8/8/2019 (44-54) kepimpinan

1/17

KEPIMPINAN

NOR HAFIZAH MOHAMED HARITH

FAKULTI SAINS PENTADBIRAN DAN PENGAJIANPOLISI,

UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA.

8/8/2019 (44-54) kepimpinan

2/17

DEFINISI

Kepimpinan berlaku apabila itu mendorongdan mempengaruhi orang lain untukberusaha ke arah pencapaian sesuatu

objektif. Bezanya diantara kepemimpinan dan

pengurusan ialah tugas-tugas mendorong,memujuk dan mempengaruhi tugas

peribadi. Kepimpinan adalah seni atau proses

mempengaruhi kegiatan manusia untukmembawa organisasi ke mercu kejayaan.

8/8/2019 (44-54) kepimpinan

3/17

Samb

Kepimpinan adalah proses membimbing,mengarahdan mempengaruhi orang bawahan/kakitanganuntuk melaksanakan tugas.

Kepimpinan menglibatkan:

1. Orang bawahan/pengikut.2. Pengagihan kuasa yang tidak sama di antara

pemimpin dan pengikut. Pemimpin adalah lebihberkuasa daripada pengikut.

3. Pemimpin boleh mempengaruhi orang bawahan

melalui: jenis kuasa, gaya kepimpinan, ciri dan gayakepimpinan.

8/8/2019 (44-54) kepimpinan

4/17

PERBANDINGAN DIANTARAPENGURUS DAN KETUA

PENGURUS

MERANCANG

MENGURUS

BELAJAWAN PENILAI

FASILATATOR

KETUA

MENCARI STAFYANG MAHIR

MEMOTIVASIKANSTAF

COACHING

MEMBINA

KEPERCAYAANDIKALANGANPENGIKUT

8/8/2019 (44-54) kepimpinan

5/17

Samb

Mengawal, mengarah pekerja untukmencapai matlamat yang ditetapkan

Ketua: menetapkan arah/visi untuksesebuah kumpulan. leader is thespearhead for the new direction.

8/8/2019 (44-54) kepimpinan

6/17

PERBANDINGAN DIANTARA KEPIMPINAN YANG BERKESAN DAN TIDAKBERKESAN

BERKESAN

berjaya mencapaimatlamat organisasi.

memimpin pekerja

untuk melaksanakantugas.

pemimpin berjayadalam berperananuntuk menyelesaikankonflik.

berjaya mendorongpekerja.

TIDAK BERKESAN

gagal memacu pekerjakearah pencapaianmatlamat organisasi.

gagal mengetuaipekerja untukmelaksanakan tugas.

gagal berperanan dalammenyelesaikan konflikdidalam organisasi

gagal mendorongmemotivasikan pekerja.

8/8/2019 (44-54) kepimpinan

7/17

Kelakuan dan gaya kepimpinan

Kelakuan dan gaya kepimpinanpemimpin berasaskan kepadabagaimana pemimpin menggunakanautoritinya ke atas stafnya.

Gaya kepimpinan bolehdiklasifikasikan kepada:

Autokratik

Demokratik

laissez-faire

8/8/2019 (44-54) kepimpinan

8/17

Pendekatan/ teori Kepimpinan

Pendekatan trait

Teori X dan Teori Y Pendekatan Perilaku

Pendekatan Kontingensi

Pendekatan traksaktional Pendekatan Transformasional

8/8/2019 (44-54) kepimpinan

9/17

PENDEKATAN SIFAT TRAITAPPROACH

Ia berasaskan kepada pendapat bahawapemimpin adalah dilahirkan dan bukandididik.

Pemimpin sememangnya dilahirkan untukmemimpin.

Sifat sifat pemimpin yang berkesanadalah: Bijak

Berkeyakinan diri Bermotivasi tinggi Berpengetahuan berintegriti Emotional intelligence

8/8/2019 (44-54) kepimpinan

10/17

TEORI X , TEORI Y

TEORI X MANUSIA YANG SEDERHANA

TIDAK SUKA BEKERJA/SUKAMENGELAK KERJA

KEBANYAKKAN ORANG

PERLU DIPAKSA, DIKAWALDAN DIARAH/DIUGUT UNTUKMEMASTIKAN MEREKAMENJALANKAN KERJA.

MANUSIA BIASANYA MALAS,LEBIH SUKA DIARAH DANMENGELAKKAN DIRI DARITANGGUNGJAWAB, TIDAKBERMOTIVASI, PENTINGKANKESELAMATAN

TEORI Y

ADA USAHA UNTUKMENCAPAI MATLAMAT

MEMPUNYAIKOMMITMENTERHADAP OBJEKTIFYG INGIN DICAPAIUTK MENDAPATKANGANJARAN.

MEMENUHITANGGUNGJAWABYANG DIBERIKAN

8/8/2019 (44-54) kepimpinan

11/17

PENDEKATAN PERILAKU

GAYA KEPIMPINAN

Orientasi tugas

Pengurus mengarah dan menyelia orang bawahan

untuk memastikan tugas dilaksanakan denganmemuaskan

Orientasi pekerja

Pengurus mendorong pekarja denganmembentuk hubungan yang mesra, salingmempercayai dan saling menghormati sesamaanggota kumpulan.

8/8/2019 (44-54) kepimpinan

12/17

Pendekatan Kontingensi

Pendekatan laluan-matlamat

Pendekatan situasi kepimpinan Teori kontigensi Fiedler

8/8/2019 (44-54) kepimpinan

13/17

PENDEKATAN TRANSAKSIONAL

Pengurus mempunyai gaya kepimpinantransaksional.con: directive, participative,supportive,achievement- oriented leader.

Pemimpin memimpin pekerja ke arahmencapai matlamat yang ingin dicapaidengan menggunakan sumber danganjaran untuk mempengaruhi

perlaksanaan sesuatu tugas.

8/8/2019 (44-54) kepimpinan

14/17

PENDEKATAN TRANSFORMASIONAL

Mencipta visi/bervisi

Pemimpin adalah agen perubahan

Membina komitmen tinggi untuk mencapai

visi

Menjadi role-model kepada pengikut

Multifactor Questionaire Feedback- Alat

pengukur untuk menentukan gayakepimpinan samaada transformasional,transaksional etc..

8/8/2019 (44-54) kepimpinan

15/17

ISU-ISU KEPIMPINAN

Empowerment= pemberian kuasakepada orang bawahan dalammenjalankan tugas dan membuatkeputusan.

Gender dan gaya kepimpinan

Cara kepimpinan-responsible

leadership

Budaya dan kepimpinan

8/8/2019 (44-54) kepimpinan

16/17

Tips.

Melatih diri - dalam membuat keputusan,penilaian diri dan tingkatkan keyakinan diri

Mengetahui dan mengawal gaya

kepimpinan anda. Sesuaikan ciri kepimpinan dengan ciri kerja

Bertindak sebagai pemimpin agarmendapat sanjungan yang setimpal dengantaraf pemimpin.

8/8/2019 (44-54) kepimpinan

17/17

TERIMA KASIH