bab 6

1. BAB 6 -MEMULA & MEMBANGUNKAN PERNIAGAAN

OBJEKTIF PEMBELAJARAN

BINCANG PERTIMBANGAN2 PENTING SEBELUM MEMULAKAN PERNIAGAAN

K/PASTI FAKTOR2 KRITIKAL DLM MEMULAKAN BIZ

BINCANG FAKTOR2 PENYEBAB KEGAGALAN BIZ

K/PASTI 3 KAEDAH UTK MEMULAKAN PERNIAGAAN & BINCANG KEBAIKAN SERTA KEBURUKAN KE TIGA2 KAEDAH TERSEBUT

MEMULAKAN BIZ ADALAH SATU PERKARA YG MENARIK KERANA DI SATU ASPEK MELIBATKAN RISIKO KEGAGALAN & DI SATU ASPEK LAIN MELIBATKAN POTENSI KEJAYAAN & KEUNTUNGAN YG BAKAL DIRAIH

W/PUN MENYEDARI RISIKO, HALANGAN & CABARAN MEMULA & MENGOPERASI BIZ, BERIBU2 PERNIAGAAN BARU TETAP DITUBUHKAN SETIAP TAHUN OLEH BAKAL2 UWAN TAWAR PELBAGAI PRODUK/PERKHIDMATAN BARU PADA PASARAN

BAKAL UWAN BIMBANG RISIKO KEGAGALAN SETELAH KORBAN MASA, TENAGA & WANG.

KEBIMBANGAN AWAL MESTI DIATASI, KEYAKINAN HARUS DIPUPUK.

JUSTERU, TERDAPAT BEBERAPA PERTIMBANGAN YG HARUS DIBERI PERHATIAN KHUSUS SEBELUM MULA.

1. KEMAMPUAN DIRI

NILAI & UKUR KEUPAYAAN DIRI (MINAT, PENGETAHUAN & PENGALAMAN, KEMAHIRAN, KEUPAYAAN MENCARI MODAL, DAYA TAHAN & KESUNGGUHAN, SOKONGAN KELUARGA).

KEMAMPUAN DIRI HARUS SEPADAN DGN CABARAN, BEBANAN & TEKANAN MEMULA & MENGOPERASIKAN PERNIAGAAN

2. MODAL & KEDUDUKAN KWANGAN

TAHU SUMBER2 MENDAPATKAN MODAL (SIMPANAN SENDIRI, KELUARGA, RAKAN, BANK, AGENSI KERAJAAN DLL.)

MODAL HARUS MENCUKUPI UTK TAMPUNG PELBAGAI PERBELANJAAN. JIKA TAK CUKUP..., OPERASI BIZ. BOLEH TERGENDALA.

SAIZ MODAL BERGANTUNG KPD JENIS, SAIZ & LOKASI PERNIAGAAN YG INGIN DIMULAKAN.

3. LOKASI PERNIAGAAN ; DI MANA BIZ HENDAK BEROPERASI? FAKTOR LOKASI PENTING.

LOKASI BERKAIT DGN MODAL. LOKASI STRATEGIK SELALUNYA LEBIH MAHAL, SUKAR DIPEROLEHI.

LOKASI STRATEGIK: TUMPUAN O/RAMAI; KUASA BELI TINGGI; TAK BANYAK PESAING; BEKALAN MURAH, MUDAH & BERDEKATAN; PERSEKITARAN YG SELAMAT; INFRASTRUKTUR LENGKAP; SISTEM PENGANGKUTAN BAIK DLL.

4. PERATURAN & UNDANG2 (P & U)

BIZ HARUS BEROPERASI IKUT P & U. - PENUHI KEHENDAK P&U YG DIGUBAL OLEH KERAJAAN PUSAT, NEGERI & P. BERKUASA TEMPATAN. JIKA TIDAK, BIZ. DIKATAKAN BEROPERASI SECARA HARAM & MENGUNDANG PELBAGAI MASALAH.

E.g. DAFTAR DI SSM, AMBIL LESEN, PERMIT, KEBENARAN DGN AGENSI2 BERKAITAN (JIKA PERLU)

TUJUAN P&U LINDUNGI PENGGUNA, PEKERJA, USAHAWAN SENDIRI, MASYARAKAT, A.SEKITAR.

5.BEKALAN B.MENTAH&PERALATAN

BEKALAN B.MENTAH BERTERUSAN PENTING SUPAYA PENGELUARAN TAK TERGANGGU.

HARGA BERPATUTAN, SAMPAI ON TIME DGN KUALITI & KUANTITI YG TEPAT JUGA PENTING.

PERALATAN, MESIN & JENTERA MESTI SESUAI DGN KAPASITI PENGELUARAN YG DIRANCANG.

KUALITI PERALATAN, TAHAP TEKNOLOGI, KEMUDAHAN DAPAT SPARE PARTS & SENANG DISELENGGARA JUGA PERTIMBANGAN PENTING.

6. PERSAINGAN

PERSAINGAN ADALAH CABARAN PENTING, TEWAS BERSAING BIZ AKAN GAGAL.

PANTAU TINDAKAN PESAING & KEKUATAN SERTA KELEMAHAN MEREKA. GUNA STRATEGI BERSAING Eg. STRATEGI PEMASARAN (STRATEGI PERLETAKAN HARGA, PROMOSI, PRODUK, PENGEDARAN DLL. STRATEGI YG SESUAI)

K/PASTI PESAING & BAKAL PESAING

PEKA & CEPAT BERTINDAKBALAS DGN TINDAKAN2 PESAING

BIJAK MERAMAL PERANCANGAN PESAING

ELAK DRP MENERIMA KEJUTAN DRP PERANCANGAN/TAKTIK2 PESAING

7. PELANGGAN & PENGEDARAN

PELANGGAN PENTING KERANA MEREKA YG AKAN MEMBELI PRODUK/PERKHIDMATAN UWAN.

BUAT ANALISIS PASARAN; K/PASTI SASARAN, SAIZ & KEUPAYAAN MEMBELI PELANGGAN. ANGGAR SYER PASARAN YG INGIN DITAWAN

BAGAIMANA PRODUK HARUS DIEDAR & DISAMPAIKAN KPD PELANGGAN. (JUALAN TERUS DI PREMIS, MELALUI AGEN & PEMBEKAL, PESAN & HANTAR SEGERA, PESAN & POS, DLL)

1. KUNIKAN PERNIAGAAN

PRODUK/PERKHIDMATAN HARUS UNIK, BERBEZA, LEBIH BAIK, TINGGI KUALITI - SPECIAL

KEUNIKAN ADALAH TARIKAN SEMULA JADI. PRODUK YG UNIK MENJADI TUMPUAN PELANGGAN BERBANDING PRODUK PESAING. OLEH ITU, PERLU PANTAU MAKLUMAT PRODUK PESAING.

ELEMEN KREATIVITI & INOVASI PENTING UTK TONJOL KELAINAN & CAPAI KELEBIHAN DLM PERSAINGAN.

2. SAIZ MODAL/PELABURAN

MODAL SELALU JADI MASALAH UTAMA.

JUMLAH - BERGANTUNG PADA SAIZ & JENIS BIZ. YG HENDAK DIMULAKAN.

PENTING MODAL PERMULAAN CUKUP & BERADA DI TANGAN UWAN TEPAT PADA MASA DIPERLUKAN.

PERLU SEDIA SENARAI KOS PERMULAAN.

JIKA LEBIH MODAL, RANCANG PEMANFAATANNYA.

3. JANGKAAN JUALAN & KEUNTUNGAN(J&K)

PENTING MERAMAL (FORECAST) J & K KERANA JANGKAAN AWAL AKAN BANTU UWAN TENTUKAN USAHA & MODAL YG DIPERLUKAN

Eg. BOLEH RANCANG KUANTITI PENGELUARAN, BILANGAN PEKERJA, KOS B.MENTAH, AKTIVITI JUALAN & PEMASARAN, BOLEH RAMAL HARGA JUALAN SESUAI DGN MARGIN KEUNTUNGAN YG DIKEHENDAKI, JUGA BOLEH BANTU JANGKA SEMUA KOS PERBELANJAAN & SETERUSNYA MEMADANKAN DGN DANA/MODAL YG DIPERUNTUKAN.

4. KESEDIAAN PRODUK .

PENTING PRODUK BERSEDIA UTK DITAWARKAN BILA BIZ. BERMULA.

JANGAN MASIH LAGI DI TAHAP PEMBANGUNAN, UJIAN & PERLU UBAHSUAI SANA-SINI.

PASTIKAN KUANTITI CUKUP UTK TAMPUNG JANGKAAN PERMINTAAN.

PENTING LEPASI PIAWAIAN KUALITI SUPAYA PRODUK SELAMAT & CAPAI KEPUASAN PENGGUNA.

5. KESEDIAAN PELANGGAN

K/PASTI SIAPA YG AKAN MEMBELI PRODUK YG DITAWARKAN

PERTIMBANGAN2 PASARAN SEPERTI GELAGAT PENGUNA, TREN & TABIAT PEMBELIAN PERLU DIBERI PERHATIAN SERIUS.

PELBAGAI SEBAB, KEBANYAKAN BERADA DLM KAWALAN UWAN SENDIRI & INI BERMAKNA UWAN SEBAGAI PENERAJU BERKUASA UTK MELAKUKAN SESUATU UTK MENGELAK KEGAGALAN.

1.KESESUAIAN MASA MEMASUKI PASARAN .

JANGAN TERLALU AWAL; PASTIKAN PELANGGAN SUDAH DIKENALPASTI & BERSEDIA MENERIMA PRODUK USAHA2 MEMPROMOSI MENCUKUPI. PRODUK PULA TELAH DIUJI & BERSEDIA UTK DITAWARKAN.

TERLALU LEWAT; PESAING AKAN TERLEBIH DAHULU MEMASUKI & MENGUASAI PASARAN.

2. MASALAH REKABENTUK PRODUK .

PRODUK YG DILANCARKAN DGN REKABENTUK YG BERMASALAH MEMBERI KESAN KPD KUALITI & KESELAMATAN IMPLIKASI PRODUK YG RENDAH KUALITI & MERBAHAYA SANGAT BESAR DISAMAN, GANTIRUGI, REPUTASI MENURUN DLL.

DARI NILAI ESTETIKA, REKABENTUK PRODUK YG TAK MENARIK TIDAK DAPAT MEMENUHI KEHENDAK & CITARASA PENGGUNA JUALAN BOLEH MEROSOT

3. STRATEGI PENGEDARAN YG TIDAK SESUAI

AKAN MENYUKARKAN PELANGGAN MENDAPATKAN PRODUK

4. TERLALU BERGANTUNG KPD SATU PELANGGAN UTAMA .

INI AKAN MENYEBABKAN UWAN MENGABAIKAN PELANGAN2 LAIN. SEKIRANYA PELANGGAN UTAMA ITU MENDAPAT MUSIBAH SEPERTI BANKRAP, TUTUP PERNIAGAAN ATAU BERALIH KPD PEMBEKAL LAIN, UWAN AKAN MENERIMA KESAN BURUK.

SEBELUM BERNIAGA, TENTUKAN KAEDAH BAGI MEMULAKAN PERNIAGAN. PILIH MANA YG SESUAI.

BOLEH 1)TUBUHKAN SATU PERNIAGAAN BARU 2) BELI/AMBIL ALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA DARI ORANG LAIN & 3) MENDAPATKAN HAK PERNIAGAAN FRANCAIS

KAEDAH POPULAR UTK MEMULAKAN PERNIAGAAN IALAH DGN MENUBUHKAN PERNIAGAAN BARU SENDIRI.

MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI MEMBERI BANYAK KELEBIHAN KPD USAHAWAN

1. PELUANG MEREALISASIKAN IDEA SENDIRI .

UWAN BERPELUANG MEMAJUKAN IDEA2 SENDIRI YG DIFIKIRKAN BERPOTENSI

MENUBUHKAN BIZ SENDIRI &BERUSAHA MEREALISASIKAN CITARASA PERIBADI TANPA IKATAN & TEKANAN MENJADIKAN UWAN LEBIH TERDORONG & KOMITED

2. KEBEBASAN MEMBUAT KEPUTUSAN & PERUBAHAN KPD PERNIAGAAN .

MENJADI KETUA SENDIRI MEMBERI KEBEBASAN MEMBUAT KEPUTUSAN MENGIKUT PERTIMBANGAN SENDIRI

BOLEH MEMBUAT PERUBAHAN BERSESUAIAN MENGIKUT PERUBAHAN PERSEKITARAN PERNIAGAAN.

FLEKSIBILITI DALAM TINDAKAN & KEMAHIRAN BERUBAH DGN CEPAT ADALAH KUNCI SURVIVAL PERNIAGAAN

3. PELUANG MEMANFAATKAN KEPAKARAN, PENGALAMAN & MINAT.

INDIVIDU MUNGKIN PUNYAI KEPAKARAN & PENGALAMAN TERTENTU HASIL DRP PEMBELAJARAN & LATIHAN SEMASA BEKERJA DGN ORANG/ORGANISASI LAIN

MUNGKIN PUNYAI MINAT & HOBI TERTENTU YG MENYEBABKAN MEREKA MEMILIKI PENGETAHUAN TEKNIKAL MENDALAM TENTANG SESUATU BIDANG

BOLEH MANFAATKAN SEMUA INI DGN MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI

4. PILIHAN LOKASI & KEMUDAHAN FIZIKAL

BEBAS MEMILIH MANA2 LOKASI YG DIFIKIRKAN SESUAI DGN PERNIAGAAN & KEMAMPUAN

BEBAS PILIH REKABENTUK & SAIZ PREMIS, KAPASITI & TAHAP TEKNOLOGI PERALATANDLL. KEMUDAHAN FIZIKAL

5. BERPELUANG MEMBINA IMEJ & REPUTASI

MEMBOLEHKAN USAHAWAN MEMBINA IMEJ TERSENDIRI SEPERTI YG DIKEHENDAKI. BERPELUANG JUGA MEMBANGUN REPUTASI MASING2 SEBAGAI UWAN YG BIJAK & CEKAP DALAM MENJALANKAN BIDANG2 PERNIAGAAN TERTENTU. PENCAPAIAN HASRAT DIRI INI ADALAH SATU KEPUASAN.

WALAUPUN MENUBUHKAN BIZ SENDIRI PUNYAI BANYAK KELEBIHAN, IANYA JUGA MEMPUNYAI BEBERAPA CABARAN & KEKANGAN

PERLU LEBIH TUMPUAN & PENGORBANAN (TENAGA, MASA & WANG)

SUKAR DAPAT PINJAMAN KERANA TIADA REKOD PERNIAGAAN LEPAS, TIADA BUKTI PRESTASI & MUNGKIN TIADA HARTA SEBAGAI CAGARAN

TIADA KEUNTUNGAN DI PERINGKAT AWAL BIZ.

RISIKO BIZ MUNGKIN TINGGI.

SEBELUM MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI, KENALPASTI & PILIH BENTUK PERNIAGAAN YG SESUAI. SECARA KEBIASAANNYA TERDAPAT 3 BENTUK PERNIAGAAN YG BOLEH DITUBUH.

1)MILIKAN TUNGGAL, 2) PERKONGSIAN & 3) SYARIKAT

SETIAP BENTUK PUNYAI IMPLIKASI YG BERBEZA

1. PERNIAGAAN MILIKAN TUNGGAL

DIMILIKI & DIURUS OLEH SEORANG INDIVIDU, TERTAKLUK DI BAWAH AKTA PENDAFTARAN PERNIAGAAN 1956; DARI SUDUT UNDANG2 TIDAK TERDAPAT PERBEZAAN DI ANTARA PEMILIK & PERNIAGAAN

BOLEH DIDAFTAR DGN PENDAFTAR PERNIAGAAN DI PEJABAT SURUHANJAYA SYARIKAT MALAYSIA (SSM); BAYARAN RM30 JIKA GUNA NAMA PERIBADI SPT DI KAD PENGENALAN, RM60 JIKA GUNA NAMA2 LAIN; RENEW RM30/YEAR

MUDAH DITUBUHKAN

PUNYA KAWALAN & KUASA PENUH

KERAHSIAAN MAKLUMAT PERNIAGAAN

KEUNTUNGAN TAK PERLU DIAGIH

TAK TERTAKLUK PADA PEMBAYARAN CUKAI KORPORAT CUMA CUKAI PENDAPATAN INDIVIDU

TANGGUNGAN/LIABILITI TIDAK TERHAD

SUKAR DAPAT MODAL

KESINAMBUNGAN PERNIAGAAN TAK TERJAMIN

KEMAHIRAN & KEBOLEHAN TERHAD

PERNIAGAAN PERKONGSIAN TERTAKLUK DI BAWAH AKTA PENDAFTARAN PERNIAGAAN 1956. KEAHLIAN 2-30 ORANG, MEMBUAT PERJANJIAN UTK BERKONGSI MENJALANKAN PERNIAGAAN.

PERJANJIAN PERKONGSIAN TAK SEMESTINYA BERTULIS. NAMUN, UTK RUJUKAN MASA DEPAN PERJANJIAN BERTULIS AKAN MEMUDAH PENYELESAIAN PERSELISIHAN DLM PENENTUAN HAK JIKA ADA AHLI YG MENINGGAL ATAU MENARIK DIRI.

TARIKH, NAMA & ALAMAT AHLI PERKONGSIAN

JENIS, NAMA & ALAMAT PERNIAGAAN

TEMPOH PERJANJIAN & T/JAWAB AHLI

SUMBANGAN MODAL & CARA PENGAGIHAN UNTUNG/RUGI

PROSEDUR PERAKAUNAN, GAJI & PERATURAN AMBILAN OLEH SETIAP AHLI

SEKATAN TERTENTU KE ATAS AHLI

CARA PERKONGSIAN BOLEH DIBUBARKAN

PENGURUS

PENOLONG PENGURUS

S/USAHA

BENDAHARI

J/KUASA DIBERI TUGAS MENGURUS PERNIAGAAN & MEREKA DIBAYAR GAJI MENGIKUT PRESTASI PERNIAGAAN.

LEBIH MUDAH & MURAH DIDAFTAR BERBANDING SEBUAH PERNIAGAAN BERBENTUK SYARIKAT

SUMBER MODAL LEBIH BANYAK (MODAL BOLEH DIKUMPUL DARI RAKAN2 KONGSI, AHLI BOLEH DITAMBAH JIKA PERLU LEBIH MODAL; MAX 20)

BEBAN TUGAS & TJAWAB BOLEH DIAGIHKAN SESAMA AHLI. JUGA BOLEH BERGABUNG IDEA & KEMAHIRAN SESAMA AHLI

LEBIH BANYAK BERUSAHA & MENYUMBANG KPD KEMAJUAN PERKONGSIAN, LEBIH BANYAK KEUNTUNGAN BOLEH DIAGIHKAN

TANGGUNGAN TIDAK TERHAD

TANGGUNGAN HUTANG & KEGAGALAN PERNIAGAAN TAK TERHAD PADA SUMBANGAN MODAL AHLI SAHAJA TETAPI JUGA ASET PERIBADI AHLI2. SETIAP AHLI JUGA BERTANGGUNGJAWAB DGN KEPUTUSAN2, TINDAKAN & KESILAPAN YG DIBUAT OLEH AHLI YG LAIN.

KEUNTUNGAN TERPAKSA DIBAHAGI (MENGIKUT NISBAH SUMBANGAN MASING2)

KESINAMBUNGAN PERNIAGAAN AKAN TERBUBAR JIKA ADA AHLI MENINGGAL DUNIA ATAU MENARIK DIRI

POTENSI MENGUMPUL MODAL ADALAH TERHAD (TERHAD KPD JUMLAH YG MAMPU DISUMBANG OLEH PALING BANYAK 20 ORANG SAHAJA)

SALAH GUNA KUASA & PERTELINGKAHAN ANTARA AHLI MUNGKIN BERLAKU & MENIMBULKAN MASALAH PADA PERNIAGAAN, BOLEH MEMBAWA KPD PEMBUBARAN PERKONGSIAN

3. SYARIKAT TERHAD

SYARIKAT IALAH SEBUAH ENTITI YG BOLEH DITUBUHKAN DI BAWAH AKTA SYARIKAT 1965 MELALUI PENDAFTAR SYARIKAT DI PEJABAT SURUHANJAYA SYARIKAT MALAYSIA.

SETELAH DIDAFTARKAN SSM AKAN MENGELUARKAN SIJIL PEMERBADANAN SYARIKAT ATAUCERTIFICATE OF INCORPORATIONDLM BENTUK BORANG 9 UTK SYARIKAT SDN BHD & BORANG 8 SYARIKAT AWAM BHD.

1. SYARIKAT TERHAD MENGIKUT SAHAM.

SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP BAHAWA TANGGUNGAN AHLI2 ADALAH TERHAD KPD JUMLAH YG BELUM DIBAYAR KE ATAS SAHAM YG DIMILIKI. SETELAH AHLI2 MEMBAYAR SEPENUHNYA, MEREKA TIDAK LAGI MEMPUNYAI APA2 TANGGUNGAN.

KEBANYAKAN SYARIKAT YG TERDAPAT DI MALAYSIA ADALAH DARI JENIS INI.

2. SYARIKAT TERHAD MENGIKUT JAMINAN

SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP YG DIPERSETUJUI BAHAWA TANGGUNGAN AHLI2 ADALAH TERHAD MENGIKUT JAMINAN YG AKAN DISUMBANGKAN AHLI SEKIRANYA SYARIKAT MENGALAMI KERUGIAN & TERPAKSA DIBUBARKAN. AHLI2 DIANGGAP SEBAGAI PENJAMIN KE ATAS HUTANG SEKIRANYA SYARIKAT DIBUBARKAN.

3). SYARIKAT TIDAK TERHAD

SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP BAHAWA TIDAK ADA HAD KPD TANGGUNGAN KE ATAS AHLI2. TANGGUNGAN AHLI2 ADALAH SAMA DGN AHLI2 DLM P.PERKONGSIAN. W/BAGAIMANAPUN TANGGUNGAN AHLI2 TERHENTI SETAHUN SELEPAS KEAHLIANNYA DI DLM SYARIKAT TERSEBUT TAMAT.

1) SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD &

2) SYARIKAT AWAM BERHAD

BOLEH DIDAFTAR DGN SSM DAN DIKAWAL SELIA OLEH AKTA SYARIKAT 1965. SEMASA PENDAFTARAN PERLU DITAJA OLEH SEKURANG2NYA 2 ORANG

MAX. 50 ORANG AHLI PADA SATU2 MASA

ADALAH SATU ENTITI YG SAH, TERPISAH DRP PEMILIK2NYA. ENTITI INI MEMPUNYAI SIFAT2 TERSENDIRI:-

PUNYAI NAMA, ALAMAT, BOLEH MILIKI HARTA ATAS NAMANYA SENDIRI, BOLEH MEMBUAT PERJANJIAN DGN SESIAPA, BOLEH MENDAKWA & DIDAKWA, PENUBUHANNYA BERTERUSAN WALAUPUN ADA AHLI YG MENINGGAL DUNIA/BERHENTI SECARA SUKARELA, BERSARA, DIPECAT). SYARIKAT HANYA BERHENTI KEWUJUDANNYA APABILA LANGKAH2 DIAMBIL UTK MEMBUBARKANYA

MESTI LETAKKAN SDN BHD DI BELAKANG NAMA.

MESTI MEMPUNYAI SEKURANG2NYA 2 PENGARAH & SEORANG SETIAUSAHA SYARIKAT.

PIHAK BERKUASA TERTINGGI IALAH LEMBAGA PENGARAH YG TERDIRI DRP PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH, AHLI2 LEMBAGA PENGARAH & JURUAUDIT.

AKTIVITI SYARIKAT DIPANDU OLEH PERLEMBAGAAN SYARIKAT IAITU MEMORANDUM PERSATUAN(MEMORANDUM OF ASSOCIATION)& TATAURUSAN PERSATUAN(ARTICLES OF ASSOCIATION)

ADALAH PERATURAN & TATACARA YG MENGAWAL KUASA & URUSAN SYARIKAT DGN PIHAK LUAR (NAMA, ALAMAT, MODAL, TANGGUNGAN AHLI, TUJUAN & JENIS PERNIAGAAN, JUMLAH SAHAM SYARIKAT DLL.)

Eg. URUSAN DGN PIHAK LUAR (MEMBUAT PERJANJIAN, MEMINJAM, MENJUAL & MEMBELI DAN LAIN2 URUSAN SYARIKAT DGN PERSEKITARAN LUARANNYA.

IALAH PROSEDUR & TATACARA BAGI AKTIVITI MENGURUS & MENTADBIR HAL EHWAL DALAMAN SYARIKAT (PENGURUSAN SYARIKAT, PERLANTIKAN PENGARAH URUSAN & LAIN2 PENGARAH SERTA KUASA2 MEREKA, PENGUMUMAN DIVIDEN & BONUS, PROSEDUR MEMANGGIL MESYUARAT DLL) SEMUA PEMEGANG SAHAM TERTAKLUK KPD PERATURAN2 YG TERDAPAT DI DALAM TATAURUSAN PERSATUAN.

1) TANGGUNGAN PERNIAGAAN ADALAH TERHAD KPD MODAL/SAHAM YG AHLI2 LABURKAN SAHAJA. HUTANG SYARIKAT ADALAH T/JAWAB SYARIKAT UTK JELASKANNYA.

2)PENERUSAN & KESINAMBUNGAN SYARIKAT TERJAMIN; KEMATIAN/PERSARAAN/PENARIKAN DIRI SESEORANG AHLI TAK MENYEBABKAN PEMBUBARAN.

3) LEBIH MUDAH MENDAPAT MODAL (PELABURAN AHLI LEBIH RAMAI, BANK MUDAH BERI PINJAMAN DIBANDINGKAN M.TUNGGAL ATAU PERKONGSIAN

4) PEMEGANG SAHAM DILINDUNGI UNDANG2. BERHAK TERIMA BONUS & DIVIDEN JIKA UNTUNG.

5) AHLI TAK DIBEBANKAN DGN T/JAWAB MENGURUS SYARIKAT.

SUKAR & MEMAKAN MASA UTK DITUBUHKAN. JUGA RUMIT DIURUS KERANA PERLU MEMENUHI KEHENDAK PERATURAN & UNDANG2 YG LEBIH KETAT JIKA DIBANDINGKAN DGN PERNIAGAAN M.TUNGGAL ATAU PERKONGSIAN.

Eg.(BANYAK KEPERLUAN DLM AKTA SYARIKAT 1965 PERLU DIPENUHI; LAPORAN KWANGAN BERKALA PERLU DIHANTAR PD SSM, PENYATA AKAUN PERLU DI AUDIT SEBELUM DIHANTAR KE SSM, PENYATA CUKAI PD LHDN; PERLU ADA SETIAUSAHA SYARIKAT BERTAULIAH, AKTIVITI2 TAK BOLEH LANGGAR PROSEDUR & PERATURAN DLM MEMORANDUM & TATAURUSAN SYARIKAT.

BAYAR CUKAI BERGANDA. SYARIKAT BAYAR CUKAI KORPORAT, CUKAI KE ATAS DIVIDEN YG DIKELUARKAN, CUKAI KE ATAS FAEDAH DITERIMA, CUKAI JUALAN . AHLI2 PULA KENA BAYAR CUKAI PENDAPATAN PERIBADI MASING2.

TIADA KERAHSIAAN MAKLUMAT. SEGALA KEGIATAN MESTI TELUS KPD AHLI2/PEMEGANG SAHAM, KERAJAAN (SSM) & PEMIUTANG.

SAHAM SYARIKAT TIDAK BOLEH DIJUAL/BELI MELALUI PASARAN SAHAM (HANYA SESAMA AHLI SAHAJA)

BERKEMUNGKINAN HILANG KAWALAN PEMILIKAN. PENGASAS/PEMILIK ASAL MUNGKIN BERAKHIR SEBAGAI MINORITI.

CIRI2NYA SAMA DGN SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD. BERMULA DRP. SYARIKAT SDN BHD YG BERJAYA & INGIN MENAMBAH AHLI > DRP 50 ORANG KERANA HENDAK MENAMBAH MODAL. JADI, TAWARKAN SAHAM SYARIKAT PD ORANG RAMAI (TERBITAN AWAM)

JUMLAH BILANGAN AHLI TAK TERHAD TETAPI TIDAK BOLEH KURANG DRP 7 ORANG

SEBELUM SYARIKAT SDN BHD HENDAK DITUKARKAN KPD SYARIKAT AWAM BHD; KENA LALUI BEBERAPA PROSES:

SIAPKAN PROSPEKTUS ATAU STATEMENT IN LIEU OF PROSPECTUS, DAPATKAN KELULUSAN SSM & EDARKAN PD ORANG RAMAI (S/KHABAR)

DAFTARKAN DGN BURSA SAHAM MSIA

HARUS MENGANDUNGI:

L/BELAKANG, REKOD SYARIKAT, KEUNTUNGAN SYARIKAT, PENYATA KEWANGAN LEPAS

RANCANGAN & ANGGARAN PERBELANJAAN

L/PENGARAH & PASUKAN PENGURUSAN UTAMA

SAHAM SYARIKAT BOLEH DIJUALBELI DI PASARAN SAHAM (SAHAM BOLEH DIPINDAH MILIK DGN CEPAT)

BOLEH MEMPELAWA ORANG RAMAI MEMBELI SAHAM SYARIKAT

MUDAH MENDAPAT TAMBAHAN MODAL MELALUIPENAWARAN SAHAM & TERBITAN BON ATAU PINJAMAN DARI INSTITUSI KEWANGAN.

PEMEGANG SAHAM TIDAK MENGENALI SESAMA SENDIRI (TERLALU RAMAI)

HUBUNGAN PENGURUSAN & KAKITANGAN DENGAN PEMEGANG SAHAM TIDAK RAPAT

SYARAT2 KETAT DIKENAKAN OLEH AKTA SYARIKAT 1965 & BURSA SAHAM (UTK MENJAMIN KEPENTINGAN PEMEGANG SAHAM YG RAMAI) JUSTERU SYARIKAT AWAM SUKAR & MAHAL DIURUS.

CUKAI YG PELBAGAI -SPT SYARIKAT SDN.BHD. JUGA

SELAIN MEMULAKAN PERNIAGAAN SENDIRI UWAN JUGA BOLEH MEMILIH JALAN PINTAS DGN. MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA DARI ORANG LAIN. (DLM DUNIA PERNIAGAAN HARI INI TAK KURANG JUGA UWAN YG HENDAK KELUAR DARI BIDANG PERNIAGAAN & INGIN MENJUAL PERNIAGAAN MEREKA)

BOSAN & HILANG MINAT

LANJUT USIA & INGIN BERSARA ATAS FAKTOR KESIHATAN

TERLALU TERTEKAN DGN PERSAINGAN

INGIN BERPINDAH KE LOKASI LAIN

INGIN MENGAMBIL BALIK MODAL PELABURAN & BERPINDAH KE BIDANG LAIN

MENJANGKA POTENSI PERNIAGAAN SEMAKIN MENURUN

LAIN2 MASALAH

MENGAMBIL ALIH ATAU MEMBELI SESUATU PERNIAGAAN BERMAKSUD USAHAWAN MEMBELI SESUATU PERNIAGAAN YG SEDANG BEROPERASI DRP PIHAK TERTENTU DAN MENGUSAHAKANNYA SENDIRI

PENGAMBILALIHAN & PEMBELIAN BOLEH DILAKUKAN SEKIRANYA SESEORANG UWAN BERMINAT TERHADAP SESUATU PERNIAGAAN SEDIA ADA.

W/BAGAIMANAPUN PASTIKAN PERNIAGAAN ITU BERPOTENSI UTK BERKEMBANG & BERJAYA.

PEKERJA MAHIR SEDIA ADA

PERNIAGAAN YG SEDIA ADA TELAH MEMPUNYAIPEKERJA YG MAHIR, BERPENGALAMAN SERTA MENGETAHUI SELOK BELOK PERNIAGAAN TERSEBUT (Eg. HUBUNGAN YG BAIK DGN PELANGGAN & PEMBEKAL, MENGETAHUI SELOK BELOK OPERASI, PERALATAN & MESIN2 YG DIGUNA

JADI UWAN TAK PERLU MENCARI & MELATIH PEKERJA BARU YG SUDAH TENTU AKAN MELIBATKAN MASA & KOS TAMBAHAN PD SYARIKAT.

PERNIAGAAN YG TEGUH & MANTAP

BERPELUANG UTK MENDAPAT MANFAAT DGN MEMBELI PERNIAGAAN YG TELAH KUKUH & STABIL. SELALUNYA MEMPUNYAI NAMA YG TELAH TERKENAL, REPUTASI & TREK REKOD YG BAIK;MEMILIKI STRUKTUR PEMASARAN & SISTEM PENGURUSAN YG TELAH TERUJI & TERBUKTI BERJAYA; MEMPUNYAI HUBUNGAN YG BAIK DGN BANK, PEMBEKAL DLL. PIHAK.

UWAN SEBAGAI PEMILIK BARU HANYA PERLU TERUSKAN STRATEGI SEDIA ADA MUNGKIN DGN SEDIKIT UBAHSUAIAN JIKA DIFIKIRKAN PERLU.

PASARAN SEDIA ADA

BOLEH MENGAMBIL ALIH PELANGGAN SEDIA ADA & TIDAK PERLU MENCARI PASARAN BARU. LAZIMNYA BILA USAHAWAN MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN DIA JUGA DAPAT MENGAMBIL ALIH PELANGGAN2 SEDIA ADA SYARIKAT LAMA. SOKONGAN BERTERUSAN PELANGGAN SEDIA ADA AKAN MEMASTIKAN KEUNTUNGAN BERTERUSAN.

UWAN BOLEH TERUS MEMBERI TUMPUAN KE ARAH PERKEMBANGAN PERNIAGAAN.

LOKASI YG STRATEGIK

PADA SESETENGAH PERNIAGAAN, PEMILIHAN LOKASI YG STRATEGIK UTK BEROPERASI ADALAH FAKTOR KRITIKAL BAGI MENJAMIN KEJAYAAN. PENGAMBILALIHAN MEMBUKA PELUANG KPD UWAN UTK MEMILIH PERNIAGAAN YG TERLETAK DI LOKASI YG STRATEGIK UTK DIBELI.

MENANGGUNG BEBAN KEWANGAN

PERNIAGAAN YG HENDAK DIJUAL MUNGKIN SEDANG BERDEPAN DGN KERUGIAN ATAU MASALAH KEWANGAN. JIKA UWAN TIDAK MENELITI DGN RAPI ASPEK2 KEWANGAN SYARIKAT LAMA, KEMUNGKINAN DIA TERPAKSA MEWARISI HUTANG & MASALAH KEWANGAN SYARIKAT ITU.(AGAK RUMIT UTK MENYELIDIK LAPORAN2 KEWANGAN LAMA, PEMILIK LAMA MUNGKIN MENYEMBUNYIKAN BEBERAPA TRANSAKSI YG BERMASALAH)

UWAN MUNGKIN TERPAKSA MEMINJAM UTK MENYELESAIKAN BEBAN INI.

REPUTASI & REKOD BURUK

UWAN YG INGIN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN PERLU MENELITI REPUTASI & REKOD PERNIAGAAN YG BAKAL DIBELINYA. KEMUNGKINAN TERDAPAT BEBERAPA MASALAH YG MENCEMAR REPUTASI DAN MENYEBABKAN PEMILIK LAMA INGIN MENJUAL PERNIAGAANNYA.

MUNGKIN BERPUNCA DRP BEBERAPA URUSAN ATAU URUSNIAGA TIDAK JUJUR PEMILIK LAMA YG MENYEBABKAN KEMARAHAN ATAU KEHILANGAN KEPERCAYAAN PENGGUNA, PEMBEKAL, NGOS ATAU PIHAK BERKUASA.

KEHILANGAN PEKERJA

STAIL/GAYA PENGURUSAN & KEPIMPINAN UWAN YG MENGAMBIL ALIH MUNGKIN BERBEZA DARI PEMILIK LAMA, INI MUNGKIN MENDATANGKAN MASALAH KEJUTAN BUDAYA KPD PEKERJA LAMA.

TIDAK DAPAT MENYESUAIKAN DIRI, MEREKA MUNGKIN BERPINDAH KE ORGANISASI LAIN. RISIKO INI AKAN MENJADI LEBIH SERIUS JIKA PEKERJA YG BERHENTI ITU ADALAH MEREKA YG MAHIR, BERPENGALAMAN & MENJADI TULANG BELAKANG SYARIKAT.

PEKERJA YG TIDAK SESUAI

PEKERJA SEDIA ADA YG MASIH KEKAL SELEPAS PENGAMBILALIHAN MUNGKIN TIDAK SESUAI DGN PERUBAHAN2 YG INGIN DIBAWA UWAN.

MASALAH JIKA TAKCOMPATIBLEDGNTEAMBARU YG DIBAWA MASUK OLEH UWAN.PERSEKITARAN KERJA BOLEH MENJADI TAK MENYENANGKAN & SETERUSNYA PRODUKTIVITI AKAN MEROSOT.

PERALATAN & KELENGKAPAN USANG

UWAN YG MENGAMBILALIH MEWARISI MESIN2 ATAU PERKAKASAN YG MUNGKIN TELAH KETINGGALAN ZAMAN DAN TIDAK SESUAI DGN PEMBAHARUAN YG INGIN DILAKUKAN.

PERNIAGAAN TERLEBIH NILAI

PENILAIAN KE ATAS PERNIAGAAN YG HENDAK DIBELI MUNGKIN DILAKSANAKAN DGN TERGESA2 & TIDAK DILAKUKAN DGN TELITI. INI MENYEBABKAN HARGA YG DIBAYAR TERLAMPAU TINGGI & MEMUNGKINKAN UWAN BERDEPAN DGN MASALAH KEWANGAN.

PENILAIAN BERDASARKAN PASARAN

PENILAIAN BERDASARKAN ASET

PENILAIAN BERDASARKAN PENDAPATAN

HARGA PERNIAGAAN BOLEH DITENTUKAN DGN MERUJUK KPD HARGA PERNIAGAAN2 YG TELAH DIJUAL PADA MASA2 LALU YG SAMA INDUSTRI & SAMA SAIZ.

2 JENIS PENILAIAN BERDASARKAN PASARAN. (1) PASARAN SEMASA (2) NISBAH HARGA & PENDAPATAN

TEKNIK INI DILAKUKAN DGN MENILAI ASET DRP DATA2 SEMASA & LAMPAU YG BOLEH DIPEROLEHI DARI PENYATA KEWANGAN PERNIAGAAN YG HENDAK DIBELI.

2 JENIS PENILAIAN BERDASARKAN ASET; 1) NILAI BUKU (ASET TOLAK LIABILITI); (2) NILAI BUKU TERSELARAS (ASET & LIABILITI DINILAI SEMULA SUPAYA MENGGAMBARKAN NILAI PASARAN SEMASA & DITAMBAH DGN NILAI ASET TAK KETARA SEPERTI REPUTASI & MUHIBAH)

LEBIH TEPAT KERANA DIBUAT BERDASARKAN JANGKAAN PEROLEHAN ATAU PENDAPATAN DI MASA DEPAN.

2 CARA/JENIS. 1) PULANGAN ATAS PELABURAN (ROI,RETURN ON INVESTMENT)(2) ALIRAN TUNAI TERDISKAUN(DISCOUNTED CASH FLOW)

AKHIR2 INI PERNIAGAAN FRANCAIS MENJADI PILIHAN POPULAR BAGI UWAN YG INGIN MEMILIKI PERNIAGAAN SENDIRI. (STESEN MINYAK, PENGEDARAN KENDERAAN, MAKANAN SEGERA, PERHIASAN DLL)

SATU BENTUK PERNIAGAAN DI MANA TUAN PUNYA (FRANCAISOR) MEMBERI KEBENARAN, HAK ATAU KEISTIMEWAAN SEPERTI NAMA PERNIAGAAN & COP DAGANGAN KPD INDIVIDU/SYARIKAT TERTENTU (FRANCAISI) UTK MENJALANKAN PERNIAGAAN MENGIKUT PERATURAN/TATACARA YG DITETAPKAN FRANCAISOR. SEBAGAI BALASAN, FRANCAISI DIKEHENDAKI MEMBAYAR SEJUMLAH ROYALTI & YURAN2 LAIN

MEMILIH PERNIAGAAN FRANCAIS BUKAN SATU PERKARA MUDAH. SEPERTI PERNIAGAAN LAIN, PERNIAGAAN FRANCAIS JUGA PERLU USAHA YG GIGIH.

TERDAPAT BEBERAPA LANGKAH2 PERLU UTK MENGURANGKAN RISIKO SEBELUM MELABUR MODAL DLM PERNIAGAAN FRANCAIS

PENILAIAN DIRI

MENGANALISIS PASARAN

MEMBUAT PILIHAN DI ANTARA BEBERAPA PERNIAGAAN FRANCAIS YG SEDIA ADA

BERTANYA PADA FRANCAISI YG SEDIA ADA

MENGKAJI PERJANJIAN FRANCAIS

BANYAK PERKARA2 PENTING YG PERLU DIBERI PERTIMBANGAN SEBELUM MEMULAKAN PERNIAGAAN SEPERTI KEMAMPUAN DIRI, MODAL & KEDUDUKAN KEWANGAN & LAIN2 FAKTOR YG TERDAPAT DI PERSEKITARAN PERNIAGAAN.

SELAIN ITU UWAN HARUS MENGETAHUI FAKTOR2 KRITIKAL & JUGA PERKARA2 YG SERING MEMBAWA KEGAGALAN SESUATU PERNIAGAAN. AKHIRNYA UWAN BOLEH MEMILIH KAEDAH MEMULAKAN PERNIAGAAN YG DIFIKIRKAN TERBAIK & SESUAI.

Huraikan beberapa perkara penting yg perlu dipertimbangkan sebelum memulakan sesuatu perniagaan.

Bincangkan beberapa faktor kritikal bagi memulakan perniagaan & berikan beberapa sebab perniagaan baru gagal.

Bincangkan 4 kelebihan & kelemahan menubuhkan perniagaan sendiri.

Huraikan beberapa kelebihan & keburukan perniagaan berbentuk Syarikat Sdn. Bhd.

bab 6

Technology