RENCANA STRATEGISPOLITEKNIK NEGERI TANAH LAUT

2015-2019

i

BERITA ACARA PERUBAHAN

RENCANA STRATEGIS

POLITEKNIK NEGERI TANAH LAUT TAHUN 2015 – 2019

Dengan Persetujuan Bersama

Direktur Politeknik Negeri Tanah Laut Dan

Senat Politeknik Negeri Tanah Laut

Memutuskan :

Menetapkan :

Pertama : Rencana Strategis yang telah ditetapkan sebelumnya dengan Peraturan Direktur No 1 Tahun 2016 dinyatakan

tidak berlaku dan diganti dengan Rencana Strategis yang ditetapkan memalui Berita Acara Pengesahan ini.

Kedua : Rencana Strategis Tahun 2015 – 2019 Politeknik Negeri

Tanah Laut sebagaimana terlampir dalam Peraturan Direktur ini;

Ketiga : Rencana Strategis ini merupakan panduan dalam perencanaan dan pengembangan Politeknik Negeri Tanah

Laut; Keempat : Peraturan Direktur ini berlaku terhitung mulai tanggal

ditetapkan dengan ketentuan akan diubah dan

diperbaiki sebagaimana mestinya apabila dikemudian hari ternyata terdapat kekeliruan dalam Peraturan

Direktur ini.

Ditetapkan di Pelaihari, Kab. Tanah Laut Pada Tanggal 03 Januari 2018

Direktur

Politeknik Negeri Tanah laut

Dr. Mufrida Zein, S.Ag., M.Pd NIP. 196806171997022004

ii

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa

karena atas petunjuk dan karunia-Nya jualah Politeknik Negeri Tanah

Laut dapat menyelesaikan penyusunan Rencana Strategis edisi Revisi

Tahun 2015-2019.

Rencana Strategis Politeknik Negeri Tanah Laut edisi revisi ini

disusun dalam rangka pengembangan dan penyelarasan lembaga,

sejalan dengan Renstra Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan

Tinggi Tahun 2015-2019. Renstra edisi revisi ini dimaksudkan sebagai

landasan dalam pengembangan program dan kebijakan Politeknik Negeri

Tanah Laut ke depan yang dijiwai oleh visi “Menjadi Politeknik yang

Unggul dan Berdaya Saing Nasional pada Tahun 2021” (Becoming a

superior and national competitive polytechnic in 2021).

Ucapan terima kasih disampaikan kepada segenap sivitas

akademika Politeknik Negeri Tanah Laut yang telah berkontribusi dan

berpartisipasi baik langsung maupun tidak langsung kepada tim

penyusun.

Kami menyadari bahwa Rencana Strategis Politeknik Negeri Tanah

Laut edisi revisi ini belum sempurna, untuk itu saran masukan dari

semua pihak sangat diharapkan utamanya untuk kemajuan lembaga

dimasa-masa yang akan datang.

Demikian Rencana Strategis Politeknik Negeri Tanah Laut edisi

revisi ini disusun, semoga bermanfaat. Terimakasih.

Tanah Laut, Februari 2018

Direktur,

Dr. Hj. Mufrida Zein, S.Ag., M.Pd

iv

RINGKASAN EKSEKUTIF

Rencana strategis (Renstra) ini disusun sebagai peta jalan (road map)

dari perjalanan Politeknik Negeri Tanah Laut (Politala) tahun 2015 –

2019. Renstra ini memuat Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi Pencapaian

yang akan dijalankan Politala selama periode lima tahun kedepan.

Periode Renstra tahun 2015 – 2019, diarahkan kepada penguatan daya

saing Politala di tingkat nasional. Empat sasaran utama yang hendak

dicapai dalam periode ini adalah : (1) Peningkatan pada kualitas

pembelajaran dan kemahasiswaan; (2) Peningkatan kualitas

kelembagaan Politala; (3) Peningkatan relevansi, kualitas, dan kuantitas

sumber daya Politala; (4) Peningkatan relevansi dan produktivitas riset

dan pengembangan Politala.

Dalam rangka mencapai sasaran strategis tersebut dioperasionalkan

dengan lima program teknis dan satu program pengawasan, yaitu:

(1) Program peningkatan mutu pembelajaran dan kemahasiswaan;

(2) Program peningkatan kualitas sarana dan prasarana institusi,

penguatan tata kelola serta pencitraan;

(3) Program peningkatan kualitas sumber daya Politala;

(4) Program penguatan penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat Politala;

(5) Program penguatan inovasi Politala;

(6) Program penyelenggaraan akuntabilitas Politala.

Pada tahun pertama Renstra Politala direncanakan untuk melakukan

penguatan terhadap konsep pemenuhan mutu kualitas pembelajaran

yang berorientasikan pada peningkatan kompetensi lulusan dan

pemenuhan segala macam kebutuhan infrastruktur khususnya

pembangunan gedung pembelajaran dan laboratorium. Pada tahun

kedua hingga tahun keempat merupakan peningkatan dari kualitas

mutu dan peningkatan kapasitas serta pengembangan penggunaan

sistem yang berorientasikan pada penggunaan Teknologi Informasi dan

v

Komunikasi (TIK). Sedangkan pada tahun terakhir merupakan periode

evaluasi dan pengembangan program berkelanjutan untuk

meningkatkan daya saing Politala.

Pelaksanaan peta jalan Renstra untuk mencapai sasaran yang tertuang

didalam dokumen ini tentunya memerlukan biaya yang tidak sedikit.

Untuk itu Politala perlu menggali dana yang lebih besar melalui

peningkatan askes kerjasama dengan berbagai pihak dengan prinsip

saling menguntungkan. Aset-aset Politala yang memiliki potensial

revenue akan dioptimalkan untuk diberdayakan dan dikelola secara

profesional. Pada akhirnya untuk dapat menjadi Politeknik Unggulan

(superior) dan berdaya saing nasional dapat terwujud pada tahun 2019.

vi

DAFTAR ISI

BERITA ACARA PENGESAHAN ................................................... i

KATA PENGANTAR ...................................................................... ii

RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................ iii

DAFTAR ISI ................................................................................. v

DAFTAR TABEL ........................................................................... vii

DAFTAR GAMBAR ....................................................................... viii

BAB 1 PENDAHULUAN............................................................... 1

1.1 Kondisi Umum ................................................................ 1

1.1.1 Capaian Umum ....................................................... 2

1.1.2 Aspirasi Masyarakat terhadap Politeknik Negeri

Tanah Laut ............................................................ 3

1.2 Potensi dan Permasalahan .............................................. 4

1.2.1 Potensi Politeknik Negeri Tanah Laut ..................... 4

1.2.1.1 Sumber Daya Manusia................................ 4

1.2.1.2 Sarana Prasarana ....................................... 7

1.2.1.3 Keuangan .................................................. 8

1.2.2 Permasalahan ......................................................... 9

1.2.2.1 Aspek Kelembagaan .................................... 10

1.2.2.2 Aspek Sumber Daya Manusia .................... 10

1.2.2.3 Aspek Hubungan dengan Stakeholder ....... 11

BAB 2 VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN STRATEGIS ............ 12

2.1 Visi ................................................................................. 12

2.2 Misi ................................................................................ 12

2.3 Tujuan ............................................................................ 12

2.4 Sasaran Strategis ........................................................... 13

BAB 3 ARAH KEBIJAKAN,STRATEGI PENCAPAIAN,

DAN KERANGKA REGULASI ........................................... 15

3.1 Arah Kebijakan Politeknik Negeri Tanah Laut

2015 – 2019 ................................................................... 15

3.2 Strategi Kebijakan .......................................................... 15

vii

3.3 Kerangka Regulasi .......................................................... 18

BAB 4 TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ........... 20

4.1 Target Kinerja ................................................................. 20

4.2 Kerangka Pendanaan ...................................................... 20

BAB 5 PENUTUP ........................................................................ 27

viii

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1. Tenaga Dosen Politeknik Negeri Tanah Laut ................... 6

Tabel 1.2. Tenaga Pendidikan dan karyawan Politeknik Negeri

Tanah Laut .................................................................... 6

Tabel 1.3. Bangunan Gedung dan Laboratorium yang existing

di Politala ....................................................................... 7

Tabel 3.1. Strategi Kebijakan berdasarkan arah kebijakan

Politeknik Negeri Tanah Laut .......................................... 16

Tabel 4.1. Sasaran Program Dan Indikator Kinerja Politeknik

Negeri Tanah Laut 2015-2019 ........................................ 21

Tabel 4.2. Prediksi Kerangka Umum Pendanaan Tahun 2015-2019 26

ix

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1. Struktur Organisasi Politeknik Negeri Tanah Laut ...... 5

Gambar 3.1. Kerangka kerja logis dan program Politala Tahun

2015-2019 ................................................................. 18

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Kondisi Umum

Politeknik Negeri Tanah Laut yang sebelumnya bernama

Politeknik Tanah Laut (Politala) dengan surat ijin operasional Nomor

150/DO/Dikti/2009 tanggal 25 September 2009 tidak terlepas dari

sebuah panggilan jiwa atas keprihatinan terhadap daerah kabupaten

Tanah Laut yang dikenal kaya akan sumber daya alam, dan memiliki

potensi sumber daya manusia yang cukup besar, namun belum

memiliki satupun perguruan tinggi sebagai tempat ”agen of change”

bagi masyarakat, untuk membina putra putri daerah yang akan

menduduki ”top of the job” di daerah sendiri. Seiring perjalanan waktu

Politala terus tumbuh sebagai perguruan tinggi yang lebih

memfokuskan pada kearifan lokal, namun tetap mampu berkompetesi

pada tingkat nasional, tahap demi tahap dilakukan peningkatan dan

pengembangan, baik terhadap tata laksanana, maupun peningkatan

sumber daya manusia.

Setelah melalui perjalanan panjang perjuangan gigih yang tiada

henti akhirnya pada tanggal 3 April 2014 secara resmi Presiden RI Dr.

Susilo Bambang Yudhoyono meresmikan Politeknik Tanah Laut

menjadi Politeknik Negeri Tanah Laut.

Sebagai salah satu dari Perguruan Tinggi Negeri Baru (PTNB),

Politeknik Negeri Tanah Laut tentu akan fokus pada pengelolaan dan

pemanfaatan sumber daya yang ada seefektif mungkin, meliputi

ketenagaan, sarana prasarana, dan keuangan, dan akademik, serta

manajemen untuk dikelola dengan sebaik-baiknya. Politeknik Negeri

Tanah Laut (politala) harus dapat menjawab tantangan pembangunan

daerah dan pembangunan nasional. Politala haruslah tanggab dengan

keadaan masyarakat sekitar, serta mampu memberdayakan potensi-

potensi yang ada.

2

1.1.1. Capaian Umum

Secara kelembagaan politala sudah memiliki 4 (empat) program

studi, dan akan terus mengupayakan dengan penambahan 2 prodi

baru, baik untuk jejang D.III maupun D.IV terutama yang memiliki

keterkaitan dengan konsenterasi pada bidang industri teknologi

pertanian, sehingga politala mempunyai kekhasan dan ikon yang jelas

untuk dikembangkan, dengan predikat B untuk akreditasi institusi

yang dimiliki sekarang, hal ini sangat mempunyai kepercayaan diri dan

masyarakat terhadap kualitias pendidikan tinggi yang dijalankan.

Keberhasilan dalam menjalankan tugas dan fungsi Politeknik

sebagai agen of change, agen of education dan produk social, ekonomi

dan budaya secara vertikal, tentu menempatkan institusi vokasi ini

sebagai lembaga yang strategis pada daerah yang sangat strategis pula,

apalagi ke depan institusi ini akan menunjukkan hasil-hasil risetnya

sebagai riset techo park yang bermutu. Indikator-indikator yang telah

diperoleh saat ini, sudah dirasakan sebagai suatu kerja keras dari

seluruh komponen, dari tingkat pimpinan paling atas sampai yang

paling bawah. Prestasi dan kesempatan sebagai pemenang dalam

mendapakan hibah penelitian, pengabdian dan hibah pemenang

pengabdian pemula berbasis Teknologi Tepat Guna dari

kemenristekdikti selalu ada dalam 3 tahun terakhir ini. Perolehan

Akreditasi B adalah bukti menjadi pemenang dari 36 PTNB, tentu

Politala salah satu yang terdepan mendapatkan nilai terbaik tersebut.

Dari tahun 2009 sejak berdirinya adalah suatu perjalan yang sangat

cepat. Bila dibanding dengan beberapa perguruan tinggi yang ada di

daerah regional Kalimantan.

Selain memiliki lahan yang cukup luas dengan 10 ha, Politala,

juga telah mempunyai Gedung kuliah dan laboratorium yang

representative dari anggaran pada tahun 2015, sebagai Lembaga vokasi

yang akan dapat diunggulkan. Namun tidak saja dari sisi potensi yang

3

sangat mendukung terhadap keberhasilan Lembaga ini, tentu juga

banyak juga menghadapi tantangan dan kelemahan bahkan ancaman.

Dalam rangka mengidentifikasi dan menganalisis faktor internal

organisasi yang berupa kekuatan (strengths) dan kelemahan

(weaknesses) sumber daya dalam organisasi perguruan tinggi, serta

faktor eksternal yang berupa peluang (opportunities) daan ancaman

(threats) yang dihadapi maka analisis potensi dan permasalahan ini

didasarkan pada dimensi dimensi organisasi lembaga perguruan tinggi

yang di pandang memiliki fungsi dan peran strategis dalam lima tahun

ke depan, adapun dimensi dimensi di maksud meliputi: sspek

kelembagaan, aspek sumber daya manusia, aspek Hubungan dengan

Stakeholders. yang profesional dan memiliki integritas, kapabilitas dan

akuntabilitas.

1.1.2 Aspirasi Masyarakat terhadap Politeknik Negeri Tanah laut

Politeknik Negeri Tanah Laut, sebuah perguruan tinggi vokasi,

yang berdiri atas dasar kebutuhan riil daerah kabupaten Tanah Laut,

yang diharapkan dapat berperan, dan mampu meningkatkan

pembangunan di bidang sumber daya manusia. Kabupaten Tanah

Laut, adalah sebuah daerah di provinsi Kalimantan Selatan yang

memiliki potensi yang sangat besar untuk berkembang pada sektor

pembangunan ekonomi industry.

Seiring dengan ditetapkannya kabupaten Tanah Laut sebagai

Kawasan Strategis, yang meliputi hampir semua sektor strategis

pembangunan nasional yang meliputi Kawasan Konomi Khusus (KEK),

bidang Tol Laut pelayaran nasional, Kawasan Industri dan daerah

Pelabuhan, serta kawasan lintas Rel Kareta Api yang siap

direalisasikan. Dengan demikian, pada satu sisi keberadaan Politeknik

Negeri Tanah Laut menjadi tumpuhan dan harapan bagi masyarakat

Tanah Laut untuk turut dan berperan serta dalam memajukan daerah,

di sisi lain Politeknik Negeri Tanah Laut sangat layak dan berpotensi

untuk menjadi perguruan tinggi vokasi yang maju dan unggul,

4

kebanggaan masyarakat Tanah Laut yang mampu menghasilkan

lulusan-lulusan yang berkualitas, sebagai tenaga kerja terampil yang

diperlukan dalam pengembangan dan pembangunan daerah sendiri

dalam bingkai pembangunan nasional.

Keadaan alam kabupaten Tanah Laut juga mendukung Politeknik

Negeri Tanah Laut untuk mengokohkan diri dibidang vokasi dengan

konsentrasi pada teknologi industry pertanian tentu berharap banyak

akan bisa menyediakan (supply) tenaga kerja atas permintaan (demand)

dari dunia industri dan dunia usaha (DUDI), di daerah yang kaya akan

sumber daya alam. Selain itu juga mendidik mahasiswa agar

mempunyai kemandirian, sehingga mampu berwira usaha dan

menciptakan lapangan kerja sendiri.

1.2 Potensi dan Permasalahan

1.2.1 Potensi Politeknik Negeri Tanah Laut

1.2.1.1 Sumber Daya Manusia

Secara keseluruhan Sumber Daya Manusia, ketenagaan di

Politala dibagi dalam dua kategori, yaitu dosen, tenaga kependidikan,

yang di bawahi oleh manajemen, dengan Struktur organisasi Politala

yang didasarkan pada peraturan SK tata kelola kementerian ristek dan

dikti tahun 2014, pada saat perubahan dari pengelolaan dibawah

Yayasan Swasta, menjadi Institusi negeri dibawah Kemenristek dan

Dikti, sebagaiman struktur dibawah ini:

5

Gambar 1.1. Struktur Organisasi Politeknik Negeri Tanah Laut

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya direktur dibantu oleh

para wakil direktur, yang tupoksinya berdasarkan Surat Keputusan

Menteri Ristekdikti berdasarkan SOTK Nomor 60/DO/2014, yang

memberikan tugas tambahan kepada para dosen, selain wakil direktur,

juga kepada kepala pusat Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat, kepala Pusat Peningkatan Pendidikan dan Penjaminan

Mutu. Selanjutnya kepala UPT Perpustakaan, Bahasa, Kewirausahaan

dan kepala UPT Information Communication of Technology (ICT).

Secara struktural direktur membawahi seorang kepala Bagian

Umum, yang mempunyai tiga kepala sub bagian, yaitu kepala

subbagian akademik, kepala subbagian umum dan kepegawaian, dan

kepala subbagian keuangan, yang melaksanakan tugasnya secara

keadministrasian bidangnya pada lembaga Perguruan Tinggi.

Sampai Tahun 2017, Politeknik Negeri Tanah Laut telah memiliki

tenaga dosen sebanyak 45 orang yang tersebar dalam 4 (enam) jurusan

dan program studi sebagaimana terlihat pada tabel berikut:

6

Tabel 1.1. Tenaga Dosen Politeknik Negeri Tanah Laut

No

Jurusan / Prodi Jumlah

Latar belakang /

Jenjang

Pendidikan.

S1 S2 S3

1 Jurusan Teknik Informatika 17 orang - 16 1

2 Jurusan Teknologi Industri

Pertanian 12 orang - 12 -

3 Jurusan Mesin Otomotif 10 orang - 10 -

4 Program Studi Akuntansi 6 orang - 6 -

Jumlah Seluruhnya 45 orang - 44 1

Dari jumlah tenaga pendidik tersebut jika dibandingkan dengan

jumlah mahasiswa ada pada Politeknik Negeri Tanah Laut yang

berjumlah 804 orang maka diperoleh rasio perbandingan di bawah 1 :

20, sementara dari sisi kualifikasi ijazah sangat menguntungkan

karena semua tenaga dosen telah memenuhi syarat minimal jenjang

S2, bahkan telah diperkuat oleh lulusan jenjang S3, meskipun angka

prosentasinya masih relative kecil.

Selain tenaga dosen Politeknik Negeri Tanah Laut didukung oleh

tenaga kependidikan, stap dan karyawan yang berjumlah 64 orang,

terdiri atas 48 orang stap manajemen dan 18 orang pramubakti,

dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 1.2. Tenaga Pendidikan dan karyawan Politeknik Negeri Tanah

Laut

No

Uraian Jumlah

Latar belakang / Jenjang Pendidikan.

SLTP

(ke

bawah)

SLTA DIII S1 S2

1 Karyawan Tetap 46 orang - - 12 32 2

2 Pramu Bhakti 18 orang 3 14 - 1 -

3 Jumlah

Seluruhnya 64 orang 3 14 12 33 2

7

1.2.1.2 Sarana Prasarana

Kampus Politeknik Negeri Tanah Laut berdiri di lahan dengan

luas 10 ha. Saat ini Politeknik Negeri Tanah Laut telah memiliki 8

(lima) buah gedung, yakni : seperti yang terlihat pada table berikut ini :

Tabel 1.3. Bangunan Gedung dan Laboratorium yang existing di

Politala

No. Nama Gedung dan Ukuran Luasnya Keterangan

1. Gedung Teknik Informatika 1 (800 m2) 2 buah

gedung, 2 Lt

2. Gedung Teknik Informatika 2 (525 m2) 2 buah

gedung, 2 Lt

3. Gedung Teknologi Industri Pertanian (2520 m2) 3 (tiga)

lantai,

4. Laboratorium TIP (342 m2) 1 buah

5. Gedung Mesin Otomotif (2520 m2) 3 (tiga)

lantai,

6. Gedung Workshop Mesin Otomotif (323 m2) 1 buah

7. Gedung Ormawa 1 buah

8. Gedung Pembinaan Karakter 1 buah

9. Gudang Logistik Pemeliharaan dan Perbaikan

(60 m2) 2 buah

Selain fasilitas perkuliahan seperti yang disebutkan diatas,

Politeknik Negeri Tanah Laut juga menyediakan fasilitas lain dan Unit

Pelaksana Teknis yang dapat dinikmati mahasiswa demi menunjang

kegiatan belajar mengajar di kampus. Fasilitas dan UPT tersebut

sebagai berikut:

1) Fasilitas Praktikum

Laboratorium Komputer

Workshop Otomotif

Laboratorium Pangan

Laboratorium Teknik Industri Pertanian

8

2) Fasilitas Olahraga Outdoor

Lapangan futsal,

Lapangan senam kesegaran jasmani

Lapangan volly dan

Ruangan untuk tenis meja.

3) Ruang Ormawa

Ruang kemahasiswaan dan UKM digunakan oleh mahasiswa

dalam kegiatan berorganisasi, dan untuk mendiskusikan program

dan kegiatan mahasiswa.

4) Central Kantin sebagai Students Lounge

Area kantin yang representative, dilengkapi dengan fasilitas

makananan dan meja, serta fasilitas yang menunjang kenyamanan

mahasiswa dan dosen dalam berdiskusi. Selain itu digunakan

mahasiswa sebagai Student Lounge untuk melakukan tugas-tugas

diluar jam perkuliahan.

1.2.1.3 Keuangan

Tata kelola keuangan yang mencakup mekanisme perencanaan,

realisasi dan pelaporan di Politeknik Negeri Tanah Laut sudah berjalan

baik sesuai pedoman dan peraturan yang berlaku. Struktur personil

dan jabatan pada bidang keuangan sudah terpenuhi sesuai dengan

kebutuhan lembaga. Masing-masing komponen yang berada pada

struktur pengelola bidang keuangan sudah memiliki kompetensi yang

baik, dan dapat menjalankan peran sesuai tugas, fungsi, wewenang

dan tanggung jawabnya.

Performa pendanaan pada anggaran rutin dan anggaran

opersional sudah cukup memadai, meskipun demikian ke depan

masih sangat diperlukan adanya penambahan-penambahan pada mata

angaran tertentu yang menjadi pengungkit kegiatan unggulan seperti

kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat.

Komitmen mendasar yang akan tetap menjadi titik perhatian dan

harus tetap menjadi komitmen bersama adalah system pengelolaan

keuangan yang akuntabel, efesien, afektif, dan transparan. Guna

9

mendukung komitmen tersebut maka sudah selayaknya untuk

dipersiapkan system aplikasi pengelolaan yang berbasis Teknologi

Informasi, seperti pada layanan penerimaan pembayaran UKT

mahasiswa, system informasi program anggaran, pelaksanaan

anggaran kegiatan, monitoring dan pengawasan.

1.2.2 Permasalahan

Kabupaten Tanah Laut memiliki kekayaan sumber daya alam

yang melimpah, selain tanah pertanian dan perkebunan yang subur,

secara geografis juga dianugerahi pantai sepanjang + 200 km, wilayah

pegunungan yang berisi batu-batuan, mempunyai air terjun, adanya

RTRW yang sudah dibuat pemerintah kabupaten Tanah Laut, sehingga

dapat juga diperoleh pendapatan asli daerah dari hasil hutan, dan dari

pembangunan sektor pariwisa.

Selain itu kabupaten Tanah Laut yang memiliki kekayaan bumi

tuntung pandang, dengan aneka hasil tambang utamanya batubara,

biji besi dan koral, mangan, dan hasil tambang lain. Potensi daerah

lainnya adalah sektor potensi wisata yang dimiliki yang semakin

berkembang, karena setiap tahun selalu bertambah wisatawan lokal

yang berkunjung ke daerah ini, terutama untuk wisata pantai, selain

aksesnya yang dekat dan mudah ditempuh, kabupaten Tanah Laut

berada pada posisi yang strategis terhadap daerah-daerah dan

kabupaten-kabupaten tetangga, sehingga wajar jika mempunyai

beberapa alternatif destinasi yang lainnya. Adanya penetapan dari

Presiden Jokowi terhadap Tanah Laut sebagai kawasan strategis

Industri, tentu selayaknya Tanah Laut menjadi suatu daerah yang

sangat diminati oleh para investor ke depan.

Sebagai institusi yang menyelenggarakan Pendidikan vokasi,

sangat dituntut untuk menjalankan lembaga ini secara profesional,

akuntabel, transparan, Namun untuk menjamin tercapainya kualitas

tugas dan fungsi yang dijalankan Politala, tentu sangat dipengaruhi

oleh beberapa hal, yaitu kemampuan sumber daya manusia yang ada,

10

input para calon mahasiswadan sikap masyarakat Tanah Laut, dan

political will dari pemerintah daerah, dengan kata lain pengaruh ketiga

hal tersebut sangat besar dalam menentukan kinerja Politeknik Negeri

Tanah Laut, untuk itu di butuhkan struktur kelembagaan dengan

karakter yang kuat untuk menghadapi pengaruh dan tantangan yang

ada tersebut. Berikut adalah beberapa aspek yang dipandang penting

dikemukan pada uraian ini dengan maksud untuk mengetahui

landasan dan pijakan dalam mendukung sebuah rencana strategis

yang akan dibuat oleh Politeknik Negeri Tanah Laut ke depannya,

beberapa aspek tersebut adalah sebagai berikut ini :

1.2.2.1 Aspek Kelembagaan

Organisasi Politala telah berupaya me-reposisi lembaganya

melalui program reformasi birokrasi yang di laksanakan sejak tahun

2017 dan penerapan berbagai inovasi pelayanan publik menuju

organisasi pelayanan administrasi publik perguruan tinggi yang

professional, setiap pegawai Politeknik Negeri Tanah Laut telah

memahami dengan jelas tugas dan fungsi organisasi sehingga setiap

pegawai memiliki persepsi yang sama dalam menjalankan tugas dan

tanggung jawabnya. Namun juga disadari, bahwa pembinaan,

pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas masing-masing

personil harus terus menerus dilakukan.

1.2.2.2 Aspek Sumber Daya Manusia

Politala telah berupaya melakukan pembinaan khususnya

pembinaan dalam peningkatan kompetensi pegawai melalui,

pendidikan, pelatihan, sosialisasi, seminar, sarasehan short kursus,

studi lanjut, pertukaran dosen dan staf, magang serta pengikutkan

program retooling dosen keluar negeri dari kemenristek dan dikti,

disamping itu dilakukan kunjungan studi banding, maupun kerjasama

dalam rangka peningkatan kemampuan dan skill dosen maupun

tenaga kependidikan. Pemberian penghargaan dan sanksi bagi pegawai

juga telah dijalankan pada setiap tahun untuk memberikan penyegaran

11

pembinaan dan pembelajaran. Secara prosedural, dan sesuai

peraturan dan perundangan-undangan manajemen dapat memberikan

sanksi, baik yang bersifat administratif maupun formil terhadap setiap

pegawai yang melanggar peraturan. Namun juga disadari bahwa upaya

pembinaan dan peningkatan mutu pegawai tersebut bukan hanya

tanggung jawab pimpinan tetapi juga harus didukung oleh kesadaran

dan kemauan dari seluruh pegawai, inilah yang harus senantiasa

digelorakan.

1.2.2.3 Aspek Hubungan dengan Stackholder

Politala telah berupaya, menjalin kemitraan dan kerjasama,

terutama dengan pemerintah daerah, dan pemerintah provinsi

Kalimantan Selatan, serta pihak ketiga Dunia Usaha dan Dunia

Industri, hal ini ditujukan agar Politala dapat memenuhi harapan

stakeholders, sehingga kerja dan upaya institusi ini benar-benar dapat

memberikan kepuasan dengan seluruh pemangku kepentingan, secara

prioritas adalah dalam pemasaran lulusan, dosen tamu, training dan

layanan diklat yang saling menguntungkan dan kerja sama penelitian

serta pengabdian. Inilah yang menjadi perhatian Politeknik Negeri

Tanah Laut untuk terus senantiasa dijalin dan diefektifkan.

12

BAB II

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

2.1 Visi

Menjadi Politeknik unggulan dan bardaya saing nasional pada Th. 2019

(Becoming a superior and national competitive polytechnic in 2019)

2.2 Misi

1) Menyelenggarakan pendidikan dan pembelajaran bermutu.

2) Melaksanakan kegiatan penelitian yang dapat diintegrasikan

dengan kegiatan pengabdian masyarakat, yang mendapatkan

nilai tambah (added value) serta menghasilkan kemamfaatan

(benefit).

3) Meningkatkan tata kelola institusi berbasis IT dan sistem yang

terintegrasi (intergratited system), secara effective dan efesien

serta akuntabel.

4) Melakukan penguatan kemitraan dengan perguruan tinggi vokasi

(applied sience) dan dengan pihak ketiga (dunia usaha dan dunia

industry) serta pihak lainnya.

5) Pemenuhan sarana prasarana infrastruktur, dan peralatan

pendukung secara berkelanjutan, bagian dari pembangunan yang

sudah existing dari 17 item.

2.3 Tujuan

1) Menghasilkan Sumber Daya Manusia yang berakhlak mulia,

mandiri, mempunyai kemampuan dan keterampilan, kreatif serta

inovatif dalam bidang keahliannya (excellent).

2) Memperoleh produk Unggulan, yang berdaya guna dan

berorientasi pada pencitraan ilmiah (Scientific Branding), serta

adanya kemanfaatan di masyarakat.

3) Mempercepat dan memudahkan dalam pelayanan serta adanya

lompatan perubahan sistem yang terintegrasi (integrated system)

13

4) Dalam rangka peningkatan kepercayaan (trust) pada pemasaran

lulusan, sehingga tidak hanya menghasilkan output tetapi sampai

pada outcome, yang berdaya saing (Competitive)

5) Memenuhi daya tampung dan peningkatan serta pengembangan

kapasitas pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi, sesuai

standar nasional pendidikan tinggi (SNPT).

2.4 Sasaran Strategis

Sasaran-sasaran strategis Politeknik Negeri Tanah Laut yang

hendak dicapai dalam jangka menengah ini adalah adalah:

1) Meningkatnya lulusan yang mempunyai kompetensi (hardskill dan

softkill) yang mempunyai nilai-nilai etika, integritas dan akhlak

mulia;

2) Terserapnya lulusan yang baik di dunia usaha, dunia kerja, dan

pemerintahan, dengan melalui kompetisi yang terstandar.

3) Terciptanya lulusan mandiri melalui pembukaan lapangan kerja

sendiri dan kemitraan, dan membuka usaha ekonomi kreatif, dan

kewirausahaan yang mampu berinovasi;

4) Meningkatnya keahlian dan kemampuan dosen dalam membuat

proposal penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

5) Meningkatnya penelitian terapan inovatif yang dapat

diimplementasikan dalam pengabdian dan penerapan hasil riset

terapan bagi masyarakat.

6) Terlaksananya penelitian dan pengabdian yang berberbasis pada

science dan techno park.

7) Meningkatnya penggunaan fasilitas layanan umum dan

pendukung pendidikan pada seluruh bidang, dengan dukungan

sistem komunikasi dan teknologi informasi guna mempercepat

segala bentuk layanan institusi.

8) Terwujudnya sistem yang terpadu (integrated system) melalui

program aplikasi yang mudah, cepat, tepat dan akurat.

14

9) Terwujudnya suatu organisasi dan tatakelola institusi yang

efesien, efektif dan akuntabel serta transparan.

10) Meningkatnya kerjasama dengan pihak dunia usaha dan industri

serta instansi pemerintahan dengan konsep saling

menguntungkan guna meningkatkan pemasukan institusi, baik

pada bidang penelitian, pengabdian masyarakat.

11) Terlaksananya kerjasama kemitraan dengan perguruan tinggi baik

secara nasional maupun internasional, baik dalam bidang

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat maupun

pertukaran dosen dan mahasiswa.

12) Terwujudnya jaringan penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat, melalui komunitas-komunitas nasional maupun

internasional.

13) Meningkatnya kapasitas sarana dan prasarana, peralatan,

perlengkapan serta fasilitas pendukung, untuk memperluas daya

tampung dan akses pelaksanaan tridarma.

14) Terwujudnya kampus hijau yang ramah lingkungan, melalui

penanaman pohon yang asri dan rindang dengan penataan dan

tanaman perkebunan, yang berkonsentrasi pada kekhasan

teaching industry dan teaching factory bidang teknologi industri

pertanian.

15) Terpeliharanya seluruh aset seperti : gedung, workshop,

laboratorium, fasilitas dan peralatan pembelajaran lainnya melalui

pengamanan sistem yang terpadu.

15

BAB III

ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI PENCAPAIAN

DAN KERANGKA REGULASI

3.1 Arah Kebijakan Politeknik Negeri Tanah Laut 2015 – 2019

Peningkatan kualitas mutu pendidikan tinggi, peningkatan

kapasitas Iptek dan inovasi, serta intensifitas kontribusi perguruan

tinggi dalam meningkatakan daya saing nasional merupakan sebuah

kewajiban dan keharusan yang harus dilakukan. Berdasarkan hal

tersebut, Politeknik Negeri Tanah Laut (Politala) turut berpartisipasi

secara aktif dan terus menerus dalam meningkatkan daya saing

nasional melalui program pengembangan yang berpedoman kepada

arah kebijakan pengembangan Politala 2015-2019 sesuai dengan

tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan. Arah kebijakan

Politala 2015-2019 adalah sebagai berikut:

(1) Meningkatkan Kualitas Pembelajaran dan Kemahasiswaan

Pendidikan Tinggi;

(2) Meningkatnya kualitas kelembagaan Iptek dan Dikti;

(3) Meningkatnya relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya

Iptek dan Dikti;

(4) Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan

pengembangan..

3.2 Strategi Pencapaian

Berdasarkan arah kebijakan pengembangan Politala 2015-2019,

dirumuskan strategi kebijakan yang diarahkan untuk pencapaian

sebagaimana tabel 4.

16

Tabel 3.1. Strategi Kebijakan berdasarkan arah kebijakan Politeknik

Negeri Tanah Laut

No Arah Kebijakan Strategi Kebijakan

1 Meningkatkan Kualitas

Pembelajaran dan Kemahasiswaan Pendidikan

Tinggi

1 Meningkatkan Mahasiswa

yang berwirausaha

2 Meningkatkan Lulusan bersertifikat kompetensi

3 Meningkatkan prodi terakreditasi minimal B

4 Meningkatkan Mahasiswa

yang berprestasi

5 Meningkatkan lulusan yang langsung bekerja sesuai

bidangnya

6 Meningkatkan lulusan tepat

waktu

7 Meningkatkan Rata - rata lama studi lulusan

8 Meningkatkan Rata - rata IPK

lulusan

9 Meningkatkan mahasiswa penerima beasiswa

10 Meningkatkan prodi berakreditasi A

11

Meningkatkan sebaran daerah

calon mahasiswa yang mendaftar

12 Mempercepat Rata-rata masa

tunggu kerja

2 Meningkatnya kualitas

kelembagaan Iptek dan Dikti 1

Menaikkan Rangking PT

Nasional

2 Meningkatkan Akreditasi Institusi menjadi unggul

3

Meningkatkan kerjasama

nasional dengan (perguruan tinggi) lain

4 Meningkatkan kerjasama nasional dengan Industri

5 Meningkatkan kerjasama

internasional

6 Meningkatkan kepuasan layanan akademik mahasiswa

3 Meningkatnya relevansi,

kualitas, dan kuantitas sumber daya Iptek dan Dikti

1 Meningkatkan jumlah Dosen

Berkualifikasi S3

2 Meningkatkan jumlah dosen

17

bersertifikat pendidik

3 Menyesuaikan Rasio jumlah mahasiswa : dosen sesuai SN

Dikti

4 Meningkatkan jumlahh dosen dengan jabatan lektor

5 Meningkatkan tenaga kependidikan dengan

sertifikat kompetensi

6 Membekali dosen yang memiliki setifikat AA

7

Meningkatkan Kualifikasi

akademik tenaga kependidikan S1

4 Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan

pengembangan

1 Meningkatkan Jumlah publikasi internasional

2 Meningkatkan HKI yang

didaftarkan

3 Meningkatkan sitasi karya ilmiah

4 Meningkatkan publikasi nasional

5

Meningkatkan Jumlah

penelitian yang dimanfaatkan masyarakat

Strategi kebijakan tersebut di atas dioperasionalkan dengan lima

program teknis dan satu program pengawasan, yaitu:

(7) Program peningkatan mutu pembelajaran dan kemahasiswaan;

(8) Program peningkatan kualitas sarana dan prasarana institusi,

penguatan tata kelola serta pencitraan;

(9) Program peningkatan kualitas sumber daya Politala;

(10) Program penguatan penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat Politala;

(11) Program penguatan inovasi Politala;

(12) Program penyelenggaraan akuntabilitas Politala.

Upaya pencapaian visi, misi, tujuan, sasaran, arah, dan strategi

kebijakan Politala 2015-2019 secara singkat dapat digambarkan dalam

kerangka kerja logis Politala sebagaimana tertera pada Gambar 3.1.

18

INSTITUSI POLITALA

YANG BERKUALITASINOVASI

PENELITIAN DAN

PENGABDIAN

KEPADA

MASYARAKAT

SUMBER DAYA

POLITALA YANG

BERKUALITAS

PENINGKATAN

KOMPETENSI

LULUSAN POLITALA

YANG SESUAI

KEBUTUHAN DUNIA

KERJA

DAYA

SAING

POLITALA

Gambar 3.1. Kerangka kerja logis dan program Politala Tahun 2015-

2019

3.3 Kerangka Regulasi

Kerangka regulasi yang menjadi acuan dalam merumuskan arah

kebijakan dan strategis kebijakan Politala Tahun 2015-2019

berpedoman kepada regulasi yang telah dirumuskan dan ditetapkan

oleh Kemenristekdikti. Regulasi-regulasi tersebut antara lain :

(1) Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan

Tinggi;

(2) Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2002 tentang Sistem Nasional

Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan

Teknologi;

Program peningkatan Sarpras Institusi dan penguatan tata kelola, serta pencitraan

Program penguatan Inovasi

Program peningkatan kualitas kelembagaan Politala

Program Peingkatan Mutu dan kualitas pemebelajaran dan kemahasiswaan

Program penyelenggaraan akuntabilitas Politala

Program penguatan penelitian & pengabdian kepada masyarakat

19

(3) Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

(4) Peraturan Presiden Nomor 8Tahun2012 tentang Kerangka

Kualifikasi Nasional Indonesia;

(5) Peraturan Menteri Riset, Teknologi,dan Pendidikan Tinggi Nomor

13 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Kementerian Riset,

Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Tahun 2015-2019.

20

BAB IV

TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

4.1 Target Kinerja

Berdasarkan visi, misi, tujuan, sasaran, arah, dan strategi

kebijakan Politeknik Negeri Tanah Laut Tahun 2015-2019 yang telah

dirumuskan pada Bab-Bab sebelumnya, selanjutnya disusun target

kinerja enam program operasional yang telah dijelaskan pada BAB 3 di

atas secara lebih rinci sebagaimana ditunjukkan Tabel 4.1 Data target

pencapaian ditampilkan dalam bentuk nominal dan kumulatif. Data

Nominal merujuk kepada data tunggal tahun berjalan, sedangkan data

kumulatif merujuk kepada jumlah data terakhir pada klasifikasi tahun

berjalan yang berhubungan dangan data tahun sebelumnya.

4.2 Kerangka Pendanaan

Dalam rangka pendanaan program dan kegiatan dalam

pencapaian target kinerja, Politeknik Negeri Tanah Laut

merencanakan pendanaan dari berbagai sumber yang terdiri dari UKT

mahasiswa, biaya sewa dan kerjasama yang tidak mengikat, anggaran

rutin dan anggaran pembangunan yang berasal dari kementerian

riset teknologi dan pendidikan tinggi (pemerintah pusat), hibah

pemerintah daerah dan sumbangan lain yang berasal dunia usaha

dan dunia industri. Inovasi dan kreativitas manajemen dalam

menggali sumber pendanaan lain terus didorong agar dapat

mendukung pengembangan Politala menjadi politeknik yang unggul

dan mampu bersaing di tingkat nasional pada tahun 2019.

21

Tabel 4.1. Sasaran Program Dan Indikator Kinerja Politeknik Negeri Tanah Laut 2015-2019

Sasaran Program (SP)/ Indikator Kinerja Utama

Program (IKU) Indikator Kinerja Kegiatan (IKK)

Kondisi Awal

Target Pencapaian Keteran

gan

2014 2015 2016 2017 2018 2019

SP.1 Program peningkatan mutu dan kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan

IKU.1 Peningkatan jumlah program studi baru dan jurusan baru

IKK.1.1 Jumlah program studi diploma III 3 3 3 4 4 4 Kumulatif

IKK.1.2 Jumlah program studi diploma IV 0 0 0 0 3 3 Kumulatif

IKK.1.3 Jumlah Jurusan 3 3 3 3 3 4 Kumulatif

IKU.2 Peningkatan Promosi Politala IKK.2.1

Jumlah kab/kota di luar Kab. Tanah Laut yang menjadi target/sasaran program promosi

1 2 2 3 4 5 Nominal

IKK.2.2 Jumlah SMK/SMA/MA yang menjadi target/sasaran program promosi

10 20 25 30 35 40 Nominal

IKK.2.3 Jumlah Media Promosi yang terpasang pada Baleho

1 3 4 5 6 8 Nominal

IKK.2.4 Jumlah Radio yang menjadi tempat penyiaran iklan

1 1 1 1 1 2 Nominal

IKU.3 Peningkatan jumlah mahasiswa

IKK.3.1 Rasio rata-rata penerimaan mahasiswa 1:10 1:12 1:15 1:20 1:20 1:25 Nominal

IKK.3.2 Jumlah mahasiswa keseluruhan

600 650 700 800 1.000

1.200 Nominal

IKK.3.3 Sebaran daerah mahasiswa yang mendaftar

5 5 6 6 18 20 Nominal

IKU.4 Peningkatan kualitas lulusan IKK.4.1 Rata-rata IPK Mahasiswa 3.00 3.10 3.10 3.10 3.10 3.20 Nominal

IKK.4.2 Prosentase lulusan lulus tepat waktu 87% 90% 95% 95% 95% 95% Nominal

IKK.4.3 Rata-rata Masa Tunggu Kerja Lulusan (dalam bulan)

3 3 3 3 3 2.5 Nominal

IKK.4.4 Score TOEFL Lulusan 350 365 380 395 400 410 Nominal

22

IKK.4.5 Jumlah lulusan yang berwirausaha 2 3 3 4 4 6 Nominal

IKK.4.6 Program pelatihan wirausaha bagi calon lulusan

1 1 1 2 2 2 Nominal

IKK.4.7 Prosentase lulusan dengan sertifikat kompetensi

0% 0% 0% 0% 10% 20% Nominal

IKK.4.8 Prosentase lulusan yang langsung bekerja sesuai bidangnya sebelum wisuda

25% 25% 30% 30% 40% 45% Nominal

IKU.5 Peningkatan kurikulum berbasis kompetensi mahasiswa sesuai KKNI dan SN Dikti serta materi bahan pembelajaran

IKK.5.1 Jumlah kurikulum yang sesuai dengan KKNI dan SN Dikti

0 0 2 2 2 4 Kumulatif

IKK.5.2 Jumlah buku ajar ber ISBN 5 6 7 8 9 10 Kumulatif

IKK.5.3 Jumlah Bahan Ajar 10 20 35 40 45 50 Kumulatif

IKK.5.4 Prosentase Modul praktikum 65% 70% 75% 80% 85% 90% Kumulatif

IKK.5.5 Prosentase tersedia SAP/GBPP/RPS 82% 86% 90% 92% 94% 96% Kumulatif

IKU.6 Peningkatan evaluasi proses belajar mengajar

IKK.6.1 Presentase absen kehadiran Mahasiswa dalam PBM

95% 96% 97% 98% 98% 98% Nominal

IKK.6.2 Presentase absen kehadiran Dosen dalam PBM

97% 98% 99% 99% 99% 99% Nominal

IKK.6.3 Prosentase evaluasi PBM dengan dukungan Sistem Informasi

Belum Belum Belum Ada Ada Ada Kumulatif

IKU.7 Pengembangan kegiatan tracer study dan kealumnian

IKK.7.1 Jumlah Perioditas Aktifitas tracer study 1 2 2 3 3 4 Nominal

IKK.7.2 Prosentase Lulusan dalam Mengembalikan Form Feedback Tracer Study

25% 40% 50% 60% 65% 70% Nominal

IKK.7.3 Sistem informasi tracer study Belum Belum Belum Ada Ada Ada Kumulatif

IKK.7.4 Jumlah forum pertemuan alumni Politala 1 1 1 1 2 2 Nominal

IKU.8 Peningkatan Kegiatan prestasi kemahasiswaan IKK.8.1 Jumlah Mahasiswa Juara Kompetisi

Nasional Bidang Kompetensi 0 1 1 2 3 4 Nominal

23

IKK.8.2 Jumlah Mahasiswa Juara Kompetisi Nasional Non Bidang Kompetensi 0 1 1 2 3 4

Nominal

IKK.8.3 Jumlah Kelompok/Tim Mahasiswa mendapatkan PKM 0 2 3 4 5 6

Nominal

IKK.8.4 Jumlah Kelompok/Tim Mahasiswa mengikuti PIMNAs 0 0 1 1 2 3

Nominal

IKK.8.5 Jumlah unit organisasi mahasiswa Politala 8 10 10 10 12 12

Nominal

IKU.9 Peningkatan Beasiswa IKK.9.1 Jumlah Sponsor Beasiswa 2 3 3 3 4 5 Nominal

IKK.9.2 Persentase Penerima Beasiswa 10% 10% 13% 13% 25% 30% Nominal

IKU.10

Peningkatan kapasitas Perpustakaan

IKK.10.1 Jumlah Judul Buku Referensi Perkuliahan 1000 1500 2000 2500 3000 3500

Kumulatif

IKK.10.2 Jumlah Koleksi Jurnal Nasional 2 2 4 6 8 10 Kumulatif

IKK.10.3 Jumlah Koleksi Jurnal Internasional 0 1 2 3 4 5 Kumulatif

IKK.10.4 Jumlah Koleksi Majalah Ilmiah 2 3 4 5 6 8 Kumulatif

IKK.10.5 Jumlah Kunjungan Rata-rata perminggu 150 200 250 300 350 400 Nominal

SP.2 Peningkatan Kualitas Kelembagaan Politala

IKU.1 Peningkatan akreditasi institus, prodi dan peringkat Politala

IKK.1.1 Rangking PT Nasional > 3000 3000 2700 2500 2500 2000 Kumulatif

IKK.1.2 Akreditasi Perguruan Tinggi - B B B B B Kumulatif

IKK.1.3 Persentase Prodi Akreditasi A - - - - - 25% Kumulatif

IKK.1.4 Persentase Prodi Akreditasi B - 0 25% 25% 75% 75% Kumulatif

IKK.1.5 Jumlah Tempat Uji Kompetensi (TUK) - - - - 1 2 Kumulatif

IKU.2 Meningkatkan Fasilitas Information and Communication Technology (ICT)

IKK.2.1 Seluruh gedung terkoneksi jaringan internet 50% 60% 60% 65% 70% 75%

Kumulatif

IKK.2.2 Jaringan koneksi antar gedung 0% 0% 0% 0% 0% 25% Kumulatif

IKK.2.3 Bandwidth/mahasiswa (kbps) 20 30 40 50 60 70 Nominal

IKK.2.4 Official email untuk seluruh civitas akademika 50% 60% 65% 70% 80% 90%

Kumulatif

24

IKK.2.5 Peningkatan Komponen Sistem Informasi 10% 20% 30% 50% 55% 60%

Kumulatif

IKU.3 Peningkatan kualitas dan mutu layanan

IKK.3.1 Keikutsertaan Workshop Pelayanan Publik - - 1 org 1 org 1 org 1 org

Nominal

IKK.3.2 Rata-rata nilai hasil survei kepuasan pelayanan

70% 70% 70% 75% 80% 82% Nominal

IKK.3.3 Sistem Informasi Kepegawaian 0 0 0 1 1 1 Nominal

IKK.3.4 Jumlah Standar Pelayanan Publik 0 0 0 0 10 15 Kumulatif

IKU.4 Peningkatan Jaminan Mutu IKK.4.1 Standar Pendidikan 8 8 8 9 10 13 Kumulatif

IKK.4.2 Standar Penelitian 8 8 8 9 10 13 Kumulatif

IKK.4.3 Standar Pengabdian kepada Masyarakat 8 8 8 9 10 13 Kumulatif

IKK.4.4 Jumlah Manual Standar 5 5 5 5 12 18 Kumulatif

IKK.4.5 Jumlah SOP/Manual Prosedur 0 10 15 15 15 20 Kumulatif

IKK.4.6 Audit proses pembelajaran secara berkesinambungan 0 0 1 keg 2 keg 2 keg 2 keg

Kumulatif

IKK.4.7 Jumlah auditor internal yang bersertifikat 0 0 1 org 1 org 1 org 2 org Kumulatif

IKU.5 Peningkatan layanan kerjasama dan humas

IKK.5.1 Komisi Informasi 0 0 0 0 1 1 Nominal

IKK.5.2 Jumlah kerjasama kelembagaan Dalam Negeri (MoU)

25 5 5 8 6 6 Nominal

IKK.5.3 Jumlah kerjasama kelembagaan Luar Negeri (MoU)

0 2 2 4 4 4 Nominal

IKU.6 Peningkatan pemenuhan fasilitas gedung/ruang kantor/ruang kuliah/kamar mandi memenuhi standar

IKK.6.1

Persentase pemenuhan fasilitas gedung/ruang kantor/ruang kuliah/kamar mandi memenuhi standar

10% 25% 25% 25% 35% 35% Kumulatif

IKU.7 Peningkatan keamanan kampus

IKK.7.1 CCTV security kampus 8 10 10 15 15 20 Kumulatif

IKK.7.2 Jumlah security kampus 4 6 8 8 10 12 Kumulatif

IKK.7.3 Jumlah Pos Security 1 1 1 1 2 2 Kumulatif

25

IKU.8 Peningkatan kualitas laporan keuangan

IKK.8.1 Opini penilaian keuangan - WTP WTP WTP WTP WTP Nominal

SP.3 Peningkatan relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya Politala

IKU.1 Peningkatan jumlah dan kualitas dosen

IKK.1.1 Persentase (%) Dosen Berkualifikasi S3 0 0 2,5% 5% 2,5% 2,5% Kumulatif

IKK.1.2 Persentase (%) dosen bersertifikat pendidik

0 20% 25% 30% 60% 70% Kumulatif

IKK.1.3 Rasio jumlah mahasiswa terhadap dosen

25:1 22:1 21:1 20:1 21:1 20:1 Nominal

IKU.2 Peningaktan jabatan fungsional dosen

IKK.2.1 persentase (%) dosen dengan jabatan lektor

0 0 5% 5% 25% 25% Kumulatif

IKU.3 Peningkatan kompetensi dosen IKK.3.1

Persentase (%) tenaga kependidikan dengan sertifikat kompetensi

5% 10% 10% 10% 40% 42% Kumulatif

IKU.4 Peningkatan pelatihan Applied Approach & Pekerti IKK.4.1

Persentase (%) dosen yang memiliki setifikat AA

0% 10% 20% 40% 30% 30% Kumulatif

IKU.5 Peningkatan mutu tenaga kependidikan

IKK.5.1 Persentase (%) Kualifikasi akademik tenaga kependidikan S1

50% 70% 70% 75% 75% 80% Kumulatif

SP.4 Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan

IKU.1 Peningkatan Kualitas Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, Publikasi dan HKI

IKK.1.1 Jumlah publikasi internasional 1 Judul 3

Judul 3

Judul 5

Judul 3

Judul 4

Judul Nominal

IKK.1.2 Jumlah HKI yang didaftarkan 0 1

Judul 1

Judul 1

Judul 1

Judul 2

Judul Nominal

IKK.1.3 Jumlah sitasi karya ilmiah 0 4 Kali 4 Kali 4 Kali 10

Kali 15

Kali Kumulatif

IKK.1.4 Jumlah publikasi nasional 4 Judul 4

Judul 4

Judul 4 Judul 40

Judul 45

Judul Nominal

IKK.1.5 Jumlah penelitian yang dimanfaatkan masyarakat

10 Judul 10 Judul

12 Judul

12 Buah

16 Buah

20 Judul

Nominal

26

Tabel 4.2. Prediksi Kerangka Umum Pendanaan Tahun 2015-2019

Sumber Dana/ Jenis Dana

Jumlah Dana Jumlah

2015 2016 2017 2018 2019

A. Mahasiswa

UKT 1,100,000,000 1,500,000,000 2,000,000,000 2,300,000,000 2,500,000,000 9,400,000,000

B. Institusi

Sewa/Kerjasama 30,000,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000 150,000,000

C. Kementerian dan Pemerintah Pusat

Anggaran rutin 5,500,000,000 9,050,000,000 9,055,000,000 9,500,000,000 10,000,000,000 43,105,000,000

Anggaran pembangunan

100,000,000,000 3,000,000,000 0 10,000,000,000 100,000,000,000 213,000,000,000

D. Pemerintah Daerah dan DUDI

Pemerintah Daerah

100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 500,000,000

Sumangan DUDI 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 250,000,000

TOTAL 106,780,000,000 13,730,000,000 11,235,000,000 21,980,000,000 112,680,000,000 266,405,000,000

27

BAB V

PENUTUP

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Politeknik Negeri Tanah

Laut (Politala) Tahun 2015-2019 ini merupakan literasi dan acuan

utama dalam penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Kerja Anggaran

Politala Tahun 2015 -2019, dengan tujuan menjadikan arah langkah

kerja menjadi lebih terarah dan terencana dalam mencapai sasaran

yang telah ditetapkan serta lebih efisien dalam pelaksanaannya, baik

dari sudut pandang pengelolaan, sumber pembiayaan, maupun dalam

percepatan waktu realisasinya.

Kegiatan-kegiatan dengan output yang mendukung prioritas

utama yang tentuakan selalu diutamakan, selain kegiatan-kegiatan

yang secara langsung menjadi tanggung jawab dan sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi Politala. Namun demikian, untuk hal-hal yang

bersifat mendesak akan tetap dipertimbangkan untuk diprogramkan

sesuai dengan skala prioritasnya dan ketersediaan dukungan

pembiayaannya.

Disadari bahwa keberhasilan pelaksanaan Renstra Politala

sebelumnya juga dihasilkan berkat adanya dukungan dari semua pihak

dan juga masyarakat termasuk seluruh stakeholders. Kerja keras dari

seluruh jajaran Pimpinan Politala dan sinergisitas dengan semua pihak

yang terkait sangat diperlukan dalam rangka mewujudkan visi, misi,

tujuan, sasaran, program,dan kegiatan Politala yang tertuang dalam

Renstra Politala Tahun 2015-2019 yang menjadikan Politala sebagai

Politeknik Unggulan dan berdaya saing nasional di tahun 2019.

Kampus Politeknik Negeri Tanah Laut

Jalan Ahmad Yani Km. 06 Desa Panggung, Kalimantan Selatan 70815

Telepon/Faksimile (0512) 21537

Laman http://politala.ac.id