pt pelangi indah canindo tbk (dh)8 annualreport2019 pt.pelangiindahcanindo...

1

PT. PELANGI INDAH CANINDOANNUAL REPORT 2019

DAFTAR ISI

Lembaran PersetujuanVisi & Misi PerusahaanSekilas perusahaan & Riwayat PencatatanKinerja Perusahaan 2017Iktisar Data keuangan PentingIktisar SahamProfile PerusahaanStruktur OrganisasiSusunan Dewan Komisaris & DireksiSambutan Komisaris UtamaLaporan Presiden DirekturProfile Dewan KomisarisProfile Dewan DireksiAnalisa Pembahasan ManagemenProduksi dan PenjualanKinerja KeuanganProspek UsahaKebijakan DevidenSumber Daya ManusiaTata Kelola PerusahaanDewan KomisarisDireksiKomite AuditPengendalian InternalAuditor IndependenKomite Nominasi & RenumerasiKode Etik dan Budaya PerusahaanSekretaris PerusahaanLembaga Profesi PenunjangPernyataan

Laporan Keuangan

23

4-6789

1012

14-1512-1316-17

181919

20-2425-26

262727282930313333343537

38-39

2


V I S I KAMI

VISI DAN MISI PERUSAHAAN

VISI PERUSAHAAN

Menjadi perusahaan terbaik dalambidang industri kemasan

MISI PERUSAHAAN

Mengembangkan pelayanan dibidang pengemasan yang

menguntungkan bagi pelanggan,pemegang saham, karyawan,

supplier, dan negara.

3


SEKILAS MENGENAI PERSEROAN

Pelangi adalah salah satu produsen terdepandalam industry pengemasan logam di Indonesiadengan bervariasi produk metal seperti steeldrum, metal printing, kaleng pail dan anekakaleng kemasan untuk sector industry.

Pelangi Indah Canindo mulai mengembangkanusahanya di Indonesia pada tahun 1983sebagai produsen pail dan aneka kalengkemasan dalam berbagai ukuran. Tahun 1990Pelangi Indah Canindo mengembangkanproduk Steel Drum untuk kebutuhan Industri,Cylinder Tank untuk tabung LPG dan tahun2018 mengembangkan kemasan Drum Plastikuntuk kebutuhan industry Chemical.

Dalam proses produksi perusahaanmenerapkan standar mutu yang tinggi denganpengakuan Internasional berupa sertifikasi ISO9002 pada tahun 1997 yang kemudian padatahun 2003 diikuti dengan perolehan sertifikasiISO 9001-2000 dan pada tahun 2008 SertifikasiStandard Nasional Indonesia (SNI) dan certifiedInternasional Standard serta UN Mark untukDrum Plastik pada tahun 2019.

Perusahaan terus konsisten dalam upayapeningkatan atas standar mutu melaluipelaksanaan Internal Quality Audit (IQA) danmelalui penerapan berbagai program yangbertujuan untuk tercapainya kepuasanpelanggan serta diharapkan dapatmeningkatkan tingkat loyalitas para pelanggan.

Pada bidang informasi teknologi, perusahaantelah mengimplementasikan EnterpriseResources Planning (ERP) dengan Sistem SAP.

Riwayat Pencatatan Saham

PT. Pelangi Indah Canindo mencatat27.500.000. lembar sahamnya di Bursa EfekIndonesia pada tanggal 23 September 1996dengan harga penawaran sebesar Rp.650 persaham. Pencatatan saham ini berdasarkanSurat Bapepam S-1398/PM/1996.

Pada tanggal 20 April 2008 Perseroanmeningkatkan modal dasar menjadi Rp.522.905.000.000 yang terbagi atas2.273.500.000. dengan nilai nominal Rp.230per saham dengan modal ditempatkan dandisetor penuh sebanyak Rp.568.375.000saham.

Kebijakan Deviden

Sebagai sebuah perusahaan terbuka.Perseroan memperhatikan hak pemegangsaham.Sesuai peraturan perundang-undanganyang berlaku, pembayaran deviden harusdisetujui oleh pemegang saham dalam RapatUmum Pemegang Saham (RUPS) Tahunanberdasarkan usulan dari Dewan Direksi.Anggaran Dasar Perseroan menyatakanbahwa dividen hanya dapat dibayar sesuaidengan kemampuan keuangan Perseroan.Dewan Direksi dapat mengubah kebijakandividen sewaktu waktu sepanjang mendapatpersetujuan dari RUPS.

4


RINGKASAN EKSEKUTIFKINERJA THN 2019

PT. Pelangi Indah Canindo Tbk. mencatat penjualan neto tahun 2019mengalami penurunan sebesar 0,76% dari periode yang sama tahunsebelumnya. Yaitu menjadi sebesar Rp. 770 miliar dari Rp.776 miliar.

Sementara itu laba bersih Perseroan pada tahun 2019 menjadi 9,5miliar dari periode yang sama tahun sebelumnya sebesar Rp. 17,8miliar.

Current Ratio perseroan tahun 2019 turun menjadi 73% dari 124%tahun sebelumnya.

Total Asset perseroan tahun 2019 meningkat menjadi 1.127 miliar ataunaik 33% dari periode sebelumnya sebesar Rp. 853 miliar.

Sales770 bio

Profit9,5 bio

Current Ratio

Total Asset

1 %42%

32 %

73%

0,7%

5


PENJUALAN NETTO (Jutaan Rupiah)

6


7


IKTISAR KEUANGAN PENTING

Tabel dibawah ini adalah iktisar data keuangan penting dari perseroan untuk lima tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2019, 2018, 2017,2016 dan 2015 diambil dari laporan keuangan untuk tahuntahun yang berakhir pada tangggal 31 Desember 2019, 2018, 2017,2016 dan 2015 (yang telah di auditoleh Akuntan Publik) dengan opini wajar tanpa pengecualian.

Data 2019 disajikan Perbandingan Actual dan Target

Uraian 2019Realisasi

2018Realisasi

2018Realisasi

2017Realisasi

2016Realisasi

2015Realisasi

Penjualan netto 770.161 776.045 779.511 747.064 705.730 699.311

Laba Bruto 94.059 92.272 100.137 93.752 83.215 81.840

Laba Sebelum Pajak 9.513 17.802 21.479 60.450 17.286 17.451

Laba Tahun Berjalan 7.487 15.730 17.183 19.250 13.753 14.975

Pendapatan Komprehensif Lain (2.599) 1.919 - (141.619) (890) 1.159

Laba Komprehensif tahun berjalan 4.888 17.649 17.183 16.683 12.864 16.567

Laba yang dapat diatribusikankepada :Pemilik Entitas Induk 7.487 15.730 17.183 19.250 13.753 14.975

Laba Netto per Saham (Rp) 8,6 31 30 29 23 26

Asset Lancar 491.815 508.709 517.391 487.491 396.400 449.061

Asset Tidak lancar 635.800 344.223 197.116 232.748 242.167 157.727

Total Asset 1.127.616 852.932 714.508 720.239 638.567 605.788

Kewajiban Lancar 677.307 411.185 300.888 323.802 296.005 282.807

Kewajiban Tak Lancar 148.670 142.186 116.753 116.753 76.719 75.891

Total Liabilitas 825.977 553.371 417.641 440.555 372.724 358.697

Total Ekuitas 301.639 299.561 296.867 279.684 265.843 605.788

Laba bersih atas Aset (%) 0,7% 1,8% 2,4% 2,3 2,2 2.73

Laba atas Ekuitas (%) 2,5% 5,3% 5,8% 6 5,2 6.70

Laba atas Penjualan (%) 0,97% 2,0% 2,2% 2,3 1,7 2.37

Rasio Lancar 0,73 1,24 1,71 1,5 1,3 1.76Rasio Liabilities terhadap aset 0,73 0,65 0,58 0,61 0,58 0.59

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 2.74 1,37 1,41 1,58 1,40 1.45

Jumlah Pembayaran Dividen 0 2.810 1.137 2.842 0 0

8


Harga Saham, Volume Perdagangan dan Nilai Kapitalisasi pasar 2015-2019

Tahun Harga SahamRp.

Jumlah Saham(Rp.)

Kapitalisasi Pasar(Rp.)

2019 1650 568.375.000 937.818.750.000,-

2018 250 568.375.000 142.093.750.000,-

2017 228 568.375.000 129.589.500.000,-

2016 222 568.375.000 126.179.250.000,-

2015 128 568.375.000 72.752.000.000,-

Harga Saham, Volume Perdagangan dan Nilai Kapitalisasi pasar per Triwulan 2016-2019

Periode Tertinggi Terendah Penutupan Volume

2019

Triwulan/Quater1 300 240 276 721.400

Triwulan/QuaterII 334 250 306 1.261.600

Triwulan/QuaterIII 39.30 290 3.930 1.071.500

Triwulan/QuaterIV 5.575 1.650 1.650 68.422.300

2018Triwulan/Quater1 870 234 250 721.400

Triwulan/QuaterII 266 220 256 1.261.600

Triwulan/QuaterIII 280 230 252 1.071.500

Triwulan/QuaterIV 310 220 244 68.422.300

2017Triwulan/Quater1 230 210 228 9.784.800Triwulan/QuaterII 256 178 212 40.732.500Triwulan/QuaterIII 318 176 177 46.185.900Triwulan/QuaterIV 240 180 226 697.400

2016Triwulan/Quater1 198 106 176 3.494.200Triwulan/QuaterII 230 144 224 371.000Triwulan/QuaterIII 278 152 228 64.901.500Triwulan/QuaterIV 240 1186 222 848.800

9


PROFILE PERUSAHAAN

KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAMPER 31 DESEMBER 2019

MANAGEMEN SEBAGAI PEMEGANG SAHAM :

Pemegang Saham Jabatan Kepemilikan (%)Ko Dandy Direktur Utama 0,03

So Helen Susilowati Komisaris Utama 0,01

Kelompok Pemegang Saham Publik

Pemegang Saham Kepemilikan (%)Pension Fund 0.04

Social Institution 0.01

Local Limited Company (PT) 86,21

Foreign Company 0,86

Individual 12,86

Mutual Fund 0,02

10


STRUKTUR ORGANISASI PT. PELANGI INDAH CANINDO

STRUKTUR SAHAM PT. PELANGI INDAH CANINDO Tbk

RUPS

DIREKSIDirut : Ko DandyDir : Rubianto

KOMISARISKom-Ut : So HelenKomisaris : DarmintoKom-Ind : Aman

MANUFACTUREGM : Sri Hartono

ACC & FINANCEACC : Jijih SFinance : Irene M

MARKETING &SALES

Subrata Asnawi

PROCUREMENTRudy Firmanto

HRDThimotius Kabel

LOGISTICSutikno

GENERAL ACCJijih Septiani

CUSTOMERSERVICE

Aman Rahman

IMPORTBatara S

PERSONALIASri

Handosoningsih

PT. PELANGI INDAH CANINDO Tbk.

PUBLIC5,99 %

PT. SARANAMULIAMAHARDHIKA 5,7 %

HAMMOND HOLDINGSLIMITED48,01 %

PT CITRAJAYA PERKASAMULIA40, 30 %

Dandy71,4 %

Puji28,6 %

Law NgaFong

100 %

Helen16,6 %

Puji83,4 %

11


SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI

Jabatan Komisaris

Dewan KomisarisKomisaris Utama So Helen SusilawatiKomisaris DarmintoKomisaris Independen Aman Santoso

Dewan DireksiDirektur Utama Ko Dandy

Direktur Rubianto

Informasi mengenai jasa dan fee yang diberikan, serta periode penugasanyang telah dilakukan oleh lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal

No. Profesi Penunjang Jumlah Fee

1.

AKUNTAN PUBLIKHERMAN DODY TANUMIHARDYA & RekanGP Plaza 15th Floor Office 17, Jl. Gelora II No.1Jakarta Pusat 10270Telp. 062-21 2950373Fax. 062-21 2530986

Rp. 175.000.000,-

2NOTARIS FATHIAH HELMIGedung Graha Irama Lt. 6-CJl. HR. Rasuna Said Kav 1-2Kuningan – Setia BudiJakarta SelatanTel.(62-21) 5290 7304 – 5290 7306Fax.(62-21) 526 1136

Rp. 25.000.000,-

3BIRO ADMINISTRASI EFEKPT FICOMINDOMayapada Tower Lt. 10 Suite 42 BJl. Jend. Sudirman Kav. 28Jakarta 12920Tel.(62-21) 5212316, 5212317Fax.(62-21) 5212320Email : [email protected]

Rp. 30.000.000,-

mailto:Email:[email protected]

12


Sambutan dari Komisaris Perseroan

Para Pemegang Saham yang terhormat,

Marilah kita panjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala karunia danrahmat-Nya yang telah dilimpahkan kepada PT. Pelangi Indah Canindo Tbk., sehinggaPerseroan tetap mendapat kepercayaan dan dukungan dari pelanggan dan seluruh stakeholder.

Penilaian Kinerja Direksi 2019

Dewan Komisaris telah menelaah Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2019 dan menyetujui laporan yang diaudit oleh Kantor AkuntanPublik Herman Dody Tanumihardja & Rekan menyetujui usulan Direksi mengenai penggunaanlaba perusahaan.Setelah semester pertama yang penuh tantangan, penjualan Perseroan pada semester keduabelum dapat mencapai Target Proyeksi Penjualan 2019. Profitabilitas menurun dibanding tahunsebelumnya dan pengelolaan modal dan pengeluaran mengalami pengetatan. Secarakeseluruhan, Perseroan belum dapat meraih kinerja yang baik dari perkiraan tahun ini.Diseluruh dunia, pasar sedang mengalami perubahan besar. Revolusi digital membawadampak yang sangat besar, baik di Indonesia maupun ditempat lain. Perubahan ini mengubahcara orang berbelanja dan menyebabkan semakin berlapisnya segmentasi dan stratifikasikonsumen.Karena itu, kami menghargai tindakan Direksi selama tahun ini untuk menjadikan bisnis lebihkompetitif dan lebih siap untuk masa depan. Selain itu, Direksi juga telah memberikan beberapapeningkatan secara terukur dalam tata kelola Perseroan.

Pengawasan dan Saran untuk Pelaksanaan Strategis.

Dewan Komisaris melakukan pengawasan aktif terhadap eksekusi strategis Perseroansepanjang tahun melalui berbagai lapisan pengawasan.Dewan Komisaris memiliki 6 (enam) pertemuan terjadwal dengan Dewan Direksi dan KomiteAudit untuk mengikuti dan memantau kinerja Perseroan, dan telah menerima Laporan KomiteAudit dan laporan Dewan Direksi dari waktu ke waktu, dan mengetahui perkembanganPerseroan dengan baik.Dewan Komisaris duduk dalam Komite Nominasi dan Remunerasi, yang memberikan kepastiankepada Dewan bahwa kebijakan remunerasi, penilaian kerja dan perencanaan suksesiPerseroan selaras dengan prioritas strategis kami.Kehati-hatian dalam berbisnis telah diterapkan agar Perseroan dapat bertahan dalam tahun2019 yang penuh tantangan. Dewan Komisaris juga dapat memberikan saran dan rekomendasikepada Direksi, diantaranya menyetujui rencana strategis bisnis, manajemen risiko dan tatakelola, serta peluang bisnis baru yang disiapkan dan dipaparkan oleh Dewan Direksi mengenairencana-rencana kedepan.

Opini tentang penerapan Tata Kelola Perseroan

Sepanjang tahun ini, kami mengawasi serangkaian program kerja, diantaranya mengawasipelaksanaan tinjauan terhadap praktek tata kelola Perseroan dengan mengacu kepadarekomendasi OJK tentang Tata Kelola untuk perusahaan terbuka.Melalui Komite Audit, kami melakukan pengawasan secara terus menerus tehadap manajemenrisiko dan system pengendalian internal, memantau perkembangan audit internal dan eksternaldan mengawasi pelaksanaan rekomendasi dari audit tersebut.

13


Komite Audit telah menelaah lingkup aktivitas dan independensi Auditor Luar Perseroan sertakecukupan struktur pengendalian intern Perseroan. Komite Audit juga telah menelaah prosespelaporan keuangan Perseroan, hal-hal penting lainnya dan ketaatan pada kebijakan-kebijakanPerseroan, hukum dan peraturan yang berlaku di Indonesia.

Komite Nominasi dan Remunerasi telah dijalankan dan ditangani secara bersama-sama olehDewan Komisaris dan Direksi dan dibantu oleh pejabat eksekutif pada perseroan yangmembawahi Sumber Daya Manusia. Komite Pemantau Risiko telah dijalankan dan ditanganisecara bersama-sama oleh Dewan Komisaris dan Direksi serta didukung penuh Perseroan.Untuk melaksanakantugasnya Komite Pemantau Risiko dapat bekerjasama dengan Divisi Legal, Divisi Keuangandan Akuntansi, Divisi Sumber Daya Manusia dan Divisi lainnya yang terkait.

Secara keseluruhan, kami merasa puas dengan kepatuhan Perseroan terhadap standar tatakelola yang relevan dan regulasi internal kami, termasuk peraturan Otoritas Jasa Keuangan(OJK) dan Bursa Efek Indonesia Namun tetap perlu diperhatikan bahwa penamtauan secaraterus menerus tetap dilakukan agar segala kekurangan dapat segera dideteksi dan diatasi.

Akhir kata, kami menyampaikan terima kasih dan apresiasi yang tulus kepada para pelanggan,pemasok, kreditur, Dewan Direksi, seluruh jajaran Manjemen dan staf atas dukungan merekaselama ini.Kami juga menghaturkan terima kasih kepada para pemegang saham atas keyakinan dankepercayaan yang diberikan kepada Perseroan. Dengan dukungan mereka, kami yakin akandapat bersama-sama mencapai prestasi yang lebih baik di tahun mendatang.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris

Jakarta, 15 Mei 2020

DRA. SOHELEN SUSILAWATI DarmintoKomisaris Utama Komisaris

14


LAPORAN Direktur Utama & CEO

Para Pemegang Saham yang terhormat,

Kami panjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala karunia danrahmat-Nya yang telah dilimpahkan kepada PT. Pelangi Indah Canindo Tbk., sehinggaPerseroan tetap mendapat kepercayaan dan dukungan dari pelanggan dan seluruhstakeholder.

Pada tahun buku 2019 ini Perseroan mencatat penurunan penjualan ditengah kondisipasar yang stagnan. Pada saat yang sama, dengan dilatar belakangi perubahanmendasar pada perilaku pasar, kami terus mendorong transformasi guna menciptakansebuah bisnis yang berlandaskan tujuan dan lebih sesuai dalam menghadapi masadepan. Pencapaian Penjualan tahun 2019 sebesar 770 miliar sedangkan tahun lalusebesar RP. 776 miliar.

Konteks EkonomiIndonesia mempertahankan pertumbuhan dengan peningkatan PDB mencapai 5,2% ,namun ditengah meningkatnya defisit transaksi berjalan dan ketidakpastian yangdiciptakan oleh perdangan AS-China, nilai Rupiah anjlok sekitar 7% terhadap dollar ASpada tahun 2019. Hal ini menciptakan tekanan pada anggaran negara sehinggapertumbuhan sektor konsumsi tidak seperti harapan pelaku Industri.

Kebijakan StrategisPerubahan teknologi, pasar dan cara konsumsi masyarakat mendorong kami untukmenjadi lebih baik. Pada tahun 2019 kami terus mengembangkan transformasi denganmenjalankan inisiatif strategis menjadikan PT. Pelangi Indah Canindo sebagaiperusahaan manufaktur yang berorientasi masa depan.

Hasil dan Pencapaian TargetKami nencatat hasil bisnis di sepanjang tahun ini berada sedikit dibawah target yangkami proyeksikan, meskipun pertumbuhan pasar yang lambat berdampak padapertumbuhan sejak quartal ketita tahun ini mengalami penurunan, sehingga dari kondisitersebut dan membukukan pendapatan sebesar 770 Miliar pada tahun 2019 menurundibandingkan pencapaian pada tahun lalu.

Tata kelola Perusahaan yang baikPada tahun 2019 kami terus memperkuat pemahaman tentang Pedoman Prinsip Bisniskami dan kebijakan terkaitnya, yang merupakan elemen inti dari kerangka kerja tatakelola perusahaan, melalui pelatihan regular serta melalui pemberian teladan di tempatkerja.Perseroan telah menganggarkan gaji Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan KomiteAudit untuk tahun 2019 sebesar 23.203 miliar.

15


KaryawanKeberagaman dan kepedulian terhadap karyawan menjadi bagian tak terpisahkan darisetiap hal yang kami lakukan sejalan dengan misi dan visi perusahaan. Kami merangkulcara kerja yang lebih fleksibel, kolaboratif dan berbasis teknologi sehingga secaraefektif dapat menunjang upaya kami untuk memanfaatkan bakat karyawan. Kamiberhadap cara ini memberikan mereka lebih banyak kejelasan tentang tujuan dari peranmereka dalam Perseroan dan memberdayakan mereka untuk menjadi pemimpin yanglebih efektif.

Program-program pengembangan sumber daya manusia tetap merupakan bagianpenting dari kebijakan kami. Kami telah menyelenggarakan berbagai pelatihan di dalamdan di luar perusahaan selama tahun 2019, dan kami akan terus mempertahankankomitmen ini untuk meningkatkan pengembangan sumber-daya manusia.

Analisa Strategis dan Pandangan Prospek Usaha

Pada tahun 2019 target kami adalah untuk meningkatkan hasil dari tahun sebelumnya,oleh karenanya kami merealisasikan penggantian mesin metal printing baru yang lebihmodern dan berkapasitas tinggi dan tetap berfokus pada strategi untuk menciptakanbisnis yang memiliki nilai tambah untuk customer kami dengan dengan harga yangkompetitif dan pengiriman tepat waktu.

Perseroan telah memaksimalkan utilisasi fasilitas produksi dan berbagai sistem danteknologi yang dapat membantu dan melancarkan produksi, pengembangan tenaga-kerja terus menerus untuk tetap bersaing.

Perseroan terus memperkuat tim untuk memastikan pengawasan langsung terhadapkualitas, produktifitas dan delivery time, agar dapat memuaskan pelanggan Perseroan.

Sejak tahun sebelumnya secara konsisten kami telah melakukan beberapa langkah-langkah strategis untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan melalui peningkatanproduksi khususnya produk kemasan drum baja dan component metal diantaranyaadalah :• Tetap fokus pada optimalisasi penjulanan produk Steel Drum dengan

memperluas pasar.• Meningkatkan utilisasi fasilitas produksi metal printing untuk mempercepat

pengembalian capital expenditure.• Mempertahankan existing customer yang memiliki profitabilitas yang baik.• Tetap fokus pada pengembangan produk yang lebih baik,• Meningkatkan kemampuan sumber daya manusia,• Meningkatkan produktifitas dan efektifitas operasional.

Untuk itu kami tetap akan sangat optimis dengan prospek usaha dan kemampuanperusahaan, khususnya untuk produk steel drum yang telah memberikan kontribusisangat baik bagi perkembangan kegiatan usaha perusahaan.

16


ApresiasiAtas nama Dewan Direksi, saya ingin menggunakan kesempatan ini sebagai saranamengucapkan rasa terima kasih kami kepada para pemegang saham, pelanggan setia,kreditor, pemasok, mitra usaha atas dukungan dan kerjasamanya sehingga di tahun2019 perusahaan mampu mencapai kinerja yang lebih baik.

Penghargaan juga kepada jajaran manajemen dan karyawan yang telah menunjukkanloyalitas, dedikasi dan profesionalisme dalam bekerja serta konsistensi dalam menjagareputasi perusahaan untuk terciptanya kemajuan dan pertumbuhan perusahaan.

Kami berharap dapat terus menggalang kerjasama ini untuk waktu-waktu mendatangdan tetap bersemangat menyambut peluang yang ada.

Jakarta, 15 Mei 2020

DANDY KODirektur Utama

17


PROFILE DEWAN KOMISARIS

Komisaris Utama : So Helen Susilawati

Warga Negara Indonesia yang lahir di Jakarta tahun 1959 ini menyelesaikanpendidikan S1 pada Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Atmajaya, Jakarta padatahun 1985. Pada awal karirnya sempat menjabat sebagai manager keuangan pada PT.Arkasa (PT. Artamara Kencana Perkasa) sebelum menjabat sebagai Direktur Utama PT.Intipelangi Drumasindo hingga tahun 1995. Sejak tahun 1995 hingga saat ini beliaumenjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan.

Komisaris : Darminto Darmadji

Warga Negara Indonesia, lahir di Nganjuk, Jawa Timur tanggal 17 Maret 1976,menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi di STIE Yayasan Administrasi Indonesia,Jakarta pada tahun 2000. Memulai jenjang karir sebagai Equity Sales di PT TifaSecurities pada tahun 1997 sampai dengan tahun 1999, Project Manager di PT.TjiptonoDarmadji Konsultan pada tahun 1999 sampai dengan tahun 2002, Senior Manager -Investment Banking Division di PT Batasa Capital pada tahun 2002 sampai dengantahun 2006, Komite Audit di PT Fatrapolindo Nusa Industri Tbk. pada tahun 2006sampai dengan tahun 2007, Finance General Manager di PT.Mitra Rajasa Tbk. Padatahun 2006 sampai dengan tahun 2008, Finance Manager di PT. Apexindo PratamaDuta Tbk. pada tahun 2009 sampai dengan tahun 2012, Finance General Manager diPT Mitra International Resources Tbk. sejak tahun 2012, menjadi KomisarisIndependen di PT Pelangi Indah Canindo Tbk. sejak tahun 2002.

18


Komisaris Independen : Aman Santoso

Warga Negara Indonesia, lahir di Malang tahun 1977, meyelesaikan pendidikan S1pada Sekolah Tingga Manajemen Informatika Surabaya (Stikom) pada tahun 2000.Pada awal karirnya beliau bergabung dengan Astra Group tahun 2002-2004. Kemudianmendirikan perusahaan Sofware House di Surabaya pada tahun 2005 dan sampaisekarang memimpin perusahaan yang bergerak di bidang IT Quantum Technoloogi.Menjadi Komisaris Independen pada PT. Pelangi Indah Canindo Tbk. Sejak tahun 2014hingga sekarang.

19


PROFILE DEWAN DIREKSI

Direktur Utama : Ko Dandy

Warga Negara Indonesia yang lahir di Jakarta pada tahun 1960 ini menyelesaikanpendidikannya pada Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Atmajaya, Jakarta.Pada tahun 1980 menjabat sebagai Direktur PT. Super Canindo hingga tahun 1983.Sejak itu hingga saat ini menjabat sebagai Direktur Utama perusahaan.

Direktur : Rubianto

Warga Negara Indonesia yang lahir di Pangkalpinang pada tahun 1964, menyelesaikanpendidikannya S1 di bidang Akuntansi dan S2 (MBA) di bidang Keuangan. Sejak tahun1986 menjabat sebagai Kepala Bagian Akuntansi pada beberapa perusahaanperdagangan maupun industri, diantaranya perusahaan pengolahan cocoa PT. MultiManis Murni. Pada tahun 1997 menjabat sebagai Direktur PT.Prima Kalplas hinggatahun 2007. Memulai karir pada PT. Pelangi Indah Canindo Tbk. sejak tahun 1994menjabat sebagai Manager Accounting dan Corporate Secretary.

20


ANALISA PEMBAHASAN MANAGEMENT

PRODUKSI DAN PENJUALAN

Statistik penjualan dari tahun 2013 sampai tahun2019 mengalami trend yang terus meningkat.Tabel Penjualan bersih:

Trend penjualan tahun 2019 berdasarkan jenisproduk cenderung sama dengan tahun lalu,kenaikan penjualan pada produk Metal Printing danSteel Komponen, sedangkan produk lainnyamengalami relatif stabil walaupun beberapaterdapat penurunan.

Penurunan penjualan atas beberapa produktersebut disebabkan keadaan permintaanmengalami penurunan pesanan dari parapelanggan sebagai akibat kenaikan harga bahanbak.Peningkatan penjualan tertinggi disebabkanpeningkatan volume penjualan steel komponen,sehingga meningkatkan total

penjualan sebesar Rp. 770,160 miliar darirealisasi tahun sebelumnya Rp.776,045 miliar.

Pada tahun 2019 realisasi Penjualan atauPendapatan Usaha mengalami penurunan 0,7%dari tahun.

Data Penjualan berdasarkan segmentasi jenis produk sbb :Dalam Rp. juta

Product 2014 2015 2016 2017 2018 2019

General Can 7.507 7.130 - - - -

Drum 411.475 391.331 367.777 353.414 335.775 250.378

Steel Komponen 164.452 272.966 293.952 349.759 394.445 475.008

LPG Cylinder Tank 57.340 - - - - -

Pail Can 13.328 20.329 21.135 20.654 22.119 16.461

Metal Printing 19.813 14.729 22.846 23.050 23.707 28.835

Others 20.864 310.431 298.350 442 - 92

Tahun dalam Rp. jutaan

2019201820172016201520142013

770.160776.045747.065705.731699.311694.532584.448

21


KINERJA KEUANGAN

Perkembangan Aset

Aset Lancar

Aset Lancar perseroan pada penutupan bukutahun 2019 mengalami penurunan menjadi Rp.491,815 miliar dibandingkan tahun sebelumnyaRp. 508,709 miliar.

Aset Tidak Lancar

Tabel Asset Lancar sbb :Tahun Dalam jutan Rupiah2019 491.8152018 508.7092017 487.4912016 396.4002015 377.042 *)2014 457.862

Tabel Aktiva Tidak lancar sbb :

Aktiva Tidak Lancar mengalami penurunanmenjadi Rp. 635,800 miliar dari tahunsebelumnya yaitu Rp. 344,224 miliar.

Penurunanan ini dikarenakan beban penyusutanyang dibukukan pada periode ini.

Tahun Dalam jutaan Rupiah2019 635.8002018 344.2242017 232.7482016 242.1672015 288.747 *)2014 168.764

*)perubahan penyajian pos Piutang lain lainpihak berelasi pada thn 2014 pada Aset Lancardan 2015 pada Aset Tidak lancar

Perkembangan kewajiban

Kewajiban LancarKewajiban lancar Perseroan per 31 Desember2019 adalah sebesar Rp. 677,306 miliar, naik 65% dibanding dengan posisi Kewajiban LancarPerseeroan per 31 Desember 2018 adalahsebesar Rp. 411,185 miliar dan posisi per 31Desember 2017 adalah sebesar Rp. 323,802miliar.Kenaikan utama pada Utang Dagang.

Tabel Kewajiban LancarTahun Dalam jutaan Rupiah2019 677.3062018 411.1852017 323.8022016 296.0052015 282.1502014 276.068

Kewajiban Tidak Lancar

Kewajiban tidak lancar Perseroan per 31Desember 2019 adalah Rp. 148,370 miliar,relative sama dibanding dengan kewajiban tidaklancar Perseroan per 31 Desember 2018 adalahsebesar Rp. 142,187 miliar dan posisi per 31Desember 2017 adalah sebesar Rp. 116,212miliar.

Tabel Kewajiban Tidak Lancar

Tahun Dalam jutaan Rupiah2019 148.6702018 142.1872017 116.2122016 76.7182015 76.5472014 119.457

Jumlah kewajiban

Jumlah kewajiban Perseroan per 31 Desember2019 RP. 828,976 miliar, naik sebesar 49%dibanding dengan Jumlah kewajiban Perseroanper 31 Desember 2018 Rp. 553,371 miliar danposisi per 31 Desember 2017 adalah sebesarRp. 440,555 miliar.

Tabel Total KewajibanTahun Dalam jutaan Rupiah2019 828.9762018 553.3712017 440.5552016 372.7242015 358.6972014 359.526

22


Posisi Ekuitas

Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember2019 sebesar Rp. 301,639 miliar dan JumlahEkuitas Perseroan per 31 Desember 2018sebesar Rp. 299,561 miliar dan per 31Desember 2017 sebesar Rp. 279,684 miliar,naik sejalan dengan penambanan modal yangberasal dari laba bersih tahun berjalan.

Tabel Posisi EkuitasTahun Dalam jutaan Rupiah2019 301.6392018 299.5612017 279.6842016 265.8432015 247.0912014 231.101

Solvabilitas

Solvabilitas Kewajiban Perbankan terhadapekuitas tahun 2018 sebesar 167%, Solvabilitaskewajiban perbankan terhadap ekuitas tahun2018 sebesar 113% dan tahun 2017 sebesar108% menunjukan bahwa manajemen dapat

mempertahankan rasio ekuitas terhadap utangdari tahun ke tahun lebih baik.

Solvabilitas perusahaan berada pada tingkatyang wajar, dan perseroan telah mendapatkankomitmen dari kreditur dalam memperpanjangfasilitas kredit yang akan jatuh tempo, sehinggalikuiditas dan stabilitas keuangan perseroandalam posisi dapat dikendalikan (manageable).Hal ini didukung oleh tingkat kolektibilitasPiutang Usaha yang baik dengan jaminanpembayaran tepat waktu dari para pelanggan.

Manajemen memantau modal denganmenggunakan beberapa ukuran leveragekeuangan, seperti rasio utang terhadap ekuitas.

Tabel Aktiva dan kewajiban lancar sbb :

Tahun Aktiva Lancar KewajibanLancar

2019 491.815 677.3062018 508.709 411.1852017 487.491 323.8022016 396.400 296.0052015 377.042 282.150

Profitabilitas

Kemampuan Laba komprehensif bersih terhadaptotal asset tahun 2019 sebesar 0,7%, tahun 20181,8% dan kemampuan laba komprehensif bersihterhadap total asset tahun 2017 sebesar 2,8%.

Kemampuan laba komprehensif bersih terhadapekuitas tahun 2019 sebesar 2,5%, tahun 2018sebesar 5,3% dan tahun 2017 sebesar 7,6%.

EBITDA tahun 2019 sebesar Rp. 75,973 miliar,EBITDA tahun 2018 Rp.79,063 miliar dan tahun2017 sebesar Rp.74,890 juta.

EBITDA terhadap kewajiban perbankan tahun2019 sebesar 15,07%, EBITDA terhadapkewajiban perbankan tahun 2018 sebesar 5,89%dan tahun 2017 sebesar 24,68%.

DIVIDEN

Dalam memenuhi struktur permodalan dankebijakan manajemen perseroan harus mencapaistruktur modal yang optimal melalui upayamempertahankan rasio modal yang sehat danmaksimalisasi nilai pemegang saham.

Sehubungan dengan dampak Pandemi Covid-19terhadap operasional perseroan yang mengalamipenurunan sejak awal tahun 2020 makaManagement akan mengusulkan dalam agendaRUPS yang akan diadakan pada taggal 22 Juni2020 tidak melakukan pembagian Deviden ataslaba perseroan yang telah diperoleh dalam tahunbuku 2019 dan akan dipergunakan untukmemperkuat modal kerja perseroan.

23


Risiko likuiditas

Perusahan mempunyai pinjaman yang sebagianbesar merupakan pinjaman jangka pendek.Perusahaan mengantisipasi risiko likwiditas inidengan mensyaratkan tersedianya kas dansetara kas dalam jumlah yang memadai untukmelunasi pinjaman yang jatuh tempoh, jugamencadangkan dana untuk pembayaran bungaatas pinjaman.

Perhitungan rasio utang terhadap eikutas :(dalam Rp.juta)

Keterangan Tahun2019

Tahun2018

Tahun2017

Total Liabilitas jangkapendek (Total CurrentLiabilities) 677.306 411.185 323.802

Total Liabilitas jangkapanjang (total non currentliabilities) 148.670 142.187 116.753

Total Liabilitas (TotalLiabilities) 825.976 553.372 440.555

Total Ekuitas (Totalequity) 301.639 299.561 279.684

Rasio Utang terhadapEkuitas Debt to EquityRatio (DER) 274% 185% 157,5%

Ratio Utang Bankterhadap Ekuitas (BankDebt to Equity Ratio(DER)

167% 113% 108%

Laba Bersih

Laba Bersih perseroan pada tahun 2019 sebesarRp. 4.889 miliar sedangkan pada tahun 2018Rp.17,648 miliar tahun 2017 sebesar Rp. 20,047miliar.

Tabel Laba Bersih sbb :Tahun Dalam jutaan Rupiah

2019 4.8892018 17.6492017 20.0472016 13.7532015 16.5672014 16.299

Beban Usaha

Beban Usaha pada tahun 2019 mengalamipeningkatan menjadi sebesar Rp. 39,608 miliar,sedangan tahun 2018 Rp. 33,409 miliar dan ahun2017 sebesar Rp. 33.301 miliar.

Tabel Beban Usaha sbb:(dalam Rp. Juta)

Tahun BebanPenjualan

BebanUmum

2019 9.159 27.4492018 8.903 24.5062017 8.216 25.0852016 9.555 18.2502015 9.091 18.0522014 9.608 17.277

Perkembangan harga bahan baku selama 5 tahunsebagai bahan analisa

Tabel harga bahan baku baja sbb :(dalam US$ per Ton)

JENIS 2014 2015 2016 2017 2018 2019

HRC 650 - 840 595 - 615 615 – 600 550 – 600 600-760 760-770

CRC 720 - 745 635 - 820 820 – 810 710 – 810 810-812 812-850

ETP 1.160 - 1.175 1.140 - 1.160 1.160 – 1.140 1000 – 1.100 1.100-1.097 1097-1100

24


Perbanding dan Target dan Proyeksi

Proyeksi Perseroan telah disampaikan dalampublic expose yang dilakukan di Kantorperseroan Jl. Daan Mogot Km. 14/700, Jakartapada tanggal 10 Juni 2017, Proyeksi PenjualanPerseroan untuk tahun 2019 adalah sebesar Rp.791,380 miliar dan mencapai realisasi penjualansebesar Rp. 770,161 miliar dengan pencapaiandibawah target sebesar Rp. 21,219 miliarsedangkan pada tahun 2018 proyeksi penjualanadalah sebesar Rp.779,511 miliar dan tercapairealisasi penjualan tahun 2018 adalah sebesarRp. 776,045 miliar dengan pencapaian dibawahtarget Rp. 779,511 miliar, lebih rendah sekitarRp. 3,5 miliar.

Sebagai dampak Pandemi Covid-19 terjadipenurunan proyeksi penjualan yang sangatsignifikan dan dalam keadaan ketidak pastiansebagai keadaan force majure belum dapatdipastikan kapan pandemic ini akan berkahirmaka Perseroan memproyeksikan penjualanuntuk tahun 2020 adalah sebesar Rp 251 miliardimana terjadi depresi penjualan sebanyak 300%dari periode sebelumnya.

KOLEKTIFITAS

Total piutang usaha per 31 Desember 2019sebesar Rp. 153,319 miliar, per 31 Desember2018 sebesar Rp. 163,346 miliar sedangkanpada akhir tahun 2017 sebesar Rp. 168,420

miliar dan Rp. 88,845 miliar pada tahun 2016dimana masing masing sebesar 80% dari jumlahtersebut merupakan piutang usaha lancar.

ARUS KAS

Arus kas yang dihasilkan dari aktivitas operasiturun dari Rp. 781,213 miliar di tahun 2018menjadi Rp. 780,217 miliar pada tahun 2019,sedangkan arus kas yang dihasilkan dari aktivitasoperasi tahun 2018 naik dari Rp. 715,304 miliar ditahun 2017 menjadi Rp. 781,213 miliar padatahun 2018 sedangan pada tahun 2016 sebesarRp. 701,878 miliar. Arus kas bersih dari aktivitasoperasi menjadi Rp. 75,714 miliar pada tahun2018 dibanding dengan Rp.(42.952) miliar padatahun 2017 dan Rp. 6,595 miliar di tahun 2016karena adanya penurunan harga bahan baku.

Arus kas netto yang diperoleh dari aktivitaspendanaan naik menjadi Rp. 85,630 miliarpada tahun 2019 dari Rp. 44,900 miliar padatahun 2019 dan arus kas netto yang dipereolehdari aktivitas pendanaan taun 2018 turunmenjadi Rp. 44,900 miliar pada dari Rp. 36,016miliar di tahun 2017, namun kemampuan atashutang bank yang akan jatuh tempo tetap akandijaga dan terhadap pinjaman perbankan telahdilakukan perpanjangan (roll over).

KETERBUKAAN INFORMASI

Dalam rangka memenuhi Peraturan No.X.K.1Lampiran Keputusan Ketua Badan PengawasPasar Modal (Bapepam) No.KEP-86/PM/1996tanggal 24 Januari 1996 tentang KeterbukaanInformasi yang harus segera diumumkan kepadaPublik, PT.Pelangi Indah Canindo Tbk(“Perseroan”), dengan ini mengumumkan kepadapemegang saham Perseroan bahwa :

1. Pada tanggal 7 Mei 2015, Perseroan dan PT.Indoserena Dwimakmur telah menandatangaiPerjanjian Kerjasama Opersi (KSO) dalamrangka pembangunan apartemen dan kawasankomersial beserta sarana dan prasarana di

Desa Kroncong, Sangiang Jaya, Jatiuwung,Tangerang.Estimasi modal awal untuk investasi KSO inisebesar Rp. 86.000.000.000,- dengan porsikepemilian Perseroan 50%, Ko dandy 12,79%dan Indoserena 37,21%.

2. Tujuan pembentukan KSO tersebut untukmendukung kegiatan usaha perseroan dalammeningkatkan performance keuanganperseroan dengan peningkatan nilai terhadapnon performing asset perseroan sehingga dapatmendatangkan pendapatan baru gunamemperukuat posisi keuangan perseroan.

25


3. Kerja sama operasi ini akan dilaksanakansetelah semua perijinan telah diperoleh danmendapat persetujuan dari badan/instansiregulasi terkait.

4. Kerja sama operasi (KSO) tersebut bukanmerupakan transaksi Material sebagaimanadiatur dalam Peraturan No. IX.E.2 LampiranKeputusan Ketua Badan Pengawas Pasar

Modal (Bapepam) No. Kep-614/BL/2011tanggal 28 Nopember 2011 tentangTransaksi Material dan Perubahan KegiatanUsaha Utama ataupun Transaksi Afiliasisebagaimana diatur dalam Peraturan No.IX.E.1 Lampiran Keputusan Bapepam No.Kep-412/BL/2009 tanggal 25 Nopember2009 tentang Transaksi Afiliasi danBenturan Kepentingan Transaksi Tertentu.

PROSPEK USAHA

Perusahaan memiliki kapasitas produksikemasan drum baja lainnya di Indonesia.Perkembangan produksi metal packaging,khususnya kemasan drum baja yangmenjadi produk utama (main product)perseroan sepanjang tahun 2008-2019mengalami pertumbuhan yang positif.

Berdasarkan laporan Badan Pusat Statistiksecara umum pertumbuhan perekonomianIndonesia pada tahun 2019 tumbuh 5,02persen, lebih rendah dibanding capaiantahun 2018 sebesar 5,17 persen danterdapat penurunan pertumbuhan ekonomidalam kuartal IV-2019 di bawah 5%,menggambarkan semakin beratnya

permasalahan ekonomi yang dihadapiIndonesia.Pertumbuhan ekonomi yang mengalamipenurunan pertumbuhan pada kuartal IV-2019. Konsumsi rumah tangga dan investasipertumbuhannya melambat jadi di bawah5%."Kuartal IV-2019 harus kita waspadai,konsumsi turun di bawah 5% yaitu 4,97%,serta pertumbuhan investasi hanya 4% jauhdi bawah yang kita harapkan di sekitar 6%,"ujar Menteri Keuangan Sri Mulyani,Realisasi pertumbuhan ekonomi tersebuttidak terlepas dari kondisi perekonomianglobal yang masih diliputi ketidakpastian.

ASPEK PEMASARAN

Pangsa Pasar Kemasan Drum Baja di IndonesiaSumber: Bank Data CIC

Total nilai penjualan PT. Pelangi Indah Canindosebesar Rp. 770.160 miliar dan sebesar Rp.776,045 miliar di tahun 2018, Rp. 747.065 miliardan di tahun 2017 Rp.705,730 miliar pada tahun2016. Peningkatan yang signifikan pada produkkemasan drum baja dan komponen.

Perusahaan membukukan marjin laba naik tahun2019 menjadi 13% dan tahun 2018 menjadi11,89 % dari 12,54% tahun 2017 dan 11,79 %pada tahun 2016. Kenaikan marjin laba tahun inidisebabkan selain karena terdapat kenaikanharga jual, juga perusahaan berhasil melakukanefisiensi produksi.

26

PT. PELANGI INDAH CANINDO

KEBIJAKAN DEVIDEN

Kebijakan deviden Perseroan, sesuai denganketentuan pasal 71 ayat 3 Undang-undangPerseroan Terbatas No.40 Tahun 2007 dan pasal 22 ayat 1 anggaran dasarPerseroan, diatur bahwa dividen hanya bolehdibagikan apabila Perseroan mempunyai lababersih.

Perseroan akan memperhatikan tersedianya surpluskas dari perencanaanpendanaan dan terlebih dahulu memperolehpersetujuan dari Rapat Umum Pemegang Sahamdengan tanpamengurangi hak dari Rapat Umum PemegangSaham perseroan untuk menentukan lain sesuaidengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.

Pada tahun buku 2019 denganmempertimbangkan kebutuhan modal kerjauntuk menunjang aktivitas operasi danpertumbuhan perusahaan dan pencapaiankinerja tahun ini, maka untuk tahun buku 2019perusahaan memutuskan untuk tidakmembagikan Deviden seperti tahun-tahunsebelumnya yaitu Rapat Umum PemegangSaham Perseroan telah memutuskanpembagian tahun 2018 sebesar Rp. 5,- persaham, tahun 2017 sebesar Rp. 2,- per sahamdan Deviden Tahun buku 2016 Deviden sebesarRp. 5,- per lembar saham.

SUMBER DAYA MANUSIA

Perusahaan meyakini bahwa fungsi SDM hanyadapat berperan efektif dan memberi nilai tambahbagi organisasi apabila seluruh kegiatannyaterfokus pada pemenuhan kebutuhan danpencapaian tujuan organisasi.

Untuk itu perusahaan melakukan 4 (empat)langkah dalam melakukan pencapaian tersebutsebagai berikut:1. Menyelaraskan visi, misi, tujuan, serta

kebutuhan utama organisasi dan strategipencapaiannya.

2. Menentukan kapabilitas organisasi yangdiperlukan untuk mencapai tujuan.

3. Menentukan kebutuhan karyawan atau SDM(people requirement) untuk membangunkapabilitas organisasi yang telah ditentukantersebut.

4. Membangun dan mengimplementasikanstrategi SDM berdasarkan kebutuhan.

Sebagai mitra kerja perusahaan, makakaryawan diharapkan mampu menunjukkankomitmen dan engagement yang tinggi padaperusahaan yang kemudian dikaitkan denganprestasi kerjanya. Untuk membangun danmengelola komitmen yang merupakan

perpaduan dorongan internal dengan doronganperusahaan, maka sejumlah upaya dilakukanperusahaan untuk memenuhi harapan tersebut,seperti:1. Memberikan kompensasi dan benefit yang

kompetitif dengan tetap memenuhikebutuhan dasar karyawan;

2. Memberikan wewenang sehingga setiapkaryawan dapat mengelola bidangnyadengan otoritas penuh dan independen;

3. Memberikan kesempatan belajar kepadasetiap karyawan sehingga dapat terciptaorganisasi pembelajaran (learningorganization);

4. Memberikan pengaruh working life, yangdapat membawa kondisi kondusif padalingkungan perusahaan.

Keseluruhan langkah-langkah yang terusdiupayakan oleh perusahaan dilakukan karenadiyakini bahwa karyawan yang memilikikomitmen yang tinggi dapat menunjukkantotalitasnya dengan cara mampu menunjukkankonsistensi serta keselarasan sikap, ucapan,dan tindakan dalam setiap aktivitasnyasehingga dapat memberikan nilai tambahterhadap kemajuan organisasi.

TATA KELOLA PERUSAHAANKEUANGAN PENTING

Tata Kelola Perusahaan (Good CorporateGovernance) pada dasarnya bertujuan agarperusahaan mampu beroperasi dalam koridoraturan dan etika yang benar atau compliance

(bersandar pada aturan main). Namun untuksaat ini disadari bahwa good corporategovernance tersebut harus dilengkapi denganbagaimana upaya perusahaan mencapai

27


kepatuhan (conformance) dan kinerja(performance). Perusahaan juga selaluberupaya untuk melakukan misi utama dalambisnis, yaitu terciptanya nilai (value creation) daritiga stakeholder utamanya: pelanggan,karyawan, dan pemegang saham.Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan tercerminpada kegiatan operasional sehari-hari dilingkungan Perseroan. Untuk kepentinganutama para stakeholders, Perseroanmengutamakan penyampaian informasimengenai kegiatan operasional, kinerjakeuangan dan hasil yang dicapai oleh

Perseroan antara lain melalui paparan publik(public expose), pemberitahuan danpengumuman kepada para investor dan pihakketiga melalui media otoritas Bursa dan RapatUmum Pemegang Saham Tahunan.Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan,fungsi pengawasan dan manajemen Perseroandijalankan oleh pemegang saham melalui RapatUmum Pemegang Saham, Dewan Komisarisdan Direksi. Untuk mendukung terlaksananyaGood Corporate Governance ini, Perseroantelah membentuk elemen-elemen pendukung,sebagaimana berikut:

Berikut bagian-bagian dari Tata Kelola

Dewan Komisaris

Perseroan dalam membentuk Dewan Komisaristelah merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan,Undang-Undang RI Nomor 1 Tahun 1995 tentangPerseroan Terbatas dan pada Keputusan KetuaBAPEPAM terbaru Nomor : Kep-45/PM/2004tanggal 29 November 2004 Peraturan Nomor IX.I.6tentang Direksi Dan Komisaris Emiten DanPerusahaan Publik.Dewan Komisaris Perseroan yang terdiri dari 3(tiga) anggota, dengan salah satu anggotamerupakan Komisaris Independen, telahmemenuhi persyaratan yang ditetapkan olehPeraturan Pencatatan Bursa EfekJakarta, dimana jumlah Komisaris Independentelah memenuhi sekurang-kurangnya 30% (tigapuluh persen) dari jumlah total Komisaris. Selain itu,Komisaris Independen Perseroan telah memenuhipersyaratan Independensi yaitu tidak terafiliasidengan pemegang saham utama, Komisaris danDireksi, serta tidak menjabat sebagai Direktur diperusahaan lain yang terkait dengan Perseroan,memahami peraturan perundangan di bidangPasar Modal, sekaligus merangkap sebagai ketuaKomite Audit Perseroan. Tugas dan wewenangDewanKomisaris telah dituangkan sepenuhnya padaAnggaran Dasar Perseroan, yang pada intinyaadalah :

1. Mengawasi pengurusan yang dilakukan Direksi.2. Memberi Nasehat kepada Direksi dan Komite

Audit. dengan prinsip direksi melaksanakantugas demi kepentingan perusahaan, pemegangsaham, pelanggan, supplier, karyawan,masyarakat dan Negara.

3. Mewakili kepentingan para pemegang sahamdan bertanggung jawab kepada Rapat UmumPemegang Saham.

Informasi yang berhubungan dengan topikpembahasan pada setiap pertemuan,disampaikan kepada semua Direksi secaratepat waktu.

Renumerasi: Dewan komisaris berhakmendapatkan honorarium sesuai denganbeban tanggung jawab, pengalaman dankeahlian kerja yang mereka baya ke Perseroan.

Rapat: Rapat Dewan Komisaris dapat diadakansetiap waktu sesuai dengan ketentuan yangdiatur didalam Anggaran Dasar Perseroan.Didalam prakteknya Dewan Komisaris dapatmengadakan Rapat Dewan Komisaris secaraberkala. Panggilan rapat harus dikirimkankepada setiap anggota dengan mencantumkanacara, tanggal, waktu dan tempat rapat DewanKomisaris.

Rapat Dewan Komisaris dilakukan ditempatkedudukan Perseroan atau di tempat kegiatanusaha di wilaya Republik Indonesia.

Kehadiran dalam Rapat Komisaris 2019: RapatKomisaris 2019 dilakukan sebanyak 6 (enam)kali dengan tingkat kehadiran antara 90 sampaidengan 95 prosen.

Jabatan :

Komisaris Utama :

Komisaris :

Komisaris Independen :

Nama :

So Helen Susilawati

Darminto

Aman Santoso

28


Direksi

Dewan Direksi Perseroan bertugas danbertanggung jawab dalam memimpin danmengurus Perseroan sesuai dengan maksud

dan tujuan Perseroan, senantiasa ber6 tentangDireksi Dan Komisaris Emiten Dan PerusahaanPublik.

Uraian Tugas Direksi :

1. Menjalankan perusahaan sehari-haridengan fokus pada bidang usahaperseroan.

2. Mengembangkan system internal controlyang efektif untuk menjaga danmemelihara asset perusahaan.

Untuk meningkatkan kompetensi Direksi dalammenjalakan tugasnya, anggota DireksiPerseroan secara rutin mengikuti berbagaipelatihan dan seminar.usaha meningkatkanefesiensi dan efektifitas Perseroan danmenguasai, memelihara serta menguruskekayaan Perseroan. Selain itu Direksiberkewajiban untuk mempertangungjawabkanpelaksanaan tugasnya dalam menjalankanPerseroan kepada para Pemegang Sahammelalui Rapat Umum Pemegang Saham(RUPS).

Rapat Direksi dapat diselenggarakan sewaktu-waktu apabila dipandang perlu oleh DirekturUtama atau jika diminta sekurangnya 1/3(sepertiga) dari jumlah anggota Direksi denganmenyampaikan hal-hal yang akan dibahas.Rapat Direksi adalah sah dan dapat mengambilkeputusan yang mengikat jika dihadiri olehsekurangnya lebih dari ½ (setengah) dari jumlahanggota Direksi. Keputusan Rapat Direksidiambil secara musyawarah dan mufakat. Jikakesepakatan tidak dapat dicapai, kerputusanharus diambil berdasarkan suara terbanyak danjika jumlah suara yang setuju dan tidak setujusama banyaknya, maka Direktur Utama yangmenentukan. Setiap anggota Direksi berhak

atas satu suara untuk diri sendiri dan satu suaratambahan untuk anggota Direksi lain yangdiwakilinya.Perseroan dalam membentuk Dewan Direksi telahmerujuk pada Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang RI Nomor 1 Tahun 1995 tentang PerseroanTerbatas dan pada Keputusan Ketua BAPEPAMterbaru Nomor : Kep-45/PM/2004 tanggal 29November 2004 Peraturan Nomor IX.I.

Renumerasi: Direksi berhak mendapatkanhonorarium sesuai dengan beban tanggung jawab,pengalaman dan keahlian kerja yang mereka bawake Perseroan.Rapat : Direksi mengadakan rapat setidaknya satukali setiap bulan dan setiap waktu bilamanadipandang perlu.Panggilan rapat harus dikirim kepada setiapanggota dengan mencantumkan acara, tanggal,waktu dan tempat rapat. Rapat harus diadakanditempat kedudukan Perseroan atau ditempatkegiatan usaha di Wilayah Republik Indonesia.Kehadiran Dalam Rapat Direksi 2019 dilakukansebanyak 12 (duabelas) kali dengan tingkatkehadiran antara 90-100 persen.

Komunikasi Komisaris dan direksi : Komunikasiantara Direksi dan Komisaris dilakukan melaluiRapat gabungan antara lain membicarakankinerja Perseroan bulan sebelumnya, rencanadireksi bulan mendatang serta isu-isu strategisyang meminta persetujuan Komisaris atau yangharus dilaporkan oleh Direksi. Rapat Gagunganselalu mengikutsertakan Komisaris Utama,Direktur Utama.Rapat Gabungan bulanan dalam tahun 2019dilakukan sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkatkehadiran antara 80-90 prosen.

Jabatan :Direktur Utama :

Direktur :

Nama :Ko Dandy

Rubianto

29


Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Komisaris mengevaluasi kinerja Direksisecara individu maupun tim. Komisarisbersama-sama dengan Direksi mengadakanrapat secara rutin. Ketentuan mengenai rapatDireksi dan rapat komisaris telah dituangkandalam Anggraran Dasar Perseroan.Keseluruhan rapat tersebut dilakukan untukmereview kinerja Direksi Perseroan dan hal-

hal lain yang diperlukan untuk memajukankinerja Perseroan.Sepanjang tahun 2019 telah diadakan 6(enam) kali Rapat Komisaris dan Direksidengan tingkat kehadiran Komisaris yangtinggi, yang menunjukkan bahwa fungsipengawasan oleh Komisaris telah dijalankansecara baik oleh Perseroan.

Komite Audit

Pada dasarnya Komite Audit bertugas untukmemberikan pendapat kepada Dewan Komisaristerhadap laporan atau hal-hal yang disampaikanoleh Direksi kepada Dewan Komisaris,mengidentifikasi hal-hal yang memerlukanperhatian Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas DewanKomisaris, antara lain meliputi :

- Melakukan penelaahan atas informasikeuangan yang akan dikeluarkan Perseroanseperti laporan keuangan, proyeksi, daninformasi keuangan lainnya;

- Melakukan penelaahan atas ketaatanPerseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal danperaturan perundang-undangan lainnya yangberhubungan dengan kegiatan Perseroan;

- Melakukan penelaahan atas pelaksanaanpemeriksaan oleh Auditor Internal;

- Melaporkan kepada Komisaris berbagai risikoyang dihadapai Perseroan dan pelaksanaanmajemen risiko oleh Direksi;

- Melakukan penelaahan dan melaporkankepada Komisaris atas pengaduan yangberkaitan dengan Perseroan;

- Menjaga kerahasiaan dokumen, data daninformasi Perseroan.

Dalam menjalankan tugas-tugas tersebut dandengan mengacu pada Keputusan KetuaBapepam Nomor: 41/PM/2003 tanggal 22Desember 2003 Peraturan Nomor IX.I.5 tentangPembentukan dan Pedoman Pelaksanaan KerjaKomite Audit beserta KeputusanPenyempurnaan terbarunya yaitu KeputusanKetua Bapepam Nomor: Kep-29/PM/2004tanggal 24 September 2004 tentang hal yangsama, Perseroan telah membentuk Komite Audityang terdiri dari tiga anggota termasuk KetuaKomite. Susunan Komite Audit sampai dengansaat ini adalah sebagai berikut :

Komite Audit Perseroan

Ketua Komite Audit : Aman SantosoAnggota : HaririAnggota : Manik Rahayu

Peran Komite Audit adalah untuk membantuDewan Komisaris dalam memenuhi tanggungjawab kepengawasan sehubungan denganintegritas laporan keuangan; manajemen resikodan pengendalian internal; kepatuhan kepadahukum dan peraturan; kinerja,

Peran penting Komite Audit Melakukan telaahatas informasi keuangan yang akandipublikasikan. Telaah dilakukan dengan caraberkoordinasi dengan Audit Internal Perseroandan komunikasi dengan Auditor Independententang perlakuan akuntansi akun-akun yangsignifikan dan material kualifikasi, danindepedensi akuntan publik; serta kinerja fungsiaudit internal.Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Auditdibantu oleh Unit Audit Internal dan AkuntanPublik.Tugas pokok dari Komite Audit adalahmemberikan pendapat profesional yangindependen terhadap laporan keuangan atauhal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepadaKomisaris, serta mengidentifikasi hal-hal yangmemerlukan perhatian Komisaris.

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Auditberpedoman pada Undang-Undang tentangPerseroan Terbatas, dan Keputusan KetuaBapepam LK nomor Kep-643/BL/2012 Kep-6.Tanggal 7 Desember 2012, Peraturan nomorIX.1.5 tentang Pembentukan dan PedomanPelaksanaan Kerja Komite Audit. Selain itu,pelaksanaan tugas Komite Audit juga diaturdalam Komite Audit Charter yang disetujui olehKomisaris dan Direksi. Berperan aktif dalamproses penunjukkan Auditor Independenmelalui penetapan persyaratan kualitas,

30


perencanaan dan waktu penyelesaian auditoleh Auditor Independen.Melakukan evaluasi terhadap efektivitasmekanisme pengendalian intern, denganmelakukan pemeriksaan atas cakupan programaudit internal, memeriksa pelaksanaan programaudit dan evaluasi atas laporan kegiatan auditinternal. Memberikan pengarahan terhadapaudit internal dan bagian akuntansi untuk lebihmeningkatkan kompetensi personil sehinggameningkatkan pengendalian intern Perseroan.Melaksanakan tugas khusus yang ditetapkanoleh Komisaris dengan cara berkoordinasidengan audit internal.Melakukan penelaahan terhadap laporanPerseroan, untuk meyakinkan laporan tersebutsesuai dengan standar dan kebijakan akuntansiyang berlaku, konsistendengan informasi lainnya, dan disampaikankepada Bursa Efek Indonesia sesuai peraturanyang berlaku.Menelaah ketaatan terhadap peraturan pasarmodal dan Bursa Efek Indonesia, untukmeyakinkan bahwa Perseroan konsistenmemenuhi ketentuan-ketentuantersebut dengan baik.Melakukan seleksi dan mengusulkan calonauditor independen (Kantor Akuntan Publik)untuk audit umum atas laporan keuangan.Melakukan pertemuan dengan Akuntan Publikuntuk mengevaluasi independensi danobjektifitas Akuntan Publik tersebut sertamembahas kecukupan program

pemeriksaan yang dilakukannya. Dari diskusi inidapat disimpulkan antara lain bahwaindependensi Akuntan Publik telah terjagadengan baik.Melakukan diskusi dengan Akuntan Publiktentang koreksi-koreksi dan rekomendasi yangdiusulkan auditor sebagai hasil pemeriksaanatas laporankeuangan Perseroan.Komite Audit terdiri dari setidak-tidaknya tigaorang anggota, Anggota Komie ditunjuk olehDewan Komisaris dan melapor langsung kepadaDewan Komisaris.Rapat Komite Audit dihadiri secara rutin olehDirektur Keuangan, Divisi Keuangan, DivisiAkuntansi, Manager Audit Internal danSekretarisPerusahaan. Manager Audit Internalmemastikan agar komite audit memperolehinformasi yang dibutuhkan. Komite Auditmemberikan informasi terkini kepada DewanKomisaris tentang semua permasalahanpenting secara rutin sepanjang tahun.Seluruh temuan, catatan dan rekomendasi darihasil pelaksanaan kegiatan, penelaahan dananalisa Komite Audit selama tahun 2017 telahdikomunikasikan dan didiskusikan denganManajemen Perusahaan serta telah dilaporkankepada Komisaris Perseroan untuk tindak lebihlanjut dan penyempurnaan lebih lanjut dariManajemen perseroan.Rapat Komite Audit tahun buku 2019 dilakukansebanyak 6 (enam) kali dengan tingkatkehadiran 90 prosen.

Pengendalian Internal

Direksi bertanggung jawab atas tata kelolamanajemen risiko dan implementasipengendalian internal yang memadai.Perusahaan menerapkan ISO-9001:2008 danbisnis/organisasi perusahaan yang unik. Untukmengurangi risiko perusahaan senantiasamengikuti perkembangan pasar sertameningkatkan kualitas produk dan inovasiproduk sesuai dengan kebutuhan dan keinginankonsumen. Dalam persaingan, Perusahaansenantiasa menjalankan usahanya dan bersaingsecara sehat dan wajar sesuai denganketentuan peraturan perundang-undangan yangberlaku.Berjalannya Sistem Pengendalian Internal(Internal Kontrol) dalam Perseroan secara efektifdan pengendalian risiko yang memadai sertaGCG merupakan tujuan utama dari Unit AuditInternal.Unit Audit Internal memberikan jaminan atasefektifitas dan efisiensi operasi, ketaatanterhadap aturan dan perundang-undangan serta

ketepatan dan keandalan pelaporan keuangan.Dengan memfokuskan pada risiko transaksi saatini dan di masa mendatang, aktivitas auditinternal lebih banyak pada penangananhambatan dan penyimpangan yang mungkinterjadi dalam pencapaian tujuan dan targetPerseroan.Fungsi dari Unit Audit Internal itu sendiri adalahmemberikan masukan kepada manajemen yangbersifat konstruktif dalam kerangka pemahamanmanajemenrisiko dengan menyajikan hasil-hasil analisis,memberikan alternatif pemecahan ataspermasalahan dan merekomendasikan sertamemberikan saran perbaikan.Dalam menjalankan fungsi audit internal, sikapindependensi tetap diutamakan selamamelaksanakan audit dan menghindari terjadinyabenturan kepentingan.

31


Audit Internal

Visi dari Audit Internal adalah untuk memberikannilai tambah kepada perseroan denganmenyediakan fungsi Audit Internal yang inovatif,responsif, efektif dan unggul.Audit Internal membantu perusahaan mencapaitujuan melalui pendekatan independen yangsistematis dan disiplin untuk mengevaluasi danmemperbaiki efektifitas dari manajemen risiko,pengendalian internal dan tata kelolaperusahaan serta mengevaluasi operasiperusahaan yang sesuai dengan kebijakan danprosedur, hukum, peraturan yang berlaku.Dalam memberikan nilai tambah, Audit Internalmemberikan konsultasi serta rekomendasikepada manajemen untuk mengatasipermasalahan. Audit Internal memantauperkembangan rencana tersebut danmemberikan laporan tindak lanjut secara berkala.

Standar perilaku profesional Audit Internaldidasarkan pada Kode Etik Perusahaan.Ketua unit Audit Internal diangkat oleh DirekturUtama dan disetujui oleh Dewan Komisaris.

Internal Audit Perusahaan saat ini dipimpin olehSafe’ie, lahir di Jakarta taggal, lulus dariFakultas Ekonomi Jurusan AkutansiTarumanegara, dengan pengalaman kerjaantara lain di Kantor Akuntan Publik danPerusahaan lain. Bergabung sebagai KepalaInternal Audit Perseroan sejak tahun 2003.Dalam tahun 2019, tidak ada hal signifikan yangditemukan sebagai hasil audit, untukmemperkuat pengendalian internal telahdilakukan perbaikan terhadap beberapa aplikasidan prosedur pengendalian intern

Auditor Independen

Auditor Independen ditunjuk oleh Rapat UmumPemegang Saham Tahunan berdasarkanrekomendasi dari Dewan Komisaris dan KomiteAudit. Auditor Independen yang ditunjuk tidakberada di bawah kendali dari Dewan Komisaris,Direksi atau pihak-pihak berkepentingan lainnyadalam bentuk apapun.

Auditor Independen yang ditunjuk bertanggungjawab untuk menyampaikan opininya atasketaatan laporan keuangan yang diauditterhadap standar laporan keuangan yangberlaku.

Berdasarkan pada keputusan RUPS Tahunan2019, Perseroan telah menunjuk KantorAkuntan Publik Herman Dody Tanuimihardja &Rekan, International member of IGAL(Intercontinental Grouping of Accountans andLawyers), sebagai Akuntan Publik Perseroanuntuk memeriksa Laporan Keuangan TahunanPerseroan tahun buku yang berakhir padatanggal 31 Desember 2019 dalam menunjukAuditor Independen, Perseroan telah merujukpada Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-20/PM/2002 tanggal 12 Nopember 2002Peraturan Nomor VIII.A.2 tentang IndependensiAkuntan Yang Memberikan Jasa Audit di PasarModal.

Komite Nominasi dan Renumerasi

Perseroan belum membentuk KomiteNominasi dan Renumerasi sebagaimanadiatur dalam peraturan Otoritas Jasakeuangan No. 34/POJK.04/2014 tentangKomite Nominasi dan Renumerasi Emiten

atau Perusahaan Publik, namun fungsitersebut saat ini ditangain secara bersama-sama oleh Dewan Komisaris dan Direksidengan didukung oleh peraturan perusahaan.

Kebijakan Resiko

Kebijakan perusahaan untuk secara efektifmelakukan proses manajemen risiko dankegiatan sesuai dengan peraturan yang ada danmenyamakan persepsi dan pemahaman tentangmanajemen risiko serta realisasi prosesmanajemen risiko terus-menerus untukmemastikan manajemen risiko yang

terkoordinasi dan terpadu dan untukmemastikan inisiatif strategis yang sejalandengan strategi perusahaan.

32


KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN

Perusahaan senantiasa patuh terhadapUndang-Undang Perseroan Terbatas Indonesia,serta berbagai peraturan dan

ketentuan pasar modal. Melalui kepatuhanterhadap undang-undang dan peraturan yangberlaku, Perusahaan akan dapat meningkatkanpraktek GCG di seluruh aspek operasionalnya

Whistle blowing system

Pelaporan Pelanggaran

Pelaporan Pelanggaran merupakan bagian dariKode Etik Perusahaan dan Karyawan, ruanglingkup yang saat ini diutamakan meliputi:informasi mengenai permasalahanpengendalian internal, akuntansi, auditing,pelanggaran peraturan, dugaan kecurangandan/atau dugaan korupsi, dan pelanggaran kodeetik.

Seluruh Pelaporan yang masuk akan diperiksaoleh team Internal Audit, untuk ditindak lanjuti

secara internal dan dilanjutkan ke Direksi danKomite Audit jika diperlukan tindakan lebih lanjut.Mekanisme Pelaporan dilakukan melalui SMSdan Email, yang dijaga kerahasiaannya.Program Pelaporan Pelanggaran (whistleblower)juga telah disosialisasikan dan telah dipahamioleh karyawan.

Bagi pelapor internal, Direksi memberikanjaminan perlindungan tidak akan dikenaiPemecatan; Penurunan jabatan atau pangkat;Pelecehan atau diskriminasi dalam segalabentuknya

Corporate Sosial Responsibility

Perseroan menyadari sepenuhnya bahwasemua yang dilakukan tidaklah hanyamementingkan aspek bisnis dan mencarikeuntungan semata. Kami bekerja untukmenciptakan masa depan yang lebih baik setiaphari.Perseroan telah mengikuti praktekketenagakerjaan, kesehatan, kesetaraan genderdan keselamatan kerja yang mengacu kestandar internasional.Perseroan memiliki tanggung jawab untukmembantu masyarakat yang membutuhkan,terutama yang terkena bencana alam sepertigempa bumi dan banjir.Sebagai perusahaan yang mempunyai tanggungjawab sosial, PT. Pelangi Incah Canindomenjalankan program Corporate SocialResponsibility (CSR).

Perseroan sampai saat ini terlibat dalamtanggung jawab sosial ini kepada masyarakat disekitar lokasi pabrik melalui :• memprioritaskan mempekerjakan penduduk

trampil yang bertempat tinggal di sekitarpabrik.

• memberikan sumbangan dalam perayaankeagamaan seperti hewan kurban (Idul Adha).

• memberikan sumbangan untuk pemeliharaanlingkungan.

• memberdayakan Badan Usaha Milik Desa(Bundes) untuk mengelolah sisa-sisa bahanbaku pabrik yang dapat didaur ulang,sehingga dapat menjadi sumber kegiatanusaha dan penghasilan bagi Desa/Kelurahanyang pada akhirnya dapat didistribusikanuntuk kesejahteraan masyarakat sekitarnya.

33


Sekretaris Perusahaan

Dalam rangka menjalankan kewajibanPerseroan untuk melakukan komunikasi danpenyebaran informasi mengenai keuangan dankinerja dari Perseroan kpeada para PemegangSaham, Pemerintahan, pelaku pasar modal danmasyarakat umum sebagaimana telahditetapkan dalam ketentuan dari Bapepam yaitumengenai keterbukaan informasi.

Perseroan telah membentuk CorporateSecretary yang pembentukannya berpedomanpada Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996, PeraturanNomor IX.I.4 tentang Pembentukan SekretarisPerusahaan.

Pada dasarnya Corporate Secretarymempunyai tugas yaitu mengikutiperkembangan Pasar Modal khususnyaperaturan-peraturan yang berlaku di bidangPasar Modal, memberikan pelayanan kepadamasyarakat atas setiap informasi yangdibutuhkan pemodal yang berkaitan dengankondisi Perseroan, memberikan masukankepada Direksi untuk mematuhi ketentuanUndang-Undang Nomor 8 tahun 1995 tentangPasar Modal dan peraturan pelaksanaannya,serta sebagai penghubung atau contact personantara Perseroan dengan Bapepam danmasyarakat, serta Self Regulatory Organization(SRO) seperti Bursa Efek Jakarta, dan pihaklainnya.

Sekretaris Perusahaan ditunjuk dan dibentukoleh perseroan sesuai dengan peraturanOtoritas Jasa keuangan No. 35/POJK.04/2014tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atauPerusahaan. Sekretaris Perusahaan diangkatdan ditunjuk dengan keputusan direksi sebagaiSekretaris perusahaan.

Dalam struktur organisasi Perseroan, SekretarisPerusahaan bertanggung jawab kepadaDirektur Keuangan.

Secara umum tugas utama SekretarisPerusahaan adalah sebagai berikut :• Sebagai Investor Relation, memberikan

layanan kepadamasyarakat umum dankalangan investor khususnya atas informasikeuangan dan informasi lainnya tentangkinerja dan rencana Perseroan ke depan,dimana informasi tersebut harusmendapatkan persetujuan dari Direksiterlebih dahulu sebelum disebarluaskan.

• Sebagai Compliance Officer yang selalumengikuti perkembangan pasar modal,khususnya menyangkut peraturan-peraturanyang berlaku di bidang pasar modal sertamemberikan masukan kepada Direksi danmelakukan koordinasi dengan bagian terkaitagar tetap mematuhi segala peraturan tersebutdalam menjalankan operasional Perseroan.

• Sebagai Contact Person yang mewakiliPerseroan sebagai Emiten dalam memberikaninformasi yang telah disetujui oleh Direksikepada OJK Bapepam LK, BEI, KSEI, Broker,Media Masa dan Pemegang Saham.

• Membina hubungan dengan pihak-pihakpemerintah dan organisasi terkait yang sejalandengan aktivitas Perseroan.

• Mempersiapkan pelaksanaan kegiatan RUPS,Public Expose maupun Corporate Action yangdilakukan Perseroan.

Sekretaris Perusahaan saat ini diketuai oleh AntonHidayat SE, lahir di Padang, tanggal 19 Agustus1973, ang bergabung dengan Perusahaan sejakJuni 2019 fitunjuk dengan keputusan Direksisebagai Sekretaris Perusahaan sejak Juni 2019.

Latar belakang pendidikan adalah Sarjana Ekonomi,Pengalaman kerja dalam bidang Akuntansi danKeuangan pada beberapa perusahaan.

Semua informasi yang berkenaan denganPerseroan dapat diperoleh dengan menghubungi :

Anton Hidayat SECorporate Secretary

PT. PELANGI INDAH CANINDOWisma PELANGIJl. Daan Mogot Km. 17 No. 700Telepon : (62-21) 619 2222Facsimile : (62-21) 619 3446

34


LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

AKUNTAN PUBLIKHERMAN DODY TANUMIHARDJA & REKANAlliance of IGAL (International Grouping of Accountants and Lawyers)GP Plaza 15th Floor Office,Jl. Gelora II No. 1 (Palmerah)Jakarta Pusat 10270

NOTARISFATHIAH HELMIGedung Graha Irama Lt. 6-CJl. HR. Rasuna Said Kav 1-2Kuningan – Setia BudiJakarta SelatanTel. (62-21) 5290 7304 – 5290 7306Fax. (62-21) 526 1136

BIRO ADMINISTRASI EFEKPT FICOMINDOMayapada Tower Lt. 10 Suite 42 BJl. Jend. Sudirman Kav. 28Jakarta 12920Tel. (62-21) 5212316, 5212317Fax. (62-21) 5212320Email : [email protected]

mailto:Email:[email protected]

pt pelangi indah canindo tbk (dh)8 annualreport2019 pt.pelangiindahcanindo...

Documents