LEADERSHIP TRAITS AND ETHICS

PEMBENTANG 1 :

PEMBENTANG PERTAMA :

ASNIYATI BINTI AHMAD

TRET ?Ciri-ciri yang membezakan sikap seseorang

PERSONALITI ?Gabungan ciri-ciri yang mengklasifikasikan tingkahlaku individu

GREAT MAN (PERSON) APPROACHUsaha untuk mengenalpasti pemimpin yang berkesan

BIG FIVE MODEL OF PERSONALITYEktravensiAdjustmentOpeness to experianceConscientiousnessAgreeableness

Ciri-ciriPemimpin BerkesanBertenaga TinggiKeyakinan DiriKekuasaanSensitivitiLokus KawalanFleksibilitiKebijaksanaanKestabilanKebijaksanaan EmosiIntegriti

Adakah lokus kawalan penting kepada pemimpin?

Adakah sensitiviti terhadap orang lain bermakna pemimpin akan buat apa yang pengikut mahu buat ?

TEORIPENCAPAIANMOTIVASIKeperluan untuk kuasaKeperluan untuk gabungan

Keperluan untuk pencapaianMeramalkan tingkahlaku & prestasi berdasarkan keperluan seseorang

PEMBENTANG KEDUA

ANIDA BINTI AHMAD

Leader Motive Profile (LMP)Dibangunkan oleh David McClelland pada tahun 1975.Percubaan untuk menerangkan dan meramalkan kejayaan kepimpinan berdasarkan keperluan seseorang untuk pencapaian, kuasa dan gabungan.Satu keperluan yang tinggi untuk kuasa, lebih besar daripada keperluan untuk penggabungan dan keperluan untuk pencapaian yang sederhana.

LMPKUASAPENCAPAIANPENGGABUNGANKuasa sosialisasiKuasa peribadi

Theory X & Theory YTeori X dan Teori Y McGregorDouglas McGregor (1957) membangunkan pandangan falsafah manusia dengan Teori X dan Teori Y - dua lawan persepsi tentang bagaimana orang melihat tingkah laku manusia di tempat kerja dan kehidupan organisasi. McGregor merasakan bahawa organisasi dan pengurus dalam mereka diikuti sama ada satu atau pendekatan lain

Orang yang malasTidak suka bekerjaMelakukan seboleh-bolehnya sedikit Mesti rapat diseliaCarrot dan pengurusan kayu

Teori X Individu yang bermotivasiDapatkan tahap kepuasan dari kerjaAkan melakukan apa yang betul untuk organisasiMenyertai pengurusan Teori Y

Kesan PygmalionDikenali sebagai kesan Rosenthal dan diri memenuhi ramalan.Jangkaan Sikap pengurus dan rawatan pekerja menerangkan dan meramalkan prestasi tingkah laku

Bagaimana boleh seorang bakal pemimpin membangunkan satu konsep diri yang positif?

Konsep kendiriKonsep kendiri - sikap anda secara keseluruhan mengenai diri andaJuga dipanggil:Mempunyai konsep kendiri yang positif adalah sebahagian kecerdasan emosi

Konsep kendiriHarga diriImej dirikendiri termasuk persepsi tentang beberapa aspek diriMempunyai konsep kendiri yang positif adalah sebahagian kecerdasan emosi

Pelan Tindakan untuk Membina Konsep Diri PositifLangkah 1. Kenal pasti kekuatan anda dan kawasan-kawasan yang perlu diperbaikiLangkah 2. Tetapkan matlamat jangka pendek dan panjang dan menggambarkan merekaLangkah 3. Membangunkan satu pelan dan melaksanakannya

Gaya Kepimpinan Berdasarkan Sikap

Sikap Teori YSikap Teori X

Konsep Kendiri Positif Memberi dan menerima maklum balas positif Menjangka orang lain untuk berjaya Membolehkan orang lain melakukan kerja cara mereka Bossy Sabar Autokratik Mendesak KritikalKonsep Kendiri Negatif Takut untuk membuat keputusan - tidak asertif - menyalahkan diri Pesimis Menggalakkan putus asa

PEMBENTANG KETIGA :RADZIAH BINTI ABD. AZIZ

ETIKAAsas kepercayaan, tanggapan prinsip dan nilai yang amat dinamik dalam pembentukan sahsiah diri dalam kehidupan.(starratt, 2004)

Kepimpinan EtikaSangat berkait dengan aktiviti moral yang terkandung dalam sesuatu perlakuan; dalam usaha membabitkan prinsip; kepercayaan, tanggapan dan nilai dalam seseorang pemimpin yang ada dalam sistem etika itu sendiriTanggungjawab pentadbir adalah mengamalkan tingkah laku yang dapat menjadi teladan seperti: - Utamakan integriti, beretika, agen moral.

Etika Merupakan piawai menentukan standard betul atau salah dalam mempengaruhi tingkahlaku:

Nilai moral yang tetap Etika dalamPerniagaan diragui Seseorang yang menetapkan standard etika, bukan sesebuah organisasi Integriti amat perlu dalam kepimpinan

Etika Semuanya perlu ada dan bermula dalam sesebuah organisasi yang memimpin dan dipimpin.

IntegitiEtika dan kepercayaan adalah sebahagian dari integritiBerintegriti adalah ciri penting dalam sesuatu kepimpinan.

PRECONVENTIONALPerkembangan Moral dan Etika Diasaskan Lawrence Kohlberg.

CONVENTIONAL3 PERINGKATPOSTCONVENTIONAL

KENALPASTI TINGKAH LAKU TIDAK BERETIKAJUSTIFIKASI MORALTIDAK BERTANGGUNGJAWABABAIKAN TANGGUNGJAWABADA PERBANDINGANMENYALAHKAN ORANG LAIN DENGAN MENYATAKAN ORANG LAIN YANG BUATCUBA MEMINIMAKAN KESAN BURUK YANG BERLAKUMELABELKAN

Stakeholder Theory Diperincikan oleh R. Edward Freeman dalam Buku Pengurusan Strategik: Satu Pendekatan Pihak Berkepentingan; mengenal pasti dan model kumpulan yang berkepentingan atau perbadanan atau kedua-duanya yang menerang dan mencadangkan kaedah pengurusan yang memberi perhatian yang sewajar.Adalah teori etika pengurusan dan perniagaan organisasi yang menangani moral dan nilai-nilai dalam menguruskan sesebuah organisasi.

Kaitan Stakeholder pada etika

Akan menwujudkan situasi di mana kedua-dua belah pihak akan untung dari keputusan yang telah dibuat.

Kaitan Stakeholder pada etika

Akan menwujudkan situasi di mana kedua-dua belah pihak akan untung dari keputusan yang telah dibuat.

******