1

SESI ENGAGEMENT PENGARAH KAMPUS

BERSAMA STAF PPP UTMKL

(GRED 26 DAN KE BAWAH)

DEWAN UTAMA

MENARA RAZAK, UTMKL

17 JUN 2016 (JUMAAT), 9.30 PAGI

AGENDA

• Kata Alu-Aluan

• KAI UTMKL

• Transformasi Kampus UTMKL

• Peranan Semua Ke Arah Mencapai Lifestyle@UTMKL

• Perbincangan

2

KAI UTMKL

3

4

S3.2 - Bilanganhubungan strategik

dengan rakanindustri di peringkat

tempatan danantarabangsa

OD:

Hubungan strategikbaharu/sedia ada (aktif)

Menyediakan saluranuntuk menjalin hubungan

strategik danpelaksanaan kerjasama

yang berimpak danmemberi pulangan yang tinggi antara sekolah danCoE dengan industri di peringkat tempatan dan

antarabangsa

SASARAN

2016: 10

2017: 20

S3.3 - Bilanganprogram akademik

dan profesional yang ditawarkan kepada

industri/ institusi

OD:

1. Program pasca-siswazah yang mempunyai kerjasamapintar denganindustri/institusi ataubidang utama masing-masing.

2. Program eksekutif / pembelajaran sepanjanghayat yang ditawarkanoleh sekolah.

SASARAN

2016: 3

2017: 5

S6.2 - Bilanganprogram yang

ditawarkan olehDPPC berdasarkan

sistem pembelajaranJepun

OD:

Pelaksanaan program oleh DPPC yang berkaitan dengan

akademik, penyelidikan, perundingan dan

khidmat komuniti yang meliputi kampus Kuala

Lumpur dan Hub Pendidikan Tinggi Pagohyang memberi impak di peringkat antarabangsa

SASARAN

2016: 6

2017: 10

P6.4 - Peratusanpelaksanaan aktiviti

transformasi autonomidalam hal ehwal

Akademik, Penyelidikan,

Kewangan danSumber Manusia

OD:

Pengurusan Akademik–Penambahbaikan dalam proses Urusan Peperiksaan (VIVA) Pelajar Penyelidikan (Ph.D) & Pengurusan Akademik sertaRekod Pelajar (2016 - 70%) & (2017 - 80%)

Penyelidikan –Penambahbaikan dalampengurusan penyelidikan di UTMKL

Sumber Manusia –Penambahbaikan dalam urusanPSM (lantikan dan kenaikanpangkat staf PPP) dilaksanakandengan sepenuhnya oleh PejabatPendaftar UTMKL

Pengurusan Kewangan –Memastikan setiap Sekolah danCOE menjalankan aktiviti yang menjana pendapatan sekurang-kurangnya 30% untuk UTMKL

SASARAN

2016: 80

2017: 90

L3.2 - Peratusanpenyediaan

persekitaran kampusyang bersifat

“Kampus Terbuka”

OD:

Proses pembinaanbangunan SAC

SASARAN

2016: 80

2017: 100

TRANSFORMASI UTMKL

5

Game Changer

ke arah

Lifestyle@UTMKL

PENJANAAN PENDAPATAN

AUTONOMIAkademik, Penyelidikan, Kewangan, Sumber Manusia

SekolahPusat

Kecemerlangan (CoE)

Governan

Fasiliti

• Kampus Semarak

• Kampus Setapak

• SAC

Lifestyle +

Libatsama komuniti

Pendekatan model baharu ini membolehkan UTMKL berperanan sebagai

kampus yang memberi fokus kepada program pasca siswazah

Transformasi ini akan menambahbaik penyampaian perkhidmatan yang

lebih efisien, efektif dan setara dengan universiti terkemuka dunia

Autonomi dalam pengurusan akademik bakal meningkatkan kedudukan

UTMKL sebagai universiti pilihan di Kuala Lumpur oleh calon pelajar

tempatan dan antarabangsa.

Pemerkasaan dalam autonomi penyelidikan, penerbitan, pengkomersialan

yang berimpak tinggi dari sekolah dan CoE di UTMKL bersama rakan

industri dan universiti.

Sekolah dan CoE diberi kuasa dan tanggungjawab untuk menjana

pendapatan dan digunakan untuk menampung perbelanjaan operasi.

Autonomi dalam pengurusan sumber manusia menjadikan urusan

pentadbiran di UTMKL lebih pantas, efektif dan memenuhi keperluan

stakeholders.

6

Malaysia-Japan International Institute of Technology (MJIIT)

Razak School of Engineering & Advance Technology

International Business School (IBS)

Advanced Informatics School (AIS)

Perdana School

CASIS

UTM SPACE

Wireless Communication Centre (WCC)

Institute of Noise & Vibration (INV)

Centre of Intelligence and Robotics (CAIRO)

Coastal and Offshore Engineering Institute (COEI)

Ocean Thermal Energy Centre (OTEC)

HICoE

CoE

Sekolah dan Pusat Kecemerlangan di UTMKL

7

8

Elemen

Lifestyle@UTMKL

BAKAT

Warga Akademik – program akademik & penyelidikan yang berteraskan industri

Warga PPP – kompeten & berketerampilan

Pelajar – tempatan & antarabangsa yang mesraindustri & komuniti

SISTEM PENYAMPAIAN

• Profesional • Komunikasi berkesan • Pantas & menepati masa • Berketerampilan • Mengutamakan pelanggan dan pihak berkepentingan lain • Penggunaan teknologi optimum

INFRASTRUKTUR

• Bangunan • Makmal @ Dewan Kuliah • SAC/UTM Residence • Pembangunan Tanah Setapak • Gaya hidup sihat – trak jogging, gym, senamrobik

Peranan Semua Ke Arah Mencapai Lifestyle@UTMKL

Kita perlulah menumpukan segala usaha dan tenaga ke arah memenuhikeperluan stakeholders kita

Di dalam kesungguhan kita mengejar prestasi tinggi bagi penarafanantarabangsa, kita juga harus memberikan perhatian memperkasakan sistemtadbir urus dan integriti perkhidmatan awam.

Interaksi dan pengaruh kita melalui kuasa media sosial

Era Open Talent atau Bakat Terbuka ini, penekanan untuk staf mempunyaipelbagai kemahiran atau multi-skills. Tidak lagi sekadar bergantung kepadagaya kerja rutin. Kini, kita telah semakin elastik, fleksibel dan pantasberadaptasi. Kepelbagaian keupayaan dicari daripada staf.

Kita mesti berubah dan menerapkan budaya produktiviti, kreativiti daninovasi bagi membolehkan memberikan perkhidmatan terbaik

Amalan kerja pula mestilah cepat, tepat dan rajin bagi meningkatkankeyakinan stakeholders terhadap prestasi perkhidmatan kita

Mengamalkan minda terbuka dan sentiasa mudah untuk didekati oleh

pelanggan yang memerlukan khidmat kita;

Sentiasa bersedia untuk mendengar dan melihat sendiri keperluan dan

ekspektasi pelanggan

Memperhebatkan lagi penglibatan kita dengan pelanggan menerusi

engagement serta memberi penerangan dengan jelas terhadap mereka;

Menyeimbangkan antara kehidupan rohani dan kesihatan jasmani dalam

cara bekerja

Memperkasakan lagi perkongsian sumber dengan mengadakan kolaborasi

dengan awam, swasta dan industri

Thank You