unit 4 pembangunan diri

Menilai DiriMewujudkan Rancangan Pembangunan DiriMeningkatkan Kemahiran GenerikMembina Wawasan DiriMewujudkan Rancangan Merealisasikan Wawasan Diri

Unit 4 – Pembangunan Diri

4.1 MENILAI DIRI

Kaedah yang paling berkesan untuk menilai diri ialah dengan melakukan analisis SWOT.

S W O T

Kekuatan Diri

(Strength)

Kelemahan Diri

(Weakness)

Peluang

(Opportunity)

Ancaman

(Threat)


KEKUATAN DIRI

kualiti diri sendiri kelebihan diri sendiri perkara baik yang sering dilakukan

MENILAI DIRI


KELEMAHAN DIRI

Faktor penghalang kepada usaha untuk memajukan diri dalam sesuatu bidang.Perkara yang boleh diperbaiki tentang diri sendiri.Perkara yang tidak memuaskan diri sendiri/ orang yang mempunyai hubungkait dengan diri.Perkara yang telah dilakukan tetapi tidak memuaskan.Tingkah laku negatif yang sepatutnya dielakkan

MENILAI DIRI


PELUANG

Kesempatan baik dalam persekitaran kehidupan.Wujud daripada program pembangunan ekonomi dan fizikal.Perubahan trend pasaran dan teknologi.Permintaan pelanggan, gaya hidup masyarakat dan penyelidikan pembangunan.Perubahan polisi kerajaan.

MENILAI DIRI


Halangan yang dihadapiPerkara yang dilakukan oleh pesaingPerubahan teknologi mengancam kedudukan anda?

MENILAI DIRI

ANCAMAN


STRATEGI PEMBANGUNAN DIRI

1. Senaraikan semua faktor kekuatan,

kelemahan, peluang dan ancaman.

2. Padankan :

K-P (Kekuatan dengan Peluang)

L-P (Kelemahan dengan Peluang)

K-A (Kekuatan dengan Ancaman)

L-A (Kelemahan dengan Ancaman)

MENILAI DIRI


Hello! Saya perlukan bantuan untuk merancang pembangunan diri .


4.2 RANCANGAN PEMBANGUNAN DIRI

Rancangan

Pembangunan Diri

Sahsiah keusahawanan

Minda Keusahawanan

Emosi Keusahawanan

Kemahiran Teknikal


PEMBANGUNAN MINDA DAN EMOSI

Matlamat cemerlang

Berwawasan

Mampu mengubahsuai matlamat

Mengambil risiko

Mempelajari dari maklum balas

Ingin berjaya

Sambungan……………


Pembangunan sahsiah keusahawanan

Dibentuk berasaskan kepada gabungan ciri-ciri keusahawanan antara usahawan dan bukan usahawan.Ciri-ciri usahawan itu boleh dipelajari.Latihan menilai potensi keusahawanan boleh membantu membangunkan sahsiah keusahawanan diri seseorang.


Kemahiran Teknikal

Perlu meningkatkan kemahiran teknikal seperti menggunakan komputer, cara menggunakan mesin dan alat-alat lain yang berkaitan dengan bidang perniagaan yang diceburi.

Boleh diperoleh melalui program pendidikan atau latihan formal seperti jurusan teknikal dan vokasional di SMT, IKM dll.


4.3 KEMAHIRAN GENERIK

Bentuk Kemahiran Generik

Kemahiran Individu Kemahiran Hubungan Manusia


Kemahiran Individu

Kemahiran berfikir

Kemahiran Membuat Keputusan

Kemahiran Berunding

Pengurusan Masa

KEMAHIRAN GENERIK


Kemahiran Berkomunikasi

Kemahiran mewujudkan jaringan dalam perniagaan

Kepimpinan

Dinamika kumpulan

Mengatasi konflik

Kemahiran Hubungan Manusia

KEMAHIRAN GENERIK


Kemahiran Berfikir

Berfikir secara kritis

Menilai kemunasabahan atau kewajaran sesuatu idea

Meneliti kebenaran

Menilai kebaikan dan kelemahan sesuatu hujah

Membuat pertimbangan yang wajar dengan menggunakan alasan dan bukti

yang munasabah

KEMAHIRAN GENERIK


Menerokai pelbagai kemungkinan.

Menghasilkan sesuatu yang baru, asli dan bernilai.

Menjana idea, mencipta dan membuat definisi.

KEMAHIRAN GENERIK

Kemahiran Berfikir

Berfikir secara kreatif


Membuat Keputusan

proses memilih satu daripada beberapa alternatif pendekatan untuk menyelesaikan masalah.

KEMAHIRAN GENERIK

DEFINISI


meninjau dan memilih alternatif yang paling berkesan.

mengenal pasti tujuan keputusan dibuat.

memilih keputusan berdasarkan keperluan.

membuat pertimbangan tertentu dan logik.

KEMAHIRAN GENERIK

Membuat KeputusanIMPLIKASIIMPLIKASI


Membuat Keputusan

Proses Membuat Keputusan

1. Fahamkan masalah yang hendak diselesaikan.

2. Wujudkan matlamat yang hendak dicapai.

3. Kenalpasti masalah.

4. Wujudkan beberapa alternatif penyelesaian masalah.

KEMAHIRAN GENERIK

bersambung


Membuat Keputusan

Proses Membuat Keputusan

5. Buat penilaian ke atas alternatif yang telah diwujudkan.

6. Pilih alternatif yang paling berkesan.

7. Laksanakan keputusan.

8. Buat pemantauan dan penilaian keputusan yang telah

dilaksanakan.

KEMAHIRAN GENERIK


Kemahiran Berunding

Berunding ialah suatu proses untuk mencapai keputusan bersama melalui proses berbincang dan tawar-menawar.

KEMAHIRAN GENERIK


Tujuan Perundingan

Mengatasi jurang perbezaan yang wujud

dalam syarat-syarat perjanjian organisasi.

Menyelesaikan konflik yang wujud hasil

daripada perbezaan pendapat.


Teknik Berunding

Membuat penyelesaian

Bertolak ansur

Rundingkan isu yang perlukan persetujuan

Mendefinisikan isu perundingan

Menilai latar belakang perunding

Wujudkan matlamat bersama perunding

Wujudkan suasana harmoni

KEMAHIRAN GENERIK


Pengurusan Masa

A. Kepentingan kegunaan masa* Peningkatan produktiviti dan keuntungan

syarikat. * Menyakinkan pelanggan terhadap bekalan dan perkhidmatan yang dijadualkan.

* Mengurangkan kos buruh dalam bentuk gaji dan upah.

* Mewujudkan reputasi yang baik dan kebolehpercayaan di kalangan pelanggan, pembekal dan pesaing.


Pengurusan Masa

B. Kaedah merancang masa:1. Kenal pasti perkara penting2. Bahagi masa mengikut keutamaan tugas3. Rancang jadual kerja4. Kenal pasti tugas pekerja bawahan5. Agenda mesyuarat perlu ditetapkan supaya masa mesyuarat dapat dijimatkan

KEMAHIRAN GENERIK Unit 4 – Pembangunan Diri

Pengurusan Masa

B. Kaedah merancang masa:

6. Masa bekerja tidak diganggu oleh perkara-

perkara peribadi.

7. Catatkan perkara yang perlu dalam diari.

8. Buat penilaian berterusan.

KEMAHIRAN GENERIK

Sambungan…


Kemahiran Hubungan Manusia

Kemahiran berkomunikasi

Kemahiran mewujudkan jaringan dalam perniagaan

Kepemimpinan

Dinamika kumpulan

Mengatasi konflik

KEMAHIRAN GENERIK


Proses Berkomunikasi Langkah -langkah

Ketahui objektif atau sebab komunikasi dilakukan.

Kenalpasti kepada siapa maklumat ditujukan.

Pilih media yang sesuai untuk berkomunikasi supaya objektif komunikasi tercapai.

Pilih masa yang sesuai untuk berkomunikasi.

Rancang maklumat yang ingin disampaikan dan pilih bahasa yang sesuai supaya difahami oleh penerima maklumat.

Dapatkan maklum balas untuk memastikan komunikasi berkesan.

KEMAHIRAN GENERIK


Teknik BerkomunikasiKEMAHIRAN GENERIK

Lisan Bertulis

telefon interkom perbincangan bersemukamesyuaratseminar konferensi

surat-menyuratmemolaporanminit mesyuaratmel elektronikfaksiklanrisalah

Unit 4 – Pembangunan DiriUnit 4 – Pembangunan Diri

Halangan dalam berkomunikasi

Maklumat kabur Gagal mentafsir maklumat asal dengan tepat.Saluran maklumat tergangguPenerima maklumat tidak memberi tumpuan.Penerima tidak yakin dengan penghantar maklumat.

KEMAHIRAN GENERIK


JARINGAN

Definisi : suatu rangkaian hubungan yang wujud antara usahawan dengan individu atau

organisasi dalam persekitaran perniagaannya yang boleh membantu dan melicinkan perjalanan perniagaan.

Kategori :

INDIVIDU

ORGANISASI

JARINGAN

- orang penting yang dikenali melalui

pertalian kekeluargaan atau persahabatan.

- individu ini mempunyai kelebihan atau kemahiran

tertentu yang boleh membantu usahawan

merebut peluang atau menyelesaikan masalah.

KEMAHIRAN GENERIK

Kategori Individu


JARINGAN

- agensi-agensi yang memberi khidmat sokongan perniagaan.

* Kem. Pemb. Usahawan * MARA* BPIMB * DPMM* MEDEC * Pembekal* PPN * Pelanggan

KEMAHIRAN GENERIK

Kategori organisasi


JARINGAN

Meningkatkan kemampuan untuk mendapatkan sumber kewangan Sumber maklumatMemperluaskan pasaran kepada pelanggan baruMendapatkan pembekal pada harga & mutu yang baikMendapatkan khidmat nasihat pakarMeningkatkan pengetahuan dan kemahiran

KEMAHIRAN GENERIK

FAEDAH JARINGAN


JARINGANKEMAHIRAN GENERIK

Mengekalkan Jaringan

PenerbitanDirektori usahawan

Pertukaran Kad perniagaan

Internet

PersatuanPerniagaan


USAHAWAN

Kepemimpinan

Gaya Kepemimpinan

Autokratik

Demokratik

Laissez-faire

KEMAHIRAN GENERIK


AUTOKRATIK

Memusatkan kuasa dan proses membuat keputusan kepada dirinya sendiri.Mengambil tanggungjawab dan kuasa penuh dalam kumpulannyaMampu untuk mewujudkan perhubungan antara perorangan yang berkesan dalam syarikat


DEMOKRATIK

Berkongsi sebahagian daripada tanggungjawab dalam membuat keputusan dengan pengikutnyaMenggalakkan ahli kumpulan untuk mengambil bahagian dalam proses mewujud dan mencapai matlamat syarikatMeningkatkan motivasi ahli kumpulan dan mendorong mereka untuk lebih produktif


LAISSEZ-FAIRE

Mengelakkan diri daripada menggunakan kuasa Menyerahkan tugas secara berkesan kepada ahli kumpulan atau orang bawahanBergantung kepada orang bawahan untuk mewujudkan matlamat dan penyelesaian masalahKurang memberi arahan kepada ahli kumpulan


Dinamika Kumpulan

Kebolehpercayaan

Bersikap Terbuka

Amanah

Saling Memerlukan

KEMAHIRAN GENERIK


R

O

T

I

R – ReliabilityO – OpenessT – Trust I - Interdependence

KONFLIK

Definisi :

- perbezaan pendapat di antara dua pihak.- tidak dapat dielakkan.- boleh menyumbangkan secara positif

(membina) atau negatif (tidak membina)

KEMAHIRAN GENERIK


KONFLIK

Percanggahan pendapat

Cara berfikir berbeza

Kemahuan bertentangan

PUNCA KONFLIK

KEMAHIRAN GENERIK


KONFLIK

Konflik hubungan antara manusia

Konflik tugas

JENIS KONFLIK

KEMAHIRAN GENERIK


Kaedah Mengatasi Konflik

Penyelesaian masalah bersemuka.

Matlamat bersama.

Memperluaskan sumber.

Mengelakkan konflik.

Bertoleransi.

KEMAHIRAN GENERIK


Ciri Matlamat Yang Baik

Khusus

(Specific)

Boleh Ukur

(Measurable)

Boleh Capai

(Achievable)

Munasabah

(Realistic)

Tempoh Masa

(Time frame)


Wawasan Diri

Tujuan Membentuk Wawasan

Memberi kefahaman kepada diri sendiri, ahli syarikat, pelanggan, pembekal dan pesaing.

Menggubal perancangan berdasarkan hala tuju yang telah diperjelaskan dalam wawasan.

Menerangkan perkara-perkara yang ingin dicapai dan mampu dilaksanakan.

bersambung


WAWASAN DIRI

Tujuan Membentuk Wawasan

Wawasan yang dibentuk berasaskan kepada kekuatan, peluang dan cabaran persekitaran keusahawanan.

Menjadi alat untuk menyatukan ahli syarikat ke arah satu hala tuju.

Memastikan aktiviti dilaksanakan dalam tempoh masa yang telah ditetapkan.


RANCANGAN MEREALISASIKAN WAWASAN

Aktiviti yang dirancang untuk

mencapai matlamat jangka

pendek

Jangka masa: 3 hingga 12 bulan

Aktiviti yang dirancang untuk

mencapai matlamat jangka

panjang

Jangka masa:3 hingga 5 tahun

RANCANGAN JANGKA PENDEK

RANCANGAN JANGKA PANJANG


Jumpa lagi di Unit 5

unit 4 pembangunan diri

Documents