badan pusat statistik kabupaten musi rawas

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS

TAHUN ANGGARAN 2012

BADAN PUSAT STATISTIK

KABUPATEN MUSI RAWAS 2013

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas ini

dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang

penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan

mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance.

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya

guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan

akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas untuk mengetahui

kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan

kegiatan dan pekerjaan bidang statistik.

Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Musi Rawas ini dimaksudkan untuk

memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan

pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi rawas, melaksanakan koordinasi

dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang

statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam

mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2012 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan

tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas.

Kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai

penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas

mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang

sangat kami hargai.

Muara Beliti, 15 Februari 2013

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS

Kepala,

Ir. TAUFIQ HIDAYAT NR, M.M NIP.19680412 199402 1 001

Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

ii

D A F T A R I S I

Kata Pengantar ................................................................................................................ i

Daftar Isi .......................................................................................................................... ii

Ringkasan Eksekutif ........................................................................................................ iii

Bab I Pendahuluan .................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ………………………………………………………… 1

1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi …………………. 1 1.3 Landasan Hukum ………………………………………………………. 3

Bab II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja ..................................................... 4

2.1 Rencana Strategis ……………………………………………………... 4

2.2 Indikator Kinerja Utama ………………………………………………. 7 2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2012 ………………………………………. 9

2.4 Anggaran Tahun 2012 ............................................................................. 10

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2012 .............................................................. 11

Bab III Akuntabilitas Kinerja ...................................................................................... 13

3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2012 ……………………………... 13

3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2012 ………………………………………... 20

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2012 ..................................................... 21

Bab IV Penutup ........................................................................................................... 23

4.1 Tinjauan Umum ...................................................................................... 23

4.2 Permasalahan dan Kendala Utama ....................................................... 23

4.3 Saran Tindak Lanjut ............................................................................... 24

Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi ................................................................................. 25

2 Rencana Strategis (RS) ........................................................................... 26

3 Indikator Kinerja Utama (IKU) ………………………………………... 30

4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) ……………………………………… 33

5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) ………............................................. 46

6 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) ………………………………….. 49

7 Sumber Daya Manusia ………………………………………………..... 60

8 Publikasi BPS Kabupaten Musi Rawas ………………………………... 61



iii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik

(BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus,

survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya

secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi

pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.

Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan

statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara

visi BPS, yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai dengan

menerapkan misi BPS yaitu :

(a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk

penyelenggara statistik yang efektif dan efisien;

(b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan

teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;

(c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode

etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

(d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

(e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN)

yang efektif dan efisien.

Selanjutnya Misi Badan Pusat Statistik ini dilaksanakan melalui strategi dan arah

kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut :

1. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan

kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan

metode lainnya;

2. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk

mendukung otonomi daerah;

3. Meningkatkan kerjasama dengan sumber, produsen, dan pengguna data dengan

memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE)

berbagai kegiatan statistik;

4. Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan, dan kemampuan SDM terutama di daerah

dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta

pembinaan karir pegawai;



iv

5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab,

transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi

informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima.

6. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak

pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan.

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah

ditetapkan, maka pada tahun 2012 BPS Kabupaten Musi Rawas melaksanakan 2 (dua)

program yang ditetapkan oleh Pemerintah sebagai berikut :

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTL BPS);

2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).

Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke

dalam DIPA Bagian Anggaran 54 Tahun 2012, dengan nilai sebesar : Rp.2.402.365.000 dan

realisasi penggunaan mencapai Rp.2.339.146.744 atau sebesar 97,37 %. Dalam

melaksanakan program-program tersebut terdapat beberapa Kendala yang dihadapi yang

mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan

anggaran, secara umum kendala ini disebabkan oleh :

a. Keterbatasan Sumber Daya Manusia, jumlah KSK yang masih kurang, sehingga beban

kerja KSK tidak Proporsional yang tentunya berpengaruh terhadap kinerja di lapangan.

Dan Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis dalam melakukan

pengawasan pelaksanaan survei;

b. Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan

kondisi geografis yang sulit;

c. Rendahnya kesadaran responden, khususnya dari kalangan dunia usaha dalam

memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response

rate yang rendah;

d. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin

pendek;

e. Kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS;

f. keterbatasan anggaran, menyebabkan kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak

sepenuhnya tercukupi, untuk itu pemanfaatan anggaran harus semakin efektif dan

efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan

nepotisme (KKN)



v

Berbagai upaya telah dilakukan BPS kabupaten Musi Rawas untuk mengatasi kendala

yang dihadapi yaitu dengan memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki,

menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat serta melakukan koordinasi dan

kerjasama dengan instansi pemerintah dan masyarakat, baik di tingkat kabupaten maupun

di Kecamatan.

Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk

semua”, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan,

akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, lengkap. Hal ini diharapkan

dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan

pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat.

Untuk mencapaiUntuk mencapai visi tersebut BPS menetapkan empat tujuan yang

akan dijadikan panduan yaitu:

Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang

Berkualitas

Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN

yang Andal, Efektif, dan Efisien

Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana

Kerja

Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi

statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2012 ditandai dengan pencapaian target

tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat

terpenuhi.

Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat

Pencapaian

(1) (2) (3) (4)

Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

100%

98%

98%

Tujuan 2 : Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien

80%

79%

99%

Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

85%

85%

100%


60%

52%

87%



vi

Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS terkait dengan visi-nya,

menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS menunjukkan tingkat

keberhasilan sangat baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian

Tujuan Strategis sebesar 96 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti

bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah berjalan sesuai dengan program,

kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, dan

sekaligus telah mampu melaksanakan Misi BPS dengan baik.



1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Dalam mewujudkan tujuan dan cita-cita bangsa dan negara, salah satu prasyarat

yang harus dipenuhi adalah terselenggaranya kepemerintahan yang baik (good

governance). Pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik telah diamanatkan oleh Majelis

Permusyawaratan Rakyat dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999

tentang hal yang sama dan telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP).

Asas-asas umum penyelenggaraan negara menurut UU Nomor 28 Tahun 1999

meliputi asas kepastian hukum, asas tertib penyelenggaraan negara, asas kepentingan

umum, asas keterbukaan, asas proporsionalitas, asas profesionalitas dan asas akuntabilitas.

Dalam penjelasan undang-undang tersebut, asas akuntabilitas adalah asas yang

menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggaraan negara

harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang

kedaulatan tertinggi Negara sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan

Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini

merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan

melibatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, sehingga dapat menjaga

terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Selain itu sistem akuntabilitas

juga dapat dijadikan media untuk menunjukkan capaian prestasi dari lembaga pemerintah.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statisik

Kabupaten Musi Rawas Tahun 2012, adalah perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Musi

Rawas untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi

dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan

dan Penetapan Kinerja Tahun 2012 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk

memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Musi Rawas di tahun yang akan datang.

1.2 KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, dan SUSUNAN ORGANISASI

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan

konstitusional Badan Pusat Statistik dan menyatakan kedudukan dan kewenangannya.

Didalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada dibawah dan bertanggung jawab

langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Kedudukan,



2

Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan Peraturan Presiden

Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik, adalah sebagai berikut :

1. Kedudukan

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001

tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah ditegaskan bahwa:

BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi. BPS kabupaten/Kota dipimpin oleh

seorang Kepala.

2. Tugas

BPS Kabupaten Musi Rawas mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik

dasar di kabupaten Musi Rawas sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

3. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Musi Rawas menyelenggarakan

fungsi :

a. Penyelenggaraan statitistik dasar di Kabupaten Musi Rawas

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Musi Rawas

c. Kelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan

statistik di Kabupaten Musi Rawas

d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, dan tatalaksana, kepegawaian,

keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten

Musi Rawas.

4. Susunan Organisasi

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor

121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di

Daerah, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas, terdiri dari :

a) Kepala

Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota mempunyai tugas memimpin BPS

Kabupaten/Kota dalam menjalankan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota.

b) Subbagian Tata Usaha

Sub Bagian Tata Usaha bertugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan

pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya di lingkungan Badan

Pusat Statistik.

c) Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan kebijakan pada seksi statistik

sosial.



3

d) Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Produksi bertugas melaksanakan kebijakan pada seksi statistik

produksi.

e) Seksi Statistik Distribusi

Seksi Statistik Distribusi bertugas melaksanakan kebijakan pada seksi statistik

distribusi.

f) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik bertugas melaksanakan kebijakan pada

seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik.

g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statisik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statisik bertugas melaksanakan kebijakan

pada seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statisik.

h) Kelompok Jabatan Fungsional

Pada Tahun 2012 terdapat sebanyak 8 (delapan) pegawai BPS Kabupaten Musi Rawas

yang menjadi fungsional statistisi.

Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Musi Rawas terdapat pada Lampiran 1.

1.3 LANDASAN HUKUM

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik

Kabupaten Musi Rawas dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :

1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997, tentang Statistik menjamin kepastian hukum

bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat.

Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna

statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.

2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999, tentang

Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3. Peraturan Presiden No. 86 Tahun 2007, tentang Badan Pusat Statistik

4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, tentang Organisasi dan

Tata Kerja Badan Pusat Statistik.



4

BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

2.1 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MUSI RAWAS

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan

arah kebijakan dan program pembangunan nasional sebaimana telah ditetapkan, yaitu

Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah (RPJM) 2010-2014, Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas mengacu

pada Renstra BPS 2010-2014 dalam menjalankan tugasnya guna mencapai tujuan jangka

menengah BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah.

Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas mempunyai tugas melaksanakan tugas

pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Kepala BPS

nomor 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun

kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas diarahkan untuk

mendukung tugas pokok tersebut.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Musi Rawas adalah

dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala nasional dan regional

yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014.

1. VISI BADAN PUSAT STATISTIK

Visi dari Badan Pusat Statistik adalah ”Pelopor data statistik terpercaya untuk

semua”.

2. MISI BADAN PUSAT STATISTIK

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang

mengarahkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan sesuai tugas pokok, Misi

dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut :

1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk

penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien;

2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional didukung pemanfaatan

teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;

3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan

kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;



5

5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional

(SSN) yang efektif dan efisien.

3. TUJUAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS

Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang

Andal, Efektif, dan Efisien

Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja


4. SASARAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang

telah ditetapkan, BPS Kabupaten Musi Rawas mempunyai empat tujuan yang

dicanangkan dalam rencana stategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan BPS

Kabupaten Musi Rawas selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan

tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut.

Tujuan 1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan

tepat waktu.

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang

lengkap, akurat, dan tepat waktu.

Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang

Andal, Efektif, dan Efisien

Meliputi dua sasaran strategis yaitu:

2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data.

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik.

Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Dijabarkan dalam satu sasaran strategis yang meliputi:

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik.

Tujuan 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yaitu:

4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS



6

5. KEBIJAKAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS

Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas

mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan

Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor

19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik

Tahun 2010-2014, sebagai berikut:

1. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan

melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya;

2. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap

untuk mendukung otonomi daerah;

3. Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen dan pengguna data dengan

memberi apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi dan edukasi (KIE)

berbagai kegiatan statistik;

4. Meningkatkan jumlah, ragam keterampilan dan kemampuan SDM terutama di

daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan

serta pembinaan karir pegawai;

5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab,

transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis

teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima;

6. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak

pertemuan, diskusi dan kunjungan lapangan.

6. PROGRAM YANG DILAKSANAKAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS

Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Musi Rawas maka pada tahun

2012 dilaksanakan 2 (dua) program, yaitu :

a) PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA

Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran

pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang

berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk

kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program

dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai,

peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan.

b) PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK

Program ini bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik

yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Sasaran program



7

ini adalah menyediakan data dan informasi statistik. BPS secara berkesinambungan

menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian

dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik

2.2 INDIKATOR KINERJA UTAMA

Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, BPS Kabupaten Musi Rawas menetapkan indikator kinerja utama

tahun 2012 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama

di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut :

INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor : 41 Tahun 2012)

No. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA

1 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi Makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi statistik ekonomi

1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

2 Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS



8

No. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA

2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana kerja

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer

4 Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan kelembagaan

Persentase pegawai berpendidikan minimal diploma III

4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu


Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)

Indikator Kenerja Utama (IKU) dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja

BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta

pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian didahului oleh

data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, kelengkapan dan akurasi data dan

informasi ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai.



9

Disamping sebagai alat untuk mengukur keberhasilan organisasi, IKU harus menjadi

acuan untuk menyusun berbagai dokumen yang meliputi perencanaan, monitoring dan

evaluasi yaitu digunakan dalam :

1) Menetapkan Rencana Kinerja Tahunan

2) Menyampaikan Rencana Kerja dan Anggaran

3) Menyusun dokumen Penetapan Kinerja

4) Menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja

5) Melakukan evaluasi Pencapaian Kinerja

Pada masing masing indikator kinerja juga sudah ditentukan unit kerja yang

bertanggung Jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS.

Secara lengkap IKU juga memuat sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian

target, hal ini dapat dilihat pada Lampiran 3 IKU sesuai Perka BPS No 41 Tahun 2012.

2.3 RENCANA KINERJA TAHUNAN 2012

Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, disusun Rencana

Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas yang terdiri dari 2 (dua)

program dan beberapa kegiatan.

Program utama di BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

sebagaimana ditugaskan oleh Presiden. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-

baiknya khususnya pada tahun 2012 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang

ditetapkan sebagai RKT Tahun 2012. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan

dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

(a) Metodologi dan Informasi Statistik

- Pemuktahiran dan Pemeliharaan MFD dan MBS berbasis Web

(b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

- Sakernas

- Susenas

- Statistik Politik & Keamanan

(c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi

- Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan & Struktur Ongkos Usaha Pertanian

- Survei Perusahaan Holtikultura & Indikator Pertanian

- Pengumpulan Data Stat. Perusahaan, Peternakan dan RPH

- Survei Pertambangan dan Energi

- Survei Konstruksi

- Survei Perusahaan Kehutanan



10

(d) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

- Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan Dan Bulanan

- Survei Transportasi

- Survei Statistik Harga Pedesaan

- Pengumpulan Data Stat. Keu. Daerah, BUMD, Lemb. Keu. Dan Monitoring Valas

- Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

(e) Analisis Statistik

- Penyusunan Statistik Daerah (Kabupaten)

- Penyusunan Statistik Daerah (Kecamatan)

- Penyusunan Kabupaten Dalam Angka

- Penyusunan Kecamatan Dalam Angka

- Penyusunan PDRB

- Penyusunan Neraca Regional

Sedangkan program lainnya yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup

dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana diuraikan pada

alinea di atas.

Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat

capaiannya dapat dilihat pada Lampiran 4 RKT.

2.4 ANGGARAN TAHUN 2012

Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Musi Rawas pada tahun 2012

dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2012,

dengan nilai pagu sebesar Rp. 2.402.365.000 (Dua milyar empat ratus dua juta tiga ratus

enam puluh lima ribu rupiah)

PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 2012

No Program Pagu Anggaran (Rp)

(1) (2) (3)

1

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

1.638.978.000,-

2

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

763.387.000,-

JUMLAH 2.402.365.000,-



11

2.5 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012

Selama periode 2012 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat

Statistik Kabupaten Musi Rawas yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas

sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang

menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Musi Rawas. Target yang dicanangkan

menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan

membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2012 terhadap target.

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 2012

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

(1) (2) (3)

TUJUAN I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas


100%

1.1. Tersedianya data dan informasi

statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


100%

100%

8

1.2. Tersedianya data dan informasi

Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

100%

100% 1

TUJUAN II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

80%



12

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3)

2.1 Meningkatkan hubungan dengan

pengguna data

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

1

80%

80%

2.2 Meningkatkan efektifitas dan

efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


720 84 25

TUJUAN III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja


85%

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan

data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata Komputer

100% 1

TUJUAN IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan


60%

4.1 Memperbaiki sumber daya

manusia

Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

100%

100% 19

4.2 Meningkatkan pengawasan dan

akuntabilitas kinerja aparatur BPS


100%

70 4



13

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas merupakan

perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan

Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2012, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi

disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja.

Secara umum kinerja BPS Kabupaten Musi Rawas menunjukkan keberhasilan, yaitu

rata-rata pencapaian sasaran sebesar 96 persen. Sedangkan dari 7 sasaran strategis yang

menjadi prioritas, sasaran meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan

informasi statistik melampaui target yang ditetapkan. Tingginya pengunjung yang

mendapatkan data statistik melalui web BPS bahkan transaksi pembelian data mentah oleh

pihak luar nampaknya dipicu ketersediaan data disamping kemudahan dan perbaikan

layanan kepada pengguna data.

Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi

komitmen seluruh pegawai BPS Kabupaten Musi Rawas. Kepercayaan pemangku

kepentingan terlihat terus meningkat, ini ditunjukkan dengan indikator banyaknya

pengunjung yang datang langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga

menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut.

3.1 ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2012 Tujuan 1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Musi Rawas adalah tersedianya

data dan informasi statistik yang berkualitas, pada tahun ini target tersebut tercapai 98

persen yaitu diukur dengan indikator yang ditetapkan yaitu Persentase pemasukan

dokumen/response rate dari seluruh kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten

Musi Rawas selama periode tahun 2012.

Kebutuhan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS

Kabupaten Musi Rawas harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat

dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan dan jumlah sampel yang mewakili,

pemasukan dokumen merupakan indikator yang menunjukkan kualitas data. Pemasukan

dokumen dari kegiatan survei BPS Kabupaten Musi Rawas pada tahun 2012 disajikan dalam

tabel dibawah.



14

Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

100%

98%

98%

IKU

SASARAN 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, & tepat waktu.

Tingkat pencapaian Sasaran-1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan

dengan terlaksananya pengumpulan data sesuai dengan jadwal yang ditentukan.

Berkembangnya statistik di Indonesia tak lepas dari dorongan pemerintah yang

menjadikan data BPS sebagai data resmi pemerintah, sehingga menjadi acuan untuk

berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi. Untuk

mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan

indikator kinerjanya:



100%

100% 8

100%

75% 5

100%

75 %

63%

IKU

IKU

IKU

Masalah/kendala yang dihadapi

1) Tidak konsistennya isian data lapangan

2) Isian beberapa perusahaan masih kurang dalam hal kelengkapan yaitu beberapa blok

belum terisi terutama pada blok-blok yang menanyakan nilai produksi. Kewajaran isian

perlu diperhatikan terutama untuk nilai produksi per satuan dan pengeluaran

perusahaan yang cenderung besar dibandingkan nilai produksinya.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

1) Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui kunjungan ulang dan

memperbaiki isian dokumen. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan

pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan.

2) Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis

statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan para petugas lapangan.

3) Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang

pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang

No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yaitu dengan mengirimkan leaflet dan data yang

diperlukan oleh perusahaan.



15

SASARAN 1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Pengumpulan Data bidang statistik sosial dapat dilakukan sesuai dengan jadwal. Data

kemiskinan, tingkat pengangguran, juga data kependudukan lainnya baik yang secara

periodik semesteran maupun adhoc dapat diselesaikan sesuai jadwal. Dengan demikian

penyajian data statistik sosial mencapai 100 persen.

Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator

kinerjanya:



100%

100% 1

100%

100% 1

100%

100%

100%

IKU

IKU

IKU


1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan statistik sosial adalah tersebarnya sampel

dalam wilayah geografis yang sulit. Sehingga petugas harus menempuh perjalanan

ketempat responden yang terletak di daerah yang sulit dijangkau,

2) Masyarakat di pedesaan yang mengusahakan ladang dan perkebunan yang letaknya

jauh dari rumah, sehingga petugas harus melakukan wawancara pada malam hari

bahkan sampai tengah malam.

3) Pendidikan minimal yang disyaratkan untuk menjadi petugas pencacah di beberapa

daerah sulit diperoleh dari masyarakat setempat, hingga sering kualifikasi petugas di

bawah kualitas yang diharapkan. Hal ini berakibat pada isian dokumen yang kadang

tidak konsisten.


1) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS dan berkoordinasi

dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan termasuk

kendala geografis.

2) Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui

kebiasaan masyarakat yang dicacah.



16

3) Untuk meminimalkan terjadinya penyimpangan pencacahan maka dikenalkan metode

pencacahan yang berbentuk tim, di mana satu tim minimal terdiri dari dua petugas

dan ada pengawas lapangan yang memeriksa isian dokumen pencacahan sebelum

dokumen dikirim.

Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien

Pada tahun 2012 tingkat capaian untuk Tujuan-2 yaitu 99 persen yang dapat

disajikan dalam tabel dibawah.


Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien

80%

79%

99%

IKU

SASARAN 2.1 Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data

Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati

dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya sosialisasi, banyaknya

tamu yang hadir untuk berdialog tentang data BPS.

Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator

kinerjanya:


Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

1

80%

80%

1

79%

79%

100%

99%

99%

IKU

IKU

IKU

Secara umum, beberapa permasalahan dan kendala yang dihadapi hingga tidak

tercapainya target sasaran yang ditetapkan diantaranya adalah:


1) Kegiatan pada sasaran ini bersinggungan langsung dengan pelayanan publik,

menyebabkan banyaknya kegiatan ad hoc yang bersifat harus segera diselesaikan,

sehingga mengganggu jadwal kegiatan yang telah direncanakan.



17

2) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal, sehingga

seringkali tidak dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam memberikan sumbangan

pemikiran dan pemecahan masalah.


1) Melakukan antisipasi jadwal dan rencana kegiatan agar kegiatan ad hoc tidak

mengganggu kelangsungan pekerjaan utama sehingga kegiatan tetap berjalan sesuai

jadwal dan rencana.

2) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf

diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan.

SASARAN 2.2 Meningkatkan Efektifitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik

Dengan mengusung visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk

semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang

sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data

digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung

ataupun melalui media komunikasi lainnya.


kinerjanya:



720

84

25

800

84

22

111%

100%

88%

IKU

IKU

IKU


1) Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal ini

menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to

date untuk digunakan.

2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat menginginkan

semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan

Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS.



18


1) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga timeliness dari data dan

informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama.

2) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009.

Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja




Persentase Data Mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten

85%

85%

100%

IKU

SASARAN 3.1 Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik

Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi

statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di

berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk

menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah

geografis juga perlu ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan

pengembangan system.

Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data ke-

media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data

yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS

Kabupaten Musi Rawas sesuai dengan yang diharapkan. Tidak ada kegiatan pengolahan data

yang gagal.


kinerjanya:


Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Propinsi tepat waktu Jumlah Petugas Funfsional Pranata Komputer

100% 1

100% 0

100% 0%

IKU

IKU



19


1) Kondisi jaringan internet yang tidak stabil, sehingga proses pengiriman data menjadi

terhambat


1) Berkoordinasi dengan pihak Telkom dan mencari/mengevaluasi waktu-waktu jaringan

yang tidak mengalami gangguan

Tujuan 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan




Persentase Pegawai berpendidikan Diploma III

60%

52%

87%

IKU

SASARAN 4.1 Memperbaiki Sumber Daya Manusia

Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga

beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan

tingkat pencapaian memperbaiki SDM.

Pengembangan SDM dalam jajaran BPS Kabupaten Musi Rawas, dimaksudkan untuk

mewujudkan SDM yang berkualitas. Di samping menggunakan berbagai forum resmi para

pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai

keterampilan.


kinerjanya:



100%

100% 19

100%

100% 8

100%

100%

42%

IKU

IKU

IKU



20

SASARAN 4.2 Meningkatkan Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS

Penilaian terhadap lembaga BPS oleh instansi pemerintah yang mempunyai

wewenang pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan seluruh pegawai BPS Kabupaten

Musi Rawas. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih sungguh-

sungguh mencapai target yang diharapkan.


kinerjanya:



100%

70 4

100%

60 4

100%

86%

100%

IKU

IKU

IKU


1) Kurangnya SDM mengakibatkan keterlambatan dalam pembuatan laporan keuangan.


1) Untuk mengatasi keterlambatan dalam pembuatan laporan, Perlu menambah SDM yang

berkompeten.

3.2 EVALUASI KEGIATAN TAHUN 2012 Sub Bagian Tata Usaha

Dalam rangka usaha mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas

Laporan Keuangan dari BPS, maka satuan kerja BPS Kabupaten Musi Rawas memperbaiki

ERROR: syntaxerrorOFFENDING COMMAND: --nostringval--

STACK:

73 2820 2

Struktur Organisasi BPS Kabupaten Musi Rawas

PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK

NOMOR : 7 TAHUN 2008

TANGGAL : 15 PEBRUARI 2008

Lampiran 1

KEPALA

Sub Bagian Tata Usaha

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik

Distribusi

Seksi Neraca Wilayah

dan Analisis Statistik

Seksi Integrasi

Pengolahan dan Diseminasi

Statistik

Tenaga Fungsional

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MUSI RAWAS

Tahun 2010 s/d 2014

Instansi : BPS Kabupaten Musi Rawas

Visi : Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua.

Misi : 1. Menyediakan Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang

efektif dan efisien;

2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;

3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam

kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4)

a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi Makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS yang berkualitas

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Lampiran 2



(1) (2) (3) (4)

b) Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu



Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien



(1) (2) (3) (4)

a) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


Memperbaiki hubungan kemitraan dengan penyedia data Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data Memperbaiki kepuasan pelanggan terhadap data dan informasi statistik




(1) (2) (3) (4)

b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


Memperbaiki kemudahan akses terhadap data dan informasi statistik BPS Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah


Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja



(1) (2) (3) (4)

a) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik


Memperbaiki layanan online untuk pengguna data internal maupun eksternal Memperbaiki organisasi dan sumber daya manusia teknologi informasi


Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan



(1) (2) (3) (4)

a) Memperbaiki sumber daya manusia Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Membangun sistem informasi sumber daya manusia untuk mendukung implementasi kebijakan SDM Mengembangkan sistem penilaian kemampuan pegawai secara fair, transparan dan akuntabel

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

b) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Melakukan pengawasan dan pemeriksaan kegiatan-kegiatan BPS Kabupaten Musi Rawas secara intensif Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan BPS Kabupaten Musi Rawas secara efektif

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

INDIKATOR KINERJA UTAMA BPS KABUPATEN MUSI RAWAS

(Peraturan Kepala BPS Nomor : 41 Tahun 2012)

Nama Unit Organisasi : BPS Kabupaten Musi Rawas

Tugas : Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

Fungsi : 1. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota;

2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota; 3. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan,

organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota.

Indikator Kinerja Utama :

No SASARAN INDIKATOR SUMBER DATA

1 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas


Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi Makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca dan Analisis Statistik

Lampiran 3


1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Seksi Statistik Sosial

2 Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS)

2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data



2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik



3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana kerja



3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik




4 Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan kelembagaan



4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu





RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 2012

Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


100%

80% 1

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Pertanian

Pengumpulan Data luas panen setahun Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pengumpulan data luas panen setahun Listing Rumah Tangga ubinan Pemeriksaan hasil Listing ubinan Penarikan sampel rumah tangga ubinan Pengumpulan Data produktivitas / ubinan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pengumpulan data produktivitas/ ubinan

Kec

Dok

B-S

B-S

B-S

Ubin

Dok

21 21 71 71 71

283

283

Lampiran 4


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Survei Perusahaan Holtikultura & Indikator Pertanian Pengumpulan Data Stat. Perush, Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Kehutanan

Data Luas Panen setahun Pengutipan & Updating Direktori Perush. Holtikultura dari Instansi terkait Pengumpulan data Perusahaan Peternakan & RPH Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Perusahaan Peternakan & RPH Pengumpulan EPT per-Blok Sensus Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pengumpulan EPT per-Blok Sensus Jumlah responden pencacahan kehutanan triw Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan kehutanan triw

Kec

Kunj

Persh

Dok

B-S

Dok

Persh

Dok

21 6 52 52 8 8 8 8


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Survei Industri Besar dan sedang Tahunan Dan Bulanan Survei Pertambangan & Energi

Jumlah responden pencacahan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan Revisit hasil pencacahan IBS tahunan Pengecekan lap. direktori Jumlah responden pencacahan Industri Besar/sedang bulanan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan IBS bulanan Revisit hasil pencacahan Industri Besar/sedang bulanan Jumlah responden pencacahan Survei pertambangan besar Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Pertambangan besar

Persh

Dok

Kunj

Persh

Persh

Dok

Kunj

Kunj

Dok

12 12 6 4 12 12 6 10 5


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Revisit Survei pertambangan besar Jumlah responden pencacahan Survei energi Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei energi Revisit hasil Pencacahan Survei energi Updating direktori perusahaan pertambangan dan energi Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Updating direktori perusahaan pertambangan dan energi Jumlah responden pencacahan Survei penggalian Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Survei penggalian Revisit hasil Pencacahan Survei penggalian

Kunj

Kunj

Dok

Kunj

Kunj

Dok

Kunj

Dok

Kunj

3 4 2 1 7 7 6 3 2


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Survei Konstruksi

Jumlah responden pencacahan survei konstruksi triwulanan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. konstruksi triwulanan Revisit survei konstruksi triwulanan Jumlah responden penc. survei konstruksi tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. survei konstruksi tahunan Revisit hasil penc. survei konstruksi tahunan Listing survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Listing survey usaha konstruksi tidak berbadan hukum Penarikan Sampel Survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum

Kunj

Dok

Kunj

Kunj

Dok

Kunj

B-S

B-S

B-S

8 4 2 32 16 8 7 7 7


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Survei Transportasi

Jumlah responden pencacahan survei konstruksi tidak berbadan hukum Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. survei konstruksi tidak berbadan hukum Revisit konstruksi tidak berbadan hukum Jumlah responden pengumpulan Data Statistik Angkutan Udara Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Statistik Angkutan Udara Jumlah responden pengumpulan Data Statistik Angkutan Darat PJ dan AJR Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Statistik Angkutan darat

Kunj

Dok

Kunj

Kunj

Dok

Kunj

Dok

122 61 31 36 36 9 9


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Pengumpulan Data Stat. Keu. Daerah, BUMD, Lemb. Keu. Dan Monitoring Valas

Jumlah responden pencacahan Realisasi Keuangan Tingkat Desa Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Realisasi Keuangan Tingkat Desa Jumlah responden penc. Realisasi Keuangan Dati I dan II Tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Realisasi Keuangan Dati I dan II Jumlah responden penc. data APBD Tingkat I dan II Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. data APBD Tingkat I dan II Jumlah Responden pencacahan Survei Stat. Keuangan BUMD Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Stat. Keuangan BUMD

Resp

Dok

Resp

Dok

Kunj

Dok

Resp

Dok

28 28 1 1 2 1 1 1


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Penyusunan Neraca Regional Statistik Harga Pedesaan

Cross Check table data produksi dan harga Estimasi nilai output dan nilai tambah bruto sektoral Kompilasi data produksi dan harga Jumlah Responden Pencacahan Survei Harga Produsen Pedesaan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei Harga Produsen Pedesaan Jumlah Responden Pencacahan Survei Harga Konsumen Pedesaan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei Harga konsumen Pedesaan

O-B

O-B

O-B

Resp

Dok

Resp

Dok

35 35 35

252

252

216

216


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


100%

100% 1

Sakernas 2012

Jumlah Blok Sensus Updating listing Sakernas Triwulanan Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating listing Sakernas Triwulanan Jumlah Blok sensus penarikan sampel rumah tangga Jumlah Responden Pencacahan Sakernas Triwulanan Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Sakernas Triwulanan Jumlah Blok Sensus Updating listing Sakernas Tahunan Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating listing Sakernas Tahunan Jumlah Responden Pencacahan Sakernas Tahunan Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Sakernas Tahunan

B-S

B-S

B-S

O-H

O-H

B-S

B-S

RMT

Dok

44 44 44

440

440 33 33

330

330


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Susenas 2012 Susenas Modul Sosial Budaya dan Pendidikan Tahun 2012 Statistik Politik dan Keamanan Susenas Panel

Jumlah Blok Sensus Updating Susenas 2012 Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating Susenas 2012 Jumlah Blok sensus penarikan sampel Susenas 2012 Jumlah Responden Pencacahan Susenas 2012 Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas 2012 Jumlah Responden Pencacahan Susenas Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas Jumlah Responden Pengumpulan data statistik politik dan keamanan Jumlah Responden Pencacahan Susenas Panel Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas Panel

B-S

B-S

B-S

O-H

O-H

RMT

Dok

O-B

RMT

Dok

68 68 68

680

680

170

170 25 30 30



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

2.1. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


1

70 %

70%

Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

Pameran/Visualisasi/Sosialisasi Statistik

Paket 1

2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


720 84 25

Publikasi Statistik Daerah

Pencetakan Statistik Daerah Pencetakan Daerah dalam Angka Pencetakan Produk domestic Regional Bruto

Tiras

Tiras

Tiras

20 20 10

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik


100% 1

Penyediaan dan Pengembangan Informasi Statistik


Persen 100%

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

4.1. Memperbaiki sumber daya manusia


100%

100% 19

Pengelolaan dan pengembangan administrasi kepegawaian

Jumlah pegawai berpendidikan minimal diploma III Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Jumlah Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Jumlah Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Orang

Orang

Orang

Orang

18 19 29 3


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

4.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


100% 70 4

Pengelolaan dan pengembangan administrasi ke uangan Dukungan manajemen BPS lainnya Penyusunan, pengembangan dan evaluasi program dan anggaran

Pengumpulan, penyusunan dan evaluasi SAI-SAK Laporan penerimaan PNBP Laporan realisasi anggaran

Pengumpulan, penyusunan dan evaluasi SIMAK BMN Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK Persentase satker BPS Prov. Sumsel yang melaporkan form A dan form B tepat waktu

Laporan

Laporan

Laporan

Laporan

Laporan

Laporan

2 12 12 2 4 4

PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 2012

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat

Pencapaian Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

TUJUAN I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas


100%

98%

98%

1.1. Tersedianya data dan

informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


100%

100%

8

100%

75%

5

100%

75 %

63%


1.2. Tersedianya data dan

informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

100%

100% 1

100%

100% 1

100%

100%

100%


Lampiran 5

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Pencapaian Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6) TUJUAN II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

80%

79%

99%

2.1. Meningkatkan hubungan

dengan pengguna data

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

1

80%

80%

1

79%

79%

100%

99%

99%


2.2. Meningkatkan efektifitas

dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


720 84 25

800 84 22

111%

100%

88%


TUJUAN III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja


85%

85%

100%

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat

Pencapaian Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

3.1. Meningkatnya kualitas

pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata Komputer

100% 1

100% 0

100% 0%


TUJUAN IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan


60%

52%

87%

4.1. Memperbaiki sumber daya

manusia


100%

100% 19

100%

100% 8

100%

100%

42%

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

4.2. Meningkatkan pengawasan

dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


100%

70 4

100%

60 4

100%

86%

100%

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS

TAHUN 2012

Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat

Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Pertanian

Pengumpulan Data luas panen setahun Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pengumpulan data luas panen setahun Listing Rumah Tangga ubinan Pemeriksaan hasil Listing ubinan Penarikan sampel rumah tangga ubinan Pengumpulan Data produktivitas / ubinan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pengumpulan data produktivitas/ ubinan

21 21

71 71 71

283

283

21 21

71 71 45

221

221

100%

100%

100%

100%

63%

78%

78%

Lampiran 6


Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Survei Perusahaan Holtikultura & Indikator Pertanian Pengumpulan Data Stat. Perush, Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan Dan Bulanan

Data Luas Panen setahun Pengutipan & Updating Direktori Perush. Holtikultura dari Instansi terkait Pengumpulan data Perusahaan Peternakan & RPH Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Perusahaan Peternakan & RPH Pengumpulan EPT per-Blok Sensus Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pengumpulan EPT per-Blok Sensus Jumlah responden pencacahan kehutanan triw Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan kehutanan triw Jumlah responden pencacahan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan

21 6 52 52

8

8

8 8 12 12

21 2 52 52

8

8

4 4 8 8

100%

33%

100%

100%

100%

100%

50%

50%

67%

67%


Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Survei Pertambangan & Energi

Revisit hasil pencacahan IBS tahunan Pengecekan lap. direktori Jumlah responden pencacahan Industri Besar/sedang bulanan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan IBS bulanan Revisit hasil pencacahan Industri Besar/sedang bulanan Jumlah responden pencacahan Survei pertambangan besar Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Pertambangan besar Revisit Survei pertambangan besar Jumlah responden pencacahan Survei energi Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei energi Revisit hasil Pencacahan Survei energi Updating direktori perusahaan pertambangan dan energi

6 4 12 12 6

10 5 3 4 2 1 7

6 3 12 12 6

3 1 3 4 2 1 1

100%

75%

100%

100%

100%

30%

20%

100%

100%

100%

100%

14%


Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Survei Konstruksi

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Updating direktori perusahaan pertambangan dan energi Jumlah responden pencacahan Survei penggalian Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Survei penggalian Revisit hasil Pencacahan Survei penggalian Jumlah responden pencacahan survei konstruksi triwulanan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. konstruksi triwulanan Revisit survei konstruksi triwulanan Jumlah responden penc. survei konstruksi tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. survei konstruksi tahunan Revisit hasil penc. survei konstruksi tahunan Listing survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum

7 6 3 2 8 4 2 32 16 8 7

1 6 3 2 8 8 2 32 16 8 0

14%

100%

100%

100%

100%

200%

100%

100%

100%

100% 0%


Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Survei Transportasi

Pengumpulan Data Stat. Keu. Daerah, BUMD, Lemb. Keu. Dan Monitoring Valas

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Listing survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum Penarikan Sampel Survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum Jumlah responden pencacahan survei konstruksi tidak berbadan hukum Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. survei konstruksi tidak berbadan hukum Revisit konstruksi tidak berbadan hukum Jumlah responden pengumpulan Data Statistik Angkutan Udara Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Statistik Angkutan Udara Jumlah responden pengumpulan Data Statistik Angkutan Darat PJ dan AJR Jumlah dokumen pemeriksaan hasil

Pencacahan Statistik Angkutan darat

Jumlah responden pencacahan Realisasi Keuangan Tingkat Desa

7

7

122 61 31 36 36 9 9

28

0

0 0 0 0 36 36 9 9

28

0%

0% 0% 0% 0%

100%

100%

100%

100%

100%


Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Penyusunan Neraca Regional

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Realisasi Keuangan Tingkat Desa Jumlah responden penc. Realisasi Keuangan Dati I dan II Tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Realisasi Keuangan Dati I dan II Jumlah responden penc. data APBD Tingkat I dan II Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. data APBD Tingkat I dan II Jumlah Responden pencacahan Survei Stat. Keuangan BUMD Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Stat. Keuangan BUMD Cross Check table data produksi dan harga Estimasi nilai output dan nilai tambah bruto sektoral Kompilasi data produksi dan harga

28 1 1 2 1 1 1 35 35 35

28 1 1 2 1 0 0 35 35 35

100%

100%

100%

100%

100% 0% 0%

100%

100%

100%


Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Statistik Harga Pedesaan Jumlah Responden Pencacahan Survei Harga Produsen Pedesaan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei Harga Produsen Pedesaan Jumlah Responden Pencacahan Survei Harga Konsumen Pedesaan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei Harga konsumen Pedesaan

252

252

216

216

252

252

216

216

100%

100%

100%

100%

1.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Sakernas 2012

Jumlah Blok Sensus Updating listing Sakernas Triwulanan Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating listing Sakernas Triwulanan Jumlah Blok sensus penarikan sampel rumah tangga Jumlah Responden Pencacahan Sakernas Triwulanan Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Sakernas Triwulanan Jumlah Blok Sensus Updating listing Sakernas Tahunan

44 44 44

440

440 33

44 44 44

440

440 33

100%

100%

100%

100%

100%

100%


Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Susenas 2012 Susenas Modul Sosial Budaya dan Pendidikan Tahun 2012

Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating listing Sakernas Tahunan Jumlah Responden Pencacahan Sakernas Tahunan Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Sakernas Tahunan Jumlah Blok Sensus Updating Susenas 2012 Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating Susenas 2012 Jumlah Blok sensus penarikan sampel Susenas 2012 Jumlah Responden Pencacahan Susenas 2012 Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas 2012 Jumlah Responden Pencacahan Susenas Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas

33

330

330 68 68 68

680

680

170

170

33

330

330 68 68 68

680

680

170

170

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Statistik Politik dan Keamanan Susenas Panel

Jumlah Responden Pengumpulan data statistik politik dan keamanan Jumlah Responden Pencacahan Susenas Panel Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas Panel

25 30 30

25 30 30

100%

100%

100%



Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2.1. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

Pameran/Visualisasi/Sosialisasi Statistik

1 1 100%

2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Publikasi Statistik Daerah Pencetakan Statistik Daerah Pencetakan Daerah dalam Angka Pencetakan Produk domestik Regional Bruto

20 20 10

20 20 10

100%

100%

100%

BADAN PUSAT STATISTIK , KABUPATEN MUSI RAWAS Jl. Lintas Sumatera Komplek Perkantoran Agropolitan Pemkab Musi Rawas 31661 Telp/fax : 0733-4540088; Website : http://www.musirawaskab.bps.go.id E-mail : [email protected]

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja


Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Penyediaan dan Pengembangan Informasi Statistik


100% 100% 100%

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan


Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

4.1. Memperbaiki sumber daya manusia

Pengelolaan dan pengembangan administrasi kepegawaian

Jumlah pegawai berpendidikan minimal diploma III Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Jumlah Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Jumlah Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

18 19 29 3

15 8 29 3

52%

42%

100%

100%


Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

4.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Pengelolaan dan pengembangan administrasi ke uangan Dukungan manajemen BPS lainnya Penyusunan, pengembangan dan evaluasi program dan anggaran

Pengumpulan, penyusunan dan evaluasi SAI-SAK Laporan penerimaan PNBP Laporan realisasi anggaran

Pengumpulan, penyusunan dan evaluasi SIMAK BMN Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK Persentase satker BPS Prov. Sumsel yang melaporkan form A dan form B tepat waktu

2 12 12 2 4 4

2 12 12 2 4 4

100%

100%

100%

100%

100%

100%

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN MUSI RAWAS

MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2012

No. Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan

Jumlah

S3 S2 S1/DIV SO/ DIII SLTA SLTP SD

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1. Kepala BPS Kabupaten - 1 - - - - - 1

2. Bagian Tata Usaha - - - - 4 - - 4

3. Bidang Statistik Produksi - - 1 - - - 1

4. Bidang Statistik Distribusi - - 1* - - - - 1

5. Bidang Statistik Sosial - - - - - - - 0

6. Bidang IPDS - - 1 1 - - - 2

7. Bidang Statistik Nerwilis - - 2 - - - - 2

8. KSK - - 5 3 10 - - 18

Jumlah 1 10 4 14 29

* Tugas Belajar

Lampiran 7

PUBLIKASI BPS KABUPATEN MUSI RAWAS

TAHUN ANGGARAN 2012

No. Judul Publikasi

1. Musi Rawas Dalam Angka 2012

2. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kab. Musi Rawas Tahun 2012

3. Kecamatan Dalam Angka 2012 (21 Kecamatan)

4. Statistik Daerah Kabupaten Musi Rawas 2012

5. Statistik Daerah Kecamatan (21 Kecamatan)

Lampiran 8

badan pusat statistik kabupaten musi rawas

Documents