3.2 (b) membuat keputusan.doc

3.2 Membuat keputusan

Top of Form

Question 1Complete

Marked out of 1.00

HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1


HTMLCONTROL Forms.HTML:Image.1 Flag questionQuestion text

Pendekatan normative adalah model pentadbiran dalam membuat keputusan.

Select one:

True

False

Question 2Complete

Marked out of 1.00




Keputusan yang bijak dapat dibuat dengan membandingkan alternatif dengan satu keputusan yang disukai.

Select one:

True

False

Question 3Complete

Marked out of 1.00




Membuat keputusan adalah satu proses membuat pilihan antara beberapa alternatif.

Select one:

True

False

Question 4Complete

Marked out of 1.00




Dalam membuat keputusan, Teknik Kumpulan Nominal meminimumkan interaksi antara ahli. Tujuannya adalah untuk mengelakkan konflik timbul dalam kalangan ahli.

Select one:

True

False

Question 5

Complete

Marked out of 1.00



HTMLCONTROL Forms.HTML:Image.1 Flag question

Question text

Objektif keputusan dalam Model Pentadbiran selalunyatidak jelas dan kurang mendapat persetujuan pemimpindan kadangkala pemimpin tidak tahu masalah danpeluang yang ada.

Select one:

True

False

Question 6

Complete

Marked out of 1.00




Question text

Model klasikal adalah berpandukan andaian ekonomi bagi pengurus membuat keputusan secara waras dan paling menguntungkan.

Select one:

True

False

Question 7

Complete

Marked out of 1.00




Question text

Alternatif yang sedikit biasanya menghadkan kita membuat keputusan yang bijak.

Select one:

True

False

Question 8

Complete

Marked out of 1.00




Question text

Pemimpin boleh memutuskan sendiri dalam pendekatanmembuat keputusan berkumpulan.

Select one:

True

False

Question 9

Complete

Marked out of 1.00




Question text

Situasi mudah, sederhana dan rumit adalah antara komponen situasi dalam membuat keputusan.

Select one:

True

False

Question 10

Complete

Marked out of 1.00




Question text

Pakar akan dirujuk untuk membuat keputusan dalamteknik nominal.

Select one:

True

False

Question 11

Complete

Marked out of 1.00




Question text

Teknik Delphi merupakan salah satu kaedah membuat keputusan. Pendapat biasanya dikumpul berdasarkan konsensus daripada pakar-pakar yang bersemuka.

Select one:

True

False

Question 12

Complete

Marked out of 1.00




Question text

Pemimpin selalunya mengamalkan lima gayamembuat keputusan bergantung kepada situasi dankecenderungan.

Select one:

True

False

Question 13

Complete

Marked out of 1.00




Question text

Teknik Kontroversi Konstruktif menggalakkan ahli membahas pendapat tanpa melibatkan emosi.

Select one:

True

False

Question 14

Complete

Marked out of 1.00




Question text

Teknik tangga memberi peluang ahli kumpulanmenyumbang idea pada peringkat individu sebelumdipengaruhi oleh orang lain.

Select one:

True

False

Question 15

Complete

Marked out of 1.00




Question text

Melibatkan pekerja dalam organisasi dikenali dengan membuat keputusan berkumpulan.

Select one:

True

False

Bottom of Form

Finish review_1469911588.unknown

_1469911604.unknown

_1469911612.unknown

_1469911616.unknown

_1469911618.unknown

_1469911619.unknown

_1469911617.unknown

_1469911614.unknown

_1469911615.unknown

_1469911613.unknown

_1469911608.unknown

_1469911610.unknown

_1469911611.unknown

_1469911609.unknown

_1469911606.unknown

_1469911607.unknown

_1469911605.unknown

_1469911596.unknown

_1469911600.unknown

_1469911602.unknown

_1469911603.unknown

_1469911601.unknown

_1469911598.unknown

_1469911599.unknown

_1469911597.unknown

_1469911592.unknown

_1469911594.unknown

_1469911595.unknown

_1469911593.unknown

_1469911590.unknown

_1469911591.unknown

_1469911589.unknown

_1469911556.unknown

_1469911572.unknown

_1469911580.unknown

_1469911584.unknown

_1469911586.unknown

_1469911587.unknown

_1469911585.unknown

_1469911582.unknown

_1469911583.unknown

_1469911581.unknown

_1469911576.unknown

_1469911578.unknown

_1469911579.unknown

_1469911577.unknown

_1469911574.unknown

_1469911575.unknown

_1469911573.unknown

_1469911564.unknown

_1469911568.unknown

_1469911570.unknown

_1469911571.unknown

_1469911569.unknown

_1469911566.unknown

_1469911567.unknown

_1469911565.unknown

_1469911560.unknown

_1469911562.unknown

_1469911563.unknown

_1469911561.unknown

_1469911558.unknown

_1469911559.unknown

_1469911557.unknown

_1469911540.unknown

_1469911548.unknown

_1469911552.unknown

_1469911554.unknown

_1469911555.unknown

_1469911553.unknown

_1469911550.unknown

_1469911551.unknown

_1469911549.unknown

_1469911544.unknown

_1469911546.unknown

_1469911547.unknown

_1469911545.unknown

_1469911542.unknown

_1469911543.unknown

_1469911541.unknown

_1469911532.unknown

_1469911536.unknown

_1469911538.unknown

_1469911539.unknown

_1469911537.unknown

_1469911534.unknown

_1469911535.unknown

_1469911533.unknown

_1469911524.unknown

_1469911528.unknown

_1469911530.unknown

_1469911531.unknown

_1469911529.unknown

_1469911526.unknown

_1469911527.unknown

_1469911525.unknown

_1469911520.unknown

_1469911522.unknown

_1469911523.unknown

_1469911521.unknown

_1469911518.unknown

_1469911519.unknown

_1469911516.unknown

_1469911517.unknown

_1469911515.unknown

_1469911514.unknown

3.2 (b) membuat keputusan.doc

Documents