Download - PELAN STRATEGIK PPD MANJUNG 2014-2020
PELAN STRATEGIK PPD MANJUNG 2014-2020
PELAN STRATEGIK PPD MANJUNG 2014-2020
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 2
MESEJ PENGURUSAN TERTINGGI PPD MANJUNG
Teras Strategik yang dirumuskan di dalam Pelan ini adalah hasil daripada pandangan pegawai JPN dan
PPD serta hasil perbengkelan PPD Manjung. Saya yakin bahawa Teras Strategik ini mencakupi semua
perkara untuk memartabatkan pendidikan Khususnya PPD Manjung dan Perak amnya. Pelan yang selari
dengan PPPM ini juga mengambil kira legasi pemimpin terdahulu, terutamanya berkaitan tindakan yang
tepat dan cepat (Sense Of Urgency), kualiti kerja berpasukan, kualiti pemimpin sekolah dan kualiti
pembelajaran dan pemudahcaraan di bilik darjah. Gabungan di antara strategi yang dirancang, inisiatif
baharu seperti Program Transformasi Daerah (DTP) dan peranan School Improvement Partners (SIP+)
serta School Improvement Specialist Coaches (SISC+) dijangka akan memberi impak besar seterusnya
meletakkan Daerah Manjung berada dalam kelompok 3 terbaik peringkat negeri.
SUHAIMI BIN RAMLI PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH MANJUNG
MUHAMAD SAAD BIN MOHD NOOR TIMBALAN PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH MANJUNG
Strategi-strategi yang digariskan ini perlu disesuaikan dengan perubahan yang berlaku. Apa
yang penting ialah keupayaan kita mengoperasikan Pelan Strategik ini kerana kejayaan Daerah
Manjung bergantung kuat kepada keberkesanan kita melaksanakan apa yang dirancang. Kita
perlu melakukan penambahbaikan berterusan serta proses kerja yang lebih bersepadu, lebih
strategik dan lebih mantap.
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 3
VISI, MISI DAN DASAR KUALITI PPD MANJUNG
MANDAT
VISI
MISI
DASAR KUALITI
Pendidikan Berkualiti Insan
Terdidik Negara Sejahtera
Melestarikan sistem pendidikan yang
berkualiti untuk membangunkan
potensi individu bagi memenuhi
aspirasi negara.
Falsafah Pendidikan Kebangsaan &
Pelan Pembangunan Pendidikan
Malaysia (PPPM)
PPD Manjung komited dalam meningkatkan
kecekapandan keberkesanan proses
penyampaian perkhidmatan bagi memenuhi
kehendak pelanggan dan aspirasi negara.
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 4
KETUA PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH MANJUNG GRED DG52
SUHAIMI BIN RAMLI
UNIT PENGURUSAN AKADEMIK
SAINS & TEKNIKAL
PPPD TEK & VOK MENENGAH MOHD MARZUKI BIN ABDUL GHANI
DG44
PPPD SAINS & MATEMATIK MENENGAH KHALID BIN ARIFFIN
DG44
PPPD SAINS & MATEMATIK RENDAH ZULKIFLI BIN ZAKARIA
DG41
BAHASA & SAINS KEMASYARAKATAN
PPPD BM MENENGAH ASFALAILA BINTI AJIS
DG48 KUP
PPPD BI MENENGAH
PPPD BI RENDAH CHANTRA VATHANI A/P MARIAPPAN
DG41
PPPD KURIKULUM KEMANUSIAAN SABARINAH BINTI MAMAT @ BIDIN
DG44 KUP
SUB UNIT PENILAIAN & PEPERIKSAAN
PPPD PENILAIAN & PEPERIKSAAN MUDZAFFAR SHAH BIN MOHAMED RAJAMAL
DG48 KUP
PPPD PEPERIKSAAN DALAMAN ZUL IKHLAS BIN SHARKAWI
DG44 KUP
PENYELIA PEPERIKSAAN MUHAMAD KAMIL BIN HARUN
DG34 KUP
PPPD PBS ABDUL RAHIM BIN OTHMAN
DG44 KUP
SUB UNIT PENDIDIKAN ISLAM
PPPD j-QAF MOHAMAD AMINI BIN MAT ALI
DG44 KUP
PENYELIA KANAN PENDIDIKAN ISLAM MD SALEH BIN MURUNI
DG38
PENYELIA PENDIDIKAN ISLAM MOHD RAZALI BIN ABU NOR
DG32
SUB UNIT FASILINUS
FASILINUS LITERASI MOHD HALIT BIN ABDUL GHANI
DG34
FASILINUS LITERASI ISMAIL BIN ABDUL KARIM
DG41
FASILINUS BAHASA INGGERIS NOR AZAH BINTI AHMAD
DG44 KUP
FASILINUS NUMERASI NORAZMILA BINTI ALI
DG44 KUP
FASILINUS NUMERASI LILY NORYANI BINTI NORLAH KHAN
DG41
FASILINUS NUMERASI RAJA HIZAR BINTI RAJA SEHAR
DG32 KUP
FASILINUS BAHASA INGGERIS HARYANI DALILAH BINTI HUSSAIN
DG41
FASILINUS BAHASA MELAYU SARINA BINTI SAID
DG41
FASILINUS BAHASA INGGERIS GUNALAN A/L GIRUDRAN
DG41
UNIT PENGURUSAN SEKOLAH
PENGURUSAN MENENGAH
PPPD PENGURUSAN SEKOLAH MENENGAH (GURU) MUSA BIN HAMID
DG48
PPPD PENGURUSAN SEKOLAH MENENGAH (MURID) AZZIZUL BIN ZAHARI
DG44 KUP
PPPD KGSK/GSTT/GG SHAHRULNIZAM BIN ABDULLAH
DG41
PENGURUSAN RENDAH
PENYELIA SEKOLAH RENDAH (GURU) MASSUTI BIN HJ TOPO
DGA34
PENYELIA SEKOLAH RENDAH (MURID) MOHD PUDZI BIN MOHD NOOR
DG34
PENYELIA SJKC/SJKT TIONG LIONG CHOONG
DG34 KUP
PPPD PRASEKOLAH/PERMATA RAIHAN BINTI HARUN
DG44
PENYELIA PENDIDIKAN SWASTA LURMAN BIN MD RANI
DG34
PENDIDIKAN KHAS DAN PEMULIHAN
PPPD PENDIDIKAN KHAS/PEMULIHAN MOHD HISYAM BIN HASHIM
DG41
PERHUBUNGAN DAN PENDAFTARAN
PPPD PERHUBUNGAN ZULHAZMI BIN MAJID
DG41
LATIHAN
PPPD PEMBANGUNAN PROFESIONAL MOHAMMAD ABADI BIN ISMAIL DG41
SCHOOL IMPROVEMENT PARTNERS (SIP+)
SIPARTNER+ MOHAMAD AKHIR BIN ABDUL LATIF
DG52
SIPARTNER+ AHMAD ZAMILI BIN MOKHTAR
DG52
SIPARTNER+ MOHAMAD NADZRI BIN IBRAHIM
DG54
UNIT PEMBANGUNAN KEMANUSIAAN
HAL EHWAL MURID
PPPD HAL EHWAL MURID OSMAN BIN HJ AHMAD
DG44 KUP
PPPD BIMBINGAN KAUNSELING & KERJAYA MURID NOR `AIN BINTI MUSA
DG44
PENYELIA HAL EHWAL MURID KELTHUM BINTI ABU
DG34
PENYELIA HAL EHWAL MURID ZURAIDI BIN SAMAD
DG34
PPD TEK & VOK MENENGAH MOHD MARZUKI BIN ABDUL GHANI
DG44
PPD TEK & VOK MENENGAH MOHD MARZUKI BIN ABDUL GHANI
DG44
KOKURIKULUM
PPPD KOKURIKULUM AKADEMIK(MEN) NORSUHAIMI BIN MOHD NOOR
DG44 KUP
PENYELIA KOKURIKULUM (REN) AHMAD HASSAN BIN NURI
DG32
SUKAN
PENYELIA SUKAN ABD AZIZ BIN MOHAMAD SARIP
DG34
PENYELIA SUKAN BAHARUDDIN BIN MOHD NOOR
DG DG34 KUP44
UNIT PENGURUSAN PERKHIDMATAN & KEWANGAN
PENTADBIRAN & PERKHIDMATAN
PENOLONG PEGAWAI TADBIR NORFAISAL BIN SABAN
N27
PEMBANTU TADBIR (P/O) NORAIASAH BINTI SATAR
N22 KUP
PEMBANTU TADBIR (P/O) RUSNAH BINTI KASSIM
N22 KUP
PEMBANTU TADBIR (P/O) RAMLE BINTI ABU TALIB
N17
PEMBANTU TADBIR (P/O) HANISAH BINTI NASARUDDIN
N17
PEMBANTU TADBIR (P/O) ROSITA BINTI SIDIK
N17
PEMBANTU TADBIR (P/O) CIK HASLINA BINTI CHEK MEE (BRP)
N17
PEMBANTU TADBIR (P/O) MAZRUL IDHAM BINTI MAT TAHIR (KONTRAK)
N17
PEMBANTU TADBIR RENDAH (P/O) SHAFIE BIN JUNID
N11
PEMBANTU OPERASI HISHAMUDDIN BIN AHMAD
N4 KUP
PEMANDU GHAZALI BIN DIN
R3
PEMANDU SHARUDDIN BIN MAT AMIN
R3
PEKERJA RENDAH AWAM
R1
KEWANGAN &AKAUN
PENOLONG AKAUNTAN NUR HAJAR BELINDA BINTI NAYONG
W27
AKAUN
PEMBANTU AKAUNTAN
W22
HASIL
PEMBANTU AKAUNTAN ZAKIAH UMIL MASHAKIN BINTI MOHAMED
W22 KUP
BAYARAN
PEMBANTU TADBIR (KEWANGAN) NAZIFA BT MOHD SHAAIB
W17
GAJI
PEMBANTU TADBIR (KEWANGAN) ROSMIZAL BIN ZAMZURI
W17
UNIT KHIDMAT PENGURUSAN DAN PEMBANGUNAN
UNIT PEMBANGUNAN
PPPD PEMBANGUNAN & BEKALAN ZUBAIRI BIN HARES
DG48 KUP
PENYELIA PEMBANGUNAN AHMAD LATIFI BIN HAMDAN
DG34
PEMBANTU TADBIR KEWANGAN MARZUIN BINTI AHMAD
W17
JURUTEKNIK ELEKTRIK HELNY FAIZAL BIN JAAFAR
J17
PEROLEHAN &ASET
PPPD PEROLEHAN & ASET NOORASIDAH BINTI MD ALI
DG41
UNIT TEKNOLOGI MAKLUMAT & KOMUNIKASI
UNIT TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI
PPPD TEKNOLOGI & MAKLUMAT & KOMUNIKASI MIOR DARUL IKRAM BIN KAMARUZAMAN
DG44 KUP
PENYELIA TEKNOLOGI MAKLUMAT & KOMUNIKASI ZAZALEE BIN RAMLI
DG34 KUP
UNIT PSIKOLOGI & KAUNSELING
UNIT / BIDANG
KAUNSELOR ORGANISASI HAMIDON BIN JAMLI
DG44 KUP
UNIT PENGURUSAN KUALITI
UNIT / BIDANG
PPPD PENGURUSAN KUALITI ADNAN BIN MD ISA
DG44 KUP
SCHOOL IMPROVEMENT SPECIALIST COACHERS (SISC+)
SISC+ BM RENDAH MOHD FADZIL BIN ISMAIL
DG44
SISC+ BM MENENGAH ROSE NIZA BINTI SALLEH
DG44
SISC+ BM RENDAH NUR SHAMSUL BIN HAJI NOMAWI
DG44
SISC+ MATEMATIK MENENGAH RASHIDAH BINTI MOHD YUNUS
DG48 KUP
SISC+ MATEMATIK RENDAH SUZAIMI BIN ABDUL RAIS
DG44
SISC+ MATEMATIK RENDAH LING LAY TING
DG44
SISC+ MATEMATIK RENDAH NOOR AZWANI BINTI MOHD ITHNIN
DG44
SISC+ BAHASA INGGERIS MENENGAH LING PECK LENG
DG44
SISC+ BAHASA INGGERIS RENDAH VIJAYA LETCHUMY A/P BASKARAN
DG44
SISC+ BAHASA INGGERIS RENDAH MOHD NIZAM BIN KHALIL
DG44
TIMBALAN PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH MANJUNG GRED DG48
MUHAMAD SAAD BIN MOHD NOOR, PPT.
CARTA ORGANISASI
PEJABAT PENDIDIKAN DAERAH
MANJUNG 2015
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 5
3 GELOMBANG PELAKSANAAN Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (PPPM) 2013-2025
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 6
ASPIRASI SISTEM DAN ASPIRASI MURID Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (PPPM) 2013-2025
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 7
11 ANJAKAN
Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (PPPM) 2013-2025
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 8
ETIKA KERJA PEJABAT PENDIDIKAN DAERAH MANJUNG.
NilaiPeribadi
Kepimpinan
Profesionalisme
Nilai Produktiviti
Nilai Agama Pelanggan
Berpasukan
Kerajinan
Disiplin
Kegigihan
Daya cipta
Meningkat Prestasi
NILAI DAN ETIKA KERJA
PERKHIDMATAN AWAM
BUDAYA KERJA CEMERLANG
AWAM
ETIKA KERJA PPD
MANJUNG
KECEMERLANGAN
ORGANISASI
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 9
PIAGAM PELANGGAN PPD MANJUNG Kami Warga Pejabat Pendidikan Daerah Manjung dengan penuh tekad dan iltizam dan berjanji akan menumpukan seluruh tenaga dan usaha kami untuk:-
Memastikan semua kanak-kanak mengikut kohot umur yang ditetapkan mendapat tempat belajar mulai hari pertama sesi
persekolahan.
Memastikan semua sekolah sentiasa dibekalkan dengan kemudahan pendidikan yang secukupnya dua (2) minggu sebelum
sesi persekolahan bermula.
Memastikan keputusan peperiksaan awam diedarkan kepada sekolah sebelum keputusan diumumkan.
Memastikan semua urusan peperiksaan dan pentafsiran dilaksanakan dengan cekap, adil, amanah, dan sah.
Mengurus dan menyelesaikan masalah perjawatan dan perkhidmatan personel dari segi pelantikan, pengesahan, kemasukan
ke jawatan berpencen dan lain-lain dalam tempoh satu (1) bulan dari tarikh penerimaan.
Memastikan kekosongan jawatan Pengetua/Guru Besar/Guru Penolong Kanan diisi dalam tempoh satu (1) bulan selepas
berlaku kekosongan.
Permohonan penubuhan institusi pendidikan swasta yang memenuhi terma dan syarat dikeluarkan dalam tempoh 40 hari
bekerja dari tarikh permohonan diterima.
Penempatan guru-guru di sekolah-sekolah diuruskan dalam masa 14 hari setelah menerima senarai guru dari Kementerian
Pendidikan Malaysia.
Menyelesaikan segala aduan dalam tempoh 14 hari bekerja.
Bayaran bil dan invois dibuat tidak melebihi empat belas (14) hari dari penerimaan (bagi dokumen yang lengkap).
Memastikan Jabatan sentiasa peka dan responsif kepada kehendak-kehendak pelanggan dan sentiasa memberi layanan dan
perkhidmatan kaunter yang mesra dalam tempoh 5 minit.
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 10
SLOGAN PEJABAT PENDIDIKAN DAERAH MANJUNG
Slogan Pejabat Pendidikan Manjung ialah PPD MANJUNG TERUS MAJU yang membawa maksud Manjung sentiasa cemerlang
dalam bidang-bidang kurikulum, kokurikulum, sahsiah dan imej organisasi. Usaha ke arah kecemerlangan ini dilaksanakan secara
terancang dan bersepadu dengan mengambil kira 5 Aspirasi Sistem, 6 Aspirasi Murid dan 11 Anjakan PPPM.
PPD Manjung mendokong sepenuhnya 10 Prinsip Pengurusan Pengarah Pendidikan Perak digubal untuk
mengoperasikan strategi jangka panjang JPN, iaitu :
Merapatkan jurang pendidikan bandar dan luar bandar.
Memperkasakan Pejabat Pendidikan Daerah.
Memperkasakan Sekolah Premier dan sekolah menengah selepas merdeka.
Melaksanakan Program Pemimpin Pelapis.
Pelan Strategik Perak Sentiasa Di Puncak Kecemerlangan 2015-2020.
Memastikan keberkesanan sistem penyampaian perkhidmatan.
Melaksanakan National Blue Ocean Strategy untuk memartabatkan
pendidikan Perak.
Pelaksanaan program pendidikan berasaskan Konsep 8S1C.
Memartabatkan Bahasa Melayu dan Memperkasakan Bahasa Inggeris.
Budaya memberi penghargaan.
KONSEP 8S1C
1. Score
Menetapkan sasaran pencapaian
2. Study
Mengkaji keperluan pelaksanaan
berasaskan data
3. Strategy
Menyusun strategi terbaik berkonsepkan
deep dive
4. Sense of Urgency
Mengutamakan yang utama
5. Speed
Tidak menangguh
6. Spirit
Bekerja dengan penuh motivasi
7. Success
Memfokuskan kecemerlangan
8. Support
Kesepaduan kerja & menyokong antara
bahagian dan pasukan.
9. Checking
Menilai impak dan keberkesanan
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 11
A ADMINISTRATION (URUS
TADBIR)
B BUILD UP
(PENGUPAYAAN)
C COMUNICATION
(KOMUNIKASI)
D DONT DO DUMB THING
( BETULKAN YANG BIASA, BIASAKAN YANG BETUL)
E EVALUATION
(PENILAIAN)
Disamping Mengaplikasikan Konsep Pengurusan
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 12
Lagu JPN Perak : Perak Sentiasa Di Puncak Kecemerlangan
Langkah Baru Telah Bermula
Bersedia Hadapi Perubahan
Kemuncak Kecemerlangan
Pasti Kita Akan Berjaya
Realisasikan Impian
Jadikan Satu Harapan
Jadikan Satu Perjuangan
Demi Perak Darul Ridzuan
Integriti.Dedikasi.
Pegangan Kami
Berdisiplin.Berpengetahuan.
Kejayaan Dalam Genggaman
Marilah Kita Bersatu
Mencapai Matlamat Jitu
Negeri Perak Sentiasa
Di Puncak Kecemerlangan
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 13
Peranan dan Fungsi Pejabat Pendidikan Daerah Manjung.
1. Memimpin, menyelia dan menilai pengurusan sekolah di daerah demi meningkatkan prestasi sekolah-sekolah ke arah pendidikan yang bermutu selaras dengan Falsafah Pendidikan Kebangsaan Negara dan Dasar Ekonomi Negara.
2. Merancang dan melaksanakan program Perkembangan Pegawai, Staf, Perkembangan Profesionalisme serta meningkatkan prestasi
Kurikulum dan Kokurikulum.
3. Mengenalpasti dan merancang penyelesaian masalah dan kelemahan pengajaran dan pembelajaran di sekolah.
4. Memimpin sekolah mengenalpasti dan memperkembangkan potensi individu, modal insan murid dalam konteks pendidikan seumur hidup.
5. Memimpin sekolah untuk memperkembangkan sosial yang berterusan serta sensitif kepada perkembangan dan perubahan sosial dan
ekonomi negara.
6. Mewujudkan satu capaian bank data yang kemaskini demi pengurusan sumber yang berkesan.
7. Membantu Jabatan Pelajaran Negeri Perak merancang dan melaksanakan projek pembangunan, urusan penyelenggaraan bangunan dan pembekalan.
8. Memimpin sekolah mewujudkan satu penghubung yang lebih berkesan dengan masyarakat, PIBG, Agensi-agensi luar dan pejabat-
pejabat kerajaan.
9. Memimpin sekolah memainkan peranan yang berkesan sebagai sumber rujukan masyarakat setempat.
10. Memimpin sekolah-sekolah melaksanakan dan menjayakan semua dasar, Projek-projek Khas Kementerian Pelajaran Malaysia serta Jabatan Pelajaran Negeri Perak.
11. Membantu Jabatan Pelajaran Negeri Perak dalam hal-hal perkhidmatan dan pengawalan tatatertib guru-guru, murid-murid, pekerja
sekolah dengan tujuan meningkatkan prestasi kerja.
12. Memimpin sekolah supaya dapat mewujudkan sebuah masyarakat sekolah yang bersepadu , mempunyai disiplin diri berakhlak mulia, berkeyakinan diri dan dapat menyesuaikan dengan perubahan serta cabaran-cabaran, setia kepada agama, bangsa dan negara serta mendukung prinsip-prinsip Rukun Negara.
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 14
Nilai-nilai Teras Pejabat Pendidikan Daerah Manjung.
Tidak bekerja secara silo, sentiasa bekerjasama tanpa mengira unit demi memenuhi aspirasi pelanggan dan pemegangtaruh. BEKERJASAMA
Bersama melaksanakan strategi ke arah kecemerlangan organisasi dan mencapai keberhasilan utama. BERSAMA
Menghormati pihak lain kerana mereka juga berusaha untuk mencapai visi yang sama. HORMAT-MENGHORMATI
Bersikap profesional serta sentiasa berusaha mempertingkatkan kompetensi diri dalam semua perkara dan mengutamakan kepentingan organisasi. PROFESIONAL
Memelihara tingkahlaku dalam melaksanakan tugas masing-masing supaya tidak melanggar peraturan serta menunjukkan tahap pematuhan yang tinggi. INTEGRITI
Sentiasa memfokuskan kepada kecemerlangan dan mengamalkan budaya kerja berkualiti serta melakukan penambahbaikan berterusan.
PRESTASI YANG CEMERLANG DAN BERKUALITI
Memahami dan mengamalkan sikap bertanggungjawab terhadap Organisasi, Jabatan, Kementerian, Negeri, Negara serta Pemerintah Hari Ini (Government Of The Day).
BERTANGGUNGJAWAB
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 15
SUMBER DAN
SOKONGAN
Isu-isu Strategik Pendidikan Daerah Manjung
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 16
Teras Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung
Pencapaian murid
yang cemerlang. 1
Mengurangkan kadar
ponteng dan salah
laku
2
Pemimpin Sekolah
Berkualiti
Guru Berkualiti
4
5 Pembangunan
Pemimpin Pelapis 6
Kecemerlangan
Pengurusan Sumber 6
Memperkasakan
Pejabat Pendidikan
Daerah
8
9
9
Sekolah Berkualiti
10
Sekolah Berkualiti 10
00
7
Penglibatan Ibubapa
Dan Agen
Kecemerlangan
Pegurusan
Sumber
Pencapaian Murid
Cemerlang dalam
Sukan/Kokurikulum
dan Koakademik.
3
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 17
PELAN STRATEGIK 2014 - 2020
TERAS STRATEGIK 1: PENCAPAIAN MURID YANG CEMERLANG
PENGURUS TERAS STRATEGIK : KETUA UNIT PENGURUSAN AKADEMIK PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: SEMUA PENOLONG PPD AKADEMIK
STATUS SEMASA : 1. Pencapaian peperiksaan awam peringkat negeri masih di
kelompok 25% terkebawah. 2. Manjung berada di kedudukan ke 6 UPSR, ke- 8 SPM
Negeri Perak.
KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM: ANJAKAN 1, 2,3
CABARAN UTAMA : 1. Jurang pencapaian yang luas di antara bandar dan luar bandar. 2. Peratus murid cemerlang masih rendah.
MATLAMAT STRATEGIK : Meningkatkan pencapaian murid dalam bidang akademik.
OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Merapatkan jurang pencapaian akademik di antara bandar dan luar bandar dalam kadar 5% setahun. OS2 Mencapai peratus murid cemerlang UPSR pada kadar 5 % setahun. OS3 Mencapai peratus murid Lulus UPSR pada kadar 5 % setahun. OS 4- Mencapai peratus murid cemerlang SPM pada kadar 2 % setahun. OS 5- Mencapai peratus murid Lulus SPM pada kadar 2 % setahun. OS3 Mencapai KPI peratus penguasaan LINUS 2.0 dalam kalangan murid SR.
PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG
KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Peratus murid cemerlang dalam UPSR 7.74 10.74 15.74
Peratus murid lulus UPSR 64.3 70.25 75.25
Kedudukan Manjung di peringkat Negeri dalam UPSR 5 4 3
Peratus murid cemerlang SPM 2.6 3.25 5.25 7.25 9.25 11.25 13.25 15.25
Peratus murid lulus SPM 79.15 90.15 92.15 94.15 97.15 99.15 100 100
Kedudukan Manjung di peringkat Negeri dalam SPM 8 7 6 5 4 3 2 1
Peratus penguasaan LINUS 2.0 Numerasi 96.68 100 100 100 100 100 100 100
Literasi BM 95.04 100 100 100 100 100 100 100
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 18
Literasi BI 71.65 - 100 100 100 100 100 100
PELAN STRATEGIK 2014 - 2020
TERAS STRATEGIK 2 MENGURANGKAN KADAR PONTENG DAN SALAHLAKU
PENGURUS PROGRAM: KETUA UNIT PEMBANGUNAN DAN KEMANUSIAAN PENOLONG PPD HEM PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PENYELIA HEM
STATUS SEMASA : 1. Peratus kehadiran bulanan SR adalah pada 92.0%. 2. Peratus kehadiran bulanan SM adalah 90.0 % 3. Peratus murid terlibat kes salah laku ialah 0.68%.
KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM: ANJAKAN 3,9 dan 11
CABARAN UTAMA : 1. Kehadiran yang rendah dalam kalangan murid. 2. Kadar ponteng selepas peperiksaan awam yang tinggi.
MATLAMAT STRATEGIK : 1. Meningkatkan kehadiran murid ke sekolah pada tahap 95%. 2. Mengurangkan peratus salah laku murid kepada 0.01%.
OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Meningkatkan kehadiran murid setiap bulan pada kadar 98.00% menjelang 2020. OS2 Mengurangkan peratus ponteng sekolah sehingga 0.01%. OS3 Mengurangkan peratus salah laku murid kepada 0.01% menjelang 2020.
PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG
KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Peratus kehadiran murid ke SR 92.00 94.90% 95.00% 95.5% 96.0% 97.0% 97.5% 98.00%
Peratus kehadiran murid ke SM 87.00 91.00 % 95.00 % 95.5% 96.0% 97.0% 97.5% 98.00%
Peratus kes salah laku murid SR. 0.3% 0.2% 0.19% 0.18% 0.17% 0.16% 0.15% 0.14%
Peratus kes salah laku murid SM. 1.69% 1.65% 1.64% 1.63% 1.62% 1.61% 1.60% 1.59%
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 19
PELAN STRATEGIK 2014 - 2020
TERAS STRATEGIK 3 PENCAPAIAN MURID CEMERLANG DALAM KO AKADEMIK, KOKURIKULUM DAN SUKAN.
PENGURUS TERAS STRATEGIK: UNIT PEMBANGUNAN KEMANUSIAAN. PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PEN PPD KOKURIKULUM
STATUS SEMASA: Daerah Manjung berada di kelompok 4 terbaik dalam kokurikulum dan sukan di Peringkat negeri
KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM: ANJAKAN 1,3,9 dan 10
CABARAN UTAMA : 1. Jurang pencapaian yang luas di antara bandar dan luar bandar 2. Peratus murid cemerlang kokurikulum dan sukan masih pada tahap
sederhana.
MATLAMAT STRATEGIK : Meningkatkan pencapaian murid dalam bidang koakademik, kokurikulum dan sukan di peringkat daerah, negeri dan kebangsaan.
OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Merapatkan jurang pencapaian kokurikulum , koakademik dan sukan di antara bandar dan luar bandar OS2 Meningkatkan bilangan murid dan sekolah cemerlang dalam kokurikulum, koakademik dan sukan OS3 Merekodkan pencapaian sukan, koakademik dan kokurikulum daerah di peringkat negeri dalam kelompok 3 terbaik.
PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG
KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Kedudukan di peringkat negeri dalam MSSPK ( Permainan dan Sukan )
4 4 3 3 2 2 1 1
Kedudukan di peringkat negeri dalam MSSPK ( Padang dan balapan )
4 4 3 3 2 2 1 1
Kedudukan di peringkat negeri dalam Kokurikulum Pencapaian 3 terbaik dari 8 pertandingan
2 2 3 4 5 6 7 7
Kedudukan di peringkat negeri dalam Koakademik Pencapaian 3 terbaik dari 32 pertandingan
10 10 12 13 15 16 17 18
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 20
PELAN STRATEGIK 2014 - 2020
TERAS STRATEGIK 4 PEMIMPIN SEKOLAH BERKUALITI
PENGURUS TERAS STRATEGIK: TIMBALAN PPD PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PEN PPD JAMINAN KUALITI
STATUS SEMASA: 1 orang Pengetua dan 8 Guru Besar mencatatkan skor Standard 1 dalam PKS-SKPM di bawah 80%pada tahun 2013.
KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM: ANJAKAN 5
CABARAN UTAMA : 3. Tahap kemahiran yang rendah di kesan pada Pengetua dan Guru Besar
iaitu Kemahiran Instruksional, Kemahiran Merancang dan Kemahiran Mengupayakan orang bawahan.
MATLAMAT STRATEGIK : Menambah bilangan Pengetua dan Guru Besar yang berkualiti.
OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Menambahkan bilangan Pengetua dan Guru Besar yang menerima New Deals. OS2 Menambahkan bilangan Pengetua dan Guru Besar sebagai Principal Coach
PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG
KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Bilangan Pengetua dan Guru Besar yang menerima New Deals.
5 8 11 14 17 20 23 26
Bilangan Pengetua dan Guru Besar yang layak sebagai Principal Coach.
1 4 6 8 10 12 14 16
Peratus pemimpin sekolah yang dibimbing berdasarkan SKPM
100 100 100 100 100 100 100 100
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 21
PELAN STRATEGIK 2014 - 2020
TERAS STRATEGIK 5 GURU BERKUALITI
PENGURUS TERAS STRATEGIK: UNIT PENGURUSAN AKADEMIK PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PEN PPD AKADEMIK
STATUS SEMASA: Kualiti PdP kebanyakan guru adalah sederhana (Laporan JNJK) KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM:
ANJAKAN 4 , 7
CABARAN UTAMA : 1. Kualiti guru adalah pemangkin utama kepada pencapaian murid. 2. Terdapat guru yang kurang memahami dengan mendalam dasar KPM. 3. Capaian internet yang rendah menyukarkan aksesibiliti kepada maklumat
dan perhubungan.
MATLAMAT STRATEGIK : Membimbing guru sebagai guru berkualiti.
OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Melatih guru dengan elemen KBAT. OS2 Meningkatkan profisiensibahasa dan kompetensi pedagogi guru Bahasa Inggeris. OS3 Menambah bilangan inovasi berkaitan PdP. OS4 Melatih lebih ramai guru untuk meningkatkan tahap profesionalisme.
PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG
KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Peratus guru yang menerima latihan elemen KBAT. 15% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Peratus guru mengikuti Program Peningkatan Profesionalisme Guru BI.
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Bilangan inovasi berkaitan PdP 5 4 6 8 10 12 14 16
Peratus guru yang menerima latihan peningkatan profesionalisme lain.
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 22
PELAN STRATEGIK 2014 - 2020
TERAS STRATEGIK 6 PEMBANGUNAN PEMIMPIN PELAPIS
PENGURUS TERAS STRATEGIK: KETUA UNIT PENGURUSAN SEKOLAH. PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PEN PPD LATIHAN
STATUS SEMASA: Tiada Program Pembangunan Pemimpin Pelapis yang terancang. KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM:
ANJAKAN 5
CABARAN UTAMA : 1. Kesukaran untuk mencaripemimpin berkualiti. 2. Kekurangan Pemimoin yang mempunyai sijil NPQEL.
MATLAMAT STRATEGIK : Menyediakan pemimpin pelapis yang berkualiti untuk mengisi kekosongan.
OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Melaksanakan talent scouting(bakat kepemimpinan) yang terancang dan berterusan. OS2 Menyediakan bakal/ calon pemimpinyang berkualiti.
PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG
KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Bilangan personel yang menerima latihan berimpak tinggi.
7 7 10 14 16 20 25 30
Bilangan pemimpin pelapis terlibat di dalam program keilmuan peringkat daerah, negeri dan Kebangsaan
309 309 309 309 309 309 309 309
Bilangan Guru yang mengikuti Kursus NPQEL 13 14 16 18 20 24 26 30
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 23
PELAN STRATEGIK 2014 - 2020
TERAS STRATEGIK 7 KECEMERLANGAN PENGURUSAN SUMBER
PENGURUS TERAS STRATEGIK : KETUA UNIT PEMBANGUNAN & BEKALAN PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PEN PPD PEROLEHAN ASET PENOLONG AKAUNTAN
STATUS SEMASA : 1. Terdapat sekolah yang menerima Laporan Audit
Berteguran. 2. Terdapat sekolah yang mempunyai capaian internet
yang rendah. KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM: ANJAKAN 10 , 11
CABARAN UTAMA : 1. Masalah perhubungan dan kemudahan oleh sekolah pedalaman. 2. Pemimpin sekolah kurang memahami aspek pengurusan kewangan. 3. Peruntukan penyelenggaraan yang terhad.
MATLAMAT STRATEGIK : Semua jenis sumber diurus dan diselaraskan dengan berkesan.
OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Mengurangkan bilangan sekolah yang menerima Laporan Audit Berteguran. OS2 Semua sekolah mempunyai kemudahan yang digariskan dalam Garis Asas Infrastruktur. OS3 Melaksanakan belanjawan berhemah.
PENGUKURAN PRESTASIMENGIKUT TAHUN/GELOMBANG
KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Peratus sekolah yang menerima kemudahan asas seperti Garis Asas Infrastruktur.
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Sifar peratus sekolah yang menerima Laporan Audit Berteguran.
1 % 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Peratus sekolah yang dipantau dan dibimbing dalam pengurusan kewangan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Bilangan capaian Internet sekolah. 99% 99% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 24
PELAN STRATEGIK 2014 - 2020
TERAS STRATEGIK 8 MEMPERKASAKAN PEJABAT PENDIDIKAN DAERAH
PENGURUS TERAS STRATEGIK : TIMBALAN PPD PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PENYELARAS DTP
STATUS SEMASA: PPD telah melaksanakan 6 Aktiviti Utama di bawah Program Transformasi Daerah (DTP). KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM:
ANJAKAN 6
CABARAN UTAMA : 1. Kekurangan pegawai di PPD. 2. Mensifar sekolah band 5. 3. Kesukaran sekolah mendapat Band 1
MATLAMAT STRATEGIK : 1. Merapatkan jurang pencapaian akademik antara bandar dan luar bandar. 2. Sifar bilangan sekolah band 5. 3. Peningkatansekolah Band 1sebanyak 48 buah sekolah SM dan SR.
OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Merapatkan jurang pencapaian akademik di antara bandar dan luar bandar dalam kadar 5% setahun. OS2 Meningkatkan peratus murid cemerlang pada kadar 3% setahun.
PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN/GELOMBANG
KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Jurang pencapaian GPS UPSR di antara bandar dan luar bandar.
0.26 0.24 0.14
Jurang pencapaian GPS SPM di antara bandar dan luar bandar
3.04 2.90 2.76 2.62 2.48 2.08 1.68 1.28
Peratus pemimpin sekolah band 5, dibimbing oleh PPD
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Bilangan sekolah band 5 7 6 2 2 1 1 1 0
Bilangan sekolah band 1 3 3 6 9 12 15 34 48
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 25
PELAN STRATEGIK 2014 - 2020 TERAS STRATEGIK 9 SEKOLAH BERKUALITI
PENGURUS TERAS STRATEGIK : PEN PPD PENGURUSAN SEKOLAH (MEN) PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PENOLONG PPD KGSK PENYELIA SEKOLAH RENDAH
STATUS SEMASA : 1. Terdapat 8 sekolah rendah Band 1 dan 2. 2. Tiada Sekolah Berprestasi Tinggi (SBT) dan Sekolah Kluster
Kecemerlangan (SKK). KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM: ANJAKAN 5 DAN6
CABARAN UTAMA : 1. Skor Komposit yang rendah akibat daripada GPS dan PKS-SKPM yang rendah.
MATLAMAT STRATEGIK : Menambah bilangan Sekolah Berkualiti.
OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Menambah bilangan Sekolah Berkualiti.
PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG
KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Bilangan Sekolah Berprestasi Tinggi (SBT). 0 1 1 1 1 2 2 2
Bilangan Sekolah Kluster Kecemerlangan (SKK). 0 1 1 1 2 2 2 2
Bilangan sekolah yang menerima New Deals..(SM) 1 2 3 4 5 6 7 8
Bilangan sekolah yang menerima New Deals. (SR) 4 6 8 10 12 14 16 18
Bilangan sekolah Band 4 dan 5.(SM) 18 1 6 10 8 7 6 3 0
Bilangan sekolah Band 4 dan 5.(SR) 7 4 4 3 1 1 1 0
Bilangan sekolah Band 1 dan 2..(SM) 1 2 2 2 3 7 11 12
Bilangan sekolah Band 1 dan 2.( SR) 25 39 42 44 45 52 55 73
Bilangan sekolah Band 3 yang berjaya dilonjakkan ke Band 2 dan 1.(SM)
0 2 0 1 1 4 4 4
Bilangan sekolah Band 3 yang berjaya dilonjakkan ke Band 2 dan 1.(SR)
0 15 10 4 3 9 23 19
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 26
PELAN STRATEGIK 2014 - 2020
TERAS STRATEGIK 10 PELIBATAN IBUBAPA , KOMUNITI & SEKTOR SWASTA
PENGURUS TERAS STRATEGIK : PENOLONG PPD PENGURUSAN SEKOLAH (MEN) PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: PENOLONG PPD PERHUBUNGAN
STATUS SEMASA: Pelibatan ibubapa dalam aktiviti pendidikan di sekolah masih di tahap yang rendah.
KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM: ANJAKAN 9
CABARAN UTAMA : 1. Peratus kehadiran Ibubapa dalam aktiviti pendidikan di sekolah rendah. 2. Sebaran maklumat kepada ibubapa adalah sederhana menyebabkan
ibubapa kurang faham mengenai pelaksanaan dasar pendidikan. 3. Meningkatkan pelibatan agensi luar untuk melaksanakan National Blue
Ocean Strategy (NBOS).
MATLAMAT STRATEGIK : 1. Meningkatkan tahap pelibatan ibubapa dalam aktiviti pendidikan di sekolah. 2. Meningkatkan tahap kefahaman ibubapa mengenai dasar KPM. 3. Melaksanakan program bersama agensi luar untuk kepentingan murid-
murid.
OBJEKTIF STRATEGIK (OS) : OS1 Melibatkan ramai ibubapa dalam 6 aktiviti sekolah. OS2 Meningkatkan kefahaman ibubapa mengenai dasar KPM melalui kepelbagaian sebaran maklumat.
PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG
KPI TOV GELOMBANG 1 GELOMBANG KE-2
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Peratus kehadiran ibubapa dalam 6 aktiviti sekolah 60% 62.17% 65% 70% 80% 90% 100% 100%
Peratus pelibatan ibubapa dalam pembelajaran murid di rumah berdasarkan kepada skor soal selidik Sarana Ibubapa (e-sarana).
80% 80.00% 85% 90% 95% 100% 100% 100%
Peratus pelibatan ibubapa dan komuniti di sekolah berdasarkan skor soal selidik sarana sekolah (e-sarana).
80% 80.00% 85% 90% 95% 100% 100% 100%
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 27
SEMAKAN PELAN STRATEGIK
DAN
PELAPORAN PENCAPAIAN
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 28
JAWATANKUASA PENYEDIAAN PERANCANGAN STRATEGIK
1. JAWATANKUASA SEMAKAN PENCAPAIAN DAN ISU STRATEGIK
1.1 En. Suhaimi bin Ramli : Pengerusi
1.2 En. Muhamad Saad bin Mohd Noor : Timbalan Pengerusi
1.3 En. Adnan bin Md Isa : Setiausaha
1.4 En. Mohd Akhir bin Abdul Latif : Ahli
1.5 En Ahmad Zamili bin Moktar : Ahli
1.6 Tn Hj Mohamad Nadzri bin Ibrahim : Ahli
1.7 En. Musa bin Hamid : Ahli
1.8 En. Zubairi bin Hares : Ahli
1.9 En. Mohd Marzuki bin Abdul Ghani : Ahli
1.10 En. Mohamad Amini bin Mat Ali : Ahli
1.11 En. Mior Darul Ikram b Kamarun Zaman : Ahli
1.12 En. Osman Bin Ahmad : Ahli
1.13 En. Muzaffar Shah bin Rajamal : Ahli
1.14 Tn. Hj. Massuti bin Topo : Ahli
1.15 En. Zulhazmi bin Majid : Ahli
1.16 En. Mohd Razali bin Abu Nor : Ahli
1.17 En. Suzaimi bin Abdul Rais : Ahli
1.18 En. Shamsul bin Nomawi : Ahli
1.19 En. Mohd Halit bin Abdul Ghani : Ahli
Perancangan Strategik Pejabat Pendidikan Daerah Manjung 2014-2020 MukaSurat | 29
1.20 En. Mohd Fadzil bin Ismail : Ahli
2. SENARAI PASUKAN PETUGAS (TASK FORCE) PERANCANGAN STRATEGIK PPD MANJUNG
Penasihat : Ketua Pegawai Pendidikan Daerah.
Pengerusi : Timbalan Pegawai Pendidikan Daerah
Setiausaha : Penolong PPD Kualiti
Ahli : Ketua Unit Pembangunan dan Bekalan Ketua Unit Pengurusan Akademik.
Ketua Unit Pengurusan Sekolah. Ketua Unit Pendidikan Islam.
Ketua Unit Peperiksaan dan Penilaian Ketua Unit Pembangunan Kemanusiaan.
Ketua Unit ICT Ketua SI Partner +
Ketua SISC + Ketua Fasilinus