Rumusan 1

Marketization adalah satu proses penstrukturan semula yang membolehkan perusahaan untuk beroperasi sebagai firma berorentasikan pasaran dngan menukar persekitran undang-undang di mana mereka beroperasi. Berdasarkan aktikel ini dalam mencapai perjanjian kolektif di perkhidmatan awam khususnya hospital satu proses yang dikenali sebagai marketization dilakukan untuk membuat perubahan dalam sistem pengoperasian dan sistem kerja yang ada pada sesebuah hospital khusunya pada lima negara iaitu Perancis, Hungary, Itali, Slovakia dan Uk. Disamping itu juga, pengkopratan juga dilakukan bagi sistem perkhidmatan untuk membina satu proses desentralisasi iaitu pemusatan kuasa dalam sesebuah hospital bagi mengelakkan berlakunya pertembungan dan memberi peluang kepada pekerja untuk berautonomi secara formal.

Pelaksanaan pembaharuhan juga dilakukan oleh NPM untuk pembungan atau pembahuruan dalam urus tadbir tenaga kerja di hospital. Dalam program ini model pendekatan majikan digunakan untuk melakukan perjanjian kolektif bagi kelima-lima negara tersebut. Secara khususnya Bordogna (2008) menjangkakan empat jenis perubahan yang pertama ialah penurunan dalam bahagian pekerja perkhidmatan awam dengan status pekerja khas, kedua penggantian bentuk pentadbiran dan tadbir urus melalui perundingan bersama diantara negara, ketiga membuktikan perundingan kolektif menjadi lebih responsif kepada keperluan organisasi tempatan dan keempat penegasan berkaitan dengan prerogratif pengurusan dalam melakukan perundigan.

Desebabkan pembahruan yang dilakukan oleh hospital, ianya menunjukkan keupayaan perundingan kolektif sebagai penyelesaian masalah. Ianya juga menunjukkan bagaimana majikan dan kesatuan sekerja menyahut cabaran untuk marketization (Galetto et al, 2014). Disebabkan perlakunya perundingan diatara pihak kesatuan dan majikan berlaku perubahan dalam terma-terma dan syarat-syarat pagi pekerja di hospital atau ingin bekerja di hospital. Bagi industri template yang selari dengan perundingan kolektif ditawarkan dengan bantuan sektor swasta, sedikit sebanyak untuk mengambil kira hasil yang berbeza di empat buah negara. Pengaturan perundingan di hospital kini diguna pakai di hungary yang mencerminkan corak firma sektor swasta. Walau bagaimanapun, perjanjian negara adalah lebih terperinci dalam peruntukan dan amalan yang jika tidak formal skop perundingan tempatan lebih terhad di hospital daripada sektor swasta.

Selain itu, satu inisiatif kerajaan yang tidak berjaya pada 1990 berusaha untuk menggalakkan desentralisasi tidak dapat dibincangkan dalam perjanjian ini kerana pada masa yang sama melemahkan pengaturan negara. Salah satu sebab kegagalan adalah majikan berhati-hati ke atas kesan negatif dalam perundingan tempatan, memandangkan kapasiti tenaga kerja yang teratur untuk melibatkan diri dalam perundingan berdasarkan perbandingan dan rintangan kesatuan (Bach,2004). Terdapat tanda-tanda krisis yang sedang digunakan oleh pihak berkuasa awam untuk melemahkan perlindugan yang sedang digunakan oleh pihak berkuasa awam untuk melemahkan perlindungan yang disediakan

oleh pihak majikan. Di itali undang-undang 2009 terhadap skop rundingan tempatan dengan mengorbankan hak perogratif pengurus. Manakala di Uk, seperti yang dinyatakan di atas, kod amalan menyediakan terma dan syarat yang sama bagi mereka yang bekerja di kontrak penyumberan luar telah dibatalkan.

Rumusan 2

Krisis yang telah berlaku pada tahun 2008 mempengaruhi eropah dan ianya telah meninggalkan kesan kepada perundingan kolektif yang tidak dibincangkan. Kesan tersebut ialah campur tangan oleh institusi eropah dan pentadbirannya, ketidak semimbangan terhadap guna kuasa dalam sektor awam. Secara tradisinya kesatuan eropah tidak campur tangan dalam bidang dasar gaji dan perjanjian kolektif kecuali bagi mempromosikan kebebasan dalam berperstuan. Krisis yang telah melandah kesatuan eropah telah menyebabkan berlakunya perubahan dalam bidang penguruasan kerja khusunya kepada sektor awam, dimana kebanyakan negara seperti Greece, sepanyol, portugal, latvia, romania dan Ireland terpaksa mengurangkan gaji minimum mereka dan ini telah menyebabkan ramai pekerja sektor awama telah mengalami masalah disebabkan pengurangan gaji disebabkan perekitaran ekonomi yang jatuh.sebagai contohnya Romania pada tahun 2010 telah mengurangkan gaji sektor awam sebanyak 25 peratus. Selain itu juga, setiap perundingan yang diadakan sering digantung desebabkan tida persetujuhan diantara kedua-dua pihak dan persekitaran ekonomi yang lembab menyebabkan perminta bagi pihak kesatuan amat sukar untuk ditunaikan oleh majkan.

Bagi sektor swasta pula hubungan diantara krisis dan perundingan kolektif dapat dibahagikan kepada dua peringkat. Disebabkan berlakunya krisis ekonomi pada negara kesatuan eropah pihak majikan telah mengurangkan jam bekerja serta menyediakan pampasan sekiranya berlaku sebarang kerugian terhadap pekerja, dengan cara in ianya mampu meningkatkan keselamatan diantarakedua-dua pihak (pekerja dan majikan). Hal ini dilakukan bagi mengelakkan berlakunya kehilangan tenaga kerja mahupun sumber manusia dan berlakunya kehilangan pekerjaan terhadap pekerja. Skim kerja pendek diperkenalkan disebabkan tindak balas oleh krisis kewangan yang berlaku, hampir keseluruhan kesatuan membincangkan tentang skim ini dan ianya mempunyai peranan tersendiri. Sebagai contohnya, di jerman, perancis, belgium dan belanda di mana mereka dilindungi beratus-ratus ribu pekerja tetapi telah menjadi lebih kecil di seluruh eropah (Glassner dan Keune, 2012; Rychley, 2009). Dalam perbincangan ini juga perjanjian kolektif menjadi satu peranan yang utama dalam sektor swasta di mana ianya mampu memberi kesembangan antara melindungi pekerjaan dan membayar gaji para pekerja. Selain itu kesemua perjanjian yang dilakukan mempunyai kesembangan diantara kesatuan dan pihak majikan agar kedua-dua pihak dapat mencapai kata sepakat.