rancangan perniagaan 2011 baru

Jkid Sport Rancangan Perniagaan

BAB 1 PENGENALAN

Rancangan perniagaan atau dikenali sebagai (RP) ialah sebuah dokumen

bertulis yang memperincikan tujuan sesuatu usaha teroka perniagaan. Rancangan

perniagaan menjelaskan status terkini, keperluan yang dijangkakan dan ramalan

terhadap apa yang bakal diperolehi oleh perniagaan baru.

Di dalam rancangan perniagaan ini, setiap aspek usaha teroka hendaklah

dijelaskan. Ini termasuklah latar belakang perniagaan, pemasaran, penyelidikan dan

pembangunan, pengilangan atau pengeluaran, pengurusan, risiko kritikal, kewangan

dan jadual waktu. Tujuan utama rancangan perniagaan adalah untuk dijadikan

sebagai garis panduan yang utama semasa menjalankan sesuatu perniagaan atau

projek.

Selain itu, rancangan perniagaan ini juga boleh digunakan sebagai garis

panduan kepada pengurusan perniagaan bagi memastikan kejayaan perniagaan.

Deskripsi unsur-unsur ini adalah perlu bagi mempersembahkan gambaran yang jelas

1


tentang apakah usaha teroka yang akan dicadangkan, ke manakah usaha teroka ini

akan dibawa dan bagaimana untuk membawa usaha teroka ke arah yang dijelaskan.

Rancangan perniagaan ini juga dikenali sebagai kertas cadangan pinjaman

atau prospectus pelaburan. Pelan pelaburan merupakan dokumen minima, di mana

ianya diperlukan mana-mana agensi kewangan seperti pihak bank. Biasanya dalam

membuat keputusan pinjaman, pihak bank akan melihat kepada 5C iaitu Karakter

(Character), Kapasiti(Capacity), Modal(capital), Keadaan(Condition), dan Sandaran

(Collateral).

2


1.1 Ringkasan Eksekutif

Perniagaan Alatan Sukan Jkid Sport merupakan sebuah perniagaan jenis

Milikan Tunggal yang menawarkan alat-alat kelengkapan sukan seperti jersi, baju,

seluar, beg, piala dan medal dan lain-lain. Jkid Sport juga menawarkan

perkhidmatan cop printing dan sulaman kain. Jkid Sport telah dibuka secara

rasminya di No5 Jalan Duku 20, Gerai MPJBT, 81800, Ulu Tiram, Johor Bahru,

Johor dengan modal permulaan sebanyak RM 21000. Perniagaan ini ditubuhkan

pada bulan Febuari 2004 dan sumber modal yang digunakan adalah daripada

simpanan peribadi En.Mat Zan sendiri. Sehingga kini, perniagaannya diuruskan

oleh beliau sendiri dan di bantu oleh isterinya.

Perniagaan ini memulakan operasi pada jam 10 pagi hingga 10 malam pada

hari ahad. Manakala, pada hari isnin sehingga sabtu perniagaan ini dibuka pada jam

3 petang hingga 10 malam kecuali pada cuti umum. Perkara ini disebabkan En.Mat

Zan mempunyai tanggungjawab sebagai seorang guru. Perniagaan ini hanya

mengambil cuti umum pada Hari Raya Aidil Fitri dan Aidil Adha serta Hari Buruh

sahaja. Ini menunjukkan bahawa En.Mat Zan seorang yang mempunyai sifat-sifat

peribadi usahawan yang berjaya seperti komitmen dan nekad, tanggunggjawab,

melihat dan merebut peluang, serta berkeyakinan tinggi.

Pada tahun pertama operasi, perniagaan Jkid Sport telah mengalami sedikit

keuntungan kerana bilangan pelanggan yang sedikit. Pada tahun kedua dan ketiga,

perniagaan ini dijangka akan memperoleh keuntungan. Perniagaan ini telah

menetapkan beberapa golongan sebagai sasaran pelanggannya.

3


1.2 Tujuan Perniagaan

Jkid Sport dibangunkan atas dasar untuk kemudahan pelanggan mendapatkan

pelbagai alatan sukan seperti baju dan seluar jersi, kasut, beg, dan aksesori. Di

samping itu, Encik Mat Zan ingin menimba pengalaman dengan menceburkan diri

dalam perniagaan menjual alatan sukan selain dapat menambahkan pendapatan

dalam bidang perniagaan tersebut.

Encik Mat Zan juga amat meminati bidang sukan dan aktif dalam sukan bola

sepak dan ragbi sejak di bangku sekolah lagi. Encik Mat Zan juga merupakan

Jurulatih bola sepak di Sekolah Kebangsaan Ulu Tiram. Melalui perniagaan ini,

beliau dapat memanfaatkan peluang dengan membuka perniagaan seperti Jkid Sport

kerana mempunyai potensi besar untuk berkembang kerana beliau merupakan guru

sekolah dan mempunyai ramai kenalan seperti, guru-guru sekolah, ibu bapa dan para

pelajar.

Penubuhan Jkid Sport dapat menambahkan lagi minat Encik Mat Zan dalam

bidang sukan yang di gemari. Selain itu, perniagaan ini dapat mendedahkan

masyarakat tentang pentingnya aktiviti bersukan kerana ianya amat penting untuk

kesihatan diri seseorang dari pelbagai peringkat umur dari kanak-kanak, remaja,

dewasa, dan orang tua. Encik Mat Zan juga dapat melaksanakan kebajikan sosial

dengan menubuhkan perniagaan alatan sukan dan menyediakan kemudahan menjaul

pelbagai alatan sukan kepada masyarakat di sekitarnya.

4


1.3 Latar Belakang Perniagaan



seluar, beg, piala, medal dan lain-lain. Jkid Sport juga menawarkan perkhidmatan

cop printing dan sulaman kain. Perniagaan ini telah dibuka secara rasminya di No5

Jalan Duku 20, Gerai MPJBT, 81800, Ulu Tiram, Johor Bahru, Johor dengan modal

permulaan sebanyak RM 21000.00. Perniagaan ini ditubuhkan pada bulan Febuari

2004 dan sumber modal yang digunakan adalah daripada simpanan peribadi En.Mat

Zan sendiri. Sehingga kini, Perniagaannya diuruskan oleh beliau sendiri dan di

bantu oleh isterinya yang merupakan guru sekolah.

Perniagaan ini memulakan operasi pada jam 10 pagi hingga 10 malam pada

hari ahad. Manakala, pada hari isnin sehingga sabtu perniagaan ini dibuka pada jam

4 petang hingga 10 malam kecuali pada cuti umum. Perkara ini disebabkan En.Mat

Zan mempunyai tanggungjawab sebagai seorang guru. Perniagaan ini hanya

mengambil cuti umum pada Hari Raya Aidil Fitri dan Aidil Adha serta Hari Buruh

sahaja. Ini menunjukkan bahawa En.Mat Zan seorang yang mempunyai sifat-sifat

peribadi usahawan yang berjaya seperti komitmen dan nekad, tanggunggjawab,

melihat dan merebut peluang, serta berkeyakinan yang tinggi.

Pada tahun pertama operasi, perniagaan Jkid Sport telah mengalami sedikit

keuntungan kerana bilangan pelanggan yang sedikit. Pada tahun kedua dan ketiga,

perniagaan ini dijangka akan memperoleh keuntungan. Perniagaan ini telah

menetapkan beberapa golongan sebagai sasaran pelanggannya.

5


1.4 Matlamat Perniagaan

Memberi kemudahan kepada masyarakat sekitar dengan menyediakan

barangan seperti alatan sukan yang diperlukan dari pelbagai peringkat umur seperti

anak-anak sekolah, golongan dewasa dan golongan tua. Memberikan kemudahan

dan perkhidmatan yang terbaik kepada pelanggan dan mengembangkan perniagaan

di sekitar Johor Bahru.

1.5 Logo Syarikat

Rajah 1.5.1

6


Maksud Logo

ZAN : merupakan singkatan nama daripada nama pemilik perniagaan ini sendiri

iaitu Mat Zan bin Tamyiz.

JKID : ialah perkataan yang berasal daripada jenama pakaian sukan JKING.

SPORT : jenis perniagaan yang diceburi oleh Encik Mat Zan ialah menjual pelbagai

produk dan alatan sukan.

Bulat bujur : bentuk komunikasi yang mesra pelanggan dan ikatan hubungan

yang akrab antara pemilik dan pelanggan.

Biru : sifat kepimpinan, tanggungjawab dan bersedia menghadapi dugaan dan

cabaran dalam kehidupan berniaga.

Hitam : kekemasan, kesopanan, semangat yang kental, mental yang kuat dan fikiran

jauh ke hadapan.

Kuning keemasan : kemewahan, keunggulan, berprestij dan berkarisma.

7


1.6 Misi

Memastikan barang dan perkhidmatan yang diberikan adalah yang terbaik.

Sentiasa membuat pembaharuan dan meningkatkan kualiti terhadap

perkhidmatan yang diberikan.

Menawarkan pelbagai jenis produk sukan seiring dengan kehendak

pelanggan.

Menawarkan kepada pelanggan harga yang murah dan berpatutan.

1.7 Visi

Menjadikan perniagaan Zan Jkid Sport berdaya saing di Johor dan seterusnya

berdaya saing di pasaran.

Mengutamakan pelanggan dan produk yang bermutu.

1.8 Moto

Moto bagi perniagaan ZAN JKID SPORT ialah Pilihan Terbaik Anda!!. Moto ini

bertujuan untuk meyakinkan pelanggan bahawa terdapat pelbagai pilihan produk

sukan di premis kami dengan harga berpatutan.

8


1.9 Latar Belakang Perniagaan

Alamat Perniagaan : No.5, Jalan Duku 20,Unit Gerai MPJBT, 81800, Ulu Tiram

Johor Bahru.

Bentuk Perniagaan : Milikan Tunggal.

No. Pendaftaran : JM0139429-D.

Tarikh Penubuhan : Febuari 2004.

Modal Permulaan : RM 21000.

Bank : RHB BANK BERHAD.

No Telefon : 019-7801216.

9


BAB 2 LATAR BELAKANG PEMILIK

2.0 Maklumat Pemilik

Nama : MAT ZAN BIN TAMYIZ

No Kad Pengenalan : 660121-01-6089

Tarikh Lahir : 21/JAN /1966

Umur : 44 Tahun.

10


Jantina : Lelaki.

Alamat Tetap : No 5, Jalan SS 2/5, Taman Sri Saujana, 81900 Kota

Tinggi, Johor Bahru, Johor.

No Telefon : 07-8617915.

Taraf Perkahwinan : Berkahwin.

Kelulusan Akedemik : Ijazah.

Kursus yang Penah Dihadiri : Tiada.

Kemahiran dan Pengalaman : Mendapat pengalaman daripada keluarga iaitu

bapanya yang pernah memiliki kedai runcit suatu

ketika dahulu.

Pekerjaan Sekarang : Usahawan Sambilan dan Guru Sekolah.

Perniagaan yang pernah

diceburi : Peruncitan.

11


BAB 3 RANCANGAN ORGANISASI

3.0 Pengenalan organisasi



seluar, beg, piala dan medal dan lain-lain. Jenis atau jenama produk sukan yang di

jual ialah Jking, Nike, Adidas, Puma, Lotto, Vansport dan Oren Sport. Jika

pelanggan ingin membuat pilihan terbaik, mereka boleh memilih jenama, bentuk,

atau ‘design’ melalui katalog yang telah disediakan. Jkid Sport juga menawarkan

perkhidmatan cop printing dan sulaman kain.

Jkid Sport telah dibuka secara rasminya di No5 Jalan Duku 20, Gerai MPJBT,

81800, Ulu Tiram, Johor Bahru, Johor dengan modal permulaan sebanyak RM

21000, 00. Bangunan yang dipilih untuk membuka kedai tersebut disewa dengan

deposit sebanyak RM 400 dan RM 100 untuk sebulan. Manakala bayaran bil air RM

20 sebulan. Kemudahan infrastruktur seperti bekalan eletrik, air, telefon dan kipas

juga telah disediakan.

12


Perniagaan ini ditubuhkan pada bulan Febuari 2004 dan sumber modal yang

digunakan adalah daripada simpanan peribadi En.Mat Zan sendiri. Sehingga kini,

perniagaannya diuruskan oleh beliau sendiri dan di bantu oleh isterinya. Pemilik

perniagaan ini telah memilih kawasan yang sangat strategik untuk membuka premis

perniagaan iaitu di kawasan yang maju dan mempunyai potensi yang baik untuk

meningkatkan tahap pasaran yang lebih luas.

3.1 Peta Lokasi

13


PREMIS ZAN JKID SPORT

Rajah 3.1.1

Gambar Premis Zan Jkid Sport

14


Rajah 3.1.2

15


Rajah 3.1.3

16


3.2 Carta organisasi perniagaan

Premis Zan Jkid Sport hanya mempunyai pemilik tunggal iaitu Encik Mat

Zan sendiri. Beliau akan dibantu oleh isterinya yang juga merupakan seorang guru

disekolah rendah. Oleh itu, segala keputusan dari aspek pentadbiran, pemasaran,

kewangan dan operasi akan di uruskan sendiri. Beliau akan menanggung segala

risiko yang kabur atau nyata dan keuntungan akan dinikmati olehnya tanpa campur

tangan pihak lain.

17

En.Mat Zan

Pengurus Pentadbiran

Pengurus Pemasaran

Pengurus Kewangan

Pengurus Operasi


JAWATAN TUGAS

Pengurus

Pentadbiran

a. Mentadbir hal ehwal perniagaan.

Encik Mat Zan berperanan menjadi ketua

dalam menggerakkan dan membuat

keputusan dalam perniagaan.

Beliau mengurus dan memastikan segala

urusan perniagaan berjalan dengan lancar

serta memastikan segala objektif, misi

dan visi perniagaan tercapai.

Pengurus

Pemasaran

a. Bertindak sebagai penggerak kepada usaha

memasarkan produk, mengkaji gelagat

pengguna,

serta merangka objektif pemasaran yang

berkesan berdasarkan pengalaman lepas.

Encik Mat Zan bertanggungjawab

menetapkan sasaran pasaran atau segmen

pasaran di sesebuah pasaran.

Pengurus

Operasi

a. Mengatur serta mentadbir bahagian operasi atau

pengeluaran perniagaan.

En.Mat Zan melakukan kerja-kerja dan

keluar masuk barang dalam bahagian

operasi.

Pengurus

Kewangan

a. Membuat perkiraan, merangka perbelanjaan dan

belanjawan serta mengatur strategi kewangan

perniagaan secara menyeluruh.

Beliau memastikan pentadbiran

kewangan tidak berlakunya pembaziran

dan dapat memaksiumkan keuntungan.

18


3.3 Imbuhan Balas Jasa, Gaji atau Ganjaran.

Premis Zan Jkid Sport hanya mempunyai pemilik tunggal iaitu Encik Mat

Zan sendiri. Oleh itu, tiada imbuhan balas jasa, gaji atau bonus yang diperuntukan.

Segala kerugian atau keuntungan akan ditanggung dan diperolehi beliau sendiri.

Untuk meningkatkan lagi pendapatan atau hasil perniagaan, beliau akan merancang

dan melaksanakan segala usaha untuk mencapai sasaran sehingga berjaya.

3.4 Keperluan Pejabat

Perniagaan ini juga telah membelanjakan banyak modal untuk

membeli keperluan pejabat dan kedai dalam masa berperingkat-peringkat

mengikut kemampuan perniagaan ini. Antara aset dan peralatan yang

telah disediakan adalah seperti :

Mesin dan Peralatan Kos (RM)

Perabot 2300.00

Peti sejuk 1000.00

Kipas 150.00

Mesin Tunai 2600.00

Alat Tulis 100.00

Lain-lain 300.00

JUMLAH 6450.00

Rajah 3.4.1

19


3.5 Perbelanjaan Pentadbiran

Selain itu, perbelanjaan pentadbiran seperti aset tetap, aset semasa, dan lain-

lain perbelanjaan juga direkodkan. Antara aset tetap ialah peti sejuk, perabot,

kenderaan. Manakala belanja pengurusan pula ialah sewa kedai, daftar niaga,

elektrik dan air, telefon, petrol dan diesel, selenggaraan mesin, susutnilai, keraian,

insurans dan cukai jalan, belanja pelbagai dan ‘interest’ bank.

Zan Jkid Sport

Penyata Pendapatan bagi tahun berakhir 31 Mei 2010

RM RM

Jualan 23650.00

TOLAK: KOS JUALAN

Stok awal 500.00

Belian 13640.00

Insurans atas belian 255.00

Upah 250.00

Kos barang untuk dijual 14645.00

(-)Stok akhir 1100.00

Kos jualan 13545.00

Untung kasar 10105.00

(+) Hasil

Faedah simpanan tetap 310.00

Diskaun diterima 390.00

20


Komisen diterima 325.00 1025.00

(-) Belanja

Insurans 250.00

Kadar bayaran 215.00

Belanja membaiki 320.00

Peruntukan hutang ragu 310.00

Belanja susut nilai kenderaan 1900.00

Belanja susut nilai perabot 230.00

Belanja susut nilai Mesin tunai 260.00

Belanja susut nilai Peti sejuk 100.00

Belanja susut nilai Kipas 15.00

Diskaun diberi 88.00

3488.00

Untung bersih 7602.00

Rajah 3.5.1

Zan Jkid Sport

Kunci Kira-kira pada 31 Mei 2010 selepas susut nilai 10%

PERKARA RM RM

Aset Tetap

Kenderaan 17100.00

Perabot 2070.00

Kipas 135.00

Mesin Tunai 2340.00

Peti Sejuk 900.00 22545.00

21


Aset Semasa

Tunai 400.00

Bank 2550.00

Penghutang 930.00

Stok Akhir 1100.00

Insurans Terdahulu 250.00

Komisen Diterima

Terakru

210.00 5440.00

Liabiliti Semasa

Pemiutang 440.00

Sewa Terakru 400.00

Kadar Bayaran Terakru 215.00

Hasil Terdahulu 620.00 1675.00

29660.00

Dibiayai Oleh:

Ekuiti Pemilik

Modal Awal 22150.00

(+)Untung Bersih 7600.00

29750.00

(-)Ambilan 90.00

Modal Akhir 29660.00

Rajah 3.5.2

22


1. Polisi Perakaunan

a) Susutnilai

Aset tetap disusutnilai menurut kaedah garis lurus dengan kadarnya seperti

berikut:

Perabot RM 2300 (10%) = RM 2070

Peti Sejuk RM 1000 (10%) = RM 900

Kenderaan RM 19000 (10%) = RM 17100

Mesin Tunai RM 2600 (10%) = RM 2340

Kipas RM 150 (10%) = RM 135

2. Aset Tetap

Kos (RM) Susutnilai

Terkumpul

(RM)

Nilai Buku

Bersih (RM)

Susutnilai

(RM)

Kenderaan 19000.00 1900.00 17100.00 1900,00

Perabot 2300.00 230.00 2070.00 230.00

Peti Sejuk 1000.00 100.00 900.00 100.00

Kipas 150.00 15.00 135.00 15.00

Mesin Tunai 2600.00 260.00 2340.00 260.00

JUMLAH 25050.00 2505.00 22545.00 2505.00

Rajah 3.5.3

23


BAB 4 RANCANGAN PEMASARAN

Rancangan pemasaran merupakan elemen yang penting dalam organisasi

untuk memastikan setiap perancangan berjalan dengan lancar dan mengikut prosedur

yang ditetapkan. Hal ini adalah kerana ingin memastikan peningkatan keuntungan

dan kemajuan dalam sesebuah organisasi. Elemen ini perlu diberi perhatian dan

penekanan yang teliti supaya produk ditawarkan dapat menjamin keberkesanan

kepada para pelanggan. Di samping itu, meningkatkan kepercayaan serta keyakinan

terhadap produk yang ditawarkan oleh perniagaan. Seterusnya akan dapat

meningkatkan pendapatan perniagaan.

4.0 Barangan atau Perkhidmatan yang ditawarkan

Perniagaan Jkid Sport menawarkan barang dan perkhidmatan iaitu menjual

kelengkapan sukan seperti baju, seluar, beg, medal dan piala dan lain-lain.

Perniagaan ini memilih untuk menawarkan alatn dan kelengkapan sukan dan sasaran

awal beliau ialah remaja yang terdiri daripada para pelajar sekolah rendah, menengah

dan seterusnya kerana mempunyai permintaan yang tinggi.

24


Selain itu, para pekerja dan masyarakat setempat mendapatkan juga amat

berminat dengan bidang sukan terutamanya sukan Bola sepak. Selain, ia juga dapat

melaksanakan tanggungjawab sosial kepada masyarakat kerana mereka mudah untuk

memperolehi barangan tersebut.

25


Senarai harga jualan produk dan perkhidmatan

PRODUK HARGA SEHELAI/SET (RM

T1 FABRIC TYPE ( TC Single Knit ) 16.00

SLT FABRIC TYPE ( TC Single Knit) 20.00

TOP REGLAN ( CVC Single Knit ) 23.00

SOAK PLANO ( TC Single Knit ) 28.00

2P POLO ( CVC Single Knit ) 28.00

SURV POLO ( TC Pique Knit) 28.00

GIZER V2 POLO ( TC Pique Knit ) 28.00

SOAR + IP PLANO ( VC Single Knit ) 35.00

HOT ITALIA

SENIOR

JUNIOR 40.90

KNIGHT S & J 40.90

TANKUR ( TRACK TOP ) 115.00

CUT & SEW ( Polo Knit)

CUTTON

QUICK DRY

QUICK DRY ( Round Neck )

30.00

22.00

26


F1 0907 30.00

50.00

JERSI

NIKE

ADIDAS

THING

ENZO

1500.00

1500.00

1400.00

1300.00

JERSI BAJU

BIASA

SEDERHANA

BAIK

10.00

40.00

70.00

JERSI SELUAR

BIASA

SEDERHANA

BAIK

10.00

35.00

45.00

KEMEJA F1 / KORPORAT

PENDEK

¾

PANJANG

50.00

60.00

65.00

BAJU MUSLIMAH 36.00

EXECUTIVE

VEST

JACKET

35.00

85.00

SINGLET 10.00

27


SELUAR ( PLANO )

JUNIOR

SENIOR

TANKOR

HUGO

ENDURO

EGO

25.00

25.00

115.00

115.00

45.00

45.00

BEG SUKAN ( NIKE / ADIDAS )

KASUT

SANDANG

BAHU

25.00

35.00

35.00

PIALA

- 30 cm

EMAS

PERAK

GANGSA

- 50 cm

EMAS

PERAK

GANGSA

40.00

35.00

30.00

60.00

55.00

50.00

MEDAL

EMAS

PERAK

GANGSA

15.00

10.00

7.00

Rajah 4.0.1

28


4.1 Sasaran Pasaran

Sasaran pasaran bagi perniagaan Jkid Sport ialah untuk semua golongan

masyarakat, terutamanya golongan kanak-kanak, remaja dan dewasa, para pekerja ,

golomgan korporat ,dan masyarakat setempat. Sasaran pasaran adalah tidak terhad

tidak kira jantina sama ada leleki atau perempuan. Selain itu, En.Mat Zan

memasarkan barangannya kepada kenalan terdekat serta pelanggan setia yang

sentiasa memberi kepercayaannya kepada beliau. Produk sukan yang terdapat di

premis beliau menawarkan pelbagai pilihan dan sesuai untuk semua golongan

masyarakat.

4.2 Saiz Pasaran

Saiz pasaran adalah di sekitar daerah Pasir Gudang, Johor Bahru, Johor. Di

anggarkan bahawa lebih 1100 orang. Hal ini kerana penduduk setempat adalah lebih

kurang 1500 orang di kawasan Pekan Ulu Tiram yang berhampiran pusat

perniagaan Jkid Sport. Selebihnya adalah para pelanggan dari luar kawasan Pekan

Ulu Tiram.

4.3 Syer Pasaran

Berdasarkan kepada keupayaan pesaing, perniagaan ini menganggarkan

bahawa pencapaian perniagaan adalah sekurang-kurangnya RM 6000.00 syer pasaran

daripada saiz pasaran untuk peringkat awal operasi dan menjelang akhir tahun

pertama operasi. Pada peringkat awal, perniagaan ini ingin menguasai 30% syer

pasaran melalaui strategi-strategi yang telah dirancang dan penyelidikan yang telah

dilakukan. Oleh itu, ini akan berdaya saing dan terus berpandangan positif dengan

29


memastikan prestasi dan kualiti yang diberikan kepada pengguna adalah pada tahap

yang paling tinggi melalui produk dan perkhidmatan yang ditawarkan.

Perniagaan ini mempunyai kekuatan sendiri yang telah dinyatakan dalam

analisis SWOT dibawah. Hal ini kerana Perniagaan Jkid sport mempunyai strategi

yang tertentu untuk meningkatkan prestasi perniagaan dan terus berkembang. Jkid

Sportjuga turut mengenalpasti sejauh mana prestasi perniagaan ini dapat menyaingi

pesaing-pesaing yang ada. Antara pesaing-pesaing tersebut ialah :

Kekuatan dan Kelemahan Pesaing

PESAING KEDUDUKAN KEKUATAN KELEMAHAN

Perniagaan Yuki Amat Stabil

1. Lebih 6

tahun

beroperasi.

2. Mempunyai

pelanggan

tetap.

1. Ruang

premis

kecil.

2. Harga tidak

tetap.

Kedai Kasut

Berjaya

Stabil

1. Harga boleh

runding.

2. Kualiti

terjamin.

3. Pekerja

rajin.

1. Harga

mahal.

2. Tiada

promosi.

30


Rajah 4.3.1

Gambar premis pesaing iaitu Perniagaan Yuki.

Rajah 4.3.2

31


4.4 Analisis Swot perniagaan Zan Jkid Sport

1) Kekuatan ‘Strength’

Harga yang ditawarkan adalah berpatutan.

Kos belian barang tidak mahal dan mempunyai hubungan rapat dengan

pembekal.

Tempat atau pemilihan lokasi perniagaan adalah strategic dan tumpuan

orang ramai.

Mempunyai pelanggan tetap .

2) Kelemahan ‘Weakness’

Harga barangan berasaskan harga pasaran.

Wujudnya barangan tiruan oleh pihak yang tidak bertanggungjawab.

En.Mat Zan tidak dapat memberi sepenuh masa terhadap perniagaan

kerana mempunyai komitmen sebagai seorang guru.

3) Peluang ‘Opportunity’

Berpotensi untuk maju ke hadapan kerana mempunyai sasaran pasaran

luas.

Menceburkan diri dalam dunia pengalaman.

Memperoleh keuntungan melalui strategi perniagaan yang sistematik

yang telah dirancang.

4) Ancaman ‘Threat’

Masa yang terhad.

Berlaku persaingan harga dalam penawaran barangan keperluan tersebut.

Wujud produk tiruan.

32


4.5 Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran merupakan elemen yang penting dalam organisasi untuk

memastikan setiap perancangan berjalan dengan lancar dan mengikut prosedur yang

telah ditetapkan. Strategi pemasaran Jkid Sport merangkumi 4P iaitu produk

‘product’, harga ‘price’, lokasi ‘place’, promosi ‘promotion’.

1. Produk

Pelbagai jenis barangan atau produk yang dijual oleh

perniagaan Jkid Sport, antaranya ialah beg, baju, dan

seluar sukan pelbagai jenema, baju muslimah dan lain-lain.

Selain itu, menawarkan perkhidmatan seperti cop printing,

dan sulaman kain. Barangan dan perkhidmatan adalah

berbeza-beza sumber kerana semua barangan tidak sama.

Ini adalah kerana permintaan dan kehendak pengguna

tidak sama dan mempunyai pelbagai kategori untuk

pengguna memilih.

2. Harga

Harga yang ditawarkan bergantung kepada jenis barangan

yang dijual. Harga adalah berlainan bagi barangan yang

berbeza. Contohnya, harga baju dan seluar tidak sama

kerana terdapat pelbagai jenis dan jenama yang ditawarkan

iaitu JKID, OREN SPORT, VANSPORT, NIKE, ADIDAS

dan lain-lain. Begitu juga dengan barangan lain. Tetapi

masih pada harga yang berpatutan.

33


3. Lokasi

Faktor kejayaan sesebuah perniagaan adalah berdasarkan

pemilihan lokasi yang paling strategik. Begitu juga

dengan pemilihan lokasi perniagaan yang menjadi

kawasan tumpuan pengguna untuk mencari barangan

keperluan. Terutamanya, para pelajar, para pekerja dan

penduduk setempat.

4. Promosi

Promosi adalah penting bagi memastikan kejayaan

sesebuah perniagaan yang dijalankan. Oleh itu, perniagaan

ini telah memilih untuk mempromosikan dan menjual di

kawasan berhampiran kepada pengguna. Bagi memastikan

dan barangannya dikenali ramai, promosi secara terancang

telah dilakukan. Antaranya ialah dengan menggunakan

kaedah seperti meletakkan poster, papan tanda dan

sebagainya. Selain itu, jika permintaan yang dibuat oleh

pelanggan banyak maka pelanggan boleh mendapat harga

yang lebih rendah daripada kadar biasa.

4.6 Kos Pemasaran

Perkara Harga ( RM )

Plastik 20.00

katalog 300.00

Poster 50.00

Jumlah 370.00

34


Contoh-contoh produk sukan yang di jual

Rajah 4.6.1

35


Rajah 4.6.2

Rajah 4.6.3

36


BAB 5 RANCANGAN OPERASI

5.0 Proses Operasi

Bahagian operasi merupakan peringkat yang paling penting dalam

memastikan perjalanan perniagaan berjalan dengan lancar dan menjamin kejayaan

sesebuah perniagaan sama ada sebelum, semasa atau selepas menjalankan sesuatu

urusan perniagaan. Terdapat empat peringkat dalam proses operasi di premis ini

iaitu mengenalpasti barangan keperluan yang hendak dipasarkan, membuat tempahan

barangan keperluan, membuat tempahan kepada pengeluar, dan memasarkan barangan

keperluan kepada pengguna.

37


Proses dalam operasi barangan

Mengenalpasti barangan keperluan yang hendak

dipasarkan.

Membuat tempahan kepada pengeluar.

Memasarkan barangan keperluan kepada pengguna.

Rajah 5.0.1

5.1 Unit Pengeluaran dan Masa Operasi

Unit pengeluaran dan masa operasi bergantung kepada jumlah belian atau

pesanan produk daripada pelanggan. Pelanggan boleh membuat pilihan sama ada

membeli secara terus di premis atau membuat tempahan melalui katalog yang telah

disediakan. Waktu yang diperlukan jika pelanggan ingin membuat tempahan melalui

katalog ialah seminggu.

38

Membuat tempahan barangan keperluan.


5.2 Susun Atur Ruang Operasi

Susun atur ruang operasi perlu diambil kira supaya dapat bekerja dengan

selesa dalam keadaan yang bersih. Rak dan perabot disusun tidak terlalu rapat

supaya kawasan tersebut senang dibersihkan dan bebas daripada sebarang habuk atau

sisa bahan. Susunan perabot yang teratur dapat menjimatkan ruang supaya

pelanggan merasa nyaman dan selesa ketika dating ke premis. Sebuah bilik juga

disediakan untuk menyusun dan menyimpan barang-barang jualan premis seperti

stok awal dan stok akhir. Bilik tersebut perlu dibersihkan sekurang-kurangnya

seminggu sekali supaya bilik tersebut tidak kotor dan berhabuk.

Pelan Susun Atur

Rajah 5.2.1

39

RUANG PAMERAN

B RUANG

STOR

BARANG JUALAN

KAUNTER PEMBAYARANN

STOK BARANG

STOK BARANG

PINTU STOR PINTU UTAMA

BARANG JUALAN


5.3 Lokasi Perniagaan

Sport telah dibuka secara rasminya di No5 Jalan Duku 20, Gerai MPJBT,

81800, Ulu Tiram, Johor Bahru, Johor dengan modal permulaan sebanyak RM

21000.00. Perniagaan ini ditubuhkan pada bulan Febuari 2004 dan sumber modal

yang digunakan adalah daripada simpanan peribadi En.Mat Zan sendiri. Kawasan

sekitar di premis ini sangat strategik kerana mendapat tumpuan pelanggan dari

seluruh daerah. Penduduk-penduduk di kawasan ini sememangnya akan

mengunjungi kedai Zan Jkid Sport untuk mendapatkan produk dan alatan sukan.

Kedai ini juga terletak di bangunan setingkat yang disewa iaitu berdekatan dengan

restoran. Keadaan ini akan lebih mempengaruhi pelanggan untuk membeli alatan

sukan dari kedai ini. Kedai ini juga disewa dengan deposit sebanyak RM 400 dan

sewa sebulan RM 100. Lokasi premis ini juga terletak di kawasan yang mudah

dilihat iaitu berhadapan jalan besar Pekan Ulu Tiram, berdekatan dengan pasaraya,

bank, sekolah, pejabat swasta dan sebagainya. Aktiviti perniagaan yang lain yang

terdapat di sekitarnya menjadikan kawasan ini sebagai tumpuan pelanggan dan

menjadikannya lokasi yang amat strategik.

5.4 Keperluan Operasi

Bagi keperluan operasi, keperluan bekalan air dan elektrik amat diperlukan.

Hal ini kerana urusan perniagaan memerlukan tenaga elektrik yang tinggi. Manakala

telefon juga selalu digunakan bagi urusan kedai contohnya urusan tempahan. Oleh

itu, jelas menunjukkan bahawa kemudahan infrastruktur yang sedia ada meliputi

telekomunikasi, bekalan elektrik dan air amat penting. Kawasan ini dikatakan

strategik kerana terletak tidak jauh dari pusat bandaraya yang mana di sekitarnya

terdapat sekolah, kolej-kolej dan pejabat-pejabat awam dan swasta. Walaupun ruang

kedai yang terhad ia masih dapat mempersembahkan produk dengan baik dan

memberikan keselesaan kepada pelanggan yang datang berkunjung.

40


5.5 Kos Operasi

Perkara Kos(RM)

Pengangkutan 200.00

Belian barang 17439.30

Penanda harga 35.00

Lain-lain 50.00

JUMLAH 17724.30

Rajah 5.5.1

Mesin dan Peralatan Kos (RM)

Perabot 2300.00

Peti sejuk 1000.00

Kipas 150.00

Mesin Tunai 2600.00

Alat Tulis 100.00

Lain-lain 300.00

JUMLAH 6450.00

Rajah 5.5.2

41


BAB 6 RANCANGAN KEWANGAN

6.0 Rancangan Kewangan

Rancangan kewangan merupakan antara komponen utama bagi sesebuah

rancangan perniagaan. Ia juga akan menjadi perhatian terutama sekali kepada pihak

pemberi pinjaman modal atau pemodal teroka. Tanpa rancangan kewangan,

sesebuah perniagaan itu tidak akan lengkap atau sempurna. Di dalam rancangan

kewangan ini, maklumat dari bahagian sebelumnya seperti bahagian pemasaran dan

operasi juga akan ditunjukkan tetapi dalam bentuk angka.

Kajian dan penelitian mengenai aspek-aspek kewangan sangat diperlukan

dalam menentukan daya maju perniagaan dan membuat keputusan untuk membuat

pelaburan dalam bidang perniagaan. Beberapa aspek seperti Penyata Pendapatan dan

Kunci Kira-kira disediakan dengan rapi bagi memastikan perniagaan dapat mencapai

keuntungan.

42


Belian Barang / Produk

PRODUK

HARGA (SEHELAI

/SET )

(RM )

KUANTITI

(HELAI/

SET )

KUANTITI

HELAI/SET

JUMLAH

BELIAN

(RM )

T1 FABRIC TYPE ( TC Single Knit ) 8.40 1 HELAI 20 168.00

SLT FABRIC TYPE ( TC Single Knit) 10.90 1 HELAI 20 218.00

TOP REGLAN ( CVC Single Knit ) 14.00 1 HELAI 20 280.00

SOAK PLANO ( TC Single Knit ) 17.50 1 HELAI 20 350.00

2P POLO ( CVC Single Knit ) 17.50 1 HELAI 20 350.00

SURV POLO ( TC Pique Knit) 17.50 1 HELAI 20 350.00

GIZER V2 POLO ( TC Pique Knit ) 17.50 1 HELAI 20 350.00

SOAR + IP PLANO ( VC Single Knit ) 18.90 1 HELAI 15 283.50

HOT ITALIA

SENIOR

JUNIOR

27.93 1 HELAI 10 279.30

KNIGHT S & J 27.93 1 HELAI 10 279.30

TANKUR ( TRACK TOP ) 70.50 1 HELAI 10 705.00


CUTTON

QUICK DRY

QUICK DRY ( Round

Neck )

F1 0907

21.00

15.40

21.00

35.00

1 HELAI

15

15

15

10

315.00

231.00

315.00

350.00

JERSEY

NIKE

ADIDAS

THING

ENZO

1000.00

1000.00

910.00

910.00

1 SET 1 SET

1000.00

1000.00

910.00

910.00

JERSEY BAJU

BIASA

SEDERHANA

BAIK

6.00

25.00

40.00

1 HELAI

15

10

10

90.00

250.00

400.00

JERSEY SELUAR

BIASA

SEDERHANA

BAIK

5.00

17.50

25.50

1 HELAI

15

10

10

75.00

175.00

255.00


PENDEK

¾

PANJANG

28.00

32.00

39.00

1 HELAI 10

280.00

320.00

390.00

BAJU MUSLIMAH 25.20 1 HELAI 15 378.00

EXECUTIVE

43


VEST

JACKET

17.50

50.50

1 HELAI

1 HELAI

15

15

262.50

757.50

SINGLET 7.00 1 HELAI 15 105.00

SELUAR ( PLANO )

JUNIOR

SENIOR

TANKOR

HUGO

ENDURO

EGO

17.50

17.50

70.50

70.50

31.50

31.50

1 HELAI

15

15

10

10

10

10

262.50

262.50

705.00

705.00

315.00

315.00


KASUT

SANDANG

BAHU

17.50

26.50

26.50

1 SET 10

15

15

175.00

397.50

397.50

PIALA

- 30 cm

EMAS

PERAK

GANGSA

- 50 cm

EMAS

PERAK

GANGSA

28.00

24.50

21.00

42.00

38.50

35.50

1 SET

1 SET

6

6

168.00

147.00

126.00

252.00

231.00

210.00

MEDAL

EMAS

PERAK

GANGSA

7.00

4.90

4.40

1 SET 24

168.00

117.60

102.60

JUMLAH KESELURUHAN ( RM )

17439.30

Rajah 6.0.1

44


Jualan Barang / Produk

PRODUK

HARGA SEHELAI/SET

(RM )

KUANTITI

HELAI/ SET

KUANTITI

HELAI/SET

JUMLAH

BELIAN

(RM )

T1 FABRIC TYPE ( TC Single Knit ) 16.00 1 HELAI 20 320.00

SLT FABRIC TYPE ( TC Single Knit) 20.00 1 HELAI 20 400.00

TOP REGLAN ( CVC Single Knit ) 23.00 1 HELAI 20 460.00

SOAK PLANO ( TC Single Knit ) 28.00 1 HELAI 20 560.00

2P POLO ( CVC Single Knit ) 28.00 1 HELAI 20 560.00

SURV POLO ( TC Pique Knit) 28.00 1 HELAI 20 560.00

GIZER V2 POLO ( TC Pique Knit ) 28.00 1 HELAI 20 560.00

SOAR + IP PLANO ( VC Single Knit ) 35.00 1 HELAI 15 525.00

HOT ITALIA

SENIOR

JUNIOR

40.90 1 HELAI 10

10

409.00

409.00

KNIGHT S & J 40.90 1 HELAI 10 409.00

TANKUR ( TRACK TOP ) 115.00 1 HELAI 10 1150.00


CUTTON

QUICK DRY

QUICK DRY ( Round

Neck )

F1 0907

30.00

22.00

30.00

50.00

1 HELAI

15

15

10

10

450.00

320.00

300.00

500.00

JERSEY

NIKE

ADIDAS

THING

ENZO

1500.00

1500.00

1400.00

1300.00

1 SET

1 SET

1 SET

1 SET

1 SET

1500.00

1500.00

1400.00

1300.00

JERSEY BAJU

BIASA

SEDERHANA

BAIK

10.00

40.00

70.00

1 HELAI

15

10

10

150.00

400.00

700.00

JERSEY SELUAR

BIASA

SEDERHANA

10.00

35.00 1 HELAI

15

10

150.00

350.00

45


BAIK 45.00 10 450.00


PENDEK

¾

PANJANG

50.00

60.00

65.00

1 HELAI

10

10

10

500.00

600.00

650.00

BAJU MUSLIMAH 36.00 1 HELAI 15 540.00

EXECUTIVE

VEST

JACKET

35.00

85.00

1 HELAI

1 HELAI

15

15

525.00

1275.00

SINGLET 10.00 1 HELAI 5 50.00

SELUAR ( PLANO )

JUNIOR

SENIOR

TANKOR

HUGO

ENDURO

EGO

25.00

25.00

115.00

115.00

45.00

45.00

1 HELAI

15

15

8

10

9

9

375.00

375.00

805.00

1150.00

405.00

405.00


KASUT

SANDANG

BAHU

25.00

35.00

35.00

1 SET 10

15

15

250.00

525.00

525.00

PIALA

- 30 cm

EMAS

PERAK

GANGSA

- 50 cm

EMAS

PERAK

GANGSA

40.00

35.00

30.00

60.00

55.00

50.00

1 SET

1 SET

6

6

6

6

6

6

240.00

210.00

180.00

360.00

330.00

300.00

MEDAL

EMAS

PERAK

GANGSA

15.00

10.00

7.00

1 SET

24

24

24

360.00

240.00

168.00

JUMLAH KESELURUHAN ( RM ) 26835.00

Rajah 6.0.2

46


Lain-lain perbelanjaan

Perbelanjaan Jumlah(RM )

Sewa Premis 100

Bil Air 60

Bil Elektrik 100

Baik Pulih Premis 800

Lesen Perniagaan 280

Cukai Sampah 100

JUMLAH KESELURUHAN 1440.00

Rajah 6.0.3

6.1 Sumber pembiayaan projek

Perniagaan ini tidak menggunakan mana-mana pinjaman. Sebaliknya

menggunakan modal sendiri sebanyak lebih kurang RM21 ribu pada peringkat awal.

Perniagaan ini dimiliki sepenuhnya oleh Encik Mat Zan.

47


Zan Jkid Sport

Penyata Pendapatan bagi tahun berakhir 31 Mei 2010

RM RM

Jualan 23650.00

TOLAK: KOS JUALAN

Stok awal 500.00

Belian 13640.00

Insurans atas belian 255.00

Upah 250.00

Kos barang untuk dijual 14645.00

(-)Stok akhir 1100.00

Kos jualan 13545.00

Untung kasar 10105.00

(+) Hasil

Faedah simpanan tetap 310.00

Diskaun diterima 390.00

Komisen diterima 325.00 1025.00

(-) Belanja

Insurans 250.00

Kadar bayaran 215.00

Belanja membaiki 320.00

Peruntukan hutang ragu 310.00

Belanja susut nilai kenderaan 1900.00

48


Belanja susut nilai perabot 230.00

Belanja susut nilai Mesin tunai 260.00

Belanja susut nilai Peti sejuk 100.00

Belanja susut nilai Kipas 15.00

Diskaun diberi 88.00

3488.00

Untung bersih 7602.00

Rajah 6.1.1

Zan Jkid Sport

Kunci Kira-kira pada 31 Mei 2010 selepas susut nilai 10%

PERKARA RM RM

Aset Tetap

Kenderaan 17100.00

Perabot 2070.00

Kipas 135.00

Mesin Tunai 2340.00

Peti Sejuk 900.00 22545.00

Aset Semasa

Tunai 400.00

Bank 2550.00

Penghutang 930.00

Stok Akhir 1100.00

Insurans Terdahulu 250.00

Komisen Diterima

Terakru

210.00 5440.00

49


Liabiliti Semasa

Pemiutang 440.00

Sewa Terakru 400.00

Kadar Bayaran Terakru 215.00

Hasil Terdahulu 620.00 1675.00

29660.00

Dibiayai Oleh:

Ekuiti Pemilik

Modal Awal 22150.00

(+)Untung Bersih 7600.00

29750.00

(-)Ambilan 90.00

Modal Akhir 29660.00

Rajah 6.1.2

Ramalan Jualan

TAHUN /

BULAN

FEBUARI MAC JUMLAH

2010 25500 26000 51000

Rajah 6.1.3

50


BAB 7 RUMUSAN

Produk alatan sukan yang dijual di premis Zan Jkid Sport mempunyai banyak

pilihan. Oleh itu moto ‘Pilihan Terbaik Anda!!’ yang di persembahkan amat sesuai

kerana pelanggan boleh membuat pilihan yang bijak semasa mengunjungi premis

kami. Setakat ini kami mempunyai permintaan yang agak baik kerana persembahan

produk yang pelbagai, layanan yang mesra dan harga yang berpatutan. Ini kerana,

produk ini merupakan keperluan semasa dan mudah diperolehi di kedai kami dengan

harga yang yang murah.

Tidak kurang pentingnya, dengan terciptanya Rancangan Perniagaan ini,

Encik Mat Zan dapat menentukan siapakah pesaing utama, kekuatan dan kelemahan

mereka dan menentukan strategi yang betul untuk menghadapi persaingan. Selain

itu,dapat meyakinkan pihak-pihak tertentu terhadap idea-idea perniagaan dan sebagai

asas bagi cadangan pembiayaan.

51


52

rancangan perniagaan 2011 baru

Documents