Kerja berpasukanMengapa kerja berpasukan begitu penting? Bagaimana anda mengenai cara meningkatkan? Dengan baik, beberapa aktiviti kerja berpasukan yang berkesan dan latihan boleh membantu anda dengan itu. Tetapi yang paling penting, ia adalah penting untuk semua ahli pasukan untuk memahami betapa pentingnya menjadi bersama dan bekerja sebagai satu pasukan '. Menterjemahkan usaha kolektif ke dalam kerja berpasukan yang cemerlang, dan itulah yang membawa anda kepada kejayaan. Mengetahui lebih lanjut mengenai perkara ini dalam artikel-artikel ini pada kerja berpasukan yang berkesanPrinsip Kerja Berpasukan BerkesanKerja berpasukan adalah salah satu daripada sifat-sifat yang paling penting untuk kejayaan mana-mana organisasi. Ia telah dilihat bahawa dalam ketiadaan kerja berpasukan, pasukan gagal untuk melakukan yang terbaik kebolehan mereka. Dalam artikel ini, kita akan lihat pada prinsip-prinsip kerja berpasukan yang berkesan.Kerja berpasukan adalah faktor penting yang menentukan kejayaan mana-mana entiti. Begitu banyak yang telah ditulis mengenai kerja berpasukan bahawa kadang-kadang individu tahu teori kerja berpasukan tetapi gagal untuk mengamalkannya. Jika anda telah dikaitkan dengan tugas calon merekrut untuk organisasi anda, anda akan melihat pemohon mendaftar 'kebolehan untuk bekerja dalam satu pasukan' atau 'kerja berpasukan' sebagai salah satu daripada sifat-sifat mereka dalam resume mereka. Tetapi, hakikat bahawa kerja berpasukan sebagai kualiti telah digunakan begitu languidly lebih tahun bahawa dalam sesetengah kes, ia telah terhenti menjadi apa yang ia berdiri dan telah menjadi agak klise. Jadi, ia adalah penting untuk diingati bagi semua orang bahawa suara ketuk-ketuk teori kerja berpasukan akan melakukan perkara tidak baik melainkan jika dan sehingga ia dimasukkan ke dalam amalan.Kami akan memberikan anda sebagai buku asas prinsip-prinsip yang meletakkan asas untuk membina sebuah pasukan yang kuat dengan harapan bahawa anda akan cuba untuk menerapkan prinsip-prinsip ini untuk mencapai hasil yang diingini.

Prinsip Semangat Kerja BerpasukanSalah satu prinsip pertama kerja berpasukan yang berkesan adalah bahawa manakala satu pasukan dibentuk, perlu ada kejelasan kepada apa yang pasukan mahu mencapai. Ia adalah penting bahawa anda melihat pasukan itu sebagai satu entiti dan mempunyai matlamat yang jelas dinyatakan dalam tempat. Dalam ketiadaan objektif, ahli-ahli pasukan mungkin tidak dapat memahami tanggungjawab mereka, yang boleh menyebabkan kekaburan.Ahli-ahli pasukan hendaklah bersedia untuk belajar daripada satu sama lain. Mungkin ada beberapa ahli yang mungkin cemerlang dengan proses tersebut, manakala sesetengah mungkin memerlukan sedikit masa dan bimbingan, jadi ia adalah penting bahawa terdapat kesediaan untuk mengajar dan belajar idea-idea baru. Ahli pasukan tidak perlu teragak-agak untuk meminta bantuan daripada anggota kanan pasukan dan anggota kanan, dalam harus menghidupkan melangkah ke hadapan untuk membantu ahli-ahli baru.Perlu ada komunikasi dua hala di kalangan ahli pasukan tentang peranan yang mereka ditugaskan, supaya ada kefahaman dan penghargaan terhadap usaha yang dimasukkan ke dalam oleh semua orang. Ini adalah sangat penting kerana ia telah melihat bahawa banyak kali apabila perkara yang tidak berfungsi seperti yang dirancang, ahli yang terlibat dalam permainan menyalahkan.Jika ahli mengetahui tentang cabaran yang terlibat dalam

menjalankan tugas, mereka lebih cenderung untuk menghargai satu sama lain kerana usaha mereka.Walaupun beberapa kawalan ke atas satu pasukan adalah perlu, ia adalah penting bahawa pasukan itu diberikan jumlah yang tertentu fleksibiliti dalam menjalankan tugas mereka. Terlalu banyak gangguan boleh menjejaskan kecekapan pasukan dan melemahkan semangat ahli-ahli.Salah satu prinsip yang paling penting kerja berpasukan yang berkesan adalah komunikasi yang berkesan. Berkomunikasi secara berkesan bermakna maklumat yang dikongsi di kalangan semua anggota pasukan supaya khabar angin-mongers disimpan di teluk. Yang melibatkan semua ahli pasukan anda dalam perbincangan mengenai strategi perniagaan yang berkesan membantu dalam membuat ahli-ahli pasukan merasakan sesuatu yang sangat berguna organisasi. Komunikasi yang berkesan juga memerlukan untuk membincangkan perkara-perkara penting secara terbuka supaya semua orang pada halaman yang sama.Perlu ada satu inisiatif untuk memberi ganjaran dan mengiktiraf pasukan dan ahli-ahlinya yang telah menunjukkan prestasi teladan dan membantu pasukan dalam mencapai sasaran. Ini akan menggalakkan orang lain untuk mengikut jejak dan bertindak sebagai rangsangan kepada orang-orang yang benar-benar percaya kepada nilai-nilai kerja berpasukan dan semangat pasukan.Lepas tetapi tidak sedikitpun, perlu ada persaingan yang sihat di kalangan ahli pasukan untuk mengatasi prestasi antara satu sama lain. Dalam ketiadaan persaingan, tugas boleh terhenti menjadi menarik dan kebosanan boleh merayap, yang sekali lagi boleh menjejaskan satu pasukan. Jadi, ia adalah penting bahawa ahli pasukan telah disediakan dengan peluang yang mencukupi untuk berkembang dalam kehidupan profesional mereka.Ini adalah sebahagian daripada prinsip-prinsip kerja berpasukan yang berkesan. Tiada peraturan keras dan cepat jauh prinsip kerja berpasukan yang berkesan adalah berkenaan, tetapi kenyataan yang disebutkan pasti dapat membuktikan untuk menjadi berkesan apabila diamalkan dengan ikhlas. Kami tinggalkan anda dengan quote ini dari Henry Ford - salah satu legenda industri automobil, "Jika semua orang bergerak ke hadapan bersama-sama, maka kejayaan menjaga dengan sendirinya."Kelebihan dan Kekurangan Bekerja di GroupTerdapat banyak kelebihan dan keburukan bekerja dalam kumpulan, seperti yang disenaraikan di bawah. Ia adalah sangat penting untuk mengetahui tentang kebaikan dan keburukan kerja kumpulan, untuk mencari penyelesaian dengan berkesan bagi halangan dalam kerja kumpulan! Baca untuk tahu sesetengah lebih lanjut mengenai perkara yang sama ..emember projek-projek yang kami terpaksa menjawab di sekolah?Bagaimana kita bertanya rakan-rakan kami untuk datang membantu kami? Atau bagaimana kita membuat semua orang pasti di rumah yang diluluskan apa yang kami lakukan? Tidak projek-projek yang telah dilakukan dengan bantuan kawan-kawan berubah menjadi yang lebih baik, sentiasa? Ya, akan ada kali apabila kita akan berasa marah kerana cadangan kami kelihatan bodoh di hadapan orang lain. Kemudian, terdapat juga akan menjadi kali apabila kita fikir kita lebih baik melakukan ini semata-mata. Kita semua mempunyai pengalaman kanak-kanak yang sama, dan mengingat situasi ini akan memberi anda idea yang serba sedikit tentang semua kebaikan dan keburukan bekerja dalam kumpulan. Manfaat dan keburukan keputusan kumpulan dalam cara yang diperdebatkan. Dalam artikel ini, kita akan mendapat sedikit hampir kepada debat ini. Walaupun terdapat beberapa aspek yang buruk dalam idea 'kumpulan kerja', terdapat lebih daripada yang baik untuk melihat. Lebih lanjut mengenai

bekerjasama dalam kumpulan dan pasukan, di hadapan.

Kelebihan dan Kekurangan Kerja Berpasukan

Kelebihan:Kelebihan yang pertama dan yang paling penting kerja kumpulan adalah bahawa ia meningkatkan jumlah produktiviti. Anda boleh menggunakan yang terbaik setiap ahli kumpulan dan dengan itu mempunyai output yang berkualiti. Kemahiran yang terbaik setiap ahli kumpulan itu akan digunakan secara maksimum, dan dengan itu tidak ada kompromi kepada produktiviti apabila anda bekerja sebagai satu kumpulan. Kelebihan ini pasti akan datang pertama dalam senarai kebaikan dan keburukan bekerja dalam kumpulan.Ahli dengan lebih anda mempunyai dalam satu kumpulan, lebih banyak sumber yang anda ada pada akhir hari. Ini bermakna anda boleh memenuhi lebih banyak berakhir dengan sumber-sumber ini.Cara lain untuk melihat ia sebagai bilangan orang yang mereka bertambah-tambah, pengetahuan pasukan juga meningkat. Semua orang ini membawa pengalaman yang sangat mereka sendiri yang menambah kepada kumpulan itu. Ini bermakna, pada akhir hari ini, kumpulan itu mempunyai pengetahuan yang lebih banyak, lebih banyak pengalaman dan lebih banyak sumber. Aset syarikat itu hanya meningkat dengan cara ini.Apabila anda memberikan projek tertentu kepada sekumpulan siap, anda juga memberikan mereka tarikh akhir. Apabila terdapat lebih ramai orang yang bekerja dalam satu kumpulan, anda secara semulajadi berhasrat untuk mempercayai kumpulan yang lebih kerana mereka mempunyai tenaga kerja. Jika beberapa ahli yang tidak hadir atau tidak datang bekerja, yang lain masih boleh menyiapkan projek itu. Kumpulan terikat untuk tanah dengan lebih banyak projek kerana mereka boleh membangunkan lebih pelan dan lebih banyak pilihan untuk satu masalah tertentu. Pada akhirnya, anda lebih banyak keuntungan jika anda bekerja dalam satu kumpulan.Apabila anda bekerja sendiri, anda secara automatik cenderung kepada seseorang atau sesuatu. Anda adalah manusia dan ini akan berlaku dari pengurus terbaik. Walau bagaimanapun, apabila anda bekerja dalam kumpulan, anda mengurangkan berat sebelah yang ketara. Semasa bekerja dalam satu kumpulan, anda perlu untuk memberitahu semua orang mengapa anda mengambil keputusan tertentu. Sebaik sahaja anda memberitahu seluruh kumpulan tentang keputusan anda, walaupun mereka mempunyai bersetuju supaya anda boleh jalankannya. Dengan cara ini, anda cenderung untuk berfikir dalam cara yang lebih profesional, yang bekerja lebih baik untuk anda!Kelemahan:Salah satu kelemahan yang besar bekerja dalam satu pasukan adalah bahawa tidak ada kebebasan melakukan seperti yang anda mahu. Berapa banyak yang pernah anda membuktikan titik anda dan rasional memohon keputusan anda, ia tidak akan dipersetujui jika ahli-ahli lain dalam kumpulan yang tidak bersetuju di atasnya.Setiap tindakan anda memerlukan kelulusan daripada orang lain dalam kumpulan. Ini menjadi sedikit memakan masa yang lama.Satu lagi masalah ialah bahawa bekerja dalam satu kumpulan yang terikat untuk memberikan membawa kepada 'groupism', yang mungkin menambah negatif dalam suasana bekerja dan menjejaskan kualiti kerja, bukan kuantiti.Satu lagi sebutan penting dalam semua kebaikan dan keburukan bekerja dalam kumpulan adalah faktor masa kita perlu untuk menilai semua ahli kumpulan. Kebanyakan organisasi melihat pada keluaran keseluruhan dan tidak melihat ke dalam butiran jika karya itu telah dibentangkan sebagai mereka mahu. Walau bagaimanapun, pada masa itu, mereka tidak

sedar bahawa sesetengah pekerja telah hampir tidak dimasukkan ke dalam sebarang usaha dan ada yang melakukan kerja yang maksimum.Terdapat banyak laluan keluar semasa bekerja dalam satu kumpulan. Menghakimi yang produktiviti setiap pekerja tidak hanya mengambil masa tetapi kadang-kadang, mustahil jika terdapat sebarang rekod.Apabila anda bekerja dalam satu kumpulan dan mencapai lebih daripada produktiviti yang diperlukan, anda terikat untuk mendapatkan beberapa ganjaran. Kadang-kadang, ganjaran ini adalah sama untuk sementara semua pada masa-masa, mereka tidak. Katakan terdapat hanya promosi disediakan, yang akan mendapat? Ia adalah amat sukar untuk mengukur kerja yang dilakukan oleh setiap pekerja dalam perbandingan kepada orang lain. Ini bermakna bahawa kemungkinan kredit yang tidak sama rata tidak boleh dinafikan. Kenaikan akan berbeza untuk setiap orang dalam kumpulan itu dan ini mungkin menambah ketaksamaan. Jika 'A' telah melakukan 10 perkara dan 'B' telah dilakukan 100, B akan diberi ganjaran dalam keadaan biasa.Sangat sedikit akan mengambil usaha dan semak yang sebenarnya telah diberi lebih banyak pendapatan.Semasa bekerja dalam satu kumpulan, ramai orang membangunkan sikap yang berdaya saing atau pendekatan terhadap tugas mereka. Mereka sentiasa cuba untuk bekerja 'lebih' daripada yang lain. Apa yang mereka sebenarnya perlu memberi tumpuan kepada kerja 'lebih baik' daripada yang lain. Sikap seperti ini mengurangkan kualiti dalam produktiviti keseluruhan dan objektif bekerja sebagai satu pasukan hilang. Jika anda bekerja dalam bidang kreatif, sikap ini akan mengurangkan kreativiti untuk sebahagian besar. Hilang tumpuan adalah mudah apabila semua anda bimbang tentang memenangi perlumbaan. Bukan bersaing dengan ahli-ahli kumpulan yang lain, rakyat perlu bersaing dengan diri mereka sendiri untuk memberikan output yang lebih baik sebagai individu, dan akhirnya sebagai satu pasukan.Ini adalah semua kelebihan dan kekurangan bekerja dalam kumpulan, yang bukan sahaja penting dari perspektif pengetahuan tetapi juga kerana anda perlu mencari penyelesaian kepada semua keburukan. Faedah bekerja dalam kumpulan sudah tentu berat lebih daripada kelemahan kerja kumpulan. Anda perlu memberi tumpuan lebih banyak kelebihan kerja berkumpulan untuk mendapatkan maksimum, output berkualiti, cekap. Oleh itu, bekerja bersama-sama dalam kumpulan dan pasukan adalah lebih bermanfaat untuk syarikat atau untuk projek di sekolah walaupun.Teruskan melakukan perkara yang sama!Pasukan Strategi KomunikasiBekerja sebagai satu pasukan untuk berjaya mencapai matlamat dan objektif, memerlukan strategi komunikasi pasukan yang berkesan. Artikel ini akan memberi anda beberapa wawasan yang sangat mudah dan bermakna kepada bagaimana anda boleh meningkatkan prestasi pasukan dan output oleh komunikasi yang berkesan. Baca ..Apakah satu pasukan tanpa koordinasi ... dan bagaimana ahli pasukan boleh menyelaras tanpa ketua pasukan? Seorang pemimpin pasukan adalah orang yang mengetuai pasukan pada masa yang sama memberikan sokongan setiap pasukan dan setiap ahli berhak untuk menjadi pemimpin dalam diri mereka sendiri. Dia bukan sahaja memiliki kemahiran kepimpinan yang baik dan bimbingan, tetapi juga merupakan komunikator yang baik.Dalam perkataan James Humes, "seni komunikasi bahasa kepimpinan." Jika pasukan mempunyai seorang pemimpin yang berkesan yang dapat berkomunikasi dengan matlamat dan objektif pasukan, penyegerakan dengan matlamat dan objektif ahli-ahli individu melalui berkesan dua hala, maka ada apa-apa yang boleh menghalang pasukan dari berjaya. Jadi, apakah strategi yang berkesan untuk memupuk komunikasi pasukan yang baik?Bahagian seterusnya membincangkan semua ini dan banyak lagi ...

Mengapa Adakah Pasukan Memerlukan Strategi Komunikasi Berkesan?

Anda akan tahu jawapan kepada soalan ini jika anda telah menjadi sebahagian daripada satu pasukan di mana terdapat tiada strategi komunikasi yang berkesan! Saya adalah sebahagian daripada pasukan itu, dan biarlah saya memberitahu anda apa yang ia adalah untuk berada dalam pasukan itu. Ketua pasukan adalah sibuk menjaga "perkara-perkara penting" lain. Kami diberitahu apa yang diharapkan daripada kami, tetapi saya tidak ingat sesiapa yang datang ke Kami ahli pasukan dan bertanya apa yang kita harapkan daripada mereka. Hampir tidak ada apa-apa "pengiktirafan" untuk usaha anda, tetapi jika anda tidak memenuhi sasaran anda, akan menjadi "perbincangan ketara" untuk membuat anda merasa bahawa ia adalah kerana "anda" bahawa pasukan itu tidak boleh menang!!!

Ia adalah sangat penting untuk memahami bahawa apabila anda bekerja dalam satu pasukan, sebagai ketua pasukan, terdapat orang lain yang mengambil anda sebagai mentor mereka. Oleh itu, adalah menjadi tanggungjawab anda untuk memastikan bahawa "kekurangan komunikasi yang berkesan" anda tidak seharusnya menjadi punca sasaran tidak dipenuhi dan penyiapan matlamat lambat. Daripada contoh saya berikan anda dalam perenggan yang terdahulu, adakah anda berfikir bahawa satu pasukan seperti itu pernah terbukti menjadi satu yang gembira dan produktif? Sudah tentu TIDAK! Yang adalah mengapa kita perlu strategi komunikasi pasukan yang berkesan untuk channelize semua usaha individu dalam satu pasukan ke arah kecekapan dan produktiviti pasukan keseluruhan. Ini akan membantu dalam cara berikut.

☞ Membolehkan kejelasan dari segi apa yang diharapkan☞ Motivasi perbincangan akan meningkatkan semangat pasukan, yang akhirnya akan membawa kepada prestasi yang lebih baik.☞ Elakkan penangguhan yang tidak perlu dan huru-hara dalam pasukan kerana salah faham, dan membolehkan disiapkan tepat pada masanya tugas.☞ Komunikasi yang berkesan termasuk mendengar secara efektif.Ini akan membolehkan tepat pada masanya menangani isu-isu yang timbul dalam pasukan, yang boleh menghalang konflik lanjut dan kelewatan dalam pasukan.☞ Penghargaan, motivasi, dan pengiktirafan adalah sesuatu yang anda mesti lakukan, untuk memastikan anggota pasukan bersemangat tentang kerja mereka. Ini hanya boleh dilakukan oleh komunikasi.

Strategi Komunikasi Pasukan berkesan

Jadi, apakah strategi yang berkesan yang anda boleh menerima pakai dalam pasukan anda untuk mencapai matlamat yang ditetapkan anda? Apabila bekerja sebagai satu pasukan, ingat bahawa anda sedang berurusan dengan individu yang berbeza dengan gaya yang berbeza bekerja dan memahami. Apa yang mungkin kelihatan hak untuk satu ahli pasukan mungkin kelihatan tidak sesuai untuk ahli pasukan yang lain. Satu lagi perkara yang diambil perhatian adalah, bahawa, untuk bekerja bersama-sama sebagai 'pasukan' ia adalah penting untuk menepati tarikh akhir dan bekerja dengan fokus yang lengkap dan penyelarasan, kerana setiap tugas yang berkaitan dengan pencapaian matlamat keseluruhan. Komunikasi mula berkuat permainan apabila setiap anggota perlu disampaikan tugas mereka, sudut hubungan mereka, dan tarikh akhir untuk menyelesaikan tugas masing-masing, supaya mereka boleh bersatu untuk berfungsi dengan lengkap pasukan.Banyak

masa, kekurangan komunikasi, atau sebaliknya 'andaian' bahawa perkara yang telah disampaikan dan diterima di dalam cara yang betul apabila mereka sebenarnya tidak, boleh membuat banyak huru-hara dan kelewatan yang tidak perlu dalam pasukan.Untuk ini, melaksanakan strategi komunikasi pasukan tertentu adalah kemestian. Ini akan dibincangkan seperti di bawah.

Gunakan Saluran Dipercayai Komunikasi"Masalah terbesar dalam komunikasi adalah ilusi bahawa ia telah berlaku." ~ George Bernard ShawKomunikasi adalah satu proses cara 2. Hanya lulus maklumat itu tidak cukup, anda perlu memastikan bahawa maklumat yang anda telah lulus juga difahami dengan cara yang sama seperti yang anda hendak. Minda manusia boleh melihat perkara yang sama dalam cara yang berbeza. Jadi, mengekalkan bahasa yang mudah, tanpa meninggalkan ruang untuk salah tafsiran dan menggunakan saluran yang sesuai untuk menyampaikan maklumat dan menerima maklum balas yang berkaitan. Satu contoh yang sama akan ini. Untuk berkomunikasi perubahan dalam strategi atau tarikh-tarikh akhir, anda boleh menghantar notis kepada fail rangkaian dalaman yang mudah diakses oleh semua orang dalam pasukan anda. Anda juga boleh mengadakan mesyuarat yang sama untuk memastikan bahawa semua orang sedar perubahan dan telah memahami perubahan yang perlu dibawa masuk ke dalam strategi pasukan kerja. Adalah penting untuk memegang muka-muka mesyuarat dengan ahli-ahli pasukan sekurang-kurangnya dua kali seminggu untuk memastikan bahawa segala-galanya perlu telah disampaikan dan difahami.

Pasukan A mempunyai Tidak 'I', It Mempunyai Hanya 'Kami'"Kejayaan sesebuah organisasi adalah hasil usaha gabungan setiap individu." ~~ Vincent LombardiYa, ia adalah gabungan usaha individu bagi setiap dan tiap-tiap anggota pasukan yang menyumbang kepada kejayaan keseluruhan pasukan. Oleh itu, ia sentiasa penting untuk berkomunikasi dalam segi 'kita' dan bukan 'I'. Ini adalah kerana cara anda berkomunikasi juga mempengaruhi minda ahli-ahli pasukan. Menangani kebimbangan dan notis penting sebagai 'pasukan' dan bukan sebagai kumpulan individu adalah satu pendekatan yang haruslah sentiasa diikuti untuk mengingatkan ahli pasukan bahawa tiada siapa yang berbeza bernilai daripada yang lain, dan semua orang adalah 'sama' sebahagian daripada kejayaan pasukan.

Selamat Datang Maklum Balas dan Cadangan"Pasukan tidak pergi fizikal rata, mereka pergi mental basi." ~~ Vincent LombardiSetiap orang dalam pasukan merupakan baik di tempat kerja masing-masing dan ini adalah sebab mengapa mereka berada di sana, betul? Banyak kali,, kebosanan berikutan pemimpin dan melakukan apa yang diminta untuk dilakukan, mental stales percikan individu yang benar-benar boleh menyumbang kepada idea yang luar biasa, yang seterusnya boleh menambah kepada kejayaan pasukan. Itulah sebabnya, strategi komunikasi satu lagi pasukan yang berkesan akan memberikan setiap pasukan dan setiap ahli peluang untuk menyuarakan maklum balas dan cadangan mereka pada bila-bila masa. Untuk tujuan ini, borang maklum balas dan peti cadangan perlu diperkenalkan dan seseorang perlu dilantik untuk menganalisis mereka secara berkala.

Semua orang Gets untuk Menyertai

"Kekuatan terletak pada perbezaan, dan bukannya dalam persamaan." ~~ Stephen Covey... dan satu pasukan yang berjaya adalah seorang yang boleh memanfaatkan semua perbezaan ini dan menyatukan mereka bersama-sama untuk mencapai tujuan yang sama. Untuk ini, penyertaan aktif dan sama setiap ahli pasukan adalah satu kemestian. Hakikat bahawa setiap orang mempunyai persepsi yang berbeza, boleh menimbulkan masalah pada masa-masa, tetapi ia juga boleh menjadi titik plus. Penyertaan jumlah boleh membawa kepada pengenalan pendekatan tertentu oleh satu pasukan ahli yang tidak dikenal pasti oleh orang lain. Bukan sahaja pendekatan ini membuka jalan untuk kemajuan baru, ia juga membawa rasa kekitaan dan kepentingan di kalangan ahli pasukan, yang pasti akan membantu dalam perpaduan yang lebih baik, kerja pasukan penyelarasan dan berkesan.

Menghargai secara terbuka tetapi yang mengkritik AloneBerkomunikasi dengan ahli-ahli pasukan dari segi penghargaan atau kritikan juga perlu dilakukan dengan cara yang betul. Sentiasa ingat peraturan utama, 'menghargai secara terbuka, tetapi mengkritik apabila bersendirian'. Ingat, setiap individu mempunyai aspek kehidupan yang lain bahawa dia sedang berurusan dengan, yang boleh sengaja atau tidak sengaja, menjejaskan prestasi mereka di hadapan profesional. Oleh itu, apabila ia datang kepada penghargaan, memuji sumbangan ahli pasukan (juga mengakui sumbangan setiap ahli pasukan) di tempat terbuka. Walaupun, apabila ia datang kepada kritikan, pastikan bahawa bukan yang menyalahkan keluar 'satu orang' di tempat terbuka, mengadakan mesyuarat individu dan cuba untuk memahami punca. Menjadi pendengar yang baik dan bantuan tawaran jika boleh. Kerana sumbangan tuduhan setiap anggota pasukan, pastikan bahawa mesyuarat yang kerap atau bersiar-siar formal diadakan supaya ahli-ahli pasukan adalah terbuka dan cukup selesa untuk berkongsi matlamat mereka, kedua-dua profesional dan peribadi. Ini membantu dalam ikatan yang lebih kukuh dan pemahaman yang lebih baik, yang mana kedua-duanya adalah penting untuk membina pasukan yang lebih kukuh.

Saya ingin mengingatkan anda semua sekali lagi, bahawa walaupun satu pasukan adalah satu, ia terdiri daripada pelbagai individu berlainan dengan emosi, pemahaman yang berbeza, dan matlamat. Oleh itu, apabila anda berkomunikasi dalam pasukan anda, pastikan anda menyimpan maklumat sebagai mudah, sopan, dan titik yang mungkin. Semua orang dalam pasukan mestilah jelas tanggungjawab dan tugas mereka, dengan itu mematuhi apa yang diharapkan daripada mereka. Adalah menjadi tanggungjawab ketua pasukan channelize usaha setiap individu dan setiap ke arah pencapaian matlamat dan kejayaan organisasi. Jadi, pastikan anda supaya memohon strategi komunikasi dan teknik untuk memastikan komunikasi mudah, berkesan, dan efisien.Mempromosikan Kerja Berpasukan di Tempat KerjaMenggalakkan kerja berpasukan di tempat kerja adalah penting dan kepentingan yang sama tidak boleh dipandang remeh. Dalam artikel berikut, kami akan membawa anda melalui cara yang berbeza di mana kerja berpasukan boleh digalakkan.Mari kita mulakan dengan satu contoh mudah yang akan membantu anda memahami kepentingan kerja berpasukan yang berkesan di tempat kerja. Mari kita andaikan, ia adalah hari pertama anda di kolej baru anda dan anda tidak tahu sesiapa di sana. Ia semulajadi yang anda rasa sedikit hilang dan masih teraba-raba di sekeliling untuk mencari kedudukan anda. Pasti anda membuat beberapa orang kawan tetapi anda tidak mengetahui dengan semua orang di sekeliling. Dan kemudian anda mempunyai projek ini kelas yang akan anda bekerjasama dengan sekumpulan rakan-rakan sekelas yang anda tidak benar-benar tahu

bahawa baik. Tetapi sepanjang tempoh masa semasa anda akan bekerja pada projek dan peningkatan interaksi, anda akan mendapat lebih dekat. Hasilnya?Anda rasa seperti anda akhirnya tergolong dalam kumpulan dan anda tidak sabar-sabar untuk sampai ke kolej dan bekerja.

Itulah apa yang akan melakukan kerja berpasukan. Pada asas perkara, manusia adalah haiwan sosial dan hidup subur dalam syarikat lain. Mana-mana di tempat kerja, jenis pekerjaan yang menjangkakan bahawa anda berinteraksi dengan rakan sekerja anda. Mengapa? Kerana projek dan tugasan menuntut. Itulah sebabnya kenapa ia menjadi sangat penting bahawa anda bergaul baik dengan rakan sekerja anda itu bahawa kerja yang boleh dibawa melalui cekap dan berkesan. Dan dengan itu kamu benar-benar akan bekerja sebagai satu pasukan profesional, dengan tidak berat sebelah dan keutamaan peribadi yang mempengaruhi kualiti kerja anda.

Dalam arahan itu, ia menjadi penting untuk belajar bagaimana untuk menggalakkan kerja berpasukan di tempat kerja kerana kecekapan dan produktiviti pekerja secara langsung bergantung kepada ini.

Bagaimana untuk Menggalakkan Kerja Berpasukan dalam Organisasi 1

Salah satu prinsip asas untuk menggalakkan kerja berpasukan yang menjadi interaksi yang meningkat di kalangan pekerja atau ahli pasukan. Ini membantu mereka dalam pembelajaran untuk memahami satu sama lain dan berurusan dengan pelbagai aspek kelakuan mereka, kedua-dua negatif dan positif dalam konteks tugas organisasi. Berikut adalah beberapa cara di mana kerja berpasukan yang berkesan boleh dinaikkan pangkat di tempat kerja.

Memahami Kerja BerpasukanPerlu ada kefahaman yang jelas tentang apa kerja berpasukan dan bahawa tidak ada tempat untuk 'ME' atau 'I' dalam sesebuah organisasi. Sikap ini hanya akan menghalang idea 'pasukan'. Kerja berpasukan menjadi lebih mudah untuk menggalakkan apabila terdapat seorang pemimpin yang cekap di tempat untuk membimbing pasukan itu.

Ahli-ahli pasukan adalah PentingIa adalah penting bahawa ahli pasukan berasa penting dalam organisasi. Mereka perlu digalakkan untuk menyediakan input mereka dan apa-apa cadangan lain. Apabila ahli pasukan tahu bahawa mereka adalah satu bahagian penting dalam organisasi dan bahawa sumbangan mereka dinilai, mereka akan lebih bersedia untuk bekerja.

MesyuaratIa adalah sangat penting untuk mempunyai matlamat yang jelas di tempat dan pemahaman bagaimana untuk mencapai mereka cukup baik. Ini perlu dibincangkan dalam mesyuarat. Kebanyakan syarikat menguruskan untuk mesyuarat bulanan atau dua bulan sekali bagi pekerja-pekerja mereka di mana mereka menyediakan platform untuk membincangkan masalah mereka dan mencari jalan penyelesaian yang sama. Ini membawa kepada pembersihan mana-mana konflik, masalah dan meminjamkan untuk pemahaman yang lebih baik matlamat dan bagaimana hendak ke sana.

Pasukan Aktiviti BangunanAktiviti membina semangat berpasukan adalah beberapa peranti yang paling lazim digunakan untuk menggalakkan kerja berpasukan di tempat kerja. Mengapa begitu? Aktiviti-aktiviti ini bertujuan untuk menggalakkan bukan hanya kerja berpasukan, tetapi juga meningkatkan kemahiran yang diperlukan dalam syarikat seperti masalah penyelesaian, pemikiran analitikal dan pemikiran kritikal di kalangan orang lain. Oleh itu, terdapat beberapa jenis aktiviti membina semangat berpasukan yang boleh dilaksanakan. Cara lain di mana ini boleh dicapai adalah untuk mengatur perjalanan am bagi pekerja seperti berkelah atau filem. Ini membantu mereka berinteraksi di luar skop kerja dan mendapatkan rasa yang lebih peribadi ke seluruh perjanjian.

Kerja berpasukan membolehkan lebih banyak lagi boleh dicapai dari segi matlamat dan dalam meningkatkan kecekapan dan produktiviti anggota pasukan. Sekarang yang telah kita lihat cara di mana kerja berpasukan boleh digalakkan di tempat kerja, seseorang boleh mendapatkan pelaksanaan yang sama dan berusaha ke arah persekitaran tenaga kerja yang lebih baik.Bagaimana Meningkatkan Komunikasi PasukanKomunikasi pasukan yang baik adalah penting untuk membangunkan satu pasukan yang setia dan cekap. Jika anda seorang pengurus atau ketua pasukan, anda akan mahu tahu bagaimana untuk meningkatkan komunikasi pasukan, supaya anda mempunyai satu pasukan yang cemerlang.f untuk mengkaji organisasi yang berjaya, terdapat satu thread yang berjalan melalui mereka semua. Sebahagian besar daripada mereka mempunyai pasukan individu seperti yang berfikiran.Pasukan ini telah menjadi berjaya kerana komunikasi kumpulan yang efektif. Apabila seseorang mampu untuk berkomunikasi dengan baik dengan ahli-ahli pasukan, mereka berada dalam kedudukan yang lebih baik untuk membuat keputusan yang betul.Pada masa yang sama, kekurangan komunikasi menyebabkan kehilangan maklumat kritikal, yang seterusnya boleh menjadi halangan dalam laluan untuk kejayaan anda. Oleh itu, adalah penting untuk mengetahui bagaimana untuk memperbaiki komunikasi pasukan untuk mencapai matlamat pasukan dan organisasi.

Bagaimana untuk Meningkatkan Komunikasi di dalam Pasukan?

Mempunyai baik antara pasukan komunikasi memastikan bahawa isu-isu yang merisaukan nipped di putik, sebelum mereka mekar masalah sepenuhnya. Terdapat cara mudah untuk meningkatkan komunikasi dalam pasukan, yang akan meningkatkan produktiviti pasukan dan juga membantu membangunkan hubungan antara ahli-ahli pasukan yang lebih baik.

Media untuk Berkomunikasi: Seringkali terdapat pengurus, yang bertanya bagaimana untuk memperbaiki komunikasi berpasukan, tetapi tidak memberikan medium yang diperlukan untuk berkomunikasi. Bergantung kepada gaya kerja organisasi, jenis kerja yang dilakukan, dan sebagainya, medium yang betul akan diputuskan. Mempunyai sistem mel dalaman, talian telefon dalaman, peranti media mudah alih, dan sebagainya adalah beberapa kaedah yang boleh diberikan kepada ahli-ahli pasukan.

Memastikan bahawa Maklumat yang disampaikan Yah: Untuk membangunkan kemahiran komunikasi pasukan yang berkesan, adalah perlu bahawa maklumat penting disampaikan kepada semua ahli pasukan. Untuk mengetahui jika kehendak disampaikan dengan baik,

anda mungkin mahu bertanya soalan kepada ahli-ahli pasukan dan menghapuskan kekaburan, jika ada.

Pilih Mod Hak Komunikasi: Setiap pasukan mempunyai cara yang berbeza di mana maklumat akan disampaikan kepada mereka.Dalam sesetengah kes, komunikasi lisan adalah cara yang terbaik, manakala di kawasan lain, ia adalah bentuk komunikasi bertulis.Maklumat yang paling penting atau kritikal untuk disampaikan dalam cara ia berfungsi terbaik untuk pasukan.

Menjemput Maklum balas: Untuk meningkatkan komunikasi pasukan, adalah penting bahawa maklum balas yang positif dan negatif adalah dipelawa daripada ahli pasukan mengenai isu-isu yang berbeza. Walau bagaimanapun, anda akan perlu untuk memastikan bahawa saluran yang betul untuk komunikasi terbuka kepada ahli-ahli pasukan. Saluran perlu yang diperuntukkan sedemikian, bahawa ahli-ahli pasukan mendapati ia mesra pengguna.

Reply segera: Ia telah melihat bahawa jawapan segera kepada apa-apa bentuk komunikasi membantu dalam meningkatkan komunikasi pasukan. Pada masa yang sama jawapan sopan adalah juga penting dalam komunikasi. Walaupun anda sibuk, memberitahu orang lain adalah penting, supaya tidak menimbulkan salah faham.

Struktur Team: Cara pasukan distrukturkan juga akan pergi jauh dalam meningkatkan komunikasi pasukan. Ia adalah penting bahawa semua ahli diberi kepentingan serta peluang untuk mengambil bahagian dalam perbincangan dan membuat keputusan. Penyertaan yang lebih kerap daripada tidak memberikan ahli pasukan, keyakinan yang amat diperlukan.

Kesopanan dan Humor: Sopan tingkah laku antara ahli pasukan memudahkan pasukan interaksi yang lebih baik. Ia dilihat bahawa tingkah laku sopan membantu dalam mendapat kerja yang dilakukan agak mudah berbanding menjadi berkeras. Tersenyum sebenarnya membantu dalam hubungan ikatan. Berkongsi ketawa yang baik terhadap sesuatu juga membantu dalam meningkatkan komunikasi pasukan.

Ini adalah beberapa tips tentang bagaimana untuk meningkatkan komunikasi pasukan. Berikut adalah tip 'khas' untuk pengurus. Yang terbaik adalah TIDAK untuk memerintahkan ahli pasukan sepanjang masa. Mungkin ada sesetengah tugas, yang lebih rela dapat dilaksanakan dengan mudah, jika mereka disyorkan kepada ahli-ahli pasukan. Sebagai pengurus, anda juga akan mempunyai untuk mengambil diri anda untuk menyelesaikan masalah antara ahli pasukan yang berbeza, jika terdapat mana-mana, supaya komunikasi yang sihat di kalangan ahli pasukan digalakkan.Mengapa Kerja Berpasukan Penting di Tempat KerjaSebab paling penting mengapa kerja berpasukan penting di tempat kerja, adalah untuk mencapai matlamat organisasi telah ditubuhkan. Mencapai matlamat, tidak boleh menjadi perbuatan hanya satu individu.Kerja berpasukan telah ditakrifkan dalam kamus Merriam Webster sebagai, kerja yang dilakukan oleh beberapa syarikat-syarikat bersekutu dengan masing-masing memainkan, tetapi semua terkenal yang berpangkat lebih rendah peribadi kepada kecekapan keseluruhan. Untuk meletakkan definisi dalam perkataan lebih mudah, ia boleh berkata bahawa kerja berpasukan adalah satu set aktiviti yang dilakukan oleh ahli pasukan untuk

memenuhi matlamat yang sama, yang diputuskan oleh organisasi. Kerjasama adalah perlu dalam semua lapisan masyarakat. Kita boleh bermula dari rumah. Di rumah jika ahli-ahli rumah yang tidak bekerjasama sebagai satu kumpulan yang padu, terdapat pelbagai tugasan di rumah, yang tidak pernah akan mendapat siap. Yang sama ialah kes, apabila seseorang bekerja untuk sesebuah organisasi. Ini membawa kita kepada kepentingan kerja berpasukan di tempat kerja. Hari-hari ini semakin banyak syarikat yang memberi penekanan kepada usaha pasukan untuk menyiapkan matlamat.

Kepentingan Kerja Berpasukan di Tempat Kerja

Mewujudkan satu pasukan di tempat kerja adalah sangat mudah.Satu hanya perlu meletakkan beberapa orang bersama-sama dan satu pasukan dibentuk. Walau bagaimanapun, kerja-kerja yang sebenar adalah untuk mewujudkan kerja berpasukan. Jika ahli-ahli pasukan tidak melaksanakan bersama-sama, kemudian mencapai sasaran akan hampir sebelah mustahil. Kerja berpasukan harus dipandang sebagai suatu bon, yang membantu dalam menjaga ahli-ahli pasukan bersama-sama dengan mempromosikan kekuatan, kebolehpercayaan dan sokongan. Jika seseorang untuk melihat lima peringkat pembangunan pasukan, seseorang boleh melihat kebolehpercayaan yang mempunyai peranan penting untuk dimainkan. Apabila ahli-ahli pasukan mempercayai antara satu sama lain, mencapai matlamat yang sama menjadi lebih mudah.Mencapai matlamat yang sama adalah matlamat yang paling penting, tetapi selain daripada itu terdapat sebab-sebab yang membuat kerja berpasukan penting di tempat kerja.

Mencapai Matlamat yang lebih cepat: Kerja berpasukan di tempat kerja membantu dalam mencapai matlamat yang sama dalam masa yang singkat. Apabila ada masalah, jika semua ahli pasukan yang terlibat, mencari penyelesaian kepada masalah ini dilakukan dalam jumlah yang minimum masa. Dengan idea-idea yang diberikan, merangka pelan tindakan dan memberikan orang ramai untuk tugas-tugas yang berbeza berlaku lebih cepat.

Kreativiti: Apabila ada kerja berpasukan yang terlibat, seseorang dapat melihat bahawa terdapat skop yang lebih untuk kreativiti.

Bagaimana untuk Mengurus PasukanMenguruskan sebuah pasukan yang berkesan adalah satu seni yang memerlukan kesabaran dan budi bahasa yang halus. Artikel ini cuba untuk menjawab bagaimana untuk menguruskan sebuah pasukan, bagi memastikan kelancaran operasi dan mendapatkan produktiviti yang lebih tinggi.

Sebagai pengurus, tanggungjawab utama seseorang adalah untuk menguruskan sebuah pasukan. Satu pasukan yang diuruskan dengan baik telah terbukti menjadi lebih produktif dan inovatif dalam pendekatan kepada semua isu-isu perniagaan. Tetapi menguruskan satu pasukan tidak semua yang mudah, ia memerlukan pandangan yang mendalam, pemikiran ke masa depan, beberapa perancangan dan pasukan kepimpinan yang baik. Mungkin, yang merupakan salah satu sebab mengapa banyak syarikat terus meningkatkan pengetahuan dan kemahiran pengurus mereka melalui kapsul pengurusan pasukan atau sesi. Sebelum mendapat dengan konsep menguruskan satu pasukan, marilah kita memahami apa satu pasukan. Pasukan A adalah sekumpulan orang yang mempunyai kemahiran yang berbeza yang datang bersama-sama sama ada untuk tempoh yang singkat atau jangka panjang,

untuk bekerja dengan efektif pada tugasan yang diberikan, atau menjalankan tugas operasi harian. Sama ada seseorang itu menguruskan sebuah pasukan baru, atau menguruskan satu pasukan projek atau mana-mana pasukan lain, garis panduan untuk mengurus dan membina pasukan yang serupa; sebagai matlamat akhir operasi dan perkhidmatan yang licin dan produktif akan dipenuhi.

Pengurusan berkesan Team

Pengurus adalah bertanggungjawab untuk memastikan bahawa visi pelan yang ditanggung oleh pihak pengurusan kanan di atas kertas cekap dan berjaya dilaksanakan, dan menjadi realiti tanah.Terdapat hanya beberapa perbezaan dalam cara yang satu pasukan baru dengan ahli-ahli baru diserapkan, menentang pasukan yang baru ditubuhkan dengan pekerja yang sedia ada syarikat itu. Di sini pengurusan personel mula berkuat permainan.Satu pasukan baru perlu diperkenalkan, manakala satu pasukan pekerja yang sedia ada hanya perlu untuk mendapatkan semula mengetahui (jika mereka bekerja dalam jabatan yang berbeza).Komunikasi adalah kunci untuk menyelesaikan semua isu, termasuk konflik. Sebagai ketua pasukan, anda perlu memahami matlamat dan harapan bahawa pengurusan kanan daripada anda sebagai pengurus pasukan, manakala anda harus sedar semua maklumat penting mengenai pasukan anda berhasrat untuk memimpin. Salah satu maklumat penting yang anda perlu mendidik pasukan anda adalah mengenai objektif, peranan, kuasa dan tanggungjawab, dan tarikh akhir.

Pengurus pasukan perlu menilai kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang terlibat dalam memberikan tugas kepada ahli-ahli pasukan serta kesan keseluruhan projek. Pastikan anda mewakilkan kerja berdasarkan tahap kemahiran, pengetahuan dan kepentingan setiap ahli. Penyegerakan pembangunan dan usaha kumpulan akan mengambil masa, tetapi sebagai ketua pasukan anda perlu untuk memudahkan perubahan ini pada kadar yang baik. Menjadi sangat jelas dengan arahan, bahasa kabur hanya akan menimbulkan kekeliruan dan akan mewujudkan keharmonian dalam pasukan. Pastikan pasukan anda tahu bahawa dengan kuasa datang tanggungjawab dan akauntabiliti. Ini perlu dikendalikan halus. Ahli-ahli tidak akan mengambil risiko, walaupun dikira yang, jika mereka merasakan bahawa ketua pasukan mereka tidak akan menyokong mereka melalui kegagalan.

Semasa menjadi sebahagian daripada satu pasukan, harus diingat bahawa kumpulan itu juga akan menonton untuk rawatan yang berat sebelah di pihak anda. Berat sebelah ke arah beberapa adalah semulajadi, walau bagaimanapun, apa yang tidak dijangka sebagai pengurus pasukan adalah untuk bertindak ke atasnya secara konsisten dan secara membuta tuli. Insiden diulangi tingkah laku yang berat sebelah boleh memberi kesan yang serius bukan sahaja kepada projek itu, tetapi juga akan menimbulkan keraguan terhadap keupayaan untuk memimpin sebuah pasukan anda.Tegas di mana perlu, dan lembut di mana penting. Ia ialah satu garis halus, tetapi mengimbangi ia akan mencerminkan baik pada anda. Pastikan semua kertas kerja anda juga di tempat.Kerja berpasukan di Tempat KerjaAnda boleh bayangkan diri anda bekerja pada satu projek sahaja yang memegang jawatan dan tiada satu pun di luar sana untuk menyokong dan membantu anda? Pasti tidak! Kita semua suka untuk menjadi sebahagian daripada satu pasukan dan melakukan perkara-perkara melalui semangat kerja berpasukan. Baca tahu kepentingan kerja berpasukan di

tempat kerja ...Kerja berpasukan boleh ditakrifkan sebagai suatu aktiviti atau satu set antara-aktiviti berkaitan yang dilakukan oleh lebih daripada satu orang untuk memenuhi matlamat yang sama. Kerja berpasukan tidak dipatuhi hanya dalam dunia korporat hari ini, sebaliknya ia adalah salah satu perkara yang tertua yang diketahui oleh manusia.Manusia telah bekerja dalam pasukan dan kumpulan sejak hari primitif tamadun. Memburu dan mengembara bersama-sama dalam kumpulan adalah satu contoh apt kerja berpasukan semasa hari-hari. Ia hanya dalam masa kebelakangan ini, bahawa ia telah dibangunkan sebagai 'konsep' dalam jargon pengurusan.

T - Bersama-samaE - Semua orangA - MencapaiM -

Saya pasti anda telah pasti mendengar atau membaca Borang di atas lanjutan PASUKAN perkataan banyak kali. Bersama-sama Semua orang Mencapai Lebih sendiri menyampaikan kepentingan kerja berpasukan di tempat kerja dan di tempat lain. Dalam konteks artikel ini, marilah kita melihat kepentingan kerja berpasukan di tempat kerja.

Mengapa Kerja Berpasukan Penting di Tempat Kerja?

Kepentingan bekerja dalam satu pasukan adalah banyak. Ia melibatkan usaha bersama beberapa orang untuk mencapai matlamat yang sama. Oleh itu, setiap organisasi perlu memberi perhatian kepada kepentingan kerja berpasukan bagi pertumbuhan keseluruhan syarikat.

Pembelajaran yang cepatAnda cenderung untuk mempelajari perkara pada kadar yang lebih cepat, jika anda bekerja sebagai satu pasukan. Pengalaman dan pengetahuan ahli pasukan yang lebih tua membantu anda untuk memahami konsep-konsep baru dengan cepat. Pada masa yang sama ia membuktikan sebagai bonus tambahan untuk anda seperti yang anda mengelak daripada melakukan kesilapan di tempat kerja.

Pembahagian beban kerjaBekerja dalam satu pasukan mempunyai kelebihan beban kerja untuk diagihkan di kalangan semua ahli pasukan. Dengan kerja yang betul diagihkan, anda boleh menumpukan perhatian kepada aktiviti satu hingga ke masa yang anda memperolehi kepakaran dalam dan anda tidak merasa tertekan kerana kerja-kerja.

Bangunan BonInteraksi berterusan dengan ahli pasukan, bekerja dengan mereka untuk hari tersebut, mempunyai makanan anda dengan mereka, berkongsi kegembiraan dan kesedihan anda membantu dalam membina sebuah ikatan yang kuat antara satu sama lain. Dengan cara ini, anda juga boleh membuat kawan-kawan sepanjang hayat.

Persaingan SihatCuba fikirkan situasi di mana orang bersaing dengan satu sama lain dan cuba untuk

mencapai kecemerlangan yang lebih baik daripada yang lain. Pada masa yang sama mereka membantu dan menolong antara satu sama lain dalam kerja yang berkaitan serta kesukaran dan masalah peribadi. Bahawa tidak akan menjadi pemandangan yang hebat! Baik ini boleh didapati apabila anda bekerja sebagai satu pasukan, kerana semua orang emosi terikat antara satu sama lain.

Meneroka KreativitiSemasa bekerja di sebuah pasukan yang anda tidak akan bersendirian, anda akan sentiasa mempunyai beberapa atau orang lain untuk mencadangkan kamu perkara-perkara yang baik.Cadangan dan nasihat boleh membantu anda dalam menjana idea-idea baru dan membawa kreativiti anda.

Kepuasan KerjaKerja berpasukan adalah salah satu daripada sebab-sebab yang paling penting bagi kepuasan kerja pekerja. Ini adalah kerana bekerja dalam satu pasukan memperbaiki prestasi pekerja serta membuat kerja yang menyeronokkan. Ini juga yang kondusif untuk motivasi pekerja.

Kelajuan meningkat KerjaDengan ramai orang yang mengendalikan projek tunggal dan melakukan kerja-kerja yang diberikan dengan betul, kerja peningkatan kelajuan keseluruhan dan pasukan anda boleh menyiapkan projek baik dalam jangka masa yang diberikan.

Manfaat yang dinyatakan di atas kerja berpasukan adalah khusus pasukan. Tetapi kerja berpasukan adalah lebih bermanfaat di peringkat organisasi. Kerja berpasukan yang berkesan di tempat kerja memberi manfaat kepada organisasi dengan meningkatkan produktiviti yang adalah penting untuk mencapai sasaran dan memenuhi komitmen. Juga, kerja berpasukan memastikan penggunaan tenaga manusia yang maksimum. Ini adalah sebab syarikat-syarikat menggalakkan kerja berpasukan di tempat kerja.

Bekerja sebagai satu pasukan boleh memberi manfaat kepada anda sebagai individu, sebagai satu pasukan dan sebagai sebuah organisasi. Bagi sesetengah orang, ia mungkin agak sukar untuk menyesuaikan diri dalam satu kumpulan pada mulanya, tetapi saya pasti, mereka secara beransur-ansur akan belajar untuk menyesuaikan diri dan bekerja sebagai satu pasukan. Kerja berpasukan yang berkesan mendorong seseorang individu untuk berkembang menjadi warganegara yang bertanggungjawab dan mencapai individu serta matlamat organisasi.

Dalam pasaran berdaya saing di peringkat global hari ini, kejayaan sebenar firma terletak pada prestasi pasukan. Pasukan yang membosankan, dan demotivated kekurangan dalam koordinasi membawa kepada kejatuhan sesebuah organisasi manakala sebuah syarikat dengan carta pekerja yang dianjurkan keluar jalan untuk kejayaan. Dasar SDM syarikat itu sentiasa diarahkan untuk kebaikan pekerja supaya prestasi mereka dapat dimaksimumkan.Jadi, pada masa yang akan datang, pasukan anda mempunyai tanah dengan projek, ingat moto: "Bersama Kita Can".

Konflik pasukan kepentingan merupakan bagian yang diharapkan mana-mana

organisasi. Pertembungan fikiran, idea, proses, prosedur atau bahkan sikap boleh menggugat projek yang jika tidak ditangani dengan baik. Walau bagaimanapun, tidak semua konflik buruk, apabila baik channelized, ia boleh menjadi sangat produktif. Manakala menyelesaikan konflik, mengkaji sebab dan akibat dengan baik. Memikirkan cara terbaik untuk menyelesaikannya, tanpa membunyikan berat sebelah. Tidak terlibat ke dalam semua konflik, memberi masa kepada ahli-ahli untuk menyelesaikannya sendiri. Biar mereka tahu secara halus yang anda percayai kepintaran dan pengalaman mereka, dan mempunyai keyakinan yang cukup bahawa mereka akan bekerja melalui pertentangan mereka. Menyemai atau memilih orang dengan nilai-nilai yang dikongsi lebih atau kurang biasa akan memastikan hubungan kerja yang baik di kalangan pasukan.Terangkan dengan jelas kod pasukan tingkah laku dan etika di tempat kerja kira-kira apa yang ada dan tidak boleh diterima. Isu-isu peribadi, salah laku seksual dan backbiting tidak patut digalakkan.

Seorang pengurus pasukan mempunyai kuasa yang banyak yang memberi mereka banyak kuasa beliau / dia boleh menjalankan di samping memilih ahli pasukan, membuat keputusan yang melakukan apa, mod komunikasi untuk menubuhkan, membangun dan melaksanakan idea-idea dan motivasi rakyat. Seorang pengurus pasukan yang baik adalah seseorang yang tahu bagaimana untuk menguruskan sebuah pasukan yang cekap, dan mempunyai keupayaan untuk melupakan kegagalan dan memastikan kejayaan kolektif bagi kumpulan itu.Bagaimana untuk Meningkatkan Kerja BerpasukanIa telah diperhatikan oleh organisasi dan institusi yang bekerja dalam pasukan memberi keputusan yang lebih baik daripada bekerja bersendirian. Walau bagaimanapun, ini hanya boleh dilakukan jika pasukan yang baik dan mampu. Berikut adalah beberapa tips untuk meningkatkan semangat berpasukan yang akan membuktikan bermanfaat dalam mencapai matlamat yang telah ditetapkan untuk pasukan."Kerjasama adalah keupayaan untuk bekerjasama ke arah wawasan yang sama. Keupayaan untuk mengarahkan pencapaian individu ke arah objektif organisasi. Ia adalah bahan api yang membolehkan rakyat biasa untuk mencapai keputusan yang luar biasa."-Andrew Carnegie

Pada zaman hari ini, pekerja dalam organisasi setiap dijangka untuk bekerja dalam kumpulan untuk menyiapkan pelbagai projek.Ahli pasukan perlu bekerjasama untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Walau bagaimanapun, bekerja dalam satu pasukan adalah lebih mudah berkata daripada dilakukan. Banyak faktor yang menyumbang kepada kerja yang lancar dan cekap satu pasukan. Jika pasukan tidak menunjukkan hasil yang diingini, satu untuk mencari jalan yang akan membantu dalam meningkatkan semangat berpasukan.

Idea untuk Memperbaiki Kerja Berpasukan• Pra-perancangan Matlamat dan Objektif: Berbeza orang datang bersama-sama untuk membentuk satu pasukan, di mana mereka dijangka bekerjasama untuk mencapai objektif tertentu. Apabila satu pasukan dibentuk, ahli-ahli yang menjelaskan tentang matlamat dan objektif mereka dan tempoh masa di mana mereka mempunyai untuk mencapai mereka. Adalah menjadi tanggungjawab ahli untuk datang bersama dan merancang cara yang akan memimpin mereka kepada sasaran mereka berjaya.• Melantik Ketua Pasukan: Satu pasukan yang diketuai oleh ketua pasukan yang tugasnya adalah untuk menggalakkan dan memimpin ahli-ahli pasukan untuk melakukan kerja yang

berkualiti dan mencapai sasaran yang ditetapkan. Satu perkara yang seorang pemimpin perlu memahami bahawa, semua manusia mempunyai personaliti dan sikap yang berbeza dan semasa bekerja dalam satu pasukan pendapat ini boleh bertembung dan mewujudkan konflik dalam pasukan. Adalah menjadi tanggungjawab ketua pasukan untuk menyelesaikan atau sekurang-kurangnya meminimumkan konflik sedemikian.• Memastikan Aliran Bebas Komunikasi: Bagi menjayakan satu pasukan, faktor yang paling penting ialah komunikasi. Ketua pasukan adalah orang yang membuat keputusan, tetapi ini tidak bermakna bahawa dia tidak perlu mendengar orang lain. Seorang pemimpin pasukan yang baik adalah orang yang menggalakkan ahli-ahli untuk mengambil bahagian dalam perbincangan dan keluar dengan pendapat mereka dan kemudian bersama mencari jalan agar mereka dapat mengikuti untuk mencapai matlamat mereka.Mesyuarat tetap perlu diadakan untuk mengkaji semula pembangunan projek dan merekodkan sumbangan setiap ahli. Ini akan membantu dalam meningkatkan semangat ahli-ahli pasukan dan membuat mereka memahami perkembangan mereka di tempat kerja.• Mengekalkan Hubungan Cordial antara Ahli Pasukan: kerja berpasukan melibatkan interaksi antara individu, ia akan memberi manfaat jika ahli-ahli mengenali satu sama lain. Seperti yang katakan tadi, ia adalah sangat biasa bagi orang-orang mempunyai isu dengan orang lain dalam pasukan. Setiap individu perlu memahami bahawa mereka adalah profesional dan untuk mencapai kejayaan, mereka perlu untuk mengebumikan hatchets peribadi mereka. Pekerja harus sedar bahawa sumbangan mereka adalah perlu untuk kemajuan projek dan kejayaan yang dicapai adalah hasil usaha kolektif dan bukan individu. Ia juga akan menjadi besar jika ahli-ahli pasukan sendiri yang mampu untuk berinteraksi di luar tempat kerja untuk mengetahui satu sama lain. Ini akan dapat membantu meningkatkan semangat kekitaan di tempat kerja, sekali gus meningkatkan semangat berpasukan.• Mengelakkan Pertandingan Urus: Pertandingan adalah penting untuk pertumbuhan seseorang individu. Walau bagaimanapun, persaingan yang tidak sihat di kalangan ahli-ahli kumpulan boleh menghalang semangat berpasukan. Seseorang itu perlu memahami bahawa setiap orang mempunyai atau kekuatan dan kelemahan sendiri. Dan bukannya bersaing dengan satu sama lain, seseorang itu perlu belajar daripada orang lain dan meningkatkan prestasi seseorang.Faktor-faktor ini akan membantu dalam mewujudkan persekitaran yang mesra di tempat kerja, serta meningkatkan kualiti kerja. Jika pasukan tidak menunjukkan prestasi yang baik, seseorang itu perlu cuba untuk memahami punca dan cuba untuk membuat perubahan untuk membawa penambahbaikan. Apabila ahli-ahli dalam satu pasukan bekerjasama dengan matlamat yang sama dalam minda, kejayaan pasti akan datang.Aktiviti kepimpinan dan Permainan Membina Kerja BerpasukanAktiviti kepimpinan dan permainan pembinaan pasukan pergi jauh dalam meningkatkan produktiviti satu pasukan dan mencapai pertumbuhan keseluruhan. Baca untuk mencari beberapa permainan yang menarik untuk membina semangat kerjasama.Ramai di antara kita agak bersemangat tentang perancangan aktiviti kepimpinan dan permainan pasukan tetapi kita sering mengabaikan hakikat bahawa menganjurkan permainan team building memerlukan pemikiran dan usaha. Adalah penting untuk memilih aktiviti kepimpinan dan permainan yang sesuai untuk pasukan anda. Dan ia perlu melihat bahawa ahli pasukan selesa menyertai mereka.

Ia adalah yang terbaik untuk bermula dengan mengenal pasti objektif anda sebagai orang sumber manusia, pengurus pasukan atau penganjur acara. Tanya diri anda sama ada anda

bercadang untuk membina kualiti kepimpinan di kalangan ahli pasukan anda atau bertujuan untuk mengenal pasti pemimpin-pemimpin yang tersembunyi dalam pasukan anda. Menilai objektif anda dan memilih aktiviti pasukan sewajarnya. Anda mungkin ingin pergi melalui aktiviti kepimpinan yang berikut dan termasuk sebahagian daripada mereka dalam usaha membina pasukan anda yang seterusnya.

Permainan untuk Mengenalpasti Kepimpinan dan Membina Kerja BerpasukanApabila ia datang untuk membina kepimpinan atau mengenal pasti pemimpin dalam kumpulan, anda perlu mempertimbangkan kemahiran bahawa seorang pemimpin harus memiliki. Kemahiran termasuk masalah menyelesaikan, membuat keputusan, delegasi, amanah pembinaan dan komunikasi untuk menamakan beberapa.Kepimpinan mempunyai peranan penting untuk dimainkan di dalam prestasi pasukan. Kerja berpasukan termasuk komunikasi, persefahaman dan penyelarasan di kalangan ahli pasukan bersama-sama dengan saling mempercayai. Di sini kita memberikan anda aktiviti-aktiviti yang membantu membina beberapa kemahiran yang diperlukan untuk kepimpinan yang baik dan kerja berpasukan. Kita ada,

• Pemimpin 'Soal Selidik• Aktiviti Membina Kerja Berpasukan• Permainan Bangunan Amanah• Permainan Membina Kemahiran Penyelarasan• Komunikasi Permainan• SukanPemimpin 'Soal Selidik

Permainan ini menyediakan peserta dengan peluang untuk menilai kualiti kepimpinan mereka dan membantu anda mengenal pasti pemimpin. Memberi setiap ahli pasukan satu set soalan, yang akan membantu mereka menganalisa diri mereka. Memberi mereka senario survival dan situasi hipotetikal dan meminta para peserta untuk menyelesaikannya. Sebaik sahaja mereka melengkapkan soal selidik mereka, membincangkan jawapan dengan pasukan lain. Bertukar-tukar jawapan akan membantu ahli pasukan dalam menganalisis cara antara satu sama lain masalah pengendalian.Memberi ganjaran yang terbaik atau jawapan wittiest sebagai pengiktirafan kemahiran menyelesaikan masalah mereka.

Soalan-soalan seperti 'betapa pentingnya untuk memberi motivasi kepada satu pasukan?', 'Bagaimana untuk menggalakkan pemikiran kreatif dalam satu pasukan?', 'Apa tujuan utama seorang pemimpin yang sepatutnya?', 'Apakah bahawa satu menyifatkan pemimpin tidak harus mempunyai ? ',' pengurus setiap pemimpin? 'boleh dimasukkan dalam soal selidik anda. Jawapan kepada soalan-soalan seperti ini bercakap banyak tentang kualiti kepimpinan dan kemahiran berpasukan peserta mempunyai. Ia adalah idea yang baik untuk membincangkan jawapan atau membuat ucapan penutup atas pandangan yang berbeza yang dinyatakan melalui jawapan. Bergantung kepada situasi, anda boleh memutuskan sama ada untuk mengekalkan ketanpanamaan dengan jawapan atau tidak.

Senario adalah cara terbaik untuk mengenal pasti pucuk pimpinan.Cara bertindak balas kepada keadaan memberitahu banyak perkara mengenai keperibadiannya. Dalam aktiviti ini, anda boleh menggunakan pelbagai senario dan meminta peserta untuk mengatakan

bagaimana mereka akan bertindak balas kepada mereka. Termasuk senario seperti, 'anda adalah mendahului pasukan dan anggota pasukan anda tidak bersedia untuk mengikuti keputusan anda, apakah yang akan anda lakukan?' atau 'apa yang anda akan lakukan dalam situasi di mana seorang ahli pasukan cuba menyalahkan prestasi rendah beliau bersama seorang pekerja?' atau sesuatu seperti 'memandangkan bahawa anda mempunyai dua ahli pasukan yang berkaliber yang sama, yang anda akan memilih untuk promosi dan bagaimana?' atau 'memandangkan bahawa ahli pasukan yang sangat baik di tempat kerja tetapi satu-satunya perkara yang akan terhadapnya ketidakhadiran kerap, bagaimana anda akan berurusan dengan ini?' Di sini juga, para peserta dengan jawapan yang terbaik boleh diberi ganjaran dan diberi pilihan untuk membincangkan jawapan mereka dengan pasukan lain.Belakang untuk Indeks

Aktiviti untuk Membina Kerja Berpasukan

Kerja berpasukan bukan hanya datang bersama untuk membentuk satu pasukan; ia benar-benar tentang bekerja bersama-sama ke arah matlamat yang sama. Aktiviti-aktiviti ini membantu dalam membawa ahli-ahli pasukan bersama-sama untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu, sekali gus memupuk semangat berpasukan mereka.

Bagi kumpulan menyelesaikan masalah aktiviti, membahagikan pasukan ke dalam kumpulan 5 atau lebih, bergantung kepada saiz pasukan. Beri setiap kumpulan satu set tugas yang akan siap dalam tempoh yang ditetapkan masa. Tugas-tugas boleh menjadi apa-apa daripada menyelesaikan jigsaw bersama-sama atau menyelesaikan soalan secara kolektif untuk menjalankan tugas-tugas fizikal dalam masa yang diberikan. Aktiviti-aktiviti ini kumpulan akan memerlukan ahli-ahli pasukan untuk berkomunikasi antara satu sama lain dan bekerja di penyelarasan. Memberikan mereka satu silang kata teka-teki besar untuk menyelesaikan atau grid perkataan unscrambled yang.

Sebagai varian daripada aktiviti ini, anda boleh memperkenalkan projek kumpulan. Beri setiap kumpulan tema untuk menulis dan menggubal mengguraukan. Atau mengatur untuk pertandingan membuat poster. Ia berfungsi dengan baik dengan kanak-kanak dan remaja. Beri setiap kumpulan tema yang berasingan / subjek untuk poster dan bahan untuk membuat satu. Bergantung kepada kumpulan umur peserta, anda boleh mengubah aktiviti ini. Anda boleh memberi setiap kumpulan idea sains projek dengan bahan yang diperlukan untuk membentangkan atau idea eksperimen dengan radas yang diperlukan untuk menunjukkan. Kedua-duanya adalah Pilihan yang baik untuk anak-anak, muda dan tua. Dalam semua aktiviti-aktiviti ini, ahli-ahli perlu bekerja sebagai satu pasukan untuk mencapai satu matlamat yang sama.

Apa yang ada dalam senarai tugas saya adalah satu pasukan permainan keseronokan yang lebih, di mana anda memberikan pasukan setiap satu set tugas yang akan siap dalam jumlah masa yang tertentu. Anda boleh mempunyai satu set aktiviti mana setiap ahli pasukan perlu mengambil sekurang-kurangnya satu tugas dalam set. Anda pasti untuk melihat mereka yang mempunyai kualiti kepimpinan yang cepat menganjurkan pasukan masing-masing dan mewakilkan tugas. Anda boleh mempunyai tugas-tugas kecil seperti halangan menyeberangi, mengimbangi, mengisi botol dengan air, bertulis atau az 1-10 dalam susunan terbalik, membina menara cawan plastik, mengelupas kentang, memerah

limau, minum soda, dan lain-lain Mempunyai ahli pasukan mengambillilitan dalam melakukan tugas-tugas ini di mana setiap ahli mengambil sesuatu yang dia boleh lakukan. Anda pasti untuk melihat kemahiran pasukan mereka di tempat kerja.Belakang untuk Indeks

Permainan amanah Bangunan

Amanah merupakan komponen penting kepimpinan. Untuk menjadi pemimpin yang berkesan, adalah penting bagi seseorang untuk membina kepercayaan pengikut-pengikutnya. Anda boleh mengharapkan orang ramai untuk mengikuti anda hanya jika anda boleh membina kepercayaan dan persefahaman antara anda dan ahli kumpulan anda. Permainan amanah bangunan boleh berkhidmat untuk tujuan ini.

Walk buta adalah salah satu permainan itu. Untuk permainan ini, membahagikan kumpulan kepada pasukan sekurang-kurangnya 5 atau 6. Minta setiap pasukan untuk melantik seorang pemimpin untuk pasukan mereka. Penutup mata semua ahli-ahli setiap pasukan tetapi tidak pemimpin mereka. Berikan pemimpin setiap laluan yang dikesan. Sekarang, minta setiap pemimpin pasukan untuk mengarahkan ahli-ahli pasukan mereka ditutup mata di sepanjang jalan. Komunikasi yang berkesan, rasa tanggungjawab dan amanah adalah penting dalam aktiviti pasukan ini.

Kejatuhan amanah adalah satu lagi aktiviti trustbuilding di mana peserta dikehendaki untuk berdiri di dalam bulatan. Anda mungkin memerlukan mereka untuk membuat bulatan yang lebih jika bilangan peserta di lebih. Seorang ahli meletus bulatan dan berdiri di tengah-tengahnya. Beliau kemudian membenarkan dirinya jatuh bebas dalam apa-apa arahan dan mereka yang membentuk bulatan menangkap dia sebelum dia jatuh. Permainan boleh terus sehingga semua ahli bulatan mendapat peluang untuk melakukan kejatuhan percuma!

Bidang lombong aktiviti sebuah bangunan amanah popular. Untuk permainan ini, membahagikan kumpulan kepada pasangan. Salah satu setiap pasangan ditutup mata dan bidang berselerak dengan objek seperti bola, blok, kon, cincin, dan lain-lain orang yang tidak ditutup mata untuk membimbing rakan kongsi beliau ditutup mata untuk menyeberangi padang lombong tanpa memukul mana-mana lombong-lombong (objek) dibentangkan di atas padang. Panduan tersebut tidak boleh memasuki bidang tidak menyentuh rakan kongsi beliau ditutup mata. Arahan yang perlu berada dalam bentuk lisan. Pasangan yang menguruskan perjalanan bidang saya dalam masa yang kurangnya dan dengan rakan kongsi ditutup mata memukul bilangan lombong-kurangnya, diisytiharkan sebagai pemenang.Belakang untuk Indeks

Permainan Membina Kemahiran Penyelarasan

Untuk aktiviti ini, ahli-ahli kumpulan perlu menggunakan kemahiran koordinasi mereka dan mengambil keputusan dengan cepat.Dalam aktiviti ini, anda akan melihat orang-orang yang mempunyai kualiti kepimpinan yang mengambil inisiatif dengan cepat membentuk kumpulan berdasarkan kriteria yang diberi.

Pasukan Let Up adalah salah satu permainan yang berfungsi sebagai exericse untuk

membentuk pasukan dalam cara yang berbeza. Yang diletakkan di hadapan kriteria peserta berbeza mengikut yang mereka perlu untuk membentuk pasukan. Sebagai contoh, susunan menaik ketinggian mereka, susunan bulan kelahiran mereka, perintah nombor bertuah mereka, susunan huruf pertama nama mereka, dan sebagainya ini merupakan satu latihan urutan sendiri. Anda boleh mempunyai mereka pasukan bentuk berasaskan kriteria seperti yang dilahirkan di borang bulan yang sama satu kumpulan, orang-orang yang namanya bermula dengan huruf yang sama bentuk kumpulan atau orang-orang dengan tanda zodiak sama bentuk kumpulan dan sebagainya. Anda juga boleh memberi nama-nama mereka yang tidak mereka sendiri dan bermain permainan ini. Anda boleh memperkenalkan tugas-tugas seperti pembentukan cepat daripada dua buah bulatan menghadapi setiap pembentukan pasangan lelaki-perempuan yang lain atau cepat atau membentuk persegi atau segi tiga dengan mengambil kedudukan yang betul. Aktiviti-aktiviti ini pasti menguji komunikasi kumpulan dan kemahiran koordinasi sebagai ahli untuk mengatur diri mereka dengan cara yang tertentu melalui komunikasi yang cepat.

Kepelbagaian sedikit permainan di atas memberikan anda satu lagi aktiviti untuk membina koordinasi; ia dipanggil Bersatu Pantas.Untuk permainan ini, para peserta diberikan nombor (1 hingga 100) dan kemudian diberi kriteria untuk membentuk pasukan. Setelah setiap peserta mendapat nombor, anda boleh meminta nombor ganjil untuk berdiri bersama-sama, nombor dibahagikan dengan 3 untuk datang bersama-sama atau gandaan 10 untuk membentuk satu kumpulan dan sebagainya. Suatu variasi ini adalah dengan memberikan setiap ahli surat abjad dan meminta kumpulan itu untuk membina perkataan. Keadaan ini bertambah menarik apabila peserta perlu ingat yang surat mereka, perkataan yang mereka sepatutnya untuk membentuk dan juga mengeja perkataan yang betul.Belakang untuk Indeks

Komunikasi Permainan

Kemahiran komunikasi adalah penting bagi kedua-dua kepimpinan yang berkesan dan baik kerja berpasukan. Mereka yang terlibat dalam satu pasukan untuk mengetahui pandangan, kekuatan dan kelemahan masing-masing boleh bekerjasama. Untuk ini, mereka perlu untuk berkomunikasi. Permainan komunikasi membentuk sebahagian daripada aktiviti kepimpinan kerana pemimpin perlu memiliki kemahiran berkomunikasi mampu memimpin satu pasukan berkesan.

Charades, walaupun ia kedengaran klise, adalah satu permainan komunikasi yang sangat baik yang boleh digunakan dengan secara literal mana-mana kumpulan, menjadi kanak-kanak, orang muda atau dewasa. Anda boleh membawa perubahan kepada apa yang mimed dalam permainan. Sebagai contoh, anda boleh mempunyai watak-watak komik atau buku atau nama filem anak-anak 'bagi sekumpulan kanak-kanak, anda boleh mempunyai sesuatu yang serupa untuk kumpulan orang dewasa juga. Tetapi sebagai permainan pasukan korporat, anda boleh memperkenalkan perkataan yang berkaitan dengan organisasi atau kerja. Anda juga boleh mempunyai nilai-nilai pasukan yang mimed; ia semua cara yang lebih menarik ini. Bayangkan perkara seperti 'kepimpinan', 'etika kerja' atau 'pengurusan masa', yang dijelaskan melalui tindakan dan lain-lain yang dapat meneka. Menarik, bukan?

Meneka siapa saya merupakan satu lagi permainan komunikasi yang baik. Bagi permainan

ini, seorang peserta memilih untuk menjadi orang lain (ia boleh menjadi satu jenama, personaliti yang terkenal atau seseorang semua peserta tahu). Anda boleh membiarkan dia memilih yang dia atau dia nama. Kemudian dia cuba untuk menerangkan yang dia melalui salah satu daripada tindakan (dia tidak dibenarkan bercakap) atau petunjuk (mengehadkan bilangan petunjuk dan menyekat beliau mengenai apa yang boleh didedahkan dan apa yang tidak boleh). Atau anda juga boleh mempunyai ahli-ahli yang lain bertanya kepadanya soalan mengenai siapa dia, di mana dia dibenarkan untuk menjawab hanya dengan 'ya' atau 'tidak'.

Saya tidak akan membeli ini adalah permainan komunikasi yang menguji bagaimana meyakinkan seseorang boleh berada dalam mempromosikan dirinya / produk. Bahagikan kumpulan kepada kumpulan 6-8 orang (sedikit kurang atau lebih bergantung kepada saiz pasukan). Beri setiap kumpulan produk untuk dijual atau mempunyai mereka datang dengan idea produk sebuah novel.Sekarang setiap kumpulan untuk mengenal pasti kekuatan produk mereka dan cuba untuk menjual kepada kumpulan-kumpulan lain.Kumpulan-kumpulan lain menolak untuk tawaran itu sehingga mereka mendapati sesuatu yang benar-benar meyakinkan tentang produk yang dipasarkan. Permainan ini menjalankan kemahiran komunikasi kumpulan dan juga membina semangat kerjasama berpasukan.Belakang untuk Indeks

Sukan

Permainan luar dan aktiviti sukan semua masa kegemaran sebagai aktiviti-aktiviti yang membina kepimpinan dan kerja berpasukan.Sukan adalah satu kemestian untuk acara seperti lawatan pasukan atau berkelah syarikat. Permainan luar seperti bola baling, bola tampar, bola sepak, kriket dan beberapa orang lain membantu menjaga semangat pasukan hidup dan juga terbukti menjadi aktiviti kepimpinan yang cemerlang. Cara ahli-ahli pasukan mengatur diri mereka sendiri dan bersaing dengan lawan-lawan mereka, bercakap banyak mengenai kerja berpasukan dan kepimpinan mereka. Ia tidak kira-kira yang menang atau kalah, ia adalah mengenai bagaimana setiap pasukan memainkan! Untuk mengatur aktiviti sukan, anda akan perlu untuk melihat jika tempat yang membolehkan dan sama ada sukan itu boleh dimainkan di dalam ruang dan masa boleh didapati. Sukan yang anda pilih juga akan bergantung kepada bilangan orang dalam kumpulan. Tetapi tidak bimbang jika ia lebih daripada apa yang diperlukan untuk sukan ini.Anda boleh membahagikan para penonton kepada dua pasukan dan mempunyai mereka menjerit dan bersorak untuk pasukan mereka sendiri. Ini adalah cara yang baik untuk membina semangat kerjasama dalam kumpulan.Belakang untuk Indeks

Ingat, permainan pasukan boleh menjadi satu pembaziran masa yang semata-mata jika tidak dirancang dengan baik. Dan anda tidak mampu untuk berkompromi dengan produktiviti pekerja dalam nama aktiviti pembinaan pasukan dan kepimpinan. Walau bagaimanapun, jika dirancang dengan teliti, permainan bangunan pasukan boleh berfungsi sebagai suatu cara yang berkesan untuk menjadikan ahli-ahli pasukan rasa bersama dan menjaga mereka akan! Aktiviti kepimpinan boleh berfungsi sebagai alat yang terbaik untuk mengenal pasti pemimpin dalam satu pasukan dan permainan untuk membina kerja berpasukan, cara yang paling berkesan untuk menyebarkan vibe yang positif.Ciri-ciri Pasukan BaikBagaimana untuk menentukan pasukan yang baik? Yang merupakan pelbagai jenis ciri-ciri

pasukan yang baik? Di sini, kita akan lihat beberapa ciri-ciri utama yang diperlukan untuk membina sebuah pasukan yang bagus.Satu pasukan yang baik membuat perbezaan itu kepada mana-mana syarikat. Bangunan pasukan pada masa-masa boleh menjadi satu tugas yang mudah tetapi ia boleh dicapai dengan kemahiran kepimpinan yang baik. Menetapkan matlamat dan mempunyai pasukan untuk memahami semua tanggungjawab mereka membantu untuk membina sebuah pasukan yang bagus. Aktiviti membina semangat berpasukan membantu pasukan mencapai lebih banyak dan ia juga membantu pasukan untuk bon yang lebih baik. Jadi, apakah ciri-ciri pasukan yang baik? Yang pelbagai kualiti seseorang itu perlu melihat dalam ahli pasukan yang baik?Di sini, kita akan mengambil melihat cepat kepada semua ciri-ciri khusus yang diperlukan untuk pasukan yang baik.Ciri-ciri Pasukan Baik:

Pengagihan yang teratur tugas:Satu pasukan yang baik tahu kira-kira semua pengagihan tugas untuk mencapai satu proses yang diperkemas yang sama.Persekitaran yang baik adalah didapati apabila semua ahli pasukan menyedari tanggungjawab mereka dan melakukan yg diperlukan dalam masa yang ditetapkan. Satu pasukan yang diuruskan dengan baik tahu sasaran atau apa yang diharapkan daripada mereka. Mereka sentiasa berada satu langkah di hadapan dalam pencapaian mereka yang sama.

Komunikasi yang jelas:Satu pasukan yang baik akan sentiasa mempunyai komunikasi yang jelas di kalangan ahli pasukan. Bagi satu pasukan untuk berfungsi dengan baik, tugas perlu diterangkan dengan jelas. Alam sekitar harus terbuka dan seharusnya bebas cukup untuk masalah yang perlu diselesaikan. Komunikasi yang baik antara ahli pasukan hanya akan memudahkan proses kerja dan membawa keputusan yang lebih baik untuk syarikat itu.

Tahap integriti yang tinggi:Pasukan tidak boleh menjadi lengkap tanpa ahli pasukan yang memaparkan tahap integriti yang tinggi bagi syarikat. Mana-mana syarikat yang sentiasa lebih suka untuk melabur masa dan wang untuk orang-orang yang jujur dan boleh dipercayai dalam jangka masa panjang. Kumpulan yang cemerlang adalah hanya boleh dilakukan apabila semua ahli pasukan yang boleh dipercayai untuk tugas tertentu. Ahli-ahli pasukan akan sentiasa menyedari tanggungjawab mereka dan akan mendekati orang yang berkenaan dengan segera sekiranya berlaku sebarang masalah yang dihadapi oleh mana-mana individu.

Fokus yang betul dan visi yang jelas:Apabila ahli pasukan sedar tugas mereka dan memenuhi yang sama dalam perjalanan masa, ia hanya akan mengurangkan masa dan usaha yang dibelanjakan dalam menerangkan yang sama.Untuk memastikan syarikat mempunyai pasukan yang baik, semua ahli pasukan perlu mempunyai visi yang jelas yang membantu untuk meningkatkan profil syarikat.

Kemahiran yang memuji antara satu sama lain:Apabila seseorang menggambarkan tentang ciri-ciri yang diperlukan untuk pasukan yang baik, kemahiran anggota pasukan itu juga perlu diambil kira. Ahli pasukan dalam kes ini harus mempunyai kemahiran khusus yang membantu pujian dengan kemahiran masing-

masing. Oleh itu, pengurus pasukan yang baik boleh bekerja pada kemahiran ini dan membantu untuk mengimbangi pasukan. Satu pasukan yang seimbang akan menghasilkan keputusan yang lebih baik.

Keghairahan untuk kerja:Pasukan yang mempunyai ahli yang ghairah tentang kerja mereka membantu syarikat untuk maju dengan mudah. Kesungguhan untuk mencapai kecemerlangan hanya membantu untuk meningkatkan prestasi. Satu pasukan yang bermotivasi hanya akan mendapat hasil yang positif. Satu pendekatan yang optimistik akan menyimpan keseluruhan pasukan gembira!

Ini adalah sebahagian daripada ciri-ciri yang sangat penting bagi pasukan yang baik. Jika anda mempunyai satu pasukan dengan semua sifat-sifat yang disenaraikan di atas, anda pasti boleh yakin organisasi anda akan mencapai yang lebih tinggi dari segi kejayaan.Kerja berpasukan PetikanBerkesan kerja berpasukan membawa kejayaan kepada seluruh pasukan dan organisasi juga. Berikut adalah lihat beberapa petikan kerja berpasukan terbaik untuk mendorong pasukan anda ke tahap tertinggi.Kita semua tahu kepentingan kerja berpasukan dan bagaimana sebuah syarikat yang benar-benar boleh mencapai keputusan yang hebat berdasarkan kepada kerja berpasukan yang berkesan. Kerja berkumpulan yang baik meningkatkan kadar prestasi keseluruhan tetapi ini boleh didapati hanya jika saham keseluruhan pasukan satu visi dan memberi tumpuan kepada 'kita' bukannya 'saya'!

- Unknown

- Unknown

Kerja berpasukan yang berkesan mewujudkan satu set ciri-ciri yang membuat ia boleh untuk melihat perpaduan dalam kumpulan sendiri. Apabila satu pasukan yang cekap dapat bekerja, struktur yang telah dimasukkan ke dalam membantu kumpulan mendapatkan keputusan yang produktif. Bagi mewujudkan satu pasukan yang produktif, anda perlu mampu untuk mengenal pasti ciri-ciri kerja berpasukan yang berkesan.Komitmen bersatu Ke Sasaran

Sebuah pasukan diwujudkan untuk melengkapkan matlamat yang diberikan. Satu pasukan yang berkesan komited untuk melengkapkan matlamatnya dengan menggunakan sumber-sumber pasukan. Ia tidak bermakna bahawa sebagai individu rakyat yang membentuk bahagian pasukan titik yang sama pandangan atau semua dalam perjanjian pada apa yang terbaik bagi kumpulan itu.Ini bermakna bahawa apabila pasukan dibentangkan dengan matlamat, mereka boleh datang bersama-sama dan bekerja sebagai satu unit yang unggul untuk menyelesaikan tugasan tersebut.PenyertaanDalam perintah bagi satu pasukan untuk bertindak sebagai semua pasukan mesti mengambil bahagian dalam mewujudkan penyelesaian. Pasukan A tidak mempunyai ahli tambahan. Setiap ahli pasukan adalah penting untuk kejayaan pasukan, dan apabila kumpulan diberikan tugas, setiap ahli tahu apa tugas mereka dan menyatakan untuk dimasukkan ke dalam bahagian yang saksama daripada usaha.Komunikasi TerbukaPasukan boleh berkomunikasi dengan berkesan dan terdapat perasaan komunikasi terbuka di antara semua ahli kumpulan. Isu-isu dalam satu pasukan yang dikendalikan oleh komunikasi muka ke muka. Ahli pasukan tidak bercakap di belakang antara satu sama lain kerana terdapat berkenaan dibangunkan di kalangan ahli pasukan yang memerlukan komunikasi secara langsung dan terbuka mengenai semua isu.Membuat keputusanPasukan A mempunyai hierarki dan terbina dalam membuat keputusan sistem yang membantu ia bertindak balas dengan cepat dan berkesan kepada semua keadaan. Ahli-ahli kumpulan yang dihormati untuk pelbagai bidang kepakaran masing-masing, dan pemimpin kumpulan itu telah membangunkan keupayaan untuk mendapatkan pendapat ahli-ahli kumpulan untuk merumuskan tindak balas kumpulan. Ini terpakai kepada keputusan yang dibuat dalam kumpulan yang terdiri daripada menyelesaikan konflik dalaman kepada potensi perubahan dalam kepimpinan kumpulan.Penggunaan cekap IdeaSumbangsaran adalah satu cara bahawa kumpulan-kumpulan datang dengan penyelesaian terhadap sesuatu masalah. Satu pasukan yang berkesan mampu untuk mengumpul maklumat daripada setiap ahli dan merumuskan maklumat tersebut ke dalam jawapan. Pasukan menjadi mahir menolak idea-idea yang tidak akan bekerja, dan termasuk idea-idea yang berkesan ke dalam apa yang akan menjadi penyelesaian pasukan untuk sesuatu isu.

New! Click the Mengapa individualisme yang berdaya saing perlu digantikan oleh kerja berpasukan

Oleh J. Allyn Bradford

Dalam todayís pemimpin projek tempat kerja perlu untuk menyelesaikan masalah yang rumit dan mengambil idea daripada peringkat awal melalui satu siri proses yang kompleks kepada

siap yang berjaya. Ini jenis kerja tidak boleh dilakukan secara bersendirian. Terdapat terlalu banyak permintaan, keperluan tugas dan sumber pelbagai maklumat yang diperlukan untuk melakukannya tanpa sokongan orang lain.

Insiden berikut menunjukkan batasan individualisme kompetitif dan bagaimana ia boleh digantikan dengan kerja berpasukan:

Jeannie adalah sangat berkesan, agresif, Naib Presiden kompetitif.Tetapi pasukan projek berada dalam keadaan kucar-kacir.Walaupun dia mempunyai MBA daripada sebuah universiti berprestij di Pantai Timur, dia tidak tahu apa-apa tentang kerja berpasukan. Sikapnya adalah bahawa dia adalah bos dan lain-lain dijangka lain untuk mematuhi. Mereka didnít.

Satu pagi Isnin, dia telah dipanggil ke pejabat CEOís. "Dapatkan mereka untuk bekerjasama atau youíre yang dipecat!" ialah apa yang Jeannie mendengar. Apabila mendengar ini, Jeannie adalah cukup terang untuk mencari jalan untuk kembali menyesuaikan diri dan pasukannya. Keputusan memeranjatkan.

Beliau dan pasukannya belajar bagaimana untuk mendengar dengan empati, membina idea bersama-sama dan menyokong antara satu sama lain dalam mencapai matlamat individu. Dia membuat ijazah 180 berpaling dari arahan lama, dan model kawalan yang interaktif, sokongan dan kerjasama. Hasilnya, pasukan beliau menjadi nombor satu dalam syarikat.

Walaupun ia mempunyai pengakhiran yang gembira, ini akaun ringkas pengalaman sebenar menunjukkan bagaimana model ketinggalan kepimpinan boleh merenggangkan sumber yang terbaik yang kita ada: orang-orang yang bekerjasama dengan kami.

"Dalam masa kita pada masa sekarang, kita mesti mula meraikan keusahawanan kolektif", kata Robert Reich, ekonomi, dalam satu artikel yang menerangkan bagaimana pasukan, bukan individu, adalah wira. Untuk membuat kerja sistem korporat kami, beliau berkata, kita perlu "usaha di mana keseluruhan usaha itu adalah lebih besar daripada jumlah sumbangan individu. Kita perlu menghormati pasukan kami lebih, pemimpin yang agresif dan genius maverick kurang." (Reich 77-78)

Menurut Reich, "mitos individualisme" datang ke dalam budaya kita melalui cerita-cerita popular Horatio Alger dalam abad yang lalu.Dick bergerigis, hero cerita-cerita ini, meningkat dari stesen hina dalam hidup dengan berkat usaha individu untuk mendapatkan pekerjaan yang dihormati dan janji kehidupan yang lebih baik.Individu wira menjadi ideal budaya kita.

Budaya korporat yang dominan masih menggalakkan tradisi individualisme wira di mana boss mendapat kredit untuk apa yang orang lain telah lakukan. Tumpuan yang kuat kita terhadap pencapaian individu dalam budaya kita mengabaikan orang lain dan bagaimana kita memerlukan mereka untuk mencapai matlamat kita. Tidak hairanlah begitu ramai orang merasa tertekan di tempat kerja hari ini! Mereka, sebagai Reich menunjukkan, terlalu membebankan oleh berat mitos budaya usang.

Dalam buku berwawasan mengenai organisasi kontemporari Margaret Wheatley mengatakan bahawa: "Rindu telah diterap bukan sahaja sains kami, tetapi budaya seluruh Di Amerika, kita telah menaikkan individualisme kepada ungkapan yang tertinggi, setiap daripada kita melindungi sempadan kami, menegaskan hak kita, mewujudkan satu budaya. yang ëleaves individu yang digantung di gemilang, tetapi isolation.í menakutkan "(Wheatley 30)

Kita semua telah dipelajari di rumah di sekolah dan di tempat kerja untuk bersaing sebagai individu untuk perhatian anugerah dan hadiah-hadiah. Tetapi realitinya adalah bahawa, lebih sering daripada tidak, ia adalah melalui kerja berpasukan bahawa kita akan mendapat perkara yang dilakukan.

Walaupun mitos individualisme mengisytiharkan bahawa kunci kepada "American Dream" yang besar adalah boleh didapati melalui pertandingan individu, ia adalah benar-benar tidak begitu.Untuk menjadi seorang individu tunggal tanpa sokongan, dikelilingi oleh musuh, dalam budaya korporat adalah lebih seperti Nightmare Amerika.

Bekerja bersama-sama

Kemahiran pasukan agak berbeza dari orang-orang individu yang bersaing. Mereka melibatkan kerjasama, sokongan bersama dan akauntabiliti kepada pasukan. Kemahiran ini diperlukan di dalam keluarga bagi ahli-ahli untuk menyokong dan menggalakkan satu sama lain. Mereka juga diperlukan di sekolah untuk pelajar belajar bersama-sama. Dan mereka diperlukan di tempat kerja dalam projek-projek yang menguruskan, membuat keputusan berdasarkan maklumat dan menyelesaikan masalah yang rumit.

Kemahiran ini boleh mengembangkan sumber yang terhad, membangunkan idea-idea baru dan membina hubungan yang berdaya maju Seorang individu sahaja tetapi persepsi yang terhad pelbagai kemungkinan dalam situasi. Sebuah pasukan mengetuk ke dalam pelbagai persepsi dan meluaskan skop pilihan, maklumat dan idea. Apabila kepala pelbagai datang bersama-sama dalam kerja berpasukan - yang bermaksud mendengar, membangunkan idea dan bangunan pada setiap wawasan otherís - bukan sahaja lebih banyak idea yang dijana tetapi juga penerimaan bersama dan amanah membina di kalangan peserta melalui interaksi.

Kualiti dan keberkesanan strategi individu juga banyak dipertingkatkan apabila ahli pasukan membina mempersoalkan setiap proses pemikiran othersí. Pasukan boleh membantu menjelaskan faktor-faktor yang tersembunyi, seperti sifat rintangan atau tahap amanah dalam situasi tertentu. Interaksi yang berasal dari bekerja dan berfikir bersama-sama dalam satu pasukan juga membantu individu mengelakkan membuat andaian yang tidak berasaskan realiti. Ahli pasukan melakukan ini dengan bertanya soalan-soalan seperti: "Apakah data yang mencukupi?" "Adakah ia tepat?" atau "Apakah sumber?"

Sebagai contoh, Pendidikan Pelanggan jabatan saya bekerja dengan dalam perbadanan Midwestern diandaikan agak semulajadi bahawa pengajaran mereka sehingga tarikh. Itu adalah sehingga seorang ahli pasukan pendidikan mereka yang berlaku kepada menguping beberapa pelanggan yang mempersoalkan sama ada mereka telah mendapat maklumat yang tepat tentang bagaimana untuk menjalankan mahal, peralatan baru yang mereka baru sahaja membeli. Pada titik ini soalan, seperti yang ditunjukkan di atas, telah dibangkitkan. Apabila mereka diperiksa ia keluar, mereka terkejut apabila mendapati bahawa arahan mereka tidak keluar daripada tarikh.

Sehubungan itu, dengan bantuan pihak pengurusan atasan, mereka telah menubuhkan satu pasukan antara jabatan untuk memastikan mereka semasa dalam persembahan mereka mengenai produk syarikat yang terdiri daripada wakil-wakil dari kejuruteraan, pemasaran dan pengeluaran. Jika mana-mana bahan-bahan pendidikan mereka adalah tidak tepat atau tarikh, ia akan muncul di mesyuarat ini, bukan dalam pembentangan kepada pelanggan.

Learning

Sudah tentu tidak semua pasukan yang dianjurkan. Juga tidak semua ahli kumpulan memahami makna sebenar kerja berpasukan. Satu pasukan yang kurang dianjurkan mungkin berfungsi lebih teruk daripada koleksi individu bersaing.

Pasukan perlu mempelajari kemahiran tertentu sebagai satu pasukan berfungsi dengan berkesan. Peter Senge dicipta pembelajaran frasa "pasukan" untuk menunjukkan bagaimana pasukan melalui langkah-langkah dalam proses pembelajaran bersama-sama, bukan sahaja sebagai individu. Ini bermakna mereka sanggup menguji dan belajar dari keputusan mereka dengan wawasan perkongsian, mencerminkan ke atas pencapaian dan benar-benar mendengar antara satu sama lain.

Menurut AJ Chopra, seorang pakar dalam proses pasukan yang inovatif, "Jika anda menggunakan ketua peopleís dalam cara yang baik, theyíll membenarkan anda meminjam hati mereka." Anda boleh melakukan ini, Chopra berkata, dengan benar-benar mendengar apa yang ada nilai dalam apa yang mereka katakan."Idea-idea baru jarang datang ke fikiran

yang dibentuk sepenuhnya, jadi mereka terdedah kepada menyerang. Menyuarakan idea-idea seperti ini adalah risiko yang memperkecil-kecilkan atau berfikir tidak praktikal atau walaupun tidak bertanggungjawab. Jika orang merasakan bahawa mereka boleh mengambil risiko tersebut dengan anda dalam cara yang tidak sahaja selamat tetapi produktif, kemudian bekerja dengan anda menjadi satu pengalaman yang positif. " (Chopra 10-12)

Pasukan belajar untuk berfungsi dengan berkesan apabila mereka menyediakan panduan yang amat diperlukan dan sokongan kepada ahli-ahli individu. Pasukan boleh mengisi jurang yang ditinggalkan oleh pengecilan pengurus pertengahan. Sebagai pasukan mengisi jurang ini, mereka memberikan individu tempat untuk tergolong dalam sistem organisasi.

Bagaimana Pasukan Isikan Jurang ini

Menurut buku itu, lagi Maha Bijaksana Pasukan "pasukan sebenar autonomi membangunkan ia memiliki tujuan yang sama, matlamat prestasi, pendekatan kerja dan kaedah untuk akauntabiliti bersama" Dalam erti kata lain, mereka mengatur diri mereka. Ini berdiri di Berbeza dengan "pasukan pseudo" yang memanggil diri mereka pasukan tetapi benar-benar hanya bersaing individu. "(Katzenbach dan Smith 61-64)

Ahli-ahli pasukan boleh membantu satu sama lain dengan membangunkan sistem untuk menyokong matlamat masing-masing. Selepas menetapkan matlamat prestasi pasukan mereka pasukan sendiri menganjurkan boleh menetapkan kemudian bekerjasama dalam mencapai matlamat masing-masing. Jika ahli pasukan benar-benar belajar bagaimana untuk membangunkan dan melatih antara satu sama lain, kecekapan mereka akan bertambah baik dan begitu juga semangat mereka dan prestasi mereka juga.

Pasukan sebenar menyediakan individu sokongan perlu untuk menguruskan cara mereka melalui masalah dan isu-isu kompleks yang dihadapi mereka. Ia adalah lebih mudah untuk mendapatkan pengiktirafan dan bantuan daripada ahli-ahli pasukan anda daripada cuba untuk mendapatkan perhatian bos yang terlalu sibuk untuk memberi anda masa.

Menjadi "ahli" pasukan adalah penting untuk orang baru, dalam sebuah organisasi yang terlalu. Pekerja baru dengan penuh minat sensitif kepada isyarat yang menunjukkan bagaimana mereka akan dianggap oleh orang lain. Mereka dengan berhati-hati menyaksikan bagaimana orang lain bertindak balas terhadap apa yang mereka kata dan buat kerana mereka tahu bahawa cara mereka dapat dirawat sebahagian besarnya akan menentukan kejayaan mereka dalam organisasi

Satu pasukan berfungsi dengan baik berinteraksi secara langsung dengan ahli-ahli dalam set intermeshed hubungan yang berdasarkan amanah yang sentiasa memberikan sokongan

dan bimbingan kepada individu yang terlibat. Apabila ini berlaku, prestasi individu dalam pasukan melebihi mana-mana satu daripada mereka boleh melakukannya bersendirian.

Profesional

Peranan orang di tempat kerja hari ini telah beralih dari satu pasif di mana mereka mengikuti perintah, kepada salah seorang yang aktif di mana mereka mengambil risiko maklumat. Mereka yang dahulunya dikenali sebagai "Pekerja" dalam sistem birokrasi lama, telah menjadi "Profesional" di tempat kerja todayís kompleks. Yang menyeru untuk kegunaan inisiatif oleh orang-orang yang arif mengenai hal yang boleh membuat keputusan bijak. (Hammer 1-15)

Profesional ini perlu pasukan untuk menguruskan proses rumit, kepada rangkaian dengan pelbagai sumber dan melakukan penyelesaian masalah yang kreatif. Pasukan menyediakan cara, serta amalan dan bimbingan yang diperlukan untuk mencapai kecekapan dalam melakukan perkara-perkara ini, seperti yang dicatatkan sebelumnya.

Pasukan tidak menggantikan struktur organisasi tradisional.Sebaliknya mereka bekerja di dalamnya untuk menawarkan individu satu proses yang lebih dinamik dan aliran tenaga kreatif di seluruh organisasi.

Sebagai contoh, kakitangan pentadbiran syarikat yang bersaiz pertengahan saya bekerja dengan Kos Timur mencipta satu proses baru yang inovatif dalam sistem organisasi mereka: penyelesaian masalah kumpulan sokongan. Pentadbir ini adalah orang yang bekerja sebagai setiausaha dan penyambut tetamu. Mereka tidak pernah sebelum bertemu sebagai satu pasukan. Tetapi, di tengah-tengah program latihan, mereka menggunakan sedikit imaginasi kreatif untuk mewujudkan suatu entiti baru. Kini mereka bermesyuarat sekali seminggu dengan penyelia mereka untuk membantu satu sama lain menyelesaikan masalah yang mereka miliki dengan bos acuh tak acuh, pelanggan marah dan pembekal yang tidak boleh dipercayai. Mereka tune denda masalah mereka kemahiran menyelesaikan kerana mereka bekerja bersama-sama mengenai isu-isu sebenar mereka sendiri.

Synergy

Seperti yang dinyatakan di atas, sinergi boleh membiak sumber teamís jauh melampaui batasan penyumbang individu. Ia berlaku apabila ahli pasukan bekerjasama untuk berkongsi idea, mengiktiraf nilai sumbangan setiap ahli dan bersama kerajinan idea-idea menjadi pilihan yang berdaya maju.

Dalam buku baru-baru ini mengenai biologi dan sistem sosial, Kevin Kelly menunjukkan bagaimana lebah madu tunggal boleh berbuat apa-apa dengan sendirinya. Tetapi dalam sarang ia menjadi sebahagian daripada operasi yang sangat produktif menghasilkan madu. Terdapat berlaku dalam proses ini, Kelly berkata, "fikiran sarang" yang terdiri daripada lebah banyak individu yang bekerja bersama-sama secara kolektif. (Kelly 11).

Synergy menggandakan sumber ahli pasukan melalui interaksi pelbagai penyumbang yang melihat masalah dari pelbagai perspektif. Apabila ini berlaku otak kolektif, atau apa yang Kelly akan memanggil "minda sarang", pasukan mengambil kehidupan diperkaya dan membesar sendiri yang menarik kepada semua yang terlibat dan boleh menghasilkan keputusan yang sangat inovatif.

"Pasukan kami adalah seperti blueberry lempeng" ahli pasukan yang kreatif di Pantai Barat pernah memberitahu saya semasa sesi latihan. Beliau berkata demikian bagaimana kepimpinan beroperasi dalam pasukannya. "Itis flat", katanya. "Weíre semua sama. Tetapi ada blueberry. Mereka adalah orang-orang yang mendapat tindakan yang akan." Mengambil inisiatif dalam menentukan matlamat, dan membuat komitmen untuk membawa keputusan membina meletakkan seseorang dalam peranan kepimpinan, seperti orang-orang "blueberry".

Peter Block, seorang perunding organisasi yang terkemuka, menerangkan seperti ini kepimpinan dari segi komitmen kepada wawasan peribadi: "intipati kemahiran politik membina sokongan", katanya. "Ini berlaku melalui dialog dan dialog yang memaksa kita boleh telah adalah tentang visi kami. Kepimpinan adalah menjaga lain yang tertumpu kepada wawasan dan ini bermakna kita perlu untuk mendapatkan selesa bercakap mengenainya." (Blok 121)

Model Baru Kepimpinan

Satu model yang dicipta dan digalakkan oleh Synectics, Inc, sebuah firma perundingan Cambridge, berfungsi dengan berkesan untuk jenis Blok kepimpinan menerangkan.

Model Synectics sebenarnya memerlukan kepimpinan dua untuk membuat proses kerja mereka: seorang memudahkan proses, lain komited untuk mencapai wawasan atau matlamat. Ahli-ahli pasukan bekerjasama untuk menjana idea-idea untuk membantu satu dengan matlamat mewujudkan strategi pencapaian yang berdaya maju untuk melaksanakan atau penglihatan.

Dalam model ini, individu bersedia menetapkan matlamat yang sejajar dengan pasukan dan

objektif organisasi. Walaupun kebanyakan idea-idea baru yang tidak lengkap dan mudah dimusnahkan, seperti yang dinyatakan sebelum ini, memudahkan mahir boleh menguruskan proses untuk mewujudkan persekitaran yang membolehkan kreativiti untuk berkembang.

Proses ini berfungsi jika fasilitator berputar dari satu mesyuarat.Cara bahawa tenaga segar datang dengan pemimpin setiap proses baru. Sudah tentu ia boleh menjadi cukup satu cabaran bagi sesetengah ahli pasukan untuk memudahkan proses untuk kali pertama, tetapi dengan bantuan daripada pasukan mereka mudah memperoleh kemahiran yang diperlukan, seperti dalam contoh sebelum ini pasukan kakitangan pentadbiran.

Sekumpulan jurutera di Jabatan Kerja Raya saya bekerja di sebuah bandar kecil di Timur Massachusetts dicontohkan bagaimana proses ini boleh bekerja dengan cara mereka memeluk. Mereka semua kesatuan, dengan sikap tradisional kumpulan itu. Tiada seorang pun daripada mereka yang pernah diadakan mesyuarat sebelum. Tetapi apabila mereka belajar bagaimana untuk bekerja proses ini, produktiviti mereka melonjak kerana mereka sedar mereka boleh menyelesaikan masalah mereka oleh diri mereka lebih baik daripada pengurusan boleh lakukan untuk mereka.

Kesimpulan

Dengan sokongan pengurusan, dan dengan bekerja secara berkumpulan, pasukan yang efektif mudah boleh membantu individu menyesuaikan diri dengan situasi baru, menyelesaikan masalah yang rumit, darab sumber-sumber mereka dan membuat perubahan yang membina di tempat kerja. Individu yang paling berkesan apabila mereka tidak bekerja secara bersendirian, tetapi dengan orang lain pada satu pasukan.

J. Allyn Bradford adalah seorang perunding, pengkhususan dalam Keberkesanan Pasukan, yang telah bekerja dengan lebih daripada 25 syarikat utama di Amerika Syarikat dan luar negara. © Allyn Bradford

Sumber:

Blok, P.: Pengurus Berkuasa, Jossey-Bass, 1990

Chopra, AJ: yang Urusan Side Orang Inovasi, Kumarian Press, 1999

Tukul, M.: Re-Engineering Corporation, Harper Perniagaan, 1993

Katzenbach dan Smith: Kebijaksanaan Pasukan, Harper Perniagaan, 1993

Kelley, K: Daripada Kawalan, Biologi Baru Mesin, Sistem Sosial dan Ekonomi Dunia,

Addison-Wesley, l994

Reich, R. Harvard Tinjauan Perniagaan, Keusahawanan semula, Pasukan sebagai Hero, Mei-Jun 1987

Nolan, V: Innovatorís Buku, Penyelesaian Masalah, Komunikasi dan Kerja Berpasukan, Penguin Books, 1989

Wheatley, M.: Kepimpinan dan Sains Baru, Berrett-Wiranto, 1994