pengenalan kepada teknologi maklumat dalam pembuatan
TRANSCRIPT
TR3563-Bab 1 1
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
BAB 1
Pengenalan kepada Teknologi Maklumat dalam Pembuatan
TR3563-Bab 1 2
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
Kandungan• 1.1 Penggunaan TM dalam industri
pembuatan •1.1.1 Status penggunaan TM
dalam industri pembuatan di Msia• 1.2 Konsep dan Teknologi CIM
•1.2.1 Definisi •1.2.2 Konsep atau Teknologi?•1.2.3 Kitaran CIM•1.2.4 Kebaikan CIM•1.2.5 Proses CIM
•
TR3563-Bab 1 3
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR35631.1 Penggunaan IT di dalam industri pembuatan
(1999)Kajian pertama dilakukan oleh Organisasi Produktiviti Kebangsaan (NPC)
dan Kumpulan Penyelidikan Polisi dan Strategik IT, UKM, adalah pada tahun 1995.
Tujuan: utk memahami apa yg sebenarnya berlaku di industri di dalam era IT. samada aplikasi IT bersesuaian dgn keperluan industri di Malaysia.
Pada tahun 1999, NPC meneruskan penyelidikan tersebut untuk memenuhi objektif berikut:
• Untuk mengukur trend penggunaan IT di sektor pembuatan.• Untuk mengemaskini pangkalan data sedia ada berkenaan penggunaan
IT di sektor pembuatan.
TR3563-Bab 1 4
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR35631.1 Penggunaan IT di dalam industri pembuatan
(1999)Kaedah dan skop:• Borang soal selidik melalui pos.• Menjalankan kajian ke atas 13 sub sektor pembuatan
• F&B, kayu, peralatan dan mesin, getah dan barangan getah, pengangkutan, besi, tekstil dan pakaian, kimia dan barangan kimia, bahan bukan besi, elektrik dan elektronik, plastik, pencetakan, kertas dan barangan kertas.
• Saiz sampel 1800 sykt, diambil drpd direktori pembuatan.• 47 sykt – pulang, tanpa dibuka. Sama ada pindah atau tutup.• 347 sykt respon - 19.3%.
• SPSS digunakan untuk menganalisis data.
TR3563-Bab 1 5
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR35631.1 Penggunaan IT di dalam industri pembuatan
(1995) - HasilA) Responden:• Drp 1800 soal selidik yang diedarkan, 347 respon >> 19.3%.• Respon tinggi dari E&E (18.0%); C&C (12.2%) (Table 1).• Drp responden, 40.5% sykt tempatan, 25.0% dimiliki rakyat asing (Figure
1).• Drp responden, 51.7% sudah berumur 15 tahun, 3.2% kurang drp 5
tahun (Figure 2).
TR3563-Bab 1 6
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR35631.1 Penggunaan IT di dalam industri pembuatan
(1995) - HasilB) Jenis komputer:• Microcomputer, banyak digunakan (Figure 3),di kebanyakan sektor. Ini
disebabkan kapasiti komputerannya yang meningkatkan. • Sektor E&E menunjukkan penggunaan yang tinggi ke atas semua jenis
komputer (Table 2).
C) Jenis sistem:• Kebanyakan syarikat menggunakan pelbagai kombinasi sistem.• Jenis sistem yang digunakan standalone (69.6%), pelayan-pelanggan
(54.3%), hos+pelayan-pelanggan (26.9%) (Figure 4)
TR3563-Bab 1 7
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR35631.1 Penggunaan IT di dalam industri pembuatan
(1995) - HasilD) Nisbah PC dan pengguna• Peratusan paling tinggi adalah 1:2 (Figure 5)
E) Staf IT• Hampir 50% sykt mempunyai staf IT yang kurang drp 5 orang (Figure 6)
• Hanya 1.2% mempunyai staf melebihi 50 orang.• Walaubagaimanapun, peratus sykt yang tidak mempunyai staf IT
meningkat berbanding dengan tahun 1997.• (Table 3) menunjukkan peratusan staf IT berdasarkan saiz sykt. Bagi sykt
bersaiz sederhana menunjukkan peratusan yang tertinggi adalah mempunyai 5 atau kurang staf IT (58.1% ).
• E&E merupakan sektor yang dimana mempunyai staf IT melebihi 50 org.
TR3563-Bab 1 8
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR35631.1 Penggunaan IT di dalam industri pembuatan
(1995) - HasilE) Staf IT (samb.)• Daripada kajian ini juga mendapati, organisasi-organisasi ingin
menambah staf IT. • Antara sebab kenapa IT tidak diimplementasi sepenuhnya adalah
kerana staf IT yang betul-betul berkelayakan adalah kurang, sukar untuk menadaptasi kepada perubahan dan kurangnya sumber.
F) Penggunaan IT/AMT• 55.2% sykt menggunakan CAD; diikuti 32.0% guna MRPII dan 29.4%
guna Groupware (Figure 7)
• Groupware digunakan untuk koordinasi rangkaian – bina, susun dan kongsi data, transaksi dan sebagainya. Lotus Notes adalah salah satu s’ware yang popular di dalam pasaran Groupware.
TR3563-Bab 1 9
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR35631.1 Penggunaan IT di dalam industri pembuatan
(1995) - HasilG) Intensiti• Drp kajian, penggunaan IT banyak di dlm aktiviti pengurusan;
perakaunan (78.7%), penggajian (68.3%), proses transaksi (54.4%) and personel (33.9%) (table 4)
• Figure 8 menunjukkan perbandingan tahun ke atas penggunaan IT di dalam aktiviti pengurusan yang utama.
• Bagi sokongan pembuatan pula, penggunaan IT banyak di dlm aktiviti kawalan inventori (42.8%); tetapi dlm aktiviti penjadualan staf dan perancangan proses, peratus penggunaan adalah sangat rendah iaitu 8.4% dan 15.1%
• Bg aktiviti utama pembuatan iaitu pemesinan, pengeluaran, perancangan, penjadualan, QC, loading, WIP, pengendalian produk; penggunaan IT adalah rendah. Cth pemesinan (6.8%) dan pembungkusan (5.6%)
TR3563-Bab 1 10
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR35631.1 Penggunaan IT di dalam industri pembuatan
(1995) - HasilG) Intensiti (samb.)• Tiga bidang dimana sykt banyak menggunakan IT adalah
• Pengeluaran, perancangan, penjadualan dan loading (85.2%)• QC (71.4%)• Material/WIP/pengendalian produk akhir (74.2%)
H) Jenis-jenis komunikasi elektronik yg digunakan• Email adalah yg paling popular, 86.3% penggunaan pada tahun 1999
berbanding dengan 58.9% pada tahun 1997
TR3563-Bab 1 11
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR35631.1 Penggunaan IT di dalam industri pembuatan
(1995) - HasilH) Jenis-jenis komunikasi elektronik yg digunakan (samb.)• Komunikasi elektronik juga digunakan untuk tujuan lain > (Table 8).
• 21% responden guna untuk capai pangkalan data luaran.• 11.5% responden guna untuk bertukar-tukar pesanan.• 11.2% responden melakukan transaksi bisnes via rangkaian
terminal.• Dari segi capaian (Figure 11) :
• 70% organisasi ada capaian dgn pelanggan.• 60.1% organisasi ada capaian dgn pembekal.• 52.9% organisasi ada capaian ke “holding company”.
TR3563-Bab 1 12
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR35631.1 Penggunaan IT di dalam industri pembuatan
(1995) - HasilH) Jenis-jenis komunikasi elektronik yg digunakan• Dari segi capaian (samb.):
• 47.4% organisasi guna utk komunikasi dalaman.• 38.5% organisasi capaian ke bank.• 27.4% organisasi capai ke pengedar.• 14.2% organisasi capai ke agensi kerajaan.
I) Capaian kepada internet• Daripada kajian didapati majority sykt mempunyai capaian kepada
internet (88.7%).• 5% sykt pula menyatakan mereka ingin ada capaian dalam masa 1 ke 2
tahun (Figure 12).
TR3563-Bab 1 13
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR35631.1 Penggunaan IT di dalam industri pembuatan
(1995) - HasilI) Capaian kepada internet• Daripada Figure 13, 86.4% sykt menggunakan capaian elektronik utk
hantar email.• Telekomunikasi moden ini juga membolehkan sykt membuat kajian
perniagaan (78.9%) dan mencapai berita terkini serta rujukan (74.3%).• W’bagaimanapun, transaksi seperti pemasaran serta pembelian via
internet masih lagi rendah (19.8%).J) Status rangkaian laman sesawang/E-komers• 41.3% organisasi ada laman sesawang sendiri (Figure 14).• Daripada peratusan tersebut, 66.8% menyatakan laman sesawang
mereka menyokong e-komers.• 27.9% menggunakan laman sesawang utk perkhidmatan sokongan
pelanggan (Figure 15).
TR3563-Bab 1 14
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR35631.1 Penggunaan IT di dalam industri pembuatan
(1995) - HasilK) Pelaburan• Lebih kurang 34% melaburkan kurang drp RM50k setahun untuk IT.• Hanya 6.8% labur di antara RM500k dan <RM1 juta.• 8.2% labur di antara RM1 juta dan <RM5 juta (Table 9).• Ini menunjukkan tidak byk sykt buat pelaburan tinggi terhadap IT;
mungkin kerana IT memerlukan belanja yg tinggi serta ada risiko tinggi.
L) Masalah yang dihadapi dlm implementasi ITAntara masalah utama yg dinyatakan oleh responden (Table 13):
1. Ikut perubahan IT (22.5%).2. Kurangnya staf IT yg berkelayakan (20.7%).3. Perlu kapital yg besar (18.9%).
TR3563-Bab 1 15
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR35631.1 Penggunaan IT di dalam industri pembuatan
(1995) - HasilM) Kesan IT (Table 14).• Kawalan inventory yg bagus (71.5%).• Mempercepatkan “inventory turnover” (52.4%).• Memperbaiki penghantaran produk (50.4%).• Memendekkan masa pengeluaran (48.9%).• Mengurangkan pergantungan kepada buruh (47.5%).• Meningkatkan kadar pengeluaran (44.5%).
TR3563-Bab 1 16
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2 Konsep dan Teknologi CIM
Pembuatan Bisnes pembuatan
Manufacturing is a collection of interrelated activities thatincludes product design and documentation, material
selection, planning, production, quality assurance,management and marketing goods.
[Regh, J. A. & Kraebber, H. W., 2001]
Pembuatan terdiri daripada aktiviti-aktiviti serta operasi-operasi yang saling berkait yang melibatkan rekabentuk,pemilihan bahan mentah, perancangan,pengeluaran dan
produk berkualiti.
Bahanmentah •berkualiti.
•ada nilai di pasaran.•kompetatif: harga, kualiti & masa.
Objektif
TR3563-Bab 1 17
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2 Konsep dan Teknologi CIM
Cabaran luaran
[Regh, J. A. & Kraebber, H. W., 2001]
TR3563-Bab 1 18
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2 Konsep dan Teknologi CIM
Cabaran dalaman
[Regh, J. A. & Kraebber, H. W., 2001]
Manufacturing Strategy
Is a plan or process that forces congruence between thecorporate objectives and the marketing goals and
production capability of a company.
1. Menakrif matlamat organisasi.2. Membina strategi pemasaran bagi mencapai
matlamat.3. Analisa pasaran, tentukan bagaimana untuk
menyesuaikan produk dengan keadaan pasaran dan saingan.
4. Tentukan proses yang perlu digunakan bagimengeluarkan produk.
5. Sediakan infrastruktur yang diperlukan untukpengeluaran.
TR3563-Bab 1 19
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2 Konsep dan Teknologi CIM
Mengapa CIM?
• Organisasi pembuatan dipecahkan kepada banyak bahagian atau aktiviti.• Tidak fleksibel > komunikasi tidak wujud.• Akibat kesilapan data, j. masa pengeluaran lama, inventori besar, sukar respon kepada perubahan keperluan pasaran. (trans. rajah 1.1)• CIM mula 1980an, walaupun komputer sudah bermula 1950an; kerana:
•Komputer mahal•Sukar integrasi aktiviti2
TR3563-Bab 1 20
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2 Konsep dan Teknologi CIM
Apa CIM?
• Makna yg luas.•Sebarang teknologi dan ‘soft automation’ guna utk urus sumber-sumber supaya kos ‘effective’.•Bawa maksud berbeza:
Mewakili komputer dalam pembuatan, sama ada guna pada awal fasa pembangunan produk, kawalan lantai p’luaran, FMS/sel, p’hantaran maklumat.Istilah diperkenalkan oleh Joseph Harrington, Jr. (1973).
•Terdpt pelbagai definisi kerana evolusi.
TR3563-Bab 1 21
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.1 Definisi CIM
Definisi CIM
Computer-Integrated Manufacturing (CIM) is the integration of the total manufacturing enterprise through
the use of integrated systems and data communications coupled with new managerial philosophies that improve
organizational and personnel efficiency.[CASA/SME]
TR3563-Bab 1 22
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.1 Definisi CIM
Definisi
Kesepaduan aplikasi-aplikasi komputer di dalam fungsi-fungsi pembuatan dari aspek teknikal dan pengurusan.
CIM satu konsep asas utk mengintegrasikan aplikasi sertaaliran maklumat untuk rkbt produk, perancangan
pengeluaran dan operasi kilang.[Gober Koves, Automotive Engineering, 1986]
TR3563-Bab 1 23
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.1 Definisi CIM
Definisi
Kesepaduan data dan maklumat aktiviti-aktiviti bisnes, kejuruteraan, pembuatan dan pengurusan yg
merangkumi kesemua fungsi sebuah organisasi daripada pemasaran kpd pengedaran produk.”
TR3563-Bab 1 24
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.1 Definisi CIM
apa-apa jenis kom puter(m ainfram e > PC )
Komputer(Com puter)
kesepaduan sem ua sum ber(m odal, m anusia, teknologi dan pera latan)penting utk ke jayaan d i d lam a pem buatan
Integrasi(Integra ted)
suatu b isnes pengeluaran produk
Pem bua tan(Manufacturing)
C IM
TR3563-Bab 1 25
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.1 Definisi CIM
Integrated boleh ditakrif 2 cara:1. Apabila semua operasi atau fungsi digabungkan menjadi satu
sistem/bahagian dan bhg2 yg digabungkan tidak boleh dipisahkan. Jika tidak ia tidak boleh berfungsi.
Cth: Rajah 1.2 (a)
2. BerkaitCth: Rajah 1.2 (b)
TR3563-Bab 1 26
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.1 Definisi CIM
CIM mengintegrasikan:1. Sist. komputer melalui rangkaian dan antaramuka yg
sesuai.2. Perisian sist. komputer.3. Proses dan aktiviti bisnes.4. Data dan maklumat, melalui pangkalan data.5. Proses dan aktiviti pembuatan melalui rangkaian.
TR3563-Bab 1 27
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.2 Konsep atau Teknologi?
CIM >> Konsep atau Teknologi?
Konsep Persekitaran Strategi Objektif
Teknologi
Konsep dan teknologi; konsep akan bawa kpdteknologi, dan diluaskan oleh teknologi.
TR3563-Bab 1 28
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.3 Kitaran CIM
The manufacturing enterprise wheel- SME (update from SME/CIM Wheel)
(1) Hub – sasaran pemasaran, rekabentuk,pembuatan dan sokongan.
(2)Urus, latih, ambil pekerja, motivasi, ukur, komunikasi.
(3) Perkongsian maklumat
(4) 3 kategori utama proses
(5) Sumber-sumber
(6) Semua infrastruktur yang terlibat di dalam pengeluaran
TR3563-Bab 1 29
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.3 Kitaran CIM
The enterprise area
3 proses yang bertindan (kongsi data dan sumber.
Pembangunan produk baru bermula di segmen rekabentuk (design).
Product/process
Definisi bisnes, rekabentuk sistem, rekabentuk komponen, pembaikan berterusan, dokumentasi, release.
Perancangan pengeluaran dan kawalan (MPC )
Perancangan proses, penjadualan, pengurusan inventori, perancangan kapasiti.
Pengeluaran
Semua aktiviti yang berkaitan dgn lantai pengeluaran.
[Regh, J. A. & Kraebber, H. W., 2001]
TR3563-Bab 1 30
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.3 Kitaran CIM
CIM bukan sahaja
Perkakasan automasi dan perisian
Satu sist. pembuatan yg dibeli kemudian diaplikasikan.
Strategi pembuatan seperti JIT dan concurrent engineering.
Sesuatu sykt yang mengaplikasikan CIM mempunyai falsafah spt berikut:
Buat keputusan berdasarkan kepuasan pelanggan.
Amalkan prinsip TQ.
Hargai idea setiap pekerja.
Pembaikan berterusan.
TR3563-Bab 1 31
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.3 Kitaran CIM
Implementasi CIM yang berjaya:
Pangkalan data yang sama digunakan di dalam sykt.
Menggunakan perkakasan automasi dan perisian utk integrasi operasi secara berkesan, data produk dibina sekali sahaja dan digunakan banyak kali.
TR3563-Bab 1 32
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.4 Kebaikan CIM
Kebaikan ‘tangible’Keuntungan Pengunaan buruh Penggunaan mesin Mengurangkan scrap (lebihan) dan ‘rework’Kapasiti kilang Inventori Pendekkan masa pembangunan produk baruMenepati masa p’hantaran kos warranty
TR3563-Bab 1 33
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.4 Kebaikan CIM
Kebaikan ‘intangible’Moral pekerja Persekitaran kerja yg selamatImej pelanggan Penjadualan lebih fleksibelMemudahkan pengambilan pekerja baruJaminan kerja Peluang utk meningkat kemahiran
TR3563-Bab 1 34
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.4 Kebaikan CIM
[Regh, J. A. & Kraebber, H. W., 2001]
TR3563-Bab 1 35
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.5 Proses CIM
Langkah 1: Penilaian sykt dalam 3 kategori.• Teknologi.
• tahap teknologi sedia ada, proses pengeluaran sedia ada.• Sumber manusia.
• kesediaan pekerja untuk adaptasi CIM.• Sistem.
• kenapa sistem pengeluaran berfungsi seperti yang ada sekarang.
Buat survey > 139 sykt yang merancang utk implementasi CIM
TR3563-Bab 1 36
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.5 Proses CIM
Halangan kepada implementasian CIM[Regh, J. A. & Kraebber, H. W., 2001]
TR3563-Bab 1 37
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.5 Proses CIM
Langkah 2: Permudahkan-Penghapusan ‘waste’ (Simplication-elimination of waste).Simplication is a process that removes waste from every operation or activity to improve the productivity and effectiveness of the department and organization.
TR3563-Bab 1 38
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.5 Proses CIM
Langkah 3: Pengukuran prestasi.• Masa kitaran produk.• Pulangan inventori berdasarkan produk.• Masa pemasangan pengeluaran.• Kualiti dan ‘rework’.• Output pekerja/produktiviti.• cadangan pembaikan yang berterusan drp pekerja.
TR3563-Bab 1 39
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
TR3563
1.2.5 Proses CIM
CIM bukan suatu perkakasan atau perisian. CIM adalah satu cara dalam menguruskan teknologi baru
untuk meningkatkan pemasaran dan keuntungan.