3 jumlah jam 42 - vodppl.upm.edu.myvodppl.upm.edu.my/uploads/docs/fem4205_1551874314.pdf ·...

8/25/2014

1

FEM 4205 : 3 (3+0)

Pengurusan Sumber Dalam Persekitaran Berubah

Resource Management in Changing Environment

HUSNIYAH BT. ABD. RAHIM

BILIK A2-14

Email: [email protected]

Jabatan Pengurusan Sumber & Pengajian Pengguna

Fakulti Ekologi Manusia

Universiti Putra Malaysia

Kuliah

Tajuk Jam

7. Pengurusan Alam Sekitar 4

Pembangunan lestari

Pengurusan sumber semulajadi

8. Cabaran-cabaran 3

Jumlah jam 42

mailto:[email protected]

8/25/2014

2

Tajuk 8

Cabaran-cabaran

Cabaran-cabaran

Cabaran yang wujud dalam pengurusan dalam

persekitaran berubah dihadapi oleh pelbagai pihak:

Individu

Keluarga

Komuniti/masyarakat

Organisasi

Ekonomi/negara

Persekitaran

8/25/2014

3

Individu

1. Keseragaman dalam pelbagai aspek kehidupan

individu

2. Penaklukan budaya baru

3. Kehidupan yang tertekan

4. Perkahwinan dan fungsi keibubapaan tertunda

disebabkan perkembangan karier

Individu

1. Wujud keseragaman dalam pelbagai aspek kehidupan

individu

Cara berpakaian

Cara hidup

Bahasa

Identiti individu dan nilai budaya

2. Penaklukan budaya baru

Tingkah laku ganas –gangster, rempit, vandalism

Budaya negatif – ‘skin-head’

8/25/2014

4

Individu

3. Kehidupan yang tertekan

penderaan

bunuh diri

4. Perkahwinan dan fungsi keibubapaan tertunda

disebabkan perkembangan karier

Individu bujang sehingga melebihi 30 tahun

Anak-anak masih kecil walaupun ibubapa telah

berumur – penjagaan anak-anak dan jurang generasi

yang besar

Keluarga

1. Perpecahan keluarga dan musnahnya institusi

kekeluargaan

2. Keganasan rumahtangga meningkat

3. Penderaan kanak-kanak meningkat

4. Kadar perceraian meningkat

5. Meningkatnya isirumah yang terdiri dari bapa tunggal

atau ibu tunggal

6. Berkurangnya struktur keluarga tradisional seperti

sistem keluarga lanjutan, dan hierarki kuasa dalam

keluarga

8/25/2014

5

Keluarga

1. Perpecahan keluarga dan musnahnya institusi

kekeluargaan

Pertengkaran/perbalahan

Berpisah

2. Keganasan rumahtangga meningkat

Penderaan terhadap isteri

3. Penderaan kanak-kanak meningkat

Jenayah ke atas kanak-kanak

Kecederaan teruk sehingga membawa kematian

meningkat

Keluarga

4. Kadar perceraian meningkat

Keadaan hidup tertekan boleh membawa kepada

perceraian

5. Meningkatnya isirumah yang terdiri dari bapa tunggal

atau ibu tunggal

Mungkin terhasil dari perceraian/perpisahan

6. Berkurangnya struktur keluarga tradisional seperti

sistem keluarga lanjutan, dan hierarki kuasa dalam

keluarga

Tinggal berjauhan

Kurang hormat terhadap pasangan

8/25/2014

6

Komuniti/Masyarakat

1. Penghijrahan dari luar bandar ke bandar

2. Meningkatnya masalah sosial

3. Menghasilkan masyarakat individualistik –

mementingkan diri sendiri

4. Berkurangnya tolak ansur bagi perbezaan dalam

agama dan budaya

5. Meningkatnya populasi warga tua

6. Timbul masalah kesihatan yang baru

Komuniti/Masyarakat (samb.)

7. Kadar pertumbuhan yang pantas bagi kawasan

bandaraya dan bandar

8. Meningkatnya masalah kemiskinan

9. Sesuatu budaya terpilih menjadi lebih ketara

disebabkan oleh pengaruh media massa

10. Eksploitasi terhadap mereka yang lemah – miskin,

warga tua, minoriti

11. Jurang yang besar di antara kaya dan miskin

8/25/2014

7

Komuniti/Masyarakat

1. Penghijrahan dari luar bandar ke bandar

Kekurangan sumber pendapatan/sumber untuk

keperluan

2. Meningkatnya masalah sosial

Keutamaan kepada pencarian rezeki/wang, kurang

fokus kepada keluarga/komuniti

3. Menghasilkan masyarakat individualistik –

mementingkan diri sendiri

Fokus kepada pekerjaan, bekerja untuk bersaing

untuk hidup tanpa mengambilkira kepentingan orang

lain/jiran

Komuniti/Masyarakat

4. Berkurangnya tolak ansur bagi perbezaan dalam

agama dan budaya

Mengejar kuasa/pengaruh

5. Meningkatnya populasi warga tua

Aktiviti sihat dan makanan seimbang -kesihatan yang

semakin baik

6. Timbul masalah kesihatan yang baru

Produk makanan sintetik/dirawat/berformula –

bukan organik

8/25/2014

8


7. Kadar pertumbuhan yang pantas bagi kawasan

bandaraya dan bandar

Kesesakan penempatan

Pencemaran bunyi, masalah sosial

8. Meningkatnya masalah kemiskinan

Persaingan pekerjaan

Kedudukan jauh antara sumber pendapatan dan

penempatan


9. Sesuatu budaya terpilih menjadi lebih ketara disebabkan oleh pengaruh media massa

Budaya negatif mungkin diterima

10. Eksploitasi terhadap mereka yang lemah – miskin, warga tua, minoriti

Ada golongan yang lebih berkuasa samada dari segi politik atau ekonomi

11. Jurang yang besar di antara kaya dan miskin

Ketidaksamarataan pendapatan (income inequality)

Ada golongan yang memonopoli ekonomi tertentu

8/25/2014

9

Organisasi

1. Perlu sentiasa mengikut rentak perubahan persekitaran

perniagaan yang cepat dan di luar jangkaan

2. Tenaga kerja yang lebih pelbagai dari segi jantina,

kerakyatan, kelayakan dan kemahiran

3. Persaingan wujud di peringkat kebangsaan dan

antarabangsa

4. Perlu pendekatan baru kepada strategi dan

perkembangan perniagaan

Organisasi

1. Perlu sentiasa mengikut rentak perubahan

persekitaran perniagaan yang cepat dan di luar

jangkaan

Pelbagai inovasi produk/perkhidmatan

2. Tenaga kerja yang lebih pelbagai dari segi

jantina, kerakyatan, kelayakan dan kemahiran

Ambilkira kesesuaian pekerja dengan

kerja/tanggungjawab yang ada

8/25/2014

10

Organisasi

3. Persaingan wujud di peringkat kebangsaan dan

antarabangsa

Banyak syarikat baru ditubuhkan

4. Perlu pendekatan baru kepada strategi dan

perkembangan perniagaan

Timbul dari persaingan dan untuk organisasi

dapat terus hidup (survival)

Ekonomi/Negara

1. Ketidakstabilan disebabkan oleh kebergantungan

kepada negara lain

2. Terdedah kepada spekulasi dan kawalan pasaran

3. Monopoli oleh syarikat multinasional

4. Syarikat kecil diambil oleh syarikat besar

5. Peningkatan dalam persaingan global

6. Peningkatan dalam E-transaksi dan E-perdagangan

8/25/2014

11

Ekonomi/Negara

1. Ketidakstabilan disebabkan oleh kebergantungan

kepada negara lain

Lanjutan dari ketidakstabilan ekonomi, kerajaan

mungkin perlu fikirkan untuk mengurangkan

kebergantungan kepada negara lain

2. Terdedah kepada spekulasi dan kawalan pasaran

Negara terpaksa akur dengan pasaran dalam

menentukan kestabilan ekonomi negara

3. Monopoli oleh syarikat multinasional

Syarikat besar menguasai pasaran/pengeluaran

produk/perkhidmatan

Ekonomi/Negara

4. Syarikat kecil diambil oleh syarikat besar

Pengubahsuaian struktur perniagaan

Kerajaan mungkin wujudkan dasar berkaitan

gabungan syarikat bagi mengekalkan pertumbuhan

ekonomi negara

5. Peningkatan dalam persaingan global

Persaingan yang lebih hebat dalam kalangan negara

bagi sesuatu produk/perkhidmatan

6. Peningkatan dalam E-transaksi dan E-perdagangan

Perlu kemahiran mengenai media elektronik

Dapat meningkatkan ekonomi negara

8/25/2014

12

Persekitaran

1. Persekitaran lebih tertekan disebabkan pencemaran

dan pertumbuhan populasi

2. Kekurangan sumber yang tidak boleh diperbaharui

3. Perubahan cuaca

4. Kehilangan kepelbagaian bio

5. Malapetaka yang berkemungkinan berlaku segera

6. Timbul penyakit yang baru

Persekitaran

1. Persekitaran lebih tertekan

Pencemaran alam sekitar hasil dari pengangkutan dan

industri dan penggunaan tidak lestari

Pertumbuhan populasi menghasilkan kepadatan dan

penggunaan sumber yang berleluasa

2. Kekurangan sumber yang tidak boleh diguna semula

Penggunaan tidak lestari juga menyebabkan sumber

semulajadi seperti air, minyak/petrol dan tenaga

berkurangan dengan kadar cepat

Pencemaran ke atas sungai/sumber air

8/25/2014

13

Persekitaran

3. Perubahan cuaca

Aktiviti kehidupan dan cara hidup dengan melibatkan

teknologi canggih

4. Kehilangan kepelbagaian bio

Kepupusan haiwan

Kepupusan tumbuhan

Persekitaran

5. Malapetaka yang berkemungkinan berlaku segera

Perubahan struktur tanah dan keseimbangan

kehidupan

6. Timbul penyakit yang baru

Teknologi ubatan yang canggih menyebabkan mutasi

kepada virus dan pembawa penyakit

Kepelbagaian pemakanan berteknologi/

berkejuruteraan, racun serangga

8/25/2014

14

Cabaran Dalaman oleh Organisasi

Cabaran utama dihadapi oleh organisasi adalah dari segi

penerimaan pekerja terhadap perubahan yang hendak

dilakukan

Wujud penentangan (resistance) oleh pekerja bila

perubahan cuba diadakan

Penentangan selalunya perlu bagi mengimbangkan

kehidupan individu iaitu sebagai respons tidak sedar

terhadap sesuatu

Ketiadaan penentangan terhadap sesuatu boleh

memberi tekanan kepada individu


Penentangan

Penentangan adalah respons kepada sesuatu perubahan

yang besar

Individu cenderung untuk mempertahankan status quo

jika merasa keselamatan atau status mereka diancam

Ini menyukarkan penambahbaikan

Perubahan yang dicadangkan selalunya menimbulkan

ketakutan, ataupun kehilangan sesuatu yang menjadi

kebiasaan, oleh itu masa diperlukan oleh pekerja utk

memahami maksud perubahan dan seterusnya akur

kepada perubahan

8/25/2014

15


Penentangan (samb.)

Pihak pengurusan perlu memahami, menerima dan

berusaha utk menangani penentangan sebelum

perubahan berjaya dilaksanakan

Kejayaan perubahan tidak boleh berlaku dgn adanya

penentangan walaupun dalam keadaan perubahan

berkenaan adalah jelas dan positif

Perlu utk meminimakan perlakuan penentangan dan

menggalakkan penerimaan dan sokongan


Penentangan (samb.)

Dua komponen adalah persepsi selektif dan retensi

selektif

Melibatkan persepsi tertentu sahaja dipilih oleh individu

begitu juga hanya persepsi tertentu itu sahaja diingati

oleh individu

Dalam hal ini, perubahan tertentu yang dianggap oleh

individu memberi faedah kepadanya akan diterima oleh

individu berkenaan dan sebaliknya yang dianggap tidak

memberi faedah kepadanya akan diingat sebagai

sedemikian

8/25/2014

16


Penentangan Dalam Teori Kurt-Lewin:

Model medan-daya Kurt-Lewin selalu diguna dalam

menunjukkan unsur perubahan dan penentangan

kepada perubahan

Terdapat daya menarik dan daya kekangan.

Perubahan tidak berlaku jika daya kekangan adalah

sama atau melebihi daya menarik

Perubahan hanya berlaku jika daya menarik melebihi

daya kekangan


Penentangan Dalam Teori Kurt-Lewin (samb.)

Apabila perubahan cuba diwujudkan, ia mengancam

kestabilan

Ini meningkatkan daya-daya yang mengekalkan sistem

Utk berlakunya perubahan, cara efektif adalah

mengurangkan daya penentangan

Dalam keadaan sebenar, daya penentangan bukan

sahaja timbul di pihak pekerja tetapi juga pemimpin

atau pengurus yang diberi tanggungjawab utk

perubahan itu

8/25/2014

17


Sebab Pekerja Menimbulkan Penentangan Terhadap

Perubahan

Kurang kesedaran terhadap perubahan

Selesa dengan keadaan sekarang dan risau mengenai

perkara yang tidak diketahui

Terkejut dgn perubahan yang hendak dilakukan

Tekanan rakan sekerja – semua orang tak bersetuju

Kehilangan status/jaminan pekerjaan



Perubahan (samb.)

Wujud ketidakpercayaan terhadap perubahan, bhw

perubahan itu tak akan berjaya disebabkan kekurangan

sumber oleh organisasi

Konflik personaliti

Tidak melihat kepada faedah dari perubahan itu

8/25/2014

18



Perubahan (samb.)

Merasakan perubahan adalah tidak perlu dan

menyebabkan keadaan lebih teruk. Menganggap tidak

ada masalah kepada keadaan sekarang

Individu terasa dimanipulasi keranan tidak terlibat

dalam peringkat awal keputusan mengenai perlunya

perubahan

Musnah hubungan kumpulan/tradisi budaya kerja


Sebab Pekerja Memberi Sokongan:

Menjangkakan perubahan boleh memberi faedah

kepada mereka

Mengharapkan suatu cabaran baru dari perubahan itu

Percaya perubahan itu perlu dan adalah perkara yang

baik untuk dilakukan dan masanya sesuai

Individu diberi peluang untuk memberi input bagi

perubahan itu

Mereka menghormati mereka yang memimpin

perubahan itu

8/25/2014

19


Empat fasa perubahan individu terhadap perubahan

(Robert Bacal, 2009):

Fasa 1: Penafian

Fasa 2 : Marah dan Penentangan

Fasa 3 : Eksplorasi dan Penerimaan

Fasa 4: Komitmen


Fasa 1: Penafian

Menafikan apa yang berlaku, & juga bhw ia akan terus

berlaku dan menganggap ia akan berlalu

Individu cuba mengelak dari berhadapan dgn rasa takut

dan ketidakpastian terhadap perubahan, berharap

mereka tidak perlu mengubahsuai diri

Perlu ada petunjuk yang jelas bhw keadaan sekarang

adalah berbeza dari sebelum ini

8/25/2014

20


Fasa 2 :Marah dan Penentangan:

Bila individu tidak boleh menafikan, ia berubah

menjadi perasaan marah dan mewujudkan rintangan

terhadap perubahan

Kepimpinan penting untuk mengeluarkan pekerja

daripada fasa ini


Fasa 3 : Eksplorasi dan Penerimaan

Pekerja telah berhenti menafi, dan perasaan marah

berkurang

Lebih memahami maksud perubahan dan bersedia

mengenali perubahan yang cuba dilakukan, dan

menerima perubahan

Lebih berfikiran terbuka dan lebih berminat dalam

perancangan untuk perubahan dan terlibat sgb peserta

dalam proses

8/25/2014

21


Fasa 4: Komitmen

Pekerja memberi komitmen kepada perubahan

Bersedia bekerja ke arah menjayakan perubahan

Menyedari perubahan itu adalah realiti

Mereka telah cukup mengubahsuai diri bagi

menjayakan perubahan itu


Enam fasa perubahan individu terhadap perubahan

(Garrison Wynn, 2005):

Fasa 1: Penantian

Fasa 2 : Bersemuka

Fasa 3 : Penyedaran

Fasa 4: Bersedih

Fasa 5: Penerimaan

Fasa 6: Penerimaan sepenuhnya

8/25/2014

22


Fasa 1: Penantian

Pekerja tidak pasti apa yang bakal berlaku, dengan itu

mereka menunggu

Fasa 2 : Bersemuka

Pekerja bersemuka dengan realiti bhw perubahan akan

berlaku dan sedang berlaku

Fasa 3 : Penyedaran

Selepas berlakunya perubahan – pekerja menyedari bhw

perubahan telah berlaku dan keadaan sekarang tidak

sama dgn sebelumnya


Fasa 4: Bersedih

Keadaan bersedih ini perlu untuk mengatasi tekanan

Pekerja bersedih mengenai keadaan lepas yang telah

berlalu dan tak akan berulang

Ini adalah sbg satu cara menyedari bhw perubahan telah

berlaku utk sesuatu lebih baik

Ia juga sbg satu cara melepaskan perasaan mereka

terhadap perubahan yang berlaku

8/25/2014

23


Fasa 5: Penerimaan

Pekerja menerima perubahan yang berlaku

Walaupun pekerja mungkin masih ada sedikit bantahan,

tetapi umumnya mereka menerima perubahan itu

Mereka mungkin dapat melihat kelebihan perubahan

walaupun tidak yakin sepenuhnya

Fasa 6: Penerimaan sepenuhnya

Pekerja menerima perubahan sepenuhnya

Mereka merasa lebih suka dgn keadaan baru berbanding

yg lama & mengambil ia sbg status quo baru


Teknik untuk melibatkan pekerja utk minimakan

penentangan:

Tentukan siapa yg mesti terlibat dalam perancangan utk

perubahan dan masukkan mereka dalam proses

pembuatan keputusan. Libatkan seramai mungkin

Pastikan individu dari pelbagai peringkat organisasi

terlibat dlm proses perancangan perubahan

Berunding dgn pekerja dlm bhgn yg terlibat dlm

perubahan dlm menentukan langkah yang perlu utk

perubahan

8/25/2014

24


Teknik untuk melibatkan pekerja (samb.)

Dptkan input dari pelbagai peringkat individu dlm

organisasi utk memperoleh tempoh masa yang realistik

utk tindakan

Lakukan ujian ke atas kerja terpilih dan dptkan

malumbalas keberkesanan perubahan sistem – samada

ada masalah dan bagaimana menanganinya

Menghargai pekerja yg memberi cadangan bernas dlm

proses perubahan itu


Langkah yg membantu pihak pengurusan mengurangkan

penentangan:

Giat mencari pandangan dan tindakan pekerja terhadap

perubahan yang dicadangkan

Mendengar dgn berhati-hati. Dengar dahulu dari

pekerja sebelum menjelaskan perubahan itu dgn

panjang-lebar

Sediakan sesi dialog dgn pekerja berkaitan perubahan

itu.

Libatkan pendapat mereka dlm perubahan yg akan

dijalankan.

3 jumlah jam 42 - vodppl.upm.edu.myvodppl.upm.edu.my/uploads/docs/fem4205_1551874314.pdf ·...

Documents