebenarnya8erjasama buru-manajemen yg.sebenarnya

di#irikan ole permulaan bersama, struktur,di#irikan ole permulaan bersama, struktur,kepemilikan, pengendalian & implementasi.kepemilikan, pengendalian & implementasi.

• >en#ana untuk mengimplementasikan kerja->en#ana untuk mengimplementasikan kerja-sama buru-manajemen arus memuatsama buru-manajemen arus memuatketen-tuan-ketentuan untuk pemantauan &keten-tuan-ketentuan untuk pemantauan &evaluasi.evaluasi.

.. "erubaan sangat penting bagi kelangsungan"erubaan sangat penting bagi kelangsunganidup dan pertumbuan organisasi.idup dan pertumbuan organisasi.

• 1uru & manajemen arus memiliki1uru & manajemen arus memilikikemauan untuk menguba nilai-nilai &kemauan untuk menguba nilai-nilai &norma-norma mereka untuk melembagakannorma-norma mereka untuk melembagakankerjasama & partisipasi.kerjasama & partisipasi.


30/38

30

+.+. 1erasilnya perubaan tergantung pada pema-1erasilnya perubaan tergantung pada pema-aman akurat mengenai status Juo, penentuanaman akurat mengenai status Juo, penentuanvisi untuk masa depan, dan se#ara bersama-visi untuk masa depan, dan se#ara bersama-sama men#iptakan suatu #ara realistis untuksama men#iptakan suatu #ara realistis untuk

memenui visi tersebut.memenui visi tersebut... 8erjasama buru-manajemen bisa membantu8erjasama buru-manajemen bisa membantuperubaan positif, tetapi tidak dengan sendiri-perubaan positif, tetapi tidak dengan sendiri-nya menjadi obat penyembu bagi pergerakan dinya menjadi obat penyembu bagi pergerakan diarena ekonomi, politik dan sosial.arena ekonomi, politik dan sosial.

@.@. 5set terbesar organisasi adala sumber daya5set terbesar organisasi adala sumber daya

manusianya. 2iap-tiap manusia memiliki potensimanusianya. 2iap-tiap manusia memiliki potensiuntuk memeperkuat dan menguba organisasi,untuk memeperkuat dan menguba organisasi,baik se#ara sendiri-sendiri maupun bersama-baik se#ara sendiri-sendiri maupun bersama-sama.sama.


31/38

31

'.'. 8erjasama buru-manajemen arus menga-8erjasama buru-manajemen arus menga-silkan asil-asil yang terukur. Hasil-asil ini,silkan asil-asil yang terukur. Hasil-asil ini,yang berbobot sama, meliputi pengembanganyang berbobot sama, meliputi pengembanganmanusia, arkat martabat manusia,manusia, arkat martabat manusia,

demokrasi, kualitas dan produktivitas.demokrasi, kualitas dan produktivitas... "engamanan yang memadai arus dibangun"engamanan yang memadai arus dibangun

di dalam proses termasuk pengendaliandi dalam proses termasuk pengendalianbersama, kesepakatan tertulis, keadilanbersama, kesepakatan tertulis, keadilan

dasar, dan patu teradap prinsip-prinsipdasar, dan patu teradap prinsip-prinsipkerjasama buru-manajemen.kerjasama buru-manajemen.


32/38

32

.. "roses kerjasama buru-manajemen yang"roses kerjasama buru-manajemen yangberasil menetapkan struktur untuk:berasil menetapkan struktur untuk:

• "artisipasi langsung maupun melalui perwa-"artisipasi langsung maupun melalui perwa-kilan di dalam pengambilan,kilan di dalam pengambilan,

• 8eputusan terbuka bagi semua anggota8eputusan terbuka bagi semua anggotaorganisasi.organisasi.

• $mpan balik informasi dan imbal jasa sering$mpan balik informasi dan imbal jasa sering

dilakukan dan tepat waktu.dilakukan dan tepat waktu.• *aling tukar informasi dan kealian.*aling tukar informasi dan kealian.• Daminan ak-ak dan kebebasan individu Daminan ak-ak dan kebebasan individu

(keadilan dasar, misalnya, mengatur ak(keadilan dasar, misalnya, mengatur aktinjauan ulang dan banding teradap usulan).tinjauan ulang dan banding teradap usulan).

• 9enetapkan sikap-sikap dan nilai-nilai yang9enetapkan sikap-sikap dan nilai-nilai yangmendukung dan mentranslasikannya kemendukung dan mentranslasikannya kedalam perilaku.dalam perilaku.


33/38

33

..8erjasama buru-manajemen arus disesuaikan8erjasama buru-manajemen arus disesuaikan

se#ara unik untuk men#erminkan kebutuan danse#ara unik untuk men#erminkan kebutuan dan

kebudayaan lokasi tertentu. 2idak ada satukebudayaan lokasi tertentu. 2idak ada satu

formula yg. dpt.diterapkan dari piak luar, tetapiformula yg. dpt.diterapkan dari piak luar, tetapi

terdpt. serangkaian prinsip-prinsip mendasarterdpt. serangkaian prinsip-prinsip mendasaryg.diperlukan untuk membantu prosesyg.diperlukan untuk membantu proses

permulaan & peran#angan.permulaan & peran#angan.

B.B."roses kerjasama buru-manajemen yg.berasil"roses kerjasama buru-manajemen yg.berasil

adala proses yg. membutukan banyakadala proses yg. membutukan banyakkomitmen dari kedua bela piak & proseskomitmen dari kedua bela piak & proses

yg.tidak akan ditaan sbg. sanderaI ketikayg.tidak akan ditaan sbg. sanderaI ketika

permasalaan terjadi di dlm. ubungan.permasalaan terjadi di dlm. ubungan.


34/38

34

.. "roses buru-manajemen yang berasil tidak"roses buru-manajemen yang berasil tidak

bebasI. 5da biaya besar yg.menyangkutbebasI. 5da biaya besar yg.menyangkut

waktu, sumber daya, & pelatian. "ara piakwaktu, sumber daya, & pelatian. "ara piak

arus mau meliat biaya-biaya ini sbg.arus mau meliat biaya-biaya ini sbg.investasi awal dimana mereka mengarapkaninvestasi awal dimana mereka mengarapkan

bisa mendapatkan asil jangka panjang dibisa mendapatkan asil jangka panjang di

dlm. meningkatnya mutu, jaminan pekerjaan,dlm. meningkatnya mutu, jaminan pekerjaan,

produktivitas, & kebutuan bersama.produktivitas, & kebutuan bersama.


35/38

35

.. 8erjasama buru-manajemen, dengan nilai-8erjasama buru-manajemen, dengan nilai-nilai demokratisasi dan umanisasinya yangnilai demokratisasi dan umanisasinya yangmelandasi teradap tempat kerja,melandasi teradap tempat kerja,merupakan suatu #ara yang lebi disukaimerupakan suatu #ara yang lebi disukaiuntuk bekerja dan idup.untuk bekerja dan idup.

+.+. 8erjasama buru-manajemen ditingkatkan8erjasama buru-manajemen ditingkatkanmelalui pengambilan keputusan bersama,melalui pengambilan keputusan bersama,manajemen partisipatif, tenik-tenikmanajemen partisipatif, tenik-tenikkonsensus, dan peningkatan keterampilan dikonsensus, dan peningkatan keterampilan didalam peme#aan masala dan komunikasi.dalam peme#aan masala dan komunikasi.


36/38

36

• *e#ara ierarkis terdapat beberapa (*e#ara ierarkis terdapat beberapa (limalima))tingkatan ubungan industrialtingkatan ubungan industrial("rama:), yaituE("rama:), yaituE

pertama,pertama, hubungan minimalhubungan minimal E pekerjaE pekerjaanya bekerja karena tidak bisaanya bekerja karena tidak bisaditerima di tempat lain.diterima di tempat lain.

8edua,8edua, hubungan sebatas hubunganhubungan sebatas hubungan produksi produksi E pekerja bekerja sebatasE pekerja bekerja sebatasupa yg. dibayarkan.upa yg. dibayarkan.

8etiga,8etiga, hubungan ala petani hubungan ala petani , di mana, di manapekerja merasa tempat kerjanya sbg.pekerja merasa tempat kerjanya sbg.

ladang tempat men#ari makan.ladang tempat men#ari makan.


37/38

37

8eempat,8eempat, hubungan sosial hubungan sosial dimana tempatdimana tempatpekerja juga berfungsi sbg. sarana sosial ke-pekerja juga berfungsi sbg. sarana sosial ke-idupan (makan bersama,besar bersama ,de-idupan (makan bersama,besar bersama ,de-wasa bersama, melaksanakan ibadawasa bersama, melaksanakan ibadabersama).bersama).

8elima,8elima, hubungan kemajuanhubungan kemajuan, di mana, di manapekerja ada sbg. satu kesatuan mata rantaipekerja ada sbg. satu kesatuan mata rantaikemajuan bersama stakeolders yg. lain.kemajuan bersama stakeolders yg. lain.

• 2ransformasi ubungan industrial seyogyanya 2ransformasi ubungan industrial seyogyanya

ditujukan untuk menggerakkan pola ubunganditujukan untuk menggerakkan pola ubunganmenuju ketingkatan yg. lebi tinggi.menuju ketingkatan yg. lebi tinggi.

• %alam al ini ubungan kemajuan & sekaligus%alam al ini ubungan kemajuan & sekaligusmengantisipasi perubaan-perubaanmengantisipasi perubaan-perubaanmendasar yg. terjadi dalam lingkunganmendasar yg. terjadi dalam lingkunganorganisasi yg. semakinorganisasi yg. semakin intellectual intensiveintellectual intensive..


38/38

38

Industrial Harmon Industrial Harmon searusnya :

• 5danya5danya komitmenkomitmen dari seluru komponen masyarakat,yaitu :dari seluru komponen masyarakat,yaitu :

• Intellectual commitment Intellectual commitment G komitmen ! tekad se#ara logika-G komitmen ! tekad se#ara logika-materiamateria ((akalakal seat) bawa ubungan pekerja-manajemenseat) bawa ubungan pekerja-manajemenarus mengasilkanarus mengasilkan nilainilai tambahtambah ekonomi & sosial yangekonomi & sosial yangmampu meningkatkan kesejateraan kedua bela piak &mampu meningkatkan kesejateraan kedua bela piak &

masyarakat.masyarakat.• !motional commitment !motional commitment G komitmen ! tekad se#araG komitmen ! tekad se#ara

emosionaemosional (sepenul (sepenu hatihati ! ati yg.tulus) bawa ubungan! ati yg.tulus) bawa ubunganpekerja-manajemen merupakanpekerja-manajemen merupakan tugastugas bersamabersama ((kesadarankesadaransosialsosial) dan arus mampu meruba sikap, perilaku, dan) dan arus mampu meruba sikap, perilaku, dankepribadian.kepribadian.

• "" piritual commitment piritual commitment G komitmen ! tekad se#araG komitmen ! tekad se#ara ruhi2ahruhi2ah yang dilandasiyang dilandasi nilai-nilainilai-nilai spiritualspiritual !! agamaagama bawabawa ubunganubunganpekerja-manajemenpekerja-manajemen merupakanmerupakan ibadahibadah untuk mendapatkanuntuk mendapatkanridha !llah swtridha !llah swt..

bab 9. hubungan industrial (1)

Documents