nota pd bab 3

7
KEPIMPINAN DAN KERJA BERPASUKAN

Upload: waz-sanry

Post on 23-Jun-2015

606 views

Category:

Documents


5 download

DESCRIPTION

Ini adalah ringkasan nota-nota mengenai kepimpinan dan kerja berpasukan

TRANSCRIPT

Page 1: Nota pd bab 3

KEPIMPINAN DAN KERJA BERPASUKAN

Page 2: Nota pd bab 3

(Islam) berasaskan amanah & taqwa manakala dr perspektif barat kepimpinan dilihat sebagai fenomena yg melibatkan

hubungan & tanggungjawab antara manusia.

Page 3: Nota pd bab 3

Individu adalah ibarat khalifah @ pemimpin & bergantung kpd mereka untuk menjalankan

tugas sebagai pemimpin bg membawa masyarakat islam kpd jln kebaikan. Sebagai pemimpin hedaklah memimpin ummah ke

jln yg benar, menuju kearah kebaikan, mengerjakan ibadah dll.

Page 4: Nota pd bab 3

Berorientasikan keadaan berubah-ubah & memberi fokus kpd pencapaian matlamat

semasa dlm semua aspek kehidupan.

Page 5: Nota pd bab 3

Hughes, Ginnett & Curphy (1993) telah menyenaraikan

beberapa definisi kepimpinan:

• Satu proses dimana egen mempengaruhi @ memujuk subordinatnya supaya berkelakuan seperti yg dikehendaki

• Hadirnya pengaruh tertentu di dalam hubungan antara dua org @ lebih

• Mengarah @ menyelaras kerja-kerja ahli kumpulan • Hubungan antara perorangan (interpersonal) iaitu

ahli lain mematuhi• Merobah pengikut, membentuk visi & matlamat

yg mungkin boleh dicapai, & dpt menerangkan dgn jelas cara untuk mencapai matlamat tersebut

• Proses mempengaruhi kumpulan yg terancang kearah mencapai matlamat

• Tindakan-tindakan yg mengfokuskan sumber untuk mencipta peluang-peluang yg dikehendaki

• Kepimpinan adalah kebolehan memujuk pengikut supaya memahami objektif organisasi”. Ia adalah faktor manusia yg mengajak anggota kumpulan supaya bergerak bersama-sama, memberi kotivasi bg mencapai matlamat matlamat organisasi

Dalam definisi kepimpinan terdapat beberapa elemen penting @ faktor utama sepeti berikut:

• Pemimpin: pemimpin haruslah mengetahui, kekuatan dan kelemahan dirinya.

• Pengikut: pengikut adalah anggota organisasi yg dipimpin. Mereka merupakan org yg perlu dipengaruhi oleh pemimpin untuk mecapai matlamat organisasi.

• Komunikasi: pemimpin & pengikut perlu berkongsi & bertukar maklumat. Pemimpin perlu menyampaikan idea beliau, meyakinkan pengikut untuk menerima idea yg dibawa & seterusnya memotivasikan untuk meyokong & melaksanakan melalui berbagai tindakan

• Situasi: kerap bertukar suasana & tidak pernah statik. Pemimpin perlu mengetahui situasi & mengaplikasi tindakan sesuai mengikut masa, tempat & upaya pekerjanya

Page 6: Nota pd bab 3

Teori tret: Pemimpin mempunyai tret @ sifat tertentu yg membezakan membezakan mereka

dari bukan pemimpin. Kepimpinan yg berkesan mempunyai beberapa sifar seperti: Mempunyai keupayaan mengembangkan estim kendiri pengikut & diri pemimpin

sendiri Mempunyai semnagat dalaman bahawa dia seorang yg berorintasikan pencapaian

objektif organisasi Mampu & sentiasa membuat tinjuaan tentang peluang Mempunyai kawalan diri dalaman locus of control yg bermaksud pemimpin mapu

mengawal diri apabila berhadapan dgn konflik dgn pasukan Mempunyai orientasi kearah pembaikan Bersikap optimis Mempunyai sifat penggalak Sikap toleransi terhadap perkara yg kurang pasti @ kabur Memberi motivasi kpd anggota pasukan

Page 7: Nota pd bab 3

Teori tingkah laku Keberkesanan pemimpin terletak kpd apa yg dilakuan oleh pemimpin & bukan kpd

tret Kajian mendapati gaya kepimpinan demokrasi amat disenangi oleh subordinat Gaya autokraktik- pemimpin menetapkan & memberitahu subordinat apakah yg

dijangkakan & perlu dilakukan oleh subordinat bg mencapai matlamat organisasi Gaya demokratik: pemimpin & anggota lain bersama-sama mengambil bhg dlm

proses membuat keputusan Gaya leissez-faire @ bebas: pemimpin kurang lebih mengetahui prosedur kerja,

kurang pengetahuan & pengalaman bg mencapai matlamat organisasi Teori kontigensi Gaya kepimpinan perlu berubah mengikut situasi. Terdiri dari 3 teori yg terkenal: Teori kontigensi fiedler (terdpt 2 gaya): Kepimpinan berorientasikan tugas Kepimpinan berorientasikan hubungan Model kepimpinan bersituasi Tertumpu kpd pengikut disebabkan pemimpin yg berjaya dikatakan hasil pemilihan

gaya kepimpinan yg tepat berasaskan kematangan pengikut (kebolehan kesediaan pengikut menerima tanggungjawab)

Teori laluan bermatlamat 4 gaya kepimpinan yg dpt dikenalpasti di bawah teori ini adalah kepimpinan

menyokong, kepmpinan penyertaan, kepimpinan berorintasi pencapaian, kepimpinan berperantaraan @ mengarah