7/31/2019 14 Prinsip Henri Fayol

1/15

7/31/2019 14 Prinsip Henri Fayol

2/15

1. Pembahagian Kerja (Division of Work)

- Kerja perlu dibahagikan di kalangan individu dan

kumpulan bagi memastikan usaha dan perhatian

diberikan tumpuan sepenuhnya kepada bahagian tugas

yang telah ditetapkan.

- Pengkhususan membolehkan individu untuk membina

pengalaman sekali gus meningkatkan kemahiran diri.

Ini akan menjadikan seseorang itu lebih produktif.

- Keadaan ini juga akan meningkatkan produktiviti dan

keuntungan organisasi.

7/31/2019 14 Prinsip Henri Fayol

3/15

2. Authority

- Hak untuk mengeluarkan arahan, bersama-samamemikul tanggungjawab yang seimbang untuk

fungsinya.

- Setiap orang (pekerja) memegang kuasa atau

tanggungjawab bersesuaian dengan tugasnya

tidak kira sama ada tugas yang susah atau

senang.

7/31/2019 14 Prinsip Henri Fayol

4/15

3. Disiplin

- Disiplin bermaksud menghormati undang-undang danperaturan organisasi. Disiplin boleh menjadi disiplin diriatau ia boleh dikuatkuasakan disiplin. Disiplin diri adalahdisiplin terbaik.

- Walau bagaimanapun, jika tidak ada disiplin diri, makadisiplin perlu dikuatkuasakan melalui penalti, denda danlain-lain organisasi tidak boleh hidup tanpa disiplin.

- Organisasi yang berjaya memerlukan usaha bersamapara pekerja.

- Pekerja mesti mematuhi, tetapi pekerja hanya mematuhi

perintah jika pihak pengurusan memainkan perananmereka den an men ediakan ke im inan an baik.

7/31/2019 14 Prinsip Henri Fayol

5/15

4. Kesatuan Perintah (Unity of Command)

- Menurut prinsip ini, pekerja perlu menerimaperintah daripada hanya seorang pengurussahaja. Menurut Fayol, jika salah seorangbawahan(pekerja) menerima perintah lebih

daripada seorang ketua maka akan timbulmasalah.

- Hal ini akan menjejaskan disiplin. Kecekapan,

produktiviti dan keuntungan organisasi.

- Prinsip Unity of Command ini suatu prinsip ygpenting dalam pengurusan. Ia berdasarkan

peraturan too many cooks spoil the soup.

7/31/2019 14 Prinsip Henri Fayol

6/15

5. Kesatuan Haluan/Arah

(Unity of Direction)

- Semua aktiviti yang mempunyai objektif yang sama mestidiarahkan oleh seorang pengurus dan dia perlu menggunakan

satu pelan. Ini dipanggil Kesatuan Haluan. Contohnya semua

aktiviti pemasaran seperti pengiklanan, promosi jualan, dasar

penentuan harga dsb.

- Mereka yang terlibat dalam aktiviti yang sama mesti

mempunyai objektif yang sama dalam satu

rancangan . Ini adalah penting untuk

memastikan perpaduan dan koordinasi dalam perusahaan.

- Seluruh organisasi harus bergerak ke arah objektif yang

sama dalam arah yang sama.

7/31/2019 14 Prinsip Henri Fayol

7/15

6. Mengutamakan konsep organisasi BUKAN

individu

- Dalam sesebuah organisasi, terdapat 2 jenis faedahiaitu kepentingan individu pekerja dan kepentingan

umum organisasi.

- Namun, dalam pengurusan mesti melihat bahawamatlamat firma/organisasi adalah sentiasa

diutamakan. Jika tidak organisasi itu akan runtuh.

7/31/2019 14 Prinsip Henri Fayol

8/15

7. Pengimbangan tenaga

7/31/2019 14 Prinsip Henri Fayol

9/15

8. Prinsip Pemusatan (Centralization)

- Dalam pemusatan kuasa, pihak berkuasa hanya tertumpupada beberapa bidang kerja. Kuasa kerjanya telahdiedarkan kepada semua peringkat pengurusan.

- Organisasi tidak boleh sepenuhnya berpusat atau

pengagihan kuasa pusat. Jika terdapat pemusatan yglengkap, maka orang bawahan tidak mempunyai kuasauntuk menjalankan tanggungjawab mereka.

- Begitu juga jika ada pengagihan kuasa pusat, maka pihakatasan tidak akan mempunyai kuasa untuk mengawal

organisasi. Oleh itu harus ada keseimbangan antara satusama lain.

7/31/2019 14 Prinsip Henri Fayol

10/15

9. Konsep Rantaian Skala

- Rantaian skala adalah talian kuasa atau hierarki yangmelibatkan pengurus dan para pekerja dari atas ke

bawah.

- Setiap ahli mesti tahu siapa pegawai atasannya. Diajuga mesti tahu siapa orang bawahannya. Rantaian

skala adalah perlu bagi komunikasi yang baik.

7/31/2019 14 Prinsip Henri Fayol

11/15

10. Keteraturan Pengurusan haruslah menggalakkan suasana yang

harmoni dan perasaan yang baik dalam kalangan

para pekerja.

keadaan yang sebegini perlu diatur dengan sebaiknyadisebabkan masyarakat pekerja hari ini terlalu sibuk

dan dibebani dengan pelbagai urusan.

Hal ini perlu supaya tidak berlaku keadaan huru-haradalam sistem organisasi pengurusan.

7/31/2019 14 Prinsip Henri Fayol

12/15

11. Saksama (Equity)

- Ekuiti/Saksama adalah kombinasi daripada sifatkebaikan dan keadilan. Dalam pengurusan, ekuiti

perlu diguna pakai semasa berurusan dengan

para pekerja.

- Semua pekerja harus dianggap sama rata

- Ia dapat mewujudkan kesetiaan dan ketaatandalam diri pekerja.

7/31/2019 14 Prinsip Henri Fayol

13/15

12. Kestabilan (Tempoh masa kepimpinan)

- Seseorang pekerja memerlukan masa untukmemperlajari sesuatu budang kerjanya dan

menjadi cekap. Oleh itu, seseorang itu perlu

diberi masa menjadi cekap.

- Dalam erti kata lain, pekerja mesiti mempunyai

jaminan pekerjaan yg tetap.

7/31/2019 14 Prinsip Henri Fayol

14/15

13. Daya Usaha (Initiative)

- Dalam pengurusan perlu mengambil langkah-langkahuntuk menggalakkan inisiatif dalam diri pekerja. Iaitu,

mereka perlu menggalakkan pekerja untuk membuat

perancangan mereka sendiri dan melaksanakan

perancangan tersebut.

- Ini adalah kerana inisiatif akan memberi kepuasan

kepada pekerja dan membawa kejayaan kepada

organisasi.

7/31/2019 14 Prinsip Henri Fayol

15/15