44 - ribetnya bpjs

EDISI 44, MInggu III JAnuARI 2014

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


2 3 4 5 6 7 8 9 10Ray S. Steven memulai usaha budidaya

ikan air tawar dari nol. Berbekal modal dari pinjaman kawan dan

tanpa pengetahuan serta keahlian sama sekali, ia kini punya 50 kolam pembibitan dan pembesaran ikan.

60Creatrep

Kedai Starbucks pertama dibuka di Seattle, Washington, pada tanggal 30 Maret 1971 oleh tiga rekanan: guru bahasa Inggris Jerry Baldwin, guru sejarah Zev Siegl, dan penulis Gordon Bowker.

55HistoryStroke bisa menyerang siapa saja.

Penyakit yang dulu identik dengan orang tua itu, kini juga menyeret anak-anak muda. Menjaga pola hidup sehat

kunci utama terhindar dari stroke.

9Kesehatan

Legitimasi dan justifikasi politik pemerintahan Melayu dan Bugis dalam

sejarah Kerajaan Riau-Lingga-Johor-dan Pahang bersumber dari penulisan

sejarah. Legitimasi dan justifikasi itu ditopang oleh sejumlah pensejarahan

atau historiogarafi. Salah satunya adalah Aturan Setia Bugis dengan

Melayu.

40Kutubkhanah

Di mata penggemarnya, Vespa Douglas tak pernah kehilangan daya tarik, meski zaman telah berganti dan motor baru datang dengan teknologi terkini. Makin tua, Vespa Douglas makin dicari.

46Otomotif

Jika Anda ingin mendapatkan penginapan hotel bintang tiga yang memiliki fasilitas whirlpool dan skydining, Biz hotel adalah jawabannya. Tidak hanya itu, lokasinya yang di kawasan kepala naga Nagoya, membuat Anda mendapatkan segala kemudahan.

50Tourism

Pakaian distro kerap menjadi pujaan hati kalangan muda. Tidak hanya tampilan khasnya yang santai serta enak dipakai, namun juga sudah menjadi gaya hidup tersendiri. Uniknya, pakaian distro juga menjadi parameter fashion para penggemar grup band Tanah Air.

37Trend

ALIKA baru saja pulang umrah. Ditemui di kawasan Kebon Jeruk,

Jakarta Barat, pekan lalu, keponakan Alya Rohali itu menceritakan

pengalamannya selama di Tanah Suci. Saking menyenangkannya, dia ingin

segera kembali lagi.

64Gada-gadu

Des

ain

Cove

r : P

onim

an

indeksedisi 44, minggu III- Januari 2014


3 4 5 6 7 8 9 10


4 5 6 7 8 9 10

TAMAN CAHAYA

Lampu-lampu beragam dalam bentuk bunga dan pohon di ICT City, Shah Alam, Selangor, Malaysia, menjadi daya tarik baru bagi wisatawan yang berkunjung ke Negeri Jiran itu. Selain menawarkan taman cahaya yang indah, di dalamnya juga tersedia beragam jenis wahana permainan

anak-anak dan pengunjung dewasa. Foto diambil Jumat (9/8/2013).

jendelap e r i s t i w a

Foto-Foto : YusuF HidaYat/Batam Pos


5 6 7 8 9 10jendelap e r i s t i w a5


6 7 8 9 10

of the SiberiaThe Magical Ice

jendelap e r i s t i w a

Sejumlah warga melihat reproduksi kreasi pelukis Siberia yang dipamerkan dalam bingkai es, sebe-lum pembukaan festival

salju dan patung es Inter-nasional ke-2 yang diberi tema The Magical Ice of

the Siberia di tepi Sungai Yenisei di Krasnoyarsk,

Rusia, Senin (13/1).

Foto-Foto : ilYa NaYmusHiN/REutERs


7 8 9 10jendelap e r i s t i w a

Colourful IceWisatawan menikmati keindahan struktur es berwarna-warni saat upacara pembukaan Festival Harbin Es dan Salju Internasional di Harbin, di China

timur laut Provinsi Heilongjiang, Minggu (5/1).Fo

to-F

oto

: a

P PH

oto

/CH

iNa

ou

t

7


8 9 10jendelap e r i s t i w a

Pesonanagoya&Jodoh

di Waktu MalaM

Tamu Asher Bistro & Lounge King’s Hotel menikmati santapan malamnya sembari menikmati lampu warna-warni yang bersumber dari ribuan bangunan di Nagoya dan Jodoh, Rabu (11/12/2013). Nagoya dan Jodoh merupakan pusat bisnis yang

ada di Batam, Kepulauan Riau.

Lampu warna-warni yang bersumber dari ribuan bangunan di Nagoya dan Jodoh memikat saat dinikmati dari ketinggian di waktu malam, Rabu (11/12/2013). Nagoya dan Jodoh merupakan pusat

bisnis yang ada di Batam, Kepulauan Riau.

Foto

-Fo

to :

Yusu

F H

idaY

at/B

atam

Po

s

8


9 10

Editor: YERMIA RIEZKYemail : [email protected]

Birokrasi Pelik Jaminan siSakit

Tepat 1 Januari 2014, program Jaminan Kesehatan Nasional yang dijalankan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial di-luncurkan. Hingga Minggu ketiga banyak persoalan mun-cul dan harus dievaluasi. Masyarakat kebingungan. Rumah sakit terancam tekor dengan pemberlakuan tarif baru.

fokusp e r i s t i w a


10

Sebuah ruko di Kompleks Kara Junction, Batam Centre, Batam boleh jadi merupakan salah satu lokasi tersibuk di Batam sejak tahun baru 2014. Ruko tiga lantai, dengan satu lantai basement itu selalu didatangi ratusan warga Batam. Sebuah tenda putih berukuran 5x5 meter dan dilengkapi penyejuk udara berdiri di depan pintu masuk ruko di lantai satu.

Ratusan orang yang datang ke kantor Badan Penye-lenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan itu membludak di dalam ruangan lantai satu dan di tenda depan ruko. Sebagian sibuk hilir mdik bertanya pada pengunjung lain, sebagian lagi duduk di tangga depan ruko untuk mengisi formulir. Ada juga yang begitu lelah untuk berg-erak, memilih duduk saja.

Kesibukan tersebut merupakan pemandangan yang tak asing di awal tahun ini. Ratusan warga datang untuk mengurus Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), produk jaminan kesehatan yang diadakan oleh BPJS Kesehatan. Produk ini yang nantinya akan menjamin biaya pengobatan masyarakat Indone-sia yang mengalami sakit bahkan hingga harus rawat inap di rumah sakit.

Animo masyarakat sangat tinggi. Bagaimana tidak? JKN menja-

min perawatan gratis. Begitulah jika ada produk yang layanan yang diberikan dengan embel-embel gratis. Terlebih persoalan biaya kesehatan menjadi momok bagi masyarakat, khususnya mereka yang masuk dalam golongan miskin dan rentan miskin, hingga muncul pemeo ‘orang miskin dilarang sakit’, karena tingginya biaya pengobatan. Dalam setiap kampanye pilkada atau pemilu, biaya pengobatan gratis kerap dilontarkan para calon pemimpin, meski banyak yang tidak terealisasi.

Sejak 1 Januari 2014 pemerintah meluncurkan pro-gram Jaminan Kesehatan Nasional melalui BPJS Keseha-tan. Badan publik ini merupakan transformasi dari PT Askes (persero) yang sebelumnya menangani asuransi kesehatan bagi pegawai negeri sipil. Program ini meru-pakan amanat Undang-Undang Nomor 40 tahun 2004 tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional dan Undang-Undang Nomor 24 tahun 2011 tentang Badan Penyeleng-gara Jaminan Sosial.

Dalam aturan tersebut, jaminan sosial nasional akan dijalankan oleh dua pe-

nyelenggara, yakni BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. BPJS

Ketenagakerjaan merupa-kan transformasi dari PT

Jamsostek (persero) yang akan menangani Jaminan

Peserta dengan mendaftar membayar premi sesuai dengan kelas yang

diinginkan untuk rawat inap yaknisebesar Rp 25.500 untuk layanan kelas III,

Rp 42.500 di kelas II, dan Rp 59.500 untuk kelas I.


WARGA antre untuk pendafaran peserta BPJS Mandiri di Ruko Kara Junction, Batam Centre, Rabu (15/1).

F. YusuF HidaYat/Batam Pos


11 12 13 14 15 16 17 18 19 20Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua, Jaminan Kematian, dan Jaminan Pensiun. Lembaga ini mulai aktif pada 1 Januari 2015.

Pemisahan ini membuat Jamsostek tak lagi mengurusi jaminan pemeliharaan kesehatan. Layanan itu dialih-kan ke BPJS Kesehatan. Tercatat sebanyak 8,5 juta jiwa peserta Jamsostek yang akan otomatis terdaftar di BPJS Kesehatan. Peserta Jamsotek akan bergabung dengan 16,4 juta jiwa peserta Askes, pemegang kartu Jamkesmas (86,4 juta jiwa), dan anggota TNI dan Polri (2,5 juta jiwa) yang akan terdaftar secara otomatis menjadi peserta BPJS Kesehatan.

Perubahan Askes dan Jamsostek dari perusahaan ter-buka menjadi badan publik dijelaskan Kepala BPJS Kes-ehatan Cabang Batam, Fahrurozi, karena sifat program-nya yang nirlaba. “Tidak ada keuntungan yang dicari di sana,” terang Fahrurozi saat ditemui di kantornya pada Rabu pekan lalu.

Pria yang sebelumnya menjabat Kepala Cabang Batam PT Askes itu menyebutkan, di Batam terdapat sekitar 13 ribu pe-serta Askes Sosial, 230 ribu peserta Jamsostek, 181 ribu pemegang kartu Jamkesmas. Untuk anggota TNI dan Polri yang sebelumnya dijamin oleh ASABRI, dia belum bisa memastikan.

“Kami belum mendapatkan data pasti berapa anggota TNI dan Polri yang ada di Batam karena masih dalam pelimpahan,” kata Fahrurozi.

Di luar empat kelompok formal itu, terda-pat pekerja informal yang tidak memiliki jaminan kesehatan. Mereka antara lain pedagang dan buruh tani yang tidak termasuk dalam daftar penerima Jamkesmas. Lainnya adalah pemegang Surat Keterangan Tidak Mam-pu (SKTM) yang jumlahnya sampai 20 ribu orang.

Regulasi BPJS mengakomodasi kelompok terse-but menjadi peserta BPJS Kesehatan. Caranya dengan mandaftar secara mandiri. Pendaftar mandiri inilah yang saban hari sejak tanggal 2 Januari 2014 memenuhi Kan-tor BPJS Kesehatan Cabang Batam.

Setiap hari, ada saja orang yang harus meninggalkan kantor BPJS Kesehatan dengan wajah lesu dan perasaan kesal. Pasalnya, mereka tidak mendapat nomor antrian sehingga mereka tidak dapat di layani pada hari mereka datang.

BAgAIMANA BISA MeNDAPATKAN NoMoR?

“Saya datang jam 04.30 nomor sudah dibagikan,” kata Zamroni, warga Sagulung.

“Pelayanan baru dibuka jam 08.00, jadi kalau dapat

nomor besar, mending pulang dulu siang baru datang lagi,” kata Zamroni yang bekerja sebagai pedagang itu.

Zamroni merupakan satu dari ribuan warga Batam yang mengurus kepesertaan BPJS Kesehatan secara mandiri. Seperti masyarakat lain, ia berharap beban hidupnya berkurang dengan menjadi peserta BPJS Kes-ehatan.

“Biaya pengobatan sekarang terlalu tinggi,” katanya. “Saya pernah menjadi peserta Jamsostek, tapi setelah berhenti bekerja saya tidak punya jaminan kesehatan lagi,” kata pria yang kini berusia 50-an tahun itu.

Saat ditemui Batam Pos, tangannya sedang mengapit map biru yang berisi fotokopi KTP dan Kartu Keluarga. Dokumen-dokumen itu menjadi persyaratan mendaf-tar secara mandiri. Masyarakat seperti Zamroni dapat menjadi peserta dengan mendaftar membayar premi sesuai dengan kelas yang diinginkan untuk rawat inap

yakni sebesar Rp 25.500 untuk layanan kelas III, Rp 42.500 di kelas II, dan Rp 59.500 untuk

kelas I. Tarif tersebut berlaku untuk satu orang dan dibayar per bulan. Jadi jika seorang kepala keluarga ingin memasukkan anggota keluarganya, maka besar premi yang dipilih dika-likan dengan jumlah keluarga. Set-iap bulan premi itu dibayar melalui

kantor pos atau setor tunai di Bank BRI, Mandiri, dan BNI. Fahrurozi mengaku terkejut dengan

tingginya animo pendaftar mandiri. Setiap hari kantor BPJS Kesehatan dengan personel se-

banyak 23 pegawai itu hanya bisa melayani 250 pemo-hon. Jumlah itu di luar pemohon di konter-konter yang ditempatkan di rumah sakit yang bekerja sama dengan BPJS Kesehatan.

“Kami hanya bisa membatasi seperti itu. Kalau tidak bisa sampai malam,” kata Fahrurozi.

Dengan kemampuan seperti itu, BPJS Kesehatan diper-kirakan bakal kewalahan melayani pendaftar. Untuk pemegang SKTM saja jumlahnya mencapai 20 ribu. Hi-tungan kasarnya, untuk melayani pemegang SKTM saja membutuhkan waktu 80 hari. Belum termasuk melayani para pekerja informal dan mengurus validasi data eks peserta Jamsostek.

Kepala Dinas Kesehatan Kota Batam, Candra Rizal mengatakan, untuk saat ini pemegang SKTM belum oto-matis terdaftar sebagai peserta BPJS Kesehatan. Pemko masih menyusun peraturan untuk memasukkan peme-gang SKTM sebagai penerima bantuan Jaminan Keseha-tan Daerah (Jamkesda).

“Saat ini kelurahan sedang mendata kembali peme-

Kami belum mendap-atkan data pasti berapa anggota TNI dan Polri

yang ada di Batam kar-ena masih dalam pe-

limpahan



12 13 14 15 16 17 18 19 20

gang SKTM. Targetnya seluruh data terkumpul akhir bulan Januari 2014 sehingga kami bisa melanjutkan ke tingkat penetapan SKTM ke Jamkesda,” terang Candra saat dihubungi Jumat minggu lalu.

“Untuk sementara pemegang SKTM mendaftar dan membayar iuran secara mandiri. Jika sudah masuk, Pemko yang akan membayar preminya,” kata Candra.

oleh pemerintah, JKN merupakan jaminan kesehatan yang melingkupi seluruh masyarakat (universal health coverage). Keanggotaan BPJS menjadi kewajiban bagi seluruh masyarakat Indonesia. Termasuk di dalamnya pekerja asing yang sudah bekerja dan menetap selama enam bulan di Indonesia.

Direktur Utama BPJS Kesehatan, Fahmi Idris, dalam wawancaranya dengan Majalah Tempo mengatakan tar-get peserta pada tahun 2014 mencapai 121,6 juta orang. Dia juga mengatakan, BPJS Kesehatan dapat menjamin pelayanan kesehatan sampai 2019.

***

Layaknya program baru, tiga minggu pertama jadi masa percobaan yang penuh keluhan bagi BPJS Keseha-tan. Keluhan paling banyak datang dari peserta Jam-sostek dan pemegang SKTM. Dari pendaftaran hingga penggunaan kartu peserta BPJS Kesehatan jadi masalah.

Jika peserta Askes dan Jamkesmas mendapat fasilitas migrasi langsung, peserta Jamsostek lebih ribet. Perusa-haan peserta Jamsostek harus meregistrasi perusahaan-nya. Registrasi berlangsung di basement kantor BPJS.

Sejak pelaksanaan, keluhan sudah banyak bermun-culan dari perusahaan yang mengurus migrasi peserta Jamsostek ke BPJS Kesehatan. Perusahaan yang berada di pesisir seperti di kawasan Tanjunguncang dan Kabil mengeluh lokasi pengurusan yang terlalu jauh di Batam


FoTo atas 1 sampai 3, warga peserta BPJS berobat di Puskesmas

Baloi Permai, Jumat (17/1). Foto bawah, dr

Eka Mayasari Pane (kiri) sedang periksa pasien peserta Jamkesmas di

Puskesmas Baloi Permai, Jumat (17/1).



13 14 15 16 17 18 19 20fokusp e r i s t i w a

Centre.“BPJS Kesehatan tidak memiliki kantor perwakilan

di Batam, ini merepotkan perusahaan dari Tanjun-guncang,” kata Ridwan, pegawai bagian Sumberdaya Manusia salah satu perusahaan di Tanjunguncang.

Ridwan juga menambahkan pegawai yang men-gurusi migrasi itu minim. “Yang melayani hanya dua padahal yang dilayani ratusan perusahaan,” terang dia.

Total, perusahaan peserta Jamsostek di Batam mencapai hampir 3 ribu perusahaan. Fahrurozi men-gaku pegawai BPJS Kesehatan Batam masih kurang untuk proses yang berlangsung saat ini. Namun, ia memuji kinerja anggotanya.

“Kami sudah melayani 60 persen perusahaan pe-serta Jamsostek,” kata dia.

Sementara itu, ratusan ribu peserta Jamsostek juga merasa aneh harus melengkapi dokumen-dokumen registrasi. Yang banyak dilontarkan adalah proses seperti itu tidak efektif karena migrasi tidak bisa ber-langsung otomatis seperti halnya Askes dan Jamkes-mas.

Soal itu, Fahrurozi menjelaskan, proses itu untuk memastikan peserta Jamsostek masih bekerja di perusahaan dia terdaftar sebelum migrasi. Pasal-nya, proses keluar masuk pekerja terbilang tinggi di Batam.

Di tingkat pengguna layanan, kebingungan tak bisa dihindarkan. Banyak peserta Jamsostek yang tidak lagi mendapat layanan seperti sebelum 1 Januari 2014 saat BPJS Kesehatan aktif. Ada fasilitas yang tak lagi digratiskan.

Kepala Bagian Humas dan Pemasaran Rumah Sakit Budi Kemuliaan Donny Irawan mengaku sempat berdebat dengan seorang pasien peserta Jam-sostek yang masa berlaku kartu-

nya habis pada 31 Desember 2013. “Saya terpaksa melakukan itu selain karena masa

berlaku kartunya habis, kami juga tidak tahu apakah ia masih bekerja di sesuai dengan tempat yang tertu-lis di kartu. Bisa saja dia sudah pindah dari pe-rusahaan itu atau bahkan menganggur,” kata Donny.

Penolakan dari rumah sakit membuat BPJS Kesehatan bersama Jamsostek perlu memberikan penegasan: Kartu Jam-sostek berlaku selama tiga bulan masa pendaftaran BPJS Kesehatan. Fahrurozi bahkan meminta rumah sakit tetap melayani meski masa berlaku kartu Jam-sostek pasien sudah habis.

“Mendengar penjelasan seperti itu saya meminta surat dari BPJS jika menghadapi ka-sus seperti itu, sehingga kami tahu bahwa BPJS akan menjamin pembayarannya,” kata Donny.

Ketua Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indone-sia (Persi) Kepri, dokter Widya Putri, MARS mengata-kan memang masih banyak kendala di lapangan da-lam minggu-minggu pertama pelaksanaan program BPJS Kesehatan. Itu kerap terjadi meski BPJS sendiri sudah melakukan sosialisasi ke pihak rumah sakit.

“Ini program baru dari pemeritah, jadi banyak kendala yang dihadapi. Tapi kami selalu mendorong rumah sakit untuk beradaptasi,” kata Widya.

Dokter yang juga Direktur Utama Rumah Sakit Awal Bros Batam ini mengaku kurangnya sosialisasi BPJS Kesehatan ke rumah sakit anggota. Di RSAB sendiri, BPJS Kesehatan baru melakukan sosialisasi sekali.

Soal sosialisasi, Fahrurozi mengaku sudah melaku-kan berbagai sosialisasi baik dengan pegawai negeri sipil, perusahaan, dan rumah sakit. selama ini BPJS Kesehatan sudah menyosialisasikan JKN lewat media massa. Candra Rizal juga mengata-kan sosialisasi di perangkat pemerintahan Kota Batam telah sampai tingkat kelurahan, den-gan harapan kelurahan dapat meneruskan ke perangkat di bawahnya sampai ke masyarakat umum.

Kebingungan di masyarakat mulai dari pendaftaran dan penggunaan menunjukkan sosialisasi belum berlangsung efektif. Apal-agi menurut Fahrurozi, sosialisasi intens baru berlangsung pada bulan Desember tahun lalu.

Masih banyak calon peserta BPJS Kesehatan mandiri belum tahu soal JKN atau lokasi pendaftarannya. “Saya hanya

Sejak pelaksanaan,

keluhan sudah banyak bermun-

culan dari pe-rusahaan yang

mengurus migra-si peserta Jam-sostek ke BPJS

Kesehatan.

KARYAWAN BPJS Batam (kiri) sedang melayani pendafaran peserta BPJS Mandiri di Ruko Kara Junction, Batam Centre, Rabu (15/1).



14 15 16 17 18 19 20dengar orang ngomong jaminan keseha-tan, tapi belum tahu dimana urusnya,” kata Fahrul, pedagang sate di Nagoya.

“Sosialisasi perangkat kelurahan dan lingkungan kurang. Tidak seperti saat e-KTP, sekarang RT di tempat kami tidak ada yang menyampaikan soal jaminan kesehatan,” kata Sholeh, pedagang nasi uduk di Bida Asri 2, Batam.

***

Program JKN yang diselenggarakan BPJS Kesehatan disambut dengan hara-pan segunung oleh masyarakat. Ini berarti beban biaya pengobatan tak lagi menjadi momok. Pemeo ‘orang miskin dilarang sakit’ mulai bisa ditinggalkan.

Bagi daerah, JKN juga memberi-kan manfaat yang besar. Anggota

Komisi IV DPRD Kota Batam Ricky Indrakari menye-

butkan daerah APBD Batam bisa dihemat

hingga Rp 20 miliar dengan pelaksan-aan JKN oleh BPJS Kesehatan. Jumlah itu diperoleh dari

penghematan ang-garan SKTM yang mencapai Rp 24

miliar per tahunnya.“Uang 20 miliar itu bisa

digunakan untuk memperbaiki fasilitas kesehatan maupun memberikan tambahan insentif

bagi para dokter,” kata dia pada 12 Januari 2014.

Manfaat layanan ini memang besar. Di klinik atau puskes-mas yang ditunjuk menjadi tempat pelayanan kesehatan tingkat pertama (PPK 1), pengobatan bisa dilayani

secara gratis. Di Batam, ada 53 klinik dan puskesmas yang dapat dipilih oleh peserta BPJS

Kesehatan sebagai PPK 1 mereka.Pemerintah telah menyediakan tarif

kapitasi sebesar Rp 3.000 - Tp 6.000 per peserta per bulan untuk puskesmas

dan Rp 8.000-Rp 10.000 per peserta

per bulan yang dibayarkan di depan se-tiap bulannya.Jumlah itu akan dikalikan berapa banyak peserta yang terdaftar di sebuah PPK 1.

Fahmi Idris mengatakan,tarif Kapitasi seharusnya dipandang sebagai alasan tiap klinik dan perangkatnya untuk meningkatkan kesadaran kesehatan pesertanya. Makin jarang peserta datang berobat, sedikit biaya yang dikeluarkan PPK 1. Ini berarti makin besar dana yang bisa dipakai untuk meningkatkan fasili-tas klinik dan membayarkan insentif dokter.

BPJS Kesehatan menetapkan 144 diagnosa penyakit yang harus ditangani dokter di PPK 1 tanpa harus memberikan rujukan ke rumah sakit. Peserta menda-pat surat rujukan jika masalah keseha-tannya kompleks, di luar 144 diagnosa yang dapat ditangani di PPK 1.

Selain melayani pasien dengan ru-jukan, rumah sakit dapat menangani langsung pasien BPJS gawat darurat. Di sini muncul persoalan, kriteria gawat darurat masyarakat awam kebanyakan berbeda dengan dengan yang ditetapkan BPJS Kesehatan. Demam pada anak mis-alnya, baru bisa ditangani jika panasnya mencapai 40 derajat celcius, mengalami kejang, atau muntah profis selama enam hari berturut-turut.

“Padahal seorang ibu kalau anaknya sudah demam sedikit saja pasti mau dibawa ke gawat darurat rumah sakit,” ujar Widya.

Sebagai contoh, Rumah Sakit Awal Bros menyederhanakan kriteria gawat darurat yang umum terlihat. Kriteria itu adalah kecelakaan yang bukan kecela-kaan kerja, serangan jantung, serangan asma berat dengan saturasi oksigen di bawah 95 persen. Kriteria lain kejang dan demam minimal 39 derajat celcius, pendarahan berat di atas 500 mililiter, diare dan muntah disertai tanda dehi-drasi berat, penurunan kesadaran dan koma serta epilepsi, dan kolik renal atau kolik abdomen berat dengan nilai cas di atas enam.

“Pada intinya setiap keadaan emergen-cy kami akan tangani. Tapi kalau di luar kriteria dan dibawa ke UgD, tidak bisa


PASIEN peserta Jamkesmas di Puskesmas Baloi Permai, Jumat (17/1).



15 16 17 18 19 20menggunakan fasilitas BPJS, harus dengan biaya sendiri. Untuk menggunakan fasilitas BPJS harus kembali ke PPK 1,” tambah Widya.

Kendala rumah sakit tidak hanya soal kriteria gawat dar-urat. Penggunaan tarif INA-CBg’s (Indonesian Care Based groups) ternyata memberatkan rumah sakit, khususnya swasta. Pola tarif ini merupakan sistem pengelompokan penyakit berdasarkan diagnosanya dan sumber daya pen-gobatannya. Di dalamnya terdapat beberapa komponen biaya seperti biaya kamar, penanganan dokter, dan obat.

Tarif yang tertera di INa-CBg’s berbentuk paket yang mencakup seluruh komponen biaya rumah sakit yang mengacu pada International classification of Disease (ICD) yang disusun Badan Kesehatan Dunia (WHo). Setiap penyakit memiliki kode dan tarif yang sudah masuk ke dalam sebuah sistem informasi.

Misalnya dokter mendiagnosa pasien harus menjalani prosedur kandung kemih komplek ringan, maka untuk ru-mah sakit kategori B di Batam, plafon biaya rawat inapnya di kelas 1 mencapai 10,431 juta. Biaya itu meliputi seluruh penanganan sampai pasien keluar dari rumah sakit.

Persoalannya, dari nilai Rp 10,4 juta itu harus dibagi sesuai dengan kualitas pelayanan tiap-tiap rumah sakit. gambarannya, meski berada dalam kategori yang sama

kualitas pelayanan kelas 1 RSUD embung Fatimah, RS Awal Bross, RS Budi Kemuliaan, dan RSoB-BP Batam pasti memiliki perbedaan. Inilah yang menurut Donny rumah sakit harus pintar-pintar agar biaya operasional rumah sakit tidak jebol melewati plafon dalam tarif INA-CBg’s.

Widya mengaku INA-CBg’s tidak menguntungkan rumah sakit swasta yang operasionalnya dari uang pasien atau asuransi.

“Tarif ini berat,” terang Widya. “Lebih banyak biaya op-erasional rumah sakit swasta melewati plafon INA-CBg’s hingga 40-50 persen di atas tarif yang ditetapkan,” kata Widya.

Masalahnya, masyarakat sering tidak mau tahu soal pla-fon itu. Fahrurozi mengatakan, kelebihan biaya tidak bisa dibebankan kepada pasien.

“Kecuali mereka yang juga membeli asuransi komersial lainnya. Sisa kelebihan itu bisa ditanggung oleh asuransi lain,” ujar Fahrurozi.

Widya mengaku tarif INA-CBg’s lebih rendah ketimbang yang diberikan Jamsostek dan Askes. Contohnya operasi jantung dengan pemasangan cincin oleh Jamsostek di-tanggung sampai Rp 80 juta, sedangkan tarif INA-CBg’s hanya sekitar Rp 20 juta.

Hal lain, tanggungan obat sebelum pelaksanaan JKN


WARGA antre untuk pendafaran peserta BPJS Mandiri di Ruko Kara Junction, Batam Centre, Rabu (15/1).



16 17 18 19 20

bisa sampai 30 hari. Tarif CBg’s hanya bisa untuk tujuh hari.

Donny menambahkan, pada 2013 Jamsostek meng-gunakan tarif paket. Sementara tahun-tahun sebelumnya Jamsostek menggunakan metode membayaran fee for sevices yang membuat pembayarannya tergantung pada penanganan yang diberikan rumah sakit.

Namun Donny mengaku persoalan sistem fee for servic-es adalah para dokter dapat terjebak melakukan tindakan tidak etis dengan menambah memberikan tambahan obat agar pembayarannya semakin banyak.

“Barangkali ini yang dilihat pemerintah, maka dari itu dibuatlah sistem paket,” terang Donny.

“Inilah yang kurang diketahui masyarakat bahwa BPJS sebenarnya memiliki plafon, bukan berarti dananya tak terbatas,” kata Widya.

Persoalan tari ini yang membuat belum semua rumah sakit di Batam bekerja sama. Rumah Sakit Santa elisabeth di Lubukbaja merupakan salah satu rumah sakit besar yang belum bekerja sama dengan BPJS. Sebelumnya ru-mah sakit in juga tidak melayani pasien Jamsostek, Jam-

kesmas, atau Askes. Batam Pos tidak dapat menemui pihak manajemen RS

elisabeth saat mendatangi rumah sakit itu Kamis lalu. Pihak manajemen juga tidak ada di tempat saat Batam Pos menghubungi lewat telepon. Widya mengatakan, rumah sakit yang belum bekerja sama ingin melihat dulu perkembangannya sebelum memutuskan apakah akan ikut bekerja sama pada bulan ketiga perjalannya program JKN.

“Positifnya kami bekerja sama adalah kami tahu apakah tarif INA-CBg’s itu menguntungkan atau membuat kami tekor. ini menjadi bahan evaluasi Persi untuk disampaikan pada Menteri Kesehatan,” kata Widya

BPJS Kesehatan bukannya diam terhadap keluhan ru-mah sakit. evaluasi program akan terus dilakukan.

“Persi dapat menyampaikan keluhan dan hasil perhitun-gan mereka ke Menteri Kesehatan. Masih terbuka ruang untuk penyesuaian,” ungkap Fahrurozi.

“Namun yang jelas, tarif ini seperti ini mendorong ru-mah sakit berupaya merawat dan menyembuhkan pasien dengan cara yang efisien,” dia menambahkan.***


SEoRANG warga yang antre untuk pendaftaran peserta BPJS Mandiri tampak tertidur di ruang tunggu tenda kantor BPJS Batam di Ruko Kara Junction, Batam Centre, Rabu (15/1).



17 18 19 20

NoKode INA-CBG

Deskripsi Kode INA-CBG Tarif Kelas 3 Tarif Kelas 2 Tarif Kelas 1

1 A-4-10-I SEPTIKEMIA RINGAN 2.315.052 2.778.063 3.241.073 2 A-4-10-II SEPTIKEMIA SEDANG 3.495.886 4.195.063 4.894.240 3 A-4-10-III SEPTIKEMIA BERAT 4.037.426 4.844.912 5.652.397 4 A-4-11-I INFEKSI SESUDAH OPERASI & TRAUMA RINGAN 5.540.999 6.649.199 7.757.399 5 A-4-11-II INFEKSI SESUDAH OPERASI & TRAUMA SEDANG 8.553.402 10.264.083 11.974.763 6 A-4-11-III INFEKSI SESUDAH OPERASI & TRAUMA BERAT 13.991.497 16.789.797 19.588.096 7 A-4-12-I DEMAM RINGAN 1.971.446 2.365.735 2.760.024 8 A-4-12-II DEMAM SEDANG 3.118.150 3.741.780 4.365.410 9 A-4-12-III DEMAM BERAT 3.564.005 4.276.806 4.989.607

10 A-4-13-I INFEKSI NON BAKTERI RINGAN 2.479.127 2.974.953 3.470.778 11 A-4-13-II INFEKSI NON BAKTERI SEDANG 2.975.687 3.570.824 4.165.961 12 A-4-13-III INFEKSI NON BAKTERI BERAT 3.611.492 4.333.790 5.056.088

13 A-4-14-I PENYAKIT INFEKSI BAKTERI DAN PARASIT LAIN-LAIN RINGAN

3.088.537 3.706.245 4.323.952

14 A-4-14-II PENYAKIT INFEKSI BAKTERI DAN PARASIT LAIN-LAIN SEDANG

3.972.640 4.767.168 5.561.696

15 A-4-14-III PENYAKIT INFEKSI BAKTERI DAN PARASIT LAIN-LAIN BERAT

4.551.711 5.462.053 6.372.395

16 A-4-15-I INFEKSI HIV RINGAN 3.116.600 3.739.920 4.363.240 17 A-4-15-II INFEKSI HIV SEDANG 4.460.325 5.352.390 6.244.455 18 A-4-15-III INFEKSI HIV BERAT 7.590.335 9.108.402 10.626.468 19 B-1-01-I PROSEDUR PENCANGKOKAN HATI RINGAN 32.078.166 38.493.800 44.909.433 20 B-1-01-II PROSEDUR PENCANGKOKAN HATI SEDANG 35.390.794 42.468.952 49.547.111 21 B-1-01-III PROSEDUR PENCANGKOKAN HATI BERAT 62.082.735 74.499.282 86.915.829 22 B-1-10-I PROSEDUR HATI DAN PANKREAS RINGAN 4.158.825 4.990.590 5.822.356 23 B-1-10-II PROSEDUR HATI DAN PANKREAS SEDANG 10.598.690 12.718.428 14.838.166 24 B-1-10-III PROSEDUR HATI DAN PANKREAS BERAT 24.567.277 29.480.732 34.394.187 25 B-1-11-I PROSEDUR SALURAN EMPEDU KOMPLEK (RINGAN) 3.921.691 4.706.029 5.490.367 26 B-1-11-II PROSEDUR SALURAN EMPEDU KOMPLEK (SEDANG) 9.859.985 11.831.982 13.803.979 27 B-1-11-III PROSEDUR SALURAN EMPEDU KOMPLEK (BERAT) 12.333.989 14.800.787 17.267.585

28 B-1-12-I PROSEDUR CHOLESISTEKTOMI TANPA LAPAROSKOPIK RINGAN

6.832.278 8.198.733 9.565.189

29 B-1-12-II PROSEDUR CHOLESISTEKTOMI TANPA LAPAROSKOPIK SEDANG

14.643.243 17.571.891 20.500.540

30 B-1-12-III PROSEDUR CHOLESISTEKTOMI TANPA LAPAROSKOPIK BERAT

17.315.807 20.778.969 24.242.130

31 B-1-13-I PROSEDUR PANKREAS DAN HEPATOBILLIARI LAIN-LAIN (RINGAN)

5.494.142 6.592.971 7.691.799

32 B-1-13-II PROSEDUR PANKREAS DAN HEPATOBILLIARI LAIN-LAIN (SEDANG)

8.949.160 10.738.992 12.528.824

33 B-1-13-III PROSEDUR PANKREAS DAN HEPATOBILLIARI LAIN-LAIN (BERAT)

13.193.573 15.832.288 18.471.003

34 B-1-14-I PROSEDUR CHOLESISTEKTOMI DENGAN LAPAROSKOPIK RINGAN

7.431.513 8.917.815 10.404.118

35 B-1-14-II PROSEDUR CHOLESISTEKTOMI DENGAN LAPAROSKOPIK SEDANG

8.265.342 9.918.410 11.571.478

36 B-1-14-III PROSEDUR CHOLESISTEKTOMI DENGAN LAPAROSKOPIK BERAT

12.930.145 15.516.174 18.102.202

37 B-4-10-I SIROSIS DAN HEPATITIS ALKOHOLIK RINGAN 2.087.713 2.505.256 2.922.798 38 B-4-10-II SIROSIS DAN HEPATITIS ALKOHOLIK SEDANG 3.018.058 3.621.669 4.225.281 39 B-4-10-III SIROSIS DAN HEPATITIS ALKOHOLIK BERAT 4.909.192 5.891.031 6.872.869

40 B-4-11-I TUMOR SISTEM HEPATOBILLIARI DAN PANCREAS RINGAN

4.082.364 4.898.836 5.715.309

41 B-4-11-II TUMOR SISTEM HEPATOBILLIARI DAN PANCREAS SEDANG

6.222.893 7.467.472 8.712.050

42 B-4-11-III TUMOR SISTEM HEPATOBILLIARI DAN PANCREAS BERAT 6.713.370 8.056.044 9.398.718

43 B-4-12-I GANGGUAN PANKREAS SELAIN TUMOR (RINGAN) 3.558.296 4.269.956 4.981.615 44 B-4-12-II GANGGUAN PANKREAS SELAIN TUMOR (SEDANG) 6.260.867 7.513.040 8.765.214 45 B-4-12-III GANGGUAN PANKREAS SELAIN TUMOR (BERAT) 11.476.336 13.771.603 16.066.870

Tarif INA-CBG 2013 Regional 3Rumah Sakit Kelas B

Rawat Inap


Tarif Pelayanan Kesehatan BPJS di Regional 3untuk Rumah Sakit Kelas B (RAWAT INAP)



18 19 20

NoKode INA-CBG



Rawat Inap

223 H-4-11-I GANGGUAN PERSARAFAN MATA RINGAN 2.720.652 3.264.782 3.808.913 224 H-4-11-II GANGGUAN PERSARAFAN MATA SEDANG 3.003.077 3.603.693 4.204.308 225 H-4-11-III GANGGUAN PERSARAFAN MATA BERAT 3.842.284 4.610.740 5.379.197 226 H-4-12-I GANGGUAN MATA LAIN-LAIN (RINGAN) 3.077.173 3.692.607 4.308.042 227 H-4-12-II GANGGUAN MATA LAIN-LAIN (SEDANG) 4.172.889 5.007.467 5.842.045 228 H-4-12-III GANGGUAN MATA LAIN-LAIN (BERAT) 6.961.695 8.354.034 9.746.373

229 I-1-01-I PROSEDUR TRANPLANTASI PARU ATAU/DAN JANTUNG RINGAN

41.614.836 49.937.804 58.260.771

230 I-1-01-II PROSEDUR TRANPLANTASI PARU ATAU/DAN JANTUNG SEDANG

42.530.580 51.036.696 59.542.812

231 I-1-01-III PROSEDUR TRANPLANTASI PARU ATAU/DAN JANTUNG BERAT

67.133.704 80.560.445 93.987.186

232 I-1-02-I PROSEDUR KATUP JANTUNG DENGAN KATETERISASI RINGAN

23.087.671 27.705.206 32.322.740

233 I-1-02-II PROSEDUR KATUP JANTUNG DENGAN KATETERISASI SEDANG

29.783.096 35.739.715 41.696.335

234 I-1-02-III PROSEDUR KATUP JANTUNG DENGAN KATETERISASI BERAT

36.709.398 44.051.277 51.393.157

235 I-1-03-I PROSEDUR OPERASI KARDIOTORASIK KOMPLEKS PADA JANTUNG ANOMALI RINGAN

14.196.418 17.035.701 19.874.985

236 I-1-03-II PROSEDUR OPERASI KARDIOTORASIK KOMPLEKS PADA JANTUNG ANOMALI SEDANG

16.187.770 19.425.324 22.662.879

237 I-1-03-III PROSEDUR OPERASI KARDIOTORASIK KOMPLEKS PADA JANTUNG ANOMALI BERAT

26.779.001 32.134.801 37.490.601

238 I-1-04-I PROSEDUR KATUP JANTUNG TANPA KATETERISASI JANTUNG RINGAN

23.099.313 27.719.175 32.339.038

239 I-1-04-II PROSEDUR KATUP JANTUNG TANPA KATETERISASI JANTUNG SEDANG

55.078.736 66.094.483 77.110.230

240 I-1-04-III PROSEDUR KATUP JANTUNG TANPA KATETERISASI JANTUNG BERAT

87.987.958 105.585.549 123.183.141

241 I-1-05-I PROSEDUR PEMBEDAHAN BYPASS PEMBULUH KORONER DENGAN KATETERISASI JANTUNG RINGAN

30.557.212 36.668.655 42.780.097

242 I-1-05-II PROSEDUR PEMBEDAHAN BYPASS PEMBULUH KORONER DENGAN KATETERISASI JANTUNG SEDANG

36.668.655 44.002.386 51.336.117

243 I-1-05-III PROSEDUR PEMBEDAHAN BYPASS PEMBULUH KORONER DENGAN KATETERISASI JANTUNG BERAT

50.455.837 60.547.005 70.638.172

244 I-1-06-I PROSEDUR KARDIOTORASIK LAIN RINGAN 33.012.511 39.615.014 46.217.516 245 I-1-06-II PROSEDUR KARDIOTORASIK LAIN SEDANG 47.821.301 57.385.561 66.949.822 246 I-1-06-III PROSEDUR KARDIOTORASIK LAIN BERAT 57.059.636 68.471.563 79.883.491

247 I-1-07-I PROSEDUR PEMBEDAHAN BYPASS PEMBULUH KORONER TANPA KATETERISASI JANTUNG RINGAN

25.225.419 30.270.503 35.315.586

248 I-1-07-II PROSEDUR PEMBEDAHAN BYPASS PEMBULUH KORONER TANPA KATETERISASI JANTUNG SEDANG

31.120.679 37.344.814 43.568.950

249 I-1-07-III PROSEDUR PEMBEDAHAN BYPASS PEMBULUH KORONER TANPA KATETERISASI JANTUNG BERAT

33.952.458 40.742.950 47.533.441

250 I-1-11-I PROSEDUR DEFIBRILATOR JANTUNG DAN PEMASANGAN SISTEM BANTUAN JANTUNG RINGAN

4.059.522 4.871.427 5.683.331

251 I-1-11-II PROSEDUR DEFIBRILATOR JANTUNG DAN PEMASANGAN SISTEM BANTUAN JANTUNG SEDANG

4.513.783 5.416.539 6.319.296

252 I-1-11-III PROSEDUR DEFIBRILATOR JANTUNG DAN PEMASANGAN SISTEM BANTUAN JANTUNG BERAT

6.006.469 7.207.763 8.409.057

253 I-1-12-I PROSEDUR PEMBULUH DARAH TORASIK KOMPLEKS RINGAN

12.265.655 14.718.786 17.171.917

254 I-1-12-II PROSEDUR PEMBULUH DARAH TORASIK KOMPLEKS SEDANG

13.972.142 16.766.571 19.560.999

255 I-1-12-III PROSEDUR PEMBULUH DARAH TORASIK KOMPLEKS BERAT

22.594.628 27.113.553 31.632.479

256 I-1-13-I PROSEDUR PEMBULUH DARAH ABDOMINAL KOMPLEK RINGAN

12.928.710 15.514.452 18.100.194





19 20

NoKode INA-CBG



Rawat Inap

336 J-1-20-III PROSEDUR SISTEM PERNAFASAN NON KOMPLEKS BERAT 24.593.365 29.512.038 34.430.711

337 J-1-30-I PROSEDUR SISTEM PERNAFASAN MODERAT KOMPLEKS RINGAN

3.661.565 4.393.878 5.126.191

338 J-1-30-II PROSEDUR SISTEM PERNAFASAN MODERAT KOMPLEKS SEDANG

11.724.557 14.069.469 16.414.380

339 J-1-30-III PROSEDUR SISTEM PERNAFASAN MODERAT KOMPLEKS BERAT

35.005.233 42.006.280 49.007.327

340 J-4-10-I KISTA FIBROSIS RINGAN 3.061.813 3.674.175 4.286.538 341 J-4-10-II KISTA FIBROSIS SEDANG 4.378.024 5.253.629 6.129.234 342 J-4-10-III KISTA FIBROSIS BERAT 6.623.297 7.947.957 9.272.616 343 J-4-11-I KEGAGALAN PERNAFASAN RINGAN 2.670.259 3.204.311 3.738.363 344 J-4-11-II KEGAGALAN PERNAFASAN SEDANG 3.580.612 4.296.735 5.012.857 345 J-4-11-III KEGAGALAN PERNAFASAN BERAT 5.131.109 6.157.330 7.183.552 346 J-4-12-I EMBOLI PARU RINGAN 3.067.235 3.680.682 4.294.129 347 J-4-12-II EMBOLI PARU SEDANG 3.825.251 4.590.301 5.355.352 348 J-4-12-III EMBOLI PARU BERAT 5.108.236 6.129.884 7.151.531 349 J-4-13-I TRAUMA DADA MAYOR TRAUMA RINGAN 5.134.585 6.161.502 7.188.419 350 J-4-13-II TRAUMA DADA MAYOR TRAUMA SEDANG 7.516.728 9.020.074 10.523.419 351 J-4-13-III TRAUMA DADA MAYOR TRAUMA BERAT 14.482.119 17.378.543 20.274.967 352 J-4-14-I TUMOR PARU RINGAN 4.267.872 5.121.447 5.975.021 353 J-4-14-II TUMOR PARU SEDANG 7.166.372 8.599.647 10.032.921 354 J-4-14-III TUMOR PARU BERAT 8.484.111 10.180.933 11.877.755 355 J-4-15-I PERADANGAN DAN INFEKSI PERNAFASAN RINGAN 4.642.834 5.571.401 6.499.967 356 J-4-15-II PERADANGAN DAN INFEKSI PERNAFASAN SEDANG 5.546.886 6.656.263 7.765.640 357 J-4-15-III PERADANGAN DAN INFEKSI PERNAFASAN BERAT 7.370.749 8.844.898 10.319.048 358 J-4-16-I SIMPLE PNEUMONIA & WHOOPING COUGH RINGAN 3.868.445 4.642.134 5.415.822 359 J-4-16-II SIMPLE PNEUMONIA & WHOOPING COUGH SEDANG 5.436.182 6.523.418 7.610.655 360 J-4-16-III SIMPLE PNEUMONIA & WHOOPING COUGH BERAT 8.997.521 10.797.025 12.596.529 361 J-4-17-I PENYAKIT PARU OBSTRUKTIF KRONIS RINGAN 2.961.087 3.553.305 4.145.522 362 J-4-17-II PENYAKIT PARU OBSTRUKTIF KRONIS SEDANG 3.804.571 4.565.485 5.326.400 363 J-4-17-III PENYAKIT PARU OBSTRUKTIF KRONIS BERAT 5.428.168 6.513.801 7.599.435 364 J-4-18-I ASTHMA & BRONKIOLITIS RINGAN 2.076.033 2.491.240 2.906.446 365 J-4-18-II ASTHMA & BRONKIOLITIS SEDANG 2.893.584 3.472.301 4.051.018 366 J-4-18-III ASTHMA & BRONKIOLITIS BERAT 3.137.751 3.765.302 4.392.852 367 J-4-19-I PENYAKIT PARU INTERSTITIAL RINGAN 3.895.474 4.674.568 5.453.663 368 J-4-19-II PENYAKIT PARU INTERSTITIAL SEDANG 5.286.616 6.343.940 7.401.263 369 J-4-19-III PENYAKIT PARU INTERSTITIAL BERAT 5.811.569 6.973.882 8.136.196 370 J-4-20-I PLEURAL EFUSI DAN PNEUMOTORAK RINGAN 4.295.691 5.154.829 6.013.967 371 J-4-20-II PLEURAL EFUSI DAN PNEUMOTORAK SEDANG 5.679.809 6.815.771 7.951.732 372 J-4-20-III PLEURAL EFUSI DAN PNEUMOTORAK BERAT 9.237.488 11.084.986 12.932.484

373 J-4-21-I GEJALA, TANDA DAN DIAGNOSIS SISTEM PERNAFASAN LAIN-LAIN (RINGAN)

2.317.775 2.781.330 3.244.885

374 J-4-21-II GEJALA, TANDA DAN DIAGNOSIS SISTEM PERNAFASAN LAIN-LAIN (SEDANG)

4.326.732 5.192.078 6.057.424

375 J-4-21-III GEJALA, TANDA DAN DIAGNOSIS SISTEM PERNAFASAN LAIN-LAIN (BERAT)

6.053.635 7.264.362 8.475.089

376 K-1-10-I PROSEDUR NON KOMPLEKS USUS HALUS & USUS BESAR (RINGAN)

5.328.719 6.394.462 7.460.206

377 K-1-10-II PROSEDUR NON KOMPLEKS USUS HALUS & USUS BESAR (SEDANG)

10.011.694 12.014.033 14.016.371

378 K-1-10-III PROSEDUR NON KOMPLEKS USUS HALUS & USUS BESAR (BERAT)

11.715.150 14.058.180 16.401.210

379 K-1-11-I PROSEDUR ADHESIOLISIS PERITONEAL RINGAN 6.157.644 7.389.173 8.620.702 380 K-1-11-II PROSEDUR ADHESIOLISIS PERITONEAL SEDANG 8.084.243 9.701.092 11.317.941 381 K-1-11-III PROSEDUR ADHESIOLISIS PERITONEAL BERAT 20.516.219 24.619.462 28.722.706

382 K-1-12-I PROSEDUR HERNIA TIDAK TERMASUK INGUINAL & FEMORAL (RINGAN)

3.319.751 3.983.701 4.647.652

383 K-1-12-II PROSEDUR HERNIA TIDAK TERMASUK INGUINAL & FEMORAL (SEDANG)

4.315.176 5.178.211 6.041.246





20

NoKode INA-CBG



Rawat Inap

384 K-1-12-III PROSEDUR HERNIA TIDAK TERMASUK INGUINAL & FEMORAL (BERAT)

8.606.521 10.327.826 12.049.130

385 K-1-13-I PROSEDUR APPENDIK RINGAN 3.773.712 4.528.455 5.283.197 386 K-1-13-II PROSEDUR APPENDIK SEDANG 6.328.070 7.593.684 8.859.298 387 K-1-13-III PROSEDUR APPENDIK BERAT 7.039.928 8.447.913 9.855.899

388 K-1-14-I PROSEDUR HERNIA INGUINAL DAN FEMORAL RINGAN 4.936.274 5.923.529 6.910.784

389 K-1-14-II PROSEDUR HERNIA INGUINAL DAN FEMORAL SEDANG 6.118.627 7.342.353 8.566.078

390 K-1-14-III PROSEDUR HERNIA INGUINAL DAN FEMORAL BERAT 13.792.206 16.550.647 19.309.088 391 K-1-20-I PROSEDUR INTESTINAL KOMPLEKS (RINGAN) 11.811.881 14.174.257 16.536.634 392 K-1-20-II PROSEDUR INTESTINAL KOMPLEKS (SEDANG) 16.524.602 19.829.522 23.134.443 393 K-1-20-III PROSEDUR INTESTINAL KOMPLEKS (BERAT) 27.564.912 33.077.895 38.590.877

394 K-1-30-I PROSEDUR DUODENUM, ESOFAGUS & LAMBUNG NON KOMPLEKS (RINGAN)

7.616.796 9.140.155 10.663.514

395 K-1-30-II PROSEDUR DUODENUM, ESOFAGUS & LAMBUNG NON KOMPLEKS (SEDANG)

10.686.366 12.823.639 14.960.912

396 K-1-30-III PROSEDUR DUODENUM, ESOFAGUS & LAMBUNG NON KOMPLEKS (BERAT)

19.662.538 23.595.046 27.527.554

397 K-1-40-I PROSEDUR SISTEM PENCERNAAN LAIN-LAIN (RINGAN) 7.008.684 8.410.421 9.812.158

398 K-1-40-II PROSEDUR SISTEM PENCERNAAN LAIN-LAIN (SEDANG) 8.595.014 10.314.017 12.033.020

399 K-1-40-III PROSEDUR SISTEM PENCERNAAN LAIN-LAIN (BERAT) 14.254.003 17.104.804 19.955.605 400 K-1-50-I PROSEDUR ANAL RINGAN 5.375.665 6.450.798 7.525.931 401 K-1-50-II PROSEDUR ANAL SEDANG 7.708.497 9.250.196 10.791.896 402 K-1-50-III PROSEDUR ANAL BERAT 8.821.948 10.586.338 12.350.728 403 K-4-10-I TUMOR PENCERNAAN RINGAN 7.940.142 9.528.170 11.116.199 404 K-4-10-II TUMOR PENCERNAAN SEDANG 12.621.845 15.146.214 17.670.583 405 K-4-10-III TUMOR PENCERNAAN BERAT 14.879.312 17.855.174 20.831.037 406 K-4-11-I GASTRITIS & ULKUS PEPTIKUM RINGAN 2.214.118 2.656.942 3.099.766 407 K-4-11-II GASTRITIS & ULKUS PEPTIKUM SEDANG 3.193.591 3.832.310 4.471.028 408 K-4-11-III GASTRITIS & ULKUS PEPTIKUM BERAT 4.949.042 5.938.850 6.928.659 409 K-4-12-I GANGGUAN ESOFAGUS RINGAN 2.280.406 2.736.488 3.192.569 410 K-4-12-II GANGGUAN ESOFAGUS SEDANG 3.973.799 4.768.559 5.563.319 411 K-4-12-III GANGGUAN ESOFAGUS BERAT 7.154.052 8.584.863 10.015.673

412 K-4-13-I DIVERTIKULITIS, DIVERTIKULOSIS DAN PENYAKIT PERADANGAN USUS BESAR (RINGAN)

3.137.819 3.765.383 4.392.947

413 K-4-13-II DIVERTIKULITIS, DIVERTIKULOSIS DAN PENYAKIT PERADANGAN USUS BESAR (SEDANG)

4.021.116 4.825.339 5.629.562

414 K-4-13-III DIVERTIKULITIS, DIVERTIKULOSIS DAN PENYAKIT PERADANGAN USUS BESAR (BERAT)

6.258.186 7.509.823 8.761.460

415 K-4-14-I INSUFISIENSI PEMBULUH DARAH GASTROINTESTINAL RINGAN

2.489.057 2.986.868 3.484.680

416 K-4-14-II INSUFISIENSI PEMBULUH DARAH GASTROINTESTINAL SEDANG

3.341.161 4.009.393 4.677.625

417 K-4-14-III INSUFISIENSI PEMBULUH DARAH GASTROINTESTINAL BERAT

5.866.015 7.039.218 8.212.421

418 K-4-15-I OBSTRUKSI SALURAN GASTROINTESTINAL RINGAN 2.600.337 3.120.405 3.640.472 419 K-4-15-II OBSTRUKSI SALURAN GASTROINTESTINAL SEDANG 4.008.274 4.809.929 5.611.584 420 K-4-15-III OBSTRUKSI SALURAN GASTROINTESTINAL BERAT 5.625.421 6.750.505 7.875.589 421 K-4-16-I INFEKSI-INFEKSI GASTROINTESTINAL RINGAN 2.635.143 3.162.171 3.689.200 422 K-4-16-II INFEKSI-INFEKSI GASTROINTESTINAL SEDANG 3.306.599 3.967.919 4.629.238 423 K-4-16-III INFEKSI-INFEKSI GASTROINTESTINAL BERAT 4.443.663 5.332.395 6.221.128

424 K-4-17-I NYERI ABDOMEN & GASTROENTERITIS LAIN-LAIN (RINGAN)

2.804.510 3.365.412 3.926.314

425 K-4-17-II NYERI ABDOMEN & GASTROENTERITIS LAIN-LAIN (SEDANG)

3.968.865 4.762.638 5.556.411

426 K-4-17-III NYERI ABDOMEN & GASTROENTERITIS LAIN-LAIN (BERAT)

4.476.888 5.372.266 6.267.643





21 22 23 24 25 26 27 28 29

Kepala BPJS Kesehatan Batam Fahrurozi

BPJS KESEHATANLEBiH BAiKDiBANDiNg JAmSoSTEK

fokusw a w a N C a r a

F. Y

usuf

Hid

ayat

/Bat

am P

os


22 23 24 25 26 27 28 29BPJS ITU BADAN. PRoDUKNYA JKN. HINggA HARI Ke 15, BAgAIMANA PRoSeS PeNDAFTARAN WAR-gA DI BATAM?

BPJS Kesehatan berlaku 1 Januari 2014. Pada tanggal itu, ada empat kelompok besar yang otomatis masuk BPJS, yaitu kelompok yang selama ini menjadi peserta Askes Sosial yakni PNS, pensiunan PNS termasuk dalam kelom-pok ini. Kelompok kedua adalah mereka yang berasal dari peserta Jamkesmas miskin dan kurang mampu. Di Batam ada sekitar 181.071 jiwa. Itu sumber biaya dijamin oleh pemerintah melalui APBN.

Kelompok ketiga adalah TNI Polri. Selama ini mereka kelola sendiri melalui ASABRI. Itu pun akan diserahkan di BPJS Kesehatan pada 1 Januari. Kelompok 4 adalah peserta Jamsostek. Khusus di Batam, kelompok itu sudah dilaku-kan semacam integrasi dan migrasi data secara nasional.

Khusus untuk kelompok peserta lain atau kelompok peserta mandiri atau pekerja informal, itulah yang kita kategorikan sebagai pekerja mandiri. Mereka mampu membayar iuran sendiri. Mereka yang umumnya adalah pedagang, petani, yang mampu membayar secara mandiri. Itu per 1 Januari kami memberi mereka kesempatan untuk mendaftar. Untuk mendaftar ke kita cukup membawa KTP dan KK. Mereka juga memiliki premi yakni Rp22.500 per jiwa per bulan (III), Rp42.500 per jiwa per bulan (II), Rp59.500 per jiwa per bulan untuk kelas I.

Setelah kita membuka pendaftaran animo masyarakat tinggi sekali. Kami bisa menerbitkan hingga 250 kartu JKN. Itu untuk mandiri saja. Mekanismenya mereka mendaftar ke kita dan mengisi daftar isian. Dari daftar itu kami buat-kan nomor virtual account. Dengan nomor virtual account itu mereka membayar langsung iuran ke bank antara Mandiri, BNI, dan BRI. Kalau mereka selesai membayar, hari itu juga kita serahkan kartunya. Kartu ini saat mereka pegang bisa mereka pakai. Misalnya siang ini mereka bikin kartu ternyata malamnya mereka sakit sudah bisa dipakai. Biasanya di asuransi ada masa tunggu, kalau ini tidak ada masa tunggu.

SeMUA PeRUSAHAAN WAJIB MeNDAFTARKAN KARYAWANNYA Ke BPJS?

Sesuai Perpres 111, paling lambat 2015 perusahaan su-dah harus mendaftar ke BPJS untuk kepegawaian.

ITU PeRUSAHAAN YANg DI LUAR JAMSoSTeK?Iya, yang di luar Jamsostek dan punya asuransi sendiri.

BPJS tidak bermaksud mematikan bisnis asuransi komer-sial lain. Silakan perusahaan memiliki asuransi perusahaan lain, tapi dia harus tetap menjadi anggota BPJS. Jadi kalau dia mau mencari asuransi lainnya, carilah yang benefit-nya yang lebih besar dari BPJS sehingga saat mereka ingin menggunakan benefit dari asuransi itu, BPJS akan menang-

Sejak berlaku tanggal 1 Januari 2014 lalu, Badan Penyelenggara

Jaminan Sosial (BPJS) Keseha-tan dianggap sebagian kalangan, sangat merepotkan. Ambil con-

toh, peserta Jamsostek yang akan bermigrasi ke BPJS masih harus

mendaftar ulang, seperti layaknya peserta baru. Selain itu, sosialisasi tentang layanan yang ditanggung

BPJS juga terasa masih kurang. Banyak peserta Jamsostek yang

tak lagi dilayani rumah sakit sejak 1 Januari.

Apa dan bagaimana sebenarnya BPJS Kesehatan itu, Batam Pos

mewawancarai Fahrurozi, Kepala BPJS Kesehatan Batam, pekan lalu.

Berikut petikannya:

Editor: YERMIA RIEZKYemail : [email protected]



23 24 25 26 27 28 29

Kami minta daftarnya itu untuk memvalidasi saja. Apakah memang daftar yang diberikan sudah semua pegawainya di Batam sudah dilampir-kan. Kita hanya meregis-trasi, mendaftar ulang.


KARTU BPJS.F. YusuF HidaYat/Batam Pos

gung dan menjamin terlebih dahulu. Sisanya akan di-tanggung oleh asuransi.

UNTUK DI BATAM, APA YANg JADI KeNDALA DALAM PeLAKSANAAN BPJS?

Ini merupakan satu hal yang baru, kami melihat masih ada beberapa hal yang perlu dikelola. Misalnya kepeser-taan dari Jamsostek. Sampai sekarang mereka masih bisa menggunakan kartu Jamsosteknya. BPJS-nya belum kita terbitkan, karena proses penyerahan data dari Jamsostek ke kita.

Kendala lain, meski kami tidak bisa bilang kendala, adalah membludaknya jumlah pendaftar. Kami harus membatasi per harinya, kalau tidak bisa sampai se-malam. Memang di luar dugaan juga karena animo masyarakat yang cukup tinggi. Sehari bisa mencapai 254. Kendala lain sekarang kita masih mendengar ada beber-apa di RS yang menolak karena kerancuan atau keraguan dari RS karena kartu BPJS belum ada, namun kita sudah menginfokan ke rumah sakit agar dilayani terlebih da-hulu. Itu eks Jamsostek, sampai terbit kartu BPJS-nya.

PeSeRTA JAMSoSTeK MeRASA RePoT KAReNA HARUS MeMASUKKAN DATA LAgI. KeNAPA BISA BegITU?

Kami dari BPJS tentunya menerima data dari Jam-sostek pada posisi terakhir di bulan Desember. Kami tahu mobilitas karyawan di perusahaan itu tinggi. Mis-alnya tiap hari bisa keluar masuk. Kami minta daftarnya itu untuk memvalidasi saja. Apakah memang daftar yang diberikan sudah semua pegawainya di Batam sudah dil-ampirkan. Kita hanya meregistrasi, mendaftar ulang.

UNTUK ASKeS DAN JAMKeSMAS, APAKAH HAR-US MeLAKUKAN YANg SAMA?

Kalau itu tidak perlu. Pada saat kartu selesai, kita akan cetak kartu secara nasional. dengan jumlah PNS sebanyak 16 juta jiwa. Jamkesmas itu ada 18,6 juta jiwa, dicetak secara nasional. Untuk Jamkesmas, nanti kita koordinasi dengan lurah dan dan Kadis Kesehatan un-tuk penyebarannya. Kemudian untuk PNS, kami akan mendistribusikan melalui instansinya masing-masing.

BAgAIMANA SoSIALISASINYA?Sejak triwulan terakhir 2013 sudah kami lakukan.

Yang pertama dengan peserta Askes kita terdahulu kami sampaikan bahwa akan ada pengalihan dari Askes ke BPJS. Kemudian bersama Dinas Kesehatan, pimpinan puskesmas, dengan lurah, camat, sudah beberapa kali kita lakukan. Dengan rumah sakit juga sudah. Dengan perusahaan atas bantuan Jamsostek sudah kami lak-sanakan. Kami juga sudah mengumpulkan HRD peserta


24 25 26 27 28 29Jamsostek.

PeSeRTA JAMSoSTeK BANYAK YANg KeCeLe. BANYAK MANFAAT YANg DULU DIDAPAT DI JAM-SoSTeK, SeKARANg TIDAK LAgI. SeBeNARNYA APA PeRBeDAAN LAYANAN ANTARA JAMSoSTeK DAN BPJS?

Yang membedakan, dulu Jamsostek menggunakan tarif yang disebut fee for service. Pelayanan apapun dibayar. Sekarang pola pelayanan tarif yang kita gunakan meng-gunakan pola tarif INA-CBg’s. Itu merupakan produk dari Kementerian Kesehatan, bukan BPJS yang buat. Yang dis-ebut dengan pola tarif dimana dalam penentuan tarif ini, pendekatannya adalah pendekatan diagnosa. Ini memang sebagian rumah sakit yang menganggap tarif ini masih belum sesuai degan operasionalnya.

Rumah sakit ada asosiasi yang disebut dengan Persi. Mungkin Persi inilah yang bisa mengevaluasi apakah pola tarif yang digunakan oleh BPJSmenjadi beban RS atau tidak. Kalau menjadi beban mereka bisa mengusulkan secara nasional perbaikan tarif dan sebagainya.

Kita sebenarnya tidak berharap ada penurunan, justru kita ingin meningkatkan. Misalnya selama ini di Jamsostek mereka hanya berhak dirawat di kelas III, sekarang tidak lagi. Kita berikan mereka hak di kelas I dan II.

APAKAH BPJS MASIH MeNANggUNg CUCI DARAH?

Kalau butuh cuci darah, bisa cuci darah. Setahu saya fasilitas cuci darah sekali jalan itu mencapai Rp800 ribu. Kemudian untuk operasi jantung, ini sampai rujukan di RS Harapan Kita. Di Harapan Kita tidak ada cost sharing biaya untuk operasi jantung. Untuk operasi jantung yang untuk persalinan juga kita masih mendukung.

Persalinan normal kita berikan paling tidak di pe-layanan tingkat pertama atau klinik yang sudah memiliki fasilitas untuk persalinan. Untuk persalinan menggunakan bantuan misalnya vakum, harus di rumah sakit. Sekarang tidak ada lagi pembatasan persalinan sampai sekian.

APAKAH ADA PeNANgANAN TeRTeNTU YANg TIDAK DICoVeR BPJS?

Ada beberapa, tapi itu sifatnya yang tidak dijamin oleh asuransi. Misalnya, peserta yang tidak mengikuti prose-dur. Artinya tidak emergency tapi langsung ke rumah sakit tanpa ada rujukan.

Kedua, ada pelayanan yang menjadi tanggung jawab jaminan kecelakaan kerja. Itu tidak dilindungi oleh BPJS. Misalnya mulai berangkat dari rumah dan pulang ke rumah itu tanggungjawab Jamsostek. Itu ditentukan oleh rumah sakit.

Ketiga adalah pe-

layan-an yang bersifat kosme-tikologi. Seperti operasi plastik untuk me-mancungkan hidung dan sebagainya. Pelayanan untuk mendapatkan keturunan, ortodontis, pelayanan disebabkan narkoba dan alkohol, upaya bunuh diri, atau hobi-hobi yang berbahaya seperti panjat tebing atau balap motor.

Memang ada pembatasan tapi pembatasan itu bukanlah yang bisa ditanggung oleh asuransi.

BAgAIMANA PRoSeDUR PeMBeRIAN RUJUKAN? Dalam kerja sama kita dengan klnik, ada beberapa

klausul yang jadi hak dan kewajiban klinik. Mereka harus memberikan pelayanan sesuai dengan indikasi medis peserta yang terdaftar di dia. Dia berhak menolak peserta yang tidak terdaftar di dia.

Dalam sistem rujuk, ada diagnosa yang masih bisa didiagnosa di PPK 1, Itu tak bisa dirujuk. Kalau mereka dirujuk semua, pasti klinik untung, karena tak harus men-geluarkan obat. Tapi untuk kasus-kasus yang menurut si dokter tak lagi bisa ditangani sesuai dengan kompetensi yang mereka punya, silakan dirujuk di rumah sakit dengan menunjukkan ke poliklinik mana dia mau dirujuk. Namun tidak bisa sembarang karena tergantung ada tidaknya fasilitas itu di RS tersebut.

DI RegIoNAL 3 (BATAM MASUK RegIoNAL 3), BISA DISeBUTKAN KeLAS-KeLAS RUMAH SAKIT-NYA?

Kita tidak punya rumah sakit kelas A. Kelas C itu Hara-


KANToR BPJS di Ruko Kara

Junction, Batam Centre,

Rabu (15/1).



25 26 27 28 29pan Bunda, Chamanta, dan Mutiaraaini. Kelas B itu RSAB , RSBK, RSoB, RSUD. yang D kita tak punya.

RUMAH SAKIT APA YANg BeLUM BeKeRJA SAMA?Masih ada beberapa. Ada yang masih menjajaki, setelah

tiga bulan evaluasi. Salah satunya adalah RS elizabeth. Mereka kan tidak melayani Jamsostek, Askes, dan Jamkes-mas sehingga mereka tidak otomatis bekerja sama dengan kita.

UNTUK JAMKeSMAS, ASKeS, JAMSoSTeK DARI MANA MeReKA MeMBAYAR?

Askesos itu 5 persen dari gaji pokok, 3 persen dari pe-merintah, 2 persen dari gaji. Untuk Jamkesmas, iurannya ditanggung pemerintah dari APBN. Sementara eks Jam-sostek komposisi preminya 4,5 persen dari upah, 4 persen pemberi kerja dan 0,5 persen dari gaji. Itu untuk keluarga. Memang berbeda dengan Jamsostek yang ketika itu dibe-dakan antara keluarga dan bujangan.

UNTUK TARIFNYA, APAKAH ADA MoDeL ReIM-BURSe?

Tidak ada lagi sistem reimburse. Semua akan diselesai-kan oleh BPJS kepada rumah sakit. Jadi peserta tidak perlu membayar dulu. Untuk rumah sakit yang tidak bekerja sama, mereka wajib melayani kalau kasus emergensi, tapi bebannya diklaimkan ke kita, bukan ke peserta.

BAgAIMANA CARA MeNgoNTRoL AgAR KLINIK

MeMBeRIKAN LAYANAN YANg SeSUAI KAReNA BISA SAJA PeLAYANAN YANg DIBeRIKAN LeBIH ReNDAH DARI STANDAR, SePeRTI PeNgURANgAN oBAT?

Kontrol kita adalah mereka harus melaporkan ke kita setiap bulan angka kunjungan dan rujukan. Kita melihat jika angka rujukannya itu di atas 10 persen dari peserta yang daftar, pasti kami evaluasi karena berarti semua pe-serta dirujuk saja. Kecuali mereka bisa menjelaskan bahwa yang datang ke mereka penyakitnya memang sudah kro-nis.

Kedua, kita nanti mengharapkan masukan-masukan dan laporan dari masyarakat bahwa misal di klinik dokternya tidak ada atau kurang ramah, akan menjadi bahan untuk evaluasi. Saya berterima kasih kalau ada masyarakat yang menyampaikan keluhannya. ***

Kontrol kita adalah mereka harus melaporkan ke kita se-tiap bulan angka kunjungan

dan rujukan. Kita melihat jika angka rujukannya itu di atas 10 persen dari peserta yang daftar, pasti kami evaluasi

karena berarti semua peserta dirujuk saja.


KARYAWAN BPJS Batam (kiri) sedang melayani pendafaran peserta BPJS di Ruko Kara Junction, Batam Centre, Rabu (15/1).



26 27 28 29Perpanjangan periode

voting FIFA Ballon d’Or 2013 kemungkinan adalah

untuk menyenangkan Cristiano Ronaldo. Ketika keputusan itu

dulu diambil bertepatan dengan pertandingan

play-off Piala Dunia 2014 (antara Portugal dan

Swedia), di mana tercipta tiga gol oleh Ronaldo ke

gawang Swedia.

- Michel Platini -

karikata

Messi dan Ronaldo adalah pemain berbeda. Messi adalah anak baik yang diinginkan setiap ayah dan ibu.

Pemain yang satunya lagi (Ronaldo) mengeluarkan uang lebih banyak untuk penata rambut ketimbang

yang lainnya. Saya menyukai keduanya, tapi saya lebih pilih Messi.

Adalah Franck Ribery yang menjadi alasan kami berada di posisi ini. Tentu saja, banyak pemain bagus lainnya.

Namun, dalam benak saya, ia pantas mendapatkan gelar itu (Ballon d’Or). Meski demikian, hal itu tidak

akan mengubah karir dan kehidupannya, pun demikian dengan pandangan kami yang tetap memujinya.

Sepp Blatter Pep Guardiola


27 28 29

encana alam banjir bandang dan tanah long-sor melanda sejumlah wilayah Indonesia dalam sepekan terakhir ini. Yang terparah terjadi di Manado pada Rabu (15/1). Banjir

bandang di ibu kota Sulawesi Utara itu menelan korban jiwa sekitar 18 orang (data hingga Jumat lalu).

“Hingga saat ini data sementara terdapat 18 orang tewas, 2 orang hilang, 101 rumah hanyut, dan ribuan warga mengungsi,” kata Kepala Humas Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) Sutopo Purwonugroho.

Banjir bandang dan tanah longsor di Sulawesi Utara juga menyebabkan sejumlah infrastruktur rusak.

Wakil Menteri Pekerjaan Umum (PU) Hermanto Dardak usai mengunjungi lokasi bencana tersebut men-gatakan terdapat ruas jalan yang putus akibat longsor. Longsor tersebut terjadi di ruas jalan Manado-Tomohon (32 titik), Airmadidi-Tondano (5 titik), dan Manado-Tumpaan (2 titik).

Banjir juga mengurung Jakarta. Yang terparah adalah kawasan Kampung Pulo, Jakarta Timur. Daerah ini me-mang jadi langganan banjir. Ketinggian air mencapai tiga meter. “Sudah hampir tiga meter. Ini depan rumah saya kalau berenang atau nyelam bisa tenggelam. Kalau

berdiri sudah di atas kepala airnya,” ujar Ketua RW 02 Kampung Pulo, Kamaluddin.

Ketika banjir mengepung, penduduk yang tinggal di sekitar gunung Sinabung di Kabupaten Karo, Sumatera Utara, juga masih harus bertahan di pengungsian kar-ena gunung berapi terus mengalami erupsi. Data yang diperoleh di Posko Penanggulangan Bencana Sinabung di Kabanjahe, jumlah pengungsi, Selasa (14/1) bertam-bah menjadi 26.088 orang atau 8.103 kepala keluarga. Sebagian di antara mereka ada yang sudah berada di pengungsian sejak tiga bulan lalu.

Pemerintah Kabupaten Karo terus memantau perkem-bangan bantuan makanan dan logistik yang disalurkan donatur. “Pemkab Karo, instansi terkait dan Satgas Penanggulangan Bencana Sinabung terus bekerja di lapangan untuk mengetahui persediaan logistik pen-gungsi tersebut,” kata Koordinator Media Center Penang-gulangan Bencana Sinabung Posko Kabanjahe, Jhonson Tarigan.

Pemantauan tersebut dilakukan, menurut dia, untuk mengetahui perkembangan apakah persediaan makanan pengungsi masih banyak atau mengalami kekurangan. (jpnn)

B

Bencanadi Penjuru Nusantara

sekilasp e r i s t i w a

BEBERAPA mobil yang

masih tertanam lumpur di Lapangan Beringin,

Ketang Ternate

Baru, masih dibiarkan

oleh pemiliknya.

F. Lukman PoLimengo/manado Post


28 29

emerintah Provinsi Kepri menaikkan pajak kendaraan bermotor yang mendapat fasilitas kawasan perdagangan bebas (FTZ) sebesar 80 persen. Kenaikan itu disahkan melalui Pera-

turan gubernur Nomor 24 Tahun 2013. Kepala Bagian Tata Usaha Dispenda Kepri Diky Wijaya

mengatakan, penyesuaian Pajak Kendaraan Bermotor di-dasarkan pada rekomendasi Badan Pemeriksa Keuangan. BPK menganggap Nilai Jual Kendaraan Bermotor (NJKB) yang dijadikan sebagai acuan penentuan pajak sangat rendah, sehingga menjadi temuan.

Menurut Diky, penghitungan dasar pengenaan pajak sudah sesuai dengan pasal 2 Bab II Pergub 24 Tahun 2013. Pada ayat 1 disebutkan nilai pajak kendaraan ditetapkan berdasarkan perkalian dari dua unsur pokok, yakni NJKB dan bobot. Bobot yang dimaksud adalah yang mencerminkan secara relatif tingkat kerusakan jalan atau pencemaran lingkungan akibat penggunaan kend-araan bermotor.

Untuk mendapatkan nilai pajak kendaraan dari nilai NJKB dikali 1,5 persen.

Diky mencontohkan, sebuah mobil dengan NJKB Rp100 juta, maka pajak tahunannya sebesar Rp 1,5 juta.

“Kalau tahun sebelumnya, nilai jual kendaraannya sangat kecil, tapi di lapangan NJKB-nya naik. Dan itu menjadi temuan dari BPK. Dalam Pergub sebelumnya nilai jualnya sangat rendah, dan pajaknya juga otomatis rendah,” tambahnya.

Sebagai contoh, BMW tipe X3 3.5 A/T keluaran tahun 2011 dalam Pergub yang lalu NJKB-nya hanya Rp310 juta. Di Pergub baru nilainya naik menjadi Rp 597 juta. Demikian halnya Mitsubishi Lancer 2.0 A/T keluaran 2012 dalam Pergub lama NJKB-nya senilai Rp140 juta. Di Pergub baru jadi Rp 251 juta.

Besaran NJKB, menurut Diky, ditetapkan berdasarkan Harga Pasaran Umum (HPU). Di mana sumber penetapan HPU ini adalah berdasarkan data akurat dari berbagai sumber. Hal ini sesuai dengan pasal 1 bab I, poin ke 10 Pergub tersebut.

Beleid baru ini sontak membuat gerah para pemilik mobil mewah, yang harus mengeluarkan uang lebih untuk bayar pajak ke negara. Bisa ditebak, mereka bera-mai-ramai menyatakan penolakan atas aturan tersebut. Para pedagang dan importir mobil juga bereaksi serupa. Mereka bahkan berniat mengajukan somasi kepada gubernur Kepri Muhammad Sani. Alasan yang diguna-kan sangat klasik, Batam adalah wilayah khusus kawasan

Orang Kaya Batam Tolak Pajak Naik

perdagangan bebas. “Para pengusaha mobil impor langsung akan gulung

tikar,” ujar importir resmi CBU Batam yang juga Ketua Kadin Kepri Bidang Perdagangan dan Keuangan, Amat Tantoso.

Anggota DPRD Kepri mendukung keputusan gubernur tersebut.

“Kalau pajaknya murah, selain potential lostnya tinggi, bisa jadi nanti ada dugaan penggelapan pajak,” ujar ang-gota Komisi II DPRD Kepri, Ahars Sulaiman.

Ahars mengatakan, selama ini yang menjadi per-masalahan adalah NJKB yang sangat tinggi. Seharusnya dengan bea masuk yang gratis, mobil-mobil di Batam jauh lebih murah dibanding harga pasaran sekarang. “Yang terjadi di lapangan, mobil itu dijual dengan harga yang tidak jauh dari harga di luar Batam,” katanya.

Saidul Khudri, anggota Komisi II lainnya juga mendu-kung. “Kalau sanggup beli mobil mewah, pasti sanggup dong bayar pajak lebih mahal,” katanya. (hgt/ian/rna)

P

sekilasp e r i s t i w a

PoLISI lalu lintas menertibkan jalan.

F. Yana/jPnn


29

foto : Dalil Harahap

endati berkali-kali dirazia, penyelewengan solar bersubsidi untuk dijual ke industri, masih terus berlangsung di Batam. Modus yang digunakan juga masih sama dengan aksi

sebelumnya, yaitu memanfaatkan tangki bahan bakar taksi yang sudah dimodifikasi.

Kamis pekan lalu, Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol) PP Kota Batam menangkap tiga mobil yang membeli solar subsidi di Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) Pelita. Tangki ketiga mobil tersebut sudah di-modifikasi dengan ukuran angkut satu hingga dua ton. Di antaranya mobil L300 BP 7050 eX yang dikemudikan Holoan Situmorang, Nissan BP 1391 DZ yang dikemudi-kan Julian. Serta Lite Ace BP 9270 ZN yang dikemudikan M Rais. Namun, M Rais berhasil melarikan diri.

Dalam razia itu, mobil Storm warna biru BP 8168 Ze, yang dicurigai juga menyelewengkan solar subsidi, ber-hasil kabur sebelum diamankan. Ketiga kendaraan yang ditangkap beserta dua pelaku kemudian digelandang ke Mapolsek Lubukbaja untuk penyelidikan lebih lanjut.

“Saya hanya bekerja di Aston Hutapea, dia petugas yang dinas di Polda,” ungkap Holoan Situmorang. Satu hari ia diberi modal Rp2 juta untuk membeli solar di seluruh SPBU hingga tangki modifikasi yang berukuran satu ton itu penuh. “Keliling di setiap SPBU, mulai dari Batuaji, Batam Centre, hingga Nagoya,” ungkap Holoan.

Setelah tangkinya penuh, Holoan membawa solar ber-subsidi itu ke gudang di Kawasan Batuaji. “Saya hanya diberi upah Rp100.000 per hari,” lanjutnya.

Wakil Wali Kota Batam, Rudi, mengatakan penang-kapan pelaku berawal dari laporan masyarakat ihwal maraknya pencurian solar. “Banyak pengaduan kepada saya, katanya solar langka antrean panjang dan se-bagainya,” ungkap Rudi didampingi Kasatpol PP Kota Batam, Hendri.

Karena itu pihaknya menurunkan tiga peleton Satpol PP untuk mengawasi SPBU di wilayah Sagulung, Tan-jungpiayu, Batam Centre, Lubukbaja, Batuampar, Seku-pang, dan Batuaji. Diduga informasi bocor di wilayah Sagulung dan Batuaji, Satpol PP tidak menemukan adanya aktifitas pencurian solar maupun kendaraan yang mencurigakan.

“Kita sudah pantau di wilayah Sagulung dan Batuaji, tidak ditemukan pelansir,” katanya.

Akhirnya petugas mengintensifkan pengawasan di SPBU Pelita yang kebetulan saat itu banyak kendaraan sedang antre solar. Kendaraan yang mencurigakan di-periksa petugas sebelum membeli solar.

Rudi mengatakan, pihaknya beserta Muspida Kota Batam akan terus melakukan pengawasan dan penindakan.”Hingga solar tidak langka lagi,” ungkapnya. (hgt)

Penyelewengan Solar Subsidi Belum Berhenti

K

sekilasp e r i s t i w a29

WAKIL Walikota Batam Rudi melihat mobil pelangsir solar yang ditangkap tangan Satpol PP Pemko Batam, Kamis (16/1)a

F. istimewa


30 31 32 33 34 35 36

Setelah Beringin Pecah Dalam Tubuh

Editor: R. Yusuf Hidayatemail : [email protected]

Stroke bisa menyerang siapa saja. Penya-kit yang dulu identik dengan orang tua itu, kini juga menyeret anak-anak muda. Menjaga pola hidup sehat kunci utama terhindar dari stroke.

erimis tak kunjung reda, Jumat pagi 29 November 2013 lalu. “Jonaceh ... Ayu sudah nung-guin nih..!” begitu bunyi alarm

Samsung milik Poniman Sipahutar, mem-bangunkan tuannya.

Jarum jam sudah menunjuk angka 06.30

WIB. Dengan rasa berat, Poniman, kary-awan perusahaan swasta di Batam, harus bangun karena mesti mengantar buah hatinya, gilbert, 7, berangkat sekolah. Sete-lah menyiapkan segala sesuatunya, Poni-man segera membonceng gilbert dengan sepeda motor menuju SDN 018 Sagulung.

kesehatan

G


31 32 33 34 35 36Lima belas menit kemudian, Poniman sudah sampai lagi

di rumahnya di Perumahan Citra Laguna, Tembesi, Blok C4/8, Sagulung. Pria 38 tahun itu langsung sarapan dan merebahkan badan lagi yang terasa masih letih, karena baru bisa istirahat pukul 03.00 WIB. Sekitar pukul 08.30 WIB Poniman harus bangun lagi karena harus mengantar anak pertamanya, Kristin, 8,5, berangkat sekolah.

gerimis belum juga reda. Begitu sampai di rumah, Poni-man segera tidur kembali, seperti ingin membayar waktu istirahatnya yang dirasa tak cukup.

Pukul 11.00 WIB, alarm telepon selulernya berbunyi kembali, tanda dia harus bangun dan menjemput buah hatinya pulang sekolah. Namun, tiba-tiba kaki kirinya kes-emutan hebat. Dengan memaksakan diri, Poniman segera bangun dan tak mempedulikan rasa sakit di kakinya itu.

Cuaca mulai cerah, gerimis pun berhenti, gilbert su-dah dijemputnya. Namun kesemutan di kaki kiri Poni-man semakin menjadi, bahkan sedikit demi sedikit mulai menjalar ke perut, tangan, muka, dan kepalanya. “Anggota badan sebelah kiri kebas semua, megang gelas saja gak kuat,” kata Poniman, Selasa (14/1) lalu.

Dia mengira hanya kesemutan biasa. “Saya pikir karena salah posisi tidur saja.” Karena penasaran dengan kes-emutan itu, sore harinya, Poniman minta diantar iparnya, Ricardo, pergi ke klinik Harapan Kita, Batuaji. Ia sudah tak kuat lagi mengendara sepeda motor sendirian. “Kata dok-ternya saya kena gejala stroke ringan,” ucap Poniman.

Dokter membekalinya obat untuk dua hari saja. “Min-ggu pagi saya minta rujukan ke RS Awal Bros,” lanjutnya.

Begitu tiba di ruang emergency Awal Bros hari Senin siang kira-kira jam 13.1 WIB, dokter menyarankan untuk di-CT scan. “Sore harinya hasilnya sudah keluar. Hasilnya negatif, gak ada pembuluh darah yang pecah,” ungkapnya.

Setelah itu, Poniman langsung ditempat-kan di ruang high care unit. Karena hasil-nya negatif, Selasa pagi, dokter kembali menyarankan untuk cek darah. Hasil-nya juga negatif. “Semua kondisi normal, dari diabetes, kolesterol, hingga tekanan darah normal,” beber pria berkacamata ini.

Karena semua hasil pengecekan normal, Selasa sore itu, Poniman dipindah ke ruang perawatan biasa. “Selama dirawat saya tetap diinfus dan dikasih obat pen-gencer darah dan perangsang otak,” ungkapnya.

Kamis pagi infus dilepas, rasa kesemutan belum hilang

dari anggota tubuh sebelah kirinya. Pertanyaan apa penyebab sakit yang dideritanya belum

dijawab dokter yang merawatnya. “Semua dokter yang saya tanya, memang menjawab saya kena gejala stroke ringan. Namun yang ingin saya tahu adalah penyebabnya apa,” tuturnya.

“Karena tak ada jawaban yang memuaskan saya, Jumat sore saya minta pulang meskipun agak tertatih kalau ber-jalan.”

Kini, kondisi Poniman berangsur membaik, kekuatan kembali pulih. Kalau sebelumnya pegang gelas saja tak mampu, kini sudah bisa. Bahkan mengangkat galon berisi air penuh dengan satu tangan dia mampu. “Kalau diper-senkan, kekuatanku sudah pulih sekitar 80 persen,” pa-parnya.

Setelah pulang dari rumah sakit, lanjutnya, ia rajin tera-pi bekam kering dan urut. “Selain itu, seka-

rang saya juga rajin olahraga ringan. Dari angkat barbel, sit up, push

up, dan setiap pagi jalan tanpa alas kaki kelil-

ing kompleks,” katanya

lagi

Semua dokter yang saya tanya, memang men-

jawab saya kena gejala stroke ringan. Namun yang ingin saya tahu

adalah penyebabnya apa.

kesehatan

HASIL foto city scan

pada kasus pecahnya

pembuluh darah di otak (Hemorajik).


32 33 34 35 36sembari tersenyum.

Diakui Poniman, selama ini ia jarang berolahraga. “gimana mau olahraga pagi, kerjaku malam dan pulang-nya sekitar jam dua pagi,” ujar pria dengan tinggi 163 cm dan berbobot 74 kg ini.

Sekarang Poniman sudah beraktivitas kembali seperti semula. “Sebenarnya rasa kesemutan itu masih

ada namun sedikit,” katanya.

Pecahnya Pembuluh Darah Menurut dokter spesialis bedah saraf Rumah Sakit Awal Bros

(RSAB) dr. R. Hadi Sirwandanu, SpBS, sakit yang diderita Poni-man Sipahutar memang gejala stroke ringan.

gejala kelemahan otot sebelah dari sisi tubuh (hemiparesis), lanjut Hadi, bisa disebabkan oleh dua hal,

yakni pecahnya pembuluh darah di otak (hemmorrhagic)

dan penyumbatan pembuluh darah di otak (ischemic). Apa

yang membedakan dari keduanya? “Keduanya reaksinya sama, tergan-

tung dari pembuluh darah mana yang terlibat,” jelasnya.

Hadi mengumpamakan pembuluh darah di otak seperti pohon beringin, yang punya batang, da-

han, dan ranting. Jika pembuluh darah di batangnya yang pecah atau tersumbat, mulai dari dahan, ranting, dan daunnya akan rontok semua. Artinya bisa menyebabkan kematian.

Namun jika bagian dahannya yang kena, lanjutnya, yang rontok hanya sebagian dan lebih ringan. “Biasanya akan menyebabkan kelumpuhan, badan mati separuh, dan mulut pasien menyot,” ungkap dokter ramah se-nyum ini.

Dan jika bagian ranting yang pecah dan tersumbat pembuluh darahnya, hanya menyebabkan kesemutan.

Apa yang menyebabkan serangan stroke? “Penyakit jantung, hipertensi, diabetes, jarang berolahraga, rokok, dan alkohol adalah penyebabnya. Namun, 80 persen penyebab stroke paling banyak disebabkan hipertensi,” Hadi menjelaskan.

Namun, kata Hadi, ada faktor lain di luar yang telah disebutkan di atas, yakni kelainan pembuluh darah otak. Menurutnya, kelainan pembuluh darah merupakan bawaan dari lahir yang menyebabkan penyempitan dan

Penyakit jan-tung, hiper-tensi, diabetes, jarang bero-lahraga, rokok, dan alkohol adalah pe-nyebabnya. Na-mun, 80 pers-en penyebab stroke paling banyak dis-ebabkan hiper-tensi

kerusakan pada dinding otak. “Kelainan pembuluh darah itu gak bisa dideteksi dengan CT scan, harus diperiksa lebih mendalam,” ujarnya.

Apakah stroke bisa disembuhkan? “Tergantung grade-nya. Kalau masih di ranting, fungsinya masih bisa dikem-balikan,” jawabnya.

Namun kalau sudah parah, lanjutnya, sulit untuk mengembalikan fungsinya seperti sedia kala. “Secara teori jika empat menit saja otak tidak dialiri o2 (oksigen) si pasien bisa mati,” katanya.

Dokter lulusan Fakultas Kedokteran Universitas Indo-nesia ini, menyebutkan stroke itu bisa dihindari, yakni dengan membiasakan pola hidup sehat. Seperti rajin olah raga, makan makanan dan minum minuman yang sehat. “Kalau bisa hindari rokok dan alkohol,” tukasnya.

Lalu bagaimana pencegahan bagi orang yang berisiko? “Rajinlah kontrol ke dokter terkait, seperti cek tekanan darah, kadar gula, fungsi saraf, dan asupan gizi,” tu-turnya.

Dikatakan Hadi, jika sudah di level yang sudah parah, tindakan operasi perlu dilakukan. “Tujuannya life saving (menyelamat nyawa) dan function of saving (menyela-matkan fungsi gerak),” paparnya.***

kesehatan


33 34 35 36

APA iTUSTRoKE ?

Stroke adalah serangan otak yang timbul secara mendadak dimana terjadi gangguan fungsi otak sebagian atau me-

nyeluruh sebagai akibat dari gangguan aliran darah oleh karena sumbatan atau pecahnya pembuluh darah tertentu di otak, sehingga

menyebabkan sel-sel otak kekurangan darah, oksigen atau zat-zat makanan dan

akhirnya dapat terjadi kematian sel-sel tersebut dalam waktu relatif singkat.

Dokter Spesialis Bedah Saraf Rumah Sakit Awal Brosdr. R. Hadi Sirwandanu, SpBS

F. Yusuf Hidayat/Batam Pos

kesehatan


34 35 36

1. Kelemahan/kelum-puhan wajah dan/atau anggota badan satu sisi atau dua sisi.

2. Rasa baal pada wajah dan/atau anggota badan satu sisi atau dua sisi.

3. gangguan bicara: pelo (disartria), gangguan bahasa rese-ptif/ekspresif (disfasia) atau ked-uanya.

4. gang-guan daya in-gat/memori baru (amnesia)

5. gangguan orientasi tempat, waktu dan orang.

6. gangguan penglihatan: dobel/kabur pada satu atau dua mata

7. gangguan keseimbangan: ver-tigo, sempoyongan (ataksia).

8. gangguan menelan cairan dan/ atau makanan padat (disfagia).

9. Nyeri kepala dan/atau disertai penurunan kesadaran somno-len sampai koma (perdarahan otak).

10. Mendadak lemas seluruh ba-dan dan terkulai tanpa hilang kesadaran (drop attack) atau disertai hilang kesadaran se-jenak (sinkop).

GEJALA STROKE YANG JENIS-JENIS STROKE :

Secara praktis, stroke dapat dibagi menjadi dua macam :

1Stroke sumbatan (iskemik) yang dapat disebabkan

oleh sumbatan setempat pada suatu pembuluh darah tertentu di otak yang sebelumnya sudah mengalami proses aterosklerosis (pengerasan dind-ing pembuluh darah akibat penumpu-

kan lemak) yang dipercepat

oleh ber-bagai factor

risiko, se-hingga ter-jadi penebalan

kedalam lumen pembuluh tersebut yang akhirnya dapat menyumbat sebagian atau seluruh lumen (trombosis). Sumbatan juga dapat disebabkan oleh throm-bus atau bekuan darah yang berasal dari lokasi lain misal-nya plak didinding pembuluh darah leher yang besar atau dari jantung (emboli)

2Stroke pendarahan (hemoragik) yang dis-ebabkan oleh pecahnya

cabang pembuluh darah ter-tentu di otak akibat dari kera-puhan dindingnya yang sudah berlangsung lama (proses aterosklerosis/penuaan pem-buluh darah) yang dipercepat oleh berbagai faktor.

kesehatan


35 36

yaitu memiliki kemungkinan yang lebih besar untuk mendapat serangan stroke dari pada orang normal pada suatu saat selama perjalanan hidupnya bila tidak diken-dalikan.

CARA PeNCegAHAN STRoKe:Pencegahan stroke dapat dilakukan dengan:

1. Mengendalikan faktor-faktor risiko antara lain: hip-ertensi, diabetes mellitus, penyakit jantung, kolesterol tinggi, obesitas, stop merokok dan lain-lain.

2. Menjalani cara hidup yang bebas risiko terkena se-rangan stroke: menghindari pola makan berlebihan dan tinggi lemak atau tinggi garam, olah raga teratur, hindari obesitas, hindari stress, laksanakan ajaran agama dengan benar.

APAKAH STRoKe DAPAT DIoBATI?Stroke dapat diobati, dengan konsep terapi stroke

mutakhir.Penderita stroke akan dapat diselamatkan dari kema-

tian dan cacat apabila dilakukan pengobatan yang cepat, tepat dan akurat pada waktu terjadi serangan, khususnya stroke yang bukan pendarahan.

Berdasarkan data dari hasil penelitian menunjukan bahwa penderita yang dalam waktu kurang dari 12 jam setelah serangan stroke, penyembuhannya lebih baik dibandingkan dengan penderita yang datang dalam wak-tu lebih dari 12 jam setelah serangan.

Di beberapa rumah sakit telah berdiri unit stroke un-tuk memberikan pelayanan khusus yang berkualitas bagi penderita stroke dengan melibatkan multi disipliner dari berbagai bidang kedokteran dan tenaga kesehatan dan pemberian edukasi kepada pasien.

APAKAH FAKToR RISIKo STRoKe ?Faktor risiko stroke adalah kondisi atau penyakit atau

kelainan yang terdapat pada seseorang yang memiliki potensi untuk memudahkan orang tersebut mengalami serangan stroke pada suatu saat.

FAKToR-FAKToR RISIKo SANgAT BANYAKDAN INDIVIDUAL:1. Faktor risiko yang tidak dapat diobati diantaranya : - Usia - Jenis kelamin - Ras - genetik

2. Faktor risiko yang dapat diubah/diobati/dikendalikan/diperkecil di antaranya:

- Hipertensi

- Diabetes mellitus

- Penyakit jantung (katup/otot/irama)

- Riwayat TIA / stroke sebelumnya

- Merokok

- Kolesterol tinggi

- Darah kental

- obesitas

- obat-obatan (kokain, amfetamin, extasy, heroin, pil yang mengandung hormon estrogen tinggi). Diduga beberapa macam over the counter drugs yang men-gandung fenilpropanolamin, efedrin dosis tinggi)

- Kurang berolah raga.

- Pola hidup atau pola makan berlebihan

- Stress yang berkepanjangan

orang-orang yang memiliki satu atau lebih faktor risiko tersebut di atas termasuk stroke prone person

kesehatan


36

STRATegI PeNANggULANgAN STRoKeSekurang-kurangnya ada 5 komponen dalam strategi pen-

anggulangan stroke (Warlow,1996, pokdi serebrovaskuler & Neurogeriatri,2000) (gambar 1). Kelima komponen tersebut adalah :

1PRoMoTIF. Upaya ini bertujuan untuk menurunkan angka kejadian stroke dengan mencegah peningkatan faktor risiko

stroke di masyarakat. Termasuk upaya ini adalah kampanye atau penyuluhan tentang gaya hidup sehat agar terhindar dari berbagai faktor risiko, seperti merokok, minum alkohol, inak-tivitas, dan obesitas.

2PReVeNSI PRIMeR, upaya ini bertujuan untuk menurunkan angka kejadian stroke dengan mencari dan mengobati

individu yang mempunyai faktor risiko tinggi terserang stroke. Antara lain hipertendi, diabetes mellitus, dan penyakit jantung.

3PReVeNSI SeKUNDeR, untuk mencegah serangan ulang pada penderita yang pernah mengalami serangan stroke

atau TIA (transient Ischemic attack). Upaya ini diharapkan da-pat menurunkan angka kekambuhan (frekuensi).

4TeRAPI STRoKe FASe AKUT. Upaya ini bertujuan untuk menurunkan angka kematian dan kecacatan pada penderita

yang mengalami serangan stroke untuk pertama kalinya mau-pun serangan ulang.

5ReHABILITASI. Disamping keempat komponen di atas, tidak kalah pentingnya adalah usaha meningkatkan kemandi-

rian penderita melalui upaya rehabilitasi. ***(Sumber : Yayasan Stroke Indonesia)

kesehatan


37 38 39 40 41 42 43 44 45 46

PakaianDistroParameter Fashion Pecinta MusikPakaian distro kerap menjadi pujaan hati kalangan muda. Tidak

hanya tampilan khasnya yang santai serta enak dipakai, namun juga sudah menjadi gaya hidup tersendiri. Uniknya, pakaian distro juga menjadi parameter fashion para penggemar grup band Tanah Air.

Editor: Fenny Ambaratihemail : [email protected]

trend


38 39 40 41 42 43 44 45 46

berhubung t-shirt dengan model yang sama pernah dipakai oleh salah satu pesohor Tanah Air, tentu saja baju tersebut memiliki nilai tambah dan membuat orang mau tak mau mengucapkan kata “wah”.

Distro ini juga menjual berbagai item fashion lainnya seperti jaket, celana jeans, tas, topi, dan sepatu. Pakaian untuk wanita juga ada, meski tidak selengkap koleksi busana pria. Semua tampak disusun rapi di rak-rak yang telah disediakan.

Di toko distro ini memang banyak terdapat pakaian yang sangat ‘hits’ dan terkesan sangat masa kini. Dita-mbah di beberapa sudut toko terpampang gagah foto beberapa artis idola yang menjadi ‘ambassador brand’ dari merk pakaian yang ditampilkan.

Secara harafiah, distro sebenarnya singkatan dari dis-tribution store atau distribution outlet, yakni jenis toko yang menjual pakaian dan aksesoris yang diproduksi sendiri. Distro umumnya merupakan industri kecil dan menengah (UKM) yang mengembangkan merek inde-penden di kawula muda. Jadi, sudah tentu pakaian distro itu ‘Indonesia banget’.

entah kenapa distro identik dengan Kota Bandung. Namun konon, sejak tahun 1990-an memang banyak lahir band-band independen (indie) di tanah mojang pri-yangan ini yang berusaha menjual merchandise mereka

“Kemarin ada yang Bbm saya. Nanyain model t-shirt yang dipakai Ariel band Noah tadi malam,” ujar Hary, penjaga toko gerai 3second, sebuah toko distro yang ter-letak di lantai Ug Mega Mall. Ia pun menunjukkan salah satu baju yang banyak dicari para kawula muda itu.

T-shirt yang ditunjukkan terlihat simpel dan kasual. Jika Anda sama sekali bu-kan penggemar baju distro, mungkin tidak akan terlalu terkesan dengannya. Namun

trend38


39 40 41 42 43 44 45 46trend

seperti kaset/CD, t-shirt, atau sticker selain di tempat mereka melakukan pertunjukan.

Jadinya, mereka menjual produk-produk sendiri di dalam sebuah ru-mah yang kemudian tumbuh kem-bang menjadi sebuah toko komuni-tas pecinta musik. Selain komunitas musik, juga terdapat komunitas punk dan skateboard yang juga kemudian membuka toko menjual pakaian dan asesori mereka.

Kini, industri pakaian distro sudah berkembang. Bahkan banyak dari mereka yang sudah bisa meng-hasilkan produk-produk dengan kualitas ekspor. Pada tahun 2007 diperkirakan ada sekitar 700 unit usaha distro di seluruh Indone-sia yang sebagian besar berada di Bandung.

Di Batam, kaum pecinta distro lumayan banyak. Hal ini bisa dilihat banyaknya gerai distro yang menja-mur. Misalnya saja, distro 3second ini memiliki empat cabang untuk daerah Batam. “Satu berupa gerai, duanya lagi gabung di outlet depar-temen store,” ujar Aan, yang juga menjadi penjaga distro 3Second.

Harga pakaian di distro ini cu-kup variatif. Dimulai dari harga Rp64.500 hingga Rp529.000. Ter-dapat empat merek yang dijual terpisah di distro ini, yaitu 3Second, greenlight, Moutley, dan Thefamo. Masing-masing memiliki brand ambassador, yakni Ariel Noah, Uki Noah, Momo Geisha, dan Raffi Ah-mad.

Apa yang biasa dicari pelanggan di distro ini? “Selain baju dengan bahan yang berkualitas. Biasanya pelanggan langsung menanyakan baju yang lagi dipakai artis atau grup band tertentu,” jawab Aan. Bahkan, menurutnya, sudah ada komunitas yang bernama ‘Sahabat Noah’ yang rajin berburu pakaian di sini.***


40 41 42 43 44 45 46

Aturan Setia Bugis dengan MelayuLegitimasi dan justifikasi politik pemerintahan Melayu dan Bugis dalam sejarah Kerajaan Riau-Lingga-Johor-dan Pahang bersumber dari penulisan sejarah. Legitimasi dan justifikasi itu ditopang oleh sejumlah pensejarahan atau historiogarafi. Salah satunya adalah Aturan Setia Bugis dengan Melayu.

olEh: Aswandi Syahri

Colofon pada halaman judul manuskrip Aturan Setia Bu-gis dengan Melayu koleksi Perpustakaan Universitas Leiden.

kutubkhanah


41 42 43 44 45 46Cod.Or. 1741

Manuskrip Aturan Setia Bugis dengan Me-layu ini adalah sebuah manuskrip salinan. Dis-alin di Pulau Penyengat pada 2 Syakban 1265 H bersamaan dengan dengan 23 Juni 1849 M, berdasarkan sebuah manuskrip tua yang ditulis pada 10 Syafar 1234 H atau dengan 8 Desember 1818 M.

Berdasarkan infor-masi katalog mutakhir koleksi manuskrip Melayu dan Minangka-bau milik Perpustakaan Universitas Leiden yang disusun oleh e.P. Wieringa (1998:29), manuskrip ini pada mulanya adalah bagian dari koleksi perpus-takaan Koninkelijke Academie (Akademi Kerajaan) di Kota Delf: sebuah lembaga pen-didikan tinggi untuk para calon aparat sipil Belanda yang dipersiap-kan untuk bertugas di Hindia Belanda (Indo-nesia).

Pada 1 Juli 1864, akademi calon ambtenaar itu ditutup. Lantas, sebagai bagian dari langkah penyelamatan ‘harta karun lembaga itu’, seluruh koleksi manuskrip yang ditulis dalam bahasa Melayu, Jawa, Arab, dan Batak yang menjadi koleksi perpustakaannya diserahkan kepada Perpustakaan Universitas Leiden.

Di Perpustakaan Universitas Leiden, 197 manuskrip itu didaftarkan dengan nomor urut katalogus mulai dari Cod.or.1689 hingga Cod.or.1886.

Salah satu di antaranya adalah salinan manuskrip Aturan Setia Bugis dengan Melayu, yang disatukan dalam satu jilid buku ukuran folio, yang juga berisikan salinan manuskrip Hikayat Negeri Johor. Manuskrip ini diberi nomor katalogus Cod.or. 1741.

VariannyaAturan Setia Bugis den-

gan Melayu yang ditulis pada 35 muka surat, di atas kertas berukuran 34 x 20 cm, dengan watermark (cap air) Pro Patria dan inisial huruf gIB. Seperti tertera pada margin atas sebelah kanan halaman judulnya, manuskrip Aturan Setia Bugis dengan Melayu pada mulanya adalah milik F. W. Wal-beehm yang tinggal di Kota Delf.

Siapa F.W. Walbeehm? Tak ada penjelasan lebih jauh tentang jati dirinya. Namun dari sepucuk surat Raja Ali Haji kepada Von de Wall yang bertarikh 3 Juli 1860, pemilik awal manuskrip ini tentulah sangat akrab dengan negeri Riouw atau Tan-jungpinang, tempat ia ditulis: salah seorang dari keluarga Walbeehm yang bernama J.H. Walbeehm pernah menjadi sekre-taris dan Asistent Resident Riouw di Tanjungpinang pada abad 19.

Dalam korpus manuskrip Riau-Lingga, Aturan Setia Bugis dengan Melayu bukanlah manuskrip tunggal, karena mempunyai beberapa ‘varian’ dengan judul yang bervariasi pula.

Masih dalam koleksi perpustakaan Universitas Leiden, terdapat dua salinan ‘variannya’. Pertama adalah Cod. or.1724 yang juga berjudul Aturan Setia Bugis dengan Melayu. Kedua adalah bagian dari koleksi H.C. Klinkert, berjudul Hikayat Riau dengan nomor katalogus KI.37.

Isi Aturan Setia Bugis dengan Melayu ini juga serupa dengan manuskrip Sejarah Raja-Raja Riau koleksi Vin de Wall yang kini tersimpan di Perpustakaan Na-sional Republik Indonesia di Jakarta, (W 62), dan serupa pula dengan dua manuskrip lain yang kini tersimpan di perpustakaan SoAS dan R.A.S. London.

Halaman pertama manuskrip Aturan Setia Bugis dengan Melayu koleksi Perpustakaan Universitas Leiden.

kutubkhanah


42 43 44 45 46Justifikasi danPensejarahan Bugis Sentris

Jika mengacu kepada hasil-hasil kajian Virginia

Matheson tentang manuskrip-manuskrip bahan sumber sejarah yang digunakan oleh Raja Ali Haji dan ayahan-danya Raja Ahmad engku Haji Tua dalam menyusun Tuhfat al-Nafis, maka kandungan isi teks Aturan Setia Bugis dengan Melayu dan ‘variannya’ mengacu kepada sebuah manuskrip lebih tua yang disebut oleh Raja Ali Haji dan ayahnya dalam Tuhfat al-Nafis sebagai ‘Sejarah dan Siarah Pihak Riau’ atau ‘Karangan engku Busu’.

Aturan Setia Bugis dengan Melayu adalah salah satu pro-totype pensejarahan atau histo-riografi istana Riau-Lingga-Johor dan Pahang yang sangat Bugis sentris dalam eksplanasinya. Narasinya menempatkan kuasa dan kedudukan pihak Upu Bugis lima saudara sebagai sentrum dalam semua peristiwa yang dikisahkan.

Penulisan Aturan Setia Bu-gis dengan Melayu bertujuan untuk menjelaskan (membuat eksplanasi sejarah) tentang apa yang sebenarnya terjadi (menu-rut sudut pandang pihak Bugis) sepanjang perjalanan sejarah kerajan Riau-Lingga-Johor dan Pahang, yang narasinya merujuk jauh ke belakang, sejak zaman Sultan Abdul Jalil yang mangkat di Kuapa Pahang dan peranan-peranan penting yang telah dimainkan oleh Yantuan Muda Bugis sejak awal abad ke-18.

gambaran subjektivitas dalam sebuah penulisan ‘seja-rah istana’ itu terlihat jelas pada untaian kalimat-kalimat pembuka manuskrip Aturan Setia Bugis dengan Melayu, sebagai pengingat dan penegas pentingnya hubungan sejarah antara Bugis dan Melayu yang juga tergambar dari judulnya, Aturan Setia Bugis dengan Melayu:

Kalimat-kalimat pembuka Aturan Setia Bugis dengan Melayu, antara lain mengatakan: “Fasal ini pada menya-takan daripada jalan akan memberi ingatan dan fikiran. Mudah-mudahan mengambil paham di dalam hati

supaya mudah memikirkan tabiat orang salah dan orang yang benar…Dengan takdir Allah Ta’ala, kita ini seum-pama orang yang berjalan. Apabila sesat di hujung jalan, maka hendaklah kembali mencari ke pangkal jalan. Jika tiada dapat ke pangkal jalan, hingga pertengahan jalan hendaklah juga dicari jalannya yang betul supaya jangan jauh amat sesatnya...”

Secara historiografis, Aturan Setia Bugis dengan Mel-ayu ditulis sebagai salah satu upaya untuk membangun legalitas historis raja-raja Bugis dalam struktur baru sebuah pemerintah kerajaan Melayu Johor (cikal bakal

Riau-Lingga-Johor-Pahang), yang tergambar dalam seluruh naras-inya.

Sebagai bagian dari usaha membangun legalitas-historis itu, maka dalam narasi Aturan Setia Bugis dengan Melayu ini juga dicantumkan fakta-fakta sejarah tentang pelantikan beberapa Yamtuan Muda dari kalangan Bugis, dan beberapa perjanjian persetiaan atau sumpah setia antara Raja Mel-ayu dan Raja Bugis yang pernah dizahirkan.

Sebagai ilustrasi, dalam Aturan Setia Bugis dengan Me-layu dicantumkan fakta sejarah sebagai berikut: “...Kepada Hi-jrah seribu seratus empat puluh satu tahun dan tahun Zai, maka digantikan oleh Yang Dipertuan saudara Bagianda yang bernama Daeng Pali itu jadi Raja Muda, maka bergelar Sultan Alau-din juga. Maka dibaharui juga sumpah setia itu oleh Duli Yang Dipertuan Muda itu dengan Datuk Bendahara dengan engku

Busu, dan segala orang besar-besar…bersumpah setia muafakat tiadalah berubah-ubah…”.

Selain itu, dan ini yang mustahak, juga ditegaskan bahwa Sultan Sulaiman, Sultan Melayu pertama di Riau, naik tahta ditabalkan oleh orang Bugis:

”…Hijrah Nabi S.A.W. seribu seratus tiga, tahun Ba, dan kepada hari Khamis, maka dewasa nya adalah kepada tatkala masa itulah Raja Sulaiman itu ditabalkan oleh Kelana Jaya Putera serta Daeng Menampok. Maka berge-lar Sultan Sulaiman di atas tahta kerajaan di Negeri Johor dan Pahang…”.***

Halaman terakhir manuskrip Aturan Setia Bugis dengan Melayu koleksi Perpustakaan Universitas Leiden dengan

colofon tarikh dan tempat penyalinannya.

kutubkhanah


43 44 45 46

OleH : Ade Adran

Syahlan

matabola

Menerima Kekalahan

F. Ruben sprich/R

EutER

s


44 45 46“Saya berterima kasih pada semuanya untuk tiga set-

engah tahun kebersamaan kami. Ini jelas pengalaman profesional yang memuaskan dan ditandai oleh sukses yang penting.”

Jangan percaya kalimat di atas diucap mantan Ketua Umum Demokrat, Anas Urbaningrum. Baik, saat dipe-cat Demokrat dan ditahan KPK. Itu disampaikan Mas-similiano Allegri yang pada 13 Januari 2014 menerima pengumuman ini: “AC Milan mengumumkan bahwa Mr. Massimiliano Allegri beserta staf telah resmi diber-hentikan. Keputusan ini berlaku efektif mulai hari ini. AC Milan menyatakan terima kasih sebesar-besarnya kepada Mr. Massimiliano Allegri beserta jajaran staf atas kerja keras mereka selama ini. Semoga mereka bisa mendapatkan yang terbaik bagi karir mereka.”

Pengumuman itu tertulis di website resmi AC Milan. Sesuai prediksi para pengamat, kekalahan 3-4 atas tim promosi Sassuolo bakal jadi puncak keputusan untuk mengakhiri kebersamaan Allegri dengan Ros-soneri. Sepertinya, tak ada yang mengingatkan, selama memimpin Milan, Allegri pernah memberikan scudet-to. Lalu membawa Milan finis kedua dan ketiga di dua musim berikutnya. Dan “hanya” yang diingat, Milan di posisi 11 Serie A hingga paruh pertama musim inilah, yang membuat Allegri harus tersingkir.

“Saya senang ketika bisa berlari di atas lapangan dan menghadiri latihan. Menurut saya itu menyenangkan. Saya menyukai kemenangan dan benci kekalahan. Ketika saya bermain, saya bermain untuk menang.” Yang mengucapkannya, Lionel Messi, saat diwawancara wartawan beberapa jam sebelum pengumuman FIFA Ballon d’or alias penghargaan pemain terbaik dunia untuk penampilan selama 2013, pada hari yang sama 13 Januari 2014.

Nyatanya, Messi senasib dengan Allegri. empat kemenangan Ballon d’or sebelumnya, tak mampu memenangkan untuk kelima kalinya berturut-turut. Walau, lawannya tak pernah berprestasi di 2013. Tak memenangkan satu gelar pun bagi klubnya Real Madrid dan timnas Portugal sepanjang 2013, Christian Ronaldo. “Saya tidak ingin mengatakan apa-apa lagi karena saya pikir ketiga kandidat sudah melakukan yang terbaik setahun belakangan. Jadi kami bertiga sama sekali tidak ingin mengeluarkan protes atau membuat alasan,” tegas Messi.

Ronaldo pun seakan “diejek” atas kemenangan ked-uanya, kali ini. Apalagi, Franck Ribery-lah paling sedih. Memenangkan banyak gelar bersama Bayern Munich di 2013 dengan lima trofi termasuk tiga trofi utama: Bundesliga, Piala Jerman dan Liga Champions. Prestasi itu seakan tak dipandang dan menempatkannya dirinya

Saya berterima kasih pada semuanya untuk

tiga setengah tahun ke-bersamaan kami. Ini

jelas pengalaman profe-sional yang memuaskan dan ditandai oleh sukses

yang penting

matabolaF. m

auR

iZio BR

amBatti/EPa


45 46peringkat ketiga Ballon d’or. “Rasanya pasti menyenang-kan jika bisa memenangi Ballon d’or. Tapi tak apa-apa. Aku dan pemain Bayern, sudah bangga bisa ada di peng-hargaan itu.”

Kasihan, Ronaldo. Kok banyak yg memperdebatkan kemenangannya. Ronaldo menjawabnya bukan dengan gaya Anas Urbaningrum yang lembut menjawab tapi sinis maksudnya. Ronaldo menjawabnya dengan drama me-nangis. Sisi kelembutannya keluar. Tidak seperti saat laga penentuan lolos ke Piala Dunia 2014 setelah mengalahkan Swedia. Mengepalkan tangan, mengeram dan memper-lihatkan wajah garang. Momen yang memungkinkan Ronaldo menarik simpati para pemilih yang punya suara di Ballon d’or. Karena dia mencetak gol tunggal pada leg pertama. Leg kedua, Ronaldo tampil lebih dahsyat dengan mengemas hattrick yang memastikan Portugal berangkat ke Brasil.

Nah, saya belajar dari Allegri, Messi dan Ribery tentang menerima kekalahan. Apalagi kekalahan dengan skor tetap 0-0 hingga adu penalti, dan kalah karena sistem pen-alti sudden death di Danone Nation Cup U-12 Zona Kepu-lauan Riau. Apalagi, keikutsertaan kami pun sudah diniat-kan akan membiarkan berbagai informasi soal pencurian umur berlalu begitu saja. Tidak menanggapinya seperti tahun 2013 lalu.

Walau, sekecil apapun bentuk kekalahan pastilah ada mengecewakan hati ini. Karenanya, saya cari adakah filo-sofi kekalahan yang bisa saya selami. Seorang penulis blog, Amrie Hakim memberikan jawaban itu. Katanya, dia dapat filosofi kekalahan dengan sangat baik dari sebuah film berjudul A good Year. Saya search ke google, tak dapat download film itu. Tapi saya dapat resensi filmnya. Film itu dirilis tahun 2006 dan tahu siapa bintangnya, Russell Crowe, peraih oscar.

Amrie Hakim menulis, dalam sebuah adegan film itu, seorang kakek mencoba menghibur cucunya yang baru saja dia kalahkan dalam pertandingan tenis. “Kamu akan belajar bahwa seorang lelaki tidak belajar apa-apa dari kemenangan. Kekalahan, bagaimanapun juga, dapat mela-hirkan kebijaksanaan yang besar. Salah satunya, menang itu jauh lebih menyenangkan dari pada kalah. Hal yang lumrah jika sekali-dua kali kita mengalami kekalahan. Rahasianya, jangan menjadikan hal itu sebagai kebiasaan.”

Saya laki-laki. Allegri, Messi, Ribery juga lelaki. Apalagi Ronaldo. Kami pasti belajar menerima kekalahan dan kemenangan dengan tidak berfilosofi melalui kata-kata, tapi dengan latihan keras yang berujung prestasi lain di hari lain. Maaf, jangan tanya bagaimana Anas menerima kekalahannya karena dia politisi yang pandai berperang psikologi. ***

matabola


46

Editor: Iman Wachyudiemail : [email protected]

otomotifv e s p a

MakinTua, Makin

Menarik

Vespa Douglas

Di mata penggemarnya,

Vespa Douglas tak pernah kehilangan

daya tarik, meski zaman telah berganti dan

motor baru datang dengan teknologi

terkini. Makin tua, Vespa Douglas makin

dicari.

46


47 48 49 50 51 52 53 54 55 56tengah gencarnya peluncuran sepeda motor baru, ternyata eksistensi Vespa Doug-

las tidak hilang disapu zaman. Bahkan semangat eksklusivitasnya tetap ter-jaga. Kendati motor keluaran Inggris ini sudah lama tak diproduksi lagi, masih banyak orang yang memburu-nya. Ia saat ini makin sulit dicari.

Vespa Douglas asli buatan Inggris termasuk jenis Vespa yang langka. Setidaknya, di Indonesia ada 10 unit Douglas yang masih asli. Dari jumlah itu, yang layak jalan hanya lima unit saja. Salah satunya milik Thuby Suk-ma, warga Batam. Koleksinya Vespa Douglas buatan tahun 1957, 3 Speed, 125 cc.

Alasan Thuby menggemari motor antik ini karena Vespa Douglas sangat klasik dan tidak ketinggalan zaman. ‘’Tampilannya tidak ketinggalan za-man dan asyik dipandang,” ungkap Thuby.

Douglas dibuat di Inggris antara 1907 sampai 1957. Pabriknya berbasis di Kingswood Bristol. Perusahaan ini dimiliki keluarga Douglas, William, dan edward. Ciri khas produknya twin tidur, alias horizontal opposed twin atau lebih dikenal dengan istilah boxer. Sistem suspensi motor ini unik karena didesain tiduran seperti sistem kopel.

Di kalangan keluarga kerajaan Inggris, motor ini termasuk familiar, karena satu varian Douglas pernah dipersembahkan untuk pangeran Albert dan Henry. Tahun 1929 dicatat sebagai tahun kesuksesan Douglas menyusul terjualnya varian Doug-las Dirt Race 500 dan 600 cc sampai 1.200 unit.

Vespa Douglas asli buatan Inggris termasuk jenis Vespa yang langka.

otomotifv e s p a

Di


48 49 50 51 52 53 54 55 56

Kendaraan ini berteknologi seder-hana tetapi punya bentuk yang amat menarik, mirip binatang penyengat (lebah). Akibat tampilannya itu, mo-tor ini lebih sering dinyatakan seba-gai Wespe atau Vespa, yang artinya memang binatang penyengat.

Karena kecintaannya terhadap Vespa Douglas, Thuby tetap mem-pertahankan cat dan kelengkapan asli Vespa itu. Bahkan untuk me-menuhi sparepart yang asli ia harus memesan secara khusus ke Jerman dan Inggris ataupun melalui kawan-kawan sesama anggota origila Vespa Rider Club, Indonesia.

otomotifv e s p a


49 50 51 52 53 54 55 56

Bagi Thuby, mengendarai vespa bisa me-nampilkan sensasi eksklusif yang amat ber-beda dibanding mengendarai jenis motor lainnya.

“Saya pribadi memiliki delapan vespa mulai tahun 1957 hingga tahun 1970 ada yang sudah saya modifikasi dan ada juga yang masih origi-nal, karena kekaguman terhadap bentuk vespa yang unik tersebut,” katanya.***

otomotifv e s p a


50 51 52 53 54 55 56

EDISI III, MInggu III FEbruarI 2013

tourismw h e r e & o u t50


51 52 53 54 55 56tourismw h e r e & o u t

Editor: Fenny Ambaratihemail : [email protected]

Biz hotel

nikMatnya BerendaM di atas ketinggian

Jika Anda ingin mendapatkan penginapan hotel bintang tiga yang memiliki fasilitas whirlpool dan skydining, Biz hotel adalah jawabannya. Tidak hanya itu, lokasinya yang di kawasan kepala naga Nagoya, membuat Anda mendapat-kan segala kemudahan.

51


52 53 54 55 56

Biz Hotel adalah hotel bintang tiga, terletak di ka-wasan Nagoya Newtown, pusat bisnis di Batam. Ho-tel ini dekat dengan berbagai pilihan fasilitas untuk bisnis, hiburan, dan rekreasi. Pusat-pusat perbelan-jaan, restoran dan klub malam berada dalam jarak tempuh para pejalan kaki. Dengan demikian, Anda seharusnya tidak memiliki kesulitan mendapatkan segala isi Kota Batam.

Hotel ini termasuk pendatang baru. Pemban-gunan Biz Hotel dimulai sejak 17 bulan lalu. “Biz hotel baru saja launching pada 11 Desember 2013,” ujar Anita, staf bagian pemasaran Biz Hotel. Meski demikian, hotel ini sudah terlihat cukup ramai dan menjanjikan.

Bangunan Biz Hotel memiliki konsep moderen minimalis seperti layaknya konsep bangunan yang banyak diterapkan di tengah kota. Memiliki 11 lantai, hotel ini cukup menjulang sehingga mudah menarik perhatian para pendatang di Kota Batam. Meskipun bagian taman hotel belum rampung, bagian depan hotel cukup mengesankan.

Untuk sekelas hotel bintang tiga, Biz Hotel memi-liki berbagai fasilitas yang lengkap. Hotel berkapasi-

tourismw h e r e & o u t


53 54 55 56Te

ks &

foto

: Wija

ya S

atria

tas sekitar 100 kamar ini memiliki tiga ruang pertemuan, tiga restoran, spa, fitness center dan whirlpool. “Namun spa dan fitness center masih dalam tahap pengerjaan,” terang Anita.

Ada lima jenis kamar yang bisa dipilih para tamu, yakni standard room, superior room, deluxe room, junior suite, dan Biz suite. Harga yang dipasang relatif murah untuk hotel tengah kota, yakni dimulai dari Rp400 ribu sampai Rp1,1 juta.

Semua kamar memiliki fasilitas lengkap alias fully fur-nished. Ditambah jaringan internet nirkabel atau free wi-fi dengan kecepatan tinggi. Keamanan di hotel ini sangat ter-jamin karena setiap kamar hotel dilengkapi dengan card-

key. Area-area umum seperti lift dan lobi hotel dilengkapi dengan kamera CCTV.

Yang tidak boleh Anda lewatkan adalah makan siang di Sky Lounge. Restoran ini terletak di lantai paling atas yakni lantai 11. Memiliki konsep rooftop, di Sky Lounge Anda bisa menikmati indahnya pemandangan Kota Batam dari ketinggian. Di lantai ini pula Anda bisa melihat daerah kampung nelayan Tanjunguma, gedung-gedung pencakar langit di Singapura, dan pusat Kota Batam sendiri, Nagoya.

Anda bisa memesan makanan ala barat di lounge ini, misalnya hidangan seperti sandwich, frenchfries, atau burger. Minuman yang disajikan pun bervariasi, ada juice serta fruit smoothies yang melegakan ketika mulut terasa

DeluxeRoom deluxe

bathroom

Superior King Superior

Twin



54 55 56kering di tempat berangin kencang ini.

Di lantai ini pula terdapat kolam renang whirlpool dengan ukuran sedang. Di sebelahnya terdapat baby pool untuk anak-anak. Pinggiran ko-lam diberi ornamen kayu sehingga pengunjung tidak mudah tergelincir. Sungguh sensasi yang luar biasa ketika Anda bisa berendam sambil menikmati pemandangan dari ket-inggian, bukan?

Biz Hotel memiliki tagline yang lumayan unik. “We always care for you,” ujar Anita seraya tersenyum. Kenapa mesti ada kata ‘care’ atau peduli?. “Karena kami sangat mem-perhatikan kebutuhan tamu, semua kemudahan ada di hotel ini. Contoh kecilnya saja, kami menyediakan 3 colokan listrik di kamar. Mereka terletak di dekat bed, meja kerja, dan pemanas air. Hal ini disebab-kan kami sangat menyadari bahwa orang-orang sekarang memiliki gad-get lebih dari satu seperti hp, ipad, Blackberry dan lain-lain,” katanya. ***



55 56Fo

to-fo

to. M

Noo

r Kan

wa

Kedai Starbucks pertama dibuka di

Seattle, Washington, pada tanggal 30 Maret 1971 oleh tiga rekanan: guru

bahasa Inggris Jerry Baldwin, guru sejarah Zev Siegl, dan penulis gordon Bowker. Ketiganya terinspirasi oleh

pengusaha pemanggangan kopi Alfred Peet, yang mereka kenal secara pribadi, untuk menjual biji kopi berkualitas tinggi beserta peralatannya.

history


56

Awalnya, perusahaan ini hendak diberi nama Pequod yang diambil dari nama

kapal pemburu Moby-Dick, tetapi nama ini ditolak oleh sejumlah pendiri pendamping. Perusahaan ini akhirnya diberi nama sesuai

nama mualim satu kapal Pequod, Starbucks.Sejak 1971–1976, kedai pertama Starbucks

berdiri di 2000 Western Avenue, kemudian direlokasi ke 1912 Pike Place. Perusahaan

ini hanya menjual kopi panggang dan tidak menjual minuman kopi.

Selama tahun-tahun pertama beroperasi, mereka membeli biji kopi hijau dari Peet’s,

kemudian mulai membeli langsung dari petani kopi. The Starbucks Center, Seattle. Kantor pusat perusahaan di bekas gedung

pusat distribusi katalog Sears, Roebuck and Co.

Dari Seattle, kini Starbucks merambah ke berbagai pelosok bumi. Ia telah menjelma

jadi merek dunia. Berikut sejarah Starbucks disarikan dari globalassets.starbucks.com:

1971: Starbucks membuka toko pertama di Seattle Pike Place Market.

1982: Howard Schultz bergabung dengan Starbucks sebagai direktur operasi ritel dan pemasaran. Starbucks mulai menyediakan kopi untuk restoran dan bar espresso.

1983: Howard melakukan perjalanan ke Italia, dimana dia terkesan dengan popularitas bar espresso di Milan. Dia melihat potensi untuk mengembangkan budaya kedai kopi yang sama di Seattle.

1984: Howard meyakinkan para pendiri Starbucks untuk menguji konsep kedai kopi di pusat Kota Seattle, dimana pertama Starbucks ®Caffè Latte disajikan. Percobaan ini sukses dan menjadi awal bagi Schultz untuk mendirikan sebuah perusahaan pada 1985.

1985: Howard mendirikan Il giornale, menawarkan kopi seduh dan espresso minuman yang terbuat dari kopi Starbucks dan kacang-kacangan.

history


57 58 59 60 61 62 63 64 65 66

1995: Mulai melayani minuman Frappuccino® blended. Memperkenalkan es krim Starbucks® super premium. Mengumumkan kedua kalinya stock split.

1996: Mulai menjual minuman kopi botol Frappuccino® melalui NorthAmerican Coffee Partnership (Starbucks dan Pepsi-Cola Amerika Utara).Membuka toko di Jepang (pertama menyimpan di luar Amerika Utara) dan Singapura.

1997: Menetapkan Starbucks Foundation. Membuka toko di Filipina.

1987: Il giornale mengakuisisi aset Starbucks dengan dukungan dari investor lokal dan perubahan nama menjadi Starbucks Corporation. Membuka di Chicago, Vancouver, dan Kanada. Jumlah toko jadi 17.

1990: Starbucks memperluas kantor pusat di Seattle. Jumlah toko menjadi 84.

1991: Menjadi perusahaan swasta AS pertama yang menawarkan program opsi saham yang meliputi karyawan paruh waktu. Membuka toko bandara berlisensi pertama di Bandara Internasional Seattle Sea-Tac.

1992: Menyelesaikan penawaran umum perdana (IPo), dengan saham biasa yang diperdagangkan di NASDAQ Nasional Market dengan simbol perdagangan SBUX. Jumlah toko jadi 165.

1993: Membuka pabrik pemanggangan di Kent, Washington.Mengumumkan pertama kali memecah sahamnya (stock split).

history


58 59 60 61 62 63 64 65 66

1998: Memperpanjang brand Starbucks ke jaringan groseri di seluruh AS. Luncurkan Starbucks.com. Membuka toko di Inggris, Malaysia, Selandia Baru, Taiwan, dan Thailand.

1999: Mengakuisisi Tazo Tea. Bermitra dengan Conservation International untuk mempromosikan praktik penanaman kopi berkelanjutan.Mengakuisisi Hear Music, sebuah perusahaan musik berbasis di San Francisco. Mengumumkan untuk ketiga kalinya stock split. Membuka toko di China, Kuwait, Lebanon, dan Korea Selatan. Jumlah toko sudah mencapai 2.498.

2000: Howard Schultz transisi ke chairman dan kepala strategi global, orin Smith dipromosikan menjadi presiden dan chief executive officer.

2001: Memperkenalkan ethical coffee-mengembangkan sumber bermitra dengan Conservation International. Memperkenalkan Kartu Starbucks. Mengumumkan keempat kalinya stock split. Membuka toko di Austria, Skotlandia, Swiss, dan Wales.

2002: Mendirikan Starbucks Coffee Trading Company (SCTC) di Lausanne, Swiss. Membuka toko di Jerman, Yunani, Indonesia, Meksiko, oman, Puerto Rico, dan Spanyol. Toko berjumlah 5.886.

2005: Jim Donald menjadi presiden dan chief executive officer menggantikan orin Smith yang pensiun. Mengakuisisi ethos Water.Mengumumkan kelima kalinya stock split. Membuka toko di Bahama, Irlandia, dan Yordania.

2006: Meluncurkan cangkir mengandung unsur kertas yang bisa didaur ulang.

history


59 60 61 62 63 64 65 66history

2007: Menghilangkan semua lemak dan membuat dua persen susu standar baru untuk minuman espresso.

2008: Howard Schultz kembali sebagai chief executive officer.Mengakuisisi Coffee equipment Company dan Clover® sistem pembuatan birnya. Meluncurkan My Starbucks Idea, Starbucks komunitas online.Meluncurkan Pike Place RoastTM, yang dengan cepat menjadi kopi Starbucks terlaris.

2010: Memperluas pelayanan digital untuk pelanggan dengan Wi-Fi gratis unlimited, Starbucks Digital Network. Menciptakan strategi baru Seattle Best Coffee untuk memperluas jangkauan merek.

2011: Merayakan ulang tahun ke-40 dengan memperbarui identitas merek dan bulan pelayanan masyarakat global. Meluncurkan Starbucks® K-Cup® bungkus.

2012: Memperkenalkan Starbucks® Blonde Roast. Mengumumkan sistem Verismo® oleh Starbucks premium mesin single-cup espresso.Membuka Farmer Support Center di Manizales, Kolombia.Mengakuisisi merek La Boulange® bakery untuk meningkatkan persembahan makanan inti. Meluncurkan Platform minuman Starbucks Refreshers™. Jumlah toko mencapai 17.651 (per 1 Juli 2012)


60 61 62 63 64 65 66creatrepcreativity & entrepreneur

RAY S. STeVeNKeTuA KelOMPOK

BudidAyA iKAn Air TAwAr TiBelAT

Sukses karena Teguh

Memegang Amanah

Ray S. Steven memulai usaha budidaya ikan

air tawar dari nol. Berbekal modal dari

pinjaman kawan dan tanpa pengetahuan

serta keahlian sama sekali, ia kini punya 50 kolam pembibitan dan

pembesaran ikan.

Editor: Iman Wachyudiemail : [email protected]


61 62 63 64 65 66

Yang penting kemauan belajar, ketekunan, serta ama-nah. Demikian saran Ray Steven mengawali perbincan-gan dengan Batam Pos, Selasa, (14/1).

Di awal-awal menekuni bisnis budidaya ikan air tawar, Ray tak membayangkan bisa bertahan hingga sekarang, sejak usaha tersebut dirintisnya 10 tahun silam. Kekua-tan yang membuatnya sanggup bertahan, kata dia, ada-lah amanah yang diberikan seorang teman yang memod-alinya tahun 2000 lalu.

Kini berkat ketekunannya bersahabat dengan ikan, sedikitnya ia punya 50-an kolam dengan isi berbagai jenis ikan, baik pembibitan maupun pembesaran ikan konsumsi.

Kepercayaan yang diberikan pemodal pula yang men-dorong Ray untuk selalu berkomitmen berbagi ilmu, khususnya di bidang budidaya ikan air tawar, kepada siapa saja. Telah banyak kader wirausaha peternakan ikan air tawar yang menimba ilmu kepada Ray.

“Yang penting jangan takut untuk memulai dan mengembangkannya, sebab pangsa pasar ikan air tawar di Batam masih terbuka. Bahkan Singapura dan Malaysia juga sudah mulai menerima pasokan dari Batam untuk ikan jenis tertentu,” katanya.

Ray bersusah payah membangun usaha budidaya ikan lele. Ia memulai semuanya tanpa pengetahuan dan keahlian sama sekali di bidang budidaya ikan air tawar.

Tahun 1998 adalah tapak awal usaha yang dirintis Ray. Ia membangun kolam kecil berukuran 2 x 7 meter den-gan kedalaman dua meter, di permukiman liar Legenda Malaka, Batam.

Hingga tahun 2000, permintaan masyarakat terhadap lele meningkat. Momentum tersebut menjadi dorongan bagi Ray untuk terus mengembangkan jumlah kolam se-suai kebutuhan. Kegembiraan itu tak berlangsung lama akibat banjir yang melanda kolam-kolam miliknya.

Harga bagus bagi istilah pengelolaan ikan lele saat itu yang mencapai Rp 13.500,- anjlok di angka Rp 7.000,-. Ray pun kelimpungan. Bagaimana tidak, selain bingung untuk menyelamatkan usaha yang dirintis sejak keluar dari profesi jasa perhotelan yang ditekuninya selama 20 tahun, ia tentu harus memikirkan biaya pekerja yang saat itu berjumlah lima orang.

Tak disangka, ia berjumpa kembali dengan rekannya, warga Singapura yang memodalinya tiga tahun sebel-umnya. Ray bercerita ihwal masalah yang dihadapinya. Frustrasi yang mendera mendadak berubah jadi tenaga baru untuk bangkit. Sang teman, ternyata, tak memper-masalahkan pinjaman modal awal yang pernah diberi-kannya.

Kalimat temannya yang paling diingat Ray adalah, “Bagi saya jika kamu sukses mengembangkan usaha yang saya modali, tentu saja saya akan bangga. Begitu

creatrepcreativity & entrepreneur


62 63 64 65 66juga jika usaha yang kamu geluti ternyata bangkrut, saya pun tetap bangga dengan kamu, because you are my brother,” kenang Ray.

Memasuki tahun 2003, Ray dengan dukungan dari rekan pemberi modal akhirnya bangkit kembali. Pada pertengahan tahun, setidaknya ia berhasil membeli 10 kolam. Menjelang akhir 2004, jumlah kolam budidaya ikan lelenya mencapai 41.

Ray yang saat ini memiliki sekitar dua hektare lahan pembudidayaan ikan air tawar berbagai jenis di wilayah Seitemiang, Sekupang, mengatakan lele menjadi produk



63 64 65 66

dengan tingkat kebutuhan paling tinggi.

“Untuk saat ini harga ikan air tawar tergolong bagus,

untuk lele sekitar Rp20 ribu per kilogram,” kata dia.Ray mengatakan, setiap

bulan perputaran uang un-tuk sektor pembudidayaan

ikan air tawar di Batam seperti nila, lele, gurami,

dan bawal terus meningkat. Selain budidaya untuk kon-sumsi, kata dia, kebutuhan

pembibitan untuk Batam, Bintan, Karimun, Natuna

dan wilayah lain di Provinsi Kepri juga sangat tinggi.“Pembudidaya di Batam

sudah banyak. Sekitar 4.000 kolam ikan belum termasuk

keramba. Jumlah petani ikan juga mencapai 2.000

orang. Ada sekitar 200 pembudidaya di Batam. Na-mun per hari hanya mampu

memasok sekitar 90 ton saja. Sementara kebutuhan

lele di Batam mencapai sekitar 240 ton, saya dan kawan-kawan berkeyaki-

nan akan mampu memasok kebutuhan itu,” kata dia. Begitulah Rey mengelola

usahanya hingga berkem-bang seperti sekarang.

Usaha yang dimulainya ta-hun 1998 silam itu mampu bertahan dan berkembang karena diawali dari keingi-

nan untuk memegang ama-nah dari sahabatnya yang

diberikan padanya.***



64 65 66

lika baru saja pulang umrah. Ditemui di kawasan Kebon Jeruk, Jakarta Barat, pekan lalu, keponakan Alya Rohali itu menceritakan pengalamannya se-lama di Tanah Suci. Saking menyenangkannya, dia

ingin segera kembali lagi.”Pengen lagi, pengen banget. Tetapi mungkin awal ta-

hun lagi sih biar sejuk banget,” ujarnya.Penyanyi kelahiran Sydney, Australia, 24 Juni 1994 itu

tidak bisa menutupi kekagumannya saat menginjakkan kaki di Masjidil Haram, Makkah. Keindahan arsi-tektur hingga pernak-pernik di dalamnya mem-buatnya enggan beranjak. Hal serupa terjadi saat melihat Ka’bah.

”Menarik sekali, soalnya pertama kali lihat Ka’bah, pertama lihat Masjidil Haram. Seru, cuaca di sana juga lagi sejuk,” katanya.

Sembilan hari di Tanah Suci, hanya sehari Alika berada di Makkah. Sisanya, dihabiskan mantan personel girlband Princess itu di Ma-dinah. Selain beribadah, dia menyempatkan mengunjungi tempat-tempat bersejarah dan tentu saja memuaskan hasrat belanja.

”Di sana sembilan hari. Umrahnya cuma satu hari di Makkah, selebihnya ke Madinah. Nggak cuma umrah saja, tetapi kita juga ke tempat bersejarah. Satu hari di Makkah, terus ke Madinah. Pulang lewat Jeddah, kita sempatin belanja dulu di sana,” ungkapnya.

Pelantun Aku Pergi itu membeli ban-yak oleh-oleh untuk temannya di Jakarta. Bukan hanya yang Muslim, yang non Islam pun tidak lupa dibelikan. ”oleh-oleh pal-ing banyak sajadah, makanan, dan tasbih. Buat teman yang non Muslim aku kasih syal. Buat teman sama keluarga juga,” terangnya lalu tersenyum.

Disinggung mengenai keinginan berjilbab set-elah umrah, pemilik nama lengkap Karis Alika Islamadina itu mengaku belum siap. ”Kalau buat perempuan Muslim, (memakai jilbab) itu me-mang wajib. Tetapi ya doain saja deh, insya Allah. Kepengen sih kepengen, cuma ya doain saja,” tuturnya. (JPNN)

Ketagihan Umrah

Alika

A

gadagaduGAK AdA AnGin GAK AdA ujAn64


65 66otomotifB e N t l e y

gadagaduGAK AdA AnGin GAK AdA ujAn

ara-gara penampilannya yang tomboy, Janice Hermijanto diceburkan sang kakak ke ajang Asia`s Next Top Model Season 2 (AsNTM S2) yang digelar Star World. Dara 21 tahun itu akan

menjadi salah satu kontestan asal Indonesia. Saat tahap seleksi, Janice mengaku grogi, meski semua akhirnya bisa dilewati.

“Dari kakak yang kini manajer saya, yang dorong supaya ikut. Karena saya kan orangnya tomboy, nggak biasa pake hak, nggak bisa jalan pake hak. Jadi bener-bener bego. Saya lebih suka baju ketat tomboy dan di ajang ini kan nggak boleh pake itu saja,” tuturnya, akhir pekan lalu.

“Pertama saya grogi tapi karena saya orang kompetitif dan percaya bisa, saya ikut dan dapat di sini. Banyak ele-men tes yang harus saya lewatin di sini,” tambahnya.

Pemilik tinggi tubuh 173 cm dan berat 55,7 kg yang

pernah mengikuti pendidikan model di Australia dan Sin-gapura ini juga bersyukur dengan terpilih menjadi peserta dari Indonesia.

Terlepas menang atau kalah, dia berharap dengan ikut ajang tersebut dapat memudahkan perjalanan karir yang dicita-citakan.

“Sebenarnya saya ingin eksploser dan kebetulan saya pengen jadi pembawa acara TV. Ikutan model ini saya be-lajar, juga belajar. open door for me. Saya pernah jadi MTV VJ 2010 dan tahun ini masuk 10 besar Miss Indonesia dari Yogya, tapi nggak terus karena bahasa Indonesia yang baik, kurang,” ungkapnya.

“Tapi saya syukuri juga. Kalau masuk Miss Indonesia, saya nggak bisa masuk ke sini. Apalagi ini lebih interna-sional dan lebih cocok dengan saya yang punya personality tomboy,” terangnya. (jpnn)

G

Janice Herm

ijanto

Masuk Asia`s Next Top Model

GilaPopularitas

65


66 otomotifB e N t l e y

agi seluruh keluarga Kardashian, mencari popularitas sepertinya su-dah jadi “penyakit keturunan” yang diwariskan sang ibu Kris Jenner. Tak

hanya Kim, Kourtney, sampai Khloe Kardashian yang kini sudah dewasa. Tapi juga dua adik bungsu mereka yang umurnya masih belasan tahun, Kendall dan Kylie Jenner.

Dua remaja ini dikabarkan rela hati menge-jar hubungan cinta tingkat tinggi dengan selebriti dunia hanya untuk numpang beken. Kendall contohnya, dikabarkan tengah dekat dengan Harry Styles. Tak jauh beda, si bungsu Kylie sempat ketahuan jalan bareng Jaden Smith, anak aktor Will Smith.

Mengutip sumber yang dekat dengan kelu-arga reality show “Keeping Up With The Kar-dashian,” situs hiburan Radaronline menyebut perintah itu muncul dari Kris agar mereka tak henti diberitakan media. Benarkah itu?

“Aku sama sekali tak bisa mengerti, banyak orang yang percaya kalau aku menghabiskan waktu berpacaran hanya untuk mengejar popularitas,” cuit Kylie dengan nada kesal seperti dikutip Selasa (14/1). Kicauan tersebut ditulis dara 16 tahun itu setelah muncul kabar dia dan Kendall hanya diperboleh-kan pacaran dengan selebriti atau orang terkenal.

Mengutip sumber tadi, dikatakan agar bisa kencan dengan Kendall dan Kylie tak cukup hanya dengan cinta atau kecocokan satu sama lain. Pria tersebut harus terkenal serta dapat persetujuan sepenuhnya dari Kris Jenner. Mungkin karena ini hubungan Harry dan Kendall sampai kini tak jelas. Harry bahkan sempat mengatakan duta majalah remaja Seventeen itu membosankan. (jpnn)

gadagaduGAK AdA AnGin GAK AdA ujAn

B

GilaPopularitas

KylieJenner


67 68 69 70 71 72 73 74 75 76gadagaduGAK AdA AnGin GAK AdA ujAn

ktris Jennifer Lawrence selama ini jarang memperlihatkan kehidupan asmaranya dengan Nicholas Hoult di depan pub-lik. Dan kini momen langka itu terjadi.

Jennifer mencium mesra Nicholas di acara golden globes 2014.

Ciuman mesra itu diberikan Jennifer usai naman-ya disebut sebagai pemenang aktris pendukung terbaik di golden globe Awards 2014. Dia meme-nangkan penghargaan itu melalui perannya sebagai Rosalyn Rosenfeld di film American Hustle.

Nicholas pun langsung memberikan ucapan selamat. “Way to go, baby!,” terucap dari bibir pria yang membintangi film ‘X-Men’ itu seperti dikutip Us Magazine.

Ucapan selamat itu kemudian berlanjut dengan ciuman mesra. Di depan tamu-tamu golden globe Awards 2014, Jennifer mengecup bibir Nicholas sambil tangannya memegang kepala aktor tampan tersebut.

Saat naik ke atas panggung untuk menerima piala, aktris 23 tahun itu belum bisa mengatasi perasaan kagetnya memenangkan penghargaan. “Aku tidak tahu kenapa ini menakutkan. Jelas sekali ini adalah hal baik. Maafkan aku terlalu gemetar. Jangan lakukan hal ini lagi padaku,” begitu kata Jennifer di atas panggung usai menerima piala.

Kemesraan yang diperlihatkan Jennifer dan Nich-olas meski hanya sesaat disambut gembira kedua fans mereka. Para penggemar aktor dan aktris ini sibuk berkomentar mengenai kejadian tersebut di situs jejaring sosial Twitter.

Jennifer dan Nicholas saling jatuh cinta setelah sama-sama main di film X-Men: First Class. Setelah dua tahun pacaran, mereka putus. Namun ketika menjalani syuting X-Men: Days of Future Past pada musim semi 2013 lalu, hubungan asmara keduanya bersemi kembali. (wolipop.com)

Jenn

ifer L

awre

nce

A

Cium Nicholas

Hoult di

Golden Globes


68 69 70 71 72 73 74 75 76

alamat Redaksi, Pemasaran, iklan dan eo: Gedung Graha Pena Batam, Lantai 2,

telepon :(0778) 460000 (hunting), Fax (0778) 462162 dan (0778) 465111

Batam Center, Batam. Perwakilan Pekanbaru:

Jalan Raya Pekanbaru-Bangkinang KM 10,5 Telpon (0761) 64634 Fax (0761) 64638.

Perwakilan jakarta: Gedung Indopos

Lt. 6 Jl. Kebayoran 12 Jakarta Selatan,Telp. 021 - 53699560, 021-5333046.

Perwakilan tanjungpinang: Jalan Pramuka 3. Telepon (0771) 27714, 27715.

Perwakilan tanjungbalai karimun: Jalan A Yani, Sungai Lakam, Telpon (0777)

323686, Fax (0777) 323685. Rekening PT. Sijori Interbintana Pers, NISP;090.010.011377, BPD Riau

Cabang Batam Ac.00701.13.0044560.

PemimPin umum / geneRaL manageR: Candra Ibrahim

PemimPin Redaksi: Muhammad Iqbal

RedaktuR PeLaksana:Yusuf Hidayat, Poniman Sipahutar (Desain)

RedaktuR/editoR: Hasanul Safri, Yermia Riezki,

Feni Ambaratih, Herry Dingin SembiringIman Wachyudi (Fotografer),

Tonny Richardo (Desain)

RedaktuR senioR : Ade Adran Syahlan

Lisya Anggraini

sekRetaRis Redaksi : Ummy Kalsum

diteRBitkan oLeH: Pt sijoRi inteRBintana PeRswww.majalah.batampos.co.id

CHaiRmanRida K Liamsi

CeoMakmur

diRektuR utamaMarganas Nainggolan

wakiL diRutSocrates

PemimPin PeRusaHaan Herman MangundapmanageR ikLan

Dewi Febsuri

email: [email protected]

twitter: @majalahBP

facebook: majalahbatampos.co.id

44 - ribetnya bpjs

Documents