Soalan 1

Secara harfiah kepimpinan atau leadership bererti adalah sifat, keupayaan dan

kemampuan seseorang dalam memimpin. Arti dari kepemimpinan sendiri sangat luas dan

berbeza-beza mengikut para ilmuwan yang menjelaskannya. Kepemimpinan adalah sifat

dan nilai yang dimiliki oleh seorang leader. Teori kepimpinan telah berkembang sejak

puluhan tahun yang lalu dan sudah banyak pelbagai rujukan dalam bentuk beraneka macam

mengenai topik ini yang dihasilkan dari berbagai penyelidikan. Memahami dengan baik

mengenai konsep kepimpinan sangat membantu seseorang dan organisasi bekerja lebih

efektif dan berkesan dalam mencapai tujuan dan keadaan yang dikehendaki.

Terdapat empat gaya asas kepimpinan iaitu Autokratik, Demokratik, Laissez-Faire,

dan Birokratik.

Gaya Autokratik

Gaya ini kadang-kadang dikatakan kepimpinan terpusat pada diri pemimpin atau

gaya arahan. Gaya ini ditandai dengan sangat banyaknya penggunaan yang datangnya dari

pemimpin dan sangat terhad bahkan sama sekali tidak adanya peranan serta anak buah

dalam perancangan dan pengambilan keputusan. Pemimpin secara unilateral menentukan

peranan serta apa, bagaimana, bila, dan bilamana pelbagai tugas harus dikerjakan. Yang

menonjol dalam gaya ini adalah pemberian perintah.

Pemimpin autokratik adalah seseorang yang memerintah dan menghendaki

pematuhan. Ia memerintah berdasarkan kemampuannya untuk memberikan hadiah serta

menjatuhkan hukuman. Gaya kepimpinan autokratik adalah keupayaan mempengaruhi

orang lain agar bersedia bekerjasama untuk mencapai matlamat yang telah ditentukan

dengan cara segala aktiviti yang akan dilakukan semata-mata diputuskan oleh pimpinan.

Adapun ciri-ciri gaya kepimpinan autokratik adalah sebagai berikut:

• Keputusan selalu dibuat oleh pemimpin;

• Dasar selalu dibuat oleh pemimpin;

• Komunikasi berlangsung satu arahan dari pimpinan kepada bawahan;

• Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para

bawahannya dilakukan secara ketat;

• Tidak ada peluang bagi bawahan untuk memberikan saran pertimbangan atau

pendapat;

• Lebih banyak kritikan dari pada pujian, menuntut prestasi dan kesetiaan sempurna

dari bawahan tanpa syarat, dan cenderung adanya paksaan, ancaman, dan

hukuman.

Gaya Demokratik

Gaya kepimpinan demokratik adalah keupayaan mempengaruhi orang lain agar

bersedia bekerja sama untuk mencapai matlamat yang telah ditetapkan dengan cara

pelbagai aktiviti yang akan dilakukan ditentukan bersama antara pimpinan dan

bawahan.Gaya ini kadang-kadang disebut juga gaya kepimpinan yang berpusat pada anak

buah, kepemimpinan dengan saksama, kepemimpinan perundingan atau penyertaan.

Pemimpin kerkonsultasi dengan anak buah untuk merumuskan tindakan keputusan

bersama.

Adapun ciri-cirinya sebagai berikut:

Kuasa pemimpin tidak mutlak;

Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan;

Keputusan dan dasar yang dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan;

Komunikasi berlangsung secara timbal balik, baik yang terjadi antara pimpinan dan

bawahan mahupun sesama bawahan;

Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para bawahan

dilakukan secara wajar;

Inisiatif boleh datang dari pimpinan mahupun bawahan;

Banyak peluang bagi bawahan untuk menyampaikan saran, pertimbangan atau

pendapat; Tugas-tugas kepada bawahan diberikan dengan lebih bersifat permintaan

dari pada intruksi;

Gaya Laissez – Faire

Gaya ini menggalakkan keupayaan anggota untuk mengambil inisiatif. Kurang

interaksi dan kawalan yang dilakukan oleh pemimpin, sehingga gaya ini hanya bias berjalan

apabila bawahan memperlihatkan tahap kompetensi dan keyakinan akan mengejar

matlamat dan sasaran cukup tinggi. Dalam gaya kepimpinan ini, pemimpin sedikit sekali

menggunakan kuasanya atau sama sekali membiarkan anak buahnya untuk berbuat sesuka

hatinya. Adapun ciri-ciri gaya kepimpinan Laissez Faire adalah sebagai berikut:

Bawahan diberikan kelonggaran atau fleksibel dalam melaksanakan tugas-tugas,

tetapi dengan hati-hati diberi batasan serta pelbagai penerbit;

Bawahan yang telah berjaya menyelesaikan tugas-tugasnya diberikan hadiah atau

penghargaan, di samping adanya sekatan-sekatan bagi mereka yang kurang

berjaya, sebagai dorongan;

Hubungan antara atasan dan bawahan dalam suasana yang baik secara umum

pengurus bertindak cukup baik;

Pengurus menyampaikan pelbagai peraturan yang berkaitan dengan tugas-tugas

atau perintah, dan sebaliknya para bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan

pendapatannya.

Gaya Birokratik

Gaya ini dapat dilukiskan dengan frasa "memimpin berdasarkan peraturan". Perilaku

pemimpin ditandai dengan keketatan pelaksanaan prosedur yang berlaku bagi pemipin dan

anak buahnya. Pemimpin yang birokratik pada umumnya membuat keputusan-keputusan

berdasarkan peraturan yang ada secara kaku tanpa adanya fleksibiliti. Semua kegiatan

hampir terpusat pada pimpinan dan sedikit saja kebebasan orang lain untuk berkreativiti dan

bertindak, itupun tidak boleh lepas dari ketentuan yang ada.

Adapun ciri-ciri dari gaya kepimpinan birokratik adalah sebagai berikut:

Pimpinan menentukan semua keputusan yang bertalian dengan seluruh pekerjaan

dan memerintahkan semua bawahan untuk melaksanakannya;

Pemimpin menentukan semua standard bagaimana bawahan melakukan tugas;

Adanya hukuman yang jelas jika seorang bawahan tidak menjalankan tugas sesuai

dengan standard prestasi yang telah ditentukan.

Pada dasarnya jenis kepimpinan ini bukan suatu hal yang mutlak untuk

dilaksanakan, kerana pada dasarnya semua jenis gaya kepimpinan itu mempunyai

kelebihan masing-masing. Pada situasi atau keadaan tertentu diperlukan gaya kepimpinan

yang autoritarian, Walaupun pada umumnya gaya kepimpinan yang demokratik lebih

bermanfaat. Oleh kerana itu dalam aplikasinya, tinggal bagaimana kita menyesuaikan gaya

kepimpinan yang akan diterapkan dalam keluarga, organisasi / syarikat hebat sesuai dengan

situasi dan keadaan yang menuntut diterapkannnya gaya kepimpinan tertentu untuk

mendapatkan manfaat.