kecamatan wiyung tahun 2018 - organisasi.surabaya.go.id 2018...evaluasi pelaksanaan renja pd tahun...

1

RENCANA KERJA

KECAMATAN WIYUNG

TAHUN 2018

Tahun 2017

2

DAFTAR ISI

BAB I. PENDAHULUAN ...................................................................................... 5

I.1. Latar Belakang .............................................................................................. 5

I.1.1. Pengertian Renja PD …………………………………………….. ............ 5

I.1.2. Proses penyusunan Renja PD .………………………………….... ......... 5

I.1.3. Keterkaitan Antara Renja PD dengan Dokumen Perencanaan

Lainnya ………………………………………………………………… ...... 6

I.2. Landasan Hukum .......................................................................................... 8

I.2.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK)

dan Kewenangan PD ........................................................................... 8

I.2.2. Ketentuan tentang Perencanaan dan Penganggaran…………... …….8

I.3. Maksud dan Tujuan ....................................................................................... 7

I.3.1 Maksud Penyusunan Renja PD………………………... ....... ……………7

I.3.2 Tujuan Penyusunan Renja PD……………………………… ....... ……….7

I.4. Sistematika Penulisan ................................................................................... 7

BAB II. ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN PD dan EVALUASI

PELAKSANAAN RENJA PD TAHUN LALU ........................................................... 8

II.1 Analisis Gambaran Pelayanan PD. .............................................................. 8

II.1.1 Analisis kondisi dan rencana tata ruang wilayah ................................ 8

II.1.2 Analisis kondisi kewilayahan dan kependudukan .................................

II.1.3 Analisis terkait tugas dan fungsi pelayanan PD ................................ 12

II.1.4 Analisis SPM/IKK/Indikator lainnya (seperti MDG’s, Rencana Aksi

Nasional) .................................................................................................... 13

II.1.5 Analisis kondisi pelayanan PD ..............................................................

3

II.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian Renstra PD. ... 28

II.2.1 Keterkaitan antara Renstra PD 2016-2021 dengan Renja PD

2015-2016 ......................................................................................................

II.2.2 Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2015-2016 .................................... 28

II.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PD. ........................... 41

II.3.1 Tingkat Kinerja PD ............................................................................ 41

II.3.2 Permasalahan dan Hambatan .......................................................... 41

II.3.3 Peluang dan Tantangan .................................................................... 41

II.3.4 Isu-Isu Penting/Strategis Pelayanan PD .......................................... 41

II.4. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat. ........................... 41

II.4.1 Proses Perolehan Usulan Program/Kegiatan dari

MUSRENBANG .............................................................................................

II.4.2 Kesesuaian Usulan MUSRENBANG dengan Isu Penting

Penyelenggaraan PD .....................................................................................

II.4.3 Usulan program/kegiatan masyarakat ..................................................

BAB III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN ............................... 34

III.1.Tema,Tujuan dan Sasaran Strategis Pembangunan Kota dalam RKPD

2018 .................................................................................................................. 45

III.2 Tema, Tujuan, dan Sasaran Strategis Renja PD........................................ 52

III.3. Program dan Kegiatan. ............................................................................. 53

BAB IV. PENUTUP ............................................................................................... 41

LAMPIRAN

5

BAB I

PENDAHULUAN

I.1. Latar Belakang

I.1.1. Pengertian Renja OPD

Sebagaimana yang tertuang dalam Permendagri Nomor 54 Tahun

2010 dalam pasal mengenai ketentuan umum dijelaskan bahwa

Rencana Kerja PD yang selanjutnya disingkat Renja PD adalah

dokumen perencanaan PD untuk periode 1 (satu) tahun.

I.1.2. Proses Penyusunan Renja OPD

Program, kegiatan, alokasi dana indikatif dan sumber pendanaan

yang dirumuskan dalam Renja Kecamatan Wiyung tahun 2018 ini

disusun berdasarkan:

a. pendekatan kinerja, kerangka pengeluaran jangka menengah

serta perencanaan dan penganggaran terpadu;

b. kerangka pendanaan dan pagu indikatif; dan

c. urusan wajib yang mengacu pada SPM sesuai dengan kondisi

nyata daerah dan kebutuhan masyarakat, atau urusan pilihan

yang menjadi tanggung jawab PD.

6

I.1.3. Keterkaitan Antara Renja PD dengan Dokumen Perencanaan

Lainnya

Penjelasan keterkaitan dokumen Renja PD dengan RKPD,

Renstra PD, dengan Renja Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renja

provinsi/Kabupaten/kota, serta tindak lanjutnya dengan proses

penyusunan RAPBD, dapat dilihat sebagaimana gambar 1.1 dan 1.2.

7

Gambar 1.1

Proses Penyusunan Renja PD

Sinkronisasi Kebijakan Nasional

dan Provinsi

Pembahasan Renja SKPD pada Forum

SKPD Kabupaten/Kota

Musrenbang kecamatan

Musrenbang Desa

Pengesahan Renja-SKPD oleh

KDH

Rancangan Renja SKPD· Pendahuluan, · evaluasi pelaksanaan Renja SKPD

tahun lalu dan pencapaian renstra SKPD

· Tujuan, sasaran dan program kegiatan,

· Indikator Kinerja dan kelompok sasaran yg menggambarkan pencapaian renstra SKPD

Rancangan Renja-SKPD

Nota Dinas Pengantar Kepala SKPD perihal penyampaian Rancangan

Renja-SKPD kepada Bappeda

Penyesuaian Rancangan Renja-SKPD Penetapan Renj-

SKPD oleh Kepala SKPD

Renja SKPD· Pendahuluan, · evaluasi pelaksanaan

Renja SKPD tahun lalu dan pencapaian renstra SKPD


· Indikator Kinerja dan kelompok sasaran yg menggambarkan pencapaianrenstra SKPD

· dana indikatif beserta sumbernya serta prakiraanmaju berdasarkan paguindikatif

· sumber dana yang dibutuhkan untuk menjalankan program dan kegiatan

· penutup

Penyesuaian Rancangan Renja-SKPD

Rancangan Renja SKPD· Pendahuluan, · evaluasi pelaksanaan

Renja SKPD tahun lalu dan pencapaian renstra SKPD


· Indikator Kinerja dan kelompok sasaran yg menggambarkan pencapaianrenstra SKPD

· dana indikatif beserta sumbernya serta prakiraan maju berdasarkan pagu indikatif

· sumber dana yang dibutuhkan untuk menjalankan program dan kegiatan

· penutup

Berita Acara Hasil Kesepakatan Forum

SKPD

Berita Acara Hasil Kesepakatan Musrenbang Kecamatan

Berita Acara Hasil Kesepakatan

Musrenbang Desa

Perumusan kegiatan prioritas

Penelaahan usulan kegiatan

masyarakat

Penelaahan Rancangan Awal RKPD

Rancangan Awal RKPD

Surat Edaran KDH (perihal penyampaian rancangan awal RKPD sebagai bahan penyusunan rancangan renja-SKPD)· agenda penyusunan RKPD, · pelaksanaan forum SKPD,· musrenbang RKPD, · batas waktu penyampaian

rancangan renja-SKPD kepada Bappeda

Pengolahan data dan informasi

penentuan isu-Isu penting penyelengga-

raan tugas dan fungsi SKPD

Analisis Gambaran pelayanan

SKPD

Mereview hasil evaluasi renja SKPD tahun lalu

berdasarlan Renstra-SKPD

Perumusan Tujuan dan

sasaran

Penyempurnaan Rancangan

Renja

Pembahasan Renja SKPD pada Forum

SKPD Provinsi

PENYUSUNAN RANCANGAN RENJA SKPD PENETAPAN RENJA SKPD

Penyusunan Rancangan RKPD

Pelaksanaan Musrenbang

RKPD

Perumusan Rancangan Akhir

RKPD

PerKDH RKPD Kab./Kota

PENYUSUNAN RKPD

Berita Acara Hasil Kesepakatan Musrenbang

Kabupaten/Kota

Verifikasi

Rancangan Renja

SKPD

sesuai

Tid

ak

se

su

ai

KUA & PPAS YANG DISEPAKATI KDH

DAN DPRDPenyusunan KUA dan

PPAS

Persiapan Penyusunan Renja-SKPD

8

Gambar 1. 2

Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan dan Penganggaran

I.2. Landasan Hukum

I.2.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) dan

Kewenangan PD

1. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan

2. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi

Perangkat Daerah sebagaimana telah diubah dalam Peraturan Daerah Kota

Surabaya Nomor 20 Tahun 2014 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan

Daerah Kota Surabaya Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat

Daerah.

3. Peraturan Walikota Nomor 73 Tahun 2016 tentang Rincian Tugas dan Fungsi

Kecamatan Kota Surabaya

I.2.2. Ketentuan tentang Perencanaan dan Penganggaran

Peraturan yang memayungi perencanaan adalah:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional

2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah

9

3. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

4. Peraturan Daerah Nomor 17 Tahun 2012 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah Kota Surabaya Tahun 2005-2025

5. Peraturan Walikota Nomor 27 Tahun 2015 Tentang Rencana Kerja

Pembangunan Daerah (RKPD) Kota Surabaya Tahun 2016

Peraturan yang memayungi penganggaran adalah:

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah kedua kali dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

I.3. Maksud dan Tujuan

I.3.1 Maksud Penyusunan Renja PD

Maksud disusunnya Renja PD Kecamatan Wiyung adalah sebagai acuan

pelaksanaan tugas dan fungsi aparatur Kecamatan, sehingga di dalam

merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan dapat terfokus, dan tidak

terjadi tindakan-tindakan yang biasa.

I.3.2 Tujuan Penyusunan Renja PD.

Tujuan disusunnya Renja PD Kecamatan yaitu :

a. Keselarasan tugas masing-masing unit pelaksana mewujudkan kegiatan.

b. Mewujudkan profesionalitas pegawai di dalam merumuskan Tema dan Pokok

tema Pemerintah Kota Surabaya.

c. Menyelaraskan irama roda Pemerintahan Kecamatan dengan instansi-instansi

terkait lainnya.

d. Sebagai dasar untuk pembuatan LKj 2018.

10

I.4. Sistematika Penulisan

Bab I Pendahuluan

Bab ini menjelaskan mengenai gambaran umum penyusunan rancangan

Renja Perangkat Daerah diantaranya Latar Belakang penyusunan Renja,

Dasar Hukum terkait dengan penyusunan Renja, Maksud dan Tujuan

penyusunan Renja, dan Sistematika Penyusunan Renja Kecamatan

Wiyung 2018

Bab II Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu

Bab ini memuat tentang kajian terhadap hasil Evaluasi Pelaksanaan

Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan Capaian Renstra Perangkat

Daerah, Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah, Isu- Isu Penting

Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah serta Penelaahan

Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Bab III Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan

Bab ini memuat tentang Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah

serta Rencana Program dan Kegiatan

Bab IV Penutup

11

BAB II

ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN SKPD DAN EVALUASI

PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

II.1 Analisis Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah

II.1.1 Analisis kondisi dan Rencana Tata Ruang Wilayah

Sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2014 tentang Rencana

Tata ruang Wilayah Kota Surabaya tahun 2014 – 2034 bahwa Kecamatan Wiyung

termasuk dalam :

1. Kawasan perdagangan dan jasa yang pemanfaatan ruangnya untuk kegiatan

komersial perdagangan dan jasa pelayanan yaitu Jalan Raya Menganti Wiyung

s/d Menganti Babatan.

2. Area Jual Beli Barang (Pasar) ada Mall yaitu Royal Square, `dan untuk Pasar

Tradisional terdapat di Kelurahan Wiyung dan Balasklumprik.

3. Toko Modern terdapat banyak supermarket (Alfa Mart, Indo Mart, Superindo,

Giant dan lainnya);

4. Kawasan Permukiman menengah keatas, yaitu wilayah Taman Pondok Indah,

Royal Residence, Graha Family, Dian Istana, Babatan Mukti, Graha Sampurna,

Water Palace, Rayan Residence, dan Mocha

5. Kawasan Perumahan dengan kepadatan sedang di wilayah Kelurahan

Jajartunggal, Wiyung, Balasklumprik dan perumahan dengan tingkat kepadatan

tinggi terdapat di wilayah Kelurahan Babatan.

6. Di Tahun 2017 Sektor Usaha Informal, terdapat penambahan sehingga

menjadi 35 Usaha Kecil Masyarakat;

II.1.2 Analisis kondisi kewilayahan dan kependudukan

Kecamatan Wiyung merupakan salah satu dari kecamatan yang ada di Kota

Surabaya yang membawahi empat kelurahan 34 RW dan 171 RT dengan luas

Wilayah + 1.152,561 Ha dan jumlah Penduduknya + 66.456 jiwa dengan latar

belakang suku, budaya, pendidikan, agama, mata pencaharian yang berbeda-beda.

Penduduk Kecamatan Wiyung memiliki mata pencaharian antara lain bidang

perdagangan,pendidikan, pemerintahan, militer dan swasta

Keadaan perekonomian di wilayah Kecamatan Wiyung sangatlah variatif,

mengingat strata ekonomi masyarakat di wilayah Kecamatan Wiyung bersifat

heterogen termasuk wawasan dan SDMnya yang kurang. Namun dengan adanya

lembaga-lembaga yang mengelola program-program bantuan Pemerintah yang ada

di wilayah Kecamatan Wiyung ini sedikit banyak sudah agak membantu

perekonomian masyarakat di Kecamatan Wiyung.

12

Kecamatan Wiyung Kota Surabaya merupakan organisasi Pemerintah yang

menyelenggarakan urusan pemerintahan di Wilayah Kecamatan Wiyung yang

secara administratif terbagi ke dalam 4 Kelurahan yaitu :

1. LUAS WILAYAH

NO KELURAHAN LUAS KETERANGAN

1 Wiyung 354,870 Ha

2 Jajartunggal 156,446 Ha

3 Babatan 440,321 Ha

4 Balasklumprik 200,924 Ha

JUMLAH 1.152,561 Ha

2. BATAS WILAYAH

NO BATAS WILAYAH

1.

SEBELAH UTARA : Kecamatan Dukuh Pakis

2.

SEBELAH TIMUR : Kecamatan Karang Pilang Kecamatan Jambangan

3.

SEBELAH SELATAN : Kecamatan Karang Pilang Kecamatan Lakarsantri

4.

SEBELAH BARAT : Kecamatan Lakarsantri

3. JUMLAH PENDUDUK

NO

KELURAHAN JUMLAH

JUMLAH

LAKI -LAKI PEREMPUAN

1

WIYUNG

8.605

8.558

17.163

2

JAJARTUNGGAL

5.293

5.329

10.622

3

BABATAN

13.348

13.081

26.429

4

BALASKLUMPRIK

6.312

5.930

12.242

JUMLAH

33.558

32.898

66.456

4. JUMLAH RT – RW

NO

KELURAHAN

RT

RW

KETERANGAN

1

WIYUNG

38

9

2

JAJARTUNGGAL

26

6

3

BABATAN

68

11

4

BALASKLUMPRIK

39

8

JUMLAH

171

34

13

5. JUMLAH PENDUDUK BERDASARKAN PEKERJAAN

NO

KELURAHAN

JUMLAH

1

PETANI 36

2

SOPIR 80

3

PEDAGANG 172

4

PNS 1.286

5

TNI 506

6

KARYAWAN BUMN/BUMD 202

7

TUKANG 442

8

KEPOLISIAN 120

9

DOSEN 97

10

PENSIUNAN 469

11

SWASTA 19.241

12

WIRASWASTA 2.914

13

BURUH 101

14

PEMBANTU RUMAH TANGGA 21

15

PELAJAR/MAHASISWA 12.541

16 MEKANIK 19

17

IBU RUMAH TANGGA

12.654

18

DOKTER 175

19

GURU 658

20

TENAGA MEDIS 111

21

PEJABAT TINGGI NEGARA

1

22

BELUM BEKERJA 14.321

23

LAIN – LAIN 225

JUMLAH TOTAL 66.392

II.1.2 Analisis terkait tugas dan fungsi pelayanan PD

Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah pasal

126 ayat (5) menyebutkan bahwa, “Camat dalam menjalankan tugas-tugasnya

sebagaimana dimaksud pada ayat (2) dan ayat (3) dibantu oleh perangkat

kecamatan dan bertanggung jawab kepada Bupati/Walikota melalui Sekretaris

Daerah Kabupaten/Kota”.

14

Gambar 2.1

Bagan Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan

Dari gambar di atas Kecamatan dipimpin oleh seorang CAMAT, yang dalam

pelaksanaan tugasnya sehari-hari dibantu oleh:

1. Sekretaris Kecamatan

Sekretaris Kecamatan dalam menjalankan tugasnya dibantu oleh :

a. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

b. Kepala Sub Bagian Keuangan

2. Kepala Seksi Pemerintahan

3. Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat

4. Kepala Seksi Ketrentraman dan Ketertiban Umum

5. Kepala Seksi Perekonomian

6. Kepala Seksi Pembangunan

7. Lurah, yang terdiri dari empat, yaitu :

a. Lurah Wiyung

b. Lurah Jajartunggal

c. Lurah Babatan

d. Lurah Balasklumprik

15

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 73 Tahun 2016 tentang

Organisasi Kecamatan Kota Surabaya, Kecamatan dalam rangka meningkatkan

koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan

masyarakat, dan Kelurahan mempunyai tugas :

a. menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;

b. mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

d. mengkoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan

Walikota;

e. mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum;

f. mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan

oleh perangkat daerah di tingkat kecamatan;

g. membina dan mengawasi kegiatan di Kelurahan;

h. melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang

tidak dilaksanakan oleh unit kerja daerah yang ada di Kecamatan;

i. melaksanakan tugas-tugas lain yang diperintahkan oleh peraturan perundang-

undangan;

j. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Camat melaksanakan tugas yang dilimpahkan oleh Walikota untuk melaksanakan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah, dan melaksanakan fungsi :

a. penyusunan rencana program dan petunjuk teknis; b. pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis; c. pelaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi lain; d. pelaksanaan pengawasan dan pengendalian; e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; f. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai tugas dan

fungsinya.

Tugas Camat dalam menyelenggarakan urusan pemerintahan umum sebagaimana dimaksud meliputi:

a. pembinaan wawasan kebangsaan dan ketahanan nasional dalam rangka

memantapkan pengamalan Pancasila, pelaksanaan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, pelestarian Bhinneka Tunggal Ika serta pemertahanan dan pemeliharaan keutuhan Negara Kesatuan Republik Indonesia;

b. pembinaan persatuan dan kesatuan bangsa; c. pembinaan kerukunan antarsuku dan intrasuku, umat beragama, ras, dan

golongan lainnya guna mewujudkan stabilitas kemanan lokal, regional, dan nasional;

d. penanganan konflik sosial sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan; e. koordinasi pelaksanaan tugas antar instansi pemerintahan untuk menyelesaikan

permasalahan yang timbul dengan memperhatikan prinsip demokrasi, hak asasi manusia, pemerataan, keadilan, keistimewaan dan kekhususan, potensi serta

16

keanekaragaman Daerah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

f. pengembangan kehidupan demokrasi berdasarkan Pancasila; dan g. pelaksanaan semua Urusan Pemerintahan yang bukan merupakan kewenangan

Daerah dan tidak dilaksanakan oleh Instansi Vertikal.

Dalam melaksanakan tugasnya, Camat dibantu oleh:

1. Sekretaris Kecamatan mempunyai tugas melakukan pembinaan administrasi

dan memberikan pelayanan teknis administrasi kepada seluruh satuan

organisasi perangkat kecamatan. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut,

Sekretariat kecamatan mempunyai fungsi :

a. pelaksanaan koordinasi penyusunan perencanaan program, anggaran dan

perundang-undangan;

b. pelaksanaan koordinasi penyusunan standar pelayanan publik;

c. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi umum dan

administrasi perizinan/non perizinan/rekomendasi;

d. pelaksanaan pengelolaan administrasi kepegawaian;

e. pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan;

f. pelaksanaan penatausahaan Barang Milik Daerah;

g. pelaksanaan urusan rumah tangga, dokumentasi, hubungan masyarakat,

dan protokol;

h. pelaksanaan pengelolaan kearsipan dan perpustakaan;

i. pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas-tugas Kepala Seksi dan

Lurah;

j. pelaksanaan perhitungan pelaporan indikator kinerja sekretariat yang

tertuang dalam dokumen perencanaan strategis

k. pelaksanaan koordinasi pelaporan indikator kinerja dinas yang tertuang

dalam dokumen perencanaan strategis;

l. pelaksanaan pembinaan organisasi dan ketatalaksanaan;

m. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan

tugas;

n. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai tugas dan

fungsinya.

Selanjutnya dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi dimaksud,

Sekretaris Kecamatan dibantu oleh, Kepala Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian serta Kepala Sub Bagian Keuangan, dengan rician tugas dan

fungsi sebagai berikut :

17

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mampunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Sekretaris Kecamatan di bidang Umum dan Kepegawaian.

Untuk melaksanakan sebagian tugas dimaksud, Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian mempunyai fungsi :

a. menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi penyusunan perencanaan program dan perundang-undangan;

b. menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi penyusunan standar pelayanan

publik; c. menyiapkan bahan pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi

umum dan administrasi perizinan/non perizinan/rekomendasi; d. menyiapkan bahan pelaksanaan pengelolaan administrasi kepegawaian; e. menyiapkan bahan pelaksanaan penatausahaan Barang Milik Daerah; f. menyiapkan bahan pelaksanaan urusan rumah tangga, dokumentasi,

hubungan masyarakat dan protokol; g. menyiapkan bahan pelaksanaan pengelolaan kearsipan dan perpustakaan; h. menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi pelaporan indikator kinerja dinas

yang tertuang dalam dokumen perencanaan strategis; i. menyiapkan bahan pelaksanaan pembinaan organisasi dan

ketatalaksanaan; j. menyiapkan bahan pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan

laporan pelaksanaan tugas; k. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Kecamatan

sesuai tugas dan fungsinya.

Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian keuangan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

Sekretaris Kecamatan di bidang Keuangan. Untuk melaksanakan sebagian

tugas dimaksud, Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi :

b. menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi penyusunan anggaran; b. menyiapkan bahan pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan;

c. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai tugas dan fungsinya.

2. Seksi Pemerintahan mempunyai tugas :

a. melaksanakan administrasi kependudukan;

b. melaksanakan administrasi pertanahan;

c. melaksankakan administrasi pajak daerah dan retribusi;

d. melaksanakan penyusunan program di bidang pemerintahan;

e. melaksanakan program di bidang pemerintahan;

18

f. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi lain

di bidang tata pemerintahan;

g. melaksanakan pengawasan dan pengendalian di bidang pemerintahan;

h. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

i. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan


3. Seksi Ketertiban mempunyai tugas melakukan pembinaan ketertiban dan

pembinaan Polisi Pamong Praja. Untuk menyelenggaran tugas tersebut Seksi

Ketertiban mempunyai fungsi:

a. membantu pelaksanaan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan

Walikota ;

b. melaksanakan monitoring, pemantauan, dan pelaporan di bidang

ketentraman dan ketertiban umum;

c. melaksanakan tugas-tugas pemeliharaan ketentraman dan ketertiban umum;

d. melaksanakan pengawasan dan pelaporan terhadap sarana dan prasarana

serta aset milik Daerah;

e. melaksanakan koordinasi penanggulangan bencana dan perlindungan

masyarakat;

f. melaksanakan deteksi dini di bidang penanggulangan bencana dan

perlindungan masyarakat, serta ketentraman dan ketertiban umum;

g. melaksanakan penyusunan program di bidang ketentraman dan ketertiban

umum;

h. melaksanakan program di bidang ketentraman dan ketertiban umum;

i. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi lain

di bidang ketentraman dan ketertiban umum;

j. melaksanakan pengawasan dan pengendalian di bidang ketentraman dan

ketertiban umum;

k. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

l. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan


4. Seksi Pembangunan mempunyai tugas :

a. melaksanakan monitoring, pemantauan dan pengkoordinasian di bidang

pekerjaan umum dan pematusan, lingkungan hidup, komunikasi dan

informatika, kebersihan dan ruang terbuka hijau, perhubungan, dan cipta

karya, tataruang, perumahan rakyat dan kawasan permukiman;

b. melaksanakan Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang)

tingkat Kecamatan;

c. melaksanakan penyusunan program di bidang pembangunan;

19

d. melaksanakan program di bidang pembangunan;

e. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi lain

dibidang pembangunan;

f. melaksanakan pengawasan dan pengendalian dibidang pembangunan;

g. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

h. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan


5. Seksi Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas :

a. melaksanakan fasilitasi pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak;

b. melaksanakan monitoring, pemantauan dan pengkoordinasian di bidang

kesehatan, pendidikan, sosial, kepemudaan dan olahraga, kebudayaan dan

pariwisata, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, pengendalian

penduduk dan keluarga berencana;

c. melaksanakan monitoring, pemantauan dan pengkoordinasian di bidang

kesehatan, pendidikan, sosial, kepemudaan dan olahraga, kebudayaan dan

pariwisata, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, pengendalian

penduduk dan keluarga berencana;

d. melaksanakan monitoring, pemantauan, dan pengkoordinasian bantuan sosial

dari Pemerintah kepada keluarga miskin.

e. melaksanakan penyusunan program di bidang kesejahteraan rakyat;

f. melaksanakan program di bidang kesejahteraan rakyat;

g. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi lain di

bidang kesejahteraan rakyat;

h. melaksanakan pengawasan dan pengendalian di bidang kesejahteraan

rakyat;

i. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

j. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan


6. Seksi Perekonomian mempunyai tugas :

a. melaksanakan monitoring, pemantauan dan pengkoordinasian di

bidangketahanan pangan dan pertanian, koperasi dan usaha mikro,

perdagangan, penanaman modal dan perindustrian, kelautan dan perikanan,

tenaga kerja;

b. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan program pemberdayaan

ekonomi keluarga miskin;

c. melaksanakan penyusunan program di bidang perekonomian;

d. melaksanakan program di bidang perekonomian;

20

e. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi lain di

bidang perekonomian;

f. melaksanakan pengawasan dan pengendalian di bidang perekonomian;

g. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

h. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan


II.1.4 Analisis SPM/IKK/MDGs

Kecamatan sebagai PD yang berperan dalam menunjang pencapaian indikator

kinerja Pemerintah Kota Surabaya, sehingga keterlibatan Kecamatan dalam

perencanaan ini cukup mempunyai peran karena Kecamatan sebagai satu

kesatuan yang tak terpisahkan dengan Pemerintah Kota Surabaya. Good

Governance terbentuk dari tiga unsur yaitu Pemerintah, Masyarakat dan Swasta.

II.1.5 Analisis kondisi pelayanan PD

Analisis kondisi pelayanan PD berdasarkan analisis-analisis dari poin II.1.1 sampai

dengan II.1.4 dimana analisis itu harus secara integral menuangkan mengenai hal-

hal berikut ini :

II.1.5a Bidang Pemerintahan

A. Perkembangan

Surabaya sebagai kota besar selalu memberikan yang terbaik dan

terdepan khususnya dalam pelayanan publik di bidang kependudukan

dengan mulai diberlakukannya Intruksi Walikota Surabaya No. 3 Tahun

2011 yang mulai diberlakukan tanggal 23 Maret 2011 yang mana untuk

pelayanan, KK, KTP dan Akta Kelahiran tidak dikenakan biaya retribusi.

Dilanjutkan dengan terbitnya Peraturan Daerah Kota Surabaya No. 5

Tahun 2011 tentang Penyelenggaraan Administrasi Kependudukan yang

dberlakukan tanggal 25 Mei 2011.serta dengan dimulainya pelayanan

KTP-el yang berlaku secara nasional membuktikan bahwa Kota Surabaya

sangat peduli dengan pelayanan publik khususnya di bidang

kependudukan.

Kecamatan Wiyung dengan latar belakang masyarakat yang

heterogen menjadikan Kecamatan Wiyung memiliki permasalahan yang

21

kompleks khususnya di bidang administrasi kependudukan dan catatan

sipil.

Kecamatan Wiyung dalam mewujudkan tema Kota Surabaya, yakni

“Pemantapan Infrastruktur Kota Berbasis Ekologi dan

Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Menuju Kemandirian

Ekonomi serta Daya Saing dalam Menghadapi Persaingan Global

untuk Mewujudkan Kesejahteraan Masyarakat”

Menumbuhkan dan menggugah kesadaran warga masyarakat akan

hak dan kewajibannya merupakan bagian terpenting dalam rangka

meningkatkan kualitas pelayanan publik khususnya di bidang Administrasi

kependudukan secara mudah, cepat dan akurat.

B. Permasalahan

Beberapa permasalahan di bidang pelayanan publik khususnya

administrasi kependudukan dan catatan sipil adalah sebagai berikut:

1. Penertiban identitas penduduk melalui SIAK menyebabkan banyak

penduduk yang memiliki data ganda.

2. Masih banyak masyarakat yang belum memiliki akta kelahiran maupun

mengurus akta kematian.

3. Masih banyak masyarakat yang belum memahami pentingnya

melaporkan setiap peristiwa kependudukan seperti kematian, kelahiran,

sehingga menjadi hambatan proses perubahan KK dan KTP.

C. Solusi/Rencana :

Dengan permasalahan yang ada, Kecamatan Wiyung berusaha

memberikan pelayanan terbaik serta selalu berusaha untuk:

1. Memberikan pengertian kepada warga masyarakat di tingkat RT dan

RW melalui Kelurahan bahwa SIAK dan KTP-el merupakan program

nasional yang harus dilaksanakan, didukung dan disukseskan.

2. Meningkatkan kesadaran masyarakat bahwa Akta Kelahiran adalah hak

setiap anak yang harus dipenuhi dan kewajiban orang tua untuk

memberikannya dan setiap kematian harus diurus sampai memperoleh

Akta Kematian.

3. Meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya memiliki

identitas diri berupa KTP-el sehingga terhindar dari pemalsuan Identitas

oleh pihak-pihak yang tidak bertangung jawab serta identitas yang

ganda.

22

4. Optimalisasi pelayanan via e-kios, baik di Kelurahan maupun di

Kecamatan.

II.1.5b Bidang Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat

A. Perkembangan

1. Penguatan Kelembagaan Pengarustamaan Gender dan Anak

Salah satu wujud dari penguatan Kelembagaan Pengarustamaan

Gender dan Anak adalah Pemberdayaan Masyarakat yang dalam

pelaksanaannya meliputi kegiatan Balita, PKK, dan Lansia.

o Kegiatan yang menyangkut perkembangan BALITA

Tersebarnya Pos PAUD Terpadu dan Posyandu di masing-

masing RW, bekerjasama dengan instansi terkait maupun swasta

mengadakan kegiatan-kegiatan yang mendukung perkembangan

Pos PAUD, Bunda PAUD, Pemberian Makanan Tambahan maupun

Pengadaan APE (Alat Permainan Edukatif), sehingga Pos PAUD

menjadi berkembang dan maju.

Untuk menyamakan persepsi dalam mengelola Pos PAUD di

Kecamatan Wiyung telah terbentuk Paguyuban Bunda PAUD

Tingkat Kecamatan.

o Di bidang PKK

Kepedulian kader juga tinggi, dimana mereka ikut serta

dalam setiap kegiatan yang diadakan oleh Pemerintah Kota.

Pengembangan Kehidupan Berkoperasi juga telah terlaksana

meskipun hanya sebatas Koperasi Simpan Pinjam yang belum

berbadan hukum.

o Kegiatan LANSIA

Di Kecamatan Wiyung selain mengikuti Lomba dan Pelatihan

yang diadakan oleh OPD diantaranya sehingga terbentuk

Posyandu Lansia di masing-masing Kelurahan yang dilaksanakan 1

(satu) bulan sekali.

Kader Lansia dibina dalam mengelola sampah, Saat ini

Karang Werda masing-masing Kelurahan mengelola permakanan

Lansia yang dilaksanakan setiap hari (1 hari 1 kali pemberian

makanan).

1. Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)

23

Dalam pelaksanaannya kegiatan PMKS yang telah dilakukan

antara lain mengikuti Sosialisasi (Pelatihan) PMKS dan melaksanakan

Pendataan PMKS dan PSKS (Potensi Sumber Sejahteraan Sosial).

2. Karang Taruna

Kegiatan Karang Taruna sampai saat ini selain mengikuti

pelatihan-pelatihan dan pembinaan dalam mendukung kegiatan

kemasyarakatan, mulai menunjukan prestasi antara lain:

· Adanya Rumah Remaja, yang dikelola oleh anggota Karang taruna,

dan telah menjadi binaan Sosial dan memenagkan Karang Taruna

Tk Nasional.

· Mengembangkan kerjasama dengan BNN Kota maupun Provinsi

guna penanggulangan permasalahan narkotika dan AIDS.

B. Solusi/Rencana Program

1. Penguatan Pengarusutamaan Gender dan Anak

a. Meningkatkan sosialisasi, pembinaan dan motivasi akan pentingnya

peran kader dalam kehidupan bermasyarakat

b. Mengadakan sosialisasi dan pelatihan tentang pentingnya

mengadministrasikan setiap kegiatan.

c. Mengadakan koordinasi dan bekerjasama dengan Lembaga dan

Instansi lain dalam meningkatkan SDM Kader.

d. Meningkatkan system pelaporan dan evaluasi.

e. Memberikan reward (penghargaan) bagi kader yang berprestasi.

2. Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)

a. Mengadakan sosialisasi dan pelatihan petunjuk teknis untuk

mendapatkan data yang akurat.

b. Mengadakan koordinasi dan bekerjasama dengan lembaga dan

instansi lain untuk mendukung pelaksanaan pendataan PMKS dan

PSKS.

c. Meningkatkan sistem evaluasi dan validasi data

d. Mengadakan koordinasi dan bekerjasama dengan lembaga dan

instansi terkait untuk menyamakan persepsi dalam menyelesaikan

permasalahan sosial yang ada.

3. Karang Taruna

a. Meningkatkan sosialisasi dan pembinaan terhadap Karang Taruna.

b. Mengadakan koordinasi dan bekerjasama dengan lembaga dan

instansi terkait agar pelatihan pelatihan yang diadakan dapat

berkesinambungan.

24

II.1.5c Bidang Ketrentraman dan Ketertiban Umum

A. Perkembangan

Keadaan wilayah Kecamatan Wiyung yang merupakan salah satu

jalur urbanisasi. Mengingat kondisi yang selalu dinamis, Kecamatan wiyung

menjadi kawasan dengan tingkat urbanisasi yang tidak potensial, sehingga

penanganan dan penerapan K3 (Keamanan, Ketertiban dan Kenyamanan)

betul-betul dioptimalkan.

Pelaksanaan Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan

Tindak Kriminal dengan Kegiatan Pengawasan Pengendalian dan Evaluasi

Kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja Kecamatan Wiyung sangat efisien.

B. Permasalahan

1. Pedagang Kaki Lima (PKL) dan Bangunan Liar

a. Sebagai salah satu lokasi transit para urban

b. Banyaknya area tanah kosong dan rawan untuk ditempati PKL dan

Bangunan Liar.

2. Ijin Mendirikan Bangunan (IMB)

Masih rendahnya kesadaran masyarakat dan para pengusaha terhadap

manfaat terhadap perijinan.

3. Ijin Gangguan HO

Masih ada perusahan dan pergudangan di Wilayah Kecamatan

Kenjeran yang belum dilengkapi dengan Ijin Gangguan (HO) sesuai

Perda Nomor 4 Tahun 2010.

4. Kartu Tanda Penduduk (KTP)

Wilayah Kecamatan Wiyung merupakan kawasan urban

sehingga banyak pekerja pendatang dan masyarakat yang belum

memahami Peraturan tentang Kependudukan / Peraturan Daerah.

5. Anjal / Gepeng

a. Tingginya Urabanisasi.

b. Tidak Memiliki ketrampilan / keahlian.

C. Solusi /Rencana

1. Pedagang Kaki Lima (PKL)

Diadakan penertiban dan pembinaan secara terpadu beserta instansi

dan jajaran terkait serta dipikirkan untuk disediakan area khusus

pedagang (sentra PKL) yang representatif.

2. Ijin Mendirikan Bangunan ( IMB )

a. Diadakan Penertiban beserta instansi terkait.

b. Meningkatkkan pengawasan yang lebih intensif.

3. Gangguan Ijin HO

25

Diadakan Penertiban dan pengawasan beserta Instansi dan jajaran

lainnya agar masyarakat mengurus perijinan (HO) sesuai Perda Nomor

04 Tahun 2010

4. Kartu Tanda Penduduk (KTP)

Mengadakan Penertiban / Yustisi beserta Instansi terkait secara

komprehensif dan integral agar masyarakat lebih mengerti tentang

peraturan Kependudukan.

5. Anjal / Gepeng

Mengadakan Penertiban / Yustisi dan bekerjasama dengan Dinas

Sosial Kota Surabaya (Liponsos), beserta instansi dan jajaran terkait

untuk mendapatkan pembinaan lebih lanjut.

II.1.5d Bidang Perekonomian

A. Perkembangan

Keadaan perekonomian di wilayah Kecamatan Wiyung sangat

variatif, mengingat strata ekonomi masyarakat di wilayah Kecamatan

Wiyung sangat heterogen, tingkat pendidikan dan kesadaran yang

heterogen. Namun dengan adanya program UMKM yang dicanangkan

Pemerintah yang ada di wilayah Kecamatan Wiyung ini sedikit banyak

sudah membantu perekonomian masyarakat di Kecamatan Wiyung.

Di Kecamatan Wiyung saat ini sudah terbentuk kelompok-kelompok

UMKM, yang mengelola program bantuan dari APBD Tk. I Provinsi Jawa

Timur maupun APBD Tk. II Kota Surabaya.

B. Permasalahan

1. RASKIN (Beras Keluarga Miskin)

Beras Raskin belum dapat mencukupi jumlah keluarga miskin yang

ada. Data dari BPS tidak sesuai dengan realita kondisi di lapangan.

2. Usaha Mikro Kecil

· Sudah ada pembinaan tetapi untuk pemasaran masih mengalami

kendala.

· Masih kurangnya modal.

C. Solusi/Rencana

1. RASKIN (Beras Keluarga Miskin).

Dengan mengadakan Musyawarah kelurahan yang melibatkan tokoh

masyarakat dalam menentukan penerima raskin

2. Usaha Mikro.

Mencarikan solusi untuk pemasaran produk bekerjasama dengan

pihak lain dan Dinas terkait.

· Pendataan sudah sesuai dengan hasil survey di lapangan

26

II.1.5e Bidang Pembangunan

A. Perkembangan

1. Musrenbang

Pelaksanaan Musrenbang sejak tahun 2013 sudah

dilaksanakan secara online dan telah ditentukan pagunya sesuai

dengan luas wilayah dan jumlah penduduk sehingga setiap Kelurahan

diharapkan dengan filterasi yang seperti ini menjadikan masyarakat

mulai diarahkan untuk menentukan tingkat prioritas diwilayahnya.

Musrenbang dilaksanakan secara berjenjang mulai usulan yang

diajukan dari tingkat RT / RW dilanjutkan ke tingkat Kelurahan dan

Kecamatan, dengan penentuan prioritas sejak ditingkat RT/RW

berpeluang untuk usulan tersebut dapat dikerjakan 100% sesuai

dengan keadaan riil yang ada di wilayah masing-masing.

Anggaran Musrenbang digunakan untuk pembangunan fisik

maupun non fisik termasuk memberikan pelatihan-pelatihan kepada

masyarakat dalam rangka memberikan keterampilan dan peralatanya

sehingga dapat membuat lapangan pekerjaan baru sehingga dapat

meningkatkan kesejahteraan.

Adapun yang digunakan pembangunan fisik adalah

pembangunan infrastruktur jalan paving, jalan aspal, jembatan, gorong-

gorong, saluran air, tutup saluran, lapangan bulutangkis, PJU dll

dengan harapan roda perekonomian warga dapat berjalan dengan

lancar.

2. Pengelolaan Sampah

Pengelolaan sampah yang dilakukan oleh warga masyarakat /

kader pengelolaan sampah Kecamatan Wiyung sudah berjalan dengan

baik termasuk Keranjang Takakura yang dibantu dari Pemerintah Kota

Surabaya. Monitoring dilaksanakan Kecamatan guna optimalisasi

fungsi dan manfaat takakura bagi warga/kader yang tidak

mefungsikannya, maka akan ditarik kembali dan diberikannya kepada

warga/kader yang lain.

Bank sampah juga telah berjalan dengan pendampingan dari

Kecamatan maupun dari instansi terkait.

B. Permasalahan :

1. Musrenbang

a. Terdapat usulan musrenbang tahun anggaran sebelumnya yang

belum terlaksana sehingga membuat pengurus RT/RW enggan

diundang mengikuti Musrenbang.

27

b. Tidak adanya pemberitahuan ke kelurahan dan kecamatan dari

pihak ketiga yang mengerjakan pekerjaan fisik ketika akan

memulai proyek pekerjaan.

c. Terdapat beberapa pekerjaan yang telah dikerjakan tapi masih

kurang optimal.

d. Pelatihan yang diberikan perlu ada tindaklanjutnya sehingga dapat

bermanfaat untuk masyarakat.


a. Masih banyak masyarakat yang belum memahami pentingnya

pelatihan pengelola sampah dan lingkungan seingga mereka tidak

berminat mengikuti pelatihan pengelolaan sampah dan lingkungan.

b. Hasil Pengelolaan Sampah Warga masyarakat baik melalui Bank

sampah atau Keranjang Takakura hanya sebatas untuk konsumsi

sendiri, padahal warga menginginkan hasil pengelolaan sampah

tersebut dapat dikonsumsi oleh orang lain dan dapat menambah

pendapatan keluarga.

c. Kurangnya perhatian dari OPD terkait oleh kepada kader sampah /

kader lingkungan yang telah bekerja sebagai motor/penggerak

ditingkat RT/RW maupun Kelurahan.

C. Solusi / Rencana :

1. Musrenbang

a. Pihak kecamatan berkoordinasi dengan OPD terkait untuk

menindaklanjuti usulan musrenbang.

b. Pihak kecamatan berinisiatif untuk berkoordinasi dengan pihak

ketiga dan OPD terkait apabila terdapat proyek pekerjaan yang

hendak dilaksanakan.

c. Melakukan monitoring terhadap proyek pekerjaan

d. Melakukan monitoring terhadap keberlanjutan pelatihan yang telah

diikuti oleh warga


a. Memberikan pemahaman kepada masyarakat tentang pentingnya

pelatihan pengelolaan sampah dan lingkungan terhadap kesehatan

masyarakat.

b. Pembinaan secara rutin tingkat RT dan RW terkait pengelolaan

sampah dan lingkungan.

c. Membantu pemasaran hasil pengelolaan sampah baik kompos

maupun kerajinan daur sampah kering.

28

II.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD

II.2.1 Keterkaitan antara Renstra SKPD 2010-2015 dengan Renja SKPD 2014-2015

Tertuang dalam table 2.1, 2.2 dan 2.3, sudah terrencana dengan baik, sehingga

target kinerja yang tertuang dalam dokumen perencanaan, baik renstra maupun

renja.

29

Tabel 2.1

Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Wiyung

Pemerintah Kota Surabaya

NO INDIKATOR SPM /

STANDAR NASIONAL

IKK

TARGET RENSTRA REALISASI CAPAIAN CATATAN ANALISIS

TAHUN 2011

TAHUN 2012

TAHUN 2013

TAHUN 2014

TAHUN 2015

TAHUN 2011

TAHUN 2012

TAHUN 2013

TAHUN 2014

TAHUN 2015

1 2 3 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13

1

Jumlah Pelaksanaan Musrenbang RKPD Tingkat Kecamatan

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2

Jumlah Pengawasan, pengendalian dan evaluasi kegiatan polisi pamong praja yg dilaksanakan di 4 wilayah

288 288 288 288 288 288 288 288 288 288

3

Jumlah Laporan Pendataan PMKS dan PSKS yang disusun

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

4

Waktu penyelenggaraan operasional Kel Wiyung

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

5

Waktu penyelenggaraan operasional Kel Jajartunggal

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

6

Waktu penyelenggaraan operasional Kel Babatan

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

7

Waktu penyelenggaraan operasional Kel Balasklumprik

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

8

Jumlah lembaga yang mendapatkan pembinaan pengarusutamaan gender dan anak

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

9

Waktu penyelenggaraan pelayanan publik dalam bidang kependudukan

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

10

Jumlah kader lingkungan yang dibina tentang pengelolaan persampahan dan lingkungan

200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

30

NO INDIKATOR

SPM / STANDAR NASIONA

L

IKK

TARGET RENSTRA REALISASI CAPAIAN PROYEKSI CATATAN

ANALISIS

TAHUN 2011

TAHUN 2012

TAHUN 2013

TAHUN 2014

TAHUN 2015

TAHUN 2011

TAHUN 2012

TAHUN 2013

TAHUN 2014

TAHUN 2015

1 2 3 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13

11

Waktu Penyelenggaraan Penyediaan sebanyak 11 Jenis kebutuhan barang dan jasa perkantoran

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

12

Waktu Penyelenggaraan Pengadaan dan Pemeliharaan sebanyak 3 jenis sarana dan prasarana perkantoran

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

13

Jumlah Laporan kegiatan monitoring dan pendataan kemiskinan yang disusun

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

14

Jumlah peserta pembinaan, penyuluhan dan optimalisasi kecamatan

80 80 80 80 80 80 80 80 80 80

31

Tabel 2.2

Target Indikator Kinerja dalam Renstra SKPD 2010-2015

NO Program

Indikator

Sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Kondisi Kinerja

pada awal periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada akhir

periode RPJMD Tahun 0

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Tahun 4

Tahun 5

1 Penyelenggaraan Musrenbang RKPD Tingkat Kecamatan

Persentase Keberhasilan Penyelenggaraan Musrenbang RKPD Tingkat Kecamatan

0% 20% 20% 20% 20% 20% 100%

2 Peningkatan Peran Serta Masyarakat Dalam Pengelolaan Persampahan Dan Lingkungan

Persentase Keberhasilan Peningkatan Peran Serta Masyarakat Dalam Pengelolaan Persampahan Dan Lingkungan

0% 20% 20% 20% 20% 20%

100%

3 Peningkatan Pelayanan Publik Dalam Bidang Kependudukan

Persentase Keberhasilan Peningkatan Pelayanan Publik Dalam Bidang Kependudukan

0% 20% 20% 20% 20% 20%

100%

4 Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender Dan Anak

Persentase Keberhasilan Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender Dan Anak

0% 20% 20% 20% 20% 20%

100%

5 Pendataan PMKS Dan PSKS Persentase Keberhasilan Pendataan PMKS Dan PSKS

0% 20% 20% 20% 20% 20%

100%

6 Pengawasan Pengendalian Dan Evaluasi Kegiatan Polisi Pamong Praja

Persentase Keberhasilan Pengawasan Pengendalian Dan Evaluasi Kegiatan Polisi Pamong Praja

0% 20% 20% 20% 20% 20% 100%

7 Program Penataan Daerah Otonom Persentase Penegasan Batas Wilayah Kecamatan dan Kelurahan

0%

20% 20% 20% 20% 20% 100%

8 Penyediaan Barang Dan Jasa Perkantoran

Persentase Keberhasilan Penyediaan Barang Dan Jasa Perkantoran

0%

20% 20% 20% 20% 20% 100%

9 Pengadaan Dan Pemeliharaan Sarana Dan Prasarana Perkantoran

Persentase Keberhasilan Pengadaan Dan Pemeliharaan Sarana Dan Prasarana Perkantoran

0% 20% 20% 20% 20% 20% 100%

32

NO Program

Indikator

Sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Kondisi Kinerja

pada awal periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada akhir

periode RPJMD Tahun 0

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Tahun 4

Tahun 5

10 Operasional Kelurahan Wiyung Persentase Keberhasilan Operasional Kelurahan Wiyung

0%

20% 20% 20% 20% 20% 100%

11 Operasional Kelurahan Jajartunggal Persentase Keberhasilan Operasional Kelurahan Jajartunggal

0%

20% 20% 20% 20% 20% 100%

12 Operasional Kelurahan Babatan Persentase Keberhasilan Operasional Kelurahan Babatan

0%

20% 20% 20% 20% 20% 100%

13 Operasional Kelurahan Balasklumprik Persentase Keberhasilan Operasional Kelurahan Balasklumprik

0%

20% 20% 20% 20% 20% 100%

14 Monitoring Dan Pendataan Kemiskinan Persentase Keberhasilan Monitoring Dan Pendataan Kemiskinan

0%

20% 20% 20% 20% 20% 100%

33

Tabel 2.3

Target Indikator Kinerja dalam Renstra SKPD 2010-2015

Kode Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah dan Program

Kegiatan

Indikator Rencana Tahun 2014 Rencana Tahun 2015

Catatan Penting

Kinerja Program /Kegiatan Lokasi target

capaian kinerja

Lokasi target

capaian kinerja

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 0 6 21 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Penyelenggaraan Musrenbang RKPD Tingkat Kecamatan


Kecamatan Wiyung

80% Kecamatan

Wiyung 100%

1 1 9 16

Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

Pengawasan, pengendalian dan evaluasi kegiatan polisi pamong praja


Kecamatan Wiyung

80% Kecamatan

Wiyung 100%

1 2 0 32 Program Penataan Daerah Otonom

Pembinaan, Penyuluhan dan Optimalisasi Kecamatan


Kecamatan Wiyung

80% Kecamatan

Wiyung 100%

1 1 3 16

Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial

Pendataan PMKS dan PSKS Jumlah Laporan Pendataan PMKS dan PSKS yang disusun

Kecamatan Wiyung

80% Kecamatan

Wiyung 100%

1 2 0 31

Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan

Operasional Kelurahan Wiyung Waktu penyelenggaraan operasional Kel Wiyung

Kecamatan Wiyung

80% Kecamatan

Wiyung 100%

Operasional Kelurahan Jajartunggal Waktu penyelenggaraan operasional Kel Jajartunggal

Kecamatan Wiyung

80% Kecamatan

Wiyung 100%

Operasional Kelurahan Babatan Waktu penyelenggaraan operasional Kel Babatan

Kecamatan Wiyung

80% Kecamatan

Wiyung 100%

Operasional Kelurahan Balasklumprik Waktu penyelenggaraan operasional Kel Balasklumprik

Kecamatan Wiyung

80% Kecamatan

Wiyung 100%

1 1 1 16

Program Penguatan

Kelembagaan

Pengarusutamaan Gender

dan Anak

Penguatan kelembagaan

pengarusutamaan gender dan anak

Jumlah lembaga yang mendapatkan

pembinaan pengarusutamaan gender

dan anak

Kecamatan Wiyung

80% Kecamatan

Wiyung 100%

34


Pemerintahan Daerah dan Program

Kegiatan

Indikator Rencana Tahun 2014 Rencana Tahun 2015

Catatan Penting

Kinerja Program /Kegiatan Lokasi target

capaian kinerja

Lokasi target

capaian kinerja

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 1 0 15

Program Penataan Administrasi Kependudukan

Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan


Kecamatan Wiyung

80% Kecamatan

Wiyung 100%

1 0 8 25 Program Pengelolaan Kebersihan Kota

Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan persampahan dan lingkungan


Kecamatan Wiyung

80% Kecamatan

Wiyung 100%

X X X 02

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Pengadaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana perkantoran


Kecamatan Wiyung

80% Kecamatan

Wiyung 100%

X X X 01 Program Pelayanan Administrasi

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran


Kecamatan Wiyung

80% Kecamatan

Wiyung 100%

1 2 2 20 Program Penanggulangan Kemiskinan

Monitoring dan Pendataan Kemiskinan


Kecamatan Wiyung

80% Kecamatan

Wiyung 100%

35

II.2.2 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD 2014-2015

Tertuang dalam Tabel 2.4, dimana dapat dijelaskan bahwa terhadap pencapaian PD

Kecamatan Wiyung dan 2 (dua) tahun terakhir masa renstra 2010 – 2015 bahwa

tingkat pencapaian mencapai akumulasi mendekati 100%, hal ini disebabkan oleh

tingkat peran 3 (tiga) pilar dalam good governance sangat baik, yaitu masyarakat,

pemerintahan dan swasta. Sehingga kolaborasi antar tiga elemen tersebut menjadi

ideal dan terjaga.

36

Tabel 2.4 Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD s/d Tahun 2015


KODE URUSAN / BID URUSAN

PEMDA DAN PROGRAM / KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA PROGRAM (OUTCOME)/KEGIATAN

(OUTPUT)

TARGET CAPAIAN KINERJA RENSTRA

SKPD TAHUN

2015

REALISASI TARGET KINERJA

HASIL PROGRAM

DAN KELUARAN s/d

TAHUN 2013

TARGET & REALISASI KINERJA PROGRAM & KELUARAN

KEGIATAN SKPD TAHUN 2014

TARGET PROGRAM

/ KEGIATAN

RENJA SKPD

TAHUN 2015

REALISASI

CATATAN

TARGET REALISASI TINGKAT

REALISASI (%)

REALISASI CAPAIAN

TINGKAT CAPAIAN

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12

1 0 6 21 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

% Ketepatan Waktu Penyusunan Dokumen Perencanaan

100% 60% 20% 20% 100% 20% 100% 100%



5

3

1 1 100% 1 5 100% Satuan : Kegiatan

1 1 9 16 Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

Tingkat Penyelesaian Pelanggaran K3 (Ketertiban, Ketentraman dan Keindahan)

100% 60% 20% 20% 100% 20% 100% 100%

Pengawasan, pengendalian dan evaluasi kegiatan polisi pamong praja


1.320

792 264 264 100% 264 1.320 100% Satuan :

Kali

1 2 0 32 Program Penataan Daerah Otonom

Persentase Penegasan Batas Wilayah Kecamatan dan Kelurahan

44% 26% 9% 9% 100% 9% 44% 100%

Pembinaan, Penyuluhan dan Optimalisasi Kecamatan


750

450 150 150 100% 150 750 100% Satuan : Orang

1 1 3 16 Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial

Persentase Penanganan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial

100% 60% 20% 20% 100% 20% 100% 100%

Pendataan PMKS dan PSKS Jumlah Laporan Pendataan PMKS dan PSKS yang disusun

30

18 6 6 100% 6 30 100% Satuan : Laporan

37




(OUTPUT)


SKPD TAHUN

2015


HASIL PROGRAM

DAN KELUARAN s/d

TAHUN 2013



TARGET PROGRAM

/ KEGIATAN

RENJA SKPD

TAHUN 2015

REALISASI

CATATAN


REALISASI (%)

REALISASI CAPAIAN

TINGKAT CAPAIAN

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12

1 2 0 31 Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan

Persentase SKPD yang telah melaksanakan hasil analisa jabatan dan beban kerja

28% 17% 6% 6% 100% 6% 28% 100%

Operasional Kelurahan Wiyung Waktu penyelenggaraan operasional Kel Wiyung

36

12 12 12 100% 12 36 100% Satuan :

Bulan

Operasional Kelurahan Jajartunggal

Waktu penyelenggaraan operasional Kel Jajartunggal

36

12 12 12 100% 12 36 100% Satuan :

Bulan

Operasional Kelurahan Babatan

Waktu penyelenggaraan operasional Babatan

36

12 12 12 100% 12 36 100% Satuan :

Bulan

Operasional Kelurahan Tanah Balasklumprik

Waktu penyelenggaraan operasional Kel Balasklumprik

36

12 12 12 100% 12 36 100% Satuan :

Bulan

1 1 1 16

Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak

Jumlah Lembaga yang peduli terhadap perempuan dan anak

85

6

6 6 100% 6 18 21%

Penguatan kelembagaan pengarusutamaan gender dan anak

Jumlah lembaga yang mendapatkan pembinaan pengarusutamaan gender & anak

10

6

2 2 100% 2 10 100% Satuan : Lembaga

1 1 0 15 Program Penataan Administrasi Kependudukan

% Penduduk yang ber - KTP 90% 54% 18% 18% 100% 18% 90% 100%

Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan


60

36 12 12 100% 12 60 100% Satuan :

Bulan

1 0 8 25 Program Pengelolaan Kebersihan Kota

Cakupan Layanan Kebersihan 175/175

Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan persampahan dan lingkungan


600

360 120 120 100% 120 600 100% Satuan : Orang

38




(OUTPUT)


SKPD TAHUN

2015


HASIL PROGRAM

DAN KELUARAN s/d

TAHUN 2013



TARGET PROGRAM

/ KEGIATAN

RENJA SKPD

TAHUN 2015

REALISASI

CATATAN


REALISASI (%)

REALISASI CAPAIAN

TINGKAT CAPAIAN

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12

X X X 01 Program Pelayanan Administrasi

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran


60

36 12 12 100% 12 60 100% Satuan :

Bulan

X X X 02 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Pengadaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana perkantoran


60

36 12 12 100% 12 60 100% Satuan :

Bulan

1 2 2 20 Program Penanggulangan Kemiskinan

Jumlah Keluarga Miskin yang melakukan usaha ekonomi produktif

1.487

Satuan : Orang

Monitoring dan Pendataan Kemiskinan


120

72 24 24 100% 24 120 100% Satuan : Laporan

41

II.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PD

Berdasarkan analisis gambaran pelayanan PD, kajian hasil evaluasi pelaksanaan

PD, serta kajian terhadap pencapaian kinerja Renstra dan Renja PD, maka dapat

dirumuskan isu-isu penting yang terkait dengan penyelenggaraan tugas dan fungsi

PD.

Penanganan terhadap urbanisasi dan permasalahan kesejahteraan sosial menjadi

utama jikalau kita melihat analisis kondisi wilayah.

II.3.1 Tingkat Kinerja PD

Tingkat penyelesaian masalah sebenarnya menjadi tolok ukur, akan tetapi

ketidaksampaian laporan maupun tingkat responsibilitas OPD terkait dalam

merespon atau menyelesaiakan permasalahan menjadikan penilaian tingkat

kinerja menjadi timpang dan terlihat kurang bersinergi.

II.3.2 Permasalahan dan Hambatan

Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas

dan fungsi PD, merupakan gabungan permasalahan dan hambatan

sebagaimana dijelaskan pada bab sebelumnya.

II.3.3 Peluang dan Tantangan

Pemanfaatan SDM masyarakat yang ada menjadi pendorong utama dalam

semua pelaksanaan program dan kegiatan didalam masyarakat itu sendiri,

disamping peningkatan kualitas SDM aparatur pemerintah juga menjadi factor

utama.

Moderintas dan dinamisnya masyarakat menjadi tantangan tersendiri,

sehingga aparatur pemerintah bisa selalu berbenah dan menggunakan pola –

pola yang update dalam memberikan semua bentuk pelayanan kepada

masyarakat.

II.3.4 Isu-Isu Penting/Strategis Pelayanan PD

Peningkatan kapasitas dan kualitas SDM aparatur pemerintah yang dinamis

menjadi pangkal dari kesuksesan pelaksanaan program dan kegiatan

pemerintahan

II.4. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Program/kegiatan yang diusulkan para pemangku kepentingan, baik dari kelompok

masyarakat terkait langsung dengan pelayanan provinsi, LSM, asosiasi-asosiasi,

perguruan tinggi maupun dari PD kabupaten/kota) melalui mekanisme musrenbang

(Musyawarah Perencanaan Pembangunan) telah berjalan sesuai koridor yang

berlaku

42

II.4.1 Proses Perolehan Usulan Program/Kegiatan dari Musrenbang

Proses musrenbang diawali dari musyawarah RT dilanjutkan dengan

musyawarah RW untuk menentukan prioritas kegiatan yang nantinya

diusulkan dalam musrenbang kelurahan. Penentuan prioritas Kelurahan dalam

Musrenbang Kelurahan menjadi filter lanjutan dalam menuju musrenbang

Kecamatan. Mengerucut sampai pada forum PD dan Musrenbang Kota

Surabaya.

II.4.2 Kesesuaian Usulan Musrenbang dengan Tugas, Fungsi, dan Pelayanan

PD

Kecamatan sebagai ujung tombak pelayanan, termasuk didalamnya berfungsi

sebagai perwakilan PD yang menangani bidang – bidang tertentu dan spesifik

sehingga dapat dipastikan sinkronisasi program dan kegiatan akan selalu

bersinergi

II.4.3 Usulan Program/Kegiatan Masyarakat

Tampilkan usulan program dan kegiatan masyarakat seperti tabel dibawah ini.

Tabel 2.5

Kajian Usulan Program/Kegiatan dari Masyarakat


Tahun 2016

No Program/ Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja

Besaran/ Volume

Catatan

1 Pengelolaan dan Pembangunan jalan dan Jembatan

Jln.Tembus Makam Ba batan RW 02 Kel.Babatan

waktu pelaksanaan sesuai usulan masyarakat

165m Saluran Batu Kali dimensi 80/100 dilengkapi Plat untuk lebar jalan 4-5m


Jln. Wiyung III RW 03 Kel Wiyung


250m Konstruksi jalan Paving baru lebar 2 m


Jln.Gogor VI RW 02 Kel. Jajartunggal




Jln.Kramat I RW 04 Kel. Jajartunggal




Jln.Sadewo RT 03 Kel. Balasklum- prik


50m Konstruksi jalan Paving baru lebar 2m & Saluran lebar 40cm & plat


Jln.Babatan III RT 06 RW 02 Kel. Babatan




Jln.Gemol RT 02 Kel. Jajartunggal



43


Jln.Karangan Jaya RT 06 RW 03 Kel. Babatan


271m Konstruksi jalan Paving baru lebar 2m


Jln.Jarsongo RT 02 RT 03 Kel. Jajar tunggal




Jln.Jajar tunggal Timur RT 02 Kel.JajarT




Jln.Wiyung Baru RT 03 Kel. Wiyung



12 Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)

Kelurahan Babatan


1 Unit Gerobak Sampah


Kelurahan Jajartunggal


24 m2 Pembangunan LPS Landasan Rigid


Jln.Wiyung III RT 04 Kel. Wiyung




Jln.Babatan I RT 07 Kel. Babatan



16 Kearsipan dan Perpustakaan

Jln. Babatan III RT 04 Kel.Babatan


6 Paket Pengadaan Buku Perpustakaan untuk PAUD

17 Kearsipan dan Perpustakaan

Jln. Babatan Pilang RT 02 Kel.Babatan


5 Paket Pengadaan Buku Perpustakaan untuk PAUD

18 Pendidikan Non Formal

Jln.Kramat II RT 02 Pendopo Kel Jajartunggal


1 Buah Meja Ping Pong


Jln.Wiyung Indah IV RT 02 Kel. Wiyung




RT 06 s/d RT 10 Kel.Balas klumprik




Jln.gang Merpati RT 03 Kel. Balas klumprik




Jln. HKSN Sumberan RT 01 Kel. Balasklumprik




Jln.Graha Sunan Ampel RT 05 Kel. Wiyung



44


Jln.Bantuan RT 01 Kel. Wiyung




Jln. Wiyung Indah IV RT 02 RW 07 Kel Wiyung


200 m2 Pembangunan Lapangan Olahraga Bola Volley


Jln.Makam RW 05 Kel. Balasklumprik


100m2 Konstruksi jalan Paving untuk makam


Jln.Makam RW 05 Kel. Balasklumprik


30m Pembuatan Pagar Dinding Makam

45

BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

Dari Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian Renstra PD

Kecamatan Wiyung, berikut dapat kita perhatikan Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan

masing-masing Seksi, yang sejak tahun 2009 berdasarkan Peraturan Walikota Nomor 94

Tahun 2008 mulai diberlakukan Struktur Organisasi dan Eselonisasi yang baru.

III.1. Tema, Tujuan, dan Sasaran Strategis Pembangunan Kota dalam RKPD 2017

Tema pembangunan Kota Surabaya dalam RKPD 2018 sebagaimana

ditunjukkan pada tabel 3.1 adalah “Pemantapan Infrastruktur Kota Berbasis Ekologi

dan Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Menuju Kemandirian Ekonomi

serta Daya Saing dalam Menghadapi Persaingan Global untuk Mewujudkan

Kesejahteraan Masyarakat”. Kecamatan Wiyung dalam hal ini memiliki peran penting

dalam mewujudkan tema tersebut dalam pokok tema Kesejahteraan Masyarakat,

Kota Berbasis Ekologi, serta Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Tata

Kelola Pemerintahan.

Ketiga pokok tema tersebut dapat diwujudkan dalam tujuan sebagai berikut:

1. Meningkatkan ketentraman & ketertiban umum yang kondusif untuk mendukung

pelaksanaan program kesejahteraan masyarakat, dengan sasaran Terwujudnya

peningkatan kualitas dan intensitas pengawasan pelaksanaan peraturan dan

norma masyarakat.

2. Terwujudnya peningkatan kualitas lingkungan hidup kota yang bersih dan hijau,

dengan sasaran Tersedianya sistem pengelolaan kebersihan dan persampahan

secara terpadu yang berbasis masyarakat dengan penerapan teknologi tepat

guna dan ramah lingkungan.

3. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik yang didukung oleh sistem

pemerintahan yang baik serta SDM yang berkualitas, dengan sasaran

Terwujudnya tertib administrasi pemerintahan, Kecamatan dan Kelurahan.

4. Meningkatkan penanganan PMKS dan keluarga miskin serta pemberdayaan

kelompok usia produktif dengan melibatkan peran serta swasta, dengan

sasaran:

a. Terwujudnya peningkatan pelayanan pemenuhan kebutuhan dasar dan

rehabilitasi PMKS serta pemberdayaan keluarga miskin

b. Terwujudnya peningkatan pemberdayaan Potensi Sumber Kesejahteraan

Sosial (PSKS)

46

5. Meningkatkan penguatan BUDAYA lokal, pemberdayaan perempuan, dan

perlindungan anak, dengan sasaran Terwujudnya peningkatan kualitas hidup

dan perlindungan perempuan dan anak

6. Meningkatkan efektivitas perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian

pembangunan, dengan sasaran Memantapkan sistem perencanan, pelaksanaan

dan pengendalian pembangunan berbasis TIK

7. Meningkatkan pelayanan publik yang prima pada semua unit pelayanan dan

PD, dengan sasaran Peningkatan pelayanan publik yang memiliki standard dan

berkualitas

47

Tabel 3.1

Tema, Pokok Tema, Tujuan, dan Sasaran RKPD 2018

Tema Pokok Tema Tujuan Sasaran Pembangunan Program Pembangunan

Pemantapan Infrastruktur Kota Berbasis Ekologi dan Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Menuju Kemandirian Ekonomi serta Daya Saing dalam Menghadapi Persaingan Global untuk Mewujudkan Kesejahteraan Masyarakat

Kesejahteraan Masyarakat

Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan serta ketahanan pangan bagi masyarakat

Terwujudnya aksesibilitas pendidikan yang berkualitas bagi seluruh anak usia dini

Program Pendidikan Anak Usia Dini

Terwujudnya aksesibilitas pendidikan yang berkualitas bagi seluruh anak usia sekolah jenjang pendidikan dasar

Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan tahun

Terwujudnya aksesibilitas pendidikan yang berkualitas bagi seluruh anak usia sekolah jenjang pendidikan menengah

Program Pendidikan Menengah

Terwujudnya aksesibilitas pendidikan yang berkualitas bagi seluruh masyarakat diluar pendidikan formal

1. Program Pendidikan Non Formal 2. Program Peningkatan Prestasi Non Akademik

Peningkatan ketersediaan pendidik dan tenaga kependidikan sesuai kualifikasi akademik dan kompetensi di semua jenjang pendidikan

Program Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan

Peningkatan aksesibilitas kesehatan khususnya bagi warga miskin Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin

Peningkatan kualitas kesehatan masyarakat 1. Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak

2. Program Keluarga Berencana

3. Program Pendampingan Kelompok Bina Keluarga

4. Program Perbaikan Gizi

Peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana kesehatan 1. Program pengadaan, peningkatan, dan perbaikan sarana dan prasarana puskesmas/puskesmas pembantu dan jaringannya

2. Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata

3. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

Peningkatan tata kelola layanan kesehatan dan Terselenggaranya pelayanan kesehatan yang memenuhi standar

Program Obat dan Perbekalan Kesehatan

Peningkatan lingkungan sehat di masyarakat

Program Upaya Kesehatan Masyarakat

48


Meningkatnya ketersediaan pangan masyarakat (food availability) dan kualitas konsumsi pangan masyarakat (food utilization)

Program Peningkatan Ketahanan Pangan (Pertanian/Perkebunan)

Meningkatkan ketentraman & ketertiban umum yang kondusif untuk mendukung pelaksanaan program kesejahteraan masyarakat

Terwujudnya peningkatan kualitas dan intensitas pengawasan pelaksanaan peraturan dan norma masyarakat

1. Program peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan

2. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal

Pemantapan Infrastruktur

Mewujudkan peningkatan kinerja sistem drainase kota yang berfungsi secara optimal

Sistem drainase kota yang terpadu, efisien dan efektif Program Pengendalian Banjir

Mewujudkan peningkatan jaringan dan pelayanan transportasi kota.

Tersedianya jaringan jalan yang terpadu serta peningkatan kapasitas jalan yang memadai

Program Pengelolaan dan Pembangunan Jalan dan Jembatan

Tersedianya sistem manajemen lalu lintas yang berkualitas dan angkutan umum massal yang nyaman, aman dan cepat serta ramah lingkungan

Program Pengembangan Sistem Transportasi

Terwujudnya pembangunan dan pengembangan utilitas kota secara terpadu dan merata

Tersedianya pelayanan air bersih/air minum yang dapat menjangkau seluruh wilayah dan segenap lapisan masyarakat

Program Pembangunan Jaringan Air Bersih Perkotaan

Terwujudnya pembangunan dan pengembangan utilitas penerangan jalan umum (PJU) kota secara terpadu dan merata.

Tersedianya prasarana, sarana dan sistem jaringan utilitas penerangan jalan umum kota yang berkualitas

Program Utilitas Perkotaan

Terwujudnya peningkatan kualitas lingkungan perumahan permukiman yang layak huni

Tersedianya rumah tempat tinggal yang layak dan dilengkapi dengan prasarana sarana sanitasi dan kesehatan lingkungan secara berkelanjutan

Program Perumahan dan Permukiman

Terwujudnya sistem mitigasi bencana kebakaran kawasan perkotaan yang berkualitas

Tersedianya sistem pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran yang antisipatif, tanggap serta didukung dengan prasarana dan sarana yang berkualitas

Program Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran

Optimalisasi tanah dan atau pemerintah kota sesuai dengan perencanaan tata ruang

Terwujudnya pemanfaatan tanah dan atau bangunan pemerintah kota untuk kepentingan umum

Program pengadaan tanah dan atau bangunan bagi pembangunan untuk kepentingan umum

Kota Berbasis Ekologi Terwujudnya sinkronisasi sistem pertanahan dan penataan ruang yang berkelanjutan

Tersusunnya rencana tata ruang yang aplikatif sebagai pedoman pembangunan kota

Program Penataan Ruang

Meningkatnya sistem manajemen pengelolaan dan pengamanan aset tanah dan/atau bangunan

Program Sertifikasi Tanah Milik Pemerintah Kota

49


Terwujudnya peningkatan kualitas lingkungan hidup kota yang bersih dan hijau

Tersedianya sistem pengelolaan kebersihan dan persampahan secara terpadu yang berbasis masyarakat dengan penerapan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan

Program Pengelolaan Kebersihan Kota

Tersedianya ruang terbuka hijau yang berfungsi optimal secara ekologis, sosial budaya,ekonomi dan estetika dengan sistem manajemen pengelolaan yang berkualitas

Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau

Terlaksananya pengendalian lingkungan secara efisien dan efektif

Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup

Meningkatnya pemanfaatan dan upaya pengembangan energi alternatif yang ramah Iingkungan

Program Pengelolaan Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi

Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Tata Kelola Pemerintahan

Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik yang didukung oleh sistem pemerintahan yang baik serta SDM yang berkualitas

Terwujudnya penyusunan produk hukum daerah yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan

Program Penataan Peraturan Perundang-undangan

Terwujudnya peningkatan disiplin aparatur dan tata kelola keuangan yang baik

Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

Terwujudnya tertib administrasi pemerintahan, kecamatan dan kelurahan

1. Program Perbaikan Sistem Administrasi Kearsipan

2. Program penyelamatan dan pelestarian dokumen/arsip daerah

3. Program Penataan Daerah Otonom

4. Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Terwujudnya peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Terwujudnya kerjasama dengan pihak lain yang saling menguntungkan dan memberikan manfaat

1. Program Peningkatan kerjasama antar pemerintah daerah

2. Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah

Meningkatkan kemandirian keuangan daerah

Meningkatkan dan Mengoptimalkan pengelolaaan sumber penerimaan daerah secara efektif dan efisien

1. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

2. Program pengendalian pelaksanaan kebijakan kepala Daerah

Meningkatkan penanganan PMKS dan keluarga miskin serta pemberdayaan kelompok usia produktif dengan melibatkan peran serta swasta

Terwujudnya peningkatan pelayanan pemenuhan kebutuhan dasar dan rehabilitasi PMKS serta pemberdayaan keluarga miskin

Program pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial

Terwujudnya peningkatan pemberdayaan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS)

1. Program pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan social

2. Program peningkatan keberdayaan masyarakat

50


Meningkatkan kualitas dan prestasi generasi muda

Terwujudnya peningkatan potensi serta partisipasi pemuda dan organisasi pemuda dalam pelaksanaan pembangunan yang berwawasan dan berkarakter kebangsaan

Program Peningkatan Peran serta Kepemudaan

Tercapainya peningkatan prestasi olahraga secara berkelanjutan di tingkat nasional dan internasional

Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

Meningkatkan penguatan BUDAYA lokal, pemberdayaan perempuan, dan perlindungan anak

Terwujudnya penguatan budaya dan tradisi lokal sebagai bagian dari upaya mewujudkan harmoni social

1. Program Pengelolaan Keragaman Budaya

2. Program Pengelolaan Kekayaan Budaya

Terwujudnya peningkatan ketersediaan akses baca masyarakat Program Pengembangan Budaya Baca dan Pembinaan Perpustakaan

Terwujudnya peningkatan kualitas hidup dan perlindungan perempuan dan anak

Program peningkatan kualitas hidup perlindungan perempuan dan anak

Meningkatkan Kompetensi Angkatan kerja

Peningkatan Kesempatan Kerja 1. Program Peningkatan Kesempatan Kerja

2. Program Peningkatan Kompetensi Tenaga Kerja dan Produktivitas

Terciptanya Hubungan Industrial yang Harmonis 1. Program Pengembangan Hubungan Industrial dan Syarat Kerja

2. Program Pengawasan dan Perlindungan Ketenagakerjaan

Meningkatkan efektivitas perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan

Memantapkan sistem perencanan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan berbasis TIK

Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Meningkatkan pelayanan publik yang prima pada semua unit pelayanan dan SKPD.

Terwujudnya pelayanan publik berbasis TIK yang dapat diakses dengan mudah oleh seluruh lapisan masyarakat

Program peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi

Peningkatan pelayanan publik yang memiliki standard dan berkualitas

1. Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan 2. Program Penataan Administrasi Kependudukan 3. Program Pelayanan Perijinan

Terlaksananya pengelolaan sistem informasi dan komunikasi Secara Efisien dan Efektif

1. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

2. Program Komunikasi dan Publikasi Masyarakat

Kemandirian Ekonomi Meningkatkan aktivitas ekonomi berbasis komunitas yang berdaya saing

Meningkatnya volume usaha UMKM, dan kualitas kelembagaan koperasi

1. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah

2. Program pemberdayaan ekonomi masyarakat pesisir 3. Program Peningkatan Kualitas Koperasi

51


Peningkatan produktivitas pertanian 1. Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan

2. Program Peningkatan Produksi Pertanian/ Perkebunan

3. Program pengembangan perikanan tangkap

4. Program Pelayanan Pembibitan dan Penyuluhan pertanian/perkebunan, perikanan dan peternakan

5. Program pencegahan dan penanggulangan penyakit hewan ternak

6. Program pengembangan perikanan budidaya

Meningkatkan kinerja investasi dan pariwisata

Peningkatan realisasi PMA, PMDN, dan investasi daerah Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

Meningkatkan kinerja investasi dan pariwisata

Peningkatan Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB kota Surabaya

1. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata 2. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

52

III.2 Tema, Tujuan, dan Sasaran Strategis Renja PD

III.2.1 Tema Pelayanan PD

Tema Kecamatan Wiyung adalah “Tanggap dan Prima dalam Pemantapan

Infrastruktur Kota Berbasis Ekologi dan Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Menuju

Kemandirian Ekonomi serta Daya Saing dalam Menghadapi Persaingan Global untuk

Mewujudkan Kesejahteraan Masyarakat”. Adapun maksud dari pernyataan tema tersebut

adalah Kecamatan Wiyung TANGGAP terhadap setiap persoalan yang timbul dan aspirasi

yang berkembang di masyarakat serta PRIMA dalam arti cepat dan tepat di dalam

melakukan penanganan sesuai kewenangan dan tanggung jawab dalam rangka Pemantapan

Infrastruktur Kota Berbasis Ekologi dan Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Menuju

Kemandirian Ekonomi serta Daya Saing dalam Menghadapi Persaingan Global untuk

Mewujudkan Kesejahteraan Masyarakat.

Penjelasan tema adalah:

· Tanggap adalah merespon dengan cepat terhadap setiap persoalan yang timbul

dan aspirasi yang berkembang di masyarakat.

· Prima adalah cepat dan tepat dalam melakukan penaganan sesuai kewenangan

dan tanggung jawab guna mewujudkan Surabaya Menuju Surabaya Lebih Baik

Sebagai Kota Jasa dan Perdagangan yang Cerdas, Manusiawi, Bermartabat dan

Berwawasan Lingkungan.

Untuk mewujudkan tema tersebut, yang akan dijalankan adalah:

1. Peningkatan kualitas sumber daya aparatur sehingga dapat diciptakan pelayanan

prima.

2. Meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap peraturan perundangan dan

hukum yang berlaku sehingga tercipta keseimbangan antara hak dan kewajiban

setiap individu.

3. Mewujudkan lingkungan yang tertata bersih, hijau, indah dan nyaman.

4. Menumbuhkan kepedulian dan pemberdayaan masyarakat, guna peningkatan

kesejahteraan masyarakat.

III.2.2 Tujuan Strategis Renja OPD

Adapun tujuan yang akan dicapai di dalam Rancangan Rencana Kerja (Renja)

Tahun 2018 adalah sebagai berikut:

53

1. Meningkatkan kualitas aparatur yang lebih handal dan professional dalam

melaksanakan tugasnya

2. Meningkatkan disiplin kerja Pegawai

3. Mewujudkan budaya tertib hukum

4. Meningkatkan kualitas Pembangunan perkampungan / pemukiman

5. Meningkatkan kualitas pengelolaan sampah

6. Mewujudkan Lingkungan bebas banjir

7. Meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat miskin

8. Meningkatkan Partisipasi masyarakat dalam Pembangunan

III.2.3 Sasaran Renja PD

Adapun sasaran yang akan dicapai di dalam Rancangan Rencana Kerja

(Renja) Tahun 2018 adalah sebagai berikut:

1. Terciptanya kualitas aparatur yang lebih handal dan profesional dalam

melaksanakan tugasnya

2. Terciptanya disiplin kerja Pegawai

3. Terwujudnya budaya tertib hukum

4. Terciptanya kualitas Pembangunan perkampungan / pemukiman

5. Terciptanya kualitas pengelolaan sampah

6. Terwujudnya Lingkungan bebas banjir

7. Terciptanya kualitas kehidupan masyarakat miskin

III.3. Program dan Kegiatan

Program dan Kegiatan Kecamatan Wiyung yang akan dilaksanakan pada

Rencana Kerja Tahun 2018 terdiri dari:

1. Program Perencanaan Pembangunan Daerah, dengan kegiatan


2. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal,

dengan kegiatan Pengawasan pengendalian dan Evaluasi Kegiatan Polisi

Pamong Praja

54

3. Program pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial, dengan kegiatan

Pendataan PMKS dan PSKS

4. Program Penataan Daerah Otonom, dengan kegiatan:

a. Operasional Kelurahan Wiyung

b. Operasional Kelurahan Jajartunggal

c. Operasional Kelurahan Babatan

d. Operasional Kelurahan Balasklumprik

5. Program peningkatan kualitas hidup perlindungan perempuan dan anak, dengan

kegiatan Penguatan Kelembagaan Pengarustamaan Gender dan Anak

6. Program Penataan Administrasi Kependudukan, dengan kegiatan Peningkatan

Pelayanan Publik dalam Bidang Kependudukan

7. Program Pengelolaan Kebersihan Kota, dengan kegiatan Peningkatan Peran

Serta Masyarakat dalam Pengelolaan Persampahan dan Lingkungan Hidup

8. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan kegiatan Penyediaan

Barang dan Jasa Perkantoran

9. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan kegiatan

Pemeliharaan dan Pengadaan sarana dan Prasarana Perkantoran

10. Program peningkatan keberdayaan masyarakat, dengan kegiatan Monitoring

dan Pendataan Kemiskinan Kecamatan

III.3.1 Faktor-Faktor yang Menjadi Pertimbangan dalam Penetapan Program dan

Kegiatan

Penetapan program dan kegiatan Kecamatan Wiyung yang akan

dilaksanakan pada tahun 2018 dipengaruhi oleh beberapa faktor sebagai berikut:

1. Pencapaian tema pembangunan Kota Surabaya

2. Pencapaian MDGs

3. Pengentasan kemiskinan

4. Pendayagunaan potensi ekonomi daerah

5. Pengembangan daerah

55

III.3.2 Garis Besar Rekapitulasi Program dan Kegiatan

Rekapitulasi program dan kegiatan Kecamatan Wiyung yang akan

dilaksanakan pada tahun 2018 ditampilkan dalam tabel 3.2. 10 (sepuluh) program

yang diupayakan melalui 12 (dua belas) kegiatan ditujukan bagi warga Kota

Surabaya khususnya di Kecamatan Wiyung. Seluruh program dan kegiatan tersebut

didanai oleh APBD Kota Surabaya Tahun Anggaran 2018.

56

Tabel 3.2

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan PD Tahun 2018 dan Prakiraan Maju Tahun 2019 Kota Surabaya

Nama SKPD : Kec. Wiyung

Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan

Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2017 Catatan

Penting

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2018

Lokasi Target

Capaian Kinerja

Kebutuhan Dana / Pagu

Indikatif

Sumber

Dana

Target Capaian Kinerja


Indikatif

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 WAJIB

1.06 Perencanaan Pembangunan 23.654.647

1.06.21 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Surabaya 23.654.647

1.06.21.0001 Penyelenggaraan Musrenbang RKPD Tingkat Kecamatan


100% 23.654.647 APBD 100% 6.383.391

1.08 Lingkungan Hidup 102.835.280

1.08.25 Program Pengelolaan Kebersihan Kota Surabaya 102.835.280

1.08.25.0001 Peningkatan Peran Serta Masyarakat Dalam Pengelolaan Persampahan Dan Lingkungan


100% 102.835.280 APBD 100% 90.775.000

1.10 Kependudukan dan Catatan Sipil 209.279.722

1.10.15 Program Penataan Administrasi Kependudukan

Surabaya 209.279.722

1.10.15.0001 Peningkatan Pelayanan Publik Dalam Bidang Kependudukan

Persentase Keberhasilan Peningk Pelay Publik Dlm Bid. Kependudukan

100% 209.279.722 APBD 100% 330.222.156

1.11 Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak 123.189.101

1.11.20 Program Peningkatan Kualitas Hidup dan Perlindungan Perempuan dan Anak Surabaya 123.189.101

1.11.20.0001 Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender Dan Anak


100% 123.189.101 APBD 100% 129.285.281

57




Penting


Lokasi Target

Capaian Kinerja


Indikatif

Sumber

Dana



Indikatif

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.13 Sosial 114.373.627

1.13.16 Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial


1.13.16.0001 Pendataan PMKS Dan PSKS Persentase Keberhasilan Pendataan PMKS Dan PSKS

100% 114.373.627 APBD 100% 28.464.188

1.19 Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri 222.985.936

1.19.16 Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal Surabaya 222.985.936

1.19.16.0001 Pengawasan Pengendalian Dan Evaluasi Kegiatan Polisi Pamong Praja


100% 222.985.936 APBD 100% 326.627.258

1.20 Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian

1.20.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Surabaya 666.751.890

1.20.01.0001 Penyediaan Barang Dan Jasa Perkantoran Persentase Keberhasilan Penyediaan Barang Dan Jasa Perkantoran

100% 666.751.890 APBD 100% 947.314.705

1.20.02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Surabaya 173.981.944

1.20.02.0001 Pengadaan Dan Pemeliharaan Sarana Dan Prasarana Perkantoran


100% 173.981.944 APBD 100% 126.939.000

1.20.29 Program Penataan Daerah Otonom Surabaya

1.20.29.0001 Operasional Kelurahan Wiyung Persentase Keberhasilan Operasional Kelurahan Wiyung

100% 740.518.801 APBD 100% 838.340.151

1.20.29.0002 Operasional Kelurahan Jajartunggal Persentase Keberhasilan Operasional Kelurahan Jajartunggal

100% 638.676.290 APBD 100% 1.408.743.270

1.20.29.0003 Operasional Kelurahan Babatan Persentase Keberhasilan Operasional Kelurahan Babatan

100% 888.625.139 APBD 100% 931.323.661

1.20.29.0004 Operasional Kelurahan Balasklumprik Persentase Keberhasilan Operasional Kel. Balasklumprik

100% 778.444.822 APBD 100% 1.502.976.374

58




Penting


Lokasi Target

Capaian Kinerja


Indikatif

Sumber

Dana



Indikatif

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.22 Pemberdayaan Masyarakat dan Desa 48.726.536

1.22.20 Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat

Surabaya 48.726.536

1.22.20.0001 Monitoring Dan Pendataan Kemiskinan Persentase Keberhasilan Monitoring Dan Pendataan Kemiskinan

100% 28.266.139 APBD 100% 97.301.563

Monitoring dan Pendataan Harga Bahan Pokok dan UMKM

Persentase Keberhasilan Monitoring dan Pendataan Harga Bahan Pokok dan UMKM

100% 20.460.397

2.1.2.01.02 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

21.533.624

2.1.2.01.02.0076

Penyusunan dan Evaluasi Perencanaan Strategis

Jumlah dokumen penyusunan dan evaluasi perencanaan strategis

Surabaya 100% 21.533.624 APBD

100%

1.1.2.16.02 Program pengembangan wawasan dan karakter kebangsaan dalam konteks budaya lokal

44.266.238

1.1.2.16.03.0019

Sosialisasi Wawasan Kebangsaan Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan Kebangsaan

Surabaya 100% 44.266.238 APBD

100%

6.199.572.320 6.764.695.998

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan PD Tahun 2018 dan Prakiraan Maju Tahun 2019 Kota Surabaya


Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2018

Catatan Penting


Lokasi Target

Capaian Kinerja

Kebutuhan Dana / Pagu Indikatif

Sumber Dana



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 WAJIB

1.06 Perencanaan Pembangunan

5.252.000

59




Rencana Tahun 2018 Catatan Penting


Lokasi Target

Capaian Kinerja


Sumber Dana



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.06.21 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Surabaya 5.252.000

1.06.21.0001 Penyelenggaraan Musrenbang RKPD Tingkat Kecamatan


100% 5.252.000 APBD 100% 5.777.200

1.08 Lingkungan Hidup 102.835.280

1.08.25 Program Pengelolaan Kebersihan Kota


1.08.25.0001

Peningkatan Peran Serta Masyarakat Dalam Pengelolaan Persampahan Dan Lingkungan


Kec. Wiyung

100% 102.835.280 APBD 100% 88.333.262

1.1 Kependudukan dan Catatan Sipil

209.279.722

1.10.15 Program Penataan Administrasi Kependudukan


1.10.15.0001 Peningkatan Pelayanan Publik Dalam Bidang Kependudukan

Persentase Keberhasilan Peningkatan Pelayanan Publik Dalam Bidang Kependudukan

Kec. Wiyung

100% 209.279.722 APBD 100% 314.080.509

1.11 Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

126.189.101

1.11.20

Program Peningkatan Kualitas Hidup dan Perlindungan Perempuan dan Anak


60






Lokasi Target

Capaian Kinerja


Sumber Dana



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.11.20.0001 Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender Dan Anak


Kec. Wiyung

100% 126.189.101 APBD 100% 130.365.972

1.13 Sosial 206.062.977

1.13.16 Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial


1.13.16.0001 Pendataan PMKS Dan PSKS

Persentase Keberhasilan Pendataan PMKS Dan PSKS

Kec. Wiyung

100% 206.062.977 APBD 100% 34.280.422

1.19 Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri

222.985.936

1.19.16

Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal


1.19.16.0001 Pengawasan Pengendalian Dan Evaluasi Kegiatan Polisi Pamong Praja


Kec. Wiyung

100% 222.985.936 APBD 100% 232.842.638

1.2

Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian

666.751.890

1.20.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran


1.20.01.0001 Penyediaan Barang Dan Jasa Perkantoran

Persentase Keberhasilan Penyediaan Barang Dan Jasa Perkantoran

Kec. Wiyung

100% 666.751.890 APBD 100% 800.327.355

61






Lokasi Target

Capaian Kinerja


Sumber Dana



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.20.02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


1.20.02.0001 Pengadaan Dan Pemeliharaan Sarana Dan Prasarana Perkantoran


Kec. Wiyung

100% 173.981.944 APBD 100% 177.791.790

1.20.29 Program Penataan Daerah Otonom

Surabaya 3.091.265.052 2.653.033.830

1.20.29.0001 Operasional Kelurahan Jajartunggal

Persentase Keberhasilan Operasional Kelurahan Jajartunggal

Kec. Wiyung

100% APBD 100% 604.306.619

1.20.29.0002 Operasional Kelurahan Babatan

Persentase Keberhasilan Operasional Kelurahan Babatan

Kec. Wiyung

100% APBD 100% 772.878.992

1.20.29.0003 Operasional Kelurahan Balasklumprik

Persentase Keberhasilan Operasional Kelurahan Balasklumprik

Kec. Wiyung

100% APBD 100% 630.844.588

1.20.29.0004 Operasional Kelurahan Balasklumprik

Persentase Keberhasilan Operasional Kelurahan Balasklumprik

Kec. Wiyung

100% APBD 100% 645.003.631

1.22 Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

77.828.500

1.22.20 Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat

Surabaya 77.828.500

1.22.20.0001 Monitoring Dan Pendataan Kemiskinan

Persentase Keberhasilan Monitoring Dan Pendataan Kemiskinan

Kec. Wiyung

100% 77.828.500 APBD 100% 85.611.350

.

62

BAB IV

PENUTUP

Pelaksanaan Kegiatan yang dilaksanakan Kecamatan Wiyung tidak lepas dari Renja

yang telah disusun dengan harapan supaya sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat

terealisasi dengan baik dan tepat sasaran.

Sebagai PD, Kecamatan Wiyung mendapatkan dukungan dana dari Pemerintah

Kota Surabaya, untuk itu Kecamatan Wiyung siap untuk melaksanakan seluruh program

kegiatan yang telah ditetapkan dengan penuh tanggung jawab dan memegang teguh

komitmen.

Untuk itu diharapkan kerjasama yang baik seluruh elemen masyarakat yang ada,

pihak swasta, pers dan aparatur Pemerintah Kelurahan demi terwujudnya pelayanan yang

terbaik untuk masyarakat sesuai motto Kecamatan Wiyung SERVICE CERIA.

Surabaya, 9 Juni 2017

CAMAT WIYUNG

KUSNAN, SH,MM Pembina Tk. I

NIP. 196005171982031006

kecamatan wiyung tahun 2018 - organisasi.surabaya.go.id 2018...evaluasi pelaksanaan renja pd tahun...

Documents