borang akreditasiunmuhbengkulu.net/aiptumb2015/coverpage/borangdirevisi/coverdepan… · jabatan :...

BENGKULU

2014

BORANG AKREDITASI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH

BENGKULU

Borang Akreditasi Institusi Universitas Muhammadiyah Bengkulu Tahun 2014

ii

BORANG

AKREDITASI INSTITUSI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH

BENGKULU

BENGKULU

2014


iii

IDENTITAS INSTITUSI PERGURUAN TINGGI

Institusi Perguruan Tinggi :UniversitasMuhammadiyah Bengkulu

Alamat Jl. Bali. P.O. Box 118 Kota Bengkulu 38119

NomorTelepon : 0736-22675

Nomor Faksimili : 0736-26161

E- mail dan : [email protected]

Website : www.umb.ac.id

Nomor SK Pendirian PT :0367/0/1991

Tanggal SK Pendirian PT : 20 Juni 1991

Pejabat Penandatanganan SK :Drs. R. Soedjoko Sekjend Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI

Pendirian PT

Peringkat Terbaru :

AkreditasiInstitusi

Nomor SK BAN-PT


iv

IDENTITAS TIM INTI PENGISI BORANG AKREDITASI INSTITUSI PERGURUANTINGGI

Nama : H. Ahmad Dasan, SH, M.A

NIDN : 0208036101

Jabatan : Rektor

Tanggal Pengisian : 15 Januari 2015

Tanda Tangan :

Nama : Drs. Sakroni, M.Pd.

NIDN : 0028116001

Jabatan : Koodinator


Tanda Tangan :

Nama : Dr. Sunaryadi, M.Si

NIDN : 0002026701

Jabatan : Ketua


Tanda Tangan :

Nama : Drs. Kasmiruddin, M.Si

NIDN : 0003046701

Jabatan : Sekretaris

Tanggal Pengisian 15 Januari 2015

Tanda Tangan :


v

Nama : Dr. Susiyanto, M.Si

NIDN : 0230017001

Jabatan : Bidang Visi, Misi, Tujuan, Sasaran

dan Strategi Pencapaian


Tanda Tangan :

Nama : Ir. Edwar Suharnas, MP

NIDN : 0005106801

Jabatan : Bidang Tata Pamong,. Kepemimpinan,

Sistem Pengelolaan dan Penjamin Mutu


Tanda Tangan :

Nama : Drs. Santoso, M.Si

NIDN : 00015066701

Jabatan : Bidang Mahasiswa dan Lulusan


Tanda Tangan

Nama : Dr. Eva Oktavidiati, M.Si

NIDN : 00015106802

Jabatan : Bidang Sumber Daya Manusia


Tanda Tangan

Borang Akreditasi Institusi

vi

Nama : Ir. Rita Feni, M.Si

NIDN : 0026026801

Jabatan : Bidang Kurikulum, Pembelajaran

dan Suasana Akademik


Tanda Tangan :

Nama : Dra. Hj. Amnah Qurniati, M.Pd.I

NIDN : 0204026301

Jabatan : Bidang Pembiayaan, Sarana dan

Prasarana serta Sistem Informasi


Tanda Tangan :

Nama : Dr. Nurhaita, MP

NIDN 0015046601

Jabatan : Bidang Penelitian, Pelayanan,

Pengabdian kepada Masyarakat dan Ker-


Tanda Tangan


vii

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang telah

melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan

penyusunan Borang Akreditasi Institusi Universitas Muhammadiyah Bengkulu

sesuai dengan waktu yang ditentukan.

Borang akreditasi ini disusun untuk memberikan gambaran secara me-

nyeluruh terhadap proses pengelolaan universitas yang dinyatakan dalam tujuh

standar Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi (AIPT) yang ditetapkan Badan

Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN-PT), yaitu (1) Visi, Misi, Tujuan

dan Sasaran serta Strategi Pencapaian, (2) Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistim

Pengelolaan, dan Penjaminan Mutu, (3) Mahasiswa dan Lulusan, (4) Sum-

ber Daya Manusia, (5) Kurikulum, Pembelajaran dan Suasana Akademik, (6)

Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, serta Sistim Informasi, dan (7) Penelitian,

Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat, dan Kerjasama.

Kami telah berusaha melakukan upaya yang terbaik dalam penyusunan

dokumen akreditasi institusi ini, namun demikian kami menyadari sepe-

nuhnyabahwa masih banyak kekurangan dan kekeliruan dalam pengisian boring

akreditasi ini. Untuk itu kami mohon masukan dan perbaikan demi kesem-

purnaan borang akreditasi institusi Universitas Muhammadiyah Bengkulu ini.

Pada kesempatan ini kami menyampaikan ucapan terima kasih kepada

seluruh sivitas akademika yang telah member perhatian, dukungan, bantuan,

dan kerja kerasnya, khususnya kepada Tim Pengisi Borang, dalam penyelesaian

Borang Akreditasi Institusi Universitas Muhammadiyah Bengkulu.

Bengkulu, 15 Januari 2015 Rektor, H. Ahmad Dasan, SH.,MA


viii

DAFTAR ISI

JUDUL ______________________________________________________ IDENTITAS INSTITUSI PERGURUAN TINGGI __________________

IDENTITAS TIM INTI PENGISI BORANG INSTITUSI ____________

KATA PENGANTAR _________________________________________

DAFTAR ISI _________________________________________________

RINGKASAN EKSEKUTIF ____________________________________

i ii iv

vii viii

x

STANDAR 1. VISI, MISI TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN ________________

1.1. Jelaskan Dasar Penyusunan dan Mekanisme Penyusunan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Institusi Perguruan Tinggi, Serta Pihak-pihak yang Dilibatkan Dalam Penyusunannya______

1.2. Pernyataan Mengenai Tonggak-tonggak Capaian (Milestones) Tujuan yang Dinyatakan Dalam Sasaran-sasaran yang Merupakan Target Terukur, dan Penjelasan Mengenai Strategi Serta Tahapan Pencapaiannya _______________________ 1.3. Sosisalisasi Visi, Misi, Tujuan dan Strategi Pencapaian dan Penggunaannya Sebagai Acuan Dalam Penyusunan Rencana Kerja Institusi PT ______________________

1

1

21

50

STANDAR 2. TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN DAN PENJAMINAN MUTU ______ 2.1. Tata Pamong _____________________________________________

2.2. Kepemimpinan ___________________________________________ 2.3. Sistem Pengelolaan ________________________________________

2.4. Sistem Penjaminan Mutu ___________________________________

53 53 79 85 94

STANDAR 3. MAHASISWA DAN LULUSAN____________________ 3.1. Mahasiswa _______________________________________________ 3.2. Lulusan _________________________________________________

104 104 127

STANDAR 4. SUMBER DAYA MANUSIA _______________________ 136

4.1. Sistem Pengelolaan Sumber Daya Manusia____________________ 4.2. Sistem Monitoring dan Evaluasi______________________________ 4.3. Dosen ____________________________________________________ 4.4. Kegiatan Peningkatan Sumberdaya Manusia (Dosen) __________ 4.5 Tenaga Kependidikan ______________________________________ 4.6. Kepuasan Dosen dan Tenaga Kependidikan __________________

136 145 147 148 149 151

Halaman


ix

STANDAR 5. KURIKULUM, PEMBELAJARAN DAN SUASANA AKADEMIK __________________________

5.1. Kurikulum _______________________________________________ 5.2. Pembelajaran _____________________________________________ 5.3. Suasana Akademik ________________________________________

155 155 160 164

STANDAR 6. PEMBIAYAAN, PRASARANA, SARANA DAN SISTEM INFORMASI ________________________ 6.1. Pembiayaan _______________________________________________ 6.2. Prasarana dan Sarana ______________________________________ 6.3. Sistem Informasi __________________________________________

169 169 181 196

STANDAR 7. PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DAN KERJASAMA ______ 7.1. Penelitian ________________________________________________ 7.2. Kegiatan Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat (PkM)____ 7.3. Kerjasama ________________________________________________

210 210 218 220


x

RANGKUMAN EKSEKUTIF

Universitas Muhammadiyah Bengkulu (UMB) berdiri pada tanggal 20 Juni 1991, berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia No.0367/0/1991 tentang Perubahan bentuk STKIP Muhammadiyah menjadi Universitas Muhammadiyah Bengkulu. UMB memiliki visi “Universitas Muhammadiyah Bengkulu menjadi perguruan tinggi terdepan dalam IPTEKS dan peradaban kampus yang Islami pada tahun 2028 ” Misi UMB adalah : 1. Melaksanakan Catur Dharma Perguruan Tinggi Muhammadiyah secara

kompetitif dan sustainable. 2. Menerapkan manajemen akademik, sumberdaya, dan mutu yang berbasis

perencanaan dan Information Technology (IT) yang mengacu pada terciptanya Good University Governance (Bertatakelola Baik).

3. Menerapkan Standarisasi Akreditasi sebagai alat penjaminan mutu eksternal dan Sistem Manajemen Kinerja Balance Scorecard dan standarisasi ISO 9001-2000 sebagai alat penjaminan mutu internal,

4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas research(penelitian) bagi seluruh civitas akademika Universitas Muhammadiyah Bengkulu yang diakui secara nasional dan internasional.

5. Meningkatkan keunggulan IPTEKS dengan keahlian yang marketable sesuai dengan perkembangan zaman untuk kesejahteraan masyarakat.

6. Mengembangkan teknologi pertanian dan peternakan berbasis sumber daya lokal sebagai centre of exellent. Berpijk dari visi misi tersebut tujuan yang ingin dicapai UMB adalah :

1. Menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi dan berperadaban Is-lami sebagai ciri Perguruan Tinggi Muhammadiyah.

2. Menghasilkan manajemen akademik, sumberdaya, dan mutu yang berbasis perencanaan dan Information Technology (IT) yang mengacu pada terciptanya Good University Governance (Bertatakelola Baik).

3. Menghasilkan Sistem Manajemen yang terstandarisasi ISO 9001-2000 sebagai alat penjaminan mutu

4. Menghasilkan karya research (penelitian) yang diakui secara nasional dan internasional

5. Menghasilkan karya IPTEKS yang unggul dengan keahlian yang marketable untuk kesejahteraan masyarakat.

6. Menghasilkan teknologi pertanian dan peternakan berbasis sumber daya lokal sebagai centre of exellent. Perumusan visi dan misi melalui beberapa tahap dimulai dari

(1) Pembentukan tim perumus visi dan misi melalui surat tugas dari Rektor, (2) Tim perumus melakukan rapat koordinasi, (3) Tim perumus mengumpulkan bahan-bahan dan masukan melalui : Pengedaran kuesioner untuk menjaring aspirasi dan menerima masukan dari dosen, mahasiswa, tenaga kependidikan, alumni, dan pengguna (stakeholdres), masukan dari pakar melalui forum rapat


xi

koordinasi yang membahas aspek-aspekyang berkaitan dengan pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran UMB dan Pedoman Perguruan Tinggi Muhammadiyah dari Pimpinan Pusat Muhammadiyah, (4) Tim menyusun draf visi, misi dan tujuan UMB, (5) Tim memaparkan draf visi, misi dan tujuan UMB dalam forum diskusi yang melibatkan civitas akademika UMB, (6) Tim memaparkan kembali draf visi, misi dan tujuan UMB dalam forum rapat senat UMB, (7) Penetapan Visi, Misi dan Tujuan UMB oleh Rektor Senat Universitas. Untuk menjamin keterlaksanaan visi, UMB juga telah membagi pentahapan pencapaian visi da-lam beberapa periode, sebagaimana tertera dalam gambar berikut:

VISI UMB 2028

Universitas Muhammadiyah Bengkulu Menjadi Perguruan Tinggi Terdepan da-lam IPTEKS dan Peradaban Kampus yang Islami Pada Tahun 2028

Pencapaian Visi melalui Periode Pentahapan

Renstra 2013-2018 Renstra 2018-2028 Renstra 2023-2028

Tahap peningkatan tata kelola yang baik, pengem-bangan SDM sesuai dengan disiplin ilmunya, pengem-bangan akademik yang rele-van dengan perkembangan IPTEKS

Tahap peningkatan daya saing lokal, nasional dan internasional

Tahap mewujudkan uni-versitas unggul dalam IPTEKS, dengan ke-hidupan kampusyang Islami

RENOP RENOP RENOP

KAMPUS YANG TERDEPAN DALAM IPTEKS DAN PERADABAN ISLAMI


xii

Visi dan misi kemudian disosialisasikan ke seluruh stakeholder internal maupun eksternal melalui berbagai media baik cetak maupun elektronik seperti Buku Panduan Akademik Universitas Muhammadiyah Bengkulu, leaflet, pamflet, standing banner dan baliho. Sosialisasi juga dilakukan melalui rapat pimpinan, rapat-rapat kepanitiaan, rapat koordinasi antar dosen, rapat koordinasi antar pimpinan dan karyawan. Penjabaran Renstra pada setiap unit kerja dilakukan melalui penyusunan Rencana Operasional (RENOP) dan penyusunan program prioritas yang diajukan oleh pimpinan universitas setiap tahun dengan pendeka-tan kombinasi antara bottom-up dan top-down.

Sistem tata pamong Universitas Muhammadiyah Bengkulu didasarkan pada Pedoman Perguruan Tinggi Muhammadiyah (Peraturan PP Muhammadi-yah, Pedoman PP Muhammadiyah dan Ketentuan Majelis Dikti PP Muhmmadi-yah), Statuta Universitas Muhammadiyah Bengkulu dan Organisasi dan Tata Kerja (OTK) Universitas Muhammadiyah Bengkulu.

Pengelolaan organisasi, Universitas Muhammadiyah Bengkulu menggunakan prinsip kolektifkolegial dan transparan. Dengan prinsip tersebut di-harapkan tercapai pengelolaan Perguruan Tinggi yang kredibel, transparan, akunta-bel, bertanggungjawab dan adil. Adapun nilai dasar yang melandasi budaya organ-isasi dan tata pamong UMB adalah “Taat Asas” dan “Peduli”. Nilai dasar taat asas : mengandung makna bahwa semua program, kegiatan, dan praktik tata kelola UMB diorientasikan pada ketaatan terhadap seluruh tata aturan perun-dang-undangan yang berlaku. Sedangkan Nilai dasar peduli mengandung maknainternal dan eksternal. Secara internal seluruh civitas akademika UMB dituntut dan diharapkan menjadi pribadi yang peduli dengan perkembangan dan kemajuan lembaga, artinya kepentingan kelembagaan UMB harus diletak-kan di atas kepentingan pribadi dan kelompok. Sedangkan secara eksternal peduli artinya seluruh tindakan dan langkah UMB harus diorientasikan pada sebesar-besarnya kemaslahatan bagi umat dan masyarakat. Nilai-nilai dasar ini kemudi-an diwujudkan dalam praktek tata pamong Universitas Muhammadiyah Bengkulu yangdapat dijabarkan dalam aspek-aspek kredibilitas, transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, dan keadilan.

Sistem rekruitmen mahasiswa baru UMB dilakukan melalui tiga jalur, yai-tu jalur seleksi secara terbuka, penjaringan 10 besar ditingkat SLTA, dan pen-jaringan melalui persyarikatan Muhammadiyah. Kebijakan untuk calon ma-hasiswa yang kurang mampu secara ekonomi:Beasiswa dari UMB selama kuliah bagi utusan dari PDM ranting/cabang Muhammadiyah, untuk program Da’i pada Fakultas Agama Islam, khusus belajar tentang Al Islam dan Kemuhammadiyahan.Beasiswa Rp. 100.000 per bulan bagi mahasiswa Fakultas Pertanian dan Fakultas Agama Islam. Dalam sistem penerimaan mahasiswa baru UMB tidak membedakanlatar belakang calon mahasiswa, semua pendaftar yang memenuhi persyaratan yang telah ditetapkan sesuai dengan jalur seleksi yang dipilih. Hal ini sesuai dengan kebijakan umum universitas sebagimana tercantum dalam Buku Panduan Pen-erimaan Mahasiswa Baru UMB dan Buku Pedoman Akademik UMB.


xiii

UMB memberikan kesempatan yang sama pada seluruh lapisan tanpa mem-bedakan suku, agama, ras, antar golongan, gender, kedudukan sosial, dan pan-dangan politik pendaftar/keluarganya.

Arah pembinaan kegiatan kemahasiswaan dilaksanakan secara sistematis, teratur, dan terpadu maka ditetapkanlah kebijakan dan program yang menjadi agenda kegiatan kemahasiswaan. Agenda kegiatan yang telah disusun ini secara garis besar mencakupi: (1) kelembagaan, (2), bidang penalaran, (3) bidang seni, (4) bidang kerohanian dan kesejahteraan (5) minat dan bakat, (6) bidang olah raga.

UMB telah membentuk ikatan alumni (IKA UMB). Melalui IKA ini mem-permudah terjalinnya komunikasi antara UMB dengan para lulusannya terma-suk dalam kegiatan studi pelacakan. Studi pelacakan, monitoring, evalusi, dan tindak lanjut serta evaluasi kepuasan pengguna lulusan telah dilakukan oleh masing-masing program studi yang ada di lingkungan UMB dapat di akses secara online melalui http://alumni.umb.ac.id.

Prinsip pengelolaan SDM di Universitas Muhammadiyah Bengkulu berlandaskan pada Good University Governance (GUG) yang meliputi kredibiltas (Credibility), transparansi (Transparancy), akuntabilitas (Accountability), tanggung jawab (Responsibility) dan adil (Fairness). Tata cara seleksi /perekrutan dosen di Universitas Muhammadiyah Bengkulu diatur di dalam SK Rektor No. 026-SK/R.01-UMB/2008 tentang Peraturan Pokok Kepegawaian Universitas Muham-madiyah Bengkulu. Perekrutan berdasarkan kebutuhan, sesuai dengan per-mintaan dari program studi yang diajukan melalui fakultas, kemudian ditin-daklanjuti oleh universitas dengan mengadakan rapat pimpinan universitas ten-tang kebutuhan dosen yang diperlukan oleh program studi. Saat ini jumlah dosen tetap di UMB adalah sebanyak 165 orang dan dosen tidak tetap sebanyak 5 orang. Jumlah tenaga kependidikan sebanyak 110 orang.

UMB berkomitmen untuk terus meningkatkan mutu dan relevansi lu-lusan. Untuk itu dilakukan pengembangan kurikulum. Pengembangan ku-rikulum UMB selain, dipandu oleh kebutuhan peningkatan relevansi, juga oleh visidan misi UMB. Pengelompokkan mata kuliah dalam kurikulum UMB terdiriatas kelompok mata kuliah: Mata Kuliah Pengembangan Kepribadian (MPK), kelompok Mata Kuliah Keahlian (MKK), kelompok Mata Kuliah Keahl-ian Berkarya (MKB), kelompok Mata Kuliah Berperilaku dalam Berkarya (MPB) dan kelompok Mata Kuliah Berkehidupan Bermasyarakat (MBB). Beban studi di UMB untuk program sarjana 144-160 SKS, dan program magister 36-50 SKS.

Peninjauan dan pengembangan kurikulum program studipada aspek relevansi dan kemutakhiran baik secara sebagian atau keseluruhan dilakukan secara berkala, yakni setiap tiga tahun sekali sesuai dengan dinamika perkem-bangan bidang-bidang keilmuan dan kebutuhan masyarakat, agar tidak terlepas dari visi dan misi UMB.

Model pembelajaran yang diterapkan di Universitas Muhammadiyah Bengkulu adalah Student Centered Learning (SCL) yakni mahasiswa sangat akitif dalam proses pembelajaran untuk memperoleh pengetahuan. Strategi yang


xiv

digunakan dalam perkuliahan Problem Based Learning, Cooperative Learning dan pendekatan saintifik.

Evaluasi penyelenggaraan perkuliahan dari dosen dilakukan dengan menganalisis Satuan Acara Perkuliahan (SAP) yang telah disusun serta kehadiran dosen dan mahasiswa pada perkuliahan yang telah terjadwal dengan ketentuan kuantitas tatap muka 14-16 kali sementara kehadiran mahasiswa minimal 80% dari jumlah tatap muka tersebut. Tingkat kehadiran dosen dan mahasiswa dimaksud dievaluasi berdasarkan daftar hadir yang diserahkan pada setiap akhir semester.

Sistem pengelolaan dana UMB disusun berdasarkan Pedoman Sistem Pengganggaran Perguruan Tinggi Muhammadiyah, Statuta UMB, Rencana Strat-egis 2013-2018 ditandatangani dengan SK Rektor No 555-SK/R.01-UMB/2013, dan Aturan keuangan UMB berdasarkan SK Rektor UMB No. 230-SK/R.01-UMB/2012.

Penerimaan dana UMB berasal dari keuangan mahasiswa, masyarakat, bantuan pemerintah dan usaha lain yang syah dan tidak mengikat. Dana yang bersumber dari mahasiswa dipungut melalui biaya penyelenggaraan pendidi-kan, biaya skripsi, biaya wisuda , sumbangan pembangunan serta penerimaan lainnya, sesuai dengan SK Rektor UMB No 485/SK/R.01-UMB/2013.

Anggaran Pendapatan dan Biaya (APB) UMB dialokasikan ke dalam ang-garan unit kerja masing-masing oleh bagian keuangan. Pengalokasian dana dikeluarkan untuk kegiatan akademik, peningkatan kualitas administrasi umum dan keuangan, pengadaan barang dan jasa, perjalanan dinas dan kegiatan kema-hasiswaan serta iuran institusi. Laporan keuangan disusun berdasarkan sistem pencatatan buku berpasangan (double entry) dengan basis aktual. Periode laporan keuangan dimulai dari tanggal 1 September hingga 31 Agustus yang ju-ga merupakan tahun anggaran Perguruan Tinggi Muhammadiyah. Setiap penggunaan dana anggaran dipertanggungjawabkan dengan membuat Surat Pertanggungjawaban (SPJ) yang dilampiri bukti yang syah dari transaksi dan ditandatangani oleh Wakil Dekan bidang keuangan yang diketahui oleh Dekan atau kepala unit yang bersangkutan.

Untuk menjamin pengelolaan anggaran sesuai dengan perencanaan program maka UMB telah memiliki Tim Monitoring Keuangan Universitas yang diangkat berdasarkan SK Rektor UMB. Sistem Penganggaran dana UMB diaudit oleh Tim Auditor Internal dari Pimpinan Pusat Muhammadiyah setiap empat tahun.

Saat ini UMB sudah mempunyai Sistem Informasi Keuangan Mahasiswa yang terangkum dalam Sistem Informasi Akademik dengan alamat : unmu-hbengkulu.net. Sedangkan Sistem keuangan Mahasiswa untuk layanan bank bisa diakses di : unmuhbengkulu.net/umb/service. Dari sistem keuangan ini semua keu-angan mahasiswa dapat diakses secara online di pihak yang berkepentingan, sep-erti di BAKU, BAAK dan program studi.

Penetapan biaya (SPP dan biaya lainnya) dilakukan melalui rapat anggaran yang dilakukan pada program studi dan rapat fakultas, kemudian


xv

pertimbangan penetapan biaya pendidikan diputuskan berdasarkan program dan kebutuhan yang diajukan program studi dan fakultas setiap tahunnya. Setelah itu usulan program dari tiap fakultas diserahkan ke pimpinan universi-tas. Kemudian pimpinan akan melaksanakan rapat penetapan keuangan maha-siswa yang dilakukan setiap tahun dan melibatkan seluruh unit di UMB. Penetapan Keuangan mahasiswa ditetapkan dengan SK Rektor No. 485/SK/R.01-UMB/2013. Pihak-pihak yang terlibat dalam penyusunan penetapan biaya pendidikan (SPP dan lainnya) adalah unsur pimpinan UMB yang terdiri dari Rektor, Wakil Rektor Bidang Akademik, Wakil Rektor Bidang Administrasi dan Keuangan, Wakil Rektor Bidang Kemahasiswaan, Wakil Rektor Bidang Humas/kerjasama, seluruh Dekan dan Kepala Unit.

Universitas Muhammadiyah Bengkulu sudah memiliki system informasi yang terintegrasi pada jaringan luas dan jaringan internal melalui portal Universitas Muhammadiyah Bengkulu pada http://umb.ac.id. Perincian system informasi yang telah dimanfaatkan tersebut meliputi : a. Website Institusi : http://umb.ac.id; b. Fasilitas Aplikasi yang telah dapat diakses melalui internet hingga Tahun Akade-mik 2014 meliputi : • Sistem Informasi Akademik yang diakses pada alamat internet (domain) http://

unmuhbengkulu.net • Sistem Informasi Pembelajaran Jarak Jauh (E-Learning) yang diakses pada :

http://elearning.umb.ac.id • Sistem Informasi Manajemen Dosen dan Karyawan yang diakses pada alamat :

http://simdoskar.umb.ac.id • Sistem Informasi Penerimaan Mahasiswa Baru yang diakses pada alamat : http://

pmb.umb.ac.id • Sistem Informasi Manajemen Alumni dan Tracert Study yang diakses pada ala-

mat http://alumni.umb.ac.id • Sistem Informasi Manajemen Inventori / Asset yang diakses pada alamat :

http://unmuhbengkulu.net/simasset • Sistem Informasi Manajemen Perpustakaan Universitas yang diakses pada ala-

mat : http://unmuhbengkulu.net/simpus • Sistem Informasi Manajemen Kuliah Kerja Nyata yang diakses pada alamat :

http://unmuhbengkulu.net/simkkn • Sistem Informasi Penilaian Kinerja Dosen yang diakses pada alamat : http://

unmuhbengkulu.net/simpenikidos • Sistem Informasi Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat yang diakses di :

http://unmuhbengkulu.net/simlitabmasumb Semua system informasi yang berada di Universitas Muhammadiyah Bengku-

lu dibuat dengan bahasa pemrograman Open Source PHP dan teknologi database MySQL. Sistem operasi yang digunakan rata-rata untuk semua client yang ada ada-lah Sistem Operasi Window yang berlisensi Full Package Product.

Untuk mendukung system, kapasitas internet yang tersedia di Universitas Muhammadiyah Bengkulu sebelum Bulan Oktober 2014 berasal dari dua Internet Service Provider (ISP), yaitu ISP PT. Interlink Technology dengan bandwidth sebesar 6 MBps, ISP Astinet PT. Telkom 4 MBps di Kampus 2 dan 4 MBps; dan ISP Speedy dari PT. Telkom sebesar 3 x upto 3 Mbps dan 512 Mbps yang tersebar di Kampus 1, Kampus 2 dan Kampus 3.


xvi

Sejak tanggal 13 Oktober 2014 Internet Service Provider (ISP) diganti dari PT. Indonesia Comnets Plus sebesar 26 MBps dengan Kontrak No. 10134/PJ/001/PUSAT/ICON+/2014. Kapasitas internet tersebut tersebar pada tiga kam-pusdengan rincian : • Kampus1 : 10 MBps IIX (akses internet dalamnegeri) dan 3 MBps IX (akses

internet luarnegeri). • Kampus 2 : 5 MBps IIX dan 2 MBps IX • Kampus 3 : 5 MBps IIX dan 1 MBps IX • Sehingga total kapasitas internet sebesar : 26 MBps.

Disamping itu untuk akses mahasiswa, Universitas Muhammadiyah Bengkulu mendapat tambahan penggunaan bandwidth didapat dari hasil kerja sama Universitas Muhammadiyah Bengkulu dengan PT. Telkom melalui program Wifi Indonesia sebesar 10 Mbps di Kampus 1 (5 titik hot spot), 10 Mbps di Kampus 2 (4 titik hot spot) dan 10 Mbps di Kampus 3 (4 titik hot spot). Hingga saat borang ini dibuat, PT Telkom baru selesai membangunnya di Kampus 1 dan Kampus 3, dan sudah mulai membangunnya di Kampus 2.

Penambahan bandwidth secara personal dan portable, dilakukan oleh para dosen dan karyawan melalui provider GSM seperti : 3, Indosat, XL dan Telkomsel yang dapat terakses di semua kampus Universitas Muhammadiyah Bengkulu. Berdasarkan uraian tadi disimpulkan sebagai berikut : • Total Bandwidth = 26 MBps • Pengelolaan mandiri + 20 MBps • Pengelolaan bersama @WIFIID = 46 x 1024 KBps = 47104 KBps. • Jumlah mahasiswa berdasarkan table pada bagian standar 3.1.5 = 39676 orang • Sehingga ratio Kapasitas Bandwidth per Mahasiswa = 47104 / 39676, • KBPM = 1.187 Kbps / orang Mahasiswa.

Bidang Penelitian di Universitas Muhammadiyah Bengkulu dikelola oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat (LPPM) yang mempunyai tugas pokok dalam mengkoordinasi, memantau, dan meregulasi pelaksanaan penelitian yang diselenggarakan oleh fakultas maupun program studi. Berdasar-kan Rencana Induk Pengembangan (RIP) Penelitian Universitas Muhammadiyah Bengkulu, kebijakan penelitian di UMB:(1) Arah penelitian difokuskan pada pen-dekatan multidisiplin ilmu yang tersebar pada setiap fakultas dan program studi, sesuai dengan roadmap penelitian yang dikembangkan di masing-masing fakultas dan program studi. (2) Prioritas atau fokus penelitian di kelompokkan menjadi beberapa kategori bidang ilmu pengetahuan, antara lain pertanian, pendidikan, ekonomi, sosial dan politik, hukum, agama, kesehatan, dan informatika. (3) Kerangka kebijakan penelitian UMB dikategorikan dalam dua tipe, yaitu penelitian penelitian bottom up dan penelitian top down.


xvii

Program lain yang berada di bawah koordinasi LPPM adalah pengabdian kepada masyarakat. Kebijakan yang diambil LPPM dalam menjamin terlaksananya kegiatan PkM sesuai dengan RIP dan Renstra UMB. Agenda kegiatan PkM dilakukan tahunan secara internal dan eksternal. LPPM melalui bagian Pengabdian pada Masyarakat membuka agenda PkM Internal tahunan setiap semester untuk dapat didanai di tahun yang sama. Sedangkan agenda PkM eksternal dilakukan sesuai dengan agenda yang dikeluarkan oleh DIKTI pada rentang bulan Februari- Maret setiap tahun. Pendanaan PkM internal dilakukan dengan menggunakan dana UMB yang besarnya ditetapkan berdasar-kan Sk Rektor per judul PkM. Sedangkan untuk PkM Eksternal besarnya dana sesuai yang ditetapkan oleh pihak pemberi dana.

borang akreditasiunmuhbengkulu.net/aiptumb2015/coverpage/borangdirevisi/coverdepan… · jabatan :...

Documents