bab 3 kepimpinan dan kerja berpasukan

17
Kepimpinan & Kerja Berpasukan

Upload: pak-teh-naim

Post on 20-Aug-2015

1.071 views

Category:

Documents


11 download

TRANSCRIPT

Page 1: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan

Kepimpinan & Kerja Berpasukan

Page 2: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan

• Manusia sebagai pemimpin/khalifah• Sekecil pemimpin ialah ia memimpin

dirinya sendiri

Page 3: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan

Kepimpinan dalam Islam berasaskan kepada amanah dan taqwa

Satu tanggungjawab yang dipikul berasaskan kehendak Allah s.w.t.

Contoh kepimpinan Islam :-Nabi Muhammad s.a.w.

Page 4: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan

Berorientasikan keadaan/situasi yang berubah-ubah

Memberi fokus kepada matlamat tertentu dalam aspek kehidupan dunia sahaja (sekular)

Berdasarkan kepada kuasa dan pengaruh semata (ada kuasa semua boleh buat)

Page 5: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan

PintarMempunyai keyakinan

yang tinggiKarismaAzam yang kuatMempunyai kemahiran

sosialIntergriti

Page 6: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan

Berasal dari perkataan ‘pimpin’ Pimpin bererti bimbing, pandu atau tunjuk.

Memimpin diberi erti sebagai memegang tangan dan membawa berjalan menuju ke sesuatu tempat. Kepimpinan membawa erti “keupayaaan memimpin” dan kepemimpinan pula “keupayaan sebagai pemimpin, daya seseorang pemimpin” (Kamus Dewan 1994).

Page 7: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan

Satu proses dimana seorang ejen mempengaruhi atau memujuk subodinatnya supaya berkelakuan seperti yang dikehendakinya (Bennis 1959)

Hadirnya pengaruh tertentu di dalam hubungan diantara dua orang atau lebih (Hollander & Julian 1969)

Mengarah atau menyelaras kerja-kerja ahli kumpulan (Fiedler 1967)

Hubungan antara perorangan (interpersonal) iaitu ahli lain mematuhi

Kepimpinan ialah “satu proses interaksi di antara individu dengan kumpulan atau khususnya di antara individu dengan keseluruhan ahli-ahli yang menganggotai kumpulan. Setiap yang terlibat dengan proses interaksi ini boleh dianggap memegang peranan yang tertentu yang membezakan antara satu sama lain. Asas yang membezakan antara satu dengan lain ini ialah pengaruh, iaitu pemimpin mempengaruhi dan pengikut mematuhi” (Gordon 1955).

Page 8: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan

Daripada pelbagai definisi yang dikemukakan di atas maka dapatlah dirumuskan seperti berikut:

•Kepimpinan wujud dalam apa jua aktiviti yang disusun secara rapi dan sistematik. Kepimpinan juga berkait secara langsung dan tidak langsung dengan keseluruhan aktiviti dalam organisasi.•Kepimpinan mempunyai perkaitan rapat dengan kuasa. Setiap ketua perlu memiliki perancangan sendiri yang mantap.•Kepimpinan mengandungi tugas-tugas serta fungsi bagi:

menetapkan matlamat menyusun mengarah dan menyelaras mengawal bagi mencapai matlamat yang

ditetapkan.•Kepimpinan merupakan satu proses mempengaruhi orang bawahan dan merupakan satu proses yang berterusan.•Setiap keadaan memerlukan corak atau gelagat kepimpinan yang sesuai untuk sesuatu keadaan. Oleh itu kepimpinan ialah fungsi yang bersifat khusus.

Page 9: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan
Page 10: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan
Page 11: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan

• Ia berasaskan kepada pendapat bahawa pemimpin adalah dilahirkan dan bukan dididik.

• Pemimpin sememangnya dilahirkan untuk memimpin.

• Sifat –sifat pemimpin yang berkesan adalah: Bijak Berkeyakinan diri Bermotivasi tinggi Berpengetahuan berintegriti Emotional intelligence

Page 12: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan

Berdasarkan kepada tingkah laku atau tindakan yang dimainkan oleh pemimpin.

Kontra kepada teori tret – pemimpin berkesan boleh dilatih.

Page 13: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan

Kepimpinan yang berkesan mestilah fleksibel.

Gaya kepimpinan perlu berubah mengikut situasi.

Gaya A tak mungkin boleh digunakan dalam situasi B.

Terbahagi kepada 3 model : Kontigensi Fiedler Kepimpinan Bersituasi Laluan Matlamat

Page 14: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan

Kontigensi Fiedler1. Kepimpinan beroreintasikan tugas2. Kepimpinan berorientasikan hubungan

Kepimpinan BersituasiKepimpinan yang berkesan adalah menurut kepada kematangan/keupayaan pengikut.

Laluan MatlamatCara pemimpin mempengaruhi pengikut untuk mencapai matlamat

Page 15: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan

Terbahagi kepada beberapa teori kecil seperti disebelah…

Page 16: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan

Teori KognitifPemimpin perlu menggunakan sumber kognitifnya seperti kecerdasan, kecekapan teknikal, pengetahuan dan kepakarannya dalam apa sahaja situasi

Teori KarismatikPenonjolan unsur karisma dalam kepimpinan seperti keyakinan diri yang tinggi, berpengaruh dan bersungguh

Teori Transaksi & TransformasiTransaksi - pemimpin mengambil peluang daripada hasil rundingan antara organisasi dengan pengikut (manipulasi yang membawa keuntungan peribadi).Transformasi - pemimpin yang dianggap sebagai penyelamat, membawa perubahan radikal dan keputusannya adalah mutlak.

Page 17: Bab 3  kepimpinan dan kerja berpasukan

Fungsi Pemimpin

FUNGSI TUGASANMemahami tugas dan merancang pelbagai rancangan bg menyelesaikan tugas secara menyeluruh

FUNGSI KUMPULANPemimpin adalah contoh kepada kumpulan

FUNGSI TERHADAP INDIVIDUPemimpin mengawal individu dalam kumpulan