KEPIMPINAN

DEFINISI Proses membimbing anak murid mengikut

peraturan yang ditetapkan.

Satu proses menggerakkan sekumpulan

manusia/peserta menuju kepada suatu hala

tuju/matlamat yang telah ditetapkan.

Bagi memenuhi kehendak jangka panjang.

CIRI – CIRI KEPIMPINAN Kuasa dan berpengaruh.

Perwatakan yang positif.

Sentiasa aktif.

Bertindak mengikut keadaan.

Mengikut prinsip, visi dan misi.

CIRI- CIRI KEPIMPINAN Kemampuan mental & fizikal.

Berpengalaman

Kemahiran berkomunikasi yang baik.

Adil dan saksama.

Kekuatan motivasi.

Berkemahiran sosial yang baik.

Berkemahiran pengurusan.

- Hisham Al Talib

KEBERKESANAN PIMPINANa) Menghasilkan wawasan yang jelas.

b) Memastikan sokongan dan kerjasama semua ahli.

c) Memastikan kawalan yang berkesan.

d) Mewujudkan strategi/ pendekatan yang rasional.

e) Penyelesaian masalah yang efektif.

f) Memastikan pencapaian matlamat yang dikehendaki.

g) Memberi dorongan / motivasi.

GAYA KEPIMPINANBergantung kepada kepercayaan dan andaian seorang

pemimpin terhadap anak muridnya.

Faktor gaya pimpinan :

Melalui proses membuat keputusan.

Keadaan memilih atau memaksa.

Kepatuhan dan penentangan.

Perwatakan pemimpin.

Keberkesanan organisasi dan aktiviti.

•DEMOKRATIK•AUTOKRATIK•LAISSEZ - FAIRE

DEMOKRATIK Mementingkan keputusan bersama.

Mengambil kira semua pandangan (majoriti).

Penerimaan kritikan.

Pemimpin bersikap objektif dan adil.

Memberi kebebasan.

Mementingkan peningkatan prestasi, pencapaian dan

kesungguhan.

KESANAhli-ahli dapat membina disiplin.

Mengalakkan semangat kerjasama, hormat dan

hubungan yang mesra.

Ahli-ahli sentiasa bekerja keras walaupun semasa

ketiadaan ketua.

Kepuasan semua pihak & tiada perasaan dengki.

Mengalakkan interaksi / hubungan dua hala.

AUTOKRATIK Bersifat kuku besi / tanpa soal.

Seorang memberi arahan dan harus dipatuhi.

Orang bawahan tidak diberi peluang untuk memberi

cadangan.

Hubungan sehala.

Memberi pujian dan kritikan secara peribadi.

KESAN Orang bawahan mempunyai motivasi yang rendah.

Orang bahawan bekerja sungguh- sungguh semasa ada

ketua sahaja.

Interaksi sehala.

Orang bawahan terlalu bergantung kepada ketua.

Suasana tegang.

LAISSEZ - FAIRESemua keputusan diambil oleh ahli kumpulan.

Ketua tidak terlibat / peduli mengenai aktiviti

organisasi.

Tiada peraturan / kawalan bagi ahli kumpulan.

KESANTidak ada keyakinan diri.

Tidak menetapkan matlamat kumpulan.

Interaksi kurang.

Pengurusan lemah