lampiran 1: tabel operasional variabel penelitianlib.ui.ac.id/file?file=digital/126918-6642-hubungan...

97

Universitas Indonesia

Lampiran 1: Tabel Operasional Variabel Penelitian

No. Variabel Deskripsi Variabel Jenis Pengukuran

1. Gaya Kepemimpinan

a. Gaya Kepemimpinan Transformasional

a. Gaya Kepemimpinan Transaksional

1. Atasan saya menjadi panutan bagi diri saya.

2. Atasan saya member inspirasi bagi para bawahannya.

3. Semua orang menaruh rasa hormat pada atasan saya.

4. Saya percaya akan kemampuan atasan saya dalam menghadapi berbagai masalah.

5. Atasan saya membantu saya dalam mengekspresikan ide-ide dan pendapat.

6. Atasan saya membantu saya dalam memutuskan apa yang paling penting bagi saya.

7. Atasan saya meningkatkan rasa optimistik saya akan masa depan.

8. Atasan saya mencari tahu apa yang saya mau dan membantu saya mendapatkannya.

9. Saya yakin bahwa atasan saya akan memberikan apresiasi bila saya melakukan pekerjaan dengan baik.

1. Terdapat kesepakatan antara apa yang saya harapkan dari kinerja organisasi dan apa yang saya dapat dari itu.

2. Atasan saya memberikan apa yang saya ingin sebagai imbalan dalam menampilkan kinerja.

3. Saya dapat bernegosiasi dengan atasan saya mengenai apa yang saya dapat dari yang telah saya capai.

Likert (5 skala)

Hubungan antara..., Ria Agustina, FE UI, 2009

98


4. Atasan saya menjanjikan rekomendasi dan promosi khusus untuk hasil kerja yang baik.

5. Atasan saya meyakinkan bahwa saya dapat memperoleh apa yang saya inginkan sebagai imbalan atas kinerja saya.

6. Saya menentukan apa yang saya inginkan, atasan saya menunjukkan jalan bagaimana mendapatkannya.

7. Atasan saya merasa puas apabila saya melebihi standar kinerja yang baik.

8. Saya mendapat penghargaan dari atasan saya bila bekerja dengan baik.

9. Atasan saya tidak pernah meminta saya melakukan sesuatu kecuali hal penting guna selesainya pekerjaan.

10. Atasan saya hanya memberi tahu saya apa yang harus saya ketahui dalam melakukan pekerjaan.

2. Pemikiran Kreatif 1. Saya senang menyelesaikan masalah

yang memiliki banyak kemungkinan solusi.

2. Saya senang memecahkan semua hal yang rumit (seperti puzzle).

3. Saya merasa tidak bebas mengekspresikan pendapat saya jika saya berada dalam suatu kelompok.

4. Saya memikirkan terlebih dahulu alternatif solusi sebelum saya mencoba memecahkan suatu masalah.

Likert (5 skala)

3. Motivasi Intrinsik 1. Saya senang mengeluarkan ide-ide baru

untuk suatu produk.

2. Saya senang memperbaiki proses atau produk yang sudah ada.

3. Saya merasa lebih puas dengan pekerjaan yang saya kerjakan.

Likert (5 skala)


99


No. Variabel Deskripsi Variabel Jenis Pengukuran

4. Kreativitas 1. Saya menerapkan cara-cara baru untuk

mencapai tujuan.

2. Saya menemukan ide baru dan praktis untuk memperbaiki kinerja.

3. Saya menerapkan cara-cara baru untuk meningkatkan kualitas.

4. Saya menemukan solusi kreatif untuk suatu masalah.

5. Saya menerapkan cara baru dalam melakukan pekerjaan.

Likert (5 skala)

Sumber: Data peneliti, 2009


100


Lampiran 2: Teori Uji Kecocokan Keseluruhan Model

Ukuran Derajat Kecocokan Tingkat Kecocokan yang Bisa Diterima

Statistic Chi square (X2) Mengikuti uji statistik yang berkaitan dengan persyaratan signifikan. Semakin kecil semakin baik. Diinginkan nilai chi square yang kecil agar H0 : ∑=∑(θ), tidak ditolak.

Non-Centrality parameter (NCP) Dinyatakan dalam bentuk spesifikasi ulang dar Chi-square. Penilaian didasarkan atas perbandingan dengan model lai. semakin kecil semakin baik.

Scaled NCP (SNCP) NCP yang dinyatakan dalam bentuk rata-rata perbedaan setiap observasi dalam rangka perbandingan antar model. Semakin kecil semakin baik.


Goodness of Fit Index (GFI) Nilai berkisar antara 0-1, dengan nilai lebih tinggi adalah lebih baik. GFI ≥ 0.90 adalah good-fit, sedang 0.80 ≤ GFI < 0.90 adalah marginal fit

Root Mean Square Residual (RMSR) Residual rata-rata antara matriks (korelasi atau kovarian) termti dari hasil estimasi. RMSR ≤ 0.05 adalah good-fit

Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA)

Rata-rata perbedaan per degree of freedom yang diharapkan terjadi dalam populasi dan bukan dalam sampel. RMSEA ≤ 0.08 adalah good-fit, sedang RMSEA < 0.05 adalah close-fit.

Expected Cross Validation Index (ECVI) GOF yang diharapkan pada sampel yang lain dengan ukuran sama. Penilaian didasarkan atas perbandingan antar model. Semakin kecil semakin baik.

Ukuran Kecocokan Inkremental


Tucker-Lewis Index atau Non-Normed Fit Index (TLI atau NNFI)

Nilai berkisar antara 0-1, dengan nilai lebih tinggi adalah lebih baik. TLI ≥ 0.90 adalah good-fit, sedang 0.80 ≤ TLI < 0.90 adalah marginal fit.

Normed Fit Index (NFI) Nilai berkisar antara 0-1, dengan nilai lebih tinggi adalah lebih baik. NFI ≥ 0.90 adalah good-


101


fit, sedang sedang 0.80 ≤ NFI < 0.90 adalah marginal fit.

Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI) Nilai berkisar antara 0-1, dengan nilai lebih tinggi adalah lebih baik. AGFI ≥ 0.90 adalah good-fit, sedang sedang 0.80 ≤ AGFI < 0.90 adalah marginal fit.


Incremental Fit Index (IFI) Nilai berkisar antara 0-1, dengan nilai lebih tinggi adalah lebih baik. IFI ≥ 0.90 adalah good-fit, sedang sedang 0.80 ≤ IFI < 0.90 adalah marginal fit.

Comparative Fit Index (CFI) Nilai berkisar antara 0-1, dengan nilai lebih tinggi adalah lebih baik. CFI ≥ 0.90 adalah good-fit, sedang sedang 0.80 ≤ CFI < 0.90 adalah marginal fit.

Tabel Ukuran Kecocokan Parsimoni


Parsimonious Goodness of Fit (PGFI) Spesifikasi ulang dari GFI, dimana nilai lebih tinggi menunjukkan parsimoni yang lebih besar. Ukuran ini digunakan untuk perbandingan diantara model-model.

Normed Chi-Square Rasio antara Chi-Square dibagi degree of freedom. Nilai yang disarankan batas bawah = 1, batas atas = 2 atau 3 dan lebih longgar 5.

Parsimonious Normed Fit Index (PNFI) Nilai tinggi menunjukkan kecocokan lebih baik; hanya digunakan untuk perbandingan antar model alternatif.

Akaike Information Criterion (AIC) Nilai positif lebih kecil menunjukkan parsimoni lebih baik; digunakan untuk perbandingan antar model.

Consistent Akaike Information Criterion (CAIC)

Nilai positif lebih kecil menunjukkan parsimoni lebih baik; digunakan untuk perbandingan antar model.


102


Critical N (CN) Estimasi ukuran sampel yang mencukupi untuk menghasilkan suatu adequate model fit untuk Chi-Square test. CN > 200 mengindikasikan bahwa sebuah model cukup mewakili sampel data.

Sumber: Wijanto, 2007


103


Lampiran 3: Profil Responden

Komposisi Jenis Kelamin Responden

Sumber: Pie-chart hasil olahan peneliti dari SPSS 11.5

Statistics jenis kelamin

Valid 158 N Missing 0

Mean 1.63 Median 2.00

jenis kelamin

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent Pria 58 36.7 36.7 36.7 Wanita 100 63.3 63.3 100.0

Valid

Total 158 100.0 100.0


104


Komposisi Usia Responden

Sumber: Pie-chart hasil olahan peneliti dari SPSS 11.5 Statistics usia

Valid 158 N Missing 0

Mean 1.80 Median 2.00

usia

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent < 25 tahun 58 36.7 36.7 36.7 25 - 30 tahun 75 47.5 47.5 84.2

31 - 35 tahun 23 14.6 14.6 98.7

> 35 tahun 2 1.3 1.3 100.0

Valid

Total 158 100.0 100.0


105


Lampiran 4: Kerangka Penelitian

Kerangka Model Penelitian

Sumber: Hasil olahan Lisrel 8.7


106


Lampiran 5: Analisis CFA

Analisis Offending Estimates dan Uji Validitas dan Realibilitas

Path Diagram Basic Model T-value


107


Path Diagram Basic Model Standardized Solution

Tabel Validitas dan Realibilitas Gaya Kepemimpinan

Reliabilitas Kode

Indikator

Standardized Loading Factors

(SLF) ≥ 0.50

Standard Errors t-value Error

Variance Ket. CR

≥ 0.70

VE

≥ 0.50

KTF1 0.79 0.38 11.77 8.27 Validitas baik

KTF 2 0.84 0.29 12.97 8.00 Validitas baik




0.95 0.52


108


Sumber : data hasil olahan peneliti dengan Lisrel 8.7 Tabel Uji Validitas dan Realibilitas Gaya Kepemimpinan Setelah Penghilangan Variabel KTS9 dan KTS10

Reliabilitas Kode

Indikator


(SLF) ≥ 0.50


Variance Ket. CR

≥ 0.70

VE

≥ 0.50





KTS1 0.55 0.70 7.29 8.71 Validitas baik








KTS9 0.40 0.84 5.15 8.79 Validitas kurang baik

KTS10 0.49 0.76 6.47 8.75 Validitas kurang baik

Reliabilitas Kode

Indikator


(SLF) ≥ 0.50


Variance Ket. CR

≥ 0.70

VE

≥ 0.50

KTF1 0.79 0.37 11.88 8.24 Validitas baik



0.95 0.56


109


Sumber: data hasil olahan peneliti dengan Lisrel 8.7

Tabel Uji Validitas dan Realibilitas Pemikiran Kreatif


Reliabilitas Kode

Indikator


(SLF) ≥ 0.50


Variance Ket. CR

≥ 0.70

VE

≥ 0.50















Reliabilitas Kode

Indikator


(SLF) ≥ 0.50


Variance Ket. CR

≥ 0.70

VE

≥ 0.50

PK1 0.74 0.45 -- 6.16 Validitas baik

PK2 0.80 0.36 8.21 5.00 Validitas baik

PK 3 0.25 0.94 2.79 8.73 Validitas kurang baik

PK 4 0.67 0.55 7.37 7.16 Validitas baik

0.72 0.42


110


Tabel Uji Validitas dan Realibilitas setelah Penghapusan Variabel PK3


Tabel Uji Validitas dan Realibilitas Motivasi Intrinsik


Tabel Uji Validitas dan Realibilitas Variabel Kreativitas

Reliabilitas Kode

Indikator


(SLF) ≥ 0.50


Variance Ket. CR

≥ 0.70

VE

≥ 0.50

PK1 0.75 0.43 -- 6.16 Validitas baik

PK2 0.79 0.37 8.21 5.00 Validitas baik

PK 4 0.67 0.55 7.37 7.16 Validitas baik

0.78 0.55

Reliabilitas Kode

Indikator


(SLF) ≥ 0.50


Variance Ket. CR

≥ 0.70

VE

≥ 0.50

MI1 0.84 0.29 -- 4.56 Validitas baik

MI 2 0.83 0.31 9.82 4.78 Validitas baik

MI 3 0.64 0.59 7.88 7.77 Validitas baik

0.82 0.6

Reliabilitas Kode

Indikator


(SLF) ≥ 0.50


Variance Ket. CR

≥ 0.70

VE

≥ 0.50

K1 0.75 0.44 -- 7.50 Validitas baik

K2 0.82 0.33 10.12 6.62 Validitas baik

K3 0.77 0.40 9.52 7.25 Validitas baik

K4 0.76 0.42 9.40 7.34 Validitas baik

K5 0.75 0.44 9.21 7.47 Validitas baik

0.88 0.59


111


Lampiran 6: Analisis 2nd CFA Basic Model

Analisis Kecocokan Keseluruhan Model

Goodness of Fit Statistics

Degrees of Freedom = 346 Minimum Fit Function Chi-Square = 895.25 (P = 0.0)

Normal Theory Weighted Least Squares Chi-Square = 978.41 (P = 0.0) Estimated Non-centrality Parameter (NCP) = 632.41

90 Percent Confidence Interval for NCP = (542.83 ; 729.62) Minimum Fit Function Value = 5.70

Population Discrepancy Function Value (F0) = 4.03 90 Percent Confidence Interval for F0 = (3.46 ; 4.65)

Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA) = 0.11 90 Percent Confidence Interval for RMSEA = (0.100 ; 0.12)

P-Value for Test of Close Fit (RMSEA < 0.05) = 0.00 Expected Cross-Validation Index (ECVI) = 7.00

90 Percent Confidence Interval for ECVI = (6.43 ; 7.62) ECVI for Saturated model = 5.17

ECVI for Independence model = 63.59 Chi-Square for Independence model with 378 Degrees of Freedom = 9927.45

Independence AIC = 9983.45 Model AIC = 1098.41

Saturated AIC = 812.00 Independence CAIC = 10097.20

Model CAIC = 1342.16 Saturated CAIC = 2461.41

Normed Fit Index (NFI) = 0.91 Non-Normed Fit Index (NNFI) = 0.94

Parsimony Normed Fit Index (PNFI) = 0.83 Comparative Fit Index (CFI) = 0.94 Incremental Fit Index (IFI) = 0.94

Relative Fit Index (RFI) = 0.90 Critical N (CN) = 72.92

Root Mean Square Residual (RMR) = 0.084 Standardized RMR = 0.11

Goodness of Fit Index (GFI) = 0.69 Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI) = 0.64

Parsimony Goodness of Fit Index (PGFI) = 0.59


112


Analisis Model Struktural

Path Diagram Basic Model Standardized Solution


113


Path Diagram Analysis Basic Model T-values

Path Diagram Analysis Structural Model Estimates


114


Path Diagram Analysis Structural Model T-values

Print-Out Analisis Lisrel 8.7 DATE: 5/27/2009 TIME: 10:35 L I S R E L 8.70 BY Karl G. Jöreskog & Dag Sörbom This program is published exclusively by Scientific Software International, Inc. 7383 N. Lincoln Avenue, Suite 100 Lincolnwood, IL 60712, U.S.A. Phone: (800)247-6113, (847)675-0720, Fax: (847)675-2140 Copyright by Scientific Software International, Inc., 1981-2004 Use of this program is subject to the terms specified in the Universal Copyright Convention. Website: www.ssicentral.com The following lines were read from file D:\Ochie Documents\lisrel riery\data2cfa.spl: Analisis Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kreativitas Karyawan raw data from file data2.psf Latent Variebles: GayaKepemimpinan PemikiranKreatif MotivasiIntrinsik Kreativitas


115


Relationships: KTF1= 1* GayaKepemimpinan KTF2-KTS8= GayaKepemimpinan PK1= 1* PemikiranKreatif PK2-PK4= PemikiranKreatif MI1= 1* MotivasiIntrinsik MI2-MI3= MotivasiIntrinsik K1= 1* Kreativitas K2-K5= Kreativitas PemikiranKreatif= GayaKepemimpinan MotivasiIntrinsik= GayaKepemimpinan Kreativitas= PemikiranKreatif MotivasiIntrinsik Options: SC Path Diagram End of Problem Sample Size = 158 Analisis Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kreativitas Karyawan Covariance Matrix PK1 PK2 PK4 MI1 MI2 MI3 -------- -------- -------- -------- -------- -------- PK1 0.57 PK2 0.41 0.87 PK4 0.31 0.36 0.56 MI1 0.29 0.41 0.35 0.70 MI2 0.30 0.45 0.31 0.49 0.69 MI3 0.20 0.36 0.31 0.41 0.41 0.85 K1 0.25 0.35 0.21 0.28 0.28 0.30 K2 0.19 0.32 0.21 0.29 0.28 0.24 K3 0.25 0.38 0.22 0.31 0.29 0.25 K4 0.21 0.34 0.19 0.29 0.30 0.25 K5 0.23 0.37 0.21 0.27 0.31 0.24 KTF1 0.05 0.04 -0.04 0.01 -0.03 -0.01 KTF2 0.08 0.13 0.06 0.09 0.07 0.04 KTF3 0.11 0.15 0.05 0.11 0.03 0.05 KTF4 0.09 0.04 0.06 0.05 -0.01 0.05 KTF5 0.18 0.17 0.09 0.17 0.16 0.16 KTF6 0.12 0.14 0.09 0.10 0.04 0.15 KTF7 0.08 0.11 0.05 0.10 0.07 0.08 KTF8 0.13 0.16 0.11 0.13 0.10 0.12 KTF9 0.14 0.17 0.09 0.15 0.13 0.13 KTS1 0.03 0.05 0.02 0.11 0.07 -0.01 KTS2 0.13 0.07 -0.01 0.05 0.04 -0.01 KTS3 0.19 0.17 0.12 0.25 0.16 0.08 KTS4 0.13 0.19 0.05 0.15 0.13 0.15 KTS5 0.14 0.15 0.06 0.18 0.15 0.07 KTS6 0.08 0.11 0.01 0.04 -0.05 0.06


116


KTS7 0.12 0.10 0.06 0.08 0.03 0.04 KTS8 0.14 0.16 0.09 0.16 0.19 0.18 Covariance Matrix K1 K2 K3 K4 K5 KTF1 -------- -------- -------- -------- -------- -------- K1 0.51 K2 0.32 0.42 K3 0.28 0.31 0.47 K4 0.28 0.30 0.32 0.46 K5 0.37 0.31 0.31 0.30 0.53 KTF1 0.08 0.07 0.10 0.04 0.14 1.22 KTF2 0.11 0.12 0.16 0.12 0.16 0.92 KTF3 0.05 0.05 0.21 0.08 0.10 0.77 KTF4 0.05 0.04 0.12 0.06 0.10 0.76 KTF5 0.11 0.12 0.26 0.19 0.20 0.74 KTF6 0.10 0.13 0.19 0.16 0.20 0.68 KTF7 0.06 0.11 0.16 0.10 0.13 0.81 KTF8 0.08 0.09 0.18 0.16 0.19 0.71 KTF9 0.04 0.07 0.19 0.15 0.11 0.73 KTS1 0.04 0.02 0.07 0.08 0.16 0.46 KTS2 0.03 0.01 0.09 0.09 0.11 0.58 KTS3 0.03 0.08 0.16 0.15 0.11 0.56 KTS4 0.05 0.14 0.26 0.18 0.17 0.64 KTS5 0.05 0.06 0.18 0.18 0.16 0.52 KTS6 0.00 0.05 0.13 0.09 0.09 0.60 KTS7 0.03 0.04 0.17 0.11 0.05 0.60 KTS8 0.08 0.07 0.18 0.13 0.15 0.68 Covariance Matrix KTF2 KTF3 KTF4 KTF5 KTF6 KTF7 -------- -------- -------- -------- -------- -------- KTF2 1.04 KTF3 0.73 1.12 KTF4 0.71 0.78 1.06 KTF5 0.76 0.74 0.81 1.12 KTF6 0.69 0.59 0.64 0.78 1.02 KTF7 0.83 0.65 0.70 0.82 0.78 1.17 KTF8 0.78 0.60 0.65 0.84 0.84 0.85 KTF9 0.71 0.71 0.72 0.76 0.61 0.72 KTS1 0.47 0.41 0.34 0.41 0.36 0.47 KTS2 0.54 0.44 0.45 0.59 0.47 0.64 KTS3 0.54 0.45 0.41 0.52 0.49 0.55 KTS4 0.64 0.55 0.53 0.64 0.55 0.68 KTS5 0.50 0.46 0.50 0.64 0.48 0.56 KTS6 0.57 0.50 0.51 0.59 0.64 0.71 KTS7 0.53 0.59 0.61 0.55 0.41 0.45 KTS8 0.60 0.56 0.60 0.73 0.59 0.64 Covariance Matrix


117


KTF8 KTF9 KTS1 KTS2 KTS3 KTS4 -------- -------- -------- -------- -------- -------- KTF8 1.14 KTF9 0.74 1.10 KTS1 0.38 0.44 0.92 KTS2 0.55 0.59 0.59 1.03 KTS3 0.58 0.62 0.52 0.59 0.97 KTS4 0.59 0.68 0.43 0.64 0.64 1.13 KTS5 0.61 0.58 0.42 0.73 0.60 0.77 KTS6 0.61 0.60 0.36 0.62 0.57 0.76 KTS7 0.47 0.66 0.36 0.44 0.46 0.59 KTS8 0.66 0.76 0.53 0.71 0.64 0.68 Covariance Matrix KTS5 KTS6 KTS7 KTS8 -------- -------- -------- -------- KTS5 1.13 KTS6 0.66 1.05 KTS7 0.52 0.52 0.92 KTS8 0.78 0.65 0.66 1.26 Analisis Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kreativitas Karyawan Number of Iterations = 22 LISREL Estimates (Maximum Likelihood) Measurement Equations PK1 = 1.00*Pemikira, Errorvar.= 0.24 , R² = 0.57 (0.041) 5.89 PK2 = 1.30*Pemikira, Errorvar.= 0.32 , R² = 0.63 (0.16) (0.063) 8.14 5.13 PK4 = 0.88*Pemikira, Errorvar.= 0.31 , R² = 0.45 (0.12) (0.044) 7.38 7.11 MI1 = 1.00*Motivasi, Errorvar.= 0.20 , R² = 0.71 (0.045) 4.60 MI2 = 0.98*Motivasi, Errorvar.= 0.21 , R² = 0.69 (0.100) (0.044) 9.84 4.78


118


MI3 = 0.84*Motivasi, Errorvar.= 0.51 , R² = 0.41 (0.11) (0.065) 7.89 7.77 K1 = 1.00*Kreativi, Errorvar.= 0.19 , R² = 0.56 (0.026) 7.49 K2 = 0.99*Kreativi, Errorvar.= 0.12 , R² = 0.67 (0.097) (0.018) 10.13 6.63 K3 = 1.00*Kreativi, Errorvar.= 0.16 , R² = 0.60 (0.10) (0.023) 9.53 7.25 K4 = 0.97*Kreativi, Errorvar.= 0.16 , R² = 0.58 (0.10) (0.022) 9.42 7.34 K5 = 1.03*Kreativi, Errorvar.= 0.20 , R² = 0.56 (0.11) (0.027) 9.23 7.47 KTF1 = 1.00*GayaKepe, Errorvar.= 0.45 , R² = 0.63 (0.055) 8.24 KTF2 = 0.98*GayaKepe, Errorvar.= 0.30 , R² = 0.71 (0.080) (0.038) 12.29 7.96 KTF3 = 0.89*GayaKepe, Errorvar.= 0.52 , R² = 0.54 (0.087) (0.062) 10.18 8.44 KTF4 = 0.91*GayaKepe, Errorvar.= 0.43 , R² = 0.60 (0.083) (0.051) 10.92 8.32 KTF5 = 1.02*GayaKepe, Errorvar.= 0.32 , R² = 0.72 (0.083) (0.040) 12.35 7.94 KTF6 = 0.90*GayaKepe, Errorvar.= 0.39 , R² = 0.61 (0.081) (0.047) 11.12 8.28


119


KTF7 = 1.02*GayaKepe, Errorvar.= 0.37 , R² = 0.68 (0.085) (0.046) 11.95 8.07 KTF8 = 0.98*GayaKepe, Errorvar.= 0.39 , R² = 0.66 (0.085) (0.048) 11.63 8.16 KTF9 = 0.97*GayaKepe, Errorvar.= 0.37 , R² = 0.66 (0.083) (0.046) 11.67 8.15 KTS1 = 0.60*GayaKepe, Errorvar.= 0.64 , R² = 0.31 (0.083) (0.073) 7.25 8.70 KTS2 = 0.80*GayaKepe, Errorvar.= 0.53 , R² = 0.48 (0.084) (0.062) 9.50 8.52 KTS3 = 0.77*GayaKepe, Errorvar.= 0.51 , R² = 0.47 (0.082) (0.060) 9.38 8.54 KTS4 = 0.89*GayaKepe, Errorvar.= 0.52 , R² = 0.54 (0.087) (0.061) 10.24 8.43 KTS5 = 0.82*GayaKepe, Errorvar.= 0.61 , R² = 0.46 (0.089) (0.071) 9.24 8.55 KTS6 = 0.85*GayaKepe, Errorvar.= 0.49 , R² = 0.53 (0.084) (0.058) 10.06 8.46 KTS7 = 0.75*GayaKepe, Errorvar.= 0.49 , R² = 0.46 (0.080) (0.058) 9.29 8.55 KTS8 = 0.93*GayaKepe, Errorvar.= 0.59 , R² = 0.53 (0.092) (0.070) 10.11 8.45 Structural Equations Pemikira = 0.15*GayaKepe, Errorvar.= 0.30 , R² = 0.056 (0.059) (0.062)


120


2.59 4.89 Motivasi = 0.15*GayaKepe, Errorvar.= 0.48 , R² = 0.035 (0.071) (0.082) 2.13 5.81 Kreativi = 0.46*Pemikira + 0.36*Motivasi, Errorvar.= 0.11 , R² = 0.56 (0.081) (0.060) (0.025) 5.68 5.92 4.41 Reduced Form Equations Pemikira = 0.15*GayaKepe, Errorvar.= 0.30, R² = 0.056 (0.059) 2.59 Motivasi = 0.15*GayaKepe, Errorvar.= 0.48, R² = 0.035 (0.071) 2.13 Kreativi = 0.12*GayaKepe, Errorvar.= 0.23, R² = 0.048 (0.039) 3.17 Variances of Independent Variables GayaKepe -------- 0.77 (0.13) 5.94 Covariance Matrix of Latent Variables Pemikira Motivasi Kreativi GayaKepe -------- -------- -------- -------- Pemikira 0.32 Motivasi 0.02 0.49 Kreativi 0.15 0.18 0.25 GayaKepe 0.12 0.12 0.10 0.77 Goodness of Fit Statistics Degrees of Freedom = 346 Minimum Fit Function Chi-Square = 895.25 (P = 0.0) Normal Theory Weighted Least Squares Chi-Square = 978.41 (P = 0.0) Estimated Non-centrality Parameter (NCP) = 632.41 90 Percent Confidence Interval for NCP = (542.83 ; 729.62)


121


Minimum Fit Function Value = 5.70 Population Discrepancy Function Value (F0) = 4.03 90 Percent Confidence Interval for F0 = (3.46 ; 4.65) Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA) = 0.11 90 Percent Confidence Interval for RMSEA = (0.100 ; 0.12) P-Value for Test of Close Fit (RMSEA < 0.05) = 0.00 Expected Cross-Validation Index (ECVI) = 7.00 90 Percent Confidence Interval for ECVI = (6.43 ; 7.62) ECVI for Saturated Model = 5.17 ECVI for Independence Model = 63.59 Chi-Square for Independence Model with 378 Degrees of Freedom = 9927.45 Independence AIC = 9983.45 Model AIC = 1098.41 Saturated AIC = 812.00 Independence CAIC = 10097.20 Model CAIC = 1342.16 Saturated CAIC = 2461.41 Normed Fit Index (NFI) = 0.91 Non-Normed Fit Index (NNFI) = 0.94 Parsimony Normed Fit Index (PNFI) = 0.83 Comparative Fit Index (CFI) = 0.94 Incremental Fit Index (IFI) = 0.94 Relative Fit Index (RFI) = 0.90 Critical N (CN) = 72.92 Root Mean Square Residual (RMR) = 0.084 Standardized RMR = 0.11 Goodness of Fit Index (GFI) = 0.69 Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI) = 0.64 Parsimony Goodness of Fit Index (PGFI) = 0.59 The Modification Indices Suggest to Add the Path to from Decrease in Chi-Square New Estimate PK2 Motivasi 12.4 0.31 PK2 Kreativi 16.7 0.71 PK4 Motivasi 10.5 0.24 MI2 Pemikira 8.7 0.27 Pemikira Motivasi 67.8 0.65 Pemikira Kreativi 54.4 1.54 Motivasi Pemikira 67.8 1.01 Motivasi Kreativi 58.1 1.97 The Modification Indices Suggest to Add an Error Covariance Between and Decrease in Chi-Square New Estimate Motivasi Pemikira 67.8 0.31 K3 K1 9.3 -0.06 K5 K1 15.1 0.08


122


KTF2 KTF1 39.7 0.21 KTF4 KTF3 21.2 0.18 KTF5 KTF4 12.8 0.12 KTF6 KTF5 9.0 0.09 KTF8 KTF6 30.5 0.19 KTF8 KTF7 8.1 0.09 KTS2 KTF4 9.3 -0.12 KTS2 KTS1 24.3 0.24 KTS3 MI1 11.8 0.11 KTS3 KTF4 12.6 -0.14 KTS3 KTS1 13.1 0.17 KTS3 KTS2 8.0 0.12 KTS5 KTF2 14.4 -0.14 KTS5 KTS2 25.5 0.24 KTS5 KTS4 22.6 0.22 KTS6 KTS4 22.7 0.20 KTS6 KTS5 9.6 0.14 KTS7 KTF6 10.2 -0.12 KTS7 KTF7 17.0 -0.15 KTS7 KTF8 9.3 -0.11 KTS7 KTF9 9.6 0.11 KTS8 KTF2 11.4 -0.12 KTS8 KTS2 10.6 0.15 KTS8 KTS5 16.8 0.21 KTS8 KTS7 8.3 0.13 Analisis Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kreativitas Karyawan Standardized Solution LAMBDA-Y Pemikira Motivasi Kreativi -------- -------- -------- PK1 0.57 - - - - PK2 0.74 - - - - PK4 0.50 - - - - MI1 - - 0.70 - - MI2 - - 0.69 - - MI3 - - 0.59 - - K1 - - - - 0.50 K2 - - - - 0.49 K3 - - - - 0.49 K4 - - - - 0.48 K5 - - - - 0.51 LAMBDA-X GayaKepe -------- KTF1 0.88 KTF2 0.86 KTF3 0.78


123


KTF4 0.80 KTF5 0.90 KTF6 0.79 KTF7 0.89 KTF8 0.86 KTF9 0.85 KTS1 0.53 KTS2 0.70 KTS3 0.68 KTS4 0.78 KTS5 0.72 KTS6 0.74 KTS7 0.65 KTS8 0.82 BETA Pemikira Motivasi Kreativi -------- -------- -------- Pemikira - - - - - - Motivasi - - - - - - Kreativi 0.53 0.51 - - GAMMA GayaKepe -------- Pemikira 0.24 Motivasi 0.19 Kreativi - - Correlation Matrix of ETA and KSI Pemikira Motivasi Kreativi GayaKepe -------- -------- -------- -------- Pemikira 1.00 Motivasi 0.04 1.00 Kreativi 0.55 0.53 1.00 GayaKepe 0.24 0.19 0.22 1.00 PSI Note: This matrix is diagonal. Pemikira Motivasi Kreativi -------- -------- -------- 0.94 0.96 0.44 Regression Matrix ETA on KSI (Standardized) GayaKepe -------- Pemikira 0.24 Motivasi 0.19


124


Kreativi 0.22 Analisis Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kreativitas Karyawan Completely Standardized Solution LAMBDA-Y Pemikira Motivasi Kreativi -------- -------- -------- PK1 0.75 - - - - PK2 0.79 - - - - PK4 0.67 - - - - MI1 - - 0.84 - - MI2 - - 0.83 - - MI3 - - 0.64 - - K1 - - - - 0.75 K2 - - - - 0.82 K3 - - - - 0.77 K4 - - - - 0.76 K5 - - - - 0.75 LAMBDA-X GayaKepe -------- KTF1 0.79 KTF2 0.84 KTF3 0.73 KTF4 0.77 KTF5 0.85 KTF6 0.78 KTF7 0.83 KTF8 0.81 KTF9 0.81 KTS1 0.55 KTS2 0.69 KTS3 0.69 KTS4 0.74 KTS5 0.68 KTS6 0.73 KTS7 0.68 KTS8 0.73 BETA Pemikira Motivasi Kreativi -------- -------- -------- Pemikira - - - - - - Motivasi - - - - - - Kreativi 0.53 0.51 - - GAMMA


125


GayaKepe -------- Pemikira 0.24 Motivasi 0.19 Kreativi - - Correlation Matrix of ETA and KSI Pemikira Motivasi Kreativi GayaKepe -------- -------- -------- -------- Pemikira 1.00 Motivasi 0.04 1.00 Kreativi 0.55 0.53 1.00 GayaKepe 0.24 0.19 0.22 1.00 PSI Note: This matrix is diagonal. Pemikira Motivasi Kreativi -------- -------- -------- 0.94 0.96 0.44 THETA-EPS PK1 PK2 PK4 MI1 MI2 MI3 -------- -------- -------- -------- -------- -------- 0.43 0.37 0.55 0.29 0.31 0.59 THETA-EPS K1 K2 K3 K4 K5 -------- -------- -------- -------- -------- 0.44 0.33 0.40 0.42 0.44 THETA-DELTA KTF1 KTF2 KTF3 KTF4 KTF5 KTF6 -------- -------- -------- -------- -------- -------- 0.37 0.29 0.46 0.40 0.28 0.39 THETA-DELTA KTF7 KTF8 KTF9 KTS1 KTS2 KTS3 -------- -------- -------- -------- -------- -------- 0.32 0.34 0.34 0.69 0.52 0.53 THETA-DELTA KTS4 KTS5 KTS6 KTS7 KTS8 -------- -------- -------- -------- -------- 0.46 0.54 0.47 0.54 0.47 Regression Matrix ETA on KSI (Standardized)


126


GayaKepe -------- Pemikira 0.24 Motivasi 0.19 Kreativi 0.22 Time used: 0.266 Seconds


127


Lampiran 7: Analisis 2nd CFA Model Pembanding

Kerangka Model Penelitian

Sumber: Hasil olahan Lisrel 8.7


128


Analisis Kecocokan Keseluruhan Model

Goodness of Fit Statistics

Path Diagram Analysis Structural

Degrees of Freedom = 345 Minimum Fit Function Chi-Square = 893.30 (P = 0.0)

Normal Theory Weighted Least Squares Chi-Square = 975.56 (P = 0.0) Estimated Non-centrality Parameter (NCP) = 630.56

90 Percent Confidence Interval for NCP = (541.12 ; 727.63) Minimum Fit Function Value = 5.69

Population Discrepancy Function Value (F0) = 4.02 90 Percent Confidence Interval for F0 = (3.45 ; 4.63)

Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA) = 0.11 90 Percent Confidence Interval for RMSEA = (0.100 ; 0.12)

P-Value for Test of Close Fit (RMSEA < 0.05) = 0.00 Expected Cross-Validation Index (ECVI) = 6.99

90 Percent Confidence Interval for ECVI = (6.42 ; 7.61) ECVI for Saturated Model = 5.17

ECVI for Independence Model = 23.13 Chi-Square for Independence Model with 378 Degrees of Freedom = 3575.00

Independence AIC = 3631.00 Model AIC = 1097.56

Saturated AIC = 812.00 Independence CAIC = 3744.75

Model CAIC = 1345.38 Saturated CAIC = 2461.41

Normed Fit Index (NFI) = 0.75 Non-Normed Fit Index (NNFI) = 0.81

Parsimony Normed Fit Index (PNFI) = 0.68 Comparative Fit Index (CFI) = 0.83 Incremental Fit Index (IFI) = 0.83

Relative Fit Index (RFI) = 0.73 Critical N (CN) = 72.89

Root Mean Square Residual (RMR) = 0.083 Standardized RMR = 0.11

Goodness of Fit Index (GFI) = 0.69 Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI) = 0.64

Parsimony Goodness of Fit Index (PGFI) = 0.59


129


Path Diagram Analysis Structural Model Estimates

Path Diagram Analysis Structural Model T-values


130


Print-out Analisis Lisrel 8.7

DATE: 6/ 8/2009 TIME: 13:25 L I S R E L 8.51 BY Karl G. Jöreskog & Dag Sörbom This program is published exclusively by Scientific Software International, Inc. 7383 N. Lincoln Avenue, Suite 100 Lincolnwood, IL 60712, U.S.A. Phone: (800)247-6113, (847)675-0720, Fax: (847)675-2140 Copyright by Scientific Software International, Inc., 1981-2001 Use of this program is subject to the terms specified in the Universal Copyright Convention. Website: www.ssicentral.com The following lines were read from file D:\Documents\KULIAH\SKRIPSI\skripsi final\lisrel riery\data2cfa1.spl: Analisis Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kreativitas Karyawan raw data from file data2.psf Latent Variebles: GayaKepemimpinan PemikiranKreatif MotivasiIntrinsik Kreativitas Relationships: KTF1= 1* GayaKepemimpinan KTF2-KTS8= GayaKepemimpinan PK1= 1* PemikiranKreatif PK2-PK4= PemikiranKreatif MI1= 1* MotivasiIntrinsik MI2-MI3= MotivasiIntrinsik K1= 1* Kreativitas K2-K5= Kreativitas PemikiranKreatif= GayaKepemimpinan MotivasiIntrinsik= GayaKepemimpinan Kreativitas= PemikiranKreatif MotivasiIntrinsik Kreativitas= GayaKepemimpinan Options: SC Path Diagram End of Problem Sample Size = 158


131


Analisis Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kreativitas Karyawan Covariance Matrix PK1 PK2 PK4 MI1 MI2 MI3 -------- -------- -------- -------- -------- -------- PK1 0.57 PK2 0.41 0.87 PK4 0.31 0.36 0.56 MI1 0.29 0.41 0.35 0.70 MI2 0.30 0.45 0.31 0.49 0.69 MI3 0.20 0.36 0.31 0.41 0.41 0.85 K1 0.25 0.35 0.21 0.28 0.28 0.30 K2 0.19 0.32 0.21 0.29 0.28 0.24 K3 0.25 0.38 0.22 0.31 0.29 0.25 K4 0.21 0.34 0.19 0.29 0.30 0.25 K5 0.23 0.37 0.21 0.27 0.31 0.24 KTF1 0.05 0.04 -0.04 0.01 -0.03 -0.01 KTF2 0.08 0.13 0.06 0.09 0.07 0.04 KTF3 0.11 0.15 0.05 0.11 0.03 0.05 KTF4 0.09 0.04 0.06 0.05 -0.01 0.05 KTF5 0.18 0.17 0.09 0.17 0.16 0.16 KTF6 0.12 0.14 0.09 0.10 0.04 0.15 KTF7 0.08 0.11 0.05 0.10 0.07 0.08 KTF8 0.13 0.16 0.11 0.13 0.10 0.12 KTF9 0.14 0.17 0.09 0.15 0.13 0.13 KTS1 0.03 0.05 0.02 0.11 0.07 -0.01 KTS2 0.13 0.07 -0.01 0.05 0.04 -0.01 KTS3 0.19 0.17 0.12 0.25 0.16 0.08 KTS4 0.13 0.19 0.05 0.15 0.13 0.15 KTS5 0.14 0.15 0.06 0.18 0.15 0.07 KTS6 0.08 0.11 0.01 0.04 -0.05 0.06 KTS7 0.12 0.10 0.06 0.08 0.03 0.04 KTS8 0.14 0.16 0.09 0.16 0.19 0.18 Covariance Matrix K1 K2 K3 K4 K5 KTF1 -------- -------- -------- -------- -------- -------- K1 0.51 K2 0.32 0.42 K3 0.28 0.31 0.47 K4 0.28 0.30 0.32 0.46 K5 0.37 0.31 0.31 0.30 0.53 KTF1 0.08 0.07 0.10 0.04 0.14 1.22 KTF2 0.11 0.12 0.16 0.12 0.16 0.92 KTF3 0.05 0.05 0.21 0.08 0.10 0.77 KTF4 0.05 0.04 0.12 0.06 0.10 0.76 KTF5 0.11 0.12 0.26 0.19 0.20 0.74 KTF6 0.10 0.13 0.19 0.16 0.20 0.68 KTF7 0.06 0.11 0.16 0.10 0.13 0.81 KTF8 0.08 0.09 0.18 0.16 0.19 0.71 KTF9 0.04 0.07 0.19 0.15 0.11 0.73


132


KTS1 0.04 0.02 0.07 0.08 0.16 0.46 KTS2 0.03 0.01 0.09 0.09 0.11 0.58 KTS3 0.03 0.08 0.16 0.15 0.11 0.56 KTS4 0.05 0.14 0.26 0.18 0.17 0.64 KTS5 0.05 0.06 0.18 0.18 0.16 0.52 KTS6 0.00 0.05 0.13 0.09 0.09 0.60 KTS7 0.03 0.04 0.17 0.11 0.05 0.60 KTS8 0.08 0.07 0.18 0.13 0.15 0.68 Covariance Matrix KTF2 KTF3 KTF4 KTF5 KTF6 KTF7 -------- -------- -------- -------- -------- -------- KTF2 1.04 KTF3 0.73 1.12 KTF4 0.71 0.78 1.06 KTF5 0.76 0.74 0.81 1.12 KTF6 0.69 0.59 0.64 0.78 1.02 KTF7 0.83 0.65 0.70 0.82 0.78 1.17 KTF8 0.78 0.60 0.65 0.84 0.84 0.85 KTF9 0.71 0.71 0.72 0.76 0.61 0.72 KTS1 0.47 0.41 0.34 0.41 0.36 0.47 KTS2 0.54 0.44 0.45 0.59 0.47 0.64 KTS3 0.54 0.45 0.41 0.52 0.49 0.55 KTS4 0.64 0.55 0.53 0.64 0.55 0.68 KTS5 0.50 0.46 0.50 0.64 0.48 0.56 KTS6 0.57 0.50 0.51 0.59 0.64 0.71 KTS7 0.53 0.59 0.61 0.55 0.41 0.45 KTS8 0.60 0.56 0.60 0.73 0.59 0.64 Covariance Matrix KTF8 KTF9 KTS1 KTS2 KTS3 KTS4 -------- -------- -------- -------- -------- -------- KTF8 1.14 KTF9 0.74 1.10 KTS1 0.38 0.44 0.92 KTS2 0.55 0.59 0.59 1.03 KTS3 0.58 0.62 0.52 0.59 0.97 KTS4 0.59 0.68 0.43 0.64 0.64 1.13 KTS5 0.61 0.58 0.42 0.73 0.60 0.77 KTS6 0.61 0.60 0.36 0.62 0.57 0.76 KTS7 0.47 0.66 0.36 0.44 0.46 0.59 KTS8 0.66 0.76 0.53 0.71 0.64 0.68 Covariance Matrix KTS5 KTS6 KTS7 KTS8 -------- -------- -------- -------- KTS5 1.13 KTS6 0.66 1.05 KTS7 0.52 0.52 0.92 KTS8 0.78 0.65 0.66 1.26


133


Analisis Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kreativitas Karyawan Number of Iterations = 22 LISREL Estimates (Maximum Likelihood) Measurement Equations PK1 = 1.00*Pemikira, Errorvar.= 0.24 , R² = 0.57 (0.041) 5.85 PK2 = 1.30*Pemikira, Errorvar.= 0.32 , R² = 0.63 (0.16) (0.063) 8.11 5.10 PK4 = 0.89*Pemikira, Errorvar.= 0.31 , R² = 0.45 (0.12) (0.044) 7.40 7.06 MI1 = 1.00*Motivasi, Errorvar.= 0.21 , R² = 0.70 (0.045) 4.64 MI2 = 0.99*Motivasi, Errorvar.= 0.21 , R² = 0.70 (0.10) (0.044) 9.86 4.71 MI3 = 0.84*Motivasi, Errorvar.= 0.51 , R² = 0.41 (0.11) (0.065) 7.90 7.78 K1 = 1.00*Kreativi, Errorvar.= 0.20 , R² = 0.56 (0.026) 7.52 K2 = 0.99*Kreativi, Errorvar.= 0.12 , R² = 0.67 (0.098) (0.018) 10.12 6.67 K3 = 1.00*Kreativi, Errorvar.= 0.16 , R² = 0.60 (0.10) (0.022) 9.59 7.22 K4 = 0.97*Kreativi, Errorvar.= 0.16 , R² = 0.59 (0.10) (0.022) 9.46 7.33 K5 = 1.03*Kreativi, Errorvar.= 0.20 , R² = 0.57 (0.11) (0.027)


134


9.26 7.47 KTF1 = 1.00*GayaKepe, Errorvar.= 0.45 , R² = 0.63 (0.055) 8.24 KTF2 = 0.98*GayaKepe, Errorvar.= 0.30 , R² = 0.71 (0.080) (0.038) 12.31 7.96 KTF3 = 0.88*GayaKepe, Errorvar.= 0.52 , R² = 0.54 (0.087) (0.062) 10.19 8.44 KTF4 = 0.91*GayaKepe, Errorvar.= 0.43 , R² = 0.60 (0.083) (0.051) 10.93 8.32 KTF5 = 1.02*GayaKepe, Errorvar.= 0.32 , R² = 0.72 (0.083) (0.040) 12.37 7.94 KTF6 = 0.90*GayaKepe, Errorvar.= 0.39 , R² = 0.62 (0.081) (0.047) 11.14 8.28 KTF7 = 1.02*GayaKepe, Errorvar.= 0.37 , R² = 0.68 (0.085) (0.046) 11.97 8.07 KTF8 = 0.98*GayaKepe, Errorvar.= 0.39 , R² = 0.66 (0.085) (0.048) 11.65 8.16 KTF9 = 0.97*GayaKepe, Errorvar.= 0.38 , R² = 0.66 (0.083) (0.046) 11.67 8.16 KTS1 = 0.60*GayaKepe, Errorvar.= 0.64 , R² = 0.31 (0.083) (0.073) 7.25 8.70 KTS2 = 0.80*GayaKepe, Errorvar.= 0.53 , R² = 0.48 (0.084) (0.062) 9.50 8.53 KTS3 = 0.77*GayaKepe, Errorvar.= 0.51 , R² = 0.47 (0.082) (0.060) 9.37 8.54


135


KTS4 = 0.89*GayaKepe, Errorvar.= 0.52 , R² = 0.54 (0.087) (0.061) 10.25 8.43 KTS5 = 0.82*GayaKepe, Errorvar.= 0.61 , R² = 0.46 (0.089) (0.071) 9.24 8.55 KTS6 = 0.85*GayaKepe, Errorvar.= 0.49 , R² = 0.53 (0.084) (0.058) 10.07 8.46 KTS7 = 0.75*GayaKepe, Errorvar.= 0.49 , R² = 0.46 (0.080) (0.058) 9.29 8.55 KTS8 = 0.93*GayaKepe, Errorvar.= 0.59 , R² = 0.53 (0.092) (0.070) 10.10 8.45 Structural Equations Pemikira = 0.14*GayaKepe, Errorvar.= 0.31 , R² = 0.047 (0.060) (0.063) 2.36 4.90 Motivasi = 0.14*GayaKepe, Errorvar.= 0.48 , R² = 0.031 (0.071) (0.082) 1.97 5.81 Kreativi = 0.44*Pemikira + 0.35*Motivasi + 0.056*GayaKepe, Errorvar.= 0.11 , R² = 0.56 (0.080) (0.061) (0.040) (0.024) 5.42 5.82 1.38 4.42 Reduced Form Equations Pemikira = 0.14*GayaKepe, Errorvar.= 0.31, R² = 0.047 (0.060) 2.36 Motivasi = 0.14*GayaKepe, Errorvar.= 0.48, R² = 0.031 (0.071) 1.97 Kreativi = 0.17*GayaKepe, Errorvar.= 0.23, R² = 0.086 (0.050)


136


3.35 Variances of Independent Variables GayaKepe -------- 0.77 (0.13) 5.94 Covariance Matrix of Latent Variables Pemikira Motivasi Kreativi GayaKepe -------- -------- -------- -------- Pemikira 0.32 Motivasi 0.02 0.49 Kreativi 0.15 0.19 0.25 GayaKepe 0.11 0.11 0.13 0.77 Goodness of Fit Statistics Degrees of Freedom = 345 Minimum Fit Function Chi-Square = 893.30 (P = 0.0) Normal Theory Weighted Least Squares Chi-Square = 975.56 (P = 0.0) Estimated Non-centrality Parameter (NCP) = 630.56 90 Percent Confidence Interval for NCP = (541.12 ; 727.63) Minimum Fit Function Value = 5.69 Population Discrepancy Function Value (F0) = 4.02 90 Percent Confidence Interval for F0 = (3.45 ; 4.63) Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA) = 0.11 90 Percent Confidence Interval for RMSEA = (0.100 ; 0.12) P-Value for Test of Close Fit (RMSEA < 0.05) = 0.00 Expected Cross-Validation Index (ECVI) = 6.99 90 Percent Confidence Interval for ECVI = (6.42 ; 7.61) ECVI for Saturated Model = 5.17 ECVI for Independence Model = 23.13 Chi-Square for Independence Model with 378 Degrees of Freedom = 3575.00 Independence AIC = 3631.00 Model AIC = 1097.56 Saturated AIC = 812.00 Independence CAIC = 3744.75 Model CAIC = 1345.38 Saturated CAIC = 2461.41 Normed Fit Index (NFI) = 0.75 Non-Normed Fit Index (NNFI) = 0.81 Parsimony Normed Fit Index (PNFI) = 0.68 Comparative Fit Index (CFI) = 0.83


137


Incremental Fit Index (IFI) = 0.83 Relative Fit Index (RFI) = 0.73 Critical N (CN) = 72.89 Root Mean Square Residual (RMR) = 0.083 Standardized RMR = 0.11 Goodness of Fit Index (GFI) = 0.69 Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI) = 0.64 Parsimony Goodness of Fit Index (PGFI) = 0.59 The Modification Indices Suggest to Add the Path to from Decrease in Chi-Square New Estimate PK2 Motivasi 12.5 0.31 PK2 Kreativi 17.3 0.72 PK4 Motivasi 10.4 0.24 MI2 Pemikira 8.8 0.27 Pemikira Motivasi 68.5 0.65 Pemikira Kreativi 68.5 1.86 Motivasi Pemikira 68.5 1.01 Motivasi Kreativi 68.5 2.32 The Modification Indices Suggest to Add an Error Covariance Between and Decrease in Chi-Square New Estimate Motivasi Pemikira 68.5 0.31 K3 K1 9.3 -0.06 K5 K1 15.4 0.08 KTF2 KTF1 39.5 0.20 KTF4 KTF3 21.2 0.18 KTF5 KTF4 12.8 0.12 KTF6 KTF5 8.9 0.09 KTF8 KTF6 30.4 0.19 KTF8 KTF7 8.0 0.09 KTS2 KTF4 9.2 -0.12 KTS2 KTS1 24.3 0.24 KTS3 MI1 11.7 0.11 KTS3 KTF4 12.5 -0.14 KTS3 KTS1 13.2 0.17 KTS3 KTS2 8.1 0.12 KTS5 KTF2 14.5 -0.14 KTS5 KTS2 25.6 0.24 KTS5 KTS4 22.7 0.22 KTS6 KTS4 22.7 0.20 KTS6 KTS5 9.6 0.14 KTS7 KTF6 10.2 -0.12 KTS7 KTF7 17.0 -0.15 KTS7 KTF8 9.3 -0.11 KTS7 KTF9 9.7 0.11 KTS8 KTF2 11.3 -0.12 KTS8 KTS2 10.6 0.15 KTS8 KTS5 16.9 0.21


138


KTS8 KTS7 8.4 0.13 Analisis Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kreativitas Karyawan Standardized Solution LAMBDA-Y Pemikira Motivasi Kreativi -------- -------- -------- PK1 0.57 - - - - PK2 0.74 - - - - PK4 0.50 - - - - MI1 - - 0.70 - - MI2 - - 0.69 - - MI3 - - 0.59 - - K1 - - - - 0.50 K2 - - - - 0.49 K3 - - - - 0.50 K4 - - - - 0.48 K5 - - - - 0.51 LAMBDA-X GayaKepe -------- KTF1 0.88 KTF2 0.86 KTF3 0.78 KTF4 0.80 KTF5 0.90 KTF6 0.79 KTF7 0.89 KTF8 0.86 KTF9 0.85 KTS1 0.53 KTS2 0.70 KTS3 0.67 KTS4 0.78 KTS5 0.72 KTS6 0.74 KTS7 0.65 KTS8 0.82 BETA Pemikira Motivasi Kreativi -------- -------- -------- Pemikira - - - - - - Motivasi - - - - - - Kreativi 0.50 0.50 - - GAMMA


139


GayaKepe -------- Pemikira 0.22 Motivasi 0.17 Kreativi 0.10 Correlation Matrix of ETA and KSI Pemikira Motivasi Kreativi GayaKepe -------- -------- -------- -------- Pemikira 1.00 Motivasi 0.04 1.00 Kreativi 0.54 0.53 1.00 GayaKepe 0.22 0.17 0.29 1.00 PSI Note: This matrix is diagonal. Pemikira Motivasi Kreativi -------- -------- -------- 0.95 0.97 0.44 Regression Matrix ETA on KSI (Standardized) GayaKepe -------- Pemikira 0.22 Motivasi 0.17 Kreativi 0.29 Analisis Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kreativitas Karyawan Completely Standardized Solution LAMBDA-Y Pemikira Motivasi Kreativi -------- -------- -------- PK1 0.76 - - - - PK2 0.79 - - - - PK4 0.67 - - - - MI1 - - 0.84 - - MI2 - - 0.84 - - MI3 - - 0.64 - - K1 - - - - 0.75 K2 - - - - 0.82 K3 - - - - 0.78 K4 - - - - 0.77 K5 - - - - 0.75 LAMBDA-X


140


GayaKepe -------- KTF1 0.79 KTF2 0.84 KTF3 0.73 KTF4 0.77 KTF5 0.85 KTF6 0.78 KTF7 0.83 KTF8 0.81 KTF9 0.81 KTS1 0.55 KTS2 0.69 KTS3 0.69 KTS4 0.74 KTS5 0.68 KTS6 0.73 KTS7 0.68 KTS8 0.73 BETA Pemikira Motivasi Kreativi -------- -------- -------- Pemikira - - - - - - Motivasi - - - - - - Kreativi 0.50 0.50 - - GAMMA GayaKepe -------- Pemikira 0.22 Motivasi 0.17 Kreativi 0.10 Correlation Matrix of ETA and KSI Pemikira Motivasi Kreativi GayaKepe -------- -------- -------- -------- Pemikira 1.00 Motivasi 0.04 1.00 Kreativi 0.54 0.53 1.00 GayaKepe 0.22 0.17 0.29 1.00 PSI Note: This matrix is diagonal. Pemikira Motivasi Kreativi -------- -------- -------- 0.95 0.97 0.44 THETA-EPS


141


PK1 PK2 PK4 MI1 MI2 MI3 -------- -------- -------- -------- -------- -------- 0.43 0.37 0.55 0.30 0.30 0.59 THETA-EPS K1 K2 K3 K4 K5 -------- -------- -------- -------- -------- 0.44 0.33 0.40 0.41 0.43 THETA-DELTA KTF1 KTF2 KTF3 KTF4 KTF5 KTF6 -------- -------- -------- -------- -------- -------- 0.37 0.29 0.46 0.40 0.28 0.38 THETA-DELTA KTF7 KTF8 KTF9 KTS1 KTS2 KTS3 -------- -------- -------- -------- -------- -------- 0.32 0.34 0.34 0.69 0.52 0.53 THETA-DELTA KTS4 KTS5 KTS6 KTS7 KTS8 -------- -------- -------- -------- -------- 0.46 0.54 0.47 0.54 0.47 Regression Matrix ETA on KSI (Standardized) GayaKepe -------- Pemikira 0.22 Motivasi 0.17 Kreativi 0.29 Time used: 0.234 Seconds


142


Lampiran 8: Kuesioner Penelitian

RAHASIA

Fakultas Ekonomi


Responden Yang Terhormat,

Nama saya Ria Agustina, mahasiswi semester VIII Fakultas Ekonomi, Universitas

Indonesia. Saat ini saya sedang melakukan penelitian untuk skripsi saya tentang

pengaruh gaya kepemimpinan seorang atasan terhadap kreativitas karyawannya.

Dalam penelitian ini, saya membutuhkan kesediaan dan bantuan dari responden untuk

menjawab seluruh pernyataan yang diajukan dalam kuesioner ini dengan tepat, agar

penelitian yang saya lakukan dapat berjalan dengan lancar.

Pada pernyataan yang diajukan didalam penelitian ini, tidak ada jawaban benar

ataupun salah, melainkan setiap orang memiliki persepsi dan pendapat sendiri.

Apapun jawaban anda, tidak akan disebarluaskan, dijaga kerahasiaannya, dan hanya

akan digunakan untuk kepentingan ilmiah semata.

Partisipasi anda dalam menjawab seluruh pernyataan yang ada didalam kuesioner ini

merupakan bantuan yang amat berarti bagi kelancaran dan keberhasilan penelitian ini.

Untuk itu, saya mengucapkan terima kasih kepada seluruh responden.

Hormat Saya,

Ria Agustina

No


143


Jawablah pertanyaan di bawah ini sebelum Anda melanjutkan ke halaman berikutnya:

Apakah Anda telah bekerja selama lebih dari 6 (enam) bulan di perusahaan ini?

a. Ya (Silahkan lanjutkan ke pertanyaan berikutnya)

b. Tidak (Stop sampai di sini, terima kasih atas partisipasi Anda)

PROFIL RESPONDEN

1. Jenis Kelamin

a. Pria b. Wanita

2. Usia

a. < 25 tahun c. 31 – 35 tahun

b. 25 - 30 tahun d. > 35 tahun

3. Departemen/Divisi : …………………………….

Petunjuk Pengisian

Kuesioner ini terdiri atas empat bagian. Bagian pertama berisi pernyataan yang

mengindikasikan gaya kepemimpinan atasan anda. Bagian kedua berisi penyataan

mengenai pemikiran kreatif. Bagian ketiga berisi pernyataan mengenai motivasi

intrinsik anda, dan bagian terakhir berisi pernyataan mengenai kreativitas.


144


I. GAYA KEPEMIMPINAN

Jawablah seluruh pernyataan ini dengan memberikan tanda (√) pada setiap

jawaban yang menurut anda paling tepat.

Keterangan jawaban :

1 = Tidak Sama Sekali

2 = Sekali Waktu

3 = Kadang-kadang

4 = Sering

5 = Selalu

Kepemimpinan Transformasional

No Pernyataan 1 2 3 4 5

1. Atasan saya menjadi panutan bagi

diri saya.

2. Atasan saya memberi inspirasi bagi

para bawahannya.

3. Semua orang menaruh rasa hormat

pada atasan saya.

4. Saya percaya akan kemampuan

atasan saya dalam menghadapi

berbagai masalah.

5. Atasan saya membantu saya dalam

mengekspresikan ide-ide dan

pendapat.

6. Atasan saya membantu saya dalam

memutuskan apa yang paling penting

bagi saya.


145



7. Atasan saya meningkatkan rasa

optimistik saya akan masa depan.

8. Atasan saya mencari tahu apa yang

saya mau dan membantu saya

mendapatkannya.

9. Saya yakin bahwa atasan saya akan

memberikan apresiasi bila saya

melakukan pekerjaan dengan baik.

Kepemimpinan Transaksional

No. Pernyataan 1 2 3 4 5

1. Terdapat kesepakatan antara apa

yang saya harapkan dari kinerja

organisasi dan apa yang saya dapat

dari itu.

2. Atasan saya memberikan apa yang

saya ingin sebagai imbalan dalam

menampilkan kinerja.

3. Saya dapat bernegosiasi dengan

atasan saya mengenai apa yang

saya dapat dari yang telah saya

capai.


146



4. Atasan saya menjanjikan

rekomendasi dan promosi khusus

untuk hasil kerja yang baik.

5. Atasan saya meyakinkan bahwa

saya dapat memperoleh apa yang

saya inginkan sebagai imbalan atas

kinerja saya.

6. Saya menentukan apa yang saya

inginkan, atasan saya menunjukkan

jalan bagaimana mendapatkannya.

7. Atasan saya merasa puas apabila

saya melebihi standar kinerja yang

baik.

8. Saya mendapat penghargaan dari

atasan saya bila bekerja dengan

baik.

9. Atasan saya tidak pernah meminta

saya melakukan sesuatu kecuali hal

penting guna selesainya pekerjaan.

10. Atasan saya hanya memberi tahu

saya apa yang harus saya ketahui

dalam melakukan pekerjaan.


147


II. PEMIKIRAN KREATIF




1 =SangatTidakSetuju

2 =TidakSetuju

3 =Netral

4 =Setuju

5 =SangatSetuju


1. Saya senang menyelesaikan masalah

yang memiliki banyak kemungkinan

solusi.

2. Saya senang memecahkan semua hal

yangrumit(sepertipuzzle).

3. Saya merasa tidak bebas

mengekspresikan pendapat saya jika

sayaberadadalamsuatukelompok.

4. Saya memikirkan terlebih dahulu

alternatif solusi sebelum saya

mencoba memecahkan suatu

masalah.


148


III. MOTIVASI INTRINSIK




1 =SangatTidakSetuju

2 =TidakSetuju

3 =Netral

4 =Setuju

5 =SangatSetuju


1. Saya senang mengeluarkan ide-ide

baru untuk suatu produk.

2. Saya senang memperbaiki proses

atau produk yang sudah ada.

3. Saya merasa lebih puas dengan

pekerjaan yang saya kerjakan.


149


IV. KREATIVITAS




1 = Sangat Tidak Setuju

2 = Tidak Setuju

3 = Netral

4 = Setuju

5 = Sangat Setuju


1. Saya menerapkan cara-cara baru

untuk mencapai tujuan

2. Saya menemukan ide baru dan

praktis untuk memperbaiki kinerja.

3. Saya menerapkan cara-cara baru

untuk meningkatkan kualitas.

4. Saya menemukan solusi kreatif untuk

suatu masalah.

5. Saya menerapkan cara baru dalam

melakukan pekerjaan.
