PELAN STRATEGIK PPD MANJUNG 2014-2020

PELAN STRATEGIK PPD MANJUNG 2014-2020

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 2

MESEJ PENGURUSAN TERTINGGI PPD MANJUNG

Teras Strategik yang dirumuskan di dalam Pelan ini adalah hasil daripada pandangan pegawai JPN dan

PPD serta hasil perbengkelan PPD Manjung. Saya yakin bahawa Teras Strategik ini mencakupi semua

perkara untuk memartabatkan pendidikan Khususnya PPD Manjung dan Perak amnya. Pelan yang selari

dengan PPPM ini juga mengambil kira legasi pemimpin terdahulu, terutamanya berkaitan tindakan yang

tepat dan cepat (Sense Of Urgency), kualiti kerja berpasukan, kualiti pemimpin sekolah dan kualiti

pembelajaran dan pemudahcaraan di bilik darjah. Gabungan di antara strategi yang dirancang, inisiatif

baharu seperti Program Transformasi Daerah (DTP) dan peranan School Improvement Partners (SIP+)

serta School Improvement Specialist Coaches (SISC+) dijangka akan memberi impak besar seterusnya

meletakkan Daerah Manjung berada dalam kelompok 3 terbaik peringkat negeri.

SUHAIMI BIN RAMLI PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH MANJUNG

MUHAMAD SAAD BIN MOHD NOOR TIMBALAN PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH MANJUNG

Strategi-strategi yang digariskan ini perlu disesuaikan dengan perubahan yang berlaku. Apa

yang penting ialah keupayaan kita mengoperasikan Pelan Strategik ini kerana kejayaan Daerah

Manjung bergantung kuat kepada keberkesanan kita melaksanakan apa yang dirancang. Kita

perlu melakukan penambahbaikan berterusan serta proses kerja yang lebih bersepadu, lebih

strategik dan lebih mantap.

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 3

VISI, MISI DAN DASAR KUALITI PPD MANJUNG

MANDAT

VISI

MISI

DASAR KUALITI

Pendidikan Berkualiti Insan

Terdidik Negara Sejahtera

Melestarikan sistem pendidikan yang

berkualiti untuk membangunkan

potensi individu bagi memenuhi

aspirasi negara.

Falsafah Pendidikan Kebangsaan &

Pelan Pembangunan Pendidikan

Malaysia (PPPM)

PPD Manjung komited dalam meningkatkan

kecekapandan keberkesanan proses

penyampaian perkhidmatan bagi memenuhi

kehendak pelanggan dan aspirasi negara.

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 4

KETUA PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH MANJUNG GRED DG52

SUHAIMI BIN RAMLI

UNIT PENGURUSAN AKADEMIK

SAINS & TEKNIKAL

PPPD TEK & VOK MENENGAH MOHD MARZUKI BIN ABDUL GHANI

DG44

PPPD SAINS & MATEMATIK MENENGAH KHALID BIN ARIFFIN

DG44

PPPD SAINS & MATEMATIK RENDAH ZULKIFLI BIN ZAKARIA

DG41

BAHASA & SAINS KEMASYARAKATAN

PPPD BM MENENGAH ASFALAILA BINTI AJIS

DG48 KUP

PPPD BI MENENGAH

PPPD BI RENDAH CHANTRA VATHANI A/P MARIAPPAN

DG41

PPPD KURIKULUM KEMANUSIAAN SABARINAH BINTI MAMAT @ BIDIN

DG44 KUP

SUB UNIT PENILAIAN & PEPERIKSAAN

PPPD PENILAIAN & PEPERIKSAAN MUDZAFFAR SHAH BIN MOHAMED RAJAMAL

DG48 KUP

PPPD PEPERIKSAAN DALAMAN ZUL IKHLAS BIN SHARKAWI

DG44 KUP

PENYELIA PEPERIKSAAN MUHAMAD KAMIL BIN HARUN

DG34 KUP

PPPD PBS ABDUL RAHIM BIN OTHMAN

DG44 KUP

SUB UNIT PENDIDIKAN ISLAM

PPPD j-QAF MOHAMAD AMINI BIN MAT ALI

DG44 KUP

PENYELIA KANAN PENDIDIKAN ISLAM MD SALEH BIN MURUNI

DG38

PENYELIA PENDIDIKAN ISLAM MOHD RAZALI BIN ABU NOR

DG32

SUB UNIT FASILINUS

FASILINUS LITERASI MOHD HALIT BIN ABDUL GHANI

DG34

FASILINUS LITERASI ISMAIL BIN ABDUL KARIM

DG41

FASILINUS BAHASA INGGERIS NOR AZAH BINTI AHMAD

DG44 KUP

FASILINUS NUMERASI NORAZMILA BINTI ALI

DG44 KUP

FASILINUS NUMERASI LILY NORYANI BINTI NORLAH KHAN

DG41

FASILINUS NUMERASI RAJA HIZAR BINTI RAJA SEHAR

DG32 KUP

FASILINUS BAHASA INGGERIS HARYANI DALILAH BINTI HUSSAIN

DG41

FASILINUS BAHASA MELAYU SARINA BINTI SAID

DG41

FASILINUS BAHASA INGGERIS GUNALAN A/L GIRUDRAN

DG41

UNIT PENGURUSAN SEKOLAH

PENGURUSAN MENENGAH

PPPD PENGURUSAN SEKOLAH MENENGAH (GURU) MUSA BIN HAMID

DG48

PPPD PENGURUSAN SEKOLAH MENENGAH (MURID) AZZIZUL BIN ZAHARI

DG44 KUP

PPPD KGSK/GSTT/GG SHAHRULNIZAM BIN ABDULLAH

DG41

PENGURUSAN RENDAH

PENYELIA SEKOLAH RENDAH (GURU) MASSUTI BIN HJ TOPO

DGA34

PENYELIA SEKOLAH RENDAH (MURID) MOHD PUDZI BIN MOHD NOOR

DG34

PENYELIA SJKC/SJKT TIONG LIONG CHOONG

DG34 KUP

PPPD PRASEKOLAH/PERMATA RAIHAN BINTI HARUN

DG44

PENYELIA PENDIDIKAN SWASTA LURMAN BIN MD RANI

DG34

PENDIDIKAN KHAS DAN PEMULIHAN

PPPD PENDIDIKAN KHAS/PEMULIHAN MOHD HISYAM BIN HASHIM

DG41

PERHUBUNGAN DAN PENDAFTARAN

PPPD PERHUBUNGAN ZULHAZMI BIN MAJID

DG41

LATIHAN

PPPD PEMBANGUNAN PROFESIONAL MOHAMMAD ABADI BIN ISMAIL DG41

SCHOOL IMPROVEMENT PARTNERS (SIP+)

SIPARTNER+ MOHAMAD AKHIR BIN ABDUL LATIF

DG52

SIPARTNER+ AHMAD ZAMILI BIN MOKHTAR

DG52

SIPARTNER+ MOHAMAD NADZRI BIN IBRAHIM

DG54

UNIT PEMBANGUNAN KEMANUSIAAN

HAL EHWAL MURID

PPPD HAL EHWAL MURID OSMAN BIN HJ AHMAD

DG44 KUP

PPPD BIMBINGAN KAUNSELING & KERJAYA MURID NOR `AIN BINTI MUSA

DG44

PENYELIA HAL EHWAL MURID KELTHUM BINTI ABU

DG34

PENYELIA HAL EHWAL MURID ZURAIDI BIN SAMAD

DG34

PPD TEK & VOK MENENGAH MOHD MARZUKI BIN ABDUL GHANI

DG44

PPD TEK & VOK MENENGAH MOHD MARZUKI BIN ABDUL GHANI

DG44

KOKURIKULUM

PPPD KOKURIKULUM AKADEMIK(MEN) NORSUHAIMI BIN MOHD NOOR

DG44 KUP

PENYELIA KOKURIKULUM (REN) AHMAD HASSAN BIN NURI

DG32

SUKAN

PENYELIA SUKAN ABD AZIZ BIN MOHAMAD SARIP

DG34

PENYELIA SUKAN BAHARUDDIN BIN MOHD NOOR

DG DG34 KUP44

UNIT PENGURUSAN PERKHIDMATAN & KEWANGAN

PENTADBIRAN & PERKHIDMATAN

PENOLONG PEGAWAI TADBIR NORFAISAL BIN SABAN

N27

PEMBANTU TADBIR (P/O) NORAIASAH BINTI SATAR

N22 KUP

PEMBANTU TADBIR (P/O) RUSNAH BINTI KASSIM

N22 KUP

PEMBANTU TADBIR (P/O) RAMLE BINTI ABU TALIB

N17

PEMBANTU TADBIR (P/O) HANISAH BINTI NASARUDDIN

N17

PEMBANTU TADBIR (P/O) ROSITA BINTI SIDIK

N17

PEMBANTU TADBIR (P/O) CIK HASLINA BINTI CHEK MEE (BRP)

N17

PEMBANTU TADBIR (P/O) MAZRUL IDHAM BINTI MAT TAHIR (KONTRAK)

N17

PEMBANTU TADBIR RENDAH (P/O) SHAFIE BIN JUNID

N11

PEMBANTU OPERASI HISHAMUDDIN BIN AHMAD

N4 KUP

PEMANDU GHAZALI BIN DIN

R3

PEMANDU SHARUDDIN BIN MAT AMIN

R3

PEKERJA RENDAH AWAM

R1

KEWANGAN &AKAUN

PENOLONG AKAUNTAN NUR HAJAR BELINDA BINTI NAYONG

W27

AKAUN

PEMBANTU AKAUNTAN

W22

HASIL

PEMBANTU AKAUNTAN ZAKIAH UMIL MASHAKIN BINTI MOHAMED

W22 KUP

BAYARAN

PEMBANTU TADBIR (KEWANGAN) NAZIFA BT MOHD SHAAIB

W17

GAJI

PEMBANTU TADBIR (KEWANGAN) ROSMIZAL BIN ZAMZURI

W17

UNIT KHIDMAT PENGURUSAN DAN PEMBANGUNAN

UNIT PEMBANGUNAN

PPPD PEMBANGUNAN & BEKALAN ZUBAIRI BIN HARES

DG48 KUP

PENYELIA PEMBANGUNAN AHMAD LATIFI BIN HAMDAN

DG34

PEMBANTU TADBIR KEWANGAN MARZUIN BINTI AHMAD

W17

JURUTEKNIK ELEKTRIK HELNY FAIZAL BIN JAAFAR

J17

PEROLEHAN &ASET

PPPD PEROLEHAN & ASET NOORASIDAH BINTI MD ALI

DG41

UNIT TEKNOLOGI MAKLUMAT & KOMUNIKASI

UNIT TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI

PPPD TEKNOLOGI & MAKLUMAT & KOMUNIKASI MIOR DARUL IKRAM BIN KAMARUZAMAN

DG44 KUP

PENYELIA TEKNOLOGI MAKLUMAT & KOMUNIKASI ZAZALEE BIN RAMLI

DG34 KUP

UNIT PSIKOLOGI & KAUNSELING

UNIT / BIDANG

KAUNSELOR ORGANISASI HAMIDON BIN JAMLI

DG44 KUP

UNIT PENGURUSAN KUALITI

UNIT / BIDANG

PPPD PENGURUSAN KUALITI ADNAN BIN MD ISA

DG44 KUP

SCHOOL IMPROVEMENT SPECIALIST COACHERS (SISC+)

SISC+ BM RENDAH MOHD FADZIL BIN ISMAIL

DG44

SISC+ BM MENENGAH ROSE NIZA BINTI SALLEH

DG44

SISC+ BM RENDAH NUR SHAMSUL BIN HAJI NOMAWI

DG44

SISC+ MATEMATIK MENENGAH RASHIDAH BINTI MOHD YUNUS

DG48 KUP

SISC+ MATEMATIK RENDAH SUZAIMI BIN ABDUL RAIS

DG44

SISC+ MATEMATIK RENDAH LING LAY TING

DG44

SISC+ MATEMATIK RENDAH NOOR AZWANI BINTI MOHD ITHNIN

DG44

SISC+ BAHASA INGGERIS MENENGAH LING PECK LENG

DG44

SISC+ BAHASA INGGERIS RENDAH VIJAYA LETCHUMY A/P BASKARAN

DG44

SISC+ BAHASA INGGERIS RENDAH MOHD NIZAM BIN KHALIL

DG44

TIMBALAN PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH MANJUNG GRED DG48

MUHAMAD SAAD BIN MOHD NOOR, PPT.

CARTA ORGANISASI

PEJABAT PENDIDIKAN DAERAH

MANJUNG 2015

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 5

3 GELOMBANG PELAKSANAAN Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (PPPM) 2013-2025

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 6

ASPIRASI SISTEM DAN ASPIRASI MURID Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (PPPM) 2013-2025

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 7

11 ANJAKAN

Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (PPPM) 2013-2025

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 8

ETIKA KERJA PEJABAT PENDIDIKAN DAERAH MANJUNG.

NilaiPeribadi

Kepimpinan

Profesionalisme

Nilai Produktiviti

Nilai Agama Pelanggan

Berpasukan

Kerajinan

Disiplin

Kegigihan

Daya cipta

Meningkat Prestasi

NILAI DAN ETIKA KERJA

PERKHIDMATAN AWAM

BUDAYA KERJA CEMERLANG

AWAM

ETIKA KERJA PPD

MANJUNG

KECEMERLANGAN

ORGANISASI

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 9

PIAGAM PELANGGAN PPD MANJUNG Kami Warga Pejabat Pendidikan Daerah Manjung dengan penuh tekad dan iltizam dan berjanji akan menumpukan seluruh tenaga dan usaha kami untuk:-

Memastikan semua kanak-kanak mengikut kohot umur yang ditetapkan mendapat tempat belajar mulai hari pertama sesi

persekolahan.

Memastikan semua sekolah sentiasa dibekalkan dengan kemudahan pendidikan yang secukupnya dua (2) minggu sebelum

sesi persekolahan bermula.

Memastikan keputusan peperiksaan awam diedarkan kepada sekolah sebelum keputusan diumumkan.

Memastikan semua urusan peperiksaan dan pentafsiran dilaksanakan dengan cekap, adil, amanah, dan sah.

Mengurus dan menyelesaikan masalah perjawatan dan perkhidmatan personel dari segi pelantikan, pengesahan, kemasukan

ke jawatan berpencen dan lain-lain dalam tempoh satu (1) bulan dari tarikh penerimaan.

Memastikan kekosongan jawatan Pengetua/Guru Besar/Guru Penolong Kanan diisi dalam tempoh satu (1) bulan selepas

berlaku kekosongan.

Permohonan penubuhan institusi pendidikan swasta yang memenuhi terma dan syarat dikeluarkan dalam tempoh 40 hari

bekerja dari tarikh permohonan diterima.

Penempatan guru-guru di sekolah-sekolah diuruskan dalam masa 14 hari setelah menerima senarai guru dari Kementerian

Pendidikan Malaysia.

Menyelesaikan segala aduan dalam tempoh 14 hari bekerja.

Bayaran bil dan invois dibuat tidak melebihi empat belas (14) hari dari penerimaan (bagi dokumen yang lengkap).

Memastikan Jabatan sentiasa peka dan responsif kepada kehendak-kehendak pelanggan dan sentiasa memberi layanan dan

perkhidmatan kaunter yang mesra dalam tempoh 5 minit.

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 10

SLOGAN PEJABAT PENDIDIKAN DAERAH MANJUNG

Slogan Pejabat Pendidikan Manjung ialah PPD MANJUNG TERUS MAJU yang membawa maksud Manjung sentiasa cemerlang

dalam bidang-bidang kurikulum, kokurikulum, sahsiah dan imej organisasi. Usaha ke arah kecemerlangan ini dilaksanakan secara

terancang dan bersepadu dengan mengambil kira 5 Aspirasi Sistem, 6 Aspirasi Murid dan 11 Anjakan PPPM.

PPD Manjung mendokong sepenuhnya 10 Prinsip Pengurusan Pengarah Pendidikan Perak digubal untuk

mengoperasikan strategi jangka panjang JPN, iaitu :

Merapatkan jurang pendidikan bandar dan luar bandar.

Memperkasakan Pejabat Pendidikan Daerah.

Memperkasakan Sekolah Premier dan sekolah menengah selepas merdeka.

Melaksanakan Program Pemimpin Pelapis.

Pelan Strategik Perak Sentiasa Di Puncak Kecemerlangan 2015-2020.

Memastikan keberkesanan sistem penyampaian perkhidmatan.

Melaksanakan National Blue Ocean Strategy untuk memartabatkan

pendidikan Perak.

Pelaksanaan program pendidikan berasaskan Konsep 8S1C.

Memartabatkan Bahasa Melayu dan Memperkasakan Bahasa Inggeris.

Budaya memberi penghargaan.

KONSEP 8S1C

1. Score

Menetapkan sasaran pencapaian

2. Study

Mengkaji keperluan pelaksanaan

berasaskan data

3. Strategy

Menyusun strategi terbaik berkonsepkan

deep dive

4. Sense of Urgency

Mengutamakan yang utama

5. Speed

Tidak menangguh

6. Spirit

Bekerja dengan penuh motivasi

7. Success

Memfokuskan kecemerlangan

8. Support

Kesepaduan kerja & menyokong antara

bahagian dan pasukan.

9. Checking

Menilai impak dan keberkesanan

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 11

A ADMINISTRATION (URUS

TADBIR)

B BUILD UP

(PENGUPAYAAN)

C COMUNICATION

(KOMUNIKASI)

D DONT DO DUMB THING

( BETULKAN YANG BIASA, BIASAKAN YANG BETUL)

E EVALUATION

(PENILAIAN)

Disamping Mengaplikasikan Konsep Pengurusan

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 12

Lagu JPN Perak : Perak Sentiasa Di Puncak Kecemerlangan

Langkah Baru Telah Bermula

Bersedia Hadapi Perubahan

Kemuncak Kecemerlangan

Pasti Kita Akan Berjaya

Realisasikan Impian

Jadikan Satu Harapan

Jadikan Satu Perjuangan

Demi Perak Darul Ridzuan

Integriti.Dedikasi.

Pegangan Kami

Berdisiplin.Berpengetahuan.

Kejayaan Dalam Genggaman

Marilah Kita Bersatu

Mencapai Matlamat Jitu

Negeri Perak Sentiasa

Di Puncak Kecemerlangan

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 13

Peranan dan Fungsi Pejabat Pendidikan Daerah Manjung.

1. Memimpin, menyelia dan menilai pengurusan sekolah di daerah demi meningkatkan prestasi sekolah-sekolah ke arah pendidikan yang bermutu selaras dengan Falsafah Pendidikan Kebangsaan Negara dan Dasar Ekonomi Negara.

2. Merancang dan melaksanakan program Perkembangan Pegawai, Staf, Perkembangan Profesionalisme serta meningkatkan prestasi

Kurikulum dan Kokurikulum.

3. Mengenalpasti dan merancang penyelesaian masalah dan kelemahan pengajaran dan pembelajaran di sekolah.

4. Memimpin sekolah mengenalpasti dan memperkembangkan potensi individu, modal insan murid dalam konteks pendidikan seumur hidup.

5. Memimpin sekolah untuk memperkembangkan sosial yang berterusan serta sensitif kepada perkembangan dan perubahan sosial dan

ekonomi negara.

6. Mewujudkan satu capaian bank data yang kemaskini demi pengurusan sumber yang berkesan.

7. Membantu Jabatan Pelajaran Negeri Perak merancang dan melaksanakan projek pembangunan, urusan penyelenggaraan bangunan dan pembekalan.

8. Memimpin sekolah mewujudkan satu penghubung yang lebih berkesan dengan masyarakat, PIBG, Agensi-agensi luar dan pejabat-

pejabat kerajaan.

9. Memimpin sekolah memainkan peranan yang berkesan sebagai sumber rujukan masyarakat setempat.

10. Memimpin sekolah-sekolah melaksanakan dan menjayakan semua dasar, Projek-projek Khas Kementerian Pelajaran Malaysia serta Jabatan Pelajaran Negeri Perak.

11. Membantu Jabatan Pelajaran Negeri Perak dalam hal-hal perkhidmatan dan pengawalan tatatertib guru-guru, murid-murid, pekerja

sekolah dengan tujuan meningkatkan prestasi kerja.

12. Memimpin sekolah supaya dapat mewujudkan sebuah masyarakat sekolah yang bersepadu , mempunyai disiplin diri berakhlak mulia, berkeyakinan diri dan dapat menyesuaikan dengan perubahan serta cabaran-cabaran, setia kepada agama, bangsa dan negara serta mendukung prinsip-prinsip Rukun Negara.

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 14

Nilai-nilai Teras Pejabat Pendidikan Daerah Manjung.

Tidak bekerja secara silo, sentiasa bekerjasama tanpa mengira unit demi memenuhi aspirasi pelanggan dan pemegangtaruh. BEKERJASAMA

Bersama melaksanakan strategi ke arah kecemerlangan organisasi dan mencapai keberhasilan utama. BERSAMA

Menghormati pihak lain kerana mereka juga berusaha untuk mencapai visi yang sama. HORMAT-MENGHORMATI

Bersikap profesional serta sentiasa berusaha mempertingkatkan kompetensi diri dalam semua perkara dan mengutamakan kepentingan organisasi. PROFESIONAL

Memelihara tingkahlaku dalam melaksanakan tugas masing-masing supaya tidak melanggar peraturan serta menunjukkan tahap pematuhan yang tinggi. INTEGRITI

Sentiasa memfokuskan kepada kecemerlangan dan mengamalkan budaya kerja berkualiti serta melakukan penambahbaikan berterusan.

PRESTASI YANG CEMERLANG DAN BERKUALITI

Memahami dan mengamalkan sikap bertanggungjawab terhadap Organisasi, Jabatan, Kementerian, Negeri, Negara serta Pemerintah Hari Ini (Government Of The Day).

BERTANGGUNGJAWAB

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 15

SUMBER DAN

SOKONGAN

Isu-isu Strategik Pendidikan Daerah Manjung

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 16

Teras Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung

Pencapaian murid

yang cemerlang. 1

Mengurangkan kadar

ponteng dan salah

laku

2

Pemimpin Sekolah

Berkualiti

Guru Berkualiti

4

5 Pembangunan

Pemimpin Pelapis 6

Kecemerlangan

Pengurusan Sumber 6

Memperkasakan

Pejabat Pendidikan

Daerah

8

9

9

Sekolah Berkualiti

10

Sekolah Berkualiti 10

00

7

Penglibatan Ibubapa

Dan Agen

Kecemerlangan

Pegurusan

Sumber

Pencapaian Murid

Cemerlang dalam

Sukan/Kokurikulum

dan Koakademik.

3

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 17

PELAN STRATEGIK 2014 - 2020

TERAS STRATEGIK 1: PENCAPAIAN MURID YANG CEMERLANG

PENGURUS TERAS STRATEGIK : KETUA UNIT PENGURUSAN AKADEMIK PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: SEMUA PENOLONG PPD AKADEMIK

STATUS SEMASA : 1. Pencapaian peperiksaan awam peringkat negeri masih di

kelompok 25% terkebawah. 2. Manjung berada di kedudukan ke 6 UPSR, ke- 8 SPM

Negeri Perak.

KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM: ANJAKAN 1, 2,3

CABARAN UTAMA : 1. Jurang pencapaian yang luas di antara bandar dan luar bandar. 2. Peratus murid cemerlang masih rendah.

MATLAMAT STRATEGIK : Meningkatkan pencapaian murid dalam bidang akademik.

OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Merapatkan jurang pencapaian akademik di antara bandar dan luar bandar dalam kadar 5% setahun. OS2 Mencapai peratus murid cemerlang UPSR pada kadar 5 % setahun. OS3 Mencapai peratus murid Lulus UPSR pada kadar 5 % setahun. OS 4- Mencapai peratus murid cemerlang SPM pada kadar 2 % setahun. OS 5- Mencapai peratus murid Lulus SPM pada kadar 2 % setahun. OS3 Mencapai KPI peratus penguasaan LINUS 2.0 dalam kalangan murid SR.

PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG

KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Peratus murid cemerlang dalam UPSR 7.74 10.74 15.74

Peratus murid lulus UPSR 64.3 70.25 75.25

Kedudukan Manjung di peringkat Negeri dalam UPSR 5 4 3

Peratus murid cemerlang SPM 2.6 3.25 5.25 7.25 9.25 11.25 13.25 15.25

Peratus murid lulus SPM 79.15 90.15 92.15 94.15 97.15 99.15 100 100

Kedudukan Manjung di peringkat Negeri dalam SPM 8 7 6 5 4 3 2 1

Peratus penguasaan LINUS 2.0 Numerasi 96.68 100 100 100 100 100 100 100

Literasi BM 95.04 100 100 100 100 100 100 100

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 18

Literasi BI 71.65 - 100 100 100 100 100 100

PELAN STRATEGIK 2014 - 2020

TERAS STRATEGIK 2 MENGURANGKAN KADAR PONTENG DAN SALAHLAKU

PENGURUS PROGRAM: KETUA UNIT PEMBANGUNAN DAN KEMANUSIAAN PENOLONG PPD HEM PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PENYELIA HEM

STATUS SEMASA : 1. Peratus kehadiran bulanan SR adalah pada 92.0%. 2. Peratus kehadiran bulanan SM adalah 90.0 % 3. Peratus murid terlibat kes salah laku ialah 0.68%.

KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM: ANJAKAN 3,9 dan 11

CABARAN UTAMA : 1. Kehadiran yang rendah dalam kalangan murid. 2. Kadar ponteng selepas peperiksaan awam yang tinggi.

MATLAMAT STRATEGIK : 1. Meningkatkan kehadiran murid ke sekolah pada tahap 95%. 2. Mengurangkan peratus salah laku murid kepada 0.01%.

OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Meningkatkan kehadiran murid setiap bulan pada kadar 98.00% menjelang 2020. OS2 Mengurangkan peratus ponteng sekolah sehingga 0.01%. OS3 Mengurangkan peratus salah laku murid kepada 0.01% menjelang 2020.

PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG

KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Peratus kehadiran murid ke SR 92.00 94.90% 95.00% 95.5% 96.0% 97.0% 97.5% 98.00%

Peratus kehadiran murid ke SM 87.00 91.00 % 95.00 % 95.5% 96.0% 97.0% 97.5% 98.00%

Peratus kes salah laku murid SR. 0.3% 0.2% 0.19% 0.18% 0.17% 0.16% 0.15% 0.14%

Peratus kes salah laku murid SM. 1.69% 1.65% 1.64% 1.63% 1.62% 1.61% 1.60% 1.59%

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 19

PELAN STRATEGIK 2014 - 2020

TERAS STRATEGIK 3 PENCAPAIAN MURID CEMERLANG DALAM KO AKADEMIK, KOKURIKULUM DAN SUKAN.

PENGURUS TERAS STRATEGIK: UNIT PEMBANGUNAN KEMANUSIAAN. PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PEN PPD KOKURIKULUM

STATUS SEMASA: Daerah Manjung berada di kelompok 4 terbaik dalam kokurikulum dan sukan di Peringkat negeri

KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM: ANJAKAN 1,3,9 dan 10

CABARAN UTAMA : 1. Jurang pencapaian yang luas di antara bandar dan luar bandar 2. Peratus murid cemerlang kokurikulum dan sukan masih pada tahap

sederhana.

MATLAMAT STRATEGIK : Meningkatkan pencapaian murid dalam bidang koakademik, kokurikulum dan sukan di peringkat daerah, negeri dan kebangsaan.

OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Merapatkan jurang pencapaian kokurikulum , koakademik dan sukan di antara bandar dan luar bandar OS2 Meningkatkan bilangan murid dan sekolah cemerlang dalam kokurikulum, koakademik dan sukan OS3 Merekodkan pencapaian sukan, koakademik dan kokurikulum daerah di peringkat negeri dalam kelompok 3 terbaik.

PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG

KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Kedudukan di peringkat negeri dalam MSSPK ( Permainan dan Sukan )

4 4 3 3 2 2 1 1

Kedudukan di peringkat negeri dalam MSSPK ( Padang dan balapan )

4 4 3 3 2 2 1 1

Kedudukan di peringkat negeri dalam Kokurikulum Pencapaian 3 terbaik dari 8 pertandingan

2 2 3 4 5 6 7 7

Kedudukan di peringkat negeri dalam Koakademik Pencapaian 3 terbaik dari 32 pertandingan

10 10 12 13 15 16 17 18

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 20

PELAN STRATEGIK 2014 - 2020

TERAS STRATEGIK 4 PEMIMPIN SEKOLAH BERKUALITI

PENGURUS TERAS STRATEGIK: TIMBALAN PPD PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PEN PPD JAMINAN KUALITI

STATUS SEMASA: 1 orang Pengetua dan 8 Guru Besar mencatatkan skor Standard 1 dalam PKS-SKPM di bawah 80%pada tahun 2013.

KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM: ANJAKAN 5

CABARAN UTAMA : 3. Tahap kemahiran yang rendah di kesan pada Pengetua dan Guru Besar

iaitu Kemahiran Instruksional, Kemahiran Merancang dan Kemahiran Mengupayakan orang bawahan.

MATLAMAT STRATEGIK : Menambah bilangan Pengetua dan Guru Besar yang berkualiti.

OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Menambahkan bilangan Pengetua dan Guru Besar yang menerima New Deals. OS2 Menambahkan bilangan Pengetua dan Guru Besar sebagai Principal Coach

PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG

KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Bilangan Pengetua dan Guru Besar yang menerima New Deals.

5 8 11 14 17 20 23 26

Bilangan Pengetua dan Guru Besar yang layak sebagai Principal Coach.

1 4 6 8 10 12 14 16

Peratus pemimpin sekolah yang dibimbing berdasarkan SKPM

100 100 100 100 100 100 100 100

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 21

PELAN STRATEGIK 2014 - 2020

TERAS STRATEGIK 5 GURU BERKUALITI

PENGURUS TERAS STRATEGIK: UNIT PENGURUSAN AKADEMIK PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PEN PPD AKADEMIK

STATUS SEMASA: Kualiti PdP kebanyakan guru adalah sederhana (Laporan JNJK) KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM:

ANJAKAN 4 , 7

CABARAN UTAMA : 1. Kualiti guru adalah pemangkin utama kepada pencapaian murid. 2. Terdapat guru yang kurang memahami dengan mendalam dasar KPM. 3. Capaian internet yang rendah menyukarkan aksesibiliti kepada maklumat

dan perhubungan.

MATLAMAT STRATEGIK : Membimbing guru sebagai guru berkualiti.

OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Melatih guru dengan elemen KBAT. OS2 Meningkatkan profisiensibahasa dan kompetensi pedagogi guru Bahasa Inggeris. OS3 Menambah bilangan inovasi berkaitan PdP. OS4 Melatih lebih ramai guru untuk meningkatkan tahap profesionalisme.

PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG

KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Peratus guru yang menerima latihan elemen KBAT. 15% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Peratus guru mengikuti Program Peningkatan Profesionalisme Guru BI.

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Bilangan inovasi berkaitan PdP 5 4 6 8 10 12 14 16

Peratus guru yang menerima latihan peningkatan profesionalisme lain.

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 22

PELAN STRATEGIK 2014 - 2020

TERAS STRATEGIK 6 PEMBANGUNAN PEMIMPIN PELAPIS

PENGURUS TERAS STRATEGIK: KETUA UNIT PENGURUSAN SEKOLAH. PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PEN PPD LATIHAN

STATUS SEMASA: Tiada Program Pembangunan Pemimpin Pelapis yang terancang. KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM:

ANJAKAN 5

CABARAN UTAMA : 1. Kesukaran untuk mencaripemimpin berkualiti. 2. Kekurangan Pemimoin yang mempunyai sijil NPQEL.

MATLAMAT STRATEGIK : Menyediakan pemimpin pelapis yang berkualiti untuk mengisi kekosongan.

OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Melaksanakan talent scouting(bakat kepemimpinan) yang terancang dan berterusan. OS2 Menyediakan bakal/ calon pemimpinyang berkualiti.

PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG

KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Bilangan personel yang menerima latihan berimpak tinggi.

7 7 10 14 16 20 25 30

Bilangan pemimpin pelapis terlibat di dalam program keilmuan peringkat daerah, negeri dan Kebangsaan

309 309 309 309 309 309 309 309

Bilangan Guru yang mengikuti Kursus NPQEL 13 14 16 18 20 24 26 30

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 23

PELAN STRATEGIK 2014 - 2020

TERAS STRATEGIK 7 KECEMERLANGAN PENGURUSAN SUMBER

PENGURUS TERAS STRATEGIK : KETUA UNIT PEMBANGUNAN & BEKALAN PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PEN PPD PEROLEHAN ASET PENOLONG AKAUNTAN

STATUS SEMASA : 1. Terdapat sekolah yang menerima Laporan Audit

Berteguran. 2. Terdapat sekolah yang mempunyai capaian internet

yang rendah. KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM: ANJAKAN 10 , 11

CABARAN UTAMA : 1. Masalah perhubungan dan kemudahan oleh sekolah pedalaman. 2. Pemimpin sekolah kurang memahami aspek pengurusan kewangan. 3. Peruntukan penyelenggaraan yang terhad.

MATLAMAT STRATEGIK : Semua jenis sumber diurus dan diselaraskan dengan berkesan.

OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Mengurangkan bilangan sekolah yang menerima Laporan Audit Berteguran. OS2 Semua sekolah mempunyai kemudahan yang digariskan dalam Garis Asas Infrastruktur. OS3 Melaksanakan belanjawan berhemah.

PENGUKURAN PRESTASIMENGIKUT TAHUN/GELOMBANG

KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Peratus sekolah yang menerima kemudahan asas seperti Garis Asas Infrastruktur.

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Sifar peratus sekolah yang menerima Laporan Audit Berteguran.

1 % 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Peratus sekolah yang dipantau dan dibimbing dalam pengurusan kewangan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Bilangan capaian Internet sekolah. 99% 99% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 24

PELAN STRATEGIK 2014 - 2020

TERAS STRATEGIK 8 MEMPERKASAKAN PEJABAT PENDIDIKAN DAERAH

PENGURUS TERAS STRATEGIK : TIMBALAN PPD PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PENYELARAS DTP

STATUS SEMASA: PPD telah melaksanakan 6 Aktiviti Utama di bawah Program Transformasi Daerah (DTP). KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM:

ANJAKAN 6

CABARAN UTAMA : 1. Kekurangan pegawai di PPD. 2. Mensifar sekolah band 5. 3. Kesukaran sekolah mendapat Band 1

MATLAMAT STRATEGIK : 1. Merapatkan jurang pencapaian akademik antara bandar dan luar bandar. 2. Sifar bilangan sekolah band 5. 3. Peningkatansekolah Band 1sebanyak 48 buah sekolah SM dan SR.

OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Merapatkan jurang pencapaian akademik di antara bandar dan luar bandar dalam kadar 5% setahun. OS2 Meningkatkan peratus murid cemerlang pada kadar 3% setahun.

PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN/GELOMBANG

KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Jurang pencapaian GPS UPSR di antara bandar dan luar bandar.

0.26 0.24 0.14

Jurang pencapaian GPS SPM di antara bandar dan luar bandar

3.04 2.90 2.76 2.62 2.48 2.08 1.68 1.28

Peratus pemimpin sekolah band 5, dibimbing oleh PPD

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Bilangan sekolah band 5 7 6 2 2 1 1 1 0

Bilangan sekolah band 1 3 3 6 9 12 15 34 48

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 25

PELAN STRATEGIK 2014 - 2020 TERAS STRATEGIK 9 SEKOLAH BERKUALITI

PENGURUS TERAS STRATEGIK : PEN PPD PENGURUSAN SEKOLAH (MEN) PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PENOLONG PPD KGSK PENYELIA SEKOLAH RENDAH

STATUS SEMASA : 1. Terdapat 8 sekolah rendah Band 1 dan 2. 2. Tiada Sekolah Berprestasi Tinggi (SBT) dan Sekolah Kluster

Kecemerlangan (SKK). KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM: ANJAKAN 5 DAN6

CABARAN UTAMA : 1. Skor Komposit yang rendah akibat daripada GPS dan PKS-SKPM yang rendah.

MATLAMAT STRATEGIK : Menambah bilangan Sekolah Berkualiti.

OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Menambah bilangan Sekolah Berkualiti.

PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG

KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Bilangan Sekolah Berprestasi Tinggi (SBT). 0 1 1 1 1 2 2 2

Bilangan Sekolah Kluster Kecemerlangan (SKK). 0 1 1 1 2 2 2 2

Bilangan sekolah yang menerima New Deals..(SM) 1 2 3 4 5 6 7 8

Bilangan sekolah yang menerima New Deals. (SR) 4 6 8 10 12 14 16 18

Bilangan sekolah Band 4 dan 5.(SM) 18 1 6 10 8 7 6 3 0

Bilangan sekolah Band 4 dan 5.(SR) 7 4 4 3 1 1 1 0

Bilangan sekolah Band 1 dan 2..(SM) 1 2 2 2 3 7 11 12

Bilangan sekolah Band 1 dan 2.( SR) 25 39 42 44 45 52 55 73

Bilangan sekolah Band 3 yang berjaya dilonjakkan ke Band 2 dan 1.(SM)

0 2 0 1 1 4 4 4

Bilangan sekolah Band 3 yang berjaya dilonjakkan ke Band 2 dan 1.(SR)

0 15 10 4 3 9 23 19

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 26

PELAN STRATEGIK 2014 - 2020

TERAS STRATEGIK 10 PELIBATAN IBUBAPA , KOMUNITI & SEKTOR SWASTA

PENGURUS TERAS STRATEGIK : PENOLONG PPD PENGURUSAN SEKOLAH (MEN) PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PENOLONG PPD PERHUBUNGAN

STATUS SEMASA: Pelibatan ibubapa dalam aktiviti pendidikan di sekolah masih di tahap yang rendah.

KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM: ANJAKAN 9

CABARAN UTAMA : 1. Peratus kehadiran Ibubapa dalam aktiviti pendidikan di sekolah rendah. 2. Sebaran maklumat kepada ibubapa adalah sederhana menyebabkan

ibubapa kurang faham mengenai pelaksanaan dasar pendidikan. 3. Meningkatkan pelibatan agensi luar untuk melaksanakan National Blue

Ocean Strategy (NBOS).

MATLAMAT STRATEGIK : 1. Meningkatkan tahap pelibatan ibubapa dalam aktiviti pendidikan di sekolah. 2. Meningkatkan tahap kefahaman ibubapa mengenai dasar KPM. 3. Melaksanakan program bersama agensi luar untuk kepentingan murid-

murid.

OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Melibatkan ramai ibubapa dalam 6 aktiviti sekolah. OS2 Meningkatkan kefahaman ibubapa mengenai dasar KPM melalui kepelbagaian sebaran maklumat.

PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG

KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Peratus kehadiran ibubapa dalam 6 aktiviti sekolah 60% 62.17% 65% 70% 80% 90% 100% 100%

Peratus pelibatan ibubapa dalam pembelajaran murid di rumah berdasarkan kepada skor soal selidik Sarana Ibubapa (e-sarana).

80% 80.00% 85% 90% 95% 100% 100% 100%

Peratus pelibatan ibubapa dan komuniti di sekolah berdasarkan skor soal selidik sarana sekolah (e-sarana).

80% 80.00% 85% 90% 95% 100% 100% 100%

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 27

SEMAKAN PELAN STRATEGIK

DAN

PELAPORAN PENCAPAIAN

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 28

JAWATANKUASA PENYEDIAAN PERANCANGAN STRATEGIK

1. JAWATANKUASA SEMAKAN PENCAPAIAN DAN ISU STRATEGIK

1.1 En. Suhaimi bin Ramli : Pengerusi

1.2 En. Muhamad Saad bin Mohd Noor : Timbalan Pengerusi

1.3 En. Adnan bin Md Isa : Setiausaha

1.4 En. Mohd Akhir bin Abdul Latif : Ahli

1.5 En Ahmad Zamili bin Moktar : Ahli

1.6 Tn Hj Mohamad Nadzri bin Ibrahim : Ahli

1.7 En. Musa bin Hamid : Ahli

1.8 En. Zubairi bin Hares : Ahli

1.9 En. Mohd Marzuki bin Abdul Ghani : Ahli

1.10 En. Mohamad Amini bin Mat Ali : Ahli

1.11 En. Mior Darul Ikram b Kamarun Zaman : Ahli

1.12 En. Osman Bin Ahmad : Ahli

1.13 En. Muzaffar Shah bin Rajamal : Ahli

1.14 Tn. Hj. Massuti bin Topo : Ahli

1.15 En. Zulhazmi bin Majid : Ahli

1.16 En. Mohd Razali bin Abu Nor : Ahli

1.17 En. Suzaimi bin Abdul Rais : Ahli

1.18 En. Shamsul bin Nomawi : Ahli

1.19 En. Mohd Halit bin Abdul Ghani : Ahli

Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 29

1.20 En. Mohd Fadzil bin Ismail : Ahli

2. SENARAI PASUKAN PETUGAS (TASK FORCE) PERANCANGAN STRATEGIK PPD MANJUNG

Penasihat : Ketua Pegawai Pendidikan Daerah.

Pengerusi : Timbalan Pegawai Pendidikan Daerah

Setiausaha : Penolong PPD Kualiti

Ahli : Ketua Unit Pembangunan dan Bekalan Ketua Unit Pengurusan Akademik.

Ketua Unit Pengurusan Sekolah. Ketua Unit Pendidikan Islam.

Ketua Unit Peperiksaan dan Penilaian Ketua Unit Pembangunan Kemanusiaan.

Ketua Unit ICT Ketua SI Partner +

Ketua SISC + Ketua Fasilinus