Download - BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS
TAHUN ANGGARAN 2012
BADAN PUSAT STATISTIK
KABUPATEN MUSI RAWAS 2013
KATA PENGANTAR
Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas ini
dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang
penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan
mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance.
Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya
guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan
akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas untuk mengetahui
kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan
kegiatan dan pekerjaan bidang statistik.
Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Musi Rawas ini dimaksudkan untuk
memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan
pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi rawas, melaksanakan koordinasi
dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang
statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam
mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2012 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan
tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas.
Kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai
penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang
sangat kami hargai.
Muara Beliti, 15 Februari 2013
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS
Kepala,
Ir. TAUFIQ HIDAYAT NR, M.M NIP.19680412 199402 1 001
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
ii
D A F T A R I S I
Kata Pengantar ................................................................................................................ i
Daftar Isi .......................................................................................................................... ii
Ringkasan Eksekutif ........................................................................................................ iii
Bab I Pendahuluan .................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ………………………………………………………… 1
1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi …………………. 1 1.3 Landasan Hukum ………………………………………………………. 3
Bab II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja ..................................................... 4
2.1 Rencana Strategis ……………………………………………………... 4
2.2 Indikator Kinerja Utama ………………………………………………. 7 2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2012 ………………………………………. 9
2.4 Anggaran Tahun 2012 ............................................................................. 10
2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2012 .............................................................. 11
Bab III Akuntabilitas Kinerja ...................................................................................... 13
3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2012 ……………………………... 13
3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2012 ………………………………………... 20
3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2012 ..................................................... 21
Bab IV Penutup ........................................................................................................... 23
4.1 Tinjauan Umum ...................................................................................... 23
4.2 Permasalahan dan Kendala Utama ....................................................... 23
4.3 Saran Tindak Lanjut ............................................................................... 24
Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi ................................................................................. 25
2 Rencana Strategis (RS) ........................................................................... 26
3 Indikator Kinerja Utama (IKU) ………………………………………... 30
4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) ……………………………………… 33
5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) ………............................................. 46
6 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) ………………………………….. 49
7 Sumber Daya Manusia ………………………………………………..... 60
8 Publikasi BPS Kabupaten Musi Rawas ………………………………... 61
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
iii
RINGKASAN EKSEKUTIF
Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik
(BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus,
survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya
secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi
pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.
Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan
statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara
visi BPS, yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai dengan
menerapkan misi BPS yaitu :
(a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk
penyelenggara statistik yang efektif dan efisien;
(b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan
teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;
(c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode
etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;
(d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;
(e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang
diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN)
yang efektif dan efisien.
Selanjutnya Misi Badan Pusat Statistik ini dilaksanakan melalui strategi dan arah
kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut :
1. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan
kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan
metode lainnya;
2. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk
mendukung otonomi daerah;
3. Meningkatkan kerjasama dengan sumber, produsen, dan pengguna data dengan
memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE)
berbagai kegiatan statistik;
4. Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan, dan kemampuan SDM terutama di daerah
dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta
pembinaan karir pegawai;
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
iv
5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab,
transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi
informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima.
6. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak
pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan.
Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah
ditetapkan, maka pada tahun 2012 BPS Kabupaten Musi Rawas melaksanakan 2 (dua)
program yang ditetapkan oleh Pemerintah sebagai berikut :
1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTL BPS);
2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).
Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke
dalam DIPA Bagian Anggaran 54 Tahun 2012, dengan nilai sebesar : Rp.2.402.365.000 dan
realisasi penggunaan mencapai Rp.2.339.146.744 atau sebesar 97,37 %. Dalam
melaksanakan program-program tersebut terdapat beberapa Kendala yang dihadapi yang
mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan
anggaran, secara umum kendala ini disebabkan oleh :
a. Keterbatasan Sumber Daya Manusia, jumlah KSK yang masih kurang, sehingga beban
kerja KSK tidak Proporsional yang tentunya berpengaruh terhadap kinerja di lapangan.
Dan Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis dalam melakukan
pengawasan pelaksanaan survei;
b. Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan
kondisi geografis yang sulit;
c. Rendahnya kesadaran responden, khususnya dari kalangan dunia usaha dalam
memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response
rate yang rendah;
d. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin
pendek;
e. Kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS;
f. keterbatasan anggaran, menyebabkan kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak
sepenuhnya tercukupi, untuk itu pemanfaatan anggaran harus semakin efektif dan
efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan
nepotisme (KKN)
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
v
Berbagai upaya telah dilakukan BPS kabupaten Musi Rawas untuk mengatasi kendala
yang dihadapi yaitu dengan memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki,
menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat serta melakukan koordinasi dan
kerjasama dengan instansi pemerintah dan masyarakat, baik di tingkat kabupaten maupun
di Kecamatan.
Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk
semua”, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan,
akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, lengkap. Hal ini diharapkan
dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan
pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat.
Untuk mencapaiUntuk mencapai visi tersebut BPS menetapkan empat tujuan yang
akan dijadikan panduan yaitu:
Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang
Berkualitas
Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN
yang Andal, Efektif, dan Efisien
Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana
Kerja
Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi
statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2012 ditandai dengan pencapaian target
tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat
terpenuhi.
Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat
Pencapaian
(1) (2) (3) (4)
Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas
100%
98%
98%
Tujuan 2 : Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien
80%
79%
99%
Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja
85%
85%
100%
Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
60%
52%
87%
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
vi
Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS terkait dengan visi-nya,
menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS menunjukkan tingkat
keberhasilan sangat baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian
Tujuan Strategis sebesar 96 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti
bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah berjalan sesuai dengan program,
kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, dan
sekaligus telah mampu melaksanakan Misi BPS dengan baik.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Dalam mewujudkan tujuan dan cita-cita bangsa dan negara, salah satu prasyarat
yang harus dipenuhi adalah terselenggaranya kepemerintahan yang baik (good
governance). Pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik telah diamanatkan oleh Majelis
Permusyawaratan Rakyat dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999
tentang hal yang sama dan telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP).
Asas-asas umum penyelenggaraan negara menurut UU Nomor 28 Tahun 1999
meliputi asas kepastian hukum, asas tertib penyelenggaraan negara, asas kepentingan
umum, asas keterbukaan, asas proporsionalitas, asas profesionalitas dan asas akuntabilitas.
Dalam penjelasan undang-undang tersebut, asas akuntabilitas adalah asas yang
menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggaraan negara
harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang
kedaulatan tertinggi Negara sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan
Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini
merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan
melibatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, sehingga dapat menjaga
terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Selain itu sistem akuntabilitas
juga dapat dijadikan media untuk menunjukkan capaian prestasi dari lembaga pemerintah.
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statisik
Kabupaten Musi Rawas Tahun 2012, adalah perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Musi
Rawas untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi
dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan
dan Penetapan Kinerja Tahun 2012 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk
memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Musi Rawas di tahun yang akan datang.
1.2 KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, dan SUSUNAN ORGANISASI
Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan
konstitusional Badan Pusat Statistik dan menyatakan kedudukan dan kewenangannya.
Didalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada dibawah dan bertanggung jawab
langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Kedudukan,
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
2
Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan Peraturan Presiden
Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik, adalah sebagai berikut :
1. Kedudukan
Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001
tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah ditegaskan bahwa:
BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi. BPS kabupaten/Kota dipimpin oleh
seorang Kepala.
2. Tugas
BPS Kabupaten Musi Rawas mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik
dasar di kabupaten Musi Rawas sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
3. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Musi Rawas menyelenggarakan
fungsi :
a. Penyelenggaraan statitistik dasar di Kabupaten Musi Rawas
b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Musi Rawas
c. Kelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan
statistik di Kabupaten Musi Rawas
d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang
perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, dan tatalaksana, kepegawaian,
keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten
Musi Rawas.
4. Susunan Organisasi
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor
121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di
Daerah, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas, terdiri dari :
a) Kepala
Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota mempunyai tugas memimpin BPS
Kabupaten/Kota dalam menjalankan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota.
b) Subbagian Tata Usaha
Sub Bagian Tata Usaha bertugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan
pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya di lingkungan Badan
Pusat Statistik.
c) Seksi Statistik Sosial
Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan kebijakan pada seksi statistik
sosial.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
3
d) Seksi Statistik Produksi
Seksi Statistik Produksi bertugas melaksanakan kebijakan pada seksi statistik
produksi.
e) Seksi Statistik Distribusi
Seksi Statistik Distribusi bertugas melaksanakan kebijakan pada seksi statistik
distribusi.
f) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik bertugas melaksanakan kebijakan pada
seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik.
g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statisik
Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statisik bertugas melaksanakan kebijakan
pada seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statisik.
h) Kelompok Jabatan Fungsional
Pada Tahun 2012 terdapat sebanyak 8 (delapan) pegawai BPS Kabupaten Musi Rawas
yang menjadi fungsional statistisi.
Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Musi Rawas terdapat pada Lampiran 1.
1.3 LANDASAN HUKUM
Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik
Kabupaten Musi Rawas dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :
1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997, tentang Statistik menjamin kepastian hukum
bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat.
Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna
statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.
2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999, tentang
Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban
menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.
3. Peraturan Presiden No. 86 Tahun 2007, tentang Badan Pusat Statistik
4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, tentang Organisasi dan
Tata Kerja Badan Pusat Statistik.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
4
BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA
2.1 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MUSI RAWAS
Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan
tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan
arah kebijakan dan program pembangunan nasional sebaimana telah ditetapkan, yaitu
Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah (RPJM) 2010-2014, Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas mengacu
pada Renstra BPS 2010-2014 dalam menjalankan tugasnya guna mencapai tujuan jangka
menengah BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas mempunyai tugas melaksanakan tugas
pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Kepala BPS
nomor 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun
kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas diarahkan untuk
mendukung tugas pokok tersebut.
Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Musi Rawas adalah
dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala nasional dan regional
yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014.
1. VISI BADAN PUSAT STATISTIK
Visi dari Badan Pusat Statistik adalah ”Pelopor data statistik terpercaya untuk
semua”.
2. MISI BADAN PUSAT STATISTIK
Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang
mengarahkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan sesuai tugas pokok, Misi
dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut :
1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk
penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien;
2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional didukung pemanfaatan
teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;
3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan
kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;
4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
5
5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang
diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional
(SSN) yang efektif dan efisien.
3. TUJUAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS
Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas
Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang
Andal, Efektif, dan Efisien
Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja
Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
4. SASARAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS
Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan, BPS Kabupaten Musi Rawas mempunyai empat tujuan yang
dicanangkan dalam rencana stategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan BPS
Kabupaten Musi Rawas selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan
tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut.
Tujuan 1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas
Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:
1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan
tepat waktu.
1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang
lengkap, akurat, dan tepat waktu.
Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang
Andal, Efektif, dan Efisien
Meliputi dua sasaran strategis yaitu:
2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data.
2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik.
Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja
Dijabarkan dalam satu sasaran strategis yang meliputi:
3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik.
Tujuan 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yaitu:
4.1 Memperbaiki sumber daya manusia
4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
6
5. KEBIJAKAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS
Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan
Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor
19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik
Tahun 2010-2014, sebagai berikut:
1. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan
melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya;
2. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap
untuk mendukung otonomi daerah;
3. Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen dan pengguna data dengan
memberi apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi dan edukasi (KIE)
berbagai kegiatan statistik;
4. Meningkatkan jumlah, ragam keterampilan dan kemampuan SDM terutama di
daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan
serta pembinaan karir pegawai;
5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab,
transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis
teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima;
6. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak
pertemuan, diskusi dan kunjungan lapangan.
6. PROGRAM YANG DILAKSANAKAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS
Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Musi Rawas maka pada tahun
2012 dilaksanakan 2 (dua) program, yaitu :
a) PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA
Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran
pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang
berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk
kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program
dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai,
peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan.
b) PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK
Program ini bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik
yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Sasaran program
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
7
ini adalah menyediakan data dan informasi statistik. BPS secara berkesinambungan
menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian
dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik
2.2 INDIKATOR KINERJA UTAMA
Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan
akuntabilitas kinerja, BPS Kabupaten Musi Rawas menetapkan indikator kinerja utama
tahun 2012 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara
Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama
di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut :
INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor : 41 Tahun 2012)
No. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA
1 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas
Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik
1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi Makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi statistik ekonomi
1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat
2 Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien
Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
8
No. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA
2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data
2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS
3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana kerja
Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten
3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik
Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer
4 Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan kelembagaan
Persentase pegawai berpendidikan minimal diploma III
4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu
4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)
Indikator Kenerja Utama (IKU) dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja
BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta
pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian didahului oleh
data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, kelengkapan dan akurasi data dan
informasi ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
9
Disamping sebagai alat untuk mengukur keberhasilan organisasi, IKU harus menjadi
acuan untuk menyusun berbagai dokumen yang meliputi perencanaan, monitoring dan
evaluasi yaitu digunakan dalam :
1) Menetapkan Rencana Kinerja Tahunan
2) Menyampaikan Rencana Kerja dan Anggaran
3) Menyusun dokumen Penetapan Kinerja
4) Menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja
5) Melakukan evaluasi Pencapaian Kinerja
Pada masing masing indikator kinerja juga sudah ditentukan unit kerja yang
bertanggung Jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS.
Secara lengkap IKU juga memuat sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian
target, hal ini dapat dilihat pada Lampiran 3 IKU sesuai Perka BPS No 41 Tahun 2012.
2.3 RENCANA KINERJA TAHUNAN 2012
Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, disusun Rencana
Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas yang terdiri dari 2 (dua)
program dan beberapa kegiatan.
Program utama di BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
sebagaimana ditugaskan oleh Presiden. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-
baiknya khususnya pada tahun 2012 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang
ditetapkan sebagai RKT Tahun 2012. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan
dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis.
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
(a) Metodologi dan Informasi Statistik
- Pemuktahiran dan Pemeliharaan MFD dan MBS berbasis Web
(b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial
- Sakernas
- Susenas
- Statistik Politik & Keamanan
(c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi
- Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan & Struktur Ongkos Usaha Pertanian
- Survei Perusahaan Holtikultura & Indikator Pertanian
- Pengumpulan Data Stat. Perusahaan, Peternakan dan RPH
- Survei Pertambangan dan Energi
- Survei Konstruksi
- Survei Perusahaan Kehutanan
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
10
(d) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi
- Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan Dan Bulanan
- Survei Transportasi
- Survei Statistik Harga Pedesaan
- Pengumpulan Data Stat. Keu. Daerah, BUMD, Lemb. Keu. Dan Monitoring Valas
- Survei Bidang Jasa dan Pariwisata
(e) Analisis Statistik
- Penyusunan Statistik Daerah (Kabupaten)
- Penyusunan Statistik Daerah (Kecamatan)
- Penyusunan Kabupaten Dalam Angka
- Penyusunan Kecamatan Dalam Angka
- Penyusunan PDRB
- Penyusunan Neraca Regional
Sedangkan program lainnya yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan
Tugas Teknis Lainnya merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup
dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana diuraikan pada
alinea di atas.
Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat
capaiannya dapat dilihat pada Lampiran 4 RKT.
2.4 ANGGARAN TAHUN 2012
Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Musi Rawas pada tahun 2012
dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2012,
dengan nilai pagu sebesar Rp. 2.402.365.000 (Dua milyar empat ratus dua juta tiga ratus
enam puluh lima ribu rupiah)
PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 2012
No Program Pagu Anggaran (Rp)
(1) (2) (3)
1
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
1.638.978.000,-
2
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
763.387.000,-
JUMLAH 2.402.365.000,-
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
11
2.5 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012
Selama periode 2012 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat
Statistik Kabupaten Musi Rawas yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas
sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang
menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Musi Rawas. Target yang dicanangkan
menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan
membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2012 terhadap target.
PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 2012
TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
TARGET
(1) (2) (3)
TUJUAN I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas
Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik
100%
1.1. Tersedianya data dan informasi
statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi statistik ekonomi
100%
100%
8
1.2. Tersedianya data dan informasi
Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat
100%
100% 1
TUJUAN II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien
Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS
80%
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
12
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3)
2.1 Meningkatkan hubungan dengan
pengguna data
Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS
Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data
1
80%
80%
2.2 Meningkatkan efektifitas dan
efisiensi diseminasi data dan informasi statistik
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS
720 84 25
TUJUAN III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja
Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten
85%
3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan
data dan Informasi statistik
Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata Komputer
100% 1
TUJUAN IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
Persentase pegawai berpendidikan minimal diploma III
60%
4.1 Memperbaiki sumber daya
manusia
Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu
100%
100% 19
4.2 Meningkatkan pengawasan dan
akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)
100%
70 4
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
13
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas merupakan
perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2012, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi
disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja.
Secara umum kinerja BPS Kabupaten Musi Rawas menunjukkan keberhasilan, yaitu
rata-rata pencapaian sasaran sebesar 96 persen. Sedangkan dari 7 sasaran strategis yang
menjadi prioritas, sasaran meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan
informasi statistik melampaui target yang ditetapkan. Tingginya pengunjung yang
mendapatkan data statistik melalui web BPS bahkan transaksi pembelian data mentah oleh
pihak luar nampaknya dipicu ketersediaan data disamping kemudahan dan perbaikan
layanan kepada pengguna data.
Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi
komitmen seluruh pegawai BPS Kabupaten Musi Rawas. Kepercayaan pemangku
kepentingan terlihat terus meningkat, ini ditunjukkan dengan indikator banyaknya
pengunjung yang datang langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga
menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut.
3.1 ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2012 Tujuan 1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas
Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Musi Rawas adalah tersedianya
data dan informasi statistik yang berkualitas, pada tahun ini target tersebut tercapai 98
persen yaitu diukur dengan indikator yang ditetapkan yaitu Persentase pemasukan
dokumen/response rate dari seluruh kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten
Musi Rawas selama periode tahun 2012.
Kebutuhan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS
Kabupaten Musi Rawas harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat
dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan dan jumlah sampel yang mewakili,
pemasukan dokumen merupakan indikator yang menunjukkan kualitas data. Pemasukan
dokumen dari kegiatan survei BPS Kabupaten Musi Rawas pada tahun 2012 disajikan dalam
tabel dibawah.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
14
Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan
Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas
100%
98%
98%
IKU
SASARAN 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, & tepat waktu.
Tingkat pencapaian Sasaran-1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan
dengan terlaksananya pengumpulan data sesuai dengan jadwal yang ditentukan.
Berkembangnya statistik di Indonesia tak lepas dari dorongan pemerintah yang
menjadikan data BPS sebagai data resmi pemerintah, sehingga menjadi acuan untuk
berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi. Untuk
mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan
indikator kinerjanya:
Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi statistik ekonomi
100%
100% 8
100%
75% 5
100%
75 %
63%
IKU
IKU
IKU
Masalah/kendala yang dihadapi
1) Tidak konsistennya isian data lapangan
2) Isian beberapa perusahaan masih kurang dalam hal kelengkapan yaitu beberapa blok
belum terisi terutama pada blok-blok yang menanyakan nilai produksi. Kewajaran isian
perlu diperhatikan terutama untuk nilai produksi per satuan dan pengeluaran
perusahaan yang cenderung besar dibandingkan nilai produksinya.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1) Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui kunjungan ulang dan
memperbaiki isian dokumen. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan
pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan.
2) Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis
statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan para petugas lapangan.
3) Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang
pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang
No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yaitu dengan mengirimkan leaflet dan data yang
diperlukan oleh perusahaan.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
15
SASARAN 1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Pengumpulan Data bidang statistik sosial dapat dilakukan sesuai dengan jadwal. Data
kemiskinan, tingkat pengangguran, juga data kependudukan lainnya baik yang secara
periodik semesteran maupun adhoc dapat diselesaikan sesuai jadwal. Dengan demikian
penyajian data statistik sosial mencapai 100 persen.
Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator
kinerjanya:
Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat
100%
100% 1
100%
100% 1
100%
100%
100%
IKU
IKU
IKU
Masalah/kendala yang dihadapi
1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan statistik sosial adalah tersebarnya sampel
dalam wilayah geografis yang sulit. Sehingga petugas harus menempuh perjalanan
ketempat responden yang terletak di daerah yang sulit dijangkau,
2) Masyarakat di pedesaan yang mengusahakan ladang dan perkebunan yang letaknya
jauh dari rumah, sehingga petugas harus melakukan wawancara pada malam hari
bahkan sampai tengah malam.
3) Pendidikan minimal yang disyaratkan untuk menjadi petugas pencacah di beberapa
daerah sulit diperoleh dari masyarakat setempat, hingga sering kualifikasi petugas di
bawah kualitas yang diharapkan. Hal ini berakibat pada isian dokumen yang kadang
tidak konsisten.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS dan berkoordinasi
dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan termasuk
kendala geografis.
2) Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui
kebiasaan masyarakat yang dicacah.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
16
3) Untuk meminimalkan terjadinya penyimpangan pencacahan maka dikenalkan metode
pencacahan yang berbentuk tim, di mana satu tim minimal terdiri dari dua petugas
dan ada pengawas lapangan yang memeriksa isian dokumen pencacahan sebelum
dokumen dikirim.
Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien
Pada tahun 2012 tingkat capaian untuk Tujuan-2 yaitu 99 persen yang dapat
disajikan dalam tabel dibawah.
Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan
Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien
80%
79%
99%
IKU
SASARAN 2.1 Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data
Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati
dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya sosialisasi, banyaknya
tamu yang hadir untuk berdialog tentang data BPS.
Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator
kinerjanya:
Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan
Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data
1
80%
80%
1
79%
79%
100%
99%
99%
IKU
IKU
IKU
Secara umum, beberapa permasalahan dan kendala yang dihadapi hingga tidak
tercapainya target sasaran yang ditetapkan diantaranya adalah:
Masalah/kendala yang dihadapi
1) Kegiatan pada sasaran ini bersinggungan langsung dengan pelayanan publik,
menyebabkan banyaknya kegiatan ad hoc yang bersifat harus segera diselesaikan,
sehingga mengganggu jadwal kegiatan yang telah direncanakan.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
17
2) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal, sehingga
seringkali tidak dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam memberikan sumbangan
pemikiran dan pemecahan masalah.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1) Melakukan antisipasi jadwal dan rencana kegiatan agar kegiatan ad hoc tidak
mengganggu kelangsungan pekerjaan utama sehingga kegiatan tetap berjalan sesuai
jadwal dan rencana.
2) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf
diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan.
SASARAN 2.2 Meningkatkan Efektifitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik
Dengan mengusung visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk
semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang
sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data
digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung
ataupun melalui media komunikasi lainnya.
Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator
kinerjanya:
Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS
720
84
25
800
84
22
111%
100%
88%
IKU
IKU
IKU
Masalah/kendala yang dihadapi
1) Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal ini
menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to
date untuk digunakan.
2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat menginginkan
semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan
Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
18
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga timeliness dari data dan
informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama.
2) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009.
Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja
Pada tahun 2012 tingkat capaian untuk Tujuan-3 yaitu 100 persen yang dapat
disajikan dalam tabel dibawah.
Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan
Persentase Data Mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten
85%
85%
100%
IKU
SASARAN 3.1 Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik
Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi
statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di
berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk
menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah
geografis juga perlu ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan
pengembangan system.
Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data ke-
media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data
yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS
Kabupaten Musi Rawas sesuai dengan yang diharapkan. Tidak ada kegiatan pengolahan data
yang gagal.
Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator
kinerjanya:
Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan
Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Propinsi tepat waktu Jumlah Petugas Funfsional Pranata Komputer
100% 1
100% 0
100% 0%
IKU
IKU
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
19
Masalah/kendala yang dihadapi
1) Kondisi jaringan internet yang tidak stabil, sehingga proses pengiriman data menjadi
terhambat
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1) Berkoordinasi dengan pihak Telkom dan mencari/mengevaluasi waktu-waktu jaringan
yang tidak mengalami gangguan
Tujuan 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
Pada tahun 2012 tingkat capaian untuk Tujuan-4 yaitu 87 persen yang dapat
disajikan dalam tabel dibawah.
Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan
Persentase Pegawai berpendidikan Diploma III
60%
52%
87%
IKU
SASARAN 4.1 Memperbaiki Sumber Daya Manusia
Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga
beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan
tingkat pencapaian memperbaiki SDM.
Pengembangan SDM dalam jajaran BPS Kabupaten Musi Rawas, dimaksudkan untuk
mewujudkan SDM yang berkualitas. Di samping menggunakan berbagai forum resmi para
pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai
keterampilan.
Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator
kinerjanya:
Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan
Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu
100%
100% 19
100%
100% 8
100%
100%
42%
IKU
IKU
IKU
Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012
20
SASARAN 4.2 Meningkatkan Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS
Penilaian terhadap lembaga BPS oleh instansi pemerintah yang mempunyai
wewenang pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan seluruh pegawai BPS Kabupaten
Musi Rawas. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih sungguh-
sungguh mencapai target yang diharapkan.
Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator
kinerjanya:
Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan
Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)
100%
70 4
100%
60 4
100%
86%
100%
IKU
IKU
IKU
Masalah/kendala yang dihadapi
1) Kurangnya SDM mengakibatkan keterlambatan dalam pembuatan laporan keuangan.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1) Untuk mengatasi keterlambatan dalam pembuatan laporan, Perlu menambah SDM yang
berkompeten.
3.2 EVALUASI KEGIATAN TAHUN 2012 Sub Bagian Tata Usaha
Dalam rangka usaha mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas
Laporan Keuangan dari BPS, maka satuan kerja BPS Kabupaten Musi Rawas memperbaiki
ERROR: syntaxerrorOFFENDING COMMAND: --nostringval--
STACK:
73 2820 2
Struktur Organisasi BPS Kabupaten Musi Rawas
PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK
NOMOR : 7 TAHUN 2008
TANGGAL : 15 PEBRUARI 2008
Lampiran 1
KEPALA
Sub Bagian Tata Usaha
Seksi Statistik Sosial
Seksi Statistik Produksi
Seksi Statistik
Distribusi
Seksi Neraca Wilayah
dan Analisis Statistik
Seksi Integrasi
Pengolahan dan Diseminasi
Statistik
Tenaga Fungsional
RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MUSI RAWAS
Tahun 2010 s/d 2014
Instansi : BPS Kabupaten Musi Rawas
Visi : Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua.
Misi : 1. Menyediakan Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang
efektif dan efisien;
2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;
3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;
4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam
kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.
Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas
Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi Makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi statistik ekonomi
Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS yang berkualitas
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
Lampiran 2
Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
b) Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien
Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
a) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data
Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data
Memperbaiki hubungan kemitraan dengan penyedia data Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data Memperbaiki kepuasan pelanggan terhadap data dan informasi statistik
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS
Memperbaiki kemudahan akses terhadap data dan informasi statistik BPS Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja
Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
a) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik
Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer
Memperbaiki layanan online untuk pengguna data internal maupun eksternal Memperbaiki organisasi dan sumber daya manusia teknologi informasi
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
a) Memperbaiki sumber daya manusia Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu
Membangun sistem informasi sumber daya manusia untuk mendukung implementasi kebijakan SDM Mengembangkan sistem penilaian kemampuan pegawai secara fair, transparan dan akuntabel
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS
b) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)
Melakukan pengawasan dan pemeriksaan kegiatan-kegiatan BPS Kabupaten Musi Rawas secara intensif Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan BPS Kabupaten Musi Rawas secara efektif
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS
INDIKATOR KINERJA UTAMA BPS KABUPATEN MUSI RAWAS
(Peraturan Kepala BPS Nomor : 41 Tahun 2012)
Nama Unit Organisasi : BPS Kabupaten Musi Rawas
Tugas : Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Fungsi : 1. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota;
2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota; 3. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan,
organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota.
Indikator Kinerja Utama :
No SASARAN INDIKATOR SUMBER DATA
1 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas
Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik
Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi
1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi Makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi statistik ekonomi
Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca dan Analisis Statistik
Lampiran 3
No SASARAN INDIKATOR SUMBER DATA
1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat
Seksi Statistik Sosial
2 Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien
Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS
Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS)
2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data
Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data
Sub Bagian Tata Usaha
2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS
Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS)
3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana kerja
Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten
Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS)
3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik
Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer
Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS)
No SASARAN INDIKATOR SUMBER DATA
4 Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan kelembagaan
Persentase pegawai berpendidikan minimal diploma III
Sub Bagian Tata Usaha
4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu
Sub Bagian Tata Usaha
4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)
Sub Bagian Tata Usaha
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 2012
Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi statistik ekonomi
100%
80% 1
Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Pertanian
Pengumpulan Data luas panen setahun Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pengumpulan data luas panen setahun Listing Rumah Tangga ubinan Pemeriksaan hasil Listing ubinan Penarikan sampel rumah tangga ubinan Pengumpulan Data produktivitas / ubinan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pengumpulan data produktivitas/ ubinan
Kec
Dok
B-S
B-S
B-S
Ubin
Dok
21 21 71 71 71
283
283
Lampiran 4
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Survei Perusahaan Holtikultura & Indikator Pertanian Pengumpulan Data Stat. Perush, Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Kehutanan
Data Luas Panen setahun Pengutipan & Updating Direktori Perush. Holtikultura dari Instansi terkait Pengumpulan data Perusahaan Peternakan & RPH Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Perusahaan Peternakan & RPH Pengumpulan EPT per-Blok Sensus Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pengumpulan EPT per-Blok Sensus Jumlah responden pencacahan kehutanan triw Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan kehutanan triw
Kec
Kunj
Persh
Dok
B-S
Dok
Persh
Dok
21 6 52 52 8 8 8 8
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Survei Industri Besar dan sedang Tahunan Dan Bulanan Survei Pertambangan & Energi
Jumlah responden pencacahan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan Revisit hasil pencacahan IBS tahunan Pengecekan lap. direktori Jumlah responden pencacahan Industri Besar/sedang bulanan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan IBS bulanan Revisit hasil pencacahan Industri Besar/sedang bulanan Jumlah responden pencacahan Survei pertambangan besar Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Pertambangan besar
Persh
Dok
Kunj
Persh
Persh
Dok
Kunj
Kunj
Dok
12 12 6 4 12 12 6 10 5
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Revisit Survei pertambangan besar Jumlah responden pencacahan Survei energi Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei energi Revisit hasil Pencacahan Survei energi Updating direktori perusahaan pertambangan dan energi Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Updating direktori perusahaan pertambangan dan energi Jumlah responden pencacahan Survei penggalian Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Survei penggalian Revisit hasil Pencacahan Survei penggalian
Kunj
Kunj
Dok
Kunj
Kunj
Dok
Kunj
Dok
Kunj
3 4 2 1 7 7 6 3 2
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Survei Konstruksi
Jumlah responden pencacahan survei konstruksi triwulanan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. konstruksi triwulanan Revisit survei konstruksi triwulanan Jumlah responden penc. survei konstruksi tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. survei konstruksi tahunan Revisit hasil penc. survei konstruksi tahunan Listing survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Listing survey usaha konstruksi tidak berbadan hukum Penarikan Sampel Survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum
Kunj
Dok
Kunj
Kunj
Dok
Kunj
B-S
B-S
B-S
8 4 2 32 16 8 7 7 7
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Survei Transportasi
Jumlah responden pencacahan survei konstruksi tidak berbadan hukum Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. survei konstruksi tidak berbadan hukum Revisit konstruksi tidak berbadan hukum Jumlah responden pengumpulan Data Statistik Angkutan Udara Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Statistik Angkutan Udara Jumlah responden pengumpulan Data Statistik Angkutan Darat PJ dan AJR Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Statistik Angkutan darat
Kunj
Dok
Kunj
Kunj
Dok
Kunj
Dok
122 61 31 36 36 9 9
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Pengumpulan Data Stat. Keu. Daerah, BUMD, Lemb. Keu. Dan Monitoring Valas
Jumlah responden pencacahan Realisasi Keuangan Tingkat Desa Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Realisasi Keuangan Tingkat Desa Jumlah responden penc. Realisasi Keuangan Dati I dan II Tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Realisasi Keuangan Dati I dan II Jumlah responden penc. data APBD Tingkat I dan II Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. data APBD Tingkat I dan II Jumlah Responden pencacahan Survei Stat. Keuangan BUMD Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Stat. Keuangan BUMD
Resp
Dok
Resp
Dok
Kunj
Dok
Resp
Dok
28 28 1 1 2 1 1 1
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Penyusunan Neraca Regional Statistik Harga Pedesaan
Cross Check table data produksi dan harga Estimasi nilai output dan nilai tambah bruto sektoral Kompilasi data produksi dan harga Jumlah Responden Pencacahan Survei Harga Produsen Pedesaan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei Harga Produsen Pedesaan Jumlah Responden Pencacahan Survei Harga Konsumen Pedesaan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei Harga konsumen Pedesaan
O-B
O-B
O-B
Resp
Dok
Resp
Dok
35 35 35
252
252
216
216
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat
100%
100% 1
Sakernas 2012
Jumlah Blok Sensus Updating listing Sakernas Triwulanan Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating listing Sakernas Triwulanan Jumlah Blok sensus penarikan sampel rumah tangga Jumlah Responden Pencacahan Sakernas Triwulanan Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Sakernas Triwulanan Jumlah Blok Sensus Updating listing Sakernas Tahunan Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating listing Sakernas Tahunan Jumlah Responden Pencacahan Sakernas Tahunan Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Sakernas Tahunan
B-S
B-S
B-S
O-H
O-H
B-S
B-S
RMT
Dok
44 44 44
440
440 33 33
330
330
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Susenas 2012 Susenas Modul Sosial Budaya dan Pendidikan Tahun 2012 Statistik Politik dan Keamanan Susenas Panel
Jumlah Blok Sensus Updating Susenas 2012 Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating Susenas 2012 Jumlah Blok sensus penarikan sampel Susenas 2012 Jumlah Responden Pencacahan Susenas 2012 Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas 2012 Jumlah Responden Pencacahan Susenas Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas Jumlah Responden Pengumpulan data statistik politik dan keamanan Jumlah Responden Pencacahan Susenas Panel Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas Panel
B-S
B-S
B-S
O-H
O-H
RMT
Dok
O-B
RMT
Dok
68 68 68
680
680
170
170 25 30 30
Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
2.1. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data
Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data
1
70 %
70%
Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran
Pameran/Visualisasi/Sosialisasi Statistik
Paket 1
2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS
720 84 25
Publikasi Statistik Daerah
Pencetakan Statistik Daerah Pencetakan Daerah dalam Angka Pencetakan Produk domestic Regional Bruto
Tiras
Tiras
Tiras
20 20 10
Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik
Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer
100% 1
Penyediaan dan Pengembangan Informasi Statistik
Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten
Persen 100%
Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
4.1. Memperbaiki sumber daya manusia
Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu
100%
100% 19
Pengelolaan dan pengembangan administrasi kepegawaian
Jumlah pegawai berpendidikan minimal diploma III Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Jumlah Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Jumlah Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon
Orang
Orang
Orang
Orang
18 19 29 3
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan Indikator Kegiatan Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
4.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)
100% 70 4
Pengelolaan dan pengembangan administrasi ke uangan Dukungan manajemen BPS lainnya Penyusunan, pengembangan dan evaluasi program dan anggaran
Pengumpulan, penyusunan dan evaluasi SAI-SAK Laporan penerimaan PNBP Laporan realisasi anggaran
Pengumpulan, penyusunan dan evaluasi SIMAK BMN Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK Persentase satker BPS Prov. Sumsel yang melaporkan form A dan form B tepat waktu
Laporan
Laporan
Laporan
Laporan
Laporan
Laporan
2 12 12 2 4 4
PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 2012
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat
Pencapaian Program
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
TUJUAN I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas
Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik
100%
98%
98%
1.1. Tersedianya data dan
informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi statistik ekonomi
100%
100%
8
100%
75%
5
100%
75 %
63%
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
1.2. Tersedianya data dan
informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat
100%
100% 1
100%
100% 1
100%
100%
100%
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
Lampiran 5
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Pencapaian Program
(1) (2) (3) (4) (5) (6) TUJUAN II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien
Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS
80%
79%
99%
2.1. Meningkatkan hubungan
dengan pengguna data
Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS
Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data
1
80%
80%
1
79%
79%
100%
99%
99%
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
2.2. Meningkatkan efektifitas
dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS
720 84 25
800 84 22
111%
100%
88%
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
TUJUAN III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja
Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten
85%
85%
100%
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat
Pencapaian Program
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3.1. Meningkatnya kualitas
pengolahan data dan Informasi statistik
Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata Komputer
100% 1
100% 0
100% 0%
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
TUJUAN IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
Persentase pegawai berpendidikan minimal diploma III
60%
52%
87%
4.1. Memperbaiki sumber daya
manusia
Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu
100%
100% 19
100%
100% 8
100%
100%
42%
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS
4.2. Meningkatkan pengawasan
dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)
100%
70 4
100%
60 4
100%
86%
100%
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS
PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS
TAHUN 2012
Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas
Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat
Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Pertanian
Pengumpulan Data luas panen setahun Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pengumpulan data luas panen setahun Listing Rumah Tangga ubinan Pemeriksaan hasil Listing ubinan Penarikan sampel rumah tangga ubinan Pengumpulan Data produktivitas / ubinan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pengumpulan data produktivitas/ ubinan
21 21
71 71 71
283
283
21 21
71 71 45
221
221
100%
100%
100%
100%
63%
78%
78%
Lampiran 6
Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat
Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Survei Perusahaan Holtikultura & Indikator Pertanian Pengumpulan Data Stat. Perush, Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan Dan Bulanan
Data Luas Panen setahun Pengutipan & Updating Direktori Perush. Holtikultura dari Instansi terkait Pengumpulan data Perusahaan Peternakan & RPH Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Perusahaan Peternakan & RPH Pengumpulan EPT per-Blok Sensus Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pengumpulan EPT per-Blok Sensus Jumlah responden pencacahan kehutanan triw Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan kehutanan triw Jumlah responden pencacahan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan
21 6 52 52
8
8
8 8 12 12
21 2 52 52
8
8
4 4 8 8
100%
33%
100%
100%
100%
100%
50%
50%
67%
67%
Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat
Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Survei Pertambangan & Energi
Revisit hasil pencacahan IBS tahunan Pengecekan lap. direktori Jumlah responden pencacahan Industri Besar/sedang bulanan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan IBS bulanan Revisit hasil pencacahan Industri Besar/sedang bulanan Jumlah responden pencacahan Survei pertambangan besar Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Pertambangan besar Revisit Survei pertambangan besar Jumlah responden pencacahan Survei energi Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei energi Revisit hasil Pencacahan Survei energi Updating direktori perusahaan pertambangan dan energi
6 4 12 12 6
10 5 3 4 2 1 7
6 3 12 12 6
3 1 3 4 2 1 1
100%
75%
100%
100%
100%
30%
20%
100%
100%
100%
100%
14%
Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat
Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Survei Konstruksi
Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Updating direktori perusahaan pertambangan dan energi Jumlah responden pencacahan Survei penggalian Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Survei penggalian Revisit hasil Pencacahan Survei penggalian Jumlah responden pencacahan survei konstruksi triwulanan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. konstruksi triwulanan Revisit survei konstruksi triwulanan Jumlah responden penc. survei konstruksi tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. survei konstruksi tahunan Revisit hasil penc. survei konstruksi tahunan Listing survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum
7 6 3 2 8 4 2 32 16 8 7
1 6 3 2 8 8 2 32 16 8 0
14%
100%
100%
100%
100%
200%
100%
100%
100%
100% 0%
Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat
Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Survei Transportasi
Pengumpulan Data Stat. Keu. Daerah, BUMD, Lemb. Keu. Dan Monitoring Valas
Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Listing survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum Penarikan Sampel Survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum Jumlah responden pencacahan survei konstruksi tidak berbadan hukum Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. survei konstruksi tidak berbadan hukum Revisit konstruksi tidak berbadan hukum Jumlah responden pengumpulan Data Statistik Angkutan Udara Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Statistik Angkutan Udara Jumlah responden pengumpulan Data Statistik Angkutan Darat PJ dan AJR Jumlah dokumen pemeriksaan hasil
Pencacahan Statistik Angkutan darat
Jumlah responden pencacahan Realisasi Keuangan Tingkat Desa
7
7
122 61 31 36 36 9 9
28
0
0 0 0 0 36 36 9 9
28
0%
0% 0% 0% 0%
100%
100%
100%
100%
100%
Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat
Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Penyusunan Neraca Regional
Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Realisasi Keuangan Tingkat Desa Jumlah responden penc. Realisasi Keuangan Dati I dan II Tahunan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Realisasi Keuangan Dati I dan II Jumlah responden penc. data APBD Tingkat I dan II Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. data APBD Tingkat I dan II Jumlah Responden pencacahan Survei Stat. Keuangan BUMD Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Stat. Keuangan BUMD Cross Check table data produksi dan harga Estimasi nilai output dan nilai tambah bruto sektoral Kompilasi data produksi dan harga
28 1 1 2 1 1 1 35 35 35
28 1 1 2 1 0 0 35 35 35
100%
100%
100%
100%
100% 0% 0%
100%
100%
100%
Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat
Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Statistik Harga Pedesaan Jumlah Responden Pencacahan Survei Harga Produsen Pedesaan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei Harga Produsen Pedesaan Jumlah Responden Pencacahan Survei Harga Konsumen Pedesaan Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei Harga konsumen Pedesaan
252
252
216
216
252
252
216
216
100%
100%
100%
100%
1.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Sakernas 2012
Jumlah Blok Sensus Updating listing Sakernas Triwulanan Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating listing Sakernas Triwulanan Jumlah Blok sensus penarikan sampel rumah tangga Jumlah Responden Pencacahan Sakernas Triwulanan Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Sakernas Triwulanan Jumlah Blok Sensus Updating listing Sakernas Tahunan
44 44 44
440
440 33
44 44 44
440
440 33
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat
Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Susenas 2012 Susenas Modul Sosial Budaya dan Pendidikan Tahun 2012
Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating listing Sakernas Tahunan Jumlah Responden Pencacahan Sakernas Tahunan Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Sakernas Tahunan Jumlah Blok Sensus Updating Susenas 2012 Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating Susenas 2012 Jumlah Blok sensus penarikan sampel Susenas 2012 Jumlah Responden Pencacahan Susenas 2012 Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas 2012 Jumlah Responden Pencacahan Susenas Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas
33
330
330 68 68 68
680
680
170
170
33
330
330 68 68 68
680
680
170
170
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat
Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Statistik Politik dan Keamanan Susenas Panel
Jumlah Responden Pengumpulan data statistik politik dan keamanan Jumlah Responden Pencacahan Susenas Panel Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas Panel
25 30 30
25 30 30
100%
100%
100%
Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien
Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat
Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
2.1. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data
Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran
Pameran/Visualisasi/Sosialisasi Statistik
1 1 100%
2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik
Publikasi Statistik Daerah Pencetakan Statistik Daerah Pencetakan Daerah dalam Angka Pencetakan Produk domestik Regional Bruto
20 20 10
20 20 10
100%
100%
100%
BADAN PUSAT STATISTIK , KABUPATEN MUSI RAWAS Jl. Lintas Sumatera Komplek Perkantoran Agropolitan Pemkab Musi Rawas 31661 Telp/fax : 0733-4540088; Website : http://www.musirawaskab.bps.go.id E-mail : [email protected]
Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja
Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat
Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik
Penyediaan dan Pengembangan Informasi Statistik
Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten
100% 100% 100%
Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat
Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
4.1. Memperbaiki sumber daya manusia
Pengelolaan dan pengembangan administrasi kepegawaian
Jumlah pegawai berpendidikan minimal diploma III Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Jumlah Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Jumlah Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon
18 19 29 3
15 8 29 3
52%
42%
100%
100%
Sasaran Strategis Kegiatan Indikator Kegiatan Target Realisasi Tingkat
Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
4.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Pengelolaan dan pengembangan administrasi ke uangan Dukungan manajemen BPS lainnya Penyusunan, pengembangan dan evaluasi program dan anggaran
Pengumpulan, penyusunan dan evaluasi SAI-SAK Laporan penerimaan PNBP Laporan realisasi anggaran
Pengumpulan, penyusunan dan evaluasi SIMAK BMN Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK Persentase satker BPS Prov. Sumsel yang melaporkan form A dan form B tepat waktu
2 12 12 2 4 4
2 12 12 2 4 4
100%
100%
100%
100%
100%
100%
JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN MUSI RAWAS
MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2012
No. Unit Organisasi
Jenjang Pendidikan
Jumlah
S3 S2 S1/DIV SO/ DIII SLTA SLTP SD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1. Kepala BPS Kabupaten - 1 - - - - - 1
2. Bagian Tata Usaha - - - - 4 - - 4
3. Bidang Statistik Produksi - - 1 - - - 1
4. Bidang Statistik Distribusi - - 1* - - - - 1
5. Bidang Statistik Sosial - - - - - - - 0
6. Bidang IPDS - - 1 1 - - - 2
7. Bidang Statistik Nerwilis - - 2 - - - - 2
8. KSK - - 5 3 10 - - 18
Jumlah 1 10 4 14 29
* Tugas Belajar
Lampiran 7
PUBLIKASI BPS KABUPATEN MUSI RAWAS
TAHUN ANGGARAN 2012
No. Judul Publikasi
1. Musi Rawas Dalam Angka 2012
2. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kab. Musi Rawas Tahun 2012
3. Kecamatan Dalam Angka 2012 (21 Kecamatan)
4. Statistik Daerah Kabupaten Musi Rawas 2012
5. Statistik Daerah Kecamatan (21 Kecamatan)
Lampiran 8