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Reclutamiento ySeleccin de Personal

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ReclutamientoEs un conjunto de tcnicas y procedimientos

orientados a atraer candidatos potencialmentecalifcados y capaces de ocupar cargos dentro dela organizacin

Es un sistema de inormacin mediante el cual laorganizacin divulga y orece al mercado de RHlas oportunidades de empleo que pretende llena

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ReclutamientoCuando una organizacin necesita talento

humano para cubrir alguna vacante debe decidirsi llevar! a cabo un reclutamiento interno "entrelas personas que ya se encuentran laborando

para la empres# o e$terno "entre talento humanodisponible uera de la empresa#

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Procesos de Reclutamiento

Candidatos

En la propia Empresa

En otras empresas

Empleados

Disponibles

ReclutamientoExterno

Reales

Potenciales

Reales

Potenciales

Reales

Potenciales

ReclutamientoInterno

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Reclutamiento InternoVentajas

Es m!s

econmico Es m!s r!pido

%resenta un&ndice mayor de

validez y deseguridad

Es una uentepoderosa de

motivacin paralos

colaboradores

'provecha lasinversiones de la

empresa encapacitacin de

personal

(esarrolla unsaludableesp&ritu de

competenciaentre el personal

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Reclutamiento InternoDesventajas

)a empresa e$ige que los empleados tengan potencialde desarrollo pero no brinda oportunidad de progresoen el momento adecuado

Crea con*icto de intereses al generar una actitudnegativa en los empleados que carecen de potencial

+e puede ascender continuamente a empleados a

puestos en donde demuestran al m!$imo suincompetencia

+e pierde creatividad e innovacin al ascender aempleados que est!n acostumbrados a convivir con

los problemas de la organizacin

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Reclutamiento Externo

Carteles o anuncios en la puerta de la empresa

Recomendacin de candidatos por parte de losempleados de la empresa

,ase de datos de candidatos que se hayanpresentado espont!neamente o en

reclutamientos anteriores

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Convenios con otras empresas que act-an en el mismomercado en trminos de cooperacin mutua

Conerencias y erias de empleo en universidades y

escuelas

Con tactos con universidades escuelas asociaciones de

estudiantes instituciones acadmicas y centro devinculacin empresa.escuela

Contactos con sindicatos o asociaciones deproesionales

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'gencias de colocacin o empleo

Reclutamiento en l&nea a travs de la

/nternet

0iajes de reclutamiento en otraslocalidades

'nuncios en peridicos y revistas

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)a entrada de RH representaimportacin de ideas nuevas y

dierentes enoques

Renueva y enriquece los RH alatraer personal de mayorcapacidad al e$istente en la

empresa

'provecha las inversiones deotras empresas en capacitaciny desarrollo

Ventajas

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Reclutamiento E$terno

Requiere de mayor inversin en tiempo ydinero

E$ige gastos inmediatos en anuncios deprensa honorarios agencias etc

)os candidatos e$ternos son desconocidos y laempresa puede no estar en condiciones deverifcar sus or&genes y trayectoria

(esventaj

as

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+e rustra al personal interno

%uede aectar la pol&ticasalarial de la empresa

Desventajas

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SELECCIN DE PERSONAL)a seleccin es la eleccin de la persona

adecuada para el cargo adecuado

Escoger entre los candidatos reclutados a los

m!s idneos para ocupar el cargo1

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SELECCIN DE PERSONAL

Es un proceso de decisin clasifcacin fltro yrestriccin

OBJETIVO 'decuacin y Efciencia delHombre en el cargo

SE BASA

EN

(ierencias 2&sicas y

%sicolgicas de los individuos

DEPENDE DE )a 3bjetividad de lainormacin

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Bases para la seleccin !epersonas

)a seleccin de RRHH es un sistema decomparacin y de toma de decisin es necesarioque se apoye en un est!ndar o criteriodeterminado para que tenga alguna validez elcual se basa en las caracter&sticas del cargovacante1 En consecuencia el punto de partida esla recoleccin de la inormacin acerca del cargoque se puede hacer de cinco maneras4

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BASES PARA LA SELECCIN DEPERSONAS

REC3)ECC/56 (E /623R7'C/56 'CERC'(E) C'R83

Descripcin" an#lisis !el

car$o

Aplicacin !ela t%cnica !e

los inci!entescr&ticos

Re'uerimiento !e

personal

An#lisis !elcar$o en el

merca!o

(iptesis!e

tra)a*o

/normacinsobre elcontenido delcargo yrequisitos quedebe cumplir elaspirante alcargo

)os 9eesdirectos anotansistem!tica yrigurosamente

todos loshechos ycomportamientos de losocupantes delcargo que hanproducido unmejor o peor

desempe:o enel trabajo

/normacinsobre elcontenido del

cargo yrequisitos quedebe cumplirel aspirante alcargo

Cuando setrata de uncargo nuevosobre el quela empresa notiene unadefnicin apriori

%rediccinapro$imada

del contenidodel cargo y sue$igibilidadcon relacinal ocupante

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BASES PARA LA SELECCINDE PERSONAS

REC3)ECC/56 (E /623R7'C/56 'CERC'(E) C'R83

Descripcin" an#lisis !el

car$o

Aplicacin !ela t%cnica !e

los inci!entescr&ticos

Re'uerimiento !e

personal

An#lisis !elcar$o en el

merca!o

(iptesis!e

tra)a*o

2icha de

Especifcaciones oproesiogr!fc

a

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E*emplo !e +c,aPro-esio$r#+ca

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BASES PARA LA SELECCIN DEPERSONAS

REC3)ECC/56 (E /623R7'C/56 'CERC'

(E) C'R83Descripcin

" an#lisis !elcar$o

Aplicacin !ela t%cnica !elos inci!entes

cr&ticos

Re'uerimiento !epersonal

An#lisis !elcar$o en elmerca!o

(iptesis!e

tra)a*o

2icha deEspecifcaciones o

proesiogr!fca

E)ECC/56 (E )'+ ;

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(/+E=3 de C>RR&C>)>7 0/;'E

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El Curr&culum 0itae "Hoja de 0ida o Resum# esun documento donde se presenta en orma

resumida una serie de datos que describenlas cualidades habilidades y competenciasque posee una persona que desea un empleo

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Curr&culum VitaeEs uno de los documentos m!s

importantes en la b-squeda de empleo

El curr&culum tiene que presentar losdatos de orma ordenada clara concisay bien e$plicada

+e debe considerar los datos queindiquen sus habilidades y logrosrelacionados al empleo solicitado

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Curr&culum Vitae)a inormacin que se incluya en el

curr&culum vitae debe responder lassiguientes preguntas4?@uin solicita el empleoA?@u trabajo puede hacer o que tipo de

trabajo le interesaA?@u e$periencia tieneA?Cu!n preparado est!A?@uin lo conoceA

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Estilos !e Curr&culumVitae

CV cronolgico4 es aquel que organiza lainormacin en orma consecutiva en eltiempo1 7uestra en orden cronolgico inversola e$periencia y preparacin de un solicitante

+e recomienda a4%ersonas recin graduados o con

e$periencia laboral limitado

El C0 cronolgico incluye lo siguiente4

Nombre y Apellido

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Nombre y ApellidoDireccin

Telfono

Correo electrnico

OBJETIVO RO!E"IONA#

!OR$A%I&N A%AD'$I%A())* + (),( T-tulo Obtenido Institucin que otorga el ttulo

())* + (),( T-tulo Obtenido Institucin que otorga el ttulo

E.ERIEN%IA RO!E"IONA#())* + (),( Nombre de la empresa en la /ue 0a trabajado Cargo: Nombre del cargo que ha deseme!ado

"uncin: Descricin de las funciones que ha deseme!ado en la

emresa# No es necesario que sean mu$ detalladas% ero si

que den una idea general de las caacidades del candidato

OTRA" DATO"Idiomas In1l2s3Nivel alto# Ttulo#!ranc2s: Nivel Intermedio# Ttulo

In4orm5tica ro1rama# Nivel de conocimientoro1rama# Nivel de conocimiento

Otra In4ormaci6n

RE!EREN%IA"

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Estilos !e Curr&culum Vitae

CV Funcional. %ermite una mayor *e$ibilidad alpresentar el perfl proesional de un solicitante1

6o sigue una progresin cronolgica

%ermite seleccionar los puntos positivos destacar lashabilidades propias y logros conseguidos

Es recomendado para personas que desean realizar

cambios de !rea laboral que han laborado por cuentapropia o temporalmente

El C0 2uncional incluye4

Nombre y Apellido

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Telfono

Correo electrnico

OBJETIVO RO!E"IONA#

7ABI#IDADE"

DE"TRE8A" 9 #O:RO"

E.ERIEN%IA RO!E"IONA#Nombre de la empresa en la /ue 0a trabajado

Nombre del cargo que ha deseme!ado

Descricin de las funciones que ha deseme!ado en la emresa#

Nombre de la empresa en la /ue 0a trabajadoNombre del cargo que ha deseme!ado

Descricin de las funciones que ha deseme!ado en la emresa#!OR$A%I&N A%AD'$I%AT-tulo ObtenidoInstitucin que otorga el ttulo

T-tulo ObtenidoInstitucin que otorga el ttulo

OTRA" DATO"Idiomas In1l2s3Nivel alto# Ttulo#

!ranc2s: Nivel Intermedio# TtuloIn4orm5tica ro1rama# Nivel de conocimiento

ro1rama# Nivel de conocimientoOtra In4ormaci6n

RE!EREN%IA"

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s os e urr cu umVitae

CV Combinado4 Es una combinacin de los dosanteriores ya que resalta las destrezas y orecedatos cronolgicos1;iene como propsito4

B1 %resentar las principales destrezas delcandidato

1 E$poner los logros obtenidosD1 %resentar dnde y cu!ndo adquiri las

destrezas y cmo las aplicEs recomendado para personas que solicitan

puestos de alto nivelEl C0 Combinado incluye4

Nombre y Apellido

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TelfonoCorreo electrnico

OBJETIVO RO!E"IONA#E.ERIEN%IA O 7ABI#IDADE"&numerar habilidades o e'eriencias rinciales relacionadas con los requisitos de emleo solicitado

#O:RO"&numerar logros relacionados a las e'eriencias mencionadas

E.ERIEN%IA RO!E"IONA#())* + (),( Nombre de la empresa en la /ue 0a trabajado Cargo: Nombre del cargo que ha deseme!ado

"uncin: Descricin de las funciones que ha deseme!ado en la emresa# No es

necesario que sean mu$ detalladas% ero si que den una idea general de las

caacidades del candidato!OR$A%I&N A%AD'$I%A())* + (),( T-tulo Obtenido Institucin que otorga el ttulo

())* + (),( T-tulo Obtenido Institucin que otorga el ttulo

OTRA" DATO"Idiomas In1l2s3Nivel alto# Ttulo#

!ranc2s: Nivel Intermedio# TtuloIn4orm5tica ro1rama# Nivel de conocimiento

ro1rama# Nivel de conocimientoOtra In4ormaci6n

RE!EREN%IA"

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Pro-esionalesO)*eti/os Pro-esionales 0.

Encontrar una organizacin que me permita aplicar losconocimientos adquiridos en los a:os de estudio as&como mi capacidad de planifcacin organizacin ydireccin del uncionamiento de una empresa encompa:&as y afnes1 2ormar parte de un equipo de

trabajo y consolidarme proesionalmente en unaempresa donde los logros personales y el desempe:osean reconocidos adem!s de permitir oportunidadesde desarrollo personal y proesional1

O)*eti/os Pro-esionales 1.(esempe:arme orecer y desarrollar todas mis

capacidades innatas consiguiendo un e$celenteresultado en la labor y el !rea asignada adem!s

adquirir a travs de la responsabilidad y confanza en

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Pro-esionales

O)*eti/os Pro-esionales 2.3btener un puesto en el !rea de administracin de

ventas para contribuir con mi e$periencia laboral yhabilidad en el logro de las metas generales de laempresa y las responsabilidades a mi cargo con laoportunidad de continuar desarroll!ndome1

O)*eti/os Pro-esionales 3.Establecerme y consolidarme en una empresa que me

otorgue estabilidad laboral aplicar mis e$periencias yconocimientos en las !reas administrativas y operativasde la empresa y desarrollarme proesionalmente parael buen desempe:o de las unciones asignadas1

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E*emplo !e (a)ili!a!es " Destre4as

(a)ili!a!es " Destre4as 0 .7e gusta capacitarme cada d&a soy responsable

honesta ordenada puntual ;engo conocimientos ene$cel Ford poFer point1 Con disposicin para trabajarcreando un buen ambiente laboral acato las normas

!cilmente1 Estoy dispuesta siempre a aprender y acumplir mis objetivos en la parte personal y laboral1

(a)ili!a!es " Destre4as 1 .,uenas relaciones interpersonales dentro del ambiente

laboral y uera de el1Habilidad para desempe:arme en cualquier cargo en el

cual no tenga e$periencia pero realmente las ganas yla capacidad de desempe:ar y llevar a cabo1

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E*emplo !e (a)ili!a!es " Destre4as

E*emplo !e ,a)ili!a!es " !estre4as 2 .Conocimiento b!sico de paquetes computacionales

navegacin en la red relaciones humanas manejo depersonal control de inventarios administracin b!sica ycontratos1

E*emplo !e ,a)ili!a!es " !estre4as 3 .7e considero una proesional responsable diligente

proactiva innovadora y con liderazgo con capacidadpara trabajar en equipo y tomar decisiones en situacionescriticas o bajo presin1

En cuanto a ortaleza tcnica poseo conocimientos en el!rea de automatizacin e instrumentacin lo quepermite establecer control de los procesos industriales ysu mantenimiento tengo la capacidad de realizarproyectos de produccin y rentabilidad y ladisponibilidad de aprender en cualquier !rea necesaria1

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roceso de "elecci6n

%roceso compuesto de varias etapas oases secuenciales que atraviesan loscandidatos

Proceso de seleccin como secuencia de etapas de dificultad creciente

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(e emlean m)s de una tcnica de seleccin $ estas

deenden del erfil de comlejidad que e'ija el cargo

vacante

A#TERNATIVA" DE# RO%E"O DE "E#E%%I&N3 Seleccin en una sola etapa: *as decisiones se basan

en los resultados de una sola tcnica de seleccin

Entrevista

Decisin'dmisi

n

Rechazo

G

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Seleccin secuencial en dos etapas: +roceso emleado cuando la

informacin estudiada en el rimer aso se ju,ga insuficiente ara

acetar o recha,ar a asirante# (e e'ige una decisin definitivadesus de la segunda etaa#

'dmisi

n

Rechazo

Entrevis

ta Decisin

G

DecisinG

%rueba deConocimient

os

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Seleccin secuencial en tres etapas: +roceso de

seleccin que inclu$e una secuencia de tres decisiones

tomadas con base en tres tcnicas de seleccin

-dmisin.echa,o

&ntrevista Decisi6n

/

0

Decisi6n/

0

+rueba de

Conocimientos

+rueba

sicomtricaDecisi6n

0

/

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Seleccin secuencial en cuatro o ms etapas: &mlea ma$or

cantidad de tcnicas de seleccin#

-dmisin

.echa,o

Entrevista Decisi6n/

0

Decisi6n/

0

+rueba de

Conocimientos

+rueba

sicomtricaDecisi6n

0

/

Tomada la decisin de admitir al candidato% ste debe ir al

e'amen mdico de admisin

+rueba de

+ersonalidad

/

Decisi6n

0

E l i t l !

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E/aluacin " control !eresulta!osEl proceso de seleccin debe ser efciente y efcazEfciencia4 hacer las cosas correctas+aber entrevistar bien'plicar pruebas de conocimientos que sean v!lidas y

precisas'gilizar la seleccinContar con un m&nimo de costos operacionales/nvolucrar las gerencias y sus equipos en el proceso de

seleccinEfcacia4 lograr los resultados y conseguir los objetivos4

'traer los mejores talentos hacia la empresa7ejorar la empresa cada vez m!s con las nuevasadquisiciones de personal

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7edicin de la Efciencia del proceso

Costos !e personal. personal que administra los

procesos de provisin de personal, sus salarios ybenefcios, tiempo de personal de lnea (los gerentes y susequipos) aplicado en las entrevistas con los candidatos

Costos !e operacin. llamadas telenicas, telegramas,correspondencia, honorarios de proesionales y deservicios involucrados (agencias de reclutamiento,consultoras, etc.), anuncios en diarios y revistas, gastosde viajes de reclutamiento, gastos de exmenes m!dicosde admisin, servicios de inormacin de experiencia de

los candidatos, etc.

Costos a!icionales4 "tros costos como equipos,sot#are, mobiliario, instalaciones, etc.

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7edicin de la Efcacia del proceso

Coefciente de seleccin I 6-mero de candidatos admitidos$ BJJ

5tasa !e seleccin6 6-mero de candidatos e$aminados

' medida que la tasa de seleccin disminuye aumentan suefciencia y su selectividad

sesion 10 y 11 arh

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