rinso final

8/10/2019 RINSO Final

1/20

http://www.unilever.co.id/Images/AR%20UNVR%202012_tcm110-354322.pdfhtt ://www.rinso.co.id/

Tujuan Rinso adalah memberikan prosespencucian yang efektif dan lebih mudah dan

pengalaman mencuci terbaik agar orang dapat

mengeluarkan semua potensi mereka tanpa takut

kotor

By :

Diana

Eka

Erma
http://www.unilever.co.id/Images/AR%20UNVR%202012_tcm110-354322.pdfhttp://www.unilever.co.id/Images/AR%20UNVR%202012_tcm110-354322.pdfhttp://www.unilever.co.id/Images/AR%20UNVR%202012_tcm110-354322.pdfhttp://www.unilever.co.id/Images/AR%20UNVR%202012_tcm110-354322.pdf


2/20

PROFIL RINSO merupakan merek deterjen pertama dari Unilever yang digunakan di

Australia, Indonesia, Selandia Baru, Inggris dan Amerika Serikat.

Rinso diproduksi oleh Lever Brothers Company (kemudian dikenal sebagai

Unilever) di Amerika Serikat, dimulai pada tahun 1918.

Di Indonesia, Rinso diluncurkan pada tahun 1970 sebagai merek deterjenpertama di negara tersebut dan terkenal dengan motonya "Berani Kotor itu

Baik

Rinso adalah pemimpin nomor satu di pasar deterjen Indonesia, dan

berhasil meraih penghargaan Indonesia Best Brand Award selama 3 tahun

berturut-turut (2003, 2004 dan 2005)

perusahaan Unilever memposisikan Indonesia sebagai pangkalan Rinso.

Produk Rinso di produksi di pabrik PT. Unilever Indonesia Tbk, Cikarang,

Bekasi.


3/20

Pembagian Rinso pada pembukaan toko di Wellington, Selandia Barubersama

Sir Edmund Hillary(kiri) dan Selwyn Toogood(kanan), 1956.
http://id.wikipedia.org/wiki/Wellingtonhttp://id.wikipedia.org/wiki/Selandia_Baruhttp://id.wikipedia.org/wiki/Sir_Edmund_Hillaryhttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Selwyn_Toogood&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Selwyn_Toogood&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Sir_Edmund_Hillaryhttp://id.wikipedia.org/wiki/Selandia_Baruhttp://id.wikipedia.org/wiki/Wellington


4/20

Produk Life Cycle


5/20

Siklus produk Rinso


6/20

Rinso Anti

Noda

Noda cepat hilang dengan 1x kucek*

Rinso Anti Noda, deterjen bubuk dengan kristal X-Biru.

Rinso Molto

Ultra

Hilangkan noda dan dapatkan kesegaran tahan lama dari

Molto.

Rinso Molto Ultra Baru, menggabungkan daya cuci hebat

dari Rinso dan kesegaran dari Molto Ultra

Rinso Anti

Noda Cair

Menghilangkan noda 2x lebih efektif* dibandingkan

deterjen bubuk, untuk seluruh cucian sehari-hari.

Rinso Molto

Ultra Cair

Menghilangkan noda 2x lebih efektif* dengan

kesegaran Molto Ultra yang tahan lama.

Rinso MaticFront Load

Menghilangkan noda 2x lebih efektif* di mesin cucibukaan depan

Rinso Matic

Top Load

Menghilangkan noda 2x lebih efektif* di mesin cuci

bukaan atas


7/20

Motto Rinso dalam Iklan

Berani kotor itu Baik

Rinso terus mengedukasi konsumen tentang

manfaat dari memperbolehkan anak bermain di

luar dan menjadi kotor!

Bermain di luar dan mengeksplor lingkungan

tanpa rasa takut menjadi kotor merupakan

bagian penting dari perkembangan anak-anak.

Rinso mendorong para ibu untuk berbagi cerita

tentang nilai positif di balik noda, dan

kisahkisah itu kemudian dibagi kepada para ibulainnya melalui program Siaran film pendek

Ceritadi Balik Nodaditelevisi


8/20


9/20

Rinso lebih ramah bagi bumi kita. Jika lebih dari

sejuta orang menggunakan produk Rinso setiaplima menit, berarti Rinso memiliki 125 miliarkesempatan mencuci setiap tahun untukmembuat perbedaan.

Rinso memperhatikan pengaruh prosespencucian terhadap lingkungan, mulai dari

bahan baku yang Rinso gunakan hingga caraRinso membuat produk dan cara konsumenmenggunakannya

mengurangi dampak negatif pada seluruhrangkaian produk dan selalu mencari cara baru

yang inovatif untuk mengurangi dampakterhadap lingkungan dalam proses pencucian

Kesehatan

Lingkungan

BersamaRinso


10/20

i i d i i i


11/20

Segmenting, Targeting,dan Positioning

Detergen Rinso

Segmenting Detergen RinsoSegmentasi pemasaran yang menjadi target dari produk Rinso

adalah kebawah, menengah, dan keatas. Karena PT. Unilever

juga menginginkan untuk menarik minat dan hati masyarakat

Indonesia khususnya masyarakat menegah dan Kebawah.Segmentasi pasar Rinso deterjen ini dibagi menjadi tiga dasar

segmentasi pasar pada pasar konsumen yaitu:

Segmentasi geografi

Segmentasi demografi Segmentasi psikologis


12/20

Targeting

Targetting konsumen produk Rinso yakni seluruh ibu di

Indonesia yang mempunyai daya beli yang mementingkankualitas dan jaminan keamanan. Serta produk ini dipasarkan

di pasar modern, pasar tradisional, swalayan, agen-agen,

bahkan warung-warung kecil sekalipun.

Konsumen memberikan persepsi bahwa Rinso salah satu

produk yang sangat inovatif dalam bidang deterjen di

Indonesia


13/20

Positioning

Rinso merupakan deterjen pertama dan terkemuka diIndonesia dengan berbagai macam varian dan kemasan.

Taglinenya, Rinso anti noda membersihkan paling bersih. PT

Unilever menggunakan strategi Individual branding dimana

Rinso digunakan sebagai Branddeterjen.

Rinso menggunakan sistem line extension, yakni

mengembangkan item produk dengan kategori yang sama

dengan menggunakan merek yang sama seperti wangi,

bentuk, warna, dan kemasan.


14/20

Berikut di bawah ini adalah 10 global FMCG brand di

Indonesia berdasarkan Kantar Worldpanel's Brand Footprint

Ranking:

1. Sedaap kecap dan mie instan2. Indomie3. Masako4. ABC Santos5. Royco6. Kapal Api7. Frisian Flag8. Biskuit Roma9. Lifebuoy (Unilever)10. Rinso (Unilever)(Frekuensi pembelian 22 kali per tahun dikali 971.201.124

konsumen)

(Est/Ndw) - See more at: http://bisnis.liputan6.com/read/580541/10-produk-terlaris-di-indonesia-no1-mi-sedaap?channel=n&related=pb#sthash.6yJUsKkY.dpuf


15/20

1. Strategi Rinso pada Tahap Perkenalan

Peluncuran produk baru pada harga tinggi dengan

tingkat promosi yang tinggi

Strategi peluncuran cepat (rapid skimmingstrategy)


16/20

2. Strategi Rinso pada Tahap PertumbuhanRinso merupakan industri pelopor sebagai perintis inovasi deterjen

selalu terdepan dalam melakukan inovasi produk

Meningkatkan kualitas produk

pilihan dari deterjen bubuk, dan rinso matic untukmemudahkan dan memastikan kegiatan mencuci

Menambah model-model baru

memberikan pilihan rangkaian produk yang lengkap dan baikdari segi format maupun fungsi yang sesuai dengan kebutuhan.

menghasilkan pakaian yang bersih, lembut dan wangi

Menambah keistimewaan produk


17/20

3. Strategi Rinso pada Tahap Kedewasaan

Proleferasi produk: Rinso Anti Noda, Rinso Molto Ultra, Rinso Color andCare, Rinso Cair, Rinso Molto Ultra cair, Rinso Matic Top Load, dan RinsoMatic Front Load

STRATEGI PADA MATURE INDUSTRIES

Nonprice Competition

Market Penetration: Penetrasi pasar melibatkan iklan untukmempromosikan dan membangun diferensiasi produk

Product Development: deterjen dengan pelembut pakaian, hinggadeterjen cair (Rinso Color and Care, Rinso Cair, Rinso Molto Ultra cair)

STRATEGI PERSAINGAN PADA INDUSTRI DALAM TAHAPDEWASA


18/20

4. Strategi Rinso pada Tahap Penurunan

Leadership strategy


19/20

KEUNGGULAN STATEGI RINSO

Menyongsong masa depan, Rinso terus mendorong pertumbuhan dengan

meningkatkan inovasi di setiap kategori guna menyajikan produk-produkyang menarik dan bernilai lebih untuk konsumen di semua tingkatan daya

beli.

Rinso terus secara agresif mengembangkan pasar dengan mengedukasi

konsumen

Rinso menunjukkan bagaimana produk-produknya sesuai dengan

kebutuhan mereka.

Konsumen Indonesia juga semakin selektif; mereka memiliki aspirasi untuk

tampil dan merasa lebih baik dari sebelumnya, dan mereka menuntut yang

terbaik. Rinso percaya konsumennya siap untuk memprioritaskan belanja mereka

pada produk-produk berkualitas tinggi dan brand-brand yang dapat

mereka andalkan.

kualitas akan terus menjadi prioritas utama kami di 2013.


20/20

rinso final

Documents