the power of hrm: start up business essentials
DESCRIPTION
The POWER of HRM Start Up Business Essentials berisi tentang esensi pengelolaan SDM yang mengetengahkan bahwa HRM sudah dilakukan baik di Timur dan Barat lebih dari 2000 tahun yang lalu...Bagaimana dengan sekarang?TRANSCRIPT
The POWER of Human Resource
ManagementStart Up Business Essentials
TiTuS Permadi Setiawan, COA, COT
2
HR Managementessentials
Past – Present - Future
12 Prinsip Tao Zhu Gong
http://partisimon.com/blog/12-prinsip-bisnis-tao-zhu-gong-falsafah-bisnis-klasik-cina.html
Fan Li adalah seorang ahli strategi militer yang mengundurkan diri dari kedudukan tinggi seorang perdana menteri untuk menjadi seorang pebisnis. Dengan menerapkan apa yang telah dipelajarinya ketika masih aktif dimiliter, ia membangun kekayaannya yang setara dengan kekayaan Bill Gate dijaman modern. Dimasa hidupnya, Tao Zhu-gong menyusun 12 prinsip ini, yang, sayangnya, bukan hanya tidak dikenal didunia Barat, tetapi juga oleh orang-orang Cina sendiri. Baik di Timur atau di Barat, setiap pebisnis akan mendapatkan banyak masukan dari 12 prinsip bisnis Tao Zhu-gong
4
12 Prinsip Tao Zhu Gong
http://partisimon.com/blog/12-prinsip-bisnis-tao-zhu-gong-falsafah-bisnis-klasik-cina.html
•Prinsip bisnis ke 1Prinsip bisnis ke 1Prinsip bisnis ke 1Prinsip bisnis ke 1: Kemampuan
mengenali orang: mengetahui karakter orang akan menjamin kestabilan keuangan anda. •(neng shi ren: zhi ren shan e, zhang mu fu)•Prinsip bisnis ke 2Prinsip bisnis ke 2Prinsip bisnis ke 2Prinsip bisnis ke 2: Kemampuan menangani orang, memperlakukan orang dengan rasa hormat akan membuat anda diterima dikalangan luas dan membuat bisnis berkembang. •(neng jie na: li wen xiang dai, jiao guan zhe zhong)
•Prinsip bisnis ke 7Prinsip bisnis ke 7Prinsip bisnis ke 7Prinsip bisnis ke 7: Kemampuan memperkerjakan dan menempatkan sumber daya manusia: memilih orang yang tepat untuk pembayaran yang tepat akan menjamin bahwa orang tersebut dapat dipercaya dan diandalkan. •(neng yong ren: yin cai qi shi, ren shi you lai)• 25 % prinsip TZG adalah tentang ORANG
5
4 Prinsip FW Taylor• Kembangkanlah suatu
ilmu bagi tiap-tiap unsur pekerjaan seseorang, yang akan menggantikan metode lama yang bersifat untung-untungan.
• Secara ilmiah, pilihlah dan kemudian latihlah, ajarilah, atau kembangkanlah pekerja tersebut.
• Bekerja samalah secara sungguh-sungguh dengan para pekerja untuk menjamin bahwa semua pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip ilmu yang telah dikembangkan tadi.
• Bagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara hampir merata antara manajemen dan para pekerja. Manajemen mengambil alih semua pekerjaan yang lebih sesuai baginya daripada bagi para pekerja. Manajemen - Operations
http://id.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor
6
Most successful entrepreneurs realize that
people are a key component to the
success of their organization and yet,
struggle to develop an effective HR Function in their entrpreneurial organisation of
all shapes and sizes.
Clinton O Longenecker
WHY HRM IMPORTANT FOR START UP BUSINESS
OWNER
According to U.S. Small Business Administration, fewer than 45%
of new employers stay in business more than 4 years. You want your
company to be one that lasts. With small companies, the
performance of each worker has a big impact on business
outcomes. You need to know how to hire and retain the best people. You must also
understand how to avoid costly lawsuits. If you have only a few employees, you
may be able to take on all the responsibilities of Human Resource
Management yourself.
8
4 Generic HRM
Element PEKERJA
PEKERJAAN
PERILAKU KERJA
PRESTASI KERJA
9
HR Managementrole
strategic – Partner - Objective
5 Generic Business
Objectives
PROFITPRODUCTIVITY
QUALITYSERVICE EXCELLENCE
SUSTAINABILITY
11
5 HR Realities HIRING
EVALUATING
TRAINING
REWARDING
FIRING
1 Dapatkan Orang
Yang Tepat
POTENSIKOMPETENSI
KARAKTER
MAMPU MEMENUHI TARGET
BISA BEKERJA SESUAI SOP
BISA BEKERJA TEPAT WAKTU
BISA MENGHASILKAN SESUAI STANDAR
EVALUASI PADAPERILAKU:
- Thd Pekerjaan- Prosedur Kerja- Alat kerja
- Sesama pekerja
KINERJA- Thd target- Thd std kerja- SOP kerja
2 EVALUASI
3 TRAINING
Agar:Tahu hasil kerja
apa yang diinginkanTahu cara
bekerja yang benar
Tahu standar kerja yang benar
PEKERJA – mencari nafkah
- "jual" prestasi, "beli" lah prestasi karyawan Anda
PENGUSAHA – mencari peluang -
"bayar" resiko sejauh Anda berani
4 REWARDING
5 FIRING
KARAKTER (-)
PERILAKU (-)
PERFORMA/KINERJA (-)
POTENSI (-)
KESEHATAN KARYAWAN
Manajemen Harus Membangun Kondisi
Kerja yang AmanAmanAmanAman dan Sehat Sehat Sehat Sehat Bagi Karyawan
Baik secara FISIK dan MENTAL
Thank YouThank YouThank YouThank You
www.tituspermadi.comwww.tituspermadi.comwww.tituspermadi.comwww.tituspermadi.com