andrea danielli a #farelab
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Rigenerare la manifatturaCultura, eccellenza, verticalizzazione
Modena, 2 dicembre 2015
Andrea Danielli@andreadanielli
L’inverno del nostro scontento• Maker’s inquiry: making 26%
attività principale; secondaria 54%, hobby 19%
• 30% dei maker ricava da 0 al 30% del proprio reddito dal making (il 50% non ha risposto all’apporto reddituale)
• 50% makers lavora in casa• Fallimento di Quirky’s: insuccesso
del design fai-da-te• Deserto Maker Faire: pochissimi
prodotti con potenziale commerciale
I presupposti traditi
Rapporti makers-aziende • Le aziende non trovano sufficiente professionalità nei makers,
nessuna competenza di project management• Le tecnologie dei Fab Lab non sono sempre di qualità o all’altezza
delle sfide poste• Molte aziende investono minime risorse nei Fab Lab con finalità
di risparmio, outsourcing disperato, a cottimo – “tanto siete giovani”
• Le aziende sono autonome nel loro ingresso nel mondo dell’additive manufacturing: Adidas, Lamborghini
Tutto da rifare?• Chi sono i nostri interlocutori? Non solo makers (60% non collega maker e openness, 52% no collaborazione – Makers’ Inquiry); investire negli studenti “tecnici”
• Meno principi immodificabili, meno visione, più prodotti venduti – alla ricerca del Bill Gates dei maker
• Policies meno visibili – ma di vero impatto: no inaugurazioni di spazi
Cultura• È di moda smanettare: è solo un bene
in un paese in cui le discipline STEM sono state maltrattate da un umanismo equivoco – grazie makers!
• Dobbiamo integrare la cultura maker in un ecosistema inclusivo: università, centri di ricerca
• Insegnare project management e imprenditoria nelle scuole
• Spetta ai think tank alzare il livello: serve una filosofia dell’innovazione – meno startuppismo, meno modelli di importazione
Eccellenza• Condividere le best
practices (dove? Come?)
• Capire perché funzionano: centrale il capitale umano, e le esperienze professionalizzanti alle spalle dei founders dei Fab Lab
• Certificare la qualità con metodi aperti e orizzontali
Verticalizzazione• Serve una rete di fornitori e
competenze certificati.• I Fab Lab sono già in rete. Perché non funziona? Mancanza di strutture? Di tempo? Approccio no profit non è sufficiente?• Aumentare il legame col
territorio, rispondere alle esigenze delle imprese
Product design• Conoscere gli strumenti significa
saper inventare prodotti che funzionano: riportiamo le fabbriche in Italia, impariamo tutte le tecniche manifatturiere, non solo le additive
• Fab Lab come luoghi di contaminazione e condivisione informale, humus per aziende di sviluppo prodotto
• Non esistono procedure di ibridazione – sperimentiamo e analizziamo criticamente i risultati, ben venga l’esplosione di Fab Lab, purtroppo tanti chiuderanno
Policies• Creare domanda – dopo aver
certificato l’offerta: voucher per aziende che usano servizi di Fab Lab
• Matching: coinvolgimento attivo Fab-Lab e aziende all’interno di bandi europei
• Matching: assistenza nelle relazioni di lavoro con le aziende – introduzione, fiducia da parte di mediatori istituzionali pubblici
• Verticalizzare: cluster tematici, lab tematici
