Apabila anda berhenti belajar, anda berhenti membesar

1

PERUBAHAN adalah satu-satunya yang berterusan pada abad ke-21 hari ini. Anda lebih bijak untuk membuat pembelajaran keutamaan dan sentiasa berusaha untuk menyesuaikan diri dengan keadaan baru

2

Peminpin baik- dibentuk bukan dilahirkan. Pemimpin berkesan- berazam dan tekad melalui proses pengajian sendiri yang tidak berakhir, pendidikan, latihan, dan pengalaman. Untuk memberi inspirasi kepada pekerja ke tahap lebih tinggi dalam kerja berpasukan, anda mesti: - -Jadi, Tahu, dan, Lakukan. Ini diperolehi melalui kerja keras berterusan dan belajar. Pemimpin yang baik terus meningkatkan kemahiran kepimpinan mereka; mereka TIDAK berehat dengan kejayaan mereka.

Kepimpinan-‘proses pengaruh sosial untuk mendapatkan pertolongan dan sokongan orang lain untuk mencapai satu tugas yang sama'.

  

Sifat-sifat Kepimpinan

Jadi LakukanTahu

setia kepada organisasi

bertanggung jawab

profesional yang memiliki

sifat-sifat watak baik

diri sendiri pemberian

hala tuju

sifat manusia

tugas anda

organisasianda

pelaksanaan

motivasi

Pengawasan-pengurusan dengan berhati-hati dan bertanggung jawab pada sesuatu yang diamanahkan untuk dijaga.

Pengawasan melibatkan pelaksanaan, menyelia, atau menguruskan aset yang diamanahkan.

Kepimpinan adalah Pengawasan• Maklum balas adalah sarapan Wira

Memberi maklum balas adalah strategi yang berkesan dan paling kos efektif untuk meningkatkan prestasi dan memupuk kepuasan. Ia boleh dilakukan dengan cepat. Kos apa-apa, dan ia ca berpaling orang di seluruh cepat.

• Jika Tuhan mahu kita bercakap lebih daripada mendengar, dia akan memberikan kita dua mulut dan bukannya dua telinga.

6

Apabila anda tanya orang ramai tentang pemimpin yang terbaik mereka pernah ada, satu kualiti sentiasa disebut. - Mereka adalah pendengar yang baik. Uji kuasa mendengar dengan mengambil masa untuk dengar dan memberi tumpuan kepada orang

Kepimpinan adalah Pengawasan

Apabila anda berkongsi strategi kepimpinan anda, mereka memahami apa yang ada di dalam fikiran anda dan juga boleh memberikan maklum balas membantu. Pemimpin-pemimpin hamba mahu benar maklum balas kerana mereka ingin tahu sama ada interaksi mereka itu berguna dan berkesan.

Jadi jangan lakukan kepimpinan pada orang, tetapi lakukan dengan mereka.

Kepimpinan bukanlah sesuatu yang anda lakukan pada orang tetapi sesuatu yang anda lakukan dengan orang

Kepimpinan adalah Pengawasan

8

Pemimpin yang berkesan akan menjadikan keutamaannya untuk membantu orang menghasilkan keputusan baik dalam dua cara.

        1) Pastikan mereka tahu apa

matlamat mereka.         2) Lakukan segala yang mungkin

untuk menyokong, menggalakkan dan membimbing mereka untuk mencapai matlamat

• Orang yang menghasilkan keputusan yang baik merasa baik bagi diri mereka

Kepimpinan adalah Pengawasan

• Jika anda mahu orang anda bertanggung jawab, bertindak segera terhadap keperluan mereka

9

Orang melihat kepada pemimpin-pemimpin untuk hala tuju. Tetapi apabila matlamat jelas, peranan anda berubah daripada 'bertanggung jawab' kepada ‘bertindak segera' bekerja dengan mereka dan bukan meminta mereka bekerja untuk anda.

Kepimpinan adalah Pengawasan

‘Tindak segera’ anda dan menepati keperluan mereka membebaskan mereka untuk bertanggung jawab melakukan dan menghasilkan kerja yang berkualiti tinggi

• Jalani Percakapan anda

10

Pemimpin yang bercakap untuk menperutamakan orangnya tetapi tidak berbuat demikian, adalah jauh lebih senang untuk diadili keras oleh orang-orangnya.Adalah sangat penting untuk Pemimpin dan kepimpinan mereka untuk “Jalani Percakapan“

Pemimpin perlu membuat setiap usaha untuk mejadi teladan atau ‘contoh hidup’ nilai sistem mereka.

Kepimpinan adalah Pengawasan

• Rasia membangunkan orang adalah menangkap mereka melakukan sesuatu yang betul

11

Menangkap orang yang melakukan perkara yang betul adalah peralatan berkuasa dalam kepimpinan. Malangnya, kebanyakan orang mempunyai Kepintaran untuk menangkap orang yang melakukan kesalahan!

Kepimpinan adalah Pengawasan

• Puji Kemajuan, ia adalah Sasaran bergerak!

12

Apabila kelakuan yang baik diikuti dengan sesuatu yang positif, orang secara semula jadi ingin terus dalam tingkah laku itu. Jangan tunggu sehingga tingkah laku depan anda itu betul-betul baik untuk bertindak balas positif. Jika tidak, anda mungkin menunggu selama-lamanya.

Kepimpinan adalah Pengawasan

• Semua prestasi yang baik bermula dengan matlamat yang jelas.

13

Satu cara penting untuk memberi motivasi kepada orang anda adalah memastikan mereka tahu di mana mereka pergi. Apabila matlamat setiap orang itu jelas dan dia tahu apakah prestasi yang diharapkan itu kelihatan, ini membolihkan mereka fokus dengan jelas untuk meletakkan mereka di jalan menjadi pencapai berprestasi tinggi.

Hati seorang Pemimpin

• Jangan sekali-kali menghukum seorang yang baru belajar

14

Apabila seorang pelajar membuat kesilapan, pastikan bahawa dia tahu serta-merta bahawa kelakuan itu adalah tidak betul. Letakkan kesilapan itu pada diri kamu sendiri dengan berkata, "Maaf, saya tidak menjelaskan dengan betul." Kemudian dengan kesabaran kaji semula kesilapan itu. Jika boleh, tunjukkan apakah yang baik kelihatan seperti. Perhatikan tingkah laku baru Pelajar itu dengan harapan menangkap dia melakukan sesuatu yang baik ,kemudian memujinya.

Hati seorang Pemimpin

• Bertanggung jawab untuk menjayakan perhubungan.

15

Soalan yang anda perlu tanya diri sendiri, mengenai hubungan cinta anda, hubungan dengan anak-anak, bos anda, rakan sekerja dan rakan-rakan anda. Mahukah hubungan ini berjaya? Jika ya, maka anda perlu mengambil tanggung jawab peribadi untuk membuat ia berfungsi. Dan melupakan perkataan "cuba." Cuba hanya cara yang ‘bising’ daripada Tidak melakukan sesuatu.

Hati seorang Pemimpin

• Kasih sayang adalah dapat mengatakan ’Saya minta maaf’

16

Ibu saya selalu berkata, '' Ada dua perkataan yang orang tidak gunakan dengan cukup yang boleh mengubah dunia: "Terima kasih’’ dan "Saya minta maaf".

Jika sebagai pemimpin anda boleh meninggalkan yang anda betul dan belajar meminta maaf atas kesilapan anda, organisasi anda akan menjadi tempat lebih baik bagi orang-orang untuk bekerja. Terima kasih ibu !.

Hati seorang Pemimpin

• Tiada seorang antara kita sepintar kesemua kita

17

Petikan ini telah menjadi asas untuk membimbing pasukan pembangunan dalam organisasi. Apabila saya melihat kebenaran kenyataan ini, ia membuatkan saya sedar bahawa saya tidak perlu jadi hanya orang yang pintar dalam kumpulan ini.

Kuasa Perkongsian

Malah, mengakui kelemahan saya, membolehkan saya untuk meminta bantuan. Saya yakin bahawa apa-apa masalah boleh diselesaikan jika kita melibatkan kesemua sumber-sumber di sekeliling kita.

• Komunikasi yang benar berlaku apabila orang berasa selamat.

18

Carilah jalan untuk meyakinkan orang bahawa anda melihat mereka semua sebagai pemenang atau pemenang yang berpotensi dan anda tidak bermaksud membahayakan mereka. Apabila anda lakukannya, anda akan mendapati bahawa komunikasi anda amat dipertingkatkan

Kuasa Perkongsian

• Jika anda ingin tahu mengapa orang anda tidak mencapai, intiplah pada cermin dan lihat.

19

Menurut Peter Prinsip, orang-orang dalam organisasi cenderung untuk naik ke tahap ketidakcekapan. Dalam erti kata lain, mereka terus mendapat kenaikkan pangkat sehingga mereka gagal. Pemimpin yang baik adalah komited untuk membantu orang mereka menang. Apabila seseorang gagal, mereka bertanggung jawab atas kegagalan itu.

Kuasa Perkongsian

Tugas utama seorang pemimpin adalah untuk membantu orang-orangnya berjaya dalam mencapai matlamat mereka dan menang.

• Pemikiran yang baik dalam kepala tetapi tidak dilaksanakan bermaksud "mencangkung”

20

3 sambutan orang boleh menerima mengenai prestasi mereka -positive -negative -tiada sambutan Hanya satu sambutan, cenderung untuk meningkatkan prestasi - Positif

Seseorang yang melakukan sesuatu yang betul dan mendapat sambutan yang positif kemungkinan besar akan berterusan.

Keputusan yang menentukan Destiny

• Kadang-kadang apabila nombor kelihatan betul, keputusan itu masih salah.

21

 Ini lebih dari sekadar mengira pilihan mana yang paling mendatangkan wang. Ia memerlukan 3 langkah pendekatan.

1. Mengumpulkan Maklumat 2. Kerja bersama-sama untuk soalan tepat  bagi penyelesaian terbaik. 3. Duduk senyap-senyap selama 10 minit untuk jawapan di alir masuk mendengar. 

Cara-cara kreatif seperti ini boleh mendapatkan perkara dalam perspektif, dan bukan terus didorong hanya dengan garis bawah.

Keputusan yang menentukan Destiny