integriti dalam perkhidmatan awam

8/12/2019 Integriti Dalam Perkhidmatan Awam

1/69

28 February 2014 1

INTEGRITI

DALAM

PERKHIDMATAN AWAM

OLEH:

JAMALI BIN SALAM

TIMBALAN PENGARAH

JABATAN PELAJARAN

NEGERI SEMBILAN


2/69

28 February 2014 2

MAKSUD INTEGRITI

the quality of being honest and having strongmoral principles the state of being whole and

undividedOxford Dictionary 2ndEdition 2003

Kejujuran dan ketelusan, kesempurnaan dan

keutuhan

Kamus Dewan (Ed 2000)


3/69

28 February 2014 3

MAKSUD INTEGRITI

perihal sifat individu dan organisasi yang

sempurna berteraskan nilai murni seperti

jujur, benar, amanah, adil,

bertanggungjawab, telus, cekap danbijaksana

Institut Integriti Malaysia


4/69

28 February 2014 4

Maksud Integriti

kualiti unggul yang wujud secara

keseluruhan dan padu pada individu dan

organisasi. Integriti berkaitan erat dengan

etika. Ia adalah berlandaskan etika danpencerminan etika dalam tindakan sehari-

hari.

Pelan Integriti Nasional (PIN)


5/69

28 February 2014 5

Dalam Islam: integriti merupakan satu sifat amanah,

jujur, ikhlas, bertanggungjawab, tegas, adil, cekap,

rajin, bijaksana;

JAKIM: kejujuran, ketelusan, kesempurnaan, keutuhan,

amanah, benar, dipercayai.

KPPM: ikhlas, jujur dan utuh, beramanah, berprinsip

positif dan luhur, berwibawa, disegani dan dihormati,

berfikiran terbuka, rasional dan toleran. (Kertas Kerja Sek.

Angkat 2006)


6/69

28 February 2014 6

INTEGRITI

Dalam akhlak Islam- ia bersesuaian

dengan sifat-sifat benar, amanah,

setia, pegangan teguh, peribadi

teguh, peribadi mulia, mumin yangbertaqwa..

SIDDIQ, AMANAH,

TABLIGH, FATANAH


7/69

28 February 2014 7

KESIMPULAN

Integrity is the alingment, the

correspondence, between what one

THINK (belief, values), what one

SAYs to others, and what one Does.

This is to say, integrity exists when

THINK=SAY=DO.

THINK DOSAY


8/69

28 February 2014 8

Integrity is doing things in anethical manner, with acceptedvalues and trustworthiness.

Source: New Sunday Times-

(June 17,2007)


9/69

28 February 2014 9

APAKAH KEFAHAMAN ANDA

TENTANG INTEGRITI?


10/69

28 February 2014 10

APAKAH PERKHIDMATAN AWAM?

Suatu institusi masyarakat dan Negara yangmembekalkan perkhidmatan kepada orang ramai.

Melibatkan pembentukan dan perlaksanaan dasar

kerajaan.

Matlamatnya mewujudkan kesejahteraan sosialberasaskan masyarakat madani (civil society) dankeadilan sosial (social justice).


11/69

28 February 2014 11

KAITAN ANTARA INTEGRITI DAN

PENJAWAT AWAM

Integriti Bagi Penjawat Awam

Melaksanakan amanah dan kuasa yang

dipertanggungjawabkan demikepentingan awam

Tidak boleh salah guna kuasa untuk diri, keluarga

dan rakan


12/69

28 February 2014 12

setiap dari kita, ada peranan yang perlu dilaksanakanbagi membangunkan negara ini. Walau apa jua bidang

yang kita ceburi, laksanakanlah tugas yang digalasdengan penuh tanggungjawab, jujur, cekap danberintegriti. Kita harus sentiasa berusaha untuk

mencapai kejayaan yang tertinggi dan muncul sebagaiyang terbaik agar dunia menghormati kita.

YAB Dato Seri Abdullah Haji Ahmad Badawi,Perdana Menteri Malaysia


13/69

28 February 2014 13

POSSIBLE CAUSES OF EROSION

OPPORTUNITY

NEED

GREEDKNOWLEDGE

SKILL

ATTITUDE

HUMAN CAPITAL DIMENSION(triangular formulation of human

competency and capability)

EVERY MAN HAS A PRICE


14/69

28 February 2014 14

FAKTOR-FAKTOR

KEMEROSOTAN INTEGRITI

INDIVIDU

KEPIMPINAN

SISTEM DAN PROSEDUR

STRUKTUR DAN INSTITUSI

BUDAYA


15/69

28 February 2014 15

KEMEROSOTAN

INTEGRITI

KEPIMPINAN

oKepimpinan kurang berteladan

oArahan pemimpin yang melanggar prosedur dan peraturan

oCakap tak serupa bikin

INDIVIDU

oKelemahan Individu

- kurang pendidikan

dan penghayatan

nilai-nilai murni

- etika kerja lemah

- tamak

- tidak nampak

kelemahan sendirioTekanan Hidup

SISTEM & PROSEDURoKurang ketelusan

oKelemahan sistem, prosedur

dan garis panduan

oKurang penguatkuasaan

oPenguatkuasaan berpilih

oKurang pemantauan dan

penilaian

oKeupayaan sumber manusia

dan material yang terhadoKerangka undang-undang

apuk dan percanggahan

dalam undang-undang

BUDAYA

oBudaya masyarakat yang

kurang menitikberatkan

integriti:

- takut membuat laporankerana bimbang tindakan

balas

- sikap tidak ambil peduli

- enggan melaporkan

kesalahan yang dilakukan

pihak lain angguk dan ampu

STRUKTUR DAN INSTITUSI

oSTRUKTUR- Struktur tidak kemas dan kurang fokus

- matlamat tidak jelas dan munasabah

- Struktur lapuk, tidak sesuai dengan tuntutan dan cabaran baru

oINSTITUSI

- Pertindihan skop , tugas dan tanggungjawab antara institusi

- Kurang koordinasi

- Pertentangan matlamat antara institusi, menyebabkan penyebaran

nilai-nilai yang bertentangankrisis nilai


16/69

28 February 2014 16

KERUNTUHAN

INTEGRITI

Salah laku

Penyelewengan

Perlakuan tidak

beretika


17/69

28 February 2014 17

INTEGRITI MAKIN TERHAKIS

Rasuah bukanlah satu-satunya perlakuan yang bolehmenjejaskan integriti seseorang individu atau organisasiyang diwakilinya. Tetapi kita terpaksa menerima hakikatbahawa rasuah adalah satu-satunya yang palingmenonjol apabila memperkatakan tentang integriti.

Kerana itu untuk meletakkan integriti padamartabat sewajarnya, rasuah mesti diperangi

sehingga ke akar umbi, di pelbagai lapisantanpa mengira pangkat atau darjat

Datuk Dr Mohd Tap Salleh

Presiden IIM


18/69

28 February 2014 18

CPI?

The Corruption Perception Index (CPI) is a league of

table of international corruption with least corrupt

countries at the top..

Focuses on corruption in the public sector and

defines corruption as the abuse of public office for

private gain.

CPI is a solid measurement tool.


19/69

28 February 2014 19

Corruption Perception Index (CPI) Malaysia

oleh Tranparency International 2000-2007

Tahun Kedudukan Bil Negara

Dikaji

Mata

2000 36 90 4.8

2001 36 91 5.02002 33 102 4.9

2003 37 102 5.2

2004 39 146 5.0

2005 39 159 5.1

2006 44 163 5.0

2007 43 179 5.1


20/69

28 February 2014 20

INDEKS PERSEPSI RASUAH DUNIA 2007

Country Rank Countrry CPI Score

2006 2007 2006 2007

1 Denmark 9.4

1 2 Finland 9.6 9.42 6 Iceland 9.6 9.2

3 3 New Zealand 9.6 9.2

5 4 Singapore 9.4 9.3

13 13 United Kingdom 8.6 8.4

22 20 USA 7.3 7.2

44 43 Malaysia 5.0 5.1


21/69

28 February 2014 21

INDEKS PERSEPSI RASUAH DUNIA 2007

Country Rank Country CPI Score

2006 2007 2006 2007

65 93 Thailand 3.6 3.3

77 81 Saudi Arabia 3.3 3.4

118 129 Vietnam 2.6 2.6

126 137 Filipina 2.5 2.5

134 144 Indonesia 2.4 2.3141 167 Venezuela 2.3 2.0

163 177 Haiti 1.8 1.6

179 Somalia 1.6


22/69

28 February 2014 22

TANGKAPAN TOP TEN(2003)

AGENSI BIL. TANGKAPAN

PDRM 87

PBT 9

KASTAM 8

PELAJARAN 7

IMIGRESEN 6JKR 5

PEJ. TANAH & DAERAH 5

JPJ 5

ATM 5

KEMAS 5

Source: BPR


23/69

28 February 2014 23

PERANGKAAN RASUAH KEMENTERIAN

PELAJARAN (2001-2005)

MAKLUMAT KES TANGKAPAN TUDUHAN

2001 557 34 4 1

2002 538 71 4 4

2003 810 84 7 5

2004 711 52 11 8

2005 760 90 6 3

JUMLAH 3376 331 32 21

Source: Website BPR


24/69

28 February 2014 24

PERLUNYA

SUATU MEKANISME

DANPELAN TINDAKAN YANG

LEBIH HOLISTIK


25/69

28 February 2014 25

APRESIASI

INTEGRITIMengapa

Penting

KEPADA NEGARA

Faktor yang menentukan

Jatuh bangunnya sesebuah institusi

Pentadbiran, Pemerintahan,

Kerajaan danKetamadunan negara

KEPADA ORGANISASI

Memastikan penyampaian

perkhidmatan terbaik,

pengalaman tadbir urus terbaik,

membina imej

dan keyakinan stakeholders

dan pelanggan

KEPADA INDIVIDUMembina jati diri,

dan identiti diri

setiap diri individu

KEPADA MASYARAKAT

Menentukan kewujudan sebuahmasyarakat bertatasusila,

ikatan hidup berdasarkan

kesopanan,

saling menghormati

dan lestari


26/69

28 February 2014 26

STRATEGI DAN FOKUS

MODAL INSANDAN

KEPIMPINAN

PENGUKUHANSUMBER

SISTEM

DAN

PROSEDUR

KESEDARAN AWAM

DAN

KOMUNIKASI

KOORDINASI

DAN

PENYELARASAN

STRATEGI

DAN FOKUS


27/69

28 February 2014 27

PELAN INTEGRITI NASIONAL

MENJADIKANINTEGRITI SEBAGAIBUDAYA MASYARAKAT


28/69

28 February 2014 28

Objektif Umum PIN

Merealisasikan hasrat Wawasan 2020

membentuk sebuah masyarakat yang kukuh ciri-

cir i moral dan et ikanya, dengan para warganyamempunyai ni lai keagamaan dan kerohanian

yang u tuh , dan di tun jang i oleh bud i pekert i yang

luhur.

(Cabaran ke-4 Wawasan 2020)


29/69

28 February 2014 29

Latar Belakang Pembentukan PIN

Perutusan PM 11/10.2003

(http://www.kkr.gov.my/PIN/perutusanPM.html

PM cadang penubuhan PIN bulan November 2003

setelah mengambil pandangan kajian UKM danUUM

Penubuhan IIM 5/11/2003

Dilancar oleh PM pada 23 April 2004, (bertempat di

Putrajaya)
http://www.kkr.gov.my/PIN/perutusanPM.htmlhttp://www.kkr.gov.my/PIN/perutusanPM.html


30/69

28 February 2014 30

APA DIA PIN

Pelan Integriti Nasional

Memberi hala tuju dan bimbingan

membudaya Integriti;

Membantu meningkatkan kesejahteraan dandaya saing dan daya tahan.


31/69

28 February 2014 31

PELAN INTEGRITI NASIONAL ADA 5

SASARAN BAGI 2004-2008:

1. Sasaran mengurangkan gejala rasuah,penyelewengan dan salah guna kuasa secaraberkesan.

2. Meningkatkan kecekapan dalam sistempenyampaian perkhidmatan awam dan mengatasikarenah birokrasi.

3. Meningkatkan tadbir urus korporat dan etikaperniagaan.

4. Memantapkan institusi kelaurga dan komuniti

5. Meningkatkan kualiti hidup dan kesejahteraanmasyarakat


32/69

28 February 2014 32

STARTEGI UNTUK MENCAPAI TEKAD 2008

1. Semua sektor perlu menghayati PIN

2. Bekerjasama dan berkoordinasi antara satu

dengan yang lain

3. Bermula di akar umbi ke peringkat atas di dalamsemua sektor

4. Kesedaran Integriti perlu tersemai dari kecil hingga

ke zaman pekerjaan


33/69

28 February 2014 33

SASARAN 1

Mengurangkan gejala

rasuah, salah guna

kuasa danpenyelewengan

secara berkesan


34/69

28 February 2014 34

Sasaran 1: Mengurangkan gejala rasuah, penyelewengan

dan salah guna kuasa secara berkesan

Tanda aras antarabangsa yang digunakan ialahskor dalam Indeks Persepsi Rasuah yang digubal

oleh Transparency International. Menaikkan skor

5.2 mata yang dicatat oleh Malaysia pada tahun

2003 menjadi sekurang-kurangnya 6.5 mata (10

ialah skor terbaik manakala 1.0 skor terburuk)

menjelang tahun 2008,

Mengubah kedudukan ke -37 daripada 133 negara

menjadi sekurang-kurangnya kedudukan ke-30;


35/69

28 February 2014 35

SASARAN 2

Meningkatkan kecekapan dalam

sistem penyampaian khidmat

awam, mengatasi karenahbirokrasi dan penyelewengan

S 2 M i k tk k k d l i t


36/69

28 February 2014 36

Sasaran 2: Meningkatkan kecekapan dalam sistem

penyampaian sistem perkhidmatan awam dan

mengatasi karenah birokrasi

Indeks persepsi awam bagi agensi perkhidmatandalam sektor Kerajaan, dengan menurunkan

skornya supaya berada dibawah paras 2.5 mata

(1.0 ialah skor terbaik manakala 5.0 skor terburuk)

Bilangan aduan kepada BPR, biro Pengaduan Awam

(BPA), Laporan Audit Negara dan lain-lain

maklumbalas pelanggan kepada jabatan atauagensi kerajaan serta saluran aduan yang lain.


37/69

28 February 2014 37

SASARAN 3

Meningkatkan

tadbir urus korporat

danetika perniagaan

S 3 M i k tk t dbi k t d tik


38/69

28 February 2014 38

Sasaran 3: Meningkatkan tadbir urus korporat dan etika

perniagaan

Peningkatan bilangan syarikat korporat yang mematuhi syarat-syaratpenyenaraian Malaysia Securities Exchange Berhad (MSEB);

Pengurangan kes penipuan korporat;

Peningkatan tender yang dilakukan secara telus dan pengurangan tender

secara langsung;

Penerimaan Rukuniaga Malaysia oleh Syarikat-Syarikat perniagaan;

Pengurangan kes pelanggaran terhadap Akta Perlindungan Pengguna

1999.


39/69

S 4 M t k I tit i K l


40/69

28 February 2014 40

Sasaran 4: Memantapkan Institusi Keluarga

Pengurangan kadar penceraian

Pengurangan konflik keluarga seperti isu perebutan

harta dan hak penjagaan anak;

Pengurangan kadar keganasan rumahtangga;Pengurangan kadar penderaan dan pengabaian

kanak-kanak;

Peningkatan bantuan kepada keluarga beribu atau

berbapa tunggal; dan

Pengurangan kes pengabaian warga tua


41/69

28 February 2014 41

SASARAN 5

Meningkatkan kualiti hidup

dan kesejahteraan

masyarakat

Sasaran 5: Meningkatkan kualiti hidup dan kesejahteraan


42/69

28 February 2014 42

Sasaran 5: Meningkatkan kualiti hidup dan kesejahteraan

masyarakat

Kadar jenayah dalam masyarakat, khususnya jenayahberat, jenayah harta benda, dan jenayah seks.

Pengurangan kadar jenayah petunjuk kepada

kehidupan masyarakat yang lebih selamat.

Kadar gejala sosial seperti penagihan dadah,

perlakuan seks rambang dan bebas serta pasangan

bersekedudukan- Pengurangan kadar ini petunjukkepada kehidupan masyarakat yang lebih sihat dan

bermoral


43/69

28 February 2014 43

Kadar kemalangan jalan raya.Pengurangan dalam petunjuk ini

mencerminkan pembaikan etika

pemanduan di kalangan parapemandu dan kemajuan dalam

penguatkuasaan undang-undang

lalu lintas


44/69

28 February 2014 44

Kadar perbuatan salah lakudikalangan pelajar. Pengurangan

kadar ini petunjuk keberkesanan

pendidikan Sivik danKetatanegaraan serta

penguatkuasaan disiplin di

kalangan pelajar


45/69

28 February 2014 45

Kadar kerosakan danpencemaran alam sekitar.

Pengurangan kadar ini

mencerminkan peningkatankesedaran manusia terhadap

pentingnya pembangunan yang

lestari

MODEL PEMANTAPAN INTEGRITI


46/69

28 February 2014 46

MODEL PEMANTAPAN INTEGRITI

NEGARA DAN MASYARAKAT

PENTADBIRAN

MASYARAKAT SIVIL

KELUARGA

KOMUNITI

SOSIOBUDAYAAGAMA

EKONOMIPOLITIK


47/69

28 February 2014 47

Contoh:

Program/Aktiviti

Matlamat KumpulanSasaran

AgensiPelaksana

Memperkukuhkan

objektif, visi, misi

organisasi ataumemperkemaskinik

an pembentukan

Kod Etika, Piagam

Pelanggan untuk

semua sektor

Memastikan garis

panduan tugas dan

tanggungjawabadalah jelas, fokus

dan diketahui oleh

setiap warga kerja

Penentuan janji

atau ikrar memberi

khidmat dengan

ukuran tempoh

masa tertentu

Semua lapisan

kepimpinan

organisasi daninstitusi

Pihak pengurusan

semua sektor

Semua pihak yang

berurusan dengan

jabatan, agensi,

syarikat dan lain-

lain

Semua agensi dan

institusi

Pengurusan

organisasi dan

institusi


48/69

28 February 2014 48

FAKTOR PENENTU KEJAYAAN

Penentu kejayaan

pelaksanaan objektif

dan program PIN


49/69

28 February 2014 49

FAKTOR

PENENTUKEJAYAAN

Kecukupan

dan

kecekapan

sumber

Kesediaaan

Individu untukberubah

Kepimpinan

berteladan

Pendidikan

berterusan

dan berulang

Komunikasi

berkesan

Persekitaran

Budaya yang

kondusif

Kerjasama

jentera politik

dan jentera

pentadbiran

Kerangkaperundangan

berkesan dan

Kehakiman

bebas

Dasar yang

jelas dan

matlamat yang

utuh


50/69

28 February 2014 50

PERANAN IIM

IIM-5/11/03

Mengurangkan gejala rasuah

Meningkatkan kecekapan

Menangani karenah birokrasi

Maningkatkan tadbir urus korporat

Bekerjasama dengan NGO danprivate

organizationsdi peringkat negeri untuk

mempromosikan PIN dalam RM9


51/69

28 February 2014 51

FUNGSI IIM

1. Mengendalikan Penyelidikan

2. Menganjurkan persidangan, seminar dan forum

3. Menghimpun pendapat pelbagai sektor

4. Menggubal dan melaksanakan program latihan

dan pendidikan

5. Mengemukakan perakuan-perakuan dasar

6. Membangunkan pengkalan data

7. Memberi khidmat nasihat program integriti8. Mewujudkan jaringan dengan organisasi

antarabangsa


52/69

28 February 2014 52

PERANAN PENJAWAT AWAM

1. Seksyen 17 Akta Pencegah Rasuah-kewajipanmelapor

2. Patuhi undang-undang, peraturan dan larangan

agama3. Bersyukur dan kuatkan iman (pahala/dosa)

4. Mematuhi kod etika

5. Tidak meminta suapan


53/69

28 February 2014 53

PERANAN PENJAWAT AWAM

6. Kerja dengan ikhlas

7. Hidup ikut kemampuan

8. Tidak berjudi, berfoya-foya

9. Berkawan dengan orang boleh beri nasihat10.Tolak rasuah dengan tegas

11.Pelihara maruah diri dan keluarga


54/69

28 February 2014 54

IKRAR PENJAWAT AWAM

Kami Pegawai Perkhidmatan Awam berikrar mematuhi danmengamalkan teras-teras perkhidmatan awam semasa

menjalankan tugas kami iaitu:

Berazam meninggikan mutu perkhidmatan

Bekerja dengan penuh tanggungjawab Berusaha mengikis sikap mementingkan diri

Berkhidmat dengan penuh muhibbah dan kemesraan

Bekerja ke arah memajukan kebajikan rakyat dan

pembangunan negara Bekerjasama dalam membanteras kelemahan dan musuh-musuh negara

Berpegang kepada ajaran agama


55/69

28 February 2014 55

DEFINISI RASUAH

Suatu perbuatan (actus rea) dengan niat salah(mens rea) untuk memujuk rayu, menerima,

setuju menerima, memberi atau bersetuju

memberi suatu suapan bagi dirinya atau orang

lain, sebagai dorongan untuk melakukan

sesuatu perbuatan yang berkaitan dengan

tugasnya.

Source:BPR


56/69

28 February 2014 56

JENIS RASUAH

1. Transactive(suka sama suka)

2. Extortive(ugutan)

3. Defensive(perlindungan)

4. Investive(pelaburan)5. Nepotistive(kepentingan keluarga)

6. Autogenic (rasuah jadi budaya)

7. Supportive(sokongan)

3 SEBAB UTAMA RASUAH BERLAKU


57/69

28 February 2014 57

3 SEBAB UTAMA RASUAH BERLAKU

DALAM JABATAN KERAJAAN

Kelemahan sistem dan prosedur, perundangandan peraturan/ dasar yang diguna pakai.

Kelemahan mekanisme kawalan dalaman (Ketua

Jabatan tidak menunjukkan contoh yang baik,tiada usaha-usaha meningkatkan nilai-nilai

murni, tiada tindakan bagi kesalahan tatatertib,

kad perakam/ buku pergerakan, diari harian

rasmi tidak dilaksanakan dengan baik, disiplinlemah, pemantauan kurang)

Kelemahan dalaman individu.


58/69

28 February 2014 58

FORMULA RASUAH

RASUAH

(Corruption)

MONOPOLI

(monopoly)

BUDI BICARA

(discretion)

AKAUNTABILITI(accountability)

+

-

=

c-=m+d-a

Source: Robert Klitgaard


59/69

28 February 2014 59

FORMULA RASUAH

RASUAH

(Corruption)

KEINGINAN

(need)

TAMAK

(greed)

PELUANG(opportunity)

+

+

=

c-=n+g+o

Source: Panel Integriti YGMB 2008


60/69

28 February 2014 60

KARENAH BIROKRASI

Perbuatan melengah-lengah

penyampaian perkhidmatan

dengan menggunakan helahperaturan dan sistem dalam

birokrasi


61/69

28 February 2014 61

PETUNJUK PENYELEWENGAN

1. Dokumentasi pembelian tidak lengkap

2. Stok yang tidak terurus-tiada buku stok, pengawalan

keluar masuk barangan;

3. Fail-fail penting hilang secara tiba-tiba,

4. Melengah-lengah tindakan pengauditan;

5. Pembayaran dibuat tetapi barangan tiada atau tidak

mencukupi;

6. Hasil kutipan dimasukkan ke dalam akaun sendiri dan

sengaja melambatkan kemasukan hasil;

7. Sengaja melengah-lengahkan sesuatu urusan seperti

memproses baucer pembayaran dan surat-menyurat.

MEMPERTINGKATKAN INTEGRITI


62/69

28 February 2014 62

MEMPERTINGKATKAN INTEGRITI

DISEKOLAH

1. Mempunyai integriti intelektual dan vokasional2. Kemantapan dan kekuatan mental

3. Adil dak saksama

4. Menghargai hak asasi manusia

5. Wujudnya kesejawatan

6. Bertanggungjawab dan mesra

7. Sentiasa membantu & penyuburan aspirasi jiwa pelajar

8. Mengamalkan nilai murni dan tingkah laku positif9. Pemprosesan data dan tindakan disiplin yang cepat


63/69

28 February 2014 63

Dato Seri Hishamuddin Berkata:

Kegemilangan sesuatu organisasi terbit daripadacetusan kepimpinan yang berkesan:

Kepimpinan yang berkesan berupaya menjayakanvisi, strategi dan agenda utama Kementerian

Pelajaran-penting untuk menjayakan RMK9


64/69

28 February 2014 64

KENAPA KITA PERLU MENJAGA INTEGRITI?

Demi.

1. Maruah diri kita

2. Maruah keluarga3. Maruah profesion dan organisasi

4. Maruah bangsa dan agama

5. Maruah negara


65/69

28 February 2014 65

HARAPAN

Hasil yang ingin dijana ialah perkara yang:

Terdidik minda, hati/ qalb dan emosi

Bersikap positif

Berbudaya ilmu-aqil & naqli

Bercontohkan orang-orang berjaya

Bercontohkan akhlak Rasulullah SAW

Menyedari nilai murni

Berdaya tahan

Berdaya juang

Bersemangat ingin cuba Menerima dan ingin membuat perubahan

Terkawal emosi

Kenal diri & kenal Tuhan serta mantap rohani

KRITERIA PENJAWAT AWAM YANG


66/69

28 February 2014 66

KRITERIA PENJAWAT AWAM YANG

BERINTEGRITI

Mempelajari tiap aspek kerjaya Mempunyai gaya seorang profesional

Clear-headed-tidak kebingungan

Mengkaji kesilapan

Menghabiskan tugasan secepat mungkin dengan jelasdan amanah

Mencari penyelesaian masalah diri dan orang lain

Menggunakan tona emosi yang lebih tinggi-enthusiasm,cheerfulness dan minat serta adab yang baik

Tekal & menghasilkan lebih dari jangkaan

Sabar, bersyukur, beriman, bertaqwa dan sentiasamendoakan hidayat Tuhan

JADIKAN


67/69

28 February 2014 67

JADIKAN.

Integriti itu AMALAN BUDAYA

Integriti itu TABIAT

Integriti itu KEBANGGANAAN BERSAMA

TANPA Integriti AIB KITA NANTI

ALWAYS THE BEST


68/69

28 February 2014 68

ALWAYS THE BEST

Always look your best though no-one else is there to seeAlways make the best of things wherever you may be

Always put your best into the job you have to do

Place the best construction on whats said or done to you

Always play your best though no-ones there to keep the scoreAlways show your best face when theres someone at the door

The best foot forward gets you home-you do not need to run

Always see the best and not the worst in everyone.

(from ALL Being Well by Patience Strong)


69/69

SALAM INTEGRITI&

SEMOGA MAJU JAYA

integriti dalam perkhidmatan awam

Documents