kepimpinan 160429171244

124/06/2003

PEMBINAAN DAN PEMBANGUNAN MURIDMOTIVASI DAN KEPIMPINAN

24/06/20032

Definisi Kepimpinan

• Menurut pendapat Konntz dan O’Donnel “kepimpinan secara amnya adalah semata-mata bermakna pengaruh; satu seni atau proses mempengaruhi orang supaya mereka dapat berusaha secara sukarela ke arah pencapaian matlamat bersama”.

24/06/20033

Definisi Kepimpinan

• Menurut Gulmer “kepemimpinan melibatkan kedua-dua keupayaan atau kekuatan untuk meyakinkan orang lain bekerja keras ke arah sesuatu matlamat , dan kemahiran atau kebolehan untuk membantu mereka mencapainya”.

24/06/20034

Definisi Kepimpinan• Menurut Hollander “kepimpinan adalah satu

proses pengaruh-mempengaruhi antara pemimpin dengan pengikut. Walaupun pemimpin mempunyai kuasa tetapi kekuatan pengaruh lebih bergantung kepada pujukan daripada paksaan. Proses ini selalunya melibatkan pertalian pengaruh yang bersifat dua arah dan tujuan utama ialah untuk mencapai matlamat bersama. Jadi kepimpinan bukan hanya tanggungjawab pemimpin, tetapi memerlukan usaha bekerjasama daripada pengikut-pengikutnya”.

24/06/20035

Definisi Kepimpinan

• Gordon memberi definisi seperti berikut: “kepimpinan dapat dilihat sebagai interaksi antara individu dengan kumpulan atau secara khususnya antara individu dengan seluruh ahli yang menganggotai kumpulan. Setiap yang terlibat dalam proses interaksi ini boleh dianggap memegang watak-watak tertentu yang berbeza antara satu dengan lain. Asas yang membezakan tadi ialah pengaruh , iaitu pemimpin memperngaruhi dan pengikut mematuhi atau akur”.

24/06/20036

Rumusan Definisi

• Kepimpinan merangkumi keupayaan dan kebolehan pencapaian atau corak kepemimpinan seseorang.

• Kepimpinan berlaku apabila sesorang itu menolong, menunjuk dan mempengaruhi orang lain yang bercorak peribadi. Ini berbeza dengan pengurus, kerana pengurus bukan bersifat peribadi ia melakukan kerja melalui praturan dan kuatkuasa undang-undang.

24/06/20037

JENIS-JENIS KUASA

• KUASA YANG SAH

MELALUI PROSES PERUNDANGAN

ATAU PENGUNDIAN. KUASA INI BUKAN

SESUATU YANG KEKAL

24/06/20038

JENIS-JENIS KUASA

• GANJARAN

INDIVIDU YANG MEMPUNYAI KUASA INI

BERKEMAMPUAN UNTUK MEMBERI

GANJARAN

24/06/20039

JENIS-JENIS KUASA

• PAKSAAN

KUASA PAKSAAN BUKAN SAJA

MEMBOLEHKANNYA MEMBERIKAN

GANJARAN ,JUGA MENGHUKUM

SESEORANG.

24/06/200310

JENIS-JENIS KUASA

• MAKLUMAT

APABILA SESEORANG ITU MEMPUNYAI

MAKLUMAT PENTING DIANGGAP

SEBAGAI ORANG YANG BERKUASA

24/06/200311

JENIS-JENIS KUASA

• HUBUNGAN

KEBOLEHAN BERHUBUNG DAN

DENGAN SIAPAKAH DIA MEMBUAT

PERHUBUNGAN

24/06/200312

JENIS-JENIS KUASA

• RUJUKAN

MERUPAKAN SEORANG YANG MEMPUNYAI NILAI MORAL YANG TINGGI, PERIBADI MULIA,SENTIASA MENJADI SUMBER IDOLA KEPADA YANG LAIN.

24/06/200313

JENIS-JENIS KUASA

• KEPAKARAN

MELALUI PENGETAHUAN, KEMAHIRAN, LATIHAN SERTA PENGALAMAN, BELIAU MAMPU MEMPENGARUHI ORANG LAIN

24/06/200314

SOALAN ESEI

Keberkesanan kepimpinan dalam

organisasi adalah bergantung kepada jenis

kuasa yang dimiliki oleh seseorang

individu. HUraikan lima (5) jenis kuasa

yang dimaksudkan itu.

24/06/200315

Sifat Murni Pemimpin• Pandai menggunakan kuasa tanpa

menimbulkan wasangka di kalangan staf atau gila kuasa

• Bersih,cekap dan amanah

• Kerelaan menghadapi risiko dan mencuba yang baru untuk kebaikan organisasi.

• Sikap hormat-menghormati dan sentiasa mengambil berat serta bertanggungjawab.

24/06/200316

sambungan..• Sentiasa bertimbang rasa dan mengambil

pendekatan pentyertaan dalam pengurusan

• Kerelaan berkongsi kuasa dengan staf

• Menyedari kekuatan dan kelemahan diri.

• Menyedari kemajuan diri sendiri dan kemajuan staf bawahan.

• Sentiasa berfikiran terbuka dan mengalukan nilai-nilai positif di kalangan staf

24/06/200317

sambungan…• Mempunyai emosi yang seimbang dan

berjenaka.

• Sentiasa memberi teladan yang baik kepada staf

• Bertenaga serta memberi dorongan dan mengiktiraf sumbangan staf

• Mewujudkan mutu kerja yang baik

24/06/200318

Sambungan….

• Mengelakkan kawalan yang rigid

• Terbuka kepada kritikan yang membina

• Sabar dan adil tiada pilih kasih

24/06/200319

Soalan eseiSESEORANG PEMIMPIN PERLU MEMILIKI

SIFAT-SIFAT MURNI KEPIMPINAN. JELASKAN

10 SIFAT MURNI KEPIMPINAN YANG

SEHARUSNYA DIPUNYAI OLEH SESEORANG

PEMIMPIN

24/06/200320

GAYA KEPIMPINANDEMOKRATIK & EKSEKUTIF

• Memberikan penekanan yang seimbang di antara pekerja dan pekerjaan

• Sentiasa menjadi pendorong dan penggalak kepada staf

• Sentiasa melihat bahawa seseorang individu itu berbeza dengan individu yang lain dari segi sifat dan kebolehan

24/06/200321

GAYA KEPIMPINANDEMOKRATIK & EKSEKUTIF

• Sentiasa berunding dan merasa pengurusan secara penyertaan adalah cara mengurus organisasi yang berkesan

• Sentiasa menetapkan objektif yang tinggi mutunya dan berkemampuan untuk membimbing dan menasihati stafnya.

24/06/200322

CARA-CARA MENINGKATKAN KEBERKESANAN KEPIMPINAN ORGANISASI

• LATIHAN KEPIMPINAN

Tiap-tiap individu yang diambil untuk menganggotai organisasi perlu diberi kursus orientasi/induksi terlebih dahulu

• PENERAPAN NILAI-NILAI MURNI KEPIMPINAN.

Penerapan nilai-nilai Islam di dalam pentadbiran

24/06/200323


• PERUBAHAN SIKAP DAN NILAI

Latihan kederiaan dimana staf diberi peluang untuk mengenal diri sendiri dan memberi peluang kepada orang lain untuk mengenalpasti kekuatan dan kelemahan dirinya sebagai pemimpin

• MAKLUMBALAS DARI STAF BAWAHAN

Maklumbalas perlu diadakan di mana staf bawahan diberi peluang menilai prestasi pegawai atasan tanpa diskriminasi

24/06/200324


• PENGALAMAN DAN PUSINGAN KERJA

Individu hendaklah diberi peluang luas untuk menjawat jawatan yang mencabar

• KEMAJUAN KERJAYA DAN KEMAJUAN INDIVIDU

Staf perlu didorong supaya mengelakkan menjadi pasif dan membosankan

24/06/200325


• ROLE MODEL

Mencontohi kepimpinan berdasarkan sahsiah, ketrampilan melalui konsep ‘kepimpinan melalui tauladan’

24/06/200326

SOALAN ESEI

Huraikan tiga (3) daripada cara yang telah dikenalpasti dapat meningkatkan keberkesanan kepimpinan dalam sesebuah organisasi

24/06/200327

SEKIAN

TERIMA KASIH

kepimpinan 160429171244

Education