PROF. DATIN DR. QUEK AI HWA

MOHD NAZRI BIN MHD NASIR PEC070026

MOHD ZAMRI BIN MOHAMED SHARIFF PEC070027

NOR FARHANA BINTI TOROT PEC070031

NORHAYATE BINTI RAZALI PEC070033

NURSAYYIDATUL AZWA BT. ZAINAL ABIDIN PEC070037

NURUL HUDA BINTI HUSSIN PEC070039

SITI SARAH BINTI MD YUSOF PEC070042

NOOR SHAZILA BINTI JOHARI PEC070048

AMALAN KERJA DALAM ORGANISASI MODEN TERMASUK PEKERJA BERKESAN DAN KEPENTINGAN PENGLIBATAN KERJA .

matlamat

Manusia & budaya

Teknologi & alat Sistem & aturan

p/s : Dirujuk dari Herbert Simon- profesor yg memenangi hadiah Nobel pada 1978

- budaya kerja, etika kerja dan cara bekerja-sistem atau nilai yang dipegang oleh setiap pegawai dan kakitangan dalam organisasi-nilai ialah sesuatu yang dipegang oleh organisasi itu dan diterima oleh seluruh masyarakat dalam organisasi itu( peraturan/ tuntutan)

Satu unit sosial yg terbentuk bagi manusia menguruskan secara kolektif untuk mencapai matlamat tertentu yg dikongsi bersama.

Telah diletakkan satu tempat yg tinggi nilai kerasionalan dan kecekapannya.

Organisasi yg mggunakan teknologi baru-sntiasa melakukan perubahan.

Mempunyai kepimpinan berwawasan.

Membentuk organisasi yg berorientasikan prestasi.

Mementingkan kreativiti pekerja .

Memperkukuhkan akauntabiliti.

1. meningkatkan kualiti dan produktiviti

amalan kerja yang positif seperti jujur, berazam dll mendorong kakitangan organisasi bekerja dgn penuh semangat tanpa melengahkan masa

sikap proaktif, kreatif, produktif dan inovatif dipupuk dikalangan organisasi

dgn ini, kakitangan organisasi sentiasa memperbaiki mutu dan kualiti produk yang sedia ada serta mengeluarkan idea baru dan utk mempromosikan hasil produk secara berkerjasama antara satu sama lain

2. Menjamin sistem pengurusan sesebuah organisasi moden dapat dijalankan dengan lancar dan stabil

amalan kerja yang positif seperti kerajinan, amanah, ikhlas dan tolong menolong dll akan sentiasa mementingkn kualiti, akauntabiliti, mematuhi masa dan menyiapkan tugasan dgn bertanggungjawab serta membuat keputusan dgn berkesan.

3. Menghindarkan segala amalan tidak beretika yg berlaku

-amalan kerja yang positif sbg panduan dan peraturan kpd sistem t/laku serta amalan individu sebagai anggota(pekerja) dalam organisasi moden.-amalan dan penghayatan nilai-nilai yg positif mendorong kakitangan organisasi menjalankan tugas dgn penuh komitmen dan kolektif-menerusi budaya kerja murni, amalan negatif dapat dihindarkan manakala perlakuan yang baik dapat dipertingkatkan bagi membolehkan organisasi bergerak lancar mencapai matlamatnya-semangat bekerjasama dan ketaatan dapat membendung masalah pemberontakan berlaku dimana boleh mengancam kelancaran serta kestabilan sistem pengurusan sesebuah organisasi moden  

budaya kerja yang cemerlang

1. komitmen-mementingkan kepentingan organisasi dan sanggup mengorbankan masa

2. kesedaran kualiti-memahami tentang arah tuju pengurusan kualiti-mengelakkan kekeliruan apabila melaksanakan tindakan dan membuat keputusan

3. bersedia membuat perubahan-organisasi tiada dalam keadaan statik-mind set kakitangan yang bersedia untuk berubahmudah membuat penyesuaian kepada perubahan

4. tiada batasan masa-perubahan bersifat berterusanapabila kita mencapai kualiti, ada lagi kualiti yang lebih baik yang mesti dikejar

-Pekerja yg memainkan peranan sebagai ‘pekerja’ iaitu tahu dan menjalankan tanggungjawabnya terhadap diri sendiri,majikan dan organisasinya.

Rajin & bertanggungjawab.

Menghasilkan kerja yg sempurna & berkualiti.

Sering menyumbangkan idea-idea baru ke arah inovasi demi kebaikan organisasi.

Pekerja yg boleh menolong organisasi mncapai wawasan.

Karenah birokrasi .

-terlalu byk prosedur & halangan dlm berurusan.

Isu ponteng kerja

-masuk kerja lewat,balik kerja awal-curi tulang,makan gaji buta.

Sikap majikan

-kedekut-panas baran-cerewet-bebanan kerja yg banyak pada pekerja bawahan.

-Amalan kerja yang cemerlang adalah sangat penting dalam sesebuah kerjaya terutamanya dalam organisasi yg serba moden pada zaman ini. Penglibatan kerja juga memainkan peranan utama dalam memastikan segala matlamat individu,majikan mahupun organisasi tercapai.