asg.analisis pelaburan final

8/10/2019 Asg.analisis Pelaburan FINAL

1/41

GMGF3013-Pengurusan dan Analisis Pelaburan Awam

TAJUK TUGASAN

Cadangan Pembangunan 1 Unit Bangunan Sekolah dan Akademi

Bola Sepak yang Mengandungi 4 Tingkat Sekolah Kolam !enang

"e#an Se$baguna Padang Bola dan 1% Bilik A&$ama Be&e$ta

Kemudahan 'ain di ata& 'ot %(1)4 Mukim Petaling Jaya Selango$

"a$ul *h&an Untuk Tetuan Pe$&atuan Bola Sepak Malay&ia +,AM-.

i 209222


2/41


P*NG/A!GAAN

Puji syukur saya panjatkan ke hadherat Allah A!!a "a jalla yang telah

memberikan tau#ik dan hidayah$ya kepada saya% sehingga kerja kursus ini dapat

diselesaikan dalam waktu yang ditetapkan& 'elanjutnya saya ingin memberikan

penghargaan kepada indi(idu indi(idu yang telah memberikan sumbangan sehingga

memb)lehkan saya melengkapkan kerja kursus ini&

*erdahulu saya mengu+apkan jutaan terima kasih kepada pensyarah saya Pr)#

Madya ,r 'alahuddin assan di atas s)k)ngan dan tunjuk ajaran di sepanjang temp)h

kajian saya ini& .eliau selaku pensyarah telah memberi arahan% d)r)ngan% bimbingan%

k)men dan pandangan bermula dari awal sampai tamat kerja kursus ini dijalankan&

*erima kasih saya dedikasikan kepada kepada kakitangan syarikat '/

Ar+hite+t 'dn& .hd yang telah memberikan perkhidmatan yang menyenangkan selama

saya memerlukan rujukan penyelidikan& *erima kasih juga ditujukan kepada rakan-

rakan saya di atas s)k)ngan dan kritikan membina yang memb)lehkan saya berjaya

menyiapkan kerja kursus ini&

Penghargaan ini turut diberikan kepada seluruh ahli keluarga terutamanya

kepada ayahanda% ibunda dan isteri ter+inta di atas s)k)ngan% d)r)ngan dan bantuan

yang telah saya terima amat saya hargai&

Akhir sekali% terima kasih kepada mereka yang telah membantu se+ara

langsung atau tidak langsung sepanjang menyiapkan kerja kursus ini&'esungguhnya%

tanpa kerjasama kalian semua% mungkin kerja kursus ini tidak dapat disiapkan dalam

waktu yang ditetapkan&

ii 209222


3/41


0S0 KAN"UNGAN

B0' T P0K M2SU!AT

TAJUK TUGASAN &&& && i

P*NG/A!GAAN &&&& & .ii

0S0 KAN"UNGAN && & & iii

S*NA!A0 JA"UA' && i3

S*NA!A0 !AJA/ && 3 S*NA!A0S0NGKATAN 3i

1. P*NG*NA'AN &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& rr)r .))

(. 'ATA! B*'AKANG P! J*K &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(

2&1 /bjekti# Pr)jek&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

2&2 )kasi *apak Pr)jek&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

2&3 4)nsep Pembangunan&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

2&6 'truktur /rganisasi Pr)jek&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

5. P! S*S P*NGU!USAN T*N"*! &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&11

3&1 7enis *awaran *ender&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

3&2 Persediaan *ender&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

4. ,A*"A/6,A*"A/ P! J*K &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

7. MASA'A/6MASA'A/ P*!'AKSANAAN P! J*K &&&&&&&&&&&(

%. CA"ANGAN &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&((

8. K*S0MPU'AN &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(7

!UJUKAN &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(%

'AMP0!AN &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(8

iii 209222


4/41


S*NA!A0 JA"UA'

No. Jadual /u$aian muka2&u$at

7adual 1 Perihal Tanah 3

S*NA!A0 !AJA/

No. !a9ah /u$aian muka2&u$at

8ajah 1 Lokasi Tapak Projek

8ajah 2 Pelan Kunci 6

8ajah 3 Pelan Kunci :

8ajah 6 Pelan susunatur cadangan pembangunan ;

8ajah Struktur Organisasi Pengurusan 10

8ajah : Carta Aliran Proses Tender 1:

8ajah 5 PBT dan Pejabat Daerah perlu memantau

kontraktor ang melaksanakan projek 23

S*NA!A0 S0NGKATAN

Bil Singkatan Kete$angan

1 FAM Persatuan .)la 'epak Malaysia

2


5/41


1. P*NG*NA'AN

*ugasan ini merupakan kerja kursus indi(idu bagi kursus GMGF 3013

Pengurusan dan Analisis Pelaburan Awam di mana setiap pelajar dikehendaki memilih

satu pr)jek awam yang dipertanggungjawabkan kepada mana-mana agensi kerajaan&

'e+ara amnya% kandungan tugasan ini adalah merangkumi aspek - aspek dan perihal

seperti latar belakang +adangan pembangunan% pr)ses pengurusan tender% #aedah-

#aedah pr)jek% masalah-masalah perlaksanaan pr)jek dan +adangan penambahbaikkan

bagi mengatasi kelemahan pr)jek&

'esungguhnya% tugasan ini dapat memberi pengetahuan dan ke#ahaman

mengenai t)pik-t)pik berkenaan bentuk-bentuk pelaburan awam% )rganisasi yang

terlibat dalam pengurusan pelaburan awam% menghuraikan #ungsi pengurusan

pelaburan awam dan memahami pr)sedur yang terlibat dalam pengurusan tender&

1 209222


6/41


(. 'ATA! B*'AKANG P! J*K

Pr)jek pembangunan ini merupakan nit .angunan

'ek)lah dan Akademi .)la 'epak yang Mengandungi 6 *ingkat 'ek)lah% 4)lam

8enang% ,ewan 'erbaguna% Padang .)la dan 1: .ilik Asrama .eserta 4emudahan

ain di atas )t :21;6% Mukim Petaling 7aya% 'elang)r ,arul hsan yang telah

dilaksanakan di atas tanah seluas 9&; ekar&

Persatuan .)la 'epak Malaysia ?FAM@ telah meran+ang untuk membina

sebuah akademi sukan yang mempunyai kemudahan-kemudahan pelajaran dan juga

kemudahan sukan untuk kegunaan pelajar dan juga masyarakat&


7/41


1& Merekabentuk% membina dan menyiapkan sebuah sek)lah akademi

b)la sepak dengan persekitaran yang selesa% menarik dan lengkap

dengan segala kemudahan yang diperlukan&

2& Memastikan penggunaan tanah yang )ptimum melalui penyediaan

susunatur harm)ni dan sesuai&

3& Mengadakan pengaturan ruang dan k)mp)nen pembangunan yang

saling berkaitan&

6& Mewujudkan k)nsep peran+angan yang praktikal% ideal dan menarik

tanpa mengabaikan elemen-elemensemulajadi ?persekitaran@&& Mengambilkira bentuk pembangunan di sekitar tapak +adangan agar

jenis pembangunan yang diran+ang&

(.( 'oka&i Tapak P$o9ek

*apak +adangan pr)jek pembangunan ini terletak di atas l)t :21;6 ?PA

116999@% Petaling 7aya%'elang)r ,arul hsan dan terletak berdekatan dengan wismaFAM iaitu pengguna bagi pr)jek ini& *apak+adangan ini juga di kelilingi )leh kawasan

perumahan% industri% bangunan kerajaan dan juga beberapa tasik semulajadi&

4edudukannya yang strategik memudahkan kerja-kerja in#rastruktur dan juga kerja-

kerja berkaitan penyambungan elektrik% bekalan air% tele#)n dan sebagainya&

8ingkasnya% butiran lanjut berhubung dengan tapak +adangan adalah seperti

yang dinyatakan dalam 7adual 1 seperti yang terdapat di bawah&

7adual 1 Perihal *anah

Pemilik *anah 4ementerian .elia dan 'ukan Malaysia $) )t :21;64eluasan *apak 9&; kar ,aerah Petaling 7ayaB)n dan 7enis Gunatanah 4)mersial dan >rban

.erdasarkan kepada analisis #i!ikal tapak dan kawasan sekitarnya% tapak

+adangan tidak mempunyai sebarang halangan untuk dimajukan kepada sebuah

3 209222


8/41


institusi pendidikan& la tidak ber+anggah dengan gunatanah sekitar tapak yang hampir

sebahagian besar darinya merupakan kawasan kediaman& Pembangunannya

merupakan kelebihan untuk tapak dan pembangunan di sekitarnya& P)tensi

pembangunannya dapat dilihat dari beberapa aspek iaitu

1- )kasi 4edudukan tapak yang terletak dalam kawasan urban dan tidak

jauh dari jalan utama mendekatkannya dengan pelbagai jenis kemudahan

sekaligus memudahkan pelbagai urusan pihak akademi yang berkaitan

dengan hal ehwal pentadbiran% pengangkutan dan sebagainya&

2- 4eadaan *)p)gra#i 4eadaan bentuk mukabumi tapak yang agak landai

akan memudahkan pr)ses pembangunan tapak& la tidak akan menimbulkan

sebarang masalah bagi +adangan pembangunan akademi ini&

3- Pembangunan 'ekitar .erdasarkan jenis pembangunan semasa Petaling

7aya% tapak +adangan berada dalam kedudukan yang strategik yang

mengarahkannya kepada arah perkembangan bandar itu pada masa kini&4eadaan ini dapat dilihat melalui kepesatan pembangunan kawasan

perumahan%industri dan institusi pendidikan yang teran+ang di jajahan ini

yang kebanyakannya tertumpu ke arah bandar Petaling 7aya&

6- alangan 'e+ara amnya% tapak +adangan ini tidak mempunyai sebarang

halangan untuk dibangunkan kepada sebuah institusi pendidikan& ,engan

adanya pembangunan sek)lah akademi ini% keperluan pendidikan bukansahaja diberi lebih perhatian% malah kepadatan sesebuah sek)lah juga dapat

dikurangkan menjadikan perkhidmatannya untuk pelajar lebih e#ekti#&

6 209222


9/41


209222

8 a j a h

1 A 3 )

k a s

i * a p a k

P r ) j e k

8ajah 2 Pelan 4un+i


10/41


: 209222

8ajah 3 Pelan )kasi


11/41


(.5 Kon&ep Pembangunan

.ersesuaian dengan Falsa#ah Pendidikan yang mahukan pendidikan sebagai

teras utama negara dalam mema+u masa hadapan maka pembentukan pembangunan

persekitaran akademi perlu menekankan pertalian di antara setiap ruang dan akti(iti

yang di+adangkan mempunyai prinsip-prinsip utama peran+angan kawasan

pendidikan iaitu 4eh)rm)nian% 4eselamatan dan 4eilmuan& 'e+ara #i!ikalnya k)nsep

rekabentuk bangunan diran+ang se+ara mengelilingi ruangan terbuka didalam

kawasan bangunan se+ara tidak langsung mewujudkan ruangan persekitaran yang

harm)ni diantara ruangan dalaman !)n pentadbiran dan akademik dengan !)n terbuka

kawasan padang ?sukan@& 'e+ara tidak langsung ia telah membentuk 3 dimensi

ruangan terbuka iaitu ruang bilik% ruangan luar antara bangunan dan ruangan luaran

terbuka& ampiran 1 menunjukkan pelan bangunan akademi tersebut&

.angunan pentadbiran% akademi dan #asiliti sukan yang merupakan akti(iti

induk di kawasan akademi ini terletak di bahagian hadapan tapak dengan rangkaian

jalan di sebelah kel)mp)k bangunan tersebut bagi memudahkan perhubungannya&Perletakan tempat letak kereta yang menyeluruh bukan sahaja

strategik untuk kemudahan kakitangan malah memudahkan urusan di antara pihak

sek)lah dan ibubapa C pelawat&

'elain itu% akti(iti pelajar dan pembelajaran adalah tidak lengkap sekiranya

hanya ditumpukan di dalam kelas sahaja&/leh itu% penyediaan kawasan hijau% dan

kemudahan bersukan seperti padang dan gelanggang di bahagian timur tapak sesuaiuntuk kegunaan akti(iti sukan pelajar dan kakitangan akademi& ampiran 2 dan 3

menunjukkan lakaran perspekti# akademi tersebut&

(.5.1 Komponen Cadangan Pembangunan

Pelan susunatur pada 8ajah 2menunjukkan k)mp)nen D k)mp)nen yang

terdapat di akademi ini& ampiran 6 menunjukkan pandangan hadapan dan belakang bangunan manakala ampiran menunjukkan keratin rentas bangunan tersebut&

5 209222


12/41


; 209222

Gambarajah 1 Pelan susunatur +adangan pembangunan

8ajah 1 Pelan susunatur +adangan pembangunan


13/41


(.4 St$uktu$ $gani&a&i P$o9ek

,alam pelaksanaan pr)jek pembangunan ini% terdapat pelbagai bentuk

hubungan atau interaksi #)rmal antara )rganisasi Persatuan .)la 'epak Malaysia

?FAM@% jabatan-jabatan kerajaan dan juga k)nsultan yang terlibat ubungan #)rmal

ini wujud bagi memastikan pr)jek yang dilaksanakan berjaya disiapkan dalam temp)h

yang telah ditetapkan&


14/41


10 209222

8ajah 'truktur /rganisasi Pengurusan


15/41


5. P! S*S P*NGU!USAN T*N"*!

*ender ialah suatu kenyataan yang dikeluarkan kepada sese)rang untuk

melakukan kerja di samping mendapatkan persetujuan daripada pihak yang berkenaan

?'aidin% 199;@& Menurut Mar+h ?2003@ pula% pr)ses menender merupakan pr)ses

taktikal bagi pemilihan satu-satu pihak bagi membekalkan suatu perkhidmatan%

pr)duk atau item kerja& *anpa menghiraukan mekanisme pemilihan% pr)ses tawaran

dan pemerimaan perlu ada di dalam tender& =a merupakan suatu pr)ses bertaktik

sebagai keputusan yang strategik terhadap suatu pihak serta sk)p kerja yang telahpun

dikenalpasti&

'elain itu% tender juga merupakan pr)ses utama yang dilakukan )leh klien

untukmendapatkan k)ntrakt)r yang layak& Pemilihan k)ntrakt)r biasanyadibuat

melalui pertandingan yang melibatkan perbandingan antaraperkara tertentu seperti

harga dan masa pembinaan& =ni adalah antara #akt)r utama pemilihan k)ntrakt)r selain

reputasi sertapengalaman k)ntrakt)r tersebut .

.agi pr)jek pembangunan ini% setelah mendapat kelulusab pembinaannya akanmelalui pr)ses per)lehan untuk tujuan pelaksanaan& Ada tiga jenis per)lehan iaitu

kerja% bekalan dan perkhidmatan ? assan% 2010@&

?i@ 4erja merupakan per)lehan yang melibatkan kerja-kerja pembinaan dan

si(il seperti bangunan% lapangan terbang% pelabuhan% jalan raya% tapak

kawasan% empangan air serta

kerja perparitan& =anya juga merangkumi kerja-kerja mekanikal dan elektrikal&

?ii@ .ekalan adalah dimaksudkan sebagai barangan yang dibekal bagi

menjalankan sesuatu akti(iti% pr)gram atau agensi kerajaan& =anya juga

merupakan input kepada sesuatu pr)ses kerja atau perkhidmatan& .ekalan

yang dimaksudkan adalah seperti bahan binaan% makanan% pakaian% kenderaan

dan kelengkapan pejabat&

11 209222


16/41


?iii@ Perkhidmatan adalah ditakri#kan sebagai khidmat tenagamanusia atau

kepakaranCkemahiran yang diper)leh untukmelaksana dan menyiapkan sesuatu kerja

tertentu& .idangperkhidmatan terbahagi kepada dua iaitu perkhidmatanperundingan

dan perkhidmatan bukan perundingan&

5.1 Jeni& Ta#a$an Tende$

*erdapat beberapa jenis tender yang dipraktiskan di Malaysia&Antara yang

sering diamalkan adalah tender terbuka% tender terpilih dan tender perundingan& 'etiap

jenis tender mempunyai kelebihan dan kelemahan masing-masing dan

perlaksanaannya adalah bergantung kepada kesesuaian dalam pr)ses menender&

Pemilihan jenis tender dalam sesuatu pr)jek pembinaan banyak bergantung kepada

beberapa #akt)r utama seperti sai! pr)jek%l)kasi pembinaan% kesesuaian dengan masa

serta k)s yang diperuntukkan% pengalaman dan sebagainya&.agi +adangan

pembangunan ini% tender terbuka telah dipraktikkan&

5.1.1 Tende$ Te$buka

*ender jenis ini terbuka untuk ditandingi )leh semua k)ntrakt)r Cpembekal

yang berda#tar dengan 4ementerian 4ewangan bagi bekalan dan perkhidmatan dan

embaga Pembangunan =ndustri pembinaan Malaysia ?


17/41


perhatian )leh pihak k)ntrakt)r& =klan bagi tender terbuka juga men+akupi rangka

yang terperin+i tentang jenis% ukuran% pr)gram dan si#at utama kerja atau pr)jek

?*urner% 19;3@& Pentender akan dikenakan sejumlah wang tertentu untuk membeli

d)kumen tender terebut dan d)kumen yang telah lengkap diisi hendaklah dihantar

pada tarikh dan tempat yang telah ditetapkan&

Penawaran harga )leh k)ntrakt)r biasanya berdasarkan jumlah anggaran kasar

sesebuah pembinaan berdasarkan pengalaman k)ntrakt)r itu sendiri& arga ini

termasuklah harga bahan binaan% gaji pekerja% bayaran untuk sub-k)ntrakt)r% kerja

sampingan dan juga keuntungan& arga tender yang diserahkan itu merupakan

tawaran yang muktamad tanpa apa-apa perundingan dan tawarmenawar dengan pihak

klien ?


18/41


b)leh mewujudkan persaingan yang sihat antara k)ntrakt)r yang terlibat dan kebaikan

kepada klien pula adalah dari aspek pemilihan k)ntrakt)r yang dapat menawarkan

harga yang paling munasabah&

*ender terbuka tidak sesuai untuk pr)jek yang memerlukan penyiapan segera&

4)s pr)jek mungkin akan meningkat disebabkan mutu kerja yang dihasilkan kurang

berkualiti disebabkan harga tawaran yang terlalu rendah& =ni adalah amat berisik)

kerana k)ntrakt)r mungkin akan membuat tuntutan yang tidak munasabah untuk

mengelakkan kerugian ?M)hamed% 2002@&*ender jenis ini jarang dipraktiskan )leh

pihak swasta& =ni adalah kerana pr)ses yang panjang diperlukan bermula daripada

peringkat penyediaan d)kumen% mengiklankan% penyediaan lukisan spesi#ikasi

sehinggalah kepada pr)ses penilaian dan pemilihan k)ntrakt)r yang layak yang mana

berlaku pemba!iran wang dan masa&

5.( Pe$&ediaan Tende$

.agi pihak klien% Persatuan .)la 'epak Malaysia ?FAM@% suatu pr)jek

pembinaan akan berjaya jika ia memenuhi )bjekti# pr)jek bagi menyiapkan pr)jek di

dalam masa yang ditetapkan serta k)s yang munasabah& Pembinaan juga perlu

disiapkan mengikut jadual tertentu dan dibina berdasarkan kepada peran+angan serta

spesi#ikasi yang ditetapkan& Peran+angan yang jelas dan terperin+i perlu bagi

menentukan setiap akti(iti yang dilakukan hendaklah mengikut apa yang telah

diran+ang dan dipersetujui&

5.(.1 P$o&edu$ PenyediaanTende$

Pr)ses penyediaan ,)kumen Meja *ender ?,M*@ bermula apabila pelan-

pelan akan diterima daripada 7abatan Arkitek ataupun arkitek yang dilantik& ,ari sini%

segala kerja-kerja akan dipr)gramkan iaitu menentukan item untuk k)s utama ?P


19/41


anggaran k)s pr)jek& ,)kumen tender akan dikenakan sejumlah bayaran yang

berpatutan kepada k)ntrakt)r seperti yang digariskan )leh 7abatan Perbendaharaan

Malaysia &

'epertimana yang dimaklumkan pada awal pengenalan% 4ementerian .elia

dan 'ukan telah bersetuju untuk menawarkan k)ntrak ini kepada Massa Maju 'dn&

.hd& 4)ntrak pembinaan ini bernilai 8M 0 juta& .agi tender yang melebihi 8M2

juta pretender b)leh dipelawa daripada100E milik tempatan% syarikat temapatan yang

disenaraikan di .'4 dan syarikat usahasama yang diperbadankan di Malaysia

dengan syarat pegangan ekuiti asing tidak melebihi 69E dan maj)riti ahli embaga

Pengarah% pengurusan dan pekerja adalah warganegara Malaysia ? lias% 2000@&

5.(.( Penilaian Tende$

Penilaian tender perlu dibuat )leh satu jawatankuasa tidak kurang daridua

angg)ta& 4eahlian yang wajib ialah jurukur bahan atau pegawai teknikal dalam bidang

kerja berkaitan& Perkara-perkara berikut hendaklah dijadikan asas untuk menilai

sesuatu tender

?i@ Pematuhan syarat-syarat tender seperti penda#taran dengan pihak berkuasa

dalam kelasCbidang yang berkenaan%menandatangani tender% mengemukakan

d)kumen yangdiminta dan syarat lain yang berkaitan%

?ii@ 4emampuan teknikal k)ntrakt)r&

?iii@ 4emampuan kewangan penender dari segi m)dal pusingan%nilai bersih%

kemudahan kredit% nilai baki kerja dalam tangan yang belum siap dan

sebagainya%

?i(@ Penganalisaan harga tender dengan temp)h siap yang ditawarkan& 7ika

temp)h siap adalah #akt)r terpenting maka ia hendaklah dengan jelas

dinyatakan di dalam d)kumen tender&

1 209222


20/41


Pr)sedur standard kaedah per)lehan melalui tender bagi +adangan

pembangunan ini ditunjukkan pada 8ajah 6di bawah&

1: 209222

8ajah 2


21/41


4. ,A*"A/6,A*"A/ P! J*K

4erajaan pada dasarnya amat mengharapkan setiap pr)jek yang diran+ang

berjalan baik dan dapat memberi #aedah dan keuntungan terutama kepada kumpulan

sasar&.iasanya% sesebuah pr)jek yang dilaksanakan )leh kerajaan akan mengambil

masa yang lama untuk memberi pulangan dan #aedah samada kepada masyarakat dan

juga kerajaan& Menteri Muda Pembangunan uar .andar ,atuk Fran+is arden )llis

berkata tiada gunanya setiap pr)jek yang diran+ang dan dilaksana jika ia membawa

kepada berlakunya perpe+ahan dan rasa tidak senang hati di kalangan banyak pihak&

'elaras dengan kadar pertumbuhan penduduk serta tekanan dan keperluan

pembangunan di kawasan sekitar tapak dan juga keperluan untuk kemudahan sukan%

tapak +adangan pembangunan ini berp)tensi untuk dibangunkan kepada sebuah

kawasan institusi pendidikan&.erikut merupakan #aedah-#aedah dari pr)jek

pembangunan ini&

16 Pembangunan *konomi

*apak +adangan terletak dalam sebuah daerah yang pesat membangun

dan maju di Petaling 7aya&'e+ara tidak langsung pembangunan pusat akti(iti

ini dapat meningkatkan lagi pembangunan urbanisasi pada masa hadapan

asalkan tidak ber+anggah dengan kegunaan sekitaran&

Pembangunan ini akan meningkatkan lagi tara# hidup terutamanya

kepada penduduk setempat berikutan hasrat pemaju untuk membangunkan

tapak +adangan pada masa ini sejajar dengan perkembangan kawasan

sekitarnya yang berdaya maju selaras dengan kemajuan negeri 'elang)r&

"ujudnya akademi ini bukan sekadaruntuk menjadi gedung

melahirkan graduan dan atlet yang berwibawa serta berdaya saing% namun

pada masayang sama turut berperanam sebagai ejen ek)n)mi dan

pembangunan negeri&

15 209222


22/41


(6 Meningkatkan P$odukti3iti kualiti kehidupan

Pengurusan pelaburan awam yang baik dapat membantu untuk

meningkatkan pr)dukti(iti $egara&


23/41


'elain itu% dalam bajet belanjawan $egara 2013% 8M 53; juta ringgit

diperuntukan bagi pembangunan belia dan sukan% 8M 1 juta diperuntukan

bagi mempersiapkan paa atlet ke kej)hanan sukan antarabangsa dan 8M 0

juta lagi untuk temp)h empat tahun khusus untuk persiapan 'ukan /limpik

8i) 201:&

Pembangunan ini juga selaras dengan salah satu )bjekti# utama

8an+angan Malaysia 4esembilan% iaitu untuk meletakkan Malaysia sebagai

pusat ke+emerlangan pendidikan& .erada didalam kawasan Petaling 7aya yang

amat strategik% enkla# pendidikan ini akan menjadikan pendidikan bertara# dunia sesuatu yang lebih mudah di+apai )leh rakyat Malaysia&

19 209222


24/41


7. MASA'A/6MASA'A/ P*!'AKSANAAN P! J*K

'e+ara amnya% tapak +adangan ini tidak mempunyai sebarang halangan untuk

dibangunkan kepada sebuah institusi pendidikan& Pembangunan yang dibangunkan ini

juga menepati ketetapan yang digariskan )leh Pihak .erkuasa Peran+angan *empatan

dari segi anjakan bangunan% nisbah ruang lantai% ketinggian dan sebagainya&

$amun begitu% terdapat beberapa isu atau kelemahan dalam pengurusan pr)jek

pembangunan ini yang telah dikenalpasti di setiap peringkat pengurusan pr)jek dan

telah mengakibatkan kelewatan pr)ses penyerahan pr)jek kepada pengguna selain

terdapat beberapa keluhan dan rungutan daripada masyarakat setempat berkaitan

gangguan dan kesulitan yang dihadapi )leh mereka& =su atau kelemahan tersebut

adalah seperti berikut

1 Ke&ulitan Sema&a Pembinaan

.agi pr)jek pembangunan yang sedang berjalan% berbagai masalahtimbul& =ni mengakibatkan kesulitan dan gangguan kepada masyarakat

setempat& Antara kesulitan yang timbul adalah gangguan bekalan elektrik% air%

jalan C laluan masuk terputus dan banjir kilat&

( An;aman Ke&ihatan dan Ke&elamatan

'elain dari kesulitan dan gangguan terhadap masyarakat% pr)jek-pr)jek

pembinaan juga mengakibatkan masalah pen+emaran udara seperti habuk dan

bunyi yang mengganggu penduduk setempat& Perkara ini menjejaskan tahap

kesihatan dan kesejahteraan penduduk yang berhampiran dengan tapak pr)jek&

5 Men9e9a&kan Pun;a Mata Pen;a$ian

Pr)jek pembangunan yang sedang dalam pembinaan dan juga yang

dalam peran+angan juga menjejaskan pun+a mata pen+arian segelintir

20 209222


25/41


masyarakat& Antara mereka yang terlibat dari segi ini adalah peniaga ke+ilan

yang kerugian akibat dari masalah banjir kilat akibat dari sistem saliranyang

tersekat akibat pembinaan yang sedang berjalan&

4 Ma&alah Kele#atan Penye$ahan P$o9ek

Adalah menjadi perkara biasa bagi sesuatu pr)jek tertentu jika tidak

dapat disiapkan mengikut jadual yang ditetapkan dan penamatan pr)jek

terpaksa dilakukan& .egitu juga dengan pr)jek pembangunan ini& anjutan

masa lebih kurang tiga bulan terpaksa diberikan kepada pihak k)ntrakt)r

menyebabkan kelewatan mendapatkan sijil layak menduduki bagi pr)jek ini&

asil dari kajian yang dilakukan didapati kelewatan menyiapkan

pr)jek bukan berpun+a daripada k)ntrakt)r sahaja malah disebabkan semua

pihak iaitu FAM% k)nsultan dan jabatan-jabatan teknikal& Pada peringkat

awalan pr)jek kelewatan berpun+a dari pihak FAM sendiri dan jabatan

teknikal dalam akti(iti peran+angan pr)jek dan pr)ses kelulusan pelan pembangunan&Manakala pada peringkat rekabentuk kelewatan berpun+a dari

pihak k)nsultan dan jabatan teknikal dalam akti(iti rekabentuk dan pr)ses

mendapatkan kelulusan pelan& ,i peringkat pembinaan pula kelewatan adalah

disebabkan masalah k)ntrakt)r seperti harga tawaran yang rendah% masalah

pengurusan syarikat yang lemah dan masalah m)dal kewangan

8umusannya% penekanan terhadap aspek s)sial amat kurang di

titikberatkan iaitu samada di peringkat peran+angan% pembinaan dan juga

semasa peringkat )perasi& Masyarakat setempat tidak mendapat perhatian

sewajarnya dari pihak yang melaksanakan pr)jek& 'elain itu% kebanyakan

pr)jek lewat disebabkan )leh kegagalan dalam k)munikasi% peran+angan%

rekabentuk dan pengurusan dalam pelaksanaan di peringkat peran+angan%

rekabentuk% per)lehan% pembinaan dan penyerahan&

21 209222


26/41


%. CA"ANGAN

,i dalam pengurusan sesebuah pr)jek% peran+angan keseluruhan% pengawalan

dan k))rdinasi sesuatu pr)jek daripada peringkat permulaan hingga peringkat

penyiapan perlu dititikberatkan bagi memenuhi keperluan pelanggan dan memastikan

pr)jek tersebut disiapkan pada masa yang ditetapkan% dalam lingkungan k)s dan juga

kualiti kerja seperti yang diharapkan )leh pelanggan&


27/41


5. Mengho$mati /ak A&a&i

Pihak yang meran+ang dan melaksanakan pr)jek hendaklah memahami dan

mengenalpasti+iri masyarakat setempat& Pegawai kerajaan yang terlibat dengan

peran+angandan perlaksanaan pr)jek hendaklah bersikap terbuka dan memahami

setempat lebih tahu mengenai penempatan mereka dan kawasan sekitarnya kerana

telah sekian lama tinggal disesuatu tempat itu&

4. Pe$undinganPerbin+angan dan perundingan dengan wakil dan kumpulan-kumpulan

masyarakat hendaklah dijadikan amalan diperingkat peran+angan dan perlaksanaan

pr)jek& 'esi dial)g dengan pemimpin tempatan% pertubuhan setempat dan kumpulan

masyarakat umumnya hendaklahdibuat dari peringkat peran+angan pr)jek lagi supaya

masyarakat lebih tahu& >saha sebegini bukan saja dapat mengurangkan bantahan dan

8esistan+e terhadap perlaksanaan pr)jek yang diran+ang% tetapi juga berupaya meraih

s)k)ngan dan kerjasamamasyarakat setempat&

.agi menangani isu kelewatan penyerahan pr)jek% beberapa +adangan bagi

mengatasi masalah tersebut telah dikenal pasti& Antaranya ialah kriteria perlantikan

perunding dan k)ntrakt)r diperketatkanCdikaji semula% keperluan pelanggan perlu

jelas% lengkap dan terperin+i& ibatkan setiap peringkat pengguna semasa

peran+angan%memantapkan keberkesanan k)munikasi dan k))rdinasi di setiap

peringkat pengurusan pr)jek% mempertingkatkan dan memperluaskan penggunaan

=ndustrialised .uilding 'ystem ?=.'@ dalam pr)jek kerajaan& 'elain itu% setiap pihak

yang terlibat perlu #aham dan jelas mengenai peranan dan tanggungjawab untuk 23 209222

8ajah 5 P.* dan Pejabat ,aerah perlu memantau k)ntrakt)r yang melaksanakan pr)jek


28/41


memastikan semua pr)jek berjalan lan+ar dan dapat diserahkan dalam jangkamasa %

k)s dan kualiti sepertimana yang ditetapkan di dalam d)kumen k)ntrak& Penilaian

lanjutan masa tidak seharusnya dibuat semata-mata berdasarkan pr)gram kerja asal

sahaja% tetapi hendaklah juga mengambilkira tahap kemajuan kerja sebenar di tapak

bina& 4)ntrakt)r hendaklah mengambil langkah-langkah wajar untuk membendung

kelewatan kemajuan kerja di tapak bina& Pegawai- pegawai di peringkat daerah yang

berpengetahuan% berkemahiran dan ikhlas dalam menjalankan tugas seharusnya b)leh

meran+ang% mengawasi dan melaksanakan pr)jek-pr)jek untuk kebaikan masyarakat

setempat% rakyat dan negara umumnya&

'e+ara amnya% salah satu tujuan pembangunan lestari adalah untuk menjamin

kesaksamaan s)sial% iaitu to pre!ent an de!elopment that increases the gap bet"een

rich and poor and to encourage de!elopment that reduces social ine#ualit

?.l)wers% 1993 3-5@& /leh itu setiap pembangunan yangdiran+ang dan dilaksanakan

harus lebih menyeluruh dan menjangkau lebih dari dimensi material semata-mata& &&&

pembangunan mestilah bertujuan untuk men+apai segala ideal hak asasi manusia yang

b)leh dirumus sebagai kemakmuran% kesejahteraan% kedaulatan%kebebasan% keadilan%kesempurnaan dan keamanan untuk sekarang dan masa akan datangdalam semua

aspek kemanusiaan ?8ahimah% 2001 2;6@&

&

26 209222

Gambarajah 2


29/41


8. K*S0MPU'AN

Pendidikan dalam bidang sukan adalah penting dalam era gl)balisasi kini dan

akan datang& /leh itu% melalui kemudahan akademi sukan yang sempurna akan

membantu lebih ramai lagi para atlet negara yang berwibawa kepada dunia luar&

'elain itu% penyediaan in#rastruktur yang baik dan selamat akan memberi

kesan jangka panjang yang baik pada masyarakat keseluruhannya&'esebuah pr)jek

yang siap merupakan masterpie+eH sumbangan berbagai pihak yang terlibat untuk

dinikmat )leh generasi kini dan yang akan datang&

'ehubungan dengan itu% untuk melaksanakan sesuatu pr)jek terutamanya

pr)jek awam memerlukan pengurusan yang teliti% masa% tenaga dan kerjasama

kepakaran yang berbagai untuk menjayakannya& 'esungguhnya% pelaksanaan pr)jek

awam merupakan amanah kerajaan kepada )rganisasi-)ganisasi kerajaan yang

tertentu dalam memastikan pr)jek dapat disiapkan dan dilaksanakan mengikut

pr)sedurCperaturan dan tata+ara yang telah ditetapkan )leh pihak kerajaan&

/leh itu% pr)jek pelaburan awam haruslah diurus dengan baik supaya

menunjukkan akauntabiliti awam yang diamanahkan )leh kerajaan kepada agensi

kerajaan yang tertentu& /leh itu% pihak yang berkenaan dengan pr)jek dapat

memastikan tugas-tugas yang dilaksanakan men+apai )bjekti# yang ditetapkan dan

kepentingan kerajaan dalam sesuatu pr)jek dapat dijaga&

2 209222


30/41


!UJUKAN

1& .l)wers% Andrew ?ed@ ?1993@% Planning $or a Sustainable %n!ironment &A

'eport b To"n andCountr Planning Association() )nd)n arths+an

Publi+ati)ns td&

2& >M&

6& 7abatan Perdana Menteri& ?199:@& Bakun h droelectric project+ ,reen energ

$or the $uture& 4uala umpur >nit Peran+angan k)n)mi

& 7abatan Peran+angan .andar dan ,esa 'emenanjung Malaysia ?7P.,@

?1995@%,aris PanduanPerancangan dan pembangunan Sejagat % 4uala

umpur 7P.,

:& 4night% F& ?1921@& 'isk) uncertaint and pro$it & .)st)n )ught)n Mi##lin&

5& http CCukurbahan-Ks&bl)gsp)t&+)mC2005C0;Cpr)ses-tender&html

;& http CCukurbahan-Ks&bl)gsp)t&+)mC2005C09Cpr)ses-pembangunan-pr)jek-

pembinaan&html

9& 4ementerian 4ewangan Malaysia ?2010@& ,aris Panduan Penilaian

Tender %4uala umpur .ahagian Per)lehan 4erajaan

10& 4ementerian Perumahan dan 4erajaan *empatan ?2003@& ,aris Panduan

Proses Kelulusan Pelan Bangunan dan C-O melalui Pusat Setempat &OSC @%

4uala umpur

11& 8ahimah Abdul A!i! ?2001@% Pengantar Sosiologi Pembangunan &edisi kedua()

4uala umpur ,ewan .ahasa dan Pustaka

2: 209222
http://ukurbahan-qs.blogspot.com/2007/08/proses-tender.htmlhttp://ukurbahan-qs.blogspot.com/2007/08/proses-tender.html


31/41


'AMP0!AN

ampiran 1 Pelan .angunan

5&1 ampiran 1 akaran artis 1

25 209222


32/41


ampiran 2 akaran Perspekti# 1

2; 209222


33/41


ampiran 3 akaran Perspekti# 2

29 209222


34/41


ampiran 6 Pandangan hadapan dan belakang bangunan

30 209222


35/41


ampiran 4eratan rentas bangunan

31 209222


36/41


ampiran : 7adual Penyelarasan Pr)jek dan 'istem Pemantauan&

32 209222


37/41


33 209222


38/41


36 209222


39/41


3 209222


40/41


3: 209222


41/41


asg.analisis pelaburan final

Documents